存货盘点计划表
存货盘点计划表
存货盘点计划书
参与部门:财务部、商品部、仓库、信息部
协助部门:采购部、生产部
一、盘点目的
1、确定存货量以求“帐”、“实”相符。
2、确实掌握存货进出使用状况及改善仓库的管理水平。
二、盘点基准日:2012年12月15日00时00分
三、财务部复盘日:2012年12月17日
四、盘点标的物
1、成衣、面料、辅料、道具
五、盘点范围
1、奉贤成品仓库
2、奉贤材料仓库
六、盘点前之准备工作
1、向各相关部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘
点事项。各盘点部门需于12月12日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。
2、仓库必须在盘点之前将全部实物录入系统。
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3、抽点人抽点时，仓库原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时
核对确认。
4、仓库需在2012年12月12日17:00前确定盘点人员安排。
5、盘点表单发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有盘
点人员于盘点单据上签名。
6、采购部、生产部应通知供应商、加工厂从2012年12月15日
00:00至2012年12月17日24:00停止送货，商品部停止发货。
7、盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格
依照本盘点计划进行。
8、盘点表单发放时间:
仓库物料盘点表……2012年12月15日00:00(各相关统计人员提供)
七、盘点作业时间:
1、盘点单位初盘日:2012年12月15日。
2、财务部复盘日:2012年12月17日。
八、盘点方式
一)、仓库存货盘点方式
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1、盘点前应将盘点现场进行清理，将存货分类摆放，同一料号之存货应尽量归集在一起。
2、盘点前所有存货需全部进行验收处理。
3、仓库使用仓库物料盘点表进行盘点，盘点人各仓管员根据盘点汇总表，逐一核对实物与盘点汇总表之数量是否一致，在盘点表上签名并记录实存数和差异;每张盘点表均需盘点人签名。
4、各现场盘点应由相关仓管员自己以盘点表取样抽点，抽取5%-10%作为样本，如果有20%的样本有差错，应全部重盘。
5、初盘结束后，如果实际数与盘点数存在差异，须将初盘结果、以及盘点差异交仓库主管重新盘点确认最终的正确数量。
6、财务部抽盘时将持物料盘点表，抽取样本，并在盘点汇总表上所抽项目后签名，如与初盘数有差异则必须要求陪同的初盘人在物料盘点表上签字确认。
7、如抽盘数与盘点数存在差异，仓库须将盘点表在当日及时上交财务部确认差异原因，查明后根据实际情况作账务处理。
九、盘点工作作业人员
有关工作人员职务说明:
1) 盘点人:实际担任盘点的人员，从事搬运整理分类清
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点实物。
仓库盘点人为各仓管员。
2) 现场盘点负责人及初盘人:负责盘点区域盘点人调配，盘点事
项协调，盘点标的物的抽点及陪同抽点人员抽点。
3) 抽盘人:财务部按抽样原则对物料进行抽点，抽样量10%-20%。
4) 控单人员:负责所有盘点表单、盘点汇总表之收发事宜并严格
掌握盘点收发数量之一致性及所有存货收发截止单据号码及复印件。
十、盘点结果之处理
1、主库房与报废库房之差异全部确认为库房的盘盈亏，差异及时
查明原因，进行必要的管理改善并由财务部协同信息部在12月18日00:00执行过账进行调整。
2、丽晶系统数据全部以盘点数进行调整。十一、注意事项
1、盘点时所使用的计量单位必须保证与财务记录单位一致，以便
数据的核对。
2、盘点、抽点、会点时须注意小心取放，以免受盘物损
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坏造成公
司损失。
3、此盘点计划书最终解释权属公司财务部，其他未尽事宜另行通
知
篇二:存货盘点计划
存货盘点计划
一、盘点目的
为加强存货管理，保障存货的完整性、准确性，真实地反映存货的结存及利用状况，特制定本次盘点计划。
二、盘点时间、地点、人员安排
盘点人员包括供应链部、财务部、生产部。
请各部门组织相关人员参与盘点。
三、盘点范围
对各仓库所有产成品存货、原料、辅料、包装物、在产品，实行全面盘点。对需要报废的存货，经质检人员检查后单独存放，待报废处理审批手续办妥后进行处理。
四、盘点程序
盘点前:
1、由盘点工作组制定存货盘点计划:包括盘点的时间、参与人员、范围、程序。
2、存货盘点前的准备工作:
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a) 将外单位的存货和公司存货分开摆放，并挂标签区别，防止误搬外单位存货。 b) 仓库人员在正式盘点前进行仓库存货的分类整理，对比进销存系统清单以
及仓库台账清单，注明已过期存货、已损毁存货以及正常使用的存货等。 c) 整理仓库存货，将存货码放整齐，同类存货保持每层堆放数量一致，将纵深过多过高的存货分开摆放，以保证盘点人员每堆存货均可盘到。
d) 与销售部门及采购部门人员协调，盘点日前一天下班后将实物已入库、出库的所有单据输入系统，并记录每个账套中最后一张出库单和入库单的编号，然后由供应链部从系统中引出存货清单，其中应通冷库的盘点表需要分库位标明。
e) 打印盘点表，盘点表中应注明品名、规格、单位，并包含盘点表编号、盘点
日期、数量、盘点人、监盘人等信息。
3、原则上盘点当天存货不移动，即不发生出入库，如盘点当天由于经营需要发生出入库，在盘点前将当天预计出库存货调入待出库仓单独存放，将当天入库存货单独存放，并保留当天出入库原始凭证，待盘点后统一入账。
盘点中:
1、由各盘点组组长应按存货的类别确定盘点顺序，并确保搬移工作有序进行。
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2、由盘点表到实物:根据存货盘点表中列举的存货，对选定的样本进行数量清点并记录在存货盘点表上，如有差异，需记录并后续跟进分析。
2、已超过保质期的盘点后另行堆放，待处理。
3、针对正常使用的存货的盘点过程中注意存货是否存在损毁及过期的情况，选取一定数量的存货进行开箱查验。
4、盘点时如发现盘点差异，需记录差异数量，待盘点完成后统一分析原因。
盘点后:
1、盘点完毕，盘点人和监盘人在盘点表上签字，盘点表复印后一式三份，由供
应链部门、财务部分别保管。
2、全部盘点完毕后，由盘点工作组编制存货盘点报告，将存货的实际盘存数量
和账面余额比对，列明差异数。
3、供应链部和财务部共同对差异进行分析，查找原因。
4、对盘点中发现的损坏、过期的存货列明清单，按照报废处理流程专题汇报、审批，经审批同意后销毁处理。
5、本轮盘点后由供应链评估各分仓管理水平，并安排后续仓库管理工作。
五、盘点表样表
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进销存系统打印
篇三:2013年年终存货盘点计划-修订版
2013年年终存货盘点计划
一、盘点目的
年终物资盘点，对公司所有的物资进行盘查核实其数据的准确性，掌握存货的真实成本，采取防漏措施、加强公司存货资产安全管理为目的。
二、盘点范围
公司内部所有存货、委外所有物资、公司驻外所有存货
三、盘点计划
原材料库 2013年12月31日半成品库 2013年12月31日成品库2013年12月31日纸箱库2013年12月31日辅材库2013年12月31日打包库2013年12月
31日**路仓库 2013年12月31日车间现场仓库2013年12月31日委外物资 2013年12月31日
驻外*库 2013年12月28日-2013年12月31日
三、盘点对象
1、原材料库(二期) :原材料库所有存放区
2、半成品库(南) :*车间二楼半成品存放区
3、半成品库(北) :*期三楼半成品存放区
4、三期仓库 :*期成品库、零部件库所有存放区
5、成品库(二) :******存放区
6、纸箱库 :**包装库存放区
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7、辅材库 :*期辅材库、**期辅材库8、华山路仓库:半成品、电子元件存放区
9、生产制造车间 :*****部现场仓、****部现场仓、***车间现场仓、10、驻外二库 :所有驻外*库
11、委外物资 :所涉及到的委外供应商四、盘点方案: 1. 盘点要求:
A、为了配合本次盘点，要求各车间退库时间截止2013年12月30日下午
17:00，供应商送货/不良品退货时间截止2013年12月30日17:00，仓库出库时间截止2013年12月30日20:00,所有物料处于静止状态，生产管理部在2013年12月30日20:00前将所有单据处理完毕。
B、各车间的批次物料完结时间:2013年12月30日20:00前。
C、2013年12月31日早晨7:30开始打印盘点表并将盘点表电子档发送到各盘点组长邮箱内，8:00分全体盘点人员到***库大门集合，并领取盘点表。 2. 盘点方式: 仓管员配合各部门人员进行100%盘点，财务部(含**部)进行全程监盘和15%-20%的复盘、审计人员进行15%-20%抽盘。 3. 仓库盘点小组人员及组长
A、由**部仓库调配，责任人:***、***
B、配合协助盘点的制造部人员由生产制造部调配责任人:***、***
C、监盘与抽盘核准人员由财务部调配责任人:
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***、***
六、盘点后续工作一:
1、各盘点组长职责一，盘点结束后及时通知财务人员安排抽盘，待财务、审计人员复盘/抽盘确认后方可离开现场。
2、各盘点组长职责二，财务、审计人员复盘/抽盘签字确认后，盘点组长必须将原始盘点表录入电子盘点表中，并将盘点原始盘点表交于对应的“盘点区域负责人”。
3、各盘点区域负责人接收原始盘点表注意事项:
A.原始盘点必须有盘点参与人的签名、财务及审计人员的抽盘签名;
B.接收邮件核实是否已录入电子盘点表中，数据要求准确。
4、各盘点区域负责人，在核实“3”符合要求的情况下，将原始盘点表复印一份，将原件交于财务部抽盘人员处。七、盘点注意事项
1、盘点过程中，请盘点人员自备计算器，用于记录的笔和纸。
2、盘点人员注意盘点过程对产品的防护，取放物品时保持轻拿轻放，物品盘点完毕应放归原位(镀铝件需戴手套)。
3、盘点人员应认真负责，仔细清点，并规范填写盘点表和盘点标签，每一品种零件清点完毕，贴一张写有数量和盘点日期的盘点标签，标签贴于周转箱右上角的棱角上(便于今后的消除)，在盘点表上记录数据时，应避免盘点表被复写，
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避免数据涂改。
4、成托的已用缠绕膜缠好的产品不需要打开。
5、要求盘点人员可以对整箱产品进行抽查。
6、所有的记录数据必须准确，字迹必须清楚。
7、需要称重的，各库准备好电子秤。
8、盘点过程中请盘点人员注意安全，如物料过重搬运不动请询求帮忙。八、物资管理及检查
1、仓库管理人员:事先将物资整理摆放规范，并明确各自的盘点区域，年度存货盘点清单打印一式二份。
2、财务部人员需安排好各区域监盘和复盘，需对存货的摆放范围性、残次品及呆滞品进行检查，并在盘点报告中进行批露。
3、内部审计人员对上述事项需进行巡查与确认。
九、盘点差异的处理(盘点数据与报表数据不符的处理)
1、属于出入库时间性差异，需凭原始有效的出入库单据进行调整。
2、若属于盘点盈亏差异需按《内控手册-存货盘点和存货处理》规定执行。
编制: 审核:
批准:
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库存盘点计划表
库存盘点计划表库存盘点计划表 篇一: 存货盘点计划书存货盘点计划书参与部门: 财务部、商品部、仓库、信息部协助部门: 采购部、生产部 一、盘点目的 1、确定存货量以求“帐”、“实”相符。 2、确实掌握存货进出使用状况及改善仓库的管理水平。 二、盘点基准日: 2017年12月15日00时00分 三、财务部复盘日: 2017年12月17日 四、盘点标的物 1、成衣、面料、辅料、道具 五、盘点范围 1、奉贤成品仓库 2、奉贤材料仓库 六、盘点前之准备工作
1、向各相关部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。各盘点部门需于12月12日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。 2、仓库必须在盘点之前将全部实物录入系统。 3、抽点人抽点时，仓库原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。 4、仓库需在2017年12月12日17:00前确定盘点人员安排。 5、盘点表单发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有盘点人员于盘点单据上签名。 6、采购部、生产部应通知供应商、加工厂从2017年12月15日 00:00至2017年12月17日24:00停止送货，商品部停止发货。 7、盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。 8、盘点表单发放时间: 仓库物料盘点表……2017年12月15日00:00(各相关统计人员提供) 七、盘点作业时间: 1、盘点单位初盘日: 2017年12月15日。 2、财务部复盘日: 2017年12月17日。
八、盘点方式一)、仓库存货盘点方式 1、盘点前应将盘点现场进行清理，将存货分类摆放，同一料号之存货应尽量归集在一起。 2、盘点前所有存货需全部进行验收处理。 3、仓库使用仓库物料盘点表进行盘点，盘点人各仓管员根据盘点汇总表，逐一核对实物与盘点汇总表之数量是否一致，在盘点表上签名并记录实存数和差异;每张盘点表均需盘点人签名。 4、各现场盘点应由相关仓管员自己以盘点表取样抽点，抽取5%-10%作为样本，如果有20%的样本有差错，应全部重盘。 5、初盘结束后，如果实际数与盘点数存在差异，须将初盘结果、以及盘点差异交仓库主管重新盘点确认最终的正确数量。 6、财务部抽盘时将持物料盘点表，抽取样本，并在盘点汇总表上所抽项目后签名，如与初盘数有差异则必须要求陪同的初盘人在物料盘点表上签字确认。 7、如抽盘数与盘点数存在差异，仓库须将盘点表在当日及时上交财务部确认差异原因，查明后根据实际情况作账务处理。 九、盘点工作作业人员有关工作人员职务说明: 1) 盘点人: 实际担任盘点的人员，从事搬运整理分类清点实物。 仓库盘点人为各仓管员。 (本文来自:
仓库盘点报告
仓库盘点报告 仓库盘点报告 篇一: 仓库盘点报告外购仓盈亏报告各位领导: 您好～八月盘点于201X年8月31日完成，对生产部大部分物料进行的盘点经过分析，得出此次盘点结果如下: 盘点方式: 一次终结盘点盘点范围: 外购仓盘点方法: 1、采用仓库负责人主导盘点工作，调拨人手辅助盘点，为最终盘点的方式; 2、对外购仓库，两大物料存放区域同时同步盘点的方式，两个小组及仓库共计两个地点，盘点A、B、C三大物料种类; 3、由于是月度盘点，主要采用由PMC内部自行盘点。 4、将盘点结果与盘点日8月31日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。盘点情况: 一、盘点状况: A类: 存货摆放整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况。 B类: 存货摆放基本整齐，货品保存较完好，95%以上无明显残破毁损情况。 C类: 存货摆放基本整齐，货品保存80%完好，95%以上无明显残破毁损情况。 二、盘点结果: 8月盘点的实际数量与账面差异占盘点存货总额的4%。其中****盘亏，盘亏总数量为**个，其中****盘赢，盘赢总数量为**个，其余物料盘点无差异。
三、盈亏问题点: 1. C类物料一部分(如膨胀套、包装纸、5*10自封袋等)由于部分是物料到位后，整批量开至组装，过程中出现漏开单。 2. A类物料一部分(如锌合金、软管、阀芯等)，其中锌合金物料，属内部调拨，流程中到货没有品检检验，仓库只能抽出部分产品进行抽检，导致部分物料混料，数量短少。 3.软管类物料摆放不够整齐，盘点中出现混料。 4.部分材料，采购回来直接进入车间生产，没有及时入库。 四、原因分析: 1. 人员细心程度不够，未按数量逐一清点实物(锌合金、软管类)。及发货后未能及时开调拨单据至组装。 2. 仓储6S方面未监控到位，物料摆放杂乱，导致物料混料。 五、解决方案 1.对于漏开单现象，后期对照C类小配件，进行每日抽查，保证数据的准确性。 2.来料部分，由仓储组长负责监督，当日单据必须在当日完成，如有特殊原因，备注说明。 3.针对锌合金物料混料，要求仓管对产品进行40%抽检，如发现问题，不予接收。 4.针对仓储6S方面，已制定相关管理规定，后期按照相关制度，严格执行。 六、后续工作重点 1、加强管理。物料管理作为仓储管理中的一项重要工作，一定要做到，把好出入关，规范程序，常抓不懈;确保物料的账务一致性。 2、严格检查。对物料要定期抽查，发现问题，及时反馈，妥善处理。
存货盘点计划
存货盘点计划 存货货点货划 一、货点目的 货加强存货管理～保障存货的完整性、准性～货地反映存货的货存及利用确真状况～特制定本次货点货划。 二、货点货货、地点、人货安排 货货名称货点日期货点人货量数供货货货货人 A货货12月31日5沈峰 B货货12月31日10李货强 C货货12月31日6唐兵 D12月31日6潘雪亮 E12月30日8高士勇 货点人货包括供货货部、货货部、货货部、货货部、IT部以及外部货货。货各部货货货相货人货货点。参与 三、货点范货 货各货货所有货成品存货、原料、货料、包物装、在货品～货行全面货点。货需要货货的存货～货货货人货货货后货存放～待货货货理货批手货货妥后货行货理独。四、货点程序 货点前, 1、由货点工作货制定存货货点货,包括货点的货货、人货、范货、程序。划参与 2、存货货点前的准货工作,
a)外货位的存货和公司存货分货货放～货货货货～防止货搬外货位存货。将并挂区 b) 货货人货在正式货点前货行货货存货的分货整理～货比金蝶系货货以及货货台货货～注明清清 已货期存货、已货毁存货以及正常使用的存货等。 c)整理货货存货～存货货放整货～同货存货保持每货堆放量一致～货深货多货高的存将数将 货分货货放～以保货货点人货每堆存货均可货到。 d) 与售货货部货及采货部货人货货货～12月30日下班后将货物已入货、出货的所有货据货入 系货～并货货每货套中最后一货出货货和入货货的货个号～然后由供货货部系货中从 引出存货货～其中货通冷货的货点表需要分货位货明。清 e)打印货点表～货点表中货注明品名、货格、货位～包含货点表货、货点日期、量、并号数 货点人、货货人等信息。 1 3、原货上货点天存货不移货～不货生出入货～如货点天由于货货需要货生出入货～在当即当 货点前天货货出货存货货入待出货货货存放将当独～天入货存货货存放～保留将当独并 当凭天出入货原始货～待货点后货一入货。 货点中,
存货盘点表格模板
存货盘点制度 一、目的 二、适用范围 三、职责 四、盘点时间 五、盘点方式、方法 六、盘点程序 七、初盘 展开 一、目的 为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。 三、职责 1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚； 2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作； 3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点； 4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作； 5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。 四、盘点时间 1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。 2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。 3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。 五、盘点方式、方法 1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。 2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。 3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。盘点方法由仓库根据实际情况确定。 4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。 5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。 6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。 六、盘点程序 1、盘点前准备工作： 盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施； 2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作； 3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成； 4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》； 5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点； 6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。 七、初盘 1、仓库负责人指定人员打印《盘点表》分发给盘点人员； 2、盘点人员按照盘点进度计划及《盘点表》进行盘点，在盘点物品的《物料存卡》上登记好盘点日期、盘点数量、盘点人，在“摘要”栏注明“初盘”字样；
年末存货大盘点计划书
年末存货大盘点计划书 一、盘点目的 1．确定存货量以求“帐”、“实”相符。 2．确实掌握存货进出使用状况及合理性。 二、盘点列账（盘存）基准日：2008年12月28日23时59分。 三、盘点日期 1．盘点单位初盘日：2008年12月29日。 2．财务部/仓储核算部门复盘日：2008年12月31日。 3．会计师复盘日：2005年1月2日。 四、盘点标的物 1．原材料类（含保税及非保税）、辅料。 2．在制品及半成品（生产线上在制品及未耗用原料、仓库半成品）。 3．产成品。 五、盘点范围 1．公司内部之所有生产车间。 2．公司内部仓库所有成品、原材料及辅助材料。 六、盘点前之准备工作 1．向各相关部门主管说明盘点计划并与各作业单位协调，向实际参与盘点人员说明盘点事项。各盘点单位需于12月25日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。 2．生管及生产部门尽量减少盘点时在线的存货，同时对不良品和报废品应提前进行处理。 3．各盘点单位之间的实物往来必须全部入帐，即不允许存在借据、借条，也不允许出现A单位的存货放在B单位区域的现象。特别是库房和生产线之间的借料要彻底进行清理，避免出现生产线和库房重复计算的现象。 4．抽点人抽点时，盘点单位原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。 5．各部门需在2008年12月25日17：30前确定本单位之盘点人员安排、预估本单位盘点卡需求量并反馈给财务部。 6．盘点卡发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有领料人员（盘点人员）于盘点单据上签名。 7．采购部门应通知供应商从2008年12月29日00：00至2005年1月2日24：00停止送货。8．盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。 9．盘点单发放时间： 盘点卡……………………………………2008年12月26日9：00（财务部提供） 仓库物料盘点表…………………2008年12月29日9：00（各相关统计员提供） 车间物料盘点表……………2008年12月29日9：00（各相关核算员提供） 七、盘点作业时间： 1．盘点单位初盘日：2008年12月29日。 2．财务部/仓储核算部门复盘日：2008年12月31日。 3．会计师复盘日：2005年1月2日。
仓库盘点计划书
仓库盘点计划书 一、盘点目的： 1、确保分公司仓库货品数量与帐面数相符。 2、确保商品部能准确实掌握仓库现有存货。 二、盘点日期： 1、2017年1月7日至2017年1月10日（暂定） 三、盘点范围 1、仓库所有DRP在账货品。 四、盘点具体时间安排：（3天） 1、1月7号盘点小商品，T恤，毛衣，休闲衬衫，休闲裤，牛仔裤。 2、1月8号盘点正统衬衫，皮鞋，710/711/709/708/西服。 3、1月9号盘点夹克，羽绒服，棉衣，剩余西服。 五、盘点前准备工作 1.仓库所有人员对仓库所有货品进行归位整理，确保所有货品都处于正常状态。商品的整理原则：同年份、同款、同色、同尺码必须集中摆放 2.仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。 3.在盘点日前仓库所有的进出库单据必须全部处理结束保证不存在在途商品。 4.盘点日当天所有确认列盘货品不允许配发货，店铺退货也要保证单据处于待审状态。 5.实行分区盘点方法，对整个仓库进行区域划分按货品大类进行分区，盘点时对每排货架严格按照从前至后，由上至下顺的序将每排货架都彻底盘查到而无漏盘现象。单个储位货品盘完立即归位，严禁将整列（竖列）四个储位所有货品全部扒出来盘点。 6.盘点表的填写：盘点表一页两部分（初盘/复盘），初盘/复盘的数据不允许涂改（如有书写错误必须修改请保证原先数据能辨认的情况下将原数据圈出重新写数据并签名日期），每个货位盘完后由点数复核人填写盘点表，扫描人进行下一储位盘点前准备。 7．盘点人员培训与安排 （1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。 （2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。 A)初盘人：负责盘点过程中货品的确认和点数、正确记录盘点表和盘点记录表，将盘点数据扫描记录在盘点枪内和盘点记录表内。 B)复盘人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行抽盘，将抽盘数据填写在盘点表的复盘数据内，以保证初盘人员的数据准确可信性，防止漏盘，抢功，抢速的情况发生。 五、盘点中事项 （1）以两个人一小组为单位进行统一的盘点，一人扫描，一人点数。 （2）初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按顺序将货品从上到下，从左到右进行逐款的扫描清点，将清点后的正确数字记录在盘点表和记录表中，并在盘点人/复盘人拦签字日期。（3）初盘/复盘清点完毕后将盘点记录表交于主管手中。 （4）、如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。 七、盘点期间应注意的事项： 1、漏盘、重复盘； 2、盘点数量与实际数量不一致； 3、遗失盘点表； 4、盘点时不应该争功抢速，盘点盘点应以数据准确可信为前提为目标。
存货盘点工作方案
***公司盘点工作方案 根据内控存货管理要求，全面进行资产盘点梳理，查清存货质量，核实存货价值，摸清“家底”，为下一步盘活资产打好基础，特于***年*月开展存货盘点工作。 一、工作组织 公司成立存货盘点工作小组、分项小组及质量判定小组，加强领导、明确分工、落实责任，确保各项工作顺利推进。 （一）工作小组职责及构成 公司存货盘点设工作小组，负责存货盘点工作的具体组织和实施。工作小组主要职责包括：制定盘点方案、组织、协调、指导各分小组开展存货盘点工作，并对重点存货进行现场检查；协调解决工作中遇到的问题，研究解决方案；汇总审核总结各分小组存货盘点工作结果，编制整体盘点报告。 组长： 副组长： 成员： （二）各分项工作小组职责及构成 各分项小组组长负责本组存货盘点的具体工作，对上报的存货盘点结果的真实性、完整性负总责，负责组织编制本组存货盘点报告；盘点人员与监盘人员对本组存货盘点的数量具体负责；各分项小组人员组成见下表：
（三）质量判定小组职责及构成 质量判定小组负责对非正常存货的质量进行判定。 组长： 副组长： 组员： 二、工作原则及工作方法 （一）工作原则： 全面清查、突出重点；分工协作、职责明晰；统一组织、分级负责；实事求是、注重实效；依法合规、客观有据。 （二）工作方法： 以企业信息系统中财务与业务信息为基础，全面对存货进行清理、盘点和核查，以账对物（实）、以物（实）核账，双向核实。 三、工作范围和基准日 （一）工作范围：在账及不在账的所有原材料、辅助材料、备
品备件、半成品、产成品、在线产品、废品。（发出商品与委托加工物资单独进行清查）。 （二）工作基准日 本次存货盘点的基准日为*年*月*日*点。 四、实施步骤及时间安排 本次存货盘点分为三个阶段完成：前期准备阶段、组织实施阶段、汇总审核阶段。 （一）前期准备阶段（*年*月*日前） 公司成立存货盘点工作小组，制定存货盘点工作方案，召开启动会，组织培训；各分组制定工作计划及细则，落实职责分工。 （二）组织实施阶段（*年*月*日- *月*日） 各分组依据工作方案，有计划的开展存货盘点、质量判定、库龄分析、差异原因分析，形成分项《存货盘点专项工作报告》及附表《存货盘点汇总表》、《存货盘点明细表》（附件另行下发），上报公司存货盘点工作小组。 （三）汇总审核阶段（2018年5月24日- 5月28日） 存货盘点工作小组综合存货盘点结果，对清查出的各项存货的损益金额及原因进行分析和认定，对于尚未处理、性质严重或金额重大的差异，提出处理建议，形成整体《存货盘点工作报告》。 五、盘点操作流程 1.各部门录入审核单据。截至*月*日*前，所有出入库单据需在用友中录入审核完毕，经采购部、市场部、生产运营部同时确认。 2.库房整理分类出具盘点区域划分表。存货整理、计量工具准备、
存货盘点工作方案
***公司盘点工作方案 根据控存货管理要求，全面进行资产盘点梳理，查清存货质量，核实存货价值，摸清“家底”，为下一步盘活资产打好基础，特于***年*月开展存货盘点工作。 一、工作组织 公司成立存货盘点工作小组、分项小组及质量判定小组，加强领导、明确分工、落实责任，确保各项工作顺利推进。 （一）工作小组职责及构成 公司存货盘点设工作小组，负责存货盘点工作的具体组织和实施。工作小组主要职责包括：制定盘点方案、组织、协调、指导各分小组开展存货盘点工作，并对重点存货进行现场检查；协调解决工作中遇到的问题，研究解决方案；汇总审核总结各分小组存货盘点工作结果，编制整体盘点报告。 组长： 副组长： 成员： （二）各分项工作小组职责及构成 各分项小组组长负责本组存货盘点的具体工作，对上报的存货盘点结果的真实性、完整性负总责，负责组织编制本组存货盘点报告；盘点人员与监盘人员对本组存货盘点的数量具体负责；各分项小组人员组成见下表：
（三）质量判定小组职责及构成 质量判定小组负责对非正常存货的质量进行判定。 组长： 副组长： 组员： 二、工作原则及工作方法 （一）工作原则： 全面清查、突出重点；分工协作、职责明晰；统一组织、分级负责；实事、注重实效；依法合规、客观有据。 （二）工作方法： 以企业信息系统中财务与业务信息为基础，全面对存货进行清理、盘点和核查，以账对物（实）、以物（实）核账，双向核实。 三、工作围和基准日 （一）工作围：在账及不在账的所有原材料、辅助材料、备品
备件、半成品、产成品、在线产品、废品。（发出商品与委托加工物资单独进行清查）。 （二）工作基准日 本次存货盘点的基准日为*年*月*日*点。 四、实施步骤及时间安排 本次存货盘点分为三个阶段完成：前期准备阶段、组织实施阶段、汇总审核阶段。 （一）前期准备阶段（*年*月*日前） 公司成立存货盘点工作小组，制定存货盘点工作方案，召开启动会，组织培训；各分组制定工作计划及细则，落实职责分工。 （二）组织实施阶段（*年*月*日- *月*日） 各分组依据工作方案，有计划的开展存货盘点、质量判定、库龄分析、差异原因分析，形成分项《存货盘点专项工作报告》及附表《存货盘点汇总表》、《存货盘点明细表》（附件另行下发），上报公司存货盘点工作小组。 （三）汇总审核阶段（2018年5月24日- 5月28日） 存货盘点工作小组综合存货盘点结果，对清查出的各项存货的损益金额及原因进行分析和认定，对于尚未处理、性质严重或金额重大的差异，提出处理建议，形成整体《存货盘点工作报告》。 五、盘点操作流程 1.各部门录入审核单据。截至*月*日*前，所有出入库单据需在用友中录入审核完毕，经采购部、市场部、生产运营部同时确认。 2.库房整理分类出具盘点区域划分表。存货整理、计量工具准备、
存货盘点表格#(精选.)
油漆库存物资盘点表填表部门：填表日期： 填表人：审核： 序号物资编码物资名称 型号 规格 单 位 单价 账面盘点 盘亏（－） 入库时间状态 盘盈（＋） 数量金额数量金额数量金额 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 机械设备盘点表车型:填表部门：填表日期： 填表人：审核： 序号物资编码零件名称 零件 号码 单 位 单台 数量 计划 单价 账面盘点 盘亏（－） 入库 时间 状态 盘盈（＋） 数量金额数量金额数量金额
在制品盘点表填表部门：填表日期： 填表人：审核： 序号产品型号产品编码 物资 名称 颜 色 型号 规格 单位 计划 单价 账面盘点 盘亏（－） 入库 时间 状态 盘盈（＋） 数量金额数量金额数量金额 自制半成品盘点表填表部门：填表日期： 填表人：审核： 序号车型名称物资编码 物资 名称 颜 色 型号 规格 单位 计划 单价 账面盘点 盘亏（－） 入库 时间 状态 盘盈（＋） 数量金额数量金额数量金额 存货盘点盈亏报告表填表部门：填表日期： 编号：填表人：部门审核： 序号物资编码物资名称 型号 规格 单 位 计划 单价 数量盘盈盘亏盈亏原因 说明 拟处理对策及建 议 账面盘点数量金额数量金额 主管领导批示：财务部门：资产职能管理部门：
存货盘点制度目录 一、目的 二、适用范围 三、职责 四、盘点时间 五、盘点方式、方法 六、盘点程序 七、初盘 展开 一、目的 二、适用范围 三、职责 四、盘点时间 五、盘点方式、方法
六、盘点程序 七、初盘 展开 一、目的 为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。 二、适用范围 存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。 三、职责 1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚； 2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作； 3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点； 4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作； 5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。 四、盘点时间 1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。 2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。 3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。 五、盘点方式、方法 1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。 2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。 3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。盘点方法由仓库根据实际情况确定。 4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。 5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。 6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。 六、盘点程序 1、盘点前准备工作：
年度盘点计划表
通知 年底将至，现公司定于12/24-12/25二天进行年终大盘点，到时仓库所有出入库截止于 24日上午十二点正。为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下几点： 1) 盘点期间需用的原物料以及要入出库的产成品，各部门要计划提早安排，尽量避免在 盘点前二天进行。 2) 厂商送货截止于24日，品管需于24日开好所有验收单，采购于24日下午下班前拆 单交各部门。 3) 24日上午12:00正厂内各类原物料、成品停止出入库动作。 4) 仓库于24日下班前做完所有出入帐，并打印好盘点表.交复盘人员. 5）公司固定资产定于12/28初盘.12/30复盘. 总经办2013-12-22 2013年年终盘点 一、盘点会议：召开时间12/19 下午14：00 二、盘点时间： (一)原物料成品在制品:盘点日：12/23-12/24 上午8:00-17:00 。 (二)固定资产盘点日（包括机台设备）：盘点日：12/24-12/25上午8:00-17:00 。三、 盘点项目：原物料.成品在制品.固定资产四、盘点计划表: 核准: 制 表: 五.人员分配表 (转载于:年度盘点计 划表) 现场总指挥: 六:固定资产盘点说明 （一）盘点要求：盘点时要仔细、认真，每项资产都要盘点到位，填列清楚、字迹工整， 错误需修改时应在错误处画一条单横线，在原错误处上方填上正确内容，并在修改处签署修改人姓名。 1、盘点范围：各区域负责人员依财会部提供的财产清册进行初次全盘。 2、盘点核对项 目： (a) 财产是否有粘贴财产标签 (b) 财产标签上的财产名称是否与清册相符 (c) 使用部门是否与 财产清册列示相同(d) 型号规格是否与财产清册列示相符 (e) 计量单位与财产清册列示是否正确 (f) 清点财产实物数量是否与 财产清册相符 核对上列项目,若上述任何项目有错误或缺少的,应在此财产的备注栏填写错 误或缺少的项目 3、相符记号标示：盘点中，清单与实物相符的财产，在盘点标记打√。 4、财产老旧备注：盘点时根据财产外观及实际使用情况，针对巳毁损、老旧、报废、 或闲置的财产，应在“财产现状”栏填写财产存在的上列情形，需要说明的在备注栏加 以说明； 5、盘点所遇情况处理 1）盘点时无实物：(依下列情形判定并依其实际情形备注盘点清册上) (a)外修：盘点中，清单上有此财产，实物没有，请确认是否外修，若是则在 清册“财产现状”栏注明外修。 (b)部门移转：盘点中，清单上有此财产，但实物已移转到别部门使用，这种情况应在 “财产现状”栏内填列“转移”字样，现转移至哪个部门（或班组）使用应在备注中说 明，这样便于调整财产的保管义务。 (c)遗失（盘亏）：清单上有此财产，实物没有的，除确认是否为外修和部门移转，还要 认真查找原因,查找后确定没有此财产的实物,应在“盘亏、盘盈”栏内填列“遗失”字
审计存货盘点计划
审计存货盘点计划 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
****公司 存货盘点计划 一、盘点目的 ***公司拟与***实施资产重组，根据重组方案，拟以***年*月*日为审计和资产评估基准日，因此，需要对**年**月**日的存货进行盘点。由物流部、仓库、财务部组成盘点工作组进行盘点。***事务所安排审计人员参与盘点，负责盘点过程的监盘工作。 二、盘点范围 盘点范围包括原材料、在产品、库存商品、周转材料。 在盘点过程中，发现需要报废的存货，经质检人员检验后单独摆放，待报废审批手续后做相应的处理。 三、参与盘点的部门及人员 公司从物流部、仓库、财务部抽调相应的人员组成存货盘点工作小组，详细如下： 盘点分组如下： 四、盘点日期、地点及人员安排
五、盘点程序 （一）盘点前 1、由盘点工作组指定盘点计划。 2、存货盘点前的准备工作： (1)仓库检查所有存货是否已按存货类别、规格型号摆放好，并且对比进销存系统，特别区分正常的存货和待处理的存货（包括毁损、积压、呆滞的存货）。 (2)分好类之后，按照仓库摆放规则摆放整齐，包括每个货架、每层摆放的规格型号、数量，特别对于同一规格型号数量过多、摆放过高的存货，要按照方便盘点人员盘点的方式摆放好，保证盘点人员对所有存货都能盘点。 （3）与销售部门、采购部门协调，将盘点日前一天（**年*月**日）所有收到的存货、所有以发出的存货，全部录入系统，并根据最后一张出入库单的编号，由仓库分类导出所有存货清单，供盘点时使用。 3、由于公司无法保证在盘点当天存货不移动，因此，**年*月**日，先由仓库根据销售部门预计***年*月**日的出库存货类别（规格型号）和数量，并单独摆放；**年*月**日当天入库的存货，先单独摆放，并保留相关入库单据，等盘点结束后再统一入账。 （二）盘点程序 1、盘点方法：公司主要的存货是原材料、库存商品和周转材料，所有存货可以通过直接点数量的方法，核实实际存货数量；对于未开箱的整箱存货，必须每箱打开，核实相关存货规格型号和数量。 原材料：面积丈量 2、盘点顺序:在盘点过程中，由各盘点小组的组长根据该小组所负责的盘点范围，确定盘点顺序，必须确保搬移工作有序、确保所有存货都被点、确保所有存货未被重复点。 3、从实物到盘点表，根据确定的盘点顺序逐项进行盘点，并记录实际数量，如有差异，应立即查找原因，并在清单上记录。 4、对于毁损、积压、呆滞的存货单独摆放，另行处理。 （三）盘点后
存货监盘业务操作指南讲解
立信会计师事务所（特殊普通合伙） 央企事业总部审计一部 存货监盘业务操作指南（试行） 一、总则 （一）为了规范部门审计人员（含审计助理人员,下同）实施存货监盘程序，明确工作要求，保证执业质量，根据根据《独立审计基本准则》、《独立审计具体准则第26号——存货监盘》及其他相关规定，结合部门工作实践，制定本指南。（二）部门审计人员执行会计报表审计业务，实施存货监盘程序时，应当参照执行；在遇到本指南未明确涉及的特殊情况时，部门审计人员应当运用其专业判断。 二、存货监盘程序前期阶段 （一）编制存货监盘计划前的准备工作 1．提前与被审计单位沟通，明确存货监盘时被审计单位提供的资料； 2．了解存货的内容、性质、各存货项目的重要程度及存放场所； 3．了解存货会计系统及其他相关的内部控制； 4．评估与存货相关的固有风险、控制风险和检查风险及重要性； 5．查阅以前年度的存货监盘工作底稿； 6．考虑实地察看存货的存放场所，特别是金额较大或性质特殊的存货； 7．考虑是否需要利用专家的工作或其他审计人员的工作； 8．获取被审计单位存货盘点计划，复核或与管理当局讨论其存货盘点计划。（二）编制存货监盘计划 存货监盘审计现场负责人（以下简称“现场负责人”）应当根据被审计单位存货的特点、盘存制度和存货内部控制的有效性等情况，在评价被审计单位存货盘点计划的基础上，编制存货监盘计划，对存货监盘作出合理安排。为防止被审计单位知悉监盘计划后舞弊，存货监盘计划不得提供给被审计单位。存货监盘计划的主要内容： 1．存货监盘的目标、范围及时间安排 存货监盘的目标是获取被审计单位资产负债表日有关存货数量和状况的审计证据，检查存 1 货的数量是否真实完整，是否归属被审计单位，存货有无毁损、陈旧、过时、残次和短缺等状况。 存货监盘范围的大小取决于存货的内容、性质以及与存货相关的内部控制的完善程度和重大错报风险的评估结果。对存放于外单位的存货，应当考虑实施适当的替代程序，以获取充分、适当的审计证据。 存货监盘的时间，包括实地察看盘点现场的时间、观察存货盘点的时间和对已盘点存货实施检查的时间等，应当与被审计单位实施存货盘点的时间相协调。2．存货监盘的要点及关注事项 存货监盘的要点主要包括实施存货监盘程序的方法、步骤，各个环节应注意的问
仓库盘点计划
仓库盘点计划 仓库盘点计划（一） 一、盘点目的： 1、确定存货量以求库存的数量与帐面数相符。 2、确实掌握存货进出使用状况及合理性。 二、盘点日期： 20XX年3月29日至20XX年3月31日 三、盘点范围仓库 四、盘点前准备工作 1、向各相关职能部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。 2、在盘点日前所盘门店的货品往来必须全部验收处理好。 3、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假。 4、分区与标号：对仓库以及卖场分区标号，先清点大类数量并写在标号上，以确定每个货架都能查到而无遗漏。 5、盘点表的抄写：盘点表一式两联，不允许涂改，阿拉伯数字书写要工整，货架要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或油笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。 6、商品的整理原则 （1）同一规格、同种物品集中摆放
（2）盘点表抄写和物品的摆放顺序、规格和物品的位置要一一对应； （3）见物盘物； 7、盘点人员培训与安排 （1）部门管理人员对参加盘点的人员按照盘点手册的内容进行培训和实际的操作培训。 （2）各仓库按照自己的人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。 A)初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏； B)复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏； 五、盘点中事项 （1）以组为单位进行统一的盘点； (2)盘点表的抄写：盘点表一式两联，不允许涂改，阿拉伯数字书写要工整，货架要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或油笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。 （3）初盘人员按照主管安排的区域，按照初盘表的顺序将物品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表的初盘联一栏上，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名并标上盘点单页码。
存货盘点计划调查问卷
存货盘点计划调查问卷 被审计单位： 资产负债表日： 3．盘点过程中是否有专家参加？是否对专家参与盘点作出了适当的安排？ 4．盘点前是否召开会议并布置任务？ 5．在盘点过程中，存货是怎样整理和排列的？ 6．是否存在代销存货等所有权不属于被审计单的存货？如有，情况如何？ 7．有哪些毁损、陈旧、过时、残次的存货？它们是如何区分和存放的？ 8．半成品、原材料和产成品如何分开？ 9．对于成堆堆放或分散在仓库中的存货，是否设置了专门的盘点程序或数量转换计算的方法？ 10．分散在不同地方的相同存货项目如何汇总？（这对于与后续盘点汇总一致很重要）
11．存货盘点采用什么计量工具和计量方法？ 12．在产品的完工程度如何确认？原材料、直接人工、制造费用等如何在产成品和在产品之间分配？ 13．是否有存放在外单位的存货？如何进行盘点？ 14．放在距离较远的地方的存货如何盘点？ 15．对存货收发截止是如何进行控制的？ 16．对盘点期间存货移动是如何进行控制的？盘点期间是否需要停止生产？ 17．盘点表单是如何设计、使用与控制的？使用什么样的文件来记录盘点?盘点表是否预先编号？ 18．是否所有的盘点都被独立检查以确保它们的准确性？若使用永续存货盘存制，如果实际数量与记录存在出入，是否有进行独立再盘点的措施？是否要求监督者对盘点执行的检查作出记录？ 19．盘点结果是如何汇总的？ 20．如何对盘盈或盘亏进行分析、调查与处理？ 21．是否存在其它在盘点中需要注意的事项？ 22．对被审计单位存货盘点计划能否合理地确定存货的数量和状况作出总体评价： （1）被审计单位存货盘点计划是否适当？ （2）盘点计划是否存在缺陷，如是，应建议被审计单位调整。 编制人：编制时间： 审核人：审核时间：
仓库盘点计划
2013年终仓库盘点计划 一：目的 1：查明各类成品、原材料、半成品的状态，以便有效利用。 2：检查帐目和实物的一致性，以把握公司资产的准确性。 二：盘点时间 2013年12月29日（星期日）9:00 时始至2013年12月30日（星期一）17:30时止（1天）。 三：小组成员 1：总负责人：杨总 2：盘点组长：温燕平 四：盘点范围 1：由成品仓和材料仓直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含车间已领物料）。 五：任务划分 仓库物料类别仓管员盘点人备注材料仓电子料类刘子其 材料仓五金线材类付伟春 材料仓包装材料类余建清 材料仓皮布料类杨丽 材料仓塑胶件类王强（新厂） 材料仓塑胶件类邓春林（老厂） 成品仓成品申国宏 六：盘点责任 1：盘点时，不论物料存放多个位置，仓区负责人必须清楚存放位置及储存状态； 2：必须在规定的时间内完成初盘、复盘； 3：盘点结束后，按照公司要求对盘点结果进行分析及误差责任处理 七：盘点前准备工作 1：抽查组长负责盘点表编制及数据导出； 2：盘点前停止物料收发、单据的进出，必须保证是属于静态盘点；若因生产需要， 必须提前一天把物料备领； :3：盘点所需工具及计量仪器（物料卡、电子称等）
4：各仓区负责人对自己所管辖的物料提前进行整理工作，防止漏盘、盘重的发生，积极配合以便快速完成盘点； 5：盘点数据记录人员的安排； 八：盘点结果的核对及更正 1：盘点表的核对； 2：盘点盈、亏的处理及更正； 3：盘点结果问题的评估及制定改善措施； 九：盘点注意事项 1：盘点应采用实盘方式，禁止目测、估计数量； 2：盘点注意物料的摆放，盘点后应立即将盘点好的物料归位，保持原有合理的摆放位置和摆放顺 序； 3：盘点后应在物料卡上签名确认，需要更换物料卡的应立即更换并签名确认； 4：盘点过程中保存好盘点表，避免遗失； 5：盘点的数据必须及时填写准确； 十：盘点后部分物料的处理 1：超期物料的送检；
存货盘点计划3篇
存货盘点计划3篇 新的一年又开始了，计划好一年的工作是一个良好的开端，所以写作是要比规划和设想都要具体、详细得多。范文WTT整理了各类工作计划，可以顶部搜索栏中找到您需要的，供您参考，希望能帮助到您。 篇一：年终存货盘点计划年度存货盘点计划根据公司管理要求及审计安排，公司将于2020年12月29日进行年度存货盘点，此次盘点工作计划安排如下： 一、盘点目的 1. 确定存货量，确保帐实相符 2. 确实掌握存货进出使用状况及合理性二、时间安排 1. 公司成立存货盘点小组，并于12月25日前将小组成员名单报公司备案。 2. 公司将于12月26日召开盘点工作会议，明确盘点程序，确保参加人员正确理解各项要求。 3. 盘点工作安排在2020年12月29日-2020年1月6日进行，全部盘点小组人员须到场全程参加盘点工作。 4. 2020年1月9日之前清查小组应完成实物盘点数量与台账记录的差异说明，报送公司财务部。三、盘点范围上海公司所有库存商品、在途物资、原材料和在产品，包括自备库和第三方仓库均纳入本次盘点范围。四、盘点前准备工作 1. 各部门应将盘点所需资料先准备妥当。 2. 提前通知仓库先清理存货放置区域，整理码放存货，使之排放有序并易于盘点。 3. 财务部门、业务部门和自备库应于
2020年12月26日前完成财务账册和仓库台账登记工作。 4. 对于存放第三方仓库的存货，应提前与当地仓库进行联系，要求对方出具12月26日我公司所有库存证明。 5. 业务部门应提前做好存货的收、发货工作，尽量减少盘点期的存货流动，如盘点期间出现进、发货情况，须做好记录，整理好进、出货的相关凭证，保证盘点工作的顺利进行和盘点的准确性。五、盘点方法、程序及要求 1. 高度重视此次盘点工作，盘点工作要做到认真负责，耐心细致，确保存货盘点的及时、完整、准确。 2. 仓库应按规定码放存货，对不同的存货区别堆放，便于盘点；要准备好清查工作，保证工具的精度和准确性。 3. 盘点时须根据存货的存放地点、状况、堆放情况等分别采用实地清点、查验、核对等方法，清查工作要使用符合要求的计量方法和换算方法。 4. 本次盘点使用存货盘点表、货权证明单和存货对账表。 5. 公司管库员根据盘点表（记录）和第三方仓库出具的存货证明单，编制实物盘点数量与台 6. 账记录的差异说明，于2020年1月8日之前报公司财务部。 六、具体盘点计划：公司部 2020年12月24日 篇二：存货盘点计划存货盘点计划一、盘点目的为加强存货管理，保障存货的完整性、准确性，真实地反映存货的结存及利用状况，特制定本次盘点计划。二、盘点时间、地点、人员安排
存货盘点计划
存货盘点计划 一、盘点目的 为加强存货管理，保障存货的完整性、准确性，真实地反映存货的结 存及利用状况，特制定本次盘点计划。 二、盘点时间、地点、人员安排 盘点人员包括供应链部、审计部、财务部、质检部、IT部以及外部审计。 请各部门组织相关人员参与盘点。 三、盘点范围 对各仓库所有产成品存货、原料、辅料、包装物、在产品，实行全面盘点。对需要报废的存货，经质检人员检查后单独存放，待报废处理审批手续办妥后进行处理。 四、盘点程序 盘点前： 1、由盘点工作组制定存货盘点计划：包括盘点的时间、参与人员、范围、程序。 2、存货盘点前的准备工作： a)将外单位的存货和公司存货分开摆放，并挂标签区别，防止误搬外单位存货。 b)仓库人员在正式盘点前进行仓库存货的分类整理，对比金蝶系统清单以及仓 库台账清单，注明已过期存货、已损毁存货以及正常使用的存货等。 c)整理仓库存货，将存货码放整齐，同类存货保持每层堆放数量一致，将纵深 过多过高的存货分开摆放，以保证盘点人员每堆存货均可盘到。 d)与销售部门及采购部门人员协调，12月30日下班后将实物已入库、出库的 所有单据输入系统，并记录每个账套中最后一张出库单和入库单的编号，然
后由供应链部从系统中引出存货清单，其中应通冷库的盘点表需要分库位标明。 e)打印盘点表，盘点表中应注明品名、规格、单位，并包含盘点表编号、盘点 日期、数量、盘点人、监盘人等信息。 3、原则上盘点当天存货不移动，即不发生出入库，如盘点当天由于经营需要发生出入库，在盘点前将当天预计出库存货调入待出库仓单独存放，将当天入库存货单独存放，并保留当天出入库原始凭证，待盘点后统一入账。 盘点中： 1、由各盘点组组长应按存货的类别确定盘点顺序，并确保搬移工作有序进行。 2、由盘点表到实物：根据存货盘点表中列举的存货，对选定的样本进行数量清点并记录在存货盘点表上，如有差异，需记录并后续跟进分析。 2、已超过保质期的盘点后另行堆放，待处理。 3、针对正常使用的存货的盘点过程中注意存货是否存在损毁及过期的情况，选 取一定数量的存货进行开箱查验。 4、盘点时如发现盘点差异，需记录差异数量，待盘点完成后统一分析原因。 盘点后： 1、盘点完毕，盘点人和监盘人在盘点表上签字，盘点表复印后一式三份，由供 应链部门、审计部、财务部分别保管。 2、全部盘点完毕后，由盘点工作组编制存货盘点报告，将存货的实际盘存数量 和账面余额比对，列明差异数。 3、供应链部和财务部共同对差异进行分析，查找原因。 4、对盘点中发现的损坏、过期的存货列明清单，按照报废处理流程专题汇报、 审批，经审批同意后销毁处理。 5、本轮盘点后由供应链评估各分仓管理水平，并安排后续仓库管理工作。 五、盘点表样表 请参见附件
存货盘点总结材料报告材料
存货盘点总结报告 篇一：存货盘点报告 存货盘点报告 盘点时间：201X年X月X日 盘点范围：XXXX公司成品库、原材料库和包装材料仓库。 一、企业基本情况 （1）存货实物管理 ××部门为专门的存货管理部门。负责××的管理工作，其中包括：××全过程，并对各过程中的相关业务实施××××××××××××等职能。 ××部门为使用和管理的监督部门，负责公司各××××××监督与核算工作。 ××部门，下设××××××××××××人员，并负责××××××××××××工作，且××××××人员对××××××工作负有直接的责任。 公司××××××领导直接负责上述各部门和机构之间的全面管理，实施××××××××××××的决定权。 （2）存货总账、二级分类账及三级明细账的管理部门及相互衔接、对账制度 总账和二级分类账设在××××××部门，三级明细账设在××××××，以××××××形式存在。
每月××日由××部门或人员编制收发耗用结存月报表，在该报表中根据××部门提供的数据填列结存数，根据××部门提供的数据填列收入和发出数。财务根据××××××将本月发出材料转入生产成本。 二、公司存货的构成情况介绍 公司200X年XX月XX日存货情况如下： 原材料 65% 半成品 产成品 其他 合计 存货占公司资产总额的19% 三、盘点实施情况 1、盘点参与人员 13% 19% 3% 100% 产成品保管人员赵兴永，原材料保管人员宋先生、汪五湖、宁顺平、杨白龙、黄世杰，包装物保管人员张吉顺、辅料保管人员朱恒锋，存货主管、财务部欧阳经理等。 2、客户盘点情况 由于12月是该公司的产销淡季，因此公司于12月30日起就停工组织全面盘点，公司财务部事前作了很好的组织安排，并于200X年1月2日盘点结束。 3、抽盘情况