酒店人事管理制度
第一章酒店人事管理制度
一、招聘制度
1、新员工的补充与扩编由用人部门申请，并经行政办公室，总经理审批同意后方可招聘。
2、员工的录用须经用人部门经理、行政办公室、总经理审批同意后方可录用。
3、员工报到时，须缴纳服装培训费
服装培训费金额：
○1、副总经理、总经理助理每人缴纳3000元。
○2、经理级以上人员每人缴纳1500元。
○3、主管级人员及特殊岗位（采购员、驾驶员、财会人员）每人缴纳800元。
○4、其他人员每人缴纳600元。
服装培训费交纳方式：
所有员工在入职之日交纳服装培训费300元，签定过合同后，余额从当月工资中扣清。
如遇升、降职，亦参照第一条于次月工资中兑现，多退少补。
服装培训费退还方式：
A、未签订劳动合同人员：
○1、劝其离职人员：按手续退还服装培训费，并按实际出勤天数发放相应工资。
○2、辞职人员：未做满一个月，只发放工资，不予退还服装培训费。
○3、自动离职：旷工3天作自动离职处理，不予退还服装培训费且无工资。
○4、因违纪被辞退人员：不予退还服装培训费，并按实际出勤天数发放相应工资
B、已签订劳动合同人员：
○1、甲方解除劳动合同：按手续退还服装培训费，并按实际出勤天数发放工资。
○2、乙方解除劳动合同：必须提前一个月以书面形式报至部门，部门同意后交行政办备案，一个月期限到后按手续
退还服装培训费，按实际出勤天数发放工资。若提出解
除合同未满一个月的，只发放工资，不予退还服装培训
费。
○3、自动离职：旷工3天作自动离职处理，不予退还服装培训费且无工资。
服装培训费退还比例：
自签订合同之日起，乙方为甲方工作未满六个月的，服装培训费扣除70%，乙方为甲方工作满六个月的，服装培训费扣除50%。
乙方为甲方工作一年以上的（含一年），服装培训费全额退还。4、招聘程序：
○1、根据酒店实际情况进行组织机构设置、定编定岗。
○2、用人部门提出书面申请报告。
○3、审批。
○4、拟发招聘广告。
○5、受理报名面试：A:行政办第一次面试，填写《入职申请表》。
B:用人部门复试，合格后签字认可。C:由行政办递交总经理审
批。
○6、录用。
○7、报到。
二、培训制度
1、拟招收的员工必须参加酒店组织的入职培训，合格后方可上岗试用。
2、对未参加酒店入职培训的员工，酒店将不给予转正定职。
3、员工参加酒店组织的任何培训，必须严格遵守酒店的培训制度。
4、程序：
○1、确定培训人员名单，拟发培训通知。
○2、制定培训计划及课程安排。
○3、考核、评估。
○4、安排实习。
附：培训制度（入职培训）
A、考勤制度
○1、新入职员工必须严格遵守培训作息时间，不得无故迟到早退。
○2、培训期间一般不予准假，如特殊情况须以书面形式提前报教务处，经批准后方可请假。
○3、对请假的培训生酒店不予补课安排，培训生自行负责。
○4、培训期间分班后的考勤由各班班长负责，并于月底交教务处。
○5、培训期间的请假均须交酒店行政办备案。
B、培训纪律
○1、严格遵守＜＜员工手册＞＞中的各项规章制度。
○2、课前准备好纸和笔，认真听课并做笔记。
○3、不得乱扔、乱吐、乱贴、乱画，以保持培训环境的整洁有序。
○4、上课时关掉传呼及移动电话。
○5、上课时不得看小说、讲话、打嗑睡、吃零食及吸烟等，不得擅离培训场地。
○6、课间休息，不得大声喧哗追逐打闹。
○7、爱护培训场地的公物及培训器材，若有损坏，照价赔偿。
○8、培训生之间应互相尊重，团结友爱，应尊重培训老师的劳动并服从其安排和管理。
C、培训生食宿规定参照酒店食宿规定。
D、其它：
○1、培训生在培训期间应注意安全，因培训生自身原因引起的伤痛及培训场地外的人身安全酒店概不负责。
○2、对培训考核合格者，酒店予以录用，不合格者，酒店有权不予录用。
○3、对于违反以上所规定者，将按＜＜员工手册＞＞中的相关条例处理。
三、体检
1、拟招收的员工中未持有健康证件必须到酒店指定医院进行体检，合格后方可录用。
2、员工每年平均体检一次，对患有传染疾病或身体条件不符合岗位工作要求者，酒店将不予录用或解除劳动合同。
3、体检办证费由员工自行支付，统一在员工工资中扣除，员工在酒店满一年后，由酒店负责报销。
4、程序：
○1、确定指定医院。
○2、发放体检表格及资料。
○3、安排组织体检。
○4、办证。
四、试用制度
1、新招收的员工必须经过１－３个月的试用期。
2、酒店可根据员工试用期内的表现酌情延长或缩短试用期。
3、在试用期内，对员工的工作能力及表现不符合酒店要求者，酒店有权不予以正式录用。
4、试用期的工资按酒店相关制度执行。
5、程序：
○1、对拟定试用人员进行定岗。
○2、到行政办领取餐卡、工号牌、更衣柜钥匙。
○3、试用鉴定。
五、转正制度
1、员工的转正申请由用人部门经理、行政办文任、总经理批准后为酒店正式员工。
2、员工转正后的工资于次月作相应调整。
3、转正后的员工可根据实际情况与酒店签订＜＜劳动合同＞＞。
4、程序：
○1、领填＜＜转正申请表＞＞。
○2、审批。
○3、签订＜＜劳动合同＞＞。
六、调动制度
1、酒店因工作需要调动员工工作,员工应服从安排。
2、员工根据自身情况要求调动的，可向部门主管提出申请，经部门办理、行政办主任、总经理批准后生效。
3、员工调动后的工资于次月作相应调整。
4、程序：
A、部门内的调动。
○1、填写＜＜人事调动表＞＞一式二份。调动部门一份，行政办备案一份。
○2、审批。
B、部门间的调动。
○1、填写＜＜人事调动表＞＞一式三份。调出部门一份，调入部门一份，行政办备案一份。
○2、审批。
C、工作移交及档案转移。
七、晋升制度
1、酒店将为工作表现突出者提供晋升机会。
2、员工可自荐也可由部门经理向行政办推荐，且须经过各种资格培训和评估。
3、员工晋升须经部门经理、行政办主任、总经理审批后生效。
4、员工晋升后的工资以次月作调整。
5、程序：
○1、领填＜＜人事调动表＞＞。
○2、晋升资格培训和评估。
○3、审批。
○4、委任。
八、任免制度
1、酒店采用逐级聘任制，具体见＜＜员工手册＞＞。
2、提升或任命的员工，因工作不能胜任或有过失，酒店可视情节对其作出免职或降职的决定。
3、员工免职后的工资以次月作调整。
4、程序：
○1、免职对象的考核的评估。
○2、发任免文件。
九、离退制度
1、因员工自身原因不愿留在酒店继续工作或终止劳动关系，须提前一个月提交辞职申请。
2、酒店因经营状况发生变化或员工在合同期间患病（非工伤），在国家规定的医疗期满后，仍不能从事工作，或员工不适合本职工作，酒店可予以辞退。
3、有严重过失或屡次违反，藐视＜＜员工手册＞＞相关规章制度，经教育或处分仍无悔改者，酒店可随时解除劳动合同并不享受补偿金。
4、未提前一个月提出申请或自动离退的员工，扣除物品保证金300元。
5、离退员工须在两天内到行政办办理财物清欠手续，未能全部交还酒店财物者，按规定赔偿，否则不予办理手续。
6、员工离退均须经部门经理、行政办主任、总经理审批后生效。
7、离退员工的工资于酒店工资发放日结算。
8、程序：
A、领取＜＜员工离退办理表＞＞。
B、○1、办理财物清欠手续。
○2、审批。
○3、财务结账。
十、员工用膳须知
1、员工凭餐卡就餐，餐卡只限本人使用，逾期作废。
2、员工就餐时一律佩戴工号牌，穿着酒店制服，主动出示合格的餐卡，供餐厅工作人员检验。
3、餐厅内就餐，不准带食物进餐厅也不准将工作餐的食品、餐具等带出员工餐厅。
4、在规定的开餐时间内就餐。
5、员工必须自觉遵守公共秩序，排队取饭菜，不得插队或代取。
6、杜绝浪费现象，餐后把餐具及饭菜残渣倒入指定处，以保持餐厅内的整洁。
7、就餐时不准抽烟、喝酒，不准在餐厅内大声喧哗。
8、员工因工作需要加班或酒店业务联系等工作需要在员工餐厅用餐的外来人员，必须由部门申请报行政办安排。
9、尊重餐厅工作人员的管理和安排。
十一、更衣室管理规定
1、室内严禁喧哗、打闹、下棋、打扑克、睡觉及一切娱乐性活动或无事逗留。
2、爱护更衣室内一切设施、用具、不得有意损坏，如有损坏照价赔偿。
3、室内不准赌博或变相赌博，不准将易燃等危险物品带入室内。
4、柜内不准存放食物和饮料。
5、更衣柜及时上锁，不得将贵重物品带入室内，酒店不承担任何财物遗失之责。
6、员工忘带钥匙，经主管同意，可向行政办借用钥匙。
7、自觉维护室内卫生，不准随地吐痰、乱扔纸屑、烟头等废弃物。
8、室内不准摆放悬挂任何私人物品，违者予以没收。
9、室内不准张贴告示、录物启事、宣传品，不准乱涂乱画。
10、不得私自移动调换更衣柜或私配钥匙。行政办、保安部可随时派人组织检查员工更衣柜。
11、尊重并服从工作人员的管理和安排。
12、员工离店时必须二天内清理更衣柜并把钥匙交还行政办。
十二、名牌管理制度
1、应爱护自己的名牌，保证名牌的整洁。
2、名牌只限本人使用，不得涂改或转让。
3、遗失名牌应立即到行政办公室办理补办手续，并交成本费。
4、员工当班时必须按规定佩戴于左胸前。
5、如因质量问题破损的，可以旧换新，但如将名牌私自丢掉，则按遗失处理。
6、名牌号码由行政办保存，员工离职时应把名牌交还行政办。
十三、员工制服管理制度
１、员工免费提供工作服。
２、员工应爱护、妥善保管工作服。
３、当班期间一律穿工作服上岗，穿戴的工作服应保持平整、清洁。
４、无特殊原因不得在酒店外穿工作服。
５、员工离店时，把制服退交酒店行政办，并按酒店相关规定收取一定比例的折旧费。
６、员工工作服、衬衣等一律由员工本人洗涤，外套统一由酒店洗涤。７、制服押金折旧费、洗涤费等的收取，按酒店有关制度执行。
十四、人事档案管理制度
１、酒店将对每一位新入职员工建立人事档案。档案包括员工的基本情况，以及在本酒店工作的相关情况。如：培训记录、奖惩记录等。２、各部门经理如需查阅员工档案时，可亲自或由文员在行政办登记后查阅。
３、借阅期限不得超过三天。
４、档案由文员或经理亲自送还，借阅期间不允许部门之间传阅。５、员工个人资料如有更改，部门经理应提醒员工到行政办更改资料记录。
６、员工离店后酒店内部人事档案在保存一年后销毁。
第二章酒店工资制度
一、工资分配基本原则
1、坚持按劳动分配和按生产要素分配相结合。
2、坚持效率和效益优先，兼顾公平的原则。
3、合理体现脑力劳动与体力劳动、复杂劳动与简单劳动差别的原则。
4、合理体现岗位对员工的基本素质要求与职务所提供的劳动差别的原则。
5、合理体现责、权、利相统一的原则。
二、工资构成（详见表）
1、基础工资：此项工资是为了保障职工的基本生活而设置的，标准拟与本职工最低生活保障水平持平。
2、岗位工资：此项工资是根据工资岗位对职工劳动质量的基本要求而设置的按岗位要求高低排列九级。
3、技能工资：此项工资是根据职工所能提供的劳动质量而设置的。
4、全勤工资：此项工资是为鼓励员工全勤工作而设置的，同时也对员工出勤行为的约束。
5、各类津贴：
○1中夜班津贴
中班津贴：3元∕班；夜班津贴：4元∕班
○2加班补贴
加班原则上以调休为主，不发加班工资。如调休确有困难，则报行政办审批后按国家有关规定发放加班工资，高级主管以上管理人员不计加班工资。
三、岗位定级
1、岗位技能工资，将酒店设置的各个岗位和工种分别纳入职员类、
服务类、工程类和管理类四个系列九个级别，进行岗位定级定薪。其中每个级别的技能工资又分别划为A、B、C三档；A档是作为鼓励档，对于有突出贡献和表现的员工或杰出员工，都有可能晋级为A档，各岗位因分类不同，不同级别之间设置薪金额度级差，提高了工资弹性，便于对同一岗位中的员工的不同资历、工作年限、工作熟练程度和工作实绩进行考核，分别归档定级。
2、为了增大员工钻研业务，提高自身的专业技术水平，对具有国家有关部门授予的高中级职称的员工，在定级定薪中与相应职务同等考虑，对多年被评为优秀工作者及行业技术比武中获胜的员工可以破格晋级。
四、工资定级
1、新招非熟练员工试岗培训期满后的正式定级，一律定在相应的级别工资的C档。此后，由部门根据其实际工资业绩予以晋级评定。
2、熟练从事同岗位的新招员工经考核合格者，其工资定在相应级别的B档，经试岗期满后，由部门根据其实际工资业绩予以晋级，以及外聘、特聘及特岗人员。
3、对市场供求紧缺工种的招聘人员，可对照岗位技能工资表，进行协商定级，可以将期望效益纳入岗位技能工资中按月发放。
4、厨师工资按市场厨师劳动力价格及经营模式，双方协商确定。
5、计日工资的员工根据技能暂定四个级别，分别是15元∕天、18元∕天、20元∕天、25元∕天，无其他报酬。
五、工资计算
月岗位技能工资÷当月应出勤日＝日岗位技能工资
员工月岗位技能工资是按照员工在一个月中规定的时间内完成规定的劳动量而应得的报酬。如果员工不能在规定时间内完成规定的劳动量，则根据工资分配原则，对其当月的工资所得额作相应的扣减。具体扣减办法如下：
1、全勤工资的扣除办法：
○1、任何岗位的全勤工资为１００元／月；
○2、扣除对象：凡请假的员工；
○3、员工每月缺勤一天，则不享受当月全勤工资；
○4、旷工按１００元／天扣除。
2、各类假期的扣除办法：
○1、病假
持指定医院病假证明的员工，当月累计请病假２天以内病假期间扣除当天的岗位工资和技能工资，保留基础工资；当月累计请病假３天以上（含三天）病假期间则扣除当天的全额工资。
无任何病假证休病假的按事假处理。
○2、事假
员工请事假一天，扣除当天的全额工资。
法定节假日期间，享受全额工资。
员工考勤违规经济处分，按＜＜员工手册＞＞规定扣除。
六、工资考核发放
1、技能工资是计算企业劳动成本的依据，是劳动者完成规定的劳动量后应得的报酬。员工的工资由部门进行考核，行政办审核，报总经理签字后交财务部统一发放。
2、酒店鼓励部门对员工工资进行量化考核。可将岗位工资、技能工资、酒店效益及劳动量完成情况一并考核，真正体现多劳多得的分配原则。如营销部、客房部整房等岗位均可实行量化考核。
3、员工试用期间的工资一律按工资总额的７０％发放，试岗转证后，可享受全额工资（如试用期低于５００元的按５００元发放）。
4、每月１５日为员工工资发放日，如遇国家法定假日相应顺延。
七、多元化的工资分配制度的探索
企业即要有一套稳定的工资制度，也可以在此基础上实行多元化的工资分配制度。在条件成熟的部门，可实行提成工资制、计件工资制度、定额承包工资制和定额承包提成工资制。一切有利于促进生产，提高劳动生产率，降低企业成本的工资分配方法均是好的制度。应在酒店管理实践中加以探索和总结，以此完善酒店的多元化工资分配模式。
八、有关工资定级、考核、计算、发放的具体细则按酒店有关制度或条例执行。
九、酒店副总经理、总经理助理、总监实行年薪制，具体办法由董事会确定。
十、本制度由总经理办公室负责解释。
第三章关于服装发放办法和标准
一、衬衫发放：
1、领班以上管理人员衬衫统一购买。
2、每人２件。
3、衬衫分为四个级别三种颜色，领班白色，主管淡青色，经理米黄色，高层管理为白色。
4、衬衫价位：领班主管：30－50元∕件，经理60－80元∕件，高层管理80－100元∕件。
二、鞋子发放：
1、皮鞋分为二个级别：一线员工、领班、主管每双50元，部门经理每双80－100元。
2、其它员工发放布鞋，三个月２双，价位在每双10元。
3、工程部人员发放胶鞋每年２双。
三、领带发放：
领带分为四个级别，四种颜色。（领班级、主管级、经理级、高层管理级）
四、发放工作服数量如下：
前厅部：接待收银：外套２套，皮鞋１双。
行李员：外套２套，帽子２顶，皮鞋１双。
文员：外套２套，衬衫２件，皮鞋１双。
客房部：客房服务员、ＰＡ服务员：外套２套，布鞋２双。
餐饮部：餐厅服务员：外套２套，布鞋２双。
迎宾：旗袍２件，皮鞋１双。
保安部：外套２套，帽子２顶，皮鞋１双。
工程部：外套２套，衬衫２件，胶鞋２双。
其它管理岗位及行政岗位：外套２套，衬衫２件，皮鞋１双，领带１条。
第四章工作服折旧制度
为进一步完善服装保管制度，特制定工作服折旧法及服装管理规定。
1、工作服折旧范围：衬衫、皮鞋。
2、折旧方式：
衬衫、皮鞋使用期为１年时间，如工作满１年不须折旧，如未满１年离开酒店，如工作８个月离开酒店：衬衫价格为１２０元一件，每月折旧费为１０天，扣除４个月折旧费４０元。皮鞋昨衬衫计算方式相同。
3、酒店制服是酒店提供给员工上班时间穿的，部门经理以下员工未经部门经理批准，不允许穿着制服外出。
4、制服统一放更衣柜。
5、保持制服干净、整齐，按照酒店制服洗涤规定洗涤制服。
第五章香港大酒店财产（物资）管理制度
一、财产管理及相关部门职责
1、财务部是酒店财产核算的主管部门，应建立完整的财产核算明细帐（卡），会同有关部门做好财产增减、转移、封存、报废、有偿转让及预提大修折旧资金等手续。
2、工程部是酒店固定资产管理的主管部门，具体负责固定资产管理的基础工作（包括登记建卡、制定有关管理制度、检查考核），办理固定资产的增减、转移、封存、报废等业务，对设备的全过程（购置、安装、使用、维修、改造、更新）进行综合管理。
3、各使用部门应建立固定资产分台帐及在用低值易耗品台帐，负责对本部门资产的合理使用、维护保养、妥善保管，对本部门的固定资产完整负完全责任。
4、保安部应对酒店财产的保卫工作负全责，加强门卫及夜间值班管理，预防和杜绝财产失窃及破坏事件的发生。
5、行政办应对办公家俱、办公用品等财产进行专项管理。
二、财产管理分类
1、固定资标准
房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其它等生产经营有关的设备、器具、工具等；不属生产经营主要设备的物品，但使用年限超二年以上的。且单位价值在500元以上的。
2、低值易耗品标准
一般物料使用年限在一年以内的；且单位价值在500元以内的。
三、财产管理办法
1、财产的添置：
必须严格执行审批手续和仓库管理制度。各部门需添置财产凡属低值易耗品的须事先填写申购单，经部门经理签字报总经理批准后采购；若属固定资产的须打专题报告，经酒店分管副总审核再报总经理批准后方可采购。所有购买的物资必须先入库再领用，无出入库手续签证凭据，财务一律不予报销入帐。
2、财产的转移及转让：
财产内部转移及转让，必需事先报总经理审批同意才能处置。属固定资产的报工程部备案，属低值易耗品的报财务部备案。个人承包营业场所的财产，由酒店财务部、工程部与承包者办理财产交接清单及协议。
3、财产的闲置：
闲置财产应由使用部门就地封存，负责保管清单交主管部门备案。
4、报废：
由使用部门提出申请报废报告，经酒店主管部门领导鉴定，报总经理同意后方可报废，所有报废财产在未作价处理前由使用部门负责妥善保管（属固定资产报废的原则是
○1、凡已满使用年限，无继续使用价值；
○2、因扩建又无法迁移必须拆除的；
○3、型号过旧，效率偏低，能耗过大，且无法进行技术改造；
○4、国家规定强制性要求，不能继续使用的）。
5、产盘点清查：
使用部门应定期或不定期地对财产进行盘点（餐饮部餐具及客房布草要求每季至少盘点一次），每年第四季度，酒店统一组织有关人员对财产进行一次全面清查，切实保证财产的帐、物相符。
6、财产管理考核办法：
○1、各部门的领班、主管和部门经理有责任维护好自己保管的财产不受损失和损坏；
○2、由于操作使用不当，违章作业，人为原因造成财产损失的，当事人按原值赔偿；
○3、经清点盘存发现无故丢失缺少的，保管者赔偿80％，部门经理赔偿20％；
○4、对餐具、布草等易损物资，对超出允许损耗范围的部分，由责任人或班组承担赔偿责任；
○5、遇偷盗失窃事件而引起的财产损失，在未查明结果时，财产保管部门负50％，财产保卫部门负50％。
企业人事管理制度实施方案
企业人事管理制度方案
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人事管理制度方案 第一则总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司人事管理，均依本制度规定办理。 第二则管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 人事工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员，由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜； （2）按调离手续要求办理离职手续； （3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； （4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月； （5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 （6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 （7）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。 离职面谈 离职前，公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。
人事管理制度[116756]
人事管理制度[116756] 第一章总则 第一条为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。 第二条适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员 第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责: 一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平时考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理::以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章人员需求 第七条在经营年度结束前,人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报总经理审批。 第八条总经理根据部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案,来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条经总经理所确定的人力资源计划,由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四章职员的选聘 第十条各部门根据工作业务发展需要,经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行: 一、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、到人力资源部领取《人员增补申请表》,报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。第十一条各部门编制满后如需要增加人员,填好《人员增补申请表》后,报总经理审批。 第十二条上述人员的申请获得批准后,由人力资源部招聘所需人员。 第十三条求职人员应聘本公司,应按以下程序进行: 一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》,由人力资源部门进行初试。 二、初试合格后,应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》,然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。 三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 四、复试合格后,通知应聘人员一周内等结果。
公司劳动人事管理制度
公司劳动人事管理制度 总则 第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。 第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。 第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。 第一章招募甄试 第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。 第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。 第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、
工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。 第四条、公司录用员工，必须具备下列相关资格条件： （一）、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实， 具有一定忠诚度。 （二）、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以 上；招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年 以上。 第五条、招募人员应根据人员需求种类不同，而选择适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。 第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司接受甄试。
第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。 第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不同，采取相宜笔试和面试。 （一）、笔试包括下列： 1．专业测试（由职能部门拟订试题）； 2．心理测试（适合）。 （二）、面试 面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。 第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。经复试合格报总经理审批后正式录用。 第十条、经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续，发给《报到通知单》请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。
公司单位人事管理制度
公司单位人事管理制度
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布招聘信息，组织人员初选、笔试、面试、复试等工作；应聘人员应如实填写应聘登记表，正式录用前要填写《员工入职申请及审批表》，并提供和出示本人身份证、学历学位证、职称证、职（执）业资格证书和论文奖项等及其他要求的文件资料的原件。第五条公司招聘计划和招聘公告应经总经理办公会通过，并报公司董事会批准。员工入职需经用人部室负责人、该部室主管公司领导签署意见、提交总经理办公会讨论决定，并报董事会批准。第六条新录用员工于报到之日应向公司提供本人居民身份证、学历学位证、职称证、职（执）业资格证书等复印件和最后工作单位的解除劳动合同证明、体检合格报告（证明），并填写完整的《员工登记表》，应届毕业生还应提供学校毕业生推荐表。 第七条在试用期内的员工有下列行为之一的，均视为该员工不符合录用条件，公司可随时解除劳动合同： （一）以欺诈手段与公司订立劳动合同的情形； （二）体检不合格的； （三）不具备政府规定的就业手续的； （四）不胜任工作的； （五）无法在工作时间内提供劳动义务连续或累计时间超过5天及以上的（因公受伤除外）； （六）按照公司有关规定达到严重违纪行为标准的； （七）未按约定时间、地点入职到岗达3天的。 第三章工作时间、休息休假、考勤与请假管理 －2－
第八条公司按国家规定实行标准工作制，每周工作五天、每日工作不超过8小时、每周40小时工作制，公司实行上、下班按指纹考勤管理。因工程项目管理等特殊情况需要，可由总经理办公会确定实行任务导向的灵活工作时间。 第九条公司安排员工在周六、周日和国家法定节日放假休息，少数民族假日按国家相关规定执行。 第十条加班 （一）公司不提倡加班，员工应妥善安排工作，按时按质按量完成工作任务。 （二）确因工作需要员工加班的，须事先提出书面申请（填写《加班审批表》），按审批权限经公司主管副总及以上领导批准后实施。部室安排全体人员加班和由公司统一安排的加班，须经总经理批准。加班应从严审批，除非十分必要，不得安排。 （三）经批准的加班，公司按照国家有关规定支付加班工资或安排调（倒）休。 第十一条员工应按公司规定准时上、下班，不得迟到、早退、旷工、无故请假、中途擅离职守；员工在上班期间因公外出，应先向直接上级报告，获批后方可离岗。 第十二条迟到、早退 在公司规定的上班时间开始后10分钟（含）内仍未到达工作岗位的，视为迟到；在公司规定的下班时间之前擅自离开工作岗位的，视为早退。 －2－
公司人事管理制度之员工手册.doc
公司人事管理制度之员工手册7 公司人事管理制度 为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度所称员工，系指本公司全体从业人员。 2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、录用 1、公司各部门因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，填写《人力资源需求表》，经人事办审核、总（副总）经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。 2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月，主管及以上人员试用期２－３个月，期满合格后，方能正式录用；成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件： （1）毕业证书、学位证书原件及复印件；
（2）技术职务任职资格证书原件及复印件； （3）身份证原件及复印件； （4）一寸半身免冠照片二张； （5）其它必要的证件。 5、凡有下列情形者，不得录用。 （1）剥夺政治权利尚未恢复者； （2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； （3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者； （4）贪污、拖欠公款，有记录在案者； （5）患有精神病或传染病者； （6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者； （7）身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列； （8）其它经公司认定不适合者。 6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故 拖延推诿。 三、福利待遇
某公司全套人事管理制度
人力资源管理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、容、流程 一、人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的容： 三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：
第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体容： 一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日 1． 编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2． 编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他容。 二、 仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体容 1． 第一阶段： （1） 仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立 （2）
小企业人事管理制度
小企业人事管理制度 第一章总则 第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。 第二条公司的用人原则：德才兼备，以德为先 第三条公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。 第二章员工招聘管理 第六条公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。 第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用；若需笔试，试卷由用人力资源部提供。 第八条各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。 第九条员工招聘程序如下： 1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。 2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，并发布招聘信息。
3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。 4、人力资源部主持面试，用人部门或公司领导视情况参加，并在《应聘人员登记表》中填写意见。 5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。 6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续： ①一寸近期免冠彩色照片3张； ②填写《员工档案登记表》； ③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件（如职称证、资格证）原件及复印件； ④办理经济担保。 第十条担保
(完整版)公司人事管理制度
随州市**机械有限公司人事管理制度 第一章总则 第一条：为使本公司人事管理规范化、制度化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，依据《中华人民共和国劳动合同法》及其它相关法律法规，制定本制度。 第二条：本制度适用范围： 1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 3、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 4、关于试用、实习人员，新进员工的管理若有相关规定的按相关规定管理，若无相关规定参照本制度办理。 第二章录用 第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据实际需要提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一聘用。 第四条：生产部所属部门根据生产实际需要招入生产一线工人时，应及时到公司人事部门办理聘用手续。否则所产生的一切后果由相关责任人承担。
第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但表现优异或技能出众者，可适当缩短其试用时间。 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 1、毕业证书、学位证书原件及复印件。 2、技术职务任职资格证书原件及复印件。 3、身份证原件及复印件。 4、一寸半身免冠照片二张。 5、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 1、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 2、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 3、患有精神病或严重传染病未治愈者。 4、体格检查不合格或已患职业病者。经总经理特许者不在此列。 5、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工若系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳不适应本公司需要或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。按《劳动合同法》之规定无经济补偿及其它补偿。 第十条：员工录用后，应按法律规定双方签订劳动合同，本制度
人事管理制度
人事管理制度 第一章总则 第一条本规则依据XXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。 第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。第二章任用 第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。 第二条各级人员任免程序如下： （一）总经理、副总经理、助理——由董事会任免。 （二）部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。（三）组长、副组长——由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。 （四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。 第五条有下列事情之一者，不得予以任用： （一）剥夺公权、尚未恢复者； （二）曾犯刑事案件，经判刑确定者； （三）受禁治产宣告、尚未撤消者； （四）通缉在案，尚未撤消者； （五）吸食鸦片或其它毒品者；
（六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； （七）未满十六周岁者。 第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。 第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。 第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续： （一）填妥本厂新进职员履历表； （二）缴验学历证件及身份证； （三）最近半身正面免冠照片2张。 第十条本厂员工之服务年资自试用之日起计算。 第三章服务 第一条本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。 第二条本厂员工均应遵守下列规定： （一）遵守本厂一切规章及公告。 （二）尊重工厂信誉，凡个人意见涉及本厂方面者，非经许可不得对外发表，除办理本厂指定任务外，不得擅用本厂名义。 （三）尽忠职守，保守业务上的一切机密。
公司人事管理制度(范例) - 制度大全
公司人事管理制度（范例）-制度大全 公司人事管理制度（范例）之相关制度和职责，公司人事管理制度(12)第一章试用第一条试用1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试... 公司人事管理制度(12) 第一章试用 第一条试用 1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试用期工资及福利待遇,转正工资标准自转正之日起执行。 2.根据华为相关规定,安全管理部和客服员工必须参加华为技术有限公司的上岗培训考试合格,具有任职资格后方可转正。如参加补考仍未合格者,公司解除与其的劳动关系。 3.综合管理部安排、组织新员工入职引导培训,用人部门组织上岗前培训。 4.新员工须于试用期满前一周填写《转正/晋升/降职调薪表》。(附表五) 5.综合管理部在新员工试用期满前安排试用期转正考试。 6.试用部门负责人根据转正考试、工作态度、工作能力、业务水平等对试用员工进行鉴定和考核,并将考核意见填写在《转正/晋升/降职调薪表》上,由综合管理部签署考核意见,经分管领导审核,报总经理审批。 7.如在试用期内请假超过五天,员工的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,将作自动离职处理。 第二条续聘 对于有固定期限的劳动合同,与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的,应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同,并办理有关续签劳动合同的审批手续,填写《续签/终止劳动合同审批表》(附表六) 第二章调配 第三条调配 根据工作需要,可以调动和重新安排员工工作岗位,这其中包括范围内员工晋升、岗位轮换、调动、岗位交流、降职等。 第四条内部调配 8.1、内部调配 (1)如有岗位空缺,同时公司内部又有合适人选,可由需求部门负责人提出申请,或综合管理部根据人力资源需求及人员编制状况提出调配意见,并与相关人员和部门负责人进行协商(2)协商同意后,由需求部门负责人填写《员工岗位变动审批表》(附表七)说明调动的原因、理由,经过调出部门负责人同意(若晋升或降职还需附上员工最近的工作表现材料),交综合管理部审核。 (3)审批同意后,由综合管理部通知调动员工、调出部门和调入部门,并知会公司其它相关部门。 第三章解聘 第五条解聘的种类
国有企业人事管理制度.doc
国有企业人事管理制度4 国有企业人事管理制度企业人事管理是企业管理的一项重要内容，在整个企业的管理中具有重要地位。以下是为你整理的国有企业人事管理制度，希望能帮到你。国有企业人事管理制度第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。二、公司执行国家在关劳动保护-法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前 2 个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，
供总经理参考。第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。十四、各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。 1.先在本部门、本公司、企业内部调整;2.内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。 3.本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由劳动人事部进行招聘。十六、新聘(雇)员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表和“员工登记表，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至 1 年。十七、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等培训由劳动人事部和用人单位共同负责。员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试作期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。十八、员工试用期满15 天前，由用人单位作出鉴定，提出是否
人事管理制度样例
人事管理制度樣例 制 __________________ 审核 __________________ 批准__________________ 第一章总则第一条本规则依据XXXXXXXXXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。 第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。 第二章任用第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。 第二条各级人员任免程序如下： （一）总经理、副总经理、助理由董事会任免。 （二）部长、副部长、主任、副主任由总经理提请董事会任免。 （三）组长、副组长由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。 （四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。 第五条有下列事情之一者，不得予以任用： （一）剥夺公权、尚未恢复者；
（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者； （三）受禁治产宣告、尚未撤消者； （四）通缉在案，尚未撤消者； （五）吸食鸦片或其它毒品者； （六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； （七）未满六周岁者。 第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。 第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。 第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。 第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续：（一）填妥本厂新进职员履历表； （二）缴验学历证件及身份证； （三）最近半身正面免冠照片2张。 第条本厂员工之服务年资自试用之日起计算。 第三章服务第一条本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。
建筑公司人事管理制度 (1)
建筑公司人事管理制度
员工录用审核办法 第一节总则 随着公司业务规模的不断扩大，公司需要不断地吸引人才，为严格把好招聘关，选择最适宜的人才进入公司，特制定本办法。 第二节招聘的渠道 招聘的渠道包括：1、通过招聘广告、人才市场、他人推荐等多种形式公开招聘实用型人才；2、从应届毕业生中挑选优秀学生加盟公司。 第三节录用条件 公司本部职能部室录用员工的条件包括：1、具有本科及以上学历。2、具有大专且有中级及以上专业技术职称。 各事业部的职能部室录用员工的条件包括：1、具有大专及以上相关专业学历。2、具有中专专且有中级及以上相关专业技术职称。 各事业部基层班组、项目部录用员工的条件包括：1、持有一、二级相关专业项目经理证书或等同专业证书的施工管理人员。2、具有市政、道××梁专业中专及以上的学历，并持有“五大员”上岗证书或相关操作上岗证书。各单位、各部门在人员的使用上一定要以满负荷为标准，因事设人，核定岗位人员，以提高工作效率。 第四节录用的程序 录用员工的程序为： 用人单位提出申请； 人力资源部复核申请； 发布招聘信息； 人力资源部进行初步面试； 人力资源部与用人单位共同面试； 总经理面试； 经理办公会讨论决定是否录用。 传达录用员工，确定录用意向，并在正式录用时要求员工签署《保密协议》，拒绝签署保密协议的，不予录用。 附则 本办法自批准之日起执行 本办法解释权属人力资源部 附：审批流程表 保密协议
附件1： 审批流程表
附件2 上海××××建设股份有限公司 保密协议 甲方：上海××××建设股份有限公司 乙方： 甲方、乙方本着双方自愿对等的原则，签订如下特别保密协议。 甲方在乙方供职期间和离职后的规定时间内，应对乙方的如下信息保密，愿意承担泄密的责任。 人事档案、相片 工资水平、个人所得税扣缴资料 私生活信息 未经乙方同意的其他个人资料 甲方承诺，未经乙方同意不得将上述乙方个人资料传递给其他第三方，但政府有关机构提出要求者除外。 甲方将按照甲方和国家有关个人档案管理规定保管和处理乙方个人档案资料。 乙方在职期间和辞职后的规定时间内，应对甲方的如下资产保密，并愿意承担泄密的责任。 企业发展规划 企业重要的财务、会计信息 企业人事资料、工薪福利资料 企业董事会或股东会议记录 企业重要会议决议和决策资料（如：新产品开发、重大设备投资、重大人事调整等） 企业的技术、设计图纸 新产品、新材料的试验和实验数据 企业的产品生产工艺资料，特别是新开发产品的生产工艺资料 企业的生产设备技术参数、生产经验 企业的专利技术、发明等资料 客户资料和信息 供应商资料和信息 其他对外泄露后可能会给企业事业不利竞争地位的资料和信息 乙方以个人人格保证，乙方到甲方企业应聘工作未受到任何其他单位的委派并为其他单位收集甲方经营管理信息；当甲方发现乙方应聘甲方单位工作系接受其他单位派遣并帮助其派遣单位收集甲方上述信息资料者（简称
公司基本人事管理制度汇编
人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。 三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者； 4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件；
2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续，录指纹考勤，发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。 七、用人部门负责人对新入职员工进行岗位职责、工作流程和基本技能的培训。 第四章新员工入职培训制度 1 目的 为加强新员工入职培训管理，加快新员工对公司基本情况及工作岗位职责了解进度，尽快胜任本职工作，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于所有新进入公司的员工。 3 培训内容 本制度培训包括公司整体培训、人事、行政制度培训、部门工作流程、岗位技能、理论知识、岗位说明书培训，具体内容如下： 3.1公司整体培训 3.1.1 公司概况，包括主要业务，经营现状、主要客户等。
企业人事管理制度方案
人事管理制度方案 第一则总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司人事管理，均依本制度规定办理。 第二则管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 人事工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员，由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜； （2）按调离手续要求办理离职手续； （3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； （4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月； （5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 （6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 （7）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。 离职面谈 离职前，公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。
人事管理制度及流程
人事管理制度及流程 目标： 1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，重视培养和开发员工，使 员工与企业共同成长。 2、保持人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 一、招聘管理制度 （一）招聘目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工 作满足公司需要并有效控制成本。 （二）招聘原则 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合 招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。（三）招聘工作流程 1、招聘程序： 用人单位提出用人需求寻找人选面试确定人选到岗试用 2、招聘需求申请和批准 A、各部门根据实际业务需求，提出员工需求的申请。填写《人力需求单》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核； B、招聘申请审批权限：人员的招聘申请均须由公司总经理批准； C、面试步骤： （1）人力部对应聘资料进行收集，分类，按照所需岗位的职位描述做初步筛选 （2）拟选人员一般经过三次面谈：人力部初试用人单位复试总经理面谈 通知确定人员体检体检合格通知报到
3、内部招聘体系 遵循“内部晋升优先制”原则： （1）职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法；（2）必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。 招聘流程图：
公司企业人事管理制度规章制度.doc
公司企业人事管理制度_规章制度 三十六、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 三十七、试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告，到劳动人事部办理辞职手续。 用人单位辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到人事部办理辞退手续。 三十八、员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。 三十九、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘（雇）用的领导批准后，由劳动人事部经予国理辞职手续。 四十、国家干部、职工要求调离本公司，必须经劳动人呈部同意，报总经理审批后，才能按程序办理调动手续。 四十一、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。 四十二、员工或用人单位认为其现工种不适合的，可向劳动人事部申请
在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能手任工作的，公司有权予以解聘、辞退。 四十三、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。 四十四、公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经劳动人事部核实，对符合聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。未经劳动人事部核实和领导批准的，不得辞退。 被辞退的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。 四十五、辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。 四十六、聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到劳动人事部办理终止合同手续。 公司不与之续签聘（雇）用合同的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。 四十七、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。 四十八、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以
人事管理制度(最新整理)
人事管理制度 第一条：为使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，方便公司领导统计分析人事档案资料，合理调配人才，做到人尽其才，特制定本方案。 第二条：适用范围： 本公司所有员工。 第三条：人事档案管理 1、公司行政部对公司全体员工按所在管理处、部门进行建档工作。 2、各管理处、部门每次对员工的考核结果及资历、惩罚决定报公司行政部存 入个人档案，作为晋升、解雇和调整岗位的依据。 3、各管理处经理、部门经理应熟悉本部门的员工性格特征、脾气习性等，并 以书面形式报给行政部存档，以备公司在进行人事结构调整时，合理搭配，在结构上形成互补。 4、员工辞职时，行政部应征求其对公司的评价及建议，以书面形式记录下来， 存入离职（解聘）员工档案，并将一些合理意见整理汇报公司总经理，以便公司在日后的工作中进行改进。 5、行政部应分类建立多个人事档案库，如部门、籍贯、学历、擅长、爱好等， 以备公司领导随时调阅。 6、公司员工入职、调动、辞职时，行政部应及时更新员工档案。 7、公司所有员工的培训情况及费用，均应登记在相应的《员工培训记录表》 上，并由行政部统一保存在员工档案内。 8、人事档案建立应分为电子文档、文本文档两种，电子文档应及时备份，至 少备份一份以上，文本文档应妥善安放，如无必要一般不得翻动。 9、人事档案为机密文件，须合理存放，不得泄露，未经批准，任何人不得查阅。 第四条：人员招聘录用 1、公司各管理处如因工作需要，须增加人员时，可自行招聘增补员工，但必 须先向行政部提出申请，申请中要注明招聘人数、岗位、要求等，行政部审核后，报总经理批准后，方可进行招聘。 2、为提高本公司员工士气和期望，使有前途的员工更加努力，在进行人员招 聘时，应本着先内部后外部、公开招聘推荐为原则，对于一些平常工作表现好的、有培养希望的员工，应给予机会。 3、行政部应根据公司的人员架构要求，对拟招聘的员工提出合理的要求，如 脾气习性、籍贯等，各部门在招聘时，对满足这些条件者应予以优先。 4、新员工经面试合格后，应备齐有关应聘材料、本人一寸免冠照片、毕业证、 身份证、退伍证等其它必要证件的原件及复印件，到公司行政部填写《入职登记表》、办理各种相关入职手续。 5、行政部在审核其证件真实有效后，方可与员工签订临时用工合同并开具
某某人力资源管理有限公司管理制度汇编
安徽创辉人力资源管理有限公司 管 理 制 度 安徽创辉人力资源管理有限公司 2015年 8月 6 日
目录 第一章总则 1.1为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 1.2本制度各个章节分别适用于所有安徽创辉人力资源管理有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1招聘目的与范围 1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序
应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 5、招聘范围原则上以招聘具有宝鸡市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定 6、招聘渠道主要有各地人才市场、网络招聘、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2招聘原则和标准 7、公司的招聘遵循以下原则和标准： （1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。（2）双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。（3）所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 2.3招聘申请程序 8、各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。 9、如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。
(优质)(人力资源管理)公司人事管理制度实施细则
（人力资源管理）公司人事管理制度实施细则
□保证 第一条本公司员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进员工于办妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人责任均按保证书及保证规约执行。 第二条本公司员工保证人(以下简称保证人)以具有下列资格之一，经本公司认为适当者。 (一)团体保资本充实经合法登记有案的工厂或商号； (二)个人保有正当职业，在社会上有相当信誉及地位的人士。但被保人的配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。 第三条本公司员工经管现款、材料、成品等人员，其保证人应为相当的团体保。 第四条被保人如有下列各款事情之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续。 (一)违反本公司一切规章或营私、舞弊、盗窃及其它不法行为致本公司蒙受损害者； (二)贪污公款挪用公物者。 (三)弃职潜逃者。 第五条保证人的职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面通知本公司办理更正。 第六条本公司员工如因职务变更对原保证人认为不能承担保证责任时，被保人应随时另觅妥保证人。 第七条保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴保证书后方得解除保证责任。 第八条本公司员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。 第九条本公司对员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。 第十条本公司员工离职，经办妥移交手续后6个月内未发现任何弊端时才发还保证书解除保证人的保证责任。 □职务任免 第一条各级主管职务的委派分为实授、代理二种。 第二条职务的任免除依章程项目须由董事会核定者外，各单位主管如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定任免。