农业综合开发中型灌区节水配套改造项目施工管理方案

农业综合开发中型灌区节水配套改造项目

施工管理工作报告

目录

1工程概况 (4)

2工程投标: (8)

3施工总布置 (9)

4施工总进度 (11)

5主要施工方法............................................................. .. (13)

6施工质量管理 (19)

7施工技术规范 (20)

8工程质量评定........................................................ .... .... .22 9文明施工与安全生产. (22)

10价款结算: (24)

11财务管理: (24)

12经验与建议: (24)

13附件: (26)

1、工程概况

一、工程名称及位置：

工程名称：某水库水库农业综合开发中型灌区节水配套改造项目Ⅲ标段

工程位置：某水库水库农业综合开发中型灌区节水配套改造项目Ⅲ标段位于全民水库左干渠灌区浓溪镇全民村、龙顶村境内。

二、工程主要建设内容

某水库水库农业综合开发中型灌区节水配套改造项目Ⅲ标段主要建设内容为：明渠整治3.213km。

三、施工交通

对外交通道路

工程所在地位于广安市广安区浓溪镇全民村、龙顶村境内，现有市政公路可直达工地现场，对外交通极为方便。

场内临时施工道路

渠线经过各村社，有机耕道的，可用于场内施工道路。另新建部分临时施工道路与现有机耕道连接，路基宽3.0m，路面铺设2.5m宽0.2m厚泥结碎石。

本工程施工区域的施工临时道路要满足下列要求：

在施工期间负责管理、维修和养护道路。

修建道路应做好路基和路面的排水设施，进行洒水除

尘，以使施工作业产生的扬尘公害减少至最低程度。

四、施工用水、用电

本工程施工用水都是在渠道周边水田中用抽水机抽取。

施工用电：根据《施工现场临时用电安全技术规范》中的有关规定，本工程施工现场临时用电采用架空电线配电线路的类型，架空电线由砼电杆（间距为25米设一支，逢转角设一支）敷设，采用电源中性点直接接地、工作零线与保护线分开，保护零线作重复接地的三相四线制。

五、建筑材料

本工程设计所需的天然建筑材料有混凝土粗细骨料和条石料。

工程区附近石料资源丰富，设计所需要的条石可分布在工程区附近的长生寨、观塘、大黑沟、马坝、崇望料场。目前均有人承包开采和销售，需要时可以直接购买，自卸汽车运入工程区。其料场条石均为J2s砂岩，属中硬岩，软化系数在0.70～0.80之间，耐水性较好，抗压强度在40Mpa左右，能够满足设计要求。

砼骨料可在广安区大龙乡、广安城区东门口砂石料场购买，自卸汽车运入。材料储量约有8万m3，其质量和储量能满足设计要求，运距约30km。

由于渠道沿线公路分部稀少，仅有2+387、3+197、4+500三处有机耕路与渠道交叉，故建筑材料普遍存在二次转运，

平均转运距离约1.5km。

六、施工工期

XX年广安区全民水库农业综合开发中型灌区节水配套改造项目Ⅲ标段计划2012年3月6日开工，2012年6月13日完工，计划工期100日历天。因春灌、抗伏旱停工，实际完工时间是10月4日。

七、监理工程项目

1.1 XX年某水库水库农业综合开发中型灌区节水配套改造项目Ⅲ标段，改造明渠长3.213km。

1.2参与工程建设的各方

建设单位：某水库水库管理处

设计单位：成都市水利电力勘测设计院

监理单位：达州市江源工程建设监理有限公司

质量监督单位：广安市水利电力建设工程质量监督站

施工单位：XX建设工程有限公司

1.3工程项目划分

某水库水库农业综合开发中型灌区节水配套改造项目，经广安市水利电力建设工程质量监督站批准，工程共计划分5个单位工程，11个分部工程(详见下表)。

某水库水库农业综合开发中型灌区

节水配套改造工程项目划分表

本标段为一个单位工程，划分一个分部工程，210个单元工程。

1.4合同工期目标

工程合同工期：2012年3月6日工程开工

2012年6月13日工程完工

1.5实际完成情况

本工程于2012年10月4日达到通水要求，进入试运行阶段

截止目前工程已全部完成，达到通水阶段验收的要求。

2、工程投标

2.1投标过程

某水库水库农业综合开发中型灌区节水配套改造项目（2011年度实施部分）Ⅲ标段桩号1+311～4+798渠道防渗及渠系建筑物改建工程采取公开招标方式，我单位于2011年12月6日购买了招标文件，进行了现场踏勘，编制了投标书，按要求参加了投标，通过竞标我单位中标某水库水库农业综合开发中型灌区节水配套改造项目（2011年度实施部分）Ⅲ标段桩号1+311～4+798渠道防渗及渠系建筑物改建工程。

2.2投标书编制原则

某水库水库农业综合开发中型灌区节水配套改造项目（2011年实施部分）Ⅲ标段标书的编制，依据某水库水库农业综合开发中型灌区节水配套改造项目Ⅲ标段招标文件（包括设计文件、答疑文件等）规定的招标范围、工程数量、工期要求、施工条件和相关的国家颁部的水利水电工程的规范、规程、标准及安全生产、文明施工、环境保护等文件，经过踏勘工地现场及调查咨询资料，于2011年12月28日进行了投标文件的编制。

3、施工总布置

3.1.1施工场地布置

本标段位于广安市以北，距广安市约17km，渠道全程有渠道伴行公路贯穿始终。自市区至项目区有以建交通道路相

连。水源获取较为便利，电力条件由自备电源辅助供给。根据项目区内的施工条件和工程项目的分布位置情况，按以下原则进行施工布置：

1、所有的临建设施及施工道路均按招标文件要求、业主提供的现场条件，结合现场考察情况，在业主指定的施工场地和征地范围内合理地进行规划布置。

2、临建设施的规模和容量根据施工总进度及施工强度的需要进行规划设计。在满足施工要求的前提下，尽量做到精简、实用。

3、所有临建设施的布置应力求紧凑，供电半径尽可能短，负荷集中而且合理，调度灵活方便。

4、各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保设施及消防设施。

3.2施工场地规划

按照业主招标文件要求及现场勘察分析结合施工进度计划、安排及施工强度，租用项目区渠道周边民房作为施工生活住房。

弃料场由业主指定位置范围内就近堆放；施工时按要求堆放，推土机平整，达到弃料堆放要求。

条石及混凝土骨料自料场拉运成品料，组织人力独轮车运输

3.3施工道路布置

施工道路畅通是项目顺利施工的关键。根据工程项目施工的

需要，结合现场自然条件。招标文件提供的资料，以及砂石料场运距等因素的影响，场内外材料（包括水泥、砂、石料、卵石）运输全部用已建进场的道路。

3.4施工营地设施布置

3.4.1生活、办公用房设施

本项目工期100天，施工期虽短但是为跨年度工程，主要工程任务施工期气候条件适宜，施工住房以简易为主，尽量利用已有设施。

为了便于工程施工管理及工程造价的合理性，项目部建设计划采用租用部分当地房屋及临时设施相结合的方式。

根据本合同施工强度分析计算，工程施工高峰期人数为100人，租用项目区渠道周边民房作为项目部办公室、职工住房。

4、施工总进度

4.1、施工准备

包括施工场地清理、设置料场、临设搭建、供水、供电设备及设施、人员及机械设备进驻前的准备工作等，时间自2012年3月6日—2012年3月10日，历时4天。

4.2、渠道断面修整

工作内容包括：土石方开挖、土石方夯填、修坡、整平等。采用机械开挖，人工清理方法开挖渠道断面，其工程量为：开挖21879.64m3，夯填11599.01 m3。渠道修整时间15

农业综合开发土地治理项目工程施工组织设计

目录 第一章编制依据 (3) 第二章工程概况 、工程范围及规模 (5) 、工程的重点和难点 (5) 质量目标 (6) 工期 (6) 第三章施工方案及施工方法 、施工总体部署 (7) 、施工测量 (8) 、—L —1—不?????????????????????????????????????????????????????? 9 、沟渠、管涵工程 (10) 、道路施工 (11) 、管涵工程 (15) 、片石施工 (16) 、桥涵施工 (18) 、防护、排水工程的施工 (18) 、施工用电 (19) 、施工用水 (20) 、夜间施工措施 (20) 、工程协调与联系 (21) 第四章劳动力计划 (23) 劳动力计划表 (23) 第五章主要施工机械、仪器配备及计划 (24) 拟投入本标段的主要施工设备表 (24) 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (25) 第六章组织机构设置、管理人员配备 、组织机构设置 (26) 、项目部各机构负责人及主要职责 (26) 第七章确保工程质量的技术组织措施29、质量方针 (29) 、质量目标 (29) 、工程质量保证措施 (29) 、物资质量保证措施 (31) 、施工队质量管理保证措施 (32)

第八章确保安全文明施工的技术组织措施34、安全保证体系 (34) 、安全技术组织措施 (35) 第九章确保工期的技术组织措施 (37) 、管理制度 (37) 、技术措施 (38) 、组织措施 (39) 第十章文明施工、环境保护技术组织措施41、文明施工措施 (41) 、施工现场控制噪音和灭尘 (47) 、生活垃圾处理 (48) 、对地下管线、构筑物、文物设施保护 (48) 第十一章附表 (49) 附表一拟投入本标段的主要施工设备表 (49) 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (50) 附表三劳动力计划表 (51) 附表四施工进度总计划表 (52) 附表五施匸总平面布置图 (53) 附表六临时用地表 (54) 第一章编制依据 、德兴市2011年度农业综合开发土地治理项目工程二标段施工招标文件。 、德兴市2011年度农业综合开发土地治理项目工程二标段项目施工图纸。 、《土地开发整理项目规划设计规范》(TD/T1O12-2000) 、《土地开发整理项目验收规程》(TD/T1013-2000) 、《水利建设项目验收规程》(SL72-94) 、《灌溉与排水工程设计规范》(GB/50288-99) 、《水土保持综合治理技术规范》(GB/)

农业综合项目开发流程

农业综合项目开发流程 农业综合开发项目管理流程 土地治理项目 一、前期工作阶段： 总体规划：县级农发办事机构依据国家农发办及省级农发办事机构规划，以及本县农业农村经济发展总体规划，结合当地农业开发后备资源情况，编制本县农业综合开发土地治理项目五年总体规划。 前期准备：（一）以“农民要办”为前提，加强政策宣传，提高农民参与农业综合开发的主体意识。（二）项目申报单位提出立项申请前，应由村民委员会采取民主方式征求是否愿意实施土地治理项目和是否自愿筹资筹劳，并出具相关证明材料。 编制项目建议书：（一）县级农发办事机构要指导乡镇等项目申报单位编制项目建议书。（二）编制项目建议书按国家农发办有关要求编制。

建立项目库：（一）项目建议书经省（地）级农发办事机构或委托县级农发办事机构实地考察（审查）合格后，方可存入项目库。（二）项目库实行动态管理，报想实际情况及时调整充实，入库项目材料应存入计算机并报上级农发办事机构。（三）县级农发办事机构采取竞争立项办法，从项目库中选择扶持项目。 编报可行性研究报告：（一）依据经审查合格后的项目建议书，由有资质的单位或县级农发办事机构组织专家编制可行性研究报告。（二）项目可行性研究报告按国家农发办有关要求编制和上报。（三）可行性研究报告将作为年底项目实施计划的编报依据，各级农发办事机构须加强可行性研究报告的编制工作，确保质量。 评估审定：（一）省级或委托地级农发办事机构对所有项目可行性研究报告进行审定或审查。（二）地级农发办事机构组织专家对所有项目进行实地考察，省级农发办事机构抽查。（三）省级农发办事机构根据可行性研究报告审定或审查意见和项目实施考察结果，择优确定项目。（四）需国家农发办办组织评估审定的项目可行性研究报告须在中央财政投资控制指标下达前报送国家农发办。（五）项目评审应建立责任制，明确评估人员的职责。 二、申报批复阶段：

现代农业人才支撑计划实施方案 (6000字)

《现代农业人才支撑计划实施方案》 来源：农业部 【摘要】 农业部于11月1日公开《方案》，明确2011年至2020年，将重点选拔1万名有突出贡献的农业技术推广人才、3万名农业产业化龙头企业负责人和专业合作组织负责人、10万名生产能手和农村经纪人等优秀生产经营人才，给予科研专项经费支持。 ●农业部实施十年人才强农战略，受到了中央高层的倾力支持，从今年年初开始，在中央人才工作协调小组的领导下，就成立了由农业部牵头，教育部、科技部、人力资源和社会保障部等部门参与的现代农业人才支撑计划部际协调小组。成立后的协调小组办公室设在农业部人事劳动司，负责计划的设计、管理和监督工作。 ●根据现代农业人才支撑计划部际协调小组的规划，在2011年至2020年，国家将重点扶持培养1万名有突出贡献的农业技术推广人才，培养3万名农业产业化龙头企业和农民专业合作组织负责人，扶持培养7万名农村生产能手，扶持培养3万名农村经纪人。 ●在对这些农业人才的经费保障方面，农业科研杰出人才扶持培养子项，是由中央财政专项资金保障，而对有突出贡献的农业技术推广人才培养、农业产业化龙头企业和农民专业合作组织负责人培养、农村生产能手培养、农村经纪人培养等4个子项，则是由农业部等相关部委结合已有项目和纳入地方人才发展规划组织实施。 正文： 农业部教育部科学技术部人力资源和社会保障部关于印发《现代农业人才支撑计划实施方案》的通知 各省、自治区、直辖市及计划单列市农业（农牧、农村经济农机、畜牧、兽医、农垦、乡镇企业、渔业）厅（局、委、办）、教育厅（教委）、科技厅（科委）、人力资源社会保障厅（局），福建省公务员局，新疆生产建设兵团农业（畜牧兽医、水产）局、教育局、科技局、人事局、劳动保障局：《现代农业人才支撑计划实施方案》已经中央人才工作协调小组审议通过并报中央领导同志同意，现印发你们，请认真贯彻执行。 农业部教育部科学技术部人力资源和社会保障部二ο一一年十月二十日 现代农业人才支撑计划实施方案 为深入贯彻落实全国人才工作会议精神和《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》，大力实施人才强农战略，加快培养现代农业和社会主义新农村建设急需的农业农村人才，按照《中央人才工作协调小组实施〈国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）〉任务分工方案》要求，制定本方案。 一、总体目标 适应加快发展现代农业、建设社会主义新农村的需要，加大对现代农业的人才支持力度。到2020年，选拔一批农业科研杰出人才，给予科研专项经费支持；支持1万名有突出贡献的农业技术推广人才，开展技术交流、学习研修、观摩展示等活动；选拔3万名农业产业化龙头企业负责人和专业合作组织负责人、10万名生产能手和农村经纪人等优秀生产经营人才，给予重点扶持。 二、指导思想 按照发展现代农业、推进社会主义新农村建设的总体要求，坚持科学的人才观，紧紧围绕人才强农战略目标，充分发挥政府的主导作用，不断加大投入，遵循人才成长规律，以培养农业农村发展急需紧缺人才为重点，以人才资源能力建设为核心，努力培养科研杰出人才、优秀农业技术推广人才和农业生产经营一线人才，加快建立一支规模宏大、结构合理、素质优良的农业农村人才队伍，为发展现代农业、推进社会主义新农村建设提供强有力的人才支撑。

建设单位施工管理方案

建设单位施工管理方案 编制： 审核： 批准： 化工有限公司 2018年10月23日

第一章组织架构和岗位职责 1、项目部组织架构 2、项目部经理职责 3、项目部专业工程师职责第二章合作单位之间的管理 1、总包单位的管理 2、专业分包的管理 3、总包对分包的管理 4、监理单位的管理 第三章工作流程及管理制度 1、监理例会制度 2、专题会议制度 3、现场工程签证制度 4、现场技术核定单 5、材料价格的签认 6、工程设计变更 7、施工图自审和会审 8、施工组织设计 9、工程进度计划 10、工程月进度总结或月报

11、甲供材料的采购与进场 12、现场用水用电管理 13、工程的过程验收和竣工验收 14、工程进度款支付 15、工程竣工结算 16、竣工工程的移交

第一部分项目部组织架构和岗位职责 组织架构图

一、建设单位项目部经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司对工程确定的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的工程签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 7、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师施工现场之间的工作配合，准确、真实记录现场施工日志，做到有据可查； 8、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作； 9、参加每周监理单位组织的监理例会，审核监理单位报送的例会会议纪要。负责、组织、参加现场协调会。 10、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和

农业项目实施方案模板(完整版)

方案编号：YT-FS-8893-23 农业项目实施方案模板 (完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

农业项目实施方案模板(完整版) 备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、项目养殖场简介 濮阳县大河肉牛养殖场立于20xx年11月，位于 梨元段寨村占地面积15亩，经营性质为股份制。拟新 建500头畜位标准化肉牛生态养殖场，并建设场内基 础设施。建设污染物减排和治理设施，实现污染治理， 从而营造生态养殖场。 二、模型与目标 1、模型 本项目将执行“新建500畜位标准化肉牛生态养 殖场(区)模块设计”设计模型。 2、目标 模块设计以500畜位肉牛场为目标对象，对养殖 场选址，饮料与日粮配制、饲养管理，牛舍建筑设计、

卫生防疫、粪便及废弃物处理进行设计，为河南省黄河转变肉牛养殖生产方式提供示范指导。 三、建设用地 肉牛场建设用地一般为每头牛13平方米，按照该指标存栏量500头，养殖规模的肉牛场约占10亩用地。 四、建设内容与投资 本模块建设内容包括育肥牛舍，地面改造、消毒室、青贮室等建设物和各种设备的购置等。 该模块工程造价181.89万元，其中土建工程135.19万元，设备设施工程46.4万元，养殖场设计 0.2万元，施工监理0.1万元。(详见表1-3、表1-4) 五、招投标 养殖场委托河南兴伟招标有限公司全权负责项目招投标工作。20xx年2月17日《河南日报》刊登了招标邀请书，3月21日9时在濮阳市桃园酒店二楼会议室公开开标，除了投标人和养殖场之外还邀请了县法院、县纪检委、发改委、项目办等现场监督。经过

2017年陕西省农业生产发展资金项目实施方案

2017年陕西省农业生产发展资金项目实施方案 为推动我省农业供给侧结构性改革，培育农业农村发展新动能，促进农业转型升级、提质增效和农民增收，根据《农业部财政部关于做好2017年中央财政农业生产发展等项目实施工作的通知》（农财发〔2017〕11号）精神，结合我省实际，制定本方案。 一、指导思想 贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会精神，以中央1号文件、《国务院关于加快转变农业发展方式的意见》和中省农村工作会议精神为指导，以“调结构、转方式、保供给、增效益”为重点，以推进农业供给侧结构性改革为主线，以绿色发展为导向，以优化供给、提质增效、农民增收为目标，加快促进农业供给侧结构性改革，着力构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系，稳步提高农业综合生产能力、市场竞争力和可持续发展能力，扎实推进特色现代农业建设。 二、基本原则 坚持稳定粮食、优化结构。在确保粮食安全前提下，立足资源禀赋，突出区域特色，进一步优化农业产品结构、产业结构、经营结构，提高农业质量效益和竞争力，增加优质绿色农产品供

给。 坚持转变方式、培育主体。突出农业增长方式转变，推动生产力与生产关系协调发展，破解数量与质量、总量与结构、成本与效益、生产与环境之间的矛盾，加强市场主体培育，推进多种经营方式共同发展。 坚持科技支撑、创新机制。加强科研攻关、技术集成和农业科技推广机制创新，推进合作组织发展、土地流转、农村经营管理服务等机制创新，增强现代农业发展的内生动力。 坚持生态保护、持续发展。突出绿色生态导向，建立多元化生态保护补偿机制，转变资源利用方式，适度开发保护生态，促进农业发展与生态建设互动，实现生产、生活、生态互利共赢。 三、投资规模及重点建设内容 2017年农业生产发展资金主要支持开展农业生产社会化服务、农业结构调整、新型主体培育、农村一二三产业融合发展、绿色高效技术推广服务等方面工作。 （一）支持农业生产社会化服务。以粮油主产区为重点，突出小麦、玉米、水稻、油菜、马铃薯五大作物，围绕生产环节提供社会化服务。2017年，在西安市、渭南市、汉中市、榆林市实施，每市补助620万元，支持集中连片推进重大关键技术应用和农业全程机械化、规模化、集约化的绿色高效现代农业生产方式，努力培育主体多元、竞争充分的农业社会化服务市场，提高农业综合效益和竞争力。每市选择1-2两个农业生产社会化服务

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施 方案 1

工程项目管理实施方案 【篇一：项目管理实施方案】 退城进园工程项目项目管理实施方案 目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其它合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项当前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目，占地450亩，一期工程6万平方米钢结构车间，投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 经过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工

农业综合开发施工方案

五、施工组织设计 1）主要施工办法 2）拟投入的主要物资计划 3）拟投入的主要施工机械 4）劳动力计划安排 5）确保工程质量的技术组织措施 6）确保安全生产的技术组织措施 7）确保工期的技术组织措施 8）确保文明施工的技术组织措施 9）施工总进度表或施工网络图 10）施工总平面布置图 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表 (1)主要施工办法 施工测量方案 工程开工前，将根据业主提供的平面控制网点及水准网点建立供施工使用的

平面控制网、高程控制网。并按照《水利水电工程施工测量规范》(SLS52-93) 的有关规定进行测量定位。 施工控制网的建立 因本工程施工工序多，所以平面控制网采用三角网及导线网结合的方式，高 程控制点拟采用三等水准测量从提供的高程点引测至现场高程控制点，平面及高程控制网的控制点均用混凝土浇筑成桩，形状方形，中间埋设金属点，并设放在不易损坏处，部分网点均保护至工程结束直到交付使用单位为止。设立的控制网络将报监理工程师复核，经审定后，据此放样定位。贯穿于施工全过程，测量放样工作将由专业人员负责，及时做好有关工程记录。 施工过程中，主要进行以下测量工作： 1.开工前，应对原设控制点，中心线复测，布设施工控制网，并定期检测； 2.建筑物及附属工程的点位放样； 3.建筑物的外部变形观测点的埋设和定期观测； 4.竣工测量。 5.施工测量主要方法： 6.放样前,对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸，必须检核。严禁凭口 头通知或无签字的草图放样。 7.发现控制点有位移迹象时，应进行检测，其精度应不低于测设时的精度。 8.测量仪器的配备 机井施工方案 基本要求 根据本工程招标要求，井管采用砼滤水管，下设预制砼井底盘，井口上部设预制砼井盖，并做砼井台围护。 成井工艺要求 ⑴ 打地质孔：深井钻孔要求垂直度偏斜不大于1%摸清含水层的埋藏深度 和含水砂层的粒径，合理的配置滤水管的位置，选择合适的滤料，保证水质量和出水量。成孔孔径应按设计图纸确保成孔孔径，孔径为550?600mm应按尺寸 选用合适的钻头进行施工。 扩孔换浆：在成井过程中应控制泥浆稠度，为防止孔臂形成较厚泥皮影响进水以及

特色农业项目特色农业园区建设实施方案

特色农业项目特色农业园区建设实施方案 赵川镇2021年特色现代农业园区建设实施方案 为加快我镇现代农业发展，转变农业增长方式，加快实现农业产业现代化建设步伐，促进现代特色农业产业园区建设，根据《商南县农业农村局〈关于报送相关资料的紧急通知〉》的文精神，特制定本实施方案。 一、指导思想 按照“立体高效、循环生态、效益优先、示范带动”的原则，建成一批产业特色鲜明，科技水平较高，经济效益较好、带动能力较强、运行机制灵活的现代特色农业示范园区。园区建设达到“三个先进”，即先进的农业经营理念、农业经营模式和农业技术集成；达到“三个一流”，即一流的生产水平、产品质量和生产效益；实现“三个一体”，即园区集土地、资本、技术、项目、人才于一体，集农业科技创新、科技成果示范推广、技术培训功能于一体，集产业发展、示范展示和农业生态旅游休闲功能于一体。使之成为我市统筹城乡协调发展、优势产业积聚发展、现代农业特色明显、示范带动作用突出的现代农业先行区。 二、基本原则 一是坚持“适度超前、整体规划、分布推进、突出特色、错位发展”的原则；二是坚持与自然资源、产业基础、重大项目、新农村建设以及当地历史文化等的有机结合的原则；三是坚持规

划的衔接性、风格的独特性、经营的规模性、功能的多样性和建设的分布性相融合的原则，与区域布局和产业发展规划有机统一。 三、目标任务 突出加快现代高效农业规模化、产业化、标准化、品牌化、园区化建设，围绕我市优质粮油“十百千万”工程和特色种养“三圈、五带、十园、百区、六大产业集群”工程建设，在目前全市拥有千亩以上特色种植、万头以上生猪、100万只以上家禽和百头以上奶牛等257个特色种养小区范围内，2021年度全市重点培育100个市级现代特色农业产业园区。至20XX年，全市规模以上现代特色种养小区发展到500个，其中市级现代特色农业产业园区发展到200个。 四、标准条 被列为市级现代特色农业产业园区需同时符合下列条： 1、具备一定的种养规模。①特色种植园区：特色经济作物园区（含露地蔬菜和水生蔬菜）核心示范基地集中连片1000亩以上，区域性规模5000亩以上；大棚蔬菜园区（含草莓和食用菌）核心示范基地集中连片500亩以上，区域性规模1500亩以上；②特色养殖小区：特色畜禽养殖核心示范基地年生猪、奶牛、肉羊、肉禽存栏出栏量分别达1万头、200头、400头和10万羽，区域性年存栏出栏量分别达5万头、800头、2000头和100万羽；③特色林木园区：苗木花卉和经果林核心示范基地面积分别

现代农业项目实施方案(精品范本)

现代农业项目实施方案说明：本文为word文档，下载后可修改

目录 一、xx县蔬菜产业发展现状 二、蔬菜产业项目实施的基本条件 三、项目建设的基本原则 四、项目建设任务目标 五、项目建设的主要内容 六、技术路线及有关要求 七、项目总投资及资金整合情况 八、资金支持环节 九、扶持方式 十、实施进度 十一、保障措施 十二、效益分析

一、xx县蔬菜产业发展现状 1.1蔬菜生产情况 xx县蔬菜生产以种植冬早蔬菜为主，上市时间为秋末至次年春季，一般在7—9月播种，8—10月移栽定植，10月至次年4月为主要上市季节。xx冬早蔬菜生产起步于1977年，历经30余载，已形成规模化种植、商品化生产、产业化经营的格局。2001年被国家农业部列为“全国首批100个无公害农产品（种植业）生产示范基地县”之一，2003年被认定为“中国冬早蔬菜之乡”，2004年被列为云南省“无公害蔬菜行动计划”首批16个示范基地县之一，2005年被农业部命名为第二批“全国农产品加工业示范县”。蔬菜主产区有水利灌溉保证、可种植蔬菜的耕地面积13万亩，其中：常年菜地2万亩，轮作菜地11万亩，为1：5.5。冬早蔬菜普遍实行“水稻---蔬菜”水旱轮作和“玉米---蔬菜”粮菜轮作模式，复种指数223%，蔬菜外销商品率达90%以上。自2001年被列为全国首批无公害蔬菜生产示范基地县以来，无公害蔬菜生产取得了显著成效：一是无公害农产品生产技术得到推广普及，农产品质量安全水平明显提高。无公害农产品生产技术已在全县大面积推广应用，农民的种植水平和质量安全意识明显提高，在历年农业部组织的年检中，各项抽检指标全部合格。目前，全县无公害农产品生产已由单一的蔬菜向蔬菜、水果、粮食等产业综合发展，并逐步向绿色食品生产迈进。2007年8月1日，县人民政府全面启动了xx县绿色蔬菜（A级）生产基地示范县建设工作。二是农产品品牌从无到有，树立了xx“无公害、绿色”农产品

施工项目管理方案

施工项目管理方案 施工项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理。施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收及保修等阶段。每个施工项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束。 一、施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在各项活动中，必须加强管理工作。必须强调施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体的施工过程。 （一）建立施工项目管理组织 （1）由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。（2）根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。 （3）在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。 （二）编制施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的文

件。项目管理规划的主要内容有： （1）进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进 行施工项目管理。 （2）建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。 （3）编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。 （三）进行项目的目标控制 进行项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。施工项目的控制目标有以下几项：1进度控制目标；2质量控制目标；3成本控制目标；4安全控制目标。由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。 （四）对施工项目施工现场的生产要素进行优化配制和动态管理 施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：人力资源、材料、设备、资金和技术。生产要素管理的内容包括三项：

农业综合开发高标准农田建设项目施工方案与技术措施

农业综合开发高标准农田建设项目施工方案与技术措施第一节临时设施工程施工方案 一.临时交通工程 根据施工需要，在工程区内设一施工便道，方便材料的运输以及机械的进出场，连接对外运输。 二.施工用电工程 本工程架380v输电线路，作为施工用电。在充分了解当地供电的情况下，配置2台发电机作为备用电源。 三.房屋建筑工程 1.临时设施的布置方式 ①.生活性临时房屋布置在工地现场以外，生产性临时设施按照生产的需要在工地选择适当的位置，行政管理的办公室等应靠近工地或是工地现场出入口； ②.生活性临时房屋设在工地现场以内时，一般布置在现场的四周或集中于一侧； ③.生产性临时房屋，如砼搅拌站、加工厂等，应全面分析比较确定位置。 2.临时房屋的结构类型 ①.活动式临时房屋，如钢骨架活动房屋、彩钢板房； ②.固定式临时房屋，主要为砖木结构、砖石结构和砖

混结构；临时房屋应优先选用钢骨架彩板房，生活办公设施不宜选用菱苦土板房。 3.临时设施的搭设与使用管理 ①.办公室 施工现场应设置办公室，办公室内布局应合理，文件资料宜归类存放，并应保持室内清洁卫生。 ②.职工宿舍 宿舍应当选择在通风、干燥的位置，防止雨水、污水流人；不得在尚未竣工建筑物内设置员工集体宿舍； 宿舍必须设置可开启式窗户，设置外开门；宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2．4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不应超过16人； 宿舍内的单人铺不得超过2层，严禁使用通铺，床铺应高于地面0.3m，人均床铺面积不得小于1．9mx0．9m，床铺间距不得小于0.3m； ③.食堂 食堂应当选择在通风、干燥的位置，防止雨水、污水流人，应当保持环境卫生，远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方，装修材料必须符合环保、消防要求； 食堂应设置独立的制作间、储藏间；食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施，安装纱门纱窗，室内不得有蚊蝇，门下方应设不低于0．2m的防鼠挡板；

中山市农业政银保项目实施方案

中山市农业“政银保”项目实施方案 （征求意见稿） 为发挥金融对推进乡村振兴战略的支撑作用，创新金融机构与地方政府合作服务“三农”的新模式，破解新型农业经营主体和广大农户贷款难、融资贵问题，积极发挥财政撬动金融支农作用，根据《中华人民共和国担保法》《中华人民共和国保险法》等相关规定，结合我市实际，制定本实施方案。 一、目的意义 按照平等、自愿、诚实、信用原则，建立以政府农业产业政策为导向，以政府财政投入为扶持，以银行贷款投入为基础，以保证保险为保障，构建有效控制和分散风险的“政银保”合作农业贷款体系，为解决新型农业经营主体贷款难构筑融资平台，促进现代农业加速发展。 二、组织机构、合作单位职责 （一）组织机构 成立以市农业局（市委农办）主要领导为召集人，市财政局、市金融局、合作银行、合作保险机构（合作融资性担保公司）相关负责人为成员的联席会议。联席会议下设办公室，设在市农业局（市委农办），负责联席会议日常工作。

（二）合作单位 农业“政银保”项目对合作单位实行备案制度，开放合作金融机构及保险公司（融资性担保公司）。 合作银行。依法在我市注册或设立分支机构，并在联席会议办公室备案。具有开展支农支小融资业务试点资格的保险公司，可直接开展“政银保”项目融资业务。 合作保险公司（合作融资性担保公司）。在本市范围内注册登记或设立分支机构，信誉良好、风险控制严密、配备专业人员。合作融资性担保公司：须经省金融办许可，取得《融资性担保机构经营许可证》，依法在本市工商行政管理部门登记注册或以分公司形式在本市开展业务；在市内开展融资担保业务并依法在市税务部门纳税一年以上，守法经营，没有发生违规和失信行为；具有完善的公司法人治理机构，财务制度、风险控制制度、信用评估制度规范健全。 每家银行只能选择一家保险（担保）公司合作，每家保险（担保）公司可选择与多家银行合作。 （三）主要职责 1．联席会议成员单位及其办公室。市财政局负责按照规定办理资金下达工作；市金融局负责协调银行、保险公司积极参与项目，引导合法合规经营。市农业局负责加强对我市农业“政银保”合作贷款工作的组织领导，研究处理业务过程中的重大事项，制订农业“政银保”合作贷款各项政策，推荐放贷对象，负责扶持专项资金

现代农业发展实施方案

现代农业发展实施方案 一、推进种植业的发展 （一）、实施水稻超高产强化栽培500亩。为提高粮食单产,今年在全镇开展水稻超高产强化栽培500亩,其中；中心区xx0亩,建在白溪河村,力争水稻亩产达1100斤以上,比同期常规栽培亩增产30%以上。 （二）、实施特色蔬菜规模种植。依托现有蔬菜基地发展的基础,充分发挥农民专业组织的桥梁作用,加大结构调整,认真做好土地流转,在红旗村、泉乐村等发展规模种植蔬菜xx00亩,其中香葱种植500亩,时令蔬菜9xx亩,大棚蔬菜80亩,带动农户600余户,可实现户增收xx00-3000余元。 二、推进养殖业的发展 （一）、实施扩建标准化、规模化肉兔养殖场。祥柳村瑞丰养殖场原建标准化、规模化养兔场年出栏肉兔10万余只,今年再投资近300万元进行扩场,建成年出栏肉兔xx万只的标准化、规模化养殖场,能带动农户400—600户,可实现户增收xx00元。 （二）、实施沿山跑山鸡规模化发展。依据我镇沿山地理位置和林下资源的优势,引进邦禾公司在沿山林下建设生态跑山鸡基地,使用林

下面积xx0余亩,今年力争达到年出栏生态跑山鸡8—10万只。邦禾公司采用公司+农户的运作模式,带动农户发展养殖。能带动农户100余户,可实现户增收1000元。另外,依托沿山果林的优势,进行规划,加强道路等基础设施建设,治理环境,引进业主,逐步发展我镇沿山休闲旅游产业,推进沿山经济的发展,计划今年投入沿山基础设施建设在xx0万元左右。 （三）巩固发展种养殖项目 1、巩固发展沿山果林100亩：对果树进行更新换代,除老栽新100亩。 2、巩固稳定发展生猪养殖：对全镇年出栏300头育肥猪的养殖户做好服务工作,使其能够稳定发展。 三、推进现代农业发展的工作措施 发展现代农业产业是实现农民增收的一条重要途径,镇党委、政府高度重视,列入全年工作的重要内容之一。为认真做好推进我镇现代农业发展工作,顺利完成预定的目标任务,主要采取以下措施： （一）、高度重视,加强领导 镇党委政府成立了以镇长任组长的推进现代农业发展工作领导小组,并下设办公室,按照我镇今年推进发展农业产业项目要求,分别落实

某工程项目施工管理方案(53页)

第一章、项目施工管理方案 一、总体设想 （一）管理目标 1、质量管理目标：零星工程的质量目标是一次验收合格。在工程开工到竣工全过程，除严格执行现行设计文件的各项要求、“国家建筑工程施工及验收标准”及强制性标准外，企业必须自定严格的控制标准，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计单位的意见，接受他们对施工质量的监督，同时紧紧抓住工程质量目标的全过程控制，确保达到预期质量目标。 2、工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，确保零星工程按时完工。 3、安全施工管理目标：确保零星工程为合格工地，在实施过程中，严格按《建筑施工安全检查评分标准》执行，贯彻实施《施工现场安全生产保证体系》，严格执行《安全法》，杜绝发生事故，按防火规范要求设置消防实施，实现安全管理目标。 4、文明施工管理目标：确保零星工程为合格工地，按省市关于施工现场文明管理的要求，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施。 （二）管理体系 1、为优质、快速、安全、文明地完成零星工程的各项生产任务，我公司将按照项目法组织施工，选择优秀的项目经理部进驻现场。 2、建立以项目部为核心的管理层，开展目标管理，由项目经理对工程质量、安全、进度、文明施工等进行科学管理，在经济效益等

各方面负责。项目部成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任零星工程施工管理的专业技术人才。 （三）工程质量管理计划 实行科学管理，精心施工，确保本工程一次验收合格。 1、认真贯彻关于《质量/环境/职业健康安全一体化管理手册》，结合项目部管理实际情况，编制工程项目质量计划，精心组织施工。 2、强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。 3、质量通病采取预控措施。 （四）安全生产管理计划 施工过程中，定时定员对安全生产进行全面严格检查，发现问题及时整改；现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全；坚持每天的班前交底，特别是在恶劣天气下，应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查。 （五）文明施工管理计划 项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生等规定，结合贯标要求，明确现场文明施工管理目标，即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理，建立管理责任制，采取责任划区、区块到人，层层落实，有效实施，项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度。 （七）施工进度计划 1、将该工程项目列为本公司重点项目，公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持，使工程顺利进展；采取先进有效的施工方法和施工工序，以及提高机械化施工水平等措施确保施工工期。 2、在施工期内有雨、夏季，对后续工序影响较大，必须投入更

农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》(详细型)

文本样式 目录 1编制说明及工程概况 (1) 1.1 (1) 1.2 (1) 1.2.1编制依据 (1) 1.2.2编制原则 (2) 1.2.3工期要求和质量目标 (2) 1.2.4编制范围 (3) 2施工组织机构 (4) 2.1 (4) 2.1.1现场组织机构 (4) 2.1.2项目经理部机构成员主要职责 (5) 2.1.3施工组织管理机构高效运转保障措施 (6) 2.1.4公司与现场管理部门之间的关系 (7) 2.2 (7) 3施工方案与技术措施 (9) 3.1 (9) 3.1.1施工布置与方法 (9) 3.1.2合理安排施工程序与施工顺序： (10) 3.2 (10) 3.2.1工程测量概述 (10)

文本样式 3.2.2测量人员与设备配置 (11) 3.2.3地形测量 (11) 3.2.4施工放样 (12) 3.3 (12) 3.3.1施工安排 (12) 3.3.2施工顺序 (13) 3.4 (14) 3.5 (18) 3.5.1土方开挖 (18) 3.5.2混凝土底板工程施工 (19) 3.5.3砖（卵石、预制块）砌筑 (21) 3.6 (23) 4质量管理体系与措施 (26) 4.1 (26) 4.1.1质量方针 (26) 4.1.2质量目标 (26) 4.1.3质量管理职责 (27) 4.2 (31) 4.3 (31) 4.4 (33) 4.4.1施工过程质量控制流程 (33) 4.4.2施工过程质量控制程序 (34) 4.4.3施工图纸及技术文件 (34) 4.4.4过程试验 (35) 4.4.5工程质量检验评定 (35) 4.5 (36)

农业开发项目实施方案

××农场农业开发项目实施方案 为调整我场产业结构，提升农场土地利用价值，发展农场经济，增加农场及职工收入，逐步构建我场现代农业生产经营模式及管理体系，特制订本方案。 1、 开发农业项目的基本目的及发展目标 （一）、基本目的：通过建立农业开发项目，改变我场传统的农业耕作观念，建立新的农牧循环经济发展模式，促进我场经济增长方式的转变，培育新的经济增长点，树立农产品经营意识与品牌意识，逐步建立现代农业企业的管理体系，实现“生产标准化、经营商业化、管理工业化”，增强农场抵御市场风险的能力。 （二）、发展目标：在2012年建立绿色蔬菜生产基地（大棚）60亩，年产值达180万元；绿化苗木基地100亩，年产值达100万元；生猪养殖存栏量500头，年产值达100万元；黑山羊养殖存栏量5000头，年产值300万元。争取在3年内绿色蔬菜（大棚）种植面积达到1000亩以上，在海南绿色蔬菜市场占有一席之地，打造岭门绿色蔬菜品牌；生猪养殖存栏量达2000头以上；黑山羊养殖存栏量达10000头以上。并逐步发展热带花卉、林下养鸡等项目。 2、 成立农业开发项目办公室 农场成立农业开发项目办公室，办公室设在经营管理部，全面负责农业开发项目的组织实施与管理，为项目基地提供基地建设、生产技术、产品销售、财务管理、品牌培育等服务工作，确保项目建设顺利进行并达到预期目标。 3、 成立农业开发项目生产基地公司 （一）、成立××农场××绿色蔬菜股份公司（含生猪养殖，下称蔬菜公司）。 1、生产基地地点：××农场红十队

2、生产产品：A级绿色蔬菜、蔬菜种苗及生猪。 3、生产基地面积及规模：生产基地面积70亩（其中：绿色蔬菜种植60亩，生猪养殖8亩，办公及物资存储区域2亩）；年产绿色蔬菜240吨。 4、投资规模：450万元，年产值：180万元。 5、农场配套建立养猪场（存栏量500头），专为蔬菜种植提供有机肥。（二）、成立××农场××黑山羊养殖公司（下称黑山羊公司） 1、生产基地地点：××农场新建队、新创队、新八队、十八队。 2、生产产品：商品黑山羊。 3、生产基地面积及规模：生产基地面积7500亩，引进种羊1476头（其中母羊1440头，公羊36头），年产商品黑山羊4500头，羊肥1000吨。 4、投资规模： 万元。 5、年产值：300万元（其中：商品羊280万元，羊肥20万元）。 3、 资金来源 （一）、蔬菜公司：农场投资 万元（其中：蔬菜种植 万元，生猪养殖 万元），职工入股 万元（蔬菜种植）。 （二）、黑山羊公司：由农场全额投资。 四、经营模式 （一）、蔬菜公司 采取“农场扶持、公司经营、大户带动、职工入股、收益分成”的“农场+公司+职工”的股份制运营模式。 1、农场投资 万元，主要用于： （1）、土地租赁及整理；（2）、及大棚设施、储物工作间、喷滴灌、物理灭虫设施、供水、供电等基础设施的建造及安装； （3）、包装、储存、质量检测、运输等设备及材料；（4）、绿色蔬菜生产基地认证；（5）、产品推广及品牌培育。 2、农场指定带动大户2人，各入股15万元，合30万元。 3、职工入股50万元。职工入股形式按以下三种方式： （1）、土地入股：职工承包的土地被纳入蔬菜公司范围的，农场与职

现代农业项目计划书

现代农业项目计划书 为贯彻落实上级有关精神，以重大工业项目建设为抓手，进一步加大农业投资力度，推进产业转型升级，努力确保我市农业经济平稳较快发展，现结合我市实际，制订本市三年重大工业投资项目实施计划。 一、指导思想 坚持以科学发展观为统领，认真贯彻“标本兼治、保稳促调”的总体要求，紧紧围绕“农业强市”战略，突出重点扶持玉米、马铃薯、畜草三大优势产业，积极培育新兴产业，充分发挥政府推动作用和企业在投资中的主体作用，确保工业投资平稳较快增长，促进嵊州工业经济又好又快发展。 二、项目总体目标和任务 建立5万亩核心区,通过支持建立专业合作社和专业服务队，全面开展关键技术应用的专业化、标准化、社会化服务，实现核心区关键技术到位率达到90%以上，产量目标达到550公斤，与非核心区相比，实现增产，并通过使用优质专用玉米品种，优质优价，亩增收100元以上，由此带动粮食总产较前三年平均增长10%以上。 三、项目实施容和方案 （一）实施容 （1）购买良种肥料农药等物资，由农民自筹解决。 （2）玉米生产所需耕、种、田管等，由农民自筹解决。 （3）专业合作社的组建和扶持。在两个核心区由乡镇农业综合服务站负责牵头,以村为单位组建专业合作社和专业服务队。一是对其购置的耕种机械进行补贴。二是对核心区农机大户的机械大棚给予补贴。三是修缮配套农业综合服务站投资。四是对专业合作社和服务队配备

电脑和打印机。五是对专业合服务组织安排培训费。六是聘请专家费用。由中央财政解决。 （4）在重点核心区开展技术服务物化补贴，主要对核心区在土壤深耕深松统播用油、病虫害统防用药上给予物化补贴，由中央财政资金解决。 （5）重点核心区进行土地治理，由整合农业开发项目资金解决。 （6）田间工程建设，由整合新农村建设项目资金解决。 （7）对项目区农机购置进行叠加补贴,使补贴标准一致，由整合农机补贴项目资金解决。 （8）其他关键生产技术补贴和科技培训等由财政资金和整合其他支农项目资金解决。 （二）实施方案 （1）确立核心示区 通过竞标办法确定2个大村，建2个核心示区，总面积5万亩。 （2）加大宣传力度 充分利用各种宣体，大力宣传发展现代农业的重要意义，宣传该项目实施的意义和目的，提高和统一广大干部群众对发展现代农业的认识，让广大干部群众积极投身和参与我玉米高产核心示建设。 （3）加强组织领导 成立现代农业生产发展领导小组，以加强对示区的领导。 （4）搞好部门协作 各部门要各司其职，加强协作，共同参与，相互促动。农委负责方案的制定和实施；财政部门依据有关政策及时拨付专项资金，并加大资金的监管力度；农科教、广电负责宣传及科技下乡活动；粮食部门和专业合作组织搞好订单收购，实现农民和企业的双赢；各项目

工程项目管理实施方案

程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单， 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分，所 项目人员

布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求，确定项目工作 清单中各任务 的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控 制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量