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09过程设计开发过程(彩色)

设计开发流程及控制程序

1. 目的 确保开发的产品满足用户的需要,并达到有关标准、法律法规的要求。 合理安排开发进程,缩短开发周期,及时为用户提供期望的产品。 完善新产品开发体系,确保新产品设计开发过程处于正常的受控状态。 12.范围 适用于由本企业独立设计和开发的新产品及零部件开发设计全过程的控制。 13.职责 3.1 销售部负责市场信息的收集、整理、分类和分析,技术中心负责新产品设计开发先期策划、市场调研、效果图及实体模型的制作。 3.2 技术中心负责新产品的CAD/CAE的辅助设计。 3.3 生产部和技术部生产技术室负责样车试制,生产部技术室负责工艺设计。 3.4 技术部测试室负责整车及发动机的测试,品质部路试组负责整车道路试验。 3.5 技术部综合室负责新产品的标准化审查、专利申报、档案管理及公告申报等工作。 14.程序与要求 4.1 设计开发流程图见附录A。新产品评审办法见附录B。 4.2 先期策划阶段 4.2.1 销售部每年通过市场走访或销售会议形式,了解市场的需求,并对收集到的信息资料汇总、整理、分类和分析后编制“新产品开发项目计划”送总工审核、报董事长批准。 4.2.2 产品策划组根据“新产品开发项目计划”进行有目的的市场调研活动,并编制“市场调研报告”和“可行性分析报告”。 4.2.3 整车开发室根据“市场调研报告”和“可行性分析报告”编制“新产品开发项目建议书”、“技术经济分析报告”、新产品的设计方案图或手绘效果图(概念图)。 4.2.4 总工程师组织新产品开发项目的评审和立项,产品策划组编写“新产品开发评审报告”,成立项目组并设立项目主管工程师。如果评审不能通过,将重新进行市场调研。项目主管工程师必须满足: a)经过相关专业培训或从事专业工作三年以上; b)具备助理工程师以上职称或经总工程师特批的技术人员; c)具备敬业精神、攻关意识以及高度的责任心。 4.2.5 技术中心主任根据“新产品开发评审报告”、“新产品开发基本方案”和“新产品立项审批表”编制“新产品设计任务书”,新产品设计任务书应包括:产品总体描述,新产品效果图、总体构成、产品特点、主要技术参数、主要性能指标、市场和竞争分析、投资和效益分析及适应性对策(执行标准)等,同时应明确产品强检项目要求。《新产品设计任务书》经总工审核报董事长批准后发至技术中心,即正式立项。

设计开发控制程序表单

设计开发控制程序表单

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

设计开发任务书 LX.QMS/JS-001 序号: 项目名称产品图号 型号规格预算费用 客户名称起止日期 依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容: 设计内容(包括产品主要功能、性能、技术指标、主要结构等): 设计部门及项目负责人: 备注: 技术部负责人签字:日期:年月日

设计开发计划书 LX.QMS/JS-001 序号: 项目名称起止日期 型号规格预算 职责设计开发人员职责设计开发人员 资源配置(包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等)要求: 设计开发阶段的划分及主要内容设计开发人员负责人配合部门完成期限 备注: 批准: 日期:审核:日期:编制: 日期: 设计开发输入清单

LX.QMS/JS-001序号: 项目名称产品图号 设计开发输入清单(附相关资料份): 备注: 批准:日期: 审核:日期:编制:日期: 设计开发输出清单 LX.QMS/JS-001 序号: 项目名称产品图号 设计开发输出清单(附相关资料份): 备注: 批准: 日期:审核: 日期: 编制:日期: 设计开发评审报告 LX.QMS/JS-001

序号: 项目名称型号规格 设计开发阶段化负责人 评审人员部门职务或职称评审人员部门职务或职称 评审内容:“□”内打“√”表评审通过。“?”表有建议或疑问,“X”表不同意 1合同标准符合性□2采购可行性□3加工可行性□4结构合理性□ 5可维修性□6可检验性□7美观性□8环境影响□ 9安全性□10 □11□12□ 存在问题及改进建议: 评审结论: 对纠正、改进措施的跟踪验证结果: 验证人:日期: 备注:1评审会议记录应予以保留。 2可另加页叙述。 批准: 日期: 审核: 日期: 编制:日期: 设计开发验证报告

设计开发流程

设计开发流程(初稿) 根据开发的各阶段进程,将开发过程规划为如下五个阶段: ●开发策划阶段 ●开发设计阶段 ●制样验证阶段 ●试产定型阶段 ●衍生拓展阶段 为了对开发的各阶段进行有效的系统控制,各开发阶段工作完成后,开发部应填写《产 品开发进度报告》 1、开发策划: 1.1市场调研:引用后附的《市场调研告报》 1.2开发立项建议:根据各项反馈和收集的信息,必要时可填写《立项建议书》,提出 新品开发意向和建议,统一上报至总经办,由总经办备案保存。 1.3立项审核:对于提报的立项建议,总经办可甄选处理,可协调相关部门进行可行性论证和审核。 1.4编制《设计任务书》:应包括内容 *依《立项建议书》上的相关要求和意向,包括功能和性能上的原则要求等。 *顾客对产品的设计要求,包括合同、样品、图纸等 *类似或相近产品所提供的参考信息,包括各种性能参数,外型结构等。 *各项国家/行业/企业内部标准等。 *相关法律/法规的要求等。 *过往类似产品所提供的适用信息 *设计开发所必须的其他适用信息 * 编制可实施性的具体开发设计方案,明确相关人员的工作任务和责任,并依实际情况拟定日程计划表,以有效控制开发进度。 1.5《设计任务书》进行可行性论证和审核。审核/审批通过后以ISO文件形式予以保存,以待开发。 2、开发设计: 开发设计阶段一般可分为几个大的方面:如软件设计/电路设计/结构设计/工艺设计/试样确认/文件存档等方面,实际运作时可依据各个过程间的有序性和相关性采取并行工作或单线工作。如:软件设计、电路设计和结构设计可安排不同人员,齐头并进地开展工作,但工艺设计一般在上述设计完成的情况下才能开展。 2.1软件设计: 2.1.1编制程序:如程序流程图,编程等 2.1.2 仿真调试: 2.1.3 应用测试 2.2电路设计〈一〉——原理设计和模型验证:(也称DEMO板验证)

设计开发程序和设计开发记录表样

设计开发控制程序 1. 目的 对产品的开发设计进行控制,以保证所设计的新产品技术先进、使用可靠、经济合理、易于生产、验证和控制。 2. 适用范围适用于本公司新产品的设计、开发全过程,包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。 3.职责 3.1质技部负责设计开发全过程的组织、协调、实施工作,进行设计开发的策划,确定设计开发的组织和技术接口、输入、输出、验证、评审、设计和开发的更改和确认等。 3.2质技部负责人负责审核项目建议书、下达设计和开发任务书,负责批准设计开发方案、设计开发计划书、设计开发评审、设计开发验证报告,负责试产报告等。 3.3总经理负责批准项目建议书、试产报告。 3.4采购部负责所需物料的采购。 3.5销售部负责根据市场调研或分析,提供市场信息及新产品动向,负责提交顾客使用新产品后的顾客使用报告。 3.6生产部负责新产品的生产加工和试制等。质技部是产品设计开发的归口管理部门,负责策划并且执行产品设计和开发计划,负责主持设计评审、设计验证、设计确认工作。 4.. 工作程序 4.1设计和开发的策划 a)销售部与顾客签订新产品合同或技术协议。根据总经理批准的相应的《产品要求平评审表》,质技部负责人下达《设计任务书》; b)销售部根据市场调研或分析提出的《项目建议书》,报质技部负责人审核,总经理批准后,质技部负责人下达《设计开发任务书》。 c)生产部根据技术改进需要,提交《项目建议书》报质技部负责人审核、总经理批准后,质技部负责人下达《设计任务书》。 4.1.2质技部负责人根据上述信息及项目来源,确定项目负责人,将设计开发策划的输出转化为 《设计开发方案》、《设计开发计划书》。计划书的内容包括:设计开发的输入、 输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容;各阶段人员的职责和权限、进度要求和配合部门;资源配置的需要,如人员、信息、设备、资金保证等及相关内容。 4.1.3设计开发策划的输出文件将随着设计开发的进展在适当时予以修改,应执行《文件控制

泛微OA开发技巧流程表单HTML扩展开发设计器实现设置表单元素的长度

泛微O A开发技巧流程表单H T M L扩展开发设计器实现设置表单元 素的长度 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

版本 文档主题(Title) 【开发技巧】流程表单HTML 扩展开发(推荐:设 计器实现设置表单元素的长度) 作者(Author) 胡顺 审批者(To Be Approved By) 说明(Comments) 文件名称(File Name) 【开发技巧】流程表单HTML 扩展开发(推荐:设计器实现设置表单元素的长度).doc 序号 日期 版本 变更说明 修改人 注释 2017-12-19 创建目录功能点 刘泰宏 2018-2-1 完善各模块内容 胡顺 目录 仅限阅读 请勿 传播 流程表单HTML 设计器 实现自定义控制表单元素的长度 及其他常见需求实现案例

1.说明 难度:★★★☆☆ 预计时间:1小时 涉及代码开发:有 目标需求: 此案例适用项目人员通过流程表单HTML设计器实现自定义控制表单元素的长度。当不得不这么做的时候,请参考该方案进行适当调整。 可以按照客户要求对时间流程表单进行适当改造。 流程表单上面布局、校验、样式等功能 可以jQuery的方式进行适当改造。

知识点: 基本信息: 背景知识: 1、在阅读本教程之前,需具备html和JavaScript基本知识。 2、在阅读本教程之前,需具备jsp页面读写的基本能力。 最终效果: 通过流程表单HTML设计器实现自定义控制表单元素的长度实现隐藏表单原始边框 实现表单元素未输入内容时悬浮提醒的效果 html签字节点格式调整(内容在左,署名在右) html签字节点按时间排序并调整格式 2.准备工作 1、准备一台和正式环境一致操作系统的服务器。 3.(推荐)实现自主设置表单元素的长度 将附件提供的上传到服务器的/css/width/目录下面。

设计开发流程

设备开发流程

设备开发流程 一、确定开发项目、了解客户需求 1.产品品质要求 2.设备生产效率要求 3.设备标件采用的品牌要求 4.设备工作环境 二、分析产品 1.了解产品生产工艺 2.了解产品各方面尺寸要求及来料情况 3.与客户(技术人员)沟通产品生产过程中的注意事项 4.设备使用地点的技术参数(摆放空间、及现场环境) 三、拟定方案 工程人员(视设备而定)讨论、分析出设备方案,包括: 1.设备示意图(整体示意图、重点机构示意图) 2.各部分机构的简介 3.动作说明 4.设备技术参数 四、方案审核

由工程人员组成审核组,对方案进行审核,包括: 1.设备可行性评估 2.设备成本评估(在保证设备稳定运行的前提下控制成本) 3.设备生产效率的评估 4.各部分结构的可行性评估 五、方案整改 对方案审核中提出的问题进行整改,如条件允许到客户生产现场确认六、客户确定方案 方案交给客户,客户根据需求对方案进行最后确定 七、设计开发 1.技术协议敲定,由一方制作,双方审核 2.工程师进行机构设计、三维细化 八、机构审核 由工程、电气、组装调试等人员组成审核组,对所设计的图纸进行审核,包括: 1.机械结构是否合理:功能性(功能、精度及机构干涉检查)、稳定性、安全性、人性化(组装调试及操作的便利性)和外观性 2.所设计设备的生产效率是否能满足客户生产需求 3.机器造价 4.各部分机构应易于组装、调试

5.各部分零件应尽量简单易于加工 6.各执行元件(机构及电控标件)的选用是否合理 九、零件及标件的整理 1.零件加工部分 (1)零件图纸出图,配合件在相应的图纸中注明,便于加工实配(2)图纸中带有公差配合部分,标件和零件互配需查清标件公差,在给出相应零件的公差 (3)图纸的审查,工程师交换审图,至少一人 (4)精密件需在图纸中要求加工商附有检验报告 (5)零件图纸按照相应的模块分类编号;按照零件的类型及精度等级分类(精密件、一般件、钣金件、圆件、大板等); 2.标准件BOM部分 (1)统一整理出标准件BOM(不含电气部分),交由采购部门询价及交期 (2)确认价格及交期,对于价格偏贵,交期偏长的标件确认能否替换,从品牌及型号考虑 十、加工件及标准件的检验入库 1.检验人员按照零件图,检验零件尺寸精度,实配零件 2.根据标准件清单,对照标准件型号、数量等是否有误 十一、机器组装 1.工程师和组装人员沟通,讲解设备组装的重点及设备动作逻辑 2.由工程师制作装配图(或提供三维图),供组装人员组装参考

设计开发全套记录

设计和开发控制流程图 顾客要求市场需求上级任务本公司需要 项目建议书 评审 N Y 设计和开发计划书 设计和开发任务书 N 设计输入文件 Y N 批准必要的修改 产品技术文件、图纸 设计开发输出(编制输出文件) 对产品的操作、搬运要求 Y 产品验收准则 评审N 其它要求N 评审 Y 验证N设计更改 Y 确认N 产品定型

项目名称:项目来源: 开发周期:项目总负责人: 设计人员职位设计人员职位设计人员职位 资源配置: 阶段划分及主要内容责任部门责任人完成时间编制设计任务书 决策阶段 设计任务书的评审 初步技术设计 设计阶段初步技术设计评审 工作图设计 样机试制及验证 工艺方案的编制 工艺方案评审 工艺文件、检验文件的编制 试制阶段小批量试制准备 小批量试制 样机试验 编制产品制度总结报告 产品定型鉴定 定型投产正式生产前的准备 阶段转入正式生产 备注: 编制 /日期审核 /日期批准 /日期 设计内容可根据实际情况作出改变。表格编号:QR—7.3—01

产品型号:产品名称: 目标成本: 产品开发起止日期:项目负责人: 依据的标准或法律法规(包括名称、编号、版本、章节号等): 产品功能描述: 技术参数及性能指标: 产品结构要求: 顾客特殊要求: □ 无 □ 有,具体描述: 其它要求: 备注: 会签评审: 部门评审人 /日期职位部门评审人/日期职位 编制 /日期审核/日期批准/日期 表格编号: QR—7.3—02

产品型号:产品名称: 评审类别:□初步设计评审□工艺方案评审□其他: 评审主持人:评审时间: 评审对象: (初步技术设计评审的对象:设计方案说明书、方案设计总体图、线路图(原理图)、主要零部件方案图、设计计算书、特殊外购件清单等初步技术设计的输出) (工艺方案评审的对象:工艺方案) 评审内容:□内打“ √”表示通过评审,打“?”表示有建议或疑问。 初步 1.标准符合性□ 2.结构合理性□ 3.加工可行性□ 4.采购可行性□技术 5.可维修性□ 6.可检验性□ 7.美观性□ 8.安全性、环境影响□设计9.操作方便性□10.防止误用能力□ 11.标准化、继承性□ 12.经济性□评审13. 工艺方案评审1.经济性□ 2. 工艺流程合理性□ 3. 检测方法合理性□ 4. 质控点设置合理性□ 5. 工序能力□ 6. 设备选型合理性□ 7. 采购外协可行性□ 8.工装设计可行性□ 9. 存在问题及改进的建议(与评审没通过的内容对应): 评审结论: 评审人签名: 部门评审人 /日期职位部门评审人/日期职位 编制 /日期审核/日期批准/日期 评审结论中改进措施的验证情况: 验证人: 表格编号: QR— 7.3— 03

ISO按过程方法审核设计和开发过程

按过程方法审核设计和开发过程 对于硬件产品,设计决定产品的固有质量,决定产品的先进性和适用性以及设计满足GB/T 19001-2008标准中7.2.1符合性的程度,因此对于具有设计和开发能力和承担设计和开发责任的组织来讲,抓好设计和开发过程控制是确保产品满足顾客当前和未来需求和期望的首要环节。 组织要识别设计和开发过程及其具体活动,确定它们之间的相互关系并进行系统管理,充分运用过程方法去识别、实施和管理过程。作为审核员则要按过程方法的思路去开展对设计和开发过程的审核。 用过程方法思路进行审核,要紧紧抓住三个方面:一是要检查构成组织所识别的过程的要素是否得到满足和保证;二是要对过程提出四个问题(即:过程是否已被识别并适当规定?职责是否已被分配?程序是否得到实施和保持?在实现所要求的结果方面,过程是否有效?);三是在运行中是否运用了P(策划)、D(实施)、C(检查)、A(处置)循环,使过程得到不断改进。同时结合认证标准要求进行审核。 P:策划是一项活动,策划的结果应当体现在设计和开发的策划输出中。审核时,应按所抽取的产品样本,查其设计和开发阶段的划分及计划进程、评审、验证和确认的安排、职责分工、产品信息的收集、传递和处置程序。 应该指出的是,阶段划分视行业和产品的复杂程序而异,由组织自行作出合理选择;策划的输出应视工作进展作出适时调整。 同时,作为对过程条件的要求,应该检查过程诸要素的满足程度: a) 资源 用于设计和开发的基础设施除具有适宜工作环境的工作场所外,更重要的是要有必要的工作手段,如供开展CAD设计的软、硬件设施,复杂产品的三维设计软件等。人力资源主要是要具有相适应能力和拥有一定数量的设计队伍,特别是对于有设计资质要求的行业更应满足相应法规的规定。对于需经样机(如模样、初样、正样)试制的产品尚涉及试制过程所应具备的各种资源。

质量管理体系设计开发程序和记录

1. 目的:对设计和开发的全过程进行控制,确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律法规要求。 2. 适用范围:适用于本公司产品设计和开发全过程。 3. 职责 3.1 供销部负责市场调研或分析,向生产技术部提供市场信息及新产品动向。 3.2 生产技术部负责设计和开发全过程的组织、协调和实施工作,进行设计和开发的策划、确定设计开发的组织和技术的接口、输入、输出,设计和开发的评审,验证、确认和更改。 3.3 总经理负责批准新产品的设计及最终新产品的确认。 4. 工作程序 4.1 设计和开发策划 4.1.1 供销部根据市场调研或分析,向生产技术部提供市场信息及新产品动向。 4.1.2 生产技术部根据评估结果,确定项目负责人,进行设计开发的策划,制定《设计开发计划书》,报总经理批准。 4.1.3 《设计开发计划书》策划的结果应体现如下内容: a) 设计开发的输入、输出的形式; b) 设计评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作事项; c) 各阶段人员职责和权限; d) 进度要求和配合单位; e) 资源配置需求,如人员、信息、设备、资金保证等。 4.1.4 设计开发的输出文件将随着设计开发的进展,如需修改,应执行《文件控制程序》的有关规定。 4.1.5 设计和开发接口的管理 a) 需要进行协调的,由生产技术部部召开相关会议组织协调,进行信息沟通; b) 供销部负责与顾客的联系及信息传递。 4.2 设计和开发输入 4.2.1 生产技术部应确定与产品要求有关的输入,包括: a) 功能要求和性能要求。 b) 适用的法律法规要求。 c) 以前类似设计的信息。 d) 设计和开发所必需的其他要求。 4.2.2 应对这些输入的充分性和适宜性进行评审。 4.3 设计和开发输出 4.3.1 设计和开发的输出可包括以下内容: a) 产品技术指标; b) 工艺流程;

APQP新产品设计开发全套表格模板(含部分范本)

XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单
APQP 设计开发过程全套记录表格清单
序号
编号名称
1 TTQR8.1-01 运行策划和控制方案
2 TTQR8.1-02 质量计划书
3 TTQR8.1-03 保密检查情况记录
4 TTQR8.3-01 设计和开发总策划
5 TTQR8.3-02 产品开发项目立项书
6 TTQR8.3-03 新品开发计划
7 TTQR8.3-04 设计任务书
8 TTQR8.3-05APQP 小组成员及职责技能表
9 TTQR8.3-06 初始材料清单
10 TTQR8.3-07APQP 计划阶段评审报告
11 TTQR8.3-08 产品设计开发输入评审
12 TTQR8.3-09 DFMEA
13 TTQR8.3-10 产品特殊特性清单
14 TTQR8.3-11 产品标准规范
15 TTQR8.3-12 总成图、零件图、装配图
16 TTQR8.3-13 设计和开发评审
17 TTQR8.3-14 产品保证计划
18 TTQR8.3-15 设计验证计划
19 TTQR8.3-16 初始过程流程图
20 TTQR8.3-17 样件控制计划
21 TTQR8.3-18 样品验证报告
22 TTQR8.3-19 新设备工装检测设备检查表及开发计划进度表
23 TTQR8.3-20 产品安全防护表
24 TTQR8.3-21 产品材料用量规格表(BOM)
25 TTQR8.3-22 工程规范审查确认
26 TTQR8.3-23 产品防错一览表
27 TTQR8.3-24 可制造性和装配性设计
28 TTQR8.3-25 模具配置申请表
29 TTQR8.3-26 模具设计任务书
30 TTQR8.3-27 模具制造报价单
31 TTQR8.3-28 模具供方评定表
32 TTQR8.3-29 模具加工合同
33 TTQR8.3-30 模具跟踪评审验收记录
34 TTQR8.3-31 设计和开发验证记录
35 TTQR8.3-32 小组可行性承诺
36 TTQR8.3-33 产品设计和开发输出评审

设计开发程序

设计开发程序 1、目的:本程序的目的是确保与设计开发有关的过程在控制状态下进行,使设计开发满足要求且具有适 宜的经济性和可行性 2、适用范围:本程序适用于公司对包括新产品在内的所有产品的设计、开发和改进。 3、引用文件: 3.1《工程变更程序》 3.2《物料编码原则》 4、定义: 4.1 ODM 客户委托设计及生产制造之产品。 4.2 OEM 客户委托生产制造之产品。 4.3 PDS (Product Design Scheme)新产品开发计划。 4.4 EV Engineering Validate)工程验证阶段 4.5 DV (Design Validate)设计验证阶段 4.6 PV (Production Validate)试产验证阶段 4.7 MP (Mass Production)大批量生产阶段 4.8功能组研发部内分电子、结构、电声、实验室共4个功能组 5、权责: 5.1 营销中心等各职能部门负责提供必要的设计开发所需的信息。 5.2 研发中心负责主导设计开发的策划、实施、评审、验证、确认。 5.3 研发中心实验室负责新产品样机制作及调试。 5.4 工程部编写工艺文件和试产问题的分析、解决、跟踪及试产结论评估。及新产品资料确认。 5.5 品质部负责对新产品品质评估和可靠性试验的检测。 6、程序: 6.1 市场调研 6.1.1 营销中心、研发中心可根据国内、外市场的需求及趋势,针对性地做市场调研,收集市场情 报,了解市场需求,并把收集的情报整理、分板、提报《市场评估表》,以便作为新产品企划 方案的依据。 6.1.2 客户委托设计的产品设计的产品由营销中心、研发中心与客户充分沟通了解并收集相关规格 资料,在情况允许的条件下,由客户提供参考样机或购回参考样机,以供研发中心开发参考 之用。 6.2企划提案书的提出: 6.2.1 营销中心各业务员根据市场调研,分析结果和客户的具体要求,提出《新产品企划提案书》, 由营销中心总监审核后向副总经理和研发中心提报,同时附带《市场评估表》供副总经理和 研发中心参考。 6.2.2 研发中心根据市场调研结果对《新产品企划提案书》进行审核,并召集营销中心、研发中心 及相关部门的专业人员对该《新产品企划提案书》进行评估,并完成《企划方案评估报告》, 若评估可行,营销中心各业务员要完成《新产品开发立项书》,由营销总监审核后提交副总经 理核准。研发中心确认《新产品企划提案书》及《新产品开发立项书》后,进行技术评估。成 本管理委员会组织研发中心及营销中心对成本评估。 6.2.3 ODM、OEM产品由营销中心根据与客户协商的具体要求,并填写《新产品企划提案书》,由营销 总监审核后提交副总经理核准,核准后完成《新产品开发立项书》,研发中心确认《新产品企

汽车设计开发流程

现代汽车造型开发流程

二维设计 二维设计的开始需要造型设计师根据前期输入条件进行创意构思,新颖的创意是一款车区别于另一款车的关键,体现了车的不同个性,通常新颖的创意也是汽车产品吸引消费者的亮点所在。因为汽车的开发周期相对很长,一般要18-48个月,即使现在技术的发展很多的过程可以被压缩或者省略,一般也需要两年左右。这就决定了现在的造型是为了在至少两年以后的市场,要保证现在的创意在两年后不过时。这就需要设计师必须要有敏锐的造型观察力、判断力和对流行的预测能力。 表达创意最直接和快速的手段是草图,草图是设计师思维创意的快速表达。草图表现的方法多种多样,彩铅、钢笔、油性笔、马克笔、色粉和电脑辅助等都可以单独或者混合使用来表现。草图是设计师记录和推敲创意的途径,往往会充满了很多设计师的主观色彩,比较随意和放松,创意也往往是新颖别致(如图3)。 草图结束后通常会有一个内部的评审,选出几个具有代表性的造型方向进行下一步的细化工作,也就是效果图(如图4所示)。 效果图是用来指导油泥模型、数字模型和做方案展示用途,所以需要有精准的效果。比例、透视、色彩、材质都需要有准确的表达。这个时候对于草图中天马行空的创意需要有一些收敛,市场审美、价位成本、政策法规、材料工艺等等都需要被考虑周全。效果图一般分为外饰、内饰和细节效果图。效果图的表现技法也多种多样,较流行的画法是马克笔、色粉的结合使用。电脑软的应用很大程度上提高了设计的工作效率,很多设计师愿意通过电脑来完成这个步骤。 设计知识资源网

三维造型 效果图可以做的很逼真但是很多细节却无法准确体现,而且,效果图通常都是比较理想化的,具有一定的主观性,所以在效果图制作完成后,我们仍然需要一个三维模型作为依据来推敲和展示造型。 三维模型包括实体模型和数字模型两大类,实体模型按照过程分为:小比例油泥模型、全尺寸油泥模型、树脂模型等。数字模型主要有前期的CAS模型和后期的A-class两种。 实际工作中通常会制作小比例油泥模型,轿车的小比例模型通常为1:4或者1:5。小比例模型比效果图更具有真实感,在尺寸和比例方面也比效果图更为精准。小比例模型要求曲线流畅,曲面广顺。制作小比例模型需要从各个角度去审视,反复推敲每一条线和每一个面。一些有实力的设计公司会在草图效果图结束后借助三维建模软件构建一个简单的数学模型,通过数控铣床铣出一个油泥模型,再经过少量的精刮处理。

设计开发记录总表

设计和开发控制流程图 N Y N Y N Y N N Y N N 顾客要求 市场需求 上级任务 本公司需要 设计输入 评审 设计和开发任务书 设计和开发任务书 批准 必要的修改 编制设计输出文件 评审 产品技术文件、图纸 对产品的操作、搬运要求 产品验收准则 其它要求 验证 确认 产品定型 设计更改 评审

产品设计开发计划 №: 项目名称:项目来源: 开发周期:项目总负责人: 设计人员职位设计人员职位设计人员职位 资源配置: 阶段划分及主要内容责任部门责任人完成时间 决策阶段编制设计任务书设计任务书的评审 设计阶段初步技术设计 初步技术设计评审工作图设计 试制阶段样机试制及验证 工艺方案的编制 工艺方案评审 工艺文件、检验文件的编制小批量试制准备 小批量试制 样机试验 编制产品制度总结报告 产品定型鉴定 定型投产阶段正式生产前的准备转入正式生产 备注: 编制/日期审核/日期批准/日期 设计内容可根据实际情况作出改变。表格编号:QP—7.3—01 A/0

№: 产品型号:产品名称: 产品开发起止日期:项目负责人:目标成本: 依据的标准或法律法规(包括名称、编号、版本、章节号等): 产品功能描述: 技术参数及性能指标: 产品结构要求: 顾客特殊要求: □无 □有,具体描述: 其它要求: 备注: 会签评审: 部门评审人/日期职位部门评审人/日期职位 编制/日期审核/日期批准/日期 表格编号:QP—7.3—02 A/0

№: 产品型号:产品名称: 评审类别:□初步设计评审□工艺方案评审□其他: 评审主持人:评审时间: 评审对象: (初步技术设计评审的对象:设计方案说明书、方案设计总体图、线路图(原理图)、主要零部件方案图、设计计算书、特殊外购件清单等初步技术设计的输出) (工艺方案评审的对象:工艺方案) 评审内容:□内打“√”表示通过评审,打“?”表示有建议或疑问。 初步技术设计评审1.标准符合性□ 2.结构合理性□ 3.加工可行性 4.采购可行性□ 5.可维修性□ 6.可检验性□ 7.美观性□ 8.安全性、环境影响□ 9.操作方便性□ 10.防止误用能力□ 11.标准化、继承性□ 12.经济性□ 13. 工艺方案评审1.经济性□ 2.工艺流程合理性□ 3.检测方法合理性□ 4.质控点设置合理性□5.工序能力□ 6.设备选型合理性□ 7.采购外协可行性□ 8.工装设计可行性□9. 存在问题及改进的建议(与评审没通过的内容对应): 评审结论: 评审人签名: 部门评审人/日期职位部门评审人/日期职位 编制/日期审核/日期批准/日期 评审结论中改进措施的验证情况: 验证人: 表格编号:QP—7.3—03 A/0

设计和开发控制程序

****科技股份有限公司 Q/ZLG01.09-2017 设计和开发控制程序 1 目的 为规范产品设计和开发的过程,使其按照规定的流程有序的开展工作,确保达到预期的设计开发目的及用途,特制订本程序。 2 范围 适用于本公司产品设计和开发相关过程,包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。 3 职责 3.1总经理 1)负责《项目立项申请表》、《项目书》及《预算书》的批准。 2)负责《特殊过程申请单》的批准。 3.2技术副总 1)负责参加设计和开发过程中重要的外部认证、检查、审查等活动。 2)负责参加设计和开发过程中重要的内部评审、验证、确认、验收等活动。 3)负责所有技术文件、技术图纸、设计资料的批准。 3.3研发总监 1)负责设计和开发项目的正式提出。 2)负责项目负责人的选定。 3)负责项目开发的整体统筹与规划。 4)负责项目开发阶段成果的验证、审核等工作。 5)负责项目开发过程中人员的配备及调整。 6)负责项目开发过程中各种资源的提供及进度的掌控。 3.4系统集成开发小组/仪器仪表开发小组/软件开发小组 1)负责产品设计和开发的技术实现及改进。 2)负责产品技术文件、工艺文件、技术图纸的设计、编制。 2017年6月1日发布 2017年6月1日实施

3)负责项目申报、备案、认证及技术文件的设计、编制。 4)负责产品样机试制及试制过程中问题的分析与改进。 5)负责新产品小批量试生产的现场技术指导工作和技术对接工作。 3.5 产品中心 1)负责设计和开发过程中原材料、工具、设备等采购工作。 2)负责原材料的入厂检验、过程部件的检验、成品的检验等。 3)负责产品的生产、加工、装配、调试、老化、包装等相关工作。 4)负责各过程中记录的填写与保存,便于追溯及检查。 5)负责产品生产过程中的各种对接、协调、配合工作。 6)负责将采购、制造、检验等过程中的问题反馈给设计人员,以便完善改进。 3.6 项目评审组 1)主要成员:技术副总、研发总监、研发项目小组负责人、技术部负责人、制造部负责人、采供部负责人、质检部负责人、销售中心负责人、运营中心负责人、财务部负责人、项目负责人、项目组成员等。 2)以上评审组成员可根据项目需求进行选择。 3)项目负责人与部门总监可为同一人。 要求:所有与设计开发相关的工作,各部门应积极配合,所有与设计开发过程相关的流程均应按照本文件的要求进行操作。 4 过程管理 4.1 设计和开发策划 设计和开发策划主要有:前期调研、确定立项、设计和开发过程参与人员接口控制以及相关方特殊要求等。 4.1.1 前期调研 4.1.1.1 提出 项目的设计开发理念可以是公司任何人,以任意形式提出(口头或书面形式),反馈至研发总监处,由研发总监综合考量后正式提出;若为公司决定开发的产品项目,则不需反馈至研发总监处,直接进行市场调研。 4.1.1.2 讨论 研发总监组织相关的人员进行讨论、评审,确定此项目是否可行。若可行则执行下一步的市场调研,若不可行则此项目就此结束。

设计开发全套记录

设计和开发控制流程图 N Y N Y N Y N N Y N Y N 顾客要求 市场需求 上级任务 本公司需要 项目建议书 评审 设计和开发计划书 设计和开发任务书 批准 必要的修改 设计开发输出(编制输出文件) 评审 产品技术文件、图纸 对产品的操作、搬运要求 产品验收准则 其它要求 验证 确认 产品定型 设计更改 评审 设计输入文件

产品设计开发计划 项目名称:项目来源: 开发周期:项目总负责人: 设计人员职位设计人员职位设计人员职位 资源配置: 阶段划分及主要内容责任部门责任人完成时间 决策阶段编制设计任务书设计任务书的评审 设计阶段初步技术设计 初步技术设计评审工作图设计 试制阶段样机试制及验证 工艺方案的编制 工艺方案评审 工艺文件、检验文件的编制小批量试制准备 小批量试制 样机试验 编制产品制度总结报告 产品定型鉴定 定型投产阶段正式生产前的准备转入正式生产 备注: 编制/日期审核/日期批准/日期 设计内容可根据实际情况作出改变。表格编号:QR—7.3—01

产品型号:产品名称: 产品开发起止日期:项目负责人:目标成本: 依据的标准或法律法规(包括名称、编号、版本、章节号等): 产品功能描述: 技术参数及性能指标: 产品结构要求: 顾客特殊要求: □无 □有,具体描述: 其它要求: 备注: 会签评审: 部门评审人/日期职位部门评审人/日期职位 编制/日期审核/日期批准/日期 表格编号:QR—7.3—02

产品型号:产品名称: 评审类别:□初步设计评审□工艺方案评审□其他: 评审主持人:评审时间: 评审对象: (初步技术设计评审的对象:设计方案说明书、方案设计总体图、线路图(原理图)、主要零部件方案图、设计计算书、特殊外购件清单等初步技术设计的输出) (工艺方案评审的对象:工艺方案) 评审内容:□内打“√”表示通过评审,打“?”表示有建议或疑问。 初步技术设计评审1.标准符合性□ 2.结构合理性□ 3.加工可行性□ 4.采购可行性□5.可维修性□ 6.可检验性□ 7.美观性□ 8.安全性、环境影响□9.操作方便性□ 10.防止误用能力□ 11.标准化、继承性□ 12.经济性□13. 工艺方案评审1.经济性□ 2.工艺流程合理性□ 3.检测方法合理性□ 4.质控点设置合理性□5.工序能力□ 6.设备选型合理性□ 7.采购外协可行性□ 8.工装设计可行性□9. 存在问题及改进的建议(与评审没通过的内容对应): 评审结论: 评审人签名: 部门评审人/日期职位部门评审人/日期职位 编制/日期审核/日期批准/日期 评审结论中改进措施的验证情况: 验证人: 表格编号:QR—7.3—03

泛微OA【开发技巧】流程表单HTML扩展开发(推荐:设计器实现设置表单元素的长度)

流程表单HTML扩展开发版本v0.2 仅限阅读请勿传播 当您阅读本方案时,即表示您同意不传播本方案的所有内容 流程表单HTML设计器实现自定义控制表单元素的长度及其他常见需求实现案例

目录 1.说明 (5) 2.准备工作 (6) 3.实现自主设置表单元素的长度 (6) 3.1.支持PC端及手机端HMTL模式流程表单(单个流程) (6) 3.2.HMTL模式流程引入样式文件(一劳永逸) (8) 4.实现隐藏表单元素表单边框的需求 (11) 4.1.代码块 (11) 4.2.实现效果 (11) 5.实现表单未输入内容时悬浮提醒的效果 (12) 5.1.代码块 (12) 5.2.实现效果 (13) 6.实现提交时校验身份证号码的需求 (15) 6.1.代码块 (15) 6.2.实现效果 (17) 7.实现某个check框设置为必填的需求 (18) 7.1.代码块 (18) 8.html打印时解决签字意见多个空格问题 (19) 8.1.代码块 (19) 8.2.实现效果 (20)

9.html同一节点多个签字节点排序。 (21) 9.1.多个签字节点按时间先后正序排序 (21) 9.2.多个签字节点按时间先后倒序排序 (24) 9.3. 实现效果 (26) 10.html签字节点格式调整 (27) 10.1.html签字节点格式调整为“内容居左,署名居右” (27) 10.2.实现效果 (28) 11. html签字按时间排序并调整格式 (29) 11.1 按时间先后顺序排序并调整格式 (29) 11.2. 按时间先后倒序排序并调整格式 (30)

1.说明 难度:★★★☆☆ 预计时间:1小时 涉及代码开发:有 目标需求: 此案例适用项目人员通过流程表单HTML设计器实现自定义控制表单元素的长度。当不得不这么做的时候,请参考该方案进行适当调整。 ●可以按照客户要求对时间流程表单进行适当改造。 流程表单上面布局、校验、样式等功能 可以jQuery的方式进行适当改造。 知识点: 基本信息: 背景知识: 1、在阅读本教程之前,需具备html和JavaScript基本知识。 2、在阅读本教程之前,需具备jsp页面读写的基本能力。 最终效果: ●通过流程表单HTML设计器实现自定义控制表单元素的长度 ●实现隐藏表单原始边框 ●实现表单元素未输入内容时悬浮提醒的效果 ●html签字节点格式调整(内容在左,署名在右) ●html签字节点按时间排序并调整格式

设计开发[全套]表格样本

技术可行性评审记录 合同号: ,研发部保留一份作为开发依据。

产品设计任务书 注:1)全新设计:本表一式二份,研发部、项目负责人各一份。 2)改进设计:本表项目负责人自留一份。 3 )跨部门合作时,项目负责人直接将此表复印作为研发指令交付协作部门执行。

项目开发计划书 SAIGEW/Q.703-R02 设计编号 项目产品型号 —项目负责人 目的:预期明确项目设计开发阶段安排,各阶段涉及的评审、验证、确认活动安排,各阶段参与部门或人员的职责和权限,小组的接口管理,确保设计按计划顺利、合理、有序、有效的展开。 变更容: 审批:日期:

编制人:审批:

设计开发输出评审记录 WT-R/7-12 产品型号 项目负责人 参评岗位参评人员会签□方案设计□结构设计 设计编号: 评审日期 □工艺□材料□质量□试制组 评审容及输入清单 评审容 评审输入资料1)评价产品设计方案(含结构方案)是否合理,方案是否有审批; 2)检查产品结构图、产品电路原理图是否符合方案设计要求;且是否符合术文件管理规要求,即图纸等技术文件是否有审核批准等; 3)当存在特殊材料米购时,特殊材料的米购技术要求是否明确; 4)其他相关设计输出要求的符合性。 □设计输出清单 □产品设计方案 □产品结构方案草图 □部转化的技术规 □其他 评审意见及结论 □本阶段设计结果评审表明:设计开发方案合理,产品结构图纸、部转化技术规、产品辅件明细表等基本符合文件控制规且均与设计方案协调一致,满足预期要求,可以进入 下一阶段设计。 □本阶段设计结果评审表明:以下几个方面需要改进,建议设计人员重新考虑改进设计,并在月日前重新提交部门主管确认。 改进条目:(附件编号:SJ-XX) 主管领导签名: 日期: 改进容复评: 项目负责人: 日期: 审批: 日期:

产品结构设计开发流程

结构设计分为开发性设计、适应性设计、变型设计 开发性设计(OEM):在工作原理、结构等完全未知的情况下,应用成熟的科学技术或经过实验证明是可行的新技术,设计出过去没有过的新型机械。这是一种完全创新的设计。 适应性设计(ODM):在原理方案基本保持不变的前提下,对产品做局部的变更或设计一个新部件,使产品在质和量方面更能满足使用要求。 变型设计:在工作原理和功能结构都不变的情况下,变更现有产品的结果配置和尺寸,使之适应更多的容量要求。这里的容量含义很广,如功率、转矩、加工对象的尺寸、速比范围等。 一、新产品立项阶段 根据公司或客户提出项目设计要求,由开发部、销售部、品管部参与项目评审会议。确定项目的可行性及项目开发负责人,由项目开发负责人负责该项目的统筹工作,还要编写设计任务书、新产品成本预算表、设计开发计划任务书 二、设计平面图(效果图)阶段 1?确定开发项目后,由平面设计工程师在一周内完成平面设计效果图. 2?由项目负责人召集会议,对效果图进行评审,包括: A.结构的可行性. B.包装方案. C.外观颜色的搭配. D.零件的材料要求. E.功能是否可行.

F特别注意对产品功能以及产品成本的影响. 3、如评审中发现问题,及时提出修改建议,重做效果图。 4、做好评审报告。 三、设计结构图阶段 1?此阶段工作由结构工程师与电子工程师共同负责. 2?结构工程师根据效果图,用PROE(或其它软件)设计结构图;如果有IGS 文件则可以直接导入,如没有则对应效果图做结构图,若在画图过程中发现在PROE上是不能做到,或是出不了模时应及时提出,看是否可以更改外观要求?普通的结构图必须在5天内完成,复杂的结构图必须在7天内完成. 3?做结构图时要考虑以下问题: A.胶件的缩水问题; B.胶件出模具角度问题; C.生产装配的问题; D.零部件生产可行性,五金件尽量用现有的,标准的. E.装配间隙的问题(如喷油后,电镀后的装配问题) F设计结构时注意胶件尽量不要用行位出模. G包装保护. H.胶件的进胶问题. I.安全性的问题. 4?如果结构涉及到五金模具方面,需考虑加工工艺的可行性,跟供认商沟通好,确认五金零件的加工可行性没有问题. 5?做结构图时,必须将所有的零件按尺寸画好,在电脑上检查零件的互配性;

设计开发系列表单

设计开发计划书 研发部办公室生产部销售部

设计开发评审报告 参加评审部门人: 评审内容: 存在问题及改进措施: 评审结论: 改进措施验证: 备注:

设计开发任务书 编号:/AX7.31-A01 版次:A/0 NO. 一、产品概况 1、产品名称: 2、产品代号: 二、产品预期用途及使用要求 三、资源配备 四、开发组织及其人员 1 、项目负责人: 2 、项目组成员: 五、预定开发期限 自年月至年月 六、其他事项 编制/日期:批准/日期:

设计开发输出清单编号:/AX7.31-A04版次:A/0NO. 设计开发输出清单

编号:/AX7.31-A03 课题名称 课题编号设计开发输入清单版次:A/0NO. 课题性质 课题目标;功能和性能要求□任务书□协议书□合同□申请书批复□其它文件名称: 适用的法律、法规要求□国家标准□科学院、化物所科研管理规范□其它文件名称: 相关信息 □文献□查新□档案 文件名称: 其它要求 编制人年月日 意见和结论设计开发输入内容: □充分□可靠 评审方式:□会议□会签□其它 评审组成员: 审批人: 年月日 课题负责人 设计开发输入清单 评审

设计开发信息联络单 要传递的设计开发信息描述 接收部门处理意见 备注: 1、本联络单用于设计开发不同组别或不同相关之间的信息联络; 2 、本单一式三份,发出部门、接收部门各一份,项目负责人一份; 3 、本单也用于产品定型后,各相关部门提出设计开发更改建议 批准:编号: /AX7.31-A07 版次: A/0 NO. 发出部门 接收部门 发出人 接收人 发出时间 接收时间 时间:

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