质量周例会会议纪要

质量周例会会议纪要

【篇一：公司周例会会议纪要范文】

公司周例会会议纪要范文

公司周例会会议纪要

xx年第37期签发人：

会议时间：xx年xx月xx日（星期一）上午9时

会议地点：指挥部第三会议室

主持人: 邵衍伟

参加人员: ***、***、***及各部门负责人等

记录人：***

会议内容

本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司

领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

一、安全管理方面：

1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委

会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议

不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相

关的问题进行磋商。

2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位

进行沟通，严格执行考核制度。

3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希

望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想

稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利

完成。

3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财

物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精

心排查，杜绝类似现象不再发生。

二、质量进度管理方面：

1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵

力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张

局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门

要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入

必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情

况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等

部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证

完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因

素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工

程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来

完成。

2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等

方面工作的调研。

3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理

单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进

行总结疏理，认真检查、考核。

4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计

方面的问题。

5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认

真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

三、内部管控方面：

1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生

产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情

况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备

部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格

执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，

包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地

与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制

定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的

检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，

3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就

设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，

专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行

比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清

思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

四、其他：

1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#

3、4楼的

结算准备工作。

3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。发：公司领导、副总师、各部门

xx公司综合管理部xx年xx月xx日

纪要整理：***、***、***

【篇二：周例会纪要】

中国储能大厦工程项目周例会纪要

（第23次）

会议时间：2013年07月16日下午15：00 会议地点：中国储能

大厦工程项目工地会议室深圳科能：邹小平、杨名成、黄彬

中建二局：李奇志、张勇、谭本武、王旭松银建安监理：丁猛、孙

晓珂、丁立贺、张宝军深圳勘察研究院（第三方勘测单位）：付安

一、本周完成情况

1、工程桩施工已完成6根。二、下周工作计划1、工程桩施工（12根）。

2、南侧4-4剖面第五道锚索施工。

三、本周监测情况

2、现场建筑材料远离基坑边缘堆放。

四、上周施工情况及施工单位意见

1、上周工程桩施工延后原因：。

2、上周质量情况：有水泥进场，均已送检。

3、备选的天地保创商

品砼搅拌站，正在审核。

4、基坑南侧第5道锚索，腰梁降低标高，同设计协商中。

5、已经有1根桩完成浇注、2根桩成孔，但是暴露出前期工作准备

不足，争取时间尽快

使桩基施工进入正常运转状态。

6、基坑安全大检查已经开始，基坑部分锚索设计变更正在协调办理。

7、塔吊基础专项施工方案已经上报。

8、坑中坑支护专项施工方案是否需要准备？9、钢结构图纸请业主

尽快沟通出图。

10、142#桩钢筋笼安放不到位，距孔底相差约4m，桩位下方土质

含沙量高，已经出现塌

孔现象。

五、安全文明施工

1、上周对宏业基施工人员进行了现场安全交底。

2、《关于做好建

筑工地围挡刊载“讲文明树新风”公益广告工作的通知》，其中围挡

面积

不小于30%的公益广告内容，施工单位尽快落实。3、基坑内消防

逃生梯尽快施工。

4、现场电焊工操作证、司索工上岗证、动火证尽快办理备案，同时

将备案资料报送监理。

六、监理单位提出如下要求

1、工程桩钢筋笼过长，吊装过程中有钢筋笼变形现象，为保证工程

桩施工质量建议在制

作中缩短钢筋笼长度、确保吊装过程中钢筋笼不变形。

2、现场泥浆池容积不能满足施工用量，建议在增设第二个泥浆池。

定期检测泥浆质量，

当泥浆质量不符合施工要求及时刚换泥浆确保工程质量。

3、为确保工程桩垂直度，现场施工管理人员要上机检查确认桩垂直

度机械数据要符合规

范要求。

4、下周计划未定工程量，无法对周计划量进行监控。

5、银建安监理公司将对本项目进行消防安全检查（检查包括现场、

办公区、生活区），请

施工单位配合完善现场、办公区、生活区的消防设备。6、锚索变更

手续及时补充完善。

7、准备第三台桩机进场，做好前期准备工作。

8、旋挖钻机及其他设备进场要按程序进行设备进场报审，经甲方、

监理审核完毕并签字确认后桩机方可进场使用。

9、加强现场集水井的抽、排水。

10、质监站组织的质量大检查即将开展，施工单位要重新整理施工

资料以备检查。

11、吊车司机、司索工要配合好，对吊装物的绑扎方法、吊点位置

要控制好，使吊装作业安全、顺利进行。

七、业主提出要求

1、工程桩施工前期准备工作略显不足，加强质量与安全监控，现场

落实细节化管理。2、现场施工要做好衔接顺畅互相配合加强沟通协调。3、完善工程桩施工原始资料及报审资料同步。

4、钢筋笼制作质量要满足要求，班组要加强交底，达不到要求坚决

返工确保工程质量，钢筋焊工要配齐。

5、南侧锚索要加紧施工，尽快按照设计变更要求施工。

6、现场要

加强排水与降水。

7、桩土要及时运出去，确保场地工作面。

八、总包方需业主解决的问题及协调结果

1、南侧临时占道手续请尽快完善，现南侧腰梁、喷锚材料无法进场。回复：在办理之中，在办理之前施工方应按合同要求做好材料进场

等相关工作，不能影响工期。

2、请业主尽快提供底板地下室图纸及塔楼施工图纸，以便前期技术

准备工作开展。回复：已在落实之中。

若对本会议纪要有异议，请在收到后24小时内书面向监理部反馈。深圳市银建安工程项目管理有限公司中国储能大厦工程项目监理部

2013年07月16日星期二

【篇三：工程周例会纪要】

中国黄金集团建设有限公司甲玛二期项目总包部

周工程例会会议纪要

2012年第11 期总第 11 期

工程计划部 2012年9月29日 2012年 9月 29日由工程计划部组

织在总包部会议室召开二期工程例会, 对近期工作进行安排，形成会

议纪要如下：

一、上周计划完成情况

1. 九分公司

1.1 方形水池底板浇筑完毕。

1.2 方形水池底板模拆完。

2. 六分公司

2.1 皮带廊土方开挖完。

2.2 塔吊安装完成。

2.3 4个沉降缝钢筋绑扎基本完成。

2.4 b-d轴浇筑2-11轴垫层。

3. 八分公司（磨浮车间及浓密池）

3.1 a.b轴挡土墙全部完工。

3.2 d轴多余土方外运。

4. 安装二分公司

4.1 人员已经到位，材料没运过来，抓紧联系。

二、未完成原因分析

原矿堆场a轴底板钢筋绑扎基本完成，混凝土未浇。主要原因：由于电缆故障造成停电,已处理。

三、安全文明施工

1. 双节期间，安全生产和文明施工应引起高度重视。

2. 施工现场的安全生产，各施工单位负责人要负起责任。

3. 防护用品一定要到正规劳保商店购买。

4. 双节期间，严禁酒后上岗。

5. 各施工单位要搞好现场文明施工，现场垃圾及时填埋处理。

6. 各施工单位现场临时用电要规范统一。

7. 各施工单位施工现场的物料一定要摆放整齐。

8. 双节期间，不要在山上滥挖滥伐。

9. 施工现场氧气瓶和乙炔瓶不要混放在一起。

四、本周质量控制情况

1. 原矿堆场b.c.d轴验槽质量合格。

五、下周进度安排

1. 九分公司

1.1 圆形水池到10月2号全部结束。

1.2 方形水池池壁钢筋绑80％。

2.六分公司

2.1 皮带廊垫层混凝土浇筑完毕。

2.2 a轴挡土墙钢筋绑扎完。

3.八分公司

3.1 c轴土方开挖完，垫层浇完。

3.2 a轴、b轴土方回填完。

3.3 d轴挡土墙完成25％。

六、其他事项

1. 各施工单位漏电保护措施限令一周之内整改完毕，否则按双倍罚款。

2.各施工单位根据现有图纸编写施工方案。

3. 施工现场环境要保持好，各种材料要摆放整齐到位。

4. 安装二公司尽快写出吊装方案交工程计划部。

5. 安装二公司节后上交身份证进行安全三级教育。

6. 六分公司安排洒水车洒水，保证路上不能扬尘。

7. 报两台100kw发电机，以备停电时用。

8.人员外出活动时要谨严慎行。

送：各相关部室

发：各施工单位