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供应商资格评审表

（总包类）

评审时间

供应商名称

提供的产品及服务

服务区域范围

拟合作项目

授权联系人职务联系电话实际承包人联系电话

项目经理联系电话

项目经营管理模式□直属项目管理（公司直接经营、投资、管理项目）

□完全承包项目管理（个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）

□部分承包项目管理（公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）

评审内容

阶段纬度指标3分标准情况描述权重评分评审部门

初审阶段

信誉有无不良记录

三年内在当地无媒体

曝光不良记录、无严

重法律纠纷、未被政

府部门重罚

---

有一

项不

合格

直接

淘汰

招标采购部资质资质等级

符合本项目的资质要

求

---

招标采购部工程业绩

公司三年内同

类业绩

近两年负责过2个以

上知名楼盘的施工；

或近两年与知名房地

产企业有过合作；

服务区域范围基本覆

盖全国主要城市

10% 招标采购部

拟派项目经理

三年内住宅业

绩

近两年负责过1个以

上知名楼盘的施工；

或近两年与知名房地

产企业有过合作；

20% 招标采购部获奖情况

拟派项目经理

获奖情况

近三年获得市级以上

文明标准至少1次

20% 招标采购部财务状况

近三年经审计

的财务报表

主营业务收入大于等

于承接项目合同额的

5倍；无不良贷款或

或有负债；利润情况

良好，具有持续经营

能力。

10% 财务管理部承建能力

拟派项目经理

每年住宅在建

面积

近两年住宅在建面积

不少于10万平米或

不少于2个项目

30% 招标采购部项目经理

公司现有满足

以下要求的项

目经理数量

三年内担任过1个5

万平米以上的住宅项

目的项目经理不少于

5个

10% 招标采购部

总分100% 初审总分分招标采购部经办人签字、负责人审核

考察评审阶段

对资料的符合性检查

与提供资料相符，没

有弄虚作假

--- 考察组成员

合作意愿重视程度

公司管理层接待考察

人员，并有较强的合

作意愿

5% 考察组成员

公司对项

目部的支

持

公司是否调动

全公司内必要

资源对项目部

进行支持

有实际支持案例5% 考察组成员

拟派项目

经理/(实

际承包

人）负责

的现场考

察

安全文明

现场基本整洁，材料

堆放基本整齐，安全

保护措施基本到位，

标牌基本清晰，基本

无安全隐患

15% 考察组成员质量

工程实体质量达到国

家相关规范标准、有

实测实量

30% 考察组成员劳务队伍

劳务队伍关系基本稳

固，基本没有经济诉

讼案

10% 考察组成员进度

有详细的进度计划及

保障进度的具体措施

10% 考察组成员成品保护

有成品保护的基本措

施

5% 考察组成员资料

配备有专职的资料

员，资料管理规范，

分类清晰，完整

5% 考察组成员

拟派项目经理

综合评价

专业能力、组织能力、

协调能力、沟通能力

等基本能满足项目要

求

10% 考察组成员用户访谈

以往工程的业主、监

理访谈，对于质量安

全、管理、配合、响

应程度、信誉、诚信

等基本无不良评价

5% 考察组成员

总分100%

考察评审总分分考察组成员签字

组员所在部门负责人审核

城市公司总经理审批

说明：

1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于60分，才进入考察评审阶段。

2.初审阶段：由招标采购部负责，并做好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位/供应商等）。

3.考察评审阶段：

4.由工程部负责组织，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。

5.每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指标评分为不合格（即低于2分），则直接淘汰。

6.考察评审总分大于等于60分的供应商，录入《供应商库》；总分低于60分，不录入《供应商库》，其资料另行留存。

7.评分原则：

8.对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分=可限制条件使用，1分=不可接受。

9.总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。

10.不适用或未参与的指标统一打3分。

11.“情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。

12.一类工程考察：除本表外，还需附《一类工程考察报告》，且集团工程采购部、集团设计管理部（仅批量精装修的硬装）参与。

13.关于合作意愿，在入围前，经考察组人员一致认可考察单位对投标意愿不强烈或不积极的，可不予入围。

供应商资格评审表

（分包类）

评审时间

供应商名称

提供的产品及服务

服务区域范围

拟合作项目

授权联系人职务联系电话实际承包人联系电话

项目经理联系电话

项目经营管理模式□直属项目管理（公司直接经营、投资、管理项目）

□完全承包项目管理（个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）

评审内容

阶段纬度指标3分标准情况描述权重评分评审部门

初审阶段

信誉有无不良记录

三年内在当地无媒体

曝光不良记录、无严

重法律纠纷、未被政

府部门重罚

---

有一

项不

合格

直接

淘汰

招标采购部资质证照是否齐全

企业营业执照、税务

登记证、专项资质证

书、安全生产证可证

齐全

--- 招标采购部管理体系

是否通过ISO

质量体系认证

通过10% 招标采购部地域范围服务地域范围

基本覆盖当地有需求

的项目；

服务区域范围占全国

主要城市10%以上

25% 招标采购部工程业绩

在本地区的工

程业绩表现

两年内公司曾为品牌

住宅开发商提供服务

40% 招标采购部综合实力

供应商选择流程

供应商选择流程第一节供应商管理制度一、总则 1.制定目的选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。 2.适用范围本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。 3.权责范围 (1)采购部、品质部、财务部负责对供应商进行评价。 (2)采购部、品质部负责对供应商进行考核。 (3)总经理负责合格供应商的审批工作。二、合格供应商的标准 1.评价合格供应商公司相关人员评价合格供应商时，应按照以下标准综合考虑。 (1)供应商应有合法的经营许可证，应有必要的资金能力。 (2)优先选择按国家标准建立质量体系并已通过认证的供应商。 (3)对于关键原料，应对供应商的生产能力与质量保证体系进行考查，其中包括下列五个方面的要求。 A.进料的检验是否严格。 B.生产过程的质量保证体系是否完善。 C.出厂的检验是否符合我方要求。 D.生产的配套设施、生产环境、生产设备是否完好。 E.考察供应商的历史业绩及主要客户，其产品质量应长期稳定、合格、信誉较高，主要客户最好是知名的企业。 (4)具有足够的生产能力，能满足本公司连续的需求及进一步扩大产量的需要。 (5)能有效处理紧急订单。 (6)有具体的售后服务措施，且令人满意。 (7)同等价格择其优，同等质量择其廉，同价同质择其近。 (8)样品通过试用且合格。三、供应商的评价程序 1.供应商初步评价 (1)品质部、采购部、技术部及其他部门视企业实际需求寻找适合的供应商，同时收集多方面的资料，如以质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据，并要求有合作意向的供应商填写“供应商基本资料表”。 (2)采购部对“供应商基本资料表”进行初步评审，挑选出值得进一步评审的供应商，召集本部门、品质部及技术部门相关人员对供应商进行现场评审。现场评审时使用“供应商现场评审表”。 (3)在对供应商进行初步评审时，采购部须确定采购的物资是否符合政府法律法规的要求和安全要求，对于有毒品、危险品，应要求供应商提供相关证明文件。 2.供应商的现场评审 (1)根据所采购材料对产品质量的影响程度，可将采购的物资分为关键、重要、普通材料三个级别，对不同级别实行不同的控制等级。 (2)对于提供关键与重要材料的供应商，采购部组织品质部、技术部对供应商进行现场评审，并由采购部填写

合格供应商评审表知识分享

合格供应商评审表

精品文档收集于网络，如有侵权请联系管理员删除合格供应商评审表供应商名称联系人电话供应商编号传真供应产品类别主要供应产品序号评定内容 1. 企业性质国营 □ 合资（股份 □ 私营 □ 个体 □ 2. 企业占地规模 200平方米以下口 200-1000平方米口 1000平方米以上口 3. 质量体系 □A 、ISO140001 □ B 、ISO900O 或QS9000； □ C 、未通过体系认证得 4. 执行标准能执行标准 □ 无标生产 □ 5. 企业注册资金三百万以上口一百万以上三百万以下口五十万以下口 6. 生产方式流水作业成批生产 □ 单件生产 □ 7. 设计能力自行设计 □ 能设计简单产品 □ 不能设计 □ 8. 售后服务能力专业售后团队□ 兼职售后团队□ 无售后团队 □ 9. 企业年资十年以上口五年以上十年以下口三年以下口 10. 企业人资条件 500-1000人口 100-500人口 0-100人口 11. 企业业绩年营业额1000万以上口年100-1000万口年100万以下口 12. 货运方式需方自提口供方送货口供方通过第三方发运口序号评审鉴定 1. 提供产品质量优 □ 良 □ 一般 □ 2. 垫资能力优 □ 良 □ 一般 □ 3. 售后服务及时优 □ 良 □ 一般 □ 4. 生产能力超过历年最高销售量 □ 基本满足 □ 不满足 □ 5. 按时交货情况较好 □ 一般 □ 较差 □ 6. 评审结果优 □ 良 □ 一般 □ 质检部评审意见：质量情况：优□ 良□ 一般□ 评审人：年月日供应部评审意见：按照评审标准，对供应商资质、生产能力以及提供产品质量等进行评定，该供应商基本 ( 符合 / 不符合 ) 我公司合格供应商的要求，建议该供应商 ( 列入 / 不列入 ) 我公司《合格供应商档案》中。评审人：评审人：供应部部长：年月日四川众兴华业市政照明工程有限公司

供应商评审表

供应商评审表供应商名称供应商编号供货类别评审时间年月日评审类别□认证，现场评审；□认证，会议评审；□复审，现场评审；□复审，会议评审项目评价内容参考评价标准目标得分评价记录评价人质量质量管理体系供应商通过第三方质量管理体系的认证或建立了相应的质量管理体系 10 产品追溯系统供应商建立了完善的产品追溯系统，能够实现有效追溯 10 检验能力供方检验设备等能否满足产品检验要求？ 5 样品/来料质量样品测试是否合格/ 来料质量是否满足公司质量目标？ 20 技术渠道控制是生产原厂，或有原厂授权代理、经销证明 5 加工能力查看供方的生产环境、技术设施、工艺流程、面对的客户群等方面的状况 10 成本成本价格在同行业中合理，且能配合我司成本下降要求 5 财务状况银行信誉、财务状况良好 5 交付交付状况采购提前期和交期能够满足公司要求 10 紧急需求满足有完善的机制来应对紧急定单/ 能够满足紧急订单要求 5 备货供应商能支持凯龙的备货需求，并按要求及时足量备货 5 服务客诉和不良品处理对投诉能及时回复并制定预防措施；对不合格品的退换和分析、改善及时有效 5 仓储服务供方建立相关文件规范仓储相关要求，符合相关体系要求 5 目前资格□优秀供应商□合格供应商□试用供应商 □不合格供应商□待认证供应商□其它总计得分（共100分）审核结论: □通过，合格供应商□试用，辅导后再评审□不合格供应商（□辅导后再评审□淘汰）评审团队 Q A 部门审核批准备注：用于新供方引入时，可参考之前的调查问卷内容进行评分，判定标准为：总计得分T≥75分为合格供应商； 60≤T＜75分为试用供应商；T＜60分为不合格供应商；

新供应商评估表

供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写)：供应商评审表一、供应商资料填写

以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料 1、营业执照复印件； 2、税务登记证复印件； 3、公司介绍（或相关资料） 4、认证体系证书复印件； 5、公司（工厂）机器设备清单； 6、代理商（贸易商）需提供代理证书供应商考核要素与权重评价表

四、评审结果附表一附表二附表三

附表四附表5 附表6 附表7 附表8 供应商评审操作流程图

供应商评审程序一、目的本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。二、定义 1 2 检验等各项要求是否满足本厂的要求。 3 4 三、职责 1 2总经理负责合格供应商的批准。四、程序内容 1 供应商初步筛选 1 供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。 2 供应商的初步筛选需要求供应商提供相关证明文件及检测报告。 2 供应商的资格初审 1 是否符合本厂所需原料的要求进行初审。 2

3 供应商的评审和评估 1 A) /评估表》。 B) 2 A) 交品管部和技术部进行分析。 B) 标供应商。 C) 供应商一览表》。 4 生产厂家供应商的定期考核 1 A)6 供应商。 B)7 不合格。 2 A) B) 5原材料及其它辅料的供应商一定要两项都合格 1 2

供应商评审表

供应商评审表供应商名称：评审部门：评审人：评分基准：带*号项分值X2；满意：2分需改进：1分缺失：0分；评分根据评审结果填写分值。 1、品质管理系统（评审部门：品管科总分12分） *1-1、是否建立ISO9001:2008质量管理系统？ 1-2、有无明确化质量方针、目标？公司各阶层人员是如何理解并贯彻的？ 1-3、是否定期进行管理评审以评估质量管理系统的业绩、有效性、适宜性？ 1-4、是否定期进行内审，内审人员是否具备资质？对不符合是否采取纠正并验证有效性？ 1-5、是否建立完备组织架构？品管部门是否独立行使职能？ 2、过程控制（评审部门：品管科总分28分） 2-1、是否确立抽样标准并有效实施？所采用的抽样标准是否适合产品特性？ 2-2、是否对检查设备进行定期点检与定期校正，有效吗？检查人员是否能正确使用？ 2-3、是否有明确的进料检验作业指导，并按照实施？有无特采处理流程？ *2-4、是否有明确检验判定标准，并按照实施？是否对进料检验进行批量追溯，且区分合格与不合格并进行了管理。 2-5、是否有制定各个工序岗位的作业指导书并遵照执行？是否设立特殊岗位及其作业指导是如何进行的？ *2-6、是否定义了各个过程的纠正预防，并按规定采取措施与验证？如进料、过程、出货、客服等过程。2-7、是否有定期对生产机器设备进行点检维护，是否有设备异常应对？ 2-8、是否有定义各个过程控制重点，明确管控方式及目标？如QC工程图，过程控制计划等 2-9、是否定义生产过程产品的合格与不合格，是否建立评审类别：新供方定期评审日期评分满需缺评分说明意改失进

供应商开发现场评审表

SUPPLIER'S SURVEY DATE : 供方调查: 日期： SUPPLIER'S NAME : 供方名称： ADDRESS: 地址： PHONE NO : FAX NO : 电话：传真： PRODUCT SUPPLIED : 供应的产品 REASON FOR THE SURVEY / AUDIT 调查 / 审核原因 INITIAL AUDIT (NEW SUPPLIER) 初步审核（新分承包）现场审核 REGULAR AUDIT 定期审核 AFRESH AUDIT 复审 SELF SURVEY 供方自查 OTHERS (SPECIFY) 其他（特定） AUDIT / SELF SURVEY PERFORMED BY : 审核 / 自查执行人 REPRESENTATIVES / REVIEW 代表 / 审核 SUPPLIER 供方

Company Name ：________________ ( Public / Private ) Year Found : __________ 公司名称 (公有/私营) 成立时间: Company Address :_______________________________________________________ Tel & Fax :___________ 公司地址电话&传真 Last 3 Years Revenue :_______________________ Average Gross Profit ( last 3 years ) :________________ 过去三年财政收入过去三年平均利润 No. Of Employees :______________ Manager :_____________ Engineer :_______________ 员工总人数经理工程师 Supervisor :_________________________________ ( attached latest company organization chart ) 主管 ( 附最新的组织结构图) 2 Contact Person ( at least a engineer and a manager ) : 两个联系人 (至少一个工程师和一个经理) Business :__________________ Cell :___________________________ Email :___________________ Business :__________________ Cell :___________________________ Email :___________________ 销售 Quality :__________________ Cell :___________________________ Email :___________________ Quality :__________________ Cell :___________________________ Email :___________________ 品管电话 Shipping :________________ Cell :___________________________ Email :___________________ Shipping :________________ Cell :___________________________ Email :___________________ 仓库 Daily Production Output : ______________________ Monthly Production Output : _____________________ 日产量月产量 Number Of Machine : ________________________ ( attached latest machinery list ) 设备数目 ( 附设备清单) Expected Date Of Production : _________________ Additional Capacity :_________ Date : __________ 预计完成日期增加产能日期 TS 16949 / ISO 9000 / ISO 14001 Certification Body : __________________________________________________ 通过哪些认证 ( attached certificate ) 附证书复印件 Certificate Number : ________________ Expiry Date : __________________

供应商现场审核程序文件

供应商现场审核程序细则 1目的与围本办法规定了对供应商进行现场审核的有关程序，以推动供应商完善质量保证能力的持续改进，确保采购产品的质量满足我公司要求。本办法适用于生产批准或日常供货过程中，发现供应商的制造过程或产品质量不符合我公司要求，需要进行现场审核时。 2职责分工 2.1 质量检验部负责编制供应商审核计划（附表1.）。 2.2 按审核计划或因突发原因需要对某供应商进行现场审核时，由质检部牵头成立临时性的审核小组，并指定1人为组长。该小组负责完成当次审核的全部过程。 2.3 审核小组一般由2至3人组成，应为质检部、生产部、采购部有两年以上工作经验的相关人员。如当次审核有特殊要求，可有其它部门或公司领导参与。 2.4 审核小组组长制定《供应商现场评审表》（附表2.）明确当次审核的目的、围和各成员的任务分配。 2.5 审核小组成员按任务分配分头准备审核所需资料（管理文件、技术文件、该供应商历史状况、记录用表单等）。 2.6 审核结束时，审核小组组长负责出具《供应商现场审核报告》（附表4.）。 2.7 与供应商的联系由采购部负责。 3 审核流程 3.1 审核容按下面五个方面进行审核（详见附表3.）； a、质量管理 b、生产仓库管理 c、设备工装管理 d、检验管理 e、改进管理 3.2 审核中发现不符合项，要求供应商整改的，由审核员当场向供应商开出《不符合项报告》（附表5.），提出整改要求。 3.3 编制审核报告 3.3.1 根据得分率K值对该供应商本次现场审核予以定级并填写附表4《供应商现场审核报告》，报领导审批。 A级： K ≥ 90% B级： 90% ＞ K ≥ 80% C级： 80%＞ K ≥ 60% D级： 60% ＞ K 此审核结果作为生产件批准及供货与否的参照时按下表比对

供应商管理-供应商现场评审表

工廠地址：廠方電話﹕廠方陪稽﹕ 廠方傳真﹕ 稽核人員簽名﹕ 承辦﹕ 核准﹕ 審核﹕ ＸＸ電子有限公司供应商現場評審表廠方代表﹕工廠名稱﹕供應產品﹕ 稽核編號﹕ 稽核日期﹕ 稽核人員﹕

項次評分標準實際評分備注 13233343536373839310311312313314315316317318319320321 3 有無建立不良限度樣品﹖限度樣品是否處于隨時能夠取出的狀態﹖ 項目針對各種產品是否有做品質履歷表﹖ 量測工具及試驗設備有無經過校驗﹖校驗是否有記錄﹖檢驗后是否有記錄與標示﹖記錄是否完整﹑真實﹖是否具備外觀﹑尺寸﹑功能﹑包裝之檢驗﹖針對電鍍類﹑五金類材料或成品是否有做相關的可靠性試驗﹖試驗結果是否有記錄﹖針對每日進料狀況有無進行統計﹖并制作日報﹑周報﹑月報的形式進行分析﹖IQC 各員是否能熟練使用各類檢測儀器﹖有無培訓記錄﹖ 各類儀器有無操作說明書﹖說明書上是否有規定量測的相關參數﹖針對庫存及重工后之產品是否有重檢﹖有無記錄﹖重檢不合格時有無依《不合格品管制程序》作業﹖ IQC 人員是否定期對材料倉在先進先出及過期材料的管控﹑存放﹑安全性等方面進行稽核﹖ IQC 各員是否熟悉進料檢驗流程﹖檢驗判定標准﹖ 當供應商來料連續出現品質異常時﹐IQC 有無進行加嚴檢驗﹖ 當加嚴檢驗轉換成正常或減量檢驗時有無明確規定﹖程序文件上有界定嗎﹖ IQC 人員對各類量測儀器是否有進行日常保養維護﹖被稽核部門﹕品質管理 ( IQC ) 是否有明確的抽樣計划及進料檢驗流程并確實遵照作業?檢驗后之狀態區分是否書面規定并執行﹖ＸＸ電子有限公司供应商現場評審表是否有足夠的檢驗試驗設備﹖狀態是否良好﹖ 不良限度樣品是否有制樣人﹑制樣日期﹑不良現象的描述﹑判定結果﹑有效期限﹑核准人﹖公司各員是否熟悉品質目標﹖品質政策﹖是否有各材料之檢驗作業指導書﹖是否有檢驗判定標准作依據確實遵照執行﹖IQC 人員作業時是否持有相關產品的樣品承認書進行檢驗﹖文件版本是否為最新版﹖ 樣品承認書﹑工程圖面﹑ECN ﹑工程樣品是否及時歸檔并進行整理標示﹖是否能隨時調出各類文件﹖

合格供应商评审表

合格供应商评审表供应商名称联系人电话供应商编号传真供应产品类别主要供应产品序号评定内容 1.企业性质国营□合资（股份□私营□个体□ 2.企业占地规模200平方米以下口 200-1000平方米口 1000平方米以上口 3.质量体系□A、ISO140001 □ B、ISO900O或QS9000；□ C、未通过体系认证得 4.执行标准能执行标准□无标生产□ 5.企业注册资金三百万以上口一百万以上三百万以下口五十万以下口 6.生产方式流水作业成批生产□单件生产□ 7.设计能力自行设计□能设计简单产品□不能设计□ 8.售后服务能力专业售后团队□兼职售后团队□无售后团队□ 9.企业年资十年以上口五年以上十年以下口三年以下口 10.企业人资条件500-1000人口 100-500人口 0-100人口 11.企业业绩年营业额1000万以上口年100-1000万口年100万以下口 12.货运方式需方自提口供方送货口供方通过第三方发运口序号评审鉴定 1. 提供产品质量优□良□一般□ 2. 垫资能力优□良□一般□ 3. 售后服务及时优□良□一般□ 4. 生产能力超过历年最高销售量□基本满足□不满足□ 5. 按时交货情况较好□一般□较差□ 6. 评审结果优□良□一般□ 质检部评审意见：质量情况：优□良□一般□评审人：年月日供应部评审意见：按照评审标准，对供应商资质、生产能力以及提供产品质量等进行评定，该供应商基本 ( 符合 / 不符合 ) 我公司合格供应商的要求，建议该供应商 ( 列入 / 不列入 ) 我公司《合格供应商档案》中。评审人：评审人：供应部部长：年月日四川众兴华业市政照明工程有限公司

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