房地产公司产品研发部标准化手册图表

第一章房地产设计类招标技术条件

一、规划方案招标

（一）投标人需提供以下资料：

1、法人代表资格证明；

2、法定代表人授权委托书；

3、投标人概况（包括：资质证书；营业执照；税务登记证；组织机构代理证、质量、环境、职业健康管理体系认证情况）；

4、近三年设计业绩；

5、服务承诺书；

6、拟参加该项目负责人及主要技术负责人简历表。

（二）招标人需提供以下资料给投标人：

1、设计任务书；

2、1:500实测地形图（画有红线的地形图）；

3、设计条件和定点通知书。

（三）规划方案设计深度标准：

1、概念性方案设计阶段深度要求：

（1）概念性方案图纸深度标准：

1.1总平面图：示意性表达建筑排布与路网考虑，总图为核实经济技术指标的依据；

1.2区位分析图：标明临近建筑物位置、道路走向等；

1.3项目周边市政条件分析图：标明市政给水、污水、雨水、供电、燃气、供暖等系统到用地边界的驳接点；

1.4项目周边交通条件分析图：标明市政道路系统到用地边界的驳接点以及临近用地边界公交车站的位置；

1.5功能分区与产品分布图：明确住宅、配套、公建分区；排布适宜地块档次与形态的产品；

1.6交通分析图：应体现人行与车行流线，明确人车关系；体现主要出入口的位置；对用地已有道路进行功能定位；核实停车方式与数量要求的可行性；体现公交场站与班车停放的位置安排；根据道路设计宽度，示意性表达路网分级；

1.7分期开发示意图：考虑分期地块价值、交通可行性、公建配套分布、景观分期利用、施工难易度、物业管理的可行性；各分期地块应有经济技术指标数据的统计；应体现首期卖场的选址；

1.8配套分析图：考虑学校、幼儿园、托儿所、社区医院等公建配套设施设置位置、规模、占地和内容；

1.9景观分析图：表达景观设计概念，绿化、水系、广场之间的关系；分析地块内、外有价值的景观资源，表达对现状景观的利用方式；

1.10景观视线分析图：若地块内、外存在可利用景观资源，如山景、海景、湖景等等，则应从视角、视线高度等两方面，分析用地内各住宅的观景情况；

1.11日照分析图：体现用地内每个区域在冬至日（或大寒日，根据当地报批要求确定）的日照时数；

1.12区内市政系统分析图：应根据现有市政配套情况及政府规划要点要求考虑小区内主要给水、污水、雨水、供电、燃气、供热、弱电等户外管网走向，并考虑是否设置各类技术配套设施（煤气调压站、变电站、垃圾中转站、水泵房、采暖用房、物业管理用房、空调机房、通风机房、污水处理设备），如需设置，考虑大体的位置安排；

1.13坡度与坡向分析图：当用地内有坡地时，以不同色块表示用地内不同坡度/坡向的用地分布；坡度应以10％为单位分级，坡向应分为东、西、南、北四向；

1.14地形改造土方平衡图：根据坡度与高程进行土地的利用分析，对有地形的项目需提出地形改造的构思及初次土方挖、填量的估算；对平地项目则需提供填量的估算；

1.15组团基本单元分析图：应体现组团、庭院或邻里单元大体的户型配置、朝向、间距、转角、入口的关系；

1.16住宅单体平面意向图：住宅项目应提供典型单体意向平面图，体现户型配置、朝向、进深、开间尺寸，高层住宅需提出核心筒示意尺寸和电梯数量；

1.17住宅单体立立面意向图：高层住宅项目应提供典型单体意向立面图，体现建筑单体轮廓（包括屋顶形式），立面主要色彩搭配意向，立面主要外装用材组合；

1.18工作模型：对复杂地形，需提供地形分析模型。；

1.19效果图或模型照片：根据设计任务书要求提供相关效果图或模型照片；

1.20所有设计文件的电子文件：提供刻录成盘的所有设计文件的电子文件。

（2）概念设计图纸目录表：

说明：

表中“●”表示必须完成的图纸，“○”表示可选择完成的图纸。

2、方案设计阶段深度要求：

（1）控制性详细规划

1.1内容

1.1.1详细规定所规划范围内各类不同使用性质用地的界线，规定各类用地内适建、不适建或者有条件地允许建设的建筑类型；

1.1.2规定各地块建筑高度、建筑密度、容积率、绿地率等控制指标；规定交通出入口方位、停车泊位、建筑后退红线距离、建筑间距等要求；

1.1.3提出各地块的建筑体量、体型、色彩等要求；

1.1.4确定各级支路的红线位置、控制点坐标和标高；

1.1.5根据规划容量，确定工程管线的走向、管径和工程设施的用地界线；

1.1.6制定相应的土地使用与建筑管理规定；

1.1.7规划文件和图纸。

1.2规划文本

1.2.1总则。制定规划的依据和原则，主管部门和管理权限。

1.2.2土地使用和建筑规划管理通则:

a.各种使用性质用地的适建要求；

b.建筑间距的规定；

c.建筑物后退道路红线距离的规定；

d.相邻地段的建筑规定；

e.市政公用设施、交通设施的配置和管理要求；

f.有关名词解释；

g.其他有关通用的规定。

1.2.3地块划分及各地块的使用性质、规划控制原则、规划设计要点。

1.2.4各地块控制指标一览表。控制指标分为规定性和指导性两类。

1.2.4.1规定性指标一般为以下各项：

a.用地性质；

b.建筑密度（建筑基底总面积／建筑用地面积）；

c.建筑控制高度；

d.容积率（建筑总面积／建筑用地面积）；

e.绿地率（绿地总面积／建筑用地面积）；

f.交通出入口方位，停车泊位；

g.需配置的公共设施。

1.2.4.2指导性指标一般为以下各项：

a.人口容量（人／公顷）；

b.建筑形式、体量、风格要求；

c.建筑色彩要求；

d.其他环境要求。

1.3规划图纸，是对规划地区整体规划说明、分析和规划控制的图纸，比例一般为1：2000，且附有准确的现状地形图。

1.3.1区位关系图（图纸比例不限）；

1.3.2土地利用现状图；

1.3.3规划地区控制编码图；

1.3.4土地利用总体布局规划图；

1.3.5土地利用强制性控制图；

1.3.6建设高度分区图；

1.3.7建设开发强度分区图；

1.3.8道路交通规划图；

1.3.9配套设施规划图；

1.3.10市政工程管线规划（根据需要可分系统出图）。

（2）修建性详细规划

2.1图纸内容

2.1.1规划地段位置图。标明规划地段在城市的位置以及和周围地区的关系,并能反映出现状地形、地貌；

2.1.2规划总平面图。比例尺为 1：500或1：1000 ，图上应标明规划建筑、绿地、道路、广场、停车场、河湖水面的位置和范围；

2.1.3竖向规划图。比例尺同上，图上标明道路交叉点、变坡点控制高程，室外地坪规划标高；

2.1.4道路交通结构分析及停车场库位置布局图；

2.1.5绿地景观系统分析图；

2.1.6综合工程管网规划图；

2.1.7表达规划设计意图的节点透视图、鸟瞰图或模型；

2.1.8根据需要增补有关城市景观分析图和环境设计图。

2.2规划说明书

2.2.l现状条件分析及综合技术经济论证；

2.2.2规划原则和总体构思；

2.2.3用地布局；

2.2.4空间组织和景观特色要求；

2.2.5道路和绿地系统规划；

2.2.6竖向规划；

2.2.7各项专业工程规划及管网综合；

2.2.8主要技术经济指标，一般应包括以下各项：

a.总用地面积；

b.总建筑面积；

c.住宅建筑总面积，平均层数；

d.容积率、建筑密度；

e.住宅建筑容积率，建筑密度；

f.绿地率；

2.2.9工程量及投资估算。

（3）住宅小区规划设计方案应包括的主要内容

3.1设计说明书（规划构思及特色、户型比例及每种户型面积、主要技术经济指标等）；

3.2总平面图（标注不同的户型、层数并反映基本的环境景观处理）；

3.3规划地段位置图。标明规划地段在城市的位置以及和周围地区的关系,并能反映出现状地形、地貌；

3.4用地平衡分区图；

3.5公建配套设施布局图；

3.6道路交通结构分析及停车场库位置布局图；

3.7建设开发时序分区图；

3.8小区入口低视点透视；

3.9小区中心景观透视；

3.10分析图（结构、交通流线、绿化、景观等）；

3.11不同户型组合平面（包括建筑面积）、立面、剖面及主要立面效果图；

3.12竖向设计；

3.13投资估算分析；

3.14鸟瞰图或工作模型。

地产产品研发部标准化手册

第一章房地产设计类招标技术条件 一、规划方案招标 （一）投标人需提供以下资料： 1、法人代表资格证明； 2、法定代表人授权委托书； 3、投标人概况（包括：资质证书；营业执照；税务登记证；组织机构代理证、质量、环境、职业健康管理体系认证情况）； 4、近三年设计业绩； 5、服务承诺书； 6、拟参加该项目负责人及主要技术负责人简历表。 （二）招标人需提供以下资料给投标人： 1、设计任务书； 2、1:500实测地形图（画有红线的地形图）； 3、设计条件和定点通知书。 （三）规划方案设计深度标准： 1、概念性方案设计阶段深度要求： （1）概念性方案图纸深度标准： 1.1总平面图：示意性表达建筑排布与路网考虑，总图为核实经济技术指标的依据； 1.2区位分析图：标明临近建筑物位置、道路走向等； 1.3项目周边市政条件分析图：标明市政给水、污水、雨水、供电、燃气、供暖等系统到用地边界的驳接点； 1.4项目周边交通条件分析图：标明市政道路系统到用地边界的驳接点以及临近用地边界公交车站的位置； 1.5功能分区与产品分布图：明确住宅、配套、公建分区；排布适宜地块档次与形态的产品； 1.6交通分析图：应体现人行与车行流线，明确人车关系；体现主要出入口的位置；对用地已有道路进行功能定位；核实停车方式与数量要求的可行性；体现公交场站与班车停放的位置安排；根据道路设计宽度，示意性表达路网分级； 1.7分期开发示意图：考虑分期地块价值、交通可行性、公建配套分布、景观分期利用、施工难易度、物业管理的可行性；各分期地块应有经济技术指标数据的统计；应体现首期卖场的选址；

1.8配套分析图：考虑学校、幼儿园、托儿所、社区医院等公建配套设施设置位置、规模、占地和内容； 1.9景观分析图：表达景观设计概念，绿化、水系、广场之间的关系；分析地块内、外有价值的景观资源，表达对现状景观的利用方式； 1.10景观视线分析图：若地块内、外存在可利用景观资源，如山景、海景、湖景等等，则应从视角、视线高度等两方面，分析用地内各住宅的观景情况； 1.11日照分析图：体现用地内每个区域在冬至日（或大寒日，根据当地报批要求确定）的日照时数； 1.12区内市政系统分析图：应根据现有市政配套情况及政府规划要点要求考虑小区内主要给水、污水、雨水、供电、燃气、供热、弱电等户外管网走向，并考虑是否设置各类技术配套设施（煤气调压站、变电站、垃圾中转站、水泵房、采暖用房、物业管理用房、空调机房、通风机房、污水处理设备），如需设置，考虑大体的位置安排； 1.13坡度与坡向分析图：当用地内有坡地时，以不同色块表示用地内不同坡度/坡向的用地分布；坡度应以10％为单位分级，坡向应分为东、西、南、北四向； 1.14地形改造土方平衡图：根据坡度与高程进行土地的利用分析，对有地形的项目需提出地形改造的构思及初次土方挖、填量的估算；对平地项目则需提供填量的估算； 1.15组团基本单元分析图：应体现组团、庭院或邻里单元大体的户型配置、朝向、间距、转角、入口的关系； 1.16住宅单体平面意向图：住宅项目应提供典型单体意向平面图，体现户型配置、朝向、进深、开间尺寸，高层住宅需提出核心筒示意尺寸和电梯数量； 1.17住宅单体立立面意向图：高层住宅项目应提供典型单体意向立面图，体现建筑单体轮廓（包括屋顶形式），立面主要色彩搭配意向，立面主要外装用材组合； 1.18工作模型：对复杂地形，需提供地形分析模型。； 1.19效果图或模型照片：根据设计任务书要求提供相关效果图或模型照片； 1.20所有设计文件的电子文件：提供刻录成盘的所有设计文件的电子文件。

龙湖地产公司拿地标准工作流程[115050]

龙湖地产公司拿地标准工作流程[115050] 龙湖地产公司拿地标准工作流程 主要流程：发展部目标地块信息分析---提供总经理核准（通过）---组建临时前期工作小组---分析、研讨、测算---形成报告报总经理审批---向投委会汇报 前期主要工作及参与人员： 1、地块的信息收集、初步调研； 工作内容： 1)信息收集：取得意向红线、地形图、区域控规、地块规划指标； 2)初步调研：地块现状、周边现状、周边规划、土地权属、周围重要信息调查、地块竞争对手； 3)完成发展部地块调研表； 参与人：发展部项目责任人、发展部投资分析专员、发展部经理 时间要求：3个工作日。 2、区域公司总经理审批； 内容要求： 1)向地区公司总经理汇报目标地块情况； 2)总经理对发展部地块调研表进行审批； 3)如果审批通过则纳入前期工作小组研讨范围； 参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总、地区公司总经理； 时间要求：2个工作日。 3、目标地块分析研讨； 内容要求： 1)对地块的地形、地貌、地质、坡向、景观进行分析，并分析地块与周边道路、规划的关系，根据地块规划指标，确定地块适合的产品形态及可能的产品组合； 2)根据市场现状及竞争情况，明确项目的目标客户，确定项目的市场定位，提出市场能够接受的产品形态； 3)确定项目预案设计的思路，提出项目独特的营销亮点； 参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理、工程副总、地区公司总经理； 时间要求：5-10个工作日。 4、项目预案实施； 内容要求： 1)项目规划预案：根据项目预案设计的思路，提供两种以上的产品组合预案，包括总平面图、鸟瞰图、分区及道路布置考虑、经济指标； 参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理； 时间要求：10个工作日。 2)市场调查分析：区域经济、区域产业、区域规划、区域比较、目标人群、消费习惯、消费心理、市场定位、价格预测等； 参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、研发部设计总监、营销部经理、营销市调组； 时间要求：15个工作日。

龙湖地产-精装修设计任务书模板

龙湖?___________ 项目精装修设计任务书 编制单位：重庆龙湖地产发展有限公司

二零零年月曰

正文部分 一、 项目概况 二、 设计依据及基础资料 三、 设计工作内容及工作深度要求 六、 设计要求 七、 标准化要求（逐步完善） 八、 工程造价 九、 时间进度安排 十、合作方式： 附件部分 一、 政府文件（批文、意见书等） 二、 图纸资料（基础资料、条件图等相关图纸） 三、 规范规定 四、 其他支持性文件（报告、表格等） 五、参考项目资料 目录 （应同时提供电子文件）

、项目概况 本项目位于___________________ 用地约____________ 亩，整体建筑风格为____________ 。 、设计依据及基础资料 1.设计依据 1.1符合国家现行有关强制性标准的规定 1.2《建筑内部装修设计防火规范》的有关规定 1.3《室内装修防火规范》GB50222-95 1.4中华人民共和国有关物料安全规定 、设计工作内容及工作深度要求 1.本次委托设计的是**项目（或组团）的精装修概念设计，具体位置见附图 2.设计面积 2.1总建筑面积： 2 M 。（包括的哪些内容，分项列举） 例：2.2售楼处建筑面积：M 2； 2.3各个样板房建筑面积：M 2 3.设计成果要求 3.1设计图纸六份，及含所有设计内容的光盘一份（光盘版本应保证在中文环境中完整使用）。包含以下内容： （1）平面布局设计图及室内主要立面造型设计图； （2）重要节点的彩色效果图（包括入口、接待区、接待台、办公区）；

（3）主要装饰面材料样板； （4）全套室内装饰工程所有施工图，施工图符合室内装修防火规范 GB50222-95 “规3.2尺寸应以公制单位标注。 3.3设计中间交流及设计成果中的所有文字均应为中文简体

龙湖地产及集团员工通用素质能力手册

龙湖地产及集团员工通用素质能力手册 2007年7月 注：此资料对员工不保密但限制对外流通

龙湖地产及集团员工通用素质能力手册 目录 简要说明-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1第一部分:龙湖对全员的要求一一“操心员工”素描-----------------------------------------------------------------------2 第二部分:龙湖全员通用素质能力定义及关键行为描述--------------------------------------------------------------------2 第三部分:龙湖对中层的要求一一管理及中高级专业技术人员通用素质能力定义及关键行为描述---------9 第四部分:龙湖对高层领导的要求一一“有企业家精神的职业经理人”素描-------------------------------------14 第五部分:龙湖员工能力及潜力评价标准指引---------------------------------------------------------------------------------16 第六部分：通用素质能力评估表--------------------------------------------------------------------------------------------------18 简要说明 从员工能力和潜力发展的角度，龙湖主要从四个方面对员工进行引导、要求和评价。 1、通用素质能力。指超越于岗位、专业、职责之外的，企业要求的不同岗位、专业的员工具备的共性素质和能力。包括： a) 适用于全员的“操心员工”素描，以及“全员通用素质能力”。 b) 适用于从“操心员工”向“有企业家精神的职业经理人”过渡的“管理及中高级专业技术人员通用素质能力”。 c) 适用于高层管理人员的“有企业家精神的职业经理人”素描。

龙湖地产工程技术管理

1、目的 规范重庆公司工程部技术管理工作，统一项目部在技术管理中的基本要求。 2、适用范围 适用于重庆公司工程部各项目部所开展的设计协调介入，讲图，施工图内审，设计交底及图纸会审，施工方案及监理实施细则审查，设计变更、技术洽商管理，技术变更在蓝图上同步改动、交底，竣工图审查等各项技术管理工作。 注：因正式装饰装修工程需进行独立的报建、验收工作，故装饰装修工程的技术管理应参照此文件。 3、引用文件 《龙湖集团设计变更、技术洽商及现场签证管理原则》（2008年版） 《重庆公司工程部建设工程竣工图管理办法》（2009年版） 《重庆公司工程部质量缺陷处理管理办法》（2009年版） 4、管理流程

5 5.1 5.1.1 目的：为了尽早理解项目设计意图，熟悉图纸与现场的关系，作到心中有数，有利于项目管理工作。 5.1.2 内容：参与设计阶段一些方案的确定工作，从方案合理性、工程实施和后期管理等角度向研发部设计协调经理提出建议。 5.2 讲图 为了督促施工、监理、甲方对图纸的理解，在施工图内审前完成施工单位向监理、甲方讲解图纸，监理向甲方讲解图纸，甲方项目部内部各专业间相互讲解

图纸，形成讲图纪要。 5.2.1 讲图重点 ①执行标准、规范、图集清理并落实各单位是否已经齐备。 ②结构体系、装修、安装系统讲解，各专业重点质量控制点及控制措施，优化建议。要特别注意其他专业与本专业相关连部分是否有相互影响，如排水出户管标高正好在地梁上，处理方式等等。 ③工程特点、难点，对应措施。 施工、监理、甲方参加，第二类是公司内部各部门参加。两类的侧重点如下： ①施工、监理、甲方参加类：甲方项目部技术负责人主持，施工、监理、甲方项目专业工程师参加。审查内容：从工程实施角度审查图纸的错、漏、碰、缺，图纸优化，节点大样是否齐全可行，重要部位尺寸是否合理（如前室净高等），安装系统与建筑结构有无冲突，图中错误或设计不明确的地方等等。 ②公司内部各部门参加类：研发部项目设计协调员主持，项目工程部技术负责人协助，研发、营销、物业、商运等各部门参加。审查内容：审查牵涉功能性的部

龙湖集团研发部组织管理手册

龙湖集团研发部组织管理手册 龙湖集团研发部组织管理手册 第一章研发部工作职能1.1工作目标通过调研.分析.制定产品策略和项目产品定位，并通过对概念.方案.初步设计.施工图设计过程的管理，控制产品效果和使用功能，使设计不断优化，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平.有市场竞争力.能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。 1.2部门职能研发部根据公司战略发展意图，建立完善公司产品研发和项目开发流程；组织内外资源，通过研究市场.行业发展动态，制定产品策略；通过对公司产品线和项目设计的管理，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平.有市场竞争力.能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。 研发中心根据公司预期.项目信息，制定公司的产品策略，负责公司产品研发管理工作；负责研究项目前期的土地增值.产品定位和概念方案；实现公司的产品创新目标。 1.研究市场状况.政策规范和行业发展趋势，制定产品策略，规划公司产品研发发展路线与产品组合，使公司产品.项目满足并在一定程度引导市场需求，提升产品竞争力。

2. 进行以价值为导向的研发工作，在输入与输出之间进行时间计划控制与价值控制，对成本贡献.收益.贡献敏感性进行经济分析，并负责研发成果的推广.运用.效果控制和评估。 3. 管理公司产品线配置标准；管理概念方案的企业深度标准。 4. 结合项目，进行专题研究，运用新技术.新理念进行产品创新，并提出有价值的创新产品业态，强化研发对土地的增值能力； 5. 负责项目产品定位.概念方案研发管理工作，编制项目设计深度和进度管理表（流转表）.项目的专项市场调研报告（概念版），控制产品最终效果，形成项目阶段性成果,并对其进行评估。 6. 分供方管理。 设计管理中心根据公司预期.项目信息.市场状况.政策规范和行业发展需求.研发中心的研发成果，规划公司的技术发展策略，负责公司的项目设计过程管理和质量标准管理工作，实现公司的技术创新目标。 1.规划公司技术发展策略； 2. 管理方案设计.初步设计和施工图设计标准,建立图说的企业项目设计图纸深度标准和质量标准； 3. 结合项目，进行专项技术课题研究，在输入与输出之间进行时间计划控制和成本价值控制，对成本贡献.收益贡献敏感性进行经济分析。

龙湖体验区各阶段设计导则

体验区各阶段设计导则

目录 （按住Ctrl并单击鼠标以跟踪链接）?体验区选址规划 ?售楼处土建施工图设计 ?样板房土建施工图设计 ?体验区景观导示设计 ?售楼处室内装修装饰设计 ?样板房室内装修装饰设计 ?体验区经济指标控制表

一、体验区选址规划 ?责任部门：体验中心 ?输入项目：《项目总体规划设计方案》 ?输出项目：《体验区修建方案》 ?阶段成果：《体验区修建方案》（模版另附） ?会议管理： 会议名称：体验区修建方案汇报会 组织人：营销部体验中心 参加人：体验中心经理、体验中心装饰装修专员及景观设计专员、营销部经理、营销副总、研发部项目设计专员、项目经理、项目土建工程师 ?输出项目管控要点 1.根据交地情况、工程进度、销售计划、成本预算决定是否采用临时售房部和样 板房； 2.根据交地情况、工程进度、销售计划、营销策略等决定售楼处和样板房的总体 位置； 3.售楼处的位置及体验区主入口的设置应方便该项目辐射的主要区域客户直接 到达，避免因下列因素造成的绕行，影响客户的体验感受：①单行道，反方向 车辆无法直接到达；②沿途交通道路品质低；③项目周边公交车出租车站位置 不便，导致参观客户步行时间过长； 4.对于项目辐射主要区域客户的来访路线，考虑沿线城市景观对楼盘档次的影 响； 5.考虑项目辐射主要区域客户的来访路线沿途路牌广告、交通指示牌的选定初 案； 6.考虑体验区范围以外的客户接触点的景观等整体效果，针对项目规划红线外市 政道路绿化及管理现状以及相邻建筑的影响和干扰等制定出良好的改善措施； 7.控制因售楼部和样板房的位置造成的施工实施难度及由此产生的成本增加及 工程延期； 8.考虑客户在整个体验区内参观流线的舒适感和韵律感。针对客户在体验过程中 眼、耳、鼻的感官效果进行有预见的、有主题的、有情趣的、有想象的装饰景

《龙湖职位说明书》word版

研发部工作手册 2007年版 编制：研发部 审批：

研发部工作手册 第一章研发部工作职能------------------------------------------------------------ 3 1.1工作目标 (3) 1.2部门职能 (3) 1.3部门组织架构及职能小组的职责 (3) 1.4部门岗位定义、岗位职责 (6) 第二章部门文件管理体系 --------------------------------------------------------- 6 2.1部门管理体系文件及定义 (6) 2.2管理体系文件说明 (7) 第三章研发部工作关系----------------------------------------------------------- 10 3.1外部关系（部门外部主要供应商、主要输出及衡量方式） (10) 3.2内部关系（部门内部主要关系、主要输出及衡量方式） (12) 第四章部门和员工工作指引 ----------------------------------------------------- 13 4.1部门的发展指引（未来1～2年） (11) 4.2员工指引 (11) 4.3部门培训体系 (14) 第五章工作案例 ---------------------------------------------------------------- 15第六章研发部依据的技术文件--------------------------------------------------- 16

第一章研发部工作职能 1.1工作目标 通过调研、分析、制定产品策略和项目产品定位，并通过对概念、方案、初步设计、施工图设计过程的管理，控制产品效果和使用功能，使设计不断优化，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平、有市场竞争力、能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。 1.2部门职能 Z:\01行政组\ 01部门管理\02人力资 1.3部门组织架构 1.3.1组织架构图 Z:\01行政组\ 01部门管理\02人力资源

龙湖地产研发部手册(2013年版)

文件名称 编 制 生效日期
重庆公司研发部工作手册 邓滨 审 核 曹海瑛、黄世轩
版号：2013 年版 批准人 页数 周德康 共 16 页
2013 年 4 月 15 日
研发部工作手册 2013 年版
编制： 研发部 审批：

研发部工作手册
第一章 研发部工作职能 --------------------------------------------------- 3 1.1 工作目标 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 3 1.2 部门职能 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 3 1.3 部门组织架构及职能小组的职责 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 3 1.4 部门岗位定义、岗位职责 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 4 第二章 部门文件管理体系 ------------------------------------------------- 6 2.1 部门管理体系文件及定义 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 6 2.2 管理体系文件说明〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 7 第三章 研发部工作关系 --------------------------------------------------- 8 3.1 外部关系（部门外部主要供应商、主要输出及衡量方式） 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 11 3.2 内部关系（部门内部主要关系、主要输出及衡量方式） 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 12 第四章 部门和员工工作指引 --------------------------------------------- 12
4.1 部门的发展指引（未来 1～2 年） 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 121 4.2 员工指引 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 131 4.3 部门培训体系 第五章 第六章 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 144
工作案例 ------------------------------------------------------ 155 研发部依据的技术文件 ------------------------------------------ 176

龙湖地产公司拿地标准工作流程

龙湖地产公司拿地标准工作流程 龙湖地产公司拿地标准工作流程提要：1、地块的信息收集、初步调研；工作内容：1)信息收集：取得意向红线、地形图、区域控规、地块规划指标 龙湖地产公司拿地标准工作流程 主要流程：发展部目标地块信息分析---提供总经理核准（通过）---组建临时前期工作小组---分析、研讨、测算---形成报告报总经理审批---向投委会汇报 前期主要工作及参与人员： 1、地块的信息收集、初步调研； 工作内容： 1)信息收集：取得意向红线、地形图、区域控规、地块规划指标； 2)初步调研：地块现状、周边现状、周边规划、土地权属、周围重要信息调查、地块竞争对手； 3)完成发展部地块调研表； 参与人：发展部项目责任人、发展部投资分析专员、发展部经理 时间要求：3个工作日。 2、区域公司总经理审批； 内容要求： 1)向地区公司总经理汇报目标地块情况； 2)总经理对发展部地块调研表进行审批； 3)如果审批通过则纳入前期工作小组研讨范围； 参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总、地区公司总经理； 时间要求：2个工作日。 3、目标地块分析研讨； 内容要求： 1)对地块的地形、地貌、地质、坡向、景观进行分析，并分析地块与周边道路、规划的关系，根据地块规划指标，确定地块适合的产品形态及可能的产品组合； 2)根据市场现状及竞争情况，明确项目的目标客户，确定项目的市场定位，提出市场能够接受的产品形态； 3)确定项目预案设计的思路，提出项目独特的营销亮点； 参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理、工程副总、地区公司总经理； 时间要求：5-10个工作日。 4、项目预案实施； 内容要求： 1)项目规划预案：根据项目预案设计的思路，提供两种以上的产品组合预案，包括总平面图、鸟瞰图、分区及道路布置考虑、经济指标； 参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理； 时间要求：10个工作日。 2)市场调查分析：区域经济、区域产业、区域规划、区域比较、目标人群、消费习惯、消费心理、市场定位、价格预测等； 参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、研发部设计总监、营销部经理、

龙湖集团研发部工作手册完整版

龙湖集团研发部工作手册完整版 文件名称版号：编制审核批准人生效日期页数共16 页研发部工作手册编制：研发部审批：研发部工作手册第一章研发部工作职能31.1工作目标31.2部门职能31.3 部门组织架构及职能小组的职责31.4部门岗位定义.岗位职责6 第二章部门文件管理体系62.1部门管理体系文件及定义62.2管理体系文件说明7第三章研发部工作关系103.1外部关系（部门外部主要供应商.主要输出及衡量方式）103.2内部关系（部门内部主要关系.主要输出及衡量方式）12第四章部门和员工工作指引134.1部门的发展指引（未来1～2年）114.2员工指引114.3 部门培训体系14第五章工作案例15第六章研发部依据的技术 文件16第一章研发部工作职能1.1工作目标通过调研.分析.制定产品策略和项目产品定位，并通过对概念.方案.初步设计.施工图设计过程的管理，控制产品效果和使用功能，使设计不断优 化，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平.有市场竞争力.能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。 1.2部门职能研发部根据公司战略发展意图，建立完善公司产品研发和项目开发流程；组织内外资源，通过研究市场.行业发展动态，制定产品策略；通过对公司产品线和项目设计的管理， 提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平.有市场竞争

力.能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。 研发中心根据公司预期.项目信息，制定公司的产品策略，负责公司产品研发管理工作；负责研究项目前期的土地增值.产品定位和概念方案；实现公司的产品创新目标。 1.研究市场状况.政策规范和行业发展趋势，制定产品策略，规划公司产品研发发展路线与产品组合，使公司产品.项目满足并在一定程度引导市场需求，提升产品竞争力。 2. 进行以价值为导向的研发工作，在输入与输出之间进行时间计划控制与价值控制，对成本贡献.收益.贡献敏感性进行经济分析，并负责研发成果的推广.运用.效果控制和评估。 3. 管理公司产品线配置标准；管理概念方案的企业深度标准。 4. 结合项目，进行专题研究，运用新技术.新理念进行产品创新，并提出有价值的创新产品业态，强化研发对土地的增值能力； 5. 负责项目产品定位.概念方案研发管理工作，编制项目设计深度和进度管理表（流转表）.项目的专项市场调研报告（概念版），控制产品最终效果，形成项目阶段性成果,并对其进行评估。 6. 分供方管理。 设计管理中心根据公司预期.项目信息.市场状况.政策规范和行业发展需求.研发中心的研发成果，规划公司的技术发展策

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管理制度

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 重庆龙湖地产工程管理制度（工程部篇） 目录 重庆龙湖工程管理制度（）.............................. ...................... 错误!未定义书签。 一、分供方评价制度（试行）..................................... 错误!未定义书签。 二、建设工程竣工图管理办法...................... 错误!未定义书签。 三、项目施工管理规定............................ 错误!未定义书签。 四、项目施工现场禁止吸烟管理规定................ 错误!未定义书签。 五、技术支持组质检工作制度............ ........ 错误!未定义书签。 六、项目现场文明施工管理办法.................... 错误!未定义书签。 七、施工现场砂浆拌制管理规定.................... 错误!未定义书签。 八、总包对分包单位交底管理规定.................. 错误!未定义书签。 九、施工围墙及共用施工道路管理制度.............. 错误!未定义书签。 十、施工用电管理制度............... ........... 错误!未定义书签。 十一、施工用水管理制度............................ 错误!未定义书签。 十二、雨废水、污水排放管理制度........... ...... 错误!未定义书签。