29-大酒店绩效考核体系实施细则
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XX 投资集团有限公司绩效考核实施细则第一章具体实施办法和考评评分表设计一、高层管理人员
1、高层人员包括的范围：高层人员确定依据该职位在公司内部组织体系的位置、层级和该职位所承担的责任。对于职位就较低但责任重大的子公司经理，也可以纳入高层管理团队中考核。具体名单如下：执行总裁、营销总监、行政总监、财务总监、审计总监和各事业部总经理
2、考评周期: 高层管理人员每月进行阶段性考核，年度进行一次综合考评。
3、考评时间：每月5日内完成月度考核，每年元月的16日到30日完成上一年度的考评。
4、考评维度：高层管理月度考核的考评维度包括任务绩效和管理绩效；年度考核维度为任务绩效和能力维度。高层人员不考评态度维度和周边绩效。
5、考评主体：
1）直接上级——高层管理的直接上级是董事长（总裁），月度考核董事长对高层管理人员任务绩效、管理绩效进行考评；年度考核董事长对高层人员的任务绩效和能力维度进行考评。
2）直接下级——所分管部门负责人月度考核对管理绩效进行考评，年度考核队能力维度进行考评。
6、考评组织：人力资源部负责考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。
7、考核评分对高层管理者考核的定量指标，由人力资源部负责收集数据并按照指标计算考核得分交董事长审定，定性指标由董事长直接打分，人力资源部负责汇总计算。
8、考评与薪酬
1）综合高层管理人员的任务绩效考评分数和管理绩效考评分数得到月度绩效考核综合得分，由董事长确定评定等级，影响该月绩效工资；（具体参见公司薪酬体系设计
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方案）
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2）综合高层管理人员的任务绩效考评分数和能力考评维度得分，得到高层管理人员的年度绩效考核综合得分，董事长确定考核等级，影响该年度效益年薪；（具体参见公司薪酬体系设计方案）
9、考评与晋升：
1）董事长根据高层管理人员的年度绩效和经营目标的完成情况确定下一年度的薪酬是否晋升
10、考评表格：
第 1 页共29 附件1 考核评分表及填表说明表1-1 高层管理人员绩效考核直接上级评分表（月度）考核期间：年月至
姓名□年度
绩
效
指标权重完成情况ABCD
任务
绩效
1
2
3
4
5
管理
绩效
1沟通效果
2工作分配
3下属发展
4管理力度
考核人
签字：
年月日
表1-2 高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（月度）考核期间：年月至被考核人部
门岗位□年度
管
理
绩效
序号指标
ABCD
1 沟通效果
2工作分配3下属发展4管理力度权重
评价
考核人
签字：
年月日
表2-1 中层管理人员绩效考核直接上级评分表（月度）考核期间：年月至姓名□月度
绩
效指标权重完成情况ABCD 任务绩效
1
2
3
4
5管理绩效
1 沟通效果
2 工作分配
3下属发展
4管理力度
考核人签字：
年月日
表2-2 中层管理人员周边绩效同级考核评分表（月度）考核期间：年月至考核人
部门
岗位□月度
周
边
绩
序指标/
权重部门一：部门二：部门三：部门四：部门五：
ABCD
1主动性
2
5考核人
签字：
年月日
备注：1．部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称；
表2-3 中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（月度）考核期间：年月至被考核人部
门
岗位□月度
绩
效
序号指标
权重
评价
ABCD
1 沟通效果
2 工作分配
3 下属发展
4 管理力度
考核人
签字：
年月日
表2－5 管理人员能力考核直接上级评分表（年度）考核期间：年月至考核维度
权直接下
级七人际交往能
影响力
领导能力
沟通能力
判断和决策
计划和执行
知识和能力
直接上级
签字：
年月日
表2-6 管理人员能力考核直接下级评分表（年度）考核期间：年月至被考核人姓名部门岗位
能
力
指标ABCD
人际交往能力影
响力领导能力
沟通能力判断和
决策能力计划和
执行能力专业知
识技能
考
核
人部门岗位签字：
年月日表2-6 一般人员绩效考核直接上级评分表考核期间：年月至
被考核
人姓名
部门岗位月度
绩务
绩
效
序
号
指标权重完成情况ABCD
1
2
3
4
5 态度
1积极性
2协作性
3责任心
4纪律性
考核人
签字：
年月日表2-7 一般人员态度考核同级评分表考核期间：年月至
考核人
姓名
部门岗位月度
态序指标/ 权重同级一：同级二：同级三：同级四：同级五：ABCD
1 积极性
2协作性
3责任心
4纪律性考核人
签字：
年月日备注：
第7 页共29 表2－7 一般人员能力考核评分表考核期间：年月至考核维度员工一员工二员工三员工四员工五员工六员工七学习能力
思维能力
坚韧性
主动性
专业知识解
决本专合计
考核人名部门职务考核统计表
表2-1 中层管理人员周边绩效评分统计表考核期间：年月至
被考核核人岗位□月度□年度周边绩效
序
号指标周边评分部门一部门二部门三部门四平均分
1 主动性
2
3
表2-2 中层管理人员考核统计表（月度）
考核项下级评分同级评分本项得分
任务绩效
1
2
3
4
5
加权合
计
管理绩效3
4
加权合
计
周边绩效
1
2
3
4
5
加权合
计
月度总分
备注：同级评分数据来自于《中高层管理人员周边绩效评分统计表中》的平均分
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表2-3 中层管理人员考核统计表（年度）考核项上级评分下级评分同级评分本项得分月度绩效
一月二月
十一月十二月合计能
力
能力
素质人际交往能力
影响力领导能力沟通能力判断和决策能力
计划和执行能力
专业知识技能
加权合计年度总分备注：
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表2-4 高层管理人员考核统计表（年度）考核项下级评分同级评分本项得分
绩
效
任务
绩效
1
2
3
4
5
加权合计
能
力
能力
素质
人际交往
能力
影响力
领导能力
沟通能力
判断和决
策能力
计划和执
行能力
专业知识
技能
加权合计总分备注:
第11 页共29 表2-5 一般人员态度考核同级评分统计表考核期间：年月至
被考核
核人岗位月度
态
度
序
号指标周边评分同级一同级二同级三同级四平均分
1积极性
2协作性
3责任心
4纪律性备注：
表2-6 一般人员考核统计表（月度）考核项本项得分
任
务
绩
效
加权合计
态
度责任心
纪律性加权合计
总分= 备注：同级人员的态度评分取《一般人员态度考核同级评分统计表》中的平均分。
第12 页共29 表2-8 一般人员考核统计表（年度）被考
核人姓名部门本项得分考核项下级评分本项得分
月度考
核得分
一月
二月
十一月
十二月合计能
计划和执行能力
专业知识技能
加权合计
年度总分
表2-10 部门年度考核统计表部门主管月度考核得分
部门得分=一月二月……十二月任务周边
绩效
备注：任务绩效与周边绩效得分的和=部门主管月度综合得分- 管理绩效部分得分。
表2－7 管理人员考核结果统计表（月度）
部门名称：
考核
时间
考核维度员工一员工二员工三员工四员工五员工六员工七
一月
任务绩效
管理绩效
周边绩效
小计
二月
任务绩效
管理绩效
周边绩效
小计
十二
月
任务绩效
管理绩效
周边绩效小计
表2－7 一般人员考核结果统计表（月度）部门名称：
考核考核维
度
员工一员工二员工三员工四员工五员工六员工七一月任务绩
态度
小计
二月
任务绩
态度
小计
十二
月态度
小计
附件三中层管理人员周边考核交叉表
考核人总财企审钢物房金IT 投资事业部总裁办公室V 人力资源部财务部
企战略研究部
审计监查部
钢铁事业部
物流事业部
房地产事业部
金融事业部
IT 事业部
投资事业部
注：表中“V”代表考核部门与被考核部门之间的考核关系
考核评分表填表说明
1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认。在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。完成情况由被考核人在月度末自己填写。
2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。
3.考核评分一般分为A、BCD四级，每一级含义如下：
评分结果与分数对照表如下：
等级ABCD
定义超出目标达到目标接近目标远低于目标
得分100、9590858075706560555045
4.考核评分表汇总到人力资源部后，人力资源部根据各个指标的权重和评分情况统计计算出所有人的综合得分。