中泰集团简介

珂奴集团

1、英文引言、品牌简介

第一部分：

(英文引言)

“KENU”——the most fashionable design in Milan ,Europe. KENU is one of the most famouse brand from Milan,Italy.Fashion is changing everyday, and the young lady is seeking for the personal breakthrough. KENU, by its incisive sense, by its supervious design, meet their needs and trying to improve their taste.With the streamline outline, unique details, KENU is always foxing on the harmony with figure, conveying the dress style.Blending popular fabric with novel accessories, KENU improved the quality feel and win its own character and durability.KENU, as its free style and novelty idea, is a prefer choice for young lady between 18-30 ages. You can enjoy your self when wearing your personal choice.

品牌名称：KENU

所属国家：意大利—米兰

创始时间：1989年

创始人：Vronique Branquinho(薇罗尼卡·布朗奎霍)

所属机构：KENU集团

首席设计师：20人设计团队

KENU是米兰排名第83位，近年以其独特的设计风格和优秀的营销团队，年其全球的销售额23.21亿欧元，销售数达2.49亿件，纯利润4.33亿欧元。截至2005年3月它在全球18个国家和地区开设了213家专卖店。2006年KENU集团早以瞄准亚洲区域巨大的消费市场，并开始周密计划着中国的市场攻略。以其低调的态势在任何人都没有发觉的情况下在中国将KENU自主品牌开始注册。为2010年开启亚洲市场埋下伏笔。

第二部分：

集团历史

1975年，裁缝学徒出身的Vronique Branquinho(薇罗尼卡·布朗奎霍)在意大利米兰的一个小镇上开设了一家叫KENU的小服装店。而今，昔日名不见经传的KENU已经成长为全球时尚流行服饰的领先品牌，身影遍布全球18余个国家和地区，门店数已达213余家。

KENU品牌之道可以说是时尚流行服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创独特设计风格和营销模式。随着米兰时尚之都的发展，KENU品牌也倍受推崇。在2005年，KENU在全球100个最有价值品牌中位于前列，沃顿商学院将KENU品

牌视为研究流行时尚的典范。KENU集团作为一家引领未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。

KENU一年中大约推出9800种流行时装，而每一款的量一般不大。即使是畅销款式，KENU也只供应有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。一如邮票的限量发行提升了集邮品的价值，KENU通过这种“制造短缺”的方式，培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”， KENU实现了经济规模的突破。

一般分析KENU成功的原因大致是：顾客导向；垂直一体化；高效的组织管理；强调生产的速度和灵活性；不做广告的独特营销价格策略等。

集团故事

1975年。Vronique Branquinho(薇罗尼卡·布朗奎霍)在意大利米兰的一个小镇上开设了一家叫KENU的小服装店，两年后在同一个小镇上开设了第二家KENU服饰店，由于Vronique Branquinho是裁缝出生，小服装店的所有服装都是他亲手设计、亲手缝制而成、且每件衣服只会有一到二款。买完之后就不再会有。正真因为这种独特的经营模式导致Vronique Branquinho和他的KENU在米兰迅速的被消费者所接受，而被吸引。直到1989年短短的14年间，KENU已经在整个意大利非常著名。1989年6月份，Vronique Branquinho正式组建了KENU集团公司。正式以集团化、现代化管理模式向欧洲其他国家、美洲等开拓市场。

KENU的每一位门店经理都拥有一部特别定制的PDA，通过这台联网的PDA他们可以直接向总部下订单，而总部可以直接掌握每一间门店的销售情况，同时门店店长也可以和总部产品经理及时沟通。这样KENU可以做到设计、生产、交付在19天内完成。

在KENU你总是能够找到新品，并且是限量供应的。这些商品大多数会被放在特殊的货架上面。这种暂时断货策略在很多人眼中太大胆了！但是想想所有限量供应商品在市场上受到的追捧吧，人们需要的不是产品而是“与众不同”、“独一无二”。而KENU的暂时断货正满足了人们的这种心理，KENU由于这种颠覆性的做法慢慢变成了“独一无二”的代言人。

你永远不会和别人穿的一样

如果店员拿给你一件有些皱巴巴的衣服可千万不要奇怪，也许这件衣服是刚刚连夜坐船从米兰来的。拿着最新款服装并且可以杜绝“撞衫”现象，想想吧，这是只有明星才能享受到的特权，这一切可以让KENU的信徒们根本不在乎衣服到底是不是有些皱巴巴。

2、集团简介

1975年，Vronique Branquinho(薇罗尼卡?布朗奎霍)在意大利米兰的一个小镇上开设了一家叫KENU的小服装店，两年后在同一个小镇上开设了第二家KENU服饰店，由于Vronique Branquinho是裁缝出生，小服装店的所有服装都是他亲手设计、亲手缝制而成、且每件衣服只会有一到二款。买完之后就不再会有。正真因为这种独特的经营

模式导致Vronique Branquinho和他的KENU在米兰迅速的被消费者所接受，而被吸引。直到1989年短短的14年间，KENU已经在整个意大利非常著名。1989年6月份，Vronique Branquinho正式组建了KENU集团公司。正式以集团化、现代化管理模式向欧洲其他国家、美洲等开拓市场。截止2008年KENU在米兰时装界排名第83位，近年以其独特的设计风格和优秀的营销团队，年其全球的销售额23.21亿欧元，销售数达2.49亿件，纯利润4.33亿欧元。截至2005年3月它在全球18个国家和地区开设了213家专卖店。如今珂奴集团已经发展成为全球大型跨国集团公司，其产业由时装走向多元化发展，涉及珠宝首饰、香水、房地产开发、金融投资、传媒影视、时尚杂志等等。

2006年KENU GROUP开始涉足亚太市场、以其低调的方式开始在中国的珂奴事业，2010年正式由珂奴集团投资在中国组建了杭州珂奴实业有限公司，全面发展。同时KENU GROUP将依托于中国的人才优势，高薪组建KENU团队和营销人才。建立全国营销网络。人才荟萃、科学管理、创新理念是KENU GROUP实力之展现，是立足于中国、扎根于中国发展之战略。以“顾客第一、诚信、创新”为特征的企业文化，为KENU GROUP塑造一批忠于企业，具有过硬的业务能力的营销才人。与时俱进，严谨务实的团队是KENU GROUP告诉健康发展的有力保障。以人为本的用人机制，成为KENU GROUP在竞争中的法宝。

3、集团四大产业

地产：

珂奴地产是珂奴集团下属主要产业之一，总部设在意大利。核心业务包括房地产开发、酒店、购物中心、以及房地产金融服务；集中于多个快速增长城市,地理分布横跨美洲与欧洲国家。珂奴地产的房地产业务包括住宅、酒店、写字楼、购物中心、服务公寓和综合房产，遍布超过12个国家50多个城市。凭借其雄厚资产、领域知识、金融技能、庞大网络以及多元本土化的策略，珂奴地产也在香港及亚太区域为客户开发多项房地产金融产品和服务。珂奴地产的子公司和附属公司包括珂奴置地、珂奴商用、珂奴酒店集团、中泰百货等

旗下中泰百货随着集团公司开拓亚太市场的步伐首次登陆中国，标志 地产

传媒

实业

金融

KENU GROUP

珂奴集团

着珂奴地产将正式进军中国市场。

中泰百货是珂奴（中国）投资控股集团公司旗下的著名品牌之一，使用意大利KENU GROUP的零售商标KENU（珂奴）商标。KENU GROUP是意大利米兰著名企业，旗下拥有多个著名时装品牌，KENU是米兰排名第83位，近年以其独特的设计风格和优秀的营销团队，年其全球的销售额23.21亿欧元，销售数达2.49亿件，纯利润4.33亿欧元。截至2005年3月它在全球18个国家和地区开设了213家专卖店；中泰百货有限公司是国内专业化管理水平较高的百货商场经营商，与其珂奴集团强强联手开辟国内百货零售市场，目前正在筹建中的首家示范店位于中国安徽，未来三年内中泰百货计划在国内以三四线城市为主要开发战略开发20家中泰百货商场，定位于三四线城市的高端百货购物中心。中泰百货率先引进了国外先进的GMS——综合百货超市零售经营模式。商品包括：化妆品、箱包皮具、金银珠宝、时尚服饰、家庭用品、体育用品、家居装饰品、食品、日式料理美食、快餐等一应俱全。一直以来，KENU以“适时适量地提供适销商品视为最大的服务”的服务宗旨和独特的经营理念，以舒适的购物环境、独特的货品陈列、合理相宜的价格为广大消费者服务，并以其高品质的商品、高素质的服务赢得了良好的口碑。未来几年，中泰百货将以长三角为核心，在全国范围内继续发展GMS模式的百货超市，将中泰百货的优质商品和服务带给更多的消费者。

金融：

珂奴投资银行即珂奴金融俱乐部是意大利KENG GROUP集团正在筹建的一家投资性银行，总部在美国纽约，是一家全球性的商人投資銀行，在纽约、旧金山、洛杉矶、芝加哥、以色列、东京、上海都设有分支机构或战略合作伙伴。珂奴投资银行协助客戶和上市公司滿足融资需要、进军华尔街。作为一个提供金融和资本运作战略建设的公司，珂奴投资银行的客戶集中在美国、欧洲和日本的高速增长的企业。珂奴投资银行通过资本运作以及私募集资；上市公司定向募股；兼并收购等各种金融运作手段运作着珂奴集团庞大的金融网络。成为了珂奴集团幕后资本运营的强大后盾。

美国珂奴投资银行由一群经验丰富的专家共同管理。是一个开放的灵活的的组织;他们在许多关键领域受过专业教育，其中包括战略发展、公司金融、跨国界交易、交易结构以及商业法和会计的专家。珂奴的商业网络包括了美国、欧洲和日本逾百位投资经理人、金融工作人员、交易商和金融玩家，珂奴投资银行的特别专长还包括战略与金融建议，上市咨询、跨国界金融以及建立合资企业与战略联盟咨询。

珂奴投资银行已经瞄准亚洲大中华区的市场。该区域正在持续最高增长。珂奴投资银行的中国机构和网络包括关键政府机构、金融机构和公司领先人士。珂奴投资银行未来的中国项目和合伙人的客户还包括中国移动、中国联通、中国一汽、中国石油、中国航油和其它场外电子柜台交易系统股票。珂奴投资银行提供双向服务：协助有海外业务

的中国公司上市并协助有中国业务的西方公司到中国拓展。我们可以免费提供可以直接在美国AMEX/NASDAQ主板上市的壳公司，提供过桥，支付美国上市费用，中国公司零风险上市。

实业：

珂奴实业是珂奴集团所有下设零售品牌以及多元化发展产业的载体。旗下拥有集团主力品牌除KENU全球的市场份额以及延伸香水、皮具、皮包、鞋类、饰品等10多种珂奴产业。

珂奴潮流集成店是珂奴实业终端模式的成功案例之一，也是珂奴实业除其主力品牌KENU之外重要品牌之一。

珂奴潮流集成店，也被称为珂奴概念店。汇聚了意大利KENU GROUP 集团旗下几十种系列产品。包括香水、化妆品、皮带、皮具、时尚女装、鞋类等等。能满足珂奴迷一站式购物的需要。同时在上千平方米的营业面积内，你还可以购买到到类似于Giorgio Armani、Miu Miu、PRADA、VERSACE、D&G、DKNY、Polo、Ermenegildo Zegna、Givenchy、BURBERRY、FERRE、BALLY、KENZO、dunhill、Trussardi、Ferragamo 等國際知名品牌。虽然每个品牌的风格与设计理念不尽相同，但却被KENU GROUP召集在一起，互相融合成一个值得关注的品牌集合店。在意大利、法国、英国等欧洲国家，珂奴潮流集成店（英文简称为：Kenu Brand set shop）已经成为一种购物时尚，在零售行业以及奢侈品行业具有一定的代表性。、

随着珂奴集团整体进军亚太市场的步伐，珂奴潮流店也跟随着

进入中国市场，2010年正式面临中国市场。首家店筹建目前计划在北京，然后上海、广州、深圳等陆续进入战略布点阶段。珂奴潮流集成店的中国市场战略将引发中国零售行业的新革命，同时也影响着世界奢侈品行业进军中国的方式。珂奴（中国）集团计划在3到5年内将珂奴潮流集成店在中国发展到50家左右。且在香港开设5000㎡珂奴潮流集成店旗舰店，目前以与香港某知名百货商场进入洽谈阶段。同时在珠三角、长三角、渤海湾等重要经济区开设2000㎡珂奴潮流集成店示范店5家以上。

传媒：

珂奴传媒集团隶属于珂奴（中国）投资控股集团公司下属主要产业之一，是一家整合了多种资源的影视传媒集团，业务涉及影视剧、电视栏目、广播节目.MTV、MV制作发行、音乐创作、唱片制作发行、艺员经纪、模特、礼仪包装、组织专业会展及大型文艺演出。总部位于香港，借助于集团雄厚的资金实力背景以及优秀的团队，目前在香港、台湾、香港、澳门、上海等地都设有相关办事单位。珂奴传媒集团依靠自身对文化产业的深入了解，本着“以人品做人,凭本事做事”的经营管理理念，网罗了一批富有创新意识的人才，拥有一支有敬业精神的执行团队，充分发挥技术优势和高度统一的团队精神，以实现珂奴“用真实面对未来，以艺术追求梦想，营造特色文化产业，不断推出新品、新秀，同舟共济、竞和双赢”的目标。

集团以市场为导向，拍摄高质量的电影、电视剧和创造高品质的

音乐，扩大公司在国内外影视界的知名度和号召力，确立公司在国内文化产业的影响力，从而吸引高水平的导演、演员、音乐人和精锐的策划力量，将珂奴传媒集团打造成传媒领域的经典文化品牌，让中国文化走向世界！同时，公司积极拓展欧洲以及美洲市场，参与国外影视业的投资，赢取较高的市场回报。

作为综合性质的娱乐传媒影视机构，珂奴的作品种类多样，形式丰富，包括明星艺人推介、媒体广告的发布等，集团还积极开拓影视、音乐、娱乐多元化的服务，为广大的机构或个人用户提供更高品质的综合性服务，利用公司自身的优势对引进的项目进行跨媒体的整合性的品牌推广。公司力求稳步的多元化发展，组织进行专业化的影视制作、音乐创作、出版发行、艺员经纪、文化交流、会议展览、大型活动，拥有全国性的发行网以及业内高水平的影视制作技术，从拍摄到发行等一体化的运作，赢得了业内同行的一致肯定，具备极高的美誉度和知名度。在充分发挥各部门优势的同时，又实现了整体运作，集中人才优势，以丰富的专业经验和深广的业内人脉保证了经营的成功率，树立了良好的社会形象和商业信誉，为以后的稳定发展积累了丰富的经验和合作渠道。

香港未来的影视文化产业潜力巨大。在落实科学发展观的基础上，在促进社会和谐的进程中，在集团领导的锐意进取下，珂奴传媒集团将打造国际级品牌，在亚洲建立3到5个不次于好莱坞的影视基地以及影视传媒创意产业基地。

4、珂奴团队以及组织架构

珂奴集团一贯注重对人才的培养和发掘，不仅赋予他们合适的核心竞争能力和工作技能，更重视帮助其树立正确的价值观念。根据对工作的专业要求，同时秉承“以人为本、尊贤重仕”的用人理念，珂奴集团致力将员工培养成为具有国际化水准的专业人才，并建立以满足企业发展需求为目标的供应机制。

（详见附件）

5、珂奴旗下品牌

6、集团发展远景

珂奴（中国）集团依托于米兰KENU GROUP的实力将快速打开中国市场，集团计划将在两年内开设KENU专卖终端店达100家，建立珂奴集团产业园。年销售额2亿以上， 5年内年销售额过10亿。而下属主导产业珂奴传媒集团将整合一系列传媒资源做到最大服务集团。而珂奴（中国）集团将成为中国著名企业。世界企业的佼佼者。

珂奴集团秉承欧洲KENU集团传统，企业发展不但是谋取利润，同时肩负着不可推卸的社会责任。珂奴集团计划将中国市场的1%利润做慈善事业以回报社会。珂奴集团倡导绿色经济、低碳生活的开办企业理念和员工职场理念，做一个真正意义上的世界的企业，世界的珂奴。

7、集团的社会责任

近几年，全球气候变幻无常、水土流失严重、温室效应明显、耕地沙化蔓延、生存环境日益恶化，严重威胁着全人类的健康与生命。2010年，作为珂奴集团一名员工，我想与您一起追求低碳新生活，呵护我们自己的生态家园。让我们大家一起来行动吧！为了你、为了我、为了他、也为了我们这个赖以生存的地球大家庭，更是为了明天的美好生活。让我们一起从节约“一滴水、一度电、一张纸”做起，共同做到：

衣：根据天气变化，选择适宜的衣服，尽量减少空调的使用频次。同时选择环保面料并减少洗涤，尽量选择手洗。

食：尽量购买本地食品，减少食物加工及流通过程，可以减少二氧化碳的排放。使用少油、少盐、少加工的烹饪方法，健康的不仅是自己，还有我们赖以生存的地球。

住：住房面积不必一味求大，理智选择适合自己的户型。因为住房面积的减少可以降低水、电的用量，这在无形之中减少了二氧化碳的排放量。

用：洗菜水、洗澡水循环利用、房间照明选择节能灯、购物使用环保袋、纸张双面打印、不使用一次性餐具、尽量购买包装简单的产品等等，既减少生产中消耗的能量，也减少了垃圾。

行：提倡多步行、多骑自行车、多乘坐公共交通工具。汽车是二氧化碳的排放大户，有需要购买汽车的话，应尽量选择低油耗、更环保的汽车。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。希望通过我们的努力，把“低碳生活”的概念传递给每一个人。

我们承诺“低碳生活”，从衣、食、住、行做起，“低碳生活”将成为一种生活态度！

康师傅公司简介

康师傅公司简介一、公司背景介绍 康师傅控股有限公司及其附属公司主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。康师傅控股有限公司，总部设于中国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营，现任首席执行官魏应洲。康师傅作为中国食品行业的领导企业，日前本集团的三大品项产品，皆已在中国食品市场占有显着的市场地位。 以下是康师傅公司的发展史: 1958年创立顶新集团的前身在台湾彰化的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主。 1988年，中国大陆实施改革开放政策，魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场，于是决定到大陆考察投资，从此四兄弟便踏上了一条华路蓝缕的创业之路。 1992年7月18日，天津顶益国际食品有限公司正式投入运营，康师傅方便 面正式上市。 1995年7月，成立天津顶园国际食品有限公司，进入糕饼事业。 1995年12月，成立天津顶津食品有限公司，进入饮品事业 1996年02月，康师傅控股有限公司股票在香港上市，成为上市公司。 1997年01月，成立方便面、糕饼、饮品事业群。 2004年，康师傅推出矿物质水，加入到竞争激烈的水市场。 2006年康师傅营业额达到亿美元，其中方便面、茶饮料都位居行业第一，果汁饮料也位居市场三甲。

2007年，康师傅矿物质水市场占有率大幅跃进，根据调查机构及企业2007 年中期业绩报告数据，康师傅以%的市场份额一举成为国内水市场的第一品牌，保持多年不变的瓶装水传统市场格局己经被打破，市场开始发生了新的变化。 二、公司的经营理念 康师傅的经营理念“诚实、务实、创新” 诚实:是企业永续经营的荃石 务实:是康师傅稳步成长的关键 创新:是企业发展的动力和源泉 以诚信团结、勇于开拓的精神，推动集团持续不断成长创新、永续经营。 三、公司的愿景和使命 (一)、愿景:1、让康师傅成为中华美食的代言 2、建立全球最大的中式方便食品及饮料集团 康师傅透过白有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至2009年12月底本 集团拥有493个营业所及79个仓库以服务5,798家经销商及72,955家直营零售商。具有强人系统的分销渠道。康师傅始终坚持“人，因实践梦想而伟人，只要埋下希望的种子，用心去灌溉，总有一天，它会长成参天大树。”的信念，不断成长、不断发展。 (二)、使命: 培养一流人才、创造一流产品、成就一流企业、回馈社会、永续 经营

有限公司集团公司实业有限公司有什么区别

有限公司集团公司实业有限公司有什么区别 “XXX集团股份有限公司”以后是可以上市的。而“XXX集团有限公司”则不行。附《公司法》里面相关知识：有限责任公司是指由一定人数股东组成的，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的公司。有限责任公司的设立必须具备法定人数、发起人、资本、章程等条件。 一、有限责任公司和股份有限公司的含义 （一）有限责任公司的含义：所谓有限责任公司，又称有限公司，在英美称为封闭公司或私人公司，它是指根据法律规定的条件成立，由两个以上股东共同出资，并以其认缴的出资额对公司的经营承担有限责任，公司是以它的全部资产对其债务承担责任的企业法人。 （二）股份有限公司的含义：股份有限公司又称股份公司。在英美称为公开公司或公众公司，是指注册资本由等额股份构成，股东通过发行股票筹集资本。我国《公司法》规定：“股份有限公司是指其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。” 二、有限责任公司与股份有限公司两者之间的异同 （一）有限责任公司与股份有限公司的共同点公司制的基本共性在于它们都是以许多股东共同投资入股形成公司法人制度为基本特征的。由于股份公司是典型的合资公司，重在资本的稳定，以维持对外信用，实现股利的利益，因此，有限责任公司和股份有限公司的共同点表现在： 1．实行了资本三原则。一是“资本确定原则”。在公司设立时，必须在公司章程中确定公司固定的资本总额，并全部认足，即使增加资本额，也必须全部加以认购。二是“资本维持原则”。公司在其存续期间，必须维持与其资本额相当

的财产，以防止资本的实质性减少，确保债权人的利益，同时，也防止股东对盈利分配的过高要求，使公司确保正常的业务运行。三是“资本不变原则”。公司的资本一经确定，非按严格的法定程序，不得随意改变，否则，就会使股东和债权人利益受到损害。作为股东拥有转让股权的权利和自由，但不得抽回股本，公司实行增资或减资，必须严格按法定条件和程序进行。 2．实行了“两个所有权分离”原则。公司的法人财产权和股东投资的财产权的分离，第一，依据我国《公司法》的规定：“在公司登记注册后，股东不得抽回投资，不再直接控制和支配这部分财产”；第二，“两权分离”不是两者的互相否定。因为股东的财产一旦投入公司，即构成公司的法人财产，并且股东该财产的所有权即转化成为公司中的股权。但是，股东不会因此丧失自己投资的财产权，其仍依法享有所有者的资产受益权、收益权、分权和重大事项决策表决权以及管理者的选择权，同时可以依法自由转让股权，在公司终止时，依法享有行使分配剩余财产的终极所有权。 3．实行了“有限责任”原则。有限责任公司以其出资额为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司的债务承担有限责任。股份有限公司则股东以其所持股份为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司的债务承担有限责任。 4．公司都具有法人地位。依照法律或企业章程的规定，代表企业法人行使职权称之为法定代表。企业法人是指取得法人资格，自主经营，自负盈亏的经济实体，法人是具有民事权和主体的社会组织。

康师傅公司简介

康师傅公司简介 一、公司背景介绍 康师傅控股有限公司及其附属公司主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。康师傅控股有限公司,总部设于中国天津市,主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营,现任首席执行官魏应洲。康师傅作为中国食品行业的领导企业，日前本集团的三大品项产品，皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。 以下是康师傅公司的发展史: 1958年创立顶新集团的前身在台湾彰化的鼎新油厂,1974年更名为顶新制 油公司，以生产工业用蓖麻油为主。 1988年,中国大陆实施改革开放政策，魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场, 于是决定到大陆考察投资，从此四兄弟便踏上了一条华路蓝缕的创业之路。 199２年7月18日,天津顶益国际食品有限公司正式投入运营,康师傅方便 面正式上市。 １995年7月,成立天津顶园国际食品有限公司，进入糕饼事业。 19９5年１2月，成立天津顶津食品有限公司,进入饮品事业 1996年02月，康师傅控股有限公司股票在香港上市,成为上市公

司。 1997年01月，成立方便面、糕饼、饮品事业群。 20０4年，康师傅推出矿物质水，加入到竞争激烈的水市场。 2００６年康师傅营业额达到23.３２亿美元，其中方便面、茶饮料都位居行业第一，果汁饮料也位居市场三甲。 ２０0７年,康师傅矿物质水市场占有率大幅跃进，根据调查机构及企业２007 年中期业绩报告数据，康师傅以１７.3％的市场份额一举成为国内水市场的第一品 牌，保持多年不变的瓶装水传统市场格局己经被打破,市场开始发生了新的变化。 二、公司的经营理念 康师傅的经营理念“诚实、务实、创新” 诚实:是企业永续经营的荃石 务实:是康师傅稳步成长的关键 创新：是企业发展的动力和源泉 以诚信团结、勇于开拓的精神，推动集团持续不断成长创新、永续经营。 三、公司的愿景和使命 (一)、愿景:１、让康师傅成为中华美食的代言 2、建立全球最大的中式方便食品及饮料集团 康师傅透过白有遍布全国的销售网络分销旗下产品,截至２

顶新国际集团SAP成本核算

需求分析与未来作业流程报告I. 四. 成本会计－产品成本管理 (253) A. 综述 (253) A. 产品成本管理和R/3其他模块的集成 (254) A. 产品成本管理主要业务流程 (254) 1. 标准成本的制订和修订 (254) a) 现状和需求综述 (254) a) 解决方案 (254) (1) 处理流程 (255) (1) 功能说明 (255) (1) 组织结构定义 (256) (1) 关键数据定义 (257) 1. 实际成本的核算和分析 (257) a) 现状和需求综述 (257) a) 解决方案 (259) (1) 处理流程 (259) (1) 功能说明 (260) (1) 组织结构定义 (261) (1) 关键数据定义 (261) 1. 差异处理 (261) a) 现状和需求综述 (262) a) 解决方案 (262) (1) 处理流程 (263) (1) 功能说明 (263) (2) 组织结构定义 (264) (1) 关键数据定义 (264) B. 产生的报表 (264) C. 进一步改善的可能 (264)

I.四. 成本会计－产品成本管理 A. 综述 产品成本管理是天津顶益公司成本会计的一项重大任务，天津顶益公司采用月加权平均法计算原物料、半成品和产成品的实际成本，直接生产费用和间接制造费用通过分摊完全进入产品成本，其优点是计算结果完全真实地反应了当月产出的产品制造成本，不保留任何差异。然而绝大多数的商品软件并不支持月加权平均算法，因为这种算法将迫使库存物料管理和成本管理脱钩，会计上的库存科目不能随时反应库存价值现状。此外这种算法将大量的计算工作量堆积到会计月结时进行，严重影响了会计月结的进度。为了适应顶新集团公司总部提出的M2要求，必须采用另外的产品成本计算方法。 对于产品成本核算，SAP R/3系统提供两种价格控制方法，即标准价方法和移动平均价方法。移动平均价方法和月加权平均法一样，可以将产品制造过程中发生的所有费用吸收进产品成本；二者之间的不同点在于移动平均价方法，当每次物料入库时均会按照移动平均结果更新物料价格和库存价值，不影响日常的物料出库操作，不积压任何计算工作量。但是移动平均价方法也存在一定的缺陷，只要物料入库的计划价和最后结算的实际价之间存在差异，而库存周转又非常快，总会出现在定单结算时实际库存量少于定单量的情况，大多数软件在这种情况下会出现计算错误。 标准价方法的优点是非常简单，在确定的时间间隔内物料价格恒定，所有差异均计入相应的差异科目，通过差异分析仍然能掌握产品实际成本变化的幅度。其缺点是随着市场价格的变化，需隔一定时间进行价格调整。所好大多数软件都具备更新标准价的功能，使得这种最简便的价格控制方法得到广泛使用。不过标准价方法对于差异的处理尚没有提供便捷的工具，原物料采购价格差异和半成品、产成品制造成本差异向产品销售成本的转移，仍需通过人工干予。

中国食品行业十大品牌榜中榜

f AJIS84 RAMEN 水饺 DANIANG RUMPLING M i! .cr 中国食品行业十大品牌榜中榜，食品品牌（2012） 1、五粮液 （已有3000多年的酿制历史，中国驰名商标，中华老字号，行业领导品牌，四川宜宾五粮液集团有限公司） 2、青岛TSINGTAO （创于1903年,曾获中国名牌，中国驰名商标，中华老字号，中国500最具价值品牌,青岛啤酒股份有限公司） 3、茅台MOUTAI （国家名酒，中国驰名商标，中华老字号，大曲酱香型白酒的鼻祖，上市公司，中国贵州茅台酒厂有限责任公司）

4、伊利 （中国驰名商标，北京2008年奥运会全球合作伙伴，全国乳品行业龙头企业，内蒙古伊利实业股份有限公司） 5、蒙牛 （中国驰名商标，中国名牌产品，中国民族品牌，中国最具价值品牌之一，行业的顶级品牌，蒙牛乳业有限公司） 6、娃哈哈 （创建于1987年,曾获中国名牌，中国驰名商标，中国最大的食品饮料生产企业之一，杭州娃哈哈集团有限公司） 7、康师傅 （始于1958年台湾，专业致力于饮食产品研发生产的国际大型企业，行业著名品牌,康师傅控股有限公司） 8、统一一 （中国驰名商标，统一集团旗下品牌，专业致力于饮食产品研发生产销售的大型企业,统一企业（中国）投资有限公司） 9、金龙鱼 （中国驰名商标，曾获中国名牌，十大食品业品牌，食用油行业的领先者，跨国大型企业,益海嘉里投资有限公司） 10、双汇 （始创于1958年,国家级技术中心,曾获中国名牌，中国驰名商标,以肉类加工为主的大型食品集团，河南双汇集团） 1、肯德基 （1952 年创建于美国，来自美国的连锁快餐厅，世界最大的炸鸡快餐连锁企业之一，百胜（中国）投资有限公司） 2、麦当劳 （1954 年创建于美国，上市公司，全球最大的快餐服务集团之一，大约拥有三万间分店,麦当劳（中国）有限公司） 3、小肥羊 （中国驰名商标，中国企业500强,香港上市的品牌连锁餐饮企业，大型餐饮连锁企业，内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司）

上海界龙实业集团股份有限公司汇总

上海界龙实业上海界龙实业集团集团股份有限公司 20020088年度股东大会文件年度股东大会文件 二○○○○九九年四月二十二十三三日 目录 材料一、《2008年度董事会工作报告》 (2 材料二、《2008年度独立董事工作报告》 (6 材料三、《2008年度监事会工作报告》 (9 材料四、《2008年度财务决算和2009年财务预算报告》 (13 材料五、《2008年度利润分配预案》 (15 材料六、《2009年度为下属全资子公司和控股子公司担保事项的议案》 (16 材料七、《2009年度聘任会计师事务所的议案》 (18 材料八、《2009-2010年与关联方关联交易实施办法的议案》 (19 材料九、《第六届董事会成员候选人名单的议案》 (20 材料十、《第六届监事会成员候选人名单的议案》 (24 材料十一、《关于修改公司章程的议案》 (26 上海界龙实业集团股份有限公司 2008年度董事会工作报告 各位股东: 我受公司董事会委托,向各位作2008年度公司董事会工作报告:

(一、董事会会议召开情况: 2008年度公司董事会严格按照《公司法》、《公司章程》及国家有关法律法规的要求和程序,召开了公司五届十三次、五届十四次、五届十五次、五届十六次、五届十七次、五届十八次和五届十九次董事会会议。 (二、报告期内整体经营情况的讨论与分析: 报告期内,公司实现营业收入89,523.59万元,比上年同期下降23.24%;实现营业利润4,014.45万元,比上年同期下降10.45%;实现归属于上市公司股东的净利润 1,143.73万元,比上年同期下降44.58%。由于2008年度受全球金融危机影响,公司印刷业务订单下降,市场开拓困难,同时下属公司的房产项目处在开发过程中,部分楼盘未能于2008年实现销售,所以对公司2008年的营业收入和利润影响较大,导致公司经营利润与去年相比有较大的下降。 (三、报告期内公司主要经营工作: 报告期内,公司主要做了以下几方面工作: 1、抓住机遇,加快实施对外发展战略。 2008年1月,公司与中国外文局在北京人民大会堂签订合作协议,在北京筹建印刷包装企业等项目。经过精心组织、筹备,北京外文印务有限公司于7月正式成立,印报项目9月1日开始正式投产运行。同时,除了在东北地区加强联系、深入调研、开发业务之外,还利用各种有利条件,组织到湖北武汉、安徽阜阳、江苏吴江 实地考察。集团实施以上海为中心,以北京为重点,布局全国、延伸海外的发展格局已迈开实质性的步伐。 2、坚定信心,应对挑战,各产业稳定发展。

恒大地产介绍

恒大地产集团 一、整体概况 (1) 二、企业理念 (1) 1.企业宗旨 (1) 2.企业精神 (1) 3.工作作风 (2) 4.战略目标 (2) 三、发展历程 (2) 1.艰苦创业高速发展【1997-1999年】 (2) 2.苦练内功夯实基础【2000-2002年】 (3) 3.二次创业大上台阶【2003-2005年】 (3) 4.迈向国际跨越发展【2006-2008年】 (4) 5.稳健经营再攀高峰【2009年至今】 (5) 四、集团战略 (5) 1.第一阶段(1997-2004年)：【规模取胜】战略阶段 (5) 2.第二阶段(2004-2007年)：【规模+品牌】战略过渡阶段 (5) 3.第三阶段(2007年后)：【规模+品牌】标准化运营战略阶段 (6) 五、创始人——许家印 (6) 1.成长经历 (6) 2.创业经历 (6) 六、恒大集团的产品 (8) 1.精品住宅 (8) 2.顶级酒店 (8) 3.商务配套 (8) 七、核心优势 (9) 1.运营优势 (9) 2.规模优势 (10) 3.产品品牌优势 (10) 4.产品结构优势 (10) 5.成本优势 (11) 6.开发优势 (11) 7.团队管理优势 (11) 八、积极拓展投资领域 (12) 1.投资体育事业 (12) 2.投资文化产业 (13) 3.扩张酒店业 (13) 4.规划旅游综合体 (13) 九、许家印的经营策略 (14) 1.管理出效率 (14) 2.“开盘必特价、特价必升值” (14) 3.“改名营销” (14) 4.“明星爆破式” (15) 5.“以小搏大” (15)

一、整体概况 恒大地产集团是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业，为广东地产“五虎将”之一，1996年开始进军房地产业务，主要专注于广州业务的开发。1997年2月8日在广州市注册成立，创始人——许家印；经过10年的发展，恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。拥有恒大集团全资恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通集团、恒大物业集团等五大产业集团，恒大科技大学等三十余家企业。2009年11月5日恒大集团在香港联交所主板上市，成为在香港上市市值最大的内地民营房企。恒大地产集团是中国标准化运营的精品地产领导者，连续七年荣登中国房地产企业10强。 恒大地产集团积极倡导以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的“精品生活”理念。截止2011年6月，集团资产总值达148,065,475千元，集团土地储备建筑面积约1.35亿平方米，分布于中国101个城市，项目数量总计达181个，覆盖高端、中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。恒大地产集团坚持“质量塑品牌、诚信立伟业”的方针，实施目标计划和绩效考核管理模式，滚动开发，高效运作，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的体系竞争力。 二、企业理念 企业宗旨：质量树品牌，诚信立伟业 企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取 企业作风：精心策划、狠抓落实、办事高效 战略目标：打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌 1.企业宗旨 质量树品牌质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。 诚信立伟业诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。 2.企业精神 艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。 无私奉献是恒大人的价值取向。树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步。

中国五冶集团有限公司项目策划书编写指南(2012版)

附件： 中国五冶集团有限公司 <项目策划书>编写指南 前言 为了保证集团公司项目承包合同的履约和指导项目施工管理，保证项目质量、工期、安全、收益等管理和经营指标的顺利完成，每个新开工项目原则上都必须编制《项目策划书》，并经审批同意后实施。为了规范《项目策划书》的编写格式、精简内容和审批程序，特制定本编写指南（2012版）。 第一章《项目策划书》的编写格式 一、《项目策划书》编写要求 (一)编写条件 各单位每个新开工项目原则上都必须编写《项目策划书》。 因工期、合同内容变化、不可抗力、业主影响等客观条件发生变化，预计原《项目策划书》工期、收益、间接费控制等目标不能实现时，应在原项目策划施工期截止前编写《项目策划调整方案》，《项目策划调整方案》按照原审批程序重新审批。 (二)编写完成时间 工程承包合同签订后两周之内，且在工程开工前必须完成《项目策划书》的编写和审批工作，未经项目策划的项目不得进场施工。 二、《项目策划书》编写依据 (一)承包合同、招投标文件、重大变更洽商等； (二)国家法律、法规、标准、规范等强制性文件； (三)工程所在地政府管理部门的相关规定；

(四)集团公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件； (五)集团公司相关管理制度文件； (六)施工图等设计文件； (七)项目实施主体的人力资源、资金、施工技术及管理水平等实际情况； (八) 工程所在地的施工环境（自然环境、社会环境、人文环境、交通环境等），以及可利用的建筑资源条件（建筑材料、施工机械设备、施工周转材料、劳动力资源状况、施工协作资源的能力状况等）。 三、《项目策划书》编写格式 《项目策划书》按照下列主要目录和顺序组织编写，内容要求有针对性和可操作性，尽量精简。 (一)项目概况； (二)项目管理目标； (三)项目组织机构及职责； (四)项目总分包共管体系； (五)项目经营管理策划； (六)施工工期管理策划； (七)施工质量管理策划； (八)施工安全及环境、职业健康管理策划； (九)项目企业文化管理策划； (十)项目风险识别和控制策划； （十一）项目资金及财务管理策划。 第二章《项目策划书》编写及审批程序 一、编写流程 在各单位项目策划授权范围内（策划授权范围见附件1-1）的项目由其工程管理部牵头组织项目部编制《项目策划书》，由工程管理部、经营管理部、安全监

实业集团公司简介范文

实业集团公司简介范文 实业公司最为明显的一个特点就是它所提供的商品绝对是实体存在的，或者拥有自己的工厂或者实体的公司为依赖的，现在就和小编一起来看看实业集团公司简介范文，仅供参考。 实业集团公司简介范文1 宁德市南阳实业有限公司简介 企业现有规模：公司成立于1995年，目前注册资本9300万元，已投入资金6.28亿元，拥有员工1100人，其中各类专业技术人员126人。通过20xx年的发展，紧紧围绕以生猪养殖为主产业，配套发展种猪生产、饲料加工、生猪屠宰、无公害猪肉连锁专卖、肉食品加工、粮食储备贸易、生物有机肥生产、饲料临海码头建设和仓储物流等13个经营实体。目前实现年生产销售优质种猪2万头、商品猪18万头、优质饲料6万吨、定点屠宰生猪12万头、连锁专卖无公害猪肉8500吨、猪肉加工食品9800吨、粮食储备贸易5万吨、生物有机肥1万吨，预计20xx年创综合产值8.2亿元。实现了猪肉产品从基地到餐桌质量安全保障一条龙生产目标，形成了福建省唯一特色生猪产业集群发展的企业。

企业荣誉：公司先后被评定为农业产业化国家重点龙头企业，国家扶贫龙头企业、国家生猪活体储备基地、全国农产品加工示范企业，是福建省高新技术企业、福建省品牌农业企业金奖。公司通过了ISO9001：20xx国际质量标准认证，产品通过农业部质量安全中心认证等。“海暘及图”商标和无公害猪肉分别被认定为“中国驰名商标”、“福建省著名商标”和“福建省名牌产品”。 企业发展目标：规划通过三年产业发展建设，实现年出栏商品猪50万头、销售种猪5万头、年产饲料15万吨、屠宰生猪50万头、年销售放心肉2万吨、深加工猪肉5万吨、年粮食储备贸易5万吨、年产有机肥10万吨、年码头储运货物60万吨。再增投资6亿元，实现总投资12.3亿元，带动就业3000人，实现综合产值21亿元的目标。 企业行业地位：目前出栏生猪规模为全省第一位，达到年出栏生猪50万头、种猪5万头的目标后，养殖规模将进入全国前二十强，种猪育猪水平进入全国最先进行列，实现全国唯一的生猪产业集群模式发展企业。 企业在建项目:20xx-20xx年在建已动工项目4个，计划总投资3.9亿元。 1、七都淡坪原种猪场项目，投资6100万元，建设年出栏1万头种猪、4万头商品猪规模的原种猪场，计划于20xx年12月建成投产。

顶新集团上海吴中路项目前期施工方案

目录 1. 工程概述 (1) 2. 基地现况 (1) 3. 施工准备 (2) 4. 施工技术方案 (3) 4.1场地平整 (3) 4.2地下障碍物清理 (4) 4.3明浜处理 (5) 4.4围墙施工 (5) 4.5施工道路及地坪硬化施工 (5) 4.6临时设施施工 (7) 5. 施工进度计划 (11) 附表：《顶新国际集团（吴中路）项目场地平整、临时设施施工进度计划表》 6. 主要机械设备配备 (11) 7. 主要劳动力使用计划 (12) 8. 项目管理人员名单 (13) 9. 安全及文明施工措施 (13) 附图： 1. 临时设施平面布置图 2. 场地方格网高程测量图 附册： 《顶新国际集团（吴中路）项目场地平整、临时设施工程应急预案》

顶新国际集团（吴中路）项目 场地平整、临时设施施工方案 1. 工程概述 1）本工程基地位于上海市闵行区虹桥镇。基地南侧为吴中路，东侧为虹井路，西侧为老虹井路，北侧为申能能源中心办公楼。基地被白樟路(规划中)分割为东西地块。 2）本工程建设用地面积为25283m2，其中东地块面积22183m2，西地块面积3100m2。工程总建筑面积为141618m2，地上建筑面积88881m2，地下建筑面积52737m2。东地块地上建筑面积77844m2，地下建筑面积48880m2。西地块地上建筑面积11037m2，地下建筑面积3857m2。 3）东地块办公楼（A栋和B栋）为地上10层，地下2层，地上建筑高度43.000m，商业楼（C栋）为地上6层，地下2层，建筑高度38.300m。西地块公寓式办公楼（D栋）为地上9层，地下2层，建筑高度40.200m。 4）本工程东地块商业楼（C栋）地下室邻近已建的地铁10号线，其地下室外墙距离已建地铁隧道外轮廓线为7.1m。 5）工程相关单位： 建设单位：上海金球名豪房地产有限公司 施工单位：宏润建设集团股份有限公司 设计单位：上海同建强华建筑设计有限公司 2. 基地现况 1）本工程基地大部分区域已采用240厚砖砌围墙围护，高度为2～2.6m，围墙外侧采用涂料涂刷，局部空缺处需新砌围墙。 2）基地内尚有多处建筑未完成动迁工作，场地表面大部分为拆迁留下的建筑垃圾及生活垃圾，并有部分绿化。 3）场地东南侧有一条约2000多平方米的明浜需进行回填。 4）场地自然面标高为3.3m～5.5m，场地高低起伏较大。 5）施工临时用水用电接口已通至现场。 3. 施工准备 1）做好施工人员的进场工作并组织技术交底，对有特殊工艺要求的工种要

乾泰实业集团简介

内蒙古乾泰实业集团 有限公司简介 内蒙古乾泰实业集团有限公司成立于2009年9月，位于鄂尔多斯东胜区天骄北路58号C区D座1单元101，是一家以煤炭产业为主、多元经营的综合性企业。主要从事煤炭开采、选洗、煤化工产品加工以及矿建工程、房地产开发、水利水电工程、路桥工程、建材开发利用、农林牧业开发、商贸、运输等多种产业及商贸投资。公司现在拥有10多家资金充足，运转良好的子公司，分别是达拉特旗羊场煤矿、鄂尔多斯市盛雄煤炭运销公司、乌海市佳鑫煤焦化有限公司、陕西宇佳投资置业有限公司、鄂尔多斯市乾苑房地产开发有限公司、乌审旗乾泰农林牧生态开发有限公司、乌审旗沙如拉碱田有限公司、榆林金田园农林牧开发有限公司、榆林市金田园工贸有限责任公司、榆林市天地人新型建材有限公司，另有已经兼并的达拉特旗纳林丰盛奎煤矿、鄂尔多斯市亿宏煤矿、乌海裕隆利胜煤矿、内蒙古亿源煤业有限公司、达拉特旗东杨煤矿、达拉特旗高头窑张美厚煤矿。 煤炭产能规模达到了自治区要求标准，并初步形成了循环发展的煤化工产业链。

内蒙古乾泰实业集团有限公司现在的煤炭开采面积已经达到33·8平方公里，除乌海裕隆利胜煤矿是井工矿生产外，其余6处煤矿都是露天开采而且全部在鄂尔多斯市境内，仅露天开采的设计生产能力就达到了390万吨，如果达拉特旗羊场煤矿设计年产300万吨的手续办理下来以后，煤炭设计产量就可以达到600万吨。目前已经初步形成煤炭深加工产业链，所挖掘的原煤发热量在4000大卡左右的主要供应包头、达拉特旗以及山西等地电厂发电，5000大卡以上的原煤经选洗、焦化后生产煤化工产品。2009年8月以股权转让形式收购了年入洗原煤300万吨的三产品重介洗煤厂，目的就是为了拉长煤炭产业链，开发煤炭下游产品。成立于2008年的乌海市佳鑫煤焦化有限公司一期项目投资5.5亿元，建成2×72孔4350D型焦炉一座，具有年产3500吨优质液氨、1万吨粗苯回收、4万吨焦油回收的生产能力。二期项目拟投资22.6亿元建设2×55孔5.5M捣固焦炉一座，用焦炉煤气联产甲醇等煤化工产品，用生产过程中产生的余热发电。所有项目建成后，将形成年入洗原煤420万吨、年产优质冶金焦200万吨、煤焦油8万吨、粗苯2万吨、优质液氨7000吨、α-甲基萘1万吨、β-甲基萘1万吨、工业苊3万吨、工业芴3万吨、精蒽5万吨、改制沥青10万吨、精制煤油8万吨的生产能力和生产规模。 内蒙古乾泰实业集团有限公司为规范公司的组织管理行为，

恒大集团战略管理分析

恒大集团战略管理分析 摘要：房地产作为国民经济的支柱行业，对国民经济的发展起着重要的作用，我国现有房地产开发企业已达数万家，而以房地产起家的恒大集团却为我们诠释了企业 战略管理对企业成长的重要性与必要性。针对于具体的恒大集团进行分析，实践指导 性强，通过对恒大发展战略模式的分析、总结与提炼，并进行理论化的提升，以期对 恒大未来发展有所帮助。 关键词：恒大集团：战略管理：企业发展战略；房地产 一、恒大集团简介 恒大集团是在香港联交所主板上市,以住宅产业为主,集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。恒大地产集团是中国十强房地产企业，是中国领先的现代化大型房地产综合开发企业。拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质的工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。 恒大地产集团坚持以诚信为基础，以创新为动力，着力实施精品战略，塑造国际品牌。在北京、广州、天津、上海、沈阳、武汉、昆明、成都、重庆、南京等主要城市拥有金碧花园、金碧华府、恒大华府、恒大金碧天下等“恒大·金碧”系列项目50多个，开发建筑面积达1000多万平方米，土地储备建筑面积超过4000多万平方米，先后获得“中国名盘”、“中国房地产成功开发典范”等30多项国家级殊荣。 恒大地产集团立足创新发展，以全球化视野，国际化资本运作，逐步形成了具有恒大特色的世界一流经营管理模式，“恒大模式”享誉全国。恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的员工队伍，全部为大学本科以上学历，中、高级职称人员占90%以上。 在全球经济一体化的背景下，恒大地产集团全面实施国际化产业战略，成功引入美林、德意志银行、淡马锡等多家全球顶级战略投资者，全方位构筑国际产业集群，打造全球化地产航母。 二、分析 (一)恒大集团宏观环境分析 1.政治环境 面对房地产这几年的疯涨，国家制定了很多相关的政策，法律来限制其价格。而这些具体的政策也给房地产业带来了很大的冲击。 1)政府出台限购令“国五条”

康师傅公司简介

一、公司背景介绍 康师傅控股有限公司及其附属公司主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。康师傅控股有限公司，总部设于中国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营,现任首席执行官魏应洲。康师傅作为中国食品行业的领导企业，目前本集团的三大品项产品，皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。 以下是康师傅公司的发展史： 1958年创立顶新集团的前身在台湾彰化的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主。 1988年，中国大陆实施改革开放政策，魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场，于是决定到大陆考察投资，从此四兄弟便踏上了一条筚路蓝缕的创业之路。 1992年7月18日，天津顶益国际食品有限公司正式投入运营，康师傅方便面正式上市。 1995年7月，成立天津顶园国际食品有限公司，进入糕饼事业。 1995年12月，成立天津顶津食品有限公司，进入饮品事业 1996年02月，康师傅控股有限公司股票在香港上市，成为上市公司。 1997年01月，成立方便面、糕饼、饮品事业群。 2004年，康师傅推出矿物质水，加入到竞争激烈的水市场。 2006年康师傅营业额达到亿美元，其中方便面、茶饮料都位居行业第一，果汁饮料也位居市场三甲。 2007年，康师傅矿物质水市场占有率大幅跃进，根据调查机构及企业2007年中期业绩报告数据，康师傅以%的市场份额一举成为国内水市场的第一品牌，保持多年不变的瓶装水传统市场格局已经被打破，市场开始发生了新的变化。 二、公司的经营理念 康师傅的经营理念“诚实、务实、创新” 诚实：是企业永续经营的基石

务实：是康师傅稳步成长的关键 创新：是企业发展的动力和源泉 以诚信团结、勇于开拓的精神，推动集团持续不断成长创新、永续经营。 三、公司的愿景和使命 （一）、愿景：1、让康师傅成为中华美食的代言 2、建立全球最大的中式方便食品及饮料集团 康师傅透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至2009年12月底本集团拥有493个营业所及79个仓库以服务5,798家经销商及72,955家直营零售商。具有强大系统的分销渠道。康师傅始终坚持“人，因实践梦想而伟大，只要埋下希望的种子，用心去灌溉，总有一天，它会长成参天大树。”的信念，不断成长、不断发展。 （二）、使命：培养一流人才、创造一流产品、成就一流企业、回馈社会、永续经营 稳健经营，踏实筑梦的精神，用心凝聚士气，康师傅不仅大步提升了中国的饮食文化水平，更将集团的企业精神与形象，传送到中国的每一个角落。 四、公司的主要目标 主要目标：将资源专注于食品流通事业，继续强化物流与销售系统，为成为“世界级的综合食品集团”的目标而奋斗。 2010年康师傅中期业绩 2010年前半季度，康师傅总营业额高达百万美元同比上涨%。毛利为百万美元同比上涨%。

中国五冶集团有限公司_招标190920

招标投标企业报告中国五冶集团有限公司

本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中国五冶集团有限公司统一社会信用代码：91510100201906490X 工商注册号：510100000073686组织机构代码：201906490 法定代表人：程并强成立日期：1980-09-22 企业类型：有限责任公司(国有控股)经营状态：存续 注册资本：300417.82万人民币 注册地址：成都市锦江区五冶路9号 营业期限：2008-10-08 至 3999-01-01 营业范围：工程总承包、施工总承包；建筑勘察、设计、工程检测；房地产开发；园林绿化施工；防雷工程；工业设备及非标设备生产、加工、检修；压力容器制造、销售、安装；钢结构设计、制作与安装；城市改造、矿业、小水电项目投资；实业投资（不得从事非法集资、吸收公众资金等金融活动）；销售：建材（不含危险品）、矿产品（不含国家限制品）、机械设备；货物进出口；商品混凝土销售，劳务服务、劳务派遣，物业管理，机械制造修理，房屋租赁，设备租赁，教育培训。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）3,488

实业有限公司简介范文

公司简介怎么写 一， 首先介绍一下你们公司的名字，什么性质的，什么时间成立的，有多少员工，主要产品是什么及它的应用范围，自成立以来取得什么样的成绩（包括销售方面、技术创新方面、人员培训方面等等），在未来几年内的发展规划等等。注意千万不要写成泛文，要写得有理有据，还要突出重点，具有很强的吸引力。 二， 1，公司背景 如何成立，建立人，公司的历史，内容发展 2，公司服务内容或者产品介绍 3，公司员工和公司的结构介绍 4，公司的顾客群或者范围介绍 5，公司近期内的重大发展介绍 6，公司的年度报表简介 不过最重要的，建议你弄明白看这个公司简介的对象是谁，知己知彼才能百战百胜。不知道对象是谁就提笔写东西，是很不明智的。我给你的是比较常用的方式，不适用于所有对象群体。 三， 1.要体现出你的公司的独特个性。 2.不能学习别人的，才会有自己的个性。 上海富蔗化工有限公司座落于中国经济、金融、贸易中心--上海。公司位于上海西北部-上海桃浦化工工业园区。是集化学科研，开发，生产，销售，服务为一体的综合型企业。本公司在奉贤，南汇，松江等工业园区及江浙一带均有生产和联营企业基地。我公司拥有先进的生产设备，完善的产品检测手段和质量保证体系。我公司的员工具有较强的责任感。经过多年的发展，现已形成有机中间体、医药中间体、化工溶剂和化工助剂四大类上百个品种。公司业务涉及医药、农药、染料、涂料、制革等各行业。公司年销售额在数千万人民币左右。我公司与世界各大化工、医药原料供应厂商有着密切的联系，并与其保持着良好的合作关系，能够稳定、成立以来，发挥自身优势，健全销售网络，注重企业形象，开创了上海首家在网络上以小包装零售业带动大批发销售的多元化经营模式，并且不断增加原料品种的配套措施，赢得广大客户的一致好评。企业产品市场辽阔，远销日本、美国、欧洲、印度，东南亚等地。我们富蔗人本着“求实、高效、创新”的团队精神，参与到激烈的市场竞争中来，以一流的产品质量，优惠的产品价格，令人满意的销售服务，赢得您的支持与信赖。我们愿同四海知音、各界同仁携手共同发展。企业使命：----立足化工行业，开拓进取。诚信服务，以质量和信用为本。规范管理，引进先进、科学方法。加强合作，建立良好关系。开发新品，发展实业，优化产业结构。创立品牌，报效国家，为经济发展、环境保护和社会进步做出贡献。富蔗承诺，为您负责。[正派] 经营是富蔗的一贯原则[创新] 进取是富蔗的生存基础[团队] 协作是富蔗的致胜法宝

恒大地产集团战略分析分析报告

恒大地产集团战略分析 分析报告 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

恒大地产集团2013年战略分析报告 1.公司概况 恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。而恒大地产集团有限公司是恒大地产集团旗下房地产开发公司。该公司从1997年成立到2009年上市，实行了4个三年计划，让恒大从97年的亚洲经融风暴中，逆势出击，抢占了先机，在第一个三年计划中，1999年首度跻身为广州地产10强企业。在第二个三年计划中，2002年跃升为广州地产第6位。经过前两个阶段的发展，恒大集团综合实力显着提高。从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，年底，恒大首度跻身中国房地产10强企业。2009年11月5日，恒大在香港联交所成功上市。这表示，恒大在2009年8月份的上市申请正式通过了。（在2008年3月，上市申请失败）上市当日，公司股票收盘价较发行价溢价34.28%，创下705亿港元总市值的记录，成为起于内地、在港市值最大的内地房企。 2010年1至11月，集团累计实现合约销售额477.2亿元，相比2009年同期的262.7亿元，增长81.7%，累计合约销售面积756.3万平方米，相比2009年同期的498.3万平方米，增长51.8%。今年3月28日，恒大地产2012年年报公布，实现营业额652.6亿元，比上年增长5.4%。其中房地产开发分部之营业额为635.1亿元，占比达97.3%。净利润91.8亿元，比上年下降21.7%。2012年恒大地产的净利润没能延续超过万科的态势，反而比万科少了约33.71亿元。2011年恒大地产实现净利润117.8亿元，同比增长46.9%，净利润成为中国房企之首。2010年和2011年，恒大净利曾连续两年超过万科，差距从7.4亿拉大到21.6亿。2012年的净利润大幅度下滑，成为唯一下降的一线房企，可能会给恒大带来一定的负面影响。

中国五冶分包质量管理办法

中国五冶贡山壹号二期项目分包质量管理办法 为加强对分包的质量管理，特制定此管理办法，项目部依据合同对分包队伍进行管理的同时，也要满足此管理办法的要求。 此质量管理办法自2014年3月1日起实行。 第一章对分包队伍施工组织管理的规定 1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。 2、经项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。 3、入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。 4、分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款壹万元，其有事离开现场必须经项目经理批准。 5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员，其数量必须满足施工生产及项目要求，否则每缺1人对分包队伍罚款6000元/人。 6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款100元/人，累计收到3次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。 7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款1000元/人次，并对分包队伍处罚4000元/次。 8、分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处600-2000元/次罚款，累计出现3次者将分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分

包队伍施工连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。 9、分包队伍必须依据项目管理要求，建立健全内容的各项管理制度，并报项目工程管理部检查备案，否则罚款2000元，并勒令在规定的时间内制定齐全。 10、分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款2000元/次,如有异议可用回函解决。 11、我项目的任何罚款无须分包队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。 12、我项目所罚款项必须以函件中规定的方式按照上交，否则加倍在工程款项中扣除。 13、分包队伍施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。否则项目将严格按合同规定处理。 14、分包队伍领导每月必须参加项目组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。 15、分包队伍任何事情都必须首先同项目工程管理部联系处理，需项目其他部门处理的问题，由项目工程管理部同其他部门联系解决。 16、分包队伍人员的增减、进出场，材料、机械设备进出场必须报项目工程管理部批准，然后方可办理有关手续。 17、分包队伍任何人无权更改施工方案和经总包技术部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目总包工程技术部批准，否则视为管理混乱，对分包队伍现场负责人处以2000元/次罚款。 18、对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2h（小时）之内向下达者回复。否则视问题轻重对当事人处以500-2000元/次罚款。 19、必须严格执行项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表。 20、任何施工现场布置必须有方案、计划并经总包技术部批准后方可实施。