公司员工奖惩管理规定精编版

公司员工奖惩管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

永康天牛五金工艺品有限公司

人力资源与行政管理标准

员工奖惩管理办法

发布日期：

实施日期：

永康天牛五金工艺品有限公司发布

员工奖惩管理办法 1 主题内容与适用范围

本管理制度规定了在公司内应受到奖惩的员工日常行为内容。本管理制度的制定参照如下原则：

坚持以组织文化和团队建设为公司发展导向的原则。

坚持不同行为动机与产生的结果相区别的原则。 坚持奖惩并举，奖罚分明的原则。在奖励上，主张精神奖励和物资奖励相结

合，以

精神奖励为主的原则；在处罚上，主张思想教育为主、惩罚为辅的原则。 公司在职员工均按本管理制度实施奖惩。

2 职责

行政上级对直属下级人员提报奖惩；

主管工作部门在所主管的工作权限范围内，对相关人员提报奖惩；

人资行政部门对所有提报的奖惩归口核查、访谈、确认、执行、公布、归档；

财务部门对奖惩中所涉及的奖/罚金进行扣/发。

3 奖励内容

公司的奖励类别分为以下六种：书面表扬、嘉奖、记小功、记大功、特殊奖励、

晋级。

各种奖励由提报部门填写“员工奖惩单”，逐级审批后由人资行政部门归档

保存，

并按其必要性直接以“员工奖惩单”的方式，或者形成“奖励通告”的形

式进行公

布，在《员工奖惩记录表》中进行记载。

获书面表扬一次，相应附带奖金50元；获嘉奖一次，相应附带奖金100元；

记小 前 言

本标准隶属《人力资源与行政管理标准》系列。

本标准发布（修订）简要说明：本管理办法为了规范员工行为，提高员工素质，树立员工遵章守纪的自觉性，以维护公司的正常生产经营和管理秩序，保障各项规章制度的贯彻执行，提升企业形象，本办法规定了公司内应受奖惩员工行为内容。 本标准主要起草人：王修国

评审人：各部门负责人；批准人：总经理室/卢社生。 本标准由综合管理办公室提出、起草（修订）并负责解释。

本标准由人资行政部文控室归口管理。 本标准历次版本发布情况:初版发行

功一次，相应附带奖金200元；记大功一次，相应附带奖金500元；特殊奖励按实

际情况核定。

员工有下列情形之一者，予以书面表扬。

心态良好，对本职工作认真负责，经常能提前或超额圆满完成工作任务，在

团队里堪称标兵者。

经常节约公司水、电、气等能源，对浪费现象进行阻止或举报者。

品行端正、乐于助人、拾金拾物不昧，金额或价值在100元以上1000元以下

（含）者。

提出合理化工作建议，经采用实施有效者。

对本职工作认真负责，能及时发现操作中存在的问题，避免事故损失者。

勇于承担工作责任，乐于奉献，在工作中积极进取者。

厉行节约，降低材料使用、减少成本开支、节约资源、能耗明显者（效益额

2000元以下）。

其它良好事迹值得书面表扬者。

员工有下列情形之一者，予以嘉奖。

品行优良，技术超群，工作认真负责，尽忠职守，在公司内堪称楷模者。

管理有方，对团队工作推进有明显成效者。

拾金/物不昧且金额或价值1000元以上2000元以下（含）者。

积极参与恶性事故、事件救援工作者。

遵章守纪，积极服从组织及领导的工作安排，并能带动团队氛围者。

积极主动提出合理化建议，减少公司成本开支，节约资源能耗显着者（效益

额2000元以上10000元以下）。

积极维护公司荣誉，在客户群体中树立良好公司形象和口碑者。

认真、勤奋，承办、执行或督导工作尤其得力者。

忠实履行职责，主动协调沟通，出色完成急、难、重工作任务者。

敢于揭发或举报重大违法违纪违规案件，使公司免遭损失或挽回经济损失金

额在5000元以下者。

其他应予嘉奖的事项。

员工有下列情形之一者，予以记小功。

对公司某项业务有较大发明、革新，成效明显者（年效益额1万元以上10万

元以下）。

见义勇为，获得好评、称赞者。

拾金/物不昧且价值较高者（金额或价值超过2000元）。

在本职岗位工作表现特别优异，有突出贡献者。

在改进（善）工艺技术、设备性能、安全环保、工序产品质量、管理环境、

拓展业务等方面成效显着者。

积极研究、改善工作方法，提高工作效率或降低成本有显着成效者（效益额

在10000元以上）。

对危害公司的事件事先举报或阻止，避免损失金额在5000元以上3万元以

下者。

同坏人、坏事或与不良现象作斗争，对维护公司的正常生产、工作秩序有明

显成绩者。

其他应予记小功的事项。

员工有下列情形之一者，予以记大功。

对公司某项业务有重大发明、革新，成效优异者（年效益额10万元以上）。

对危害公司事件事先举报或阻止，避免损失金额在3万元以上者。

对天灾、人祸、犯罪等现象，为了公司利益而不顾个人安危，奋力勇为进行

斗争者。

积极拓展公司业务，业绩（利润、营业额）非常优异者。

在管理工作上大胆创新，并取得显着绩效者。

在特殊事件中，对维护公司正常工作、经营秩序有重大功绩者。

对公司的经营发展有重大贡献者。

员工因做出特殊贡献且成绩卓着的，公司视其情况给予特殊奖励。

对于有以下事迹者，给予晋级奖励。对考核评估确认具备更高一级管理能力的，

将予以职务上的提升或任用。

对本公司的经营发展有重大贡献的主导者，或重大研究发明、技术革新的主

导者。

一年内记大功达5次（含）以上者。

在公司里连续服务满5年，每年考评业绩均达优秀，且考核期内未受过记小

过以上处分者。

具有其他特殊功绩应予以晋级奖励者。

各部门作奖励决议时须参照公司有关规定执行，做到度量得当。“员工奖惩单”

或调查报告上须将具体的奖励事实描述清楚，做到有根有据，不得随意调整奖励等

级。

各部门因奖励提报的“员工奖惩单”统一交人资行政部门进行汇总，按对团队

激励作用的实际需要在公司内进行公告表彰。月末由人资行政部统计并提交财务部

门，在员工的当月工资内执行奖励所涉及到奖金。

4 处分内容：

公司对员工的处分分为以下六种：书面警告、严重警告、记小过、记大过、停职

检查、开除。

各种处分记录由人资行政部门统一归档保存，并在《员工奖惩记录》中记载。

被书面警告一次，相应附带处罚20元；被严重警告一次，相应附带处罚50元；

记小过一次，相应附带处罚100元；记大过一次，相应附带处罚300元；停职检查

视其实际违纪情节加重处分，但至少附带记大过一次，并停职检查期间一律不计出

勤和计薪；开除视其实际情节加重处分，但至少附带记大过一次。

所有经济处罚在当月工资中执行扣除，当月工资不够执行的，延续至下一个月执

行完为止。所有处罚只作为公司行政管理的手法，并不能免除员工对公司造成重大

经济损失的赔偿。

针对员工违纪行为，由所在部门或相关权限部门依据具体违纪事实，结合本处罚

条例相关条款，开具《员工奖惩单》并提出处理意见，逐级审核后提报人资行政部。

由人资行政部组织调查核实，经最终审批人批准后执行。考虑在公司内部树立团队

教育意义，起到惩前避后的预防作用，人资行政部门可按其必要性，直接以《员工

奖惩单》的方式，或者形成“处分通告”的形式在公司公告栏上进行公布。

处分程序：当发现员工有违反公司相应规章制度的现象时，各权限人员或

权限

部门有权利和义务依据公司有关规章制度提报处分。处分应该遵循的程序如下：

执行处分的部门或人员应认真调查，以员工违规事实客观公正的提报

《员

工奖惩单》，并提出对违规事情的处理建议，必要时可附书面调查报告。

相关责任人员对属于事实的处分应予以签名确认，属事实但又无理取闹

拒

不签认，态度恶劣者，予以加重一级处分，《员工奖惩单》经相关权限人员审批

后，责任人员不签认也同样视同事实得到确认，处分生效。

人资行政部接到相关部门的《员工奖惩单》后，应及时展开调查了解，必要

时可以与当事人、知情人等相关人员接触以进一步了解事实真相。当发现部门提

报的处理意见与公司规章制度不相符、或与以往惯例不一致、或不同部门处理同

一类问题的处分等级不平衡时，人资行政部门可以进行合理调整，但应充分与提

报处分的部门沟通、协商，取得一致的处分意见。

当人资行政部门与提报处分的部门之间沟通后，处分意见无法达成一致时，

人资行政部门及相关部门均应及时呈请上一级领导裁决。

根据审批的必要性，人资行政部门将达成一致意见的《员工奖惩单》逐级呈

请上级主管领导审批。

人资行政部门将审批通过的《员工奖惩单》，按其必要性或以适宜的形式，可

在公司内予以公布。

公司员工有下列行为的，给予书面警告处分。

识别证的管理：

1）进入厂区时不按要求佩戴识别证的；

2）在公司内部将识别证转借其他员工使用的（如造成重大影响的，另行根据情节

程度处理）；

3）故意损坏或遗失识别证的（补办另收工本费10元）；

工作纪律：

1）上班时间做与工作无关的事（非工作需要的看小说、杂志、报刊，非接待性质

的吃零食等）。

2）上班时间无故串岗影响他人正常工作者。

3）不按组织要求进行集合，召开或参加集会的；

4）不按要求穿工作服上班的（没发放工作服，特殊气候或因公需要的除外）。

5）长时间离开工作现场或下班时，不关水、电、气、设备、门、窗的。 6）在工作区域内大声喧哗、追逐嬉闹，影响他人工作的。

7）不爱护公司财物，损坏设备、设施、工具、用具的（造成重大损失的，另行追

究赔偿责任）。

8）上班时间非工作需要煲电话粥的。

9）短时间（十分钟以内）占用公司电话、传真、电脑等做私人通讯的。

会议、培训纪律：

1）迟到：不按要求时间出席会议或参加培训的。

2）早退：未到结束时间，擅自提前离开会议或培训场所的。

3）手机铃声、个人随身设备声响扰乱会议和培训场所雅静的。

4）代替他人作会议或培训签到的。

5）会议中大声喧哗、吵闹且不听招呼的。

6）其它违反会议、培训纪律的。

就餐管理：

1）不到下班时间就提前离岗用餐的。

2）在公司内不到指定地点就餐经劝告不听者。

3）剩饭菜不倒入指定地点，清洁餐具不到指定地点的。

4）破坏公共卫生，乱丢筷子、餐具、纸巾、瓜皮果壳、空瓶空罐等的。

卫生文明管理：

1）上班不按要求着装的（赤身、坦胸露肚、超短裤叉、拖鞋等有损工作形象和有

安全隐患的行为）。

2）在公司内随地吐痰、乱扔垃圾、不爱护花草树木的。

3）在宿舍不讲卫生，乱倒脏水乱扔垃圾的（如集体宿舍找不到责任人的，则同宿

舍每人同等处分），或在非晾晒的窗台上晾晒衣裤鞋袜的。

4）不讲文明用脏手脏物拍摸或脚踏墙壁，或在墙壁上乱涂乱画的。

5）车辆不按指定的停车场所停放，且不听劝阻的。

6）其他违反公司卫生文明管理的。

考勤管理：

1）不按规定排队刷（打）卡，刷（打）卡时插队或故意拥挤的。

2）上班打卡后故意逗留闲逛，不及时进入工作场所，到达工作岗位的。 3）迟到、早退的（具体参照员工考勤管理办法实施，不重复处罚）。 4）请假、销假不按照规章制度履行者。

员工有下列情形的，予以严重警告。

因过失导致工作发生错误，但导致的后果情节不严重，造成影响不大者。

妨碍工作秩序，违反安全生产管理规定者，破坏或严重污染环境者。

初次不听上级合理工作安排或无理顶撞者。

谩骂、攻击同事，情节不严重者。

在工作场所口角吵闹者。

上、下班打卡但中途离岗不上班的，或计加班费的员工加班申请没经批准，

擅自打（刷）加班卡混加班费的（且不予计加班工时）。

一个月内4次（含）以上未完成工作任务，但均未造成重大影响者。

对各级主管的批示或有限期的工作指令，无正当理由而又不反馈不执行不按

期完成者。

在工作场所内故意妨碍他人工作者。

未经请假允许，擅自缺席会议或培训者。

工作时间干私活者。

上班时间打瞌睡或擅离职守者（直接上司负管理责任，连带受警告处分）。

不按门禁管理规定擅自带非公司人员进入公司者，或上班时间不经批准私自

出厂者。

工作不负责任或管理失当，疏忽大意给公司造成不良影响或较少经济损失者

（2000元以下）。

接听、拨打工作或业务电话时，不讲公德说话肮脏，有事实为证的。

随地吐痰、乱扔垃圾屡教不改，或经劝阻不听者。

在公司生产现场、仓库吸烟，不按规定使用明火，或在公司宿舍私拉乱接电

线造成安全隐患者。

集体休息时间内在宿舍内大声喧哗，划拳行令，或过大音量播放声讯设备影

响他人休息，被检查或投诉属实者。

不按规定或要求清理、维护保养岗位所用机器设备者。

非公事盗打公司电话6次（含）以上者，或占用公司电话拨打各类声讯台、

点歌台等听歌、娱乐者。

采取不正当手段盗用公司宿舍水、电，故意不承担或少承担水电费者（如不

能确认直接责任者的，同宿舍人员受同等处分，并承担水电费用损失）。

利用公司电脑、传真等讯息设备较长时间（十分钟以上）从事与本职工作无

关事情的。

上班时间利用公司电脑玩游戏、看与工作无关影像的；

其它必须予以严重警告处分的违纪行为。

员工有下列情形的，予以记小过。

对工作不负责任、管理失当给公司造成经济损失较大者（2000元以上5000元以下）。

对同事恶意攻击，造成明显伤害者。

对同事有胁迫、威吓及欺骗行为者。

捏造事实骗取请假、休假者。

一个月6次（含）以上未完成工作任务，但未造成重大影响者。

找他人代打（刷）出、退勤卡者，或代他人打（刷）出、退勤卡者。

违反操作规程造成产品（或物资）报废，性质较严重的。

月薪、年薪人员故意打听他人工资，或将自己工资告诉非直属上级人员的。

未经人资行政部门同意，在公司宿舍私接大功率电器、私改电气线路者（同

时没收电器）。

非工作需要擅自携带危险品或违禁物品（有毒、易燃易爆、管制刀/枪/警具

等）进入工作场所者。

管理人员徇私舞弊，为迟到、早退、缺勤等下属人员签批请假单、公出单、

出勤签卡证明单等作蔽者。

未经授权批准，擅自带外来人员进入工厂生产区参观者。

非公司业务需要酒后上岗者，岗上饮酒者。

对上级不满，不通过正当渠道陈述己见或投诉，而任意漫骂、造谣生事者。

将借识别证转借给非本公司人员使用，未造成后果者（造成后果的另行追究

当事人责任）。

工作中玩忽职守、行为失当、违反操作规程造成一般性事故的。

言行不检，阳奉阴违，造谣生事，有损团队建设或公司名誉的。

公司内非工作需要的长流水或长明灯现象，及其它严重浪费公司资源的直接

责任者（不能确认直接责任人的，单位或部门负责人为第一责任人）。

工作马虎，不认真仔细，屡次造成质量问题、任务时效问题、或严重质量隐

患者。

在工作场所内肆无忌惮的叫骂者。

在公司生产现场、仓库吸烟屡教不改者。

拾获公司或同事财物据为己有，故意隐瞒、非法占有不交还者。

未经批准将公司资源、料品、资金挪作它用，未造成后果者。

在厂区内恶意涂改标语、标志或损毁公物者。

不按操作规程要求作业，私自更换、调整操作规程作业者。

非授权人员或非专业人员私自拆卸机器设备调换零件者。

不按上级的合理工作安排或出勤要求，对生产及工作造成较大延误者。

私自涂改审批后的各种单据、票据内容或日期，未造成后果者。

上班时间睡觉者。

对严重损害公司利益的行为知情不报者。

其他违纪事件，必须予以记小过处分的行为。

员工有下列情形的，予以记大过。

故意毁坏公物或他人物件情节严重者。

虚报工作业绩者。

恶意攻击同事造成重大伤害，或不利用正当投诉、举报渠道，搬弄是非捏造

事实恶意中伤他人者。

对工作不负责任未完成工作任务，造成重大影响或损失者。

遗失公司重要公文、资料、物品者。

负责保管的公司财、物短少、损坏、私用、擅自挪用、送他人使用等造成一

般性损失者。

违反安全管理规定，使公司蒙受较大损失者。

唆使、挑拨、纵容他人损害公司或员工利益，造成明显后果者。

故意发表与公司精神、价值理念、会议决议相违背的言论，在团队里造成不

良影响者。

故意破坏公司消防设施者。

工作不负责任，或管理失当给公司造成严重经济损失者（5000元以上3万元以下）。

冒充上级领导或当事人签字者（造成经济损失的另行追究）。

不服从公司或上级的合理工作安排，延误工作任务造成严重后果者。

严重违反公司消防管理规定，在公司禁火区内（如储油、储气、易燃物资

储放地等）擅自动用明火者。

对执行纪律检查（包括安全、环境、质量、技术、审计、体系、劳动纪律等）的人员，采取防碍或打击公务执行的各种行为者。

其他严重违纪，心须予以记大过处分的行为。

员工有下列情形的，予以停职检查。

有重大违纪事实或重大嫌疑需进一步调查确认者。

拒不服从团队或上级工作安排，不履行岗位工作职责，无理取闹或我行我素者（同时至少记大过一次）。

对自己的违规违纪行为认识不到错误，要求检讨拒不检讨者。

对公司公布的“员工奖惩单”或处分通告不服，但又不采取正当渠道进行申诉，私自从通告栏上撕毁者（同时至少记大过处分一次）。

其它必须予以停职检查的行为。

员工有下列重大恶性违纪行为的，一经发现立即开除，并同时至少予以记大过

处分一次。

蓄意违抗上级人员的合理指挥监督，与上级人员发生恶性冲突，或胁迫上

级人员，或有打骂侮辱行为并情节严重者。

在公司内酗酒滋事、打架斗殴造成恶劣影响者。

在公司内聚众赌博、嫖娼卖淫、吸食毒品等违反法律或治安管理处罚法者（一经发现，立即开除并报送当地公安机关处理）。

故意毁坏公司财物金额较大者（一次性金额超过5000元），同时追究赔偿

责任。

不通过正常渠道反馈问题，带头组织罢工、聚众闹事，积极参与罢工等妨

碍正常生产经营秩序者（情节严重的报送当地公安机关处理）。

对同事施以暴力，或有重大侮辱、威胁行为者。

严重违反安全生产管理制度，导致重大人身或设备事故者（同时追究经济损失赔偿责任或法律责任）。

盗窃、侵占、贪污或私自放行公司各类物资者。

利用公司名义在外面招摇撞骗，使公司蒙受经济或形象损失者。

在公司内做出伤风败俗的恶劣行为，造成严重的团队影响或公司声誉损毁者。

利用职权营私舞弊，损公肥私，侵吞公司财物，索要、接受贿赂者（同时

没收不正当所得）。

一年内累计受到公司5次（含）以上记大过处分者（第5次记大过后当即

开除）。

触犯法律或违反治安管理处罚法，被公安机关拘留、监禁、劳教、判刑者。

玩忽职守、严重渎职给公司造成恶劣影响，或造成重大经济损失者（3万

元以上）。

未经公司许可，工作时间内擅自在外兼职，或参加经营与公司业务机密有关的事务者。

业务人员私自转单卖单，截留业务单位返利、折让费，及挪用货款者。

管理人员任人唯亲，拉帮结派搞小团队，影响工厂正常运营的主要责任者。

窃取、泄露公司商业、技术、经营等机密者（造成损失的并按相关“合同”

或“保密协议”处理，追究相应经济损失赔偿，及法律责任）。

提供虚假证明或文件资料（如履历、学历、政府/客户/供应商资料、报账

票据、单证等），谋取个人私利者。

其它严重危害公司正常经营运作、公司声誉、公私财产、员工人身安全等

违纪行为，必须予以开除者（情节特别严重造成刑事、民事纠纷者送交当地公安

机关处理）。

违法乱纪或违反公司各项专项管理规定的，按相关法规、规定执行处罚。违反

公司其它相关业务流程或管理规定、制度的，按该相关业务流程或规定、制度罚则

处理。

对于查处各类违纪违规事件，查处人员有权根据违纪情节的程度和当事人的认

识态度，在以上处罚规定的基础上，进行加重处分或减轻处分。凡在一年内受到四

次（含）以上的相同违纪处分者，在第四次违纪后由人资行政部门组织进行集中学

习（学习期间不计出勤和薪酬）。

公司查处违纪违规行为时，除按以上规定对责任人进行处分以外，还将按管理

属性和情节程度，追究责任人的直接上级管理人员的监管、教育责任，必要时连带

处分。属各项管理工作失当的，直接追究各级管理人员责任。

各部门作处分决议时须参照公司有关规定执行，做到度量得当。“员工奖惩单”

或调查报告上须将具体违纪、违规事实描述清楚，做到有根有据，不得随意调整处

分等级。

各部门因处分提报的“员工奖惩单”统一交人资行政部门进行汇总，人资行政

部门根据对团队教育意义的大小和必要性，适当将“员工奖惩单”（或形成处分通

告）在公司内进行通报，月末由人资行政部统计并提交财务部门，在当月工资内执

行处分所涉及到的罚金。

5 附则

本奖惩管理办法未尽事宜，按实际情况予以评价后进行奖励或处分。

所有奖励或处分行为，必须履行正常的申报及审批程序后生效。任何个人或部门

无权擅自对员工实行奖励或处分。

《员工奖惩单》上直接填写奖励或处分等级即可，无需再附加描述奖金或罚金的

多少，奖励或处分级别已对应相应数量的奖金或罚金，财务部门遵照奖励或处分级

别执行奖、罚金即可，

财务部门只接受经人资行政部门签署过的“员工奖惩单”，或由人资行政部门依据

“员工奖惩单”发出的奖励或处分通告。不按此流程操作的奖励或处分都视为无效，

财务部门应不予接受和执行奖、罚金。

本制度的解释权归属人资行政部门，修改亦同。

6 使用表单

《员工奖惩单》

《员工奖惩记录表》

永康市天牛五金工艺品有限公司

物业公司员工奖惩管理规定

云南红星美凯龙管理有限公司 员工奖惩管理规定 1.0目的 为建立有功必奖，有过必究的激励机制，鼓励员工持续地创造性地实现工作目标，进一步端正工作态度，改进工作方法，不断提高个人技能和工作效率，逐步增强公司的凝聚力、竞争力，提升管理服务水平，特制订本管理规定（以下简称《规定》）。 2.0适用范围 本《规定》适用于云南红星美凯龙物业管理有限公司全体员工。 3.0职责 3.1各物管处主管负责对下属员工进行日常检查、考核。 3.2各部门/物管处负责人负责按照本制度规定对所属员工进行日常检查、考核， 各物管处负责人对主管的考核进行复核。 3.3总经理、副总经理、人事行政部、品质管理部等职能部门在抽查中对各物管 处员工进行考核。 3.4各部门/物管处负责人负责本部门/物管处员工“一般过失、违规行为”和“较 大过失、违规行为”相关处罚的审批。 3.5总经理/副总经理负责对主管及以上级人员的奖励与处罚，并负责所有奖励标 准的审批（部门内部表扬除外），负责“重大过失、违规行为”和“特大过失、违规行为”相关处罚的审批。 3.6人事行政部负责本办法的建立、修订及奖惩的审核和执行的归口管理。 4.0原则 4.1所有奖惩措施均应本着实事求是、无夸大、掩盖事实现象，处罚依据事实应 经当事人确认。 4.2所有奖惩措施均应在员工发生应该奖惩或罚款的事实后及时落实。 4.3奖惩分明，员工发生符合奖励、惩罚条件事实均应奖励或处罚，不能重罚轻 奖或重奖轻罚，同一员工不因奖励影响处罚，不因处罚影响奖励。

4.4奖励处罚措施须以员工工作中的具体行为或事件为依据。 4.5员工所受的任何奖励与处分均计入员工在公司的内部档案。 5.0工作程序 5.1奖励 5.1.1奖励分为精神奖励与物质奖励，精神奖励包括口头表扬、通报表扬，精神 奖励可附加物质奖励。 5.1.2有下列先进事迹的个人，年度内，第一次给予本部门通报表扬，第二次给 予全司通报表扬并给予200元奖励。 5.1.2.1拾金不昧（价值500元以上），主动交公的，或做好人好事事迹突出者； 5.1.2.2员工在管理服务工作中表现优异，屡受业主/使用人表扬，或收到业主/使 用人书面表扬/感谢信（第一次给予100元奖励）； 5.1.2.3严格履行工作职责，在当事业主（使用人）不理解而发生过激语言时，仍 能坚持原则，做到骂不还口。 5.1.2.4举报违章行为经查属实的。 5.1.3有下列先进事迹的个人，全司通报表扬并给予200-600元奖励： 5.1.3.1严格履行工作职责，在当事业主（使用人）不理解而发生过激行为时，仍 能坚持原则，做到打不还手的，公司给予委屈奖； 5.1.3.2收到业主/使用人锦旗的。 5.1.3.3举报违法、违规行为经查证属实的。 5.1.4有下列情况的个人，按照每次奖励500-1000元并通报表扬： 5.1.4.1在节能降耗、控制成本方面提出合理化建议，经过实施并取得一定成效 的（年效益在3万元以上） 5.1.4.2为规范管理，提高服务质量，增加经营收入提出合理化建议并取得成效的 （年效益在3万元以上）； 5.1.4.3获得社会、政府或行业专业奖项，为公司取得重大社会荣誉的。 5.1.4.4同违法人员作坚决斗争，为公司挽回经济损失并英勇负伤，未住院的； 5.1.4.5履行工作职责，不怕牺牲，英勇负伤住院的，奖励提高1-4倍。 5.1.5有下列先进事迹的部门（集体），年度内，全司通报表扬并给予500-1000

规章制度-公司员工奖惩制度范本

公司员工奖惩制度范本 篇一：公司员工奖惩制度细则 公司奖惩管理制度 （讨论稿） 一、目地 1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。 2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。 4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。 二、分类及适用范围 1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全 员行为） 2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保 障各类管理制度运行） 3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖： 业绩好或为企业发展有贡献） 三、奖惩原则

1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行 为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够 给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一 视同仁。 四、奖惩项目设置（一） 1. 行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2. 经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。经济处罚：罚款等。 3. 专项奖励类： 专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励

员工奖惩制度 公司员工奖惩制度范本(最新)

事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。 员工奖罚制度范本 第一条总则:为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条:适用范围:本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条:奖励或处罚方式: 1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式:公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下: 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚: 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。

第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的; 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;

员工奖惩管理制度可以直接引用

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员工奖惩管理制度 第一章总则 第一条制定依据 为进一步规范公司员工行为，建立激励有效、约束有力的奖惩机制，完善和健全公司管理制度，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规和规章制度，结合公司实际，制定本制度。 第二条制定目的 员工奖惩是为了鼓励员工忠诚于公司，诚实守信，热爱本职工作，约束员工遵守国家法律法规和公司规章制度，维护正常工作秩序，构建诚实互信、团结协作的员工关系，保护员工的合法权益，确保公司战略目标的实现。 第三条适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第四条奖惩原则 一、精神奖励与物质奖励相结合原则。 二、思想教育和处罚相结合原则。 三、实事求是，奖惩有据原则。 四、公平、公开、公正原则。 五、以人为本、和谐发展原则。

第二章组织与职责 第五条奖惩管理领导小组 一、组长：总经理 二、副组长：副总经理、总经理助理 三、成员单位：人力资源部、安环部及其它部门 第六条工作职责 一、组长： 1、负责奖惩管理制度的核定、审批； 2、负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚或涉及 晋/降级(薪、职)的决定的审批。 二、副组长： 1、负责奖惩管理制度的督导及奖惩管理制度执行情况的 检查； 2、负责奖惩管理制度的落实、决定复核与复议； 三、成员单位： 1、人力资源部 1)负责奖惩管理制度的制订并组织实施； 2)负责组织相关部门对全公司的奖惩管理制度进行检 查、督导； 3)负责奖惩管理制度的考核及对违纪员工惩处的执 行。

2、其它部门 1)负责本部门内部劳动纪律的检查，在每日进行现 场安全检查的同时进行奖惩制度检查，做检查记录，并出 具考核单； 2)负责积极协助人力资源及总经办组织劳动纪律的 检查与联查工作。 第三章执行及管理 第七条审批流程 一、由成员单位提出奖惩申请； 二、由副组长负责奖惩申请的落实、决定复核与复议； 三、由总经理进行最终审批； 四、人力资源部负责奖惩的通知与奖金的发放。 第八条制度实施 一、人力资源部及总经办每月不定期组织劳动纪律联合检查，要求各部门至少指派1人参加，检查结果经总经理审批后在公司会议上通报。 二、各部门对本部门的劳动纪律情况要进行自查，奖惩结果每月1日前报人力资源部及总经办。 三、各部门负责人是基础管理的第一责任人, 奖惩结果将纳入各部门的绩效考核。 四、员工的违纪情况将记入本人月度、年度绩效考核，通报

商业管理公司员工手册-奖惩管理制度

商业管理公司员工手册-奖惩管理制度 商业管理公司员工手册:奖惩管理制度 商业管理公司员工手册－奖惩管理制度 奖惩管理 3.1 奖励 3.1.1目的在于激励员工、促进良好企业文化的形成。员工所得奖励将记入个人档案，公司在任用与提升考核时，同等条件下优先选择。奖励类型分三类，包括通报表扬、贡献奖及杰出贡献奖。 3.1.2奖励条款 3.1.2.1 有下列行为表现者，公司予以通报表扬： 1.工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 2.品行端正，恪尽职守，为广大员工称道者； 3.领导有方，主管业务工作成效显着者； 4.合理化建议被公司采纳，在应用中取得较好效果者； 5.参加公司组织的各项竞赛活动并获奖者； 6.举报损害公司利益和声誉的各种违纪行为者； 7.良好履行本职工作，受到客户的口头或书面表扬者； 3.1.2.2有下列行为表现者，公司给予贡献奖，通报全 公司并视具体情况给予100元-1000元现金激励： 1.在工作中做出显着成绩，取得经济效益在1万元- 10万元之间的； 2.节约费用开支或利用废料达1万元以上者； 3.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，积极抢救公司及社会损失者； 4.完成公司重要专项任务、做出突出贡献被公司有关部门认定者； 5.合理化建议被公司采纳，在应用中取得卓越效果者； 6.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者；

7.全年累计获“通报表扬”三次者； 8.公司认定的其他表现。 3.1.2.3 有下列行为表现者，公司给予杰出贡献奖，通报全公司并视具体情况给予1000元- *****元现金激励： 1.在工作中做出卓越成绩，取得经济效益在10万元以上的； 2.遇有重大灾变或意外事故，承担巨大风险，极力抢救公司及社会损失者； 3.公司认定的其他表现。 3.2 惩处 3.2.1 目的在于改正错误而非处罚，高标准的纪律要求对于公司管理尤为重要，通过订立处罚条例，促使员工达到并保持公司规定的工作纪律要求。处罚类型分四类：包括书面警告、通报批评、解除劳动合同及经济赔偿。 3.2.2 惩处条款 3.2.2.1 有下列行为（包括但不限于）之一的，公司给予书面警告： 1.一个月内累计迟到、早退或忘记打卡3次（含）或旷工1 天的； 2.替他人或让他人代打考勤卡的； 3.工作态度不认真、不配合、故意拖延工作进度或不按时完成工作的； 4.不按照公司工作程序办事的、或不服从合理的工作安排主观操作过失，导致工作出现错误，但未造成管理或经济后果的； 5.无故不参加公司安排的培训、会议的； 6.工作时间内聚众聊天、喧哗、或擅离工作岗位、无故 串岗的； 7.工作时间内与同事、其他人无理争吵，影响正常工作秩序的； 8.衣冠不整、仪表不雅、语言粗俗及其他影响公司面貌的； 9.故意损坏公物或污损工作生活环境的； 10.利用公司设备办理私人事务的，或擅自操作不属自己管理使用的设备、仪器的；

烟草专卖公司员工奖惩管理制度

烟草专卖局（公司）员工奖惩管理制度本质要求：奖惩分明，贵在激励，重在教育；以人为本，促进发展。 第一节总则 第一条根据《中华人民共和国宪法》、《劳动合同法》、《烟草行业行政处分暂行规定》的规定，制定本制度。 第二条本制度所称企业，是指＃＃市烟草专卖局（公司）及县级局；所称员工，是指与企业签定《劳动合同书》并在合同期限内的在岗员工。 第三条本制度所称《企业管理制度》，是指企业依法制定的、经过职工代表大会通过的、对外发布公示的企业管理制度。 第四条员工必须遵守国家的法律、法规，遵守企业管理制度。 第五条实行员工奖惩制度，必须坚持“严格制度，公平公正；严肃程序，规范运作；贵在激励，重在教育；以人为本，促进发展”的原则。 第二节奖励 第六条对于有下列表现之一的员工，企业给予奖励： （一）在生产经营、专卖管理、企业管理的某项工作中成绩突出，受到市局（公司）以上机关表彰或者推广的； （二）在企业经营管理中提出合理化建议被市局（公司）以上机关采纳，并取得实际效果的； （三）在保护公共财产，防止事故发生或者减少事故损失中作用显著的； （四）同歪风邪气、坏人坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序、维护社会治安作出特殊贡献的； （五）其他应当给予奖励的。 第七条对员工的奖励分为记功、记大功、晋级、通令嘉奖、授予先进工作者荣誉称号。在给予上述奖励时，可发放一次性奖金。 第八条对受到国家局（总公司）表彰的员工，给予奖金为3000--5000元奖励；受到省局（公司）表彰的，给予奖金为1000-3000元奖励；受到市局（公司）表彰的，给予奖金为500--2000元奖励；奖金数额在以上幅度内，由市局（公司）行政办公会议根据不同情况研究决定。受到行业外领导机关等其它表彰的员工的奖励，由市局（公司）党组或者行政办公会议根据不同情况进行一事一议确定。

员工奖惩管理制度44843

员工奖惩管理制度 制定目的： 为对员工的优秀业绩、先进行为给予表彰，指正员工工作中出现的违制行为，同时规范员工奖惩流程，加强对员工奖励和考核的监管职能，制定本制度。 适用范围及实施日期： 本制度适用于员工奖励及考核的申请、执行及监督，自下发之日起执行。 规范事项： 一、员工奖励 各部门对员工日常工作中的优秀表现、先进事迹、提出改进措施等，使公司经营、管理、声誉等各方面提高、完善和其他积极影响的，公司给予通报表扬或者物质奖励。 （一）奖励提报方式 1、由相关部门有针对性发起的奖励性、鼓励性工作，对工作中表现突出符合奖励标准的，责任部门上报奖励方案，方案经公司批准后，由发起部门负责奖金或奖励的申请工作，奖金或奖励下拨后，由责任部门经理及员工所在部门经理负责奖金或奖励的发放。 2、员工自发为公司发展献计献策，维护公司利益，符合公司奖励标准应给予奖励的，行政事业部负责奖金或奖励的申请工作，奖金或奖励下拨后，由行政事业部经理及员工所在部门经理负责奖金或奖励的发放。 3、人力事业部每年、每季度在全公司范围内组织优秀个人及优秀集体的评选活动。公司各部门需积极推荐、客观评选，按照人力事业部的具体评选要求认真完成各奖项的评选工作。具体评选项目、标准及提报方式参照人力事业部下发的评选通知执行。 4、行政事业部每年1月10日前组织绩效评比，对超额完成个人当年各项绩效指标的员工进行评比。评比以财务部提供的个人期权完成数据为依据，对入职满一年、超额完成当年绩效指标的比例最高的前10名员工提报奖励申请。由行政事业部组织财务部、人力事业部结合受奖励员工绩效指标的合理性和具体金额，确定奖励人员、奖励标准上报公司批准后由行政事业部负责申请奖金，并在年终表彰大会上通报表扬。 5、公司对快速完成工作和快速解决工作中出现问题的员工予以奖励，并树立为典型和榜样。对符合以下条件之一的员工各部门经理需将员工的具体行为进行简要描述，单独上报奖励申请，经分管副总批转人力资源部，由人力资源部审核，适合树立为公司典型的，签署奖励意见后上报公司： （1）改进工作方法，简便、快捷的完成岗位工作，提高了工作效率； （2）提出灵活的处理方式，快速的解决了工作中存在的问题或者节省了公司人力、物力成本； （3）能够对现场问题迅速处理，使问题当场得到快速、妥善的解决，避免了损失或者维护了公司声誉； （4）提出创新的工作思路，为公司快速、顺利完成绩效和工作发挥较大作用； （5）对政策、市场行情作出敏锐分析和判断，迅速作出应对措施，为公司争取了利益； （6）其他高效率、高质量完成岗位工作，认为应该树立榜样、广泛学习的行为。 6、全员建制奖励 员工在日常工作中，执行现有制度与流程时发现与实际工作脱节，积极主动完善相关制度和流程，避免因制度和流程的不完善而造成公司经济损失或工作效率降低，由员工所在部门的直属上级起草奖励意见报部门总监，经相关业务部门审核签署意见后上报公司，批准后转行政事业部进行汇总和存档。

公司员工奖惩制度

第 1 页共13 页 员工奖惩制度 一、总则 1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。 1.2适用范围：公司全体员工 1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。 二、奖惩的原则 2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等； 2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开； 2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

第 2 页共13 页 2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型 3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。 3.3行政奖励包括通报表扬。 3.4经济奖励包括奖金、奖品。 3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政人事视具体情况确定奖励内容。 3.6以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。 3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状； 3.6.2通报表扬当日发100-500元； 四、惩戒的目的、方式和类型 4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 4.2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。 4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《（违纪）过失单》； 4.2.2考查员工（岗位描述）（岗位说明书等）以及（工作目标）、（工作计划）的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《（责任）过失单》。

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员工奖惩管理规定 《新华航空》《新世纪》编辑部 员工奖惩管理规定( 暂行) 一、奖励规定 适用于公司全体员工。 奖励是指对有功员工给予的精神与物质上的嘉奖。

奖励分为:通报表扬、通报表扬奖励人民币若干元、授予主编基金个人奖; 符合下列情况之一的个人, 公司可给予奖励。同时, 可视情给予一定金额的奖励。 1.在工作岗位上, 工作一贯表现突出, 视情可奖励人民币1000—元; 2.改进经营管理方法, 使公司管理规范化且有显著成效的, 视情可奖励人民币 -3000元; 3.提合理化建议, 被公司采纳, 且在工作实践中有显著成效的, 视情可奖励人民币 -3000元; 4.其它应予奖励的, 视情可奖励1000-50000元; 审批程序与权限 通报表扬并奖励人民币1000元(含)以下奖励由综合管理部门提名, 填写《奖励呈报表》, 执行主编审核批准发文。 通报表扬并奖励人民币1000元以上奖励, 由公司提名, 报集团分管领导审批。 本规定的奖励依据为公司纪律规定。 二、惩处规定 本规定适用全体员工。 惩处是指对员工违反国家法律法规、违反公司各项规章制度或有失职行为而给予相应的行政或经济惩罚。 惩处原则:

1.一事一罚的原则, 但能够多项处罚并举; 2.按章办事、严格要求、实事求是的原则; 3.惩前毖后、治病救人的原则; 4.对涉及编辑流程或蓄意破坏的行为以及个人品质的问题, 应从重从严处理。 惩处的形式: 通报批评、通报批评并扣发奖金( 或工资) 、严重警告(或记大过)、开除。 应给予处分的行为 1. 违反公司组织纪律 2. 不听从指挥、工作推诿、不思进取; 3. 不服从组织分配 4. 违反公司的劳动纪律; 5. 不遵守劳动时间; 6. 工作期间做与本职工作无关的事。在工作场所打闹喧哗; 7. 不遵守考勤制度。 8. 违反财务纪律 9. 违反财务报销、审批制度及各种( 项) 财务开支标准; 10. 冒名多报、谎报差旅费、各种补贴等; 11. 违反公司安全、治安纪律; 12. 违反( 或触犯) 国家法律、法令; 13. 打架斗殴、寻衅滋事、侮辱她人;

公司员工奖罚管理制度

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员工奖罚制度 一、着装要求 1、上岗必须穿酒店规定制服以及鞋袜,男员工穿黑色鞋及深色丝袜,女员工穿黑色布鞋及肉色袜子(布鞋不能有破损)。 2、着装干净整洁、钮扣齐全,衣裤无开线。 3、上班佩戴员工牌,工牌佩戴左胸处。 4、上班在更衣室更衣,不能便装出现在工作岗位上。 5、皮鞋时刻保持清洁光亮。 二、仪容、仪表要求 1、面容清洁、脸部清爽宜人,男服务员经常修面,不留胡须、口气清新;女服务员要化淡妆,不可浓妆艳抹。 2、男服务员发脚侧不过耳,后不过领,前不过眉。 3、女服务员发需用黑色发网盘起,不得戴太夸张的头饰,只宜轻巧大方的发饰,发型不得怪模样,或将头发染成其它颜色。 4、头发要经常梳洗,不得有头屑,不得掩盖眼部或脸部。 5、不可戴戒指、手饰、手镯、手链等饰物上班(结婚戒指除外)或不许外露。

6、手部保持清洁,经常修剪指甲,指甲内不藏污纳垢,女服务员不允许涂深色指甲油,男员工不允许留胡须。 7、经常洗澡,保持身体清新气味,身上无异味,并保持皮肤健康,不得使用强烈香水(香料)。 8、员工佩戴项链不得外露。 三、礼貌礼节 1、与客人谈话时必须站立,问好、与客人保持一定距离(0.8-1米 左右),员工不能坐着与客人谈话。 2、在酒店工作场所应用普通话,不要与同事在客人面前说家乡话。 3、与客人谈话时精神集中,留心客人吩咐,不得漫不经心,左顾右盼。 4、与客人谈话的声音以两个人能够听清楚为限,语调平稳,轻柔、速度适中。 5、谈话时目光应注视对方,表情自然,保持微笑。 6、与客人或领导谈话时不能当面作伸懒腰、打哈欠、玩耍东西等 动作,不唾沫横飞。 7、与客人谈话时不要涉及对方不愿谈及的内容和隐私。 8、若客人的询问在自己职权或能力范围之外的问题,应主动替客 人做出有关的联系,以积极的态度帮助客人,或婉转地回答问题而不要随便说”不知道””不能够”甚至置之不理。 9、如遇客人心情不佳,言语过激,也不要面露不悦之色,要以”客

员工奖惩管理规定暂行

《新华航空》《新世纪》编辑部 员工奖惩管理规定（暂行） 一、奖励规定 适用于公司全体员工。 奖励是指对有功员工给予的精神与物质上的嘉奖。 奖励分为:通报表扬、通报表扬奖励人民币若干元、授予主编基金个人奖； 符合下列情况之一的个人，公司可给予奖励。同时，可视情给予一定金额的奖励。 1.在工作岗位上，工作一贯表现突出，视情可奖励人民币1000—2000元； 2.改进经营管理方法，使公司管理规范化且有显着成效的，视情可奖励人民币2000-3000元； 3.提合理化建议，被公司采纳，且在工作实践中有显着成效的，视情可奖励人民币2000-3000元； 4.其它应予奖励的，视情可奖励1000-50000元； 审批程序与权限 通报表扬并奖励人民币1000元(含)以下奖励由综合管理部门提名，填写《奖励呈报表》，执行主编审核批准发文。 通报表扬并奖励人民币1000元以上奖励，由公司提名，报集团分管领导审批。 本规定的奖励依据为公司纪律规定。 二、惩处规定 本规定适用全体员工。 惩处是指对员工违反国家法律法规、违反公司各项规章制度或有失职行为而给予相应的行政或经济惩罚。 惩处原则： 1.一事一罚的原则，但可以多项处罚并举； 2.按章办事、严格要求、实事求是的原则；

3.惩前毖后、治病救人的原则； 4.对涉及编辑流程或蓄意破坏的行为以及个人品质的问题，应从重从严处理。 惩处的形式：通报批评、通报批评并扣发奖金（或工资）、严重警告(或记大过)、开除。 应给予处分的行为 1. 违反公司组织纪律 2. 不听从指挥、工作推诿、不思进取； 3. 不服从组织分配 4. 违反公司的劳动纪律； 5. 不遵守劳动时间； 6. 工作期间做与本职工作无关的事。在工作场所打闹喧哗； 7. 不遵守考勤制度。 8. 违反财务纪律 9. 违反财务报销、审批制度及各种（项）财务开支标准； 10. 冒名多报、谎报差旅费、各种补贴等； 11. 违反公司安全、治安纪律； 12. 违反（或触犯）国家法律、法令； 13. 打架斗殴、寻衅滋事、侮辱他人； 14. 其他应予惩处的行为 有下列情况之一的，可给予通报批评。 1. 无正当理由迟到或早退； 2.未请假或请假未准不到岗或自行离岗在两小时以内，尚未耽误工作的； 3. 假满后，不办理续假手续，或续假未准而不到岗在四小时以内而尚未耽误工作的； 4. 工作时间擅离职守，处理个人私事尚未造成影响的； 5. 工作时间窜岗聊天，当月内不超过两次； 6. 工作时间借故不接受工作，情节轻微的； 7. 缺乏合作精神，不与同事配合工作，情节较轻的；

公司对被奖惩员工处理方式如下

公司对被奖惩员工处理方式如下 第一章 总则 第一条为鼓励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，明确奖惩的依据、标准和程序，更好地引导员工的行为，根据国家有关规定和集团《人力资源管理规则》，特制定本办法。第二条本办法适用于吉林建龙钢铁有限责任公司全体从业人员。第三条奖惩的原则：1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等；2、奖惩及时的原则：申报奖惩须于事由发生后的15个工作日内完成。奖惩处理最长不超过60个工作日（表扬及通报批评需在30个工作日内处理完毕）；3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，奖惩结果需公开。第四条组织机构及职责分工1、奖惩评议委员会：公司成立由各部门副总、工会主席、纪检监察处、人力资源处及一级主管构成的奖惩评议委员会，负责对各类奖惩事件进行评审。奖惩评议委员会每月召开一次，如当月无议案时不召开，遇有突发性或临时性案件，可随时召开。每次召开会议不少于五人。2、争议调解委员会：由员工代表、人力资源处和工会代表组成，负责对有争议的奖惩事件进行协调和裁定。3、人力资源处是员工奖惩归口管理单位，负责对员工奖惩工作进行组织评定、文件拟发、资料存档、监督管理。4、纪检监察处负责对员工奖惩监督和稽核工作。5、工程、财务、技术、纪检等各处室负责相关损失或挽回损失金额的界定工作。6、各单位负责本单位员工奖惩工作的管理、申报。 1 第二章 第五条奖励与处分的类别：1、奖励种类： 奖励与惩处的类别 （1）行政奖励：表扬、嘉奖、记功、记大功（2）经济奖励：一次性经济奖励、加薪2、惩处种类（1）行政处罚：通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职（2）经济处罚：一次性经济处罚、降薪（3）解除劳动关系 第三章 应奖励的行为描述 第六条员工有下列情形之一者，给予表扬：1、维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生，并避免或挽回经济损失有功(≤5万元者)；2、采取正确措施，及时消除各类事故隐患者；3、主动参与救灾（抗洪、救火等）者；4、有利于公司或公众利益的行为并有事实依据者；5、敢于揭发或举报违法违规案件，使公司免遭或挽回经济损失(≤5万元者)；6、举报弄虚作假者；7、发现公司宣传品内容不妥并及时报告者；8、维护公司的规章制度，对各种违反制度的行为进行制止或揭发者；9、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑并获得客户书面表扬或感谢者；10、其它应予以表扬的行为。第七条员工有下列情形之一者，给予嘉奖：1、维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生并避免或挽回经济损失（5万元＜损失金额≤10万元）者；2、舍己救人、见义勇为等有利于公

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xx公司员工奖惩管理办法1 湖北XX投资有限公司 员工奖惩管理办法（试行） 第一章总则 第一条为维护企业正常的生产经营和工作秩序，调动员工的积极性和创造性，规范员工行为，保障企业健康有序发展，根据相关政策与法规，结合公司实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于湖北xx投资有限公司及其所属关联企业全体员工。其他相关奖惩制度与本办法相悖的按本办法执行。 第三条对员工进行奖励与处罚应坚持的原则： 1、坚持奖优罚劣，奖勤罚懒，精神鼓励和物资鼓励相结合并以精神鼓励为主，以惩戒与教育相结合。 2、坚持以思想教育为主，惩罚为辅。 3、处罚的轻重与违规违纪行为和所应承担的责任相对应。 第二章奖励 第四条奖励的种类： 1、表扬、通报表扬、记功、晋级（提高一个工资提次）、晋职（按照干部选拔任用工作程序提高一个职级及相关待遇）。

2、授予先进工作者、工作标兵、劳动模范等各级名类荣誉称号。 公司在给予员工荣誉奖励的同时也可给予相应的物资奖励。 第五条对于下列员工，视贡献和成绩分别给予相应层次奖励： 1、全年无迟到、早退、旷工及请假，工作尽职尽责，年终可一次性给予100元奖励。 2、对公司或社会有利之行为而有事实证明者，视其情况可给予50至60元奖励，或向上级政府申报奖励或授牌。 3、拾金（物）不昧报告招领者，无论数额大小，每次给予50元的奖励。 4、技术卓越，在工作上有特殊贡献者，可根据贡献大小，分别给予100至500元的奖励。 5、忠于职守，完成紧急重要工作而无延误，有具体事实证明者，给予50至100元奖励。 6、对偶发事件或其它突变，主动尽力，勇于负责，处置得当，减少公司损失或保护财产安全卓有成绩者，可根据挽救财产损失大小给予1%的奖励。 7、敢于同坏人坏事作斗争，对维护正常工作（生产）秩序有显 著成绩者，可给予20至50元奖励。 8、对经办业务、本职工作的改进有重大贡献者，可根据实际情况给予50至100元奖励。 9、对节省物料（成本）、能源成效显著者，可根据具体数额给予2%的奖励。

员工奖惩管理系统规定2017

员工奖惩管理规定 一、目的：制定本规定的目的在于增强员工的主人翁责任感，发挥其工作积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率。 二、适用围：本规定适用于公司全体员工。 三、定义： 1、员工奖励分为四类：表扬、嘉奖、小功、大功。 2、员工惩罚分为七类：口头警告、警告、小过、大过、降级、辞退、开除。 四、办公室及人力资源部权力： 1、所有员工奖励及惩罚事项的审查。 2、所有奖励与处罚的备案、人事记录，并负责汇总报财务部。 3、本规定的修订与解释。 五、财务部权力：负责奖励与罚款的发放与扣款。 六、员工奖励规定： （一）员工日常奖励分为：表扬、嘉奖、小功、大功。 1、表扬：以口头或书面的方式进行的精神奖励。 2、嘉奖：每次嘉奖奖金为50～200元。 3、小功：每次记功奖金为200～500元。 4、大功：每次记功奖金为500～1000元。 （二）有下列事迹之一者，予以表扬或嘉奖。 1、工作勤恳，超质超量完成工作任务，有据可查者。 2、提出合理化建议，经采纳富有成效者。 3、节省物料，有显著成绩者。 4、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。 5、接到顾客的书面表扬，经调查情况属实的。 6、做好人好事及拾金不昧的。 7、遇到刁蛮顾客或突发情况能机智解决，妥善处理的。 8、灾难面前挺身而出，处置适当者。 9、预防发生故障或抢修工程使工作不中断者。 10、表扬累计达三次者。 （三）有下列事迹之一者，予以记小功。

1、提合理化建议或发明创造，使公司获得明显效益者。 2、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 3、执行临时紧急任务能依限期完成者。 4、维护公司利益，避免重大损失者。 5、成绩突出，为公司带来丰厚收益者。 6、嘉奖累计达三次者。 （四）有下列事迹之一者，予以记大功。 1、为公司管理有重大改善或经营重大决策出谋划策，卓有成效者。 2、及时扭转公司重大决策失误，经论证可避免重大潜在损失者。 3、对意外事故能奋勇救护，使公司减免损失者。 4、检举、制止舞弊、违规或损害公司利益行为，使公司免受损害者。 5、服务满五年以上，业绩突出，未有旷工或记过以上处分者。 6、记小功累计三次者。 （五）有下列事迹之一者，予以晋级。 1、一年获大功二次以上者。 2、对本职工作表现优异，品德良好，成绩显著，有具体事实 说明者。 3、工作上有特殊贡献，使公司增加收益或减少损失者。 （六）员工合理化建议 1、公司任何员工对公司的经营管理，均有权书面提出改进建议。每条建议应包括以下容： （1）建议改进的具体容。 （2）建议提出的原因。 （3）改进的意见和办法（包括方法、程序、步骤等）。 （4）预测效果（如提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等）。 2、建议书写妥后，提交店长办公室。 3、店长办公室将定期汇总审议员工的建议，对建议合理的，决定采纳并负责监督改进。同时，评比优秀建议书，并作出奖励决定。 4、员工提出的建议，如有下列之一的，应给予奖励： （1）对公司组织管理提出改进意见，能达到提高管理效果的。 （2）对销售或售后服务提出改进意见，具有重大价值或增进效益的。

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公司员工奖惩管理规定1 For personal use only in study and research; not for commercial use For personal use only in study and research; not for commercial use 员工奖惩管理规定 第一章总则 第一条为进一步规范公司员工行为，建立激励有效、约束有力的奖惩机制，完善和健全现代企业管理制度，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《国有企业领导 人员廉洁从业若干规定》及集团公司《关于印发的通知》（核建发〔2015〕7号）等法律法规和规章制度，结合公司实际，制定本规定。 第二条员工奖惩是为了鼓励员工忠诚于公司，诚实守信，热爱本职工作，约束员工遵守国家法律法规和公司规章制度，维护正常工作秩序，构建诚实互信、团结协作的员工关系。 第三条公司员工必须遵守国家法律、行政法规，自觉遵守社会公德和职业道德，自觉维护公司的利益和声誉，遵守公司各项规章制度和行为规范，努力学习和掌握本职工作需要的文化技术知识和业务技能，高效完成各项工作和生产任务。

第四条员工奖惩遵循的原则。 （一）精神奖励与物质奖励相结合原则。 （二）思想教育和处罚相结合原则。 （三）实事求是，奖惩有据原则。 （四）公平、公开、公正原则。 （五）以人为本、和谐发展原则。 第五条公司成立员工奖惩评定办公室，办公室设在公司人力资源部。 第六条本规定适用于为公司服务的所有员工（含劳务派遣、借工）。 第二章奖励 第七条奖励种类。 （一）一般奖励：通报表扬、记功、记大功、通令嘉奖、授予荣誉称号等。 （二）专项奖励：科技成果奖励、技术创新奖励、合理化建议奖、质量安全奖、论文及征文评选奖等。 第八条一般奖励标准。 （一）予以通报表扬的情况： 1.在公司党建、文化建设、思想政治工作、纪检监察工作和

员工奖罚管理制度(1)

河北**房地产开发有限公司 员工奖罚管理制度 第一章总则 第一条为完善地产总公司管理制度，严明工作纪律，使员工明确自己工作中的优劣势和改进方向，确保工作计划合理、落实到位，以达到有效激励员工，提高工作效率和执行力的目标，制订本制度。 第二条本制度适用于地产总公司全体员工。 第二章奖罚原则 第三条公平、公正、公开的原则。 第四条奖罚结合的原则。 第三章评审机构及职责 第五条评审机构及职责 评审机构：人力资源部 职责： 1、负责奖罚制度的制定、修订，并监督执行。 2、负责高层管理干部、各部门奖罚意见审核并执行。 3、受理各部门负责人对工作对接部门员工奖罚申诉，并处理。 4、协助集团总部进行申诉调查，并执行集团总部的裁决意见。 第四章奖励 第六条奖励形式 （一）精神奖励：公司通报表扬、“**风采”报道等。 （二）物质奖励：现金奖励（可酌情调整为旅游、培训）、绩效升级奖励。 第七条奖励程序 1、集团总部提出： 由本公司人力资源部接到奖励通知2日内，根据奖励情况填写《员工奖励单》（见附表一）报总经理审批，再由本公司人力资源部向集团人力资源部、财务部报批，批准后由本公司人力资源部领取现金，再由奖励对象到本公司人力资源部领取现金奖励。不符合奖励标准的，本公司人力资源部不予奖励，并向提请人说明原因。 2、高层管理干部提出： 由本公司人力资源部接到奖励通知2日内，根据奖励情况填写《员工奖

励单》报总经理审批，再由本公司人力资源部向集团人力资源部、财务部报批，批准后由本公司人力资源部领取现金，再由奖励对象到本公司人力资源部领取现金奖励。不符合奖励标准的，本公司人力资源部不予奖励，并向提请人说明原因。 3、部门提出（包含部门内部、对接部门）： 由提出部门负责人向本公司人力资源部申请，根据奖励情况填写《员工奖励单》并于1日内报本公司人力资源部审批，本公司人力资源部批准后将《员工奖励单》提交总经理批准后，再由本公司人力资源部向集团人力资源部、财务部报批，批准后由本公司人力资源部领取现金，再由奖励对象到本公司人力资源部领取现金奖励。不符合奖励标准的，本公司人力资源部不予奖励，并向提请人说明原因。 4、所有团队及个人奖励执行完毕，由本公司人力资源部在公司范围内张贴奖励公示。 5、所有《员工奖励单》审批完成后，由本公司人力资源部统一归档保存。 第八条奖励标准 1、三化标准类： （1）职业态度： ①员工在工作中积极认真，工作成果较以往有较大提升，得到公司领导和同事充分认可的，酌情奖励现金50-200元/次。 ②对损害公司利益的行为坚决抵制、勇于斗争，做出突出贡献的，酌情奖励现金300-1000元。 （2）学习意识： ①及时学习、践行集团和公司下发的文件、学习资料、报刊等，起到模范带头作用的，奖励现金100元。 ②利用工作业余时间积极学习与岗位相关的专业知识，并将学习成果运用到工作中，取得显著效果的，奖励现金300元。 2、工作成果类： （1）创新成果： ①对工作流程等工作方面创新改进，显著提高工作效率与质量的，酌情奖励现金100元-500元。 ②为提高工作效率，积极提出工作改善建议，被公司采纳并取得显著效果

员工奖惩管理制度

山西石楼华润联盛介板沟煤业有限公司 员工奖惩管理制度（试行） 为秉承公司业绩不向辛苦低头的精神，切实做好本矿的基建生产工作，更好的规范员工的行为，鼓励鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制定本制度。 范围：科长、队长 责任：调度室全权负责 原则：奖为主、惩为辅，奖罚公平、公正、及时。 标准：员工的表现及工作成绩应较大的超出公司对员工的基本要求，才能给予奖励。达到或稍微超出公司对员工的基本要求视为员工应尽的责任。低于基本要求时应给予相应的处罚，处罚的原则是从轻不从重，目的是防微杜渐、惩前毖后。 程序：月末调度员根据各项记录作出统计，经生产副矿长核实后由调度室主任根据奖惩制度作出奖惩措施报矿长审批，审批通过后实施。 一．基本要求 科队长在同时满足以下各项条件时可拿到基本工资，基本工资为现行工资（以2011年1月份工资为准）。 1.每月出勤天数应达到27天，2月份为25天； 2.每月下井次数队长不少于25次，科长不少于20次； 3.参加调度会的人员，每月参加调度会次数不少于27次； 4.每月严格按跟班表进行跟班、填写跟班记录（跟班记录不填写或填写不规范按 没有跟班处理）； 5.每月严格按值班表进行值班、填写值班记录（值班记录不填写或填写不规范按 没有值班处理）；

6.每月严格按公司规定完成当月的产量、进尺。 二．奖励制度 1．出勤天数满足基本要求后，每出勤一天奖励200元。 2．下井次数满足基本要求后，每下井一次奖励100元。 3．按公司规定额度完成当月进尺后，超额完成当月进尺工作量10%-20%的，所有科队长奖励其基本工资的5%；超额20%以上的，奖励其基本工资的10%。4．按公司规定额度完成当月产量后，超额完成当月产量10%-20%的，所有科队长奖励其基本工资的5%；超额20%以上的，奖励其基本工资的10%。 5．其他 三．处罚制度 1．出勤天数不满基本要求的，按缺勤天数，缺一天扣一天基本工资。 2．所有参加调度会的科队长，缺勤一次罚50元。 3．跟班人员不跟班或跟班记录填写不规范，一次罚100元。 4．值班人员不值班或值班记录填写不规范，一次罚50元。 5．没按公司规定完成当月工作进尺，误工达到当月进尺10%以内的，所有科队长罚其当月基本工资的5%；误工10%-20%的，罚其当月基本工资的10%；误工超过20%的罚其当月基本工资的50%。 6．对于没有按公司规定完成当月产量任务的，比照进尺处罚制度处理。 本制度自颁布之日起实施，解释权归调度室。