THE VERY HUNGRY CATERPILLAR 好饿的毛毛虫

THE VERY HUNGRY CATERPILLAR 好饿的毛毛虫

THE VERY HUNGRY CATERPILLAR --- by Eric Carle

In the light of the moon a little egg lay on a leaf.

One Sunday morning the warm sun came up and pop!- out of the egg came a tiny and very hungry caterpillar.

He started to look for some food.

On Monday he ate through one apple. But he was still hungry.

On Tuesday he ate through two pears, but he was still hungry.

On Wednesday he ate through three plums, but he was still hungry.

On Thursday he ate through four strawberries, but he was still hungry.

On Friday he ate through five oranges, but he was still hungry.

On Saturday he ate through one piece of chocolate cake, one ice-cream cone, one pickle, one slice of Swiss cheese, one slice of salami, one lollipop, one piece of cherry pie, one sausage, one cupcake, and one slice of watermelon.

That night he had a stomachache.

The next day was Sunday again. The caterpillar ate through one nice green leaf, and after that he felt much better.

Now he wasn’t hungry any more – and he wasn’t a little caterpillar any more. He was a big, fat caterpillar.

He built a small house, called a cocoon, around himself. He stayed inside for more than two weeks. Then he nibbled a hole in the cocoon, pushed his way out and ------

He was a beautiful butterfly!

现场管理工作总结

现场管理工作总结 篇一：6S现场管理总结报告 6S现场管理工作总结 质量部检验室 自2012年10月6s管理运行以来，质量部检验室根据煤科院和钻探院的安排，积极响应，高度重视，迅速召开专题会议，结合部门实际，以改善办公区、检验室环境为突破口，以点带面逐步完善6S管理工作。根据工作方案积极改善整顿，优化工作环境，现场不符合6S要求的地方，逐步不断得到改善。规范了工作和检验现场，培养了员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全。现将检验室6S管理开展情况总结如下。 检验室对6S管理工作做了详细的计划，加之前期动员与培训等工作做的及时而到位，职责范围划分的很明确，使得6S工作顺利有序的开展。 一、6S推行实施 一、整理、整顿 1、明确区分了物品要与不要的标准，清除了检验室、办公室的废品和废料。明确制定了废弃物明细表，废弃物分类和处理办法。 2、物品的分类、整齐摆放、标识、定位都得到初步效果，不过还要继续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然。 3、对办公室的格局重新进行了划分，使得部门中的空间利用更为合理。

对现有文件进一步整理，规范了文件柜、文件盒以及文件的 标识、标签。 二、清扫、清洁 集中清扫和自觉清扫，并加以制度保障。 1、集中清扫：对办公室和检验室的墙壁、地面的灰尘、油污做了彻底清扫。办公室和检验室的玻璃擦拭光洁明亮。对检验室的所有设备进行彻底清洁。 2、自觉清洁：划分卫生责任区，督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、上班之前小清扫、下班结束大清扫”，保持整洁、明快、舒畅的工作环境，坚持分工负责，每日进行检查、反馈，使检验现场和办公区域始终保持最佳状态。 三、素养、安全 1、为了规范员工的行为规范，展现员工的风采，我们规范了员工的衣着、行为等规范，大大提升了员工的精神风貌。 2、对消防器材进行了全面的检查、清洁，保证消防通道的畅通。并制定了相应的应急预案，对事故应急预案组织人员进行演练。 3、对带电仪器明确标识安全警示，安全标语等等。 四、其他 为了宣传6S管理工作，检验室组织员工学习培训，并利用会议积极宣讲6S的知识，使员工在思想上认识6S管理工作的内涵及意义。

安防营销策略分析：市场渠道

安防营销策略分析：市场渠道 营销渠道作为企业最重要的资源之一，直接影响企业的营销绩效和经营稳定性，从而影响企业持久竞争优势的确立和保持。 在目前的市场环境下，单纯依托技术领先和创新保持企业在市场中的竞争力已变得越来越难，而营销渠道系统创造的资源对制造商的发展有弥补作用，因此企业越来越重视营销渠道在整个营销工作中的地位与作用，并将营销渠道的建设与管理从策略层面上升到营销战略高度来认识，把渠道运作能力视为最重要的营销能力。 营销渠道作为企业最重要的资源之一，直接影响企业的营销绩效和经营稳定性，从而影响企业持久竞争优势的确立和保持。然而，目前安防企业的渠道建设还不完善、不系统，如果想在今后的市场竞争中能够长期屹立不倒，渠道建设势在必行。 安防企业渠道建设的作用 安防行业涉及的产品相对于传统的快消品、民品而言，有专业性较强、购买者人数较少、购买数量较大、购买金额较大、购买频率较低以及需要较强的技术支持与服务等特点。其在渠道营销模式上的选择主要有以下几点特征：渠道尽量扁平化、渠道层次短以及直销和分销方式组合。由于我国大多数安防生产企业在资金、品牌、人力资源等方面的优势都不突出，所以大多会选择“渠道代理经销”的销售模式，即分销模式。 在整个销售过程中，渠道主要起到以下几点作用： 所有权转移。原本厂家直接销售给终端用户的产品，现在由渠道商接管； 沟通桥梁。厂家和终端用户沟通的好坏会直接影响到售后服务质量以及产品的品牌形象，而渠道商在此过程中起到关键作用； 信息平台。厂家发布新产品要依托渠道商进行市场推广，而竞争对手信息的反馈也可以从渠道商获得； 交易订货平台。渠道成员可向生产商进行有购买意向的反向沟通行为； 商务关系解决。由于渠道商在当地人脉资源广泛，可以充分利用自身优势助力商务标上取得市场； 融资平台。渠道成员收集并分配资金，用以支付渠道工作所需费用，包括：渠道的建设、运转、职工工资支付、渠道成员之间贷款划转、消费信贷实施等等。 如何与渠道商进行合作:

现场测试,综合评价

现场测试，综合评价 ──对小学生口语交际能力进行评价的尝试 湖北江汉油田教育集团周矶学校李萍 “口语交际能力是现代公民的必备素质”，它既是一个人智慧的反映，也是一个人随身携带的永不过时的魅力。长期以来，由于面试耗时费力，且标准不易把握，所以各地通常用笔试的方法来检查学生的口语交际能力，即在期末试卷中专门设计一项有关口语交际的题型要求学生作答。显然，这种单一的笔试只能考查学生的静态的读写能力，只能体现学生最终的思维结果，而无法检验出学生动态的交流应对，也无法观察学生的体态、表情是否得当，更无法判断学生的语音面貌及语言习惯。而上述这些恰恰是影响口语交际效果的重要因素。 目前也有些地方在进行“口”试，但细究起来并不能称之为“口语交际能力测试”。形式一：考的不是“口语”。比如让学生朗读背诵等等，这只能算是“书面语的有声表达”。形式二：没有体现“交际”。比如播放一段故事的录音后，让学生口头回答问题，这其实是翻版的“阅读理解”题。这两种评价形式，都没有让学生承担起在交际中筛选信息、组织语言的任务，所以不能称之为口语交际能力评价。 作为湖北省“小学语文有效性教学评价实验课题”研究的实验学校，我校承担的是“小学生口语交际能力评价研究”子课题。如何制定出科学、简捷的评价方法？如何有效提高学生口语交际能力，促进学生语言与思维能力的全面发展？在思考中，我们发现需要攻克三道难关。 首先，我们需要有一个来源于《语文课程标准》，但是操作性很强的“评

价标准”。评价时教师能根据自己眼睛看到的、耳朵听到的学生表现，与手中的“评价标准”一一对应，即时判断出不同学段学生口语交际能力的等级水平。 其次，任何评价都需要有题目，口语交际能力评价也不例外。可是，口语是在“生活实际”中人们因需要而产生的自然而然的交流，而现场测试总是让学生有一种不得不说的压力。所以，要淡化评价带来的紧张氛围，只有通过“努力选择贴近生活的话题”，创设“具体的交际情境”，让学生来“承担有实际意义的交际任务”。这样设计出的“评价题目”，才能反映学生真实的口语交际水平。 第三，要在实际中摸索出一套简捷、有效的“评价程序”，时间要花得少，学生人人都能测试到，不能给老师增加太多的工作量。这样的评价实验才有推广价值才具有生命活力。 经过两年的实验，我们取得了初步的成果：对学生进行现场口语交际能力评价测试，只需要三位语文教师，用一节课时间，就能完成40人一个班的测试。如果换做笔试，一节课考完的卷子一个老师起码也要花上两节课才能把全班40人的卷子改完。这样对比算下来，也就是三位老师花一节课，就能完成一位老师三节课完成的任务，这说明口语与笔试的效率是相当的。 下面分步来说说我们的做法。 一、制定“评价标准”。 1．根据课标要求确定评价子项目。 《语文课程标准》中对口语交际能力提出了总目标：“具有日常口语交际的基本能力，在各种交际活动中，学会倾听、表达与交流，初步学会文明地进行人际沟通和社会交往，发展合作精神。

在用汽车喷烤漆房使用安全综合评价现场检查管理要求正式样本

文件编号：TP-AR-L6235 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 在用汽车喷烤漆房使用安全综合评价现场检查管理要求正式样本

在用汽车喷烤漆房使用安全综合评价现场检查管理要求正式样本 使用注意：该操作规程资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 第一章人员能力 1.1 设备操作人员，应经过适当培训并具备： a）按照设备操作规程进行操作的能力； b）烘烤期 间要求操作人员不得离岗； c）掌握作业场所和工作 岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。 1.2 设备安全人员，应经过适当培训并具备: a）了 解设备原理、构造和相关知识； b）按喷烤漆房制造 厂的要求安全和修理的能力。 1.3 设备管理人员，应经过适当培训并具备：

a）掌握相关的安全生产新知识、新技术； b）掌握设备的使用状态； c）保存制造厂提供的相关资料和历次验收和修理的记录。第二章操作要求 2.1 喷烤漆房的操作必须严格按照厂家提供的操作规程进行，严禁擅自更改操作流程。 2.2 应穿戴符合作业要求的服装和安全防护用具才能进入喷烤漆房进行操作。 2.4 在进行喷烤作业时，喷烤漆作业区不得存有易燃物品。 2.5 非相关人员不得进入喷烤漆房。第三章维护修理 3.1 日常维护保养 3.1.1 每天清洁房内墙壁、玻璃及地台底座，以免灰尘和漆尘积聚。 3.1.2 每周清洁进风隔尘网。如房内气压无故增

2017-2018年卡特彼勒经营战略研究报告

2017年9月出版

正文目录 1、屹立于机械制造领域百年的卡特彼勒 (4) 2、卡特彼勒经营状况 (5) 3、卡特彼勒经营战略分析 (11) 3.1、矿山设备市场经营战略 (12) 3.2、挖掘机市场经营战略 (21) 3.3、技术及研发战略 (25) 4、卡特彼勒周期应对策略分析 (28) 4.1、经历历史危机，如何化险为夷 (28) 4.1.1、加快核心零部件的布局，以扭转在挖机领域的弱势 (29) 4.1.2、加强内部治理，重组业务部门，大力削减营业成本 (30) 4.2、连续5 年大衰退，卡特下行周期的弹性 (31) 4.2.1、资本支出持续萎缩 (31) 4.2.2、员工人数的持续降低 (32) 4.2.3、收紧信贷政策，风险敞口逐步下滑 (33) 4.2.4、关闭子公司、调整业务结构，大力实施库存去化战略 (35) 5、投资价值分析 (37) 6、投资建议与风险提示 (42) 图表目录 图表 1：2017全球工程机械制造商20强排行榜 (5) 图表 2：工程机械产业链 (6) 图表 3：卡特彼勒2016年收入结构 (6) 图表 4：2007-2016年全球主要工程机械企业营业收入对比（百万美元） (7) 图表 5：2011-2017年人均销售额对比（美元/人） (7) 图表 6：2004-2017年卡特彼勒营业收入及增速 (8) 图表 7：2004-2017年卡特彼勒净利润及增速 (8) 图表 8：总体机械设备零售数据（三月滚动） (9) 图表 9：2004-2017年公司毛利率与净利率 (10) 图表 10：2004-2017年卡特彼勒持有现金状况 (10) 图表 11：2004-2017年经营性现金流及其占比 (11) 图表 12：矿业价值链、机械需求以及主要参与企业 (13) 图表 13：代表性企业设备结构图 (13) 图表 14：2008-2016年工程机械与矿山机械市场规模对比 (14) 图表 15：2009-2016年全球矿山机械代表性企业收入对比（百万美元） (14) 图表 16：矿山机械作业场景 (15) 图表 17：矿用卡车与普通工程重卡对比 (16) 图表 18：一般工程重卡成本构成 (17) 图表 19：矿卡成本构成 (17) 图表 20：矿用挖掘机与一般中型挖掘机对比 (18) 图表 21：2001-2016年必和必拓资本支出情况（百万美元） (19) 图表 22：2003-2016年矿山机械与工程机械各产品毛利率对比 (19)

卡特彼勒数字化转型案例及其对工业互联网的启示

038MARKETING 营销 卡特彼勒作为全球工程机械行业的领先企业，其数字化战略的推行从上世纪90年代中期使用Telematics 连接出厂设备开始，就一直没有停下脚步。20多年之后的今天，市场上连接的卡特彼勒设备数量已经达到了56万台。无疑，卡特彼勒是全球工程机械领域里实践工业互联网的鼻祖。 卡特彼勒的数字化战略是“以客户为中心（Customer Centric）”，它的数字化愿景是“从数字获取洞察，由洞察驱动行动”。这两句话看起来十分常见，但卡特彼勒用坚实的脚步，一步一步地按计划践行，取得了扎实的效果。 数字化转型的第一步：面向客户的CAT Connect 卡特彼勒数字化转型的第一步，正是遵循“以客户为中心”的客户优先战略，建立了CAT Connect（官方翻译为“卡特智能”）系统。它通过在出厂设备上安装传感器，采集设备数据，智能地运用各种技术与服务来监控、管理和加强设备的运行状况，从而让客户更好更深入地控制现场作业，提高生产效率、降低成本、增强安全性，实现更加绿色和可持续性的业务。 CAT Connect 不是一个封闭的系统，它甚至可以连接和管理其他厂家的工程机械设备。举例来说，卡特彼勒在北美的一个客户，拥有大约一万台设备，其中只有三分之一来自卡特彼勒。这家客户希望由一家企业将所有的设备连接起来，用一个屏幕来管理它们的使用情况。卡特彼勒通过自己的硬件，使用了其他设备厂家的API，加上自己的Telematics 技术，在一年之内，实现了客户的目标，将设备的整体使用率提高了15%。 卡特彼勒数字化转型案例及其对工业互联网的启示 卡特彼勒的数字化愿景是“从数字获取洞察，由洞察驱动行动”。 对于这种规模体量的客户来说，这是一个非常显著的管理提升。 从2017年开始，卡特彼勒开始使用AT&T 的物联网4G 服务，将CAT Connect 这套服务推广到155个国家。它可以给卡特彼勒、经销商和客户提供近乎实时的关于设备在工作现场的性能信息。 尽管CAT Connect 在帮助客户提高设备管理水平上发挥重要的作用，但这并不意味着卡特彼勒的186家经销商被排除在这场数字化转型之外。事实上，在经过数字化技术改造过的服务流程中，经销商发挥着更加重要的作用。通过物联网，将数据从分散的设备采集并集中到一个地点之后，就可以获得大量的洞察，例如对设备故障进行预测分析，从而为客户提供更多有价值的服务，改变了 彭俊松 博士，现任SAP 中国区副总裁、首席数字官。负责将SAP 的全球数字化创新与中国本地实践相结合，建立SAP 的思想领导力，推动数字化转型、工业4.0和工业互联网在中国市场的 业务。 基于CA T Connect 的移动App

(现场管理)现场管理三大工具

（现场管理）现场管理三 大工具

标准化有以下四大目的：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练 标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。 如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。 二、良好标准的制定要求 国内许多企业都有这样或那样的标准，但仔细分析你会发现许多标准存在操作性差、不明确等问题，例如，“要求冷却水流量适中”。什么是流量适中？不可操作。“要求小心地插入”，什么是“小心”？不可理解。其实，一个好的标准的制定 是有要求的，要满足以下六点： 1、目标指向：标准必须是面对目标的：即遵循标准总是能保持生产出相同品质 的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。 2、显示原因和结果：比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。又比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果，应该描述为：“焊接工用施3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。 3、准确：要避免抽象："上紧螺丝时要小心"。什么是要小心？这样模糊的词语 是不宜出现的。 4、数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。例如，使用一个更量化的表达方式，“使用离 心机A以100+/-50rpm转动5~6分钟的脱水材料”来代替“脱水材料”的表达。 5、现实：标准必须是现实的，即可操作的。标准的可操作性非常重要。可操作 性差是国内许多企业的通病。我们可以在许多企业车间的墙上看到操作规程、设备保养等标准，我们比较一下下面二个表，感受一下什么是可操作性。 下面是国内某企业的《空气压缩机操作规程》： 一、操作人员应熟悉操作指南，开机前应检查油位、油位计。 二、检查设定值，将压缩机运行几分钟，检查是否正常工作。 三、定期检查显示屏上的读数和信息。 四、检查加载过程中冷凝液的排放情况，检查空气过滤器，保养指示器，停机后排放冷凝液。 五、当压力低于或高于主要参数表中限定值时，机组不能运行。 6、修订：标准在需要时必须修订。在优秀的企业，工作是按标准进行的，因此 标准必须是最新的，是当时正确的操作情况的反映。永远不会有十全十美的标准。在以下的情况下修订标准：

卡特彼勒的营销渠道

卡特彼勒公司总部在美国伊利诺斯州，主要从事挖掘机，推土机等工程机械生产。卡特彼勒是世界上最大的生产工程机械的公司，美国本土有30家工厂，在全球设有29个分支公司，在2000年全球500强中排名第242位。 一、分销代理制结构 研究卡特彼勒公司的发展，分析家都会注意到与其相伴成长，遍及世界的分销代理商。“让代理成为伙伴”，这是卡特彼勒公司前总裁当劳·费德斯先生关于分销代理制的口号。分销渠道被定义为“执行联系生产者和用户以完成营销任务的活动的组织机构网络”。分销是指商品通过渠道的实物流动，渠道则是为实现产品或服务附加效用的个人或企业组成的协调组织。渠道效用的主要形成有地点(在方便潜在顾客的位置上提供产品或服务)、时间(顾客一旦提出要求即可获取产品或服务)、形态(产品的分类、使用准备和保管)和信息(回答顾客询问、保证顾客能够了解产品的特征)。而这些效用正是卡特彼勒产品价值和竞争优势的基本来源。 美国卡特彼勒公司现有11个全球配送中心(Distribution Centers)和122个分销商，在美国本土有12个区域配送中心和65个分销商。卡特彼勒公司在全球范围的销售系统，统一采用分销代理制。 (一)中国市场分销渠道结构。 在中国市场的四个分销渠道成员是卡特彼勒公司在亚太地区长期的分销商，也都具有长期卡特彼勒产品销售经验，他们跟随卡特彼勒在中国市场投资建厂而进入中国。如图1：《卡特彼勒中国市场分销渠道结构图》所示： 图1-卡特彼勒中国市场分销渠道结构图 卡特彼勒作出在中国投资建厂决策的同时，就开始筹备组织在中国市场的分销渠道。卡特彼勒认为在中国这样一个新兴的巨大潜在市场要建立一个优秀的分销机构需要制造商和独立分销商都必须作出庞大的投资，这些投资有资金和固定资产的形式，也有培训以及在用户服务方面当成的共识。他们通过考察、评估，决定不在中国市场选择本土分销商，而延用已有的分销商。卡特彼勒公司将其产品在中国市场的分销代理权向亚太地区、特别是中国周边市场已有分销商公开招标，并最终确定了三家在中国市场的区域分销商，见上图1：利星行机械有限公司、易初明通机械有限公司、信昌机器工程有限公司。其中利星行主要在华东区域、易初明通在华西、信昌则从事华南的区域分销工作，而华北的销售暂时由卡特彼勒(中国)直接销售。2000年，卡特彼勒最后确定澳大利亚的威斯特机

现场评比管理办法

现场评比管理办法 一、目的 鼓励先进，鞭策后进，让每位员工养成自觉维护现场的良好习惯，同时促进各班组积极建立自己有班组特色的文化。 二、职责 1.综合管理组负责车间现场5S的推进和统筹 2.班长、副班长负责对所辖责任区域的现场5S进行整改 三、内容 1.每周综合管理组将牵头组织各职能管理人员按评分标准表（详 见附件三）到各班组评分。评分将以各班组的人数、区域面积、困难度差异计算出各组的加权系数（详见附件一）进行，力求客观、公正。 2.各班组的实际状况发生变化，加权系数可作修正。 3.评分后由综合管理组负责计算出各班组成绩。并将其结果公 布在车间现场5S评比专栏上。同时月底汇总各班每周得分之和计算出平均分后公布在车间现场评比看板上，具体标准如下： a)85分以上（含85分）合格； b)70～85分警告； c)70分以下差。

4.对于每次检查到的主要缺点车间也将同时公布在车间现场评比看板上，作为班组立即整改项目。 四、奖惩规定 1.评比以“周”为单位考核，以“月”进行评比，每半年进行一次奖励。 2.每月底车间汇总取前两名发给流动红旗，最后一名发给黄色锦旗，以作警示和鞭策。 3.流动红旗颁发于次月第一周例会，由车间主任主持。各阶段奖金以现金形式发放，扣款将落实人头于当月在工资中扣除。 4.所颁发的流动红旗或黄色锦旗必须悬挂于指定位置，并于当月26日收回。连续三次获得第一名，车间颁发“5S样板班组”奖牌，奖金翻一番。 5.各月平均成绩均未达到85分时，不颁发第一、二名，平均成绩均超过85分以上，不发最后1名黄色锦旗。 6.颁发的奖金作为班组活动费用，由班长将奖金平均分发或作集体活动费用。扣款由财务核算员按班组名单在工资中扣除。 7.前两名奖金和最后一名扣款标准如下：

卡特彼勒初步分析

卡特彼勒 1 关于卡特彼勒 1.1 卡特彼勒公司概述 卡特彼勒公司（The Caterpillar Tractor Co. ）成立于1925年。位于加州圣莱安德罗的最佳煤气拖拉机公司（C.L. Best Gas Tractor Company）和斯托克顿的Holt制造公司(Holt Caterpillar Company)合并,于1986年成立了卡特彼勒拖拉机公司（Caterpillar Inc.）。卡特彼勒总部位于伊利诺伊州，是全球最大的建筑、采矿设备、柴油、天然气引擎和工业汽轮机生产商。 卡特彼勒主要的三条业务线分别是：设备、引擎、金融产品。卡特彼勒2012年全年共实现销售收入658.75亿美元，较2011年增加10%，每股盈利8.48美元，创历史新高。这一成绩的取得，离不开前瞻性的战略。 1.2 卡特彼勒公司发展历程 1890年，Benjamin Holt 和 Daniel Best 尝试使用各种形式的蒸汽推土机进行农耕。他们在各自的公司单独进行试验。 1904年，Holt 研制成功第一台蒸汽履带式推土机。 1906年，Holt 研制成功第一台天然气履带式推土机。 1925年，Holt 制造公司和 C. L. Best 推土机公司合并，组成卡特彼勒推土机公司。

1931年，第一台 Diesel Sixty 推土机从伊利诺斯州东皮奥利亚的装配线下线，它是采用新型高效动力源的履带式推土机。 1950年，卡特彼勒推土机公司在英国成立， 这是众多海外公司中的第一家。目的在于帮助管理外汇短缺、关税、进口控制，并为全球客户提供更好的服务。 1963年，卡特彼勒和三菱重工在日本成立了第一家由美国公司拥有部分股权的合资企业。卡特彼勒三菱有限公司于 1965 年开始生产，现已更名为新卡特彼勒三菱有限公司。现在是日本排名第二的建筑机械和矿用设备制造商。 1983年，卡特彼勒租赁公司业务扩展，为全球客户提供设备金融服务可选方案，现已更名为卡特彼勒金融服务公司。 1986年，卡特彼勒推土机公司更名为卡特彼勒公司 — 更准确地反映了公司不断发展的多样性。 1994年，卡特彼勒成立上海发动机有限公司，是卡特彼勒在中国第一家合资公司。 1997年，公司继续扩张，收购了英国的 Perkins 发动机公司。加上1996年收购了德国的 MaK Motoren 公司，卡特彼勒已成为世界领先的柴油发动机制造商。 2001年，卡特彼勒是第一家在全球范围启动 6 Sigma 的公司，并且在第一年获得的效益就超出了实施成本。 2003年，2004 型系列清洁柴油发动机的诞生使卡特彼勒成为第一家完全符合美国环保署 (EPA) 要求并得到其认证的发动机生产厂商。卡特彼勒突破性的排放控制技术，即 ACERT?，完全符合环保署的标准，而且无需牺牲性能、可靠性或燃烧效率。

现场管理综合评比方案及检查表

现场管理综合评比方案 （试行） 为了进一步夯实基础管理工作，规范现场管理，提高现场管理水平，打造一个良好的工作和学习环境，特制定如下方案。 一、考评频次 每月一次。 二、考评形式 检查单位依据检查表内容，自行利用日检、周检等各类检查深入基层进行检查、打分。 三、考核评比 奖第一、二、三名，扣倒数第一、二、三名，分别奖扣3000元、2000元、1000元，并在厂门口公示。 四、评比对象 17个车间，覆盖本单元区域内所有的人、机、料、法、环、测等因素。 五、检查单位 安全环保科、生产科、机动科、技术科、电气仪表管理科、基建科、总务科、保卫科、信息中心、供应科、企业管理科等11个科室。 六、具体要求 1、各专业科室高度重视，本着服务基层，有利于现场改善原则，发现问题，及时提出整改建议，真正发挥评比的

作用，切实提高现场管理水平。 2、打分坚持公平公正原则，不能打满分，扣分最少0.2分，最多扣分不超过专业标准分，要求原因清楚，证据充分。 3、积极主动采取现场改善活动，效果明显的可以适当给予奖励，不超过标准分20%，奖励必须原因清楚，证据充分。 4、检查期间的违纪情况（包括劳动纪律、工艺纪律、安全纪律）一并列入评比打分范围。 5、各专业科室检查发现的问题，根据经济责任制考核办法进行考核，同时根据现场综合管理综合评比检查表进行打分。 6、检查打分记录及结果于次月第3个工作日前经主管厂领导审批签字后报企业管理科，企业管理科通报评比结果。 附件：现场管理综合评比检查表 二○一三年九月十六日

现场管理综合评比检查表（13个单位） -可编辑修改-

现场管理综合评比检查表（续） -可编辑修改-

卡特彼勒公司

顾客购买的是我们的产品，但他得到的却是整个公司。 ——卡特彼勒公司首席执行官唐纳得〃费德斯（Ｄonald V.Ｆites） 相互信赖共同受益 ——卡特彼勒公司的分销系统也许是由于行业方面的特点，卡特彼勒（Carterpillar）在中国是一个不为人们所熟知的名字。但实际上，卡特彼勒公司是世界上最大的工程机械和建筑机械生产商，也是世界柴油机和天然气发动机的主要供应商。在1997年全球500家最大公司中，排名第198位，在美国公司中排名第68位，在全球各行业最受赞赏公司评选中，名列工农业设备领域的第一名。1997年，公司的营业额达到190亿美元。 卡特彼勒中国投资有限公司总经理田艾德（Timothyl.Elder）曾说过：“如果你对190亿美元这个概念不是很清楚的话，我可以告诉你，它已经超过了可口可乐。在中国，人人都知道可口可乐是一个大公司，但是卡特彼勒比可口可乐还要大，只是我们所处的行业不为公众所熟悉罢了。但是我们相信，在中国这样一个农业大国，卡特彼勒是会成为‘明星’的。” 其实，卡特彼勒公司最值得吹嘘的地方还不是它的规模，它的名气主要在于遍布全球、高效率的分销系统，用公司首席执行官唐纳得·费德斯的话说，“我们有一个无与伦比的分销系统，这是我们取得竞争优势的关键所在。”卡特彼勒现有197个独立分销商，它们在全球范围内为卡特彼勒分销产品并提供技术服务。依靠这些分销商，卡特彼勒在公司和顾客之间架起了一座座坚实的桥梁，这是它成功的关键所在。 建立分销系统 卡特彼勒公司的历史可以追溯到19世纪末，当时美国农业发展很快，为满足农业对机械的需求，卡特彼勒开始生产农用拖拉机。二战期间，由于战争的需要，开始制造履带设备。在这一时期，卡特彼勒的履带技术和拖拉机技术得到很大发展。随着市场对发动机、发电机的需求，卡特彼勒的产品系列不断扩展。现在卡特彼勒已经能够生产全部工程项目所需的机械和发电设备，如挖掘机、推土机、压实机、采矿机、吊装机、发电机、发动机。在世界各地的农场、森林、采石厂、煤矿、水库大坝、建筑工地，到处都可以看到卡特彼勒产品的身影。

卡特彼勒公司

卡特彼勒公司 卡特彼勒公司 美国卡特彼勒公司(NYSE: CAT)成立于1925年，卡特彼勒公司总部位于美国伊利诺州。是世界上最大的工程机械和矿山设备生产厂家、燃气发动机和工业用燃气轮机生产厂家之一，也是世界上最大的柴油机厂家之一。 目录 1.概述 2.6 σ(sigma)管理 3.代理商网络 4.Caterpillar公司治理 5.金融实力 6.Caterpillar社会责任 发展历程 前景及愿望 在中国 在华业务 卡天津新厂 1.前言 2.品牌简介 3.简要历史 4.产品类型 5.子品牌/系列 展开 美国卡特彼勒公司 彼勒公司(Caterpillar，履带拖拉机公司) 2010年世界500强排行第229名，2009年排名第144名。[1] 其全线产品，一直被模仿，从未被超越。(皮实，耐用-是其最大特点)------连续九年入选道琼斯可持续发展世界指数(DJSI) 榜50家企业。

美国卡特彼勒公司 美国卡特彼勒公司（Caterpillar，履带拖拉机公司） 2010年世界500强排行第229名，2009年排名第144名。[1] 其全线产品，一直被模仿，从未被超越。（皮实，耐用-是其最大特点）------连续九年入选道琼斯可持续发展世界指数(DJSI) 榜50家企业。 世界上最大的卡车-载重450T 美国卡特彼勒公司简介 概述 80多年来，卡特彼勒公司一直致力于全球的基础设施建设，并与全球代理商紧密合作，在各大洲积极推进持续变革。卡特彼勒2005 年销售收入达到363.4 亿美元，是建筑机械、矿用设备、柴油和天然气发动机以及工业用燃气轮机领域的技术领导者和全球领先制造商。 2005 年的销售和收入达363.4 亿美元，比2004 年增加了60.3 亿美元（提高了20%）。该增长源自37.2 亿美元的销售增加额、18.27 亿美元的价格变现增加额、3.63 亿美元金融产品收入增加额。大约有一半的销售额产生于美国境外的客户，这使得卡特彼勒得以保持全球供应商和美国主要出口商的稳固地位。 6 σ（sigma）管理 6 σ（sigma）的长期成果将在我们培养的未来领导精英中得以体现。作为行业领导者，我们将面临日益复杂的问题，而这些领导精英将时刻准备着去解决这些问题。如今，已有30,000 多员工参与到 6 σ（sigma）中，并正在为塑造卡特彼勒的明天贡献自己的力量。

卡特彼勒公司在中国市场分销渠道分析

卡特彼勒公司在中国市场分销渠道分析 卡特彼勒公司总部在美国伊利诺斯州，主要从事挖掘机，推土机等工程机械生产。卡特彼勒是世界上最大的生产工程机械的公司。卡特彼勒之所以能够在竞争激烈的工程机械市场长期占有领导者的地位，原因是多方面的，但在对新兴市场激烈的争夺中，卡特彼勒市场营销战略发挥了重要的作用。 卡特彼勒公司总部在美国伊利诺斯州，主要从事挖掘机，推土机等工程机械生产。卡特彼勒是世界上最大的生产工程机械的公司，美国本土有30家工厂，在全球设有29个分支公司，在2000年全球500强中排名第242位。 一、分销代理制结构 研究卡特彼勒公司的发展，分析家都会注意到与其相伴成长，遍及世界的分销代理商。“让代理成为伙伴”，这是卡特彼勒公司前总裁当劳·费德斯先生关于分销代理制的口号。分销渠道被定义为“执行联系生产者和用户以完成营销任务的活动的组织机构网络”。分销是指商品通过渠道的实物流动，渠道则是为实现产品或服务附加效用的个人或企业组成的协调组织。渠道效用的主要形成有地点(在方便潜在顾客的位置上提供产品或服务)、时间(顾客一旦提出要求即可获取产品或服务)、形态(产品的分类、使用准备和保管)和信息(回答顾客询问、保证顾客能够了解产品的特征)。而这些效用正是卡特彼勒产品价值和竞争优势的基本来源。 美国卡特彼勒公司现有11个全球配送中心(Distribution Centers)和122个分销商，在美国本土有12个区域配送中心和65个分销商。卡特彼勒公司在全球范围的销售系统，统一采用分销代理制。 (一)中国市场分销渠道结构。 在中国市场的四个分销渠道成员是卡特彼勒公司在亚太地区长期的分销商，也都具有长期卡特彼勒产品销售经验，他们跟随卡特彼勒在中国市场投资建厂而进入中国。 卡特彼勒作出在中国投资建厂决策的同时，就开始筹备组织在中国市场的分销渠道。卡特彼勒认为在中国这样一个新兴的巨大潜在市场要建立一个优秀的分销机构需

现场质量六要素检查评价管理办法

1 目的 深化工位制管理，实施现场工位质量六要素管理评价，明确现场工位六要素管控要求，推进工位质量标准化，保证影响产品实现过程的主要因素有效受控，确保产品质量稳步提高。 2 适用范围 适用于本公司生产车间现场工位质量六要素管理评价。 3 定义 3.1 工位：是指组织生产的基本单元，是人、机、料、法、环、测等生产要素相互融合、有机集成的单元。 3.2 质量六要素：是指影响产品实现过程的主要因素，包括人、机、料、法、环、测六个方面。 3.3 KO项：即否决项，是指评价要素中影响质量关键项点。该项点存在不符合则评价不能通过。 3.4 工位等级：分为“优秀工位”、“达标工位”、“整改工位”、“不达标工位”四级。评分得分均按100分计算。 优秀工位：95分以上； 达标工位：80分至95分； 整改工位：70至80分； 不达标工位：70分以下。 5 职责 5.1 精益办 5.1.1 负责现场工位质量六要素归口管理； 5.1.2 负责制定现场工位质量六要素评价办法，明确相关的职责、程序、方法和要求。 5.1.3 负责组织生产车间现场工位质量六要素监督评价，提出考评建议。 5.2 生产车间 5.2.1 负责内部现场工位质量六要素的管理，指派专人组织评价工作，各工位组长每日对本工位实施质量六要素点检。 5.2.2 负责对现场工位质量六要素监督抽查中提出的问题制定整改计划，分析原因，明确整改措施，组织实施。 5.2.3 负责在工位看板上体现六要素评价等级，张贴“优秀工位”、“达标工位”、“整改工位”、“不达标工位”牌，并根据过程评价及监督抽查结果实施动态管理。 5.3 综合管理部 负责根据现场工位质量六要素监督抽查评价情况落实奖惩。 5.4 技术部、采购部、综合管理部、生产调度中心等部门负责对现场六要素提供支持和管理，必要时参加现场质量六要素抽查，对抽查提出涉及本单位问题，分析原因，明确整改措施，组织实施。 6 工作程序 6.1 工位评价 6.1.1评价时机：项目开工时评价，原则上在项目开工后3日内完成。批量生产后应每月组织开展评价工作，原则上应与当月3日前完成。 6.1.2 评价人员：由车间指派的专人组织评价,检查员、工艺员、设备员、劳资员

电网建设工程现场质量管理综合评价研究

电网建设工程现场质量管理综合评价研究 发表时间：2018-06-21T10:27:21.650Z 来源：《电力设备》2018年第5期作者：史融[导读] 摘要：随着电网建设工程规模和施工企业数量的快速增长，在工程质量监督机构的人员和设备保持不变的情况下，其监督量和难度明显增大，效率低下的监督手段已越显乏力。 （国网上海市南供电公司 200233） 摘要：随着电网建设工程规模和施工企业数量的快速增长，在工程质量监督机构的人员和设备保持不变的情况下，其监督量和难度明显增大，效率低下的监督手段已越显乏力。面临这种挑战，建设工程质量监督急需一种有效的监管手段。因此，建立施工企业工程质量管理综合评价体系具有重要意义。 关键词：电网；现场质量管理；综合评价 1电网建设工程现场质量管理综合评价指标体系 质量管理体系建立并实施后，会发现有些不完善或不适应环境变化的情况，因此应对它的有效性进行系统的、定期的评价。组织进行质量体系有效性的评价的主要目的是发现质量管理体系运行过程中不完善或不适应环境变化的情况，改进和提高组织的能力和经营业绩，增强使业主方满意的能力，提高员工质量意识和工作能力。具体的质量管理综合评价可从质量方针目标、工程质量稳定性、质量改进与创新、资源管理、财务运行状况5个方面进行。下表1为电网建设工程现场质量管理综合评价指标体系。表1电网建设工程现场质量管理综合评价指标体系 2建电网建设工程现场质量管理综合评价的基本流程 针对电网建设工程施工现场质量安全管理的特点，对于一个涉及多环节并受各种复杂因素影响的错综复杂的综合系统，施工现场质量安全管理能力是一个模糊概念，在量上没有确定的界限，适合采用模糊语言变量来描述。采用模糊数学模型和层次分析模型的综合方法-模糊层次综合评价法对其进行定性和定量的评价能达到比较满意的效果，能较真实地反映施工现场质量安全综合管理能力水平。所以，应用施工现场质量安全管理能力评价指标和模糊层次综合评价法模型进行建筑施工现场质量安全管理能力评价模型的建造。 模糊综合评价法必须经过建立评判对象的因素集，建立合理的评判集合，以及通过合适的模糊算子进行综合评价等步骤。 （1）综合评价数学模型。评价因素的论域。（2）建立评价集。依据《电网建设工程现场质量综合考评实施办法》将建筑施工现场质量安全管理能力分为三级，即优良≥85分、合 格70-85分、不合格＜70分，则对应的评价等级集合为。（3）权重的确定方法。在模糊综合决策中，权重是至关重要的，它反映了各个因素在综合决策过程中所占有的地位或作用，直接影响到综合决策的结果。通常是凭经验给出权重。专家调查法是其主要确定方法之一。就是把在评判问题中或决策问题中所要考虑的各因素，由调查人事先制定出表格，然后根据研究问题的具体内容，在本专业内聘请阅历高、专业知识丰富并且有实际工作经验的专家就各因素的重要程度发表意见，填入调查表，最后，由调查人汇总，计算出因素重要程度系数。此法易于掌握，应用广泛。编制调查的汇总表是由调查人把所有专家的调查表进行汇总，设n位专家填写调查表，如果第一次调查表显示的数据出入较大，还可以反复进行，直到满意为止。最 终计算因素的重要程度系数，得出因素模糊子集。（4）量化计算 采用模糊分析算子，它对所有因素依权重大小均衡兼顾，比较适用于要求整体指标优化的情况，也称为加权平均型。初级层次的综合 评判计算，由权重集以及模糊关系矩阵，得出现场质量管理评价集合。由此可得，以下电网工程现场施工质量管理综合评价结果： 质量方针目标评价结果 工程质量稳定性评价结果

(5S现场管理)5S实施效果模糊评价

一、5个S 中各分项隶属度的确定 1、评价调查 为了提高调查的客观性，将进行4次调查并对结果进行统计，统计结果如下 各元素的被选中的次数。 2、定隶属度 隶属度顾名思义就是指所属程度，即因素集里的每一项在评判集里所占的比重。可以用矩阵R 来表示，格式是 ??????? ??=r r r r r r r r r nm n n m m R (212222111211) 通过调查统计表可以得出各S 的隶属度矩阵如下： 整理 ： 整顿： R 1=????????????????005.05.000025.075.00025.025.025.025.00025.05.025.0005.05.00 R 2=??? ????? ????????00075.025.0025.005.025.0025.025.05.000075.025.00075.025.000 清扫 ： 清洁： ????????????????=005.05.00025.005.025.0025.025.05.00025.005.025.0075.0025.003R ????????????????=0075.025.00 0025.025.05.0025.075.000025.0075.0000 25 .05.025.04R

素养： ????????????????=0075.025.00075.0025.00025.075.000025.05.025.0000 75.025.005R 二、模糊评价理论综述 1、建立因素集 因素集是影响评判对象的各种因素所组成的一个普通集合。即 },...,,,{321u u u u n U =其中) ,...3,2,1(n i u i =代表各个影响因素，通常带有一定的模 糊性。本文中的因素集为5S 的5个内容和每个S 中的5个分项。 2、建立评判集 评判集是由评判者对评判对象可能做出的各种总的评判结果的所组成的集合，通常表示为 } ,...,,,{321v v v v n V = 其中各元素) ,...3,2,1(m i v i =即代表了各种可 能的评判结果。本文中的评判集为5S 实施效果的等级标准，分别是：优秀、良好、合格、较差和差。5个等级的分值标准如下： 满分定为100分，其中81~100为优秀；61~80为良好；41~60为合格；21~40为较差；1~20为差。 3、建立权重集 本部分在确定权重时用的是逐对比较法。 在因素集中，各因素的重要程度不同。为了反映各因素的重要程度，对各因素),...,,3,2,1(n i u i =给予不同的权数),...,3,2,1(n i a i =。由各个权数组成的集合： } ,...,,,{321a a a a n A = 其中，要求 1 1 =∑=n i i a 0≥a i 4、单因素模糊评判 单独从一个因素出发进行评判，以确定评判对象对评判集中元素的隶属程度，称为单因素评判。 设被评判对象按因素集中的第i 个因素u i 进行评判，对评判集中第j 个元素 V i 的隶属度为r ij ，则按照第i 个因素u i 进行评判的结果可以表示为

卡特彼勒物流1

卡特彼勒物流的“中国奇迹” 被誉为“创造奇迹的行业专家”——世界最大的建筑、工程机械生产商，卡特彼勒被中国所接受，是因为其高质量的机械设备和完善的售后服务体系，卡特彼勒物流对很多人来说还很陌生。如何在牢固的卡特彼勒机械设备的品牌下开辟物流服务的品牌推广？卡特彼勒物流高层对此似乎信心十足：卡特彼勒代表一个高质量的品牌，卡特彼勒物流中国公司会和集团携手共进。美国卡特彼勒物流服务公司的理念将被引入中国，相信全球50多家跨国公司所选择的物流服务也能同样被中国客户所接受。 “同质量在80年代的重要性和采购在90年代获重视的程度一样，现在，人们相信物流是能给公司业绩表现带来戏剧性转变的关键因素。”这是美国著名的咨询公司 BoozAllenHamilton对物流发展的预测。来自德意志银行的一份统计似乎可以为之佐证：“卡特彼勒物流可能是卡特彼勒集团短期内获得最快发展机会的领域之一，其15%至20%的年增长就是最好的证明。” 2003年12月2日，世界领先的重型机械设备生产商美国卡特彼勒公司在北京举行新闻发布会，宣布其子公司卡特彼勒物流服务公司在全球尤其是亚太地区包括中国在内，在物流配送、信息服务、整合物流方案、优化供应链管理等方面取得的辉煌业绩以及发展宏图。美国卡特彼勒集团公司对此次活动非常重视，集团副总裁兼物流公司主席 Steven H. Wunning 先生亲临大会，偕同物流公司副总裁、中国公司总裁兼首席执行官DavidBrady先生，中国公司总经理钟晓鸣先生等高层管理人员在会上介绍情况，并回答记者提问。 据Wunning先生介绍，美国卡特彼勒公司是世界领先的重型机械设备生产商，2002年在全美财富500强中排名第85，在工业及农业设备组别的“最受赞赏”公司评选中连续3年名列榜首。其子公司卡特彼勒物流服务公司于1987年成立，是卡特彼勒总公司增长最快的部门之一：其员工已从成立之初的５个人，发展到现在的8100人；在25个国家拥有90个设施；货物运抵全球200多个国家；超过200万平方米的仓库；每年满足8400万订单项目；每年货运总量达50亿公斤；每年承运货物总值超过160亿美金；每年运费支出超过7亿美金；每年处理超过1800万种配件。 卡特彼勒物流服务公司之所以发展迅速，主要基于以下四个因素： 一、全球性。卡特彼勒物流服务公司拥有丰富的全球性服务经验，通晓各地文化；全球性运作和雄厚的财务实力；经验丰富的物流管理队伍；最佳配送和业务程序；切实有效的供应链解决方案；强大的库存管理技术和专业知识；领先实用的IT方案；以6s为指导的业务操作规程；出色的客户服务表现。 二、整合性。卡特彼勒公司是少数精通供应链管理的优秀企业之一，为客户提供整合的高附加价值服务。通常在30天内，卡特彼勒物流就能向客户提交一份能改进供应链表现的明确报告及方案。他们以“最好的服务、最好的质量、最低的成本”为宗旨，充分利用卡特彼勒在全球性物流和售后零部件配送方面的核心能力，成为售后零部件配送领域（及相同性质市场）中世界卓越的整合物流服务供应商。他们通过整合物流方案，与客户共同承担经营风险，成为全球领先的整合型物流方案提供者；他们成功运用6s方法，发掘降低成本或提高质量的各种渠道，从而成为运用6s最成功的公司之一。