XX煤矿员工行为规范考核办法

XX煤矿员工行为规范考核办法

根据集团公司《关于实施员工文明行为养成实现行动军事化的指导意见》结合我矿“企业文化建设提升年”的总要求。为进一步提高企业员工整体文明素质，实现行动军事化，推动XX煤矿企业文化建设，结合我矿实际制定本办法。

第一条：企业员工行为规范是企业文化建设的基础，是决定以人为本的企业精细化管理成败的关键环节。全矿各级干部、员工必须自觉的遵守，进行坚决的不良行为扫障。

第二条：企业员工行为规范的主要内容包括：服从执行、请示汇报、会议活动、礼节交往、着装举止、环境卫生。

第三条：企业行为规范的实施，由强制遵循到自觉习惯，由领导带头到教育引导，由督察整改到奖罚结合，通过不断引领、疏导、教育、帮助，强力实施养成训练。

第四条：强制推行员工行为规范的落实，是文明行为养成的非常重要扫障。各基层单位必须态度坚决，措施强硬。要通过经济处罚，逐步彻底员工现有的不文明行为，提高单位与职工的文明素质。

第五条：加强行为规范的养成。各基层单位（支部）要按照企业文化建设提升年的要求，加强对员工的宣传教育，使每一名员工掌握熟记行为规范的内容，自我约束、自我规范个人行为养成。一季度矿督察办对基层干部及全体员工组织实施行为规范考试。测试成绩列为对基层单位行为规范的考核评定依据。对组织宣传教育不力，考试成绩不及格的单位给予500—1000元的经济处罚。

第六条：各基层单位（支部）党政主要领导是实施企业行为规范的第一责任者。每次考核差的单位罚党政主要领导各200元，从本人工资中扣除。

第七条：行为规范实施考核的依据，主要以督察巡视、会议通报记录为准，包括受到领导点名批评，重大活动、会议及单位、个人违反行为规范督察实施细则的或员工检举揭发落实后证实违犯规定的等等。列入行为规范的考核平定的范围。

第八条：行为规范的考核，每季度实施一次综合平定，由督察办按照督察台帐及掌握的有关情况综合平定。每季度平定行为规范实施好的单位前三名奖1000—2000元。后三名罚1000—2000元。连续被评为前（后）三名的，加倍奖（罚）。奖励和罚款均在工资中兑付。（具体奖励实施由督察办提供资料，劳资科负责实施）

第九条：继续推行军事化训练。进一步强化规范管理、强化推行力度，提高准军事化管

理效果。保卫科是企业行为规范的文明窗口单位，要切实加强组织领导，强化自身管理，树立保卫部门的良好形象。东西门卫人员是企业实施行为规范的窗口。要严格履行职责，按照行为规范的有关规定把好关口，不得私自随意放入（出）不带胸牌人员或损坏、私拿、盗用企业或他人物品，一经发现或他人及单位举报，将严格追究当班门卫责任，视情给予100—200罚款，情节严重的报请矿给予严肃处理。

第十条：机关自行车、摩托车的摆放由保卫科负责。各种车辆的摆放必须整齐有序，并在规定的区域停放。如督察考核发现车辆乱停乱放，违犯行为规范有关规定的发现一次给予100—200元的罚款。

第十一条：工业区各单位楼前车辆摆放，归各基层单位负责。各单位必须明确规划出各自的车辆摆放位置，凡不按规定区域摆放，车辆放置较乱发现一次给予单位100—200元的罚款。

第十二条：企业组织举办的重大活动、会议、等集体行动，各单位必须按照行为规范的要求统一组织、统一着装、统一佩带胸牌标志，统一列队出（入），按照排号，规定的区域方位就坐、排列，不得有任何违犯行为规范的集体或个人行为。否则给予单位500—1000元的罚款。

第十三条：《XX煤矿行为规范督察工作实施细则》照常执行。

第十四条：此办法的解释权和执行权归矿员工行为规范督察办公室。

第十五条：此办法自2007年1月1日起执行。

附：XX煤矿员工行为标准及百分制考核标准

XX煤矿员工行为标准

（一）、着装

员工在工作期间要按照规定统一着装，佩戴我矿制作的胸牌，胸牌的正确佩戴方法是平行带在左胸口袋上方，全部露出。倾斜，半隐半现，佩戴在右侧等均是错误的。

（二）行走

员工行走在工业广场，机关办公区，一律走人行道，并且要按照准军事化管理要求自觉靠右行走。行走时，要两人成列，三人以上成一路纵队，保持齐步走的要领。单人行走时，前方5米内有其他行人时，必须迅速跟上列队行走。严禁横穿道路，严禁嬉戏打闹，做到不袖手、不背手、不勾肩搭背、不边走边吸烟、吃东西。

（三）、会议

参会人员一律关闭手机，字母机。按照会议通知要求，准时到达会议地点，带笔记本，

钢笔参加会议。以单位为主体，按指定位置就坐，坐姿要端正，不准东倒西歪、翘二郎腿、不准交头接耳、不准乱讲话、聚精会神听讲，认真做好记录。在俱乐部举办大型集会时不得起哄、吹口哨，做到文明得体、有礼有节。

（四）、升国旗

国旗是祖国的象征，代表国家的威严。升国旗的礼节是当国歌奏响的时候。任何人不准行走，须站在停止位置面向国旗。行注目礼，着制式服装的行举手礼，升旗完毕，方可自行离开。

（五）、会议鼓掌

会议的鼓掌是对会议讲话者所讲内容的肯定，鼓掌时，要两手掌在胸前自然拍响，不可超过面部，以3—5秒为宜。

（六）、欢迎队伍鼓掌

欢迎队伍鼓掌，体现了一个单位职工的精神面貌和对被欢迎人的欢迎程度。鼓掌时要热烈。两手掌在胸前自然拍响，不可超过面部，以10秒为宜。

（七）、门岗值勤

机关门口警卫。体现了本单位的尊严，神圣不可侵犯。民警在岗位值勤时，要以立正或跨立姿势站立。有上级领导莅临检查工作时，要行举手礼，待车辆进入后礼毕。然后指挥来宾车辆按指定位置停放。

（八）、外来车辆

外来车辆，人员要进入机关办事，要先敬礼，并请外来人员下车登记，所找办事人员在办公室，并同意接见，方可进入。本矿职工骑自行车出入机关院必须下车出入。

（九）、门岗换班

门岗换班时，由带班民警将接班人员带到岗台前，在带班民警监督下，交接班人员互相敬礼后交换位置，再相互敬礼，再由带班民警将交班民警带回。

（十）、车辆指挥

上级领导来我矿视察工作，当车队到来时，民警队员在领导车辆到来的各主要路口进行现场指挥，做好道路的疏通工作，确保领导车队的行驶不受影响，在机关院门口指挥，要先打手势，让两边来的车辆停止前进，然后面向领导车队，打向左转的手势，机关院指挥人员待领导下车后，要指挥车辆按指定地点停放。

（十一）、车辆停放

车辆的有秩序停放是体现一个单位管理有序，行为文明的重要标志，小汽车在机关院停

放时，我矿小车在西车库停车场，须头东尾西。东面小车班门口须头西尾东。南北方向停放均是错误的。自行车、摩托车的停放一律按指定位置停放，并且头向里、尾向外，有序停放。乱插、横放都是错误的。

（十二）、宿舍

宿舍是员工休息的场所。任何人不能在宿舍走廊及室内大声喧哗、吵闹，放大电视等音响的音量，以免影响他人的休息，员工起床在本队宿舍时，可以穿背心、制式短裤，不可裸背，穿自制短裤走出宿舍。在会议室看电视时，不能将脚放在凳子上，不能抽烟、乱扔果皮。

（十三）、进班会

进班会是布置当班生产任务，了解职工思想状况，是否休息好等方面的最好时机。进班时，要求员工端坐在会议室逐个点名，在点到自己的名字时，员工要起立答“到”，待点到下一名同志时坐下。队长要仔细观察员工的精神状况，是否疲劳，是否分神。待任务交接清楚后，切记叮嘱安全。

进班会结束后，要由跟班队长认真组织员工排队，前往澡堂更衣，班长带头，手举小红旗，队长随后，人与人之间不能超过两步距离，更衣完毕后，统一排队到灯房，领取矿灯和自修器，按入井须知下井。

（十四）、招待礼仪

服务员在招待时，应当面带微笑。热情服务，着工作服，为客人倒茶，添餐具时，应在客人的右侧进行。端茶、倒茶完毕后，应按照平时的姿势立于门内一侧，随时准备以热情的态度为客人服务。

（十五）、接听电话

接听电话时，应按规定使用文明用语，例如：您好；请问；您找哪位？对不起；很抱歉；谢谢；再见！语言不能粗鲁，禁止使用不文明及有损企业形象的语言。

（十六）、文明用语

人与人之间，说话要和蔼，言语要文明，坚持五句话不说（差不多、我不知道、以前都是这样、下不为例、这事与我无关）。

百分制考核标准

为了员工自觉遵守行为规范标准特制定百分制考核办法：

不按规定着装、不佩带胸牌（扣10分）

员工在工业区、机关办公区不按规定路线行走（扣10分）

进班会结束后，基层区队上下班没按规定列队行走（扣10分）

没有认真遵守会议秩序（扣10分）

门岗值勤人员，警容不正，没有做到文明值勤（扣10分）各单位自行车、摩托车没按规定停放（扣10分）

员工在宿舍、走廊内大声喧哗，衣装不整（扣10分）

接听电话没按规定使用文明用语（扣10分）

在公共场所乱丢果皮、纸屑、烟头、随地吐痰者（扣10分）在禁烟区吸烟者（扣10分）

煤矿安全生产标准化考核办法

附件 目录 第一部分总则 (2) 第二部分安全风险分级管控 (2) 第三部分事故隐患排查治理 (6) 第四部分通风 (11) 第五部分地质灾难防治与测量 (28) 第一节地质灾难防治与测量技术治理 (28) 第二节地质 (30) 第三节测量 (34) 第四节防治水 (37) 第六部分采煤 (41) 第七部分掘进 (54) 第八部分机电 (63) 第九部分运输 (83) 第十部分职业卫生 (88)

第十一部分安全培训和应急治理 (98) 第十二部分调度和地面设施 (105)

高头窑煤矿安全生产标准化考核细则 第一部分总则 一、煤矿安全生产标准化评分方法 每旬、月度进行安全生产标准化检查、评分、汇总打分定级。未进行或打分造假的单位考核责任人200元。 第二部分安全风险分级管控 一、工作机制 (一)职责分工 1.建立安全风险分级管控工作责任体系，矿长全面负责，分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作。未建立考核

责任人200元。 2.有负责安全风险分级管控工作的治理部门。无安全风险分级管控部门考核责任人200元。 （二）制度建设 建立安全风险分级管控工作制度，明确安全风险的辨识范围、方法和安全风险的辨识、评估、管控工作流程。未建立考核责任人200元。 二、安全风险辨识评 （一）年度辨识评估 1.每年底矿长组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识，重点对井工煤矿瓦斯、水、火、煤尘、顶板、冲击地压及提升运输系统，机电运输等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识。未开展考核责任人200元。 2.及时编制年度安全风险辨识评估报告，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，并制定相应的管控措施。未开展考

机动车检测站工作人员行为规范手册

工作人员日常行为规范及处罚制度 一、日常行为规范 1、在工作时间内，衣冠不整，不带工作证者，大厅女工作人员不按要求扎好头发，每人每项5元罚款。 2、所有人员上班时间应着装整洁： 按要求穿着工作服，佩戴工作证、工作服应整齐洁净，严禁散衣落扣，违者每人每次处20元罚款。 3、在上班时间严禁使用粗话、脏话。违者每人每次5元罚款。 4、上班时间严禁进行打闹，违者每人每次5元罚款。 5、在上班时间内严禁使自己的通讯工具处于开机状态，违者每人每次20元罚款。 6、在上班时间中，所有人员吸烟必须在指定场地，烟头必须放到烟缸中。严禁在指定区域外吸烟，违者每人每次50元罚款。（指定区域： 摩托车线休息房内） 7、从上午上班到下午下班整段时间，如使用零食或加餐，用完后食用者必须马上清除剩余物后离开，如未清除离开，处每人每次50元罚款。 8、所有个人用品必须放到自己的办公柜中，水杯除外。办公必用品除外。 9、雨伞、xx等用品集中放置。 1 0、"检测工作中使用文明用语，热情服务。 二、岗位行为规范 11、"所有工位人员都应独立进行操作，严禁工位检测人员对其它工作进行干涉，严禁到其它工位，违者每人每次5元。

2、"所有工作人员严禁与车主进行吵架、打架，违者视情节轻重处100-500元罚款，造成财产损坏的要全额赔偿。 13、"严禁与车主进行大声喧哗，违者每人每次10元以上罚款。 1 4、"在工作时间内，严禁带非工位人员进入工作场地，严禁与工作人员进行非工作内容的谈话，违者每人每次10元罚款。 1 5、"严禁进行串岗作业，违者每次200元罚款。 1 6、"严禁进行离岗作业，违者每次200元罚款。 1 7、"本工位有检测任务在进行或有待检车辆，工作检测人员不准进行与本岗位工作无关的事宜，违者每人每次50元罚款。 1 8、"引车员不得在要求道次以外的其他地方引车，违者每车10元。 19、"在检测中应要求车上人员下车到出口、大厅等候，提醒车上人员带走贵重物品。 20、"外检人员负责完成责任车道送检车辆的外观检测任务，以及本车道车辆的待检顺序及车道外检完成车辆的登录完成监督工作，如出现漏检，漏监督的情况，每车处20元罚款。 21、"在检测作业时做到“二统一”即： 灯箱显示车牌照，上线车号牌。

煤矿安全生产考核办法

山东省煤矿安全质量标准化 标准及考核评级办法 第一条本标准及考核评级办法适用于山东省境内所有合法生产煤矿。 第二条安全质量标准化煤矿分为三个等级：一级：安全质量标准化各专业得分均在90 分及以上。二级：安全质量标准化各专业得分均在 80 分及以上。三级：安全质量标准化各专业得分均在70 分及以上。 第三条安全质量标准化煤矿参加评级的专业为七个，即采 煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、安全管理，各专业 计分以100 分为满分。 安全质量标准化矿井的评级计分以100 分为满分。各专业的 考核得分先乘以各自的系数后，再计入矿井总分。 1、采煤：12 分系数为0.12 ； 2、掘进：12 分系数为0.12 ； 3、机电：12 分系数为0.12 ； 4、运输：12 分系数为0.12 ； 5、通风：25 分系数为0.25 ； 6、地测防治水：12 分系数为0.12 ； 7、安全管理：15 分系数为0.15 。 第四条安全质量标准化煤矿必须具备以下条件： （一）一级矿井年度内无原煤生产死亡事故；二级、三级矿井年度内原煤生产死亡人数不超过1 人；且均无重大及以上非人身事故。 （二）三个煤量符合规定，采掘关系正常。 （三）无超能力、超强度、超定员生产行为。 （四）无国家和行业明令禁止使用或淘汰的设备、产品、工艺。 （五）制定便于操作的安全质量标准化检查验收制度和奖惩 制度，并落实到位。 第五条安全质量标准化矿业公司，必须具备以下条件： 1 ．考核年度内，一级矿井占所属矿井总数的2/3 及以上，其

余矿井均达到二级。 2. 考核年度内，原煤生产百万吨死亡率不超过0.2 ，且无重 大及以上非人身事故。 3. 制定便于操作的安全质量标准化检查验收制度和奖惩制度，并落实到位。 第六条安全质量标准化煤矿的检查考核办法： 1 ．安全质量标准化煤矿及各专业的检查考核，省每半年抽查一次；设区的市每半年全面检查一次；省属煤炭企业、县(市、区)每季度全面检查一次；矿每月检查一次。 2．安全质量标准化煤矿及各专业的检查考核采取动态检查，每次检查的记录存档，作为年终评级考核的依据。 3. 安全质量标准化煤矿得分计算方法 (1) 本年度专业单项得分= 本年度内各月专业实际得分之和/12 本年度矿井得分= 本年度参加计分的专业单项得分乘以各自系数之和 (2) 矿井自检与上级检查得分不一致时,按上级检查结果计 算。 第七条安全质量标准化煤矿的考核评级：一级、二级、三级安全质量标准化煤矿由煤矿提出申请，经省属煤炭企业、市煤炭管理部门审核，报省煤炭工业局审批命名。 第八条各煤矿要按吨煤不低于1 元的标准提取安全质量标准化奖励资金，制定并严格执行安全质量标准化奖惩办法。 第九条本标准及考核评级办法自印发之日起执行。解释权属省煤炭工业局。

行为规范考核办法

公司名称重庆市机动车驾驶人考试培训有 限公司 文件编号 文件版本 文件名称行为规范暂行考核办法颁布日期 起草人刘暘签发人页码共2页第1页 1、总则 1.1为了规范员工行为，提高员工素养，提高员工形象，提高工作效率。特制定本办法。 1.2考核成绩将作为员工绩效考核的组成部分。 2.适用范围 本办法适用于公司全体员工。 3.考核原则 3.1一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性； 3.2客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差； 3.3公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准； 3.4公开性：员工要知道自己的详细考评结果。 4.考核的目的 4.1获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作表现考核； 4.2获得核定员工绩效考核成绩的依据； 5.考核时间 公司考核周期为每月一次，于次月11日前完成； 6.考核内容 6.1月度考核主要考核员工的劳动纪律和办公环境卫生情况。 6.2年度考核以年终考核方案并参照月度考核结果进行。 7.考核标准 7.1员工行为规范考核由两个方面组成： 7.1.1 劳动纪律情况，总分100分，权重为70%，按劳动纪律考核分数计算； 7.1.2卫生情况，总分100分，权重30%，按照《卫生标准》考核分数计算 8.附则 本办法由人事部提出并归口管理。

行为规范考核表 序号考核项目分值扣分标准 考核 得分 备注 1 工作时间擅自离开工作岗位，睡岗，遛岗，干私活， 聊私人微信和QQ、接打私人电话，浏览与工作无关的 网页。酒后上岗（业务需要除外），未经本部门负责人 同意外出办理业务者。在工作时间聊天、嘻戏，影响 他人工作者； 10 每次扣2分 2 故意破坏公司各种设备、设施及公司物品；偷窃同仁或 公有财物者； 10 每次扣10分；另照价 赔偿， 情节严 重者追 究法律 责任 3 拒绝执行上级领导工作安排；组织、煽动怠工，或采取 不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序者；利用公司名义 在外招摇撞骗，以致公司名誉蒙受损失者； 10 每次扣10分情节严 重者追 究法律 责任 4 擅自变更工作方法或违反工作流程，使公司蒙受损失者； 因工作疏忽失职造成顾客退货和投诉者； 10 每次每处扣5 分 造成公 司损失 照价赔 偿 5 报表数据、工作报告内容失真；撕毁、涂改公司相关 文件者；无故撕毁、私藏公司的各种票据者，造成公 司损失者；遗失文件、机要文件、物件或工具者 10 每处扣10分 造成公 司损失 照价赔 偿；情 节严重 者追究 法律责 任 6 与同事发生口角，不听劝解者；酒后闹事；对同事进行 人生攻击；拨弄是非、反应同事问题失真；造谣生事， 散播谣言致公司蒙受损失者；对上级或同事实施暴行或 有侮辱之行为者 10 每次扣10分情节严 重者追 究法律 责任 7 工作调动，无故拒绝接受者；擅离职守，导致事故， 使公司蒙受损失者；工作态度恶劣、侮辱、谩骂客户 和领导者； 10 经查实每次 扣10分 情节严 重者追 究法律 责任 8 染怪异头发、蓬头垢面、奇装异服上岗；未按要求穿戴 整洁工作服和佩戴上岗证者； 10 每次扣5分 9 不按规定打指纹卡；迟到、早退超过2次以上；旷工；10 每次扣2分 10 泄漏业务、财务、经营等机密信息者；10 每次扣10分

公司新员工行为规范(最新)

公司员工行为规范 第一章总则 第1条为了维护公司每位员工的利益，使大家有一个良好、舒适的工作环境，根据公司有关规定，特制定以下工作行为规范，请大家认真遵守： 第二章员工基本职责 第2条遵守公司各项规章制度； 第3条遵守本岗位所属部门的各项管理细则； 第4条遵循公司利益第一的原则，自觉维护公司利益； 第5条严格按公司管理模式运作，确保工作流程和工作程序的顺畅高效； 第6条必须服从上级领导的工作安排，不得无故拒绝协作上级命令； 第7条按岗位描述要求按时、按质、按量完成各项工作和任务，并接受监督检查； 第8条按时完成自身岗位所分解的工作指标，按规定时限完成任务。 第9条确保外出活动登记表记载真实，并接受监督检查； 第10条监督检查同事的行为活动和工作，发现问题及时指出并帮助改进，拒不接受者应及时上报； 第11条对规章制度、工作流程中不合理之处及时提出并报直接上级，确保工作与生产的高效； 第12条努力提高自身素质和技术业务水平，积极参加培训、考核； 第13条根据自已岗位变化提出自身培训计划报直接上级，提高自身岗位工作能力； 第14条员工有根据自身岗位实际情况提出合理化建议的义务。

第三章员工行为规范 第15条忠于职守，不做有损公司的事，时刻维护公司的利益，树立公司的良好形象； 第16条按时上下班，不迟到、早退。亲自刷卡，不得委托或代人刷卡； 第17条工作场所讲普通话，不得大声喧哗，不影响他人办公； 第18条进入他人办公室前，必须先敲门，得到允许方可进入；人事行政部和财务部为公司重要职能部门，如无特殊原因不得长时间停留； 第19条为了增进团队协作精神，上下级之间，同事之间可直呼姓名，或“姓+职位称呼”，对外介绍上级时，应正式和礼貌，清称呼“上级姓名+职 位称呼”； 第20条早晨上班，与同事第一次相见应主动招呼“您早”或“您好”，下班互道“再见”等用语； 第21条待人接物态度谦和、诚恳友善。对来宾和客户委托办理事项应力求做到机敏处理，不得草率敷衍或任其搁置不办； 第22条为了大家的健康，工作场所请勿吸烟； 第23条中午就餐请勿饮酒，以免影响下午的正常工作； 第24条为了创造舒适的办公环境，应随时保持本岗位所辖范围的清洁卫生，随时以5S要求自己；洗手间应做到及时冲洗； 第25条爱惜使用并妥善保管办公用品、设备；桌面物品摆放整齐有序；下班必须将所有文稿放置妥当，以防止遗失、泄密； 第26条上班时间请不要看与工作无关的报刊、杂志或书籍； 第27条为了公司的安全，不要将亲友或无关人员带入办公场所； 第28条为了保持公司电话线路的畅通，因私打电话或接听电话请不要超达3分钟；另外请不要使用总机拨打电话或长时间接听电话； 第29条公司允许员工在紧急情况下因私使用长途电话或长途传真，但须经过人事行政部同意，并根据电信局有关规定缴纳话费； 第30条为了保证办公设备的正常工作，未经人事行政部允许不准打印、复印个人资料；

经营计划管理考核办法

经营计划管理考核办法 经营计划管理考核办法QG/HG01. 003 ★经营计划管理考核办法QG/HG01. 003—xx xx年1月9日发布杭州杭挂机电有限公司1目的1. 1为进一步健全和完善经营计划管理体系，保证经营计划职能的充分发挥，实施分层管理，集屮统一的管理原则，加强过程控制，严肃结果考核，提高工作质量和执行力水平，特制定本办法。 2适用范围2. 1本办法适用于经杭州杭挂机电有限公司（以下简称总部）总裁或常务副总裁批准签发的经营计划方面的管理与考核。 3经营计划分类3. 1第一层次经营计划，主要是指总部级别的，由总裁或授权常务副总裁下达和签发的，对企业的发展有重大意义和影响的经营计划。主要是年度和月度经营计划屮的重要工作。 3.2第二层次经营计划，主要是指由企业运行管理中心下发放的，经常务副总裁批准的经营工作项目安排。其包括：新产品开发项目.质量改进项目?销售计划.生产计划.采购计划?技改计划. 宣传工作计划等。 3. 3第三层次经营计划，主要是指以总裁室名义发放的，由总裁直接签发的重大经营管理项目。其屮包括：临时性的重要项目. 战略实施专项工作等。

3.4考核：对未完成第一层次经营计划的子公司按500^200元进行考核；对未完成第二层次经营计划的子公司按200^100元进行考核；对未完成第三层次经营计划的子公司按3000^1000元进行考核。 4职能职责4. 1企业运行管理中心是经营计划管理考核的归属部门，负责杭挂企业经营计划体系的健全和完善，对重大的综合性的计划可直接调度和管理。 4.2企业运行管理中心根据本办法规定对各类经营计划的完成情况进行调度.考核并负责落实通报。 5年度经营计划管理5. 1年度经营计划草案编制要求5. 1. 1根据总部计划大纲，运行管理屮心下发编制年度计划的通知。 5.1. 2子公司销售部门对国家宏观环境.市场运作情况进行分析，提出下年度的需求和销售计划。 5.1. 3子公司生产部门分析产品生产能力，提出生产能力报告，找出薄弱环节，制定保证措施，提出生产计划目标。对不能满足需求的产品提出保证措施?调整建议。 5.1. 4子公司采购部门对零部件采购.配套资源供货能力等进行分析，提出保证措施和调整建议。 5.1.5子公司质量管理部门对本公司和配套厂家的质量保证能力，尤其是新产品的质量保证能力进行分析，对不能满足的产品提出保证措施和调整建议。

煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)

煤矿安全生产标准化管理体系 基本要求及评分方法 (试行) 第1部分总则 煤矿是安全生产的责任主体，必须建立健全煤矿安全生产标准化管理体系，通过树立安全生产理念和目标，实施安全承诺，建立健全组织机构，配备安全管理人员，建立并落实安全生产责任制和安全管理制度，提升从业人员素质，开展安全风险分级管控、事故隐患排查治理，抓好质量控制，不断规范、持续改进安全生产管理，适应煤矿安全治理体系和治理能力现代化要求，实现安全发展。 一、基本条件 安全生产标准化管理体系达标煤矿应具备以下条件，任一项不符合的，不得参与安全生产标准化管理体系考核定级： 1.采矿许可证、安全生产许可证、营业执照齐全有效； 2.树立体现安全生产“红线意识”和“安全第一、预防为主、综合治理”方针，与本矿安全生产实际、灾害治理相

适应的安全生产理念； 3.制定符合法律法规、国家政策要求和本单位实际的安全生产工作目标； 4.矿长作出持续保持、提高煤矿安全生产条件的安全承诺，并作出表率； 5.安全生产组织机构完备（井工煤矿有负责安全、采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、安全培训、调度、应急管理、职业病危害防治等工作的管理部门；露天煤矿有负责安全、钻孔、爆破、采装、运输、排土、边坡、机电、地测、防治水、防灭火、安全培训、调度、应急管理、职业病危害防治等工作的管理部门）,配备管理人员； 煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井、水文地质类型复杂和极复杂矿井、冲击地压矿井按规定设有相应的机构和队伍； 6.矿长、副矿长、总工程师、副总工程师按规定参加安全生产知识和管理能力考核，取得考核合格证明； 7.建立健全安全生产责任制； 8.不存在重大事故隐患。 二、基本原则 1.突出理念引领 贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全生产红线意识，用先进的安全生产理念、明确的安全生产目标，指导煤矿开展安全生产工作。

某煤矿井下职工行为规范及考核办法

某煤矿井下职工行为规范及考核办法 一、班前准备工作 1.入井前要休息好，吃好，精神饱满，情绪激昂，精力充沛，不得酒后下井，不带病下井。 2.入井前要将随身携带的香烟、火柴、打火机或其它引火工具取出放到换衣箱内。 3.认真检查所带工具是否齐全、完好”换衣箱门是否锁好。 4.入井前要调节好个人心理和情绪，抛开个人烦恼和不良情绪, 充分做好全身心'投入到工作中的思想准备。 二、入井着装 1.工作服必须是符合要求的服装，做到整洁、无露絮、撕裂，纽扣齐全，穿着整齐利索。 2.胶靴不破漏”靴底花纹不影响防滑功能。 3.所有入井人员必须随身携带自救器和矿灯，随身围带毛巾， 佩戴有衬垫和帽带的安全帽，入井前必须将带子系牢，矿灯要戴在安全帽上，并系牢灯线，对违反上述规定者，一经发现按每项____________________ 元处罚当事人。

4.工作服和胶靴必须按时更换，因破损影响正常使用的要及时更换。 三.配戴安全装备 1.安全帽必须符合要求，构件齐全完好，不得使用非矿用型、 劣质、有裂缝、破损的安全帽。戴安全帽必须系上纽带，不得把个人的证、卡放在安全帽内。违者，罚当事人 _______________ 元。 2.按规定领用自救器，了解和熟悉发生事故时的自救措施和自 救器正确使用方法。有关人员要按规定佩带瓦斯便携仪。违者，罚当事人 __________ 元。 3.领用矿灯要仔细检查性能是否完好，如有损坏，及时更换。 矿灯必须用灯带扎在腰间，灯头插在安全帽上，不得把灯挂在脖子上或放在其它部位。违者，罚当事人______________ 元。 入井 1._井口_____ 米范围内严禁烟火，不戴安全帽人员禁止进入井口米范围内，入井人员严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒，否则按"三违"论处。由于井口管理人员管理不到位和检查不细，出现一例违规行为，给予当班井口管理人员罚款元,并按一般”三违”论处。 所有入井人员必须自觉排队乘罐，任何人不得拥挤打闹，不得以田可理由抢上抢下，并自觉脱掉安全帽，接受井口管理人员的检查，对违反规定或拒不接受检查的，井口管理人员有权制止其下井，并对责任人处罚元;对不排队、又不服从管理的，每次对责任人处罚元,并按一般”三违”论处。

运营管理考核标准

运 营 管 理 考 核 标 准 运营管理部2016年10月15日

一、雨阳物业运营管理项目运作考核标准 根据品质管理运行要求，结合公司各项目部工作实际，为提升各项目部的服务品质，促进其工作积极性，强化其独立管理责任心，提高工作效率，达到和谐共振，统一运作的目的。特制定本《考核标准》：本考核标准共四部分，由公司运营部对项目整体运行管理进行考核，对照考核评分表逐个项目进行现场考评。 考评标准依据： （一）武汉市物业管理示范大厦/住宅小区标准及评分细则 （二）项目经理工作绩效考核标准 （三）项目运作管理日常考核检查表 （四）项目考核检查时间安排表 考评阶段安排： （一）试行管理考评阶段： 2016年10月15日-2016年12月30日 （二）实操管理考评阶段： 2017年1月1日开始，按季度实行考核评分，项目经理的考核结果汇总后进行通报，结合公司运营管理部、人事部、财务部、综合部意见按照公司《项目经理考核管理办法》对照执行。 武汉市雨阳物业管理有限公司 运营管理部 2016年10月8日 附：《公司运营管理实施计划与执行方案》 《武汉市物业管理示范大厦/住宅小区标准及评分细则》 《项目经理工作绩效考核管理标准》

《项目运作管理日常考核检查表》《项目考核检查时间安排表》

二、公司运营管理实施计划与执行方案 总经办： 根据公司现有的运行体系和控管现状，结合各项目部的运营特点和个性需求。运营部现拟定从以下三步开始实施首期运营管理计划，先从面上抓起，从可以做到可以做好的环节和流程为切入点，以岗形岗纪和项目执行力为主抓手。 第一步完成项目点的责任管理、规范操作和运营模式组建，从侧面进一步提高各项目点的现有服务质量。 第二步开展项目点的质量检查和质量考核，全面推行公司的一体化建设，完善公司职能部门对各项目点的宏观管控，建立健全公司的服务和质量体系。真正实现由点及面，点面结合，快速反应，及时整改等环节的服务大提升。具体实施步骤如下： （1）先培训项目经理，以自身素质和个人能力提升，项目规范管理事项，项目经理的管理责任为重点。首先通过培训来充实、强化各经理的项目管理能力，同时量化考核，界定责任。为下一步的激励评比和项目考核奠定基础。 （2）深入项目基层一线，通知并下发运营检查标准。将培训推行到项目基层，补充项目经理能力和精力的不足。通过二三级培训来提升主管和领班的管理水平和能力，达到既分工又协作的项目一体化管理。 （3）通过调查、访问、交流、座谈等方式搜集汇总一线项目部管理存在的现有问题，在督导、帮带、协调的过程中完善运营模式的组建。通过考核评比来固化公司的规范运作，从而实现服务提升。 运营部2016.10.8

关于强化员工行为规范实施细则的通知

关于强化员工行为规范实施细则的通知 为进一步加强规范化管理，强化员工的自律性，提高员工队伍的整体素质，树立良好的公司形象，根据《**员工行为规范实施细则》的要求，特制定本通知。 一、实施规范化管理是规范职工行为，增强职业道德，提高个人素质和岗位技能的重要措施，因此，针对当前员工数量增加，部分员工行为举止与企业文化整体要求不一致的现象，必须坚持教育与检查相结合的办法，不断深化，常抓不懈。 二、实行分级管理。公司成立贯彻员工行为规范领导小组，组长由李书记担任，副组长由人力资源处长和办公室主任担任，成员由各部门（分厂）一把手担任。各部门一把手是本部门贯彻员工行为规范的第一责任人。 三、各单位成立员工行为规范督导小组，组长由各部门负责人担任，形成部门（分厂）、作业区、班组三级员工行为规范督导体系，并将此体系在6月10日前上报办公室。 四、职责 （一）公司贯彻员工行为规范领导小组职责：制订员工行为规范实施细则考核办法，对各部门贯彻执行《**员工行为规范实施细则》情况进行监督、检查、指导。 （二）各部门员工行为规范督导小组职责： 1、各级主管领导负有直接领导管理责任，对部属要实行严格科学的管理，并以身作则，做出表率。 2、组织员工学习《**员工行为规范实施细则》，提高员工自律意识，增强

悟性，培养员工的职业道德。 3、按照《**员工行为规范实施细则》的要求，抓好落实，引导员工向内涵和深层次推进。 4、监督员工日常行为，了解掌握员工思想动态和工作情况。 5、对所属员工定期进行考核，建立员工违纪行为考核档案。 6、每季度进行一次总结，便于及时进行改进。 （三）员工职责 1、认真学习掌握公司各项规章制度及行为准则，充分认识规范管理的重要意义。 2、认真执行规范化标准，自觉规范言行，熟练掌握本专业岗位操作规程，按章办事。 3、主动接受员工行为规范监督、检查，并监督举报他人违犯员工行为规范的行为。 4、各级职能部门岗位人员要遵守国家法律法规，坚持执行公司各项规章制度，坚决抵制违法违纪行为，发现违法违纪行为，直接报告办公室或人力资源处。 五、宣传、贯彻、落实阶段。 1、学习贯彻阶段。时间从9月10日~9月19日。（1）部门集中组织与员工自学相结合。（2）督促各部门充分利用黑板报、画廊等进行广泛宣传报道工作。（3）此期间对各部门（分厂）组织学习情况进行抽查。 2、重点检查阶段。时间从9月20日~9月30日。针对当前部分员工中迟到、早退、上班期间不着工作服，不佩戴胸卡，走路不排队，在楼道里大声喧哗、打手机，进出卫生间用力开、关门，以及出言不逊甚至打架斗殴等道德礼貌意

公司经营绩效考核和业务奖励办法

公司经营绩效考核和业务奖励办法 为了认真贯彻落实公司办公会议精神，做到“全员经营、全员创效、全员受益”，激发全体员工转变观念，增强发展意识、品牌意识、改革意识，推进公司的整体发展与时俱进，全面完成公司下达的经济技术指标，将对公司的经营工作与部门、个人的经济效益挂钩，奖惩 兑现，结合有关法规、和公司实际情况，制定本办法。 一、绩效考核： 1、经营指标 经营指标分解到公司各部门、个人，与部门个人的经济利益挂钩兑现，每年各部门经营指标由各部门负责人年初上报公司作为绩效考 核依据。 2018年经营指标如下： 名称总目标目标 自营项目全年合同额 1.2亿， 万达工程占比50%， 其余工程50% 全年收款8000 万，实现公司全 年纯利润300万 联营项目全年合同额3000万-

2、考核办法 2.1、成本投标部 1、鼓励全员介绍优质装饰项目，项目结束后，是收益情况给予 奖励，若净利润在20%，则给予个人奖励合同价百分之二的报酬；若净利润在10%，则给予个人奖励合同价百分之一的报酬；若净利润在5%-10%之间，则给予个人奖励合同价千分之五的报酬；若净利润低于5%，则给予适当奖励，以资鼓励。 2、鼓励全员介绍合格的合作单位 1、介绍合格的挂靠我司的单位，投标 1000万以内（含1000万）奖励千分之二，每增加一千万增加一万元作为奖励。 2.2、其他部门考核办法（建议） 公司其他部门，除按职责分工实行绩效考核，同时将经营绩效考核按8%~10%列入总考核内，作为年度总绩效考核。超出部分奖励办 法按经营部奖励办法执行。 奖励时间按年度考核结算支付。 3、公司机关部室及相关人员在投标工作中，因工作严重失误造成投 标失利时，视情况对责任人减、免工资奖金，调离工作岗位或给予其 他处分，具体由公司领导决定。 二、承接工程业务奖励办法：

2020年(安全生产)煤矿安全生产管理考核奖罚实施细则MW文档

（安全生产）煤矿安全生产管理考核奖罚实施细则MW文档

XX煤矿 安全生产管理考核奖罚实施细则 为认真落实党的“安全第壹、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面“打造科技兴安矿井，建设安全高效企业”。按照“权责明确、考核严格、管理科学、奖惩严明”的原则，狠抓奖惩考核和责任落实，夯实安全基础，实现矿井长治久安，结合我XX公司实际，特制定本办法。 第壹章矿井安全生产管理考核规定 壹、组织领导 1.为确保安全考核目标的实现，XX公司成立安全管理考核领导小组。XXX同志任组长，XXX、各施工单位项目经理等同志任副组长，各单位部（科）室的负责人及各施工单位的副职为成员；安全管理考核领导小组下设考核办公室，考核办公室设于安监处，邱向东兼任办公室主任，负责具体日常考核工作。 2.未涉及条款或有关内容，由XX公司安全管理考核领导小组研究，酌情处理。 3.当XX公司指标有较大变化或重大政策调整时，相应修订该规定且及时出台补充规定。 二、煤矿安全生产调度员十项应急处置权 煤矿调度人员值班期间，接到安全监测监控系统报警或基层区队、安检员、瓦斯检查员和汛期地面巡视员等汇报时，

凡涉及下列险情之壹的，不需请示领导，有权下达某个生产区域或整个矿井立即停止生产，撤离作业人员的调度指令，然后再按规定向值班领导和主要领导以及上级部门汇报。 1、汛期本地区气象预报为降雨橙色预警天气或24小时以内连续观测降雨量达到50mm之上；或受上游水库、河流等泄洪威胁时；或发现地面向井下溃水的； 2、井下发生突水；或井下涌水量出现突增、有异常情况，危及职工生命及矿井安全的； 3、井下发生瓦斯、煤尘、火灾、冲击地压等事故的； 4、供电系统发生故障，不能保证矿井安全供电的； 5、主要通风机发生故障；或通风系统遭到破坏，不能保证矿井正常通风的； 6、安全监测监控系统出现报警，情况不明的； 7、煤层自燃发火有害气体指标超限或发现明火的； 8、井下工作地点瓦斯浓度超过规定的； 9、采掘工作面有冒顶征兆，采取措施不能有效控制；或采掘工作面受冲击地压威胁，采取防冲措施后，仍未解除冲击地压危险的； 10、有其他危及井下人员安全险情的。 三、违反下列情形之壹的，给予通报处理且责令施工作业地点停产整改，考核施工单位1000-5000元，挂罚施工单位主要负责人10%。

考勤制度及员工行为规范

一、考勤制度 1、考勤管理原则 1.1 职能部门员工及业务部门内勤员工须严格按照工作时间进行考勤； 1.2 业务人员则可以有一定的弹性工作时间，但其工作安排须提前得到直接上级的核准； 1.3 员工违反考勤纪律按公司有关规定处理。 2.1 工作时间 2.1.1 公司实行每周五天工作制，周一至周五正常工作时间为每天上午08:30 --- 12:00，下午14:00 --- 17:00（周五提前半小时下班）； 2.1.2 正常上下班员工须在每天上午08:30前、中午12:30 --- 14:00期间、下午17:00后通过公司门禁系统刷卡三次，刷卡记录将作为员工的考勤记录； 2.1.3 因工作关系未能正常上下班的员工，须提前得到直接上级的许可，并在到达和离开公司时刷卡以作记录； 2.1.4 公司不允许他人代为刷卡，如有发现，当事双方将受到公司的纪律处分。 2.2 迟到、早退、旷工 2.2.1 迟到超过30分钟，当月迟到时间累计超过8小时，按旷工处理； 2.2.2 员工无特殊原因未请假、或请假未获批准而未上班，一律视为旷工。职工无正当理由经常旷工，连续旷工时间超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过30天，经批评教育无效，按国家相关法律法规处理。 3、加班管理 3.1 原则上公司不鼓励员工加班，确因工作需要加班，除另有规定外，需填写《加班核准单》，经相关领导审批后送人力资源部留存； 3.2 加班一般每日不超过1小时，特殊情况每日不超过3小时，每月累计加班一般不应超过36小时； 3.3 不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班； 3.4 特殊或紧急情况处置可突破加班时间限制和常规程序，但须事后补办相关手续； 3.5 公司部门经理层以上员工实行目标管理，其额外工时工作视作应尽义务。 4、休（请）假管理 4.1 员工休（请）假必须提前填写《休（请）假申请表》，并获得批准后，方可离岗休假； 4.2 休（请）假不超过3天（含3天）时，基层员工的申请由所在部门经理审批，部门正、副经理以上员工的申请由分管领导审批； 4.3 休（请）假超过3天时，基层员工的申请须同时经分管领导批准，部门正、副经理以上员工须同时经总经理批准； 4.4 由于特殊原因无法提前办理请假手续者，须本人或委托他人及时与直接上级联系，并于上班后立即办理补假手续 5、考勤相关制度 5.1 门禁卡管理规定 门禁卡使用 (1) 员工出入公司需随身携带门禁卡，按照考勤制度的要求上、下班刷卡。人力资源部将以此作为核定考勤的主要依据。 员工离职门禁卡收回流程 (1) 员工办理离职手续至人力资源部； (2) 将门禁卡交给相关人员，相关人员签字确认后方可继续办理离职手续。

经营管理部绩效考核方案终

精品文档 经营管理部绩效考核办法 为客观、准确地评价员工工作业绩，充分调动员工的工作积极性，根据公司相关绩效考核依据，结合本部门实际情况，制定本办法。 一、考核目的：将员工工作业绩与薪酬激励相结合，保护、激发员工工作热情。 二、考核范围及考核方式： 范围：除部门中层领导以外的全体员工；方式：月度考核与年度考核相结合。 三、工资构成 1. 岗位工资 部门人员岗位工资按公司要求统一为1600 元； 2. 员工绩效工资 员工绩效工资系数：在不突破工资总额计划的前提下，部门根据员工的岗位职责、工作业绩、工作量等因素，遵循公正、客观，合理拉开差距的原则，向关键岗位和有突出贡献的员工进行适当倾斜，确定员工绩效工资系数。 3．绩效工资系数的调整 员工的绩效工资系数应依据员工的能力素质等综合因素实行动态调 整。 四、考评方式及内容 绩效考核实行月度考核和年度考核相结合。 （一）月度考核的实施 精品文档

1．月度考核以考勤周期为周期进行，采用部门领导直接负责的方式进行。考核内容包括部门确定的当月任务的完成工作质量、完成时限、员工岗位职责履行、员工个人学习、考勤等方面的综合情况，其结果影响当月绩效工资额度。月度考评是部门绩效考核的主要方式，是年度考核的基础。 2．每月26 日前各岗位应结合当月工作情况，填写《经营管理部员工月度工作考核表》，作为当月考核的依据。 3．在月度工作完成后，部门领导按照考核表中对应的内容和权重，本着准确、客观、及时、公正的原则对被考核人进行考核打分，并在次月5 日前将考核汇总结果交绩效考核专员处。 4、考评结果运用： 员工当月月度绩效工资=绩效工资基数X个人绩效系数*月度考核得 分/100 （二）年度考核的实施 1.考评内容： 1）员工年度绩效：结合公司年度工作要求、部门职责、部门年工作计划、重大差错等因素。根据个人全年业绩情况综合确定。 2.考评方式： 1）员工年度绩效：员工于每年1月20 日前在部门负责人主持下集中述职、集中评议；部门负责人、员工按60、40 的对应权重进行评分。员工年度绩效得分=月度考核平均得分*40%+（部门负责人评分*60%+ 民主评分 *40%）*60% 精品文档 （三）考评结果及运用：

煤矿安全生产标准化“三位一体”管理制度

安全生产标准化“三位一体”管理制度 2018年4月1日

煤矿安全生产标准化“三位一体”管理制度 为把我矿安全生产标准化工作作为矿井安全生产的基础，和有效防范事故发生的重要手段，深入推进安全风险分级管控、事故隐患排查治理和安全质量达标相结合的“三位一体”工作体系建设，实现动态达标，夯实煤矿安全生产基础，促进我矿煤矿安全生产标准化建设再上新台阶。根据国家煤矿安全监察局印发的《煤矿安全生产标准化考核定级方法(试行)》和《煤矿安全生产标准化基本要求和评分办法(试行)》为指导，结合我矿实际情况，特制定本管理制度。 一、指导思想 构建“三位一体”煤矿安全生产标准化体系体现了新时期社会治理的内在要求，要实现以人为本、安全发展，必须守住安全生产底线、不触犯红线，必须把风险管控挺在隐患排查治理前面，把隐患排查治理挺在事故查处前面。核心是预防为主，实现煤矿安全生产标准化动态达标。 二、工作目标 通过开展煤矿安全生产标准化(以下简称煤矿标准化)动态考核检查，推进煤矿标准化由静态达标向动态达标转变、由结果达标向过程达标转变、由形式达标向内在达标转变，进一步夯实煤矿安全生产基础，促进全矿标准化工作上台阶。 三、工作要求 强化安全风险预控。坚持把安全风险排查放在一切工作首位，根据煤矿现场情况对年度安全风险辨识评估报告进行补充完善。坚持对较大风险实行挂牌督办制度，科学制定管控措施，明确分管领导与责任部门，每天矿调度会对挂牌督办情况进行通报，在验收完毕后再行销号。

强化隐患排查治理。根据新标准要求，修订完善矿井事故隐患排查制度，形成分专业、全员、全方位、全过程管控体系，进一步明确隐患排查治理工作流程。对排查隐患严格按照规定分类定级，按照“五落实”要求抓好整改，安排专人做好隐患的排查、整改、跟踪、验收、销号、反馈等工作。 强化安全质量达标。始终把安全质量作为各项工作的核心，坚持高标准、严要求，从工程设计、施工现场、过程控制、细节管理等全过程加强管控，坚持正规循环作业，确保实现动态达标。每月定期开展安全质量大检查活动，检查不讲究形式、不走过场，注重检查质量，实实在在的解决现场问题，对检查中出现问题的及时督促整改，直到验收合格后再恢复生产。 四、明确职责，压死责任，确保煤矿动态达标工作深入开展 (一)煤矿是落实标准化工作的责任主体，主要负责人是第一责任人，要成立由主要负责人任组长的工作机构，明确专人负责标准化动态达标创建工作。要结合本矿实际制定标准化动态达标工作措施，深入开展煤矿标准化自评自检工作，必须实现每月全矿标准化各专业动态达标检查全覆盖，并形成自评自检报告，对存在的问题要责成各专业分管负责人整改落实，重大或难点问题要经煤矿领导班子集体研究解决。要深入推动“双控”机制建设，对煤矿各地区、各环节、各岗位进行危害因素辨识，评估风险，制定预控措施。要建立和完善隐患排查责任体系，健全隐患排查制度，确保隐患排查制度化、经常化、规范化。要组织全体员工认真学习标准化新的考核标准，深入开展全员对标管理，确保职工上标准岗、干标准活，真正实现岗位达标、专业达标、煤矿达标。 (二)公司要进一步加强煤矿标准化动态达标工作的组织领导，要明确分管领导和具体负责部门，制定标准化动态达标奖惩办法，对动态达标工作领导不力和发生事故的有关责任人要严肃处理，通

员工行为规范检查办法[1]

员工基本行为规范检查办法 为具体贯彻落实轻型商用车公司《员工基本行为规范奖励基金实施办法（第一阶段）》，严肃管理纪律，强化员工基本行为规范意识，改良干部作风，保证公司正常的管理和生产秩序，创建文明有序的办公和生产现场，特制定本检查办法。 一，基本规定 （一）轻型商用车公司人力资源部负责员工基本行为规范日常检查的组织实施与管理工作，并负责对评价结果及时兑现。 （二）设立员工行为规范检查组 1，检查组由人力资源部、安全环保部、综合管理部各指派1-2人作为常任检查员，以及另外两名非常任检查员构成； 2，非常任检查员，由其余各单位的综合管理员轮流担任，公司本部与桃花厂区每周各安排一人；公司本部的综合管理员按党群工作部、质量管理部、机动部、工艺技术部、底盘厂、车架厂、前桥厂、轻卡一厂、底盘营销公司的顺序，每周轮流参加检查组；桃花厂区的综合管理员按采购部、财务部、物料部、轻卡二厂、轻卡三厂、轻卡营销公司、备件销售服务公司、专用车营销公司的顺序，每周轮流参加检查组； 3，检查组分区检查，公司本部区域的检查工作由人力资源部、安全环保部人员及该区一名综合管理员共三人负责，桃花厂区的检查工作由综合管理部人员及该区一名综合管理员共二人负责；桃花厂区每天的检查情况应及时汇总并通报人力资源部。 （三）员工行为规范检查工作开展概况 1，轻型商用车公司所有员工的行为规范检查工作皆由检查组负责，检查组保证严格按照规定和标准执行检查工作；检查员开展检查工作时佩戴专门的检查工作证；同时，检查员保证严格要求自己，接受广大员工的监督，以实际行动做好员工行为规范的表率； 2，员工行为规范检查每天（以抽查的方式）进行，且原则上保证每月检查面覆盖到本部与桃花两大区域的所有各平台职能部门、各专业厂及其车间和班组、各营销公司职能部门； 3，检查组根据具体情况安排对夜班、节假日加班员工行为规范的抽查；

经营管理目标责任制考核办法

集团公司 经营管理目标责任制考核办法 第一章总则 第一条目的 为全面完成集团（以下简称公司，特指集团本部）各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。 第二条术语和定义 绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。 第三条指导思想 采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。 第四条适用范围 本办法适用于集团中心主任以下管理层员工（管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员）的绩效考核。 第二章绩效考核的组织机构和职能 第五条领导及执行机构 1、考核领导小组 组长：总经理 成员：领导班子其它成员。 2、考核执行小组 组长：分管行政管理中心的副总经理

成员：行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理中心负责人、投资预结算中心负责人、人力资源主管。 3、机构职能 1）考核领导小组：负责审定考核目标和考核办法，对绩效考核执行小组的考核工作进行监督、检查、确认。 2）考核执行小组：负责对公司年度工作目标进行季度分解，并按季考核各中心工作完成情况，考核结果报考核领导小组审批，做为中心主任及以下员工当季绩效工资兑现的依据。考核工作由行政管理中心牵头组织实施。 第三章考核形式及考核对象 第六条考核形式 绩效考核是在年度《经营管理目标责任书》考核指标分解基础上，以季度计划、任务、指标为主要考核形式。建立目标到岗、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。 第七条考核对象 各中心主任及以下其它在岗管理层员工。 第四章绩效考核指标的制定 第八条考核指标与解释 绩效考核指标分为三大类：经营类指标、管理类指标、主管领导考核指标。各中心指标的具体内容详见年度《经营管理目标责任书》。 （一）经营类指标： 经营指标类别：理财收入、融资指标、租金收入指标、成本控制指标。 （二）管理类指标：

xxx煤矿安全生产责任考核办法

xxx煤矿安全生产责任考核办法 矿属各单位： 为认真贯彻落实党的安全生产方针，强化安全生产目标管理，落实安全生产管理责任，提高各级管理人员抓安全生产工作的自觉性、积极性，根据《安全生产法》和《煤矿安全规程》的规定并结合我矿的实际，特制订本办法。 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持安全生产重奖重罚的原则，以人为本，强化安全基础，强化现场管理，严格监督检查，严格考核，全面落实各级安全管理责任，杜绝安全事故的发生，实现矿井安全生产。 二、安全目标 员工无轻伤；消灭各类瓦斯事故和二级以上非伤亡事故；矿井实现安全生产。 三、考核对象 考核对象：矿级领导、全体管理人员、安监员。 四、考核和奖罚 1、考核对象月度工资总额的30%做为考核安全考核工资。 2、全月无轻伤以上事故，瓦斯零超限，则当月对考核对象按其标准工资的10%给予安全奖励。如当月轻伤和瓦斯超限次数超过规定次数，扣减考核对象工资10%。 2、全年实现安全生产，对考核对象给予年终安全奖励。 3、带班矿领导、安监员当班必须将安全生产情况在井下及时汇报调度室，下井矿领导在本班调度会上必须对存在的问题进行情况通报，否则，罚款50元， 4、必须保证下井带班天数，矿长每月下井不少于18次（带班不少于6次），总工每月下井不少于15次（带班

不少于6次），生产、安全、防突副矿长下井不得少于24次，副总工每月下井不少于16天（带班不少于6次），其它安全生产管理人员每月下井不少于16个，每少一次罚款200元。 5、离开矿区必须履行请假手续，向矿长请假同意后，在请假记录本上登记好，否则每次罚款100元。 6、因现场管理失职失责，造成矿井瓦斯压出，发生透水、重大冒顶事故，出现自燃发火现象，按事故分析的责任大小给予处罚。 7、各尽其责，做好分管范围内的工作，如果因工作责任不到位，影响井下正常的安全生产，每次罚款100元。 8、每天必须参加早上调度会和安全生产会议，每缺一次罚款100元。 9、各种资料、台账记录齐全，否则每次罚分管矿长、责任管理人员各50元。 10、尽职尽责，做好分管范围内工作，如果发现责任不到位，发现隐患不及时整改的每次扣100元，影响工作的正常开展每人罚款100元。 11、安全隐患不按规定及时整改，每次对责任人罚款100元；现场管理失职失责，违章指挥，发现隐患不及时处，每次罚款100元；作业头面出现重大安全隐患不立即停止作业并撤出人员的，每次罚款200元。 12、对上级排查的隐患，凡是因责任不到位造成的，对责任人每条罚款50元。 13、带班领导在井下跟班睡觉的一律免职，安监员当班在井下睡觉的，一律给予辞退。 14、带班领导、安监员每班至少三次向调度室汇报本班安全生产情况、下班需注意事项，否则每少一次罚款20元。 15、安监员违反“三先三后”（进班在先出班在后，