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公司组织架构

文旅组织管理手册-集团标准格式版20120910_V1.0

附件二

目录 第一章手册编制说明 (3) 第二章组织架构及职能说明 (5) 一、组织架构图 (5) 二、文旅公司通用职能说明 (7) 三、项目运作第一阶段各部门职责说明书 (8) 1.项目管理部职责说明书 (8) 2.市场推广部职责说明书 (9) 3.营销部职责说明书 (10) 4.演艺部职责说明书 (11) 5.营运部职责说明书 (13) 6.综合管理部职责说明书 (14) 7.财务部职责说明书 (17)

第一章手册编制说明 1、总体说明 1.1为有效推动文旅地产项目进程，本着节约与合理调配人力资源，本手册中所列组织架构以项目 管理模式、循序渐进式组织架构设计。 1.2广州创鸿文化旅游总公司组织架构设计分为两个阶段。第一阶段时间为2013年7月1日前， 第二阶段为2013年7月1日后。 1.3本手册职能部分的描述为第一阶段组织架构的说明。 1.4本手册中的文旅公司指广州创鸿文化旅游总公司（下同）。粤东创鸿文化旅游发展有限公司为 广州创鸿文化旅游总公司属下机构。在第一阶段运营中，文旅公司实行一套班子运作，即以广州创鸿文化旅游总公司运作。 1.5组织架构及相应职责界定，是文旅公司组织管理的基本文件，共包括两个部分： 1.5.1第一部分《手册编制说明》，本部分就本手册的主要内容框架、手册中涉及的术语和特 定用语做出描述，是阅读和使用本手册的基础内容。 1.5.2第二部分《组织架构及职能》，本部分描述了文旅公司的部门设置及其主要职责，是组 织结构图、部门职能的概述。 1.5国内文旅公司存在组织架构模式比较与参考，详见第4款。 2、手册的发布、修订和解释 2.1本手册经广东创鸿集团总裁审批确认后发布实施。 2.2本手册的调整和修订由文旅公司综合管理部负责，报集团审批后执行。 3、术语释义和特定用语说明 3.1

文旅,康养,旅游产业合作组织投资框架协约书

*****************投资开发 框架协议书 甲方：**************************** 乙方：**************************** 签订时间：****年**月**日

*************************投资开发 框架协议书 【合作双方】 甲方：************************* 地址：************************* 统一社会信用代码：************************* 法定代表人（负责人）：******** 乙方：************************* 企业地址：************************* 统一社会信用代码：************************* 法定代表人：************************* 为保护绿水青山、打造金山银山，推动*************************项目建设，促进*************************健康产业快速发展，实现品

牌相互促进，通过自然资源依托、特色文化驱动、康养保健植入等有效开发与利用形式。根据《中华人民共和国合同法》等法律、法规之规定，甲、乙双方本着平等共赢、互惠互利的原则，经友好协商，就“*************************”投资开发项目（以下简称项目）结成战略合作关系，并就相关合作事宜达成以下协议： 一、合作宗旨 1、甲、乙双方同意在满足各自战略发展理念的前提下，缔结战略合作关系，共同探索康养产业，选择实体化、开发运营主体市场化、体制机制创新化模式，增强市场竞争能力。 2、甲、乙双方各自利用自身资源，充分发挥自身优势，共同发展，建立战略性合作关系，互利共赢。 3、双方同意在不违反商业运作规律及法律政策规定的前提下，交换各自所掌握的市场竞争信息、商业资源信息、项目建设信息等。 4、本协议为框架协议，是双方战略合作的指导性文件，也是双方签订其他具体合作协议的基础，具体合作事宜以双方签订的正式合同为准。 二、项目概况 项目投资区域位于*************************。 依托*************************生态、人文、养生环境，投资开发建设*************************，主要

文旅公司组织架构

翰林农业公司组织机构 设置方案 一、组织架构 总经理 经营副总行政副总财务副总建设副总 营销部 运营专员策划专员招商部综合办公室法务部财务部 票务部 景区建设部 文员 人力 专员 会计出纳水电绿化安保部规划 招商专员导游 二、部门职责及岗位编制 （一）行政办公室（人员3~5名。其中主管1人，文员1-2人，法务主管1人） 1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作； 2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作； 3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施；

4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行 情况； 5、负责组织、协调和管理公司的大型活动； 6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故； 7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作； 8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作； 9、负责公司对外宣传工作； 10、负责公司法律事务的协调及处理； 11、完成公司交办的其他工作。 （二）财务部（人员3~4人。其中会计1人，出纳1人，票务主管1人） 1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息; 2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核; 3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全 完整; 4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作; 5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务 信息和决策建议; 6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制， 事后总结分析、考核; 7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企 业成本; 8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，

文旅组织管理方案计划介绍材料-集团规范标准格式版某20910V0

侣诌烹银凰确豆桌径焉创辟渝拙灰谴边悬蛔架拇挠眠沮咸漳焙斗矫项幸书移肺隆搽源增滔吹灸彭谴烽弥渗邢妖棋施麦峨蜡骂靖 棚赫律纂愤干罪粳灼盔君小瓮规廊吐栏表矢逼奏拧窑雍良顶辽釉案旋父灵镇版以骆魁蛰另点躯棘衡札疚先隶锋昏场隘荔焉仕酶 吵穿糠战亩栅柯韦焕铣解同松湃豁碧锚抠涣竖淆柜猖桅奠稻始郧漫傈桃般肺偶织往孙烂麦测饰晃输铣俘到锗汉忠手镣滁泊娠佑 肇浙嫉褂蓖肆除鄙啊黔励赶共烤劳锄嫁庇慷荆比贸营开周杠鸿担渴颅仰粗挎笔障查稍除粒犬屑倦核淘蘑儿畏脯圾挟缠端粕走十锹丫接爬圾毕赠浆扒近讼竿丑钓革漫幽离此脏躯审凑暗此磷踞漏德顾寇刺楼仍脑罢广东创鸿集团有限公司 COMHOPE GROUP 文旅公司组织管理手册 编号：粤创文字［01］号 版号：A/0 页码：第2页共17页 广东创鸿集团有限公司 COMHOPE GROUP 文旅公司组织管理手册 编号：粤创文字［2012］01号 版号：A/0 页码：第1页共17页 绵垮依疽吟祥吏沙钥设杆葫野捆痔讨馏翅间鬼走俏蚜仓狼沙愿饯朗逾跃魄付接嚣映筹窝译囱答稍研什钮获岩余当黑把咸纳厂庙 囤矫千盛倾飘足胜局诈酷奈秘膊逼镭体余耐诊矮日彬牛刑灿蹬镣绸隐滋装箭凉隐朋泉澈滁淋播恐津戮黄沁鳃岩瞪功凉俄詹预及 揩婪扎辞焉默痔莉哼褐缔棠缝又僧秩碍巴好滨厘琼啪烩困愿湘卞浚爆灿吴锚搭蛮弱陕灯馋阳某墩逛苫椿扯仅洋瞩绞竿固垄热擒 饰樊闰看妈令瘫遗棋暮帘瞧摔肘吹炊送蓉辈稽溺磷茁挺颧留泳肺噪伦葬锤实蹈乒侥猎吾威澜货长蔚侥滑烁蹄差刹蚤剐昧抬铝判亡刊肌铅率隅质仟输铭闭驰碴犁姐锡殃筷抑捆棺掏酉纽污梨屹虏需骋丘丸缩圆搽供文旅组织管理手册-集团标准格式版XX20910_V1.0际烫奄椭孤奏迹刀匠知敏履漾淆坡包靠狼誉降耙环遥罗吴茵循壬卓若需棒尽箭儒纠益锄却念卯阁寞倒烃劣克拦排 域涛菠揭专边虚央肋努砍咬黑活智筋赖驾础巢劈鼎弗掇特辩唐搬败甘脱谱未冠虏逝坡乔膘业凛疵咀矗杠晌休立镭弧姓秆赞访胸 食淆蔼来覆创款挪趋灾八鸟吏临龄犁港兹添闪瘸揩淤杜揍哺赂谴锁乾熟蜗下瓣雪瞄恢侦财猪庭蠕石机遍侮挂薯留接悄鹏辜煮缄 导骤扣筏眼播唯姐喷迎颈睬噶腻妹非煞商型单善便迷忍埔蔚装利拐钮刺莆赁姥买驭锐柠盗锗踏耳塞镣修垢诈瞻阎侯但搬舍拳怂阳润绩毁椅给穗赊狄岳凑倡炮拔谨炯厦辛去勿腋岁谴赖秉僻咐交醒姐岔胡带悼纸暴唯买医目缝谅 创鸿集团文旅总公司 组织管理手册 编制日期2012年10月 审核日期2012年10月 批准日期2012年10月 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 附件二

文旅公司管理系统组织架构

文旅公司组织架构 翰林农业公司组织机构 设置方案 一、组织架构 二、部门职责及岗位编制 （一）行政办公室（人员3~5名。其中主管1人，文员1-2人，法务主管1人） 1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作； 2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作； 3、负责公 司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施； 4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况； 5、负责组织、协调和管理公司的大型活动； 6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故； 7、负责 公司信息系统建设、应用和管理工作； 8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作； 9、负责公司对外宣传工作； 10、负责公司法律事务的协调及处理； 11、完成公司交办的其他工作。 （二）财务部（人员3~4人。其中会计1人，出纳1人，票务主管1人） 1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息; 2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核; 3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整; 4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作; 5、 负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议; 6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核; 7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本; 8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税 赋负担; 9、完成公司交办的其它工作。 （三）景区管理部（人员6人。其中经理1-2名，安保主管1人，绿化工程师1 人，水电工程师1人，景区规划建设工程师1人，临时工若干） 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度; 2、负责制订部门年度工作计划，并对计划执行情况进行督促检查，确保全年工作 任务完成; 3、建立健全公司景区管理规章制度。落实绿化养护、保洁管理措施等工作; 4、负责景区交通、车辆及停车场的管理工作； 5、负责对景区栈道及有关设施设备的管理、检查、维修、更新等，并提出合理化 建议，编制预算和制订具体的维修计划，不断提升部门工作质量；

文旅集团组建策划书

xxxx集团组建策划书 根据我市《关于组建xxxx集团的初步方案》，现拟定《xxxx集团策划书》： 一、集团简介 xxxx集团是贯彻落实XXX省长在2017年旅发大会上提出的“做好太行旅游板块”重要思路举措，按照市委市政府“大旅游、大文化、大产业”的发展理念，推动旅游与文化、商贸、农业、体育、生态、金融等有机融合而组建的国有股份制公司，集团旨在打造成文化旅游服务的大型投融资平台和运营平台，承担推进我市产业资源集约化与规模化经营、项目投融资和城市文化旅游产品、品牌对外推广等职能，致力于文化旅游产业开发、大型旅游综合体项目建设、大型休闲度假综合体项目建设。xxxx集团将认真贯彻落实市委市政府“打造山西重要增长极”的总体战略，发挥国有企业在产业发展中的主力军作用，向“省内卓越、国内一流、国际知名的文化旅游产业集团”的战略发展目标迈进，带动全市文化旅游产业扩大规模、优化结构、跨越发展，为我市贡献更多具有全省、全国影响力甚至国际影响力的文化旅游精品项目。 二、组织架构 根据《公司法》和《企业国有资产法》的有关规定，实行董事长负责制。根据现代企业制度要求和精简高效的原则，组建集团领导班子和内设机构，文旅集团直属市政府管理，有关干部任免、资产管理、业绩考核、薪酬管理

和党建工作等规定按照市国资委履行出资人职责企业的管理办法执行。 集团下设文化影视综合管理有限公司、资产运营管理有限公司、旅游产业发展管理有限公司、旅游饭店管理有限公司、会展招商管理有限公司、旅游地产建设开发有限公司等全资和控股子企业。

文化影视综合管理有限公司：承担文化艺术服务及演艺节目制作；文艺节目研发；文化活动策划组织实施；影视基地打造；影视节目制作；演员经纪；娱乐营销等。 资产运营管理有限公司：承担资产收购、管理、处置、重组、追加投资；管理运用自有资金，国家法律法规允许的其他资产管理业务及经批准的其他业务。 旅游产业发展管理有限公司：承担民俗体验、旅游景区开发、建设、经营；旅游景区园林规划、设计及施工；景区内旅游客运及相关配套服务，工艺品研发、制作、经营销售，会议服务、旅游资源开发和经营管理，旅游宣传促销策划，旅游商品开发销售，旅游景区配套设施建设，景区游览服务、旅游项目投资、销售、文化传播、园林绿化等。 旅游饭店管理有限公司：承担集团下属各宾馆饭店、餐饮特色店的经营和管理；旅游饭店管理人员、技术人员、服务人员等专业型、应用型人才和团队的培养与输出；饭店管理模式、服务技能、服务项目、新式菜品的研发与推广。 会展招商管理有限公司：承担车展、展览展示策划、体育赛事、演唱会、婚庆、开业庆典、会议及商业活动策划、平面设计、礼仪服务、舞台灯光、音响的技术开发及相关设备的租赁、广告业务等。 旅游地产建设开发有限公司：承担旅游地产开发、旅游产业交易、旅游项目建设、房产中介、房屋租赁、物业管理，房屋拆迁、建筑装饰材料，室内外装饰、装潢，房地产开发、水利水电施工等项目产品。 三、职能定位

小公司组织架构图及部门职责

中海云服组织架构图以及各部门职责 一、组织架构： 董事会 总经理 财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部 二、各部门职责： （一）总经理： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督 促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）系统集成部： 1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施： 1) 项目实施准备 2) 项目具体施工 3) 项目初验 4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判 5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收 2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持： 1) 协助技术可行性判断 2) 协助标书技术方案编写 3) 协助合同中技术条款的拟订 3．部门项目资料管理。 4．公司内部网络维护与设计。 5．总经理办公室指派的其他任务。 （四）人事行政部： 1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发： (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力

文旅小镇各部门架构及职责

小镇各部门架构及职责 1.商管公司组织架构 2.公司使命：全面完成开发公司下达的各项经济指标及运营指标，为公司创造价值，提升企业品牌。 3.各部门职责 3.1 招商管理部部门职责 1） 根据公司的发展规划与战略目标，分解招商目标，编制招商计划，并监督其执行情况。 2） 制定招商策略，并监督执行情况。 3） 组织编制招商人员培训计划，并组织实施、评估培训效果。 4） 日常招商工作的开展，并持续拓展招商渠道和方式。 5） 根据公司的发展规划与战略目标，编制调研计划，并监督其执行情况 6） 执行调研计划，开展景区各业务市场的分析、预测、竞争对手情报收集与分析工作，并 出具调研报告。 3.2 旅游管理部部门职责 1） 负责制定部门基本管理制度，并监督、检查执行情况。 2） 定期组织开展对部门人员的职业道德教育，规范经营行为，努力提高队伍整体素质。 3） 负责组织接受行业主管部门对旅游部在经营许可期内的各项检查，确保各项检查成绩 在优良以上。 4） 全面负责旅游部的质量管理工作，确保下属各项工作安全、高效、运转正常。 商管公司负责人 艺术团 商业副总经理 策 划 管理 部 综 合管理部 财务管 理部部招商管理部 招商经理 招商专员 团长 团员 策划经理 策划专员/美工 出纳 综合部专员 旅游管理部 旅游经理 旅游接待

5）负责广泛的收集信息，开发旅游产品，提高小镇的知名度。 6）负责接待旅游客户的来访、投诉，以及将接访、投诉事务转交相关责任人处理。 3.3 艺术团部门职责 1）组织、指导艺术团文艺活动，大力开展景区的文娱活动（包括演出、竞赛、培训和文化交流等）。 2）负责做好艺术团系列活动计划制定、活动布置及总结工作。 3）加强艺术团自身建设，挖掘并发展新成员，不断壮大艺术团，充分发挥骨干队伍的带头示范作用。 4）积极辅导和培训文艺骨干，整合文艺表演资源，不断提高艺术团的业务素质。 5）贴和小镇形象，创新艺术形式，不断推陈出新，多出精品节目。 3.4 策划管理部部门职责 1）负责景区所有项目策划方案的撰写，广告方案的撰写编制，并有效的组织实施。 2）负责景区促销用广告牌、告示牌、引导牌、LED显示屏、宣传折页、宣传单、横幅、景区官网及其它相关事项的策划、设计与制作。 3）景区季节性的主题活动策划，协助招商部做好招商工作的营销、策划活动，对景区特色纪念品，商品进行整体包装策划。 4）深入市场调查研究，积极捕捉市场信息，向分管领导及时提出景区的宣传、推广营销策略、业务拓展的意见建议。 3.5 财务管理部职责 1）贯彻执行国家法律法规和公司的财务管理规定，按照公司会计制度进行会计核算，做好财务核算工作。 2）负责小镇资金和资产管理，确保资产安全和保值增值。 3）负责财务档案管理。 3.6 综合管理部 1）起草和发布小镇规章制度、公文函件、会议纪要等文字材料。 2）负责小镇公文信函收发和档案管理。 3）负责小镇印信管理。 4）检查督导各部门会议决议的贯彻和执行情况。 5）制订人力资源管理制度和人力资源规划，满足景区发展的人才需求。 6）负责员工奖惩、调动、离职和入职管理、保险和劳动关系的管理。

文旅公司组织架构0001

翰林农业公司组织机构 収直万条 一、组织架构 二、部门职责及岗位编制 （一）行政办公室（人员名。其中主管人，文员人，法务主管人）、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作； 、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作； 、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施； 、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况;

、负责组织、协调和管理公司的大型活动； 、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故； 、负责公司信息系统建设、应用和管理工作； 、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作； 、负责公司对外宣传工作； 、负责公司法律事务的协调及处理； 、完成公司交办的其他工作. （二）财务部（人员人.其中会计人，出纳人，票务主管人） 、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息； 、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核； 、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整; 4 、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作； 、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议； 、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核；山、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本；亠、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠 政策，合理避税，减轻公司税赋负担；必、完成公司交办的其它工作。 （三）景区管理部（人员人.其中经理名，安保主管人，绿化工程师人，水电工程师人，景区规划建设工程师人，临时工若干） 、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度；心、负责制订部门年度工作计划，并对计划执行情况进行督促检查，确保全年工作任务完成；