班组建设(样表)
岗位——人生出彩的舞台
班组——梦想成真的地方
（班组口号：）
白灰作业区白一工段丙班
目录
班组组织机构图————————————————————— 1 班组人员花名册————————————————————— 2 岗位职责———————————————————————— 3 班组管理制度—————————————————————— 4 班组安全十项制度———————————————————— 5 班组文化活动—————————————————————— 7
六必谈、六必访————————————————————— 8 班组绩效管理办法———————————————————— 6 班组绩效得分统计———————————————————— 9 师徒协议登记表————————————————————— 11
班组建设机构图
李录峰杨园园程飞程段花姚桂华
薛刚张洋雷亚萍郭娟娜翟辉陈飞龙
廉伟张水琴
李占友高小侠
乔社龙
人员调动记录：
备注：
1、机构图中在横线上填写名单，如有人员调动，可在表下记录清楚。
2、班组人员概况：总人数 18 人，男 11 人，女 7 人，党员 0 人，团员 6 人，大专以上学历 2 人，高级工 0 人、技师 0 人、工程师 0 人。
班组成员花名册
班组岗位职责
班长职责:
1、组织班组安全生产，确保人机安全，各项生产指标均符合烧结工艺要求；
2、负责班组建设，班组安全活动等各类学习、活动，提高安全意识和操作技能，打造合力团队。
3、做好员工教育培训工作，做好日常考勤考核工作。
4、负责当班活性灰产、质量指标的完成。
5、负责所属设备的正确使用、检查与维护，提出检修项目并负责检修的监督与试车验收。
6、负责岗位区域现场治理，五化检查，及时纠正和整改存在问题。
7、按点检线路每小时对设备进行巡查，发现问题及时通知主控室，同时做好点检记录。
8、负责本岗位设备开停机确认工作。
9、负责班组建设、安全文化建设和规范化管理等其他职责；
10、做好其他协调工作。
青安、群安监督岗职责：
1.工作认真负责，严格遵章守纪，以身作则。
2.协助班组长开展安全工作，有权对所辖区域、班组、员工个人执行安全规程、作业规程、操作规程的情况进行监督检查，对生产设备、设施、工作环境进行监督检查，发现问题及时处理或限期整改。
3.协助班组长对本班组职工进行安全教育和培训，提高职工安全生产意识和技术技能，组织和鼓励职工提出安全合理化建议。
4.在作业中随时注意和观察作业现场范围内的情况，坚决制止违
章指挥，违章作业和违反劳动纪律“三违”行为。
5.积极开展岗位双述工作，并做好相关记录。
6.参加班组的安全检查和内部自查。
民主监督员职责：
1.监督所在作业区或工段、班组考勤、考核和工资分配等是否按规定公开；
2.监督所在作业区或工段、班组的先进、劳模等推荐评选是否公平、公正且经得起考察；
3.监督所在作业区，班组长及以上干部的选拔任用；
4.参与或列席本作业区或工段、班组的有关会议活动。
5.对违反公司十三条禁令、节前纪律要求进行提醒举报。
6.收集各班组人员思想动态信息，及时反馈员工较为关注的问题，稳定班组队伍；
7.对班组每月开展的降低烧结矿区间成本措施进行跟踪并将信息反馈至政工科。
司窑岗位职责：
1、负责石灰竖窑开炉、停炉的操作。
2、负责石灰煅烧过程的工艺参数控制。
3、负责对石灰的生过烧、钙点的检测、取样。
4、负责岗位所属设备的日常润滑、点检、巡查。
5、负责出灰系统、炉体设备的运行监护。
卷扬岗位职责：
1、负责竖窑出灰系统的操作。
2、负责卷扬给料、上料系统的操作。
3、负责执行工艺要求的出灰时间、料面料位。
4、负责岗位所属设备的日常巡检、维护和润滑。
加压岗位职责：
1、负责煤气加压机开停机的操作。
2、负责按照煅烧工艺要求对煤气出口压力、流量进行调节、控制。
3、负责煤气加压机及附属设施的日常巡检、点检和维护工作。
4、突然停电、停煤气或其他意外紧急情况，有权指挥竖窑停机。
风机岗位职责：
1、负责底风、侧风风机的开停机操作。
2、负责按照工艺要求对风机送风压力、流量进行调节、控制。
3、负责风机的日常巡查、点检、维护和润滑。
除尘岗位职责：
1、负责除尘设备的日常运行、监护。
2、负责除尘设备的开、停机操作。
3、负责除尘设备的日常点检、维护及润滑。
4、负责除尘运行记录的填写。
班组管理制度
1.严禁迟到、早退、串岗、睡岗、班中玩手机、看电子书等；
2.班中劳护用品穿戴齐全、规范；
3.工作期间严禁玩耍、打闹；
4.上下班按规定行走路线行走，两人成排、三人成行，严禁随意行走、打闹、玩耍；
5.班前会认真组织、严禁吃零食、吸烟、谝闲、打电话、玩手机等；
6.始终保持值班室、学习室清洁、卫生，不乱丢烟头、纸屑、食品包装袋等；
7.学习笔记完整、干净，学习内容及时记录，不得乱写乱画，随意放臵；
8.安全帽、水杯、工器具定臵摆放整齐、干净；
9.有事请假、按请假制度和程序办理请销假手续，不得有旷工行为；
10.言语、行为文明，同志之间不得发生语言和行为冲突，产生矛盾；
11.不得有坐安全帽、光膀子行为，班中听从指挥、安排，作业完毕，使用工具归位，定臵摆放；
12.不私自开停他人管辖设备，班中操作经安全确认后方可操作，必须有人监护；
13.班中严禁长明灯、长流水，不随意丢弃螺丝、焊条、易耗
品等；
14.确保设备安全装臵齐全、不得随意拆卸，配合维修必须要求维修工恢复方可确认、签字。
15.班中除操作外随时搞好岗位卫生，不得有死角垃圾、油泥积灰、设备见本色，门窗玻璃干净。
16.班务公开内容：
①考评办法要经过班组全员讨论通过；
②考勤、考核相符，月末公示，有员工意见反馈结果；
③先进评比要召开职工大会民主选举，过程透明，结果公示；
④及时召开班组民主生活会，对班组管理存在问题及时纠偏。
⑤员工顶班、年假补班考核必须有当事人签字。
⑥不得设立小金库。
17、制度落实人员签名
班组十项管理制度
1.安全生产制度、
2.安全活动制度、
3.班前班后会制度、
4.教育培训制度、
5.交接班制度、
6.互保联保制度、
7.事故事件管理制度、
8.检查及隐患整改制度、
9.安全奖罚制度、
10.末位述职制度。
11、制度落实人员签名
班组安全生产制度
班组目标：
个人无违章岗位无隐患班组无事故
安全生产制度：
一．严格执行《岗位“双述”》《标准化作业》和《安全操作规程》所规定的内容。
二．安全要班前讲、班中查、班后总结、评比，杜绝物的不安全状态和人的不安全行为。
三．通过每周二的“安全活动”时间学习相关的安全知识和安全操作技能（岗位“双述”、事故案例、安全常识、电气知识、安全防护装臵的安全要点、设备事故的应急处理办法、煤气知识、消防知识）
四．对违章人员要进行安全教育，现场教育纠正、曝光、考核等方式制止人员的违章现象。
五．通过包设备责任制原则，区域自治原则，对检查出的安全隐患及个人违章行为要及时给予纠正整改教育考核等。
六．对每天的作业任务安全措施进行布臵、计划、检查、总结和评比。七．对每位员工进行量化考核，从安全、现场、劳动纪律、教育培训、违章、设备、隐患等方面实行月考核，对第一名进行奖励，末尾要进行考核。
班组班前班后会制度
一．每天由班长组织班前班后会，并由专人作好记录。
二．检查班组成员的劳护用品的穿戴情况及精神面貌，对上一班存在和遗留的问题进行安排处理，并落实安全措施；布臵当天的工作任务，并强调具体的安全措施，对作业活动技术方案进行技术交底和安全技术交底。三．传达上级的相关指示，学习有关文件精神和会议精神。
四．利用班前会对岗位“双述”、“禁令”、每周一题、月培训内容等进行提问。
五．开会时所有人坐姿端正，安全帽放臵整齐
六．所有当班人员都必须在班前会记录上签字，且必须书写规范。
七．在班前会上玩手机、吃早餐、交头接耳。
八．每日上班人员严禁迟到、早退，每天点名必须按大小个站好队伍，队伍中严禁衣衫不整、勾肩搭背、手揣裤兜、打闹、吸烟、私自脱队等。
班组交接班制度
一．当班人员必须做好交接班记录，记录要求真实准确。
二．每天交接班时，必须面对面亲自交接班，并对当班存在的问题和需要注意的问题向下班说明。
三．交接班时要详细检查交接班记录，要互相交代清楚，严禁隐瞒隐患交班，双方签字后方可离岗。
四．各种公用工具必须在交接班时交代清楚，遗失或损坏的必须向接班人员说明，严禁隐瞒。
五．白班与夜班人员下班前必须将值班室区域卫生打扫彻底，备品备件必须摆放整齐无缺失。
七．在班中出现的设备隐患必须查明原因，开会分析，分清责任人并做好记录。
班组互联互保制度
一．班组作业人员必须认真执行《标准化作业程序》和《安全操作规程》。二．班组成员在作业前必须召集所有人员布臵作业任务，填写派工单，进行安全及技术交底，落实安全措施。
三．每项作业至少两人以上，严禁单人作业，且每项作业必须指定负责人和安全监护人。
四．高空作业、起吊作业、重大非常规作业、煤气区域作业、受限空间作业、危险作业项目等必须经作业区层层审批，办理相关手续、安全措施落实到位后方可作业。
五．进行大检修带电设备作业，必须填好派工单，安全措施具体到位，并有安全员、作业长审批签字确认。
六．凡是在易燃易爆区，易中毒物质的设备，管线上作业时，班组成员必须相互提醒，监护人要切实做好事故预防及处理措施，并通知作业人员随时脱离危险区域。
班组互联互保对子
联保:所有人员联保,统一行动时所参与人员联保.
班组安全检查及隐患整改制度
一．班组安全检查要以“六查”（查思想，查隐患，查纪律，查制度，查领导，查措施）为指导思想，对班组的作业现场、安全措施的落实、隐患的整改、违章作业等进行检查；存在问题按照《安全奖罚制度>考核。
二．检查内容包括人的不安全行为和物的不安全状态。
三．对检查出的个人违章、隐患、安全措施不到位、现场不合标准的要及时予以通报、现场教育纠正、清理和考核。
四．每周由班长亲自带队对区域关键重点设备、安全联锁装臵、基础设施、现场、各项记录台账及人员操作进行一次综合检查，做好记录。
五．对每天的安全检查要做到“一班三查”，检查出的问题及时督促整改并保证质量。
六．检查各类记录（交接班记录、点检记录、巡检记录、班前班后会记录等）是否按时、规范填写。
七．对查出的隐患要限时并督促及时整改，并按事故隐患的“三定原则”（定项目，定时间，定具体完成项目的负责人和执行人）及“三不上交”的原则进行整改并检查，将结果报告有关领导。
八．检查出的隐患必须在规定时间内进行整改，并做好记录，对应特殊情况不能及时整改的要将信息反馈到工段并采取临时性预防措施。
班组安全活动制度
一．安全活动时间为每周二（夏季16：30-17：30；冬季17：00-18：00）；如有特殊情况不能及时召开的必须经领导同意并在本周内组织班组安全活动。
二．安全活动所有人员不得无故缺席、早退等。
三．所有人员务必按时参加安全活动，认真做好学习笔记，必须按要求认真写出个人认识，不得照抄且不得少于四行字；要求字迹规范工整，班组安全活动会议记录由记录员亲自当场记录书写，要求字迹工整，页面整洁。四．每次的安全活动内容要提前布臵、备课。
五．活动主题明确，内容充实，形式多样，富有真对性，切合实际工作。六．安全活动记录应有包班干部签字和指导性意见。
七．安全活动开始，所有人要坐姿端正，手机调至震动或静音，不许喧哗、吵闹，随意走动。
十．班组安全活动应针对当前生产工作的各种安全事故及隐患，认真学习、讨论，个人积极发表自身的观点和看法，吸取相关教训，制定出响应的整改措施。
班组安全教育培训制度
一．新职工或离岗、返岗、转岗人员到岗位开始工作之前由班长进行时间不少于24学时四级安全教育，并做好“四不伤害”互联互保的协议签订及新工、转岗人员的师带徒协议。
二．班组四级安全教育内容包括：班组十项管理制度、岗位“双述”、烧结厂安全生产禁令手册、岗位安全操作规程、标准化作业程序、安全常识、煤气知识、消防知识、电气知识、治安知识、环境/职业健康安全管理体系知识、危险因素辨识及预防控制措施、事故案例、设备性能参数及维修保养规程等。
三．通过班前、班后会学习上级有关安全管理制度讲生产、设备、安全装臵、劳护用品的性能及正确运用。
四．通过每月的业务培训进行设备性能及参数的学习，提高人员业务能力，并在月底进行考试。尤其是对新工的培训教育制定相应的培训计划，从最基础的东西学起，循序渐进使新工能快速的熟悉环境，了解设备，达到独立作业。
班组的事故预想、事故应急预案演练每月进行一次，必须由班长亲自组织尽量全员参与；并告知包班干部。
六．每天进行现场测评比记录；每月进行培训考试，考试必须认真对待，严禁照抄、交白卷等。
班组安全奖罚制度
一、标准化百分考评制度
*考核细则：
1、违反安全操作规程，每次扣2分。
2、违反标准化每次扣1分。
3、检修标准化
（1）检修派工单未进行签字确认提前作业，每次扣2分。
（2）作业前未进行现场安全技术交底、措施未进行落实检查，每次扣2 分。
（3）检修完未及时送电或送电不彻底每次扣2分。
（4）单张派工单重复使用或用于多项作业活动的每次扣2分。
（5）派工单安全措施不全每次扣2分。
（6）检修危险区域未设立警示牌、警戒线的每次扣2分。
（7）对检修现场安全基础设施（梯子、栏杆、平台、盖板）等未进行检查的每次扣2分。
（8）监护人未戴黄袖章每次扣2分。
（9）检修现场可能危及安全坑、井、沟、孔洞等未采取有效安全防护措施的每次扣2分。
（10）检修完未恢复拆移的盖板、扶手、栏杆、电机防护等安全设施的每次扣2分。
（11）检修完未清理现场、清点人数、未收回临时照明、工器具等的每次扣2分。
4、违反禁令每次扣10分。
非常规作业每次扣10分。
（1）高处作业不系安全带、挂点不牢靠的每次扣10分。
（2）起重作业未正确捆绑、吊具不符合要求的每次扣10分。
（3）作业环境照明不良，通道不畅杂物未及时清理的每次扣10分。
（4）攀爬坐站不安全位臵进行作业的每次扣10分。
（5）交叉作业信息联络不到位的每次扣10分。
（6）擅自启停设备的每次扣10分。
5、重点部位控制
（1）关键部位漏检每次扣3分。
（2）故障或遗留隐患不及时汇报每次扣5分。
（3）安全装臵出现问题不汇报或损坏安全装臵私自关闭安全装臵、调整安全装臵每次扣5分。
6、人的不安全行为每次扣2分。
7、物的不安全状态每次扣2分。
8、设备安全
（1）由于设备点检、检修、维护不到位造成设备隐患每次扣3分。（2）造成生产影响每次扣5分。
9、事故管理
（1）操作事故每次扣5分，造成影响，每次扣10分。
（2）人身伤害未造成工作日扣10分，造成工作日损失扣20分
*考核办法：
1、每扣一分罚10元。
2、月底评比，第一名奖100元。最后一名大于80分的扣200元，小于80分的每分扣10元。
3、出现并列根据违规事实，结合违规性质进行评定，不出现并列。
4、出勤率小于80﹪，事故、重大违规、违反禁令、非常规不作为前两名的评比，但列入末尾评比。
5、分厂、作业区未对责任人考核的，责任人执行班组百分考评；对责任人考核已考核的，班组根据每1分10元的原则，列入评比，在月底考核时除去所扣分值。
6、月底评比，最后一名在班前会进行述职，述职材料必须根据上月的实际情况写认真深刻且不得少于300字。
7、凡是被分厂五化不参加前两名评比但纳入末位评比。
*罚款：
1、台帐、学习笔记填写不规范乱涂乱改或未及时填写每次处罚责任人10元。
2、班组日常提问回答差的每次处罚5元。
3、班前班后会未签名或干其他事情（玩手机、吃饭、交头接耳）者每次处罚10元。
4、迟到一次，罚20元，迟到超过半小时的罚30元，超过1小时的罚50 元，迟到超过2小时的按旷工半天记，早退者每次处罚20元。
当班人员玩手机、干与上班无关的事情每次处罚5元∕人。
5、白班与夜班交接不清或有隐瞒隐患交班者，每次处罚两班交接人员20-50
创建标准化示范班组建设方案
四川归连铁路有限公司机务部检修车间 标准化示范班组建设方案 （适用于检修车间班组） （初稿）
标准化示范班组建设方案 机务部检修车间 班组建设是企业管理的综合性基础工作，是车间搞好安全生产、提高整体素质的落脚点。因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。为了加强车间班组建设，实施班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。 人员简介： 检修车间现有正式员工18人，其中检修车间主任1人，负责车间全面工作；车间副主任2人（负责机车维修工作1人，负责翻车机、龙门吊维修工作1人）。 一、指导思想 围绕归连公司关于推进企业文化建设的发展规划目标。积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司安全生产和各项目标的完成。 二、车间目标 将检修车间建设成为标准化示范班组。 即：技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组。
三、具体内容 （一）班组建设基础工作 1、组织机构的建设 成立以车间班组长为中心的班委会，班组长6人，安全员由分管机车维修副主任兼任，材料员1人，抓好车间班组的安全生产工作。 车间分为四个组：机械组（3人）、电器组（5人）、柴油机组（6人）、走行制动组（4人）。 2、工作程序 （1）工作前要求服装整齐，由车间主任负责列队点名，召开班前会，传达公司各种文件、精神，同时总结昨天维修任务完成情况，布置当天的维修任务和安全注意事项。 （2）维修中做好标准化的现场监管与监控，严查“三违”、“两纪”行为，对“三违”、“两纪”的查处做到有考核、有记录，从严管理，防止和减少安全事故的发生。 （3）维修后做好检查、确认、告知，验收，人走场地清，完善各类临修票据，做好记名检维修记录。 3、建立、完善车间档案、台账 建立健全车间档案，要求各类台账记录要完整、准确，具体建档内容如下： （1）公司、部门下发的管理制度、培训学习资料、文件等； （2）车间考勤记录； （3）各组建立维修工作日记、测试记录，各类设备材料消耗记
安全生产标准化班组建设实施方案
编号：AQ-BH-06011 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产标准化班组建设实施 方案 Implementation plan of safety production standardization team construction
安全生产标准化班组建设实施方案 说明：实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确 安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。 为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，同时根据公司要求，结合《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－2010）文件要点，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，进一步提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。
二、工作目标 通过开展安全生产标准化班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。 班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。 三、安全生产标准化班组建设的重要意义 1.班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。 2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在
班组建设台账
班组建设台账(精选多篇) 五好班组台账 1.思想作风好。全班人员坚持四项基本原则，热爱公路事业，热爱征稽工作，弘扬雷锋精神，强化服务意识，争做好人好事，严格执行组织纪律，创一支纪律严、素质较高的征稽队伍。各类精神文明建设活动参与率%。 2.完成任务好。积极完成上级下达的各项政治工作和业务工作，完成和超额完成征收计划，年度通行费征收额领先其他班组，收费准确率达100%，年度实征率达99%以上。 3.执行规章好。严格执行上级主管部门制定的规章制度，制定一套完善的班组管理办法，严格执行收费标准，不乱
收费、乱罚款，努力做到“应征不漏、应免不征”。不发生违法、违纪和行贿受贿等现象，年度无有责投诉情况发生，全年做到安全无事故。 4.文明服务好。征稽人员仪容、仪表端正，按规定着装上岗，微笑服务，待人和气，持证上岗，团结互助，文明用语，动作敏捷，根据交通量大小，适时调整车道，做到收费车道畅通，正确开展批评和自我批评，文明用语率达100%。 5.基础工作好。各种基础台帐记录齐全、填写及时、明确清晰，各种活动要多样化，内容要健康丰富，能积极提出合理化建议，好人好事宣传报道及时准确，全年月度考核均达到98分以上。 “五好”班组建设考核 标准及打分办法 一、完成任务好班组的创建 a、考核标准 1、有年度工作指标，有相应的工作计划、目标明确，有完成工作任务的具
体措施。 2、班组能够克服困难、创新思维，积极努力开拓市场，搞好销售服务工作。 3、部门班组机构健全，班组分工明确，配备并掌握了书店的规章制度、本岗职责和记录，对任务的执行力强，完成了书店安排的各项工作任务。 4、班组成员有店兴我荣店衰我耻的主人翁责任感，能够立足岗位、诚实劳动、高效工作，保质保量完成任务。 5、班组安全教育培训工作正常开展，按hse管理体系要求，严格执行岗位责任制，没有“三违”发生，没有事故发生，按安全型班组创建要求开展了工作。 6、有节约挖潜制度和措施，开展了班组经济核算工作，开展了修旧利废、节约用水、用电、用油，开展增收节支活动，取得了节约挖潜效果，认真按节约型班组创建要求开展了工作。 b、检查打分标准 占35分，以上有1项不合格扣2—10
班组建设文件(精选多篇)
班组建设文件(精选多篇) 第一篇：安全班组建设需要的文件 安全班组建设需要的文件 一、班组安全生产责任制 1、2014年安全目标责任书 2、安全互保人员名单 3、我当一天安全员之版中安全员顺序明细表 4、班组安全生产奖惩制度 5、车间现场管理考核办法 二、安全管理台账 1、班组安全管理制度 2、车间、班组细化表包括：车间员工工资核算明细生产班组考核明细说明 车间签到表 车间工序操作记录 车间安全检查表 3、安全班组与其他班组的工作运行交接表 车间班组交接记录表 4、班组安全记录 车间班组安全会议记录表 三、班组活动
1、车间班组安全活动记录 2、班组培训登记表 3、应急响应演练计划 4、安全事故应急救援预案 5、宣传安全班组活动的倡议书 6、班组各种活动的举行记录 四、班组安全教育 1、安全生产事故应急救援预案 2、2014年演练记录 3、安全常识-----四十一条禁令等 4、厂、车间、班组安全教育登记卡 5、培训效果评价表 6、培训成绩记录表 7、2014年的培训计划表 五、管理制度操作规程 1、公司文件及xx区文件、班组安全管理制度 2、生产安全技术规程、操作工的六严格、操作规程、劳动护品发放管理细则及标准、劳动防护用品配备标准 3、安全生产规章制度 4、安全作业规程 5、安全生产职责 六、检查台账
1、安全检查表明细 2、职业危害防护设施器材检查表 3、危险源的管理制度 4、危险源检查记录 5、隐患整改台账 七、班组风险分析 1、安全作业规程 2、风险评价作业指导书 3、工艺设备装置我威海分析控制表 4、作业票证（9种） 5、特征设备人员作业证(可用复印件)及特种作业人员一览表 第二篇：班组文化建设指导文件 八九点班组文化建设资料提供 关于印发国投塔山煤矿班组建设经验材料的通知 国家安全监管总局国家煤矿安监局 中国煤炭工业协会中国能源化学工会 关于印发国投塔山煤矿班组建设经验材料的通知 安监总煤行〔2014〕4号 各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局、煤矿安全监管部门、煤炭行业管理部门、煤矿产业工会，各省级煤矿安全监察局，有关中央企业： 现将国投塔山煤矿班组建设经验材料《人人都是班组长——国投塔山
标准化班组建设实施细则
标准化班组建设实施细则 1.总则 1.1 班组是企业管理的基础单位，是企业安全生产的出发点和落脚点，是夯实安全管理的前沿阵地。为了积极探索新形势下班组安全生产管理的有效途径，提升班组精细化管理水平，创建本质安全型企业，依据《班组标准化管理办法》制定本实施细则。 1.2 班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。。 1.3 （1）班组管理目标 遵纪守法：遵守党纪、国法和公司各种规章制度,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分。 安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。 标准化作业：严格执行集团公司、和公司发布的企业标准、“两票”（标准工作票和标准操作票）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）和设备缺陷管理等规章制度，两票达到3个100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。 实行6S管理：班组和生产现场全部实行6S管理，维护6S管理推行成果并持续改善。 文明生产：班组人员统一着装，进入生产现场正确规范地佩戴安全帽；作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。班组所辖设备、卫生区域干净整洁。 员工培训：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，员工参加上级统考、调考及格率100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组。 人才开发：开展班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，积极提供锻炼的舞台，为班组建设提供良好的氛围。
电力公司班组建设各类样表
班前会纪录 工作时间工作地点工作负责人工作任务参加人员： 人员分工： 设备状况与对策： 安全措施： 注意事项：
班后会纪录工作时间工作地点工作负责人工作任务参加人员： 工作完成情况： 点评（日工作小结）： 其他人员补充： 今后注意事项
班组车辆出车安全检查表 检查日期年月日编号： 单位车型 司机车辆牌号里程 工作任务: 序号检查项目参考标准检查情况检查评价 1 外观□车辆外观整洁□各零部件完好□无缺陷 2 灯光□所有车灯开闭自如□有仪表盘灯 □远近灯光切换自如 3 车身□车门、车窗启闭轻便□刮水器完好 □后视镜角度适宜 4 仪表□燃油表、车速里程表、机油压力表灵敏有效 5 发动机□发动机性能良好 □消声器无“回火” “放炮”现象
6 传动系□离合自如 □变速箱无异常 7 行驶系□轮胎花纹深度不少于1.6mm □减震器无异常 □转向轮不得使用翻新轮胎 8 转向系□方向盘转动灵活 □车轮转到极限位置时不与其他部件干 涉 9 制动系□行车制动踏板自由行程无卡涩现象 □手动、脚踏自如有效 10 总要求□四动：能发动、脚能制动、手能转动（方向盘），□四全：蓄电池电量足、灯光明亮完好、喇叭清脆响亮、雨刮器灵活自如，□四不漏：全车无漏油、
漏水、漏气、漏电， □四清：蓄电池、空 滤器、汽油滤清器、 机油滤清器清洁，□ 四无：机件无过热现 象、各部件无异响、 车身车厢无歪扭、随 车工具、灭火器、救 生锤无缺失，□五足： 轮胎气压、润滑油、 冷却水、燃油、蓄电 池蒸馏水足，□车辆 和驾驶员证件齐全， 车辆维修、保养、保 险单等记录齐全。 工作负责人签字□放行□不放行检查人：司机：
班组建设考核规定
阳煤开字〔20一三〕53号 关于下发《开元公司班组建设和 班组长管理办法》的通知 公司所属各单位、机关各部室： 为认真贯彻落实公司“三会”精神，牢固树立“班组为基”的理念，充分发挥班组长在现场安全生产管理中的决定性作用，经公司研究，制定了《开元公司班组建设和班组长管理办法》，现印发给你们，望认真贯彻执行。 阳煤集团寿阳开元矿业有限责任公司 20一三年2月4日
开元公司班组建设和班组长管理办法 为进一步加强班组建设活动，发挥企业细胞和兵头将尾的积极作用，固本强基，夯实基础，特制定本方案。 一、指导思想 坚持以党的十八大精神为指导，坚持科学发展观，牢固树立“安全发展，班组为基”的理念，将班组建设纳入企业安全生产工作中，健全科学规范的班组建设工作机制，充分发挥班组一线员工的支撑和保证作用，实现班组管理规范化和建设标准化，夯实安全基础，增强企业活力，推进企业安全、持续发展，创建本质安全型矿井，确保公司“1126 ”工作目标的圆满实现。 二、组织领导 公司成立班组建设工作领导组 组长：赵志强张东红 副组长：张宝军李新华赵利锋李怀明杨瑞生 王睿康明富杨利平尹江生 成员：武庆贵郭晶宇郑代福吴春生郭晶宇 李玉平解文汇董先明武贵平史亨杰 李彦明闫卫光 领导组下设办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部部长兼任，选配两名业务承办人员。公司基层各单位由本单位党政一把手负责，组成班组建设领导小组，并选配一名兼职工作人员，具体从事本单位班组日常工作。领导小组成员及
承办人因工作变动时，要及时调整补充，并将名单报公司班组工作办公室。 三、工作目标 20一三年，公司井下班组“两长一员”专职配置实现100%。班组长及班组成员安全培训合格证、特殊工种人员特种作业证、相关工种人员岗位操作证的持证率达到100%。班组长取得中技以上学历的比例要达到80%以上，中级工以上技能等级的比例要达到80%以上。班组成员取得初级工以上技能等级人员比例达到80%以上，中级工以上技能等级比例达到30%以上。公司各单位年度内安全生产“三无一达标”班组（无工伤、无严重违章、无重大隐患、工程质量达标）占到全部班组的80%以上。到20一三年年底，“三星级”班组达到40%、“四星级”班组达到40%、“五星级”班组达到20%，消除不达标班组，星级班组逐年递增。争取两年之内，公司所有班组长具备中技以上学历者达到100%，中级工达到100%。 四、班组机构管理 班组是公司最基层一级行政机构，其下不再设置更低级别的行政机构。公司对基层班组实行直线管理。一般情况下，班组的直接上级部门为所在队级机构，班组所在科级机构未设置队级机构时，班组的直接上级部门为该科级机构。班组设置实行定编定员管理，遵循精简高效、科学合理，有利于安全、有利于生产、有利于管理的基本原则。
标准化 班组 建设方案
标准化班组建设方案 焦油车间/班组建设实施方案 编制:牛少强 班组建设是企业管理的综合性基础工作，是车间搞好安全生产、提高整体素质的落脚点。为了加强我车间班组建设，实施班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。 一、指导思想 围绕公司关于推进企业文化建设的发展规划目标。积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司安全生产和各项目标的完成。 二、车间目标 将焦油车间建设成黄河煤化的样板车间。 三、具体内容 (一)班组建设基础工作 1、组织机构的建设 ⑴成立以班组长为中心的车间班委会，三个工段设班长7人，班长兼职车间安全员，抓好班组安全工作。 ⑵班组长由车间根据需要，按照"公平、公开、公正"的原则，民主选举，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在本车间其他班组中选举或调整。车间在选拔出班组长人选后，必须报生产副总、企管部审核批准后，方可正式上岗。 ⑶安全员由班长兼职，将名单报安环部备案。 ⑷班组长、安全员的任期为一年，任用期满后，按程序严格考核，考核合格者可以连任，连任时另行办理上岗手续。 2、班前班后会程序
⑴进入生产区域前，由班组长负责召集本班人员，检查完本班人员劳保穿戴后，排好队伍，统一进入车间区域。 ⑵上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排工作任务、安全注意事项等，认真做好"三查"(查员工劳保穿戴是否规范、查员工安全规程掌握情况、查员工精神状态、情绪是否正常)。 ⑶班前会结束后，要进行军训，由班长或员工推荐领队人员，要求做到精神饱满、声音宏亮、队列整齐。 ⑷下班后，要及时召开班后会，进行安全小结，做好"三评"(评质量、任务完成情况;评工作中劳动纪律、安全情况并评出当班最优和最差员工;评设备运行措施执行情况)，找出经验教训和改进措施。 3、建立班组档案、台账 建立健全班组档案，要求各类台账记录要完整、准确，分类存放，按月装订成册。具体建档内容如下: ①公司、车间下发的管理制度、培训学习资料等; ②作业指导书、各类操作记录; ③班组活动记录、应急预案、隐患登记、工具台账、工具外借台账、应急物品台账、油品装车记录等; ④班组考勤记录; ⑤建立班组成员档案，要求做到五清楚(员工基本情况清楚、家庭情况清楚、性格爱好清楚、工作表现缺点清楚、业余生活清楚)。 坚持开展"六必谈、六必访"活动，并健全访谈记录。 六必谈内容:员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。 六必访内容:婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、旷工缺勤必访、受到批评处分必访、家庭困难必访。 4、每周召开一次班委会，由车间向班长总结每周任务指标完成情况，车间传达公司各种例会的有关决议、精神，布置下周任务，公布本周考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议。 (二)班组培训管理
公司班组建设自评情况检查表
公司班组建设自评情况检查表 美通番茄公司班组建设自评情况检查表模块一班组长队伍建设 部门： 评价项具体描述分值得分存在问题描述见证性资料班组长职责1. 组织编写形成班组长岗位说明书 2 岗位说明书2. 岗位说明书内容健全，明确班组长在生产组织、安全预控、质量保障、成本控制、人员培养、化宣贯、团队建设等方面的职责 2 岗位说明书 3. 通过培训等方式，实现班组长对自身职责的全面认知，充分发挥岗位作用 2 人员访谈班组长选拔聘用 4. 制定班组长选拔标准，形成相关规范文件 3 制度文件5. 班组长选拔标准科学有效，对其岗位的工作年
限、职业资格、职业操守、专业技能、管理能力等方面有明确的要求 2 制度文件6. 班组长选拔聘用有规范程序和实施方法 3 制度文件、图片7. 选拔聘用过程公平、公开、公正 3 人员访谈8. 被聘用班组长受到员工认可，反应良好 3 人员访谈班组长培养 9. 制定班组长中长期培养规划，明确班组长培养要求、周期和各项资源保障 4 相关制度10. 培养内容系统化，建立班组长培训课程序列 3 相关文件11. 对新聘班组长开展岗前基础管理技能培训 6 文件及图片12. 组织开展班组长集中脱岗培训，每年不少于24 学时6
文件及图片13. 定期开展班组长内部交流学习，每年不少于2 次6 文件及图片14. 组织优秀班组长对外参观交流学习，每年不少于1 次6 文件及图片15. 对统一组织班组长参加的各类培训学习活动，进行考核评定 6 相关资料16. 制定班组长继续教育激励办法，鼓励班组长自主学习 3 制度文件班组长考核与激励 17. 通过文件或者规定明确班组长岗位待遇 4 制度文件18. 班组长岗位待遇落实到位 3 人员访谈19. 班组长岗位有考核办法和方案 4
班组建设考核表
班组建设考核表 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------ - 文档下载最佳的地方 序号评价内容计划完成时间责任单位 2015年1月份将班组建设纳入本企业年度工作计划体系办 1 (全年动态落实) 主要负责人参与制定本企业班组建设实施细则、工作2015年1月目标、有关制度、考评标准，出席班组建设有关会议、体系办 2 (全年动态落实) 活动成立班组建设工作领导小组，明确主要领导和职责， 确定班组建设工作牵头部门和具体负责人，设立班组2015年1月体系办 3 建设专职或兼职人员，指导一线生产部门(车间)和(全年动态落实) 班组落实各项 工作 每季度召开一次班组建设工作会议，研究部署班组建2015年3月、6月、体 系办 4 设工作 9月、12月按照上级要求，制定符合本企业实际的班组建设实施2015年1月体系办 5 细则，明确实施细则评价办法 (全年动态落实) 2015年3月制定本企业班组建设年度重点工作计划体系办 6 (全年动态落实) 有本企业班组长能力培养、班组员工队伍技能培养计2015年3月培训办 7 划2015年3月有本企业技术比武、技能竞赛等活动计划或方案党办 8 (全年 动态落实) 研究提出本企业年度评价达标自行整改计划，并将整 改情况于次年一季度反馈子公司班组建设工作牵头2015年2月体系办 9 部门 2015年11月中旬定期组织班组建设培训、交流活动，每年不少于1次培训 办 10 全年动态落实定期举办技术比武、技能竞赛等活动，每年不少于22015年
11月中旬党办 11 次全年动态落实积极开展形式多样的创建先进班组、争做优秀员工活全年动态落实体系办 12 动 积极向集团宣传部门提供本企业班组建设工作动态、 最佳实践亮点、班组技术创新、降本增效、管理提升2015年11月下旬党办13 成功案例、班组长工作、学习心得体会等稿件，每季全年动态落实度不少于2篇 每年11月中旬至12月中旬，组织班组建设评价达标2015年11月体系办 14 活动 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 每年12月中旬，向子公司班组建设工作牵头部门上 报班组建设专题报告、上报班组建设、技能竞赛先进2015年11月党办 15 单位和个人 序号评价内容计划完成时间责任单位 每年1月中旬，向子公司班组建设工作牵头部门上报2015年1月上旬培训办16 班组建设和班组员工队伍技能培养情况统计 建立班组建设工作档案 2015年3月各科室 17 将班组建设经费纳入年度预算 2015年3月财务科 18 2015年3月、6月、督促落实班组建设经费安全科 19 9月、12月
班组标准化建设
一、班组现场标准化管理 生产现场是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品，创造出社会财富的工作场所。每个生产现场所分担的任务，都是企业生产总任务和总目标的一部分。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标生产。班组现场安全管理的内容主要包括： 1.各种安全标志符合国家标准，现场标志醒目、齐全，安全色标醒目。 2.生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，工作区域温度、湿度、亮度符合生产要求，“三废”排放、噪声等指标符合要求。操作室、交班室、更衣室等场所窗明壁净。 3.机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，沟见底、轴见光、设备见本色。 4.材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序。 5.有害作业点达到国家标准要求的达标率。 6.严格遵守劳动纪律。 7.现场消防器材齐全可靠。 8.通风设施完善，应急措施落到实处。 二、班组安全管理标准化建设 班组安全管理标准化的内容包括： 1.岗位安全责任制齐全、具体、明示于岗位。岗位安全责任制，就是对企业中所有岗位的每个人都明确地规定在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工联结、协助调起来，形成一个严密、高效的安全管理责任系统。 2.班组长和班组安全员安全责任明确。 3.各项安全生产规章制度健全，明示于岗位。 4.定期安全活动能做到“人员、时间、内容”三落实，并有详细记录。 5.各种基础资料齐全。 6.各种事故按“四不放过”的原则严肃处理。 7.安全生产与其他工作（设备管理、质量管理、文明生产）紧密结合。 三、班组操作标准化管理 班组操作标准化的内容包括： 1.班组人员对本岗位的设备做到“四懂、三会”，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。 2.班组人员经安全培训合格，做到持证上岗，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，定时、定点、定线进行巡检，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。 3.班组各工种操作规程及动作标准齐全，具有可操作性，岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全。 4.岗位有安全规章制度，重要岗位实行操作票制度。 四、班组安全文化建设标准化 班组安全文化建设的主要内容包括：班组成员要做到从自身做起，不断改善，不断提高，杜绝违章，遵章守纪，多一点思考，多一点创新，多一点行动。 五、班组成员标准化建设 1.班组在生产现场要做好各种住处的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。 2.班组成员在交接班时的规范程序。
安全环保班组建设考核细则范本
工作行为规范系列 安全环保班组建设考核细 则 （标准、完整、实用、可修改） ?I.
编号：FS-QG-31413安全环保班组建设考核细则 Detailed assessme nt rules for the con structi on of safety and en vir onmen tal protecti on teams 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、目的 为认真贯彻公司创建“争先创优先进岗位”活动，系统、科学、合理地导入“白国周班组管理法”，切实提高安全意识和防范事故能力，最大限度地保障员工的职业安全与健康，从而促进企业更好更快地发展，特制定本细则。 二、范围 适用于化肥一厂、二厂、热电厂所辖班组（以工段为单位）的安全环保考核。 三、组织机构 3.1组长：朱正义 成员：栗俊岭甄章虎徐彬张运良王英 3.2职责:制定评比项目考核细则及达标标准，并进行验
收复核。 四、考核内容与要求： 4.1安全管理：积极开展班组建设活动，建立健全班组安全操作规程，落实责任，责任到岗；定期进行员工培训，做到持证上岗，各项活动有记录，台账齐全。 4.2班组长行为：定期组织班组安全活动，严格执行班前班后会、巡检等制度，减少三违现象的发生，及时发现隐患，落实整改措施；做到班组长的“六个三”，“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”。 4.3员工行为：严格执行交接班制度，定期巡回检查，认真维护保养设备，及时发现隐患，杜绝习惯性违章，做到三不伤害，做好岗位记录。 4.4作业环境：岗位安全设施齐全完好，警示标识醒目、完好整洁，照明充裕有效，消防通道保持通畅，工作场所防尘毒、降噪声等设施、器材完好有效，岗位消防器材、防护器材完好备用、定点存放。 4.5安全作业：严格执行岗位各项规程，记录清晰、整洁、真实、 无差错。认真执行三大纪律（工艺、劳动、安全）；严格 执行票证办理程序，穿戴好各种劳动防护用品。 4.6环境管理：应做到各类环保治污设施稳定运行，运行
优秀范文-班组建设
优秀范文:班组建设 有一支责任心强、安全思想牢固、技术业务过硬、人际关系和谐的职工队伍是企业立于不败之地的重要前提。无论是提高人员素质，落实上级精神，还是增加生产效益，都要通过班组去组织落实实施。加强班组基础建设工作就是其中最有效、最直接的方法。班组作为企业机体中的“细胞”，是企业最基础、最前沿的作业单位，是企业全部活动的基础，是企业效益的直接创造者。因此，加强班组建设，提高班组队伍的战斗力就应该是企业管理者必须思考的战略问题。只有加强班组基础建设，运用科学的、现代化的管理方法和手段，对班组进行有效管理，才能逐步促使班组管理工作标准化、规范化、制度化，充分调动班组成员的积极性和创造性，进而提高班组的战斗力，只有搞好班组建设，加强全面管理，企业才能兴旺发达，更上一层楼。如何搞好班组建设管理，调动班组人员在生产过程中的积极性，成为当前必须解决的迫切问题。 当前，我们企业队伍的战斗力已经跟不上时代发展步伐。主要表现在： 一是班组管理水平相对较低、较粗放，安全事故不断，工伤事故频繁，“三违”行为屡禁不止，职工操作不规范、不标准，工作质量不稳定。 二是生产组织严密性不够，影响生产的事故频繁，出工不出力、 窝工现象仍然存在，分配机制不活，职工主动干活的积极性不高； 三是班组成员相互沟通不多，内部关系不是十分团结； 四是班组成员不学习、不研究，劳动技能不高； 五是经营意识不强，丢失、浪费现象严重，设备维护差，损坏严重； 等等这些现象的存在，严重影响了我们企业的发展。 分析上面存在的问题，归纳起来，主要是班组制度不健全，安全管理工作有差距，职工整体素质不高，班组管理人员的管理水平不高，用工制度不科学等等。正因为这些因素的存在，导致班组战斗力进步不大，劳动效率不高。 针对以上较普遍的现象，我公司主要下大力气抓了以下几方面的工作，并初见成效。 一是抓班组长的表率作用。表率是一面旗帜，一种象征，是看得见的标准，特别是在基层，在职工群众中间更显重要。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组工作中做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。一位出色的班组长必须明白只有“自治”才能“善治”、“会治”的道理。班组长的这种“自治”不能只体现在工作上，在思想上和生活中都应如此。工作之余包括节假日，班组长的行为同样也影响着组员。班组长工作上一直冲锋
标准化班组建设情况
标准化班组建设情况 车轮车间积极响应总公司号召,结合自身工作实际情况,大力开 展标准化申报、建设工作，车轮车间将“设备标准化”、“作业标准化”、“管理标准化”作为车间标准化建设的重中之重，使标准化建设理念深入人心，竭力加强班组自身基础建设，努力提高职工队伍素质，成效显著。现就今年的班组建设工作总结如下： 一、深化安全基础建设 1、切实加强了安全管理工作。今年是乌西车辆段实行管理体制转型的一年，在此关键时期，班组通过多种宣传教育活动，教育广大职工认清形势，端正态度，站在讲政治、讲大局、保稳定、促发展的高度，全力以赴地确保安全稳定。在实际工作中，坚持“规范管理、强基达标”不动摇。努力在安全管理法制化建设、健全安全管理长效机制、深化安全生产专项整治上取得新突破。转换观念，不断适应劳动组织和设备维修体制改革的步伐，严格执行“以工装保工艺，以工艺表质量”的态度，强化设备病害维修整治，提高了设备质量。健全激励约束机制，加大了安全管理的考核力度。狠抓了作业安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工作。深入开展了“三查”、“四检”、“五查一反思”、“安全生产月”、“劳动安全专项检查整治”、“劳动安全关键点控制措施”、“半年劳动安全检查评估”、季节性劳动安全措施的贯彻落实等活动。通过一系列活动措施的深化实施，使车间管内的安全管理工作有了长足的进步，职工“两违”较往年年下降
了50%以上。消灭了一切事故苗头，为我段的安全生产做出了应有的贡献。 2、健全班组互控联控机制。建立健全岗位互控制度。在安全生产实践活动中，强调落实带班负责制，坚持开展好安全预想活动，坚持每天开好完工会，严格执行标准化作业制度。强化工班长检查控制制度，坚持当日值班制，加大工班长对重点岗位、重点人员的安全检查力度，每月做好了本班组安全情况总结。 3、突出班组建设的重点。在关键时期，针对新的生产力布局调整和新设备、新技术的运用以及安全生产过程中的难点和重点问题，积极探索在班组管理和作业过程中的共性、个性等新问题的解决之道，不断完善班组建设工作。尤其是针对新设备的使用和班组管理中出现的新问题，积极探讨岗位、群体作业控制程序，并纳入到日常检查考核中，做到同步考核。 4、全面开展创建学习型班组的活动。教育车间职工从铁路生产力布局调整、铁路设备更新和维修方式的变化等方面来充分认识开展创建标准化班组活动的必要性和紧迫性，把创建建标准化班组活动作为班组建设的主线，加强组织领导，坚持做到“四有”：有组织机构、有计划安排、有活动内容、有考核办法，不断夯实班组基础，努力提高班组自我完善、自我管理的水平。 5、加强班组骨干队伍建设。增强班组自控能力，推进班组规范化管理。充分利用多种形式和时机，深化对班组骨干力量的培训工作。充分发挥三级教育网在职工业务技术教育中的作用，努力培养和建设
标准化班组建设情况总结
东辰心语项目部安全管理标准化示范班组创建活动申 报材料 一、工地及班组简介 工程概况：宜昌市树脂厂棚户区改造安置房（东辰心语）项目一标段总建筑面积30.2万平方米，占地面积8.3万平方米，位于宜昌市伍家区城乡路与东山大道交汇处。由12栋高层住宅，即A区1～5#楼及地下室，E区1～7#楼及地下室和2栋公共建筑，即邻里中心、幼儿园组成。毗邻五一广场商圈，与宜昌市主干道东山大道BRT快速通道、城乡路仅一墙之隔，项目周边居民集中。 根据我项目部已上报的安全管理标准化示范班组创建申报表，确认申报我项目部塔吊班组为安全管理标准化示范班组，该班组总人数25人，班组负责人为项目部专职特种作业设备管理员柳明同志，班组主要工作内容为宜昌市树脂厂安置房东辰心语一标段项目邻里中心、幼儿园、E区1#—7#、A区1#—5#楼施工塔吊机的日常操作运行及维护。 二、安全管理标准化示范班组创建目标 创建“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化企业班组，作为示范榜样带动和提升本项目安全生产工作整体水平，推动项目部安全生产形势持续稳定发展。 三、主要措施及成果 创建措施实施依据“5831”模型:即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标。上述四大模块共同构建成一个“班组安全屋”。 (一)班组长 班组负责人为项目部专职特种作业设备管理员柳明同志，班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。 (二)安全员
按要求设置兼职安全员，由项目部现场专职安全员徐燕飞同志兼任，其职责是协助班组长开展班组安全管理工作。 (三)群众安全监督员 按要求设兼职的群众安全监督员，其业务受工会的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪，是否按“五同时”的要求开展安全生产工作。 (四)临时负责人 班组人员分散至各楼栋塔吊设备上作业时，每个楼栋的楼栋长即为安全负责人。 班组长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。 (五)员工 建立班组成员“一岗双责”，明确各岗位在完成生产任务的同时应履行的安全责任。 1、建立健全了塔吊运行安全生产规章制度，组织班组所有操作人员进行安全操作技术交底，对应各楼栋塔吊专职司机交底到每个人。班组安全管理制度包含下列内容:班组安全生产责任制、交接班制度、班组会议制度、班组安全生产检查制度、班组安全生产培训教育制度、班组安全生产确认制度、班组安全生产联保互保制度、班组安全生产奖惩制度等。 班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施能做到:应知应会、能说会用，制度上墙、熟记在心、严格执行。 员工熟知“一岗双责”要求，在完成生产任务的同时履行安全责任；班组长应对班组安全工作负全责，安全员应协助班组长开展班组安全管理工作；群众安全监督员应帮助班组发现安全管理存在的问题，临时负责人应承担分散作业团队的安全。
有效开展标准化班组建设
有效开展标准化班组建设，让标准在班组内开花结果 班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者，必须不断提高管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。如何更好的开展班组标准化建设，要因组而异，不能千篇一律，虽然各个班组开展的形式有所不同，但总的来说还是有共通之处的。 一、加大宣传，提高员工标准化意识 班组标准化是一项制度，任何一项制度想顺利的植入员工的心中，就必须大力宣传，充分利用班前班后、安全培训等多种形式，让员工能够时常看到并真正了解这项制度的重要性。 二、制定计划，保障标准化有序实施 每个班组都要针对班组标准化结合班组工作实际情况制定合理的计划，例如：班会计划、学习计划、活动计划等，这些计划都可以穿插到平时的工作生活中，让员工完成工作的同时也执行了标准，真正做到工作标准化、流程化，让标准化真正服务于工作，因此，制定计划是保障标准化制度得到有序实施前提。 三、监督机制，提升标准化实施有效性 班组长作为班组的直接管理者，对班组制定的计划要时时进行监督，计划制定了，有没有参照执行，对实施计划过程中出现在问题及时与班组成员进行沟通找出解决办
法，只有监督到位，班组成员对计划的执行力才能提升，员工这种执行的习惯才能慢慢养成，标准化班组建设才能真正取得实效。 四、责任到人，确保员工对标准化实施的主动性 责任是一个人主动完成一件事的动力，没有责任心事情就无法更好的完成。对于班组制定的标准化建设的计划一定要分配到人，明确谁牵头谁担责并与个人绩效考核挂钩，切切实实增强员工实施标准化的主动性，否则制定的计划就可能处于无人过问的状态，计划也就成了一个摆设。 班组标准化建设有利于公司整体竞争力的提升，有利于员工素养的培养，有利于公司更好的发展，相信只要长期坚持，标准化最终会成为员工工作生活中的一种习惯，最终会在班组内开花结果。
发电厂班组建设台帐
发电厂班组建设台帐 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
班组管理综合台帐部门： 班组： 公司 年
台帐填写及有关工作要求说明 根据公司关于班组建设台帐等信息化要求，各部门班组建设台帐将在企业门户二期集成开发。 在门户开发没有投用前使用，填写使用本台帐（按6个月使用考虑）。从班组台帐无纸化、集约化和合理化三方面考虑，本台帐根据公司班组建设座谈会各相关职能部门及生产部门意见作合并、删减和修改，有些要求采用电脑里建立文件夹目录的形成，对一些认为以书面形式较为合适的合并成一本台帐。主要填写要求如下： 1、班组年度目标指标、年度目标及指标控制措施与安健环台帐中的目标指标及保证措施合并。 2、班组岗位人员配置表与班组人员持证情况一览表合并成一张表格，班组做好电子台帐，人力资源管理中的HR系统开发后进该系统。 4、员工奖惩记录建议取消，奖金单由班组保管。 5、师徒培训及其它各类培训考试情况（含安规考试）合并及员工培训台帐，实行电子化，进HR系统。 6、规程、图纸及技术资料更新，由班组根据文件收到及新标准发布情况建立电子台帐。 7、提出的有关意见和建议合并成合理化建议，分部门级与公司级。台帐取消，实行部门级和公司级分级保管。 8、技术问答、技术考问及讲课情况建成电子台帐，原件保留放入文件夹，技术问答等目录结合HR系统考虑放入员工培训台帐。 9、安全工器具和专用工器具台帐合并。可根据本班情况，建立电子文档台帐。 10、班组安全检查等计划、总结打印文件或电子文档保存。
目录 1、班组年度工作计划……………………………………………………………………… 2、年度目标、指标及控制措施 (3) 3、班组年度工作总结 (5) 4、班组月度工作计划 (9) 5、班组工器具台帐 (31) 6、安全活动记录 (32) 7、班组民主生活会、政治学习及其他活动记录 (68)
班组标准化管理
班组标准化管理 班组是企业的细胞，是企业生产、经营的差不多单元。班组治理是企业治理的基础，直截了当反映企业治理水平的高低，直截了当决定企业的可连续进展能力和竞争能力。班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者，必须不断提高治理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。为加强班组治理，华北电网工会“围绕中心、服务大局”，着手进行标准化班组建设，于2006年4月、2007年2月先后两次组织有关人员深入基层，调查研究，分别就班组现状、存在问题、标准框架、考核内容以及治理创新等进行专题调研，最终形成华北电网《供电企业班组建设治理标准》、《供电企业标准化班组通用考核标准》、《供电企业标准化班组专业考核标准》以及《关于开展标准化班组建设的实施意见》，确定了标准化班组建设的指导思想、差不多原则，工作目标、方法步骤。 新一轮标准化班组建设的特点是在完善传统的班组治理基础上突出班组治理创新，以治理理念更新带动治理模式、治理手段的创新。企业在班组建设中全面引入价值治理理念，精益生产理念，运用“5S”治理理念和治理方法，整理、整顿、清扫不必要的、重复的、不产生价值的制度、流程、方法、标准。2007年5月，公司正式组建由生技部、营销部、信息中心等专业人员参加的班组治理创新小组，全面了解公司直属供电单位生产、营销类班组的组织机构，职责范畴，治理现状，对197个生产类班组和283个营销类班组按专业进行归类分析，完成了生产、营销
类班组的治理通用需求；制定下发了生产、营销类班组必备规程规定和包括班组日志、安全活动记录、技术培训记录、月度工作打算、人员差不多信息等方面内容的班组记录优化方案。 班组标准化治理实施以来，相关部门对19个生产治理、39个营销治理业务流程进行优化固化，相继于2007年8月31日、11月23日完成了生产、营销类班组治理模板开发，实现了试点班组在生产、营销治理系统基础上建立一体化信息治理平台，逐步实现在数字化电网生产治理、营销治理系统的班组一体化信息治理平台上进行班组有效治理，从而促进了企业的整体建设。 同时，班组建设中形成的班组文化，也成为企业文化的基础。在标准化班组创建中，引入文化理念，推进治理升级是实现班组再造的重要内容，理念的渗透性，视觉的冲击力与活动的多样化是班组文化建设的三大特点。按照“内化于心，外化于形”的班组文化建设方法，依照班组工作特点和专业分工，整合提炼班组理念和侧重班组安全文化、服务文化、廉洁文化的“警句、格言”，特色鲜亮的岗位座右铭，并对形式、内容加以规范。在标准化班组建设中，企业营造出了良好的人性化治理氛围，使企业文化更加深入职工心中。 下一步，通过加强班组标准化治理，公司工会将力争实现四个突破。一是突出治理创新，治理理念实现新突破。试点单位标准化班组创建工作，始终把治理创新作为突破口，全面推行价值治理和精益生产理念，运用“5S”治理方法，清扫不必要、重复的、不产生价值的制度流程、标