制度汇编
目录
综合类
工程计划管理制度 (1)
现场各装置施工单位考核管理制度 (5)
工程例会制度 (7)
文件审批制度 (9)
设备材料类
设备监造管理制度 (11)
设备到货验收制度 (15)
人力资源类
薪酬管理制度 (19)
（由一期人力资源部统一下发）
工程计划管理制度
1 目的
为确保项目各装置工程能及时、有序开展施工，高效、高质量完成工程建设工作，特制定本制度。
2 适用范围
适用于项目部所有工程的进度计划管理、执行、监督工作。
3 职责
3.1 施工单位
3.1.1 根据监理和甲方确认的施工总体计划编制周、月、季工程进度计划,并及时报监理、项目部工程部审核。
3.1.2 工程开工前将施工计划张贴至装置前，每天张贴日计划，并根据所制定的工程进度计划按时完成工程项目。
3.1.3 对工程中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈至工程部及监理进行计划的调整,以便工程部对计划进行修订和下发。
3.1.4 根据工程例会或现场协调会的安排，按照计划积极配合其它施工单位的工作，以便更好地促进工程进度。
3.2 监理单位
3.2.1 对工程的安全、质量、进度、计划、投资进行控制，以尽量减少影响工程进度的因素。
3.2.2 管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
3.2.3 负责制定控制二级网络计划，并提出四周的施工滚动计划。
3.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.5 负责组织现场监理生产例会，根据现场例会的安排积极协调各施工单位的关系，更好地促进工程进度。
3.2.6 对施工单位反馈工程中遇到的困难和问题，监理无法协调处理时应及时上报工程部协调处理。
3.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表,并按程序及时上报工程部。
3.3 工程部
3.3.1 负责工程计划管理的监督、落实和考核。
3.3.2 负责项目总体计划的编制和报批。
3.3.3 负责施工用水用电管理，确保工程按期开工。
3.3.4 审核施工单位上报的各种报表,并按程序反馈到下一审核部门。
3.3.5 参加工程质量的验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。
3.3.6 负责制定、控制项目网络计划。
3.3.7 根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程网络计划图。
3.4 综合部
3.4.1 负责组织召开工程例会。
3.4.2 对监理单位、施工单位、项目部各部门进行监督和考核。
3.4.3 要求甲方项目负责人及时上报所负责工程的计划。
3.4.4 对未按计划完成的工作对相关方进行考核和处罚。
3.4.5 对会议的参会人员按照会议管理制度进行管理和考核。
4 工作流程和考核
4.1 工程部必须编制科学合理的总体控制进度计划、重要工作、节点时间、主要完成负责人，在规定期限内未完成编制的，对部门负责人处罚200元，项目负责人处罚100元。
4.2 各分项目负责人编制所辖项目的进度计划、重要工作节点时间、主要完成的施工单位责任人以及其它需要配合的工作计划和要求。
4.3 各分项目有工作衔接或交叉作业，以总进度计划为核心指导，由工程部领导统一协调进度关系，不得出现进度矛盾。
4.4 各分项目进度的考核，依据施工合同签订的开工日期、完工日期及各关键节点日期为准。
4.5 各项目负责人依据双方签订的合同中规定的各节点日期，并根据现场的实际情况，与监理及施工单位共同落实的进度计划：年进度计划、月进度计划、周进度计划。
4.6 综合部每周定期召开工程例会，将实际进度与编制的进度计划进行对照分析，研究偏差原因，制定纠偏措施，按照措施进行整改，保证总体进度的实施。对于每天会议上要求按时间节点完成的工作，未完成的，根据工作的重要性一项处罚工程部项目负责人50-200元。对于单体项目滞后3天以上的，根据工程量的大小处罚施工单位
2000-5000元，甲方项目负责人200-500元。对于单体项目提前3天以上的，根据工程量的大小奖励施工单位2000-5000元，甲方项目负责人200-500元。
4.7 各项目工程按期交工率达100%，否则将对项目负责人及施工单位给予相应处罚。
4.8 各项目负责人每月未能完成进度计划的80%，并连续3个月累计不能完成进度计划任务80%的，工程部必须重新安排他人负责该项目，同时对所在的施工单位负责人进行更换，并提出相应的处罚意见。
4.9 各项目负责人按照施工合同及监理合同中关于施工未按进度执行的有关条款，对施工单位、监理单位进行相应处罚，以督促提出整改措施，纠正偏差，保障利益。4.10 工程项目计划的管理作为工程部负责人全年工作考核的硬件指标，对不能按期完成工作任务的工程部负责人扣除当年风险金。
4.11 对于装置区设备安装要求厂家人员必须到达现场指导安装的，若设备部通知后，对方不配合工作不到的，每次处罚相关单位5000元，设备项目负责人500元。
4.12 对于领导安排的工作，各部门未按时执行到位的，扣除责任部门当月考核分5分，并处罚部门第一负责人500元。
5 附则
5.1本制度由综合部负责解释。
5.2本制度自批准下发之日起实施。
现场各装置施工单位考核管理制度
1. 目的
为了更好地规范项目部、施工单位、监理、造价及各职能部室之间的工作流程，加强工程安全、质量、进度管理，保持安全文明施工，有效促进各相关方协同工作，提高工作效率，特发此管理办法。
2. 适用范围
适用于项目部管辖下的各装置施工单位。
3. 内容
3.1 考核分比例构成及考核标准：
3.1.1 考核分比例构成
安全（20分）；质量（20分）；进度（55分）；现场管理（5分）。
3.1.2 安全考核标准
由项目部安环部负责人进行考核打分；详见附件一：《施工现场安全考核标准》。3.1.3 质量考核标准
由监理单位项目总监考核打分，详见附件二：《施工现场质量考核标准》。
3.1.4 进度考核标准
由综合部计划员负责考核打分，打分要求：排定计划的单项工作未按计划时间完成，滞后1-5天的，按天数扣除该项目本周考核分1-5分；滞后5天以上的，扣除该项目本周考核分10分；提前1-5天的，按天数加该项目本周考核分1-5分；提前5天以上的，按该装置工程量大小及轻重缓急程度加该项目本周考核分5-10分。
3.1.5 现场管理考核标准
由工程部负责人打分，现场管理打分包括：a\现场工作服从服务及执行效率（1分）；b\各单位间施工配合（1分）；c\对生产、生活资料的节约（1分）；d\合理化建议（0.5分）；e\廉政建设（0.5分）；f\现场物料及施工材料7S管理（1分）。
3.2 考核周期和奖惩要求
3.2.1 考核周期
每周进行打分，两周一考核评比，取加权平均分，根据周考评结果对相应施工单位、
监理单位及甲方负责人进行考核奖惩。
3.2.2 考核奖惩要求
考评得分96分-100分之间为优，90分-95分之间为良，80分-90分之间为中等，80分以下为差。当月若发生安全、质量事故或争吵、斗殴事件，则该项目相对应分数考核总分为零。考核分数在80分及以上者不论排名，均不列入整改和罚款的考核当中。当周考评总评成绩第一名奖励施工单位5000元，甲方项目负责人300元；第二名奖励施工单位3000元，甲方项目负责人200元；第三名奖励施工单位2000元，甲方项目第一负责人100元；对排名倒数后三位的施工单位和甲方项目负责人同比处罚。
3.3 日计划通报要求
综合部计划员工程例会中通报各施工单位的日计划完成情况时，排定计划的单项工作未按计划时间完成，滞后5天以上的，按该装置工程量大小及轻重缓急程度处罚施工单位2000-5000元，同时处罚甲方工程部项目负责人200元；进度提前5天以上的，按该装置工程量大小及轻重缓急程度奖励施工单位2000-5000元，同时奖励甲方工程部项目负责人200元；综合部将奖惩情况记入当日会议纪要中，经审批完毕后，由财务部在该施工单位当月进度款中予以扣除。
3.4 奖励金额与处罚金额发放和扣除要求
每月综合部汇总各单位本月奖励与处罚金额，报项目总指挥、总经理审批后，在工程例会上进行通报，并将会议纪要转各施工单位负责人签字确认后转财务部在该当月工程进度款中进行相应的奖励与扣除。
4 附则
4.1本制度由综合部负责解释。
4.2本制度自批准下发之日起实施。
工程例会制度
1. 目的
为了更好地规范项目部、施工单位、监理、造价及各职能部室之间的工作流程，加强工程安全、质量、进度管理，有效促进各相关方协同工作，提高工作效率。
2. 适用范围
适用于项目部，各施工单位，监理，造价和各职能部室。
3. 会议内容
3.1 会议时间：每周二、三、四、五、下午22:00开始，23：30结束。
3.2 会议地点：办公区一号会议室
3.3 主持人：项目总指挥
3.4 参会人员
3.4.1 项目部总指挥、副总指挥及综合部、工程部、安环部、技术部、设备材料部及其他职能部门相关人员。
3.4.2 各土建、安装施工单位项目经理及造价、监理单位人员。
3.5 会议议程
3.5.1 由企管部通报前一次会议纪要落实情况及各工程计划完成情况。
3.5.2 由安环部汇报安全检查情况，同时要有整改要求及处理决定。
3.5.3 由监理单位通报当日质量检查情况，同时对施工单位提出整改要求。
3.5.4 由工程部各项目负责人汇报当日未完成工作情况和次日工作计划，同时对相关施工单位做工作要求和安排。
3.5.5 各施工单位汇报工程未完成工作及发生问题的处理措施，并提出次日工作安排计划，同时提出需协调和解决的问题。
3.5.6 由会议主持人及其他领导现场解答相关问题，同时进行工作安排与部署。
3.5.7 其他工作内容汇报及安排。
3.6在开会期间，必须将手机关机或调至震动状态，不准随意走动、接打电话。不准在底下私自交头接耳、大声喧哗。违反以上规定，每发生一次处罚责任人100元。
3.7 所有参会人员必须准时参会，不准迟到或早退，每迟到10分钟罚款50元。最高上
限处罚200元。如有特殊情况不能参加会议的，必须向会议主持人请假，同时转至综合部备案，无故缺席的，甲方人员发生一次处罚责任人200元，施工单位人员发生一次处罚责任人2000元。
3.8 开会期间所有参会人员必须按桌签姓名就坐，如有违反，每发生一次处罚责任人100元。
3.9 会议原则上时间限定在1.5小时内，会议主持人如有延长会议时间的现象，每超过10分钟处罚50元。
3.10 本通知其他未尽事宜，参照电工新疆《会议管理程序》执行。
3.11 综合部对会议执行情况进行监督、考核。
4 附则
4.1本制度由综合部负责解释。
4.2本制度自批准下发之日起实施。
文件审批制度
1 目的
为规范项目部各类文件审批流程，提高制度的科学性、严谨性和可操作性，营造良好的制度化、规范化、标准化工作环境，特制定本办法。
2 适用范围
本流程适用于项目部各类需要领导审批的文件的传递和下发。
3 总则
3.1先下级、后上级；先登记、再传递；内外有别。
3.2 日常工作中，文件审批工作原则上必须由审批领导本人阅批，若遇有关审批人员出差在外，可由其工作交接人或授权审批人代核、代批，也可采用传真或电话请示方式请示其本人同意，打电话请示的人员必须书面记录审核意见、请示人姓名、请示时间。
3.3文件审批的流程
3.3.1文件上报审批流程：经办人→所在部门负责人→综合部→总指挥（或授权人）
3.3.2文件批复传递流程：总指挥（或授权人）→综合部→批转部门
4 工作职责
4.1经办人职责：负责事项主体内容的编写，审核。提出申请事由及说明情况、建议等。
4.2部门负责人职责：对经办人上报文件进行初步审核，主要是针对行文格式及内容，事项主题的真实性、合理性、需求及进度等进行初步审核及评价，为领导提供审批依据。
4.3分管领导职责：根据各部审核及评价意见进行审核，根据工作整体部署，提出相应批示意见。
4.4综合部：负责来文登记、传递、管理；负责批复后文件的转发，检查相关意见是否得到落实。
4.5总指挥职责：根据来文内容批复意见。
4.6对于外部来文，实行首问负责制，即对于无法明确转交给哪个部门或明确转交给综合部及总指挥的文件，接到来文人员必须在4小时内将文件转交综合部。延迟一天罚款50元，文件丢失罚款100元。如因此对业务造成重大影响的，罚款500-1000元，并根据实际情况附加行政处罚。
4.7严禁越级审批，否则对相关部门负责人处以100元罚款，并扣罚部门月度考核分
4.8所有对外发文必须经过总指挥、总经理签字批准，否则对相关责任人及部门负责人处以500元罚款，如因此对相关业务造成重大影响的，对相关责任人及部门负责人处以最低1000元罚款，并根据实际情况附加行政处罚。
4.9对于内部发文，如属于本部门职责内的文件，由部门主管领导批准即可下发；否则，必须经过总指挥、总经理批准，如总经理出差可由其授权人审批。
4.10对于合同、制度等需要传阅或会签的文件，必须履行会签程序后才能报批。
5 附则
5.1本制度由综合部负责解释。
5.2本制度自批准下发之日起实施。
设备监造管理制度
为加强对设备监造过程的管理，确保设备制造有效开展设备监造工作，提高设备采购质量，特制定本制度。
2 适用范围
此制度适用于项目部的设备和材料采购合同。
3 职责
3.1监造工作实行设备材料部总负责制，由主管领导、设备材料部部长组织专业设备工程师对工程设备的设计、加工、制造、运输、材料采购、组装和测试等重要过程、关键部件的质量控制，进行见证、检验和审核，对设备加工进度和进度款项的拨付情况进行监督，并负责派专人进行设备加工制造过程的监控。
3.2 设备材料部在设备监造中通报设备制造中重要工序、试验、总装以及生产进度等情况，对监造中发现的重大质量问题和影响设备合同交货时间等情况，应及时以书面的形式通知主管领导，设备制造完成后，应及时整理监造工作的有关记录、资料等文件，提交设备监造工作总结。
3.3监造负责人对所监造的设备制造质量承担监造责任，不代表对设备的最终质量验收。
3.4监造的依据和标准：合同约定的技术条款、行业标准、国家标准、国际标准(以要求最严标准为依据)。
4 管理程序
4.1设备监造工作资料应包括以下内容
4.1.1设备订货合同；
4.1.2 设备制造厂家提供的生产进度和工艺方案；
4.1.3设备制造厂家提供的检验计划和检验要求；
4.1.4 设备制造厂家提供分包单位资格报审表；
4.1.5 设备制造厂家提供原材料、零配件等的质量证明文件和检验报告；
4.1.6设备制造厂家提供检验记录及试验报告；
4.1.7设计变更文件；
4.1.8监造会议纪要；
4.1.9来往文件（含邮件、传真件等）；
4.1.10监造日记；
4.1.11质量事故处理文件；
4.1.12设备制造索赔文件（如涉及索赔）；
4.1.13设备监造工作总结。
4.2设备资料反馈程序
4.2.1制造厂按合同要求提交设备技术资料；
4.2.2设备材料部接收并转交技术部审核；
4.2.3技术部、设备材料部、设计单位、制造厂召开技术协调会共同审查、会签；4.2.4会审不符合要求的资料经修改合格后返回4.2.1条；
4.2.5设备采购部门将会签的合格资料交档案室档案员整理归档，并转技术部，由技术部交设计院进行详细设计。
4.3设备监造工作程序
4.3.1 合同签订后设备材料部根据设备重要性提交监造报告，并附设备制造厂提交的制造进度计划、制造过程控制点、检验方案；
4.3.2领导审批计划的合理性；
4.3.3在领导批准后，设备材料部安排项目负责人按监造计划实施监造工作；
4.3.4 每日17:00前以邮件或短信形式向综合部计划管理员汇报监造情况；
4.3.5每月24日前向领导提交一份监造报告详细汇报所监造设备质量、进度情况，提出整改意见；
4.3.6 监造设备是否符合质量要求，不符合的应按要求纠正、返修或返工；
4.3.7 符合质量要求的设备应根据施工进度提前或按期交付；
4.3.8 在给需要监造的设备厂家支付进度、发货款时，需监造负责人出具手写或打印的纸质版签字证明并附照片后方可支付；
4.3.9 监造人员在监造期间不得离开指定监造厂家，如需到分包商及外协厂家进行工作进度及质量监控，需经项目部总指挥同意后方可执行；
4.3.10 重要外协件的监造：要求设备制造厂提供外协厂加工计划，根据进度及质量控制点制定监造计划，经项目部总指挥同意后按计划到外协厂进行监造任务；
4.3.11 监造结束。
4.4 设备出厂验收工作程序
4.4.1设备制造完工，准备检验；
4.4.2设备制造厂自检合格；
4.4.3设备制造厂相关部门对设备进行验收，并出具质量证明；
4.4.4检验设备是否合格，不合格的应按合同、国家或行业规范进行整改或重新制造；
4.4.6设备初验合格发货。
4.4.7对强制性检测项目，必须由国家认可的检验机构出具验收报告。
4.4.8 涉及重要外协件的设备制造厂，应要求供应商配合到外协厂按验收标准进行现场验收；
5 附件
《设备款支付证明》
6 附则
6.1 本制度由综合部负责解释。
6.2本制度自批准下发之日起实施。
设备到货验收制度
1 目的
为加强设备、仪表、电器到货验收工作，保证设备、附件及资料完好、及时用于交付安装，特制定本制度。
2 适用范围
此程序适用于项目部设备、电器、仪表的到货验收。
3 职责
3.1 设备材料部负责组织设备、仪表、电器到货验收，负责协调厂家处理验收中的问题；
3.2 安装单位负责对设备进行卸车；
3.3 按所到设备总类不同，专业分工为：设备管理部参与设备、仪控参与仪表、动力参与电器的验收，各专业与监理单位、车间安装负责人、安装单位、清洗单位按设备清单进行清点数量是否符合，确认设备是否完好；
3.4 项目部档案管理员负责对设备资料完整性进行验收；
3.5 清洗单位、安装单位负责对验收完毕的设备、电器、仪表进行保管。
4 管理程序
4.1 设备材料部跟踪设备运输状况，要求供应商提供发货清单，落实所发货物详细情况，提前三日通知安装单位，大型设备的到货需提前两日通知安装单位制定吊装方案，并确认运输车辆是否可到卸车地点；
4.2. 设备材料部负责将运输车辆引导至指定卸车地点；
4.3 设备材料部负责协调各部门、厂家代表准备卸货验收；
4.4 到货需检验如下内容：
1、开箱验收前逐件检查货运到场件数、箱数、箱号，是否与发货清单相符；
实物外观质量的检查：开箱检查有无因装卸或运输保管等方面的原因而导致设备残损和缺失，若发现有残损现象则应保持原状，进行拍照或录像；若缺失的则做好记录，如为进口设备或从国外引进的部分配套件（总成、部件），还应请在检验现场的海关人员共同查看确认，并办理索赔现场签证事项。若属裸露设备（构件），则要检查其有无刮碰等伤痕及油迹、浸蚀等损伤情况；
2、开箱后严查装箱清单与实物名称、位号、规格（型号）、数量的核查，并作好清点记录；
3、设备技术资料（图纸、使用与保养说明书和备件目录等）、随机配件、专用工具、监测和诊断仪器、特殊切削液、润滑油料和通讯器材等，是否与订货合同及技术协议内容相符，开箱验收与技术协议对比，确保不遗漏附件；
4、实物与质量证明文件、随机资料的核查：进场设备、材料配件必须随带出厂合格证、质量证明文件，以证明其符合设计文件和合同规定的技术要求与质量标准，此外还需附带安装注意事项说明、使用说明书、图纸、易损件图纸及相关资料、如是压力容器，还需设备厂家提供厂家的资质、焊接工艺评定、压力试验报告、压力容器使用许可证及技术监督检验部门颁发的相关资料文件。
4.5 由设备材料部组织验收小组人员在到货验收单验上据实填写验收意见；
4.5.1 验收不合格由设备材料部落实让厂家按规范要求期限及时整改至合格；
4.5.2 验收合格的填写验收单并作为付款依据存档；
4.5.3 归口部门、车间安装负责人、安装单位在厂家到货清单签字确认作为到货验收附件清单，附件清单返厂家一份用于后期验收缺项时的凭据；
4.6 将设备、电器、仪表交由安装单位保管；
4.6.1 验收合格的设备、电器、仪表由安装单位负责保管、安装至竣工完毕交付；
4.6.2 验收附件清单返车间安装负责人、安装单位各一份用于后期规格型号、数量的查验；
4.6.3 安装单位需要报监理审核用设备合格证可留相应分数的复印件；
4.6.4 安装用设备、电器、仪表资料图纸施工单位签字后可借阅原件，安装完毕后必须及时归还；
4.6.5 备品备件到货后，安装用备品备件与设备在验收完毕后一并移交施工单位保管；两年用备品备件在现场外观及数量验收合格后按《出入库管理》制度进行入库；
5 记录
5.1 记录单据执行编号为：XJGY/JL-(JG)G-001的《仪器，设备到货开箱验收单》。
6 附则
6.1 本制度由综合部负责解释。
6.2本制度自批准下发之日起实施。
附件：仪器、设备到货开箱验收单
设计管理制度汇编(附流程图及附表)
力勤控股集团管理体系程序文件文件编号 版本号2013-1 生效日期2013. 设计管理制度（试行） 修改状态修订情况 生效 日期I II III IV 起草职务日期 审核职务日期 审核职务日期 审核职务日期 签发职务日期
1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部： 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。
企业各类管理制度汇总
办公行政管理制度 总公司办公管理制度 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。 第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理（或指 定其他总公司领导）主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理（主任）参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理（或指定副总经理）主持，总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备（包括会议材料等）。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。 第十一条国务院各部委及国务院扶贫办来文（包括各部门收到或代领的），均应交由办公室统一登记、传阅和归档。有关文件经办公室同意，部门可复印留存。 第十二条凡以总公司名义发出的公文、函件及用总公司印章的，办公室对内容和文字有权审核，并负有把关责任。 第十三条办公室负责文书档案的管理工作并负责指导全系统的文档工作。 第十四条办公室负责制定总公司保密工作条例并指导全系统的保密工作。 第四章内部呈批
文件管理制度汇编
文件管理制度 1.目的 为提高公司文件处理工作的效率和质量，使之规范化、科学化、制度化，结合公司实际工作情况，特制定本制度。 2?范围 本制度适用浙江依目了然服饰有限公司。 3?相关职责 3.1人事行政部 3.1.1负责建立、健全公司文件管理制度，负责本制度的制定与修改。 3.1.2负责公司文件的下发及管理。 3.1.3负责本制度的宣导与实施。 3.2其它各部门 3.2.1负责制订与本部门工作职责相关的文件制度及流程 3.2.2负责按本制度规定执行 4. 定义 公司文件是指：在公司管理过程中形成的具有执行效力和规范体式的文书，是公司各项工作开展和进行相关工作活动的重要依据或工具。 5. 参考资料 无
6. 程序 6.1公司文件的种类及范围 6.1.1公司的文件种类主要有：公告、通知、通报、制度。 621各类公司文件使用范围： 621.1公告：主要运用于公司的各类人事变动，女口：任命、岗位变动等。 621.2通知：适用于发布临时事件和措施；传达公司高层有关指示；要求下级部门办理或者需要知晓的事项等，例如：放假通知等。 6.2.1.3通报：适用于公司采取重大或强制性措施、或人事嘉奖与惩罚，例如：部门内部不适当 的决定或规定；对做出突出贡献优秀员工的奖励或对于严重违反公司规章制度员工的处罚等。 6.2.1.4制度：主要运用于公司各项政策的实施细则及各项工作流程的解释、补充和完善。6.2公司文件的处理 6.2.1公司文件处理的管理口径 公司文件管理归口于人事行政部，人事行政部负责所有公司文件的下发管理，负责建立健全公司文件管理制度，加强公司文件的统一协调与管理，按期进行汇总统计，保证公司文件处理工作高效运转。公司人事行政部指定专人负责公司文件管理工作。公司文件管理人员应忠于职守、廉洁正派、保密观念强。 6.2.2公司文件处理的定义及原则 6.2.2.1公司文件处理指公司文件的编号、下发、宣贯、整理（立卷）、归档等一系列相互关 联、衔接有序的工作。 6.2.2.2公司文件处理应坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全、规范。公司文件由人事行政部统一收发、传递、立卷、归档和销毁。 6.2.2.3公司各类发文在有效期内均实行受控管理。所谓受控文件就是指有效文件。有效文件是
20XX行政事业单位内部控制制度汇编
承德市行政事业单位财务会计内部控制制度（范本）第一章总则 第一条为了确保行政事业单位各项资产的安全有效 使用、资金的安全运行，提高资金的使用效率，保障本单位 财务会计管理的合法合规，财务报告及相关信息真实完整， 根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《财政违法行为处罚处分条例》、《会计基础工作规范》、《河 北省行政事业单位国有资产管理暂行办法》（冀财资[2008]5号），现制定“承德市行政事业单位财务会计内部控制制度”。第二条本制度适用于承德市所管辖的行政事业单位。 第二章财务管理制度 第三条财务机构工作职责 1、认真贯彻执行《会计法》，维护财经纪律，加强财务管理， 搞好会计核算。 2、管理本部门、本单位经费以及其他有关专项业务经费， 制定本部门的财务管理办法和实施细则，并组织实施。编报 部门预算，审查核定年度预算，做好相关资金的综合统筹平
衡工作。 3、按照《会计法》的要求，认真做好记账、算账，做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚；日清月结，按期报账。 4、按照有关财务制度规定，严格执行财务计划和预算，节约开支，考核资金使用效果，充分利用财务数据，客观、真实地对预算执行情况、财务报表数据进行分析，及时为领导提供准确数据。 5、负责债权、债务工作，加强固定资产管理，维护国家财产的安全、完整。 6、按照会计档案管理制度，负责记账凭证、账簿、报表等会计资料的立卷、建档工作。 7、负责行政事业性收费票据的领购、分发、缴销等工作。 8、负责本单位所属各科室（单位）经费申请报告和政府采购手续的审查、监督和呈报工作。 9、组织本单位及系统财务人员，学习国家财政法规制度和现代化财务管理。 10、接受并配合审计、财政、税务等部门的监督检查；做好本部门（单位）财务公开，接受社会监督。 第四条现金、银行存款和印章管理制度
制药企业管理制度汇编
安全疏散设备管理制度 一、单位内的安全出口门、疏散楼梯、疏散走道的宽度必须按规范要求设置。 二、所有的疏散出口、楼梯、走道必须配置相应的应急照明和疏散指示标志，并按规范要求设置， 三、应保证疏散通道、安全出口畅通，安全出口不得上锁。 四、防火门应保持常闭状态，并应向疏散方向开启。 五、各部门负责人应定期检查疏散标志和应急照明等疏散设施是否完好，发现损坏及时维修。 电气设备消防安全管理制度 一、所有电气设备的安装及线路敷设应符合电气安装规程的规定。 二、在增设大容量的电气设备时，应重新涉及线路，方可进行安装和使用，严禁私自在电气线路上增加容量，以防过载引起火灾。 三、建筑内不允许采用铝芯导线，应采用铜芯导线，在夹层或闷顶内敷设线路时，应穿管敷设，并将接线盒封闭。 五、电气设备、移动电器、避雷装置和其他设备的接地装置应每
年至少进行两次结缘及接地电阻的测试。 六、在配电室和装有电气设备的机房内应配置适当的灭火器材。 动火作业安全管理制度 一、防火、灭火设施不落实不能动火。 二、周围的易燃易爆杂物未清楚不能动火。 三、附近难以移动的易燃结构未采取安全防范措施不动火。 四、凡盛装过油类等易燃液体的容器、管道未经洗刷干净，排除残存的油质不动火。 五、凡盛装过气体受热膨胀有爆炸危险的容器和管道不动火。 六、在高空进行焊接或切割作业时。下面的可燃物品未清理，不动火。 七、现场未配备相应的灭火器材不动火。 八、动火审批由部门申请，饭店领导同意，保安部配合 现场监控 防火检查制度 一、防火检查人员由饭店消防安全管理人员和各部门负责任组成。
二、防火检查应填写检查记录，检查人员和被检查部门负责任在检查记录上签名。 三、防火检查应填写检查记录，检查人员和被检查部门负责任在检查记录上签名。 四、防火检查内容： 1、火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实情况； 2、安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口情况；消防车通道、消防水源情况； 3、灭火器材配置及有效情况； 4、用水、用电有无违章情况； 5、重点工作人员以及其他员工消防指示的掌握情况； 6、消防安全重点部位的管理情况； 7、易燃易爆危险品和场所防火防爆措施的落实情况以及其他重要物资的防火安全情况； 8、消防（控制室）值班情况和设施运行、记录情况。 五、发现火灾隐患，及时填写火灾隐患当场整改通知书 和火灾隐患限期整改通知书，并督促整改 防火巡查制度 一、防火巡查人员由专职管理人员和保安员担任。
设计管理制度汇编(附流程图及附表)
设计管理制度汇编(附流程图及附表)
1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部： 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。
公司各种管理制度汇总
公司各种管理制度汇总 一、公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 三、合同管理制度 总则 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈
文件管理制度红头文件
居尚·中国软装配饰机构文件 居尚·中国［2012］第001号签发人： 关于文件管理制度（试行）布告 第一节总则 第一条公司文件，是传达贯彻上级指示精神、请示和答复问题，指导或商洽工作的重要工具。 第二条公司文件，实行统一管理。文件的管理，要做到规范、准确、及时、安全。行文单位，要克服官僚主义和文牍主义。 1.各部门及各有关人员，对文件中涉及本公司应保密的事项，必须严守机密，不可随便向他人泄露。 2.文件保密等级分为：绝密、机密、秘密三种，其他为一般文件。绝密、机密文件打印一定要用专用磁盘。绝密文件只能印一份，由起草人送有阅文资格的人员传阅，机密文件按审阅人数打印，阅完后由起草人收回归档。保密文件由阅文人妥善保管，详见《保密管理制度》。 第三条文件机密等级，由发文单位的主管领导根据文件内容确定。 第四条公司发文的程序为：拟搞、审核（部门领导）、签发（公司领导）打印、发文、催办、立卷、归档、销毁等。 第五条公司收文的处理程序为：收文、分文、传送、催办、立卷、归档、销毁。
第六条草拟文件应注意以下事项 1.内容要符合公司制度。 2.反映情况要客观，实事求是。 3.文字要准确、精炼，条理清楚，层次分明，结构紧密，用语规范。 4.人、地、名称、引文及时间要具体、准确。 第七条各负责人阅、批文件应仔细认真，阅完后须签名并注明日期，不得圈阅。需要签署具体意见的，要明确、具体。 第八条公司所有发文，发文单位应有存档，并将文件原稿（经领导签字）审核稿件连同正本二份存档。有领导指示的，还应附批复件。 第九条收文由行政人事部统一负责。行政人事部收文后，应先做好归类、登记，然后根据文件的内容，分送有关领导阅示。阅示完毕后，由行政人事部收回归档。 第十条所有文件发放，一定要有登记、签收手续。 第十一条公司发文，一定要由行政人事部统一编号 1.以公司名义对外发文，一律×××字(××年)××号； 2.公司总经办文，用总经办字(××年)××号； 3.财务部发文，用财字(××年)××号； 4.工程部发文，用工字(××年)××号； 5.技术部发文，用技字(××年)××号； 6.营运部发文，用营字(××年)××号； 7.人事行政部发文，用人行字(××年)××号； 第十二条红头文件，只适用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任免等，其他文件一般用公司信笺印发。 第二节文件起草收发规定 第十三条公司的文件由行政人事部起草，总经办审核，总经理审批签发；公司
机关、事业单位内部管理制度汇编
机关事业单位内部管理制度 第一章学习会议制度 第一条坚持定期学习制度，本单位学习以水利局通知为准，任何在岗人员不得以任何借口不参加学习（上级临时安排的急件除外）。 第二条坚持会议、学习签到制度。签到由办公室收集保存。学习、会议不得迟到、中出、早退，缺席一次作旷工处理。 第三条凡参加学习、会议者，必须认真听讲，做好会议、学习记录，由主要领导或分管领导定期调阅，调阅中凡没做笔记的视为未参加并作旷工处理。 第四条坚持会议落实制度。精简会议内容，提高会议质量，严禁琐事、小事上会、严禁重复召开会议，对上次会议安排的工作任务未落实的部门或个人实行效能监察，确保会议的落实。 第二章上下班签到及请销假制度 第五条全局上下班签到由办公室统一监督管理，上午8∶30以前签到、11∶30后签退，下午2∶30以前签到、5∶30后签退。不能代签、补签，4次缺签作一次旷工。 第六条严格执行上下班制度，不得迟到早退，更不得无故缺席。凡因病因事不能上班的，必须严格履行请假手续。 第七条因事、因病请假的，3天以上由局长审批，2天以内由分管领导审批，一天内由办公室审批，半天内由各股室负责人审批。2天（含2天）以上必须书面请假，一周
以上的病假必须出具县级及以上医院开具的疾病证明书，否则不予批假。以上请假条交办公室存档备案，请假人返回后及时到办公室销假。 第八条开会、培训学习或出差办事必须有上级通知或单位领导同意，由办公室派遣，否则一律作旷工论处。 第九条各项目建设处工作人员因事因病请假一天内由处长审批，3 天以内和3 天以上必须书面向分管领导和主要领导请假。各处长必须安排调节好请假人员的工作，不能漏岗、脱岗造成工作失误，否则将追究处长责任，同时每月将假条和签到出勤情况报局机关办公室存档备案，第十条对未经请假，无故缺勤的，视为旷工，累计满15天旷工的，年度考核不能评优，累计满30天的，年度考核为不合格（称职）或不定等次；全年事、病假累计满60天的、年底奖金按80%计发，累计90天的年度奖金按50%计发，累计180天的，年度奖金20%计发。 第十一条全体工作人员上班期间(包括下乡期间)严禁参与各种打牌等娱乐、赌博活动，严禁网上购物等与工作无关的活动，发现3次以上将向县督查局通报，同时对涉及的股室处负责人给予同等处理。 第三章下乡和车辆管理制度 第十二条坚持下乡审批制度工。下乡工作人员结合自身工作需要确需下乡的，须经主要领导或分管领导同意并经办公室开具派遣单方能下乡，擅自下乡的不予报销差旅费，同时按旷工处理。
公司管理制度汇编大全
公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机
会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 （4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
设计管理制度汇编附流程图及附表
设计管理制度汇编附流程图及附表 1 2020年4月19日
1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其它（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部： 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方
案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 4.制度内容 4.1.概念规划设计管理 4.1.1.为满足集团创新的经营模式需要，概念规划设计应在获得土地前开始。 4.1.2.项目的概念规划设计包括总体规划、概念规划，以及配合项目拓展、项目策划策划的相关方案等。 4.1.3.概念规划设计前由集团地产事业部需求部门按《项目建议书》及设计基础资料（包括地形图、用地边界图、用地面积、周边情况、拟开发用地规划限制条件、当地政府的政策导向及相关要求
矿山各项管理制度汇编
项目经理安全生产责任制 1、贯彻落实国家安全生产方针、政策和法律、法规，建立安全保障体系。 2、负责组织制定本矿的安全生产规章制度和安全操作规程，建立健全安全生产责任制，并督促落实，检查执行情况。 3、建立健全安全管理机构，配齐安全管理人员，落实管理人员下井跟随班制度。 4、负责组织制定本单位安全生产事故应急救援预案、安全技术措施计划、安全教育和培训计划，并督促落实，检查执行情况。 5、保证本矿安全生产投入及其有效实施，保证安全生产所必需的资金。 6、负责每周主持召开本单位安全生产办公会，听取安全工作汇报，总结、部署安全工作，解决安全方面的重大问题。 7、定期组织安全检查和事故隐患排查，对查出的事故隐患制定、落实整改措施。 8、发生事故时，负责组织、指挥应急救援，按规定组织事故调查，制定防范措施，及时、如实向有关部门报告。 9、主动接受并积极配合安全生产执法检查，认真整改存在问题。 10、决定安全工作方面的奖惩事项。 11、建立和维护企业安全生产诚信。
1、在项目经理领导下，负责全矿生产技术工作，对全矿安全技术负全面责任。 2、贯彻安全生产方针，严格执行技术政策落实《安全生产法》和行业技术规范。 3、在职权范围内负责各类工程设计、安全技术措施及作业规程的编制、审批、报批职责，保证技术上可行，安全有保证。 4、负责新技术、新工艺、新设备的试验和推广。 5、针对矿井存在的危害，负责编制矿井灾害预防和处理计划。 6、负责组织制定矿井重大事故应急预案，制定应急救援的技术措施，编制煤矿安全技术措施计划。 7、负责矿山救护工作。发生重大生产安全事故时，协助项目经理组织抢救，参加事故调查处理。 8、负责组织召开工例会等有关技术及通风方面的会议，研究解决安全生产中存在的问题。
文件管理制度
1 目的 为有效保存及管理公司文件，以证明公司文件得到有效执行。 2 范围 公司所有有效文件及质量系统文件和外来参考文件。 3 相关文件 参考公司质量系统中的《文件管理程序》。 4 定义 4.1 下列术语和定义适用于本标准 4.1.1 信息 有意义的文字、数字、图表。 4.1.2 有效文件 全公司应遵行之制度、规章、办法以及SOX404内审控制程序等 文件； 各部门内作业细则及标准程序等； 各部门之质量系统相关文件； 外来文件，包括外来的QEHS法律、法规、标准、政府职能部门 等文件。 4.1.3 规范 阐明要求的文件。 4.2 所定义文件属公司内开放文件，无机密特级。 5 作业流程及说明 5.1 职责 5.1.1 在全公司范围执行的制度、办法、规范、细则及各通告、通知等 由公司行政人事部编制。 5.1.2 各部门质量系统一、二级文件由各部门根据ISO质量系统要求编 制。 5.2 作业流程 5.2.1 公司文件签核、作业流程：
5.2.2 各部门质量系统文件作业流程： 5.2.3 外来文件作业流程：
6 文件编号规则 6.1 公司文件编号规则 6.1.1 文件正稿编号规则 发文年度 发文序列号 文件类代码 ***公司 序列号连续编号，从001开始 6.1.2 文件附件（或表单）编号规则 RXX 附件序列号，从R01开始 6.2 公司和部门文件类代码 6.3 各部门文件编号规则 根据质量系统现有的要求和规则编号。 6.4 文件版本号 文件的版本号由两个部分构成，版次号/修改号。 其中版次号由大写英文字母充当；修改号是用阿拉伯数字表示。 例：A/O —A 表示第一版，即A 版，依次是B 表示B 版，及第二版……；0表示未修订过初次制定的版本，（以此1表示第一次修订，2表示第二次修
管理制度汇编(封面目录)
安徽太平洋电缆集团有限公司 TPY/GL9000～9024 管理制度汇编 编制： 审核： 批准： 2008-05-10发布2008-05-20实施安徽太平洋电缆集团有限公司发布
管理制度汇编目录 1. 厂纪厂规（TPY/GL9000）1 2.职工奖惩制度（TPY/GL9001） 4 3. 质量管理制度（TPY/GL9002） 6 4. 职工培训管理制度（TPY/GL9003）9 5. 质量责任制（TPY/GL9004）11 6. 质量责任考核办法（TPY/GL9005）15 7. 质量否决制度（TPY/GL9006）16 8. 质量奖惩制度（TPY/GL9007）17 9. 文件和资料管理制度（TPY/GL9008）20 10. 技术文件档案管理制度（TPY/GL9009）23 11.工艺纪律管理和考核制度（TPY/GL9010）24 12.质量控制点管理制度（TPY/GL9011）26 13.标准化工作制度（TPY/GL9012）28 14.产品检验和试验管理制度（TPY/GL9013）29 15.工位器具管理制度（TPY/GL9014）31 16.生产设备与工艺装备管理制度（TPY/GL9015）32 17.仓库管理制度（TPY/GL9016）34 18.模具管理制度（TPY/GL9017）36 19.物资采购管理控制制度（TPY/GL9018）38 20.废品管理制度（TPY/GL9019）40 21.生产管理制度（TPY/GL9020）41 22.安全生产管理制度（TPY/GL902142 23.劳动防护管理制度（TPY/GL9022）44 24.文明生产管理制度（TPY/GL9023）46 25.消防工作管理制度（TPY/GL9024）47
各项管理制度汇总
一、员工档案管理 1、每位员工档案管理须保存员工如下资料： ⑴求职申请表；⑵员工转正工作评估表；⑶身份证复印件；⑷毕业证（文凭）复印件；⑸健康证；（6）绩效考核记录；（7）奖惩记录…… 2、人力资源中心行政主管应随时保持档案的真实和完整性。若员工职务工资等有变动时，应随时更改、补充，以保持员工档案时效性和延续性。 3、案属员工的个人保密资料，人力资源中心行政主管应妥善保管，未经总经理同意，任何人不得私自调阅。 4、离员工工档案须保存一年以上，由人力资源中心行政主管报总经理审批后做销毁处理。二．文件档案管理 1、公司行政文件和外公司传真文件均由人力资源中心行政主管统一收发和管理。 2、公司行政性文件（包括登记内部文件和外发文件）均由人力资源中心行政主管办理。 3、文件发放按照文件密级确定发放范围，受文人均须在发文薄上签字。 4、公司各部须发传真，须由部门经理在发文薄上确认，由人力资源中心行政主管统一发传真。 5、文件档案、资料属于保密性质的，未经总经理同意任何人不得借阅。 6、根椐文件、资料性质，确定保管期限，年终清理登记、凡经签定需销毁的，人力资源中心行政主管编制文件销毁清单，总经理批准后销毁。 公司考勤管理制度 一、工作程序 1、考勤由人力资源中心人事主管负责准确详细记录员工到、离工作岗位时间和休假时间。 2、考勤记录时间为每月1日—30日的每天早上09：00--13.30，下午14：30--18.00。 3、每月5日由人力资源中心人事主管统计、审核考勤结果，并报财务部计薪。 二、考勤纪律 1、员工必须按时上下班，并接受人力资源中心人事主管的监督和检查。 2、员工必须自己签到，委托他人签到，替人签到均被视为违纪行为。 三、请假界定及扣款 1、迟到：凡在规定的到岗时间没有到岗并签到的行为被视为迟到。 2、早退：凡在规定的离岗时间未签退，或未到离岗时间，员工已提前离开工作岗位视为早退。 3、旷工：凡事先未办请假手续，无故缺勤或请假未准即私自下班者，计为旷工。 4、迟到5分钟以内，扣款5元；迟到半小时内，扣款10元；迟到半小时以上者，以半天事假计。
企业文件发布管理制度
公司文件发布管理制度 一、总则 1．为明确公司的决策流程、责任与分工，规范各类文件的发布、管理范围等，特制订本制度。 二、文件分类、内容与编号 2．有限公司董事会文件：文件头为： 主要发文内容包括但不限于： （1）有限公司领导的任免； （2）有限公司董事会决议、公告等。 3、有限公司文件：文件头为： 主要发文内容包括但不限于 （1）有限公司部门负责人的任免； XXXX 有限公司文件 司字20XX 年第（ ）号 XXXX 有限公司文件 董字20XX 年第（ ）号 XXXX 有限公司文件 司字200X 年第（ ）号
（2）有限公司管理制度等； （3）有限公司总裁办公会议决议； （4）有限公司各类报送材料等。 4．有限公司部门文件：文件头为： XXXX有限公司文件 营（研、人、财、行）字20XX年第（）号 （注：营/研/人/财/行：分别是营销中心/研发中心/人力资源部/财务部/行政部的简称）主要发文内容包括但不限于： （1）部门人员的任免； （2）部门公告、通知等。 三、文件的签发流程 5．有限公司董事会文件：由有限公司董事会办公室（或董事会秘书）起草，有限公司董事会审批，董事长签字后发布。 6．有限公司文件：有限公司总裁办公室负责起草，有限公司总裁办公会议讨论通过，总裁签字，加盖有限公司公章后发布。 7．有限公司部门文件：由各部门负责起草，部门负责人审批，报经分管领导审核同意，部门负责人签字，加盖部门印章后发布。 五、文件要求 8、一个事项一个文件。职责明确，流程清晰，文字简洁，可执行。 9、文件的格式以本文格式为准。文件标题为二号宋体加黑，正文为四号宋体。 10、文件必须注明印发日期、数量；报送单位（领导），抄送单位（领
史上最全的大型企业全套管理制度汇编
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目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45
设计管理制度汇编(附流程图及附表)
设计管理制度汇编(附流程图及) 附表．
页 35 共页 2 第 1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理， 促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济 效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面 积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。
1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部： 页 35 共页 2 第 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标
准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 4.制度内容 4.1.概念规划设计管理 4.1.1.为满足集团创新的经营模式需要，概念规划设计应在获得土地前开始。 4.1.2.项目的概念规划设计包括总体规划、概念规划，以及配合项目拓展、项目策划策划的相关方案等。 页 35 共页 3 第 4.1.3.概念规划设计前由集团地产事业部需
小学学校各种管理制度汇编
一、岗位职责制度 校长职责 学校实行校长负责制。校长是学校法人代表、行政负责人，在上级主管部门领导下，主持全校的教育教学和行政工作，依法对学校实施科学管理。校长的主要职责是： 1、贯彻执行党和国家的教育方针，执行教育法律、法规和教育行政部门的批示、规定。 2、结合实际，制定发展规划和学年工作计划，并认真组织实施。 3、依法治校，遵循国家有关法律和政策，制定并实施各项学校管理制度，指导和协调各部门开展工作，确保学校各项工作有秩序地开展。 4、领导学校教育教学、思想政治和体育卫生等工作，以德治校，科研兴校，以教育教学为中心，合理安排各项工作，促进提高教育教学质量。 5、领导后勤工作，切实做到为教育教学服务，为师生生活服务，督促总务后勤人员管好校产及各种财物，加强校舍、设施装备的建设。 6、注重教师队伍建设，领导和开展好校本培训和校本教研等项工作，逐步提高教师队伍的思想、文化和业务素质。 7、指导和帮助学校班、队的工作，关心和支持教育工会小组和其它群众组织开展活动，注意发挥这些组织的作用。依靠教职工办好学校，并依法维护师生合法权益。 8、发挥学校教育的主导作用，努力促进学校教育、家庭教育、社会教育的协调一致，互相配合，形成良好的育人环境。 9、接受上级主管部门的领导、指导和监督。坚持集中制，充分发挥领导班子的集体智慧和力量，并接受教职工代表大会的监督。
副校长职责 1．贯彻执行党的教育方针和国家的政策、法规。在校长领导下负责教学工作的领导和管理。 2．主持召开有关教学工作会议，研究、检查、总结教学工作，不断提高教学管理水平。指导教导处工作，妥善安排好每一阶段工作，抓好重点，实行分层管理。管理好对教师的考核。 3．组织教师学习教学理论、钻研业务，不断提高教师业务知识水平。有计划地培养教师，发挥骨干教师的作用，新教师的培养。 4．深入教学第一线，坚持听课制度，了解情况，调查研究。深入一个教研组作为一个工作点，并及时给予指导。 5．协调好教学各部门之间的工作，组织全校性的教学检查，积极开展教学、竞赛和科研活动。 6．建立健全学校各项教学规章制度，完善教学人员岗位职责和考核办法。 7．定期组织教师对教导处工作进行评议，认真总结经验、教训，不断改进教导处工作，努力提高工作效率，提高教学质量。 8．每周上课不少于4节，每学期听课不少于20节（兼主课听课可适当减少。）9．定期进行质量分析，并提出提高教学质量的意见。
公司发文及文件管理制度
公司发文及文件管理制度 一、目的： 为了完整保存有限公司的发展历程，清楚、准确的记录XXXXX公司各项业务活动和管理职能，特制订本管理制度。 二、适用范围： 本制度适用于XXXXX有限公司。 三、文件管理办法： 1、公司文件产生的途径： （1）因内部管理产生的规章制度、重要的通知、通报、批复、决定（因内部管理而产生的日常通知或规定除外）； （2）因外部合作与交流产生的法律文件； （3）因政府管理而产生的报告和审批文件。 2、行政及办公文件管理的职能部门为公司行政部，承担发文和归档的工作。文件发布 后，需作为资料归档留存，一般性文件保存期限为3年，技术性文件保存期限为5年。 3、发文审批流程： 发文部门→公司会议通过→公司总负责人审批→行政部公布、归档并备案 4、文件的密级管理及受控方式： （1）文件密级分为四类：普通、秘密、机密、绝密； （2）文件受控使用“直接发放”和“发放号管理”两种方式。
注：不便由行政部发布，归档并备案的机密或绝密文件，由发文部门按本规定自行做好发布，归档并备案的工作，但必须向行政部提交归档文件的清单作为备案。 （3）发文形式：公司发文工作通过纸介质或电子文档形式进行，文件拟订后统一提交给发文部门，由发文部门填写发文文件纸，附纸介质文件，报相关负责人审批。 审批通过，在纸介质文件上盖章生效后发放。由发放号管理方式受控的文件通过纸介质或电子文档发放，并登记文件签收单；其它文件的默认发布方式为电子邮件，如需加发纸介质，请在发文文件纸中注明。 5、公司文件采用编号管理的方式，在公司总部行政部建立方便的查询系统； （1）文件编号原则： 首位：公司名称的缩写GYRT； 第二位：标示年度，如本年度为2002年，简写为“02”； 第三位：标示发文单位使用汉语拼音字头，总部各部门汉语拼音字头包括：行政部（XZ）、财务部(CW)、销售市场部(SC)、开发一部(KF1)、开发二部（KF2）、产品研发部（CY），所有发文部门的汉语拼音字头应在公司行政部（XZ）备案，以保证发文的规范化；