中铁总公司优秀青年项目经理事迹材料

中铁总公司优秀青年项目经理事迹材料

××*，30出头，它给人的第一印象是不擅言谈，举止儒雅，颇具书生气，很难看出他是一位造价两个多亿工程的项目经理。××*同志是一名技术型的青年项目经理，建设部一级项目经理，他于1993年7月年进入原铁四局四处工作成为一名见习生，先后主持了濉溪路立交桥、朔黄跨京深高速公路特大桥、朔黄东段南运河特大桥等项目的技术工作，参加了望路、店中路、亳州北外环、×××等项目的管理工作，在桥梁、隧道等方面积累了较丰富的实践经验，从最初的一名见习生逐步成长为一位独掌一方的工程项目经理，已是公司懂技术、懂施工、懂经营，懂管理的优秀项目经理之一。十几年来，××*同志敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精神，以自己精益求精的质量行为赢得了业主的认可和好评，为公司创造了良好的经济效益和社会信誉。他本人也被推荐为“中铁总公司优秀项目经理”和“中铁总公司优秀青年项目经理”

XX年12月，××*同志被公司任命为×××高速公路隧道二标段项目经理，当时正值滨城××*50年一遇的大雪纷飞之际，年轻的项目经理××*同志带领经理部一班人马，悄然来到了滨城，快速实现了早建点、早开工，他们决心攻坚克难，用优异的成绩书写中铁四局在东北地区新的篇章。

一、严格管理、讲求信誉、站稳市场

××××××高速公路是市重点工程，其中由四公司×××高速公路项目经理部承建的隧道二标段全长，主要工作容为路基土石方、大桥2座、小桥3座、隧道2座、涵洞及路基附属等工程，项目中标价亿元，工期11个月。同时它也是公司在东北区域最大的项目，其成败将直接影响公司在东北区域的滚动发展。作为队伍的领头人，项目经理××*深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处山地，沿线要经过五个行政村及多家外资企业，这将面临着施工难、拆迁难、干扰大等一系列问题，且施工现场距离村民住宅较近，极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行，针对这种情况，××*同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，制定了严谨的文明施工方案，以安全生产为龙头，狠抓现场施工人员安全培训，并要求全体项目人员认真遵照执行。针对施工时给当地居民带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，及时地给予群众满意的答复，解决了实际问题，赢得了支持。由于项目部措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响。而且他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和业网主意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。业主和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理诚

信守法，讲求信誉，严于管理，精益求精的工作风，对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下，在业主组织的每月检查中，都取得了良好的名次。××*高速指挥部指挥长建东在评价时说“中铁四局的确是一支能战斗的队伍，当初选这家队伍是选对了，××*高速最担心的控制性工程成了我们最放心的工程”。良好的管理，使项目顺利地完成了各项目标，赢得了信誉，为今后的工作打下坚实的基础，为公司在东北区域实现滚动发展注入了活力。

二、狠抓质量、塑造精品、争创一流

自XX年12月26日开工以来，××*带领经理部全体人员立足于自身，克服困难，创造条件保施工，在施工没有动力电和施工用水的情况下，以公司“促生产”的为答建设单位的信任，以高标准、高质量争创市级优良工程。他和项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行，另一方面他利用自己多年网的现场施工经验制定严密的工程质保措施，以确保工程创一流。在工程施工过程中，他把工程质量视为自己第一件大事来抓，时时讲，处处讲。早晨点名时讲，每周生产交班会上也讲。凡是他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过。因此，他要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人。他常对经理部的管理人员说，我们承建的项目是公司在东北区域的形

象工程，这个项目关系到公司能否立足于东北市场，长期占有东北市场，公司把这么重要的项目交给我们，是对我们的信任，摆在我们面前的只有一条路——成功。全线重点控制性工程革镇堡隧道是全线最长隧道，其围岩均为ⅳ和ⅴ，岩体呈碎裂状结构，节理裂隙发育，洞口边仰坡稳定性很差，易发生滑塌，且隧道三分之二的地段为浅埋地段，隧道浅埋地段拱顶开挖线距地表最小埋深只有3米左右，同时，隧道顶地表大部分是公路和房建结构,施工难度很大。针对这一施工难题，经理部重点进行了技术攻关，专门成立了以项目经理××*同志为组长的qc攻关小组，对其施工开展了攻关，并加强过程的监控测量，经理部克服成本压力，在围岩极差的关键地段增加了小导管注浆的导管密度，缩小拱架之间的间距，有效地控制了围岩变形，保证了初期支护的质量。最终确保了已贯通的左洞对接误差控制在2㎝之。（1）（2）

三、精细核算、严控成本、创效增收

在物资管理方面，××*同志深刻认识到对于亿的工程来讲，搞好物资管理对整个项目成本控制具有特别重要的意义。他始终认为：不该花的钱一分钱也不能多花。因此，他采取三条措施加强对物资的控制。一是采用合同约定的方式转移物资管理的风险。他在对劳务分包的合同中对周转材料及其它材料的损耗率进行了约定，明确规定现场损耗超出损

耗率，则要进行赔偿。二是制定了《物机管理办法》和《物机核算考核办法》等物资管理制度，严格要求物机部按照制度办事，明确了奖惩措施，加强对项目物资的管理，实行采购，要求物机部定期发布各种材料的价格，以接受项目部全员监督，使经理部的物资采购工作完全处于受控之中。三是针对目前市场钢材、水泥、砂石等材料价格波动幅度较大、较频繁的情况，××*要求物机部密切关注市场动态，并根据市场情况及时与供应商洽谈调整材料价格。使得材料价格始终处于合理的状态之下，为经理部节约了大量的开支，增加了收益。另外，在工程创优过程中，他强调人人树立成本核算意识，科学安排施工工序，确保工程一次成优。由于他注重管理狠抓成本核算，充分调动施工人员的积极性，在他与全体项目人员的共同努力下，经理部始终是以最合理的成本创造出最优质的工程。

四、勇于拼搏、扎实苦干、以身作则

××*同志十几年如一日以一份对本职工作和企业的忠诚热爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。他通过自己的不懈努力，对事业献出了一个诚字，对职工付出了一个爱字，对自己定出了一个严字。他一直恪守的工作准则是：扎实苦干树形象，以身作则为榜样。项目部人员都知道他总是第一个到施工现场，最后一个离开的，从早到晚，整天盯在工地上，从不停歇。工地上只要有人干活，就能看见

他那不知疲倦的身影。由于多年来工作繁忙，饮食不规律，他患上了慢性胃炎，在现场指挥施工时，经常由于胃痛满头大汗，大家劝他多休息时，他却淡然一笑：“没关系，我身体很好的，这些小病算不了什么，”然后吃上一粒止痛片继续工作。多年来只要工程一开工，他就没有了节假日的概念，每天从早忙到晚，从没有怨言。在XX年的“五一”期间，数月不见的爱人携女儿来工地看望他，大家都劝他趁这个机会一家人好好团聚一下，到××*市逛逛，但他却以工作繁忙为由放弃了这个机会，让爱人好一阵埋怨，他却说：“我是党员，就应该起到模带头作用，吃苦在先，享受在后。”他的这种忘我的工作精神深深地感动了施工现场的每一个人，大家都为能跟着这样的好经理工作而感到骄傲和自豪。

五、寄托希望、培育人才、为人师表

××*同志特别重视对项目部青年一代的培养，经理部年轻人特别多，大部分是八十年代以后出生的大中专毕业生，从学校出来的的时间并不长，有的还一身孩子气，对单位工作都还没有完全适应。但他们有热情有激情，是公司未来的人才，他明白企业交给自己施工任务的同时，也把企业未来的希望交给了自己。如何使他们早成才，成好才，是公司领导委予他们又一项重任。在人才培养方面，他坚持采取放手使用，宏观指导，个别帮助，定期考核等方法，使新参加工作的大中专毕业生能在较短的时间达到了能独立上岗作业

的水平。针对每一个新分配大学生情况，开展了导师带徒活动，他要求所有的师傅经常和徒弟们谈心，掌握他们的思想动态，认真传授他们经验和知识。他自己也经常和这些年轻人谈理想，人生，事业，交流自己对企业的那份执着和感情，用他的一言一行去影响他们。从而充分调动了年轻毕业生的生产热情，形成极强的凝聚力和向心力，使他们以更大的精力投身到施工生产当中。

十几年来，××*同志由一名见习生，提升为技术主管、项目副经理、项目经理，始终如一地一步一个脚印的工作着，他任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作、真抓实干，为公司的发展再创辉煌始终无怨无悔的奉献着！只要奉献总会有回报，在他的带领下，××*经理部荣获XX年度中铁总公司“安全标准工地”和中铁四局“安全标准工地”。他本人也被推荐为“中铁总公司优秀项目经理”和“中铁总公司优秀青年项目经理”。[1][2]

工程施工公司优秀项目经理先进事迹

工程施工公司优秀项目经理先进事迹 11月28日合肥-六安高速公路隆重通车了,这条路是西部开发大通道上海至西安公路的重要组成部分，本项目的建成为国家 西部大开发与中部崛起，完善安徽路网布局，加快安徽与长三角经 济圈的融合,促进沿线地区经济的发展都极具深远的意义。为了建好 这项重点工程,一公司把工程定为窗口工程,并指派具有丰富施工经验 的××担任项目经理。 ××大学毕业后便投入了筑路大军的队伍，先后参加过秦沈、连霍、合徐、许平南等项目的建设，由于他理论知识扎实，在工作 中虚心好学，勤于思考，业务素质和管理水平迅速提高，并先后担 任过工程部长、项目总工、项目副经理的职务，路面施工水平在以 路面施工卓著的一公司占网有一席之地，并参加了外蒙国道工程沥 青路面的施工。受命来到合网六工地后，经理××以最快的速度组 建了经理部，并在经理部的第一次会议上提出：“我们要发扬四局 人能吃苦、能忍耐、能奉献的四局精神，建点刚开始必须创造出良 好的施工条件，制定出优质高效的施工组织，以精品工程向业主交 一份满意的答卷，让四局的品牌在合六路上亮起来。” 为了在项目管理做到规范、严谨、有章可依，经理××在建 点伊始就组织制定了《责任成本管理办法》、《安全生产奖罚制度》、《质量管理责任制度》、《物资采购招标制度》等十八项规章制度，并在以后工作中严格执行，使整个项目生产稳步、有序向前推进。

科学管理攻坚克难 合六路面二标全长28.95公里，跨越四个路基标段，由于前 期路基单位施工进度严重滞后于合同工期，造成我项目部没有施工 作业面，给我单位路面施工带来了巨大的成本压力与工期压力。面 对这种情况，经理××积极做好打突击的各项准备工作，制定详尽 的组织安排和施工计划，并做好超前预想，科学布点，果断的新增 一处水稳拌和站，实行两个工作面同时施工，24小时连续作业抢抓 工期，同时避免了管段距离长造成的混合料运输费用的加大，机械 利用率实现高效化，降低了成本。在水稳基层施工过程中，××运 用pdca循环的管理方法，不断优化施工工艺，发现问题及时整改， 有利的推进了水稳基层的施工。 20xx年11月份合六所在地区连续降雨近二十天，使气温下降到10℃以下，如果不能在0 ℃以上将水稳基层干完，不但会影响第 二年的通车目标，而且会使已施工的石灰土路基受到影响。业主着 急了，监理头痛了，经理××凭着多年的经验，在业主、监理前保证：即使我个人兑掉两层皮，也要在气温下降到0 ℃以前将水稳基 层拿下来。困难面前已经没有退路了，经理××在雨后果断加大投 入维护便道，以确保运输车辆正常道引。夜里两三点钟仍旧到工地，给职工送去夜班饭，更是送去一份关心和鼓励，并将施工中存在的 困难及时排除。 “百年大计，质量第一”，为了确保基层低温施工质量，经 理××采用了下面用薄膜，上面用无纺土工布两层覆盖方法，既保

优秀项目经理先进事迹材料

***同志是我公司成县恒兴商场升级改造工程的项目经理，该工程属于个人承包项目，项目部于2014年2月开工，目前工程已竣工，按照合同工期于2015年2月15日提前竣工。在工作中，他带头走在一线，吃苦耐劳，团结协作，精心组织，科学管理，安全第一，保证所承建项目的建设工期的前提下，工程质量稳步提高，也取得了显著的经济效益，工程造价为***万元，工程目前已经竣工。 ***工程在施工过程中，***依据集团总公司有关规定，集团公司的《项目管理制度汇编》、《程序文件》等有关项目管理方面的文件，在项 。 安心工作，全身心投入到工作当中。 在成本管理的过程中，他认真履行个人承包项目合同中各项规定。制定了完善的采购计划，生产成本控制计划，和生产进度指标。采购中采用“货比三家”，选择质量与价格比相对稳定的产品来进行采购。把好了材料进场关，保证了工程质量，同时降低了工程成本。 质量管理方面，坚持“顾客第一、科学管理、持续改进、争创精品”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。严格采用奖罚制度，有奖有罚，奖就奖出水平，罚就罚出力度，在施工过程中起到了一定的作用；执行工序自检、互检、交接捡三检制度，各工序能一次性交验合格，未出现返工现象，保证了工程质量的高标准和进度按计划完成。 在安全管理过程中，他坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，对本项目所管理范围的安全生产负直接领导责任，项目部各职能人员都严格执行安全生产责任制，各负其责，各尽其责，施工员对所管辖单位工程的安全生产负直接责任，技术负责人对所负责的单位工程安全生产技术措施负直接责任；安全员对所管辖的单位工程安全生产负检查、监督责任；班组长负责领导本班安全作业，遵守安全生产规章制度，执行安全技术操作规程。严格遵守国家《建筑法》、《安全生产法》及上级部门颁发地“四个规范，一个标准”，建立、健全和完善了各项安全制度，即：安全生产责任制度、安全生产培训教育制度、机械安全管理制度、安全生产检查制度、安全技术交底制度、安全防护用品即设施管理制度等。严格按jgj59-99标准的要求，安全达标，取得了优良的成绩。杜绝了死亡、重伤、群伤、重大设备火灾事故的发生，一般事故频率都控制在每月3‰之内。成立了安全领导小组，建立了安全管理体系，采取横向到边，纵向到底，专管专线，群管成网地网络式管理，实现了该工程无四级以上事故发生地良好安全目标。 在推行企业标识工作中，他严格按照公司文化宣传标准制定了宣传方案，把施工现场周围的围墙，全覆盖的进行了标准设计和施工，把施工墙做成了文化墙，有效树立甘肃建投企业文化品牌。施工中严格按照文明施工要求，材料堆放整齐，并设置标志牌，建筑垃圾分类集中并及时清运洒水湿润，有效减少了扬尘。

标准化工地建设先进个人事迹材料 (5000字)

标准化工地建设先进个人事迹材料 ***同志，现任中铁**局**标三项目部生产副经理。1982年参加工作，至今一直从事铁路、公路工程施工管理工作，先后参建和组织施工过冷水江东车站工程、衡阳火车站改造工程、洛湛线益娄段工程、河南濮阳至安阳地方铁路改造、浙赣线五标、广深一标等工程项目，先后担任施工员、领工员、生产副经理等职务。其所参建的项目均以优质的工程质量在业主中取得了良好的声誉，其本人也在施工中积累了丰富的施工管理经验，多次被评为“先进工作者”等荣誉称号。2010年3月，该同志遵照上级安排，任中铁**局**标三项目部生产副经理，负责整个三项目部的施工生产管理工作。该同志在工作中认真负责、苦干拼搏、勇于创新，凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，带领三项目部全体员工克服了邻近武广客运专线施工、标准化工地建设等难题。 一、工作上思路清晰、苦干拼搏 三项目部管段所有工点均处于丘坡、丘间谷地，地势起伏相当大，他带领施工员、技术员翻山越岭，开山劈路，以标准化工地建设为原则，最终开辟出一条既方便施工又不破坏当地环境的施工便道，为工程的顺利开展打下了良好的基础。 ******下行联络线跨东外环特大桥是我项目部重难点工程，上跨武广客运专线。邻近武广客运专线施工的安全问题一直是困扰着领导的一个难题，他亲自带领施工，技术，测量，现场办公确定安全距离，指定安全可靠的施工方案，保证施工安全以及武广客运专线的行车安全。 ***同志作为我项目部的生产副经理，保持和发扬了苦干拼搏的精神。项目部人员都知道他每天是第一个到现场，最后一个离开的，当遇到施工难题，他能坚持十几小时在现场跟踪，确定施工方案，解决实际问题，时时掌握施工情况、了解工程进度，为工程的整体控制掌舵保航。多年的一线施工使他患有肾结石等病症，但他不顾这些，心里只有工作。经常带病上岗，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员， 二、管理上不循私情、精益求精 在工程质量控制上，***同志的严是在标段出了名的。为保证工程质量，工程一开工***同志就参加工程施工规范的学习，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作。在施工中大到钢材构件，小到一块片石，他都严格按标准化工地建设的要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。一次他发现厂家发到现场用于路基附属工程的片石质量不行，夹杂有大量的泥质，立即责令退回。厂家央求他通融一下他断然拒绝。他说：“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”最后这批片石被退回，保证了工程的质量。 ***同志在安全文明标准化工地建设上更是精益求精。他以现场管理为龙头，抓现场施工员的业务培训，现场料具堆码整齐，场地平整，注意环保水保等管理工作，并杜绝各种安全事故隐患，在地质条件差、经常小坍塌，邻近武广客运专线的复杂情况下，项目部无一起安全事故，实现了零伤亡。 三、生活中平易近人、为人师表 ***同志在生活中始终保持积极向上的乐观态度，大家和他在一起时，就充满了欢声笑语。他不太注意自己的身体，但同事若有点小病小灾，他都催着别人去医院，自己来承担起全部的工作。 “你们是企业的未来， ***同志对于项目部的大中专毕业生的培养工作十分重视，常说： 吃得苦中苦方为人上人。要经常去工地走走，现场才是学真东西的地方，要虚心向别人学习”。施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。他以一名老员工对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。

文明职工申报材料

文明职工申报材料 文明职工申报材料 XX同志现任XX站业务室副主任，工程师。该同志来我站工作以来，勤奋学习，扎实工作，认真钻研业务，出色地完成了单位下达的各项任务。 一、注重政治学习，不断提高自身政治思想水平。 该同志积极参加站内组织的各种政治理论学习，这一年来，认真深入地学习了《党章》，胡锦涛书记及中央领导的重要讲话，党的十六届六中全会精神等；积极向党组织靠拢，向党支部不定期递交思想学习汇报。 二、按照中心和站里的要求，组织业务室同志做好业务工作。 （一）该同志负责业务室的工作。到12月份为止，总共完成中心下达XX 任务15起，XX务1起，XX任务6起，保障国家重大活动多起。其中XX任务涉及频点16个，XX任务涉及XX，获得数据近200多万个。该同志还负责最后的结果汇总、分析以及报告初稿的草拟；全年完成XX报告一份，XX任务报告15份,受到了中心相关领导和部门的好评。 （二）该同志还组织业务室同志一起完善现有XX系统，为提高XX站的XX 能力做了大量基础性工作。 1、我站XX系统投入运行时间不长，业务室同志在使用中发现XX软件存在很多问题，XX同志负责问题汇总，并与系统集成公司联系，改进现有XX软件；他前后共计测试了集成公司提供的20余个软件版本，提升了XX软件稳定性，实用性，增强了软件功能。 2、在XX系统中使用中，他发现现有系统的有关XX系数设置不当，通过查找资料，对XX系数进行了计算与设置，提高了测量准确性。 3、现有XX软件数据库功能不足，他和业务室同志一起研究，建立相应的数据管理方式，便于数据查找、维护；王英翔同志用matlab编制了有关程序将数据转换成国际标准格式，并根据XX有关资料对数据进行了统计分析。 （三）与业务室同志一起对各自分管的监测设备进行日常维护保养工作，做到XX设备全年基本正常工作。 （四）带领业务室全体人员学习XX设备知识，进行内部相互授课。该同志还积极参加中心组织的各类业务培训，努力学习新技术新业务。 （五）积极参加站其他与业务相关工作：组织业务室全体配合中心安装远程电视会议系统；与XX有关专家进行技术交流，介绍XX站XX系统；参与站XX 环境保护工作，进行XX环境保护的有关理论计算等。 三、刻苦钻研，积极进行站承接的国家软课题研究工作。 我站20xx、20xx年共承接XX局和中心三项软课题：“XXXX”、“XXXX”和“XXXX”。该同志积极参与了上述3个软课题的研究工作，为课题出谋划策。他主要从事了“XXXX”的研究工作，通过赴上海、江苏调研，收集查阅我国各省市、军队、部委有关台站的法律法规百余个，结合我国各省市XX管理现状，遵循我国行政管理的发展趋势，与课题组其他成员一起，作为主要研究人员主笔完成研究报告，该课题已顺利通过中心组织的验收。 根据该同志的表现，特推荐评为文明职工。 《文明职工申报材料》

优秀项目经理先进事迹材料

附页: 先进事迹材料 ——同志，男，中共党员，自1998年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，先后担任华能福州电厂一、二期（4×350MW）脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项目经理，现任华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。 任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩，先后获得“2010年出省施工优秀建造师”、“2010年河南省工程建设优秀项目经理”。 一、严格执行合同，认真履行承诺。 该同志以诚信为本，信守承诺。担任项目经理期间，严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。 二、加强质量控制，积极推广新技术。 该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。同时积极推广应用

建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负责的华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程对饰面清水砼的螺栓孔眼熊猫眼、明缝处起砂、蝉缝不匀直等充分分析原因，制定专项对策措施，完成了堵头、明缝条等新产品研发，成功解决了质量通病，并荣获“一种饰面混凝土堵头”新型实用专利。同时重视提高模板体系的标准化，选定专业化模板加固体系，配套进口优质面板“WISA”板，多次试验确立科学的施工配合比，召开专题会讨论学习方案，使得石岛湾核电站厂前区饰面清水砼质量工艺技术水平达到国内领先水平，赢得社会各界的广泛赞誉，此工艺形成了“木工字梁胶合板模板体系饰面清水混凝土施工”省级工法。坚持技术创新，持续质量工艺改进，成立了QC小组，该项目实施的《提高饰面清水砼观感质量》QC小组获2010年全国工程建设优秀QC小组、《提高饰面清水砼模板体系标准化》QC小组获2011年全国工程建设优秀QC小组。 三、确保质量，争创优质工程。 该同志在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。近两年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%，华能福州电厂一、二期（4× 350MW）脱硫改造工程石膏脱水车间、石灰石磨制车间分别荣获“榕

铁路先进工作者事迹材料

铁路先进工作者事迹材料 铁路先进工作者事迹材料 从事项目施工一线计划经营管理工作10多年来，袁德明一直扎根基层，转战南北。对待工作他注重于理论联系实践，坚持刻苦学习相关专业知识，他善于不断总结经验，努力提高计划经营管理业务水平和实际操作能力。他率领经营团队，稳扎稳打，悉心努力，在无数次艰难困苦中谋求突破，实现了一次又一次的业绩提升。通过他多年的努力，终于在2006年11月取得了全国经济师专业技术资格，并于2009年7月被公司聘任为经济师。孙林，毕业于沈阳工业大学电算化会计专业，职称：助理会计师，党员，现工作单位：中铁十九局集团矿业投资有限公司下属林西县通和矿业有限责任公司，职务：项目总会计师，曾参加过随岳北高速公路，辽溪铁路项目的建设。曾获得2010年度中铁十九局矿业投资公司评选的财务先进个人。集团公司十大杰出青年提名奖。2011年度中铁十九局矿业投资有限公司团委授予的优秀团干部称号。在林西县通和矿业公司工作的4年时间中，组织建立劳务人员个人工资档案，实行实名制管理，保障农民工工资及时、足额发放。牵头组织责任成本的实施，组织相关部门共同制定了《通和矿业公司财务管理办法》《责任成本管理办法》、《责任成本实施细则》、《经费控制办法》、《资金管理办法》、《劳务队伍管理办法》、《材料采购管理办法》等。

李伟,2002.07毕业沈阳建筑工程学院,工民建专业,专科2014.06毕业上海交通大学继续教育学院,工程管理专业,本科.中共党员,中铁十九局集团轨道公司第一项管部总工程师兼上海地铁9号线6A标项目总工.自参加工作以来,一直从事工程技术管理工作,先后参加了贵阳枢纽大楼、上海地铁2号线盾构区间隧道、洛阳至湛江铁路YH5标、上海地铁7号线1C标场中路、沪太路车站、上海地铁11号线11.9标车站和区间隧道、上海地铁7号线L-2C标盾构区间隧道、上海地铁13号线1B标车站和区间、上海地铁9号线6A标等工程建设.曾先后担任了技术员、工程部长、项目总工、第一项管部总工等职务;参建工程的范围跨越了房建、铁路、地铁等领域,内容涉及了房建、铁路桥涵路基、地铁隧道、地铁车站施工、市政工程施工等专业;通过在基层一线不断地学习和锻炼,已从一名普通技术员成长为具有一定理论和实践施工经验丰富的总工程师.针对不同工程特点将施工积累的实践经验进行总结,以先进技术为先导,为实现有效的施工全过程控制提供技术支撑,制定了科研规划,分别带头成立了项目科研攻关小组.强化科研意识,树立向技术要成果、向项目要效益的理念.注重巩固和总结传统的施工工艺和方法,并推广运用新技术、新工艺,降低成本,提高了劳动生产率和工程效益,推动了工艺创新和技术进步,在所参建

文明职工事迹材料

文明职工事迹材料 ××*，男，44岁，大专文化，中共党员，主管医师，××* 市疾病预防控制中心副主任。19XX年参加工作以来，他一直从事 公共卫生工作，以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工 作成绩，受到广大干部职工的普遍好评，多次被评为先进个人。- 获市政府嘉奖，获××*市文明职工，获扬州市弘扬白求恩精神先 进工作者，获江苏省卫生系统抗震救灾先进个人，获××*市优秀 共产党员。 一、加强学习，不断提高业务能力 疾控工作专业性强、技术含量高，如果没有广博的专业知识 作基础，在这一领域很难有所作为。因此他始终把学习业务，提 高工作本领作为第一要务，充分利用一切可利用网的时间，认真 学习专业知识，先后参加了江苏省职工医科大学大专学习和南京 医科大大学本科函授学习。在基层工作每当碰到新问题时，总是 与同事共同研讨，并主动请教上级专家，谋求最佳的解决方法。 20多年来，他在传染病控制、计划免疫、艾滋病防治、慢性病防 治等工作中，始终投身于第一线，按上级要求努力完成各项任务，工作能力在实践中不断提升。 二、开拓创新，努力做好本职工作 他坚持预防为主的方针，狠抓全市人禽流感、艾滋病、手足 口病、肺结核、急性肠道传染病等严重危害人民群众身体健康的

重大传染病防治措施落实，经常深入农村、社区调查处理传染病 疫情，检查指导基层单位的公共卫生工作。11月，我市部分乡镇 出现20多例不明原因发热、皮疹、脾肿大、淋巴结肿大等症状的 病人，临床治疗效果不佳。他带领相关人员到到医院核实病情， 调查治疗方案，到病家进行流行病学调查，并向上级请求技术支持，(来源：）最终查明了病因，首次发现我市存在恙虫病。通过相关防治知识培训后，全市恙虫病治疗效果显著，疫情大幅度下降。元月，我市某乡镇中学发生171例腹泻病暴发疫情，他和疫 情处理小组在该校认真做好流行病调查、疫点消毒，迅速查明了 病因，扑灭了疫情，在江苏省首次发现了诺如病毒感染。7月，陈集镇丁桥村景庄组5户刘姓人家有XXX人出现牙龈出血、皮下紫癜、血尿等异常症状，他带领流行病学、环境卫生、放射卫生等专业 人员先后多次到病家进行深入细致的调查，初步排除了家族遗传 性疾病、传染病、寄生虫病、特殊饮食习惯、室内放射性污染、 室内空气污染、农药化肥污染、经水污染的可能，并大胆提出鼠 药慢性中毒的设想。后经省疾控中心的检测和市公安部门的侦察，最终确认为一起人为投毒（老鼠药）事件。近几年，我市猩红热发病率持续升高，为了确定疫情性质，调查可能的传染源、传播途经，他与省疾病预防控制中心合作，对病例和密切接触者进行流 行病学调查和病原学研究，在猩红热病人及其密切接触者中首次 找到了溶血性链球菌，为全省猩红热防治提供科学依据。为了减 少全市艾滋病的发生，他参加了艾滋病高危行为干预队，经常利

中铁公司优秀项目经理先进事迹材料

中铁公司优秀项目经理先进事迹材料××*，30出头，它给人的第一印象是不擅言谈，举止儒雅，颇具书生气，很难看出他是一位造价两个多亿工程的项目经理。××*同志是一名技术型的青年项目经理，建设部一级项目经理，他于1993年7月年进入原铁四局四处工作成为一名见习生，先后主持了合肥濉溪路立交桥、朔黄跨京深高速公路特大桥、朔黄东段南运河特大桥等项目的技术工作，参加了合肥望江西路、店中路、亳州北外环、××××××等项目的管理工作，在桥梁、隧道等方面积累了较丰富的实践经验，从最初的一名见习生逐步成长为一位独掌一方的工程项目经理，已是公司懂技术、懂施工、懂经营，懂管理的优秀项目经理之一。十几年来，××*同志敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精神，以自己精益求精的质量行为赢得了业主的认可和好评，为公司创造了良好的经济效益和社会信誉。他本人也被推荐为“中铁总公司优秀项目经理”和“中铁总公司优秀青年项目经理” XX年12月，××*同志被公司任命为××××××高速公路隧道二标段项目经理，当时正值滨城××*50年一遇的大雪纷飞之际，年轻的项目经理××*同志带领经理部一班人马，悄然来到了滨城，快速实现了早建点、早开工，他们决心攻坚克难，用优异的成绩书写中铁四局在东北地区新的篇章。

一、严格管理、讲求信誉、站稳市场 ××××××高速公路是市重点工程，其中由四公司××××××高速公路项目经理部承建的隧道二标段全长，主要工作内容为路基土石方、大桥2座、小桥3座、隧道2座、涵洞及路基附属等工程，项目中标价亿元，工期11个月。同时它也是公司在东北区域最大的项目，其成败将直接影响公司在东北区域的滚动发展。作为队伍的领头人，项目经理××*深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处山地，沿线要经过五个行政村及多家外资企业，这将面临着施工难、拆迁难、干扰大等一系列问题，且施工现场距离村民住宅较近，极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行，针对这种情况，××*同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，制定了严谨的文明施工方案，以安全生产为龙头，狠抓现场施工人员安全培训，并要求全体项目人员认真遵照执行。针对施工时给当地居民带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，及时地给予群众满意的答复，解决了实际问题，赢得了支持。由于项目部措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响。而且他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和业网主意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。业主和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企

中国中铁先进集体事迹材料---第二项目部

雪域高原铸精品三江源头争先锋 ---中国中铁玉树灾后重建现场指挥部第二项目部先进事迹 中国中铁玉树灾后重建第二项目部（即中铁二局四公司玉树项目部）位于海拔3800米的青藏高原，成立于2010年6月，承建工程均为地震后灾后重建的政治工程，民生工程。目前开工建设有玉树县第一民族中学等9个施工区，现有管理人员58人，施工工程总造价5亿元，工期三年。2011年，在项目全体员工克服高寒缺氧的不懈努力下，克服工期紧张、物资采购供应困难、施工面狭小、交通运输不便等不利条件，以奋战在玉树、贡献在玉树的雄心壮志，以传承爱心、重建玉树的工作状态，积极投身到玉树灾后重建工作中来，勇夺玉树灾后重建中五个“第一”。项目部先后被授予中国中铁总公司授予“建功立业杯”劳动竞赛先进集体、四川省国资委五四红旗团支部，玉树州灾后重建“示范党委”荣誉称号。中央政治局常委，中纪委书记贺国强、国务院副总理张德江，回良玉、青海省委书记强卫、省长骆惠宁都曾多次专程检查我部承建工程建设情况，对项目的施工进度、安全质量和文化建设都给予了高度评价。 2010年，第二项目成立之初，项目部即明确承担玉树灾后重建任务是历史赋予援建央企的重大使命，圆满完成好玉

树灾后重建这一政治任务，向党中央、国务院和玉树人民交上一份满意的答卷，是全体中国中铁二局四公司人义不容辞的神圣责任。面对千头万绪的玉树灾后重建工作，项目部首先针对工作特点对领导进行了工作分工，项目员工克服严重的高原反应辛苦工作4天内组织人员机械设备进入现场，7天内破土动工，20天就建设好了驻地，实现了办公、生活的正规化。在高海拔、高寒冷、低气压的环境成为援建的4家央企中第一个完成了项目安摊建点工作单位，同时，考虑到混凝土供应对于灾后重建工程速度与质量的绝对重要性，项目部又组织人员昼夜兼程从从远在千里之外的辽宁紧急调运设备，到达玉树后克服重重人事与自然环境困难，实行24小时值班制和分工负责制，在语言不通、工程建设物资奇缺的情况下，仅用20天的时间完成占地14.02亩的2条90生产线，日产量可达4000M3，并且迅速配备了8台混凝土运输车和两台混凝土输送车。青海省副省长张建民在视察项目部是亲切的称这是“玉树第一站”。 2011年，更是玉树灾后重建的关键之年，但摆在项目部面前的却是及其艰难的施工条件，地处青藏高原腹地的玉树全年只分寒暖两季。冬天大雪封门、零下30多度；夏季短暂，气温昼夜差达二、三十度，且气候一日多变，全年有效施工时间不到五、六个月，含氧量低，劳动效率低，所有工程建筑材料运距达数百上千公里，项目部没有被眼前的困难

银行文明职工事迹材料

银行文明职工事迹材料 一、基本概况 XX分行储蓄专柜是一个充满朝气和活力的青年集体。全所现有员工12名，其中党员 1名，团员7名，本科学历1人，大专学历9人，二级储蓄员2名，三级储蓄员7名，平 均年龄27岁，是一支高素质的专业队伍。分行储蓄专柜坚持“以客户为中心”的服务理念，以“追求卓越，创造一流”为目标，不断加强内部管理，强化服务意识，完善服务设施，提高服务效率，以高效优质的服务质量赢得客户，占领市场，提高竞争力，业务迅速 发展，赢得了客户的依赖和广泛好评。1998年被省行评为“二十强储蓄所”;2000年被省 行评为“一级所柜”;2001年被分行评为“最佳储蓄所”。截止2002年底，存款余额达32540万元，新增8948万元，五日均27993万元，新增6677万元。 此外，李xxx同志还担任所内的兼职信息员工作。为此，她处处做有心人，经常利用 业余时间收集所里的党务、政务信息，及时展示所内的党、政、工、团等方面的学习动态、工作方法和好人好事等。多年来，在其不断的努力下，写出各类政务信息，被局里的“每 周情况”录用，不仅使所内的政务信息工作名列前茅，而她本人亦被多次评为优秀信息员。同时她还积极开展调研，完成的《对楼宇经济的几点思考》的调研报告，受到区局的高度 重视。 二、主要做法 (一)严抓管理，防范风险 大行德广，伴您成长。有着优秀大学生村官和公务员之缘的女大学生柜员XX，来到农行XX支行金穗分理处报到后，俨然天使般孜孜不倦乐此不疲的中学生，一步一个脚印， 一步一个新起点。 分行储蓄专柜始终把强化内部管理作为工作的重中之重，深知一个制度健全、内控严 密的机构是搞好优质服务工作的基础。各项规章制度长抓不懈，管理体制措施落实到位是 我们的一贯作风。思想政治工作是提高职工思想素质和工作水平的保证，作为金融工作者 要时刻保持清醒的头脑，增强责任意识，为此我们认真履行总、省、分行和各项规章制度，还先后制定了《分行储蓄专柜人员违规及客户投诉行为的处罚管理办法》、《导储员岗位 职责及要求》等细则，明确岗位职责和操作规程，做到有章可循，有规可依，通过学习总 行下发的《金融违法行为处罚》办法和分行下发的《中国建设银行个人银行业务风险控制 手册》、《个人银行业务操作管理系列办法》等金融法规和案例教育，全所人员增强了法 纪观念和明辨是非的能力。我们分行储蓄专柜，青年人多，思想活跃，可塑性强。根据这 些特点，我们经常组织大家开展一些专题讨论、学习、共同刊定了《分行储蓄专柜劳动纪 律管理细则》;开办了《学习园地》，这些制度的落实使集体更加团结了，员工的积极性 更加提高了。储蓄专柜是面临广大储户的一线窗口，风险无时不在，无处不在。强化风险

中铁二局优秀项目经理评选办法资料

中铁二局优秀项目经理评选办法 为充分发挥项目经理在项目管理、技术开发、经营开发等方面的重要作用，进一步调动项目经理的积极性与创造性，更好地搞好公司项目管理工作，提高工程建设水平、质量、效益，特制定本办法。 一、评选范围及奖项 评选范围包括集团公司、股份公司及所属各子公司在职的项目经理，公司设“年度优秀项目经理”奖项，分为Ⅰ类（工程中标价大于5000万元人民币）、Ⅱ类（工程中标价小于或等于5000万元）两种。每年度评选一次，每次评选不超过5名优秀项目经理。 二、评选条件 （一）起点条件 工程项目已完成或完工80%及以上 （二）通用条件 1、拥护党的路线、方针、政策,坚持四项基本原则，坚持改革开放，努力实践“三个代表”重要思想，遵纪守法，廉洁奉公，勇于创新。 2、严格财务制度，加强财务管理，抵制不正之风，在经济分配上能正确处理国家、集团与个人的利益关系，超额完成公司下达的现款上交目标和利润指标5%及以上。 3、重合同、守信誉，能认真履行合同中的各项条款，工程进度、

工程质量、工期均得到有关部门及建设方的认可，在业主或地方政府组织的综合评比中，获得第一名的次数占评比总次数的80%及以上。 4、加强工程质量管理，执行有关技术规范和标准，无重大工程质量事故发生。 5、严格施工现场管理，实现安全生产和文明施工，无安全、质量事故发生。 6、内部管理制度健全，质量、安全、环境体系运行正常。 7、合理组织、统筹安排，提前或按期实现合同工期。 （三）分类评选条件 Ⅰ类年度优秀项目经理 1、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，取得两项以上公司级及以上科技成果或科技开发奖，并得到推广和应用； 2、至少获一项省部级及以上工程质量奖; 3、任期内年度考核均为优秀。 Ⅱ类年度优秀项目经理 1、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广措施完善，技术攻关、创新活动有一定成效； 2、至少获二项以上局级工程质量奖； 3、任期内年度考核均为优秀。 三、组织领导 公司成立优秀项目经理考评小组，组长由公司总经理担任，成

文明职工先进事迹

争创“文明职工”先进事迹材料近年来，在各级领导和同志们的关心支持下，我认真学习，不断提高工作能力开拓创新，努力做好本职工作勇挑重担，发挥先锋模范作用，自身综合素质得到锻炼和提高。在“两争一树”与争创“文明职工”活动中积极参与，努力做到爱岗敬业，踏实工作，为党和人民服务。 一、加强学习，努力提高自身思想政治素质 一是强化政治理论学习。认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和十七届五中全会精神。坚持集中学习和通过电视、报刊和书籍自学相结合。积极参加了保持共产党员先进性教育、“两争一树”等活动。通过系统学习，记笔记、写心得、开展批评与自我批评，灵魂得到了洗礼，提高了党性修养，解放了思想，更新了观念。二是强化宣传思想和精神文明建设业务知识学习。深入学习了《公民道德建设实施纲要》、《文明公民读本》、《全面建设小康社会学习讨论问答》等内容，提高了业务理论水平。三是学习了经济、科技、管理、法律等方面知识。通过学习，自身思想觉悟和个人综合素质全面提高，为做好工作打下了良好的基础，为党和人民多做贡献。 二、扎实工作，全心全意为人民服务 本人在村从事农村工作已经二十多年了，在此期间本人从事过妇女、工会、组织、财务、劳动服务等各方面的工作，在这些岗位上一直勤勤恳恳，踏踏实实的为村民办事，得到了大家的一致好评，多次被村党支部评为优秀党员。

在工作中不断加强自身学习，高质量地做好本岗位工作。一是增强了大局意识、服务意识和精品意识，把做好工作作为践行“三个代表”重要思想和科学发展观理论的过程、履行党员义务的过程和体现工作价值的过程。在做好妇女等本职工作的同时积极开展老年人补贴和全村养老保险普及工作，日常工作中努力宣传政府的各项政策，为全村300多名老人办好老年补贴的申办等各项手续，也为全村500多位村民办理了劳动部门的养老保险，保证大家老有所养。二是以求真务实的精神对待工作，自觉做到无事不用心、无事不精心，力争让领导满意、同志们满意、自己也满意，在日常工作中团结和关心同志，对刚到村任职的大学生一直关心照顾，将自己多年的农村工作经验传授给他，帮助他成长早日参与到农村工作中来。我时刻以一个“文明职工”的标准严格要求自己，牢记领导的信任和安排，处处以大局为重，确保工作顺利开展。 今后我要在党组织、领导和同志们的帮助下，发扬成绩，改正不足，振奋精神，拼搏进取，全力以赴做好本职工作，为我村的文明建设做出应有的贡献。

公路工程优秀项目经理名单

附件： 公路工程优秀项目经理名单 （共113名） 1、苏通长江公路大桥（14名） 中交第二航务工程局有限公司刘先鹏 中交第二公路工程局有限公司欧阳效勇中铁大桥局股份有限公司文武松 中铁山桥江苏金泰联合体刘恩国 山东省路桥集团有限公司陈常杰 江苏法尔胜新日制铁缆索有限公司赵军 中交二公局第三工程有限公司李灏 江苏恒基路桥有限公司芮山 中交一公局第三工程有限公司彭正勇 上海宝钢集团公司上钢二厂张建 江苏省交通工程集团有限公司郝白龙 路桥集团国际建设股份有限公司张千管 陕西公路交通科技开发咨询公司王永康 江苏中压工程有限公司徐永明2、南京至淮安高速公路（35名） 中铁一局集团有限公司唐其全

中铁十八局集团有限公司宋玉毛 中交一公局第三工程有限公司熊强 中铁十二局集团有限公司郜剑锋 南京交通工程有限公司徐健、孙晓军江苏润扬交通工程集团有限公司王国富 中交第三航务工程局有限公司侯俊祥 中铁十五局集团有限公司王占军 南京市路桥工程总公司仇仁林 江苏江南路桥工程有限公司甘建华 中交二公局第四工程有限公司王杰 中铁三局集团有限公司冀文健 路桥集团国际建设股份有限公司赵升岁 中铁二十局集团第一工程有限公司吉波 江苏恒基路桥有限公司袁振波 中交一公局第五工程有限公司吕明智 中铁十三局集团有限公司何尽农 中交一公局厦门工程有限公司吴传贤、李秀明江苏省镇江市路桥工程总公司吴永新 江苏省交通工程集团有限公司侯学庆 中交第一公路工程局有限公司侯新文 徐州市公路工程总公司孙发源 江苏三凯路桥工程有限公司王永强

中铁十二局集团第四工程有限公司宋海端 中铁十九局集团第二工程有限公司张俊宏 中城建第二工程局有限公司郭剑锋 南通路桥工程有限公司顾华 溧阳市路桥工程有限责任公司芮国锋 无锡路桥集团有限公司邹维忠 路桥华祥国际工程有限公司周贵云 苏州交通工程集团有限公司莫军伟 陕西公路交通科技开发咨询公司闽志庆 北京公科飞达交通工程发展有限公司程钢 3、湖南省常德至张家界高速公路（31名） 湖南路桥建设集团公司钟剑、朱忠民湖南路桥建设集团公司肖永贵、左宜军湖南路桥建设集团公司曹才勇、李海涛湖南路桥建设集团公司王跃武、兰红伟湖南路桥建设集团公司周应麟、彭安平湖南路桥建设集团公司涂向东 衡阳公路桥梁建设有限公司罗立志 湖北省路桥集团有限公司陈长寿 湖南常德路桥建设有限公司曾平 湖南环达公路桥梁建设总公司刘浪 湖南省怀化公路桥梁建设总公司瞿敏峰

优秀项目队长先进事迹材料(1)

优秀项目队长先进事迹材料(1) ××，中共党员，高级工程师，现任中铁四局集团二公司××客运专线项目部二队队长。自进入××客专线施工工地，他以跑步速度进场安摊设点，组建队伍，边拆迁，边开工，迅速掀起大干高潮。卫星大桥、曲尺塘大桥、捞刀河特大桥一个接着一个的紧张施工，5#搅拌站的建成投入使用。他精心组织参与管理施工的一个个单位工程，无任何安全质量事故，均按时或提前完工，取得了优异的成绩。被局工指授于“优秀项目队长”。 春节刚过，还在上海中环线工地紧张组织附属工程施工的××同志，受命任二公司××客运专线项目部第二项目队队长。为尽快赶到工地，在详细安排了上海工作后，××同志连夜赶往××客专线。一到工地，他就带领工程技术人员，对管段进行详细勘察，走村访户，了解当地的风土人情，并亲自指导安排了管段的施工调查。根据任务划分和施工布局，××迅速确定了二队生活驻地和组织机构，并着手进行工地建设和人员安排。所有这些工作，仅仅只用了五天时间，初步实现了跑步进点网的目标，受到了公司××项目部的肯定。 ××同志是一个勤奋好学肯钻研的人。坚持自觉参加班子中心组学习，注重提高自身理论水平，从自身发展的实际

出发，坚持不断地学习邓小平理论和“三个代表”重要思想及党的方针政策。指导工作的实践。为了适应社会发展对人才要求的提高和铁路客专线建设大发展的需要，坚持有针对性学习。组织项目队管理人员学习铁路客运专线技术标准、质量规范、施工要求，提高技术管理水平，以便服务现场、管好现场，确保工程质量. ××同志注重以制度管人，以制度管事,以务实的态度抓管理。项目队组建后，他结合项目实际，局指对客专线的要求以及公司的管理制度，组织制定了“项目成本管理办法”、“安全质量工作细则”、“外协队伍管理办法”、“项目队管理考核制度”等一整套管理制度，从而使项目队紧紧围绕“企业经济效益”的主题开展各项工作。在工作中，××善于利用优势资源将不利因素转化为有利因素。根据项目任务划分，二项目队负责捞刀河特大桥、卫星特大桥、曲尺塘大桥的施工任务以及5#搅拌站建设和管理，概算投资近2亿元。管段行政区大部分属于长沙县星沙镇。由网于紧靠城市，施工干扰大。××同志充分分析现场情况，归纳出施工的三个特点：一是管段紧靠长沙县城，居民关系复杂、民间贫富差距大、仇恨情绪比较普遍，给开展工作带来困难。二是施工条件较差，施工标准高。对本就人力资源极度紧张的管理人员素质和水平提出了更高的要求。三是成本压力大。沿线均为水田，需修筑的纵向便道贯穿全管段，非生产性的

优秀项目经理先进事迹

优秀项目经理**先进事迹 ---*****建设集团第一建设有限公司109项目部****同志1979年3月出生于甘肃白银，2003年6月参加工作,一直在****建设集团公司从事建筑工程施工技术与管理工作,现任****建设集团第一建设有限公司109项目部常务副经理，主持全面工作,大学学历,助理工程师,国家二级建造师。2012年主要负责工程有****工程、*******工程。 ****同志具有良好的思想政治素质。自2003年以来,就一直担任施工技术与管理工作，一直坚持指挥和战斗在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策,坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜,以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。他严格要求自己,以身作则,遵守国家法律法规,爱岗敬业,无私奉献,开拓创新,在工程项目管理实践中取得了优异成绩,2009年荣获“****建设集团优秀大学生代表”, 2010年荣获“****建设集团先进个人”。2011年荣获“****建设集团管理能手”等荣誉称号。他担任项目副经理负责施工的*******中心获得2011年度甘肃省飞天奖。***********工程获得2011年度甘肃省文明工地，2012年度，*****工程顺利通过甘肃省建筑业联合会关于省级文明工地的验收。正在施工的*******工程获得市政府和质量监督站、建设局监管部门的好评。 **同志以诚信为本,信守承诺。他担任项目经理的2012年,承建的单位工程一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定,认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务,在工期上决不拖延,在质量

上决不马虎。在承建*****的施工过程中，由于工艺复杂、设计变更多、施工难度相对增大，对施工进度造成了很大的影响,他没有以自然条件恶劣为借口,从不抱怨业主和设计单位，想尽办法分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成,甲方对此非常感动;这样的事例还有很多很多,正是因为严格遵守合同约定,所以公司信誉不断提高,得到社会各方面的好评。 **同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习,肯于钻研,勤于思考,在实施工程项目的管理方面,他严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同,认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益。 ****同志在担任项目经理时,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面,由他担任项目经理期

中铁先进个人事迹材料

中铁先进个人事迹材料 我成为一名光荣的中铁人,光阴似箭，转眼间我在这条战线上已走过了多个春秋。多年的辛勤工作,不但激发了我对中铁事业的火热情怀,而且也成就了我实现人生价值的崇高理想;多年的认真钻研，不但提高了我的业务工作能力,而且为我今后的人生道路打下了坚实的基础;年的工作实践，不但培养了我良好的工作作风,而且也赢得了领导和同事的一致认可,使我在平时工作中养成了实实在在做人,尽心尽力做事的工作风格，能够真正做到爱岗敬业，乐于奉献。成绩换来认可，年我被评为中铁七局集团郑州工程有限公司安全质量先进个人。多年来，我的工作情况如下： 2008年12月，我被调到东站联络线第一项目部，负责项目部安全管理工作。2009年4月，我被公司任命为项目部安质部部长。作为安质部部长我深知“安全生产，责任重于泰山”的警句，为将安质工作做好。我时刻牢记自己责任，凡是做到亲力亲为。面对郑州铁路局下属各站段包括电务段、桥工段（桥隧科、线路科）、通信段、房建中心，签署各类安全协议十分苦难的局面。我一方面坚持原则，一方面又主动出击把工作做细，几乎放弃了晚上、节假日的休息时间，上门做工作。“白＋黑”、“5＋2”的工作强度考验了我的意志。为了能签下一份协议，一次不行，就两次、三次，多的十几次。“只要愿意谈，总是有希望的，多跑点路，多

花点时间，也值得。”黄天不负苦心人，努力换来了成果。不少矛盾、难题，被一一化解，最终，所有站段，科室都签署了安全协议。 郑州东站经过多次改造，站内的地下电缆众多，电缆沟中的电缆多达百余根，可谓错综复杂，其中涉及到通信，信号，供电等。为了确保既有有线行车的安全，管理现场电缆的探挖、保护措施、协调电缆归属，我制定了详细的工作计划。一是做好项目的前期工作。和项目部领导、部门员工一起多次现场勘察，同时联系相关单位及局指挥部到现场指认；认真对工程进行勘测，熟悉掌握工程规模，确定工程内容；参与了初步设计和方案设计审查等工作。二是全心做好安质工作。安质部处于施工现场起着承上启下、联系左右、协调各方的中枢地位，能否按照“服务现场”的标准做好各项工作，关键在于是否具有小心谨慎、如履薄冰责任意识，是否具有强烈的主人翁意识，是否具有良好的团队精神和高度的集体荣誉感。我和整个安质部员工正是以这样标准严格要求自己的。 我们狠抓安全问题的整改。对存在安全问题的项目段及时发出整改令，同时找到施工单位企业负责人，动之以情，晓之以理，成功说服施工企业负责人加大投入购买设施，做好施工安全工作。认真落实各建设责任主体的质量安全责任，消除了施工的安全隐患。