人力资源竞争力分析-人力资源管理作业
方大集团人力资源竞争力分析报告
（深市：000055）
日期：2012年7月15日
[摘要]当今企业的竞争不仅体现在产品、价格的竞争，更体现在人力资本方面的竞争。本文根据人力资本的相关理论分析框架，对曾经工作过的深圳方大集以及同在深圳的企业中航三鑫两家上市公司进行了对比分析，目的是分析方大集团在人力资本竞争力上的不足。本报告通过对方大集团、中航三鑫两家上市公司的年报分析，通过目前人力资源的存量情况及经济指标两方面的比较，找出方大集团在人力资源职位结构、技术开发人员人数、薪酬水平及人力资源深度挖掘四方面的不足，从而建议方大集团采取相关的措施，以提高企业的市场竞争力。
1.行政摘要
1.1方大集团简介
深圳方大实业股份有限公司，1991年12月创立，集团总部位于深圳南山区，在深圳、南昌、沈阳建有大型生产基地，在北京、上海、广州、济南、南京、武汉、厦门等30多个城市和香港等境外地区设有子公司及分支机构。
方大集团现有节能环保、轨道交通设备和半导体照明产业等三大产业体系。主要从事节能环保幕墙、太阳能光伏幕墙、LED彩显幕墙、铝塑复合板、单层铝板、蜂窝铝板、纳米自洁铝板、地铁屏蔽门系统、自动门、安全门、半导体照明（LED）外延片和芯片、芯片封装及各种LED灯具、LED泛光和景观照明系统等产品的研发、生产与施工等，是我国节能减排行业的“领头羊”。
方大集团坚持走自主创新道路，自主创新能力和水平不断提高，其综合创新能力已居于国内同类企业前列。截至到目前，方大集团已创造28项“中国企业新纪录”，成为中国企业创纪录最多的企业之一；有590项专利，其中发明专利92项，专利总数居国内同行业前列；主持或参与制定了我国首部建筑节能标准《建筑节能国家标准》、我国首部《城市轨道交通站台屏蔽门》国家标准等50多项国家和行业标准，是我国同行业中参与制订国家、行业标准最多的企业；承担了包括国家863计划、国家重大攻关计划、国家火炬计划在内的15项国家级科技攻关计划，独立完成省部级以上科技攻关成果近百项；有10多项产品被列为国家级重点新产品，多项科技成果被列为国家重点推广项目。建成国家级光电材料与器件工程研究中心、全国同行业第一家企业博士后工作站、技术中心实验室，获国家级、省部级、市级科技进步奖60多项……
近二十年来，方大集团凭借出色的管理成绩和经营业绩，赢得了社会各界广泛的尊敬，先后荣获了“中华之最”、“建设创新型国家杰出企业”、“中国最具发展潜力上市公司50强”、“中国最受尊敬的50家上市公司”、“100家最具发展潜力品牌企业”、“中国工业行业状元”、“亚太地区100家最佳管理公司”、“广东省制造企业100强”、“广东省诚信示范企业”、“中国工业行业排头兵企业”、“全国大型工业企业”、“全国质量效益型先进企业”、“中国产品质量信得过企业” 、“深圳市守法纳税大户”、“深圳市百强工业企业” 等上百项荣誉，是我国唯一连续两次荣获世界质量“白金—明星奖”的企业。
方大集团节能环保产业以低碳排放和可持续发展为研发方向，以节能、环保、高效、安全为产品特点，引导和改变着人们的思想和生活观念。
方大集团节能环保主要产品有：太阳能光电幕墙、通风式节能环保幕墙、断热式节能门窗和幕墙、遮阳式节能门窗和幕墙、LED彩显幕墙、防火铝塑复合板、纳米自洁铝板、蜂窝铝板等。这些产品分别由方大集团全资子公司深圳市方大装饰工程有限公司和方大新材料（江西）有限公司设计、生产、制造。
近年来，方大集团响应国家节能减排的号召，积极发展太阳能光电幕墙、节能幕墙，先后开发出一批具有国内、国际领先水平的太阳能光电幕墙及节能幕墙产品。有124项幕墙产品专利（其中发明专利8项）。
1.2三鑫股份简介
中航三鑫股份有限公司，前身为“深圳市三鑫特种玻璃技术股份有限公司”，是中国航空工业集团公司旗下企业。公司创办于1995年6月，经过十几年的发展，于2007年8月在深圳证交所A股上市，股票代码：002163，股票简称：“中航三鑫”，是中国航空工业集团公司旗下二十多家上市公司之一，是中航工业集团新材料板块的重点发展企业。
中航三鑫的主业为：特玻材料、光伏幕墙和航空材料。特玻材料主要产品有：石英砂矿原料、LOW-E节能玻璃材料、超白太阳能TCO玻璃材料，电子玻璃基片材料、航空玻璃、高速列车玻璃和高强度耐高温防火玻璃原片材料。特玻制品有：电子功能玻璃、太阳能玻璃、以及Low-E、钢化、夹层、彩釉、中空、防弹、防火防爆等建筑工程安全节能玻璃。其中投资32亿元的海南中航特玻4条生产线项目是中国最大的高端玻璃制造项目，开创了中国玻璃行业的五个第一（全氧燃烧工艺、在线TCO镀膜工艺、TCO光伏玻璃产品、航空玻璃产品、四条线12兆瓦余热发电）；填补了国内五项空白（全氧燃烧工艺、在线TCO镀膜工艺、光伏超白玻璃、高强度铝硅、全氧燃烧余热发电），结束了中国高端玻璃长期依赖进口的局面，具有参与国际高端市场竞争的能力。
高端幕墙工程从设、生产、施工、维护服务等，具有上下游产业链配套较强的实力。在国际行业，具有较大的影响力，是国内幕墙行业的龙头企业。深圳三鑫幕墙工程有限公司承建的中国四大空港幕墙工程：北京首都国际机场、上海浦东新机场、广州新白云机场、昆明新机场和泰国新曼谷机场。这些代表性业绩，充分体现了当今中国幕墙工程企业的设计、施工管理综合能力。公司还积极参与国家发展新能源和节能减排战略，以发展低碳节能技术为己任，致力于太阳能光伏建筑一体化研发应用，培育三鑫光伏工程品牌，形成光伏建筑应用系列产品，为客户提供完整的解决方案和系统集成服务。打造业内最具成长性的创新型企业为目标，通过产业化发展和资本化运作，努力发展成为中国光伏工程产业的领先企业之一。
公司将按照中航工业集团材料板块的总体部署，通过资本运作加快融入中航工业航空材料制造配套供应体系，坚持节能环保的理念，坚守诚信经营的原则，通过资本化运作、加快产业化发展，继续调整公司产业结构，提升产品档次，提高产品高附加值，提高创利能力回报投资者，促进企业持续稳健发展，将公司发展成为全球特玻材料、航空材料以及光伏建筑节能高端幕墙领域的主要供应商。
公司目前旗下全资子公司、控股公司共有7家：1.深圳市三鑫幕墙工程有限公司（深圳分公司、北京分公司、上海分公司、深圳市中航三鑫门窗工程
有限公司、深圳市中航三鑫光伏工程有限公司）、2. 广东中航特种玻璃技术有限公司、3. 深圳市三鑫精美特玻璃有限公司、4. 海南中航特玻材料有限公司（昌江分公司、中航三鑫（文昌）矿业有限公司、海南文昌中航石英砂矿有限责任公司）、5. 中航三鑫太阳能光电玻璃有限公司、6. 三鑫（惠州）幕墙产品有限公司、7. 三鑫（香港）有限公司。
生产基地和工厂有：海南中航特玻材料生产基地、中航三鑫太阳能光电玻璃（蚌埠）生产基地、大亚湾特种玻璃与幕墙生产基地、深圳石岩生产中心、深圳坪山大工业区电子功能镀膜厂、北京怀柔幕墙厂、上海奉贤幕墙厂、大亚湾玻璃幕墙门窗研发检测中心。公司总部办公设在深圳市南山区新保辉大厦十七层。
2．人力资源存量分析
2.1 总人数对比
从年报数据可以看出，在总人数上方大集团要少于三鑫股份，而且在员工人数增长率上也要落后于三鑫股份。
分析其原因如下：由于两家企业都涉及工程施工业务，除了业务总量上的差别原因外，工程项目上对于施工工人需求数量上的差异导致了人数总量上的差别。
2.2 员工职位结构对比
从年报数据可以看出：
方大集团的生产人员比例要低于中航三鑫大约15-20个百分点，而管理人员比例在2007-2009年要高于中航三鑫15-20个百分点。原因可以从如下分析，首先生产人员比例可从施工面积及工程量需要的用工数来解释生产人员比例问题，但管理人员比例偏高却无法从用工数量上找到原因，而且两家企业的业务范围很接近，所以，判断方大集团在管理人员的职位结构山存在不合理情况，管理人员人数过多。
从两公司年报不难看出：方大集团中专以上学历人数占到总人数的70%以上，而中航三鑫中专以上学历人数占总人数的40-50%，该点可以从该公司施工人数以及工厂低技术工种人数比例上得到解释。
2.4 研发人员所占比例对比
从前表不难看出，方大集团在研发人员比例上较稳定，相对投入人数变化不大，而中航三鑫公司却稳定的增加研发人员人数及比例。
从而判断方大集团在技术研发上的人力资源计划不足，这将影响到企业后期的生产率及技术领先优势。
3．经济指标对比分析
3.1 劳动生产率对比
不难看出方大集团的劳动生产率优势正逐步丧失，这与其人力资本结构中对技术开发人员的投入不足有着长期的关系。
3.2 工资利润率对比
由年报数据计算得到工资利润率指标，发现两家企业的指标都偏低，与从事的建筑行业有关，两家指标的均值近似相等，相比较而言方大集团近三年指标优于三鑫股份，说明在人力资本的控制上优于三鑫股份。
工资利润率=利润总额/工资总额，说明公司每支付一元钱工资所带来的利润。
3.3 人均薪酬对比
从计算结果不难看出，近两年中航三鑫在人均薪酬上高于方大集团，而且呈递增趋势，年增长17%，对于人才的招聘及稳定现有公司队伍有很好的促进作用，相反方大集团近几年薪酬波动很大，不利于公司选拔人才及留住优秀的人才。
4．方大集团人力资源竞争报告问题提出
4.1 在人力资源职位结构上有调整空间
通过对比分析，方大集团管理人员占员工总数比例高于中航三鑫，营业收入上却小于中航三鑫，所以在岗位的编制上应该重新调研并测算岗位人数，另外组织机构上尽量采用职能式组织机构，近而减少部门以达到缩减管理人员比例的目的。
4.2 技术开发人员比例偏低，适当增加技术开发人员，以提高企业未来技术储备及技术创新。通过对比分析，中航三鑫在技术开发人员的储备上每年递增40%左右。
4.3 根据行业参考值适当提高职工薪酬待遇，激励企业员工及吸引优秀员工加入公司。人才永远是企业发展的动力，合适的薪酬及激励机制有助于吸引及留住人才，企业的长期发展更依赖于优秀的人才。
4.4 人力资源开发要深入企业管理各环节。通过对工资利润率指标的分析及行业对比，在企业管理各环节上还需要人力资源部门配合相关部门深入挖掘，以达到提高工资利润率指标的目的。