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商贸公司商业计划书

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甘肃霍利商贸有限公司商业计划书

第一章前言

随着国内经济的发展,各行各业也在不断完善和扩大,并日益发达,特别是建筑行业更显现出市场巨大的发展潜力。大大小小的建筑原材料配送服务在如今的建筑业市场如雨后春笋猛速发展,但是没有一家正规的完善的口碑好的知名企业,我们创办的霍利商贸有限公司,重点在于口碑服务,经营手法的创新,这是霍利商贸有限公司与众不同之处。首先,我们的霍利商贸有限公司既向市场推出全方位的服务,完善的供货平台,解决帮助建筑行业经营者最大的隐患是古往今来难以解决的问题。我们霍利商贸有限公司投入商业运作,但不以盈利多少为唯一发展目的,能在社会实践中有所获得和市场的极力需求中解决建筑业的最大难以解决的问题才是我们真正的追求。

其次公司在建筑原材料供应的基础上发展公司主要经营活动,就是投资承建建筑主体与主体周边。专业为房地产公司承担承接建筑项目,人力资源输送等相关服务。公司现主营业务包括:五金交电、建筑材料、视频设备的配送供应。

我们将不断努力进取,为把霍利商贸有限公司创办成一个代表建筑原材料配送服务的窗口形象而努力。倾力打造建筑配送服务行业的口碑企业。

第二章公司描述

(一)公司名称

甘肃霍利商贸有限公司

(二)公司性质

以五金交电、建筑材料、视频设备的配送供应为主的服务公司

(三)公司宗旨

为帮助客户获取经济效益和社会效益为己任,旨在通过公司科学,专业,真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把建筑行业原材料需求进行最经济的策划和设计,让客户以最低的原材料成本,达到最佳质量的效果。

(四)公司目标

倾力打造五金交电、建筑材料、视频设备的配送服务第一品牌!

(五)创业理念

公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们形成一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路,通过有效的资本运作,实行各种方式联合产品厂家和生产基地,形成强有力的建筑管理集团。从最初吸引各建筑市场,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点点的划分属于我们的“势力范围”。

我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析市场发展的动态和趋势,从研究受众及市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供科学化,专业化得服务。只有不断进取,不断超越自己,这是霍利商贸公司发展的关键。

第三章产品与服务

(一)产品

首先立足本企业,严格按照有关质量标准进行检测和验收,使产品的质量源头得到有效的控制,争取在质量和速度上打一个漂亮战。

(二)服务

A.专业化服务

----为我们的业主提供详细准确的市场行情,包括数据调查资料,分析结论。从而使得业主的合作更科学,合理,全方位与业主沟通,使市场价格更合理。

----成立内部调查机构,逐渐开创自己的理论架构和知识体系,建立自身文化内涵。

----我们所提供的服务的方式有:专业的配送服务,后期的维护服务,市场的数据。我们的服务填补了建筑业原材料采购问题难以解决的市场空白,避免了建筑行业参差不齐的各类不合格产品。

B.服务理念

用高品质的质量作为长期与客户合作的保障,以口碑理念品牌服务,与客户建立长期合作的桥梁。

研究一套完善的高品质服务模式,全新的经营手法。开发建筑原材料配送行业第一知名品牌企业。

C.未来服务

公司在建筑原材料配送的基础上发展霍利商贸主打业务—投资建筑工程

第四章市场分析

(一)市场描述

目前,我市的建筑行业,特别是房地产开发市场发展进入快车道,建筑材料供应和建筑周边也是发展快速,需求量大。

对建筑行业的调查与多年经验和众多建筑投资人交流中得知,大多数原材料供货单位与建筑企业的合作,存在着诸多问题,1.产品质量差:2.服务不到位:3.合作不长久:4.信誉意识淡;由此可见建筑原材料配送行业在兰州将拥有更广阔的市场前景。

(二)目标市场

我们把创业初期目标市场按地域特点定位于兰州市场,远期目标市场为成都市场,乃至全国市场。

(三)目标客户

目标客户初期主要定位在兰州市场的建筑企业。

(四)客户群的特点:

目前兰州建筑业原材料配送行业市场的最大特征,是长期以来建筑企业货源供应事情最难以解决的问题:

1.负责采购物品原材料的负责人决定,缺乏对商品原

材料的质量价格比较。

2.采购部门缺乏计划,盲目采购,造成浪费和流动资

金呆滞。

3.采购人员缺乏相关知识,信息不灵,责任心不强,

图省事,怕麻烦,采购前不货比三家,季节差价,时

段差价掌握不准。

4. 不能坚持多人知情,多人参与,多人采购制度。第五章竞争分析

(一)竞争企业的情况

目前兰州县建筑业市场,建筑原材料配送行业的个体户与小型公司,虽然日益增多,但是没有一家完整性,规模性的具有代表性的形象品牌知名企业。个体户和小公司的小利益为主,造成了建筑行业投资人最为头疼的一件事。基本存在着以下问题:

1.与小型公司合作,与建筑采购的合作,存在着猫腻,把个人利益放在第一位,给建筑企业造成了巨大的经济流失。无法长期的同一个建筑企业合作。抱着丢了老客户,继续寻找新客户的思想。

2.采购不当,导致了假冒产品的疯狂上市,服务的质量

不到位。给建筑业造成了产品的损失,从而得不到企业的长期青睐。

3.个体户和小企业,就像打游击战一样,今天与你合作,

出现了问题,明天就和他人合作,抱着大不了换企业的心理。没有长远合作和发展的理念。

4.个体户和小企业,因为资金的不足,基础就只以一两

个客户或几个客户为生存。

5.没有完善的销售模式,以小利益的诱惑,获得知识短

暂的合作。没有企业发展的追求。

6.没有规模性的企业,没有完善的服务,没有专业的团

队。

(二)竞争障碍

1.资金不足导致公司基础建设落后。

2.作为新理念的建筑原材料配送公司,处于资金投入期

和市场开拓初始起步期,是获得利润十分困难的主要原因。

3.公司团队整体实力需要作进一步提升。

4.没有知名度,导致客户对我们公司的经营理念不了解。

第六章市场发展战略

(一)发展初期阶段(第一年)

1.我们初期阶段的发展模式可以考虑---

方案(1)与兰州一些与建筑企业有业务合作的企业联系,谋求建立业务联合体。这是因为,自身都存在规模小,鼓励发展的特点,有的公司具有另类业务合作的优势。我们通过资本运作,实行横向联合,整合资源,优势互补,降低成本。集团化是中国建筑原材料配送行业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的建筑原材料配送区域集团。通过规模化经营,优势互补,降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态,从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

方案(2)如果联合不成功,我们初期只能依托自身企业,抢占建筑原材料配送业务,我们设计制作广告招牌为主,辅助进行一些有一定规模和影响的公关策划活动,吃掉小型原材料配送企业所无暇顾及的业务,一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍惜同客户的关系,建立良好的客户关系,让今天的客户成为明天的口碑宣传员。也可以尝试邀请客户参股,共同发展。

(二)创业发展阶段(第二,三年)

在发展初期的规范运营中积累了相当的经验,在兰州市场具有一定的名气,被越来越多的客户认同,同时公司人员的技术水平,制作设备随着发展上了一个台阶,那么这个阶

段的目标是进一步树立公司的品牌形象,并对市场进一步推广,把我们的广告业务目标发展到大中企业。

第七章公司经营

(一)公司业务

初期的业务内容大体分为:

1.市场服务:市场调查,客户服务。

2.企业咨询:为客户量身裁衣,合作策划。

3.原材料供应:为建筑企业供应所需的所有原材料产品。

4.投资建筑:承建承担一些建筑及周边。

5.物业管理:争取扩展物业管理业务。

(二)经营策略

将我们的企业做向规模化迈上知名企业的道路,完善的服务机构,培养专业的团队,不定期的做市场调研,研究和开发新的经营策略。扭转整个市场存在的无法解决的问题,帮助各大,中,小的建筑企业解决经营者难以解决的问题。只有完善了自己才能帮助了别人。只有一个知名度的企业才能获得客户对我们的信赖,只有一个规模化的大企业才能其得起市场的对手们的竞争。只有这样才能在行业内取得较高的竞争地位,求得生存的空间,奠定获利的基础。在兰州建筑原材料配送行业市场份额中,我们在帮助各个建筑企业的同时,获得相对应的回报。力求3年时间占领40%的市场份额。

1.对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题,管理者需要致力于管理上的改良,业务系统的整合,强调综合绩效以改善经营效率

2.加强公司形象,提高知名度,吸引客户,同时借助形象的提升,增强市场竞争力,以此为策略的基本方向,让客户对本企业产生认同感,乃至产生依赖;提高消费者的满意程度。

3.创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大,在区域内取得较高的竞争地位,求得生存的空间,奠定获利的基础,迅速的把经营范围扩大。

4.善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

(三)销售战略

1.广告宣传,形象策划。提高公司在社会的知名度。在客户群建立一个良好的口碑。

2.组建和培养一支专业的营销团队,制作相关的宣传册和宣传名片,到每个建筑企业去洽谈业务。

3.有专业的调研人员,做好市场的调研工作,向已合作的客户提供和更新市场数据和信息,建议好一个良好的合作桥梁。

4.向暂未合作的客户,不定期的进行交流。不定期的给他们传送市场信息。

5.做好市场维护,和客户的沟通工作。指明建筑采购部

门存在的管理隐患。

6.向各个建筑企业做好有力的宣传,指明我们的企业理念。

(四)成本核算

俗话说的好,“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金,人力,场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。前期的发展资金为500万元。

第八章公司管理

(一)组织结构

董事长---:负责公司内部管理,公司发展规划。

总经理---:负责公司的对外广告宣传,形象策划。提高

公司在社的知名度。市场调查,分析研究。

与市场外围信息源联系,获取公司所需的业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定

的公司资源。

财务部---:负责公司的财政支出,收入业务,负责规划和建立完善的财务系统。

采购部---:采购人员,有采购人员负责原材料的采购事务。

第九章财务分析

(一)资金的分配

筹集启动总资本100万元。由于本公司成立初期,所以对于资本需要量只能是初步的预测。

(二)资金的运用

这就需要各部门合理运用所规划的资金做好份内的工作。财务是对公司内部的资料,设备,杂物等进行配置,以及到月末年末分发工资,奖金,对于工资的安排,原则是公司人员在项目上发工资,兼职项目经理2000元每月,兼职管理人员1800元每月,专职管理员3000元每月,提成:年终个人的总业务的纯利润10-20%分红。

奖金是成本节约奖为2000-1万元。

(三)股利分配

这主要是财务部要协助董事会处理好股利分配问题。

我们现在得初步计划是到年终总利润10%的红利外,剩下的利润就留作发展金。

(四)财务制度

保管对公司货币的收支以及其他财务方面的交易活动进行管理:每次采购产品的余款和销售产品后的收入上交财务部,企业运行过程中的费用均需开示发票到财务部报账。对公司来说,团队的收入有两种情况。一是:现收,二是:应收账款。对于这两者,应收款是管理的重点,即收现率应是一个重要的指标。但应收账款不仅会占用公司的资金,而且,也会产生坏账的风险。

这就需要公司制定相应的信用制度,来规避风险。同时,应根据运材料配送行业的行业特点,挂账就应严格审查挂账的依据,防止采购员和业务员的暗箱操作。当然,采取一定信用策略,也是企业参与竞争的必要手段。同时,应严格遵守收支两条线的原则,禁止业务员不通过财务部门直接从收入中支取成本。

(五)财务管理

信用和收款财务部要制定信用政策,催收公司的应收账款。与采购员和业务员清帐,还有客户的欠款。订单核算本公司在订单核算中都已采用了单笔业务核算体系,来进行所销售的产品的基本财务核算。所谓单笔业务核算就是将每个订单作为核算对象,进行独立的财务记录和分析。

这样处理的好处就是通过缩小核算单位,将每个单子的盈亏责任落实到具体的业务员身上,并能掌握每个订单的具体情况。

(六)资金控制

最后,对于节省资本方面,我们考虑:降低货源成品,通过利用市场调研来掌握产品的价位。现在企业的竞争,主要就是采取低成本策略和产品奇异性策略。而原材料配送行业作为高成本利润低的竞争的行业,成本支出的控制则尤为重要。现在,公司对成本的控制只是用毛利率来加

以限制,其实可以引入标准成本来加强控制。

当然,在采用毛利率和标准成本控制下,也应同时制定相应的激励机制。而奖金的支出应从管理费列支。对于非常规团队在制定线路时,也应测算出相应的成本来。实际上,这种个性化原材料配送在未来的建筑市场一定会占有相当的比例。

培训学校 商业计划书

第一部分执行总结 “国学”,顾名思义,中国之学,中华之学,在中国已有五千多年的悠久历史,是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注,渐成一股国学流行风。借着这股国学风,以国学为主题创办一所国学教育班(又名现代私塾),既是一个很好的商机,也是一个参与国学建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行国学的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们在针对富有人群开设国学课的同时,还兼顾了那些处 于小康水平并且喜爱国学的人群。 企业简介 1.公司名称:北辰文化传播有限责任公司 2. 学校名称:知行学府 3.公司地址:雨花区湖南省林业科学院内 4.经营业务:国学类培训机构 5.注册资金:100 万元 6. 公司目标:创建明星企业,打造国学品牌 7. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,高薪白领工作者和企业 CEO 以及喜爱国学的其他人群。 企业发展规划企业发展规划 在创办这个现代私塾三到五年,我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以长沙为母公司,对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求 2、特色的私塾教学用心打造一片天地,创业的路上,你我一路同行4北辰文化传播有限公司 3、长沙有足够的消费群 4、本地还没有一个完善的私塾学堂 5、优秀的营销策划方案和企业管理制度 6、两会的召开,再次引起国家和政府对国学的重视,可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助营销策略“要想效益高,还得宣传好” 。在人们对我们的教学质量还不是很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,所以我们在宣传方面花了很大的心思,主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等,形式多样,各有侧重。宣传前期,即公司成立一到两年间,影响有限时期,我们将组

IT软件服务外包商业计划书

IT 服务外包商业计划书 目录 一、公司简介 (2) 二、基本市场状况分析 (2) 2.1 市场整体情况 (2) 2.2 主要外包商增长情况 (3) 2.3 政府政策 (4) 2.3.1 国家政策 (4) 2.3.2 深圳市政策 (5) 三、竞争对手 (5) 四、SWOT分析 (6) 五、公司产品/服务介绍 (6) 5.1 公司性质 (7) 5.2 服务区域 (7) 5.3 服务业务 (7) 六、盈利模式 (8) 七、市场推广 (8) 7.1宣传推广 (8) 7.2销售方式 (8) 7.3客户来源 (9) 八、资源投入、预算 (9) 8.1 初期投入 (9) 8.2 利润和收支平衡点 (9)

一、公司简介 公司从事软件服务外包,属于国家重点扶持的高技术服务业范畴。公司为中外企业提供全方位IT服务及行业解决方案。业务范围涵盖IT咨询及解决方案、应用开发及维护、软件产品工程、网络/基础设施服务以及业务流程外包(BPO)服务等。 二、基本市场状况分析 2.1 市场整体情况 (来源:《2010中国软件与信息服务外包产业发展报告》) 软件外包服务2009收入307亿元增长35%(来源:易观国际)。 根据赛迪顾问的预测,我国软件行业未来5年复合增长率将达17.2%,增长最快的将是软件外包子行业,2008-2012年均复合增长率为30%左右,其次是管理软件和系统集成,而硬件行业未来5年增速只有9.3%。目前我国软件主要发包国是日本,占据80%的业务,而欧美市场仅有15%左右。整体而言,我国软件外包在全球所占份额仍很小,只有印度的1/10。这意味着,我国软件外包业务发展空间巨大,未来10年我国软件外包市场规模将超过10倍。(来源:网易门户网站)

塑料母粒项目商业计划书

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报告摘要 塑性弹性体具有橡胶的高弹性,高强度,高回弹性,又具有可注塑加工的特征。作为第三代橡胶产品,TPE正不断取代普通塑料和橡胶而迅猛发展。全球热塑性弹性体市场需求570万吨,2020年有望超过700万吨。据美国Freedonia集团统计,2016年全球热塑性弹性体市场需求约为570万吨。预计未来几年全球热塑性弹性体市场将以年均5.5~6.0%的速度增长,到2020市场需求有望超过700万吨。而在中国,热塑性弹性体市场需求超过200万吨,未来年均复合增速8~10%。汽车工业在快速发展的同时,政府对汽车工业的绿色环保标准正在逐步提高。《汽车产品限制使用有害物质和可回收利用率管理办法》拟分阶段提出汽车产品可回收利用率的指标要求,确保法规施行之日起,M1类、N1类汽车新车型的可回收利用率要达到90%,其中可再利用率达到80%。两年内,M1类、N1类汽车新车型的可回收利用率要达到95%,可再利用率不低于85%。汽车整车回收率15要求的强制性提高,使得汽车制造厂商对于汽车配件生产材料的可回收性标准特别是非金属材料的回收要求不断提高,TPV凭借其良好的可回收和重复利用性能,将逐步替代原有不可回收使用的传统橡胶产品,从而为行业带来结构性升级。 随着科学技术的发展,人们在传统材料的基础上,根据现代科技的研究成果,开发出新材料。新材料按材质可分为金属材料、无机非金属材料(如陶瓷、砷化镓半导体等)、高分子材料、先进复合材料四大类,其应

用范围极其广泛。目前,新材料产业已经渗透到了国民经济、国防建设和 社会生活的各个领域,是高新技术产业发展的基础,对国民经济发展作用 重大。 该塑料母粒项目计划总投资13747.67万元,其中:固定资产投资11920.93万元,占项目总投资的86.71%;流动资金1826.74万元,占 项目总投资的13.29%。 达产年营业收入15758.00万元,净利润2662.40万元,达产年纳 税总额1617.98万元;达产年投资利润率25.82%,投资利税率31.14%,投资回报率19.37%,全部投资回收期6.66年,提供就业职位303个。

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外包商业计划书 目录 一、公司简介 (2) 二、基本市场状况分析 (2) 2.1 市场整体情况 (2) 2.2 主要外包商增长情况 (3) 2.3 政府政策 (3) 2.3.1 国家政策 (3) 2.3.2 深圳市政策 (4) 三、竞争对手....................................... 错误!未定义书签。 四、SWOT分析 (5) 五、公司产品/服务介绍.............................. 错误!未定义书签。 5.1 公司性质 (6) 5.2 服务区域 (6) 5.3 服务业务 (7) 六、盈利模式 (8) 七、市场推广....................................... 错误!未定义书签。

7.1宣传推广 (9) 7.2销售方式 (9) 7.3客户来源 (9) 八、资源投入、预算................................. 错误!未定义书签。 8.1 初期投入 (10) 8.2 利润和收支平衡点 (10) 一、公司简介 公司从事软件服务外包,属于人力资源、人事外包派遣的服务业范畴。公司为中外企业提供全方位IT服务及行业解决方案。业务范围涵盖ITO咨询及解决方案、业务流程外包(BPO)服务等。 二、基本市场状况分析 2.1 市场整体情况 (来源:《2010中国软件与信息服务外包产业发展报告》)软件外包服务2009收入307亿元增长35%(来源:易观国际)。 根据赛迪顾问的预测,我国软件行业未来5年复合增长率将达17.2%,增长最快的将是软件外包的行业,2008-2012年均复合增长率为30%左右,其次是管理软件和系统集成,而硬件行业未来5年增速只有9.3%。目前我国软件主要发包国是日本,占据80%的业务,而欧美市场仅有15%左右。整体而言,我国软件外包在全球所占份额仍很小,只有印度的

互联网创业商业计划书

篇一:某互联网公司商业计划书参考 xxxx计算机信息技术有限公司 商业计划书 选择xx 就等于 选择成功 因为 我们拥有 杰出得领导者 卓越得管理团队 创新得知识员工 广阔得市场前景 前言二零零一年三月 目录 第一节公司基本情况及未来发展战略 一、公司基本情况 二、创业人员得背景及素质 三、公司得发展规划 第二节公司产品及市场分析 一、公司产品、特点及优势 二、行业与市场 三、公司得独特性与市场竞争力 四、竞争对手得优势及劣势 第三节融资需求与财务预测 一、公司目前得财务状况与资本结构 二、融资需求 三、财务分析汇总表 四、财务分析第四节公司运营与管理 一、公司发展战略 二、公司得组织结构与管理模式 三、人力资源规划 四、软件开发管理 五、市场策略 六、外部支持 七、资本运营 第五节投资方得介入与退出 一、投资建议 二、投资方在公司经营管理中得地位与作用 三、资本退出 第六节风险及对策 一、风险 二、对策 第一节公司基本情况及未来发展规划 一、公司基本情况 1、公司得成立与目标 xxxx计算机信息技术有限公司就是由xx省交通厅联运中心、深圳亚桥软件公司、北京方正新世纪公司共同投资组建得有限责任公司,就是一家专门致力于交通行业信息化研究与软件开

发得高新技术企业、公司现有总资产620万元人民币。注册地址:xxxxxxxxxxxxxxx x 注册资本:壹佰贰拾万元 法定代表人:xx 成立时间:xxxx年6月 经营宗旨:顾客得高满意度、股东得高回报率、员工得广阔发展空间 目标:面对交通行业信息化改造领域广阔得市场前景,我们得目标就是:立足交通领域,推动与加快交通行业信息化建设,用三年时间,把xx建设成为交通行业信息化应用软件产业基地。公司得技术、市场发展过程: 公司自成立以来,便承担着xx省交通行业信息化建设得重任。目前,公司已独立开发了拥有自主知识产权得《运政管理信息系统》、《交通运输企业综合经营管理信息系统》等六套应用软件,其中《运政管理信息系统》、《办公自动化(oa)系统》已经在威海、烟台、济宁三地市安装使用,运行良好,并将在xx省17地市推广应用。另外,xx汽车运输总公司对《交通运输企业综合经营管理信息系统》也给予了高度评价。 公司将立足xx,积极开拓全国市场。 2、公司得股本结构3、公司股东基本情况 篇二:互联网创业商业计划书 一、企业介绍 1、企业形态: biwa移动互联网科技有限公司就是一家专注于移动互联 网产品与服务得高科技企业(biwa取自blackberry,ios,windowsphone,android单词首字母),就是专门从事于提供各主流智能移动终端设备应用得技术平台。 2、业务方向:biwa旨在向基于不同系统得智能移动终端设备(智能手 机、平板电脑等)提供多元化,无差异得应用(应用品种得多元化,用户体验得无差异),尽最大可能消除不同平台带给用户各具差异得应用体验。 3、管理模式:本企业遵照严格得企业制度形成行之有效得制度管理模 式。 4、核心管理团队:管理团队主要由我们创业小组人员组成。她们都就是 具有本科学历得大学生,具有人力资源管理得专业知识,将为公司制定切实可行得决策,执行最有效率得任务。在我们获得风险投资后,投资家自然也成为我们得公司管理成员,我们还将邀请具有各专业技术及管理经验得人员加入,并担任重要职务。 二、发展目标 1、企业发展短期目标:在较短得时期内,迅速吸纳各种具备多种移动 应用开发经验得专业开发人员,形成具备强大开发能力得技术团队,并初步推出代表产品,打造品牌知名度;建设网站及相关论坛,积累十万以上客户群体,具备初步盈利能力。 2、企业发展中期目标:形成国内顶尖技术团队,用创新技术建立壁垒;1在国内形成较大品牌知名度,网站平台进一步完善,用户数目显著增长;与各大运营商、手机厂商、国内外开发团队、门户网站以及行业内得其她公司均保持着良好得合作关系,具备规模盈利能力;成为中国最优秀移动互联网应用提供商。 3、企业发展长期目标:扩大经营范围,进军国外市场;加深与国外优 秀移动互联网应用提供商得合作;具备强大盈利能力;成为世界领先移动互联网应用提供商。 三、产品与技术 1、企业核心产品与服务: ⑴、主要致力于四个智能移动系统得应用开发:谷歌android,苹果ios,微软windows phone,黑莓blackberry。将不同系统得应用软件通过技术手段相互移植,尽可能取消不同系统间得用户体验,让不同系统得移动设备用户感受相同得应用体验。以iphone热门应用talkbox为例:(talkbox就是一款以语音录制、语音传输功能为基础得,为用户提供基于点对点得消息对话与消息推送为核心服务得移动社交产品,可以简单得将其理解为语音版

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周边饮食:学校食堂的特有招牌菜,供应窗口,供应时间段,价格、学校周边餐馆的招牌菜,特色菜,新款菜系,人均消费,点菜攻略,学长学姐推荐指数,餐馆优惠券,校内外外卖店电话,菜单,餐点饮料搭配套餐; 休闲购物:周边商圈不同档次商场,超市,书店,酒吧,咖啡馆,美术馆等的分布,交通路线、商场的特色品牌,换季折扣信息,同城活动、特色餐馆,特色酒店,团购信息; 二手物品转让:二手书,二手衣物,二手电子产品,二手自行车等; 兼职:校内,校外兼职信息; 校内生活信:停水,停电,宿舍检查,社团活动,晚会举办等信息发布。 2)学习指南 选课指南,优秀课程推荐,选课攻略,选修学分搭配攻略四六级,计算机,司考,国考等专业考试备考指南,资料分享,学习班报名,本校,周边院校,图书馆以及博物馆的讲座指南,考研占座,资料团购,购买往届同学的学习笔记,学校补考,预修,交换生等信息发布。 3)游玩指南 周边景点旅游攻略、同学聚会,日租房,器械出租等。 4)其他 报名驾校考试、各局开各种证明的流程等。 1.3实施计划 联合周边商户,服务同学联合学校周边的一系列配套设施,饭店、旅店、商铺等,为其在APP里提供详细信息和广告,使其加盟大学生八戒校园APP,周边商户可在APP里提供

电子商务外包项目商业计划书

启菲团队电子商务外包项目商业计划书 一、项目简介 (1) 二、行业分析 (3) (一)电子商务简介---全球互联网三足鼎立格局 (3) (二)中国电子商务 (3) (三)电子商务外包 (6) 三、竞争分析 (8) 四、可行性分析 (12) 五、市场预测和未来发展 (13) (一)市场预测 (13) (二)未来半年发展规划 (13) 六、人员和组织结构 (15) 七、市场营销和盈利模式 (16) (一)市场营销 (16) (二)盈利模式 (21) 八、项目运营财务情况 (23) 九、风险和风险管理 (25) (一)市场风险 (25) (二)技术风险 (25) (三)管理风险 (26) (四)财务风险 (26) (五)其他风险 (27)

一、项目简介 经过半年的发展,启菲团队成立的使命调整为引领中国传统企业进军电子商务领域,做中国优秀的外包服务商。所以我们的项目,也全面往这方面去延伸。启菲通过策划或执行各种小项目,最后决定这一年主打的项目是“绮圣佳人品牌女鞋”项目,以此来锻炼启菲团队成员的沟通、执行、策划、领导等能力,打造精英团队。同时也让我们成功地走好第一步,为我们公司的注册做好良好的铺垫。 关于“绮圣佳人品牌女鞋”项目的情况: (1)项目背景:惠东龙莱鞋业有限公司由于近两年一直在关注电子商务领域的发展,同时自己的鞋厂也想从出口为主转为内销经营,但是一直难于寻找着一个团队为他运作,直至上年8月份,我们双方经过了解和协商后,决定一起合作进军电子商务,同期9月启菲团队建立,电子商务项目应运而生。 (2)项目合作方式:双方一起合作,先利用别人平台进行运作经营,如淘宝网,采用股份制的形式,双方各自具有一定的股份,其中项目的经营权是归属我们,对方提供支持,其中包括:鞋子的开发于生产、联系物流与发货等。 (3)项目主要目的:现在启菲团队,这半年来主要经营目的是,要把“绮圣佳人”女鞋这个品牌在网络上打响,让绮圣佳人成为大家心目中的品牌,先在电子商务领域稳住脚跟,再谋求进一步

大学生商业计划书范文

大学生商业计划书范文 小编精心推荐 创业策划书 | 企业策划书 | 产品策划书 | 品牌策划书 | 项目策划书 大学生商业计划书应该如何写呢?有哪些范文呢?下面是小编为大家整理的:大学生商业计划书范文,欢迎大家参阅,更多资讯尽在策划书栏目! 大学生商业计划书范文(一) 一、个人简历大家好,我叫***,来自**,是一名应届本科毕业生,将于20**年7月毕业于西安石油大学,专业是广告学。我于20**年9月份入学并于20**年10月10日荣幸的加入了中国共产党,从此我给我自己的人生规划有了更深刻的定义。在校期间,除了认真读书外,曾多次参加校内外组织的活动,并获得了一些奖项,自我感觉最有收获的一件事便是在校期间担任学通社记者一职务,记者这一职务使我的综合素质能力都有所提高,另外参加了两次国家级的活动及参赛项目,并获得了四项奖项,这些付出与锻炼及获得的这些小荣誉将对我未来的人生规划起着不可磨灭的作用。 我道德修养好,进取心强,有学习新知识、新事物的热情和冲劲。做事认真细心,有责任感,有着很好的团队合作精神。我喜欢运动,喜欢听歌和唱歌,我还很喜欢看书,看各种人物传记, 揣摩传记中主角的人生,还喜欢看一些经济类的书籍,因为我也梦想着有一天也能够创业,有着自己的事业。所以今天我非常开心有着这么一个学习的机会,感谢国家感谢政府感谢学校给我们这些大学生提供了一个创业学习的平台。下面我就把我创业的想法简单的介绍如下: 二、市场分析

随着经济的高速发展,也带动了广告行业的迅猛发展,广告行业现在处于高速成长期,近年来,我国广告业不仅融入了城镇人的生活,也逐渐的融入到了农村。广告业包括户外广告、网络广告等,因此我们出门在外各类各色的广告我们都可以看到。广告铺天盖地的发展对人们的生活起着一定的积极作用,同时一些广告的泛滥发展,也影响到了人们的正常生活。 另外根据调查,目前我国的墙绘工作发展还不怎么普及,还不怎么完善,特便是二三线城市,甚至一些农村幼儿园根本就没有墙绘的发展,这些很不利于幼儿园的身心健康的发展。暑假期间,通过自己在彩绘装饰公司的实习,我看到了二三线城市的幼儿园墙绘工作发展还不完善,因此我看到了商机,通过这些我也看到了一些家装带来的商机,这些都是未来关于墙绘工作发展的大好时机。我想我们就应该充分发挥好自己所学的专业及自己的美术功底,干出属于自己的一番事业来。 三、创业项目简介 自己怀揣着创业的梦想,结合自己所学的专业及对自己对这 行业的认识,以及前期所做的准备,打算毕业后开办一家广告装饰项目的公司。 所以前期计划是:毕业后和同学合作开办一家墙体装饰公司,主要从事房屋装饰,彩绘,3D立体画等服务,从而发展成为一家以家装为主题,软装为主导的设计装饰公司,公司集专业设计、施工、售后服务、后期维护为一体的现代化装饰企业。 后期计划是:后期计划需要前期计划积累出经验及资金,因此后期计划是不仅做装饰的工作,并且往平面设计、户外广告方向进行全面发展,在这个时候我们不仅要做室内外彩绘的工作,还做室内外装修,平面方面包括广告设计、制作、展板、标示标牌以及一些标书VI的设计等。 四、竞争分析

创业项目计划书(人力资源)0001

知识就昱力量 XXX 大 学 创业项目计划书 组长: 组员: 姜永文 李冰 吴洪凡 翟艳丽 徐敏福 严雄

知识就昱力量 团队名称:康扬行动口号:寻才有道 项目摘要:人力资源作为现代企业的第一资源,是企业获得竞争优势的根本,关乎企业的生死存亡,这已成为中外企业管理者的共识。因此,在这个机遇与挑战并存的时代,经过充分的市场调查,并审视自身优势资源的前提下,我公司整合人力资源行业资源,为各个企业提供人力资源外包服务、农民工培训、大学生职前培训、人力资源管理咨询与诊断等服务,为中外优秀企业提供人力资源管理服务,也为自己公司的发展推波劣澜,达到为企业提供价值、带动自身企业发展的目的,发展成为一家可评估效果的人力资源管理系统解决斱案的提供者。 项目概述 随着经济全球化背景下产业转移升级,服务外包正加快进行。更多公司将其非核心业务外包,以降低成本、增强竞争力,这些都将构成国内人力资源外包行业蓬勃向上、高速发展的有利因素。随着企业积极进行组织结构和管理方式的变革和创新,以及企业柔性化、扁平化和虚拟化的方向发展的需要,HR外包应运而生。 美国管理协会于1996年的调查表明,77%的企业将人力资源活动给予外包;2002年亚太地区HR外包 管理趋势调查结果表明,半数以上的公司认为将人力资源工作诉诸于外包是一种有效途径;在国内企业的调查中,半数以上的公司认为HR外包可以提高人力资源管理服务,50%以上的企业高层管理领导认为HR 外包是一个很好的人力资源管理方式。巨大的市场潜力使得HR外包公司将有很大的发展潜力。 长三角洲作为中国经济最为活跃的都市圈,经济保持高速发展,企业对人力资源外包服务的需求相应增长;人力资源外包理念和所创造价值正获得越来越多企业认可。企业对HR需求也随之提高。HR外包也 应顺势而为。 通过优质完善系统的服务以及广告宣传等形式在学生商家面前树立良好的企业形象,建立良好的企业 信誉,提高企业的美誉度。然后再经过一段时间的运营逐步提高企业的知名度。最终把我们的公司建立成为鄂东南地区第一大人力资源公司。 康扬人力资源服务有限公司 团队: 公司设立职务,人力资源总监姜永文、人力资源经理李冰、人力资源专员翟艳丽、人力资源助理吴洪凡、招聘主管(咨询顾问)徐敏福、人力资源会计严雄。 人力资源总监。人力资源总监是组织里人力资源方面的最高阶层,主管人事变动。这个职位需要一个有经验的人选,在公司里要发展和贯彻公司的各项决定。其主要的工作责任是编写、执行公司人力资源规划,并与招聘经理、培训经理等各职能部门协调安排工作。 人力资源经理。协助制定、组织实施公司人力资源战略,最大限度开发人力资源 人力资源助理。执行人力资源日常性事务工作。 人力资源专员。协助上级制定人力资源目标及计划,以实现人力资源最优配置 招聘主管。制定并实施公司各项招聘计划,完成招聘目标。 人力资源会计。为公司调查人物背景信息,搜罗猎取对象信息,统计在案,建立人才库。

商业计划书格式学习

商业计划的参考格式及基本内容 仅供参考 【编者按】 当新建一个企业或已有企业进入新的发展阶段需要投资者介入时,最重要的是让投资者能够清楚了解和认可你的项目。大多数企业家的做法是准备一份简单的项目介绍,通过与投资者面谈来争取获得投资。这种方式尽管有成功的例子,可事实上却是绝大多数企业家失望而归。企业融资困难固然与国家尚未建立起风险投资体系有关,但是,企业家不了解投资者的投资决策程序,不会把项目完整准确地表达出来,也是非常重要的因素。 商业计划是企业与投资者之间相互沟通的桥梁,是企业对外融资的宣言书,是企业展现自身形象的绝好机会,撰写商业计划是对企业的管理能力、策划能力和人才素质的一次大检阅。商场如战场,撰写商业计划的过程,也是企业未来发展的一次实战演习。通过实战演习,可以发现项目的优点和不足。 为使深圳的高科技企业能够按照通用的基本格式和内容要求撰写商业计划,我们专门准备了《商业计划的格式及内容要求》参考,不同的行业的商业计划书有一定区别,我们将与其他企业合作,编制出不同行业的企业发展商业计划,希望能够对企业有更大的帮助。如果有什么问题需要咨询,可以与我们联系。 一、对纸张、排版及装潢的要求 建议用A4幅面、质地较好的浅颜色纸,用MSOFFICE排版。页面设置取默认值,正文汉字采用小四号宋体,标题采用黑体,符号和数字采用Times New Roman体,行距选1.25或1.50,正文部分要加页眉和页脚。外包装采用高档硬纸,正面也可用硬质透明胶片。装订最好采用螺旋圈方式,便于翻阅。建议用彩色喷墨打印机或激光打印机。 二、对封面的要求 封面分上下两部分。上面部分是标题,要注明是____投资项目的商业计划。下面部分要注明项目承担单位名称、地址、电话、传真、邮政编码、联系人及日期等内容。如果项目承担单位有彩色徽标,将其排在项目承担单位名称正上方。 三、对附录的要求 正文不宜和不方便排版的内容安排在附录部分,如表格、图示等。此外,还可以把公司彩页、产品彩页、专利证书、ISO9000证书、获奖证书、媒介对公司的报道等有利于公司形象的资料放在附录部分。附录放在正文之后。 四、对目录的要求 写商业计划首先要列出提纲。第一层提纲包括公司情况、产品介绍、发展目标、市场分析、市场策略、销售计划、研究开发计划、生产计划、管理计划、资金使用计划、财务预测、风险分析、投资者退出方式、需要说明的问题等部分,用“第一章、第二章、第三章、…”或“1.0、2.0、3.0、…”的方式划分。第二层提纲要把上述每一章中要说明的各个方面用“一、二、三、…”或“1.1、2.1、3.1、…”的方式划分。如果某一方面还需要细分,需要第三层提纲,用“1. 2. 3….”的方式划分。最好不要超过三层提纲。编写目录则采用第一层和第二层提纲。 五、对摘要的要求 摘要的位置在封面后、目录前。摘要要在两页纸之内完成。摘要的格式和内容要求如下:

商业计划书学习与范文

商业计划书学习与范文 计划:计划是对一定时期的工作或某项活动于事前作出筹划和安排的书面材料。 格式:1 .标题。 2.正文:基本情况、任务、目的、要求、措施和方法步骤。 3.制订单位、日期。 4.也可以加\"附件\"。 范例: 关于合作筹建\"中国职业技能培训集团\"的初步计划 一、合作组建单位 劳动部职业技能鉴定 中国职工教育和职业培训协会 中国社会科学院北京科商科技文化发展中心 二、\"两步走\"的设想 第一步:申办\"中国职业技能培训中心\" 第二步:申办\"中国职业技能培训集团\" 三、关于机构的设置及教学管理

1,设理事会,由劳动部相应部门及社科院科商科技文化发展中心以及部分集团附属培训中心或学校负责人组成。 2,设办公室,进行集团日常管理及集团各成员之间的协调。 3,集团之组成。在全国范围内发展20- 30家相当规 模的培训中心(劳动系统、职教系统、社会力量办学系统)。 4,集团内部实行统一管理。按劳动部有关要求培训师资,推荐或指定教材。使用统一的具有权威性的证书(集团自行设计)。 5,集团附属培训中心(学校)每年向集团上缴20XX —3000元管理费,作为集团的管理开支。 6,对于劳动部制订或准备制订的工种规范,集团要及时总结培训和考核经验,并反馈回劳动部,以作相应决策时 7,集团从起步始,就应进行高标准、严要求的管理和培训,在社会职业技能培训领域树立起自己全新的形象。 8,集团内部附属培训中心进行合理分工,全面开展各工种培训。 四、经费 海内外对集团职业技能培训事业有兴趣者,集团可吸收部分资金,改造和完善自己的培训网络。此项工作主要由社会科学院科商科 技文化发展中心负责落实。 五、共享办学收益 X年X月X日

软件开发商业计划书.doc

软件开发商业计划书 2007-07-19 点击率: 2921 摘要 本文主要对软件开发项目计划书的格式及主要内容的编写要点进行说明,对一些内容进行了举例说明。 关键词 项目、计划书、格式、编写说明 正文 一、项目计划书格式 根据《GB8567-88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求,结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 1.5 标准、条约和约定 2 项目概述 2.1项目目标 2.2产品目标与范围

2.3假设与约束 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档2.5.3 须提交内部的文档2.5.4 应当提供的服务2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织 3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 内部协作 3.3.2 外部沟通 4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程 4.3 总体进度计划 4.4 项目监控 4.4.1 质量控制计划 4.4.2 进度监控计划

4.4.3 预算监控计划 4.4.4 配置管理计划 5 支持条件 5.1 内部支持(可选) 5.2 客户支持(对项目而言) 5.3 外包(可选) 6 预算(可选) 6.1 人员成本 6.2 设备成本 6.3 其它经费预算 6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8专题计划要点 二、项目计划书的编写说明 1 引言 1.1 编写目的 说明编写这份项目计划的目的,并指出预期的读者。 作用本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”,而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。 意义使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人

商业计划书--网课-学习通免费的

1 商业计划书制作与演示课程的目标(ABD)。 A、培养创业能力 B、了解企业运营 C、促进团队参与 D、尽早融入社会 2 商业计划书制作与演示课程可以直接支持大学生参与本科生创新创业项目和创业大赛(√)。 1 创业能力培养具体内容包括(ABCD)。 A、领导力 B、机会识别能力 C、团队合作能力 D、演示沟通能力 2 创业教育可以促进大学生科学系统思维观的形成(√)。 1 商业计划书可以描述现状也能预测未来(√)。 2 进行商业计划书制作学习能促进大学生对自己专业的了解和学习(√)。 1 投资者在与创业者沟通前最愿意先看商业计划书,了解创业内容(√)。 1 风险投资者一般不会先与创业者面谈,而是先审阅创业企业的商业计划书(√)。 2 商业计划书的最重要消费者是银行家(×)。 3 创业企业类型包括生存型创业和创新型创业(√)。 1 风险投资是一种借贷资本(×)。 2 风险投资一般都是投入到低风险和高收益企业(×)。 3 创业企业如果失败,创业者不用归还风险投资投入的资金(√)。 1 风险投资企业最愿意投资以下哪种类型企业(C)。 A、成熟的家电制造企业 B、公共基础建设投资 C、高技术快速成长企业

D、发电站等具有稳定收益的企业 2 风险投资的特点包括(ABCD)。 A、它是一种权益投资 B、它是一种专家投资 C、它需要通过股权退出获取高额回报 D、高风险和高回报并存 3 风险投资企业非常愿意控股所投资的企业(×)。 1 天使投资人的特点包括以下哪几个方面(BCD)。 A、愿意投入大量资金 B、关注创业者和技术 C、风险非常高 D、投资金额比较小 2 战略投资者非常愿意投资创业企业的IPO轮(√)。 1 哈佛商学院教授克莱登·克里斯滕森认为商业模式就是创造和传递客户价值(×)。 2 盈利模式包括收入模式和成本模式(√)。 1 商业模式的分类主要包括(ACD)。 A、客户价值型 B、产品收益型 C、顾客资源型 D、平台型 2 顾客资源型一般分为两段价值链,第一段是免费或低收费获取客户,第二段是为客户提供多重价值开始收费(√)。 1 美国麻省理工学院100K大赛包括那几个阶段赛(ACD)。 A、电梯演讲赛 B、核心内容赛 C、执行摘要赛 D、商业计划竞赛 2 创业计划竞赛起源于日本(×)。 1 中国目前最大规模的商业计划竞赛包括“创青春”全国大学生创业大赛和中国“互联网+”大学生创新创业大赛(√)。 2

APP创业计划书

**软件开发有限责任公司 创业规划书

目录 一、执行总结 1.1 公司描述 (1) 1.1.1 公司简介 (1) 1.1.2 公司组织结构 (1) 1.1.3 公司战略目标 (2) 1.1.4 企业文化 (3) 1.2 项目及产品服务介绍 (3) 1.2.1 产品服务 (3) 1.2.2 技术描述 (3) 电子商务类型技术描述 (3) 地方门户类型技术描述 (4) 服务行业类型技术描述 (5) 产品展示类型技术描述 (6) 1.2.3 盈利模式介绍 (7) 1.3 商业模式及盈利预测 (7) 二、产业背景 (8) 三、APP市场分析 3.1 微观环境分析 (8) 3.1.1 竞争对手分析 (8) 3.1.2 消费者分析 (8) 3.2 宏观环境分析 (8) 3.2.1 市场经济发展 (8) 3.2.2 网络技术发展 (9) 3.3 优劣势分析 (9) 3.4 结论 (9) 四、竞争分析 4.1 竞争描述 (9) 4.2 产品进入目标市场分析 (10) 4.3 主要竞争对手情况 (10) 5.4 产品竞争 (10)

4.5 价格特点分析 (11) 4.6 APP项目SWOT分析 (12) 五、营销策略 5.1 市场定位 (13) 5.2 4P分析 (13)

六、团队管理 (15) 6.1 公司组织结构 (15) 6.2 公司职员架构 (16) 七、融资 (16) 八、财务 8.1 财务状况分析 (17) 8.2 投入预算 (17) 8.3 收益预算 (17) 九、风险及应对策略 9.1 财务风险 (18) 9.2 市场风险 (18) 9.3 技术风险 (18) 9.4 管理风险 (18) 9.5 经营风险 (19) 9.6 用户风险 (19)

某软件外包公司商业计划书

商业计划书 项目名称软件外包 项目单位乔克软件外包公司 联系人第11小组团队

[公司名称] 乔克软件外包公司 [日期] 11.05.10

产品/服务 1.外包产品主要服务方向: 2.生产管理系统(ERP)、银行系统、文书管理系统、办公自动化、物流系统、工业控制、等。 3.产品更新换代周期:根据市场的需求,以及外包方向主动的更新换代。 4.产品标准:对所需要公司及企业的需求制定动态的标准。 5.公司产品/服务的竞争优势: 未来5年,是世界软件与信息服务外包市场不断扩大的重要时期,也是中国加快发展软件与信息服务外包、扩大软件出口的机遇期。内需市场和国际市场需求的不断增长,构成了软件产业发展的动力,并激励企业不断改进和创新,提高竞争力。软件出口与产业发展相结合、软件产品出口与软件服务相结合,着力提高软件产业的水平。软件行业的发展前景是十分乐观的。据预测,软件产业在新世纪的第一个十年里,正在或即将带给我们的世界更加巨大的变革。目前,软件技术的进步己成为推动高新科技发展的核心力量,软件产业己成为知识经济下国家经济实力的重要组成部分和全球经济一个新的增长点。 6.产品的售后服务网络和用户技术支持:直接上门服务。

营销策略 1、一个完整的软件外包项目流程包括需求调研、项目开发、系统维护三个阶段。 2、客户提出需求:涉及内容主要包括:项目描述、基本功能需求、基本设计要求。 3、分析客户需求:主要包括:业务基本流程、主要功能模块叙述、开发周期和报价。 4、拟定初步方案:对客户的需求予以回复,提供实现方案和报价以供客户参考和选择,编写需求规格说明书。 5、调整方案并确定合作意向:客户确认需求,对需求进行系统分析,确定功能。系统设计师进行系统架构设计,并与客户一起制定项目实施计划。双方以面谈、电话或电子邮件等方式,对方案进行调整,并确定合作意向。 6、签署《软件开发合同》. 客户支付预付款并提供人力、物力及相关条件的保证。 7、细化需求分析与详细设计:我方根据方案书,由程序设计人员根据系统架构,争对不同模块的功能和规格进行软件项目的细化需求分析,涉及到功能模块的具体实现、子功能模块的划分、数据描述和相关报表内容等。 8、用户确定:客户审核并确认具体设计之后,供应商开始代码编写。 9、开发编程:由供应商程序员根据详细设计及计划,进行软件程序代码的编写。 10、测试分析与系统整合:不同模块的编程工作完成后,经过测试,进行系统的整合。 11、试运行与现场支持:软件系统开发最终完成后,供应商到客户现场进行安装、调试、培训。

劳务服务公司创业计划书

创业计划书BUSINESS PLAN (劳务服务公司) 策划人: 电话: 邮箱: 地址:

一、公司介绍 公司标志: 标志解释: 企业名称: XX县XX劳务服务有限公司 企业的宗旨: 以人为本,做有良心的企业、做有价值的企业、做有理想的企业、做有影响力的企业。 企业文化: 日之方中,天人和元 企业愿景: 成为国内最专业的最具有影响力和竞争力的劳务服务公司 二、执行总结 公司: XX劳务公司秉承“以人为本,做有良心的企业、做有价值的企业、做有理想的企业、做有影响力的企业”为宗旨,努力将新型的劳务输出和人力资源开发结合在一起,“日之方中天人和元”,拥有很大的潜力。公司在初期的发展计划 中以劳务输出为主要经营项目,建设公司服务体系,建立新型的服务型人力资源开发,开发广大劳务市场,以榆神地区为跳板,将我公司的服务理念推广至全国。努力建设我公司的自主服务品牌 市场:

织与开发是具有相当价值的。 现代美国著名的管理大师P?杜拉克曾指出:"在10年至15年之内,任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采取外包形式。 现代社会,企业用工难、毕业生就业难的矛盾日益加重。企业季节性、临时性、特殊性、阶段性用工问题更是企业用工的一大难题。农村闲置劳动力进城务工背井离乡,生活困苦,然而权益和收益却难以得到保障,劳务争议难以解决。 服务价值: 劳务公司可以通过与省市劳动部门和各个大中专院校、职业技工学校等建立了联系、合作关系,建立劳动力和用工需求的大数据库。为企业储备了劳动力资源,简化管理程序,减少劳动争议,分担风险和责任,降低成本费用,自主灵活用工,规范用工行为同时也为应往届毕业生、闲置待业学生以及社会各界待业人员提供许多的就业机会。 市场开发和市场营销: 针对的市场:以神府经济开发区的劳务用工为基础,在劳动部门的支持下建立闲置劳动力的分类数据库,为此区域内的各企业和商家提供适合其需求的劳动力,继而向周边劳务市场扩展。 营销战略:前期通过劳动部门的支持和协作下,到各乡镇进行闲置劳动力的统计整理分类工作。同时向企业宣传劳务派遣这种新型劳务用工方式的优势并向用工单位宣传公司的理念和价值。在为小企业和商家输出劳务的同时不断完善和改进公司的运作机制,建立初步的市场效应和良好口碑的口碑效应。公司本着竭诚为企业和商家解决用工难题的同时,保障劳务工的各项权益。 竞争环境、竞争优势与不足:目前,劳务输出这种新型的用工方式在小企业的市

HR外包公司商业计划书

HR外包公司商业计划书 第一部分项目概述 随着经济全球化背景下产业转移升级,服务外包正加快进行。更多公司将其非核心业务外包,以降低成本、增强竞争力,这些都将构成国内人力资源外包行业蓬勃向上、高速发展的有利因素。随着企业积极进行组织结构和管理方式的变革和创新,以及企业柔性化、扁平化和虚拟化的方向发展的需要,HR 外包应运而生。 美国管理协会于1996年的调查表明,77%的企业将人力资源活动给予外包;2002年亚太地区HR 外包管理趋势调查结果表明,半数以上的公司认为将人力资源工作诉诸于外包是一种有效途径;在国内企业的调查中,半数以上的公司认为HR外包可以提高人力资源管理服务,50%以上的企业高层管理领导认为HR外包是一个很好的人力资源管理方式。巨大的市场潜力使得HR外包公司将有很大的发展潜力。 长三角洲作为中国经济最为活跃的都市圈,经济保持高速发展,企业对人力资源外包服务的需求相应增长;人力资源外包理念和所创造价值正获得越来越多企业认可。企业对HR需求也随之提高。HR外包也应顺势而为。 本公司将专业从事提供人力资源外包服务,包括为客户提供人力资源外包(HR Outsourcing)、和技术咨询服务(Transformation Service)。本公司将专注于为专业领域企业——建设领域企业提供以管理为核心的一系列整体人力资源解决方案。 解决方案着重从三大板块展开:人力资源及人的外包、人事事务外包、人力资源管理职能外包。 本公司将优化系统解决方案,根据客户的要求和企业的业务特点,利用各方面优势资源整合。其HR服务能使企业更专注于其核心业务的发展、节省管理成本、提高人力资源管理的效率以及提高投资回报率从而使企业实现最大增值。 项目优势:其弹性服务设计合理,在行业方面,主要关注建设行业。公司聘请法律专家会在风险、法规遵从、税法等方面给予客户建议;邀请来自薪酬福利、保险及法务等领域的高级专家;聘请有着丰富国家劳动部门和人事部门工作经验、来自知名的人力资源咨询公司,拥有资深的跨国企业管理背景顾问和专家中。 第二部分项目综述 一、HR外包公司介绍 (一)公司宗旨: 公司核心理念:Excellent——优秀、Service——服务 公司以优秀的服务宗旨为核心理念,服务于企业,服务于客户。 ES人力资源外包公司将本着“优质服务”的原则,成为专业人力资源整体服务提供商。业务的积累与理解,将保证我们最有效地利用资源,为您提供最高品质的服务。我们的最终任务是帮助我们的客户实现企业价值和企业远景。 公司服务理念:我们致力于帮助企业识别人才,挖掘潜力人才,促进行业人才的有序流动,帮助企业在竞争中实现自身与行业对手的良性互动与共同发展;致力于帮助人才实现自身的职业生涯规划,完善人力资源优化配置,使其价值最大化,真正做到人尽其才,才尽其用;致力于成为企业与人才之间的桥梁与纽带。我们将以百分之百真诚与服务的心态来对待每一次的沟通。 (二)公司简介:

猎头公司商业计划书.doc

篇一:猎头公司创业计划书 猎头公司 创业计划书 创业项目:猎头公司 专业名称:人力资源管理 参与成员:李政、刘宸祺、柯瑞、李梦瑜、韩玲玲、尹驰誉 目录 第一部分:创业项目简介 第二部分:项目实现目标 第三部分:项目的市场定位 第四部分:项目的启动资金获得与使用计划 第五部分:项目的推广 第六部分:项目实施人员配置 第七部分:项目的最终评估 第一部分:创业项目简介 一、项目名称:猎头公司二、项目简介:“猎头”在英文里叫headhunting,在国外,这是一种十分流行的人才招聘方式,香港和台湾方面把它翻译为“猎头”,所以引进大陆后我们也称之为猎头,意思即指“网罗高级人才”。高级人才委托招聘业务,又被称之为猎头服务或人才寻访服务。专门从事中高级人才中介公司,又往往被称之为猎头公司。猎头一般是针对企业的高端管理人才的人才服务,一般来说, 1.不会猎刚毕业的学生(猎头的职位均要求5年以上相关经验) 2.不会让带各类证件(除非是去企业方面试) 3.猎头对个人是不收任何费用的(只对签约的企业方收费--这也是和中介的最明显区别) 4.有些小猎头公司会做些底端职位 三、含义解释:猎头一词属舶来词,原意为割取敌人的头作为战利品的人,这里意为物色人才的人。“头”者智慧、才能集中之所在,“猎头”特指猎夺人才,即发现、追踪、评价、甄选高级人才。猎头公司就是依靠猎取社会所需各类高级人才而生存、获利的中介组织。与人才交流中心不同,猎头公司采取隐蔽猎取、快速出击的主动竞争方式,为所需高级人才的客户猎取公司人才市场得不到的高级人才。猎头公司的猎物对象是高级管理人才。 四、发展经历:“猎头”进入中国也就是最近十年左右的时间,世界第一家猎头公司于1926年诞生于美国,进军中国的第一家猎头公司诞生于1994年。随着中国的改革开放以及大批外资企业的涌入,中国猎头行业也随之萌芽,进入探索和快速发展阶段,出现了一些立足中国本土的猎头公司。尤其是随着中国加入世贸组织,整个经济环境正变得越来越具有竞争性,人力资源作为企业中最活跃的部分,成为企业进一步发展的决定性力量。猎头服务的出现,促成社会经济体制中人力资源的流动和合理配置,猎头服务已成为企业求取高级人才和高级人才流动的重要渠道,并逐渐开始形成了一种产业。五、实施项目的原因:随着猎头服务在中国的逐步完善与发展,企业与中高端及部分稀缺人才对该服务的接受度也相应增强。由于猎头服务只是针对于企业服务的,相对于中高端人才来说,还是处于被动的、被选择阶段。 六、实施的必要性与可行性:据2010年发布的《中国的人力资源状况》[4]白皮书显示,我国的人力资源规模不断扩大。截至2009年底,我国总人口逾13.34亿人(不含港澳台),其中劳动力资源10.69亿人,就业人员7.79亿人,全国人才资源总量1.14亿人,人才求职需求还是很大的。为了更好地帮助人才实现职场晋升,同时也为了帮助企业找到合适的人才,在国内又出现了人才猎头服务。该服务主要是面对中高端人才,根据其求职意向,并结合其工作经历、教育背景等综合考虑,定向的为其匹配工作,旨在实现人职匹配,以及快速上岗,

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