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潘石屹纪念刘晓光

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潘石屹纪念刘晓光:大鸟终于冲破小笼子会飞的更高更远

2017年01月17日01:21 新浪综合

新浪财经讯1月17日消息,首创前董事长刘晓光于昨日凌晨病逝,1月17日凌晨0点55分,SOHO中国董事长潘石屹发文纪念刘晓光,称“晓光这只大鸟终于冲破了小笼子,他飞走了,让我们为他送行,让他飞的更高更远。善良、高贵的灵魂一定会飞的更高更远。”

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潘石屹:纪念刘晓光2017-1-16 突闻刘晓光走了。周围的朋友都在惊讶和悲痛

中。最痛苦的是他的家人,他的亲人们。我妈妈走了之后的六个月里,我常在噩

梦之中惊醒。晓光家人和亲人们的悲伤和痛苦,我想在朋友们的关心和爱护中会

得到一些减轻和释放。那年大概是1992年,我们来到北京开发第一个房地产

项目。刘

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2017-01-17 00:55 来自iPhone 6s Plus

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微博原文如下:

纪念刘晓光

2017-1-16

突闻刘晓光走了。周围的朋友都在惊讶和悲痛中。最痛苦的是他的家人,他的亲人们。我妈妈走了之后的六个月里,我常在噩梦之中惊醒。晓光家人和亲人们的悲伤和痛苦,我想在朋友们的关心和爱护中会得到一些减轻和释放。

那年大概是1992年,我们来到北京开发第一个房地产项目。刘晓光当时是专管批文的官员。好像是中央又有什么政策,要压缩投资。我们项目批文一直在等待中,我十分着急。半夜一点多钟,我还在北京市计委的门口等着。刘晓光加完班出来看到我,说大冬天的别冻着了,明天下午你来我办公室吧。结果,第二天我就取到了批文。这是我第一次认识刘晓光,跟他打交道。

那之后不久,北京市副市长开枪自杀,此副市长当时还兼北京市计委主任,是刘晓光的直接领导。此事抓了一批人。我与一朋友又见到了刘晓光。这位朋友说:“晓光,你怎么还没有被抓呢?”晓光开玩笑说:“就是啊,不应该啊!”

……

又过了许多年,晓光担任首创集团董事长。我们都成了开发商,但交往并不多。

到了2006年,北京市全市上下都在备战2008年奥运会。北京市回收了大鸟巢边上一块土地。这个项目叫摩根中心,现在叫盘古大观。北京市土地储备中心要公开“招拍挂”,我们与首创公司都参加了,参加的还有华远公司。首创出价17亿元,我们出价15亿元,华远出价13亿元。我们与首创都是一次性付款,华远的13亿元是分期付款。现场唱完标后,我们就认输了!

过了几个月,刘晓光突然又被抓起来。社会上纷纷传言,我和任志强也被抓起来了,传的有鼻子有眼。三个竞争对手,本来同行是冤家,莫名其妙被视为一伙的了。我忙让任总出面辟谣。任志强让我出面,去博客上写文章辟谣。他的理由是我的粉丝比他的粉丝多。于是,我就写文章辟谣了。

那一段时间,我每天都在提心吊胆。一天,一位领导说,让我配合中纪委调查,把当时招标前后的情况做笔录。我说,刘晓光被抓起来的理由就是“配合调查”。他说,你担心的话,就来我办公室做笔录吧,实事求是的把过程说一遍,你就回去了。于是,我做了中纪委唯一一次笔录,证明我们几家的行为都是合法的。

三个月后,刘晓光被放回家了,但那位副市长再也没有出来。晓光出来后,任志强说,今天晓光出来了,我们一起吃顿饭,给他压压惊。饭桌上,我问晓光在里面多长时间。晓光在桌子下面伸出三个指头。我说,是三个月吗?晓光点点头。我发现他气色很不好,手抖的厉害。

从此,晓光就病了。病的一天比一天重。这是不是在里面落下的病根儿,我不知道。平时不吃药时,晓光的手、脚和头都有些失控的抖动。他就用了一些日本的新药来治病。按规定,这些药费不能报销。晓光又没有钱,我们几个朋友每人出了同样的钱,为晓光凑足了药费。我们公司一位同事说,当了这么多年房地产商,自己竟然连药费都没有?我说:“是真的,他工作的房地产公司是国营全资的,晓光一直清白、廉洁。否则,抓起来了好几次,早就出不来了。”

两个月前,晓光参加一活动,要上台做演讲。他为了防止手、脚抖动,多吃了几片药,于是药物中毒昏迷了。

一个月前,我去医院看望他。医生说,先在外面等一会,我们先收拾一下。等医生收拾好了之后,我换上消过毒的衣服进去。

看到晓光后,我心里一震。一个好人,一个善良的人,怎么都这样了呢?身上全是管子,他吃力地喘着粗气,在挣扎着。我问医生,他现在似乎醒了。医生却告诉我,没有。

我安慰了一番晓光夫人和女儿,她们都很坚强。

从医院出来,晓光挣扎着喘气的样子,一直在我脑子里转悠。他如同一困兽,也如同卡在小笼子中的大鸟。刚刚知道了他走了的消息,我觉得晓光这只大鸟终于冲破了小笼子,他飞走了,让我们为他送行,让他飞的更高更远。善良、高贵的灵魂一定会飞的更高更远。

潘石屹:领导风格决定一个企业的文化(一)

潘石屹:领导风格决定一个企业的文化(一) 主持人]:请潘总谈谈您对企业文化的理解。 潘石屹]:总体认为企业是社会的一部分,是不可分离的。不能够脱离整个社会的文化来谈单独的企业文化,那容易把自己的企业搞成像一个土围子一样。企业和企业的员工,是社会整体的一部分,和这个社会息息相关,像一个网,也像一个地毯一样,不能隔离看每一条毛线去看地毯的画面。作为企业文化,最好的表现是在它给社会提供的产品和服务上。这个企业是不是负责任的,有没有创新精神,是不是关心别人,关心周围的环境,能不能给这个社会创造价值,给大家带来快乐,都可以从它的产品和服务当中体现出来。当然我觉得一个优秀的企业文化,应该是当代的,是和这个时代息息相关的。当前最大的两个趋势,一个是城市化,另一个是国际化。这是影响我们当今生活最大的两个趋势,谁也不能阻挡,谁也阻挡不了。如果是要阻挡,就会受损失,我们就会走弯路,就会给我们造成浪费。作为一个房地产公司,我们要顺应这两大潮流。在城市建房子,搞房地产开发,实际上也是中国城市化发展的一部分。 网友三色猫]:“企业文化”的重心落在“企业”上还是“文化”上? 潘石屹]:我认为重心是企业,而文化是自然而然形成的。不要忽略了

企业的责任,而一味的去谈文化。离开了企业的责任去谈的文化,是空的,是没有基础的。 孤松]:在现代商品社会中,企业文化是否经常表现为一种企业理念在行为上的贯彻,或者更为浅白地表现为一种口号?它能够如春节那样的文化心理一样深入到员工的骨子里去吗? 潘石屹]:企业文化是自然而然形成的,例如日本的索尼公司,几十年来创新就是它的企业文化。它为社会生产了许多新的电器产品,并且把它不断的市场化。而离开了它产品,把企业文化作为一个口号,拉大旗做虎皮,我认为是不应该的。也不要一味的把公司的员工,组织起来不断的去学习自己的企业文化。应该在日常的经营活动中,让它自然而然的形成。公司的员工来自四面八方,有不同的背景,都要互相尊重,这才能够形成一个有力的团队。

潘石屹创业初期合伙人

潘石屹创业初期合伙人 潘石屹的创业故事 1.在清水:小潘拉粮等人帮忙 1963年,潘石屹生于甘肃天水农村,小时候父亲是“右派”,母亲常年卧病在床。命运的第一次转变出现在1977年,这年秋天,父亲平反了,一家人从农村户口变成城镇户口,搬往清水县城。 回城之前,潘家必须将家里所有的粮食拉到县城粮站交公,换成甘肃省粮票,这个任务落到了长子潘石屹的肩上。200多斤粮食,一辆平板车,20多里土路,成年之后的“老潘”身高也只有一米六几,对当年14岁的“小潘”来说,这趟送粮路的艰辛不言而喻,“两个坡道怎么拉也上不去,只好在路边等人帮忙。” 不久,潘石屹转学到县城高中,这是他人生的第一次漂泊,“从农村到县城,感觉到生活很有希望!”潘石屹认为,这是他人生的开始。一年后,潘接到来自省城兰州一所中专学校的录取通知书。 2.在兰州:自我介绍引来哄堂大笑 由于通讯落后,潘石屹很晚才拿到录取通知书,当他一个人踉踉跄跄来到兰州的时候,学校已经开学一个多月了。站在教学楼前,一身行囊的潘石屹不知道应该找谁报到。 “赶了10多个小时的火车,太累了,坐在楼梯口一会儿就睡着了,”

潘石屹回忆说,中午时分,迷迷糊糊的他才被人推醒过来。“你是我们班的,跟我来吧!”叫醒潘的是他的班主任金老师。 金老师将这个迟到的学生带到了教室,介绍给同学们认识。“我忘记当时自己说了一句什么话,印象很深的是我刚一开口,全班便哄堂大笑。”潘石屹猜测,那可能和自己的口音有关,直到今天,他的西北乡音依然无改。 “那时候,整天都是低头走路的,从来不看天,到毕业了也不知道学校教学楼究竟有多高,不像现在,每到一个地方一定要先看看他的高楼。”潘说,那是一段埋头读书的日子。 两年后,在全年级600个学生中,潘石屹以第二名的成绩考进位于河北的石油管道学院,三年大专毕业之后,分配到了廊坊石油部管道局经济改革研究室。 3.在深圳:花50块搞“偷渡” 1987年年底,潘石屹第一次南下广州、深圳。“从冰天雪地的北方来到鸟语花香的广州,突然觉得这真是天堂,尤其是深圳,每个人都过得那么开心。” 春节一过,潘石屹便变卖家当,辞职南下深圳,到达南头关时,身上剩下80多块钱,这便是多年后外界描述的潘石屹的“创业资本”。由于没有边境通行证,这笔“创业资本”首先是花了50元请人带路,从铁丝网下面的一个洞偷爬进了深圳特区。 现实中的深圳并不像走马观花时看到的那么美好温馨。潘石屹为三餐而奔波,不久进了一家咨询公司,“其实就是皮包公司,电脑培训、

潘石屹简历 潘石屹个人资料

潘石屹简历潘石屹个人资料 基本信息姓名:潘石屹性别:男工作单位:SOHO中国职务:董事长民族:汉族籍贯:甘肃出生日期:1963年10月毕业院校:中国石油管道学院最高学历:大专所属行业:房地产业爱好:摄影、微博简介:潘石屹,一位被看作是当今中国最活跃、最具有鲜明个性的房地产领袖之一。 他与妻子张欣在1995年共同创立的SOHO中国有限公司已经成为北京最大的房地产开发商。 作为董事长,他一直掌管着公司在中国的商业地产领域的开发业务。 教育经历1979年—1981年兰州培黎学校中专1981年—1984年中国石油管道学院大专描述:1981年,从培黎学校毕业,以600名学生中第二名的成绩被河北的石油管道学院(大专)录取工作经历1984年—1987年河北廊坊石油部管道局经济改革研究室1990年—1991年海南农业高科技联合开发总公司创办人1991年08月—1992年万通公司创始人1992年—1995年北京万通实业股份有限公司创始人描述:1992年,潘先生与人合作共同创建了北京万通实业股份有限公司,在北京开发出一系列房地产项目,包括北京万通新世纪广场、中国国际航空公司大厦、北京万通理想世界(现改名为新城国际)。 1995年—至今SOHO中国董事长描述:1995年潘石屹与妻子张欣女士共同创立了SOHO中国有限公司。

潘石屹简历2006年SOHO中国入选《财富》杂志中文版评选出的最受赞赏的中国公司全明星榜;2007年10月8日SOHO中国在香港联交所主板成功上市,创造了中国民营企业最大的IPO以及亚洲最大的商业地产企业IPO;2011年SOHO中国启动网上竞拍。 重要事件1995年潘石屹先生与妻子张欣女士共同创立了SOHO中国有限公司。 潘石屹、王石、任志强等获得国内第一份采用搜索引擎指数作为评选标准的房地产榜单评选出2004年中国地产十英雄榜前三甲;2007年12月2日SOHO中国董事长潘石屹当选为北京市人大代表。 2007年10月8日SOHO中国在香港联交所主板成功上市。 2006年参演《阿司匹林》,饰演李文卿2009年SOHO中国陷物业门2011年,建外SOHO被宋丹丹批外形难看。 我是一个纯粹的商人,不管做什么行业,只要纯粹就好,人就怕不纯粹。 纯粹就好了,人就怕不纯粹。 不纯粹的人什么事情都想搞,这样的话就不专业了。 这个社会需要专业,我也是努力做到专业这一点,把房地产这一行干好就行,别的行业不了解,更谈不上专业了。 你要让我谈政治我肯定不行。 我还是比较认可这个评价的。 不赚钱的商人是不道德的不赚钱的企业是最不负责任的企业。

潘石屹公司简介

SOHO中国有限公司是一家为注重生活品味的人群提供创新生活空间以及引领时尚生活方式的房地产开发公司。公司的整个运营是通过公司绝对控股下的各个项目子公司实现,每个子公司都经营一个房地产项目。SOHO中国在北京及海南已经完成和正在建设的有“SOHO现代城”、“长城脚下的公社”、“建外SOHO” 和“博鳌蓝色海岸”等大型房地产及前卫建筑项目。SOHO中国凭借着对房地产市场的高度敏感和深刻理解,以及高效率的国际化管理团队,所开发的每一个新项目,都赢得广泛客户群体的认可。 公司发展历史 早于1995年,潘石屹和张欣二人共同创建了SOHO中国有限公司的前身,北京红石实业有限责任公司。在此之前潘石屹先生被公认为是一个对房地产市场具有独到理解、并成功开发多个大型项目的开发商。他的房地产生涯是从中国海南起步,是九十年代初期中国房地产市场开始步入"市场化"时期第一批私营专业房地产开发商中的一员。 张欣女士自1986年至1992年在英国学习,并获得英国剑桥大学经济学硕士学位。之后她回到香港,就职于高盛投资银行(亚洲)及Travelers集团。张女士长期积累起来的海外公司工作经验以及她对建筑艺术的理解和热情都作为公司的一笔宝贵财富,造就了SOHO中国产品与众不同的风格和理念。 潘张二人于1994年结为夫妻,1995年又共同创建了公司之后,两人一直紧密配合,取长补短,共同努力,使公司的发展取得了不俗的业绩,这些成绩有赖于潘石屹在房地产行业丰富的阅历、敏锐的战略眼光和独特的市场理解,以及多年来在房地产行业广泛积累。与此同时,张欣以不断追求产品创新设计、并坚持以客户品位和要求来定位公司产品,从而使SOHO中国在众多房地产企业和激烈竞争的房地产市场中脱颖而出。 从1995年以来,公司已经成功地开发建设了几个大型高档、有影响力的房地产项目,项目包括SOHO现代城、建外SOHO、博鳌蓝色海岸和长城脚下的公社。 公司发展的里程碑

潘石屹创业历程

潘石屹创业历程 潘石屹创业历程 时代周报 曲折商路 中央电视台曾经这样评价他:潘石屹不是最有钱的,他的公司也不是规模最大的,但他和他的SOHO中国绝对是最吸引眼球的。不管他是好是坏,媒体们还是喜欢他,因为他时刻都是受众关注的焦点。 在中国房地产一线大佬中,万达集团董事长王健林是从大连西岗区政府办公室主任位置上接手了西岗区住宅开发公司,冯仑是通过组建海南省改革发展研究所开始下海,任志强则在结束十几年的军旅生涯后到北京怡赢商网达公司任副总经理。虽几经商海沉浮,至少他们有一个还不错的起点,而同样出身体制内的潘石屹,从商经历则曲折得多。 河北石油管道学院毕业后,潘石屹分配到了廊坊石油部管道局经济改革研究室工作,但很快,潘石屹就放弃了这来之不易的铁饭碗,变卖家当,辞职南下深圳,到达南头关时,身上剩下80多元钱,这便是多年后外界描述的潘石屹的“创业资本”。 由于没有边境通行证,甘肃天水人潘石屹和四川绵阳人李勇,在“蛇头”帮助下,花了50元,爬过深圳二线关铁丝网,进入深圳。在深圳,言语不通的潘石屹在建筑工地挑过砖,推销过电话机,从业务员干到了业务经理。 1988年,“不愿一直给香港人跑腿的”潘石屹来到刚刚建省的海南,找不到工作,就在砖厂打工,挖土、和泥、脱砖坯。后来潘石屹成为砖厂的厂长,他曾描述过那段艰辛的生活:发电机一个月内被偷过3次、和愤懑的民工商谈工资、在居所差点被砖砸、承包砖厂、砖厂倒闭…… 直到1991年,潘石屹才和冯仑、王功权、王启富、刘军、易小迪重新在海口聚首,赚取了第一桶金,也有了日后轰动地产江湖的万通六君子。1995年,潘石屹、王启富和易小迪纷纷离开万通,同年,潘石屹创办红石实业和SOHO中国,并开始开发SOHO现代城项目。 为了宣传另类而前卫的SOHO居住概念,为了将房子尽量销售出去,没有深厚背景又缺少资金的潘石屹亲自担任SOHO 现代城的形象代言人,从此游走在地产和娱乐两界:作为男主角先后接拍了摩托罗拉、IBM、索尼、LG电视广告片;本色出演电影《阿斯匹林》;主持脱口秀节目《老友记》之《Mr.Pan》;写博客、微博粉丝数千万;拍照片出影集;关注PM2.5…… 娱乐营销无疑是成功的,潘石屹曾表示,SOHO中国用于宣传推广的费用不到每个项目的千分之七。而一般大型楼盘用于此方面的费用为百分之三左右,南方的一些楼盘甚至达到百分之五。 重资产运营 “我们就是重资产运营,而且你看我们的财务数据,已经完全做好准备了,”潘石屹这样告诉时代周报记者。 正当万科将旗下商业地产打包出售给凯雷投资、领汇基金,只留10%-20%的股权轻资产运营时,潘石屹决定将重资产运营进行到底。 2012年8月,SOHO中国宣布转型持有型物业,此前,散售的模式曾给SOHO中国带来丰厚的利润,这也是SOHO中国规模不大,甚至无法跻身房地产百强排行榜单,却依然是业内举足轻重的企业的原因之一。 时代周报记者查阅年报发现,SOHO中国在很多年的时间里,毛利率都在50%左右,净利润率远远高于行业平均水平。2012年SOHO中国营业收入为153.05亿元人民币,毛利润就高达90.06亿元,剔除投资物业价值重估后的核心净利润也有33.4亿元。 但是再光鲜的数据,也掩饰不了市场的变局,卖三里屯SOHO的时候,在太原、呼和浩特开

作文-做人要与众不同

做人要与众不同 花在草丛中显得与众不同;海鸥在蔚蓝的大海上显得与众不同;白云在蓝天下显得与众不同。做人也是如此。要想成功,就要做到与众不同。 材料中的珍珠在沙子中做到了与众不同,我们就应该像那颗珍珠一样,即使被埋在沙子里,珍珠也会被发现。每个人都有属于自己的人生,每个人的人生都不尽相同。如果我们亦步亦趋,随声附和,去炮制别人的成功,那么最终我们也泯然众“沙”矣。我们也就最终变成邯郸学步的人,自己可能连路都不会走,每个人都有属于自己的个性和性格特点,充分地发挥出来,把自己打造成一个和别人与众不同的人,这样你的机会就会变多,成功就会离你更近。 与众不同,可以让我们被更多的人发现,即使在一堆沙子中,如果你是一颗普通的石子,那么你也是与众不同的,你也会被人发现。“鹤立鸡群”讲得就是这个道理:鹤在鸡群中是与众鸡不同的,如果你要找的仅仅是一只鸡,那么试想一下你被发现的可能性有多大。 与众不同,可以让我们把握更多的机会。赢得了被别人发现的机会,就赢得了更多工作的机会。周杰伦在一群服务员中会弹琴是与众不同的,正是他的与众不同他被老板发现而不再端盘子。某大学毕业时简历做得与众不同,就先得到

招聘人员的亲睐,得到了工作的机会。周杰伦在一群服务员中会弹琴是与众不同的,正是他的与众不同他被老板发现而不再端盘子。你只有做到和别人不同,才会享受成功的喜悦。 与众不同可以磨砺我们的意志,当我们与众不同的时候,我们一定会遭到很多人的质疑和责骂,枪打出头鸟,这是大家都知道的道理,这时候我们要咬紧牙关,坚持不懈,慢慢地去赢得众人的理解和支持,最终达到改变他们的态度的目的。 与众不同,需要我们有足够的勇气。有时候不是我们不想与众不同,而是不敢。当大家同样做一件事时,你只有与众不同,才能在更多的平凡人中脱颖而出,只有有特点,才能有更多人的喜欢。在房地产界潘石屹绝对不是最大的做的最大的公司,但是他的公司绝对是引起人们关注最多的,因为他的近乎简笔画的相貌,以及他的犀利的语言,才会有他今日的辉煌,也正是他的这种与众不同,铸造了他今日的成功。 兰花没有牡丹的硕大,没有玫瑰的芳香,没有石榴的火红,但是它生长在不与世俗争宠的幽谷之中,无论别人是否欣赏都散发着自己幽幽的香气,这就是它的与众不同。正因为这样,他才得到了花中君子的美誉。 做一个与众不同的人,让别人善于发现自己,你就会发现,成功其实离你很近。

个人形象的重要性[001]

个人形象的重要性 个人形象的重要性 一、得体的塑造和维护个人形象,会给初次见面的人以良好第一印象。 包括发型、着装、表情、言谈举止、待人接物、女士的化妆及饰品等。最近服装自由的大企业越来越多了,对于着装也越来越自由化。要想给人以好感,得体的塑造和维护个人形象是很重要的。基本上是无论男女均穿商务套装,要以高雅的穿着做为工作服。另外,装扮要看场合。不只是着色和款式,也要注意服装要合身。西方国家人民在传统上有一套繁琐的见面礼节,从握手、问候到互相介绍都有约定俗成的习惯。在正式场合下,一个人的言谈举止可以体现一个人内在品质。握手是最普通的见面礼。在美国,握手时,男女之间由女方先伸手。男子握女子的手不可太紧,如果对方无握手之意,男子就只能点头鞠躬致意。长幼之间,年长的先伸手;上下级之间,上级先伸手;宾主之间,则由主人先伸手。握手时应注视对方,并掐下手套。如果因故来不及脱掉手套,须向对方说明原因并表示歉意。还应注意人多时不可交叉握手,女性彼此见面时可不握手。同握手的先后顺序一样,介绍两人认识时,要先把男子介绍给女子,先把年轻的介绍给年长的,先把职位低的介绍给职位高的。 二、个人形象不是个人性的,它承担着对一个组织的印象。 服饰礼仪、职业礼仪渐渐成为企业的必修课。服饰礼仪是人们在交往过程中为了表示相互的尊重与友好,达到交往的和谐而体现在服饰上的一种行为规范。职业礼仪是在人际交往中,以一定的、约定俗成的程序、方式来表现的律己、敬人的过程,涉及穿着、交往、沟通、情商等内容。潘石屹,SOHO中国有限公司董事长兼联席总裁。总是穿着黑衣服,戴着黑框眼镜,而且是多家跨国公司的形象代言人。他说这种着装并不是什么特意的形象设计。只是觉得别的颜色驾驭不住,怕穿了不合适。而黑色很简单,在正式、非正式的场合都适合,尤其是当我一天当中参加很多活动时,黑色可以以不变应万变。着装没有必要讲究名牌,另外保持形象的连贯性也很重要。千万不要今天这样,明天那样。否则会把自己的形象一段一段破坏掉。我本人比较同意他的说法,尤其要讲究个人形象的连贯性。会给人一种稳定、诚信的感觉。

一位年轻人写给潘石屹的信美文

一位年轻人写给潘石屹的信美文一位年轻人,写信给潘石屹。 信中诉说,他刚大学毕业,找到了一个不错的工作。 但是,公司里的同事间竞争激烈,主管经常刁难,老板也好像不识贤愚。他过得很不顺,他真想换一份工作,但又舍少是这份不菲的待遇。 他问潘石屹,他该怎么办。 回信中,潘石屹给他讲了一个故事。 明朝有位书生屡试不第,生活穷困潦倒,整天唉声叹息。他虔诚礼佛,他常想,要是能得道成佛,摆脱困苦,该有多好啊! 一天夜里,他梦见自己遇上了文殊菩萨。于是,他求文殊菩萨:“让我做你的童子吧。” 文殊菩萨微笑问他:“为什么?” 他说:“红尘悲苦!我早已厌倦了。” “其实红尘中,不全是悲苦,也有许多美好的事物。”文殊菩萨面色宁静如水。“要是成了我的童子,你就要永远远离这个烟火红尘,你确定吗?” “我确定!”书生肯定地回答。 文殊菩萨笑了,一脸深意:“你来看看这个。”

菩萨拿出一面铜镜,手轻轻一拂,铜镜中就出现了一幕布场景: 只见一位仙童正摇着文殊菩萨的胳膊说:“师父,你就让我下凡去做一个凡人吧。求求你了。” “为什么要做凡人呢?要知道做一个仙人,是多少凡人朝思暮想的啊!” 仙童的语调忽然忧伤起来:“蓬莱寂寞啊,师父!有美酒,却只能独酌;有仙乐,却无人共赏。没有朋友兄弟,没有儿女天伦……师父您出外论道的时候,偌大的仙山,只有我一个人,只有孤独和无边的寂寞。” 边说着,仙童边举起年轻稚嫩的手臂:“师父您看,我都五百多岁了,还长成这么一副童子模样。对我而言,生老病死都是一种奢求啊!五百年了,十几万个日日夜夜,您知道我是怎么过的吗?”仙童说得十分动情,眼中隐隐有泪花闪现。 或许,是最后一句打动了菩萨。文殊菩萨一声轻叹…… 书生还想再看,文殊菩萨已经撤了铜镜。 “这是我的一位仙童,他跟你恰恰相反,他最想做个凡人。”文殊菩萨说。 “好好想想吧,等你做好了决定,我会再来的。”文殊菩萨化作了一阵清风,飘然而去。 书生醒了。桌上,半根红烛正艳,窗外,一轮圆月幽明。

潘石屹和李勇截然不同的人生路

潘石屹和李勇截然不同的人生路 一起走深圳闯海南,一起挑过红砖,同吃过一盒饭,同喝过一瓶水。现在:潘石屹成了亿万富翁,我在潘石屹的工地当小工。 这是一段多年前的回忆录,按说早已不算新闻。但讲述并刊登这段与亿万富翁潘石屹有关的回忆,揭示“富人之所以为富人,穷人之所以为穷人”的秘密,对于广大读者来说,有重要的启示作用! 讲述这段回忆录的是一个叫李勇的打工汉。21 年前,他和潘石屹在深圳的南头边关相识,走深圳、闯海南,一起挑过红砖,一起抬过预制板,同吃过一份盒饭,同喝过一瓶矿泉水,成了一对共患难的“苦友”。然而,如今的李勇仍然辗转各地打工,而潘石屹却成了拥有300亿元的SOHO中国有限公司董事长兼联席总裁。他们的命运、人生道路为什么会有如此大的落差呢?他们的故事,能给我们什么启迪呢?让我们一起来看看这个打工汉的回忆和反思,从中寻找答案吧!深圳,两个“盲流”南头边关检查站偶遇李勇是四川省绵阳市涪城区杨家镇人,高中文化。1987 年2 月,21 岁的他来到广州打工,可一直没有找到正式的工作。7 月底的一天,他怀着碰碰运气的想法,来到深圳南头边关检查站,想去深圳打工,却没有边防证过

关。没想到,在这里他认识了同样没有边防证却也想去深圳的一个年轻人,两人从此成了共患难的铁哥们。 那是上午11 时,李勇在南头关口徘徊时,一个与 他年龄相仿的人突然拉着他的手说:“你想去深圳吗?我们去找个熟悉这里的人带我们去吧!”没多久,他们找到了一个专门干这种事的人,各交了50 元钱后,在那人的指点下,从铁丝网下面的一个洞爬了过去。李勇当时还心痛花了50 元钱,同伴却深深吸了两口气,兴奋地叫道:“深圳,我潘石屹来了!” 过了边防站,他俩这才开始了交谈。李勇得知,同路人叫潘石屹,比他大两岁,甘肃天水人,居然是从北京国家石油部管道局经济改革研究室辞职来闯深圳的!李勇吃惊地说:“你为什么放着好好的铁饭碗不干,来深圳啊?这不是瞎折腾吗?”潘石屹毫不在意地说:“深圳发展那么快,我们肯定能闯出一片更好的天地!”他俩越聊越投缘,很快就以兄弟相称。 李勇和潘石屹来到深圳市布吉镇。白天,他们四处找工作,晚上,就挤在3 元一晚的招待所里。然而,他们走遍了布吉镇,也没找到工作。一个多星期后,两人把口袋翻了个遍,只剩下5 元钱了。李勇沮丧地说:“这可怎么办哪?明天就得饿肚子了!”潘石屹看着桌上的5 元钱,乐观地说:“我们不是有一身力气吗?明天去卖苦

潘石屹简介

潘石屹简介 1963年,潘石屹出生于甘肃天水麦积区马跑泉镇潘集寨的石咀村。父亲是“右派”。祖父潘尔燊,字乐伯。 1977年秋天,潘石屹父亲获平反,全家从农村户口变成城镇户口,搬往甘肃清水县城。 1979年,潘石屹考入兰州培黎学校(中专)。 1981年,潘石屹从培黎学校毕业,以600名学生中第二名的成绩被河北的石油管道学院(大专)录取。 1984年,潘石屹从石油管道学院毕业,被分配到河北廊坊石油部管道局经济改革研究室。 1987年,20多岁的潘石屹从机关辞职下海。 1989年,潘石屹到海南省寻求发展机会。 1990年,潘石屹同冯仑、王功权、张民耕在海南省合伙成立了海南农业高科技联合开发总公司(简称“农高投”)——万通的前身。 1991年8月,潘石屹与冯仑等成立万通公司,高息借贷1000多万元炒房地产,在海南省第二波经济热潮中半年多赚取一千多万元。 1992年8月,海口房地产崩盘前夕,潘石屹回到西北考察市场,后到北京市场调研。潘石屹在怀柔县政府食堂偶然听到北京市给了怀柔四个定向募集资金的股份制公司指标,潘石屹设法获取了其中一个,成为发迹的肇端。 1992年,潘石屹创建北京万通实业股份有限公司。 1992年,万通新世界广场在阜城门开盘,香港利达行主席邓智仁找到万通公司要求代理销

售。邓智仁通过成功的广告和定价策略获得代销的成功,将万通新世界广场卖到当时市价的三倍。 1995年,潘石屹与妻子张欣共同创立了SOHO中国有限公司(前身为北京红石实业有限公司)。自公司创建以来,两人共同开发了一系列房地产项目,分别为:SOHO现代城(10幢30层高的大厦,共包括2200套公寓和商铺,于2000年竣工);博鳌蓝色海岸(115栋河畔豪华别墅,2002年竣工);建外SOHO(北京心脏地带规模最大的房地产开发项目之一,为北京引领创建了一个时尚现代化的商业社区,目前该项目尚在建设之中);长城脚下的公社(由12位亚洲建筑师设计完成的一个当代私人住宅建筑艺术收藏馆,并在2002年威尼斯双年展上荣获大奖)。他开发的楼盘占北京CBD近一半的销售额。 1996年,潘石屹创办项目公司北京中鸿天房地产有限公司,开发SOHO现代城。 1999年底,潘石屹与张欣的《SOHO现代城·居家办公·酷.com》出现在诸多媒体上,SOHO 的概念被正式推出。 2002年潘石屹受到国内外媒体的普遍关注和热门报道,其中有时代周刊、CNN、中央电视台、华尔街日报以及南华早报等等。时代周刊曾在2002年11月刊中这样报道潘石屹,“房地产商潘石屹给中国一贯单调的公寓和写字楼带来了明快的色彩……潘石屹的楼盘在品位上已国际化”。 2005年6月20日,由SOHO中国有限公司出资并全权管理运营的公益慈善机构——SOHO中国基金会面世。 潘石屹的自我介绍为:潘石屹,人称老潘,甘肃天水人,身不高,体不壮,头发不浓密,但身手头脑均敏捷矫健。年龄已界不惑,吃过文革的苦,享过改革的福,故能上能下,可屈可伸。 潘石屹近年获奖情况 · 2001年,潘石屹被深圳住交会评选为“中国地产十大风云人物”; · 潘石屹开发的建外SOHO被评为“京城2002年度十大影响力楼盘”之一; · 潘石屹开发的建外SOHO荣登新浪网“2002年京城十大畅销楼盘排行榜”榜首。 · 2002年和2003年,潘石屹两度被“博鳌亚洲论坛”邀为主讲人; · 2003年,潘石屹被“世界经济论坛”邀为主讲人; · 潘石屹被评选为“中国最具影响力的人士”之一。 个人博客:潘石屹公司网站:SOHO中国公司 潘石屹名言 中国有几个老百姓最想揍的人,陈水扁排在第一,任志强排在第二。

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AAD:除前ASCII调整 AAM:乘后ASCII调整 AAC:减后ASCII调整 DAA:加后十进制调整 DAS:减后十进制调整 3.移位 RCL:带进位循环左移 RCR:带进位循环右移 ROL:循环左移 ROR:循环右移 SAL:算术左移 SAR:算术右移 SHL:逻辑左移 SHR:逻辑右移 SHLD:双精度左移 SHRD:双精度右移 4.比较 BSF/BSR:位扫描 BT/BTC/BR/BB:位测试 CMP:比较 CMPSN:串比较 CMPXCHG:比较交换 CMPXCHG8B:比较并换?lt;br>TEST:测试位5.数据传送

LDS:装如数据段寄存器LEA:装入有效地址LES:装入附加段寄存器LODS:从串取 LSS:装入堆栈段寄存器MOV:传送数据MOVS:串传送MOVSX:带符号扩展传送MOVZX:带零扩展传送STOS:存入串 XCHG:交换 XLAT:换码 6.标志操作 CLC:清除位标志CLD:清除方向标志CLI:清除中断标志CMC:进位标志求反LAHF:标志送AH POPF:标志出栈PUSHF:标志进栈SAHF:AH送标志寄存器STC:进位标志置1 CTD:方向标志置1 STI:中断标志置1 7.输入/输出 IN:输入字节或字INSN:串输入 OUT:输出字节或字OUTSN:穿输出

潘石屹简介

潘石屹简介 潘石屹年,潘石屹出生于甘肃天水麦积区马跑泉镇潘集寨的石咀村。 父亲是右派。 祖父潘尔燊,字乐伯。 年秋天,潘石屹父亲获平反,全家从农村户口变成城镇户口,搬往甘肃清水县城。 年,潘石屹考入兰州培黎学校中专。 年,潘石屹从培黎学校毕业,以名学生中第二名的成绩被河北的石油管道学院大专录取。 年,潘石屹从石油管道学院毕业,被分配到河北廊坊石油部管道局经济改革研究室。 年,多岁的潘石屹从机关辞职下海。 年,潘石屹到海南省寻求发展机会。 年,潘石屹同冯仑王功权张民耕在海南省合伙成立了海南农业高科技联合开发总简称农高投——万通的前身。 年月,潘石屹与冯仑等成立万通公司,高息借贷多万元炒房地产,在海南省第二波经济热潮中半年多赚取一千多万元。 年月,海口房地产崩盘前夕,潘石屹回到西北考察市场,后到北京市场调研。 潘石屹在怀柔县政府食堂偶然听到北京市给了怀柔四个定向募集

资金的股份制公司指标,潘石屹设法获取了其中一个,成为发迹的肇端。 年,潘石屹创建北京万通实业股份有限公司。 年,万通新世界广场在阜城门开盘,香港利达行主席邓智仁找到万通公司要求代理销售。 邓智仁通过成功的广告和定价策略获得代销的成功,将万通新世界广场卖到当时市价的三倍。 年,潘石屹与妻子张欣共同创立了中国有限公司前身为北京红石实业有限公司。 自公司创建以来,两人共同开发了一系列房地产项目,分别为:现代城幢层高的大厦,共包括套公寓和商铺,于年竣工;博鳌蓝色海岸栋河畔豪华别墅,年竣工;建外北京心脏地带规模最大的房地产开发项目之一,为北京引领创建了一个时尚现代化的商业社区,目前该项目尚在建设之中;长城脚下的公社由位亚洲建筑师设计完成的一个当代私人住宅建筑艺术收藏馆,并在年威尼斯双年展上荣获大奖。 他开发的楼盘占北京近一半的销售额。 年,潘石屹创办项目公司北京中鸿天房地产有限公司,开发现代城。 年底,潘石屹与张欣的《现代城·居家办公·酷》出现在诸多媒体上,的概念被正式推出。 年潘石屹受到国内外媒体的普遍关注和热门报道,其中有时代周

高分作文范文-做人要与众不同

花在草丛中显得与众不同;海鸥在蔚蓝的大海上显得与众不同;白云在蓝天下显得与众不同。做人也是如此。要想成功,就要做到与众不同。 材料中的珍珠在沙子中做到了与众不同,我们就应该像那颗珍珠一样,即使被埋在沙子里,珍珠也会被发现。每个人都有属于自己的人生,每个人的人生都不尽相同。如果我们亦步亦趋,随声附和,去炮制别人的成功,那么最终我们也泯然众“沙”矣。我们也就最终变成邯郸学步的人,自己可能连路都不会走,每个人都有属于自己的个性和性格特点,充分地发挥出来,把自己打造成一个和别人与众不同的人,这样你的机会就会变多,成功就会离你更近。 与众不同,可以让我们被更多的人发现,即使在一堆沙子中,如果你是一颗普通的石子,那么你也是与众不同的,你也会被人发现。“鹤立鸡群”讲得就是这个道理:鹤在鸡群中是与众鸡不同的,如果你要找的仅仅是一只鸡,那么试想一下你被发现的可能性有多大。 与众不同,可以让我们把握更多的机会。赢得了被别人发现的机会,就赢得了更多工作的机会。周杰伦在一群服务员中会弹琴是与众不同的,正是他的与众不同他被老板发现而不再端盘子。某大学毕业时简历做得与众不同,就先得到招聘人员的亲睐,得到了工作的机会。周杰伦在一群服务员中会弹琴是与众不同的,正是他的与众不同他被老板发现而不再端盘子。你只有做到和别人不同,才会享受成功的喜悦。 与众不同可以磨砺我们的意志,当我们与众不同的时候,我们一定会遭到很多人的质疑和责骂,枪打出头鸟,这是大家都知道的道理,这时候我们要咬紧牙关,坚持不懈,慢慢地去赢得众人的理解和支持,最终达到改变他们的态度的目的。 与众不同,需要我们有足够的勇气。有时候不是我们不想与众不同,而是不敢。当大家同样做一件事时,你只有与众不同,才能在更多的平凡人中脱颖而出,只有有特点,才能有更多人的喜欢。在房地产界潘石屹绝对不是最大的做的最大的公司,但是他的公司绝对是引起人们关注最多的,因为他的近乎简笔画的相貌,以及他的犀利的语言,才会有他今日的辉煌,也正是他的这种与众不同,铸造了他今日的成功。 兰花没有牡丹的硕大,没有玫瑰的芳香,没有石榴的火红,但是它生长在不与世俗争宠的幽谷之中,无论别人是否欣赏都散发着自己幽幽的香气,这就是它的与众不同。正因为这样,他才得到了花中君子的美誉。 做一个与众不同的人,让别人善于发现自己,你就会发现,成功其实离你很近。

冯仑简介

冯仑简介 1959年,冯仑出生于陕西西安。 1982年,冯仑毕业于西北大学。 1984年,冯仑毕业于中央党校。2003年,冯仑获得社科院法学博士学位。 1984年至1990年,冯仑先后于中央党校、中宣部、国家体改委任职。 1991年,冯仑创建万通。冯仑领导并参与了万通集团的创建及发展工作。 1993年,冯仑领导创立了北京万通实业股份有限公司。冯仑参与创建了中国民生银行并出任该行的创业董事。冯仑策划并领导了对陕西省证券公司、武汉国际信托投资公司、东北华联等企业的收购及重组,使万通集团在几年内总资产增长逾30亿元人民币。 1999年,冯仑与深圳万科的王石、河南建业的胡保森等联合发起并成立了中国首家房地产策略联盟机构——中城房网,发起“新住宅运动”。2002年冯仑当选为第二任轮值主席。冯仑上任后逐步完善了中城房网的组织运作框架,进一步增强了成员间的交流与协作,同时加强中城房网与海外同业协会的交流与协作。成立“联盟投资公司”,进行成员共同开发“联盟新城”的尝试,使联合开发、联合采购、联合融资的工作逐步开展起来。 同年,冯仑推出“新新家园”品牌——中国第一个实施注册的高档住宅品牌,开创了地产品牌建设的“第三条道路”。“新新家园”旗下三个项目均获得业界“明星楼盘”称号,还获得“中国明星楼盘”、“中华建筑金石奖”等殊荣。 2001年,冯仑获得“十大最具人气企业家”称号。冯仑领衔的万通地产2001、2002连续两年获得“中国名企”称号,同时他本人连续两届获得“中国房地产十大风云人物”的殊荣。在胡润主持的“2003房地产影响力人物50强”的评选中,冯仑先生位列第四。 冯仑现任万通集团董事局主席,北京万通实业股份有限公司董事长,中国民生银行董事,中国城市房地产开发商协作网络轮值主席、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员。 作为中国房地产的风云人物,冯仑在业界一直享有“地产思想家”的美誉。作为房地产行业

SOHO中国潘石屹的早年创业故事:从暴穷到暴富

SOHOxxxx的早年创业故事: 从暴穷到暴富 SOHO中国董事长潘石屹如今是中国的红人,无论是其经济财富、还是其微博的火热,还是“一潘”带来的谈资,都让这位房地产大佬成了媒体的宠儿。然而,光环背后往往都会有不少平淡、甚至可以说是苦涩的经历。 xx莫问出处 坐在SOHO现代城18层宽敞的办公室内,SOHO中国董事长兼联席总裁潘石屹像说书一样,描述着多年以前的那段落魄淘金史。 1991年下半年,海南的经济正遭受着第一次低潮。和许许多多的淘金者一样,潘石屹和冯仑几个人成天混迹于海口的街边排档,沙滩浴场,“无聊的时候骑着自行车绕岛一周,回来时已经满脸胡子。”有一段时间,一位女士和他们几个人走得比较近,大家自以为意气相投,经常一块饮酒聊天。直到有一天,这位女士来到潘冯注册的“万通公司”办公室参观了一番,从此不辞而别。多年以后,当潘偶然再次碰到这位女士时,不忘对此问个究竟。女士坦言,“你们惟一的一张办公桌上都是厚厚一层尘土,和这样的人交往,实在怕惹是非!” 在成立海南万通之前,冯仑、潘石屹等人的计划是承包一家叫做“大地公司”的国有小企业,双方约定,冯潘每年向原来的厂长缴纳数千元治理费,大地公司由冯潘经营。合同签订,冯潘接手了大地公司的印章,正预备开展业务,不料第二天,老厂长便骑车赶了过来,要回了印章,撕毁了合同。原来,经过一夜反思,想到冯潘的境况,稳重的老厂长还是觉得不妥,“不能由于几千块钱惹了大麻烦!”这也才有了后来重新注册的“万通”。多年以后,这位老厂长特地跑到已经发迹的潘石屹的办公室里叙旧,“早知道,当年就让你们干了,现在大地也成大企业了!”双方相视大笑。 听着潘石屹说书,大家的笑声不时在数百平方米的办公区内回荡。窗外的马路上、工地上,到处都是紧张忙碌的身影。谁又能知道,这其中的哪一位,在多年以后,同样也会在某一个奢华的地方,谈笑风生地讲述自己“当年的落魄故事”!

好书推荐:《没有翅膀,所以努力奔跑》

好书推荐:《没有翅膀,所以努力奔跑》 心理引言:两个输在了起跑线上的80后青年,没有先天的相貌、家世、贵人等等资源,毕业于遭人轻藐的三流大学。如同没有翅膀的鸟儿,注定了不能飞翔。他们实践了跪在地上,用双膝奔跑的历程。在膝盖磨坏之前,幸福将他们轻轻托起。这本年轻人写的书,现身说法精彩犀利。尤其适宜那些满怀壮志又不知从何开始,期望成功又对现实时常失望并沉湎于幽怨之中的年轻人。不要对梦想偷懒,读完这本书后,请即刻出发。 书名:《没有翅膀,所以努力奔跑》 作者:诸葛铉烈/金度润 定价:32元 出版社:湖南文艺出版社 出版时间:2013年7月 内容简介: 给有梦想却没资本的年轻人的社会生存指南。毕业日即失业日,这一天我们刚刚还在温室,瞬间就被遗弃在街头,开始独自一个人面对残酷的现实。前途看不到希望,全是迷茫与

彷徨。《没有翅膀,所以努力奔跑》作者诸葛铉烈和金度润,和大多数年轻人一样,有梦想却没有资本——三流大学毕业,学历得不到认可,没有人脉,没有金钱,没有资历,在有着“学历天国”之称的韩国,他们毕业后的遭遇比我们更悲壮, 但是凭借对梦想的执着、一步一步脚踏实地的打拼,在毕业后短短的2年内他们一个成为LG旗下韩第三大广告公司的顶级策划,一个自己成功创业成为80后翘楚,并共同获得 了由韩国总统亲自颁发的“韩国人才奖”。今天他们愿意把他 们用切实有效的生存指南拿出来与后辈聊一聊,一无所有的青春,该怎么让梦想落地生根。 《没有翅膀,所以努力奔跑》从青年面对的最切肤的实际,体慰大家所处的一样的境况,讲述大家面临的一样的苦闷,发出了震耳发聩的青年宣言:与其低头跪着接受残酷现实,不如勇于直面人生,起步奋力奔跑,虽然我们的青春没有翅膀助力飞翔,但是只要我们执著卖力地奔跑,就可以和他人一样实现青春的梦想! 作者简介: 诸葛铉烈:曾被某大学建筑工学部录取,他却以“不适合自己”的理由退学,然后入学启明大学广告传播学系。25岁之前过的一直是自由散漫的生活。突然有一天,他在专业课堂上发现自己对广告一无所知。此后,他利用6个月的时间挑灯夜战修得了2门主修、1门辅修的课程。在这期间,他还参加

潘石屹经典语录语句

潘石屹经典语录语句 1、所谓占有金钱,确实是一个幻想。总想着占有金钱的人,守财奴,事实上是挣不了多少钱的。你也许理财的才能高明,懂得将资金放到合适的水渠中去,成为组织和调动某个商业事件的力量,从而能够创造更大的价值和财富,那你就是一个资金流动的指挥者,但你不能占有它。 2、一个时常获得幸福感的人,很容易传播快乐,因此能够得到朋友,能够获得朋友的人才能成功。 3、不赚钱的商人是不道德的,不赚钱你就只能确保自己的生活,不能给员工好的工资福利待遇,不能给国家上缴利税,不能给客户带来实惠。 4、,如果一个人觉得成功意味着做一个多大的官,这可能是一剂毒药,因为当你做不到某个位置时你就可能觉得不成功;如果你认为成功是赚了多少钱,那也可能是一剂毒药,因为你会发现身边总有比你更有钱的人。 5、成功经验不能成为教条,不能成为创新能力的束缚。 6、工作时要进入一种精神状态,这种状态时什么样的呢?应该是平静的,忘我的,在外人看来有点孤独的,但自己的内心是喜悦的。 7、几个人坐在一起商量,前五分钟的气氛是比较好的,越到后面就越激烈。你提出的观点有问题,他反对,然后你再反对他,说到最后就伤到自尊了,结果相互之间的交流就变为相互批评了。 8、经常有人问我第一桶金怎么来的,从哪里得到的,有多少。其实每次有人问我这个问题时,我都想说,人的第一桶金是自信。 9、在我们的现实生活中,常常存在着四种不好的人际关系模式:保护式,自以为是式,独裁式和操纵式。 10、如果什么事情你都在乎,你就什么事情都做不成。 11、诚实对一个人来说,是他一切美德和能力的基础,如果失去了诚实,将失去一切。

12、我们可以一连串地想下去:你会盖房子,我知道为什么盖房子;你会写文章,我知道为什么写文章;你会吃饭,我知道为什么吃饭;你知道活着,我知道为什么活着;”你知道“的更多的是技术,科学,工艺上能够解决的问题,而”我知道“的是在哲学,宗教层面才能回答的问题,归结起来就是追寻”意义“。 13、我是一个纯粹的商人,不管做什么行业,只要纯粹就好,人就怕不纯粹。 14、一个关系达成,必然有事发生。这件事情结束了,人际关系却变化了。有可能增减了成员,或者增减了感情。经过几轮时间后,你可能会形成一个小圈子。创业)渐渐地圈子有了特性,忙的时候齐心协力,做着熟悉的生意,闲的时候表现某些文化,品味,去k歌或者打保龄球什么的。 15、讲话不要讲废话,也不要讲永远正确的套话。干活别摆没有用的花架子,要有效率。建房子也少一些没有用的装饰和建筑符号。 16、做企业从来没有固定的模式。在整个企业发展的历史上,企图找到固定模式,一劳永逸当个懒汉,是不会成功的。面对其他人的成功方法,简单机械的学习和模仿也是不会成功的。优秀的企业家一定是创造者,企业家是最具创造精神的一批人。 17、自己要像个空心的竹子,要放低心态,要谦虚。 18、我是一个信任别人的人,并且相信社会在发展,会越来越好。即使现在我们有很多问题,相信将来也会变好。相信是一种力量,只要相信,它迟早会变成真的。对于人间社会的事,信则灵,这句话比用在相信神迹上更令人相信。从善如流,相信社会秩序会越来越好的。 1.潘石屹经典语录 2.潘石屹成了亿万富翁,我在潘石屹的工地当小工 3.潘石屹创业路:英雄莫问出处,从暴穷到暴富

SOHO中国有限公司董事长—潘石屹

[编辑本段] 【人物简介】 娱乐化地产商人潘石屹[1],甘肃天水人,祖父潘尔燊,字乐伯。 出生年月:1963年10月 籍贯:甘肃省天水。 职位:SOHO中国有限公司董事长 毕业院校:中国石油管道学院(河北石油职业技术学院) 潘石屹先生,SOHO中国有限公司董事长 潘石屹,出生于甘肃,1992年,潘先生与人合作共同创建了北京万通实业股份有限公司,在北京开发出一系列房地产项目,包括北京万通新世纪广场、中国国际航空公司大厦、北京万通理想世界(现改名为新城国际)。 1995年潘石屹先生与妻子张欣女士共同创立了SOHO中国有限公司。自公司创建以来,两人共同开发了一系列房地产项目,分别为:SOHO现代城;建外SOHO,长城脚下的公社(由12位亚洲建筑师设计完

成的一个当代私人住宅建筑艺术收藏馆,并在2002年威尼斯双年展上荣获大奖。 2002年潘石屹先生受到国内外媒体的普遍关注和热门报道,其中有时代周刊、CNN、中央电视台、华尔街日报以及南华早报等等。时代周刊曾在2002年11月刊中这样报道潘石屹,“房地产商潘石屹给中国一贯单调的公寓和写字楼带来了明快的色彩…… 潘石屹的楼盘在品位上已国际化。” 在中国历史上最大规模的城市化进程中,潘石屹的每一个建筑作品都以城市标志性符号引领这个城市的建筑潮流。潘石屹同时也是一个成功的商人,他所开发的每一个项目都在商业上取得空前成功,SOHO中国的销售额及纳税额都连续多年在中国地产行业名列前茅。 潘石屹对商业有其独到理解,他不单纯追求开发规模和营业额,更注重建筑的长远价值,强调要做中国的、当代的建筑。潘石屹所开发项目利润率在中国地产行业最高,据国家地税局公布数字,2003年SOHO中国公司纳税1.778亿元人民币,位居全国第二,2005年,SOHO中国纳税3.03亿元,增长幅度超过70%。 同时潘石屹把商业、生活娱乐化,坦诚面对社会公众,是中国广大传媒追逐的对象。 潘石屹自1987年起开始在深圳和海南开创自己的房地产开发生涯。1992年与人合作共同创建了北京万通实业股份有限公司,在北京开发出一系列房地产项目,包括北京万通新世纪广场、中国国际航空公司大厦、北京万通理想世界(现改名为新城国际)。

潘石屹:商业模式是成功的关键

潘石屹:商业模式是成功的关键 2009-05-14 15:05:53 来源:观点地产网浏览:132次 ——我对中关村SOHO的销售很有信心肖宾:“中关村SOHO”是SOHO中国进入北京西边的第一个项目,这个项目的产品、面向的客户群和SOHO在CBD的项目相比是否有所调整?您认为SOHO中国在CBD的成熟商业模式能够复制到西边吗? 潘石屹:常有业内人士分析北京CBD和中关村的区别,分析两者之间的差异,其实通过我们的市场调查发现,二者之间的共同点还是多于不同点,北京CBD的许多经验在中关村是可以借鉴的。 北京CBD地处朝阳区,有国际化的传统,周边有大量使馆与涉外饭店。北京CBD在规划之初就定位为国际金融大公司、世界500强服务。但是我们看到的情况是,在过去十年中,中国经济的主力军不是世界500强,而是中国自己本土生长起来的公司,尤其是那些中小型企业,数量多,效率高,创造了大量就业机会,这些才是中国经济和北京经济发展的主要动力。我们在CBD共建成五个SOHO项目,有3000家公司在我们建成后的项目中办公,有11万人在其中就业,这11万人为朝阳区贡献的税收肯定是一个不小的数字,可惜我们无法进行统计。SOHO中国在北京CBD的房屋销售额占到整个北京CBD房屋销售总额的39%。 我们会把过去十年时间在北京CBD开发的成熟经验推广到“中关村SOHO”。因为我们发现,过去十年时间里,中国绝大多数房地产商把主要精力和时间放在住宅的研究和开发上,在住房开发方面积累了丰富的经验,但在办公空间开发上,对办公人群的行为特点、办公需求、采光、隔音,以及如何能提高办公效率上的经验几乎是一片空白。这些住宅开发商关注的是城里人夜晚的生活,而SOHO中国一直在关注城市人白天的生活。所以,这次我们接手的中关村SOHO虽然是一个已建成项目,但我们采取的第一个步骤就是根据我们以往项目的经验进行了修改,这些修改不仅花费了许多的资金,也使得房子延迟了半年时间才能交付。 赖大臣:SOHO中国每个项目都很成功,这其中最重要的秘诀是什么?

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