人力资源管理盘点及改进建议报告

人力资源管理盘点及改进建议报告

企业发展的不同阶段，人力资源管理在企业中的定位是不同的。企业初创期，员工人 数较少，事务性工作一般与行政或业务部分合并执行，

重大人力资源决策会由老板亲自做出。

企业进入发展期，员工数量增多，管理层级增加，需要有一个单独职能部门独立出来专门做 人力资源管理工作，负责企业的工作分析、人岗匹配、人力资源开发工作。企业到了成熟期, 会更加重视人力资源管理工作，并将其上升到战略高度，即战略性人力资源阶段。

目前公司的人力资源管理职能比较薄弱， 没有成为一个科学完整的体系， 不足为公司未

来发展提供充分的支持。

主要问题呈现:

工作规划

充 战略

考核

培训

薪酬激励

职业生 涯规划 缺乏职业

牛淀规划 不能结合 企业和个 人发展

规划不够系统和科 学，缺乏匚作分析

缺乏培训体系， 未开展培训匸作

激励不足，缺乏茅 学的薪酬体系/

-规章制度落后Z

不全面,不能为 —公司现有的规模 人

力资源渝\ .孩体系 缺乏系统科 学的考核低 系I

上述问题说明，公司的人力资源管理尚处在初级阶段既“人事管理阶段”

;随着公司的扩

大导致员工人数快速增加，初级的人力资源管理工作已经不能适应公司的发展需要，为实现其战略目标，人力资源管理必须向中期人力资源管理时代和后期战略人力资源管理阶段迈进。

因此，部门当前急需在完成日常工作任务的前提下，建立一套科学、完善的人力资源

管理体系；满足公司当前及未来发展的需要，保证公司目标实现与成员发展的最大化。

人力资源管理模型图:

完善的人力资源管理体系

?识人为棊础的工作分析系统?选人为先导

的招料选拔系统?用人为核心配st和使用

系统?肓人为动力的培训开发話统*幣人为

忖的考核与耕酬系统

人力资源管理工作要

正为公司的战略和纽织!1标服务，因此

天迈必须尽快建取起适合本公司发展的人

力资源管理体系

人事行政部工作目标

根据上述问题，人事行政部为了规范公司人力资源及行政工作，提升执行力，强化工作

责任，提高工作效率，实现管理、协调、服务三大功能；人事行政部以部门目前实际工作情

况与存在不足，结合当前公司发展状况和今后趋势；现就人事行政部7 — 8月份工作目标做如下规划：

、工作目标