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Two-Phase SRM With Flux-Reversal-Free Stator

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定子无反相通量的两相开关磁阻电动机:概念,分析,设计和实验验证Seok-Gyu Oh,会员,IEEE和R. Krishnan,研究员,IEEE

摘要

对高效率电动机低成本驱动器的需求正在增加,特别是在大批量应用方面,如家用电器。单相机和两相机在这方面是可行的。对于二者而言,两相开关磁阻电机驱动器从性能角度角度来说是首选。本文提出了一种新颖的两相开关磁阻电机(TPSRM),两相开关磁阻电机是处于任何初始位置定子进行高效率的运作、满负荷起动性能的一个设想。我们提及的TPSRM和其独特的定子无反相通量功能的操作来降低磁芯损耗的原理,对于定子铁芯每相只有三分之二的的利用,和由此产生的低噪声将会被介绍。该电机采用2 - D有限元分析方法进行分析。试验机的自启根据转子磁极整形开发,并且有一项独特的技术提供所需转矩特性的描述。极弧的不同效果,每极匝数,不对称的极点配置,扭矩塑造的转子磁极和相电感都将被评估以找到了所需的性能最好的机器尺寸并定性了解电机上每个变量对性能的影响。从一个2.2马力的实验室样机得到实验结果可以看到性能预测和本篇论文对两相开关磁阻电机的验证是相关联的。

索引关键字:电机驱动器,磁阻电机

Ⅰ.引言

开关磁阻电机(SRMS)是无刷,单激励,双凸极,磁铁和线圈自由缠绕在定子上而成的并且可以通过激励的定子磁极吸引转子磁极来运动[1],[2]。开关磁阻电机具有坚固耐用性,高的速度,容错能力,并且便于大规模生产。一种高性能比永磁无刷直流电机和异步电动机驱动已经被证实[2],[3]。在许多应用领域,从家电洗衣机到飞机起动发电机都是对SRM变速电机驱动器高性能极好的证明[4]。

在所有旋转电机中SRMS具有最简单的结构,于此同时其制造成本与主流无刷多相电机相比是最低的,例如感应,永磁同步,无刷直流。单独的基于机器成本的比较对于变速电机驱动器的选择是不够充分的。由于很多原因,几乎所有的主流无刷机器都使用一种带有六开关和二极管、一个用于电源转换的单或三相二极管桥式整流器的三相H桥逆变器,并且对于这些驱动器而言其中一个有非常有限的电源转换器拓扑。相反,一个SRM具有明显的优势,因为它有大量少于六个开关和二极管的功率转换拓扑结构。选择一个具有比标准H桥逆变器更少数量的可控的开关和二极管的电源转换器的拓扑结构,将会使其成本等于或者小于和其对应的其他变频器的成本。对于主流驱动器和SRM驱动器,假设控制器是基于数字信号处理器的软件,那么SRM成本会比其他无刷电机驱动器的低。这是因为SRM驱动器具有最低的成本机和电源转换器,这使

得其成本等于或者低于标准变频器的成本。这必然导致以下三种只有SRM驱动器可以有的意见。1)少于或者等于两相:对于可控的开关磁阻电动机驱动而言,超过两相至少需要3个可控开关[1]。

2)对于一相:单相电机不能产生连续的力矩,因此,他们并不适用于高性能应用程序,即使有一个用于电机控制的可控开关[5]。

3)少于三个可控开关的变频器拓扑结构:每一个可控开关都需要一个二极管,这个二极管被单独作为控制开关并且反并联了一个不能在SRM转换器使用的二极管。由于带有三个可控开关和三个二极管,这使得设备数目与标准的具有六个设备的H桥逆变器所持有的设备数目是相等的。这里,一个设备意味着是一个可控开关和反并联二极管的组合。基于成本要比主流无刷变速驱动器少的要求,开关磁阻电机最低应该有两相以达到对高性能的要求。高性能是指该电机具有连续、高效率的可控转矩。对于变速应用若采用两相开关磁阻电机,在开关磁链电机这个范畴对现有电机架构进行比较,揭示电机定子部分铁芯通量的反转现象。为所有转子位置提供连续转矩的方法都是不同的,对定子或转子磁极的形状要求有重大的变化。一个获可以得自启动力矩并且非常实用的方法就要求有一个成功的两相开关磁阻电机(TPSRM)。为了实现这些需求,一种新的两相开关磁阻电机被发明了[6]。本机具有以下六个鲜明的特点:

1)消除定子反相通量;

2)减少了涡流损耗,消除定子反相通量,从而提高了运行效率;

3)三象限(正向运转,正向和反向再生)操作;对多数大批量应该被注意的应用而言这可能就足够了;

4)根据一种特殊的转子磁极成型方法,在所有的转子位置转矩都具有连续性;

5)由于来自径向(常规)力的作用,仅沿一轴(例如,Y轴)的椭圆作为对两个或多个轴;

6)正如在实验中证实的一样它可以降低噪音,这主要是归功于单向变形的椭圆;

本文组织如下。第二节将在概念上描述这种两相开关磁阻电机的发明及其如何运行。它

将与传统的两相开关磁阻电机进行对比。两相开关磁阻电机的分析将在第三节被提出。第四节将列出实验的相关结果。对相关结论的总结会在第五节中进行。

II.新型双相开关磁阻电机:概念及工作原理

先来介绍一个传统的两相开关磁阻电机以了解其局限性。

A.常规两相开关磁阻电机及其缺点

考虑一个带有4 / 2(四极定子和两个转子磁极)定子/转子磁极组合,对于A相和B相,激励

的磁通路径,分别如图A 、图B 相对应。A 相由相反的两极A1和A2是串联连接(或者他们也可

图1.带有A 相激励(a )和B 相激励(b)的传统两相开关磁阻电机

能是并联而成,B 相和A 相相同。相对于A 相(当它被激发)和转子磁极对准定子磁极磁通路径如图1(a )。与之对应,相对于B 相(当它被激发)和转子磁极对准定子磁极磁通路径如图1(b )。由此可以看出,对于单向电流激励的A 相和B 相定子磁极不会遇到磁通反转。转子磁极R1和R2从一个定子磁极(例如,A 相的)移动到到同相的另一个磁极时,R1和R2将会出现通量反转。同样,附近的的部分转子背铁(在R12和周围地区轴S )也经历通量逆转。因此,定子背铁段2,3,6和7(A1B1第6和第7段组成,和段2和3组成部分B2A2)也经历通量逆转。通量逆转导致了:1)在每个通量逆转方向相反的力量,让位给定子加速,从而产生较高的噪音,2)增加了由于通量逆转而产生的铁芯损耗。电机各部分磁通如图2(a )和2(b )所示,分别为和相电

图2.激励通量无重叠电流(a )和带有重叠电流(b )

流重叠、和相电流不重叠的情形。假设一个简单的电流开关,因此,在定子磁极磁通上升和下降阶段的开关周期内作用途说明。需要注意的是,在现实中,电流通常在几乎整个阶段传导,由于相的变换造成了电流重叠。对于每一个工作点,通量与转子位置变化和电机的铁芯损耗相对。这表明计算一般开关磁阻电机磁芯损耗的复杂性。当通量不再改变时,开关磁阻电机的重叠电流降低了涡流损耗。在这些时间间隔内,通量的变化很小或者为零。

此外,定子、转子磁极一致或不带负载时电机不能启动。如果定子磁极与转子磁极的比是一个整数,就可能会有不产生转矩的转子位置。例如,一个有4/2,6/6和6/3磁极组合的开关磁阻电机会产生启动问题。有一些办法可以克服自启动问题[1]。单相开关磁阻电机需要停车磁铁或特殊的起动控制,但是这会增加额外的成本,并导致操作过程中不连续的转矩。在4/2组合的情况下,它可以确保非对称转子(或定子)自启动。这种采用高于平均水平的空气间隙的方法会降低性能,但可以赋予在所有位置的转子起动转矩。

本文所关注的一个替代电机结构,克服了国家最先进的双相开关磁阻电机的缺点。本发明将在下面的文章中进行描述。

B.双相开关磁阻电机的提出

一般的电机结构::该双相开关磁阻电机如图3中(a)所示。它由六个定子磁极和三个转子磁

图3.该双相开关磁阻电机的结构和绕组图

极构成;另一极的组合也是有可能的,在这里不讨论空间不足[6]。该双相开关磁阻电机的每个定子磁极单线圈上都有缺口。A相由一个主极A0和两个辅助极A1和A2组成。磁极A0上的绕组与A1和A2并联辅助绕组串联。与之类似,B相由一个主极B0和两个辅助极B1和B2组成。磁极B0上的绕组与B1和B2并联辅助绕组串联,正如图3(b)所示。其他形式的连接是可能

的,但对于空间缺乏,他们没有任何进一步的阐述。

自启动能力:对称的具有6/3结构且气隙均匀的开关磁阻在电机转子的一些位置给出了一些零扭矩,不管任何相绕组激励产生的结合。这些零扭矩位置出现在所有的定子相正处于最高或最低电感的位置。因此,转子磁极被做成由宽的并且不对称,以确保自启动和持续的扭矩。不对称实现的方法很多,例如,在转子表面对非均匀材料进行冲压,冲孔,或者通过整形在转子极面提供一个增加的空气间隙。一个特殊形式的不对称转子如图3所示。

扭矩的产生和基本性能:对二相开关磁阻电机为了了解其基本运转,理想的电感和转子位置如图四所示。二相开关磁阻电机有一个主定子磁极弧和60°的转子弧,辅助定子磁极只有定子主极弧的一半。由于定子和转子磁极重叠,电感增加,给它一个正斜率。对于正力矩T,定子通电相必须在电感上升区域,这个单独在图四中体现。该区域正的转矩远远大于该区域负的转矩,

图四. 理想电感和二相开关磁阻电机正转矩

正如所负电感斜率表示的那样。如果图4所示的二相开关磁阻电机已运行在顺时针方向,这将经历大的零转矩区间,并且在操作过程中造成的启动和控制问题。因此,二相开关磁阻电机无法在两个方向上提供对称的操作。这对于任何一个二相开关磁阻电机都是不利的,包括当前的发明。从安全的角度来说,二相开关磁阻电机在顺时针方向运转是不利的,反向运转(例如,象限的负速度和负扭矩扭矩转速特性III),这是一个超出基础的问题。它可以工作在正向(逆时针方向)区域,在相同方向上他可以I象限的转矩速度特性,因此可以在更短的时间间隔在第四象限产生。但是,在没有任何约束的情况下,它可以工作在反向再生地区(反向速度象限II和正的转矩)。即使机器是四象限运行能力,在二相开关磁阻电机中只有三个象限可充分考虑利用。这适用于本发明。

磁操作:当一个相绕组被激励,磁通流经两条路径,如图所示5(a)和(B)。第一个是A 相励磁,而后者为B相励磁。在6/3结构中,

大客户销售项目运作与管理

大客户销售项目运作与管理 主讲:(1987年毕业于兰州交通大学通信专业获工学学士学位。在企业工作超过25年) 课程对象:从事销售一线工作的客户经理、产品经理和销售管理经理、和经理。授课方式:讲授、小组研讨、场景录像、角色扮演、模拟实战演练、案例实战点评分析、小组。 【课程背景】 本课程通过围绕客户订单展开激烈竞争的三家企业客户经理与客户互动的不同场景录像呈现,通过研讨,正确地理解营销的理论和与客户沟通的有效方法,了解顾问式销售项目运作与管理的全貌,并学习企业“端到端”顾问式销售流程建立的方法和顾问式销售项目运作管理模型。根据经典的营销实战案例案按照项目启动、计划,实施,控制和风险的实战步骤,一步一步深入指导学员演练。通过方法教授与实践练习等,使学员了解信息收集方法,通过信息进行方法分析,形成项目运作策略,通过原则,利用5W2H方法制定行动计划,和风险评估计划,制定项目风险规避措施,保障项目顺利的进行和结案。极具实战性项目案例演练策略制定方法提升销售项目运作与管理能力。 【课程价值】 站在国际大公司顾问式销售项目运作与团队管理前沿,了解项目运作的全貌和发展动态,掌握企业顾问式销售项目运作的最佳思路;系统学习和掌握顾问式销售项目运作的知识体系和思维方法(“道”),掌握顾问式销售项目运作拜访客户、了解客户需求、识别客户风格与客户达成协议的工具与方法(“术”),并能在实际工作中加以应用; 销售是将企业的产品变成客户需要的商品过程,销售牵引企业发展是企业发展壮大的第一生产力,企业通过销售能力提升不断地满足日益变化的客户需求,协调企业内部各个组织的能力和协调发展。本课程是同时满足顾问式销售运作人员与销售团队管理人员能力提升的课程,在照顾共性的基础上,同时考虑企业具体的业务需求,比如,销售经理与销售团队管理者共同之处在于要达成企业销售目标,而销售经理要完成自己的销售任务同时要拓展更多的客户;而销售团队管

波士顿矩阵与经典案例分析

波士顿矩阵(BCG Matrix)与经典案例分析 波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品 系列结构管理法等。 模型介绍 制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。该方法是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位(SBUs)标在一种2维的矩阵图上,从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益,以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得 成功,就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”如此看来,BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。 BCG矩阵区分出4种业务组合。 (1)问题型业务(Question Marks,指高增长、低市场份额) 处在这个领域中的是一些投机性产品,带有较大的风险。这些产品可能利润率很高,但占有的市场份额很小。这往往是一个公司的新业务。为发展问题业务,公司必须建立工厂,增加设备 和人员,以便跟上迅速发展的市场,并超过竞争对手,这些意味着大量的资金投入。“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度,因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资,发展该业务?”这个问题。只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争 力的业务才得到肯定的回答。得到肯定回答的问题型业务适合于采用战略框架中提到的增长战略,目的是扩大SBUs的市场份额,甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标,因为要问题型要 发展成为明星型业务,其市场份额必须有较大的增长。得到否定回答的问题型业务则适合采用收缩战略。 如何选择问题型业务是用BCG矩阵制定战略的重中之重,也是难点,这关乎企业未来的发 展。对于增长战略中各种业务增长方案来确定优先次序,BCG也提供了一种简单的方法。通过 下图权衡选择ROI相对高然后需要投入的资源占的宽度不太多的方案。

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系统容灾解决方案 容灾基本概念 容灾是一个范畴比较广泛的概念,广义上,我们可以把所有与业务连续性相关的内容都纳入容灾。容灾是一个系统工程,它包括支持用户业务的方方面面。而容灾对于IT而言,就是提供一个能防止用户业务系统遭受各种灾难影响及破坏的计算机系统。容灾还表现为一种未雨绸缪的主动性,而不是在灾难发生后的“亡羊补牢”。 从狭义的角度,我们平常所谈论的容灾是指:除了生产站点以外,用户另外建立的冗余站点,当灾难发生,生产站点受到破坏时,冗余站点可以接管用户正常的业务,达到业务不间断的目的。为了达到更高的可用性,许多用户甚至建立多个冗余站点。 容灾系统是指在相隔较远的异地,建立两套或多套功能相同的IT系统,互相之间可以进行健康状态监视和功能切换,当一处系统因意外(如火灾、地震等)停止工作时,整个应用系统可以切换到另一处,使得该系统功能可以继续正常工作。容灾技术是系统的高可用性技术的一个组成部分,容灾系统更加强调处理外界环境对系统的影响,特别是灾难性事件对整个IT节点的影响,提供节点级别的系统恢复功能。 要实现容灾,首先要了解哪些事件可以定义为灾难?典型的灾难事件是自然灾难,如火灾、洪水、地震、飓风、龙卷风、台风等;还有其它如原提供给业务运营所需的服务中断,出现设备故障、软件错误、网络中断和电力故障等等;此外,人为的因素往往也会酿成大祸,如操作员错误、破坏、植入有害代码和病毒袭击等。现阶段,由于信息技术正处在高速发展的阶段,很多生产流程和制度仍不完善,加之缺乏经验,这方面的损失屡见不鲜。 容灾的七个层次 等级1: 被定义为没有信息存储的需求,没有建立备援硬件平台的需求,也没有发展应急计划的需求,数据仅在本地进行备份恢复,没有数据送往异地。这种方式是成本最低的灾难恢复解决方案,但事实上这种恢复并没有真正达到灾难恢复的能力。 一种典型等级1方式就是采用本地磁带库自动备份方案,通过制定相关的备份策略,可以实现系统等级1备份。 等级2: 是一种为许多站点采用的备份标准方式。数据在完成写操作之后,将会送到远离本地的地方,同时具备有数据恢复的程序。在灾难发生后,在一台未启动的计算机上重新完成。系统和数据将被恢复并重新与网络相连。这种灾难恢复方案相对来说成本较低,但同时有难以管理的问题,即很难知道什么样的数据在什么样的地方。这种情况下,恢复时间长短依赖于何时硬件平台能够被提供和准备好。

波士顿矩阵分析法

波士顿矩阵分析法 波士顿矩阵是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位(SBUs)标在一种2维的矩阵图上,从而显示出哪个战略事业单位提供高额的潜在收益,以及哪个战略事业单位是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功,就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。” 波士顿矩阵通过市场增长率和市场占有率两个维度对业务单位进行分析 ? 横坐标表示相对市场份额,表示各项业务或产品的市场占有率和该市场最大竞争者的市场占有率之比。比值为1就表示此项业务是该市场的领先者。 ? 纵坐标为市场成长率,表明各项业务的年销售增长率。具体坐标值可以根据行业的整体增长而定; ? 图中圆圈表示企业现有的各项不同的业务或产品,圆圈的大小表示它们销售额的大小,圆圈的位置表示它们的成长率和相对市场份额所处的地位。 通过分析不同的业务单位在矩阵中的不同位置可以将业务单位分解为出4 种业务组合。 (1)问题型业务(Question Marks,指高增长、低市场份额) 处在这个位置中的是一些投机性产品,带有较大的风险。这些产品可能利润率很高,但占有的市场份额很小。这通常是一个公司的新业务,为发展问题业务,公司必须建立工厂,增加设备和人员,以便跟上迅速发展的市场,并超过竞争对手,这些意味着大量的资金投入。“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度,因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资,发展该业务?”这个问题。只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答。得到肯定回答的问题型业务适合于采用战略框架中提到的增长战略,目的是扩大SBUs的市场份额,甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标,因为要问题型要发展成为明星型业务,其市场份额必须有较大的增长。得到否定回答的问题型业务则适合采用收缩战略。 (2)明星型业务(stars,指高增长、高市场份额) 这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额,但也许会或也许不会产生正现金流量,这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量。明星型业务是由问题型业务继续投资发展起来的,可以视为高速成长市场中的领导者,它将成为公司未来的现金牛业务。但这并不意味着明星业务一定可以给企业带来源源不断的现金流,因为市场还在高速成长,企业必须继续投资,以保持与市场同步增长,并击退竞争对手。企业如果没有明星业务,就失去了希望,但群星闪烁也可能会闪花企业高层管理者的眼睛,导致做出错误的

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电信核心业务系统容灾解决方案 Oracle 技术产品咨询顾问高壮志2004/05/24 随着电信运营商多年的系统建设,其核心业务系统的高可用性越来越受到人们的关注。从整个系统的角度来看高可用性,包括主机、操作系统、数据库、应用、网络设备等许多方面。而这些系统的一个显著特点就是以数据为中心,因此对数据的保护是整个系统高可用性的核心体现。Oracle数据库作为电信运营商核心系统的主流数据库,针对企业用户的重要数据、重要业务高可用性的需求提出了建立在数据库级别的容灾方案-- Oracle Data Guard (数据卫士)。 为什么要使用Data Guard 电信行业现有系统在容灾方面基本上有两种做法。一是采用备份的方法,即定期地将数据备份到硬盘和磁带上。这种方法的缺陷是实时性较差,恢复时间较长;另外备份设备和生产系统一般都处于同一物理位置,不能满足异地容灾的要求。另一种做法就是硬件镜像的做法,这种做法在硬件投资上较大,对两点间网络带宽有较大要求。鱼和熊掌,可否兼得?下面让我们来看看Oracle Data Guard解决方案。 Oracle Data Guard Oracle9i Data Guard 维护了一个或多个与客户生产数据的同步备份。Oracle9i Data Guard配置包括一个松散连接的系统集合,由一个生产数据库和若干备用数据库组成,形成一个独立、易于管理的数据保护方案。现有运营商的核心业务系统的数据库在物理位置上往往位于省信息中心或计费中心的机房内,如果在同一城市有其它机房或利用其它城市机房部署同步备份的数据库,通过Oracle网络服务连接到一起,就可以构成一个很好的容灾解决方案。在修改主数据库时,对主数据库更改而生成的更新数据即发送到备用数据库,这些更改在备用数据库被重新应用。当生产数据库出现故障时,备用数据库可以继续提供服务。 图1提供了一个例子。 图1简单的双工作区配置

容灾项目方案设计

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容灾技术规范 作为风险防范系统,灾备系统建设本身在总体规划、方案选择和投产实施后的管理运行,以及真正面对灾难时的切换操作等方面也存在着潜在的风险。 计算机信息系统实现数据大集、应用大集中后,系统的运行安全成为风险控制的焦点。目前,已经有多系统开始或准备进行灾备系统的建设,灾备系统建设的目标是减灾容灾,使计算机信息系统和数据能够最大限度地防范和化解各种意外和灾害所带来的风险。然而,与大多数工程一样,灾备系统建设本身在总体规划、方案选择和投产实施后的管理运行,以及真正面对灾难时的切换操作等方面也存在着潜在的风险。 可以说,风险防范系统本身也存在风险点,需要小心应对。 灾备系统建设中所涉及的潜在风险大致可分为技术风险、管理风险和投资风险,其中尤以技术选择风险最大,技术方案选择优越,可以规避一定的管理风险和投资风险。而这三者也存在内在的相互关联,不同灾备级别对应的建设投资规模、所采用的技术以及实施和管理的复杂度也不同,应考虑保护计算机系统的原有投资并提高灾备系统建设投资的利用率。 1.1 容灾的总体规划 1.2 真正的容灾是数据被不间断的一致性访问! 在灾难备份的世界里,是有等级观念的,级别不同,灾备系统所采用的技术和达到的功能是不同的,在系统建设资金投入方面的差距也很巨大。所以,对用户来说,明确灾备系统建设的总体规划十分必要。 1.2.1 技术指标RPO、RTO 衡量容灾技术的两个技术指标RPO、RTO RPO(Recovery Point Objective): 以数据为出发点,主要指的是业务系统所能容忍的数据丢失量。及在发生灾难,容灾系统接替原生产系统运行时,容灾系统与原

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注册会计师 CPA 公司战略与风险管理 第24讲_波士顿矩阵(2),通用矩阵

第二章战略分析 【知识点12】波士顿矩阵 (二)高增长—强竞争地位的“明星”业务 2.适宜战略:积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位。 3.管理组织:采用事业部形式,由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。 (三)低增长—强竞争地位的“现金牛”业务 2.适宜战略:收获战略。 该类业务市场增长率的下跌已成为不可阻挡之势,因此采用收获战略,即投入资源以达到短期收益最大化为限。 (1)把设备投资和其他投资尽量压缩。 (2)采用榨油式方法,争取在短时间内获取更多利润,为其他产品提供资金。 (3)对于市场增长率仍有所增长的业务,应进一步进行市场细分,维持现存市场增长率或延缓其下降速度。 3.管理组织:适合用事业部制进行管理,经营者最好是市场营销型人物。 (四)低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务 (1)对还能自我维持业务,应缩小经营范围,加强内部管理。 (2)对市场增长率和企业市场占有率均极低业务则应立即淘汰。 (3)将剩余资源向其他产品转移。 3.管理组织:整顿产品系列,最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并,统一管理。

【解析】价值链分析有助于对企业的能力进行考察,这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。但是,对于多元化经营的公司来说,还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。选项C错误。 【经典题解?单选题】天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务,这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%,相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6。该公司四部分业务中,适合采用智囊团或项目组等管理组织的是()。(2018年) A.造船业务 B.港口建设业务 C.海运业务 D.相关智能设备制造业务 【答案】D 【解析】问题业务适合采用智囊团或项目组等管理组织。问题业务对应高市场增长率(大于10%),低相对市场占有率(小于1.0)。相关智能设备制造的市场增长率为18%,相对市场占有率为0.6,属于问题业务,因此适合采取智囊团或项目组等管理组织,选项D正确。 【经典题解?单选题】近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社,该旅行社专门提供出境游的服务项目,其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理,鸿湖集团的甲旅行社业务属于()。(2016年) A.明星业务 B.瘦狗业务 C.现金牛业务 D.问题业务 【答案】D 【解析】因为波士顿矩阵中的相对市场占有率是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比,而市场份额位列第二,那么说明其与市场份额位列第一的比值是小于1的,且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,说明其市场增长率是较高的,所以根据波士顿矩阵可知:应属于问题业务。 【经典题解?单选题】下列关于波士顿矩阵的表述中,错误的是()。(2014年) A.纵轴表示企业销售额增长率 B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位 C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素 D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设,企业的市场份额与投资回报是正相关的 【答案】A 【解析】本题考查的是关于波士顿矩阵的基本知识,涉及基本构成、横纵维度定义和矩阵模型的局限性。从该题我们应该举一反三,将波士顿矩阵的相关内容都要熟练的记下来,全面掌握。 【经典题解?单选题】下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是()。(2013年) A.放弃与对手的竞争,不再对市场增长快的产品加大投入 B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入,以使该产品的市场占有率回升 C.重新定位进入成熟期的产品价格,提高该产品的竞争力 D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资 【答案】D 【解析】该题有一定难度,是变相考波士顿矩阵模型中四类产品的应用策略。题干“各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析”的意思要读懂,即:选项中哪些策略符合波士顿矩阵模型的应用理论。答题时,先通过题干判断属于波士顿矩阵哪类产品,然后再比照是否符合波士顿矩阵应用策略。 【经典题解?单选题】环美公司原以家电产品的生产和销售为主业,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法,下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中,错误的是()。(2017年) A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔,公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资,以提高市场占有率 B.房地产业进入“寒冬”期,公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该行业务中撤出 C.生物制药行业近年来发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源,支持该业务继续发展

联想波士顿矩阵分析

基于联想公司的波士顿矩阵与SWOT分析 一、公司简介 在如今这个科技高端的时代,竞争与创新已成为这个时代的主流。众多的公司想要立于不败之地,就必须拥有自己的核心技术,并且要做到与时俱进,不断革新公司的研发理念与服务意识。联想集团在近几年发展的蒸蒸日上,不仅风靡电脑行业,而且在手机行业也颇有成就。 联想集团公司:是一家极富创新性的国际化的科技公司,由联想及原IBM个人所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售最可靠安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始,联想电销量位居中国国内市场首位,近几年更是发展迅速,一越占据世界电脑销售量第二的宝座。2011年1月,联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。联想集团的业务涉及到人电脑、数码,手机,服务器、主板、外设、信息家电等Internet接入端产品、信息服务、软件、系统集成以及以电子商务为核心的网络局端产品等多方面,各类产品和技术已成为中国政府、金融、交通、邮电、商品流通等许多重要领域必不可少的信息技术手段。为便于研究,我们将联想的业务组合分为六大类:笔记本业务、台式电脑业务、移动互联网业务、外设业务和手机业务等。 目前联想的总部设在纽约的Purchase,同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心,通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟,新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海,日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。在过去的十几年里,联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念,始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品,推动中国信息产业的发展。面向未来,作为IT技术与服务的提供者,联想将以全面客户导向为原则,满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求,为其提供针对性的信息产品和服务。 二、联想集团波士顿矩阵分析 1.波士顿矩阵分析介绍 波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。 市场引力包括企业销售量(额)增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括市场占有率,技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响,又互为条件:市场引力大,市场占有高,可以显示产品发展的良好前景,企业也具备相应的适应能力,实力较强;如果仅有市场引力大,而没有相应的高市场占有率,则说明企业尚无足够实力,则该种产品也无法顺利发展。相反,企业实力强,而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。通过以上两个因素相互作用,会出现四种不同性质的产品类型,形成不同的产品发展前景:①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群(明星类产品); ②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群(瘦狗类产品);③销售增长率高、市场占有率低的产品群(问题类产品);④销售增长率低、市场占有率高的产品群(现金牛类产品)。

容灾备份-解决方案方法

容灾备份系统 2010-8-11 项目背景 随着计算机技术的快速发展,每个企业都在大量的使用计算机处理自己的核心数据,这些数据往往是企业生产经营必不可少的部分。依赖这些数据的计算机系统的停机往往会造成企业生产经营活动的停顿,给企业造成巨大的损失。所以,可以说,这些数据是企业的生命核心。

企业的IT 管理员为了保证生产经营活动的持续运行,不断的加强对系统和数据的保护,如使用基于双机的高可用技术,磁盘阵列系统的RAID 技术等。然而,人们依然无法 回避由于磁盘故障,人为失误,应用程序的逻辑错误,自然灾害等原因带来的系统停机或者 数据丢失。所以,数据备份作为数据保护的最后一道屏障,必不可少。 二、功能介绍 实时保护:连续捕获、实时备份数据变化,全过程保护数据安全。实现真正的持续性 数据保护(CDP),无需设置任何备份时间点,居国内外同类产品领先地位。 完善备份:同一软件可实现“数据库双机热备+接管”、“本地实时灾备” 、“异 地实时灾备” ,全方位保证数据库安全。 任意回退:可按任意操作步数或时间点进行数据回退。主数据库遭到破坏时,备份数 据库可将主数据库回退到损坏前最后时刻的状态,且能保证事件的完整性。 快速恢复:主数据库或表损坏,从站自动检测,提示回退的步数。恢复1个G数据 库在3-5分钟。 增量备份:只备份变化部分,在保障备份数据安全的同时减少备份的工作量。 错峰机制:在系统负荷极大时暂停备份以免系统瘫痪,当系统负荷下降时备份暂停 期间的数据,并重新开始实时备份。 低耗资源:对主数据库压力小,系统采用消息机制,只有灾数据库发生变化时才触 发,只传数据库的变化部分,不同于文件拷贝,和数据表的轮询。 操作简单:自主开发设计,着重考虑国内用户使用习惯,安装、设置非常简单。维护 方便:启动或连接中断后重连时,自动校验主从站数据,保证数据准确。 加密传输:底层通讯采用自主研发的通讯平台,所有数据都是用加密数据包进行数据 交换,充分保证数据安全。 高性价比:在各项性能领先的同时,价格远远优于国外软件。当选择不接管的热 容灾备份方式时,从站可采用低档Server 或高稳定性的PC(有足够的存储空间即 可),从而实现极低的总体成本。 通用性好:不对数据库中的应用做任何修改。与数据库中表的结构无关,且无任 何限制。对数据库备份完整:如TABLES(表)、DIAGRAM(S关系图)、VIEWS(视图)、USERS(用户)、ROLES、RULES等。

容灾整体解决方案

XX 容灾整体解决方案

第1章

前言................................................................................................................................................2

容灾整体解决方案 第2章 2.1 2.2 2.2.1 2.2.2 2.3 2.4 容灾概述........................................................................................................................................3
概述 ...........................................................................................................................................................3 业务连续性管理简介................................................................................................................................5 《规范》简介 .........................................................................................................................................5 恢复时间目标(RTO)与恢复点目标(RPO)...................................................................................8 容灾系统建设的流程..............................................................................................................................10 容灾系统中的人员组织安排..................................................................................................................12 第3章 容灾建设中 IT 技术的选择 ........................................................................................................14
3.1.1
容灾中 IT 技术的选择..........................................................................................................................14 主流厂商解决方案简介 ..............................................................................................................23
第4章 4.1.1 4.1.2 4.1.3
EMC 容灾解决方案简介 .....................................................................................................................23 SYMMENTEC|VERITAS 整体解决方案简介.....................................................................................26 HDS 容灾解决方案简介.......................................................................................................................29 京北方公司容灾解决方案 ..........................................................................................................32
第5章 5.1.1 5.1.2
京北方公司容灾建设分阶段论............................................................................................................32 京北方公司容灾体系各阶段推荐的产品及产品优势 ........................................................................32 附件..............................................................................................................................................35
第6章
1-

电商运营数据分析教学教案

《电子商务数据分析》 配套教学教案第1章 了解电子商务的功能、模式和特点。 了解电商运营的核心目标和分类。 了解分析电商数据的原因和意义。 熟悉电商数据分析的常用方法。 熟悉电商数据分析的常用指标。 了解电商数据分析的步骤。 — 如何做好电子商务数据分析。 了解电商运营的核心目标和分类。 熟悉电商数据分析的常用指标。 熟悉电商数据分析的常用方法。 如何做好电子商务数据分析 了解电商数据分析的步骤。

// 了解电商数据分析 分析电子商务数据的原因 不同电商岗位的数据分析意义: 电商数据分析的常用方法 电商数据分析的常用指标 分析电商数据的步 // 如何做好电子商务数据分析// 本章实训 // 课后思考 小结1、了解电子商务数据分析基础知识。 2、( 3、学会用不同方法指标对电子商务数据进行分析 思考及作业想一想: 1.自己在实际工作和生活中有没有接触过电子商务想一想为什么电子商务会发 展得这么快这么普及 2.B2B、B2C、C2C、O2O各代表什么意思它们各具代表性的电商企业有哪些 3.为什么要对电子商务数据进行分析 4.简述3种电子商务数据分析的方法。 5.… 6.电子商务数据分析有哪些常用指标 练一练: 如图所示为某购物平台中某个店铺的近期数据情况,尝试根据其中的数据简单分析各图中数据反映出的情况。

第2章 了解Alexa工具的基本使用方法 掌握如何使用阿里指数查看区域和行业数据 熟悉如何使用百度指数查看趋势、需求和人群画像 掌握生意参谋的基本功能和使用方法 : 熟悉CRM客户关系管理系统的操作 了解Alexa工具的基本使用方法 掌握如何使用阿里指数查看区域和行业数据 熟悉如何使用百度指数查看趋势、需求和人群画像 掌握生意参谋的基本功能和使用方法 熟悉CRM客户关系管理系统的操作

波士顿矩阵分析法----项目

波士顿矩阵 波士顿矩阵(BCG Matrix) 波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。 目录 [隐藏] ? 1 模型介绍 ? 2 模型的重要假设 ? 3 如何用模型来分析 ? 4 波士顿矩阵的优点 ? 5 BCG矩阵的局限性 ? 6 波士顿咨询集团法的应用法则 ?7 波士顿矩阵分析在实际案例中的运用 [1] ?8 波士顿矩阵在酒类营销中的运用[2] ?9 参考文献 ?10 相关链接 [编辑] 模型介绍 制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。该方法是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位(SBUs)标在一种2维的矩阵图上,从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益,以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功,就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”如此看来,BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。 BCG矩阵区分出4种业务组合。 (1)问题型业务(Question Marks,指高增长、低市场份额) 处在这个领域中的是一些投机性产品,带有较大的风险。这些产品可能利润率很高,但占有的市场份额很小。这往往是一个公司的新业务。为发展问题业务,公司必须建立工厂,增加设备和人员,以便跟上迅速发展的市场,并超过竞争对手,这些意味着大量的资金投入。“问题”非常

贴切地描述了公司对待这类业务的态度,因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资,发展该业务?”这个问题。只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答。得到肯定回答的问题型业务适合于采用战略框架中提到的增长战略,目的是扩大SBUs的市场份额,甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标,因为要问题型要发展成为明星型业务,其市场份额必须有较大的增长。得到否定回答的问题型业务则适合采用收缩战略。 如何选择问题型业务是用BCG矩阵制定战略的重中之重,也是难点,这关乎企业未来的发展。对于增长战略中各种业务增长方案来确定优先次序,BCG也提供了一种简单的方法。通过下图权衡选择ROI相对高然后需要投入的资源占的宽度不太多的方案。 (2)明星型业务(Stars,指高增长、高市场份额) 这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额,但也许会或也许不会产生正现金流量,这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量。明星型业务是由问题型业务继续投资发展起来的,可以视为高速成长市场中的领导者,它将成为公司未来的现金牛业务。但这并不意味着明星业务一定可以给企业带来源源不断的现金流,因为市场还在高速成长,企业必须继续投资,以保持与市场同步增长,并击退竞争对手。企业如果没有明星业务,就失去了希望,但群星闪烁也可能会闪花企业高层管理者的眼睛,导致做出错误的决策。这时必须具备识别行星和恒星的能力,将企业有限的资源投入在能够发展成为现金牛的恒星上。同样的,明星型业务要发展成为现金牛业务适合于采用增长战略。 (3)现金牛业务(Cash cows,指低增长、高市场份额) 处在这个领域中的产品产生大量的现金,但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者,它是企业现金的来源。由于市场已经成熟,企业不必大量投资来扩展市场规模,同时作为市场中的领导者,该业务享有规模经济和高边际利润的优势,因而给企业带来大量现金流。企业

某公司系统容灾解决建设方案

某公司软件容灾方案 1容灾软件 Symantec 的存储管理软件VERITAS Storage Foundation(简称SF)适用于企业存储管理的标准化平台,它不仅提供比操作系统本身逻辑卷管理器更加强大的在线卷管理功能,还提供许多高级的存储管理功能,其中包括用于容灾的数据镜像、数据复制等功能。是目前市场上广泛使用的容灾软件。 Symantec VERITAS Cluster Server(简称VCS)是一个用于容灾演练、应用级容灾的软件。它是在基本的HA软件功能的基础上发展而来的。 Veritas Storage Foundation 软件可以根据企业不同需求,提供不同的容灾解决方案,小到同城数据镜像,大到两地三中心数据容灾。SF与VCS紧密集成,可以提供完整的、从数据到应用、并自动实时演练的企业容灾方案。 铁道部高铁指挥实验系统采用了SF/VCS实现了容灾。

2数据同城镜像方式 利用灾备中信和主中心之间或者同机房内的裸光纤线路构成SAN环境,直接采用Storage Foundation在两个存储之间实现存储镜像。即所有数据都将同时写入两边的磁盘整列中。 如上图所示,主中心的服务器将应用的每个写i/o数据同时写入到两个中心的存储中。由于镜像的实现是依托于底层的Volume,所有数据存取的过程对于应用来说都是透明的。我们可以通过设臵Volume Manager的读取策略来指定主中心的服务器从本地的磁盘阵列上读取数据,加快数据查询的速度。 在这个场景中,数据发生物理错误的可能性基本上分为两种,生产中心的存储系统出现物理错误,如硬盘问题、光纤卡问题、光纤连接问题或光纤交换机问题等,另外一种就是整个数据中心出现故障。

市场营销学学后感(我)

市场营销学学后感 不知不觉大二后半学期就这样结束了,这学期我们开了市场营销这门选修课。记得刚拿起这本书时的我什么也不晓得,不知道什么是营销,对于营销的概念大概只有买卖东西就是营销的了吧。没什么难的,也没有任何可学的东西。对于买卖大家都不陌生,因为我们每天都在消费,都在进行买卖的交易。但是随着周老师的教导,跟着周老师学习这门课,自己才发现市场营销学是一门很深奥的学科。学懂并要灵活掌握、会用是很难的一件事。这学期以来和周老师一起学习、一起进步、一起成长。从她那里我学会了许多知识,还有课本上学不到的经验.她富有激情的演讲、一个个例子都打动着我们的心,大家都喜欢听她讲课。从她的那里我知道了以后出社会不是我们想的那么天真、完美。现实是残酷的,所以为了以后在社会上落足并占有一席之地,我们只能把握现在,认真的读书,好好的安心的学习。珍惜眼前,把握机遇。下面就是我的学后感: 我先谈谈我对市场营销学学后的认识。市场营销是一个最基本、最重要的概念,它源自英语“Marketing”。市场营销是与现代社会化大生产和市场经济相关的范畴,是一个随着企业市场营销管理实践的发展而发展、含义广泛的概念。随着社会经济的发展,人们对市场营销的认识也必然会不断深化。关于市场营销的理解有许多种,菲利普·科特勒教授对市场营销的解释得到众多专家的认同,他指出“市场营销是个人或组织通过创造并同他人或组织交换产品和价值以获得其所需所欲之物的一种社会过程”。市场营销学不是观念的产物,而是企业活动的产物。市场营销学研究的是以满足消费者需求为中心的企业营销活动过程及其规律的科学。它作为一门学科,在我国被译为市场营销学、市场学、和销售学等,是是适应现代市场经济高速度

波士顿矩阵(BCG Matrix)

MBA智库,专注于经济管理领域垂直搜索https://www.sodocs.net/doc/6917032133.html, 波士顿矩阵(BCG Matrix) 波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等1、模型介绍 制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。该方法是由波士顿集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位(SBUs)标在一种2维的矩阵图上,从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益,以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功,就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”如此看来,BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。 BCG矩阵区分出4种业务组合。 (1)问题型业务(Question Marks,指高增长、低市场份额) 处在这个领域中的是一些投机性产品,带有较大的风险。这些产品可能利润率很高,但占有的市场份额很小。这往往是一个公司的新业务,为发展问题业务,公司必须建立工厂,增加设备和人员,以便跟上迅速发展的市场,并超过竞争对手,这些意味着大量的资金投入。“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度,因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资,发展该业务?”这个问题。只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答。得到肯定回答的问题型业务适合于采用战略框架中提到的增长战略,目的是扩大SBUs的市场份额,甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标,因为要问题型要发展成为明星型业务,其市场份额必须有较大的增长。得到否定回答的问题型业务则适合采用收缩战略。 如何选择问题型业务是用BCG矩阵制定战略的重中之重也是难点,这关乎企业未来的发展。对于增长战略中各种业务增长方案来确定优先次序,BCG也提供了一种简单的方法。通过下图权衡选择ROI相对高然后需要投入的资源占的宽度不太多的方案。

《生产与运作管理》复习重点知识讲解

《生产与运作管理》 复习重点

《生产与运作管理》复习重点 1.生产与运作管理的目标 提高生产率;降低生产成本;确保品质;确保准时交货;提高生产系统的柔性;安全、清洁、文明生产。 2.MTS与MTO的特点及主要区别 3.大量大批生产与单件小批生产类型的比较

4. 工艺专业化原则与对象专业化原则的概念及特点 1. 工艺专业化原则:按照工艺特点设置生产单位。 特点:是将完成相同工艺的设备和工人集中在一个生产单位里,对多种不同的零件进行相同工艺的加工。 2. 对象专业化原则:以产品(零件或部件)为对象来设置生产单位。 特点:是将生产某种产品(零部件)所需的不同类型的设备、工装和工人集中在一个生产单位里,以完成该种产品(零部件)的全部或大部分工 艺过程。 5. 合理组织生产过程的基本要求 1. 生产过程的连续性 2. 生产过程的平行性 3. 生产过程的比例性 4. 生产过程的均衡性 5. 生产过程的柔性 6. 生产过程的准时性 6. 零件在工序间三种移动方式生产周期的计算(计算题)

CH2: 1. 进行外部环境分析与内部环境分析的目的 1.通过对外部环境分析,找出企业的经营机会,发现企业面临的威胁,以 抓住机会,规避风险。 2.通过对内部环境的分析,明确企业的优势,发现企业的劣势(隐忧), 以发挥优势,消除隐忧,扬长避短,构建企业的经营优势。 2. 宏观环境分析的主要因素 经济环境;政治与法律环境;社会文化环境;技术环境;市场机会和环境威胁变量。 3.波特的“五力”模型

4.何谓SWOT分析?SWOT分析的目的 SWOT分析法,是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的常用方法。这里: S是指企业内部的优势(Strengths), W是指企业内部的劣势(Weaknesses), O是指企业外部环境的机会(Opportunities), T是指企业外部环境的威胁(Threats)。 5.波士顿矩阵法的原理及应用 1. 该矩阵指出了每个经营业务(产品)在竞争中的地位,使企业了解它的 作用或任务,从而有选择和集中地运用企业有限的资源。 2. 波士顿矩阵将企业不同的经营业务(产品)综合到一个矩阵中,具有简单明了的效果。 较为合理的产品结构是: “明星”产品约占公司全部销售额的30%-40%; “金牛”产品约占公司全部销售额的40%-50%; “问题”产品约占公司全部销售额的15%-20%; “瘦狗”产品约占公司全部销售额的5%-10%。 6.何谓专业化、一体化、多样化发展战略?各有何优缺点?三种战略分别适合于什么样的企业? 1. 专业化发展战略 集中资源做好一种产品,努力提高其市场地位。 优点:管理简单,可以获得专业化生产的规模经济。

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