浅谈ERP系统在中小型物流企业中的应用

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浅谈ERP系统在中小型物流企业中的应用

作者：吴冰冰， WU Bing-bing

作者单位：辽宁装备制造职业技术学院,信息工程系,辽宁,沈阳,110164

刊名：

电脑知识与技术

英文刊名：COMPUTER KNOWLEDGE AND TECHNOLOGY

年，卷(期)：2008,3(22)

被引用次数：2次

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3.秦常龙.Qin Changlong ERP环境下企业物流持有成本的分析与核算[期刊论文]-价值工程2010,29(17)

4.徐国松物流企业的ERP应用[期刊论文]-商场现代化2010(35)

5.武桂力.Wu Guili物流管理在企业中的作用[期刊论文]-价值工程2010,29(21)

引证文献(2条)

1.汪洁浅论港口物流企业ERP的实施[期刊论文]-现代商业 2012(27)

2.陈业玲物流企业中ERP设计分析[期刊论文]-山东纺织经济 2010(8)

本文链接：https://www.sodocs.net/doc/6612578067.html,/Periodical_dnzsyjs-itrzyksb200822108.aspx

ERP在物流企业的中的应用

ERP在物流企业中的应用 目录 摘要 (4) 第一章传统物流在没有运用物流信息技术存在的问题 1.1物流企业信息化现状分析 (5) 1.2什么是传统物流 (5) 1.3如何解决这个问题 (5) 第二章 ERP在物流企业中的应用及其意义 2.1 ERP的基本概念 2.1.1 什么是ERP.................................................. 2.1.2 ERP-管理理念............................................... 2.1.3 ERP-功能模块................................................ 2.2 ERP的运用 2.2.1 ERP能为企业做什么？对企业能有什么帮助？带给公司的好处？ ...... 2.2.2 为什么现在那么多企业都选择用ERP系统? ......................... 第三章我国当前ERP在企业内部控制中应用的情况如何（举例说明） 3.1 内部控制的概念.................................................. 3.2 ERP应用中的内部控制--—如何在ERP环境下完善内部控制 3.2.1 制度方面控制 ................................................. 3.2.2 程序控制 .............................................

3.2.3 建立健全的ＥＲＰ岗位设置....................................... 3.2.4 操作控制................................................... 3.2.5 充分发挥审计职能......................................... 3.3 举例 3.3.1 用通俗易懂的生活事例告诉您什么是ERP...................... 3.3.2 实例.................................................. 第四章ERP系统后续 4.1企业如何选择好ERP（选ERP需要注意的问题）........................ 4.2 ERP在中国的现状及合理化建议 4.2.1 我国企业在ERP实施方面所存在的不足............................ 4.2.2 解决方案和合理化建议................................ 结论.................................................. 参考文献....................................................... 摘要 ERP(Enterprise Resources Planning，企业资源计划)系统是企业管理软件，指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。可以对企业的所有资源进行全面管理。 ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。 ERP可以整合优化企业所有的资源，实现准确生产，加速资金周转，减少库存，

浅谈使用ERP系统的物流管理

浅谈使用ERP系统的物流管理 文章探讨ERP系统在企业物流管理中的使用。首先，阐述了企业物流信息化系统建设目标；其次，分析了ERP系统在企业物流管理中使用后产生的积极影响；第三，以长庆油田为例，探讨了ERP系统在企业物流管理中使用，要求企业创建新的管理模式，并对新模式进行了探讨。 标签：ERP系统；物流管理；物流环节；物流成本 ERP（Enterprise Rcesources Planning）系统又称企业资源计划或资产管理系统。运用到企业物流管理中，ERP系统是一个集成的事物处理模块，它建立在通用、稳定的数据库基础之上。在物流管理中ERP系统的运用，对于不断提升我们的管理水平，提高保障能力，优化物流环节，降低物流成本有着重要的价值和意义。 物流管理的主要目标是协助物料的采购和活动的正常开展，并且在最短的时间满足客户的要求，并且使该过程完美。物流实质操作过程主要包括订单的处理、库存的分化管理、运输管理、仓库贮存数量统计、物料的包装统一化管理。 一、物流信息化系统建设目标 随着社会信息化的高速发展，企业具有较高的市场反应速度和竞争实力是非常重要的，在企业发展中，信息化建设是企业对社会具有高反应的必要条件。本文主要是以企业的物流信息建设为主，针对企业物流系统进行有效地加工处理来实现对企业的有效监管和控制，为企业管理人员和物流管理人员提供战略式部署和决策性的支持。其目标主要有： 1、集合商流、信息流和资金流，提高企业整体的物流投入、运作效率和效益情况； 2、使企业的经营范围进一步拓宽，使企业的物流信息可以再更大的范围内传播； 3、使资源得到优化配置，有效提高货物配送效率，增强企业信誉，提高企业竞争力； 4、有效提高工作成效，节约成本，省时省力； 5、为改善企业物流信息系统提供决策性方案和支持； 6、减少库存量，提高企业自己的利用率和缩短资金回笼周期。 二、ERP系统在企业中的应用过程

ERP题库整理——选择

1. 最早提出ERP概念的咨询公司在（）。 A.英国 B.美国 C.印度 D.中国 2. ERP实质是在（）基础上进一步发展而成的、面向供应链的管理思想。 A.MRPII B.时段MRP C.闭环MRP D.订货点法 3. 闭环MRP在时段MRP基础上添加了（）。 A.库存需求计划 B.生产计划 C.能力需求计划 D.采购需求计划 4.从ERP理论发展过程看，企业的信息集成趋势是（）。 A.从物料信息到资金信息的集成 B.企业内部各种信息的集成 C.从企业内部信息的集成到整个供应链信息的集成 D.以上选项都不对 5.ERP系统中的主业务流程包括（）模块。 I.物流管理II.财务管理III.生产管理IV.库存管理V.采购管理 A.II、III、IV B.I、II、IV C.I、II、V D.I、II、III 6. 企业的三流是指（）。 A.物流、资金流和数据流 B.成本流、物资流和资金流 C.数据流、信息流和物流 D.物流、资金流和信息流 7.供应商在接到询价单后提供给企业的包含物料供应价格、技术性能特点等信息的单据是（）。 A.报价单 B.采购订单 C.请购单 D.询价单 8.科学采购包括（）。 A.订货点采购和MRP采购 B.准时化采购 C.供应链采购和电子商务采购 D.以上选项都包括 9.按照订货点法管理的物料的采购需求经常是通过（）的形式表现出来。 A.MRP B.报价单 C.请购单 D.采购订单 10．采购管理人员应该对报价单详细审核、比较和分析，按照管理上的具体要求确定提供物料的供应商，其最终成果是（）。 A.请购单 B.询价单 C.采购订单 D.报价单 11. 易飞ERP系统中若启用“出货通知管理”，则销货流程是（）。 A.客户订单→出货通知单→销货单 B.订单预计出货表→客户订单→销货单 C.订单预计出货表→出货通知单→销货单 D.销货单→出货通知单→订单预计出货表 12．易飞ERP系统中的出货通知单的前置单据是（）。 A.销售预测 B.客户订单 C.销货单 D.工单 13. 定时库存控制模型中的每次订货批量是（）变化。 A.随着自上次订货以来物品的使用率的变化而 B.随着订货周期发生 C.随着订货点发生 D.保持固定不变 14．独立需求库存物品的控制主要是确定（）。 A.订货点 B.订货量 C.订货周期 D.订货点、订货量、订货周期 15.定期盘点是固定（）系统，其安全库存是用来防止在检查期和提前期内需求量的波动。 A.周期 B.批量 C.订货点 D.采购成本 16．如果一个企业的年销售成本是60万元，它平均的库存价值是30万元，那么，库存周转次数就是一年两次。如果该企业的平均库存价值是15万元，那么，它的库存周转次数就是每年（）次。 A.2 B.3 C.4 D. 5 17. 在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，（）模块是决定MPS的运行依据。 A.生成采购计划模块 B.录入每日资源信息模块 C.生成排程计划模块 D.录入排程来源模块18．在易飞ERP系统中，录入产品工艺路线是在（）子系统中进行。 A.产品结构子系统 B.工单管理子系统 C.物料需求计划子系统 D.工艺管理子系统 19. 与需求计划子系统相关联的信息中不属于生产管理系统的是（）。 A.采购单/请购单 B.工单信息 C.BOM用量 D.产品工艺路线 20．在ERP的计划层次中，下列属于微观计划开始的具体详细计划是（）。 A.战略计划、经营规划和生产规划 B.主生产计划

物流管理中ERP系统的论文

物流管理中ERP系统的论文 一个由Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。 Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面: 1.超越MRPⅡX围的集成功能 包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。 2.支持混合方式的制造环境 包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际X围内的应用。 3.支持能动的监控能力,提高业务绩效 包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。 4.支持开放的客户机/服务器计算环境 包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成(EDI)。

ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。 一、ERP系统的管理思想 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种

物流管理中的erp系统

物流管理中的erp系统 一个由Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源 计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开 放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件 两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。 Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面: 1.超越MRP Ⅱ范围的集成功能 包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。 2.支持混合方式的制造环境 包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。 3.支持能动的监控能力,提高业务绩效 包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及 分析的图形能力。 4.支持开放的客户机/服务器计算环境 包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程 (CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成(EDI)。 ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应 链管理的企业资源计划。 一、ERP系统的管理思想 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下 三个方面： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须 把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧 密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会 一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场 上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个

ERP下的物流管理

ERP下的物流管理 经济的全球化，企业面对前所未有的竞争市场，企业应怎样赢得未来市场。根据当前国内物流现状，本文详细论述企业 ERP(EnterpriseResourcesPlanning)下的物流管理的意义，面临的问题，并提出利用当今先进的管理理念，集成最前沿的技术如 GIS(GeographicalInformationSystem)/GPS(GeographicalPosition System)、信息搜索学，装备现代化设备等，来改善和优化现在企业的物流管理。 ERP下的物流概述 新经济时代，科学技术的不断进步和技术的加速变革，尤其是信息技术的高速发展，经济全球化趋势的加快使得产品的生产面临由传统的卖方市场，转变为激烈竞争的买方市场，同时产品的寿命周期的缩短，各种产品由技术到生产再到投入市场的快速转化，企业面向世界各国企业的竞争压力。无疑，如何利用当今的最先进的信息技术(这里包括与信息技术相关的设备)武装和强化自身的实力以应对这一挑战，是现代企业的共同面临的问题。 物流管理模块系列(重点) ERP下的物流管理除包括了供应链的物流外，还有物料流通体系的运输管理、仓库管理;在线物料信息流等。主要可分为原材料及设备采购供应阶段(即采购物流)、生产阶段、销售配送阶段，这三个阶段便产生了企业横向上的三段物流。 图1ERP下的各类物流之间的关系 1、供应物流。将采购的原材料、零部件由供应商处运入厂内，包括由销售点回收〔采购〕容器，以重复使用的回收物流。 2、生产物流。将所采购的原材料和零部件入库、保管、出库。将其生产的产品(商品)运到物流中心、厂内或其他工厂的仓库。物流中心、工厂仓库的这种将产品进行人库、保管、出库等一系列的

WMS、ERP及进销存系统的区别

WMS、ERP、进销存软件的区别 用信息化的手段来提升内部管理水平、降低作业成本、提高客户满意度或企业市场竞争力，受到越来越多的企业认可。 企业业务数据管理软件，主要有以下三大分类：仓库管理软件(wms)、进销存软件、ERP，它们有什么区别和联系？这里根据个人从业经验做个简单的总结归纳： 一、功能上的共性 WMS、ERP、进销存软件都包含仓库管理模块，这是这三个软件的最大共性仓储管理（包括原料、半成品、成品管理）又恰恰是多数企业内部管理中最重要的部分：采购、生产、销售都是以库存管理为连接点，库存也是生产企业的最重要的成本。这也是三大管理软件让人产生混淆的原因。 二、功能上的区别 1、ERP： （1）支持财务会计的精细化管理。通常起源于财务系统，所以对财务会计有精细化的支持，很多ERP中的财务模块都经过了国家财务部门的认证。 （2）产品结构管理（BOM）。ERP参与销售计划、采购计划、生产计划的管理，BOM就成为物料需求计划的基础。注：产品结构管理（PSM）BOM物料清单称为产品结构表或用料结构表 （3）物料需求计划（MRP）。由成品销售计划，生成原材料的采购计划 和半成品、成品的生产计划。除了BOM的计算外，还涉及到采购在途、 半成品库存、成品库存、生产在途、外协在途等所谓“8大量”复杂参 与计算。 2、进销存软件： 可以理解为减少了BOM和MRP功能的ERP。 BOM和MRP是ERP的精髓，但是在国内多数企业中，物料需求因为企 业内部、外部的诸多原因，不能“计算”出来（比如原材料的采购计划， 和供应商的供应周期很大关系，也涉及到企业对外部市场的分析，例如： 加大紧俏物质的采购量等），所以BOM和MRP成为“看上去很美”的功 能，在很多企业的ERP项目实施中，其实都没有使用到这个功能，实际 上只是一个进销存系统而已。 3、WMS仓库管理软件： 和进销存软件比较，专业的WMS有以下功能变化： （1）加入了更多的作业策略管理和精细化作业 具体的说，进销存软件是对企业的业务数据进行“事后记录”，有货品 出入库时，在进销存软件中进行登记和单据打印。而WMS需要在业务实 际发生前做出操作指引，比如说上架建议、拣货策略等等，根据软件设 定的规则做智能化的分析，形成仓管员的最优化的操作指引。软件的操 作记录，也更能反应实际情况，比如进销存软件往往不能支持一种物料 入库时摆放到多个仓储位的情形，只简单给一个仓储位（WMS是在物料 入库前，就自动分析出需要摆放多个仓储位和具体的、最优化的推荐仓