六大系统简介
六大系统简介
医院六大管理系统
同仁科技商学院
六
大
管
理
系
统
目录
简介 (2)
战略
思维导图 (4)
详细资料 (5)
执行力
思维导图 (7)
详细资料 (8)
来患者
思维导图 (11)
详细资料 (12)
薪酬
思维导图 (15)
详细资料 (16)
财务
思维导图………………………………………………
19
详细资料………………………………………………
20
人才产业链
思维导图 (22)
详细资料 (23)
医院管理系统六大板块简介
第一部分——战略
您医院的发展方向在哪里？
您医院的定位是什么？专科？综合？
如何找到医院董事长到底要什么？
做好一家医院，到底要走哪一条路？
选准道路后，用什么方法来保证目标实现？
通过深度剖析石家庄肾病医院发展战略，告诉您是什么原因让肾病医院实现一次又一次的突破？如何从0开始，到现在年收入5.4
个亿？
第二部分——文化
肾病医院通过文化，让离职的员工冒着前三个月没有工资的风险
选择二次入职。
肾病医院通过文化，实现了让事事有人管，物物有人管，从管理人人，到人人管理。
肾病医院通过文化，让员工实现了听话照做、保证完成任务、形成了没有任何借口的良好习惯。
肾病医院通过六声“您好”的文化，让患者直接办理住院手续。
第三部分——人才产业链
如此恶劣的招聘环境下，石家庄肾病医院还能大批量的招聘到优秀人才？
肾病医院人才复制从六年到六个月的神话是如何实现的？
有人说，肾病医院的人都像打了鸡血一样，所有人都拼命的工作，都很有激情，这是为什么呢？80、90后员工逐渐成为时代的主题，
那么如何解决他们的离职率高的问题？
第四部分——来患者系统
如何让一个医院不缺患者？
如何让患者都爱上医院，让医院真正成为患者的家？
如何用零成本实现口碑相传？
是什么原因让一名马来西亚籍患者给我们连续介绍70名病友？
他们做到了患者满意率、转介绍率均在80%以上，您可以吗？
第五部分——薪酬
如何让您的员工做开心的拼命三郎？
医院发展初期资金少员工依然死心塌地工作靠的是什么？
如何让自己的员工个个都是百万富翁？
如何在保证总人工成本不变，甚至降低的前提下，实现员工工资的提高？
第六部分——财务
如何让你的资产保值增值？
如何确保董事长的资产一直是自己的？
如何通过查阅财务报表，预知医院内部风险，及时进行风险管控？
如何让您通过简单的几个数据，就能知道医院的盈亏状况？
战略
zui 最大危险：
渡不过死亡地带
万元到亿元时代随时面临死亡
时间节点：万元、百万、千万、亿元
1社会不认同：规模小，人员少，患不信，社不认，没人看，没人留
2员工不安全：人来风，钱来风，员能风，自风，荣风3投资人低人一等：收入低，人气差，投资人低人一等选准方向找到路线快速推进
本质：打造梦想个人梦想
领导人梦想
企业的共
同梦想最快速度从万元期进入亿元期
找到路线，路线准确（专业，合适的专科）
（理论，一套可信的理论）（队伍，一批快速突破的人，敢死队）
（一个模式，一批人在一套理论指导下,共同做一个专科）
快速推进：目标明确路线清晰下逼着队伍速到真正目的地打造团队执行力
想尽一切办法先将医院的年收入做起来，并在快速发展中冲出危险期逃离死亡地带
远大目标可行的计划方
向目标的重要性
创造梦想目标远大
确保实现
目标分解本质信仰三条经验
三个关键
4
医院战略核心
第一章医院的最大风险：渡不过死亡地带
一、什么是死亡地带：从万元时代到亿元的区域
1、死亡地带的核心问题：随时面临死亡
2、死亡地带的四个时间节点：万元、百万元、千万元、亿元
二、为什么称为死亡地带：
医院在这个阶段，随时面临死亡，主要表现为三个困境：
1、社会不认同：
2、员工不安全:
3、投资人低人一等：
第二章怎么走出死亡地带
一、实践经验之两个唯一
1、走出死亡地带的唯一选择：以最快的速度从万元期进入亿元期；
2、走出死亡地带的唯一选择：想尽一切办法先将医院的年收入做起来，并在快速发展中冲出危险期逃离死亡地带。
二、如何走出死亡地带
抓住三个关键点：选准方向、找到路线、快速推进
1、选准方向：即起点、方向和目标（三者）的关系。
选准方向的本质：就是打造梦想。
企业的共同梦想：=领导人梦想+全体员工的梦想
领导人要把自己的梦想转化成为一个企业或一个集团的梦想，或说企业全体员工的梦想。
共同梦想由三部分组成：远大的目标、可行的计划、方向（合理解释）
A、远大的目标：即让人产生激情的远景规划
B、可行（起步) 的计划：未来不怕大，起步不怕小，即目标在起步阶段一定要便于落地，也就是方便实现。
C、合理的解释（解释梦想）：学会描述未来的美好前景，即造梦。
2、找到路线
（1）定义：通过什么方式走到目的地。
（2）确保路线准确的三个关键环节：专业（一个合适的专科）、理论（一套可信的理论）、队伍（一批快速突破的人，敢死队）
（3）一个模式：一批人在一套理论指导下做一个专科。
3、快速推进
（1）定义：在目标明确，路线清晰前提下逼着队伍快速到达目的地。
（2）实质：打造团队的执行力。
（3）朋友和敌人：一个人总是完不成任务，就等于总是帮着你赔钱。
（4）把握规律：要想保障目标的实现，要想保障路线的正确，要想快速逃离死亡地带，早点进入安全区，没有任何诀窍，就是速度。简单一点说，就是执行力，就是硬作风、就是铁纪律。
效率就是效益。
（5)严格管理成功的秘密：高待遇、严管理、常教育
小技巧：五个人的活、三人干、付四个人的工资。
第三章一个体会
一个梦想一个理念一个专业一套理论一个模式一个队伍一种习惯
一个品牌
执行力
管理之魂，核心发展动力
什么是执行力为什么打造执行力
实现良好落实
困难
三个层次
不断的反复
听话照做
保证完成任务没有任何借口
良好的执行力：首先是管理者
的执行力，合理制定任务，律人先律己。
国际部领导带头作用
六亲不认，制度无弹性，一视同仁
严格的保障制度
实现的保证海陆空七大武器
微笑信心坚忍诚实团队
勇气爱监督落地
制度紧跟教育先行
最根本的一条就是顶着压力不退缩，坚持原则不放水。
对领导来说：科学决策，
打造执行力的团队任用会执行的人
对个人来说：每一个环节都切实执行对医院来说：目标与任务分解，执行到位，不打折扣。
打造医院的硬作风
塑造医院的铁纪律
医院发展速度和效率的保障
工作作风状况
严格管理程度员工日常习惯
有人没事做，有事没人做
上面有想法，下面没办法
有好的制度，却形同虚设
自律细化管理系统促进高效经营，有效管理减少反降低成本，提高核心竞争力。
行动→习惯→文化→目标→使命
7
怎样打造医院执行力
——执行力如何落地
一、什么是民营医院执行力？
1 定义：民营医院执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
＝一个医院的工作作风状况。
＝一个医院的严格管理程度。
＝一个医院员工的日常习惯。
2 执行力的三个层次：
?对个人来说：执行力就是工作的每一个环节都切实执行。
?对医院来说：执行力就是将医院战略目标与任务分解，执行到位，不打折扣。
?对领导来说：执行力就是科学决策，打造执行力的团队，任用会执行的人。
3 为什么要打造执行力？
◆打造医院的硬作风靠什么？执行力！
◆塑造医院的铁纪律靠什么？执行力！
◆医院发展速度和效率的保障靠什么？还是执行力！
医院有人没事做，有事没人做，为什么？没有执行力！
医院上面有想法，下面没办法，为什么？没有执行力！
医院有好的制度，却形同虚设，为什么？没有执行力！
二、如何打造民营医院的良好执行？
1 打造执行力的唯一秘诀？
良好执行力的一个前提，执行力首先是管理者的执行力，即决定科学、合理制定任务，律人先律己。
2 良好执行力的三个标志：
?听话照做；
?保证完成任务；
?没有任何借口；
3 形成执行力的唯一秘诀：
?就是常年不断的反复磨炼这三个习惯。
三、如何实现打造良好执行力有力保障？
“海陆空”三级保障
?“海”之保障：
领导带头，制度面前人人平等
?“陆”之保障：
打造“六亲不认”的执行团队，制度无弹性，一视同仁。
?“空”之保障：
一套严格的保障制度。
如：三条高压线。
①患者的利益不可侵犯②额外的收益不可获取；③医院的制度不可挑衅。
四、如何战胜打造执行力过程中遇到的困难？
1 打造执行力的七大武器：爱、微笑、诚实、信心、坚忍、勇气、
团队；
2最根本的一条就是顶着压力不退缩，坚持原则不放水。
五、如何实现良好执行力的落地！
1、教育先行。
2、制度紧跟行之有效打造科学执行力的方法。民营医院管理体系的标杆。——自律细化管理系统
自律细化管理系统：
通过对医院经营和管理的各项要素的量化、各项流程的简化，达到人人自觉
自动管理，驱使和激发医院和员工的内部力量，实现医院文化从管理人人向人人管理的泛化转变，令医院的经营活动和管理活动从根源上具备可执行性，从而促进高效经营，有效管理，减少及降低成本，提升核心竞争力。
行动习惯文化目标使命
3、监督落地
打造一支战无不胜的铁军队伍。
六结束语:
民营医院的执行力具有水的力量。
善发展，流水不腐；
善融通，海纳百川；
善顺势，无往不胜；
善谦和，服务为本；
善坚忍，外圆内方；
善滴石，以柔克刚。
根源于我们医院内的员工从心底不相信我们的医院
来患者系统
找回答问题答案：打造信任（最有效与
唯一的）不解决员工的忠诚问
题，永远不可能解决患者的忠诚问题，而最终的规律为患者忠
于医生
太快
太慢
回归医疗本源
患者为什么不相信我们医院
1.规模小，技术差，口碑不好
2.疗效并不是吸引患者的妙药
3.卖专家也不是民营医院做大做强的好途径
4.做广告多（花费大，不能持续盈利）
核心障碍就是患者不信任医院
员工要做到必须相信医院，不抛弃不放弃
就会产生成交要形成口碑相传
强化信任：
一切围着患者转患者的事情无小事患者永远都是对的
时时刻刻关注患者需要
患者的需要就是我们的工作
见多不怪，熟视无睹。也就是说如果一出门看到的事一样的标语，听到的同样的话，那就
医生不相信患者领导不相信医生投资人不信领导
不了解医院营销真谛
信任销售第一，责任人为董事长
相信医院
相信团队
一朝就医，终身为友
1
一个医院怎样做才能不缺患者
一、民营医院缺患者的原因：1、医院规模小；技术力量差；口碑不好；2、用疗效吸引患者3、强调专家的权威性4、做广告（花费大，不能持续盈利）那么，我们还有什么选择呢？回归医疗的本源也就是要形成口碑相传！但是，我们的实践又发现。口碑相传速度太慢。速度慢，就吸引不了大量患者，来不了大量的患者，就不能支持医院快速发展.
那么我们加速口碑相传，发动全员营销。全员营销说不定可以摆脱困难，吸引来患者！那么，动员全体员工参与营销的办法就是转诊多给提成，医生按患者消费提成，患者转介绍患者也按消费提成。
多年来，各医院的试验结果是：金钱刺激下的全员营销，终于将民营医院拖入了：夸大疗效；虚假宣传；短期利益；过度医疗的时代了。总之，用自己的手将自己抹的黑头土脸了，成了黑心的、骗人的医院。
上述办法都不行，那怎么办才能行呢？
二、分析问题的本质
我们分析了很多来患者的办法都不行，其实，核心障碍是患者不信任民营医院。他们不信任我们的原因就是我们经常挂在嘴边上的一句话：见多不怪，熟视无睹。也就是说，如果一出门满眼看到的是一样的标语，听到的是同样的话，那就一定是一句假话。人们最不信的就是假话。这就是患者不相信的根本原因！
三、问题的答案
解决患者不信任民营医院的方法：打造信任是民营医院打造自己的最有效办法！
患者不相信我们医院的根源于我们医院内的员工从心底里不相信我们的医院。
患者不给我们医院转介绍患者的原因：他不相信我们医院。那么他不相信我们医院的原因是他不相信我们医院的疗效。他既然不相信我们医院的疗效，他可能把他的老乡、亲朋好友介绍到我们医院治病吗？
所以，不解决患者对我们医院的信任问题,永远不可能解决患者转介绍的问题.
四、解决方案
那么，我们怎样做，才能在患者心目中树立起信任来呢？首先患者为什么不信任我们的医院？根源还是我们的医生不相信我们的患者。患者不信任我们的医院，是源于我们医院的医生不相信患者。
医生不相信患者的原因是我们医院的领导人不相信医生，领导人不相信医生是因为我们医院的投资人不信任我们医院的领导人。为什么会这样？是因为医院董事长不了解患者及其医院营销的真谛！那么信任营销的第一责任人是谁呢？是董事长！
那我们应该怎么做呢？最有效的办法还是从医院的董事长做起，重新建立
每个层级的信任体系。只有董事长真心实意地重视医院的信任体系建设了，医院的信任体系才会有效的建立起来。
那么，董事长建立信任的关键就是相信自己，相信团队;无条件的信任团队;真心实意的对团队好;并且承担不诚信带来的所有损失。只有这样做，医院的信任体系才可能有效的建设起来。
即：一个患者忠诚和信赖的医院，一定有一个掏心掏肺信赖医院院长和全体员工的医院董事长，否则，一切都是假话。
实际就是不解决员工的忠诚问题，永远不可能解决患者的忠诚问题！因为医学的发展规律是：患者并不忠诚于医院，而是忠诚于医生！
那么，治疗中强化信任的方法就是：一切围着患者转；患者的事情无小事；患者永远都是对的；时时刻刻关注患者需求；患者的需要就是我们的工作。
即：一朝就医，终身为友(认真回答患者出院后的问题)。成为患者全家的医疗顾问，家属身体不适，首先想到患者的医生。
这样持续做下去，你还害怕没有患者吗？
困难
能力→安全感→归宿→升职
薪酬
钱
爱
得钱
分钱需要科学的设计
精神力→文化→执行力
加薪
工资=基本工资+绩效
（三个人干五个人的事四个人分钱）（绩效能点燃员工的激情）
员工极大关注和挑剔刚信作用只能升不能降缺乏薪酬管理的理念缺乏科学的薪资调整
A.高弹性薪酬调和型薪酬稳定型薪酬
B.创业阶段4:6成长阶段5:5成熟阶段
6:4
科学
在不同的时期没有统一的分配方案
物价水平的上涨速度超出了工资上涨的速度
精神为主/精神和物质同步
绩效和考核紧密结合起来/培训要跟上
做品牌、做内涵、打造模式
1
薪酬
一、薪酬的概念
1、什么是薪？
薪：薪水、薪金、薪资。
2、什么是酬？
酬：报酬、报答、酬谢。
二、医院为什么要做薪酬设计呢？
经调查分析，很多医院的薪酬体系是有问题的，并且医院与员工关系矛盾的根源都在薪酬上，因为薪酬与利益直接挂钩!
三、民营医院在薪酬设计上的困难和挑战有哪些？
1、民营医院的领导缺乏薪酬管理的理念
2、医院缺乏科学的薪资调整体系
一是薪酬管理在医院不同的发展时期
二是随着国家经济水平的不断提高
案例：在这一点上，我们肾病医院的领导是很英明的，曹总下达指示，基本保证给员工每年涨两次工资，涨工资的速度要超过物价的上涨速度。
3、员工对薪酬的极大关注和挑剔。
4、薪酬增长的刚性作用导致薪酬水平只能升不能降。(绩效工资除外）
四、医院的薪酬应该怎样设计？
薪酬结构有三种：高弹性薪酬、稳定薪酬、调和型薪酬
高弹性薪酬稳定型薪酬调和型薪酬
特点绩效薪酬占主要部
分
基本薪酬占主要
部分
绩效薪酬和基本
薪酬各占一定比
例
煤矿井下安全避险“六大系统”的作用和配置方案示范文本
煤矿井下安全避险“六大系统”的作用和配置方案 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
煤矿井下安全避险“六大系统”的作用和配置方案示范文本 使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 摘要：研究了煤矿安全监控系统在瓦斯、火灾等重特 大事故监控与预警和事故调查中的作用，提出了系统设置 方案和基于煤矿安全监控系统的煤矿瓦斯爆炸等事故直接 原因认定方法；研究了煤矿井下人员位置监测系统在遏制 超定员生产、事故应急救援等方面的作用，提出了系统设 置方案；提出了以矿用调度通信系统和矿井广播通信系统 为基础，矿井移动通信系统为补充的矿井通信联络方案； 提出了严禁矿用IP电话通信系统和矿井移动通信系统替代 矿用调度通信系统的观点；提出了高瓦斯矿井的入井人员 宜携带隔离式自救器，隔离式自救器宜选用压缩氧隔离式 自救器；提出了避难硐室的装备要求和避难硐室性能价格
六大系统建设规划方案
罗平县阿岗镇树冲煤矿 六 大 系 统 建 设 规 划 方 案 单位：罗平县阿岗镇树冲煤矿 编制人：钱红波 审核人：张永兵 编制时间：2011年11月5日
加快建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”是深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）的重要举措，根据（安监总煤装【2010】146号文的要求，现结合我我矿实际成了“六大系统”建设实施小组。组长一名，副组长二名，组员十名。 组长：杨永 副组长：张永兵、钱红波 组员：刘永孝、刘谷忠、顾保健、李留涛、贺炳明、曹元霸、尚超、梁永祥、毛彦冬、李建龙 一、煤矿监测监控系统 我矿建于2002年，2004年正式投入生产，现我矿属于改扩建矿井，生产井于2008年安装了KJ78监测监控系统，现技改井也使用的是KJ78监测监控系统。各个地点都相应的安装了各类传感器，并正常使用，定期进行调校、校正、及时升级、拓展系统功能和监控范围，设备性能完好，系统灵敏可靠。矿井监测监控系统中心站实施24小时值班制度，档系统发出警报、断电、馈电异常信息时，能够迅速采取断电、撤人、停工等应急处置措施，充分发挥其安全避险的预警作业。安全监测监控系统并与县局联网。 二、压风自救系统 1.我矿已于2010年7月生产井安装并完善了压风自救系统，空压机设置在工业广场旁边，空压机型号为JG75HA，1 2.5m3/min
的压风量，压风管的直接为200mm。空压机能正常、有效的压风供气到井下所有作业地点。按照《煤矿安全规程》要求建立压风系统的基础上，已在所有采掘作业地点在灾变期间能够提供压风供气的要求。 2.技改井于2010年3月开工建设，安装并完善了压风自救系统，空压机设置在工业广场旁边，空压机型号为JG110HA，20m 3/min的压风量，压风管的直接为250mm。按照《煤矿安全规程》要求建立压风系统的基础上，已在所有采掘作业地点在灾变期间能够提供压风供气的要求。 三、供水施救系统 我矿已建立完善井下供水施救系统，水源来自地面消防水池，地面消防水池可容纳400m3水。井下供水管路铺设到井下所有作业地点，包括，中央水仓，采掘作业地点，机电硐室、刮板机机头机尾、各装运转载点、在回风巷、区段回风巷等。在所有采掘工作和其他人员较集中的地点设置供水阀门和防尘喷头设施，能够保证各采掘作业地点在灾变期间的应急供水要求及洒水降尘工作。 四、通讯系统 我矿已建立完善矿井通信系统，电话型号为：KTH102型远程防爆电话。在地面调度室、井口把钩房、主井绞车房、井底车场、水泵房，和采掘工作面都安设了电话，所有电话都接通了地面调度室，煤矿通过手机或座机能够直接以矿外联系。井下通信
六大系统文件
金属非金属地下矿山安全避险“六大系统”安装使用和监督检查暂行规定 发文号：安监总管一〔2010〕168号 发布单位：国家安全生产监督管理总局 发布日期：2010-10-09 https://www.sodocs.net/doc/6e18337365.html,/Laws/Trade/Coal/201010/153169.shtml 一、总则 （一）根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）精神和《金属非金属矿山安全规程》（GB16423-2006）等有关规定，制定本规定。 （二）金属非金属地下矿山（以下简称地下矿山）安全避险“六大系统”是指监测监控系统、井下人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统。 （三）地下矿山企业应按本规定要求期限安装使用安全避险“六大系统”，并加强日常管理和维护，确保各系统正常运行。 （四）县级以上安全监管部门负责本行政区域内地下矿山企业安全避险“六大系统”安装使用的监督检查工作。 二、安装标准 （五）监测监控系统。 1.地下矿山企业应于2011年底前建立采掘工作面安全监测监控系统，实现对采掘工作面一氧化碳等有毒有害气体浓度，以及主要工作地点风速的动态监控。 （1）一氧化碳传感器设置。 ①采用压入式通风的独头掘进巷道，应在距离掘进工作面5-10m混合风流处和距离巷道出口10-15m回风流中各设置1个一氧化碳传感器；采用抽出式通风的独头掘进巷道，应在风筒口与工作面的混合风流处设置1个一氧化碳传感器；采用混合式通风的独头掘进巷道，应在距离掘进工作面5-10m混合风流处设置1个一氧化碳传感器。一氧化碳传感器应垂直悬挂，距顶板不得大于0.3m，距巷壁不得小于0.2m。混合风流处的一氧化碳传感器应有防止爆破冲击的防护设施。 ②每个采场入口处应设置1个一氧化碳传感器。 ③掘进天井时，应按照独头掘进巷道的要求设置一氧化碳传感器。 ④一氧化碳传感器报警浓度应设定为0.0024%。 ⑤一氧化碳传感器的安装，应做到维护方便和不影响行人行车。 （2）风速传感器设置。 ①地下矿山各采掘工作面应设置风速传感器。当风速低于或超过《金属非金属矿山安全规程》的规定值时，应能发出报警信号。 ②矿井主通风机房应设置风速和风压传感器，实现对全矿井总风量的动态监测。 2.开采高硫等有自然发火危险矿床的地下矿山企业，还应在采掘工作面设置温度、硫化氢、
煤矿“六大系统”的建设标准及管理制度
安监总局发布煤矿井下避险六大系统建设规范（中新网3月24日电）据安监总局网站消息，国家安全监管总局和国家煤矿安监局联合下发了关于印发《煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范(试行)》的通知。以下是《规范》全文： 煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基 本规范(试行) 一、总则 1.为规范和促进煤矿井下安全避险“六大系统”的建设完善工作，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)、《煤矿安全规程》和相关标准，制定本规范。 2.本规范适用于煤矿井下安全避险“六大系统”的建设完善及检查验收工作。 3.煤矿井下安全避险“六大系统”(以下简称“六大系统”)是指监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统。所有井工煤矿必须按规定建设完善“六大系统”，达到“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效”的要求。 4.煤矿企业是建设完善“六大系统”的责任主体，煤矿企业主要负责人是建设完善“六大系统”的第一责任人。煤矿企业要落实建设完善“六大系统”分管负责人和具体分管部门，明确工作职责，完善工作制度，组织做好“六大系统”的建设完善工作。 5.地方各级负有煤矿安全监管职责的部门(以下简称煤矿安全监管部门)会同煤炭行业管理部门负责本行政区域内“六大系统”建设完善工作的日常监管。驻地各级煤矿安全监察机构负责对辖区内“六大系统”建设完善工作的监察执法。
二、监测监控系统基本要求 6.煤矿企业必须按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》(AQ1029-2007)的要求，建设完善监测监控系统，实现对煤矿井下甲烷和一氧化碳的浓度、温度、风速等的动态监控。 7.煤矿安装的监测监控系统必须符合《煤矿安全监控系统通用技术要求》(AQ6201—2006)的规定，并取得煤矿矿用产品安全标志。监测监控系统各配套设备应与安全标志证书中所列产品一致。 8.甲烷、馈电、设备开停、风压、风速、一氧化碳、烟雾、温度、风门、风筒等传感器的安装数量、地点和位置必须符合《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》(AQ1029-2007)要求。监测监控系统地面中心站要装备2套主机，1套使用、1套备用，确保系统24小时不间断运行。 9.煤矿企业应按规定对传感器定期调校，保证监测数据准确可靠。 10.监测监控系统在瓦斯超限后应能迅速自动切断被控设备的电源，并保持闭锁状态。 11.监测监控系统地面中心站执行24小时值班制度，值班人员应在矿井调度室或地面中心站，以确保及时做好应急处置工作。 12.监测监控系统应能对紧急避险设施内外的甲烷和一氧化碳浓度等环境参数进行实时监测。 三、人员定位系统基本要求 13.煤矿企业必须按照《煤矿井下作业人员管理系统使用与管理规范》(AQ1048-2007)的要求，建设完善井下人员定位系统。应优先选择技术先进、性能稳定、定位精度高的产品，并做好系统维护和升级改造工作，保障系统安全可靠运行。
六大系统建设情况简介
燕煤公司程庄煤矿“六大系统” 建设完成情况 程庄煤矿 2013年12月
燕煤公司程庄煤矿六大安全避险系统 建设完成情况 为促进和规范煤矿井下紧急避险系统的建设完善和管理工作，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号），《关于建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知》（安监总煤装【2010】146号）以及《推进全省煤矿建设完善井下安全避险“六大系统”工作规划及实施方案》（晋煤救字【2010】1644号）的要求，煤矿必须建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”，监测监控、人员定位、紧急避险、通信联络、压风自救、供水施救安全避险“六大系统”，目前程庄矿六大系统均已建成并投入运行。具体情况如下： 1、监测监控系统 我矿现装备的瓦斯监控系统型号为重庆煤科院研发生产的KJ90NB监控系统。2007年10月底开始对全矿井监控进行升级改造，由原来的KJ38系统升级为KJ90NB系统,2009年11月12日前对矿井监控系统改造全部完成。 目前，地面中心站主控软件、网络终端软件、图形工作站及联网上传功能完善。程庄煤矿KJ90NB监控系统经过几年时间的调试及试运行，对系统性能特点及功能得以全面考核表明，系统性能稳定可靠，各项功能和技术指标达到原设计要求，与传统监控系统比较，在快速反应、系统容量、通讯稳定性、兼容及扩
展、软件功能等方面体现出宽带监控系统的强大优势，技术水平国内领先。 KJ90NB监控系统及设备具备合格有效的标志证书.能与市局联网。具备风电、瓦斯电和故障闭锁功能。实行24小时不间断值班。上岗人员经培训且取得相关证件。 2、人员定位系统 我矿现装备的人员定位系统重庆煤科院研发生产的型号为KJ251A煤矿人员监控系统。 KJ251A煤矿人员监控系统于2006年12月正式启用，系统具有图形显示功能，人员跟踪功能、员工考勤功能、中断取数功能、门禁功能、报警功能等。 KJ251A人员定位考勤管理系统平时进行日常的考勤,督促相关工作人员及时到位。井下发生异常情况时,可以知道人员的分布位置及数量，及时找到被困人员。发生事故后,可为事故调查提供参考依据。人员定位系统软件采用三层架构体系。数据采集与分析、存储、应用表示三部分既相对独立又是有机融合。 2010年由重庆煤科院对系统进行升级，由原来的KJ251升级为KJ251A人员定位系统。 3、通讯联络系统 燕煤公司通讯系统分为三大部分，分别是：有线通信系统、无线通信系统、矿用IP网络广播对讲系统。三个系统均已通过验收，目前运行正常。具体情况简介如下：
关于“六大系统”组织机构及建设情况汇报
长治红兴煤业有限公司 关于“六大系统”组织机构及建设情况汇报为全面贯彻《关于对全县煤矿生产矿井安全避险“六大系统”建设情况进行专项检查的通知》长县煤局字[2011]26号文精神，依据《煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本要求及检查验收暂行办法》，为确保建立完善煤矿井下安全避险“六大系统”的各项工作顺利实施，根据本矿制定的井下安全避险“六大系统”建设工作方案，现将情况汇报如下。 一、成立专项组织机构： 组长：陈玉平（总经理） 副组长：原志鹏（矿长） 成员：孟福贵（生产矿长）郜卫东（指挥中心主任） 秦振芳（安全矿长）韩树明（机电矿长） 程晓红（总工程师） 二、我矿井下安全避险“六大系统”的现状 1、矿井监测监控系统 按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》要求，本矿井制定了完善的安全仪表计量检验制度。矿井安全检测仪配备情况：中速风表5个，微速风表8个，光学瓦斯检定器40个，便携式瓦斯监测报警仪80个，风电瓦斯电闭锁装置4套，矿用数字压力表280台，单体液压支柱测力计3台，自救器450台，确保系统24小时不间断运行，并对设备进行调校和升级。为煤矿安全管理提供决策依据，项工作由指挥中心主任郜卫东专门负责。
2、井下人员定位系统 按照《煤矿井下作业人员管理系统使用规范》要求，我矿使用KJ236人员监测系统，所有入井人员均携带识别卡，能够实时掌握井下各个作业区域人员的动态分布及变化情况，现装有5台人员定位系统分站，覆盖了全井下各个重要场所，发挥人员定位系统在定员管理和应急救援中的作用，根据公司安排计划在2011年5月前实现井上下视频监控，该项工作由指挥中心主任郜卫东专门负责。 3、矿井压风自救系统 按照《煤矿安全规程》要求，我矿严格按照设计要求配备3台LU110-8A —20/0.80型螺杆地面固定空压机，2台工作一台备用，额定排气量 20m3/min，额定排气压力0.80MPa。配用YB255M-2型电动机，功率110kW，电压380V，转速2980rpm。压风管路：干线选用DN150mm型无缝钢管；支线选用DN80mm型无缝钢管。空气压缩机房内设低压配电室，采用双回路供电。空气经空压机加压后，通过干线管路、支线管路输送至各掘进开拓、采煤工作面供风及钻机使用，该项工作由指挥中心主任韩树明专门负责，2011年5月前完成。 4、矿井供水施救系统 按照《煤矿安全规程》的要求，矿井生产用水主要由地面矿井净化水供给，生活用水水源取自本矿深井水。 地面建有700m3和400 m3的静压清水池2座，净化车间一座，保证了井下静压供水水量及水压需要。 井下主要运输巷、回风大巷、掘进巷道等地方安装了主要隔爆水棚及辅助隔爆水棚，起到了预防和隔绝煤尘爆炸的作用。 所有采掘工作面和其他人员较集中的地点都设置供水阀门，保证各采
矿井六大系统标准
矿井六大系统标准
国家安全监管总局国家煤矿安监局 关于印发《煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范（试行）》的通知 安监总煤装〔2011〕33号 各产煤省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团煤矿安全监管、煤炭行业管理部门，各省级煤矿安全监察机构，司法部直属煤矿管理局，有关中央企业： 为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）精神，规范和推进煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善工作，进一步提高煤矿安全保障能力，国家安全监管总局、国家煤矿安监局研究制定了《煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范（试行）》，已经国家安全监管总局局长办公会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。 各地区、各有关部门和煤矿企业要高度重视，认真抓好落实，确保2011年底前， 2012年6月底前，所有煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井，中央企业所属煤矿和国有重点煤矿中的高瓦斯矿井、开采容易自燃煤层的矿井，都要完成“六大系统”建设完善工作；2013年6月底前，所有煤矿全部完成“六大系统”的建设完善工作。 国家安全生产监督管理总局 国家煤矿安全监察局 二○一一年三月二十一日
附件：煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范（试行） 一、总则 1.为规范和促进煤矿井下安全避险“六大系统”的建设完善工作，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《煤矿安全规程》和相关标准，制定本规范。 2.本规范适用于煤矿井下安全避险“六大系统”的建设完善及检查验收工作。 3.煤矿井下安全避险“六大系统”（以下简称“六大系统”）是指监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统。所有井工煤矿必须按规定建设完善“六大系统”，达到“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效”的要求。 4.煤矿企业是建设完善“六大系统”的责任主体，煤矿企业主要负责人是建设完善“六大系统”的第一责任人。煤矿企业要落实建设完善“六大系统”分管负责人和具体分管部门，明确工作职责，完善工作制度，组织做好“六大系统”的建设完善工作。 5.地方各级负有煤矿安全监管职责的部门（以下简称煤矿安全监管部门）会同煤炭行业管理部门负责本行政区域内“六大系统”建设完善工作的日常监管。驻地各级煤矿安全监察机构负责对辖区内“六大系统”建设完善工作的监察执法。 二、监测监控系统基本要求 6.煤矿企业必须按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》(AQ1029-2007)的要求，建设完善监测监控系统，实现对煤矿井下甲烷和一氧化碳的浓度、温度、风速等的动态监控。 7.煤矿安装的监测监控系统必须符合《煤矿安全监控系统通用技术要求》（AQ6201—2006）的规定，并取得煤矿矿用产品安全标志。监测监控系统各配套设备应与安全标志证书中所列产品一致。 8.甲烷、馈电、设备开停、风压、风速、一氧化碳、烟雾、温度、风门、风筒等传感器的安装数量、地点和位置必须符合《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》(AQ1029-2007)要求。监测监控系统地面中心站要装备2套主机，1套使用、1套备用，确保系统24小时不间断运行。
煤矿六大系统简介
提升系统简介：山西中强福山煤业有限公司开拓方式为斜井开拓，主斜井井口标高+894.6。斜长472m。倾角24°34′，三心拱断面，净宽 3.6m，净高2.65m，净断面积9.54m2 。担负矿井运输原煤提升任务，兼做进风井。辅助提升采用 JK-3.5×2.65型单绳缠绕式矿井提升机，煤炭提升采用STJ1000钢绳芯胶带机。副斜井井口标高+902.3m。斜长408m，倾角29°56，半圆拱断面，净宽4m,净高3.6m。担负全矿井进风及运送人员的任务。现开采煤层为9#+10#号煤层。设计能力为90万t/a。本矿井主井采用斜井开拓，矿井设计生产能力为90万t/a，工作制度为330d/a，提升时间16h/d，安装带式输送机，担负原煤的提升。 根据矿井生产能力、开拓方式、采区及工作面布置等条件，主斜井原煤提升采用钢绳芯深槽角强力胶带输送机。井底煤仓的原煤通过大型给煤机、经主斜井胶带输送机输送至主斜井井口房，再转载至地面生产系统。 运输系统简介：山西中强福山煤业有限公司井下现南回风大巷、中央→南北总皮带大巷→南翼第一联行皮带→南翼主运皮带→东巷主运输皮带。中央变电所、中央泵房、水仓→南翼第三联巷皮带→南北总轨道大巷一部皮带→南北总轨道大巷二部皮带→东巷主运输皮带。主运输皮带（DSJ100/63/2×160）经溜煤口，落到主斜井皮带，通过主斜井皮带输送到地面溜煤口，然后经两部转载皮带运往地面运输皮带到煤场。 1、施工期间主斜井皮带：型号：STJ-800/250S，带宽800mm，
带速2m/s。超出井口长度20米，超出井口部分坡度12.1度。总长度560米。 2、第一部转载皮带：带宽650mm，带速，1.3—1.6m/s 。长度176米，坡度约为2度. 本皮带尾装有给煤机，使本部皮带运输煤量均匀。 3、第二部转载皮带：带宽650mm，带速，1.3—1.6m/s 。长度65米，坡度约为3度。 通风系统简介： 主扇选用两台防爆对旋轴流风机FBCDZNO27/2×355，主扇风量为：82-165m3/s,n＝740r/min, 配套电机功率Nf＝2×355kW，一台工作，一台备用。设计掘进工作面均采用压入式独立通风，选用FBD —№5.6/15×2型局部通风机供风。 风流方向为：新鲜风流→副斜井（主斜井）→东轨道巷（东运输巷、东行人巷）→南北皮带大巷（南北轨道大巷）→工作面运输顺槽→回采工作面→工作面回风顺槽→集中回风巷→总回风巷→回风立 井→地面。矿井通风方式为中央分列式，通风方法为机械抽出式通风，主、副斜井进风，回风立井为专用回风井。 排水系统简介：该矿井涌水量为：30—50m3/天，分两级排水。一级排水：工作面涌水经各迎头潜水泵、多级泵（D46-50*6，75KW）用4寸管（DN100）直排到井底中央泵房。 二级排水：中央水泵房安装3台多级泵（D46-50*6，75KW），经4寸管排到地面静压水池。 采掘系统简介：设计采用单水平多煤层联合开拓，全井田共划分
完善六大系统建设的方案
完善六大系统建设的方案 措施名称：完善六大系统建设的方案 施工单位： 编制人： 技术负责： 审核： 编制单位： 编制时间：2012年5月25日
完善六大系统建设的方案审批意见表
完善六大系统建设的方案 我矿的六大系统建设现状为五大系统建设已完成，只有井下紧急避险系统还处于设计阶段，根据我矿的现状就六大系统的建设和完善作出如下方案： 一、六大系统现状： 监测监控系统： 人员定位系统： 紧急避险系统： 压风自救系统： 供水施救系统： 通信联络系统： 二、成立“六大系统”建设和完善实施领导组 组长： 副组长： 成员： 具体分工: （一）监测监控系统、通信联络系统由机电部负责完善。 （二）人员定位系统由负责完善。 （三）压风自救系统和供水施救系统由生产部负责完善。 （四）紧急避险系统由生产技术部负责。 三、建设完善安全避险“六大系统”的目标要求 （一）建设完善矿井检测监控系统。严格按照《煤矿安全监控系统及
检测仪器使用管理规范》（AQ1029—2007）的要求，完善安全监控系统，实现对煤矿井下瓦斯、一氧化碳浓度、温度、风速等的动态监控，为安全管理提供决策依据。强化系统设备维护，定期进行调试、校正，及时升级、拓展系统功能和监控范围，确保设备性能完好，系统灵敏可靠。健全完善规章制度和事故应急预案，落实值班、带班人员责任，监测监控系统中心坚持24小时值班制度，当系统发出报警、断电、馈电异常信息时，迅速采取断电、撤人、通知作业等应急处置措施，充分发挥其安全避险的预警作用。 我矿的监测监控系统为重庆院生产的KJ90监控系统，监控系统一直运行正常，于今年4月份进行过系统的升级，现在根据矿井的生产水平的延伸，到689水平进行开拓掘进时，分站数量不足，导致现有的分站容量不能满足现有的安装需求，为确保监控系统能正常运行，我矿准备再进一台FA16的大分站，0-4%的瓦斯传感器10台，放到689水平安装，保证689水平开拓掘进时安装所有传感器的需求，保证瓦斯电闭锁的需求。完善好监控系统。等设备到货后及时进行安装。该项工作准备抽放10万元进行完善。 （二）、建设完善井下人员定位系统。严格按照《煤矿井下作业人员管理系统使用规范》（AQ1048—2007）的要求，建设完善井下人员定位系统，并做好系统的维护和升级改造工作，保障系统安全可靠运行。所有入井人员必须携带识别卡（或具有定位功能的无线通讯设备），确保能够实时掌握井下各个作业区域人员的动态分布及变化情况。进一步完善制度，发挥人员定位系统在定员管理和应急救援中的作用。
六大系统的建设标准及管理制度
“六大系统”管理制度 安全监测监控系统相关管理制度 第一章安全监测系统管理制度 一、安全监测系统的使用必须符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029标准）中的规定。 二、煤矿安全监控系统必须24小时运行。接入煤矿安全监控系统的各类传感器应符合AQ6201-2006规定，稳定性不小于15天。 三、调度监控中心维护员负责安全监测设备的安装、拆除、日常调校和管理工作。 四、井下采掘工作面监测设备的使用、悬挂、移设由现场施工的采掘队负责，总回、主井及各主要大巷内的监测设备由调度监控中心负责悬挂和日常维护。 五、对需要经常移设的传感器、电缆，须有采掘班组长按规定移设，瓦检员监督执行，严禁擅自停用。工作面所设各类监测设备及电缆等均由所施工单位的队长、班组长负责管理、使用，如有损坏应及时向矿调度汇报，矿调度和要做好记录并及时通知相关人员现场处理。对于设备、缆线保护不到位、故意破坏、丢失和人为造成监测传感器监测数据失真，按《三违处罚办法》有关条款严肃处理。 六、使用单位必须根据生产现场情况按标准悬挂，保
证正常使用。若不按规定移设和悬挂的，对使用单位当班现场负责人罚款100-300元。移设传感器必须轻拿轻放，不得随意拖拽、磕碰，防止造成误报警或传感器的损坏。人为因素造成传感器误报警，一次对责任单位罚款1000元，对责任人罚款300元。 七、使用单位施工过程中要加强监测设备保护。施工过程中造成监测缆线、传感器等损坏的，对施工单位罚款500元，对责任人罚款300元；造成传感器等监测设备报废的，由施工单位按原价赔偿，并对责任人罚款500元。 八、各生产单位在编制采掘作业规程或安全技术措施时，必须对传感器的种类、数量、位置、主机、动力开关的安设地点、监测电缆的敷设、控制区域、安全监测设备的悬挂位置等做出明确规定，并绘制布置图，报矿总工程师批准。 九、在应安设安全监测监控装置的地点，使用单位在开工前三天必须根据已批准的作业规程或安全技术措施提出安装申请报告，上报矿总工程师批准。在安装配电系统时，使用单位或机电部门必须根据断电范围要求，提供断电条件并接通井下电源及控制线，在连接时必须有监测人员在场监护。调度监控中心负责安全监测监控装置的安装、调试和日常的校验设置工作。 十、与安全监测监控装置关联的电器设备、电源线及控制线，均由管辖范围的机电人员负责维护。在拆除或改线时，
六大系统完善规范(试行)
六大系统完善规范(试 行) -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
煤矿井下安全避险“六大系统” 建设完善基本规范（试行） 发文号：安监总煤装〔2011〕33号 发布单位：国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局 发布日期：2011-03-21 实施日期：2011-03-21 一、总则 1.为规范和促进煤矿井下安全避险“六大系统”的建设完善工作，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)、《煤矿安全规程》和相关标准，制定本规范。 2.本规范适用于煤矿井下安全避险“六大系统”的建设完善及检查验收工作。 3.煤矿井下安全避险“六大系统”(以下简称“六大系统”)是指监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统。所有井工煤矿必须
按规定建设完善“六大系统”，达到“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效”的要求。 4.煤矿企业是建设完善“六大系统”的责任主体，煤矿企业主要负责人是建设完善“六大系统”的第一责任人。煤矿企业要落实建设完善“六大系统”分管负责人和具体分管部门，明确工作职责，完善工作制度，组织做好“六大系统”的建设完善工作。 5.地方各级负有煤矿安全监管职责的部门(以下简称煤矿安全监管部门)会同煤炭行业管理部门负责本行政区域内“六大系统”建设完善工作的日常监管。驻地各级煤矿安全监察机构负责对辖区内“六大系统”建设完善工作的监察执法。 二、监测监控系统基本要求 6.煤矿企业必须按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》(AQ1029-2007)的要求，建设完善监测监控系统，实现对煤矿井下甲烷和一氧化碳的浓度、温度、风速等的动态监控。
煤矿六大系统基本规范
煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范（试行）1、 总 则 1.为规范和促进煤矿井下安全避险“六大系统”的建设完善工作，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《煤矿安全规程》和相关标准，制定本规范。 2.本规范适用于煤矿井下安全避险“六大系统”的建设完善及检查验收工作。 3.煤矿井下安全避险“六大系统”（以下简称“六大系统”）是指监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统。所有井工煤矿必须按规定建设完善“六大系统”，达到“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效”的要求。 4.煤矿企业是建设完善“六大系统”的责任主体，煤矿企业主要负责人是建设完善“六大系统”的第一责任人。煤矿企业要落实建设完善“六大系统”分管负责人和具体分管部门，明确工作职责，完善工作制度，组织做好“六大系统”的建设完善工作。 5.地方各级负有煤矿安全监管职责的部门（以下简称煤矿安全监管部门）会同煤炭行业管理部门负责本行政区域内“六大系统”建设完善工作的日常监管。驻地各级煤矿安全监察机构负责对辖区内“六大系统”建设完善工作的监察执法。 二、监测监控系统基本要求 6.煤矿企业必须按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》(AQ1029-2007)的要求，建设完善监测监控系统，实现对煤矿井下甲烷和一氧化碳的浓度、温度、风速等的动态监控。 7.煤矿安装的监测监控系统必须符合《煤矿安全监控系统通用技术要求》（AQ6201—2006）的规定，并取得煤矿矿用产品安全标志。监测监控系统各配套设备应与安全标志证书中所列产品一致。 8.甲烷、馈电、设备开停、风压、风速、一氧化碳、烟雾、温度、风门、风筒等传感器的安装数量、地点和位置必须符合《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》(AQ1029-2007)要求。监测监控系统地面中心站要装备2套主机，1套使用、1套备用，确保系统24小时不间断运行。 9.煤矿企业应按规定对传感器定期调校，保证监测数据准确可靠。 10.监测监控系统在瓦斯超限后应能迅速自动切断被控设备的电源，并保持闭锁状态。 11.监测监控系统地面中心站执行24小时值班制度，值班人员应在矿井调度室或地面中心站，以确保及时做好应急处置工作。
“六大系统”建设情况汇报材料
山西煤炭运销集团古交鑫峰煤业有限公司“六大系统”建设情况汇报材料 尊敬的各位领导、同事们大家好： 首先我代表鑫峰煤业的全体干部、职工对各位领导莅临我矿检查指导工作表示热烈欢迎和衷心的感谢。欢迎大家对我们的工作给予批评、指导，并提出宝贵意见。下面就我矿“六大系统”的建设情况作简要汇报。 一、矿井概括： 我矿是由山西省兼并重组办公室下发的2009【79】号文件。批准资源整合后的单独保留矿井，整合后的矿井名称为山西煤炭运销集团古交鑫峰煤业有限公司，设计年产能力为90万吨/年。井田面积为2.1966平方公里，资源保有储量为2066万吨，服务年限7.6年，批准开采02#、2#、8#、9#煤层，设计可采储量958.3万吨，矿井开拓方式为斜井、立井混合开拓方式，布置4个井筒，分别为主斜井、副斜井、进风行人斜井和回风立井。 1、证件办理情况： 我矿于2012年12月26日领取了新的采矿许可证，证号为C1400002009121220050446，有效2年至2014年12月26日，长期采证的手续正在办理中。于2012年5月9日领取了工商营业执照，证号为 140000115893207。土地使用证手续正在办理中，因我矿属基建矿井，安全生产许可证、煤
炭生产许可证待基建完成后才予以办理。 2、矿井建设情况： 我矿于2013年6月28日由太原市煤管局、古交市煤管局批准复工，正式开始了矿井建设，到目前主斜井已掘进24.3 m，回风立井掘进21.6m，10kv变电所计划9月份一层封顶，工业广场排洪涵洞已完成48.1m，9月份计划完成50m，其他辅助工程也将陆续开工。 二、“六大系统”建设情况： 1、2011年6月，我矿已由陕西安瑞特电子科技有限公司安装了瓦斯监控系统，型号为KJ103N。2011年8月由浙江大华工程有限公司安装了通信联络系统，型号为DH-2000，已通过太原煤炭工业局信息中心验收。瓦斯监控系统还未验收，原因是我矿已处于复工阶段，待复工后才予验收。 2、人员定位系统已签订合同，由于还未形成井下系统，所以没有安装，其他系统还没有签订合同，也未安装，待形成井下系统后一并安装。 三、为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）和国家安全监管总局，国家煤管安监局《关于建设完善煤矿井下安全避险六大系统的通知》，确保我矿“六大系统”平稳运行，经矿委会研究决定，成立组织领导机构，待井下系统形成后我们将按照上级要求，认真完善“六大系统”建设，我们深知目前
矿井六大系统
矿井六大系统 一、监测监控系统1、要求达到的标准系统主机必须双机备份5分钟内启动。主机或显示终端必须设在调度室。 2、本工作面使用情况在距工作面≤5m无风筒侧安设瓦斯探头T110-15m 范围内安设瓦斯探头T2。在皮带机头处安设YW报警仪yw 报警仪。总控上安设DD仪。风筒传感器FT安设在距工作面5-10m范围内的风筒上。温度传感器、CO报警仪安设在距风口10-15m范围内。在风机负荷线上安设两台KT。 二、人员定位系统 1、要求达到的标准1实现井下坑道作业面工作人员的精确定位 2提供直观的巷道图 3矿井移动目标实时监视和屏幕显示 布情况以及个通信分站的状态;显示大巷内各人员编号及其当前所在的位置 4实现各部门工作人员考勤功能 为管理层对生产部门及个人的工作考核提供依据。 5实现井下定点考勤功能 6信息存储和历史数据回放 7突发情况报警功能 通过矿用本安型定位卡上的报警按钮进行报警。 8发出报警信息功能 9异常数据自动报警功能 10) 人机对话 11 122、本工作面使用情况本矿所有人员下井必须佩戴人员定位仪 随时掌握本工作面人员情况。 三、通信系统 1、要求达到的标准通信有效距离应不小于10km100m。容量量、信号装置或系统内终端设备并发数量由相关标准
规定。终端设备输出功率信号设备输 出功率无线设备工作频率 的工作频率由相关标准规定。备用电源工作时间 续工作时间不应小于2小时。 2、本工作面使用情况安设两部有线电话 便于皮带开停时互相联系。第二部安设在距工作面50m处 并每隔200m安设一组矿用隔爆式扩音器。 四、紧急避险矿井应根据井下作业人员和巷道断层等情况 择和布置避难硐室或移动式救生舱。所有矿井在各水平井底车场设置固定式避难硐室。有突出煤层的采区应设置采区避难室在防逆流 1000m范围内建设避难硐室或救生舱突出煤层的掘进巷道长度及采煤工作面走向长度超过500米时 工作面500米范围内建设避难硐室或设置救生舱。避难硐室的额定人数 5% 至少满足15人的避难需求。 避难硐室的设置应避开地址构造带、应力异常区以及透水威胁区 20m 井下避难硐室应具备安全防护、氧气供给、有害气体处理、温湿度控制、避难硐室内外环境参数检测、 额定避险人员生存96h以上。矿井避灾路线图应包括井下所有避难硐室设置情况。避难硐室 种类 全避险。 五、压风自救系统 1、 1压风自救系统的防护袋、送气管的材料应符合MT113的规定。 2GB2626的规定。 3压风自救装置应具有减压、节流、消噪音、过滤和开关等功能。 4 5 过5mm的现象。 6压风自救装置的操作应简单、快捷、可靠。
“六大系统”管理制度zj修改
南京银茂铅锌矿业公司 井下安全避险六大系统管理制度（暂行） 第一部分人员定位系统管理制度 第一章总则 第一条为了有效发挥“人员定位系统”的安全保障作用，切实提高公司井下抵御各种风险和灾害的能力，依据国家有关法律法规和《金属非金属矿山安全规程》、《金属非金属地下矿山人员定位系统建设规范》等标准，结合公司安全生产实际情况，特制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于本公司井下人员定位系统的使用、维护和管理。 第二章人员定位系统的职责分工 第三条采矿场负责人员定位系统设备设施的安全防护。并负责人员定位系统各设备设施电源的正常供给。 第四条系统维护人员负责人员定位系统的日常检查和维护。 第五条安全环保负责人员定位系统的定位卡发放和信息更新的管理，人员定位系统所涉及的各种仪器仪表定期检验，以及人员定位系统的完善和更新。 第三章人员定位系统的使用 第六条人员定位系统显示终端设在采矿场调度室，采矿场调度人员要严格执行交接班制度。
第七条当系统显示有异常时，采矿场调度员必须及时核实，将核实情况及时汇报总调度室，并做好记录。 第八条采矿场调度人员必须对每位下井人员是否携带定位卡进行审查，发现电量不足、卡号错误、信息不全等情况时，采矿场调度人员及时提醒持卡人，并做好记录，需要时与系统维护人员联系。 第九条所有下井人员必须按要求将定位卡佩带在腰带上，便于读卡器读取定位卡信号。 第十条携卡人员严禁更换、随意拆卸定位卡，若有问题，及时与采矿场调度员联系。 第四章人员定位系统的检查与维护 第十一条井下人员的工作单位（岗位）如有变动，所在单位及时通知安全环保部，并及时将识别卡信息进行调整。 第十二条采矿场调度人员每班对下井人员的人数、系统运行情况至少检查三次，并详细做好检查记录。 第十二条系统维护人员每两周必须对井下人员定位系统的所有设备进行一次全面检查，并详细做好检查记录。同时，必须建立以下台帐及报表： --系统运行记录； --设备、仪表台账； --设备故障登记表； --检修记录； --巡检记录。
建设六大系统的要求标准
煤矿六大系统分类 采煤系统，掘进系统，机电系统，运输系统，通风系统，排水系统，简称“采掘机运通”+排水系统。另外，我国将在全国煤矿建立完善监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络等井下安全避险六大系统 要求达到的标准 1、监测监控、 系统主机必须双机备份，备机能在5分钟内启动。主机或显示终端必须设在调度室。 机房及监控系统地面设备检查 从系统内选择一个重点采煤工作面，找出工作面上隅角甲烷传感器、及其控制的断电控制器和相应的馈电设备，通过上隅角甲烷传感器每次调校时的甲烷超限断电情况，检查当甲烷超限时，上隅角甲烷传感器控制的断电器的执行情况和相应馈电传感器反馈状态，另外，可通过曲线图的变化反应出断电与馈电稳定性。 模拟图显示。在具有说明巷道、设备布置等背景图上，将实时监测到的开关量状态，用相应的图样在相应的位置模拟显示；将实时监测到的模拟量数值在相应位置显示。同时用红色等标注报警、断电及馈电异常。点击设备模拟图或模拟量显示值，可以弹出相关信息的选择菜单，供进一步查询 采煤工作面采用串联通风时，被串工作面的进风巷必须设置甲烷传感器。
2、人员定位、 煤矿井下人员定位系统又称煤矿井下人员位置监测系统和煤矿井下作业人员管理系统。煤矿井下人员位置监测系统具有:人员位置、携卡人员出入井时刻、重点区域出入时刻、限制区域出入时刻、工作时间、井下和重点区域人员数量、井下人员活动路 线等监测、显示、打印、存储、查询、异常报警、路径跟踪、管 理等功能。 煤矿井下人员位置监测系统在遏制超定员生产、事故应急救援、领导下井带班管理、特种作业人员管理、井下作业人员考勤 等方面发挥着重要作用。 煤矿井下人员位置监测系统一般由识别卡、位置监测分站、电源箱（可与分站一体化）、传输接口、主机（含显示器）、系统软件、服务器、打印机、大屏幕、UPS电源、远程终端、网络接口、电缆和接线盒等组成。 3、通讯联络、 通信距离 系统的有效通信距离应不小于10km；无线通信距离应不小于100m。 容量 系统中信号装置数量、终端设备数量、信号装置或系统内终 端设备并发数量由相关标准规定。 终端设备输出功率
煤矿关于“六大系统”组织机构及建设情况汇报
柳巷煤矿 关于“六大系统”组织机构及建设情况汇报根据国家安全监管总局《关于建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知》和延安市煤炭工业局延市煤转【2012】1号《关于煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善进展情况的通报的通知》精神，依据《煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本要求及检查验收暂行办法》，为确保建立完善煤矿井下安全避险“六大系统”的各项工作顺利实施，根据本矿制定的井下安全避险“六大系统”建设工作方案，现将情况汇报如下。 一、成立专项组织机构： 组长：张同彬 副组长：马建华 成员：葛鹏、袁宗艾、徐传高、许良松、牛文国、徐勤胜、周世民。 二、我矿井下安全避险“六大系统”的现状 1、矿井监测监控系统 按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》要求，本矿井制定了完善的安全仪表计量检验制度。矿井安全检测仪配备情况：中速风表5个，微速风表8个，光学瓦斯检定器40个，便携式瓦斯监测报警仪80个，风电瓦斯电闭锁装置4套，矿用数字压力表280台，单体液压支柱测力计3台，自救器100台，确保系统24小时不间断运行，并对设备进行调校和升级。为煤矿安全管理提供决策依据，此项工作由通风工区周世民负责。
2、井下人员定位系统 按照《煤矿井下作业人员管理系统使用规范》要求，我矿使用KJ236人员监测系统，所有入井人员均携带识别卡，能够实时掌握井下各个作业区域人员的动态分布及变化情况，现装有8台人员定位系统分站，覆盖了全井下各个重要场所，发挥人员定位系统在定员管理和应急救援中的作用，该项工作由生产技术科牛文国专门负责。 3、矿井压风自救系统 按照《煤矿安全规程》要求，我矿严格按照设计要求配备3台LU110-8A —20/0.80型螺杆地面固定空压机，2台工作一台备用，额定排气量 20m3/min，额定排气压力0.80MPa。配用YB255M-2型电动机，功率110kW，电压380V，转速2980rpm。压风管路：干线选用DN150mm型无缝钢管；支线选用DN80mm型无缝钢管。空气压缩机房内设低压配电室，采用双回路供电。空气经空压机加压后，通过干线管路、支线管路输送至各掘进开拓、采煤工作面供风及钻机使用，该项工作由机电工区专门负责。 4、矿井供水施救系统 按照《煤矿安全规程》的要求，矿井生产用水主要由地面矿井净化水供给，生活用水水源取自本矿深井水。 地面建有700m3和400 m3的静压清水池2座，净化车间一座，保证了井下静压供水水量及水压需要。 井下主要运输巷、回风大巷、掘进巷道等地方安装了主要隔爆水棚及辅助隔爆水棚，起到了预防和隔绝煤尘爆炸的作用。 所有采掘工作面和其他人员较集中的地点都设置供水阀门，保证各采掘作业地点在灾变期间能在紧急情况下为避险人员供水、输送营养液提供条件，该项工作由机电矿长袁宗艾负责。
六大系统验收标准
中平…２０１１?２３４号 关于印发《中国平煤神马集团 煤矿井下监测监控、紧急避险、压风自救、供水施救系统建设完善实施办法（试行）》的通知 各原煤生产单位、建工集团，安监局，机关各业务保安处室：《中国平煤神马集团煤矿井下监测监控、紧急避险、压风自救、供水施救系统建设完善实施办法(试行)》已经集团研究同意，现予印发，请遵照执行。 中国平煤神马集团 二○一一年五月二十四日
中国平煤神马集团 煤矿井下监测监控、紧急避险、压风自救、供水施救系统建设完善实施办法(试行) 第一章总则 第一条为规范和促进集团煤矿井下安全避险“六大系统”的建设完善工作，根据《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于印发煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范（试行）的通知》（安监总煤装…2011?33号）、《煤矿安全规程》和相关标准，制定本办法。 第二条本办法适用于集团煤矿井下监测监控系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统（以下简称“四系统”，“六大系统”中另外两系统实施办法已行文下发）的建设完善、检查验收及日常管理工作。 第三条集团所有（井工）煤矿必须按规定建设完善“四系统”，达到“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效”的要求。 第四条集团煤矿单位职责划分 集团煤矿单位是建设完善“四系统”的责任主体。 各原煤生产和基建矿井行政正职负责解决“四系统”建设完善工作中的人、财、物等问题，是建设完善“四系统”的第一责任人；分管安全工作负责人负责牵头组织制定本单位建设完善“四系统”规划和具体实施方案，对“四系统”建设完善工程负
安全监管责任；分管技术负责人对“四系统”的建设完善负技术管理责任；分管开掘、机电负责人对相关井巷工程的施工、设备和设施的安装等工程负责。 第五条集团职责划分 集团（煤矿）安全监管部门会同业务保安部门负责“四系统”建设完善工作的监督检查和日常监管。 平煤股份、许平煤业通风处负责监测监控系统、供水施救系统、井下紧急避险系统、压风自救（井下）系统的规划审批、设计、建设标准、验收、考核工作；平煤股份、许平煤业机电处负责压风自救（地面）系统、通讯联络（地面）系统的规划审批、设计、建设标准、验收、考核工作；平煤股份总调度室、机电处和许平煤业机电处负责矿井通讯联络（井下）系统的规划审批、设计、建设标准、验收、考核工作；安监局负责井下人员定位管理系统的规划审批、设计、建设标准、验收、考核工作；平煤股份总办室、许平煤业生产技术处负责组织审查“六大系统”的相关工程设计；平煤股份开拓处、许平煤业工程计划处负责组织施工“六大系统”的相关设施及井巷工程；平煤股份计财处、许平煤业财务处负责根据各单位“六大系统”建设总体规划，落实安排资金，分年度下达资金计划。 第二章监测监控系统基本要求 第六条煤矿必须按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用