专访《中石化人事管理》总编辑推动国企领导者核心能力建设

专访《中石化人事管理》总编辑：推动国企领

导者核心能力建设

2007年08月01日18:03:33 来源：新华网

编者按：中国石化高度重视领导干部核心能力建设，自2006年底全面启动了核心

能力考核评价试点工作，初步摸索出一些成功经验，为今后正式推开这项工作奠定

了基础。什么是核心能力体系？它的意义和作用在哪里？本网记者专访了《国有企

业领导者核心能力》一书作者、《中石化人事管理》总编辑周新民同志。

问：国企领导者核心能力研究探索是在什么背景下启动的？

答：进入新世纪，中国国内掀起了关于企业核心竞争力讨论的热潮。

但是管理界和企业界关注的焦点，主要集中在企业体制、产品结构、

技术进步、管理模式、文化环境等方面，对决定企业核心竞争力的关

键因素--企业家的核心能力，则无人涉猎，属于理论研究的空白。多

年领导干部管理实践告诉我，仅用以上视角和方法研究企业核心竞争

力，是不全面的，也是不完善的。作为一名领导干部管理工作者，有责任从企业领导者核心能力角度去丰富和完善企业核心竞争力研究，弥补这个缺陷。因而，从2003年就开始了对核心能力的研究和探索。由于在国有企业从事领导干部管理工作，我也就把研究对象定位于国有企业领导者，而不是笼统意义的企业领导者或企业家。

问：为什么要研究国有企业领导者核心能力？

答：企业提升核心竞争力，实现健康发展，原因固然很多，但在各种原因中，总有本质原因和非本质原因之分，有深层原因和表层原因之别。长期的国有企业领导干部管理实践给我深刻启示，企业家或领导者的核心能力，在企业持续发展中起着主导性、方向性、根本性作用，在企业核心能力培育和建设中，同样处于根本性、关键性位置，直接决定企业兴衰存亡。通用电气百年基业长青，王安电脑从辉煌到覆亡，安然公司的轰然倒塌，无不证明了企业领导者核心能力在企业核心竞争力中具有决定性地位和作用。因此，研究国有企业领导者核心能力，不仅能够推动领导团队能力建设，而且能够有效提升企业核心竞争能

力，这是国有企业应对经济全球化竞争必须解决的重大战略问题。问：怎样定义"领导者核心能力"？

答："核心"就是中心（英文称为core），是指在事务或事情中最重要、赖以支持其存在的那一部分。换句话说，没有核心，事物将不复存在。领导者核心能力，是在整个能力体系中处于本质层面和最核心地位、起关键作用的能力。这种核心能力不是一种单项的能力，而是深层次、高境界、宽层面的累积性、叠加性、拓展性能力，是在基本能力整合基础上形成的深度能力，它处在根本性、基础性、关键性位置。它是自己独有的，别人难以模仿的，就像人的气质和悟性一样，具有不可复制的唯一性。

问：研究"核心能力"对推动国有企业改革发展有何现实价值？

答：研究的根本目的是解决问题,推动工作,提升水平。任何研究探索必须引入实践的价值标准。"核心能力"研究与国有企业改革发展是紧紧连在一起的。只有研究成果指导或解决了国有企业改革发展过程中遇到的问题，这种研究价值才算真正体现出来。

对于核心能力研究本身而言，其价值主要体现在三个方面。

第一，有利于解决国有企业深化改革的难题。经过多年的探索，国有企业改革已步入"深水区"，真正进入了攻坚破难的关键阶段，所谓攻坚破难，就是攻"人"的坚，破"事"的难。毫无疑问，国有企业人事制度改革已经成为深化国企改革的难点和重点。而如何选准人、用好人、激励人，一直是国企干部人事制度改革的焦点所在，也是难点所在。深化干部选拔任用机制改革，关键是要适应形势发展的需要，明确选人用人的标准和办法，真正使有本事、能干事、干成事、不出事的干部能够脱颖而出。因此，研究领导者核心能力，建立国企领导者核心能力标准和评价方法，可以从根本上改进和推动国有企业人事制度改革，提高领导者推进企业改革发展的能力，实现企业又好又快发展。第二，高度契合中央倡导的能力建设导向。党的十六届四中全会作出了加强党的执政能力建设的决定。《决定》的核心精神，就是要全面提高领导干部的执政能力。国有企业领导者是党的干部队伍的重要组成部分，提高国有企业领导者驾驭和治理企业的能力，也是加强党的执政能力建设的重要组成部分。突出研究国企领导者"核心能力"，建

立健全以能力和业绩为导向、符合市场经济要求和现代企业特点的国有企业人才评价体系，不仅高度契合了中央大力倡导的能力建设导向，而且对于加强党政领导干部、专业技术干部、军队指挥干部核心能力建设也具有趟路示范作用。

第三，有利于改进和完善国企领导干部考核评价工作。长期以来，包括企业领导干部在内的干部考核评价体系，一直采用"德、能、勤、绩、廉"的考核标准，把领导干部分为"优秀、称职、基本称职、不称职"四个档次进行评价。无疑，这套体系为加强我国干部选拔管理做出了重要贡献。但随着时代的发展，专业化要求的提高，原有评价体系的局限性逐渐显露出来，集中表现在标准过于模糊，操作性不强，企业特点不突出。尽快打破考核评价几十年套用党政领导干部标准和方法的问题，探索建立一套符合中国国有企业特点，既客观公正、又简便易行的领导干部考核评价标准和方法，从根本上改进国有企业领导干部管理，是摆在组织人事部门面前必须重点突破的重大问题。这个问题一旦有所突破，其他许多问题就会迎刃而解。所以，研究"核心能力"，建立独具特色的评价标准和评价办法，由过去的"概略瞄准"改变为

"精确瞄准"，是改进和创新领导干部考核评价工作的有益探索和实践。问：构建国有企业领导者核心能力体系的理论依据是什么？答："国有企业领导者核心能力"的关键词有三个，即："国有企业"、"领导者"和"核心能力"。围绕这三个关键词，理论研究支撑主要有三个方面。

一是西方核心能力理论，即基础依据。"核心能力"是一个舶来品，这个概念是由美国管理学家普拉哈拉德和哈默于上世纪90年代首次提出来的。所谓核心能力，是企业竞争力中那些最基本、能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的能力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身的组织能力。研究领导者核心能力必须以企业核心能力理论为依据。一方面，领导者核心能力是企业核心能力的重要组成部分，离开企业谈领导者核心能力等于无源之水，无本之木；另一方面领导者核心能力与企业核心能力具有深度相关性，存在基本因果关系。坚持理论支撑体系的一致性，既是遵循国际化、时代性的必然要求，也是提高研究深度的客观需要。

二是党的干部政策理论，即直接依据。国有企业领导者是党的三支人才队伍的重要组成部分。既然是执政党的组织基础之一，就必须把国有企业领导者作为党的干部来要求，这是由其自身性质决定的。如果研究国有企业领导者核心能力偏离了这个重大原则，简单套用一般企业家标准，就会犯方向性错误。因此，研究核心能力必须与党的干部路线方针政策相一致，决不能背道而驰；德才兼备、任人唯贤的干部选拔任用原则必须坚持，决不能另搞一套；中央出台的《党政领导干部选拔任用工作条例》等规定必须遵守，决不能自行其是；中央深化干部人事制度改革目标和人才队伍建设要求必须充分体现，决不能游离在外。

三是国有企业改革发展政策理论，即宏观依据。搞好国有企业，既是关系国民经济健康运行的重大经济问题，也是关系建设中国特色社会主义的重大政治问题。特别是党的十五届四中全会确立了国有企业改革发展的指导方针，提出了国有企业改革和发展的一系列政策措施，这是推进国有企业改革包括人事制度改革必须遵循的纲领性文件，也是研究国有企业领导者核心能力必须遵循的总体要求，因此，研究核

心能力，必须准确把握国有企业在我国经济社会中的特殊定位，紧紧抓住发展社会主义市场经济的大背景下国有企业改革发展走势，认真分析国有企业改革发展稳定对领导者任职的能力素质要求。否则，核心能力研究就会失去实践意义和时代价值。

问：如何把握国有企业特点对领导者核心能力的特殊要求？

答：国有企业是一种特殊的经济组织，准确把握国有企业本质特性，是正确分析国有企业领导者核心能力问题的前提和关键。之所以说它特殊，主要有三：首先，国有企业是政治和经济的融合体。它既担负着一定的经济责任，也担负着一定的政治责任和社会责任；它所实现的目标也是多元的，既要追求经济目标，又要追求政治目标和社会目标。其次，国有企业是政府实施宏观调控政策的工具。在西方国有企业，利润也不是其追求的唯一目标，它们也在为政府实行调控政策服务。再次，国有企业是企业性和社会性的复合体。它们的全部或绝大部分资产属于国有，控股权在国家，国家决定重大项目审批和重要干部任免，领导干部处在政府和公众的监管之下。国有企业承担的这种特殊职责和神圣使命，要求国有企业领导者必须具备相对应的能力和

素质，既有企业家的一般属性，又不是完全意义上的企业家，不是一般意义上的商人，也不是政府官员，而是三者的有机融合体，领导者必须兼具政治家和企业家的双重素质和能力。

问：国有企业领导者核心能力体系机理是怎样的？

答：从构建国有企业领导者核心能力体系的理论依据出发，在深刻分析国有企业的特殊性质对领导者任职素质能力的基础上，我们构建了国有企业领导者核心能力体系模型，它由政治辨别力、工作推动力、持续创新力、自我提升力等四个主体指标构成。这四个能力是一个有机的整体，政治辨别力的提升能够保证其他三种能力沿着正确方向发展；工作推动力的提高对其他三种能力的培养具有引导价值；持续创新力的形成对其他三种能力提升能够起到催化作用；自我提升力增强能够推动其他三种能力健康发展。概括起来说，政治辨别力决定领导方向，工作推动力决定领导进程，持续创新力决定领导层次，自我提升力决定领导形象。

这四种主体指标进一步具体化为"政治判断力、形势把握力、政策运用

力"，"决策力、驾驭力、运作力"，"创造力、应变力、学习力"，"自省力、自律力、自纠力"等十二个亚指标。

问：为什么将"工作推动力"列入主体指标之一？

答：核心能力模型的首尾两项--政治辨别力和自我提升力属于"软能力"范畴，中间两项--工作推动力和持续创新力属于"硬能力"范畴。工作推动力描述的是领导干部必须具备的业务能力素质，这是由国有企业的企业属性所决定的。国有企业是以经济组织的形态存在的，与其他所有制企业一样，必须承受市场竞争压力，必须追求经济效益。这一基本属性，决定了国有企业领导者必须具有推动企业结构调整、拓展市场、降本增效的能力，要求国有企业的领导者能够有效管理和控制企业，统揽和运作企业的各种资源，推动各项工作有序发展。

问：把"持续创新力"列入核心能力有何深刻含义？

答：将"持续创新力"作为国有企业领导者核心能力，除了遵循企业只有创新才能发展这一普遍规律以外，更重要的一点是由国企领导行为的自身特征所决定的。现阶段国有企业都是从传统计划经济时代演变

而来的，如何使国有企业真正驶入市场化轨道，建立起适应市场经济发展要求的体制机制，关键要靠改革、靠变革、靠创新。从国有企业领导者看，他们处在市场最前沿、组织职工群众的最前沿、落实党和国家方针政策的最前沿，这就要求具备更加突出的创造力、应变力和学习力，也就是持续创新力。

问：过去通常要求领导干部提高"自我控制力"，而在核心能力体系中则强调"自我提升力"，有什么深刻寓意？

答：从"控制"到"提升"，不是一个词的变化，而是一个层次的转换，一种境界的提升。国有企业领导者不是一般意义的社会人、自然人，也不是一般意义的经营者或商人，能否自觉做到自我提升，加强自我修养、自我修炼、自我修正，完善身心构建，直接关系到领导干部在职工群众中的形象威信，直接影响到领导班子的凝聚力、向心力和感召力，直接连接着企业的前景和未来。因此，国有企业领导干部自我提升能力的有无和高低，决不仅仅是个人问题，而是构成领导干部核心能力的重要维度。

问：在核心能力体系中为什么没有把专业能力单独列出来？

答：核心能力与专业能力，两者之间并不存在矛盾。核心能力是一种积累性的能力，它高于基本能力，又以基本能力、专业能力为基础，由基本能力、专业能力拓展、叠加、延伸而来。对领导干部来说，更为重要的是，要具有提升基本能力、综合专业能力的本领。作为领导者，首要职责是管理，因此必须具备相应的核心能力。专业能力则是领导者走上领导岗位必备的基础条件，而且，领导者专业能力随着所处企业、岗位和层级的不同，要求和标准也不尽相同，不能简而化之，一概而论。

问：核心能力考评体系与传统考评体系如何有效衔接？

答：核心能力考察评价体系是在总结和继承传统考核经验的基础上，对考核思想、考核要素、考核方法、考核结果运用的全面创新。这种考评体系既继承了"德、能、勤、绩、廉"考核评价体系的积极成分，又摒弃了不适应市场经济要求和国有企业特点的不合理成分，充分体现了继承性、发展性和创新性，既一脉相承，又与时俱进。

从一脉相承的关系来看，核心能力要素是以"德、能、勤、绩、廉"等要素为基础。首先，"德、能、勤、绩、廉"是党和国家对领导者能力素质的总体要求，不具备这五项基本素质，就不能成为国企领导者。其次，"德、能、勤、绩、廉"与核心能力要素在考核目标上是相互贯通的。核心能力要素中的"政治辨别力"要求就是"德"，"工作推动力"和"持续创新力"就是"能"和"勤"，"自我提升力"就是"廉"；"绩"和核心能力存在因果关系，核心能力强，业绩肯定突出。再次，两个要素体系在基本特征上是一致的，都具有"实践性"，即注重在实践中发现、使用和培养人才，"群众性"，即能力必须得到群众公认，"平等性"，即为人才成长提供平等的环境和条件。

从与时俱进的关系来看，核心能力考察评价体系不是对传统考核方式的机械重复和照搬照抄，而是在新的历史时期对传统考核方式的丰富、发展和深化。核心能力体系的构建，不是对"德、能、勤、绩、廉"的简单转换，而是更科学更具体的重整与细分。通过建立核心能力考核评价体系，使考核指标进一步细化、量化，使考核工作更具科学性，避免了企业领导人员考核评价的抽象化和空泛化。

问：核心能力模型中的定量评价标准是如何考虑权重的？

答：核心能力定量评价标准的总分按照100分设置，四大基本要素的分值相同，各按25分设置。这是因为政治辨别力、工作推动力、持续创新力、自我提升力对国有企业领导者来说同等重要，所以分值一样。12项二级要素分值按照各要素重要程度不同略有差异，通过综合分析研究，政治辨别力中的政治判断力、工作推动力中的决策力、持续创新力中的创造力、自我提升力中的自省力等4项要素相对更为重要，基分设为9分，其余8项二级要素的基分均设为8分。可以说只有建立了这些定量标准，干部评价走上精确瞄准才会成为可能。问：国有企业领导者核心能力测评试点情况怎样？

答：中国石化把领导干部核心能力考评工作作为人事制度改革的重点进行部署，计划全年挑选20家企业进行试点，全面摸索经验。

截止目前，结合党组管理的领导班子的日常考核，先后在四家直属企业进行了核心能力考核试点。这四家企业分属炼化、工程、油品销售等不同板块，涉及领导干部39人，计有380人参加了核心能力测评

试点工作。从测评总体情况看，基层企业对试点工作十分重视，为了让参评人员能准确理解核心能力体系要点，先期对参评人员组织了严格培训，有些企业甚至先行开展了模拟试点，从而较好地保证了测评质量。四家企业领导班子和领导干部的核心能力测评情况与我们平时掌握的情况吻合度很高。可以说，无论是核心能力体系模型、测评方法，还是统计分析软件等，都经受了初步的实践检验，核心能力研究已经完成了从理论成果到实践成果的飞跃。

问：测评结果的准确性和可靠性如何？

答：从最近二家试点企业领导班子核心能力测评结果看，得分高者89.57分，低者80.43分，差异较大。而试点前这两家企业领导班子在职代会上的民主测评，"好＋较好"率同为97%，并没有这么明显的差异度。这说明核心能力测评体系的推行，达到了领导班子考核"精确瞄准"的预期效果。在领导干部测评方面，39名领导干部中，核心能力定量评价得分在90分以上且定向考核特别优秀，属于"特别胜任"档次的仅2人，占5.13%；其余37人均处在75-90分区间，属于"胜任"档次，通过定向考核办法验证，对其中2人的所属档次进行了

修正，调整为"基本胜任"。测评结果呈现橄榄形分布，与设想基本一致，体系的科学性得到了验证。

问：在选拔人才中，核心能力评价体系能发挥什么作用？

答：核心能力测评的精细瞄准，对今后识别人才、使用干部提供了科学的依据。随着核心能力考核评价工作的继续开展、相关软件功能的深度开发，它的科学性和优越性将会更加充分地展示出来。比如通过对干部能力的考核、评价、分析、排序，建立动态的核心能力档案库，可针对不同领导岗位的需要选拔具有不同专长的人才，使选拔干部也向精确瞄准转移。比如一个管理基础薄弱、思想观念保守的边远单位，需要一个具有开拓创新意识、能够大胆管理的领导人才，就可以从持续创新能力得分最高的领导干部中进行优化选择，实现人力资源的战略管理。

问：通过试点，是否发现了国有企业领导者核心能力规律性特征？答：因为目前试点单位还不够多，讲找到规律性的结论为时尚早。不过也发现了一些共性的东西。譬如，从试点的4家单位领导班子及39

位领导干部的核心能力考评结果看，领导班子及其成员的"政治辨别力"明显要高于其他三项指标，而"持续创新力"在四项主指标中得分相对最低等等。当然，不同板块、不同企业的领导班子及其成员的核心能力分布，呈现出不同特色，这可能与企业所属的行业有关，也可能与企业"一把手"的领导风格有关。设想再试点5-6家单位后，进行细化分析。

问：核心能力测评体系是针对国有企业领导者的，对改制或民企是否也适用？

答：虽然对国有企业领导者的能力要求更高些，但这套测评体系归根结底是立足于市场的，对于体制外的领导者也应该是适用的。比如，有人问民营企业家需不需要政治辨别力？一个民营企业家接受采访时就曾经鲜明亮出自己的观点，同样需要政治辨别力！不和党中央保持一致，不能准确领会政策、正确运用政策，改制或民营企业也不能健康有序发展。无锡太湖蓝藻事件爆发后，江苏省地方政府关停了对周边环境造成了严重污染的数千家民营化工企业，直接剥夺了这些不愿

承担社会责任的企业生存权利，就是一个明证。

问：听说您正计划出一本《国企领导者核心能力考核评价指南》，什么时候能与读者见面？

答：随着《国有企业领导者核心能力》和考核测评试点的推进，石化系统有不少企业希望在本单位中层干部考核中运用核心能力评价这套系统，并邀请我到现场讲课培训。由于时间原因，无法一一满足要求，所以就萌发了写一本操作指南的想法。这本书的框架已经成型，部分章节已经完稿，争取今年三季度与读者见面。

问：在核心能力深化研究方面，近期还有什么打算？

答：今后一段时间，准备从以下四个方面做好深化拓展工作：一是继续在石化系统企业搞好核心能力考评试点，通过实践进一步完善这套理论体系，丰富软件功能，为在全系统乃至更大层面推广核心能力考核摸索经验，创造条件。二是认真总结和发现国有企业领导者核心能力结构上一些规律性的特征，为加长领导者核心能力短板、提高核心能力培训针对性提供支持依据。三是抓紧探索研究领导者业绩考核评

价体系。人才评价通常是通过业绩看能力，透过能力看实绩。要把业绩考核结果与能力考核结果相互印证，相互校正，作为激励约束和选拔任用领导人员的两个重要指标，进一步提高领导人员考核评价体系的完整性、系统性和权威性。四是谋划写一本核心能力学，进一步推进核心能力研究的科学化。

领导者所必备的12条技能提升纲要

领导者所必备的12条技能提升纲要 --明阳天下拓展培训领导能力通常是指其聪明才智和工作能力，包括观察能力、综合能力、创新能力、表达能力、预见能力、决策能力、组织能力、协调能力、应变能力、社交能力等。领导者只有较好地具备以上这些能力，才能正确地认识客观世界，把握全局，运筹帷幌，作出科学的决策，取得卓越成效。在现实工作中，人们都佩服那些才华横溢的领导者，都乐意在其领导下工作。这是因为一个有才能的领导者会给团队带来成功希望，人们自然会对其产生一种敬佩感。 领导者核心的能力不是业务能力而是用人的能力，这种人际技能包括沟通、辅导、教练、激励下属、影响老板、影响同级部门、影响政府、与客户打交道的技能等等。换句话说，领导者不是自己做事，而是影响他人做事。要提升以下的十二项领导技能： 一、政府公关能力 对于市场运营经验丰富的跨国企业来说，有效的政府公关与企业的战略管理一样重要：后者可以保证企业发展沿着正确的道路前进，而前者则可以加速企业在正确的道路上发展得更快。所以，几乎每家跨国企业在进入中国之后，都将构建良好的政府关系提升到企业战略的层面加以重视。 因为，在中国这个潜规则复杂的商业社会中，来自政府的监管或者支持往往在企业运营中扮演异乎寻常重要的角色。所以，一个成功的企业至少必须兼备两种能力，一种是把做企业内部运营好的能力，

另一种是政府公关能力，成功的政府公关可以让企业的发展事半功倍。 二、领导执行能力 企业领导不管身处在哪一个层次，都要明确企业的发展战略目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来，确保上级部署执行到位。 三、领导业务能力 领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现“瞎指挥”、“错指挥”，给工作正常开展造成障碍。领导者要在学习和实践中不断提高业务能力，始终保持良好的精神状态，恪尽职守、扎实工作，在业务能力上，企业领导要做到“四多四少”： 1、多琢磨事，少琢磨人。 2、多干实事，少说空话。 3、多想别人，少想自己。 4、多承担责任，少推卸责任。 四、领导用人能力 领导要充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长。如把技术型人才放在事务领导管理岗位上，不能充分发挥人才的创造性，同时给事务管理带来一定制约。同时，要主动帮助下属进步，主动培训提高下属的工作能力，帮助下属实现工作目标，让下属尽快

法治建设2017年度工作计划

法治建设XX年度 工作计划 为全面落实依法治国基本方略，完善法治交通监督，促进依法行政，推进依法治交，营造良好的法治交通环境，结合我局工作实际，现将我局2017年法治建设工作计划汇报如下： 一、强化宣传营造良好氛围 1.全体干部职工认真学习县法治建设领导小组下发的相关文件精神，采取各种有效方式，加强法治建设工作的宣传力度，加强领导干部学法用法执法守法。领导干部要带头学法，建立健全党组中心组学习。加强对领导干部学法用法执法守法情况的监督考核，建立健全法治档案，全面落实领导干部述职述廉述法。 2.加强执法人员法律知识学习培训。在执法队伍和交通质督站中开展社会主义法治理念教育，促使广大行政执法人员树立正确的执法动机和执法目的，弘扬执法就是服务、执法就是维护管理相对人合法权益的理念，牢固树立公仆意识，切实做到全员参与、严格考核。 3.继续抓好“普法”宣传教育。按照“法治建设”相关要求，使法治宣传教育深入到社会各个层面、各类人群，提高交通法治宣传教育的覆盖面和渗透力。 二、推进行政决策规范化 1.建立完善依法决策制度。健全决策机制，把公众参与、

民主协商、成本效益分析、风险评估、合法性审查、集体讨论等作为重大决策的必经程序，将决策过程置于法治框架内。 2.加强行政决策监督和责任追究，坚决制止和纠正超越法定权限、违反法定程序的决策行为。严格执行规范性文件合法性审查规定，强化备案管理。 三、加强行政执法规范化建设 1.严格规范行政执法主体和程序。严格执法人员资格管理和持证上岗制度，坚决杜绝不具备行政执法资格的人员行使执法权。完善行政执法程序制度，优化执法流程、规范取证行为、规范行政执法自由裁量权，用程序的公正保证结果的公正。 2.落实行政执法责任制，加强对建筑工地违法施工，加大XX等领域执法力度。深入开展执法专项整改活动，切实做到严格规范公正文明执法。局相关行政执法部门要梳理群众反映强烈的突出问题，有针对性制定并落实整改方案，向社会公布整改结果，接受群众监督。 3.完善行政权力运行平台建设。将行政审批系统纳入行政权利运行平台。进一步清理行政职权目录，落实转变职能和简政放权要求。行政机关法定职责没有法律、法规、规章的规定不得委托；无规章以上依据的权力事项要中心核定；切实规范行政权力运行；切断行政机关与企事业单位、社会中介组织的利益链条。加大监督检查力度，对行政权力应当纳入而未纳入平台运行的实施问责。

2020年国有企业领导班子述职述廉报告(2)范文

【篇一】 各位领导、各位同志： 我委(局)领导班子以创先争优活动为契机，认真贯彻落实科学发展观，围绕县委、政府的中心工作，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，班子战斗力得到了不断增强，实现了全县工业、商务经济平稳发展。 一、坚持理论学习，始终保持领导班子先进性 一年来，局领导班子始终以身作则，坚持政治理论学习，提高自身素质，并围绕创建“学习型机关”活动，也切实加强了干部职工的理论学习和业务知识学习，并注重学习效果，使干部职工政治素质、理论水平和业务能力得到了新的提高。 一是坚持政治理论学习制度。局班子认真落实党委中心理论组学习制度，积极参加中心组学习活动，系统学习十七届四中、五中全会等重要内容，参加公务员通用能力学习和考试等，牢固树立科学发展观和科学执政、民主执政、依法执法的执政理念。在长期的学习实践中，局班子能够坚持正确政治方向，坚决贯彻党的各项方针政策，始终忠诚党的事业，努力实践着全心全意为人民服务的宗旨。 二是加强对干部职工的思想道德教育。通过集中学习、自学、观看电影、写心得体会、读书笔记等多种形式，组织干部职工学习了干部任用条例、四项监督制度、党风廉政建设若干准则以及工业、商务业务知识及政策措施等，不断提*部职工素质，紧跟时代的步伐，把新精神、新要求贯穿于工作之中，准确把握政治方向，促进工业、商务经济建设向前发展。 二、坚持民主集中制塬则，形成领导班子内部合力 班子自身的团结，是发挥领导班子集体领导作用的关键，是完成全年各项工作的重要保证。 一是坚持集体领导。我委(局)领导班子始终认真贯彻执行中央关于加强民主集中制有关制度和规定，充分发挥班子成员集体领导作用，大事开会碰头，小事相互通报，相互协调，班子“一把手”能够充分发挥表率作用，带头遵守制度，带头执行决议，带头维护纪律。 二是团结协调形成合力。局班子始终讲团结、重友谊，班子成员之间大事讲塬则，小事讲风格，必往一处想，劲往一处使，工作上从不互相推诿，形成民主平等和谐的团结氛围，自觉维护班子的集体威信，形成班子内部合力，较好地发挥了领导班子的集体领导作用。 三、加强廉政建设，提高拒腐防变能力 一年来，委(局)班子认真贯彻落实党风廉政建设有关规定，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，切实增强党的观念和党性修养，

xxx国有企业领导班子及其成员考核办法

Xxx国有企业领导班子及其成员考核办法 第一章总则 第一条为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价开发区所属国有企业领导班子和领导人员，讲一步加强国有企业领导班子和领导人员的管理监督，完善激励约束机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，参照《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)》(中组发【2009】13号)，结合开发区国有企业实际，制定本办法。 第二条本办法适用于xxx开发区管理委员会管理的国有企业领导班子和领导人员的年度与任期综合考核评价。综合考核评价以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点。任期考核评价周期为三年。 第三条综合考核评价工作遵循以下原则： (一)党管干部和德才兼备、以德为先原则； (二)科学发展，注重经营绩效原则； (三)实事求是，客观公正评价原则； (四)分层分类考核，激励约束并重原则； (五)职工群众认可和市场认可原则。 第四条综合考核评价要结合企业实际，引导企业加强结构优化、提升可持续发展能力，全面客观科学地评价领导

班子建设和经营管理水平，以及领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况。 第二章考核内容及考核方法和程序 第五条坚持德才素质考核与经营业绩考核相结合、定性考核与定量考核相结合、任职考核与年度考核(述职）相结合的原则，主要考核所属单位领导班子及其成员履行岗位职责和完成年度任务情况。定量指标主要指企业经营业绩，定性评价主要指政治素质、基础工作、团结协作、党风廉政建设等。 第六条领导班子综合考核评价内容包括政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象4类12项指标。具体是：政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建、企业意识形态；经营业绩包括业绩成果、科学管理、持续发展；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律。 各项考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评1。各指标权重为：经营业绩占60％，政治素质、团结协作和作风形象三项占40％。经营业绩中，业绩成果占70％，直接采用开发区发展和改革局对企业经营业绩考核的结果；科学管理和持续发展占30％。 第七条对领导人员的考核，应根据其岗位职责的要求，实行分层分类考核。

领导力是个人成长和组织发展的核心能力

领导力是个人成长和组织发展的核心能力■冯润娥 在商界，20世纪80年代的流行语是管理，90年代以来更加强调领导。在新世纪，人们对领导力有了系统化的研究和成功的实践，领导力成为卓越企业的制胜法宝。“一切组织和个人的荣耀与衰落，皆源于领导力。”这是著名领导力和人际关系大师约翰·麦克斯威尔所著《领导力21法则》的核心思想。 近两年，国货航在干部队伍建设中逐步认识到领导力的重要性。总的来讲，国货航干部队伍结构明显改善，能力不断增强。但从领导力的角度来看，与组织发展的需要相比，还有很大的提升空间。针对实际，国货航对高管人员、年轻干部、基层班组长和全体员工，有层次、有重点地做了培训培养规划，并得到有力推进。今年以来，组织高管赴国际化企业交流学习，开拓国际视野；轮训项目经理级人员和班组长，将领导力培养扎根在基层一线；启动导师制，聘请内部高管作为导师，有针对性地帮带年轻干部。8月底，组织中高层管理人员赴美国GE学习交流，并参观西点军校，大家切身体会到这两个世界级组织，GE对管理人员，西点军校对学员，最强调的就是领导力。这更坚定了我们提升个人和组织领导力的信心和决心。 结合国货航在提升个人和组织领导力方面的探索和实践，以及对相关理论的学习和国际化企业交流的体会，笔者就领导力这一课题，形成了一些再认识和新思考： 一、领导力的本质是影响力 一个国家之所以能发展得很成功,离不开好的领导人；一家企业处于危机之秋，就会选择新的领导者；一支球队节节败退，就会寻求新的教练……领导力决定一个人的成长，决定一个组织的成败。 说起领导力，我们首先要避免以下几个误区，分清领导者和几个角色之间的差异：第一个误区：管理者就是领导者。其实不全然，领导是影响别人来追随自己，而管理关注的是维持系统及其程序正常运转。克莱斯勒的前CEO艾科卡曾经自嘲地说：“有时候，就算最好的管理者也像牵着大狗的小孩儿，是被狗牵着跑的。”第二个误区：企业家就是领导者。企业家擅长的是瞄准机遇，抓住机遇，发现需求，并懂得如何满足这些需求，从中赢利。然而，并非所有人都擅长与人打交道，他们中的很多人都觉得自己有必要找一个善于与人打交道的合作伙伴。如果他们不能影响别人，就无法领导别人，也就无法领导组织。第三个误区：知识分子就是领导者。在世界一流大学，大家能见到才华横溢的科学家和哲学家，他们的思考力如此之强，甚至无法用我们的评估尺度去衡量，可是他们中有的人，其领导力几乎难以达到一般的衡量标准。第四个误区：先行者就是领导者。从1953年英国希拉里爵士第一个登上珠穆朗玛峰后，几百个人“跟”在后面成功登顶，但这并不意味着希拉里就是领导者。一个领导者，不仅要走在前面，还必须在一个组织内、一个时空下，让他人愿意跟随，并在他的领导下为实现目标而努力。第五个误

法制教育工作领导小组及职责

文安县第六中学 法制教育工作领导小组及人员分工 一、法制教育领导小组名单 组长：张清理 副组长：张文健孙国存徐大伦 组员：张爱萍张建柱陈金平王平陈志新陈虎威史建军孙松贾俊纺刘建强 二、人员分工与职责 张清理：负责工作小组全面部署及统筹工作； 张文健：负责工作小组监督工作； 徐大伦：负责协助落实开展工作； 张文健（副校长）： （助手：王平、陈志新） 1．提请学校党支部召开会议，研究、决策学校法制工作，定期召开工作会议、布置法制建设工作。 2．健全完善依法治校工作网络。 3、根据领导小组的会议意见制定依法治校实施方案和计划并开展依法治校工作，期末做好总结。 徐大伦（法制主任）： （助手：孙松） 1、制定普法教育规划、年度工作计划和措施落实，作好总结； 2、组织师生学习相关法律，根据领导小组的会议意见组织干部

学习法律，增强法制意识强； 3、积极组织参加上级教育行政部门组织的法制培训、学习工作； 4、通过板报、橱窗、广播、征文、演讲等多种形式进行开展法制宣传教育工作； 5、开展丰富多彩的活动向社会宣传有关教育法律法规知识。 6、配合当地公安、工商、文化等部门加强校园周边地区的综合治理，促进学校周边环境文明化、健康化、安全化。 7、实施校内申诉制度，成立校内申诉委员会，依法处理因师生不服学校的行为而引起的各类纠纷，切实维护广大师生员工的合法权益。 8、严格执行上级教育行政部门的案件上报制度和报告制度，能在规定时间内向上级主管部门报告学校突发事件和重大事故，并及时汇报处理结果。 9、，加强“三风”建设，使社会、学生和家长对校园满意。 史建军（政教处主任）： （助手：贾俊纺） 1、结合学校实际，依法制定学校章程，并提请学校党政领导召开、召集会议，本着依法决策、民主参与、自我管理、自主办学的工作机制，开展依照章程自主管理学校的工作。（依照章程建立学校行政、教育教学、总务、教职员工、学生、校园环境卫生、安全保卫等各项管理制度） 2、健全、完善教代会制度，进一步做好教代会在学校民主管理

企业领导班子建设情况汇报

竭诚为您提供优质文档/双击可除企业领导班子建设情况汇报 篇一：国有企业领导班子建设工作汇报总结 国有企业领导班子建设工作汇报总结 国有企业领导班子建设工作汇报总结 国有企业领导班子建设工作汇报总结 国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要经济基础。加强国有企业领导班子建设，是坚持党对国有企业的政治领导、提高党的执政能力的重要举措，是深化国有企业改革、加快建立现代企业制度的根本保证。加强国有企业领导班子建设，将对创先争优活动的深入开展具有重要的促进作用。 深入开展创先争优 活动的意义是伟大的，它是中央着眼于科学发展大局和党的建设实际，所做出的一项重要部署；是提高党的执政能力、巩固党的执政基础、实现党的执政使命的内在要求；是推进民主政治建设、以党内民主和谐促进人民民主和社会和谐的有效载体；是保持党员队伍蓬勃生机、创造活力的重要

途径。开展创先争优活动能让广大人民群众更好地享受改革开放发展的伟大成果、加强党与人民群众之间的密切联系，有利于构建基层党建工作新格局、提高党的建设科学化水平。作为国有大中型机械企业，开展创先争优活动对于提升企业核心竞争力、凝聚力，加快国家经济发展具有极其重要的意义。而创先争优活动的开展，领导班子建设是关键。正是由于深刻地认识到了这一点，我在党务工作中牢牢抓住领导班子建设这个关键，通过加强班子建设不断推进创先争优活动的深入开展。 一、加强领导班子思想政治建设。 良好的思想基础是开展创先争优活动的保证。加强领导班子思想政治建设，首先要强化干部的学习意识，坚持和改善学习制度。在学习理念上，我们要求班子成员和机关干部树立终身学习的理念。变“要我 学”为“我要学”，变“学了什么”为“学会什么”，变被动学习为主动学习，使学习成为干部一种自觉行为。在学习制度上，我们要提高理论联系实际的水平，紧紧围绕企业的工作重心，针对突出问题，明确学习要求，制定学习计划，保证学习时间。加大干部培训工作力度，进一步拓宽干部培训渠道，充分利用各级党校、国内外高等院校、先进企业、知名培训机构等多种培训资源，有针对性、有计划性地开展培训工作，不断提高各级领导干部的政治素质和业务水平。

国有企业领导班子组成

国有企业领导班子组成 【篇一】 各位领导、各位同志： 下面，我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设等方面的情况进行述职，请审议。 一年来，我能够在公司正确领导下，在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动分管一路的同志们开展工作，恪尽职守，不计个人名利得失，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务。 一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力 思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意学习党的九大全会精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。 二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，认真践行“三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，

把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。同时，廉洁自律，严格约束自己。 三是做到讲正气，保持良好的工作作风，能够按照“八个坚持、八个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。 二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作 近年来，我们紧紧围绕前大改革发展这一中心，结合生产经营实际，认真研究我厂的思想政治工作目标和思路，确立和实施了“围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显提高”的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作： (一)发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用，树立前大新形象，扩大前大的影响力 一是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员工思想观念的实际，广泛开展形势任务教育活动，先后开展了“改革发展稳定”、“形势、目标和责任”、“四个不一样”、“讲成果话发展、讲责任做主人、讲奉献塑形象”及“跨越五百万”等为主要内容的大讨论或主题教育活动。 二是以形象宣传和树立为重点，开展了新闻宣传工作。近年来，先后在《xx石油报》、《xx日报》、《科技文摘报》等新闻媒体发稿180多篇，平均每两天就有一篇反映生产经营科技等方

读《领导者核心能力》心得体会

读《领导者核心能力》心得体会 《领导者核心能力》一书，久负盛名，早想深读细研。这次借参加中国石化“三强”年轻干部能力强化培训的机会，见缝插针地对原著进行了反复研读。读罢掩卷，心情久久不能平静，感到触动很大、启发很大、收获很大。该书内容丰富、富有创意，语言精辟、深入浅出，行文朴实流畅、内容环环相扣，理论与实践相得益彰、浑然一体，具有很强的系统性、科学性、指导性、针对性和可操作性，为领导干部在工作实践中不断提升核心能力提供了许多有益的启示和借鉴。 读好书如饮甘露，榜样力量最无穷。《领导者核心能力》一书，是作者多年来呕心沥血、披肝沥胆的成果，是作者发扬“生命不止、思考不止、实践不止”精神，志存高远、博览群书、身体力行、坚定求索、深钻细研、锐意进取、创新实践的生动写照。书中字里行间，无处不闪耀着实践、真理、标准的光芒，无处不蕴含着榜样、标杆、模范的力量。这种力量深深地感染着我、鞭策着我，使我在今后的人生道路上不敢懈怠、不能懈怠、不想懈怠，激励我必须时刻高标准、严要求自己，必须拼搏进取、不懈奋斗、追求卓越、止于至善，以实际行动诠释对党和国家事业、对中国石化事业的绝对忠诚和责任担当。 书中彰显了坚定执着的信念力量。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”惟求索之路最为艰难，这是亘古不变的道理。早

在10多年前，作者萌发研究领导者核心能力课题时，曾经引发过学术界的许多质疑。但是，他并没有气馁，凭借求解实际问题的启蒙，凭借干部管理实践的启示，凭借企业核心竞争力研究兴起的启发，凭借哲学层面思考的启迪，坚信领导者核心能力是提升企业竞争力的关键和根本，坚定不移地走上了领导者核心能力研究探索的艰辛之路，成为了领导者核心能力理论的创立者和我国领导科学研究领域的实践型理论专家。如果没有坚定执着的信念，就不会有这本好书的问世。正如作者所说：“思考的痛苦、失眠的折磨、视力的下降，都未能使我打‘退堂鼓’。是国有企业领导班子建设中亟待解决的问题和组织人事工作者揭示本质、把握规律的使命要求，给了我克服一切困难的勇气和力 量。”“我深知，领导者核心能力研究探索是一项开创性事业，永远只有逗号没有句号，任何成果对于长远的奋斗目标而言，只是万里长征的一步。不懈追求、持续创新、勇攀高峰，永远是我坚定的信念。”书中展现出来的是一种咬定青山不放松、不达目的不罢休的劲头，是一股不屈不挠、勇往直前的强大气魄。这种坚定执着的信念力量，是我们年轻干部学习的好榜样。 书中彰显了创新创造的拓荒精神。该书完全打破了我国对领导者能力定义、评定、考核、实践的传统，创造性地提出了先有领导力、后有竞争力的概念。书中非常形象地将领导者核心能力的四大内容，即政治辨别力、工作推动力、持续创新力、自我提升力，比喻成摩天大厦的四根擎天大柱，并以汽车“四轮驱动”

核心能力模型库( 胜任力模型 )

本工具说明：核心能力模型，也叫做胜任力模型，英文是competency，它是最近开始流行的人力资源系统建设工具。人力资源通过帮助企业建设一套不同层级、不同岗位的能力需求模型，用于指导人员招募、人员考核、培训发展，甚至用于界定薪酬级别。建立能力模型的关键是要有一套界定清晰的能力定义。比如，我们说这个岗位要求比较高的“领导能力”，这华就等于没说，到底什么是领导能力，它又分成几个层级水平，都需要企业事先界定。 我们下边给提供的三套能力模型库词典，就是非常珍贵的清晰科学的能力词典。公司可以借助这些能力库，设定贵公司的不同层级、不同岗位能力要求，指导考核、招聘等等。 本工具书最后给出了“技术人员”职务、晋升政策，技术评级办法。 核心能力模型库之一 督导能力（DIRECTING WORK THROUGH OTHERS） 为了组织及其客户的最佳利益，在必要时指导他人行为的能力。 一级 做出指导：要给予充分的指导。提出的需求和要求明

确、具体。 行为示范： 1．给出非常具体的指导方向。 2．清楚解释支持目标的原理/理论。 3．提出要求时提供清晰的目标和参数。 4．检查员工是否知道对他们的期望。 二级 有效分配任务：为了将个人从常规事物中解脱出来，以便进行更有价值的或长远工作的考虑，有系统明确地分配常规工作细节。在分配工作和从别人那里接受工作时要坚定而自信（如：对于不合理的要求要勇于说“不”）。 行为示范： 1．为使个体可以从事其他工作，进行任务或责任分配。 2．给别人完成常规任务的自由，不乱加干涉。 3．为避免个人或工作小组的超负荷劳动，可以拒绝额外的任务分配。 4．分配工作时，给予充分的自主。

国有企业领导班子建设工作汇报总结(1)

国有企业领导班子建设工作汇报总结(1) 国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要经济基础。加强国有企业领导班子建设，是坚持党对国有企业的政治领导、提高党的执政能力的重要举措，是深化国有企业改革、加快建立现代企业制度的根本保证。加强国有企业领导班子建设，将对创先争优活动的深入开展具有重要的促进作用。 深入开展创先争优活动的意义是伟大的，它是中央着眼于科学发展大局和党的建设实际，所做出的一项重要部署；是提高党的执政能力、巩固党的执政基础、实现党的执政使命的内在要求；是推进民主政治建设、以党内民主和谐促进人民民主和社会和谐的有效载体；是保持党员队伍蓬勃生机、创造活力的重要途径。开展创先争优活动能让广大人民群众更好地享受改革开放发展的伟大成果、加强党与人民群众之间的密切联系，有利于构建基层党建工作新格局、提高党的建设科学化水平。作为国有大中型机械企业，开展创先争优活动对于提升企业核心竞争力、凝聚力，加快国家经济发展具有极其重要的意义。而创先争优活动的开展，领导班子建设是关键。正是由于深刻地认识到了这一点，我在党务工作中牢牢抓住领导班子建设这个关键，通过加强班子建设不断推进创先争优活动的深入开展。

一、加强领导班子思想政治建设。 良好的思想基础是开展创先争优活动的保证。加强领导班子思想政治建设，首先要强化干部的学习意识，坚持和改善学习制度。在学习理念上，我们要求班子成员和机关干部树立终身学习的理念。变“要我学”为“我要学”，变“学了什么”为“学会什么”，变被动学习为主动学习，使学习成为干部一种自觉行为。在学习制度上，我们要提高理论联系实际的水平，紧紧围绕企业的工作重心，针对突出问题，明确学习要求，制定学习计划，保证学习时间。加大干部培训工作力度，进一步拓宽干部培训渠道，充分利用各级党校、国内外高等院校、先进企业、知名培训机构等多种培训资源，有针对性、有计划性地开展培训工作，不断提高各级领导干部的政治素质和业务水平。其次，要坚持民主集中制原则，建立健全议事规则，把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任结合起来，既防止个人独断专行和搞“一言堂”，又防止名为集体负责实则无人负责的现象。再次，要牢固树立群众观念，为群众办实事办好事。为群众解决实际问题，这是领导班子成员的责任和义务。班子成员应把为群众办实事、办好事，服务职工群众作为自己工作的出发点，关心群众疾苦，做群众的贴心人。 二、完善干部选拔任用机制 意见：第二段要请更具体些不要太原则性的话居多。

国有企业领导人廉洁从业若干规定

国有企业领导人员廉洁从业若干规定 简介 2009年7月12日，中共中央办公厅、中华人民共和国国务院办公厅近日印发了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》（以下称《若干规定》）。《若干规定》明确了国有企业领导人员的廉洁从业行为规范，在滥用职权、以权谋私、侵害公共利益、职务消费和作风建设等五大方面，向领导人员明确提出了“禁令”。 出台背景 近年来，随着国企反腐倡廉建设不断深入，2004年中央纪委、中央组织部、监察部、国务院国资委联合发布的《国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)》，已经不能完全适应新形势的需要，故中央决定予以修订。 监督机制 中央指出，各地区各部门要对学习贯彻《若干规定》作出具体部署。认真做好宣传教育工作，为贯彻实施《若干规定》营造良好舆论环境。要认真分析本地区本部门本单位国有企业领导人员廉洁从业方面的薄弱环节，采取有效措施加以解决。 各地区各部门要严格对国有企业领导人员的管理和监督，切实做到预防为先、关口前移。要加强对《若干规定》贯彻执行情况的监督检查，及时纠正并严肃处理违反《若干规定》的行为。国有企业领导人员要认真执行《若干规定》，严于律己，自觉接受监督，坚决杜绝违反《若干规定》行为的发生。 意义 《若干规定》的出台，是贯彻落实中央纪委全会工作部署的重要举措，为严肃惩处相关违纪行为提供了依据，对于进一步规范国有企业领导人员从业行为，深入推进国有企业党风建设和反腐倡廉工作，具有十分重要的意义。 第一章总则 第一条

为规范国有企业领导人员廉洁从业行为，加强国有企业反腐倡廉建设，维护国家和出资人利益，促进国有企业科学发展，依据国家有关法律法规和党内法规，制定本规定。 第二条 本规定适用于国有独资企业、国有控股企业（含国有独资金融企业和国有控股金融企业）及其分支机构的领导班子成员。 第三条 国有企业领导人员应当遵守国家法律法规和企业规章制度，依法经营、开拓创新、廉洁从业、诚实守信，切实维护国家利益、企业利益和职工合法权益，努力实现国有企业又好又快发展。 第二章廉洁从业行为规范 第四条 国有企业领导人员应当切实维护国家和出资人利益。不得有滥用职权、损害国有资产权益的下列行为： （一）违反决策原则和程序决定企业生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作事项； （二）违反规定办理企业改制、兼并、重组、破产、资产评估、产权交易等事项； （三）违反规定投资、融资、担保、拆借资金、委托理财、为他人代开信用证、购销商品和服务、招标投标等； （四）未经批准或者经批准后未办理保全国有资产的法律手续，以个人或者其他名义用企业资产在国（境）外注册公司、投资入股、购买金融产品、购置不动产或者进行其他经营活动； （五）授意、指使、强令财会人员进行违反国家财经纪律、企业财务制度的活动； （六）未经履行国有资产出资人职责的机构和人事主管部门批准，决定本级领导人员的薪酬和住房补贴等福利待遇； （七）未经企业领导班子集体研究，决定捐赠、赞助事项，或者虽经企业领导班子集体研究但未经履行国有资产出资人职责的机构批准，决定大额捐赠、赞助事项； （八）其他滥用职权、损害国有资产权益的行为。 第五条

领导者必备三大核心能力

第一财经日报/2006年/9月/14日/第C06版 特刊 领导者必备三大核心能力 黄郑钧 众所周知，领导人才是经营战略能否成功执行的“催化剂”。更多的企业领导者都同意，组织要成功执行策略，一定需要一支好的领导团队！但是，领导者和领导团队的领导能力很难与生俱来。而企业要提升团队领导力，正确做法必须是依据联结经营战略的核心能力架构，设计出不同层级领导者的行为标准，而不仅仅是参考绩效…… 不少企业领导者用大把时间与精力来勾勒公司未来的战略与愿景，但常疏于对未来领导者的系统化培育与发展。而一旦组织内部缺少对未来愿景抱有高度热情的领导者时，愿景就很容易化为虚幻泡影，根本经不起挑战。 散布在组织不同层级的团队领导者更是战略执行的“催化剂”，因为他们不仅需放眼未来，通过有效沟通来建构所有成员对愿景的认同，还要善于激发每位成员的潜能，同时更要确保团队的执行力。相对而言，领导者在面对艰难困顿时更需坚持到底，鼓舞团队走过改革的不确定性，继续朝着愿景前进。根据华信惠悦过去多年协助企业成功转型的案例，我们可以很清楚地看到，未来能够成功落实战略的领导者需要具备的最重要的三种核心能力，分别是愿景执行、变革领导及激励培育。 战略沟通、愿景落实 不同层级的领导者除了要设定团队愿景和策略目标，还要协助下属清楚掌握未来一年的重点与目标，更需确保团队策略联结公司整体经营战略。根据华信惠悦过去协助企业对各级主管与关键人才的焦点团体访谈结果发现，大部分受访者对组织抱怨最多的就是不了解公司未来目标和愿景，甚至不知道自己日常工作和战略执行及营运成败关联何在。 企业愿景必须通过不同层级的团队共同实现，然而，如果这群团队领导者对组织战略方向的认识却往往存在着不小的差异，特别是高层主管和下一层主管间难以达成共识，这就是最值得企业领导者注意的问题，因为唯有能成功弥补高层团队成员间的沟通差距，才能真正有效节省内部资源与战力的消耗。 比较东西文化在沟通上的差异，东方易对人不对事，西方对事不对人。在西方社会里，大家可以在会议上拍桌子，但会后团队依然能顺利运作，然而在东方社会里，要让许多团队主管摆脱传统束缚，正面且有把握地与上司进行策略对谈或问题厘清，却是不容易的事。在这种状况下，外部的咨询顾问往往能成功扮演促进者的角色，协助经营团队真正厘清战略方向，建立领导团队成员间的沟通平台，从战略初稿推进到战略讨论，确保重要关系人内心真实声音获得传递分享，最后达成共识。 领导变革、坚持制胜 规划出战略愿景只是成功的第一步，领导者还必须磨炼自己的变革领导力，才能应对多变的外部竞争环境，带领团队发展创新解决方案并落实革新。此外，不管是承担哪一种管理职能的主管，都要避免自己成为组织变革的“瓶颈”，更不能被动以“变革配合者”的角色自居，而应该真心诚意地拥抱变革，这样才能说服团队成员心甘情愿地一起为组织开创新局面。 回顾过去辅导案例，我们发现，领导者的坚持力不足常常是企业转型失败的关键原因，因为带领团队迎向未来，就必然要面对战略转型或组织改造产生的不确定性。没有人可以保证变革一定成功，然而，变革领导者因为害怕或不了解改变，可能产生的阻力与杂音，这常常会为变革带来负面结果。

法治建设工作总结

法治建设工作总结 今年以来，在区委、区政府的正确领导下，在区法制宣传教育领导小组的指导下，紧紧围绕区委、区政府的中心工作，创新观念，与时俱进，以“践行科学发展观，我为**作贡献”主题教育活动为载体，通过多种形式，积极开展法制宣传教育活动，在委局机关内部营造了浓厚的“平安**、法治**、和谐**”建设氛围。 一、加强组织领导，明确相关责任 委局机关领导高度重视学法用法工作的开展，多次召开会议讨论研究学法用法工作，并结合纪检监察工作实际，研究制定切实可行的工作计划，保证学法用法工作落到实处、取得实效。同时要求委局机关全体工作人员在积极参加集中学习的同时，加强对党纪法规的自学，从而做到学有所得、学以致用。委局机关及时成立机关法制宣传

教育工作领导小组没，一把手担任组长，对委局机关的法制宣传教育工作负总责。领导小组下设办公室，分管书记兼任办公室主任，具体负责法制宣传教育的各项工作的协调和落实。委局机关还及时明确了法制宣传教育的责任人、联络员和宣传员，完善的组织机构设置，保证了委局机关法制宣传教育的有序、高质开展。 二、严格按照上级要求，扎实开展各项活动 1、严格遵守工作原则，保证学法用法实效。委局机关紧紧围绕全年宣传教育整体安排，紧密结合纪检监察工作实际，坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，积极开展各项专项治理监督检查、领导干部下访、信访质询等密切关系民生的工作，把服务群众、切实维护最广大人民群众的根本利益作为学法用法工作的出发点和落脚点。积极探索新形势下的制度建设、法制宣传教育平台搭建、活动形式创新，不断提高宣传教育的针对性、实效性。 2、深入开展党纪法规的宣传教育。委局机关结合纪检监察工作实际，重点加强对《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》、《行政机关公务员处分条例》、《中国共产党纪律处分条例》、

国有企业领导班子述职述廉报告

国有企业领导班子述职述廉报告又到了新的一年，各单位又开始忙碌起来，作为国有企业领导班子成员该如何写述职述廉报告呢?下面是为大家整理的：“国有企业领导班子述职述廉报告”欢迎阅读，内容仅供参考，更多内容请关注()。 国有企业领导班子述职述廉报告一 各位领导、各位同志： 下面，我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设等方面的情况进行述职，请审议。 一年来，我能够在公司正确领导下，在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动分管一路的同志们开展工作，恪尽职守，不计个人名利得失，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务。 一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力 思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意学习党的十九大全会精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，

能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，认真践行“三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。同时，廉洁自律，严格约束自己。三是做到讲正气，保持良好的工作作风，能够按照“八个坚持、八个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。 二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作 近年来，我们紧紧围绕前大改革发展这一中心，结合生产经营实际，认真研究我厂的思想政治工作目标和思路，确立和实施了“围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显提高”的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作： (一)发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用，树立前大新形象，扩大前大的影响力 一是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员工思想观念的实际，广泛开展形势任务教育活动，先后开展了“改革发展稳定”、“形势、目标和责任”、“四个不一样”、“讲成果话发展、讲责任做主人、讲奉献塑形象”及“跨越

成功领导者应掌握的十二大大技能

成功领导者应掌握的十二大大技能 领导力，简单地说，就是领导能力。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导能力超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错。如同唱歌，宋祖英唱得好，人们会赞美她表演艺术超群绝伦，普通人唱得好，人们最多会说这人有些表演才能。能力和艺术属于不同的层次，能力是基础，艺术是能力不断提高，不断积累，由量变到质变的结晶。 这么一说，大家就很容易理解了，为什么那么多人讲领导艺术说得都是领导能力。虽然二者紧密相联，但毕竟是两个概念。对此不做区分。就很容易把人引入歧途。我们打造领导力是可以的，打造领导艺术太难。但如果我们脚踏实地，放弃不切实际的幻想，从培养自己的领导力做起，说不定“无心插柳柳成荫”，“得来全不费功夫”，领导艺术也日臻成熟起来了。 领导能力通常是指其聪明才智和工作能力，包括观察能力、综合能力、创新能力、表达能力、预见能力、决策能力、组织能力、协调能力、应变能力、社交能力等。领导者只有较好地具备以上这些能力，才能正确地认识客观世界，把握全局，运筹帷幌，作出科学的决策，取得卓越成效。在现实工作中，人们都佩服那些才华横溢的领导者，都乐意在其领导下工作。这是因为一个有才能的领导者会给团队带来成功希望，人们自然会对其产生一种敬佩感。 领导者核心的能力不是业务能力而是用人的能力，这种人际技能包括沟通、辅导、教练、激励下属、影响老板、影响同级部门、影响政府、与客户打交道的技能等等。换句话说，领导者不是自己做事，而是影响他人做事。要提升以下的十二项领导技能： 一、政府公关能力 对于市场运营经验丰富的跨国企业来说，有效的政府公关与企业的战略管理一样重要：后者可以保证企业发展沿着正确的道路前进，而前者则可以加速企业在正确的道路上发展得更快。所以，几乎每家跨国企业在进入中国之后，都将构建良好的政府关系提升到企业战略的层面加以重视。

2020年法治建设工作总结

2020年法治建设工作总结 2020年法治建设工作总结2020年法治建设工作总结 一、指导思想2020年法治创建工作总的要求是认真落实县委法治精神，继续围绕社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作要求，以科学发展观统揽全局，紧紧围绕"保增长、促转型、维稳定"的工作目标，积极探索、创新思路、务求实效、着力推进依法行政，为构建和谐社会，建设"实力、魅力、活力"提供更加有力的法治保障。 二、工作目标和任务以维护人民利益为根本，以维护社会和谐为目标、以维护社会公平正义为核心，以更高起点、更高标准、更实措施依法做好民政工作，全力化解社会矛盾纠纷，为弱势群体提供最有力的保障，最大限度的减少不和谐因素，努力在促进和谐稳定、维护公平正义、提高队伍整体素质、提升工作整体水平等方面取得新发展。 三、具体工作措施（一）加强领导，建立健全组织机构。充分发挥法治建设领导小组的职能作用，及时调整充实工作班子，严格制定工作计划，进一步加强组织、协调、指导工作，做到法治建设工作有计划、有措施、有检查、有总结，切实把法治建设纳入工作总体布局，积极探索法治建设的有效途径，推进法治建设计划的深入实施。

（二）深化普法教育、提高队伍整体素质。法制宣传教育工作是社会主义精神文明建设和民主法制建设的重要组成部分，今年是"六五"普法的第三年，要积极开展普法教育，进一步丰富法制宣传教育内容，认真组织实施、健全法制宣传教育工作机制、激励监督机制，切实加强对法制宣传教育工作的领导检查和督促，在提高学习实效上下功夫，确保我局法制宣传教育计划落到实处，使法制宣传教育逐步走向深入化、规范化、科学化，提高队伍整体素质。 （三）围绕依法行政，提高民政工作人员法治意识。按照"合法行政、合理行政、程序正当、高效便民、诚实守信、权责统一"的要求，做好依法行政的各项基础性工作。结合今年的"党政正职三个不直接分管的规定"、"关于改进工作作风、密切联系群众的规定"和"加强领导干部管理监督"工作，做好各项行政职权的分类整理工作，进一步加强实行首问负责制，健全公开办事制、岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、绩效考核制，逐步形成操作性强、内容完善的行政效能制度体系。通过规范化的内部审核，进一步强化过程管理，提高考核的实效性，增强全民政系统工作人员的法治意识。 （四）强化组织领导、落实各项保障。一是，强化组织领导;二是，强化制度保障。建立健全法治建设工作领导小组，进一步完善民政局依法治县工作例会制度;三是，强化经费保障。严格按照创建法治的工作要求，落实法治建设各项工作经费，并逐步增

工程有限公司(国企)领导班子议事规则

工程有限公司领导班子议事规则 一、总则 为加强民主集中制管理，强化领导班子建设，提高*****工程有限公司（以下简称公司）工作效率和工作质量，实现管理的规范化、民主化、程序化、科学化，特制定本规则。 二、议事原则 1.会议由董事长或总经理主持。 2.会议议题由董事长或总经理提出。会前应充分征求其他领导班子成员意见和建议。其他领导班子成员的意见和建议，应在会议召开之前提出，由主持人确定是否列入议题。 3.对于重大决策，应在会议召开之前，进行必要的协商和调研论证，然后再把议题提交会议讨论决定。 4.集体讨论决定问题时，按照集体领导与个人分工负责相结合的原则，充分发扬民主，畅所欲言。会议主持人要根据讨论情况进行归纳集中，提出决定或决议草案。对集体做出的决定、决议，必须坚决执行，任何人无权改变。领导班子成员对集体做出的决定如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以保留意见，也可以向上级组织报告。 5.决定重要问题，应充分酝酿讨论，然后进行表决。做到不经调查研究不决策，不征求各方意见不决策，不经集体讨论不决策。作出决定或决议时应贯彻少数服从多数的原则，对争议较多的问题，可暂缓作出决定，深入调查后再行商议。对少数人的不同意见，应当认真考虑，必要时可在下次会议上再行提出讨论。 6. 领导班子成员应自觉强化民主集中制观念。积极支持工作，接受集体领导，自觉维护内部团结，互相支持，互相监督，做到大事讲原则，小事讲团结，讲正气、比奉献，形成班子的整体合力。 7.对应该保密的会议内容和讨论情况，必须严守秘密，不得泄露。 8.领导班子成员在调查研究、检查指导工作以及参加其他活动时，发表的指导工作的个人意见，必须符合公司集体决定的精神。 三、议事程序