工程项目质量目标含分解.docx

xxxxxxxxxxxxxxx项目工程

质量控制目标及分解

一、工程质量控制目标

严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格标准。

二、工程质量控制的原则

以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。

对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。

对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。

严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。

坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。

坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

三、工程质量控制的方法

质量控制应以事前控制 ( 预防 ) 为主。

应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。

应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。

应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。

严格执行现场见证取样和送检制度。

应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。

四、工程质量控制的措施

事前控制

施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。

因此，在进行质量控制时，要十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。通过

抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问

题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。

事中控制

1）责任工程师、质量员对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。

(1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致工程质量

不合格的问题。

(2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。

(3)对所发现的问题应先口头通知责任单位改正，然后应由质量员签发《整改通知》。

(4)承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。

2）核查工程预检

（1）承包单位填写《预检工程检查记录单》报送工程部核查。

（2）质量员、监理对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。

（3) 对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行

下一道工序。

事后控制

1）分项、分部、单位工程的质量检查评定验收

对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，对所有已完成工序的隐

蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100％。

以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。对已完成的分部工

程进行抽样检测，抽样频率不小于 25％。对重要的分部工程，进行 100％的检查验收。以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。对单位工程进行全面的

工程质量检测。

2）质量问题和质量事故处理

(1)对施工中的质量问题除在曰常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解

决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。

(2)对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，由技术部提出处理方案；监理工程师审核后 ( 必要时经建设单位和设计单位认可 ) ，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。

(3)对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；再与建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。

(4)项目部应将完整的质量问题处理记录归档。施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；

(5)责任工程师及质量员应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。

具体的质量指标：详见工程质量目标分解。

分部工程

基础

工程

主体

结构

屋面

工程

装饰

工程质量

分项工程

保证项目基本项允许偏差项目

目标质量目标目目标质量目标

合格模板工程

符合

合格90%实测值在允许范围内

QJ/DYSJ0305· 204-2012

合格基础钢筋

符合

合格90%实测值在允许范围内

QJ/DYSJ0305· 204-2012

合格砼工程

符合

合格90%实测值在允许范围内

QJ/DYSJ0305· 204-2012

合格砌体工程

符合

合格90%实测值在允许范围内

QJ/DYSJ0305· 203-2012

合格主体模板

符合

合格90%实测值在允许范围内

QJ/DYSJ0305· 204-2012

合格主体钢筋

符合

合格90%实测值在允许范围内

QJ/DYSJ0305· 204-2012

合格砼工程

符合

合格90%实测值在允许范围内

QJ/DYSJ0305· 204-2012

合格保温工程

符合

合格90%实测值在允许范围内

QJ/DYSJ0305· 207-2012

合格找平层

符合

合格90%实测值在允许范围内

QJ/DYSJ0305· 207-2012

合格防水层

符合

合格90%实测值在允许范围内

QJ/DYSJ0305· 207-2012

合格护栏

符合

合格90%实测值在允许范围内

QJ/DYSJ0305· 209-2012

合格内保温

符合

合格90%实测值在允许范围内

QJ/DYSJ0305· 209-2012

合格地面工程

符合

合格90%实测值在允许范围内

QJ/DYSJ0305· 209-2012

合格抹灰工程

符合

合格90%实测值在允许范围内

QJ/DYSJ0305· 210-2012

合格油漆工程

符合

合格90%实测值在允许范围内

QJ/DYSJ0305· 210-2012

合格门窗工程

符合

合格90%实测值在允许范围内

QJ/DYSJ0305· 210-2012

合格玻璃工程

符合

合格90%实测值在允许范围内

QJ/DYSJ0305· 210-2012

质量 分项工程

分部工程

目标

合格

电线配管

合格

避雷引下

线、等电位

电气

开关、插座、

合格

灯具

工程

合格

照明通电试

运行

合格

配电箱

合格

给排水管道

及配件安装 给排水

消 防 暖通管件及

暖 合格

配件

通 工

程

消防管及配

合格

件

合格

墙体

合格

屋面

节能

门窗

合格

工程

合格 通风与空调

合格 配电与照明

保证项目 基本项 允许偏差项目

质量目标

目目标 质量目标

符合

合格

90%实测值在允许范围内

QJ/DYSJ0305· 303-2012

符合

合格

90%实测值在允许范围内

QJ/DYSJ0305· 303-2012

符合

合格

90%实测值在允许范围内

QJ/DYSJ0305· 303-2012

符合

合格

90%实测值在允许范围内

QJ/DYSJ0305· 303-2012

符合

合格

90%实测值在允许范围内

QJ/DYSJ0305· 303-2012

符合

合格

90%实测值在允许范围内

QJ/DYSJ0305· 242-2012

符合

合格

90%实测值在允许范围内

QJ/DYSJ0305· 242-2012

符合

合格

90%实测值在允许范围内

QJ/DYSJ0305· 242-2012

符合

合格

90%实测值在允许范围内

QJ/DYSJ0305· 411-2012

符合

合格

90%实测值在允许范围内

QJ/DYSJ0305· 411-2012

符合

合格

90%实测值在允许范围内

QJ/DYSJ0305· 411-2012

符合

合格

90%实测值在允许范围内

QJ/DYSJ0305· 411-2012

符合

合格

90%实测值在允许范围内

QJ/DYSJ0305· 411-2012

xxxxxxxx 有限公司

xxxxxxx

项目

年月

施工项目质量目标管理

施工项目质量目标管理 王驰 1 韩大喜2 （1 中国矿业大学管理学院221003 2徐州中房房地产开发公司221006 ） 1实现质量控制目标的方法和措施 1.1质量控制目标 ①施工项目质量 质量是产品、过程或服务满足规格或潜在要求(或需求)的特征和特性的总和。施工项目质量是建设施工过程所形成的工程项目应满足用户进行生产、生活所需的功能和使用价值，符合设计要求和合同的质量标准。它的内涵包括质量(即施工项目的总体质量，含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量和单项工程质量等)、项目的功能和使用价值质量以及工作质量(指参与项目施工者为保证施工项目的质量所从事工作的水平及完善程度，是服务水平、技术水平的反映)等三个方面。 施工项目的特性决定了施工项目质量具有与其他产品质量不同的特点。主要有;影响施工项目质量的因素多;在施工过程中容易产生质量变动:在质量的形成过程中容易产生系统因素互动变异;判断产品质量既要看工序各阶段内在质量，也要看外观质量，否则容易产生第二判断失误;施工项目质量的检查一般不能解体也不能拆卸。 ②施工项目质量控制目标 简单地说，施工项目质量控制目标是:施工项目质量必须由里及外均符合设计要求和合同约定的质量标准，满足建设单位对该项目的功能和使用价值的期望。 施工项目经理部必须采取一切有效的控制措施，使施工工程项目质量目标得以高质量的实现。 ③施工项目质量控制的原则 1)用户至上的服务原则。建筑施工产品是种特殊的产品，投资大，使用年限长，直接关系到国计民生，也关系到建筑施工企业的生存与发展。因为建筑产品业主是施工企业的用户，同时也是施工企业存在的基础，其需求应放在第一位，因此，在质量控制中应自始至终地以此原则指导工作，确保达到施工质量控制目标。 2)以“预防为主”的原则。由于施工项目的特殊性，应尽可能地做到主动控制，在质量控制中加强事前计划、预测、采取有效措施，注重施工准备，尽量做到防患于未然，强调事前控制和事中控制，对可能产生质量通病或质量事故的部位、工序，应事前做好预防措施。 3)坚持“以人为本”的原则。人是所有工作的执行者，应从提高人的技能水平、管理水平、综合素质等多方面着手，从根本上对施工质量掌握主动，在施工前加强有关人员的培训，施工中加强监督管理，使质量受控。 4)严格规范职业道德原则。施工企业职工的职业道德是企业信誉的基础之一，也是施工项目质量的保证条件之一，要求职工注重科学、遵纪守法，遵守规范操作规程，以产品质量的保证作为衡量作业人员职业道德的准绳。 5)坚持质量标准，一切用数据说话的原则。在质量检查、控制中不凭感觉，不凭经验，而以准确的实体质量，

工程质量管理目标

工程质量管理目标、制度及体系制度 为了加强对项目工程质量的管理，提高从业单位的质量意识。发挥从业单位在工程建设中控制工程质量的积极性。根据国家的相关法律、法规、技术标准规范、规程、合同文件、设计图纸等制定了本制度。本工程质量目标为合格工程，工程质量管理按照《建设工程质量管理条例》执行。 一、认真贯彻执行国家有关法律法规和国家颁发的各项技术标准、施工技术规范、规程。 二、为了确保本项目工程建设的质量标准，实施全面质量管理。防止一般质量事故的发生，杜绝重、特大质量事故。为实现本工程质量目标，各专业施工单位必须建立健全工程质量保证体系及组织机构。 三、要求各专业施工单位必须建立工程质量责任追究制度和工程质量事故报告制度，同事建立工程质量奖罚机制。 四、为了加强本工程质量管理。落实工程质量责任制。本项目工程必须实行领导责任制，谁监督、谁监理、谁施工、谁负责相结合的责任制。 五、各专业施工单位应建立工程质量检查评比制度，确定检查内容、时间、次数。要求施工单位监理旬检查、监理组应建立月检查制度。工程部应建立月、年初、年终、年末检查制度。监理组应建立月检查制度。严格执行监理年中、年末两次检查和每月定期检查及平时抽查相结合的检查制度，使各专业施工管理及从业人员牢固树立质量第一的思想。

六、施工工艺检查严格按照建筑工程施工质量验收的统一标准进行。 七、进场原材料及标准试验的检查（原材料要从源头把关） 八、技术工人及特殊工种、技术水平检查（焊工操作证、机械操作上岗证、模板工技术等级） 九、工程施工必须严格按照合同文件、设计文件、施工规范、规程、技术要求去操作施工，控制质量。 十、各专业施工单位应对重要工程制定详细的施工方案和具体措施及质量控制要点。 十一、认真审查施工方案、施工工艺、严格控制各个施工程序、检查数据方法、分析结果、用于控制指导施工。 十二、严格控制每道工序的交验、分项工程的验收评定，可组织班组自检、互检、交接检活动。 十三、认真检查每道工序的施工工艺流程是否符合规范要求。对不符合技术规范要求，影响工程质量的必须进行整改和纠正。 十四、半成品的材料控制，必须严格审查其配合比，控制砼拌合质量、运输方式等。 十五、产品形成过程质量控制规律。 十六、作好事后质量控制总结： 1. 质量检查评定 2. 施工资料收集归档 3. 施工质量总结、监理监控质量总结。 十七、本项目在实施期间所采用的技术标准与技术规范中的某一标准

工程项目质量目标计划

工程质量目标计划 一、工程概况： 西安电子科技大学48#高层住宅楼位于西安电子科技大学家属院内，北临光华路，东、南、西面为小区路，东距原有2层楼米，南侧距22#住宅米，西侧距原有6#住宅米，北侧距建筑红线。由西安电子科技大学筹资兴建，机械工业部深圳设计研究院设计，陕西省第十一建筑工程公司承建，陕西建筑工程建设监理有限公司实施监理。 本工程地下一层，地上二十六层，剪力墙结构，建筑总面积，建筑物总高度（室外地坪至屋面），地下室层高，地下室夹层层高，±以上住宅层高均为，地下一层为自行车库和设备用房兼战时人防隐蔽所等；一层为住宅和物业管理用房及设备用房等，二至二十六层均为住宅，屋面局部为电梯间和水箱间，高出屋面结构，屋面上设砼梁、柱架构，为绿色种植上人屋面。本工程设两部单跑剪刀式防烟楼梯，有一部下至地下一层兼做防火电梯，地下室另设一部封闭楼梯，供平时人员出入及战时人员出入，主楼电梯共两部，其中一部为消防电梯。 本工程承重结构体系为剪力墙结构，建筑结构安全等级为二级，按地质勘查报告，场地为二类场地，抗震设防为丙类，抗震设防烈度为八度；抗震等级为二级；建筑设计等级为一级；耐火等级为一级；人防等级为六级；屋面防水等级和地下室防水等级为二级。 本工程分结构、建筑、电气、给水排水、暖通等专业进行设计。 本工程为公司重点工程，需高标准、高起点的完成施工任务，为公司赢得信誉。

二、编制依据： 根据公司贯标文件和建筑工程质量验收统一标准GB50300-2002、文明明工地检查要求等，根据工程的实际情况进行编制。 三、项目组织机构和质量目标计划： （一）组织机构 （二）质量目标 单位工程质量达到陕建集团AAA级（优质工程）标准，创“长安杯”，创“陕西省科技示范应用工程”，工地创“省级文明工地”，创“优质结构工程”达到清水砼标准，严格按照公司ISO9002质量管理模式进行运行。 单位工程所含分部工程质量均合格，观感质量验收达到“好”，主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范规定。 四、质量保证体系 1.从生产系统和技术质量监督系统组成质量保证体系。 由主管生产经理，从生产管理的角度把好质量关，认真负责。做到谁施工谁负责质量。由项目技术质量组，专职质检员、工长、班组质检员组成检查监督体系，从质量监督的角度把好质量关。 2.对工程项目实行质量计划管理 抓计划→实施→检查→总结循环 3.制定工程质量各项管理制度 先后制定了工程项目质量承包制度、项目质量管理制度、技术交底制度、材料采购和检验保管制度、施工挂牌制度、样板引路制度、三检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量保修制度、建筑安装成品保护规定。详见工程质量管理制度。

工程项目质量目标及分解

东阳市城西客运站新建项目工程 质量控制目标及分解 一、工程质量控制目标 1.1严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格标准。 二、工程质量控制的原则 2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。 三、工程质量控制的方法 3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。 3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。

3.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 3.5严格执行现场见证取样和送检制度。 3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。 四、工程质量控制的措施 4.1事前控制 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，在进行质量控制时，要十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。 4.2事中控制 1）责任工程师、质量员对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。 (1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致工程质量不合格的问题。 (2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。 (3)对所发现的问题应先口头通知责任单位改正，然后应由质量员签发《整改通知》。

施工项目质量目标管理

施工项目质量目标管理 王驰1 韩大喜2 （1 中国矿业大学管理学院221003 2徐州中房房地产开发公司221006 ） 1实现质量控制目标的方法和措施 1.1质量控制目标 ①施工项目质量 质量是产品、过程或服务满足规格或潜在要求(或需求)的特征和特性的总和。施工项目质量是建设施工过程所形成的工程项目应满足用户进行生产、生活所需的功能和使用价值，符合设计要求和合同的质量标准。它的内涵包括质量(即施工项目的总体质量，含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量和单项工程质量等)、项目的功能和使用价值质量以及工作质量(指参与项目施工者为保证施工项目的质量所从事工作的水平及完善程度，是服务水平、技术水平的反映)等三个方面。 施工项目的特性决定了施工项目质量具有与其他产品质量不同的特点。主要有;影响施工项目质量的因素多;在施工过程中容易产生质量变动:在质量的形成过程中容易产生系统因素互动变异;判断产品质量既要看工序各阶段内在质量，也要看外观质量，否则容易产生第二判断失误;施工项目质量的检查一般不能解体也不能拆卸。 ②施工项目质量控制目标 简单地说，施工项目质量控制目标是:施工项目质量必须由里及外均符合设计要求和合同约定的质量标准，满足建设单位对该项目的功能和使用价值的期望。 施工项目经理部必须采取一切有效的控制措施，使施工工程项目质量目标得以高质量的实

现。 ③施工项目质量控制的原则 1)用户至上的服务原则。建筑施工产品是种特殊的产品，投资大，使用年限长，直接关系到国计民生，也关系到建筑施工企业的生存与发展。因为建筑产品业主是施工企业的用户，同时也是施工企业存在的基础，其需求应放在第一位，因此，在质量控制中应自始至终地以此原则指导工作，确保达到施工质量控制目标。 2)以“预防为主”的原则。由于施工项目的特殊性，应尽可能地做到主动控制，在质量控制中加强事前计划、预测、采取有效措施，注重施工准备，尽量做到防患于未然，强调事前控制和事中控制，对可能产生质量通病或质量事故的部位、工序，应事前做好预防措施。 3)坚持“以人为本”的原则。人是所有工作的执行者，应从提高人的技能水平、管理水平、综合素质等多方面着手，从根本上对施工质量掌握主动，在施工前加强有关人员的培训，施工中加强监督管理，使质量受控。 4)严格规范职业道德原则。施工企业职工的职业道德是企业信誉的基础之一，也是施工项目质量的保证条件之一，要求职工注重科学、遵纪守法，遵守规范操作规程，以产品质量的保证作为衡量作业人员职业道德的准绳。 5)坚持质量标准，一切用数据说话的原则。在质量检查、控制中不凭感觉，不凭经验，而以准确的实体质量，用确凿的数据反映质量水平高低。 6)持续改进的原则。在项目施工过程中，应坚持自检与互检，并接受系统外部的客观检查，在检查中不断发现问题，改正错误，总结经验，在过程中使施工质量与工作质量同时得到持续改进，得到一定跨越性的提高，从根本上提高质量管理水平。

工程项目质量目标及分解1

xxxxxxxxxxxxxxx项目工程 质量控制目标及分解 一、工程质量控制目标 1.1严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格标准。 二、工程质量控制的原则 2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。 三、工程质量控制的方法 3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。 3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 3.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 3.5严格执行现场见证取样和送检制度。 3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。 四、工程质量控制的措施 4.1事前控制 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。

因此，在进行质量控制时，要十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。 4.2事中控制 1）责任工程师、质量员对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。 (1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致工程质量 不合格的问题。 (2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。 (3)对所发现的问题应先口头通知责任单位改正，然后应由质量员签发《整改通知》。 (4)承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。 2）核查工程预检 （1）承包单位填写《预检工程检查记录单》报送工程部核查。 （2）质量员、监理对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。 （3)对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。 4.3事后控制 1）分项、分部、单位工程的质量检查评定验收 对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100％。 以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25％。对重要的分部工程，进行100％的检查验收。以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。对单位工程进行全面的工程质量检测。 2）质量问题和质量事故处理 (1)对施工中的质量问题除在曰常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。

建筑工程项目质量管理要求

建设工程项目质量计划管理 建设工程项目质量计划管理应贯穿项目管理的全过程，坚持“计划、实施、检查、处理(PDCA）循环工作方法、持续改进过程的质量控制。 项目管理应遵循的程序：1、明确项目质量目标2、编制项目质量计划3、实施项目质量计划4、监督检查项目质量计划的执行情况5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。 项目质量计划的编制 建筑工程施工质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标的组织管理、资源投入、专门的质量措施和必要的工作过程。 一、建筑工程施工项目质量计划编制依据 1、工程承包合同、设计图纸及相关的文件。 2、企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求。 3、国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程。 4、施工组织设计、专项施工方案及项目计划。 二、建筑工程施工质量计划编制要求 1、质量计划应在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。 2、项目质量计划是将质量保证标准、质量手册和程序文件的通用要求与项目联系起来的文件，应保持与现行质量文件要求的一致性。 3、项目质量计划可高于但不能低于通用质量体系文件的要求。 4、项目质量计划应明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配；考虑相互间的协调性和可操作性。

5、质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求。 6、项目质量计划应由项目经理组织编写，需报企业相关管理部门批准后实施。 7、当现行产品技术状态发生显著变化时，应考虑改进和完善项目质量计划。 三、施工项目质量计划的主要内容 1、编制依据； 2、项目概况：工程总体概况，设计概况，新成果、新技术推广应用计划，工程特点、施工难点与相应措施。 3、质量目标：企业理念、项目的质量目标及目标分解，项目的其他目标，关键工序和特殊过程。 4、项目质量管理体系：项目质量管理体系策划，项目质量管理人员职责和权限，项目质量管理体系要素分配。 5、项目资源管理：项目人员配备及管理，项目的其他资源配备及管理。 6、产品实现：产品实现的策划，与顾客有关的过程，采购，生产和服务提供，监视和测量装置的控制。 7、测量、分析和改进：监视和测量，不合格品控制，数据分析、改进。 8、文件和记录的控制：文件控制，记录控制。 9、创优措施：保证质量措施、成品保护措施，保证工期措施。 10、项目质量计划的管理：编制、审核与审批，管理组织，发放范围，使用。饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语?阳货》

项目高质量管理系统目标及分解

目录 一、工程质量管理目标 (2) 1、工程质量目标 (2) 2、主要施工工艺要求 (2) 3、主要分部分项工程质量的控制： (2) 二、工程质量目标分解 (3) 2、工程质量统计载体、 (4) 3、质量目标分解的基本要求 (4) 4、行之有效的质量控制措施有 (5) 三、质量保证措施： (5) 1、项目质量管理制度建立 (5) 2、材料设备质量的控制 (6) 3、编写作业指导书 (6) 4、工序过程质量控制 (6) 5、质量检查控制 (7) 6、建立质量奖罚制度 (7) 7、严把分项工程质量检查评定关 (7) 8、定期召开质量例会和质量分析会 (8)

项目质量管理目标及分解 一、工程质量管理目标 1、工程质量目标 工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。 2、主要施工工艺要求 1）给排水工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管道连接均准确无误，管口处理良好、完全掌握各种管材性能；其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。 2）电气工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管线预埋/桥架安装→管穿线/电缆敷设→设备安装均准确无误，单项调试和系统调试均符合设计要求及质量评定标准。 3、主要分部分项工程质量的控制： 1）预留预埋阶段：电工套管、给排水套管预埋位置准确，质量优良。 2）二次配管阶段：线盒标高、水平度，给水管头标高、水平度等进行跟踪控制，合格率控制在95%以上，暗敷管道配管各项参数合格率达到100%。 3）安装阶段：各项工程进行全过程的质量控制，各项工程的功能性试验合格率为100%。 3、主要施工技术资料齐全、准确、清晰，并保证在工程验收后一个

半月移交竣工全部施工、竣工资料。 二、工程质量目标分解 1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。 A、安装部经理对安装工程质量负责负责 B、安装部副经理：对安装工程质量和技术直接责任，对工程质量全面掌控，组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质量全面检查，确保工程质量满足设计要求和施工规规定。 C、责任工程师对各自分管分项工程质量负技术直接责任，各分部分项工程应督促相关责任施工班组长进行技术交底，在施工过程中应及时检查发现问题，立即整改，严格按照施工图、设计变更指令和施工验收规指导施工；及时提供一般工序，特殊工序作业指导书，质量保证措施，施工方案，督促试验员对原材料试块等及时送检，对可能发生质量通病制定有效的预防措施。 D、质量工程师对分项工程质量直接负责，检查技术交底落实情况，跟班检查施工质量和违规作业，发现问题立即责惩有关人员，并要求立即整改，严格按施工验收规进行验收。 E、物资工程师主要控制合格的材料、设备的进场，报验和抽检、送检，对需送检的材料应及时通知相关责任工程师协助监理工程师进行取样送检。 F、施工班组长对施工过程中的日常质量检查工作，配合项目经

工程质量计划

XXXXX楼 工程项目质量计划 年、序号： 版本： 编制： 审核： 审批： 发放号： 年月日：

质量计划审核会签表

目录 1概述 (1) 2项目管理组织机构及职责 (2) 3合同评审 (7) 4设计控制 (7) 5文件和资料控制 (7) 6采购 (8) 7业主提供产品的控制 (9) 8产品标识 (9) 9过程程序 (10) 10检验和试验 (11) 11检测设备管理 (12) 12检验和试验状态 (13) 13不合格品的控制 (14) 14纠正和预防措施 (14) 15产品保护 (14) 16质量记录 (14) 17质量审核 (14) 18培训 (15) 19服务 (16) 20统计技术 (16) 21质量通病的防治措施 (16)

XXXXXX楼工程质量计划 1.概述 1．1 本质量计划依据合同和本公司《质量环境职业安全健康管理手册》及相关程序文件编制。适用于XXXXXX楼工程全部施工过程的质量管理，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。 1．2 本项目的质量目标是：结构XXX杯，竣工验收合格。 工程分部分项创优计划如下： 单位工程创优分部分项一览表

2.项目管理组织机构及职责2．1 项目管理组织机构 见下表。 2．2 各职位人员名单2．2．1 土建部分 2．2．2 安装部分

2．3 职责 2．3．1 项目经理 a）履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标； b）组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制； c）组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作； d）组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全=工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责； e)合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动； f）对工程分包商实施管理； g）协调项目经理部和业主之间的关系； h）其他应担负的职责。 2．3．2 技术负责人 a）组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）； b）编制施工组织设计，并发至有关部门和人员； c）确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点； d）组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组； e）负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜； f）负责项目的技术复核工作； g）参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案； h）组织对工程质量进行检查评定；

工程质量目标

工程质量目标 一、总体目标： 工程质量达到合同要求“合格” 二、阶段性目标： （1）、基础结构工程 严把质量关，项目部严格按照程序要求，严格执行“自检、互检、交接检”三检制度，加强过程控制，确保施工质量。 （2）、主体结构工程 主要抓好各楼层柱、梁、板钢筋和砼的施工质量，尤其是砼的浇筑质量，养护等方面，有效防止砼的裂缝的产生，施工前采取有效的预控措施，这是工程重点抓好的工作。 （3）、装饰装修工程 装饰质量好坏直接影响建筑的整体效果，本工程装饰面积大，要认真组织施工，施工人员采用经验丰富的技术水平高的工人，在施工前首先进行样板墙、样板地等样板施工，经业主、监理确认后方可大面积施工，在施工前要抓好原材料的进货质量，制订消除质量通病的预控措施，质量检查工作要步步紧跟，不符合要求，彻底返工。 （4）、重点抓好设备安装工程施工质量 安装工程直接关系到建筑物的施工功能，要从原材料和设备质量抓起，严格控制原材料和配件进货质量关，严格按设计图纸和施工规范进行施工，工程施工前要先进行样板施工，经业主、监理确认后方可进行大面积的安装施工，制订质量预控措施，抓好三个阶段工作，即配合主体预留预埋阶段，全面安装阶段及调试，交工验收阶段。 （5）、单位工程质量及控制资料： 单位工程质量及控制资料验收合格率达到100%：

分部工程（地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面工程）及子分部工程上级质量监督部门检验必须达到一次性合格。 分项工程检验批验收合格率达到100%； 分部、子分部、分项工程质量验收达到一次交验合格； 单位工程观感质量检查均应达到“好”； 单位工程质量控制资料同步齐全； 基础工程砼外光内实；钢筋规格、根数、接头位置、尺寸正确绑扎牢固锚固长度符合规范要求间距均匀；模板支撑牢靠、拼缝密实强度、刚度、稳定性符合设计及规范要求；防水符合设计及规范要求。 主体工程砼外光内实；钢筋规格、根数、接头位置、尺寸正确绑扎牢固锚固长度符合规范要求间距均匀；模板支撑牢靠、拼缝密实强度、刚度、稳定性符合设计及规范要求。观感质量检查评价良好。 装饰工程观感质量检查评价良好。卫生间、厨房防水符合设计及规范要求。 建筑屋面工程观感质量检查评价良好。屋面防水符合设计及规范要求。 主要功能项目的抽查结果均应达到齐全完整、合格。 在施工中我们结合工程实际，遵照质量保证体系模式，加强内部管理，严格工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工的每一个过程都在受控状态之下，认真履行我们的承诺，达到一次验收“合格”标准。 三、工期目标： 满足合同以及业主单位进度要求。2012年11月28日开工，2013年12月底封主体封顶，2014年11月27日竣工 3、安健管理目标：年事故频率控制在2‰以内；杜绝重伤及以

建筑工程项目质量计划的内容

建筑工程项目质量计划的 内容 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

建筑工程项目质量计划的内容 施工项目质量计划的主要内容包括： （1）编制依据； （2）项目概况； （3）质量目标； （4）组织机构； （5）质量控制及管理组织协调的系统描述； （6）必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程度等； （7）确定关键工序和特殊过程，并编制作业指导书； （8）与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求； （9）改进和完善质量计划的程序。 建筑工程项目质量计划的编制 一、建筑工程施工项目质量计划的编制依据 1.工程承包合同、设计图纸及相关文件；

2.企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求； 3.国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程； 4.施工组织设计、专项施工方案及项目计划。 二、施工项目质量计划编制的基本规定 1.应由项目经理主持编制项目质量计划。 2.质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。 3.质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。 建筑工程材料的质量管理 建筑结构材料的质量管理 一、建筑结构材料质量管理总体要求 建筑结构材料的规格、品种、型号和质量等，必须满足设计和有关规范、标准的要求。

二、建筑材料质量控制的主要内容： 材料的质量标准，材料的性能，材料的取样、检验试验方法，材料的适用范围和施工要求等。 三、建筑材料质量的控制方法： 主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 四、进场材料质量控制要点 1.掌握材料信息，优选供货厂家； 2.合理组织材料供应，确保施工正常进行； 3.合理组织材料使用，减少材料损失； 4.加强材料检查验收，严把材料质量关； 5.要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料； 6.加强现场材料管理。 五、建筑结构材料质量管理的基本要求

建筑工程质量目标及保证措施

建筑工程质量目标及保证措施

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一、质量目标 1、分部、分项工程一次性验收合格。 2、单位工程一次性验收合格。 3、单位工程、项目工程合格率为100%，争创县、市级优质工程。 二、质量目标保证措施 1、质量体系的建立 为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准的优良等级，项目将建立以项目经理为首，以项目质量部为主体，公司总工程师、监理、县质量监督总站实施逐级监督，公司各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。 结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负 责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受 控状态。 实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责 任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现 场另安排专职质检员跟班作业，分别对预埋件的制作安装、钢筋绑扎、砼浇 筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按公司质量体系文件规定，使项目各部 门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。 2、质量管理组织措施 各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程做好隐、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理工程师验收。 专业工长做好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。 各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。 电焊工必须经考试合格后才能上岗作业，焊缝厚度、长度必须符合设计要求，

工程项目质量目标及分解

工程项目质量目标及分解

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东阳市城西客运站新建项目工程 质量控制目标及分解 一、工程质量控制目标 1.1严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格标准。 二、工程质量控制的原则 2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。 三、工程质量控制的方法 3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。 3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 3.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 3.5严格执行现场见证取样和送检制度。 3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。 四、工程质量控制的措施 4.1事前控制 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。

建设集团项目质量计划范本

任丘市宏泰小区1#住宅楼工程项目质量计划 1概述 1.1工程概况：任丘市宏泰小区1#住宅楼工程位于任丘市市区，北侧紧临渤海路，西侧紧邻中铁宾馆。剪力墙结构。工程为二类建筑，主体地上18层，地下1层，地下一层为Ⅳ类地下车库及设备用房，首层级二层为商业，三层及以上各层均为住宅，建筑总高度55.1m。地下一层层高4.2m，首层层高3.9m，二层层高3.5m，三层及以上层高 2.9m。主体结构形式为剪力墙结构，地下车库结构形式为框架结构，建筑面积19698㎡。 工程结构采用现浇钢筋混凝土框剪结构，结构安全等级二级，抗震重要性类别为丙类，设防烈度为六度，按三级框架、三级剪力墙进行抗震设计。 1.2质量目标：合格 1.3工期安排：施工工期拟定为：2007年10月1日开工，2009年5月12日竣工，总工期天数590天。 本质量计划是本项目工程施工中实现质量保证的基本文件之一，适用于本工程施工过程中的质量管理。 2编制依据 （公司质量手册和相关文件、工程承包合同、设计文件及资料、国家现行工程施工质量验收规范、所在地方政府的有关规定。）本项目适用的技术文件：详见附表一。 3质量管理组织机构 3.1项目部组织机构 详见附表二：项目部组织机构图。 3.2项目质量保证体系 本项目坚持全员、全过程的质量管理，建立以项目经理为首的质量管理机构。本项目所建立的工程质量保证体系，能确保工程全过程受控。详见附表三：质量保证体系图。 3.3质量体系过程职责分配 本项目对质量管理体系过程职责进行了分配，保证所有过程都有人员负责。

详见附表四：项目管理体系职能分配表。 4质量管理体系 4.1文件控制 4.1.1施工中的文件执行《文件/法律法规和其他要求控制工作程序》（SJS/CX2.01）。对质量管理体系所要求的文件进行控制，确保各相关场所都能得到文件的有效版本，并防止作废文件的使用。 4.1.2国家及地方法律法规文件、公司质量管理体系文件、施工中使用的图纸、技术资料、施工质量验收规范、工艺标准、操作规程、作业指导书、项目制定的质量文件等，由技术员李斌峰负责按《文件/法律法规和其他要求控制工作程序》（SJS/CX2.01）中的有关规定执行。 4.1.3文件的收发、整理、传送、保存等管理性工作由资料员陈鹏负责，按《文件/法律法规和其他要求控制工作程序》（SJS/CX2.01）中的有关规定执行。 4.1.4项目部按程序要求建立《有效文件清单》和《收、发文登记表》。 4.2质量记录控制 4.2.1质量记录是产品、过程符合要求和质量管理体系有效运行的证据，也是实行质量管理控制决策的依据，只有建立全面的质量记录，控制产品的每一要素，才能确保实现合同目标。 4.2.2本项目执行《记录控制工作程序》（SJS/CX2.02），本着谁负责的工作谁填写收集质量记录的原则。 4.2.3质量记录中有关施工记录的标识、管理、保存由王鹏负责，有关安全文明工地的记录单独立卷，由王鹏负责管理；有关材料的记录单独立卷，由王鹏负责管理；有关检验和试验的记录单独立卷，由王鹏负责管理。 4.2.4项目的各种检查、学习、会议记录由王鹏负责填写并保存。 4.2.5质量记录的归档整理由王鹏负责，有关工程的记录编入竣工文件，竣工时移交建设单位和公司档案室。 4.2.6项目部按要求建立《质量记录一览表》。 5管理职责 5.1我公司质量、环境、职业健康安全方针

项目部质量目标

项目质量管理目标 为了加强对项目工程质量的管理，提高从业人员的质量意识，发挥施工人员在工程质量控制中的积极性，制定本工程质量管理目标及质量目标分解。 一、工程质量目标 工单位工程一次交验合格率100%，分部分项合格率100%，合同履约率100%。 二、主要施工工艺要求 单位工程从熟悉图纸→放线定位→工程施工→工程验收无误，分部分项施工良好、原材料性能试验合格；其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。 三、主要分部分项工程质量的控制及分解

四、工程质量目标分解 工程质量分解的主要对象为项目经理、安全副经理、生产经理、技术经理、质量检查员和材料主管以及施工班组长。 （1）、项目部经理对单位工程质量负责 （2）、技术经理对单位工程质量和技术直接责任，对工程质量全面掌控，组织责任人员和施工班组长对施工过程中的工程质量全面检查，确保工程质量满足设计要求和施工规范规定。 （3）、生产经理对各自分管分项工程质量负技术直接责任，各分

部分项工程应督促相关责任施工班组长进行技术交底，在施工过程中应及时检查发现问题，立即整改，严格按照施工图、设计变更指令和施工验收规范指导施工；及时提供一般工序，质量保证措施，施工方案，督促试验员对原材料试块等及时送检，对可能发生质量通病制定有效的预防措施。 （4）、质检员对分项工程质量直接负责，检查技术交底落实情况，跟班检查施工质量和违规作业，发现问题立即责惩有关人员，并要求立即整改，严格按施工验收规范进行验收。 （5）、材料主管主要控制合格的材料、设备的进场，报验和抽检、送检，对需送检的材料应及时通知相关责任人协助监理工程师进行取样送检。 （6）、施工班组长对施工过程中的日常质量检查工作，配合项目经理、生产经理、技术经理和质检员的检查和质量通病整改工作；五、质量控制措施 （1）通过开展深入扎实内部质量体系审核进行质量控制。内审时根据确定的质量目标进行指标溯源。即，从质量记录检查到质量报表、或从质量报表查到质量记录。采用倒查法或顺查法均可。发现问题时及时针对影响目标原因采取措施。 （2）定期开展质量目标实施情况的检查。检查的目的是获取质量管理体系的运行信息，对实施过程进行有效的控制。检查的方法有自检、互检、交接检查等。

建筑工程项目质量计划的内容

建筑工程项目质量计划的内容 施工项目质量计划的主要内容包括： （1）编制依据； （2）项目概况； （3）质量目标； （4）组织机构； （5）质量控制及管理组织协调的系统描述； （6）必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程度等； （7）确定关键工序和特殊过程，并编制作业指导书； （8）与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求； （9）改进和完善质量计划的程序。 建筑工程项目质量计划的编制 一、建筑工程施工项目质量计划的编制依据 1.工程承包合同、设计图纸及相关文件； 2.企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求； 3.国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程； 4.施工组织设计、专项施工方案及项目计划。 二、施工项目质量计划编制的基本规定 1.应由项目经理主持编制项目质量计划。 2.质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。 3.质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。 建筑工程材料的质量管理 建筑结构材料的质量管理

一、建筑结构材料质量管理总体要求 建筑结构材料的规格、品种、型号和质量等，必须满足设计和有关规范、标准的要求。 二、建筑材料质量控制的主要内容： 材料的质量标准，材料的性能，材料的取样、检验试验方法，材料的适用范围和施工要求等。 三、建筑材料质量的控制方法： 主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 四、进场材料质量控制要点 1.掌握材料信息，优选供货厂家； 2.合理组织材料供应，确保施工正常进行； 3.合理组织材料使用，减少材料损失； 4.加强材料检查验收，严把材料质量关； 5.要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料； 6.加强现场材料管理。 五、建筑结构材料质量管理的基本要求 （一）材料进场时，应提供材质证明，并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证和记录。质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样，进行物理、化学性能试验。验证结果报监理工程师审批。 （二）现场验证不合格的材料不得使用或按有关标准规定降级使用。 （三）对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对采购物资的质量责任，而业主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。 （四）物资进场验证不齐或对其质量有怀疑时，要单独堆放该部分物资，待资料齐全和复验合格后，方可使用。 （五）严禁以劣充好，偷工减料。

工程施工质量方针和质量目标

工程施工质量方针和质量目标 一、质量方针 科学管理不断创新 二、后勤管理处质量目标 1.投资计划完成率100%； 2.应招标工程的招标率100%； 3.工程项目验收合格率100%； 4.无重大管理事故； 5.用户满意率80%以上，且每年按2%递增。 三、管理者代表质量分目标 1.上岗人员100%符合岗位能力要求； 2.培训合格率100%； 3.应持证上岗人员持证上岗率100%； 4.管理评审改进措施跟踪验证率100%； 5.确保工作正常运行，内部审核不出现严重不合格； 6.内审纠正措施验证率100%； 7.对于主管过程发现问题处理率100%； 8.无重大管理事故。 四、科室质量分目标 （一）办公室质量分目标 1.文件编制或修改审批率100%； 2.不使用过期作废文件； 3.文件发放差错率2%以下； 4.记录填写正确率95%以上； 5.记录不发生丢失或损坏情况； 6.管理活动过程中不合格品处理率100%； 7.无重大管理事故。 （二）办公室质量分目标 1.组织前期报建按工作程序完成率100%； 2.记录填写正确率95%以上； 3.记录不发生丢失或损坏情况； 4.按照规定，顾客满意调查率90以上； 5.管理活动过程中不合格品处理率100%； 6.按照有关规定招标完成率100% 7.按时组织政府验收率100%； 8.无重大管理事故。 （三）工程管理科、综合管理科质量分目标 1.合同履行情况按照要求完成率100%； 2.管理活动过程中不合格品处理率100%； 3.用户满意率80%以上； 4.记录填写正确率95%以上； 5.记录不发生丢失或损坏情况； 6.纠正措施一次实施有效率为90%以上；

工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施

一、工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施(一)质量控制总目标：根据招标文件的要求，合格，即本项目施工质量目标全部达到国家施工质量验收规范合格标准。 （二）工程质量目标分解： 分部工程质量 目标 分项工程 保证项目 质量目标 基本 项目 质量 目标 允差项目 质量目标 绿 化种 植合 格 整理绿化用地： 客土、整理场地、地形 整理、定点放线） 符合规范 要求 合格 90％实测值在 允差范围内苗木种植： 乔木、灌木及整形求植、 苗木养护管理 符合规范 要求 合格 90％实测值在 允差范围内模纹地被植物、草坪种符合规范合格90％实测值在

植、草坪地被养护要求允差范围内（三）各分解目标监理控制措施：上述各分部分项工程在编 制监理规划和监理实施细则中，对原材料报验、见证取样进 行跟踪，对重要部位及关键工序和分部分项设置施工停止点 和质量控制点，前道工序不合格决不允许进入下一道工序施 工，检验批的合格来保证分部分项工程的合格，以分部分项 工程的合格来保证单位工程的合格，确保分解目标的实现， 以达到监理质量总目标的实现。 （四）见证点的运作程序要求： 1.施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通 知监理工程师，说明将到达该见证点，准备施工的时间，请 监理人员届时现场进行见证和监督。 2.监理工程师收到通知后，应在“施工跟踪档案”上注明 收到该通知的日期并签字。 3.监理人员应在约定的时间到现场见证。监理人员应对见 证点实施过程进行监督、检查，并在见证表上作详细记录后 签字。 5.如果监理人员在规定的时间未能到场见证，施工单位可 以认为已获监理工程师认可，有权进行该项施工。