高标田宁阳鹤山施工组织设计

四、

施工组织设计

目录

第一章工程概述

第二章施工组织机构

第三章临建设施及总平面布置

第四章主要工程项目施工方案、方法及措施

第五章施工总进度计划与进度保证措施

第六章质量目标和质量保证措施

第七章安全施工保证措施

第八章文明施工与环境保护措施

第九章雨季及夜间施工措施

第十章工程施工进场保护措施

第十一章针对项目实际情况关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案

第一章工程概述

第一节编制依据

1、宁阳县鹤山乡2014年第二批农业综合开发土地治理项目

2、国家及有关工程施工规范、标准及法律、法规。

3、我公司按中质协认证的ISO9001系列标准中的《质量手册》及《程序文件》。

4、我公司同种类型的工程施工经验。

本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程特点，有关施工规范的要求和我公司内部规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，制定了工程施工组织机构和施工技术、施工质量管理及安全文明施工管理机构和措施。同时也考虑现场条件和建设单位的要求，精心组织、科学施工，创优达标高效完成。

第二节工程概况

本项目涉及宁阳县鹤山乡2014年第二批农业综合开发土地治理项目。主要实施土地平整、土地翻耕、配套农田水利工程和电力工程，修筑农田道路和防护林网。

第三节项目目标

工期目标：80日历天。

质量目标：单元工程合格率100%，优质率90%以上；分部工程合格率100%，优质率70%以上，单位工程质量达到合格等级，争取优良工程。

安全目标：争创安全文明工地。杜绝因工程管理不善引起的各类事故的发生。

文明施工目标：工房整洁、工作有序、安全文明、争创省级“文明工地”。

环境保护目标：减少噪音、降低环境污染，保护工程周围的环境不受破坏，保障职工和附近居民的身体不受侵害。

第二章施工组织机构

第一节项目管理组织机构

为优质、高效、安全地完成本标段工程的施工任务，根据工程项目与施工管理的要求，结合本工程的特点，我公司中标后将、立即组建成立“济宁市中区安居街道阮家村土地复垦项目经理部”，项目经理部由本公司一批具有较高管理水平、技术水平、施工经验和责任心强的高素质管理、技术人员组成，在现场全权代表我公司行使管理职能及履行合同的权力和义务。

项目经理由具有丰富施工经验和较强管理能力的公司副经理、中级工程师担任，具有较高技术水平的工程师担任项目技术负责人，另设项目副经理一名，项目部下设工程技术科、质检科、安全保卫科、设备科、财供科为项目管理层，项目作业层由一个土方工程施工队、一个砌石和砼施工队、一个PE管道安装施工队、一个机电设备安装施工队组成。

通过项目经理部的有效规划、组织、协调、控制等系统的管理活动，可使本工程项目在施工中做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指

挥、统一物质供应、统一资金收付、统一对外联络。充分发挥我公司的技术优势，人才优势、设备优势、经验及管理优势，实现创优良工程的施工目标。

第二节项目经理及各部门职责

1、项目经理职责：代表公司全面履行施工合同，实现质量目标，对业主、监理及工程负责。

2、项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的要求，制定具体方案，确保工程质量目标的实现，对工程质量负重要责任。

3、项目技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验待级评定的组织和具体工作，保证工程施工始终处于受控状态。

4、工程技术科职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。编制施工方案，提出各种施工合理化建议，组织新材料、新工艺、新技术的推广和实施。

5、质检科职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。编制技术质量措施，把好每个施工环节的施工质量关，负责各种材料进场的资质审查和质量验收。

6、设备科职责：负责机械设备供应、调配、使用、维修、保养，使机械设备始终完好状态。

7、财务供应科职责：负责行政管理，公共关系协调，搞好办公区及

生活区周围环境卫生。负责施工所需物质的采购、储存、发放和工程资金管理，办理工程预算和内部结算，按财务会计制度办理各项财务业务。另外负责本工程的文件资料管理，根据工程总进度、总计划编制年、月、日的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计，整理上报工程各项指标完成情况。

8、安全保卫科职责：负责安全文明施工、安全保卫、负责进场施工人员的安全教育及环境保护工作。

第二章临建设施及总平面布置

本标段施工总平面布置主要包括：拌和站、水泥仓库、机械、材料存放场地、施工临时道路、施工临时供水、供电系统和生活办公设施等。第一节布置原则

以场地自然条件为依据，充分利用发包方提供的征地范围和设施。

临时设施的规模在满足工程施工强度的同时，尽量减少占地面积。

按照招标文件的要求，布置合理紧凑、方便施工减少干扰、标志明确、易于管理。

有利于生产，方便于职工生活，保护周边环境。

结合工程的具体实际条件，对主要施工系统进行优化处理。

场内交通线路简捷，避免干扰，运输方便。

按照环保要求，合理选择弃料场地。

竣工后利于恢复地貌。

第二节施工辅助设施现场规划

根据招标文件，为了便于交通，利于生产，方便管理，在工程所在的大颜庙村东，靠近入村道路的施工区平整场地建临时房屋，采用双层轻钢龙骨彩钢板搭建项目经理部，则整个项目部及发包人的办公生活均在此范围内。院内布置会议室、宿舍、厕所等所有设施；办公室2间（每间不少于10M2）、配立式饮水机等。院内布置停车场地，垃圾箱、排水系统、值班室等设施。结合租赁民房设置项目部、工人生活区、机械停放场、加油站等，其他沙石料场、水泥仓库、搅拌站布置在施工现场，具体位置请甲方给予协调。

第三节临时道路

施工区内：为满足交通要求，根据现场查看情况，部分工程地点距已有道路尚有一定距离，我们计划修筑临时道路，用挖掘机挖土、推土机推平压实。路基碾压密实后，铺10CM厚泥结碎石，施工道路路面宽4.0M，路中间形成路拱。

第四节施工供水、供电

施工供水：可用电潜泵从附近河道、池塘内抽取使用，在施工现场用塑料布等建小型蓄水池。

施工供电：施工用电以布置区临近的项目村内供电系统为主，接线地点由业主协调解决，另外为确保系统用电可靠，自备30KW柴油发电机组1台，作为备用电源。

第五节砂浆及砼生产系统

1、本标段砼或砂浆工程量用量不大，根据常规估算和工期安排，计划配置1台套400ML砼搅拌机。

2、场地内设置拌和台、砂石堆场、水泥库、供电供水等设施；该场地须硬化，首先进行清基并原土压实，然后铺设20CM左右的道渣或碎石垫层，表面浇注5CM厚砼面层；场地四周设置排水沟。

3、水泥仓库15M2采用钢管搭设，上铺石棉瓦，四周砌砖墙，墙边设置排水沟；配备防雨、防潮等设施。

4、该场地上的水泥仓库、拌和台及砂石料堆场等设施的面积及占地，详见平面布置图和临时用地计划表。

第六节施工通讯

项目部施工现场指挥人员及各班组长，均配备移动电话，以保证施工现场对内、对外的信息畅通。

第四章主要工程项目施工方案、方法及措施

第一节施工准备

若我公司中标，第一批人员接到中通知书后二天内进场。进场后主要工作为：平整场地，接好水电和通讯设施等。

第一批施工管理人员进场后进行技术准备工作，包括内业和外业技术准备。

1、内业技术准备

认真阅读施工规范，复核施工图纸，编写复核报告。进行临时工程设施的准备。

编写技术交底书过程作业指导书。结合工程实际施工特点，编写技术

管理办法的实施细则，备齐必要的参考资料。

编写技术管理办法的实施细则，备齐必要的参考资料。

编写各种针对性的保证措施。依据合同条款、技术规范的规定要求，完成各种临时设施符合性数据的采集。编写实施性的施工组织设计。根据合同要求，提供给建设单位和监理工程师的其它资料。

2、现场控制点交接和复测工作，包括：施工人员进场后与设计单位和监理联系，进行现场交接班，交桩后进行复测，实施闭合导线控制测量，补设或根据施工要求增设控制点，并进行固桩、护桩、交桩，复测完成后进行施工测量。

各种仪器设备的检测鉴定，并办理计量合格证书。

各种原材料的调查与合格性测试分析并试验报告。

工程技术科在收到监理单位提供的测量基准点及控制网点等资料后，采用全站仪、测距仪、蔡式020水准等先进的测量仪器进行基准点的精度校测，将其复核的数据提交监理机构审批。根据工程的施工精度要求，测设用于工程施工的控制网，并绘制“铺工放样控制图”、平面图及其业主、监理、施工单位三方共同实测的断面图。在施工过程中对控制点经常复测校验，保护好基准点及控制网，如有损坏及时补点补桩，确保工程测量的精度。

在施工放样中，我们遵循：在总体布局上“从整体到局部”；工作步骤上“先控制后碎部”精度上“由高级到低级”施工顺序上“先轴线后碎部”的原则，保证测量工作有条不紊，准确无误的进行。

第二节PVC主管道铺设

（1）PVC管道基坑开挖与支护

本工程采用机械开挖沟槽为主，人工辅助。沟槽由挖土机开挖，开挖深度在2米。如发现地质不符合设计要求，立即通知项目部、业主及设计人员作出处理意见，方可下一工序的施工，并办理相应手续。

（2）挖沟槽前认真熟悉图纸，核对水准点，建立临时水准点；临时水准点设置在不受施工影响的固定建筑物上，其间距不大于100m。在施工中妥善保护所有测量标志，并经常校核其准确性。

（3）测定管道中心线、开挖沟槽边线及检查井位置；充分调查了解开挖地段的土质、地下水位、已有地下管线的位置和标高，以确保施工质量、工期及安全，避免施工事故。

（4）本工程采用机械挖土，挖至设计槽底标高以上20cm左右不挖其余用人工清挖。

（5）挖出的土妥善安排堆放位置，离沟槽边不少于2m。土方要及时外运。

（6）PVC管材安装

1）使用机械下管时，速度应均匀，回转平稳，下落时低速轻放，不忽快忽慢和突然制动。严禁在被吊管节上站人。

2）吊装前将管节沿沟槽边顺序排列，依次下到沟槽内。这样下管时避免了槽内运管，提高时效。

3）管道下槽就位后，开始装管。将单节管子按照设计的高程和位置逐节安装而形成整体管道。

4）在永久性冻土或季节性冻土层，管顶埋深应在冰冻层以下。

在结实稳定的沟底，管沟的宽度由施工所需要的操作空间决定，空间大小必须能够正常进行管沟底部的正确准备及管沟填埋材料的填埋及夯

实等工作，而且还一般规定，当在地面连接时，开沟宽度为D+0.3.当在沟内安装或开沟回填有困难，不能满足回填土实度要求时，开沟宽度为D+0.5，且总宽度不小于0.7米。

管沟内管道的敷设

在管道被放入管沟之前，首先应该对管道进行全面检查，在没有发现任何缺陷的情况下，管道才被允许吊入或滑入管沟内。

管道通常会在地面预先连接好，有时管道可能会被预先连接成大约50米的许多管段，贮存在某一个地方，当需要下放或连接时，再被运到安装地点，然后采用热熔连接或机械连接的方式连接这些管段。

公称直径小于200mm的管道可以手工拖入管沟内，对所有的大管道，管件，阀门，消防栓及配件，应该采用适当的工具仔细将它们放到管沟内，对于长距离的管道吊装，推荐采用尼龙绳索。

最终的管道连接与装配

管沟内管道的热熔连接同地面上管道的热熔连接方式相同，但必须保证所连接的管道在连接前必须冷却到土壤的环境温度。

PE管道与金属管道、水泵连接时，一般采用法兰连接，对于PE管材之间，当不便于采用热熔方式连接时，也可采用法兰连接。法兰连接时，螺栓应均匀拧紧，待八小时之后，再重新紧固。

管道连接

大口径PVC压力管道系统主要采用热熔对接方式进行连接，小口径采用热熔承插连接，当与金属管道等其他管道连接，必须采用法兰连接，小口径管道也可用钢塑过度连接。

热熔对接是采用热熔对接焊机来加热管端（热熔对接温度为210+10。），待管端融化后，迅速将其贴合，保持一定的压力，经冷却达到溶接的目的。热溶对接工艺参照下表执行。

尺寸大于90mm的PVC管均可采用热熔对接工艺连接，该方法经济可

靠，其接口在承拉和承压时都比管材本身具有更高的强度。

鞍形对接连接

PE管道在应用过程中经常会遇到根据实际需要，进行主管分接的问题，传统的管材必须先切除一段主管然后安装一个三通来完成分接。

鞍形三通可采用鞍形对接方式连接，即采用鞍形对接焊机，直接在主管上连接一个鞍形三通，然后采用配备的切刀切割主管，这样就完成了主管的分接，施工非常快速。

钢管法兰连接

PVC管道和钢管及阀门连接时宜采用钢塑法兰连接： PVC管道与相应的塑料支撑环之间可采用热熔对接方式进行连接，钢管端与金属法兰的连接，应符合相应钢管焊接的规定：然后采用法兰片即可完成PVC管道与钢管的连接。

法兰连接也适用于PVC管与PVC管之间的相互连接。一般而言， PVC支

撑环之间与PVC支撑环之间不需要密封圈，但在大尺寸，高压力工作条件

下仍需要添加密封圈。当E支撑环与其它材质（钢管，镀锌管等）的管道

进行法兰连时，必须使用密封圈。

7、PVC管道水压试验

1）管道安装合格后，管道两侧按设计要求回填 (接口处不得回填)后，分两段试压。

2）系统注水时，应打开管道各高处的排气阀，将空气排尽。待水灌满后，关闭排阀，用电动试压泵加压，压力应逐渐升高，加压到一定数值时，应停下来对管道进行检查，无问题时继续加压，一般分2~3次升到试验压力。当压力达到试验压力时停止加压，保持恒压10分钟，对接口管身检查无破损及漏水现象，认为管道强度试验合格。在试验压力下，10分钟压力下降不大于0．02MPa，可以认为严密性试验合格，试压质量优良。

班组质安员应及时做好试压记录。

8、阀门、消防栓及其它组件安装

1）阀门安装：各种阀门在安装前应进行外观检查，壳体表面应光滑，无气孔、裂纹等缺陷；安装前应复核图纸，防止型号和压力等级、安装位置出现错误；对有流向要求的碟阀、截止阀、止回阀，应注意介质的流向，满足工艺流程的要求；所有的阀门安装时应处于关闭状态；特殊性能的阀门（如安全阀）应经专门检验部门进行调校。

2）消防栓安装

消防栓的规格、型号、数量、位置、安装方式应符合设计要求；消防栓应垂直管道安装；消防栓安装时，其大口径出水口应面向道路；消防栓立管与主管的焊口应做好防腐处理。

第三节道路修筑工程

一原路基处理施工方法

道路工程施工前首先采用59KW推土机进行地基清理，包括残渣清除、表土去除和处理规定范围内的所有杂草，对于存在的不平之处先予以整平，然后采用59KW履带式拖拉机进行碾压（填前碾压）达到招标文件要求的

压实度。

二、混凝土面层浇筑

施工复测:对道路中心桩位置、水准点基点桩及其他测量资料进行复测,对控制桩进行加固。

原材料的准备：①集料:质地坚硬、清洁、无风化,针片状颗粒、含泥量、有机质含量符合规范要求,集料级配符合设计及规范要求。

②水泥:安定性、细度模数、初终凝时间等各项指标符合设计及规范要求。

③石料:质地坚硬、清洁、密实、无风化,极限抗压强度等各项物理力

学指标符合设计规定,几何尺寸等外观指标符合规范要求。

水泥配合比设计应包括混凝土弯拉和抗压强度、集料级配要求、水灰比、稠度、水泥用量、质量控制等细节。

按有关规范要求频率做抽样检验，制作抗压和弯拉试件各二组，分别作7天、28天的抗压、弯拉强度试验。

在铺筑水泥混凝土面层前，应将基层上的浮石、杂物、尘土等全部清除，保持表面整洁，并整理排水设施。

基层如有车辙、松软及其他不符规定要求的部位。均应翻挖、清除，并以同类混合料填补，其压实厚度不得小于8cm，重新整型、碾压，并符合密实度的要求。

模板以钢板材料制成，并配有合适的装置以保证模板连接牢固可靠，使在浇注混凝土时能经受捣实和饰面设备的冲击和振动。

模板安装应顺直，无扭曲；相邻钢模应平头锁接方式紧密联接，不得漏浆；模板接缝在任何方向都应不能活动。模板高度应与混凝土路面厚度相同，误差为+0,-5mm。

模板在整个长度完全紧压在基层上，并正确地按完成后的路面边缘要求的坡度和纵向安置。

模板要彻底清扫干净，并在每次浇注混凝土之前涂隔离剂。

混凝土混合料从拌和机出料后至浇注完毕的允许最长时间，由试验室根据水泥初凝时间及施工气温确定。

砼混合料摊铺前，对模板的间距、高度、润滑、支撑稳固情况，进行全面检查。

进行摊铺施工时，必须有专人指挥车辆卸料，以便较准确的估计卸料位置。

摊铺前的水泥混凝土拌和料料位不过高或过低，采用小型挖掘机或装载机进行初摊布料；用人工卸料时，用铁锹反扣，严禁抛掷和耧耙，以防

水泥混凝土产生离析。

在摊铺施工过程中，操作人员随时观察新拌水泥混凝土的稠度，若出现新拌水泥混凝土供应不上的情况，等待的时间不能超过当时气温下新拌混凝土初凝时间的2/3。若超过此时间，为防止施工冷缝断板，将该点作为施工缝。

修整作业在混凝土仍保持塑性和具有和易性的时候进行，以确保从混凝土表面上清除水分和浮浆，表面低洼处以新拌制的混凝土填补与修整。

缩缝锯缝用混凝土锯缝机切割，锯缝时间根据使用水泥类型、气候条件来决定，一般在混凝土强度达到1～1.5MPa时锯缝为宜，每条的锯缝作业必须一次完成。缝内的粉料和杂物彻底清除。

当浇注工序中断超过30分钟时，则应设置垂直于路中线的平接施工缝。

在混凝土强度达到设计强度的有关规范要求时进行拆模，并取得监理工程师同意。

拆模后，任何蜂窝、麻面及板边的损坏应予整修，并及时将横向胀缝沿混凝土面板边缘通开至全部深度。

水泥砼路面割缝完成后即可进行保温养护，采用土工布浸湿后覆盖浇水养护，每天洒水次数根据气候而定，水泥砼面层一般养护期为14～21天，气温低时适当延长。养护期间禁止车辆运行，在达到设计强度后方可开放交通。

第五章施工总进度计划与进度保证措施

第一节施工进度和工期安排

根据招标文件的要求，我公司计划150日历天完成施工任务

本工程若由我单位中标，我单位承诺按期完成施工任务。合同签订后，及时组织施工队伍进场，除选派富有经验的施工技术人员参加管理外，还调遣强有力的施工班组进场施工。施工中严格按关键线路控制工期，做到

安全生产，保质保量、保工期地完成施工任务。

5.1.1 总体施工顺序

施工准备（包括场内临时道路、风水电系统、临时房屋建筑）---杨柳镇东华村小流域治理工程---杨柳镇东华村村外、村内道路建设工程---北庄水源工程项目---东庄村灌溉工程---两泉灌溉工程---竣工清理及内业整理。

5.1.2 施工组织

为保证计划实现各工序间平行流水交叉作业，同时兼顾专业对口、职责分明的要求，拟成立土方工程施工队、综合工程队、砌石及砼工程施工队、运输工程队、PE管道安装施工队等。各工程队根据进度要求协调分配人员，优化劳力组合，使之分别负责各自的施工任务，并服从项目的管理。项目部可根据现场情况，必要时增加专业施工队伍。

附：《施工进度横道图》

第二节组织保证措施

1、在接到中标通知后，做好全面组织准备工作，加强与现场业主代表、监理工程师及地方政府的联系、沟通、协调。进场后，立即开展各项准备工作。

2、项目部认真做好本工程施工项目程序的规划布置工作，根据施工组织设计的安排，分轻重缓急，对劳动力、机械设备、周转材料实行周密的调配，保证重点和难点，兼顾一般，确保工程正常施工。

3、派遣施工管理经验丰富、组织指挥能力强的项目管理班子和业务精、技术好、诚实、敬业的工程技术人员进驻现场。

4、成立工期控制小组，对施工组织、设备配备、施工工艺、施工技术、外部环境进行预测，做到超前决策，使各分项工程工期目标始终处于受控状态。

5、开展强大的社会主义劳动竞赛，充分发挥党员干部、共青团员的

模范带头作用，调动各方面积极因素，形成“比、学、赶、超”的热潮。与此同时，加强经济奖惩力度。

6、严肃施工纪律，严格执行施工组织设计和各部分工程的施工方案及进度计划，必要时延长劳动时间，保证工程按期完成。

第三节资源保证措施

1、利用良好的信誉，与供料方取得稳定的供料关系，加大备料力度，保证工程材料及时到位。

2、调配足够的机械设备和劳动力，保证各项工程按计划完成。

第四节技术保证措施

1、优化施工组织设计，加强科学计划管理，项目经理部根据本项工程总体计划安排，每5天召开一次生产调度会，及时解决工程施工存在的问题，并提出解决问题的方法。

2、进行施工网络管理，统筹安排工序，合理划分流水面，使各分项工程平面上形成流水，空间上立体交叉，充分利用时空效应。

3、以质量促进度、严格按照设计、技术规范及招标文件要求组织施工。工程开工之前，组织学习好技术文件，规范，熟悉设计图纸，做好技术交底，推行全面的质量管理，杜绝质量事故避免工程返工，确保工序验收一次性合格。

4、制定切实可行的安全防护措施，以安全促生产、以安全保工期。

附图施工总进度计划组织程序图

第六章质量目标和质量保证措施

质量目标：达到国家施工及验收规范标准要求的合格标准

工程质量体系及措施：

1、建立质检组织，健全质检制度

项目部设质检科，配专职质检员和质检设备，质检员跟班作业，做到不合格的人员不准上岗，不合格的部位不准过关。

2、建立健全施工质量保证体系

实行项目总经理施工质量责任制，检查控制施工全过程，层层把关，把影响质量的隐患消灭在萌芽状态。制定预防和纠正措施计划(见质量保证体系图)。

项目部质量保证体系框图

3、质量保证措施

为实现本工程的质量目标，必须严格执行以下措施：

(1)、严格贯彻执行国家标准和行业标准，提高质量意识，坚持“质量第一”的原则，要求全体参加工程建设的人员，无论是领导还是职工都要把质量与效益同视为硬指标，把增效能力着眼于质量，坚持走质量型的路子，选择高质量、高资金效益化的最佳策略，创建优质工程，取得最佳经济和社会效益。

(2)、切实落实各项制度，建立健全岗位责任制、质量责任制，结合有关质量管理办法和考核制度，制定切实可行的各工序《工程施工质量管理及奖罚条例》，实行经济责任制，明确责任，增强法制观念，要求全体

XXXXXX高标准农田 施工组织设计

XX乡高标准农田建设项目 XXXX 高标准农田建设项目施工组织设计 XXXXX公司 XXXX年XX月XX日

目录 第一章工程概况和编制依据 第二章施工现场总体布置 第三章施工组织机构 第四章施工总布置及施工准备 第五章主要分部分项工程施工方案 第六章特殊季节施工措施 第七章防汛度汛专项施工方案 第八章新技术、新产品、新工艺、新材料应用 第九章成品与半成品保护措施 第十章工程成本降低的管理措施 第十一章质量管理体系与保证措施 第十二章安全管理体系与措施 第十三章环境保护与水土保持管理体系与措施 第十四章确保文明施工现场的措施 第十五章施工进度计划安排与保证措施 第十六章地下管线及其他地上地下设施保护加固措施 第十七章任何紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

第十八章与发包人、监理及设计人的配合 第十九章其他有关管理措施 附表一拟投入本工程的主要施工机械设备表 附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三拟投入本工程的劳动力计划表 附表四施工进度计划横道图 附表五施工总平面图 附表六临时用地计划表

第一章工程概况和编制依据 一、工程概况 （1）工程名称：XXXXX高标准农田建设项目。 (2）建设范围：XXXXX高标准农田建设项目，位于XX县XX乡境内，主要工程内容包括新建泵站 1 座，衬砌渠道 1.22km，疏浚排灌沟渠4.41km，渠系建筑物新建节制闸 5 座、涵管 125座、农桥 3 座、渡槽 2 座、低压输配电 6.67km，土地整平 45.08 亩、改良土壤 600 亩，新建田间道路18.02km 等。最高投标限价 13762889.35 元。详见施工图设计文件、工程量清单及最高投标限价等。 (3）质量标准：合格。 (4）工期要求：180日历天。 (5）安全生产目标：确保无重大安全事故。 (6）文明施工目标：加强工地管理，争创文明施工工地。 二、编制依据 招标文件、图纸及技术规范标准： 《水土保持综合治理规划通则》（GB/T15772-1995）； 《水土保持综合治理验收规范》（GB/T15773-1995）； 《水土保持综合治理技术规范》（GB/T16453-1996）；

施工组织机构及项目管理职责1

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品 文 档 【精品word文档、可以自由编辑！】 我公司将按照“集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则成立“绍兴滨海新城新东线土建一标项目经理部”。

项目经理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。经理部设项目经理、项目副经理、项目总工程师各1名，管理部门设五部二室，作业层设3个项目队。组织机构框图见1-1拟投入本合同段人员组织机构框图。 图1-1拟投入本合同段人员组织机构框图 二、施工组织机构职责分工 （1）项目经理岗位职责 a 、 执行党的方针和政策，遵守国家的法律法规；严格按照上级的指令管理项目，确保上级的指示、精神、政策的执行和实施； 中铁四局二公司绍兴滨海新城 新东线土建一标项目经理部 项目经理（刘雄） 常务副经理（杨柳枝） 工程技术部 安全质量部 工 程经济部 财 务 部 工地试验室 综合办公室 项目总工程师（崔雨森） 道路工程项目队 综合项目队 物资设备部 桥涵工程 项 目 队

B、在公司的领导下负责经理部的行政全面工作，根据公司规定的组织机构形式选聘人员，组建经理部，建立和调整各岗位职责范围的划分和调整； c、负责经理部各项制度的建立和完善，代表经理部签订责任成本书，并履行责任成本书中的承诺； d、对经理部的经济效益以及安全、质量负责； e、按照党政会签的原则主管经理部的财务管理工作，负责定期组织召开项目经济活动分析会； f、领导有关部门，积极开展对外经营； g、负责经理部所有新颁文件的签发，经济合同的签订，报告的审定； h、负责经理部各类计划的审定、签发和所有验工计价工作的最后审定工作； i、履行公司规定的各项义务，接受有关部门和公司、上级领导的监督和指导。 （2）副经理岗位职责 a、副经理是经理的助手，为经理负责，受经理委托，管理施工项目； b、根据经理分工计划，组织实施生产计划，全面均衡的完成上级下达的各项经济技术指标和责任成本管理目标； c、协助经理监督检查各部门工作完成情况，协调和处理各工区、部门之间的工作； d、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、机械设备按时入场，做好物资供应的管理工作； e、协助经理带领全体员工和技术人员，积极应用新技术、新工艺，推广先进经验，优化施组，不断提高劳动生产率、促使效益最大化； f、经常深入施工现场，解决、处理施工中的质量问题和施工难题； g、根据经理办公会议和生产交班会的要求，安排好施工生产工序，确保施工进度； h、搞好安全生产、工程质量，确保企业财产和效益不受损失； i、教育员工增强安全、质量、环保意识； j、经常向经理提供和反馈各种信息，为经理部决策提供信息； k、完成上级组织和领导交办的其它工作。 （3）技术负责人岗位职责

高标准农田建设示范项目工程施工组织设计

一、施工组织设计 1、工程概况 2、各分部分项工程的主要施工方法及技术方案 3、质量承诺及确保工程质量的保证措施 4、施工主要工序 5、确保安全文明施工的保证措施 6、工期承诺及确保工期的保证措施 7、计划开、竣工日期和施工进度网络图 8、劳动力计划表 9、工程投入的主要施工机械设备情况表 10、主要材料进场计划表 11、施工总平面图 12、临时用地表 13、冬、雨季施工措施 14、降低成本措施 15、成品、半成品保护措施 16、降低环境污染、噪音及减少环境破坏措施 17、农民工工资保证措施 18、有必要说明的其它内容

1、工程概况 （一）工程概况 1、建设单位: 宾川县农业局； 2、设计单位：云南省农牧工程设计研究院； 3、工程名称: 宾川县16万亩高标准农田建设（2016年第二批中央基金）示范项目工程（十一）标段； 4、建设地点: 宾川县乔甸镇； 5、工期要求: 90天。 6、质量标准: 按国家相关工程质量验收标准并达到一次性验收合格； 7、资金来源: 政府投资； 8、承包方式: 施工总承包。 （二）编制说明 1、编制范围 本施工组织设计方案的编制范围为宾川县16万亩高标准农田建设（2016年第二批中央基金）示范项目工程（十一）标段，其范围包括茨芭抽水站至小河海埂1#田间路（宽4.5m）、茨芭抽水站至小河海埂2#田间路（宽4.5m）、门前田1#机耕路、门前田2#机耕路（宽4.5m）、杨家官沟路、杨保村机耕路等。 2、编制依据 （1）宾川县16万亩高标准农田建设（2016年第二批中央基金）示范项目工程（十一）标段施工设计图纸； （2）宾川县16万亩高标准农田建设（2016年第二批中央基金）示范项目工程（十一）标段招标文件； （3）国家、行业、地方的法律法规； （4）主要规程规范及标准； （5）设计文件注明的其他技术性规范； （6）国家及省、自治区、直辖市、或行业的相关工程建设标准、规范的要

项目施工组织机构

项目施工组织机构 一、项目管理机构 图-1 项目管理组织结构图 二、项目主要负责人及各部门职责 1、项目经理 1）作为承包商的代表，全面负责本工程的施工管理工作。 2）组建本工程项目管理组织机构，并确保运行良好。 3）项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权负责任者。 4）负责建立本项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。 5）接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全及施

工进度方面的指令。 6）协调各方面之间的关系，解决施工过程中有关技术、材料、设备和工器具方面的重大问题保证施工按施工组织设计正常运行。 7）主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程质量，并对工程安全和质量全面负责。 8）自觉维护国家、业主、企业和职工的权益，完善工程项目的经营机制，落实经济责任制，确保业主的合法要求和公司下达的各项经济指标全面完成。 2、电气施工部 1）全面负责本工程项目技术管理工作。 2）主持编制本工程项目施工组织设计。 3）审批本工程项目质量保证大纲和施工技术方案。 4）从技术方面协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作。 5）负责技术方面与监理工程师的联系。 3、安监部 1）负责本工程施工质量和安全具体管理工作。 2）按公司质量保证体系、职业安全健康与环境保护管理体系的要求，制定相应的质量及安全保证措施和管理制度并监督执行。 3）负责本工程施工中质量监督检查、检验及验收。 4）负责本工程施工中安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作。

三、生产现场的保障作用 公司将该工程当年度重点工程来抓，各职能部门负责提供专业指导和服务，以确保工程的各项运作协调一致。同时，公司选派业务能力强、素质高的专业技术人员组成项目经理部，配置良好的施工机具和车辆，保证材料供应及时；另外，公司要求各职能部门对现场出现的问题快速反应，保证工程顺利进行。

施工组织机构 及岗位职责

施工组织机构图及岗位职责 技 术 负 责 人 安 全 员 项 目 经 理 施工组长 材料 员 技术 员 质量 员 资料 员 预算 员

项目经理岗位描述 附表— 岗位名称项目经理岗位编号 所属部门工程管理部直接上级总经理岗位目的主持日常工程管理，监督协调工程施工 岗位职责1、组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安 全生产的第一责任人。 2、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程 的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。 3、对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。 4、加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的 有效控制。 5、负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。 6、编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批 7、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。 8、组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。 9、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。

技术负责人岗位描述 附表二 岗位名称技术负责人岗位编号 所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位目的协助项目经理开展各项工作 岗位职责1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，全面负责处理工程施工上的技术 问题。 2、组织有关人员到施工现场勘查，核对图纸，参与图纸会审，会同设计人员对图 纸全面了解，要求施工人员严格按图纸和规范施工。 3、负责依据施工合同和图纸，会同相关人员共同研究，编制施工组织设计和施工 方案，以及采购计划等，确保工程顺利进行。 4、组织各种施工队的技术、安全等人员编制有关的工程资料。 5、负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和 把关。 6、在项目经理的带领下按公司要求，负责工地的工作的落实，组织有关人员熟悉 程序、编制作业指导书、记录表格等。 7、组织准备工程竣工验收的工程资料，参加竣工验收。 8、协助项目经理对施工全过程实行控制，确保项目在全面受控条件下实现项目目 标。

农田水利施工组织设计

农田水利施工组织设计

目录 一工程概况………………………………………………… 1-1 二编制依据………………………………………………….1-2. 三项目管理机构…………………………………………….2-7 四施工准备工作…………………………………………….7-8 五主要工程施工方案………………………………………8-27 六工程进度及保证措施……………………………………28-36 七质量管理体系及管理措施………………………………36-46 八安全管理体系及管理措施………………………………46-50 九环境保护措施文明施工制度……………………………50-54 十季节性施工措施…………………………………………54-55 附图…………………………………………………………56-57

一一工工程程概概况况 （一）项目名称:XXXXXXX灌溉工程 （二）建设地点:位于大兴安岭西麓,海拉尔河左岸,地理坐标东经120.27’,北纬49.27’西南3公里是煤田镇,东侧11公里是乌尔其汗镇. （三）资金来源:中央财政补助、合作社自筹. （四）计划工期:计划工期XXX日历天；计划开工日期2012年 X月X日；计划峻工日期2012年X月X日； （五）质量要求：现行验评标准合格要求； （六）项目概况：建设节水灌溉工程总面积1000亩，建设内容 包括引水源工程、泵站工程、喷灌工程（管道、喷灌机等）、排 水工程工程等。 二编制依据 依据相关法律法规、条列及规程的规定，根据招标文件及施工 图要求, 结合本工程的特点和现场情况,凭借我公司多年的施工 经验,编制了本工程施工组织设计。相关法律法规、条列及规程如 下： 1、《中华人民共和国建筑法》； 2、《建设工程质量管理条例》； 3、《水利工程质量管理条例》；

高标准农田基本建设工程施工方案

目录 一、施工组织设计 第一章编制依据 (1) 第二章工程概况 (1) 第三章施工组织机构 (2) 第四章施工准备 (4) 第五章施工方案与技术措施 (8) 第六章施工机械的配备和施工人员配备 (23) 第七章质量目标及保证措施 (23) 第八章安全生产和文明施工措施 (32) 第九章施工进度计划及保证措施 (44) 第十章环境保护、降低扬尘及减少噪音的措施 (51) 第十一章冬雨季施工措施 (56) 第十二章施工进度计划横道图 (61) 第十三章施工现场平面布置 (61) 第十四章成品及半成品保护措施 (64) 第十五章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 (65) （1）拟投入的主要施工机械设备表 （2）劳动力安排计划 （3）计划开、竣工日期和施工进度网络图

（4）施工总平面布置图 （5）临时用地表 二、项目管理机构配备情况 项目管理机构配备情况表 (74)

一、施工组织设计 第一章编制依据 第一节编制说明 一、本《施工组织设计》是我公司对成安县2015年漳河店镇高标准农田建设项目8标段：田间道路工程的投标文件之一。这是我公司在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图和对现场考察的基础上，编制的一部对工程质量、工期等方面程序化的纲领性文件。我们力求在《施工组织设计》中履行我们对建设单位每一项承诺，希望能以经济合理、技术先进、切实可行的施工方案，严谨务实的工作作风，赢得建设单位对我们的信赖。 二、在编写过程中，力求在较短的时间内，让各位专家知晓本《施工组织设计》所表述的重点和难点。在设计交底图纸会审之后编制详细的专项工程施工方案和作业指导书，为工作提供完整的技术性文件，用以指导施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的建设，给建设单位递交一个满意的工程。 第二节编制依据 根据《河北省土地开发整理工程建设标准》，结合现场踏勘和征求当地干部村民意见，并按照县农发办的要求标准，整修农路1.8km（4m宽），修水泥路2.3km（4m宽），修水泥路6.2km（3m宽）。道路工程施工依据《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006）和《公路工程技术标准》（JTG B01-2003）。 第二章工程概况

农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》(详细型)

文本样式 目录 1编制说明及工程概况 (1) 1.1 (1) 1.2 (1) 1.2.1编制依据 (1) 1.2.2编制原则 (2) 1.2.3工期要求和质量目标 (2) 1.2.4编制范围 (3) 2施工组织机构 (4) 2.1 (4) 2.1.1现场组织机构 (4) 2.1.2项目经理部机构成员主要职责 (5) 2.1.3施工组织管理机构高效运转保障措施 (6) 2.1.4公司与现场管理部门之间的关系 (7) 2.2 (7) 3施工方案与技术措施 (9) 3.1 (9) 3.1.1施工布置与方法 (9) 3.1.2合理安排施工程序与施工顺序： (10) 3.2 (10) 3.2.1工程测量概述 (10)

文本样式 3.2.2测量人员与设备配置 (11) 3.2.3地形测量 (11) 3.2.4施工放样 (12) 3.3 (12) 3.3.1施工安排 (12) 3.3.2施工顺序 (13) 3.4 (14) 3.5 (18) 3.5.1土方开挖 (18) 3.5.2混凝土底板工程施工 (19) 3.5.3砖（卵石、预制块）砌筑 (21) 3.6 (23) 4质量管理体系与措施 (26) 4.1 (26) 4.1.1质量方针 (26) 4.1.2质量目标 (26) 4.1.3质量管理职责 (27) 4.2 (31) 4.3 (31) 4.4 (33) 4.4.1施工过程质量控制流程 (33) 4.4.2施工过程质量控制程序 (34) 4.4.3施工图纸及技术文件 (34) 4.4.4过程试验 (35) 4.4.5工程质量检验评定 (35) 4.5 (36)

高标准农田施工组织设计

目录 第一章、编制依据及原则 第二章、施工部署 第三章、主要分部分项工程施工技术措施 第四章、保证工程质量的技术组织措施和违约责任 第五章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 第六章施工机械设备情况和进场计划 第七章、劳动力安排和材料进场计划、 第八章、施工现场平面布置图及施工道路平面图 第九章、冬季、雨季施工组织措施 第十章、地下管线及其他地上地下设施的加固措施 第十一章、确保安全生产，文明施工的施工组织措施第十二章、减少扰民降低环境污染和噪音的措施 第十三章、工期保证组织措施及违约责任 第十四章、特殊施工措施计划 第十五章、新技术应用及违约责任承诺 第十六章、项目管理机构

第一章、编制依据及原则 一、编制依据 本施工组织设计根据临沂市河东区农村村内道路硬化户户通(二期)工程项目施工招标文件有关要求文件及工程设计要求，结合本工程工期短，任务重的特点，确定总体计划施工方案为： 首先对项目区进行施工，合理安排工序，狠抓工程要害部位，分步实施。采取机械与人工结合，组织专业队伍施工。施工及测量放线人员始终跟班对点、线、桩进行控制，分工负责，责任到人，定量定人定工期，确保工程保质保量按期完成。 本施工组织设计依据以下几项编制： 1、临沂市河东区农村村内道路硬化户户通(二期)( 八湖镇、相公街道、汤头街道) 工程项目施工招标文件有关要求；施工现场有关地质资料； 2、相关的标准图集； 3、本公司ISO9001质量体系标准有关规定； 4、有关国家规范、标准、规程： 1、《公路工程技术标准》JTJ001—97 2、《公路地质勘察规程》TJ064—86 3、《公路勘测规范》JTJ016—99 4、《公路路线设计规范》JTJ011—94 5、《公路路基设计规范》JTJ013—95 6、《公路桥涵设计通用规范》JTJ021—89 二、编制原则 1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程

高标准农田田间道路施工组织设计方案

高标准农田田间道路施工组织设计方案

二、施工总体安排 根据招标文件要求，本合同段计划 2012 年 6 月 10 日开工， 2013 年 6 月 10 日前完工并交验。具体见：附表工程进度图 ⑴、2012 年 6 月 10 日开始施工前准备工作， 包括施工驻地建设、 现场测设、三通一平、签订材料供应合同、施工队伍进场清理现场，填前碾压工作。 ⑵、2012 年 8 月 25 日路基土方填筑大规模实施， 于 2013 年 1 月 25 日完成路基土方。 ⑶、 2013 年 1 月 26 日路面铺筑开始，于 2013 年 3 月 10 日结束。 ⑷、 2013 年 6 月 10 日全部竣工。 3、施工现场平面布置 根据施工现场考察及实际情况，在 ****** 设立项目经理部驻地，砂石料在就近 施工组织设计 一、工程概述及主要工程量 1、工程概述 ****** 高标准农田示范项目田间道路建设工程全长 54.26 公里，其中干道 12.26 公里，支道 33 公里。 按四级公路标准设计， 干道路基宽 4.5m ，路面宽度 3.5m ，为 18cm 天然砂 砾路面。支道路基宽 3.5m ，路面宽度 3.0m ，为 15cm 天然砂砾路面。要求最小 转弯半径 15M ，最大纵坡 10% 。 2 、主要工程数量 主 要 工 程 数 量 表 项 目 名 称 单位 路基挖土方 路基利用土方 150mm 天然砂砾路面 180mm 天然砂砾路面 M 3 m 3 m 2 m 2 ****** 高标准农田示范项目 田间道路建设工程 173632 86816 42910 115500

高标准基本农田建设项目-7施工组织设计

7 施工组织设计 7.1 施工条件 7.1.1 施工场地条件 施工总布臵是根据工程特点和施工条件，研究和解决主要工程施工期间所需的各种施工设施在平面上的问题，即正确解决施工地区的空间组织问题，以及在施工总进度规定的期限内，完成整个工程的建设任务。根据项目区片块相对较分散，单片面积较小，施工工期短的特点，故施工设施从简布臵，总布臵原则是方便施工、节省投资。 7.1.2 自然条件 项目区地表水资源较丰富，周边有坑塘或溪沟、河流；地下水资源蕴藏丰富，且埋深浅、水质好，项目区水资源完全可以满足土地整理工程施工需水要求。 7.1.3 交通条件 项目区对外交通比较便利，濒临105国道。 7.1.4电力供应条件 全区农网改造工程基本完成，380伏和220伏的线路到各组各户，通电率达100％。电力供应充足，完全可以保证项目区内居民生活和生产用电。 7.1.5 当地劳动力供应条件 一般来说，对土方量大的项目，其施工就需要当地的劳动力配合，在施工因素分析时，应将大量的工程项目安排在农闲季节；对混凝土工程量大的工程项目，其技术性较强，其人员数量也是有限的，一般安排集中施工。这样施工期间就可以最大限度的利用当地农村劳动力。 7.1.6 建筑材料供应情况 该项目主要工程为灌溉、水工建筑物和田间道路。建筑材料一般包括： a）组成混凝土的材料。河砂、人工砂，砾（卵）石，碎石，水泥，水，混凝土外加剂等，用于篱笆支柱等工程。 b）砂浆。用于砌筑沟渠、涵洞和其他砖石结构物。 c）钢材。主要有板材（钢板）、线材（钢筋），适用于金属设备制作，混凝土钢筋制安等。

d）砌体材料。包括块石（片石），砖，混凝土预制块等。 e）施工用电包括生产和生活用电两部分，项目区电力供应较充足，根据用电需求量计算用电负荷，然后确定是就近从当地电网引入。 7.2 施工布置 7.2.1 施工布置原则 a）根据施工区的地貌特征、地形特点和现有道路、水源、电源等设施及工程的布局形式，分为施工区、辅助企业区、生活区三个区分片布臵。 b）各区的临时房屋、辅助企业设施、生产性设施及施工场内临时道路、供电、供水线路等均按照招标文件提供的条件进行规划布臵。 c）各临时设施的规模、容量等按照施工进度计划与施工强度要求进行规划设计，并兼顾原有临时设施的规模。 d）各区均按照有关规范要求配臵足够的环保设施和消防设施及其他安全防护设施。 e）临时设施的布臵力求紧凑、合理、方便、实用，少占土地，保护原有植被，避免与施工干扰。 7.2.2 施工布置说明 a）生活区主要租用民房，水泥库、钢木加工厂、机修车间、停车场、砂石料厂等根据施工场地布臵，主要在附近村庄边搭设临建。 b）施工用水由临时提水泵站从附近坑塘、河流或溪沟抽入临时水塔，再由临时水塔送到用水点。 c）施工用电同供电部门协商，并通过供电部门从输电线路接动力线及主要照明线路，根据施工实际进行架设或敷设，执行相关标准，合理规划，以利安全文明施工。 d）施工场内临时道路除利用原有道路外，其余均根据施工要求设计修筑，临时道路的修筑尽量结合规划道路布臵修建。 7.2.3 施工平面布置 a）水电及通讯系统布臵 施工用电由主降压变电站输出端供给，利用架空（敷设）电缆送至各施工用电点。因事故停电时，为保证施工正常进行，需配臵事故备用电源。 施工用水包括生产用水及生活用水。生产用水主要有砼生产、土方回填、施工机

高标准农田施工组织设计

第二部分技术部分

施工组织设计 第一章、施工部署，包括施工方案、施工组织及管理程序安排 一、工程概况 肥城市2016年度第一批耕地占补平衡项目（石横片）第一标段位于肥城市边院镇境内，主体工程为土地平整、灌溉与排水工程、田间道路工程等工作。 二、编写依据 通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是保证田间工程顺利进展，使部分工程在尽量躲开冬季施工，因此分片区分阶段的工序必紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程工期完成。 （1）肥城市2016年度第一批耕地占补平衡项目（石横片）一标段施工招标及合同文件； （2）山东新汇建设集团有限公司设计的施工图纸： （3）全国新增千亿斤粮食生产能力规划整理标准； （4）现行的施工操作规程，施工验收规范。 三、施工总体规划 我公司针对本工程施工的特殊情况，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过建设、监理单位确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。为按质、按时完成合同赋与的责任和义务，公司针对该工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司技术经理亲自挂帅，公司副总工程师任技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部，负责具体施工管理。 通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划。

1、项目班子配备 我单位现场将成立“全国新增千亿斤粮食生产能力规划肥城市2014年田间工程建设项目部”，项目部按项目法管理，负责该工程项目的实施。我们将按照与业主签订的承包合同，按期组织进场开工，并根据工程需要，合理配置人力、机械设备等各种资源进场，选派具有丰富施工经验的人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，严格按照项目法施工，对人、财、物进行合理调配，采用先进施工方法，严格控制质量标准，保质保量地圆满工。拟派遣具体丰富施上经验的项目经理为该工程项目经理，代表我单位具体组织项目施工和管理。作为驻工地的全权负责人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。 项目部下设工程部、质检部、财务部、施工安全部、设备材料部，下设测量作业队、排水沟施工队、管涵、管道安装施工队、田间道路施工队、输电线路安装施工队。 工程部负责项目的全面技术工作，施工组织设计、质量计划和作业指导书．制定技术管理标准，并组织实施、监督检查；组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备：负责项目的人员、设备、资源的调配和计划实施，以及后勤管理；组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件等工作。 质检部负责项目的测量放样、统计报表、技术指导及合同管理；负责整个项目工程的质量检查、监督，现场试验及材料试验等工作的评定。 设备材料科负责项目的材料采购、供应及施工设备管理。 财务部负责项目的财务管理、资金使用计划、成本核算、财务报表和工程结算等工作。 施工安全部负责整个项目的安全保卫工作，确保工程施工期间无安全事故发生。 针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、并且该项目经理部仅负责此工程。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 施工组织机构详见《施工组织机构框图》。

现场施工组织机构及职责

泰州市周山河生态环境工程五标段 （ E区南） 施 工 项 目 部 组 织 机 构 及 职 责 编辑单位：江苏广吴园林建设工程有限公司 编制日期：2016年4月19日

第一章现场施工组织管理机构及职责 一、项目组织管理机构组成 为了能够安全、优质如期地完成工程施工任务，我公司将投入充足的人力、物力、选择施工力量强、经验丰富的施工队伍实施本次工程建设。 本工程由公司宋彬同志担任项目经理。并选聘施工经验丰富、思想技术素质较高的管理干部和技术工人组成项目部（详见施工组织管理机构图） 二、项目部管理人员职责 一、项目经理 1、切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施。 2、项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。

3、严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。 4、根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，职责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。 5、负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好工程结算。 6、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。 7、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。 8、负责对工程分承包方的施工管理和控制。 9、负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公司。 二、项目总工程师（技术负责人） 1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例，并能结合公司的管理方针和本部门的管理目标，认真贯彻实施。 2、组织学习本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理单位进行图纸会审，领会设计意图，掌握本工程的特点、难点。 3、负责编制项目部工程质量计划（施工组织设计），安全专项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施，报公司技术负责人审批后组织实施。 4、负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序和特殊过程、隐蔽工程应进行技术复核，并参加分阶段部工程验收及不合格品的技术鉴定工作。 5、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设质量、职业健康安全、环境文件。 6、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监测技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。 7、负责批准本部门有关生产班组和工程分包方提供的工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）。

高标准农田建设项目施工组织设计方案模板

高标准农田建设项目施工组织设计方案模板 目录 一、总体施工组织布置及规划： (3) （1）施工总平面布置 (3) （2）资源配置计划 (4) （3）施工组织机构及各部职责 (7) （4）总体施工组织规划 (9) 二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） (16) （1）技术准备工作 (16) （2）土地平整施工方法 (16) （3）滴灌管网土方工程施工方法 (17) （4）首部控制系统及管材、关键安装施工方法 (18) （5）道路平整工程 (23) （6）重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施 (23) 三、工期的保证体系及保证措施 (29) （1）工期保证体系 (29) （2）影响工期因素 (30) （3）工期保证措施 (31) 四、工程质量管理体系及保证措施 (44) （1）工程质量管理体系 (44) （2）质量保证措施 (45) 五、安全生产管理体系及保证措施 (57) （1）安全生产管理体系 (57) （2）安全生产保证措施 (57) 六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 (62) （1）环境保护、水土保持保证体系 (62) （2）环境保护、水土保持保证措施 (62) 七、文明施工保证体系及保证措施 (65) （1）文明施工保证体系 (65) （2）文明施工措施 (66) 八、项目风险预测与防范，事故应急预案 (68)

（1）项目风险预测 (68) （2）各种风险的防范措施 (68) （3）事故应急预案 (70) 九、其他应说明的事项 (72) （1）季节性施工措施 (72) （2）确保农民工工资发放措施 (72) （3）保修工作管理措施 (75) 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (79) 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (79) 附表三：拟投入本标段的劳动力计划表 (81) 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (82) 附表五：施工总平面图 (83) 附表六：临时用地表 (84)

小型农田水利项目施工组织设计

第一章施工组织设计总说明 (5) 1、2编制依据 (5) 1、3工程概况 (5) 1、4标书编制原则 (5) 1、5编制指导思想 (5) 1、6工期、质量及管理目标 (6) 第二章施工准备及施工总体规划 (7) 2、1施工准备 (7) 2、1、1施工调查 (7) 2、1、2技术方面 (7) 2、1、3原材料供应方面 (7) 2、1、4设备供应方面 (7) 2、1、5人员进场筹备 (8) 2、1、6向监理工程师提出开工报告单 (8) 2、2施工总体规划 (8) 2、2、1机构设置 (8) 2、2、2项目主要管理人员职责 (9) 第三章施工总平面布置 (11) 3、1施工总平面布置说明 (12) 3、2施工道路 (12) 3、2、1对外交通条件 (12) 3、2、2场内交通 (12) 3、3施工供电 (12) 3、4施工供水 (12) 3、4、1生活区供水 (12) 3、4、2施工现场供水 (12) 3、5施工照明 (13) 3、6施工通信 (13) 3、7消防 (13) 3、8砼拌与系统 (13) 3、8、1拌与系统及场地布置 (13) 3、8、2砼防雨水系统 (13) 3、9加工厂布置 (13) 3、9、1钢筋加工厂 (13) 3、9、2模板加工厂 (14) 3、10施工区、材料加工区、备料区布置 (14) 3、11施工总布置 (14) 3、11、1总布置 (15) 3、11、2总平面布置图 (15) 第四章施工进度计划及工期保证措施 (15) 4、1总体进度计划 (16) 4、1、1编制进度计划考虑得因素 (16) 4、1、2编制得施工进度计划 (16) 4、2施工进度计划网络图 (16)

施工组织设计-项目组织机构

施工组织设计-项目组织机构 1.1项目部的组成 根据峨眉永华炼钢连铸技改工程——炼钢厂房的规模及特点建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程的项目工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。 项目经理部设三个专业技术科，即工程科、物资科、内业科，项目经理部管理机构详见下图NO.2所示。 本工程项目经理部由1名项目经理、1名项目副经理、1名项目总工程师组成项目经理部的领导层，各专业技术人员组成项目经理部的管理层，承担该工程的主体结构、装饰、安装工程施工的各工种施工班组作为项目劳务层，为保证工程能顺利完成，成立结构吊装班组，专门负责本工程的结构吊装任务，并由一名施工员担任吊装班组组长。 项目经理部各成员在本公司内部进行选聘，实行竞争上岗，择优选择实际施工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务素质高的人员进入该工程项目部。 项目经理部成员必须明确岗位职责，做好本职工作，项目经理部各成员职责如下： 1、项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。 项目经理部组织机构图(图NO.2) 项目经理（1名）

2、项目总工程师：抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程

质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 3、项目副经理：直接负责土建、吊装、水电安装各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。 4、施工员：对施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、调度。 5、质量员：对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验，计量管理等。 6、安全员：对施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理，制度各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中的安全技术交底。 7、材料员：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。 8、机械员：负责对施工现场所有机械进行管理，对机械定期检查、维修、 9、内业技术员：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。 10、核算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等；对施工范围内的工程预决算，报量及对有关分包报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。 1.2项目管理体制 为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理

高标准农田建设项目施工组织设计

六、施工组织设计目录

第一章编制说明及工程概况 第一节编制说明 本投标施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 一、编制依据 1.XXXX市2012年首批高标准农田建设项目XXXXXXXXXXXXX施工施工第一标段设计图纸、标前答疑及有关补充文件。 2.国家、建设部、现行有关部门和单位颁发的规范、规程、标准。 3.现场踏勘调查所获得的有关资料。 4.我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。 二、编制原则 1.严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。 2.坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。 3.合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。

农田灌溉施工组织设计

重庆市灌溉实验中心站（大足）工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：重庆市大足区鑫发建设集团有限公司 编制时间：2017年3月22日

第一章编制说明 一、编制依据 1）、根据本工程施工承包合同 2）、根据水利水电工程相关工程施工规范及技术标准 3）、依据我国现行水利工程有关质量评定标准 4）、依据水利水电工程施工组织设计指南 5）、依据工程建设标准强制性条文有关规定 6）、根据本公司设备及人员状况和施工经验 7）、依据招标文件 二、编制原则 1）、按合同工期要求，抓住关键、控制重点，全面合理安排施工人员，机械设备及施工进度计划，搞好工序衔接达到均衡生产，在保证质量、安全生产的前提下缩短工期，按时完成。 2）、科学合理的配置资源，充分利用施工单位现有的机械设备，施工中做到机械化作业和标准化作业。 3）、强化质量管理，加强工序监控，做到事前预防，争创优良工程。 三、编制执行的有关施工技术规范 1．SL52-93《水利水电工程施工测量规范》 2．SD207-82《水工砼施工规范》 3．SDJ2450-88《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准

（一）》 4．SDJ338-89《水利水电工程施工组织设计规范》 5．GBJ202-83《地质与基础工程施工及验收规范》 6．SD128-87《土工试验规程》 7．GB50290-98《土工合成材料应用技术规范》 8．SL207-98《节水灌溉技术规范》 9．SL236-1999《滴灌与微灌工程技术管理规程》 第二章工程概况 第一节工程概况 试验站位于三驱镇大桥村，南部与西部邻近窟窿河，除北边监测试验中心、径流场地势稍高外，其余用地平坦。试验站周围用高2.3m 的砖砌铁栅栏围墙与外界隔开，在试区正南位置设置大门，进入大门后即为南北走向的主干道。主要建设内容有：实验中心大楼、径流场、晒场、旱作物试区、旱作测坑、测筒、中试区、清灌试区、微喷灌试区、气象观测场、水稻标准试区、水稻测坑区、日光温室、草莓种植基地、设备安装等。 根据以上工程量，本次施工在有效期内应采用机械平场，其他以人工为主的总体施工方案。场地平整、管沟开挖采用机械开挖，PVC 管及钢管安装采用集中人力一次性安装。砌体及砼施工采用人工搅拌，农用车运输。 工程内容主要有：管网工程施工、管沟土方开挖、地下UPVC管

(完整版)某某高标准农田建设项目施工组织设计

施工组织设计 目录 第一章工程概况 1.1基本建设情况 1.2工程概况 1.3综合说明 第二章施工准备 2.1组织准备 2.2技术准备 2.3设备和材料准备 2.4现场准备 2.5原材料试验 第三章施工方案与技术措施 3.1 关键工序施工方案 3.2 主体工程施工方案 3.3临时工程施工方案 3.4各分项工程施工方案 3.5施工总平面施工方案 第四章质量管理体系与措施 4.1质量管理岗位职责 4.2工程施工质量保证措施 4.3建立完善的质量保证体系 4.4测量、监控等质量保证措施 4.5施工标准和现场检测规范 第五章安全管理体系与措施

5.1建立健全安全施工保证体系 5.2安全管理岗位职责 5.3安全生产措施 5.4治安保卫措施 5.5现场安全事故应急预案 5.6安全生产投入及安全生产费用 第六章环境保护、文明施工管理体系与措施6.1文明施工组织机构及管理制度 6.2文明施工保证措施 6.3环境保护管理体系 6.4制定环境保护措施计划 第七章工程进度计划与措施 7.1施工进度总体安排 7.2阶段工期控制、施工均衡性及工序衔接 7.3关键节点施工进度控制 7.4工期保证措施 第八章资源配备计划 8.1项目管理机构配备 8.2机械设备配置 8.3质量监控配备计划表 8.4材料供应保证措施 8.5资金使用计划 第九章施工管理及措施 9.1施工现场管理 9.2工程安全文明生产管理 9.3工程管理的配合、协调及服务措施

第一章工程概况 1.1基本建设情况 工程名称： 招标人：. 1.2工程概况 工程建设地点： 1.3综合说明 （一）编制依据 1、某某高标准基本农田建设项目第二标段（某某片区）施工招标文件（含施工招标答疑文件）。 2、河北省建筑工程施工技术资料有关的设计、施工规范和工程质量检验评定标准。 3、我公司对现场勘探、调查、采集及咨询取得的相关资料。 4、我公司已完成的类似工程积累的施工经验。 （二）编制原则 1、河北省建筑工程的政策、法令法规和有关办法。 2、严格执行河北省建筑工程施工技术资料有关的设计、施工规范和工程质量检验评定标准。 3、满足招标文件对施工组织设计的具体要求。具体要求如下： （1）、施工方案科学、合理、施工方法切实可行，措施可靠，满足总工期和阶段工期的要求； （2）、施工机械配套齐全，搭配合理，并有富余，满足施工方案及工艺以前； （3）、组织机构配置合理，专业技术管理人员满足需要； （4）、劳动力安排和主要材料供应计划，满足施工方法和进度要求； （5）、保证安全总平面布置做到统筹安排，合理布局，减少干扰，满足环保要求； （6）、保证安全、质量、工期、文明施工、环境保护和水土保持的技术措施