大唐XXX风电工程优化设计报告

大唐XXX风电场工程优化设计报告

第一部分项目概述

一、项目总体描述：描述项目位置、装机容量、地质地貌、海拔等。

二、风能资源情况：依据项目可研报告，描述项目测风时长、测风数据完整率、70米高度年平均风速、风功率密度、年平均可利用小时数及发电量预测。

三、电网接入情况：

1.省级（或国家）电力公司接入系统审查意见办理情况。如已经办毕，列出办理时间和接入系统审查文件文号；如接网审查正在办理或尚未办理，请列出计划取得时间和预计依据。

2.已经确定的接入系统方案：线路长度、电压等级、对端变电站现状、线路建设主体。如果送出工程由电网公司建设，请描述当前掌握的电网公司建设计划、投资计划等。

3.电力公司对于风电场并网的技术要求：主变容量、无功补偿设备、风功率预测、电气二次保护、通信等技术要求。

四、项目核准情况：项目核准时间、核准文号、核准文件发文单位、有效期、核准投资金额。

五、其他情况说明：

1.招标进度情况。经济效益测算结果较好（衡量标准暂定为：平均风速大于7.5m/s，造价可以控制在8000元/kW以内，接网无障碍因素）的项目可以提前进行设计招标。

2.设计情况。如果完成设计招标，则此阶段的设计内容应该满足3个

月的施工要求。

3.资金落实情况。

4.其他方面的情况说明。

第二部分编制依据

一、G B/T 18710-2002《风电场风能资源测量与评估技术规定》；

二、F D002-2007《风电场工程等级划分及设计安全标准》

三、F D003-2007《风电机组地基基础设计规定》

四、D L/T 5067-96 《风力发电场项目可行性研究报告编制规程》

五、D L/T 5383-2007 《风力发电场设计技术规范》

六、D L/T 5384-2007《风力发电工程施工组织设计规范》

七、N B/T31010-2011 《陆上风电场工程概算定额》

八、N B/T31011-2011 《陆上风电场工程设计概算编制规定及费用标准》

九、Q/CDT 103 0403-2009 中国大唐集团公司《风电场设计标准》

十、Q/CDT 103 0404-2009 中国大唐集团公司《风力发电机组微观选址及复核标准》

十一、Q/CDT 103 0405-2009 中国大唐集团公司《风力发电机组选型标准》

十二、Q/CDT 203 0701-2012 中国大唐集团公司《工程造价管理规定》十三、Q/CDT 103 10 301-2012 中国大唐集团公司《风电工程标杆造价指标（2012）》

十四、大唐集团工（2012）666号关于印发《加强工程造价管理工作的若干意见》的通知

十五、大唐集团工（2012）669号关于印发《加强控制风电工程造价的若干技术经济措施》的通知

十六、省级风电核准计划或相关文件、项目核准文件

十七、项目接入系统审查文件

十八、工程地质勘察报告。对于风机、升压站建筑的基础地质状况，应要求勘察设计单位严格按照规程（进尺深度、布孔数量）进行钻孔取芯，勘查拟建风电场地质情况和地下水位等，避免基础开挖后同一基础的地质状况不一，以便进行风机基础、建筑物及设备基础的选型和场内道路设计等。

十九、其他文件资料。

第三部分优化设计内容

一、项目的任务与规模：

根据项目所在地区的地形地貌、电力系统现状以及省级风电核准计划，论证是否在本期工程中考虑扩建项目的必要性，进而优化本期工程的配套升压站位置、设备数量和容量、建筑物面积等内容。

二、风电机组选型和布置

根据项目核准报告所确定的风电机组容量，对于3～4种不同机型、3种不同轮毂高度（65米、70米、80米）进行上网电量、技术经济比选；风机价格可参考集团公司近期主机招标时的各个设备厂家投标价格，塔筒重量和基础设计可参考厂家提供资料。以1500kW机组为例：

1.上网电量比较表：

2.技术经济比较表：

经方案比较论证后，提出推荐的风机选型，并且根据项目现场实际地形条件，对多种微观选址方案进行发电量分析比较，确定最优布机方案，以此作为风电场道路、集电线路、工程征地等部分的优化设计依据。同时，项目单位、设计单位必须对风机微观选址方案进行现场实地踏勘，避免发生只在区域图纸上定机位坐标，风机机位与现场实际位置不符的现象。

三、电气部分

1.电气一次

1.1风电场集电线路方案

电压等级的比选：对箱变高压侧电压等级进行10kV、35 kV两种电压等级方案的比较，确定技术合理，设备投资少，损耗低的集电线路电压等级。

集电线路接线方式：根据风电场装机数量以及风机分布特点，按照增加汇流线路输送容量、减少集电线路电能损耗、减少设备投资的原则，做多种方案经济技术比较，优化集电线路回路数量、电缆或架空线路的规格和连接方式。

集电线路方式经济技术比较表

集电线路数目经济技术比较表

集电线路的路径选择应尽量靠近风机的布置，尤其是风机出线的终端杆塔更要考虑箱变的位置和出线方向，以节省高压电缆的用量。集电线路

的设计要根据地形地貌，尽量减少使用转角、耐张杆塔型。

1.2主要电气设备选择：根据接入系统审查文件和设计单位的短路电流计算结果，合理核算、优化风电机组配套设备、主变、箱变、配电装置、电力线路、保护装置、无功补偿、消弧消谐、站用变、备用变等主要电气设备的主要参数。

1.3电气设备布置

升压站站址选择：根据风电机组优化后的坐标，综合考虑集电线路的路径、站址的标高要求、适宜的地质、地形和地貌条件以及风电场的规划的等要求，复核并优化升压站站址。

电气设备布置：按照安全运行、节约占地、操作巡视方便、便于安装和检修、节约材料和降低造价的原则，对升压站内部高低压配电装置的布置、主变压器场地和开关站形式（敞开式还是室内式）、布置和进出线方式进行论证。

2.电气二次

复核、优化升压站监控系统和继电保护的配置、直流系统和UPS电源数量、输出容量等配置、站内通信和调度自动化的配置等方案。

四、土建工程

1.风机基础设计

1.1根据风电机组载荷及生产运行的受力机理，结合本地区的工程地质条件，通过对地基承载力和变形计算，确定风机基础方案（天然地基或桩基）。

1.2风电机组基础形式比选：根据风机基础方案，对于基础形式本着保证安全性能、降低工程造价的原则进行多种方案比选：对于天然基础，可

以从正八边形、圆形、梁板式等几种形式比选；对于桩基，可以从传统桩基、无张力灌注桩进行比选；基础混凝土还可以分一次性浇筑和二次浇筑进行比选。

2.升压站建筑物设计

2.1建筑物面积：根据集团公司对于集控中心等方面的管理要求，结合项目单位所在区域已投产项目数量、地理位置和风电规划，详细优化综合楼、继电保护室、35kV配电室等建筑物的面积，尤其是非生产性设施的建筑面积。

2.2复核、优化各建筑物主体结构和基础设计、屋外构架结构设计的等方案。

2.3根据当地公安部门对于消防设计的要求，结合升压站建筑面积，分析消防系统设备的设计方案是否合理。

3.道路设计

根据工程进场道路和施工检修道路初步规划和布置，明确道路的类型（建议主要以振动碾压、路面铺砾石即可），基本做法和要求，按照风机设备的运输要求，明确道路的宽度，统计道路的长度，估算工程量。

五、工程征地

根据工程建设征地方案的主要依据及费用依据，优化工程永久用地、临时用地的面积，并根据地类和项目所在地区征地赔青、树木砍伐的费用补偿标准估算工程征地费用。

工程场内永久征地范围汇总表：

工程场内临时征地范围汇总表：

六、施工组织设计

1.施工条件

1.1自然条件：概述风电场的位置、海拔，所属地区的气候条件，如高低温差、降雨量、最大冻土深度、冰冻时间、盛行风向、最大风速、气压、沙尘暴天数、雷暴天数、台风、雾等的特点。

1.2对外交通运输条件：概述风电场所在地区交通运输情况，如对外的主要公路有哪些、铁路以及水路等，并说明通往风电场的交通道路情况。

1.3施工条件及建筑材料、施工供水、供电：根据风电场场区的地形、地质条件说明风电场的施工条件，说明主要建筑物材料水泥、木材、钢材、砂石料、油料的来源，说明施工期水、电的来源以及机械修配、加工系统当地能否满足等情况。

2.复核、优化施工总布置方案、施工用电负荷、电源、电压及输变电方案、施工供水方案。

3.根据地方气候条件，为尽量避免冬雨季施工和减少设备进出场费用，需要优化、制定较为科学的施工进度计划。

4.优化风电场道路、升压站、集电线路、风机基础及搅拌站的总体施工规划、施工方案的等内容。

第四部分结论

一、优化设计后的工程概算

二、优化设计完成后对于仍有可能影响工程造价的风险因素有哪些？怎样采取防控措施？

三、优化设计总体结论

第五部分附件

一、项目核准文件、省级风电项目“十二五”核准计划（主要针对扩建项目）

二、项目接入系统审查意见

三、项目产能计算、分析报告

四、相关地质勘察报告

五、风机基础设计报告

六、其他资料

大唐辽宁分公司风电电能质量技术监督管理办法汇总

附件1： 大唐辽宁分公司 风电电能质量技术监督管理办法 第一章总则 第一条为加强大唐辽宁分公司（以下简称分公司）风电电能质量技术监督工作，提高电能质量，保证风力发电机组及电网安全、稳定运行，根据国家、行业有关标准和《中国大唐集团公司技术监控管理办法》，制定本办法。 第二条电能质量技术监督工作贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照依法监督、分级管理、专业归口的原则，实行技术负责制，对规划、设计、基建、运行等环节实行全过程监督管理。 第三条所有与电能质量有关的并网发电设备都应接受地方电网公司的技术监督管理，并要在机组并网协议里进行明确。 第四条电能质量技术监督要以质量为中心、标准为依据、计量为手段，建立质量、标准、计量三位一体的技术监督体系。 第五条电能质量技术监督要依靠科技进步，采用和推广成熟、行之有效的新技术、新方法，不断提高电能质量技术监督的专业水平。 第六条本办法适用于分公司各风电场和技术监督管理服务单位。

第二章监督机构与职责 第七条风电电能质量技术监督实行三级管理，分公司为第一级，技术监控管理服务单位为第二级，辽宁大唐国际风电开发有限公司（以下简称辽宁风电公司）为第三级。 第八条分公司成立以生产副总经理为组长的电能技术监督领导小组，下设技术监督办公室，设在安全生产部，负责风电电能质量技术监督管理工作。技术监督办公室的主要职责为：（一）贯彻落实国家、行业、集团公司、大唐国际有关电能质量技术监督政策、法规、标准、规程、制度等； （二）贯彻执行分公司电能质量技术监督的各项要求，参与制定、修订风电电能质量技术监督有关规定和技术措施； （三）监督、指导各级电能质量技术监督工作，协调各级监督部门的关系； （四）组织对因电能质量技术监督不力而发生的重大事故的调查分析，制定反事故措施，组织解决重大技术问题； （五）组织电能质量技术监督工作经验和先进技术交流； （六）参与在建工程的设计审查，参与相关设备选型。 第九条技术监督管理服务单位职责 （一）负责组织贯彻执行国家、行业及分公司有关电能质量技术监督工作的要求和规定，依据有关技术规程、规定对电能质量技术监督工作实行全过程监督管理，监督、指导各投产风电场的电能质量技术监督工作； （二）定期通报电能质量技术监督工作情况，定期向分公司技术监督领导机构汇报监督工作，提交年度工作报告以及下

工作总结-风电监理工作总结moban 精品

龙源xxxxxx（49.5MW）风电工程监理工作总结 批准： 审核： 编制： 北京xxxxxx公司 龙源xxxxxx风电项目监理部 20XX年10月15日

目录 1 工程概况 (1) 2 监理组织机构、人员和投入的监理设施 (2) 3 监理合同履行情况 (4) 3.1监理范围 (4) 3.2监理工作依据 (5) 3.3工程监理目标控制情况 (5) 3.3.1施工质量控制 (6) 3.3.2施工进度控制 (11) 3.3.3投资控制 (12) 3.3.4安全文明施工控制 (12) 4 监理工作成效 (14) 4.1工程监理总体评述 (14) 4.2工程总体评价及目标完成情况 (15) 5 施工过程中出现的主要问题及处理情况和建议 (15) 6 工程照片及附件 (16)

1 工程概况 1.1 工程名称： 龙源xxxxxxx风电场工程 1.2 风电场地址 xxxx风电场位于xxxxx东部，xxx和xxxx的交界处，为低中山区地貌，海拔高程在1500～1600m 之间。距离xxxx直线距离约21km，距离xxxxx直线距离约为43.8 km。 1.3 建设规模 风电场规划总装机容量为300MW。本期为xxxxx工程，装机33 台单机容量为1500kW 的风电机组；接入一期已建220kV 升压变电站，与一期共用站内设置的100MV A 主变，以1 回220kV 线路接入正在建的察北220kV 变电站，本期工程装机容量为49.5MW。 1.4 参建单位 建设单位：xxxxxx 设计单位：xxxxxx 勘察单位：xxxxxxx 施工单位：xxxx 调试单位：xxxxx 监理单位：xxxxx 1.5项目总投资 工程静态总投资44040、12万元；动态总投资45207、18万元。 1.6工程项目结构 1.6.1工程地质 xxxxx风电场位于xxxx东北部xxxx、二湾村一带，东西宽约4km，南北长约7km，面积约11.97km2，中心位置N41o12.215′，E114o58.654′，海拔高程为1550m。工程区段处于坝上与坝下的过渡地段。建筑场地类别为III 类。场地地层岩性主要为砂土和花岗岩。

工程项目考察报告范文

工程项目考察报告范文 按照局里的有关安排和要求，县招投标工作考察团于xx月xx日xx月xx日，重点对xx市招投标管理工作进行了学习考察。此次学习考察过程中，招投标工作考察组将思想观念定位在学习经验找不足，谋划招投标管理的思路上，虽然时间短、行程紧，但很有针对性。通过实地学习，参观考察，大家大开眼界，深受启发，同时也增加了新的思想压力，激发了新的工作动力。 一、学习考察的基本经验 从这次考察的情况看，xx市建委招投标管理处紧紧维护市场公平、公正、公开，强化推进措施，努力作招投标管理工作，取得了较好效果，令考察团成员耳目一新。 一是机构全。建立建设工程交易中心，设立24小时监控系统，对招标、投标、评标当事人的言行做电子档案。招投标监管和服务实现了机构分设、职能分离。招投标管理职能从工程类别来分主要负责房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装项目和市政工程项目的招投标活动的监督执法。从工程规模来分:房屋建筑和市政基础设施工程的施工单项合同估算价在200万元人民币以上，或者项目总投资在3000万元人民币以上的，必须进行招标。但投资3000万元以上的中直、省直项目招标由省建设厅直接负责监督。 二是措施实。主要体现在两个方面，一是实施多部门联合监督、共同管理的监管模式。为规范招投标活动，加大执法力度，市建

委与计委、财政局、审计局、监察局、检察院形成合力，齐抓共管招投标工作。重大项目邀请各部门直接到场参与监督。财力投资的工程，财政部门从审核招标文件、制定评标方法到评标、定标，参与全过程监督。市监察局在建设工程招投标市场常设了办公室，市监察局、检察院参与违法、违纪案件调查、查处工作，促进了招投标事业的健康发展。二建设阳光工程，招投标活动制定了规范的程序，全面推行政务公开制度。开设xx市政府建设工程招投标网，建立健全信息发布机制。招标人、投标人都可以通过法定网络及时、便捷地获取各类工程信息、政策法规、建材信息。依法制定规范的招投标工作程序，积极推选政务公开制度，公开管理部门的办事条件、办事时限、办事结果和廉洁从政纪律，公布招标的监理、设计、土建、装修等总承包或专业分包项目幸免按流程办理。三是实施备案制管理和监督，实行了招标人自行招标备案、招标文件备案、评标报告备案、招标情况书面报告备案。重要信息向社会披露，防止暗箱操作，做到了招标信息公开、投标报价公开、中标结果公开、招标备案公开，接受社会各界和媒体舆论监督。 三是力度大。主要体现在立法上，下发了《xx市工程建设项目招标代理机构管理办法》、《xx市建设工程招投标廉洁自律暂行规定》、《xx市评标专家库管理办法》、《xx市建设工程评标区管理规定》、《关于进一步规范政府性投次融资房屋建筑和市政工程项目招投标工作的通知》。

风电公司施工安全管理工作总结

仅供参考[整理] 安全管理文书 风电公司施工安全管理工作总结 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共7 页

风电公司施工安全管理工作总结 按照南方电监安全[2012]361号《关于加强电力建设施工安全管理的通知》的指示要求和分公司的总体部署，xx风电公司高度重视，根据现场实际并结合冬季安全大检查，认真组织开展了隐患排查治理工作，现将自查自纠情况总结汇报如下：一、加强宣传教育2012年12月3日，由公司总经理助理xx主持,有公司总经理、安委会主任xx以及公司安委会其他成员和各参建单位主要人员参加,召开了xx风电有限公司安全生产委员会例会，会议上重点对《关于加强电力建设施工安全管理的通知》要求进行了宣贯学习，并对施工现场隐患排查工作做了具体布置。要求公司各部门及参建单位加强内部管理和施工现场隐患排查工作，对查出的隐患进行跟踪处理并采取相应防范措施，确保现场施工安全，推动工程建设良好发展。 二、建立健全施工现场安全保证体系 公司加大了对施工单位内部管理考核力度，重点对施工单位的组织机构、规章制度、应急预案等管理体系建设进行了全面梳理和检查，督促施工单位健全完善施工现场安全管理体系。要求在生产过程中严格执行相关安全法律、法规和规范标准，做到依法施工、职责分明、把握重点、有始有终、封闭管理。同时强化各级人员纵横向的安全生产责任制，通过安全策划，从人、财、物、机、法、料、环方面制定预防措施，合理分配人员的权限及职责，落实安全责任，制订出控制各个节点、工作面及重要部位的安全措施计划，从源头上全面抓好安全管理工作，使现场施工安全处于可控状态。 三、加强现场安全监管近期的几起安全警示我们，安全生产不能有丝毫麻痹和忪懈，所以我们充分认识到加强工程建设现场安全管理的重 第 2 页共 7 页

大唐风电有限公司集控中心建设工程项目技术协议

大唐**风电有限公司 集控中心工程建设 技术协议 甲方：大唐**风电有限公司 乙方： 签订日期：二○一六年十月

目录 1.总则 (5) 2.工程概况 (6) 3.设计和运行条件 (9) 4.技术要求 (10) 4.1. 总则 (10) 4.2. 基本要求 (10) 4.2.1. .................................................................................................... 技术文档要求11 4.2.2. ............................................................................................ 系统接口实现要求11 4.2.3. ................................................................................................ 数据库系统要求12 4.2.4. ................................................................................................ 系统的性能要求12 4.2. 5. ............................................................................................ 系统的安全性要求14 4.3. 实现技术原则 (14) 4.3.1. ............................................................................................ 软件实现技术原则14 4.3.2. .................................................................................... 人机界面实现技术原则14 4.3.3. ........................................................................................ 系统安全性技术原则15 4.4. 范围 (15) 4.4.1. ........................................ 乙方的供货范围（提供具体品牌、型号、参数）15 4.4.2. .................................................................................................... 乙方工作范围26 4.4.3. .................................................................................................... 甲方工作范围26 5.集控中心功能要求 (26) 5.1. 监控中心 (27) 5.1.1. ................................................................................................ 数据采集与传输27 5.1.2. ................................................................................................ 数据处理及存储30 5.1.3. ............................................................................................................ 实时监视35 5.1.4. ............................................................................................................ 远程控制41 5.1.5. ............................................................................................................ 报警系统42

风电工程总结报告

风电工程总结报告 录 一、工程概况：3 三、工程进度：3 四、施工质量管理4 五、施工质量问题处理5六、施工安全管理5七、检验检测7九、风机及箱变基础工程大事件7、齐心协力，克难攻坚7甘肃会宁丁家沟50 MW风电场工程土建工程施工总结报告时光荏苒，岁月如梭,转眼半年时间过去了,现对中电投甘肃会宁丁家沟50MW风电场土建工程施工管理情况做以下汇总。 一、工程概况：会宁丁家沟风电场位于会宁县城南20km处华家岭山区，场址在丁家沟乡境内，工程区西邻定西市安定区，南靠定西市通渭县。场区内海拔在1855m～2370m之间，场址范围为：10456′ 2、49″～10504′ 43、17″，北纬3526′ 52、34″～3534′ 51、79″之间。境内沟谷纵横，岭梁交错，属二阴温寒山区。老312国道沿华家岭山梁穿过风电场西南角。该风电场安装25台单机容量 2、0MW风力发电机组。

三、工程进度：我部于xx年8月进驻施工现场，xx年9月12日正式开工，由于集控中心标高未确定实际于xx年9月19日开始基础，xx年9月29日开始施工道路的修筑。期间由于各种客观原因，第一台基础环于xx年11月12日进场，第一台风机基础于xx年1月3日开始浇筑风机基础砼，并首台风机基础于xx年1月4日成功浇筑。年度，我部主要完成了风电场施工临建规划与布置、750型拌和站建设与调试、搅拌站保温棚的搭设、营地安全与文明施工创建、材料储备与保管。截止今日风力发电设备基础一般基础除16#、23#风力发电机组风机基础由于永久征地未开挖以外其他均已经全部开挖完成，灌注桩基础12#、23#由于永久征地影响未开挖外其他其他均已开挖完成，完成了8#、1#、10#、15#、17#风力发电机组风机基础的浇筑，9#风机基础的钢筋安装、7#、风机基础的垫层浇筑；24#风机基础砼换填；疾控中心升压站、35Kv高压开关柜室、SVG室均主体已经完成，剩余装修部分因不易在冬季施工，所以疾控中心于xx年1月5日进入冬休阶段，其他工作正常进行中。 四、施工质量管理 1、项目部成立了以项目经理为组长的质量管理小组，组员16人，包括冬季施工领导小组，并完善各种管理制度，编写了《质量管理制度》、《质量责任制度》、《质量奖惩制度》、《材料管理制度》等一整套制度，确保工程质量落实到人。

工程项目考察报告

工程项目考察报告 按照局里的有关安排和要求，县招投标工作考察团于xx月xx日xx月xx日，重点对xx市招投标管理工作进行了学习考察。此次学习考察过程中，招投标工作考察组将思想观念定位在学习经验找不足，谋划招投标管理的思路上，虽然时间短、行程紧，但很有针对性。通过实地学习，参观考察，大家大开眼界，深受启发，同时也增加了新的思想压力，激发了新的工作动力。 一、学习考察的基本经验 从这次考察的情况看，xx市建委招投标管理处紧紧维护市场公平、公正、公开，强化推进措施，努力作招投标管理工作，取得了较好效果，令考察团成员耳目一新。 一是机构全。建立建设工程交易中心，设立24小时监控系统，对招标、投标、评标当事人的言行做电子档案。招投标监管和服务实现了机构分设、职能分离。招投标管理职能从工程类别来分主要负责房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装项目和市政工程项目的招投标活动的监督执法。从工程规模来分:房屋建筑和市政基础设施工程的施工单项合同估算价在200万元人民币

以上，或者项目总投资在3000万元人民币以上的，必须进行招标。但投资3000万元以上的中直、省直项目招标由省建设厅直接负责监督。 二是措施实。主要体现在两个方面，一是实施多部门联合监督、共同管理的监管模式。为规范招投标活动，加大执法力度，市建委与计委、财政局、审计局、监察局、检察院形成合力，齐抓共管招投标工作。重大项目邀请各部门直接到场参与监督。财力投资的工程，财政部门从审核招标文件、制定评标方法到评标、定标，参与全过程监督。市监察局在建设工程招投标市场常设了办公室，市监察局、检察院参与违法、违纪案件调查、查处工作，促进了招投标事业的健康发展。二建设阳光工程，招投标活动制定了规范的程序，全面推行政务公开制度。开设xx市政府建设工程招投标网，建立健全信息发布机制。招标人、投标人都可以通过法定网络及时、便捷地获取各类工程信息、政策法规、建材信息。依法制定规范的招投标工作程序，积极推选政务公开制度，公开管理部门的办事条件、办事时限、办事结果和廉洁从政纪律，公布招标的监理、设计、土建、装修等总承包或专业分包项目幸免按流程办理。三是实施备案制管理和监督，实行了招标人自行招标备案、招标文件备案、评标报告备案、招标情况书面报告备案。重要信息向社会披露，防止暗箱操作，做到了招标信息公开、投标报价公开、中标结果

XX风电项目安全总结

XX风电项目2015年度安全质量工作总结 安全质量环保部（编） 二○一五年十二月十九日

2015年，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，痛并快乐着”。这是我场全体员工心曲的主旋律，长鸣耳畔。对云南华电安宁风电场而言，2015年的工作注定是难忘、印记最深的一年。工作标准的提高，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在公司各位领导的支持和风场全体员工的不懈努力下，全面落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实开展安全生产工作，努力地去完成各项指标和领导下发任务。现简要回顾总结如下： 全面落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实开展安全生产工作。 2015年工作总结 一、安全方面 1、严格控制公司安全生产指标。 不发生人身轻伤及以上事故。 不发生一般及以上设备事故。 不发生一般及以上火灾事故。 不发生重大及以上交通责任事故。 不发生重大及以上环境污染事故。 2、安全费用投入不够，安全设备设施不够完备； 3、安全管理体系有待进一步健全，应急演练和措施需要加强； 4、职工的安全意识不强，人员整体素质有待提高，需要加强学习和教育培训。 二、生产方面 1、生产指标情况 生产指标完成情况，截止2015年12月23日止： 安宁风场项目部已安全运行23天，总共安装完成了2台风机，2台风机电

路安装，部分机位三、四段塔筒吊装，机舱、轮毂卸货共23个。 2、风机安装率较低，由于风机厂家前期供货比较慢、现场道路坡度较大，尤其是道路情况。 3、在公司领导及安全监察室的指挥、领导下认真执行各项安全生产制度，在生产过程中不断的完善风电场的安全管理水平，并认真学习公司下发的各类安全文件，分析总结文件指示精神及部署工作任务。 4、加强与安全监察室沟通，做好安全生产工作，将设备安全隐患及人身安全隐患消灭在萌芽，从而保证大风月设备的健康稳定运行。 5、建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制，加强安全网络建设，提高安全监管的能力。 三、管理方面 1、在安全管理中，我们发挥了安全生产各级网络管理作用，开展了反违章和反事故演习培训，做好了季节性安全检查和整改工作；加强了重大危险源管理，逐级落实安全责任制，积极开展各项安全活动，较好地实现了创建活动同安全工作的有机结合；通过对事故应急处理预案进行重新修订并认真组织演习、演练，结合春查及安全月、打非治违、防台减灾等专项活动，进行安全隐患排查治理工作，同时组织职工开展“安全第一、预防为主”的安全教育和观看消防知识事故案例录像片，提高了职工安全意识；在施工中，严格加强施工单位安全管理，落实三方责任，有效杜绝了工程事故的发生，确保了工程的全面安全；高度重视公共安全，无交通、消防事故；截止目前，实现了人员伤亡零事故的安全生产目标，保持了安全生产的良好记录。 2、加强风电场的电气设备及风机设备消缺管理，加强库房的备品备件的管理，做到及时补缺，避免不必要的电量损失，要求设备厂家建立健全快速响应机制，保证设备消缺进度，确保风机较高的可利用率。 3、落实各级人员责任，逐级分管，逐级负责，充分发挥各级安全管理网络的作用，生产运行安全可控、能控、在控。以安全生产运行为重点，以保证人身、设备安全，强化生产运行安全管理。 4、加强员工业务学习，增强自身素质，不断提高工作能力和管理水平，加

大唐国际东营风电工程投资协议书

山东大唐国际东营风电工程 投资协议书 投资方: 大唐国际发电股份有限公司 东营市供电公司 鉴于: 1、大唐国际发电股份有限公司为一家在国家工商局合法注册的股份有限公司。 2、东营市供电公司是在山东省东营市工商行政管理局合法注册的公司。 经上述双方协商一致，本着利益共享、风险共担的原则，决定共同出资建设和经营山东大唐国际东营风电工程。双方达成协议如下： 第一条风电公司工程建设规模暂定为49.5MW风力发电机组，最终以政府主管部门的核准文件为准。 第二条基于上述建设规模，风电公司工程动态总投资约人民币58215万元（不含送出线路投资）,项目最终投资以政府部门批准的概算为准。

第三条投资双方同意按《中华人民共和国公司法》及项目法人责任制的有关规定，组建项目公司，负责风电公司工程的筹备、建设、经营，项目公司名称暂定为“山东大唐国际东营风电有限责任公司”（以下简称“风电公司”）。 第四条风电公司注册资本金暂按项目动态总投资（即本协议第二条中估算总投资）的20%确定，即11643万元。投资双方认缴的出资比例及出资额分别为： 大唐国际发电股份有限公司60% 6985.8万元 东营市供电公司40% 4657.2万元 实际注册资本需根据工程建设及融资的需要，经股东会决议后分期注入。若任何投资一方未按照股东大会决议确定的出资期限出资超过半年，则按实际到位资本金折算股权。 第五条投资双方均以现金方式出资。 第六条风电公司经营期限暂定为20年。 第七条风电公司股东之间可以相互转让其全部或部分股权。 股东向股东以外的人转让股权，应当经另一方股东同意。股东应就其股权转让事项书面通知另一方股东征求意见，另一方股东自收到书面通知之日起满计三十日未答复的，视为同意转让。另一方股东不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。

2016年风电工作总结

2016年风电工作总结 2016风电工作总结范文风电工作总结范文1 20XX年，招商局认真贯彻党的十七大及旗委十二届四次全委（扩大）会议精神，全面落实科学发展观，大力开展招商引资工作。 以开展凝心聚力活动为契机，狠抓党建、班子建设、机关内部纪律作风建设，各项工作全面向前推进，现将上半年工作情况总结汇报一、招商引资工作（一）工作进展情况1 、责任目标完成情况20XX 年，我旗计划引进旗外资金19.75 亿元，比上年增长25%，其中国内区外资金15 亿元，比上年增长34%。 截止6 月份全旗共实施旗外项目52 个，其中国内区外项目35 项。在国内区外项目中续建6 项，新建29 项，引进国内区外资金81640 万元。 1-5 月份市对外开放办采用数为29080 万元。 在引进的35 个国内区外项目中，按投资领域分：工业项目24 项，引进资金65140 万元;农林牧渔业项目10 项，引进资金13300 万元;建筑业项目1 项，引进资金3200万元。 按投资规模分：总投资额5000 万元以上的项目7 项，已累计到位资金31200 万元;总投资额1 亿元以上项目3 项，到位资金13000 万元; 总投资额5亿元以上的项目1 项，到位资金14200万元。 2、重点项目中招商引资项目进展情况20XX年，全旗122个重点 建设项目中的招商引资项目共41 项，计划完成投资23.5 亿元

1-6月份，已开工建设的项目28项，完成投资6.5 亿元。中油辽河油田茨榆坨采油厂新打油井3 眼，完成投资2000 万元; 敖仑花铜多金属矿开发项目完成投资14200 万元;喇嘛罕山铅锌矿开发项目完成投资2000 万元;宝力格铜矿开发项目完成投资1000 万元;阿拉塔山铜多金属矿开发项目：设备安装、选厂建设已完成，正在进行采区剥离、尾矿坝、给排水工程、道路、供电等项目建设，完成投资2000 万元;新天山矿业扩建项目探矿1200 米，正筹建选厂，完成投资3540 万元;龙钰矿业扩建项目新打钻井3 眼,探矿1500米，完成投资3000 万元;天山口潘家段铜多金属矿开发项目前期工作已基本完成，正筹建选厂，完成投资4500 万元;乌兰哈达莹石矿开发项目正在进行矿场建设，完成投资1000 万元;新民半砬山铜多金属矿开发项目完成投资6000 万元;续建包力高铜矿开发项目正在进行探矿，完成投资1000 万元;新建 九井子铁镍矿开发项目正在探矿，完成投资3000 万元;新建其其格乌拉多金属矿普查项目正在探矿，完成投资2000 万元;新建鼻祖马场铅锌矿勘查开发项目正在探矿，完成投资2000 万元;新建哈布特盖铅锌矿勘查项目正在探矿，完成投资3000 万元;呼贲浑迪铅锌矿二期勘探项目正在施工，完成投资2000 万元。 以上一批能源及矿产资源开发项目共完成投资52240 万元。通过拍卖形式确定了新区宾馆投资业主，辽宁本溪工源集团持资4000万元建设我旗新区宾馆及会展中心，该项目总建设面积18000 平方米，其中需完成15000 平方米宾馆装修装潢及附属设施建设，3000 平方米会展中心土建工程及设备购

工程项目管理考察报告

关于赴美国、加拿大进行 工程项目管理与咨询的考察报告建设部工程项目管理与咨询考察团（2005.11） 应美国沃利帕森(Worley Parsons)、柏克德（BECHTEL）和加拿大兰万灵（SNC LA V ALIN）等公可的邀清．由建设部建筑市场管理司王素卿司长为团长，中国勘察设计协会、中国建设监理协会、泛华建设集团、中咨工程建设监理公司、中国电子工程设计、北京麦华盛工程技术有限公司等单位人员组成的建设部工程项目管理与咨询考察团一行8人，于2005年9月20日至10月l日赴美国、加拿大，分别在华盛顿和蒙特利尔考察了柏克德（BECHTEL）、兰万灵（SNC LA V ALIN）两家大型国际型工程公司项目管理情况；在芝加哥和温哥华考察了SOM和DJBK二家建筑设计事务所咨询与项目管理情况；观看了奔特力（Bentley）公司的项目管理和设计软件演示；由于受台风影响．考察团虽然没有到美国沃利帕森公司(Worley Parsons)和美国工程建设协会（CII）进行实地考察，但在华盛顿分别听取了美国工程建设协会（CII）代表关于该协会有关情况的介绍，听取了沃利帕森公司(Worley Parsons)代表关于项目管理一体化情况的介绍。 1.沃利帕森公司(Worley Parsons) 工程项目管理一体化情况 沃利帕森公司(Worley Parsons)是世界上较大的工程公司，主要业务领域包括石油化工、海洋石油、电力、金属工业及基础设施，在全球30个国家设有60个分（子）公司，有12,000余名员工。 1.1.工业领域的项目管理的三种基本模式 沃利帕森公司在工业领域开展工程顶目管理主要有三种基本模式，即工程项目总承包管理服务（EPCM）、工程项目管理承包（PMC）及工程项目一体化管理（IPMT) 。在此三种模式基础上也有其他不同的变形。 （1）工程项目总承包管理（EPCM）模式主要适用于中小项目。该模式包括工程技术管埋（可含基础设计及详细设计）、采购合同服务及施工管理服务。其主要特点是提供工程项目的设计、采购及施工的全面、深入、具体的管理。EPCM模式与工程项目总承包EPC不同，其本质区别在于EPCM 是为业主提供服务，工程项目直接费用及除EPCM服务费以外费用均由业主直接支付给供货商。提供EPCM 服务的公司所承担的责任也远小于EPC承包商。EPC 模式属于工程总承包，业主把合同范围内的所有直接、间接费用支付给EPC 承包商，并且EPC此承包商承担的责任也远大于EPCM模式。 （2）项目管理承包（PMC）主要适用于项目投资金额在几亿美元甚至十几亿美元以上的大型及超大型项目，这种模式均在国际上普遍采用。PMC模式是指业主雇佣PMC 项目管理企业管理项目的所有方面，该模式要求PMC项目管理企业对整个项目的成本和进度负责，其工作范围通常包括管理专利商、基础设计承包商、长周期设备供应商并管理所有工程总承包商（EPC）、工程设计、采购承包商（EP）和施工承包商。该模式运行过程中业主参与程度很低，但PMC项目管理企业参与程度很高，人员数量大，一般采用实报实销的费用结算方式。 （3）一体化项目管理模式（IPMT）主要适用于投资金额均在几亿美元甚至十几亿美元以上的大型及超大型项目，一体化项目管理是指由业主与项目管理企业联合组成一个一体化的管理团队，实施工程的项目管理。一体化项目管理分为两大类型，一种类型是由业主驱动、项目管理企业支持（简称业主驱动型），另一种类型是由项目管理企业驱动，业主支持（简称PMC驱动型）。具体类型的选定要根据项目实际情况、业主在项目管理方面的能力及参与程度确定。 1.2.一体化项目管理模式（IPMT）的特点 目前，国际上许多大型基本建设项目大多采用一体化模式，对项目全寿命周期集成实施管理，这是由它所具有的特点所决定。实践证明，相对于项目管理承包（PMC ) 模式，一体化项目管理模式（IPMT）在进度、费用等方面均具有优势．其主要特点如下： （1）业主和项目管理企业通过有效组合达到资源及特长的最优化配置。 （2）业主可以直接利用项目管理承包商的人员

风电监理工作总结材料

华能南华瓦窑风电工程监理工作总结报告 内蒙古康沃工程建设监理有限责任公司华能南华瓦窑风电项目监理处 2016年10月

目录 1．工程概况................................................ .. (1) 1.1工程简介 (1) 1.2参建单位 (1) 1.3建设规模 (1) 2．监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 (2) 2.1项目监理组织机构形式 (2) 2.2安全文明与环境管理网络 (3) 2.3质量管理网络 (3) 2.4人员配备 (4) 2.5监理设备配备 (5) 3．监理合同履行情况 (5) 3.1策划阶段监理工作情况： (5) 3.2质量控制情况： (6) 3.3安全文明控制情况： (8) 3.4进度控制情况： (10) 3.5造价控制情况： (11) 3.6合同管理情况： (12) 3.7信息管理与组织协调： (13) 3.8技术管理情况： (14) 4．施工过程中发现问题的处理方式 (14) 5．监理工作成效 (15) 5.1质量控制目标 (15) 5.2安全控制目标 (15) 5.3进度控制目标： (15) 5.4投资控制目标 (15) 5.5环境保护目标： (16) 6．工程大事记 (16) 7．监理工作体会 (16)

监理工作总结报告(王鸿) 1．工程概况 1.1工程简介 本工程华能南华瓦窑风电（49.5MW）场工程是做为云台山风电场工程的二期工程，工程装机容量为49.5MW，拟安装33台1500kW的风力发电机风力发电机。云台山风电场工程与瓦窑风电场工程共用一座110kV升压站。 1.2参建单位 建设法人单位：华能南华风力发电有限公司 监理单位：内蒙古康沃工程建设监理有限责任公司 设计单位：云南电力设计院 施工单位：中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司、中国能源建设集团黑龙江省火电第三工程有限公司 运行单位：华能南华风力发电有限公司 1.3建设规模 1.本工程华能南华瓦窑风电（49.5MW）场工程是做为云台山风电场工程的二期工程，工程装机容量为49.5MW，拟安装33台1500kW的风力发电机风力发电机。云台山风电场工程与瓦窑风电场工程共用一座110kV升压站。 2.风机基础本期工程将安装33台风力发电机组。风机型号为UP1500-85、UP1500-97基础钢筋混凝土圆锥型，基础垫层100mm,C15混凝土，埋深 3.6m，基础C35混凝土，风机UP1500-85砼量436m3，钢筋量45T，风机UP1500-97砼量480m3，钢筋量45T。基础要求坐落在地基承载力大于250 kPa的持力层上。 3.本工程分为2回路送至110kv升压站。一回线路起于瓦窑12号风机出线终端塔(Ⅰ-N1电缆上塔)，讫与110kv升压站，路劲长度5.805km，其中Ⅰ回主干

中国大唐集团公司风电企业生产指标统计管理办法试行

附件： 中国大唐集团公司风电企业生产指标 统计管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）风电企业生产指标的管理，保证各级风电企业生产指标统计全面、及时、准确，发挥生产指标统计分析工作在集团公司各风电企业生产经营活动中的重要作用，结合风电场生产实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司所属拥有风电的上市公司、分公司、省发电公司（以下简称分子公司）、风电专业公司。 第三条生产指标管理工作的基本任务是建立健全风电生产指标体系，规范各分子公司、风电专业公司风电生产指标的统计分析工作，树立标杆，对标管理，实现一流风电生产管理指标。 第四条各分子公司、风电专业公司要认真做好指标统计分析工作，建立生产统计台帐，认真开展指标分析，通过分析，查找设备管理、运行管理存在的问题，指导生产实践。 第二章职责 第五条集团公司安全生产部负责组织领导和协调集团公司

风电企业生产指标的统计、检查、监督、考核工作；负责组织风电企业生产指标体系建设；负责集团公司风电生产指标综合统计、分析及其信息的发布。 第六条各分子公司、风电专业公司负责落实集团公司风电生产指标管理的有关制度和规定，组织实施本企业生产指标统计工作；负责统计、分析、汇总、编制、审核本单位生产指标，并逐级上报。 第七条中国大唐集团新能源有限责任公司作为集团公司的专业公司，负责集团公司系统风电生产指标技术分析工作。 第八条各分子公司、风电专业公司的生产指标统计工作要认真开展，并按要求及时、准确上报生产指标，提供统计资料。 第三章上报管理 第九条风场的统计以核准的每期风场为统计单元，以集团公司批准的风电公司为上报单位，由各分子公司、风电专业公司分别汇总审核后上报集团公司。 第十条上报指标主要包括风能资源、电量、能耗、设备运行水平和运行维护费五个方面的指标。 （一）风能资源指标包括：平均风速、有效风时数、平均空气密度； （二）电量指标包括：发电量、上网电量、购网电量、利用小时；

风电工程建设总结

篇一：风力发电工程建设监理总结 论风力发电机安装程序 风力发电工程在我国是一项最近几年才发展起来的绿色能源项目，国电大港沙井子一期风力发电工程是天津市最早开展的风力发电工程之一。我们监理公司也是第一次承担风力发电工程的监理工作。承接此项工程的监理任务后，在于建设单位有关领导和专业技术人员的接触中了解到：他们没有发电工程建设的经验，更没有风力发电工程建设的经验。此项工程的前期准备工作大部分没有进行，只做了地质勘探和气象资料的收集。设计院也没做“初步设计”。土建和电气安装的设计方案也未最终确定，而建设单位又要求我们监理人员全面介入到工程建设各项工作当中。（按工程建设的有关制度，有些不是监理工作范围）为了占领市场，监理公司和一分公司的领导非常重视国电同大港沙井子一期风电工程的建设，明确提出要为建设单位“提供全方位优质服务，确保达标投产”的监理目标，为落实完成上级领导确定的这个监理目标，在一期风力发电工程建设中我们做了以下工作，汇报如下： 一．工程开工前协助建设单位做了以下准备工作 1.多次去北京国电华北电力工程设计院参与施工道路、试桩、土建施工方案、升压站施工方案、集电线路施工方案的确定，为优化设计提出的建设性意见被采纳。 2.督促建设单位展开工程前期准备工作：施工道路的施工，升压站施工电源引入，施工队伍招标，风机及电气设备的招标。 3.协助建设单位编写了“国电大港沙井子一期工程施工组织设计” 该“施工组织设计”在规范化，标准化，程序化等方面都优于兄弟风电建设单位编制的“施工组织设计”，受到了国电华北电力公司有关部门的认可和表扬。 “走出去， 4..采用： 请进来”的方法，即学习国电建设的规范、学习风电安装经验。将安装施工单位请来，结合本工程实际，协助建设单位确定了风机吊装方案。 5.参与电气设备招标书技术部分的审查，根据以前我们工作经验提出的建议大都被采纳。 二．在落实监理公司和一分公司领导为建设单位“提供全方位优质服务的实践中，我认为最好的服务就是要确保工程建设的质量，确保工程建设的安全。在整个工程建设中不发生工程建设质量问题，不发生人身伤亡事故，不发生设备损坏事故，不发生火灾事故，按工期完成风力发电建设，做到一次并网发电成功。 （一）确保风电工程建设的质量和安全，首先要抓好工程建设的予控也就是事前控制。 1、熟悉工程设计图纸，组织建设单位、施工单位和设计单位进行施工图会审。在熟悉风机接地系统和“升压站接地系统”设计图时，发现接地系统中接地极和接地干线使用的材料分别是镀铜元钢和镀铜钢绞线。根据我们多年工作经验和当地土质盐碱成分较高的情况，认为设计使用的材料不符合耐久性和安全可靠性的要求，不能确保风机和升压站接地系统长期安全进行，于是就找建

工程项目考察报告范文(精选篇)

工程项目考察报告范文（精选篇）工程项目考察报告范文 工程项目考察报告范文 按照局里的有关安排和要求，县招投标工作考察团于xx月xx日xx月xx日，重点对xx市招投标管理工作进行了学习考察。此学习考察过程中，招投标工作考察组将思想观念定位在学习经验找不足，谋划招投标管理的思路上，虽然时间短、行程紧，但很有针对性。通过实地学习，参观考察，大家大开眼界，深受启发，同时也增加了新的思想压力，激发了新的工作动力。 一、学习考察的基本经验 从这考察的情况看，xx市建委招投标管理处紧紧维护市场公平、公正、公开，强化推进措施，努力作招投标管理工作，取得了较好效果，令考察团成员耳目一新。 一是机构全。建立建设工程交易中心，设立24小时监控系统，对招标、投标、评标当事人的言行做电子档案。招投标监管和服务实现了机构分设、职能分离。招投标管理职能从工程类别来分主要负责房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装项目和市政工程项目的招投标活动的监督执法。从工程规模来分:房屋建筑和市政基础设施工程的施工单项合同估算价在0万元人民币以上，或者项目总投资在3000万元人民币以上的，必须进行招标。但投资3000万元以上的中直、省直项目招标由省建设厅直接负责监督。二是措施实。主要体现在两个方面，一是实施多部门联合监督、共同管理的监管模式。为规范招投标活动，加大执法力度，市建委与计委、财政局、审计局、监察局、检察院形成合力，齐抓共管招投标工作。重大项目邀请各部门直接到场参与监督。财力投资的工程，财政部门从审核招标文件、制定评标方法到评标、定标，参与全过程监督。市监察

局在建设工程招投标市场常设了办公室，市监察局、检察院参与违法、违纪案件调查、查处工作，促进了招投标事业的健康发展。二建设阳光工程，招投标活动制定了规范的程序，全面推行政务公开制度。开设xx市政府建设工程招投标，建立健全信息发布机制。招标人、投标人都可以通过法定络及时、便捷地获取各类工程信息、政策 法规、建材信息。依法制定规范的招投标工作程序，积极推选政务公开制度，公开管理部门的办事条件、办事时限、办事结果和廉洁从政纪律，公布招标的监理、设计、土建、装修等总承包或专业分包项目幸免按流程办理。三是实施备案制管理和监督，实行了招标人自行招标备案、招标文件备案、评标报告备案、招标情况书面报告备案。重要信息向社会披露，防止暗箱操作，做到了招标信息公开、投标报价公开、中标结果公开、招标备案公开，接受社会各界和媒体舆论监督。三是力度大。主要体现在立法上，下发了《xx市工程建设项目招标代理机构管理办法》、《xx市建设工程招投标廉洁自律暂行规定》、《xx市评标专家库管理办法》、《xx市建设工程评标区管理规定》、《关于进一步规范政府性投融资房屋建筑和市政工程项目招投标工作的通知》。 四是方法活。主要体现三个方面:一是在对使用国有资金和国有资金占有控股地位的工程项目，出台了《关于进一步规范政府性投资融资房屋建筑和市政工程项目招投标工作的通知》。二是建立了全国领先的评标专家库系统和评标软件，杜绝了人为因素的干扰。三是国家投资的项目，全部采用了工程量清单计价方式招标。为防止个别投标单位用不正当手段降低投标报价，私改工程量清单骗取中标等人为因素的影响，对投标单位商务标采用工程量清单评标软件进行电子评标，从而客观、公正、合理地对商务标进行评价。四是推行逐步与国际接轨的评标方法，对技术含量相对不高或采用通用技术的土建工程，鼓励采用合理低价法评标，较好解决了串通投标和哄抬标价问题。五是从市场准入关入手，加大力量，保护社会生活弱

风电场实习工作总结范文

风电场实习工作总结篇一 国电新疆托里玛依塔斯风电二期项目实习技术员是我入职第一岗，现对将近一年的工作经历总结如下： 一、对本工程的了解 本期工程名称为“国电托里玛依塔斯风电二期49.5MW项目风机、箱变安装及场区集电线路施工工程”。工程建设地点在新疆塔城地区托里县玛依塔斯。 国电托里玛依塔斯风电二期49.5MW项目工程位于新疆维吾尔自治区塔城地区托里县境内，施工现场为低丘陵地带，共33台联合动力UP77-1500 65m高低温型发电机组(其中UP-77 IIA1500kW低温型风力发电机组12台;UP-77 IIA+1500kW低温型风力发电机组21台)，总装机规模为49.5MW。 工程33台风力发电机组安装及35KV场区集电线路施工同步开工，开工日期为20_年5月2日，由于业主方在吊装前期风机机舱及叶片进场滞后，施工现场地形复杂，工程前期风力发电机组只进行塔架下、中塔筒及塔底变配电柜的吊安装，至5月22日工程下、中塔架吊装完成16台。5月28日工程完成第一台风机(备35#)整机吊装，之后风机塔架吊装期间(前16台风机整机吊装完成后)，业主方设备进场及时、现场工况条件良好的情况下项目施工人员在保证安全、质量的前掉下以每天完成一台风机整机吊装的进度进行余下17台风机吊装。 期间由于业主方风机设备进场滞后工程滞工总计18.5天，除却施工期天气影响本工程风力发电机组安装施工实际进度基本符合开工施工进度计度，施工用时略有缩短。 发电机组力矩验收从20_年6月20日开始进行，验收期间因联合动力厂家液压泵多次出现故障，力矩验收工作直至9月30日才全部完成，同时完成风机整机验收工作。风机电气安装于20_年5月30日开始，8月23日完成33台风机电气验收工作。 35KV场区集电线路全线长24.8KM，施工期间因甲供材料(拉线、钢芯铝绞线、电缆附件、复合绝缘子、避雷器等)设备进场滞后，工程在完成集电线路基础分坑、复测、开挖电杆焊接等前期工作后，前期材料迟滞进场滞工天数长达27天。但项目领导及专工及时调整施工计划安排，做足做好材料未进场前的一切施工准备，在20_年8月9日复合绝缘子、避雷器进场，13日甲供集电线路材料拉线、