DFC东城挑战赛奖项评比投票

DFC东城挑战赛奖项评比投票

投票说明：1.请各位嘉宾先认真阅读投票说明和奖项介绍，再填写下方的投票表。

2.在12个团队分享成果之后，请您将选出的团队编号填写在对应奖项名称的后面。

3.每个团队的编号只能填写一次，不可重复填写或者不填。

4.在成果分享之后，您还有3分钟的时间可以用来投票。

奖项介绍：本次活动的最高奖项为最佳团队奖，其余的奖项不分先后排名，而是以各个团队的内容作为评价的标准。各个奖项介绍如下：

最佳团队奖—团队合作，创想新颖且可执行性强登高一呼奖—创想最能引起大家共鸣的

创意无限奖—创想最具有创意感天动地奖—创想最令人感动的

环保尖兵奖—创想最有利于环保新颖主题奖—选择的主题是最新颖的

大瞻突破奖—创想对某方面的推动最大精彩分享奖—分享成果时介绍的最精彩

改变神速奖—从创想到成果耗时最短团体合作奖—在活动中团队协作的最好

薪火相传奖—成果能够长期的运行下去最易复制奖—创想最容易被运用到实践中

投票表

嘉宾签名：

最佳团队奖最终投票

嘉宾签名：

投票流程：1.提前将两份表格各准备10份（多的留着备用），在成果展示前将第一个表格发给各位嘉宾。

2.成果展示后，再给嘉宾3分钟时间投票。

3.收回投票表，开始统计，并填写奖状。

4.公布获奖结果，由嘉宾颁发奖状。

注意事项：1.如果最佳团体奖项有多个团队的票数相同，那么单独挑选出这几个团队，并将第二个表格发给各位嘉宾，请他们

再一次进行投票，最终选出唯一的最佳团队。

2.如果除最佳团体奖以外的奖项有多个团队的票数相同，

为了使活动的流程更加简单，将由现场的跟进志愿者根据

实际情况决定奖项的分配。

3.为了达到本次活动的目的，要求每一个团队都要获得一

个奖项，作为对孩子们的鼓励。

背景墙设计

一.准备:要求每一个跟进志愿者和小朋友上交生活照一张，并写一句话(座右铭或对本活动的看法均可)

二.尺寸:长×宽 2.2m×1.5m

三.具体设计: 1以粉色作为底色，在上方居中写三行字:童心

点亮社区、DFC创意小英雄、东城挑战赛。为

了确保合影时不会将这几行字遮挡，所以应该

把它们写到1.8米左右的上方。

2在背景墙的右上方印上DFC的官方logo，在

背景墙的中间偏下的位置写上如下的标语:Yes

We Can！Every Child Can！(这两个都可以在dfc

的宣传海报中找到) 。

3将上交的照片作为背景墙1.8m以下部分的背

景。

奖状模板

荣誉证书

恭贺_____团队，在“童心点亮社区”青少年社区公益挑战热身赛中，荣获

___________奖

特发此证，以资鼓励

和平里街道社工之家

2014年11月8日

集团公司年会晚会节目奖项获奖评选方案方法

2016年尚京集团年会节目评选标准 一：评选目的 奖励优秀节目，做到相对公正公平。 尊重领导意见，同时听取群众意见。 提高员工积极性，提升节目质量，让我们的年会更精彩。 二：晚会时间：2016年1月25日13：00-21：00（8小时） 晚会地点：元一希尔顿 三、节目评委（11人） 张斐、陈红艳、孙涛、范悦、慈姗姗、谢梅、李秀荣、夏方芳 分数统计：佘红娟 四、评分方式 1、评分标准：每个节目满分100分（内容及形10分；表演状态30分；表演效果30分；形象气质10分；连贯性10分；人气10分）；本次年会节目一等奖、二等奖、三等奖将会根据评委分数的高低评选年会节目名次及奖项，其他特色奖项由各评委依照各奖项评选标准进行筛选，得票数最多者获奖。分数或得票数相同时进由评委组行后续投票筛选。 2、评分细则：

3、计分方法： 3.1 各评委根据以上评分标准，客观、公正地评出各节目得分。 3.2 本次评选以100分为最高分，最低基准分为60分，所有节目必须高于基准分才可参与评奖。 3.3 去掉一个最高分与一个最低分，余下取平均值为节目最后得分。 3.4 年会总共分为三个篇章，每个篇章结束主持人公布该篇章各节目分数。 3.5 节目分数相同时由评委组进行投票仲裁决定名次。 3.6 本次年会节目一等奖、二等奖、三等奖将会根据评委分数的高低评选年会节目名次及奖项，其他特色奖项由各评委依照各奖项评选标准进行筛选，在评选特色节目时，每个特色奖项每个评委只能选一个节目，得票数最多者获奖。分数或得票数相同时进由评委组行后续投票筛选。 五、奖项奖品设置

六、奖项公布 1：年会结尾根据节目分数高低及特色奖项得票数评选节目名次及获奖名单；2：领导颁发奖状及奖品。

年终先进奖评选制度

年度评优选先制度 第一章总则 为进一步加强队伍建设，充分调动广大员工的积极性，鼓励其在各自岗位中做出优异的成绩和突出贡献，经集团研究决定，特制定本制度。 第二章评选周期及表彰时间 1、评选周期：每学年一次 2、表彰时间：每年年终总结大会。 第三章评选项目及条件 优秀幼儿教师 1、评选范围：各园幼儿教师 2、评选条件： （1）热爱xx ，严守职业道德和遵守企业规章制度。 （2）敬业精神强，自动自发，尽心尽职、勤于钻研。 （3）本年度无吃请收礼现象，无不良投诉，无任何安全责任事故。 （4）有相当的业绩、贡献，相应领域工作成果突出、进步明显。 （5）全面贯彻教育方针，积极实施素质教育，热爱幼儿，促进幼儿的全面发展，教书育人，为人师表，在代培方面成绩显著。 （6）积极参与教学、教研活动，在教师队伍中有一定的带头作用。 （7）职业道德考核和学期工作考核分数总和在教师中名列前三名。 （8）出满勤、干满点。（病事假合计三天内不计） （9）在xx 连续工作3 年以上（不含实习期）。 （10）教育教学成绩突出，本班幼儿发展水平居同龄班前茅。 （11）善于接纳、学习、吸收业务方面的新理论、新知识以提高自身业务能力和素质，勇于创新，主动帮助同事进步。 （12）保质保量的完成工作任务，在得到家长、同事、专家的认可，无有效投诉 （13）勤于研究，善于思考，积极参加各类科研和总结、撰写各类与业务相关的文章，近一年内有1 篇以上公开发表（或交流）于区级以上刊物。

（14）在评选年度内符合以下情况两项及以上的，可视同有文章： A、担任示范园或一级园半日活动接待的主教工作; B、在区级评赛中获一等奖； C、承担过集团内的培训或经验交流2次以上（含2次）； D、承担过集团内专业接待1~2次； E、热心于幼稚园的各项活动和社会活动，至少有一次活动由本人主动策划并组织实施, 结果受好评。 优秀英文教师 1、评选范围：各园中方英文教师、外籍教师。 2、评选条件： 中方： （1）热爱xx，严守职业道德和遵守企业规章制度。 （2）敬业精神强，自动自发，尽心尽职、勤于钻研。 （3）本年度无吃请受礼现象，无不良投诉，无任何安全责任事故。 （4）有相当的业绩、贡献，相应领域工作成果突出、进步明显。 （5）出满勤、干满点。（病事假合计三天内不计） （6）在xx 连续工作1 年以上（不含实习期）； （7）持有至少大学英语六级、专业四级、全国公共英语四级及以上等级证书。外籍： （1）热爱幼儿及幼儿教育，具有良好的职业道德，认真负责，忠于职守。 （2）严格遵守和支持xx 的各项规章制度和相关工作要求。 （3）有强烈的安全意识，对孩子有合理的规范和行为要求。 （4）主动学习，弥补自身在幼儿教育学、心理学、卫生学及相关理念缺失。 （5）积极融入xx 的团队，主动与管理者、教师、家长交流，参与班级或幼稚园 英文环创，自制玩教具，经常给同事提供帮助和提出合理化建议。 （6）幼稚园或班级英文教学成果突出或进步明显。 （7）出满勤、干满点，无不良投诉，无任何安全责任事故。 （8）在xx 连续工作不少于一年。 三、优秀卫生保健医生

服装公司管理系统年终奖项评选方案设计

服装公司年终奖项评选方案 一、评选目的 为了表彰为公司作出突出贡献的员工和部门，同时激励全体员工奋发进 取，推动企业文化建设，做好年终公司奖项的评选工作。特此设立‘永争第一’ 冠军奖奖项，充分挖掘2013年度工作表现优异的员工和先进的部门，拟定本方 案。 二、评选原则 1、奖励部门必须完成年度目标和工作任务； 2、个人奖项候选人必须能够获得多数员工的认同； 3、各部门和中高层管理者自愿报名； 4、员工在评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、参评对象 公司现有员工及部门。 四、评选织架构及职责分布 根据评选需要成立“年度评优小组委员会” 主任：（负责整个评优活动的策动、方案审核、报批、掌控、指导实施） 执行：（负责评优具体实施规则的制定、评审标准的制定） 委员会委员：（负责评优成绩的评定） 成员：（负责考评所需资料、文件的打印） （负责评优考核表格的签字确认、传送回收） 人事行政部其他成员（负责统计和校对） 五、评选奖项及名额 1、团队冠军：1名， 2、劳动冠军：1名 3、冠军员工：1名 4、冠军职员：1名

5、冠军主管：1名 6、冠军经理：1名 六、评选标准 1、团队冠军： A.评选对象为缝制车间，车间小组为单位，必须是组建3个月以上的小组， 评选成绩以财务口径计算； B.评选以班组3个月人均工资累计最高为冠军，公司补贴不计算在内； C.临时工同样参与到班组成绩计算。 2、劳动冠军： A.评选对象为车间计件员工，评选成绩以财务口径计算； B.评选对象必须在职3个月以上； C.评选是以个人3个月计件工资，月度平均为准，公司补贴不计算在内。 3、冠军员工： A.评选对象为入职公司2个月以上的计时/月薪员工； B.评选名额各部门按5%-30%申报； C.评选方法，各部门互评占40%，人事部考评30%，员工代表考评30%。 4、冠军职员： A.评选对象为入职公司2个月以上的文职办公人员； B.评选名额各部门按1-2名申报； C.评选方法，职员互评40%，直属上级30%，部门经理/分管领导30%。 5、冠军主管： A.评选对象为入职公司2个月以上各部门主管人员； B.评选方法，主管互评40%，各部门经理考评30%，分管领导考评30%。 6、冠军经理： A.评选对象为入职公司2个月以上各部门经理人员； B.评选方法，经理互评40%，各部门主管考评30%，分管领导考评30%。 七、评选细则 a、团队冠军、劳动冠军评选办法

公司年终奖分配方案2017

2017年公司年终奖分配方案 一、考核宗旨 为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。 二、考核发放范围 适用于公司全体员工 三、考核程序 （一）年终考核周期为每年一次； （二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年及以上的员工从一月份开始计算 （三）财务管理中心列出百业惠平台财务报表,提供总体盈利情况;人事行政中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,考核测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交审核，并下发各部门核对。 （四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由人事行政部转发各部门、各员工知悉；春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放. 四、年终奖核算及构成 （一）年终奖涉及因素 当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、上级评价、日常表现、考勤、工龄、岗位、企业效益等。 （二）年终奖计算工式 年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)*效益系数 （三）年终奖涉及项目与数据对应关系 1．奖金基数 奖金基数= 当年在职月份 年度应发工资总额 *效益系数；其中效益系数=

2、岗位对应系数： 备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。 一线员工划分范围： 清洁、保安、厨师、厨工、拣货员。 职员级划分范围： 各部门职员、专员、文员、技工、见习主管。 部门主管级划分范围： 各部门主管、副主管、实习主管见习经理和储备经理。 区域经理划分范围： 市场经理、市场经理(非部门负责人) 部门经理划分范围： 各中心部门经理级别的部门负责人（中心经理、高级经理）。 在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异动(包括任命晋升调岗和降职)执行时间每月15日(含)之前则算异动后职务岗位系数,15日之后次月起算异动后岗位系数,一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数,如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。 异动岗位系数之和 岗位系数= 总实际上班月份数 例如某员工,1-3月是员工级,4-7月为职员级（3月16日至4月15日期间晋升为专员）,8-12月为主管级(7月15日之前晋升为部主管),那他的岗位系数为:(3*1+3*2+6*3)/12=2.25

年终奖公司年终奖评优方案

年终奖公司年终奖 评优方案

公司年终奖评优方案 公司年终奖是为了表彰一批一年来在工作中成绩突出的集体和职工，并分别授予先进集体、先进个人、优秀员工而发放的。下面学习啦小编来告诉大家公司年终奖评优方案，欢迎参阅。 公司年终奖评优方案1 依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下： 一、奖项设置： 1.最佳榜样奖1名; 2.最佳出勤奖1名; 3.最佳学习进步奖1名; 4.最佳协作奖1名; 5.最佳团队奖1个。 二、评选标准： 1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿; b、严格遵守公司各项规章制度; c、出众的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可; d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作

则。 2.最佳出勤奖 a、在公司工作满1年; b、期间无请假、旷工等情况; c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间; d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。 根据考勤记录，符合“最佳出勤奖”a、b项的有以下人员：(以下 顺序不代表排名先后) 请在以上人员中选择符合c、d项的“最佳出勤奖”候选人。 3.最佳学习进步奖 a、经过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩; b、经过不断学习创新，个人综合能力提升明显，而且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。 4.最佳协作奖 a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解; b、工作中言必行、行必果; c、能够积极主动的协调、配合本部门及其它部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。 5.最佳团队奖 a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快;

公司年会(尾牙)晚会节目奖项获奖评选方案方法

2017年华元东南年会节目评选标准 一：评选目的 奖励优秀节目，做到相对公正公平。 尊重领导意见，同时听取群众意见。 提高员工积极性，提升节目质量，让我们的年会更精彩。 二：晚会时间：201年1月25日17：00-21：00（5小时） 晚会地点：东南汽车泉州华元清濛4S店 三、节目评委（5人） 张宇航，苏大象、林玉腾、林春龙、刘文焕 分数统计：吴为权 四、评分方式 1、评分标准：每个节目满分100分（内容及形10分；表演状态30分；表演效果30分；形象气质10分；连贯性10分；人气10分）；本次年会节目一等奖、二等奖、三等奖将会根据评委分数的高低评选年会节目名次及奖项，其他特色奖项由各评委依照各奖项评选标准进行筛选，得票数最多者获奖。分数或得票数相同时进由评委组行后续投票筛选。 2、评分细则：

3、计分方法： 3.1 各评委根据以上评分标准，客观、公正地评出各节目得分。 3.2 本次评选以100分为最高分，最低基准分为60分，所有节目必须高于基准分才可参与评奖。 3.3 去掉一个最高分与一个最低分，余下取平均值为节目最后得分。 3.4 年会总共分为三个篇章，每个篇章结束主持人公布该篇章各节目分数。 3.5 节目分数相同时由评委组进行投票仲裁决定名次。 3.6 本次年会节目一等奖、二等奖、三等奖将会根据评委分数的高低评选年会节目名次及奖项，其他特色奖项由各评委依照各奖项评选标准进行筛选，在评选特色节目时，每个特色奖项每个评委只能选一个节目，得票数最多者获奖。分数或得票数相同时进由评委组行后续投票筛选。 五、奖项奖品设置 六、奖项公布

1：年会结尾根据节目分数高低及特色奖项得票数评选节目名次及获奖名单；2：领导颁发奖状及奖品。

年终奖考核管理办法

年终奖考核管理办法 一、绩效考核原则 依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 二、考核程序 1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩； 2、农历春节休假前15日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至办公室汇整，再呈报总经理复核批示； 3、各部门主管考绩由总经理初复核； 4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门知悉； 5、年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。 三、绩效分等 年度考核分为5等，90分以上为优秀，80分以上为良好，70分以上中等，60分以上为合格，60分以下为不合格 四、绩效考核规定 1、全体员工除试用期、实习期员工外均在考核范围之列； 2、在岗时间不足10个月的，年终考核奖80%，在岗时间6-10个月，年终考核奖70%，不足3个月不享受年终考核奖。 3、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为优秀。 （1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者； （2）迟到早退一年累计达13次以上(含)者； （3）一年旷工3日以上(含)者； （4）一年内请事假、病假超过15日（含）者； （5）工作中出现严重失误，给公司带来不利影响，造成经济损失者；

（6）有效投诉1次者； 4、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。 （1）迟到早退一年累计达20次以上(含)者； （2）旷工一年5日以上(含)者； （3）一年内请事假、病假超过30日（含）者； 5、人数限制： 特等：各部门评选1名特等优秀员工。 6、评定方式：由同事互评、上级评定以及办公室出勤考核3部分组成，同事互评40%，上级评定40%，办公室出勤考核20% 五、分数增减 1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：记大功或大过一次者：加减5分； 记小功或小过一次者：加减3分； 嘉奖或申诫一次者：加减1分； 旷工1日者：扣2分； 迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分。 2、本项增减分数，独立于平均总分数限制之外。 六、等级奖励 等级评定作为下一年度升职升级与加薪的考评依据，优秀员工评定有额外奖金500元。 七、考绩要求 办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。经销售总监审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。 八、考核方案 1、同事互评 （1）选取部门人员对被测评人工作能力、工作效率、工作态度、团队协作能力、领导

公司年终优秀个人优秀团队奖励评比方案

公司年终优秀个人优秀团队奖励评比方案 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

公司年终奖励评比方案（草案） 第一章奖励总则 第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。 第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。 第二章奖项设置 第一条奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励 一)年度奖励：优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖 二)月度奖励：、最佳团队业绩奖个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖?第二条奖项提名标准及最终获奖数： 1、优秀团队奖 2优秀经理人

3优秀干部 4、优秀员工奖 5、优秀新人奖

6、总经理提名奖 10、员工进步奖 11、服务满意奖

第三章? ???评选办法? 第一条评选小组的构成：总经办、总经理及各部门负责人。 第二条评选流程： （一）年度奖评选流程 1、各部门于1月1日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。 2、所有参选人员表格上交后，1月10日前由总经办根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单。 （二）月度奖评选流程 1、各部门于每月1号前，由各部门评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。 2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单 第三条年度奖项评选事项

1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权?? 占权重 60%?? 2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权? ???占权重 40%?? 3、评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现 多选视为无效 4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可?? 5、票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效?? 6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项?? 第四章附则 第一条本制度由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布 第二条本制度自发布之日起施行?? 第三条本制度由公司总经办负责解释 第六章附录 相关表格 《推荐表》 《优秀团队评价表》 《优秀主管评价表》 《优秀员工评价表》 《优秀新人奖评价表》 《最佳团队业绩奖评价表》 《个人销售奖评价表》 《员工进步奖评价表》 《服务满意奖评价表》

公司年终评优奖励机制方案

公司年终评优奖励机制方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

公司年终评优奖励机制方案 一、总则 目的： 为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。 范围： 都市圈全体员工 职责： 行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。 (一)签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。 二、程序 (一)年度“优秀团队”奖： 1.评选标准： 本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升； 2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）

3.评选流程： 年度考核业绩（部门）依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准； 4.奖励标准：奖金1000-3000元。 (二)年度“优秀员工奖”： 1.评选标准： ①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 ②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 ③全年无警告以上惩处。 ④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 ⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出 色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 2.评选对象：公司全体员工； 3.评选流程： 由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政人事部审核，总经理批准； 4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。 (三)年度“特别贡献”奖： 1.评选要求：

公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比实施方案

公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案

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公司年终奖励评比方案（草案） 第一章奖励总则 第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。 第二章奖项设置 第一条奖项设置：优秀团队奖、明星管理干部、优秀员工奖、优秀新人奖、总经理提名奖、员工进步奖； 第二条奖项提名标准及最终获奖数： 1、优秀团队奖 提名标准1、为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不注重突出个人。 2、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率较低。 3、保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好。 4、以公司的发展为重,对公司的业绩负责。 5、整体团队积极参加公司组织的各项活动。 6、团结协作意识强，工作中互相帮助，生活中互相关照，能积极配合其它部门完成相关工作。 最终获奖团队数1个 参选范围总部、标签部、卖场部、财务部、电脑部、后勤部、营销部获奖金额1000元 2、明星管理干部 获奖标准获得“优秀团队”奖的部门领导 获奖金额500元 3、优秀员工奖 提名标准1、入职1年以上； 2、员工德才兼备，无违纪违规现象，无迟到早退现象； 3、员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，具体问题具体分析，认真负责； 4、员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖； 5、员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献； 6、员工在工作中不计较个人得失，以公司的利益为先，任劳任怨，获得同事的一致好评； 最终获奖人数1个 参选范围除主管级以上的所有员工获奖金额2000元

公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案

公司年终奖励评比方案（草案） 第一章奖励总则 第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。 第二章奖项设置 第一条奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励 一)年度奖励：优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖 二)月度奖励：、最佳团队业绩奖个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖 第二条奖项提名标准及最终获奖数： 1、优秀团队奖 2优秀经理人 3优秀干部

4、优秀员工奖 5、优秀新人奖 6、总经理提名奖

10、员工进步奖 11、服务满意奖 第三章评选办法 第一条评选小组的构成：总经办、总经理及各部门负责人。 第二条评选流程： （一）年度奖评选流程 1、各部门于1月1日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。 2、所有参选人员表格上交后，1月10日前由总经办根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单。 （二）月度奖评选流程 1、各部门于每月1号前，由各部门评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。 2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单

第三条年度奖项评选事项 1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权占权重 60% 2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权占权重 40% 3、评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效 4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可 5、票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效 6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项 第四章附则 第一条本制度由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布 第二条本制度自发布之日起施行 第三条本制度由公司总经办负责解释 第六章附录 相关表格 《推荐表》 《优秀团队评价表》 《优秀主管评价表》 《优秀员工评价表》 《优秀新人奖评价表》 《最佳团队业绩奖评价表》 《个人销售奖评价表》 《员工进步奖评价表》 《服务满意奖评价表》

期末学生评比奖项方案

期末学生评比奖项方案 为了鼓励学生全面发展，促进学生学业水平和综合素质的提高，规范学校期末学生的各项评比工作，规定如下。 一、奖项设置如下： 三好学生优秀队员优秀班干部进步之星 二、奖项设置比例：（班级总人数的百分比） 三好学生： 30% 优秀班干部：20% 进步生之星：20%-30% 优秀少先队员：每班2名 其中三好学生和优秀队员不重复评比。 另：各班主任可根据班级实际情况评选其他奖项。 三、评比办法： 各班学生在班主任组织下根据各项评比标准进行公开评比，并填好相应的表格，备案。 四、上报时间： 各班于本周四（1.25）下午放学前将名单报政教处。 龙王山小学政教处 二〇一八年一月

期末学生奖项评比报名表班级： 班主任签名：_______________

附评比标准： “三好学生”评选条件 一、思想政治品德好 1、热爱祖国，热爱人民，热爱中国共产党，热爱社会主义。模范地遵守《小学生守则》和《小学生日常行为规范》，在尊师、守纪、助人、爱物等方面成为同学的表率。 2、勤劳俭朴，热心为集体服务，积极参加学校的各项活动。 3、模范遵守学校的规章制度。 二、学习好 1、学习的目的明确，态度端正，勤奋努力，刻苦钻研，虚心好问，认真踏实。 2、比较扎实地掌握各学科的基础知识和基本技能，考试学科（语文、数学、英语）的成绩总分在班级前15名。 三、身体好 1、积极参加体育锻炼，努力增强体质，一般体育合格标准达到B以上，方可评为“三好学生”。 2、自觉上好体育课、课间操、眼保健操，积极参加课外体育活动和学校组织的其它文体活动。 3、讲究卫生，养成良好的卫生习惯．并能积极维护学校的环境卫生。 “优秀学生干部”评选条件 “优秀学生干部”的评选条件，应达到相应级别“三好学生”的评选条件。在学习成绩方面可适当放宽，单科成绩可略低于“三好学生”（班主任老师适当掌握）同时应在班、队、学生会工作中成绩突出，并符合下列条件： 1、能积极主动为集体、为同学服务和完成自己承担的各项工作。 2、谦虚、谨慎、密切联系同学，在同学中有威信。并得到师生一致的好评。 3、有较强的工作能力，积极协同教师做同学的思想工作，善于组织同学，积极开展健康有益的活动。 4、善于团结其他班干部共同开展工作。 5、凡本学期有一次出现安全责任事故者或被学校点名批评者不能评为任何级别的“优秀班干部”。 “优秀少先队员”评选条件 一、热爱中国共产党，热爱社会主义祖国，热爱人民，具有成就事业、报效祖国的远大理想，并把这种理想化作日常的具体行动。 二、爱亲人、爱同学、爱集体、爱自然、爱劳动，具有文明礼貌、团结互助、诚实守信、遵纪守法、勤俭节约、爱护公物的优良品德，并能从一点一滴、一言一行做起。 三、爱学习、爱思考、勤实践，具有强烈的求知欲和上进心，发奋读书，努力学好各门功课，积极参加形式多样的课外校外活动，接触自然、了解社会，有一定的实践能力，善于独立思考，具有创新精神。

2020年公司年终奖奖励方案

公司年终奖奖励方案 公司年终奖是我们都渴望拿到的，那么，我们公司一般会怎么准备奖励方案呢?下面是搜集的公司年终奖奖励方案，欢迎阅读。 第一章奖励总则 第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。 第二条公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。 第二章奖项设置 第三条奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。 一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献;分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。 二)团体奖励：优秀团队;从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。 第四条奖项数量设置： 1、优秀管理者1名 2、优秀员工4名 3、最佳创新1名 4、特别贡献1名

5、优秀团队1个 第三章奖项说明 第五条单项奖励说明 1、优秀管理者1名 2、优秀员工： 参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅参评条件： A、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员 B、认可公司文化，热爱本职工作 C、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务。 D、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础 E、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象 3、最佳创新： 参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工 参评条件： A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内 B、认可公司文化，热爱本职工作

年会奖项方案

年会奖项设置 目的在于给予为公司创造价值的员工相应的奖励，树立榜样，激励其他员工。 一、设置奖项及说明 1、销售部门奖项 ①年度最佳销售 评选条件：入职一年以上，在市场经营、新业务、内部团队管理方面有卓越业绩和贡献，个人、团队年度销售业绩最佳者。 颁奖词：市场有域心无界，面对日趋激烈的竞争，他们迎难而上、锲而不舍、力争上游，不断尝试新方法、积极开拓新的渠道，寻找新的业绩增长点，提升品牌的知名度和美誉度。心有多宽，市场就有多大， 2016年的数据记录着他们不断超越、勇攀高峰的骄人业绩。 ②年度销售之星 评选条件：入职三个月以上，在市场营销、推广工作忠有突出的业绩和贡献者。 颁奖词：你侠肝义胆、只争朝夕，誓将品牌落地；你心怀感恩、沁心成长，频传傲人捷报；沙场点兵，难掩智者锋芒，摧城拔寨，尽显英雄豪杰；期待中的美好并非遥不可及，畅想中的未来并非望而生畏！你是销售团队的领跑者，你是辉煌时刻的璀璨星光，今夜，为你喝彩！ 2、研发部门奖项 ①年度创新奖 评选条件：入职一年以上，在新产品开发、技术研发、内部管理等方面有创新业绩，已经或即将为公司创造较大效益者。 颁奖词：他（们）在意识的维度中天马行空，他（们）在现实的限制中推陈出新；他（们）用行动和勇敢粉碎了一个个困难，他（们）用努力拚搏攻克了一个个难关。勇往直前，开拓奋进，是他（们）年轻的活力；步步为营，循序渐进是他（们）成熟的缜密。当意识迸发的火花在现实的实践中被点燃的时候，这种境况将是多么的绚丽。 3、职能部门奖项 ①年度优秀经理人 评选条件：部门副经理级以上，在工作业绩、部门管理等方面成效显著，有突出表现者。

颁奖词：运筹帷幄，静观云卷云舒；宠辱不惊，尽赏花开花落。他们用自己的行为来感召，用自己的人格来驾驭，用自己的知识来指导，用自己的经验来处理，他们的求真务实，他们的勤勉负责为公司树立起优秀管理者的标杆。他们彰显的是一种精神，体现的是一种态度，宏扬的是一份文化，凝聚的是一份和谐！ ②年度优秀员工 评选条件：入职一年以上，在工作业绩、执行力等方面有突出表现，取得较大进步者。 颁奖词：工作挑战，他们辛勤付出；挑战工作，他们坦然面对，一路上荆棘与磨难相伴、风雨和险阻相随，但正是经历了不同的挫折，才知道是它增加了生命的厚实；熬过了不同的辛酸，才能够一步步、一天天不断蜕变。他们像冰一样坚硬，面对疲惫时毫不退缩；他们如清晨的露珠一样清澈，遭遇困难却依然反射明媚的阳光。努力，经历，磨练，收获，他们让专业学习融入生活，真心热爱，持之以恒；他们为理想无畏付出，执着尝试，勇敢向前！ 4、全公司奖项 ①最佳敬业奖 评选条件：入职三个月以上，有强烈的工作责任心，兢兢业业、勤奋努力者。 颁奖词：诚以待人，信以服人，是他们永远秉持的原则；宽以待人，严以律己，是他们始终恪守的风格。他们即使没有豪言壮语，即使没有丰功伟绩，就凭这份默默耕耘，这份爱企如家，便足以做主人翁精神的表率。爱岗敬业，不需要歇斯底里的张狂，仅需要一份自我的正视，并且用朴实、用无声，践行着忠，诠释着诚便可。但是这种无声却这般动听。 ②最佳奉献奖 评选条件：入职三个月以上，工作中任劳任怨，无私奉献者。 颁奖词：当无数人追逐霓虹的绚烂多彩时，他们宁愿默默地坚守着灯塔的孤寂。他们默默无闻，他们悄无声息。小到准时上班，大到超负荷工作，没有理由和怨言，只有尽职和尽责。他们用实际行动来证明敢于担当，用无私奉献来诠释企业责任感。或许在奉献中他们有所损失，但是赢得的是无法比拟的赞许和肯定，得到的只有无限的尊敬和折服。其实，学会奉献，这是一种魄力、更是一种品格！ ③最佳协作奖 评选条件：入职三个月以上，对内或对外工作中积极配合，为他人提供服务和帮助，得到广泛认可者。

集团公司年会晚会节目奖项获奖评选方案方法

集团公司年会晚会节目奖项获奖评选方案方法集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

2016年尚京集团年会节目评选标准 一：评选目的 奖励优秀节目，做到相对公正公平。 尊重领导意见，同时听取群众意见。 提高员工积极性，提升节目质量，让我们的年会更精彩。 二：晚会时间：2016年1月25日 13：00-21：00（8小时） 晚会地点：元一希尔顿 三、节目评委（11人） 张斐、陈红艳、孙涛、范悦、慈姗姗、谢梅、李秀荣、夏方芳 分数统计：佘红娟 四、评分方式 1、评分标准：每个节目满分100分（内容及形10分；表演状态30分；表演效果30分；形象气质10分；连贯性10分；人气10分）；本次年会节目一等奖、二等奖、三等奖将会根据评委分数的高低评选年会节目名次及奖项，其他特色奖项由各评委依照各奖项评选标准进行筛选，得票数最多者获奖。分数或得票数相同时进由评委组行后续投票筛选。 2、评分细则：

3.1 各评委根据以上评分标准，客观、公正地评出各节目得分。 3.2 本次评选以100分为最高分，最低基准分为60分，所有节目必须高于基准分才可参与评奖。 3.3 去掉一个最高分与一个最低分，余下取平均值为节目最后得分。 3.4 年会总共分为三个篇章，每个篇章结束主持人公布该篇章各节目分数。 3.5 节目分数相同时由评委组进行投票仲裁决定名次。 3.6 本次年会节目一等奖、二等奖、三等奖将会根据评委分数的高低评选年会节目名次及奖项，其他特色奖项由各评委依照各奖项评选标准进行筛选，在评选特色节目时，每个特色奖项每个评委只能选一个节目，得票数最多者获奖。分数或得票数相同时进由评委组行后续投票筛选。

企业年终奖项评选办法

公司年终奖项评选办法 公司年终奖项评选办法一、目的为了表彰为公司作出突出贡献的员工和部门，同时激励全体员工奋发进取，推动企业文化建设，做好年终公司奖项的评选工作。二、评选范围公司总部各部门及分子公司员工。三、评选奖项及名额1、最佳管理奖:1名2、最佳新人奖:1名3、最佳员工奖：5名；其中：? ? ? ? ? 最佳平台支持奖:1名最佳市场销售奖:1名最佳技术标兵奖：1名最佳客户服务奖：1名最佳项目经理奖：1名4、优秀员工奖：31名；5、优秀部门奖：2名；6、优秀项目：18个其中：? 一等奖：3个? 二等奖：6个? 三等奖：9个四、评选标准 1、优秀员工奖：? 基本条件： A. 在公司至少工作半年的员工； B. 无任何形式的违纪批评、处罚、违规行为

和客户投诉；C. 具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作； D. 严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； E. 在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出建设性的建议或创新理念或整理与完善相应的制度、体系； F. 具有团队精神，在工作中与他人融洽合作； G. 年度考核成绩综合在B以上, 季度考核不低于B； H. 全年病、事假累计不超过5天。? 标准要求： A. 超额或全部完成年度、月度工作目标和任务； B. 按时按质按量完成上级分配的工作和任务，工作效率高； C. 在工作与生活中能积极配合，无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；D. 爱岗敬业，工作积极，勇于承担责任，遇到问题和错误不推诿； E. 能有效顺畅的与客户同事沟通，积极主动配合客户和领导同事工作；F. 善于学习，不断提升自身技能，用于创新；G. 积极参与部门及公司组织的各项活动。2、

公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案

公司年终奖励评比方案(草案) 第一章奖励总则 第一条公司所取得得每一点进步与成功,就是全体员工得得辛勤劳动与无私奉献得结晶！为增强企业凝聚力,表彰先进、树立楷模,激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起,作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可得最高荣誉。 第二章奖项设置?第一条奖项设置分为二类:年度奖励与月度奖励 一)年度奖励：优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖 二）月度奖励:、最佳团队业绩奖个人销售奖,员工进步奖,服务满意奖 第二条奖项提名标准及最终获奖数: 1、优秀团队奖

１1、服务满意奖 第三章评选办法 第一条评选小组得构成:总经办、总经理及各部门负责人. 第二条评选流程: （一）年度奖评选流程 1、各部门于1月1日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人,由部门主管填报相关表格交总经办. ２、所有参选人员表格上交后，１月１0日前由总经办根据评选标准先初审,交报总经理审批，确定入选名单. （二)月度奖评选流程 1、各部门于每月1号前，由各部门评选出候选人,由部门主管填报相关表格交总经办。 2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审,交报总经理审批,确定入选名单

第三条年度奖项评选事项 1、以部门为单位进行评选,每部门享有一票权占权重6０% 2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权占权重 4０％ 3、评选人进行投票活动时,采用不计名投票;，选票只能单选，如选票出现多选视为无效 4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可 5、票回收率不能大于100%，如出现大于100％情况视为无效 6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项 第四章附则?第一条本制度由公司总经办起草与修订，经由公司总经理审批后发布?第二条本制度自发布之日起施行 第三条本制度由公司总经办负责解释 第六章附录 相关表格 《推荐表》 《优秀团队评价表》 《优秀主管评价表》 《优秀员工评价表》 《优秀新人奖评价表》 《最佳团队业绩奖评价表》 《个人销售奖评价表》 《员工进步奖评价表》 《服务满意奖评价表》

公司年终奖励评比方案

公司年终奖励评比方案 第一章奖励总则 第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。 第二条公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。 第二章奖项设置 第三条奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。 一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献；分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。 二)团体奖励：优秀团队；从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。 第四条奖项数量设置： 1、优秀管理者 1名 2、优秀员工4名 3、最佳创新1名 4、特别贡献1名 5、优秀团队1个 第三章奖项说明 第五条单项奖励说明 1、优秀管理者 1名 2、优秀员工： 参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅 参评条件： A、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员 B、认可公司文化，热爱本职工作 C、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务。 D、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础 E、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象 3、最佳创新： 参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工 参评条件： A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内 B、认可公司文化，热爱本职工作

2014年年终奖项评选办法

2014年年终奖项评选办法 一、目的 为了表彰为公司作出突出贡献的员工，同时激励全体员工奋发进取，推动企业文化建设，做好年终公司奖项的评选工作。 二、评选范围 公司总部各部门。 三、评选奖项及名额 1、管理贡献奖:1名 2、优秀员工奖:5名 3、最佳新人奖:3名（含国内市场部1名，由市场部报送获奖人名单至行政部） 4、国内市场精英奖：市场部内部评选（由市场部报送获奖人名单至行政部）优秀员工奖： 适用范围：全体员工(不含国内市场部) 参选条件： 1.基本条件 A.在公司至少工作1年的员工；（截止时间为2014年1月1日前入职） B.无任何形式的违纪批评、处罚、违规行为和客户投诉； C.具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作； D.严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； E.在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出建设性的建议或创新理念或整理与完善相应的制度、体系； F.具有团队精神，在工作中与他人融洽合作； G.季度考核不低于B； H.全年病、事假累计不超过5天。 2.标准要求： A.超额或全部完成年度、月度工作目标和任务； B.按时按质按量完成上级分配的工作和任务，工作效率高； C.在工作与生活中能积极配合，无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩； D.爱岗敬业，工作积极，勇于承担责任，遇到问题和错误不推诿； E.能有效顺畅的与客户同事沟通，积极主动配合客户、领导和同事工作； F.善于学习，不断提升自身技能，用于创新； G.积极参与部门及公司组织的各项活动。 最佳新人奖：适用范围：2014年入职员工。 参选条件： A.符合最佳员工评选标准； B.在短时间内很好的适应岗位工作，工作态度积极，在为公司带来新鲜血液的同时取得良好业绩，得到同事的尊重与认可； C.在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利或超额完成任务； D.员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩。

【年终奖】公司年终奖评优方案

公司年终奖评优方案 公司年终奖是为了表彰一批一年来在工作中成绩突出的集体和职工，并分别授予先进集体、先进个人、优秀员工而发放的。下面学习啦小编来告诉大家公司年终奖评优方案，欢迎参阅。 公司年终奖评优方案1 依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下： 一、奖项设置： 1.最佳榜样奖1名; 2.最佳出勤奖1名; 3.最佳学习进步奖1名; 4.最佳协作奖1名; 5.最佳团队奖1个。 二、评选标准： 1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿; b、严格遵守公司各项规章制度; c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可; d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。 2.最佳出勤奖 a、在公司工作满1年; b、2011年度期间无请假、旷工等情况; c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间; d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。 根据考勤记录，符合“最佳出勤奖”a、b项的有以下人员：(以下 顺序不代表排名先后) 请在以上人员中选择符合c、d项的“最佳出勤奖”候选人。 3.最佳学习进步奖

a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩; b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。 4.最佳协作奖 a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解; b、工作中言必行、行必果; c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。 5.最佳团队奖 a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快; b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著; c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。 三、评选办法： 第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员(部门)日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。要求：每个奖项仅限推荐一人(部门)，同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。(推荐名单附后) 第二阶段：由人力行政部进行统计，最终获奖者在年会现场由全体 员工从候选名单中不记名投票选举产生。 以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场宣布)。 推荐名单 推荐部门： 推荐名单 推荐部门： 公司年终奖评优方案2 第一条总则 为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。 第二条评选原则及方式