预测与决策模拟一

《预测与决策》课程模拟试卷（一）

考试时间：90分钟

一、简答题（共4小题，每小题5分，共20分，答对要点得分）

1.简述专家预测法的特点。

答案：

（1）有比较成熟的组织专家，利用专家创造性思维进行预测评论的基本理论和科学方法；

（2）可以依靠专家群体的集体智慧，充分发挥专家的集体效应。依靠专家集体不仅可以消除个别专家的局限性和片面性，还可以降低预测偏差，提高预测结果的可靠性；

（3）在定性分析的基础上，以打分、数量评估等方式，将预测推断结果定量化，运用数理统计方法进行数量处理并进行必要修正，使预测结果更加可靠；

（4）在缺乏足够数理统计数据和原始资料的情况下，可以通过专家们的共同努力，得到较为真实的信息，对预测对象做出充分全面的估计；

（5）专家预测法能够充分利用专家的经验、判断力、想象力，具有节约时间、节约费用、适用面广、评估准确度高的优点。

2.用于确定预测模型的三点法其待定参数有何特点？

答案：

（1）三点法不需要数列的全部数据，计算相对比较简单；

（2）对选取的数据比较敏感，即便是取加权平均值，也会受到一定的影响；

（3）每一组里的数据相对较多时，模型可能更接近实际；

（4）每一组里的数据要求是奇数，是从方便计算的角度而言的；

（5）更适合用于生命曲线趋势预测法。

3.按自然状态的种类来划分，传统上决策问题可分为哪几类？决策的一般过程包括哪几步？

答案：

确定型决策——自然状态完全确定；风险型决策——发生状态服从概率分布，且概率已经知道；非确定型决策——多个可能发生的状态，且概率未知。

决策过程：（1）发现、分析问题，确定决策目标；（2）分析自然状态；（3）提出拟用策略或方案；（4）确定评价准则，评价策略或方案效果；（5）选择最优（满意）策略或方案；（6）做出决策；（7）决策结果的反馈与评价。

4.解决多目标决策问题主要有哪些方法？各有什么特点？

答案：

解决多目标决策问题的方法主要有：化多目标为单目标的方法、重排序法、分层序列法。化多目标为单目标的方法的主要特点就是将复杂的多目标决策化为较为简单的单目标决策问题；重排序法是直接对多目标决策问题的待选方案的解重排次序，然后决策解的取舍，直到最后找到“选好解”；分层序列法就是把目标按照重要程度重新排序，将重要的目标排在前面，先在最重要的第一目标里面找到最优组合，然后在第一个目标解组合里找到第二个目标的最优解组合，依次直到最后一个目标为止。

二、计算题（共4小题，每小题20分，共80分，答对关键步骤得分）

1.某彩电生产厂家为了开拓大屏幕彩电市场，准备开拓的四个城市分别为a，b，c，d，四个城市经济水平、发展状况大致相当。通过间接调查得到2003年四个城市市场的大屏幕彩电销售量及城市居民家庭户数数据如下所示。经过调查得到如下资料：a市场每100户对大屏幕彩电的需求量为12台，即a D=0.12。试用联测法预测这四个城市2004年居民家庭对大屏幕彩电的需

答案：

由a x a x C C D D ≈，可求得某市场的需求率。 b D =0.1125，c D =0.1299，d D =0.1068

根据各市场的需求率，联测出各城市市场的需求量： a 市场需求量=0.12×5=0.6（万台） b 市场需求量=0.1125×4.8=0.54（万台） c 市场需求量=0.1299×6=0.7794（万台） d 市场需求量=0.1068×4.5=0.4806（万台）

2.已知某类产品以前15个月的销售额如下表所示。

测(取N=3）。

（2）利用二次移动平均法对第16个月的产品销售额进行预测(取N=3）。

答案：

（1）根据(1)

11t t t t N M X X X N --+=

（+++）可得下表：

从上表可以得出，第16月的一次移动平均预测值为：

(1)t M =28.3(万元)；

（2）根据

(2)11t t t t t t N M M M M N --+=(1)(1)(1)（+++）可得下表：

从上表可以得出，第16月的二次移动平均预测值为：(2)t M =25（万

元)。

3.通过对 10000 名消费者的调查发现其中有 3000 名用黑妹

牙膏，7000 名用中华牙膏。如果抽样调查的样本选取方式是合适的，即这 10000 名消费者的情况代表了全部消费者的情况，则目前的市场占有率为黑妹牙膏占 30%，中华牙膏占 70%，它们的转移概率矩阵为：

0.6 0.40.7 0.3B ??=??

??

（1）预测两个月后这两种牙膏的市场占有率； （2）计算稳定后两种牙膏的市场占有率。

答案：

（1） 由题意得：

两个月后，两种牙膏的市场占有率：

2

2

0.60.4(2)(0)(0.30.7)(0.417,0.583)

0.30.7P P P ??

=== ???

两个月后，两种牙膏的市场占有率：分别为0.417和0.583。

（2）设稳定后的市场占有率为：12(,)X x x =，

从而：12121210.60.4(,)(,)

0.30.7x x x x x x +=??

???= ????? 解方程得：12(,)(0.429,0.571)X x x ==

即稳定后两种牙膏的市场占有率分别为0.429和0.571。

4.某公司考虑是否花10000元从某科研机关购买某项技术。如

果购买技术，可以进行大批量（a 1）,中批量（a 2）或小批量生产（a 3）,可能出现的市场情况分为畅销（1θ），一般（2θ）和滞销（3θ）三种；其收益矩阵如下表。如不购买该技术，把这笔经费用在其它地方，在同样的时期内，可获利15000元，该公司决

2()u x x =**

*x θθθθ=--（1（2）用效用期望值决策是否购买技术？ （3）如何购买技术，如何决策？

答案：

（1）决策树如下图：

（2）用效用期望值决策： (50000)0u -=

2

10000(50000)(10000)0.36

50000(50000)u ??

--== ?--?? 2

30000(50000)(30000)0.64

50000(50000)u ??

--== ?--??

2

20000(50000)(20000)0.49

50000(50000)u ??

--== ?--??

2

30000(50000)(30000)0.04

50000(50000)u ??

----== ?--??

2

0(50000)(0)0.25

50000(50000)u ??

--== ?--??

2

15000(50000)(15000)0.423

50000(50000)u ??--== ?--??

节点3的期望效用值为：1()0.610.30.360.100.708H a =?+?+?=

节点4的期望效用值为：

2()0.60.640.30.490.10.040.535H a =?+?+?=

节点5的期望效用值为：3()(0)0.25H a u ==

因此，决策点2的期望效用值为：1(2)()0.708H H a == 节点6的期望效用值为：(6)(15000)0.423H u == 因此，决策点1的期望效用值为：(1)(2)0.708H H == （3）所以，应该购买该技术，并且进行大批量生产。

统计预测和决策(2015最全版)

一、名词解释 第一章 ①预测：根据过去和现在估计预测未来。 ②统计预测：属于预测方法研究的范畴，即如何利用科学的统计方法对事物的未来发展进行③定量推测，并计算概率置信区间。 第二章 ①定性预测：是指预测者依靠熟悉业务知识、具有丰富经验和综合分析能力的人员与专家，根据已掌握的历史资料和直观材料，运用个人的经验和分析判断能力，对事物的未来发展做出性质和程度上的判断，然后再通过一定形式综合各方面的意见，作为预测未来的主要依据。 ②主观概率：是人们对根据几次经验结果所做的主观判断的主观判断的量度。 ③客观概率：是根据事件发展的客观性统计出来的一种概率。 ④相互影响法：是从分析各个事件之间由于相互影响而引起的变化，以及变化发生的概率，来研究各个事件在未来发生的可能性的一种预测方法。 第三章 ①残差：预测值与真实值的离差 ②可绝系数：衡量自变量与因变量关系密切程度的指标，表示自变量解释因变量变动的百分百比。 ③相关系数：测定拟合优度的指标，相关系数平方等于可绝系数。 ④非线性回归预测法：在社会现实经济活动中，很多现象之间的关系并不是线性的，这时就要选配适当类型的曲线，即非线性回归预测。 ⑤拟合优度：衡量回归直线拟合效果的指标 ⑥自相关系数：是衡量同一变量不同时期的数据之间相关程度的指标。 ⑦D-W：检验模型是否存在自相关的一个有效方法，其计算公式为：D—W=∑(ui-ui-1)^2/∑ui^2,其中ui=yi-^yi.根据经验D-W统计量在1.5~2.5之间表示没有显著自相关问题。 第四章 ①不规则变动因素：又称随机变动，它是受各种偶然因素影响所形成的不规则变动。 ②趋势外推法：用时间t为自变量，时序数值y为因变量，建立合适的趋势模型，并赋予时间变量t所需要的值，从而得到相应时刻的时间序列未来值。 ③图形识别法：通过绘制以时间t为横轴，时序数据为y轴的散点图形，并将其与各种函数曲线模型比较，选择最为合适的模型。 ④差分法：利用差分把数据修匀，使非平稳的序列达到平稳序列。同时与各类模型差分特点进行比较，选择合适的模型。 ⑤标准误差：预测值与真实值的离差平方和的平均数的平方根。 ⑥ 第五章 ①一次移动平均法：收集一组观测值，计算这组观测值的均值，利用这一均值作为下一期的预测值。 ②一次指数平滑法：利用前一期的预测值Ft代替Xt-N得到预测的通式：Ft+1=aXt+(1-a)Ft.

(完整版)统计预测与决策练习题..

第一章统计预测概述 一、单项选择题 8、统计预测的研究对象是（） A、经济现象的数值 B、宏观市场 C、微观市场 D、经济未来变化趋势 答：A 二、多项选择题 4、定量预测方法大致可以分为（） A、回归预测法 B、相互影响分析法 C、时间序列预测法 D、情景预测法 E、领先指标法 答：AC 三、名词解释 2、统计预测 答：即如何利用科学的统计方法对事物的未来发展进行定量推测，并计算概率置信区间。 四、简答题 1、试述统计预测与经济预测的联系和区别。 答：两者的主要联系是：①它们都以经济现象的数值作为其研究的对象；②它们都直接或间接地为宏观和微观的市场预测、管理决策、制定政策和检查政策等提供信息；③统计预测为经济定量预测提供所需的统计方法论。 两者的主要区别是：①从研究的角度看，统计预测和经济预测都以经济现象的数值作为其研究对象，但着眼点不同。前者属于方法论研究，其研究的结果表现为预测方法的完善程度；后者则是对实际经济现象进行预测，是一种实质性预测，其结果表现为对某种经济现象的未来发展做出判断；②从研究的领域来看，经济预测是研究经济领域中的问题，而统计预测则被广泛的应用于人类活动的各个领域。 第二章定性预测法 一、单项选择题 3、（）需要人们根据经验或预感对所预测的事件事先估算一个主观概率。 A 德尔菲法 B 主观概率法 C 情景分析法 D 销售人员预测法 答：B 二、多项选择题 2、主观概率法的预测步骤有： A 准备相关资料 B 编制主观概率表 C 确定专家人选 D 汇总整理 E 判断预测 答：A B D E 三、名词解释 2、主观概率 答：是人们对根据某几次经验结果所作的主观判断的量度。 四、简答题 1、定型预测有什么特点？它和定量预测有什么区别和联系？ 答：定型预测的特点在于：（1）着重对事物发展的性质进行预测，主要凭借人的经验以及分析能力；（2）着重对事物发展的趋势、方向和重大转折点进行预测。

第二章筹资管理第二章筹资决策

第二章筹资决策 第一节筹资管理概述 一、筹资的目的与要求 企业筹集资金是指企业根据其生产经营、对外投资及调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本市场，并运用筹资方式，经济有效地筹集企业所需资金的财务活动，它是企业财务管理工作的起点，是企业财务管理的最主要内容之一。在市场经济下，企业拥有自主筹资的权利。对于企业，筹集资金有重大意义，且要遵循一定的原则。 筹资的目的：满足企业设立的需要；满足生产经营的需要；满足资金结构调整的需要。 筹资的要求：筹资与投资相结合；认真选择投资渠道和方式；适当安排自有资金比例，正确运用负债经营；优化投资环境。 二、筹资的渠道与方式 筹资渠道：指企业筹措资金来源的方向与通道，体现着资金的来源与流量。现阶段主要有；国家财政资金；银行信贷资金；非银行金融机构资金；其他企业和单位资金；职工和民间资金；企业自留资金；外伤资金。 筹资方式：指企业筹措资金所采用的具体形式。目前主要有：吸收直接投资；发行股票；银行借款；商业信用；发行债券和金融租赁等。 留存收益--------------内部筹资 权益性资本 资本股票证券化筹资 债券 债务资本外部筹资 中长期借款和租赁 三、筹资的种类 1. 自有资金和负债资金 2. 长期资金与短期资金 3. 直接筹资与间接筹资 第二节资金需要量的预测

一、定性预测法 二、定量预测法 1. 销售百分比法（资产负债表法） 2. 回归分析法 第三节自有资金的筹集 自有资金是指投入企业的资本金及经营中所形成的积累，它反映所有者的权益，又称主权资本或权益资本，其筹资方式，又称股权性筹资。 一、吸收直接投资 1. 吸收直接投资的形式 2. 吸收直接投资的程序 3. 吸收直接投资的优缺点 二、发行普通股 股票是股份公司为筹措自有资金而发行的优价证券，是投资人投资入股以及取得股利的凭证，它代表了股东对股份公司的所有权。股份公司可以根据不同的需要发行不同的股票，在发行普通股股票的过程中，公司主要考虑的内容包括：发行目的、发行条件、发行程序、发行价格、筹资成本等。 1. 股票的分类 2. 股票发行的目的： 设立新的公司、扩大经营规模、其他目的：如发行股票股利、国有企业改组设立等。 3. 股票发行的条件 4. 股票发行的程序 ⑴申请；⑵审批；⑶复审；⑷上市发行 5. 发行价格的确定： 面值、时价、中间价。确定发行价格时应考虑以下主要因素：市盈率、每股净值、公司的市场地位、证券市场的供求关系及股价水平、国家有关政策规定 6. 股票上市对公司的影响 有利影响： ⑴通过股票上市，改善财务状况，增强融资能力 ⑵通过股票上市，评价公司价值 ⑶通过股票上市，提高企业知名度，扩大企业市场占有份额 ⑷通过股票上市，防止股份过于集中，同时还可以利用股票收购其他公司 ⑸利用股票股权和期权可有效鼓励员工，尤其是企业关键人员

第三章 成本预测与决策作业

1、某企业生产A、B两种产品,预计明年A产品的销售量为2000件,单价为40元,B产品的销售量为3000件,单价为60元.两种产品均需交纳17%的增值税,另外还需缴纳7%的城建税及3%的教育费附加.据测算A 产品与B产品的销项税金与进项税金之差分别为40000元、50000元.据调查同行业先进的销售利润率为25%.要求：预测该企业目标成本 2、某企业只生产一种产品，预计单价为2000元，销售量为3000件，税率为10%，成本利润率20%。要求预测该企业的目标成本。 3、某企业每年零用某零件3000件，一车间可以对其进行加工，发生的成本如下：变动生产成本20000元，固定生产成本7000元，追加工具一套，价值4000元。如果外购，每件单价为8元，同时闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获贡献边际2000元。要求做出外购与自制的决策。 1、某企业只生产一种产品，预计单价为2000元，销售量为3000件，税率为10%，成本利润率20%。要求预测该企业的目标成本。 解答：目标成本=2000×3000×（1-10%）/（1+20%）=4500000（元） 2、某企业只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元；若该企业计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%，其它条件不变。要求：预计下一年度的保本销量及保本销售额。 解： 本年销量＝84000÷6＝14000（单位） 本年销售收入＝84000÷40％＝210000（元） 单价＝210000÷14000＝15（元） 固定成本＝（15－6）×14000－18000＝108000（元） 保本销量＝108000÷（15－6）＝12000 保本额＝12000×15＝180000（元） 3、某企业每年零用某零件3000件，一车间可以对其进行加工，发生的成本如下：变动生产成本20000元，固定生产成本7000元，追加工具一套，价值4000元。如果外购，每件单价为8元，同时闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获贡献边际2000元。要求做出外购与自制的决策。 解答：外购成本=3000×8=24000（元） 自制成本=20000+4000+2000=26000（元）∴应外购。

(完整版)东南大学工程项目管理陆惠民第二章工程项目策划和决策(课后习题答案)

第二章工程项目策划和决策 1、什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？ 2、简述项目前期策划工作的必要性。 3、简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容。 4、工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？ 5、什么是项目构思？项目构思应注意哪些问题？ 6、什么是项目定位和定义？项目定位和定义主要包括哪些内容？ 7、简述工程项目目标系统的构成。 8、简述工程项目建议书的主要内容。 9、什么是项目可行性研究？可行性研究的作用有哪些？ 10、简述项目可行性研究报告的内容 11、简述项目财务评价、国民经济评价和社会评价的有关评价指标。 什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？ 工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。 作用：明确项目系统的构建框架；为项目决策提供保证；全面的指导项目管理工作。 分类： 1)按策划的阶段划分：项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划； 2)按策划项目的性质划分：新建项目策划、改建项目策划、扩建项目策划、迁 建项目策划、恢复项目策划； 3)按策划的范围划分：项目建设总体方案策划、项目建设局部方案策划； 4)按策划的内容划分：构思策划、融资策划、组织策划、采购策划。

简述项目前期策划工作的必要性 简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容 主要内容：环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划。成果：项目决策策划报告及各类文本和图纸材料

工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？ 环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一环。因为策划是在充分占有信息和资料的前提下所进行的一种创造性劳动，因此，充分占有信息是策划的先决条件，否则策划就成为无源之水。如果不进行充分的环境调查，所决策的结果可能与实际需求背道而驰，甚至得出错误的结论，直接影响工程项目的实施。因此，策划的第一步必须对影响项目策划工作的各个方面进行调查，并进行认真分析，找出影响项目建设与发展的主要因素，为后续策划工作提供较好的基础。 什么是项目构思？项目构思应注意哪些问题？ 项目构思是指对策划整体的抽象描述，是完成策划的关键。 1、首先要考察项目的构思是否具有现实性，即是否是可以实现的，如果是建空中楼阁，尽管设想很好，也必须严格筛除； 2、其次还要考虑项目是否符合法律法规的要求，如果项目的构思违背了法律法规的要求，则必须严格剔除； 3、另外，项目构思的选择应考虑项目的背景和环境条件，并结合自身的能力来选择最佳的项目构思。 什么是项目定位和定义？项目定位和定义主要包括哪些内容？ 项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。项目定位首先要明确项目的性质，其次要明确项目的地位，另外还有确定项目的影响力。项目构思是项目决策策划的关键环节，也是项目目标设计的前提条件。项目定位的最终目的是明确项目建设的基本方针，确定项目建设的宗旨和方向。 项目定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等。包括： 1、项目的名称、范围和构成定界； 2、拟解决的问题及解决问题的意义； 3、项目目标系统说明； 4、项目的边界条件分析； 5、关于项目环境和对项目有重大影响的因素的描述；

统计预测与决策练习题介绍

第一章￥ 第二章统计预测概述 一、单项选择题 8、统计预测的研究对象是（） A、经济现象的数值 B、宏观市场 C、微观市场 D、经济未来变化趋势 答：A 二、多项选择题 4、定量预测方法大致可以分为（） | A、回归预测法 B、相互影响分析法 C、时间序列预测法 D、情景预测法 E、领先指标法 答：AC 三、名词解释 2、统计预测 答：即如何利用科学的统计方法对事物的未来发展进行定量推测，并计算概率置信区间。 四、简答题 1、试述统计预测与经济预测的联系和区别。 } 答：两者的主要联系是：①它们都以经济现象的数值作为其研究的对象；②它们都直接或间接地为宏观和微观的市场预测、管理决策、制定政策和检查政策等提供信息；③统计预测为经济定量预测提供所需的统计方法论。 两者的主要区别是：①从研究的角度看，统计预测和经济预测都以经济现象的数值作为其研究对象，但着眼点不同。前者属于方法论研究，其研究的结果表现为预测方法的完善程度；后者则是对实际经济现象进行预测，是一种实质性预测，其结果表现为对某种经济现象的未来发展做出判断；②从研究的领域来看，经济预测是研究经济领域中的问题，而统计预测则被广泛的应用于人类活动的各个领域。 第二章定性预测法 一、单项选择题 3、（）需要人们根据经验或预感对所预测的事件事先估算一个主观概率。 A 德尔菲法 B 主观概率法 C 情景分析法 D 销售人员预测法 | 答：B 二、多项选择题 2、主观概率法的预测步骤有： A 准备相关资料 B 编制主观概率表 C 确定专家人选 D 汇总整理 E 判断预测 答：A B D E 三、名词解释 2、主观概率

答：是人们对根据某几次经验结果所作的主观判断的量度。 \ 四、简答题 1、定型预测有什么特点它和定量预测有什么区别和联系 答：定型预测的特点在于：（1）着重对事物发展的性质进行预测，主要凭借人的经验以及分析能力；（2）着重对事物发展的趋势、方向和重大转折点进行预测。 定型预测和定量预测的区别和联系在于： 定性预测的优点在于：注重于事物发展在性质方面的预测，具有较大的灵活性，易于充分发挥人的主观能动作用，且简单的迅速，省时省费用。其缺点是：易受主观因素的影响，比较注重于人的经验和主观判断能力，从而易受人的知识、经验和能力的多少大小的束缚和限制，尤其是缺乏对事物发展作数量上的精确描述。 定量预测的优点在于：注重于事物发展在数量方面的分析，重视对事物发展变化的程度作数量上的描述，更多地依据历史统计资料，较少受主观因素的影响。其缺点在于：比较机械，不易处理有较大波动的资料，更难于事物预测的变化。 定性预测和定量预测并不是相互排斥的，而是可以相互补充的，在实际预测过程中应该把两者正确的结合起来使用。 五、计算题 * 1、某时装公司设计了一种新式女时装，聘请了三位最后经验的时装销售人员来参加试销和时装表演活动，预测结果如下： 甲：最高销售量是80万件，概率 最可能销售量是70万件，概率 最高销售量是60万件，概率 乙：最高销售量是75万件，概率 最可能销售量是64万件，概率 最高销售量是55万件，概率 丙：最高销售量是85万件，概率 — 最可能销售量是70万件，概率 最高销售量是60万件，概率 运用销售人员预测法预测销量。 解： 有题目数据建立如下表格：

管理学试题第二章计划培训讲学

2013管理学试题第二 章计划

第二篇计划 一、单项选择题 1、计划的普遍性是针对计划下列特征而言（B） A 任何工作都要制定计划 B 所有管理者都要制定计划 C 所有员工都要执行计划 D 是上述答案的综合 2、有效的计划是以下面哪个为中心（D） A 宗旨 B 战略 C 政策 D 目标 3、下面对预算的表述最为正确的是：预算是计划的（C） A 文字表述 B 可用数字表述 C必须是数字表述 D 文字与数字的综合表述 4、与程序相比，规划更加（A） A 简单 B 详尽 C 无法比较谁更详尽 D 没有这样的比较 5、目标是回答（C） A 为什么要做 B 怎样做 C做什么 D 何时做 6、计划过程的第一步是（B） A 确定目标 B 寻找机会 C 评价方案 D 用预算方式固定计划 7、程序化决策针对重复出现的问题所以（D） A无需决策 B决策较为简单 C决策同样也很复杂 D与决策的复杂与否无关 8、个体决策与群体决策的最大不同是（A） A 参与决策的人数多少 B 决策解决的问题多少 C 决策的可能结果多少不同 D 都对 9、有限理性决策的决策者的标准是（D） A 理想 B 满足 C 最佳 D 满意 10、确定型决策的特征是以下哪种选项是确定的（B） A 可供决策的方案数 B 未来事件的结果 C 决策的信息 D 参与决策的人

11、所谓“折衷”原则是指（D） A 收益与损失一样大 B 收益略大于损失 C 收益略小于损失 D 收益在最大与最小之间调整 12、所谓“乐观法则”是指（C） A 乐观系数大些 B乐观系数小些 C 选择各方案在各状态下最大收益值中最大的 D选择各方案在各状态下最小收益值中最大的 13、在战略中相对而言最具体的是 (D) A 愿景 B 使命 C 宗旨 D 目标 14、战略制定的第一步是 (B) A 环境与资源分析 B 企业使命陈述 C 确定战略目标 D 进行战略决策 15、战略管理中最困难的一环是 (B) A 战略制定 B 战略实施 C 战略分析 D 战略调整 16、转换成本大小与行业内企业更换供应商的可能性大小成 (B) A 相同方向变化 B 相反方向变化 C 有时相同有时相反 D 两者没有关系 二、多项选择题 1、下面哪些计划是按“职能空间”的不同划分的(CDE) A 战略性计划 B 非战略性计划 C 业务计划 D 财务计划 E 人事计划 2、下面属于计划性质的有 (ABCE) A 首位性 B 目标性 C 普遍性 D 独立性 E 效率性 3、以下属于计划作用的有 (ABCDE) A 指明方向 B 提高效率 C 便于控制 D 降低风险 E 激励士气 4、按计划涉及的范围不同划分的计划是(CDE) A 业务计划 B人事计划 C战略计划 D 管理计划 E 作业计划

经济预测与决策第二章

第二章 1.德尔菲法的特点、优点和缺点 特点：反馈性，匿名性，统计性； 优点：加快预测速度节约预测费用，获得不同的价值观点和意见，适用长期预测和对新产品的预测，历史资料不足或不可预测因素多时尤为适用； 缺点：分地区的顾客群或产品的预测可能不可靠，责任分散，专家的意见未必完整。 2.主观概率的概念，主观概率预测适用范围 主观概率是人们凭经验或预感而估算出来的概率。他与客观概率不同，客观概率是根据事件发展的客观性统计出来的一种概率。在很多情况下，人们没有办法计算事情发生的客观概率，因而只能用主观概率来描述事件案发生的概率。 主观概率法是一种适用性很强的统计预测方法，可以用于人类活动的各个领域。 用主观概率法有如下的步骤： （1）准备相关资料；（2）编制主观概率调查表；（3）汇总整理；（4）判断预测。 3.情景预测法的特点及其基本步骤 特点： ①使用范围很广，不受任何条件限制，只要对未来的分析都可使用。 ②考虑较全面，应用起来灵活。 ③通过定型定量分析相结合，为决策者提供主、客观相结合的未来情景。 ④能及时发现未来可能出现的难题，以便采取行动消除或减轻他们的影响。

基本步骤： ①确定预测主题。 ②根据预测主题，寻找资料，充分考虑主题将来会出现的状况。 ③寻找影响主题的环境因素，要尽可能周全地分析不同因素的影响程度。 ④将上述影响因素归纳为几个影响领域，分析不同影响领域下主题实现的可能性，同时分析是否有突发事件的影响，如有，影响如何。 ⑤对各种可能出现的主题状态进行预测。 4.相互影响分析法概念 相互影响法就是从分析各个事件之间由于相互影响而引起的变化，以及变化发生的概率，来研究各个事件在未来发生的可能性的一种预测方法。 5.若用德尔菲法预测2010年家用电脑的普及率，你准备 （1）如何挑选专家，挑选多少专家？ （2）设计咨询表应该包含哪些内容？ （3）怎样处理专家意见？ （4）为了提高专家意见的回收率，你准备采用什么办法？ <一> 1、请每个大城市里电脑市场+商场仓库+网店仓库的管理人员为专家，90%家用电脑都是从这里出去的。 2、另请INTEL、AMD和威盛等几大芯片厂商出货的专家、主板厂家。 3、挑选电信、网通、联通、铁通、广电、移动、卫通……的专家。 4、户籍房产管理专家。

第二章 成本性态分析与变动成本法习题答案

第二章成本性态分析与变动成本法 本章重点难点 1、固定成本、变动成本、混合成本含义及相关范围，总成本的函数模型 2、混合成本分解与成本预测 3、完全成本法与变动成本法的含义及区别 4、两种成本计算方法对损益的影响 5、变动成本法的优缺点 学习目的 理解成本按性态的分类，掌握总成本函数模型及利用其进行成本预测；了解常用的混合成本分解方法，掌握高低点法的应用；理解完全成本法与变动成本法的含义及两种成本计算法的区别；熟练掌握完全成本法和变动成本法的损益表的编制；理解两种成本计算方法对营业利润计算的影响及变动成本法的优缺点。 一、单项选择题 1．直接成本和间接成本的分类依据是成本的（） A．可控性B．可盘存性C．可追踪性D．可变性 2．下列不属于酌量性固定成本的是（） A．研究开发费B．广告宣传费C．职工培训费D．机器设备折旧费3．在变动成本法下，当单价和成本水平不变时，与营业净利润额直接挂钩的是（）A．生产量B．销售量C．期初存货量D．期末存货量 4．下列项目中，只有在变动成本法下才应作为期间成本处理的是（）A．固定性制造费用B．变动性制造费用C．固定性管理费用D．变动性管理费用 5.在相关范围内，单位变动成本（） A.随产量增加而减少 B.随产量增加而增加 C.在各种产量水平下保持不变 D.在不同的产量水平下各不相同 6.在缺乏历史数据可供参考时，混合成本分解通常选择的方法是（） A.高低点法 B.工程分析法 C.合同认定法 D.最小平方法 7．在相关范围内，固定成本表现出以下特点（） A．成本总额不受产量增减变动的影响B．成本总额随产量的增加而增加 C．单位固定成本随产量的增加而增加D．产量增加，单位固定成本保持不变8．变动成本法下的期间成本包括（） A．直接材料B．直接人工C．变动性制造费用D．固定性制造费用 9．变动成本法与完全成本法结合应用时，企业应另设账户（）A．产成品B．制造费用C．销售费用D．存货中的固定性制造费用 10.在半变动成本的三种分解方法中,最为精确的方法是( ) A.高低点法 B.散布图法 C.回归直线法 D.本量利分析法 11.变动成本法下，期末产成品和在产品存货没有负担的成本项目是( ) A.直接材料 B.直接人工 C.变动性制造费用 D.固定性制造费用12．可用来分解半变动成本的方法是（） A．移动平均法B．散布图法C．净现值法D．差量分析法 13.混合成本分解的高低点法中的“低点”是指（） A.成本总额最小的点 B. 单位成本最小的点 C.业务量最小的点 D. 成本与业务量都最小的点 14．下列各项中属于变动成本的是（） A．广告费B．不动产财产税C．管理人员工资D．生产一线工人的工资

第二章决策

第二章决策 决策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。决策所遵循的原则是满意而不是最优。管理者在决策之前和决策过程中，需要获取适量的信息。依据不同的标准，可对决策进行不同的划分。迄今为止，有关决策的理论主要有三种：古典决策理论、行为决策理论和现代决策理论。决策的过程通常包括七个步骤：(1)识别机会或诊断问题；(2)识别目标；(3)拟订备选方案；(4)评估备选方案； (5)作出决定；(6)选择实施战略; (7)监督和评估。可供管理者使用的决策方法有多种。

教学目标与要求 ＞理解决策的含义；A 了解决策的原则；A 了解决策的类型； A 了解决策理论； ＞掌握决策的过程； A掌握各种决策方法。 教学重点与难点

A决策的含义； 》决策的过程； ?线性规划的图解法; 》量本利分析法； A决策树法； 》德尔菲法。

第一节决策的定义、原则与依据 ?决策的定义 ?决策的原则 ?决策的依据

一、决策的定义 ?一种简单的定义是，“从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策”（杨洪兰，1996）。 ? 一种较具体的定义是，“所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程”（周三多等，1999） o ?在本书中，我们釆纳路易斯、古德曼和范特（Lewis , Goodman and Fandt, 1998）的做法，将决策定义为 “管理者识别并解决问题以及利用机会的过程”。

二、决策的原则 决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。对决策者来说，要想使决策达到最优，必须具备下列条件： -容易获得与决策有关的全部信息； -真实了解全部信息的价值所在，并据此制订所有可能的方案； -准确预期到每个方案在未来的执行结果。 在现实中，上述这些条件往往得不到满足。具体来说, -组织内外存在的一切对组织的现在和未来都会直接或间接地产

统计预测与决策——徐国祥第三章参考答案

第三章 3、 （1）解： 代码：y=c(12.5,13.8,14.25,14.25,14.5,13,14,15,15.75,16.5) x1=c(0.41,0.54,0.63,0.54,0.48,0.46,0.62,0.61,0.64,0.71) cor(y,x1) 截图： 由R语言运算结果可知，广告费支出与销售额的相关系数约为0.8479，有显著的相关关系。 （2） 代码：cc<-data.frame(y,x1) model<-lm(y~x1,data=cc) summary(model) 截图： 由R语言运算结果知回归模型为y=8.304+10.729x。 （3）由上题运算结果可知，Multiple R-squared的值为0.719，即可决系数，表明回归模型能解释的销售额变动的比例为71.9%。 （4） 代码：install.packages("installr") #更新R版本 require(installr) updateR() library(lmtest) #安装DW检验函数 dwtest(model)

截图： DW统计量的值为1.562，无显著自相关性。 （5） 代码：new<-data.frame(x1=0.67) ypred<-predict(model,new,interval="prediction",level=0.95) ypred #预测区间 截图： 在置信度为0.05的情况下，广告费支出为0.67万元时，预测下周销售额区间约为（13.77，17.21）。 7、 代码：y=c(150,140,160,170,150,162,185,165,190,185) x1=c(40,42,48,55,65,79,88,100,120,140) cor(y,x1) model<-lm(y~x1,data=cc) summary(model) 截图：

第二章 决策与计划

第二章决策与计划 1、研究组织环境的必要性？ 我们所研究的组织环境指的是能够对组织的绩效产生影响的外部机构或者力量。 （1）组织环境是组织赖以生存的土壤，环境为组织活动提供必要的条件。 （2）环境本身是在不断变化的，环境对组织活动起着制约的作用。 （3）要利用机会，要避开和化解威胁，企业就必须认识外部环境。 2、环境分析过程应遵循的正确观念？ （1）一个组织的成功与否取决于其高层管理团队对环境分析的准确性和对环境反应的有效性。 （2）各层管理者必须用大量的时间和精力分析有关重要环境因素的数据。 （3）充分利用各种信息资源。 （4）用数据的好坏不以量和时间为标准，而以其质量和重要性为标准，强调信息过滤的重要性。 （5）环境分析必然受到人的局限性、先天性经验与偏见的影响。 3、组织环境的构成？ （1）外部环境 ①一般环境：是指组织活动所处的大环境，主要包括政治、法律、社会文化、经济、技术、自然等因素。一般环境对处在该环境中的所有相关组织都要产生影响，而且这种影响通常与组织使命关系不大。 ②特殊环境：通常被称作是组织的任务环境。是指由于组织是具有特定使命和任务的机构，组织的活动必然要受到所在特殊领域内的特殊环境影响。组织的特殊环境主要包括供应商、顾客、竞争对手、同盟者、政府机构和特殊利益团体。 （2）内部环境 ①组织的组织文化 ②受人员、技术、资金、信誉等影响的经营条件等。 4、组织环境特征分析 组织环境特征分析是企业面对其赖以生存和发展的环境，从不确定性、成长性、竞争性、合作性角度进行分析，以便把握这种环境的性质、特点和变化趋势，制定正确合理的决策。（1）环境的不确定性分析 分析工具——邓肯模型：依据企业所面临的环境之复杂性（指环境构成要素的类别与数量）和动态性（指环境的变化速度及这种变化的可观察和可预见程度）这两项标准，将组织环境划分为四种不确定性情形： 复杂性复杂较低不确定性高不确定性 简单低不确定性较高确定性 稳定动态 动态性 ②通过对环境的不确定性分析，，一方面要求管理者能够积极地适应环境，寻求和把握组织生存和发展的机会，避开环境可能造成的威胁；另一方面，组织也不能只是被动地适应环境，还必须主动地选择环境，改变甚至创造适合组织发展的新环境。 （2）所在行业的成长性分析 分析工具——产品寿命周期：也称产品生命周期，是指某一种产品从完成试制、投放市场开始，直到最后被市场淘汰而退出市场为止所经历的过程。 按照产品在市场上销售增长率划可分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。 阶段销售增长产销量生产成本利润销售费用竞争状态

《统计预测与决策》第二章 定性预测法

第二章定性预测法 第一节定性预测概述 一、定性预测的概念和特点 定性预测是指预测者依靠熟悉业务知识、具有丰富经验和综合分析能力的人员与专家，根据已掌握的历史资料和直观材料，运用个人的经验和分析判断能力，对事物的未来发展做出性质和程度上的判断;然后，再通过一定的形式综合各方面的意见，作为预测未来的主要依据。 定性预测的特点在于:(1)着重对事物发展的性质进行预测，主要凭借人的经验以及分析判断能力。它是一种十分实用的统计预测方法，特别是在对预测对象所掌握的历史统计资料不多，或影响因素复杂，难以分清主次，或对主要影响因素难以定量分析等情况下，定性分析方法将是适用性很强的方法。(2)着重对事物发展的趋势、方向和重大转折点进行预测。它主要适用于下列情况的预测:国家经济形势的发展、经济政策的演变、市场总体形势的演变(如卖方市场向买方市场的过渡)、科学技术的发展与实际应用、新产品的开发、企业未来的发展方向、企业经营环境分析和战略决策方向、企业市场经营组合的改变，等等。 定性预测的方法有很多，但从应用的广泛性、实用性和有效性角度来看，主要有德尔菲法、主观概率法、领先指标法、厂长(经理)评判意见法、推销人员估计法和相互影响分析法等。 二、定性预测和定量预测之间的关系 定性预测和定量预测各有优点和缺点。 定性预测的优点在于:注重事物发展在性质方面的预测，具有较大的灵活性，易于充分发挥人的主观能动作用，且简单迅速，省时、省费用。其缺点是:易受主观因素的影响，比较注重人的经验和主观判断能力，从而易受人的知识、经验和能力的多少大小的束缚和限制，尤其是缺乏对事物发展做数量上的精确描述。 定量预测的优点在于:注重事物发展在数量方面的分析，重视对事物发展变化的程度做数量上的描述，更多地依据历史统计资料，较少受主观因素的影响，可以利用电子计算机对统计方法和数学方法做大量的计算处理。其缺点是:比较机械，不易灵活掌握，对信息资料的质量和数量要求较高，而且不易处理有较大波动的信息资料，更难以预测事物质的变化。 定性预测和定量预测并不是相互排斥的，而是可以相互补充的，在实际预测过程中，应该把两者正确地结合起来使用。具体地说，就是在占有比较完备的统计资料的条件下，可以先用一定的统计方法进行加工处理，找出有关变量之间的规律性联系，作为预测未来的一个重要依据。但是，任何数学方法或统计方法的应用，都是以过去的信息资料为基础来预测未来，如果在预测期内发生了重大变化，出现了新的重大影响因素，如政府或管理部门的政策、方针有重大改变，企业的市场经营战略或市场经营组合有重大改变，市场上出现了强大的竞争对手，或出现了过去的信息资料所没有反映的其他重要情况，则对定量预测方法所得到的结果，还要根据以上新产生的因素加以修正。这就需要依靠熟悉情况和业务的人员和专家，运用定性预测方法，提出修正意见。而在使用定性预测方法的同时，也要尽可能地采用数学方法，对事物发展变化的趋势、方向、程度和转折点出现的时间等做出数量上的测算。可见，在实际统计预测工作中，只有把定性预测方法和定量预测方法正确地结合起来，相互补充、相互检验和修正，才能取得较好的预测效果。 第二节德尔菲法 一、德尔菲法的概念和特点

第二章 决策

第二章习题答案 一、名词解释 1．决策：为了达到一定的目标，采用科学的方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案并付诸实施的过程。 2．战略决策：指事关组织未来发展方向和远景的全局性、长远性的大政方针方面的决策。 通常包括组织目标、方针的确定，组织结构的调整、产品的更新换代、技术革新等。 3．战术决策：又称管理决策，是指确定达到目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策，属于战略决策执行过程中的具体决策。 4．业务决策：又称执行性决策，是日常业务活动中为提高工作效率和生产效率、合理组织业务活动进程而进行的决策。 5．程序性决策：也称规范性决策，是在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策。这类决策通常有章可循、有程序可依，决策者可依靠长期处理此类问题的经验或惯例来完成此类决策，其目标实现的把握性较大。 6．非程序性决策：也称一次性决策或非例行的决策，具有极大的偶然性和随机性，很少重复出现，其程度无章可循，因而其目标实现的风险较大。 7．确定型决策：指决策问题的条件是已知的，每个方案只有一种确定的结果，从而选择一个最优方案，付诸实施后就能取得预期效果的决策。 8．风险型决策：指决策问题的条件是已知的，每个方案只有一种确定的结果，从而选择一个最优方案，付诸实施后就能取得预期效果的决策。 9.非确定型决策：指客观上存在两种以上的自然状态，它们出现的概率是未知的，各种方案出现的结果是不确定的，完全凭决策者的主观经验和态度假设一个概率进行决策。 10.个人决策：是指由某一个最高领导人或决策者做出决定的一种决策形式。 11.群体决策：是指由两个或两个以上的人组成的决策群体做出最后的。 12.长期决策：指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策。如投资方向选择、人力资源开发、组织规模的确定等。 13.短期决策：指为了实现长期战略目标而采取的短期策略手段，又称短期战术决策。如日常影响决策、物资储备决策及生产中资源配置等。 二、简答题 1．决策应遵循哪些原则？ 答：系统原则；信息准全原则；满意原则；可行性原则 2．简述决策的主要类型。 答：战略决策、战术决策与业务决策；程序性决策、非程序性决策；确定型决策、风险型决策与不确定型决策；个人决策与群体决策；长期决策与短期决策。 3．一项决策都包含哪些要素？ 答：（1）合适的框架；（2）相关及可靠信息；（3）创造性的选项；（4）清晰的价值和权衡；（5）充分论证；（6）付诸行动。 4．简述决策的程序。 答：诊断问题或机会、明确决策目标、拟定决策方案、筛选决策方案、执行决策方案、评估决策效果

统计预测与决策试题

统计预测与决策试题

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第一章统计预测概述 一、单项选择题 8、统计预测的研究对象是（） A、经济现象的数值 B、宏观市场 C、微观市场 D、经济未来变化趋势 答：A 二、多项选择题 4、定量预测方法大致可以分为（） A、回归预测法 B、相互影响分析法 C、时间序列预测法 D、情景预测法 E、领先指标法 答：AC 三、名词解释 2、统计预测 答：即如何利用科学的统计方法对事物的未来发展进行定量推测，并计算概率置信区间。 四、简答题 1、试述统计预测与经济预测的联系和区别。 答：两者的主要联系是：①它们都以经济现象的数值作为其研究的对象；②它们都直接或间接地为宏观和微观的市场预测、管理决策、制定政策和检查政策等提供信息； ③统计预测为经济定量预测提供所需的统计方法论。 两者的主要区别是：①从研究的角度看，统计预测和经济预测都以经济现象的数值作为其研究对象，但着眼点不同。前者属于方法论研究，其研究的结果表现为预测 方法的完善程度；后者则是对实际经济现象进行预测，是一种实质性预测，其 结果表现为对某种经济现象的未来发展做出判断；②从研究的领域来看，经济 预测是研究经济领域中的问题，而统计预测则被广泛的应用于人类活动的各个 领域。 第二章定性预测法 一、单项选择题 3、（）需要人们根据经验或预感对所预测的事件事先估算一个主观概率。 A 德尔菲法 B 主观概率法 C 情景分析法 D 销售人员预测法 答：B 二、多项选择题 2、主观概率法的预测步骤有： A 准备相关资料 B 编制主观概率表 C 确定专家人选 D 汇总整理 E 判断预测 答：A B D E 三、名词解释 2、主观概率 答：是人们对根据某几次经验结果所作的主观判断的量度。 四、简答题 1、定型预测有什么特点？它和定量预测有什么区别和联系？ 答：定型预测的特点在于：（1）着重对事物发展的性质进行预测，主要凭借人的经验以及分

《预测与决策分析》练习册答案

预测与决策分析练习册答案 1、略 2、略 3、略 4、所述信息没有使用价值。文中的比较结果是没有意义的，或许参加这门课程的人员本身就已经在对非盈利性组织的销售中占有优势，它们的客户大部分就是非盈利性组织。因此更好的比较办法是对参加者过去的销售情况与结束课程后的销售情况进行比较。这样比较的结果才有价值。 第二章 定性预测法 习题答案 1、 略 2、 德尔菲法中经过多轮征询后，专家间的意见仍存在较大分歧，反映出预测的问题可能存在着较大的不确定性，需要进一步引导专家进行深入探讨，使预测者的不同见解明朗化，有利于问题的深入研究。 3、 （1）× （2）× （3）√ 4、 略 第三章 回归预测法 习题答案 1、 1、 断定是因为赌场开多了所以犯罪人数就增多是不合适的，因为实际情况可能是，由 于旅游业的发展使赌场雇佣的员工才多，同时，由于流动人口的增多，使犯罪率也随之上升。因此采用关闭赌场的方式来解决问题未免过于简单。 2、 2、 略 3、（1）848.0=r （2）719.02=R （3）848.0=r ，说明每周销售额与每周的广告费具有较强的正相关关系； 719.02=R ，说明每周的销售额有71.9%的部分可以由广告费决定。 （4）x y 00107 .0304.8^+= （5）562.1=-W D （6）（13.78，17.21） 4、（1）967.0=r （2）x y 65.8531.40^+-= 97.7=b t （3）（69.76，363.53）

第四章 时间序列分解法和趋势外推法 习题答案 1、 1、 略 2、（1）可以 （2）不可以，产品价格发生变化，历史趋势会受到影响。 （3）可以 （4）不可以，2008年中国将举行奥运会，入境旅游人数会受到较大影响。 3、t Y t 351 .07466.20-=，入学人数每年减少351人。 4、（1）存在线性趋势 （2）t Y t 54.1586.22+= （3）18.147854.1586.228=?+=Y 5、（1）0.899，1.362，1.118，0.621 （2）第二季度，因为夏季是用船最多的季节。 第五章 时间序列平滑预测法 习题答案 1、 略 2、 略 3、 略 4、 （1）33.1458 （2）32.9500 （3）33.2187 （4）指数平滑法，因最它的平均误差最小（1.24） 5、（1）α=0.2 （2）46.1 第六章 博克斯-詹金斯法 习题答案 1--10题 略 11、（1）一阶自回归模型 （2）一阶滑动平均模型 （3）ARMA(1,1)模型 第七章 预测精度确定与预测评价 习题答案 1--7题 略

第二章决策技术

第二章决策技术 1．如何理解决策的基本原则？ 2．决策有哪些分类？确定型决策、非确定型决策和风险型决策的主要区别是什么？ 3．结合具体实际，阐述决策的过程？ 4．某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为1200元，单位产品变动成本为700元，每年需固定费用为1800万元。 （1）盈亏平衡时的产量是多少？ （2）当企业现有生产能力为45000台时，每年可获利多少？ （3）为扩大生产规模，需添置一些设备，需增加固定成本363万元，此时，生产能力增加为50000台，同时可节约变动成本每台100元，为扩大销 路，计划降低售价15%，问此方案是否可行？ 5．某厂有一项目，有三个方案可供选择，建大厂须投资320万元，建小厂需投资140万元，第三个方案是先建小厂，3年后如果销路好，考虑再建大厂，追加投资200万元，收益与大厂相同。各方案的自然状态和损益值如表所示： 损益表（单位：万元） 6．某轻工机械厂拟订一个有关企业电经营发展的决策。据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案：第一方案是扩建现有工厂，需投资100万元；第二方案是新建一个工厂，需投资200万元；第三方案是与小厂联合经营合同转包，需投资20万元，企业经营年限为10年，据市场预测和分析，三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况，现将有关资料估算如下表所示，请根据以上信息帮企业做出决策。

损益表（万元） 7．某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，有三种方案可供企业选择： 方案1：新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元，服务期为10年。 方案2：新建小厂，需投资140万无。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。试选择方案。 试用决策树法进行决策。 8．某企业拟生产一种新产品，提出了四个技术方案，由于不知道产品上市后的销量，只能大致估计为销量好、销量较好、销量一般、销量差四种情况，经过测算可知各方案在各自然状态下的损益值如下表： 请分别根据乐观原则、悲观原则、最小后悔值原则和机会均原则对上述问题进行决策。