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《曼昆经济学原理》的重点整理要点梳理笔记

《曼昆经济学原理》的重点整理要点梳理笔记
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第一章经济学十大原理

个人做出决策的四个原理:

人们面临权衡取舍(做出决策的时候人们不得不在不同的目标之间做出取舍)

某种东西的成本是为了得到它而放弃的东西(比如读大学,要考虑到不能工作带来的工资损失)

理性人考虑边际量(比如应该读到什么时候才能拿到最好的工资,博士,硕士呵呵)人们会对激励做出反应(比如去超市买东西很便宜,于是我们去买,结果买了很多的不需要的东西,反倒花了更多的钱)

经济相互交易的三个原理:

贸易能使每个人的状况更好(想想如果没有贸易,我们还处于自然经济的状况,那么我们需要做所有的事情,需要去做冰箱,彩电……不可能吧。没有贸易就没有竞争了,那么我们就可能在某一领域被人们垄断,想想封闭的中国,我们可能不能得到很多的先进的科技,但是我们现在和很多的国家贸易,这样我们可以享用更多的先进的技术)市场通常是组织经济活动的一种好方法(这个东西从我学过的邓小平理论当中可以反复地看到,无形的手,价格!)

政府有的时候可以改善市场结果(我们需要政府来维持这个社会的治安……,抄一句:促进效率和促进公平〈尽管很多的时候他们是一对矛盾,有的时候政府也不一定能做到这一点〉市场失灵)

整体经济如何运行的三个原理:

一国的生活水平取决于它生产的物品与劳务的能力(就是劳动生产率,你工作一个小时,那么你能够创造出多少的财富。那么我们要提高生活水平,我们就需要去得到良好教育,现在我就在这么做,呵呵,拥有生产工具——我现在需要一台电脑,速度要快些,屏幕要液晶的更好,以及获取最好技术的机会——这我需要向导师和图书馆,师兄多多请教了,还要自己去争取机会!)

当政府发行了过多的货币时,物价上升(这个好理解,不就是通货膨胀么)

) 社会面临通货膨胀与失业之间的短期权衡取舍(菲利普斯曲线——增加货币的供应量,可以至少短期的失业率〈其实我还是不懂为什么?〉,但是会造成通货膨胀)

第二章象经济学家一样思考

第一节作为科学家的经济学家

υ为什么我们会把经济学家作为一个科学家来看待呢?

经济学家同样的需要去观察世界,冷静地建立并且检验有关世界如何运行的各种理论。

但是我们可以看到,经济学家更多的是关注历史提供的自然实验——因为你不可能为了去验证一些数据去影响国家的经济运行,所以说经济学里的“实验”不是那么好做的。

υ那么如何去做呢?

我们可以用科学的方法去观察世界,建立理论,再去进一步的观察(检验!)……?

?在观察世界的时候我们可以做出一定的假设,这些假设会有利于我们的观察。当然,假设并不是永远的成立。比如我们去买东西,如果商店就在门口,我们可以假设买东西所花费的时间为零,如果是在3站地以外的话,这个假设就不能成立。

?建立起经济模型。

两个模型:循环流向图,生产可能性边界

υ定义一下宏观经济学和微观经济学的概念。

这两个家伙基本上可以见名见意。

前者,研究整体经济现象。后者,研究家庭和企业如何做出决策,以及它们在某个市场

上如何相互交易。

或者这么说吧。如果你关心的是货币和失业率的关系,那么你所关心的话题应当是宏观经济学。而如果你看到的是一个公司如何在生产某种产品上决策,你所关心的应当是微观经济学的东西。

第二节作为政策顾问的经济学家

我们说,当经济学家去解释世界的时候,我们认为他们是科学家。

当经济学家尝试帮助改善世界的时候,他们是政策顾问。

实证分析:企图描述世界是什么的观点。?

?规范分析:企图描述世界如何运行的观点。

比如说,国家的财政管理提高了资金利用率。

国家应当进一步的加强对私营企业的监管力度。

第三节经济学家意见分歧的原因

科学的判断不同,价值观不同,感觉与现实。

为什么这么说呢。你看,我们实证理论的正确性的看法不同,理论的依据自然不一样。比如我认为人们应当是高储蓄率好,这样有利于经济的增长,但是有的人可能认为低储蓄率好。这就是分歧。

价值观也可能不同。怎么会是最公平的?是看长远的利益,还是看眼前的,还是看中期的利益。

但是,有的时候经济学家对某些问题看法一致的时候,政府的决策者或者普通的群众可能觉得这个看法脱离了实际,从而不予接受这些观点。这都是有可能的。

附加一点:因果关系的分析。我们在分析事实的时候一定要分清楚谁是原因,谁是结果。有没有被忽略的第三者原因。这样子会使我们在做出判断的时候避免得出荒谬的结论。

第三章相互依存性和贸易的好处

从一个简单的例子开始吧。假设有这样的的两户人家,陈家人捕鱼,李家人种地。陈家人每天可以捕8斤鱼。李家人每天可以种15斤粮食。如果他们各自为营的生活的话。每天都是过着这样的单调的生活了。如果可以有贸易的存在,那么它们之间可以交换铲平,贸易可以让每个人去享受更多的东西。

举个现在的例子吧。家里面的各种电器,蔬菜,粮食,什么东西不是经过贸易得来的呢!我们不可能为了可以看电视而去生产电视机……

每个人都消费本国和世界各国的其他人所生产的物品和劳务。相互依存和贸易之所以合意,是因为它可以使得每个人享用更多数量和品种的物品和劳务。

现在的一个问题是,如果一个人在每个领域都很擅长的话,他还有必要去贸易么?看看:那么我们可以看,如果陈家人每天可以捕8斤鱼或者种24斤粮食。李家人每天可以捕5斤鱼或者20斤粮食。

要是我现在从主观看来,李家人不管怎么样都会占了很大的便宜了,那么陈家人还会选择去交易么?

机会成本:陈家人得到1斤鱼的机会成本是3斤粮食。李家人得到1斤鱼的机会成本是4斤粮食。那么李家人在生产粮食方面具有比较优势。那么陈家人在生产鱼方面具有比较优势。

绝对优势:陈家人不管在生产鱼还是在粮食方面都具有绝对优势。

不多说,如果陈家人每天(5,9)李家人每天(3,8)。

陈家人每天(8,0)李家人每天(0,20)

他们交换:(-3,10)(3,-10)

结果:( 5, 10)(3, 12 )

看,我们可以使得陈家人吃更多的粮食,李家人吃更多的粮食。

其实他们的价格定在(鱼为1)1:3和1:4之间就行,两家都会有好处的。这样子。

贸易的好处是根据比较优势而不是绝对优势

第四章供给与需求的市场力量

第一节市场与竞争

市场:某种物品和劳务的一群买者和卖者

竞争市场:有许多的买者和卖者,以至于每个人对市场价格的影响都微乎其微。

竞争的种类:

我举个例子

中国铁路——垄断市场

中国的各家民航公司,电信公司——寡头市场

中国的杂志市场——垄断竞争

现在的玩具生产市场——完全竞争

还需要解释一下。看看左边的批注……

第二节需求

需求——和买者相关。

需求量:买者愿意而且能够购买的一种物品量。

需求定理:认为在其他条件相同时,一种物品价格上升,该物品需求量减少的观点。

引入了两个东东:需求表和需求曲线(向上倾斜)。很simple的。就是价格和需求量之间的一个关系。

假使不是每个人都刷牙。呵呵,还是可能的。

我要一管牙膏,这是我的个人需求,那么,我们全校的人(甚至全国)需要的牙膏数目则是这个学校(全国)的市场需求了。

我不用牙膏,而用洗牙水,洗牙水被称作为替代品(substitute)。牙膏要是太贵了,人们可能就会去买更多的洗牙水。更好的例子是肥皂和洗衣粉。

牙膏使用的增多会引起人们对牙刷的需求,牙刷称为互补品(complement)。红酒和酸梅也算是吧。

影响买者的变量有以下几个:

价格(沿需求曲线移动),

收入,

相关物品价格(替代品和互补品),

嗜好(这个东西好cool,所以我要买),

预期(明天加工资,今天上馆子,呵呵),

买者数量(学校扩招,新来了大一新生,牙膏要好卖了)

还有一个很有意思的东西:正常物品,低档物品。呵呵。正常物品就是其他条件相同的时候,收入增加,需求量增加。低档物品就是其他条件相同的时候,收入增加,需求量减少的物品。曼坤给的例子是公共汽车。我想了想,那些街头的小贩卖的东西也算吧。我们这些没钱上馆子的人会光顾这些地方,但是有了钱了,你就可能不能去了。

第三节供给

供给:和卖者相关。

供给量:卖者愿意而且能够出售的一种物品量。

供给定理:认为在其他条件相同时,一种物品价格上升,该物品供给量增加的观点。

引入了两个东东:供给表和供给曲线(向下倾斜)。很simple的。就是价格和供给量之间的一个关系。(类同于需求,但是注意曲线的倾斜方向是不同的)

同样的有市场供给和个人供给。个人供给组成了市场供给。

影响供给曲线的变量有以下几个:

价格:沿着供给曲线移动。

投入价格:供给量和投入的价格负相关。想想,如果生产手机的成本很高,就很少有公司会去上马手机的生产线了。反之,就有很多的公司投入这个市场。

技术:看看蒸汽机如何改变了这个世界就知道了。正比!

预期:如果明天卖出这个产品会赚更多的钱,企业就会减少今天的供给。

卖者的数量:生产者少了,供给自然会减少。

第四节供给和需求的结合

均衡:供给和需求达到了平衡的状态。

均衡价格:使供给与需求平衡的价格。

均衡数量:当价格调整到使供给与需求平衡时的供给量和需求量。

供求定理:认为任何一种物品的调整都会使该物品供求平衡的观点。

超额供给——引起过剩

和超额需求——引起短缺

分析均衡变动的三部曲:

区定该事件是移动供给还是需求曲线,还是两者都移动。

区定两个曲线移动的方向。

用供求图说明这种一动如何改变均衡价格和数量。

本课当中的一个关键点:市场经济当中,价格是引导经济决策,从而指引配置稀缺资源的信号。价格确保了供给和需求的平衡。

注意一点:供给、供给量、需求、需求量的关系。

供给曲线中曲线的位置表示的供给,而横轴表示的是供给量

需求曲线中曲线的位置表示的需求,而横轴表示的是需求量。

第五章弹性及其应用

第一节需求弹性

弹性:需求量和供给量对其决定因素中某一种的反应程度衡量。

需求价格弹性:衡量需求量对价格变动的反应程度。

需求价格弹性= |需求量变动的百分比/价格变动的百分比|

几个有意思的结论:

.相近替代品的可获得性。有了可替代品需求弹性大。

.必需品和奢侈品。奢侈品的需求弹性大。

.市场的定义。市场范畴大时需求弹性小。市场范畴小时需求弹性大。(单看猪肉包

子这个市场,它的需求弹性显然很大,因为我还可以买很多其他的替代品来替代包子这个食物)

.时间的长短。物品往往随着时间的变长而更具弹性。

几个图表要能够分清。在需求曲线上:通过某一点的需求曲线越平坦,需求的价格弹性就越大。通过某一点的需求曲线越陡峭,需求的价格弹性就越小。所以说:接近越I形状的需求曲线,价格弹性小,接近于E形状的需求的价格弹性大。

总收益:一种物品买者支付的量和卖者得到的量,用该物品的价格乘以销售量来计算。

对应到需求曲线上就是曲线上一点的纵坐标和横坐标的乘积

一个规律:当需求缺乏弹性时,价格和总收益同方向运动

当需求富有弹性时,价格和总收益反方向运动

很有用的一个规律,总是在反复的用到这个规律。利用弹性大和弹性小这个规律可以在需求曲线这个模型上面得出很多的结论。

其他的需求弹性:

.需求收入弹性=需求量变动的百分比/收入变动的百分比

解释一下:正常物品——收入弹性为正数,和低档物品——为负数,这很容易想象,我有了钱了,可能就不会上马路边的小馆子吃饭了,或者更可能不会去买一些低档的东西,呵呵。在正常物品中,食物和衣服的收入弹性小,奢侈品的收入弹性大。那是,不管你有没有钱,你都得吃饭啊。

.需求的交叉价格弹性=物品1的需求量变动百分比/物品2的价格变动百分比

解释一下:替代品负,互补品正。

第二节供给弹性

供给价格弹性:衡量供给量对价格变动的反应程度。

供给价格弹性=供给量变动百分比/价格变动百分比,同样采用中点法。

我们说,供给价格弹性取决于买者发辫他们生产的物品的伸缩性。在长期而言,供给价格弹性可能很大,但是在短期而言,供给价格弹性可能很小。这很容易理解。你想,对于一个现有的工厂,我不可能突然之间能增加一倍的产量,但是如果是长期而言,我可能去开一个新的车间,这样我可以轻而易举的使我们的产量翻番。另外,对于某些情况p89图5-7我们说供给水平低的时候,供给价格弹性高。反之,供给水平高的,供给价格弹性低。这是因为有可能企业有一定的闲置的生产能力

第六章供给、需求和政府政策

第一节价格控制

首先介绍两个概念:价格上限

和价格下限

举个例子说明价格上限怎么的影响我们的市场的结果。

比如最高租金限制。也就是在一个城市里面房子的租金最高可以到什么程度。

当供求的平衡价格低于价格上限的时候,我们说,价格上限对于我们的价格和销售量是没有影响的。

当供求的平衡价格高于价格上限的时候,我们说,价格的上限对于我们的价格和销售量会产生一定的影响。

比如房屋租赁市场吧。如果你规定了一个价格上限,那么,如果这个时候房子短缺的话,我们的房东的积极性就会受到打击,他就会各种不同的分房机制来控制租房者,比如我现在所在的北航就是,我们住在大运村,房子最近相对比较便宜,但是学校有一个租金的上限,因此,我们现在去找学校的房管中心的时候,他们的态度非常的不好,有了什么问题也不能解决。如果取消了租金的控制……(呵呵,如果学校的房子多了的话,那么我们就有的选择了)。因为从长期而言,房屋的租赁市场的需求和供给的弹性都很大,短期而言都很小的。所以,如果他没有利润,就不会去在长期阶段去投资新建更多的房子,这样,我们的需求就更加得不能满足,因为供给被限制在一个很小的范围内了。

所以从短期而言,我说,价格上限的控制影响不会是很明显,但是从长期而言,我们说这些影响会慢慢的体现出来。

当然,如果你定的价格上限非常的高,以至于平衡点很少达到的话,那么,这个价格上限就不会去影响我们的供给和需求的平衡。

一句话,价格上限可能会让买者买不到它需要的东西。(李武says)(本来是为了买者的利益着想的)

举个例子说明价格下限怎么的影响我们的市场的结果。

一句话,价格下限可能会让卖者卖不出它需要的东西。(李武says)(本来是为了卖者的利益着想的)

看看劳务市场。(曼坤给的例子)

我们订了一个最低工资,表示公司要使要雇人的话,最少要拿这个钱,如果我的这个最低工资太高的话,可能增加我们的劳务供应,减少我们的劳务需求,这样,劳务市场的供应过剩,这样子话~~~~失业率就要上升了。瓦赛,这个结论和我们想像当中的不一样啊。那么说,现在我们不应该定最低工资了???

换个例子,如果说一个计算机软件都规定了价格下限,每个软件都卖10000块,这样子,我们可都去生产软件了。于是,供给曲线向右移动,在10000块这个点上,会有更多的软件生产出来,但是,需求并没有增多,反倒是减少了。于是生产过剩……卖不出去了。

但是,如果说,我们这个市场的软件本来就要卖15000,那么,我们说这个价格下限不会有任何的影响。

这么看来,价格控制往往伤害了他想要帮助的人。那么怎么办,比如,我们政府可以给租房者提供补助,这样就不会打击房主的积极性了。比如,我们可以给低收入的劳动者减税,而不是让企业发更多钱。但是,曼坤说了,这样也不是很完善。

可以看到,在价格上限对于比他值大的平衡价格会产生影响。

在价格下限对于比他值小的平衡价格会产生影响。

第二节税收

这个东西,我到现在还是很混乱。

税收归宿问题:关于由谁来承担税收负担的研究。

向买者征税,会引起需求曲线下移。

向卖者征税,会引起供应曲线左移。

惊讶的结论:对买者征税和对卖者征税是相同的。在两种情况下,税收这个“楔子”都使供给和需求曲线相对移动,在新的均衡时,买者和卖者分摊税收负担。对买者和卖者征税的唯一区别就是谁把钱交给政府。

税收抑制了市场活动。对一种物品征税时,该物品在新均衡时的销售量减少了。

买者和卖者分摊税收负担。新均衡时,买者对该物品支付的更多,卖者得到的更少了。

弹性与税收归宿。供给富有弹性,需求缺乏弹性的时候,买者承担更多的税收。需求富有弹性,供给缺乏弹性的时候,卖者承担更多的税收。很容易理解,弹性衡量条件不利的时候,买者或卖者离开市场的意愿。征税的时候,选择小的一方(弹性小)不能轻而易举的离开市场,所以,要承担更多的税收。税收负担倾向于落在缺乏弹性的一方。

所以我们看到的一个案例就是美国废除了大多数的奢侈品税。因为生产奢侈品的工人的供应曲线弹性低,所以他们更多地承担了税收而不是像比尔盖茨这样的人。

第七章消费者、生产者和市场效率

福利经济学:研究资源如何影响经济福利。——会得到的结论:市场上的供求平衡可以使买者和卖者得到的总利益最大化。

第一节消费者剩余

支付意愿:买者愿意为某种物品支付的最高价格。

消费者剩余:买者的支付意愿减去买者的实际支付量。

我想买一个书包的愿意支付的最高价钱是50元,张蕊想买一个书包愿意支付的最高价钱是100元。如果书包卖60,那么我就不会去买这个书包。而对于张蕊,她得到的消费者剩余是40元。如果书包卖40,那么我也会买,我得到书包的消费者剩余是10元,张蕊得到的书包的消费者剩余是60,其中,有20元是相对于书包卖60时候的额外的消费者剩余。

对于需求曲线:需求曲线以下的和价格以上的面积衡量市场的消费者剩余。

消费者剩余带来了什么东西呢?它衡量了消费者从一种物品中得到的买者自己感觉到的利益。如果决策者想尊重买者的利益,这是一个好的衡量标准。大多数市场上,消费者剩余反映了经济福利。——如果这个消费者是理性的话。如果不管花不少钱,买者都愿意的话,那么我们也没有话可说的。那么,她的消费曲线就不是上面这样子的了。曼坤举的例子是吸毒者的例子,不管是高价低价,他们都会愿意去买!天!!这还有什么可说的。

第二节生产者剩余

成本:卖者为了生产一种物品必须放弃的每种物品的价值。

举个例子:我为了编软件。这是一个机会成本,我要放弃我的休息时间,我还要去学习,我要用电脑,等等等等。

生产者剩余:卖者出售一种物品的得到的量减去卖者的成本。

结论:价格之下和供求曲线以上的面积衡量市场的生产者剩余。

结论:我们用生产者剩余来衡量卖者的福利

第三节市场效率

效率:资源配置是使社会所有成员得到的总剩余最大化的性质。

平等:福利在社会成员中分配的公平性。

效率是关心如何地把蛋糕做大,公平是关心如何去分配蛋糕。

总剩余:消费者和生产者剩余的总和——是供给和需求曲线到均衡数量之间的面积。

总剩余

买者的评价-买者支付量+卖者得到量-卖者的成本

(只有在平衡点的时候)=买者的评价-卖者的成本

观点:

)自由市场把物品的公平分配给对这些物品评价最高的买者。这种评价由卖者的支付意愿来表示。

)自由市场将需求分配给可以以最低的成本生产这些物品的卖者。

)自由市场生产使消费者和生产者剩余总和最大化的产量。——所以社会计划者通过增加或减少物品的生产量并不能增加经济福利。

结论:市场上的供求平衡可以使买者和卖者得到的总利益最大化。

但是:看到的是,我们所有的假设都是在完全的市场竞争的前提下。

我们要看到市场失灵!——市场势力和外部性是两个普遍的例

子。

问题:曼坤的书:p133, 9,10题。不会。

在于总剩余这个问题,我分得很不清楚。

第八章应用:赋税的代价

λ一种物品的税收使得该物品的买者和卖者的福利减少了,而且,消费者和生产者剩余的减少常常超过了政府筹集到的收入。总剩余——消费者剩余、生产者剩余和税收收入之和——的减少称作为税收的无谓损失。

λ税收有无谓损失,是因为它使买者少消费和卖者少生产,而且,这种行为变动使市场规模缩小到使总剩余最大化的水平之下。由于供给和需求弹性衡量市场参与者对市场状况变动的反应程度,所以弹性越大,意味着无谓损失越大。

λ税收增加越多,它对激励的扭曲越大,无谓损失增加越多。税收收入最初随着税收规模的扩大而增加,但是最终由于高税收减少了市场规模,也就减少了税收收入。

这一点学过数学的人都会知道。我想。呵呵。求税收的那个矩形的面积,必定是在某个时候有一个最大值。而这个最大值的点,我们在下面这个图里可以看出,并不是蓝色的线条所示的区域,而是中间的某个位置。这就是我们这个模型要取得最大税收的点。

但是,随着税收的增加,我们的无谓损失一直在增加,这一点我们不容忽视。也就是,税收的增加在达到某个点之后不会再增加,但是无谓损失一直在增加。这就是结论。

第九章应用:国际贸易

λ通过比较没有国际贸易时的国内价格和世界价格,可以确定自由贸易的影响。国内价格低表明,该国在生产这种物品上有比较优势,而且将成为出口者。国内价格高表明,世界其他国家在生产这种物品上有比较优势,而且该国将成为进口者。

λ

λ当一国允许贸易并成为一种物品的出口者时,该物品的生产者状况变好,而该物品的消费者状况变坏。当一国允许贸易并成为一种物品的进口者时,该物品的生产者状况变坏,而该物品的消费者状况变好。但是这两种情况下,贸易的好处大于损失。

λ关税——进口的税——是市场接近于没有贸易时存在的均衡,因此,减少了贸易的好处。虽然国内生产者的状况变好,而且政府增加了收入,但是消费者的损失大于这些好处。

d和f区域是关税带来的无谓损失。

λ进口配额的影响与关税类似。但是,在进口配额时,进口许可证持有者得到了有关税时政府得到的收入(图中的蓝色区域),但是消费者的损失大于这些好处。

λ有各种配额限制贸易论:保护工作岗位,保卫国家安全,有助于幼稚产业,防止不公平竞争以及对外国的贸易限制做出反应。尽管这些观点在某些情况下有某些优点,但经济学家相信,自由贸易通常是一种更好的政策。

第十章外部性

第一节外部性和市场无效率

所谓使市场最适合量,是考虑到外部性的影响之后的。我们说,市场达到了所谓的均衡点的时候,有的时候可能并没有把外部性的因素考虑进去,比如我们家的那个橡胶厂,肯定没有把污染的因素考虑进去。它的所谓的均衡,是建立在我们环境的污染这个基础之上的。它的外部性是负的。比如技术溢出(发明创新),它的外部性是正的。

外部性:一个人的行为对旁观者福利的影响。

正外部性;负外部性。

外部性的内在化:改变激励,以使人们考虑到自己行为的外部效应。

总之:政府可能对有负外部性的物品征税和对有正外部性的物品补助来把外部性内在化。

正外部性的例子:技术溢出。

对待技术溢出的方法:

.政府旨在促进技术进步行业的经济干预——产业政策。

争论:衡量问题极其复杂,没有准确的衡量,政治制度最终补贴那些最有政治影响的行业,而是那些产生了最大正外部性的行业。

.专利保护。

第二节外部性的私人解决办法

科斯定理:一种观点,认为如果私人各方可以无成本的就资源配置进行协商,那么,他们就可以自己解决外部性问题了。

这样,在协商之后,双方可以达成一种协议,在这种协议当中,每个人的状况可以变好,而且,结果是有效率的。

事实上:我们还有交易成本的存在。

第三节针对外部性的公共成本

当外部性引起市场达到一种无效率的资源配置时,政府可以以两种方式中的一种做出反应。

命令与控制政策直接管制行为。市场为基础的政策提供激励,以使私人决策者选择自己来解决问题。

.管制(问题在于政府管制这需要了解某些行业和这些行业可以采用的各种技术的细节,而政府管制者要得到这些信息是困难的)

.Pigovian tax(庇古税)和补贴(完全有弹性)

.可交易的污染许可证(完全无弹性)

第十一章公共物品和公有资源

第一节不同类型的物品

排他性:可以阻止一个人使用一种物品是该物品的特性。

竞争性:一个人使用一种物品减少其他人使用该物品的特性。

竞争性

排他性

是否

是私人物品:有竞争性有排他性

υ冰激凌蛋卷

衣服υ

拥挤的收费道路自然垄断:无竞争性有排他性υ

消防υ

有线电视υ

υ不拥挤的收费道路

否公有资源:有竞争性无排他性

海洋中的鱼υ

环境υ

拥挤的不收费道路υ公共物品:无竞争性无排他性

国防υ

知识υ

不拥挤的不收费道路υ

第二节公共物品

搭便车者:得到收益避开支付——所以私人在提供这种物品时,就存在搭便车的激励。

结论:私人市场不会提供公共物品,所以政府在确信总收益大于成本的情况下,可以提供公共物品。

重要的几种公共物品

υ国防

基础研究υ

反贫困(有分歧)(福利制度)υ

第三节公有资源——具有竞争性

共有地悲剧:一个寓言,说明从整个社会的角度看为什么公有资源的使用大于合意的水

平。

结论:政府通过管制或者税收来减少对公有资源的是用来解决公有资源的过度使用,政府也可以把公有资源变为私有。

一些重要的公有资源:

υ清洁的空气和水

拥挤的道路υ

鱼类,鲸鱼,和其他的野生生物υ

问题:p198曼坤书2题

第十二章税制的设置

平均税率:总收入除以支付的总税收。

边际税率:增加1美元收入支付的额外税收。

定额税:每个人交等量的税收。(被认为很有效率,但是没有兼顾公平)

受益原则:认为应该根据人们从政府的服务中得到的利益来纳税的思想。

能力纳税原则:认为应该根据一个人可以承受的负担来对这个人纳税的思想。

纵向平等:主张支付能力高的纳税人应该缴纳更多税的思想。

比例税:高收入的纳税人和低收入的纳税人缴纳收入中相同比例的税收。

累退税:高收入的纳税人缴纳税收在收入中的比例低于低收入的纳税人的税收。

累进税:高收入的纳税人缴纳税收在收入中的比例高于低收入的纳税人的税收。(中国现在执行的就是这样的税收政策)

横向平等:主张有相似支付能力的纳税人应该缴纳等量税收的思想。

说明:

纵向平等:富人和穷人之间比较

横向平等:同等收入的人之间的比较。

内容提要:

λ美国政府用各种用各种税收筹集收入。联邦政府最重要的税是个人所得税和用于社会保障的工薪税。州与地方政府最重要的税是销售税和财产税。

λ税制的效率是指它给纳税人带来的成本。除了资源从纳税人向政府的转移,税收还有两个成本:第一是税收改变了激励和行为引起的资源配置扭曲;第二是遵守税法的管理负担。λ税制的平等涉及到税收负担是否公平的分配到人民中。根据受益原则,人们根据他从政府得到的收益来纳税是公平的。根据支付能力原则,人们根据他们承受的财务负担的能力来纳税是公平的。当评价税收的平等性时,重要的是要记住从税收归宿研究得出的结论:税收负担的分配与税单的分配不是同一件事。

λ当考虑税法的改变时,决策者经常面临着效率与平等之间的权衡决策。大多数关于税

收政策争论的产生是因为人们对这两个目标的侧重有所不同。

税收归宿问题:谁来支付税收?

第十三章生产成本

第一节什么是成本?

总收益:企业出售其产量所得到的量。

总成本:企业购买生产投入所支付的量。

利润:总收益减去总成本。

显性成本:要求企业支出货币的投入成本。

隐性成本:不要求企业支出货币的投入成本。

由上批注可得到两个不同的利润概念:

经济利益:总收益减去总成本,包括显性和隐性成本。

会计利益:总收益减去显性成本。

第二节生产与成本

生产函数:用于生产一种物品的投入量和产量之间的关系。

边际产量:增加一单位投入所引起的产量增加。

边际产量递减:一种投入的边际产量随着投入量的增加而减少的特征。

第三节成本的各种衡量

固定成本:不随着产量的变动而变动的成本。

可变成本:随着产量的的变动而变动的成本。

平均成本

平均总成本A TC:总成本除以产量。

平均固定成本AFC:固定成本除以产量。

平均可变成本A VC:可变成本除以产量。

边际成本MC(marginal cost):额外一单位的产量增加所引起的总成本增加。

结论:

.递增的边际成本mc

.U形的平均总成本(U形的底部——是平均总成本最小的产量(有效规模)).边际成本和平均总成本之间的关系

边际成本小于平均总成本,平均总成本下降ν

边际成本大于平均总成本,平均总成本上升ν

ν边际成本和平均总成本相交于有效规模

总的结论:

,随着产量的增加,边际成本最终要上升。

,平均的总成本曲线是U形的。

,边际成本曲线与平均总成本在平均总成本曲线的最低点相交。

第四节短期与长期成本

很容易想象,短期之内一个工厂的建立不是说能建就能建的。因此,像工厂这样的成本只能是算作固定成本,但是于长期而言,一家大公司可以去兴建很多的工厂,这样而言,对于短期而言的固定成本对于长期而言的也是可变的。

为什么?因为在长期当中,企业沿着长期曲线移动时,他根据产量调整工厂规模,这样,在长期当中,企业可以选择他想用那一条短期成本曲线。但是在短期当中,它不得不用它过去选择的短期曲线。

规模经济:长期平均总成本随着产量的增加而减少

规模不经济:长期平均总成本随着产量的增加而增加

规模收益不变:长期平均总成本不随产量的变动而变动

第十四章竞争市场上的企业

我们说,企业有很多的种类,在竞争市场上,企业的供给曲线与他的各种成本有什么关系呢?

这些成本——我们在上一章已经学过了:固定成本,可变成本,平均成本和边际成本。

接下来的内容就是我们在竞争市场上对这些企业的行为的分析:

第一节竞争市场

定义:有许多的买者和卖者,以至于每个卖者和买者都是价格的接受者的市场

特点:

?市场上有很多的买者和卖者。

每个卖者提供的物品大体相同。?

?企业可以自由的进入或退出市场。

竞争企业的总收益、平均收益和边际收益

产量(加仑)价格(美元)总收益(美元)平均收益(美元)

边际收益(美元)

) (MR=△TR/△Q)

第二节利润最大化与竞争企业的供给曲线

边际成本曲线与边际收益曲线的交点是利润最大化的的点

短期而言,如果企业的边际成本小于平均可变成本,企业将暂停营业。

长期而言,如果企业的边际成本小于平均总成本,企业将退出市场。

边际成本曲线就是企业的供给曲线。

为什么企业在P〈A TC(图中认为MC曲线就是P供应曲线,所以MC代表的值和P一致)的时候不退出而是继续在市场经营,直到P

因为,在短期之内,固定成本无法改变,如果不去经营,还是要付出这些固定成本,在做出一个短期之内是否停止经营的决策时,固定成本称作为沉没成本。

而与此相比,当经营者决定完全离开当前的行业时(作出退出市场的长期决策),它可以说,固定成本并没有沉没。

看下图:

下面这两幅图反映了价格与总平均成本之间的面积表示的意义。此时,注意MC曲线和P曲线的区别。

第三节竞争市场的供给曲线

价格=平均总成本=边际成本

?在自由进入与退出的市场上,长期中利润为零。在长期均衡时,所有企业在有效规模时生产,价格等于最低平均总成本,而且,企业数量的调整满足在这种价格时的需求量。?需求变动在不同时间范围内有不同的影响。在短期中,需求的增加价格上升,并使利润增加,而需求减少降低了价格,并引起亏损。但是如果企业可以自由进入和退出市场,那么,在长期中企业数量调整使市场回到零利润均衡。

?实际上,长期供给曲线向右上方倾斜

生产资源的数量可能有限,会引起成本上升"

企业有不同的成本"

?企业获得零利润仍旧经营?因为它的会计利润是正的。(我们的所说的成本当中包括了机会成本)

第十五章垄断

垄断:一种没有相近替代品的产品的唯一买者的企业

第一节产生垄断的原因

.垄断资源

例子:南非的戴比尔斯钻石公司的钻石。垄断了世界上80%的钻石生产

说明:实际上垄断很少产生于这个原因。因为现实经济非常巨大,而且资源由许多人共同所有。

.政府创造的垄断

例子:专利和版权法是政府如何为公共利益创造垄断的例子。

说明:——需要注意的是决定专利和版权的法律既有利益也有成本。它们的利益是增加了对创造性动力的激励。但是在某种程度上,这些利益被垄断定价的成本所抵消。

.自然垄断

由于一个企业能以低于两个或更多企业的成本向整个市场供给一种物品或劳务而产生的垄断。

例子:城市供水系统。

说明:这是想当然的。如果一个城市只有一家供水公司,那么它铺设的管道就能得到充分的利用。这样,他供水的成本是最低的。如果有两家以上的公司,供水的成本势必要上升。

实际上,公共物品和公有资源当中有很多的自然垄断的例子。经济中有排他性而无竞争性的例子都是这样的。比如,很少有人使用的桥的例子。桥的收费站具有排他性,桥的使用没有竞争性(肯定够用了)。

第二节垄断者如何做出生产的定价决策

.清楚地认识到:垄断企业的需求曲线和竞争企业的需求曲线是不一样的。垄断企业的需求曲线向右下方倾斜。竞争企业的保持水平。

为什么?

因为从主观上讲。垄断企业当中占有的份额如此之大以至它的需求曲线和市场的需求曲线的走向有类似之处——我的意见——而竞争企业在市场当中占有的份额非常的小,基本上它的产量不会影响的市场的价格,所以对它的需求是一个平行的直线。但是可以分析出来。它的需求曲线富有完全的弹性。

.垄断者的利润。

可以从下图当中得出:

小tips: 专利到期并没有使垄断者失去全部的市场势力。一些消费者仍然忠于有品牌的药品。这使得以前垄断者至少可以收取比新的竞争者略高一点的价格。

第三节垄断的福利代价

.无畏损失。显然从下图可以看出,边际成本和需求的交点处是有效的产量水平。但是我们的垄断价格却是边际收益和边际成本的交点。这样就会带来无谓损失。

垄断引起的无畏损失类似税收引起的无畏损失。

第四节对垄断的公共政策

决策者会有以下的四种方法:

λ努力是垄断行业更有竞争性

——用反托拉斯法增强竞争。

——问题:政府是否能够进行必要而有相当准确的成本-收益分析。

——例子:美国电话电报公司的分解。美孚石油公司的分解。

λ管制垄断者的行动

——问题:企业亏损:政府补贴企业

允许收取高于边际成本的价格。

不能激励垄断者降低成本:允许企业从降低成本党忠义更高利润的形势得到利益。

——例子:水厂,电力公司等等

λ把一些私人垄断变为公共企业

——公有制

——问题:投票机制不如利润机制可靠。

——例子:。。。

无所作为

——+.+或者解释成什么也不做。因为前几个政策都有缺点。这个前提是市场失灵带来的损失比这些政策带来的损失都要小。

第五节价格歧视

定义:以不同的价格向不同的顾客出售同一种物品的经营做法。

分析:只有在垄断经营当中才有价格歧视的出现。为什么,因为在竞争市场当中,没有一个企业愿意向任何一个顾客收取低价格。也没有任何一个人愿意接受任何企业收取的高价格。——因为它可以通过低价格从其他的企业那里得到。

价格歧视的例子:

.电影票——儿童票,老人票等等。(儿童和老人的支付意愿低,由此成功地实现价格歧视)

.飞机票价。比如对周六停留一个晚上的往返票收取低价——个人更愿意接受,而公务出差的人可能不能接受。由此实现价格歧视。

.折扣券——麦当劳之类的就有啊。没钱的人可能去刻意收集。但是有钱的人才懒得收集。由此实现价格歧视。

.奖学金——对贫困学生提供。

.数量折扣——买得越多越便宜这个例子我们在超市里屡见不鲜。——实际上不是每个人都愿意买一大堆东西的,或许它只要一个单位就可以了。而不是一打。

.现在我们可以看到许多日本的电器在日本买的价格比在中国便宜。但是我们没有机会得到和日本一样的价格。这也成功地实现的价格歧视。但是如果有人专么从日本收购电器,在中国出售。这就使得这些生产商不能实现价格歧视。

.读研的时候有公费和自费之说。这也是一个价格歧视。

结论:完全的价格歧视的极端情况下,垄断的无畏损失消失。

第十六章寡头

第一节在垄断和完全竞争之间

寡头和垄断竞争

寡头:只有几个提供相似或相同产品的卖者的市场结构。

比如:原油,网球,中国的移动和联通,生产cpu的Intel和AMD等等。

垄断竞争:许多出售相似或相同产品的企业的市场结构。

比如:电影,小说等等。

寡头市场上企业的数量越多,产量和价格越接近于竞争下存在的水平。

第二节只有少数几个卖者的市场

试想一下我们中国的联通公司和移动公司。他们两家公司主导了国内的移动通信业。

实际上,他们有可能在私底下达成了某种提供的服务数量和收取价格的协议——这种一个市场上企业之间就生产的产量或收取的价格达成的协议可以称之为勾结。以一致的方式行事的企业集团成为卡塔尔(cartel)。

拿零售市场的家电零售商来说吧——国美,苏宁,大中。他们这些寡头希望形成卡特尔而赚取最大的利润。实际上真的会如此么?比如市场上卖120台冰箱时候大家赚的最多。

如果每一家都卖40台。那么大家赚取的利润会最大。实际上,国美可能想:如果我卖60台,那么,虽然每一台的价格下降了。实际上我还是要赚的多啊。

哪里会想到苏宁和大中也是这么想的。于是一共卖了180台。国美的赚钱计划泡了汤。。。

这就被称作纳什均衡(Nash equilibrium):相互作用的经济主体在假定所有的其他主体所选战略为既定的情况下选择自己最优战略的状态。

原油市场就是一个好的例子。我们可以看看欧佩克控制石油生产这个卡塔尔的效果。

第三节博弈论和合作经济学

首先看看什么是博弈论:这门学科是:研究人们在各种策略的情况下如何行事。

囚徒困境的解释:两个被捕获的囚徒之间的一种特殊的“博弈”,说明为什么甚至在合作对双方有利时,保持合作也是很困难的。

甲和乙得到的刑期取决于他们是坦白还是保持沉默并取决于另外一个人的决定。

如果选择之后无论另外一个参与者采用何种策略,他都是一个参与者最好的策略,那么这种策略称之为优势策略。

比如甲乙都选择坦白。。。这样他们之间的合作就会被打破。不可能享受到每人都只有一年的最优待遇。

公有资源,做广告,军备竞赛,寡头都是一个好的博弈例子。

人们有的时候会去惩罚不合作者:这会在某种程度上维持住合作。(可能博弈进行的次数不是一次)

第四节针对寡头的公共政策

贸易限制和反托拉斯法。

决策者通过反托拉斯法来防止寡头从事减少竞争的行为。

案例:

.转售价格控制:规定某某产品全国统一零售价XXX

.掠夺性定价: 占据了80%的市场,突然降价到成本以下。想要挤出竞争者。。。

.搭售:微软的操作系统搭售浏览器,媒体播放软件等等。

第十七章垄断竞争

某些市场既有竞争特点又有垄断特点——

垄断竞争的概念:许多出售相似而相同的产品的企业的市场结构。

三大特点: 1) 许多卖者:许多的企业争夺相似的企业顾客群体。

)产品差别:每个企业生产的一种产品至少与其它企业生产的这种产品有所不同。因此每个企业不是价格的接收者,而是面临一条向右下方倾斜的需求曲线。

)自由进入:企业可以无限制的进入或者退出一个市场。因此市场上的企业的数量一直调整到经济利润为零的时候为止。

比如:书籍,cd,电脑游戏,餐馆,家具,等等。

第一节有差别产品的竞争

.1短期的垄断竞争企业:

面对着向下倾斜的需求曲线。短期当中,这两种市场类型(垄断和垄断竞争)是类似的。

.2长期的均衡

)正如在垄断市场上一样,价格大于边际成本。这个结论的得出是因为利润最大化要求边际收益等于边际成本以及由于向右下方倾斜的需求曲线使得边际收益小于价格。

)正如在竞争市场上一样,价格等于平均总成本。这个结论的得出是因为自由进入和退出使得经济利润为零。

第二点表明了垄断如何不同于竞争!

.3垄断竞争的完全竞争两点说明:

过剩的生产能力

.高于边际成本的价格加成

一个说法:真得很有感触(垄断竞争市场是卖者向买者寄圣诞卡的市场)。为什么!因为有高于边际成本的价格加成!想想那些好的酒店,其实他们就是一个垄断竞争者,他们会给那些住过的客人寄贺卡,其实是想拉拢客源。每多住一个人,他的利润就多一份。所以他才会有这个利益的驱动去给你发贺卡。如果是多住少住赚的钱一样多。我不相信他会这么做!

第二节广告

注:广告,品牌,更多的是出现在垄断竞争市场!因为垄断竞争当中的固有的产品差别使企业使用广告与品牌。

广告

λ对于广告的支持者:认为广告抑制了竞争,使得买者不关心相似产品的价格差别。λ对于广告的反对者:认为提供了信息。

决策者现在更接受广告使得市场更具竞争力的观点!

我怎么看待:能做得起广告,至少能说明一点,这个公司有钱!有实力!在某种意义上值得信赖!

品牌

反对品牌:品牌使得消费者感觉到并不存在的差别。λ

支持品牌:λ

)品牌给消费者提供了在购买之前不易判断质量的产品质量信息。

)品牌给企业提供了保持高质量的激励。因为企业保持自己品牌的声誉有经济目的。

我怎么看待:反正我自己上超市买东西总是先看品牌,我觉得有品牌放心。

第十八章生产要素市场

为什么计算机程序员的工资会比加油站的加油的员工的工资高?

因为人们愿意为计算机软件花费大量的资金。而不会愿意为加油站的员工付这么多的钱。这些工人的工资反映了他们所生产的物品的价格。

什么是生产要素?

用于生产物品和劳务的投入。

劳动,土地,资本是三种最重要的生产要素!接下来我们将对他们进行逐一的分析。

第一节劳动需求

劳动的边际产量和劳动的边际产量值。

增加一单位的劳动所引起的产量增加量。这个好理解,想想多雇佣了一个工人,他肯定带来某种影响,不管他是使得产量增加了还是减少了。一般而言,多雇佣一个工人会增加一定的产量。这个增量就是所谓的劳动的边际产量。

此时的劳动的边际产量乘以该产品的价格就是所谓的边际产量值。

对于一个利润最大化的企业而言,边际产量值曲线也就是劳动需求曲线。

对于一个利润最大化的企业而言,每一种要素要达到该要素的边际产量值等于其价格这一点上。

引起劳动需求变化的因素:

)产品价格

产品价格变动的时候,边际产量值变动,劳动需求曲线移动。比如价格上升,增加了每个工人的边际产量值,所以增加了劳动需求…

)技术变革

技术进步会引起边际产量值的变动。由此。。和上面一致:比如技术革新增加了每个工人的边际产量值,所以增加了劳动需求…

)其他要素的供给

一种要素的供给量会影响其它的生产要素的边际产量。加油站没有油可卖会引起加油站员工的边际产量,由此对加油员的需求就会降低。中国足球没有市场了(没有观众),会对每个足球运动员的边际效益产生影响,对足球运动员的需求也会减少。

第二节劳动的供给

劳动的供给我们将在第21章的家庭决策论当中更加详细的叙述。

简单的说明:

工作和闲暇的取舍。

我想说,在工作和闲暇之间的取舍对于一个人相当的重要。真的是一个人的工资越来越高他就不愿意去休息了么。那么比尔盖茨就不用睡觉了。:),实际上并不是如此,尽管人们的工资越高,享受闲暇的机会成本就越大,人们可能会减少休息。可是不要忘了一点,当人

企业战略管理 终极笔记 复习

战略管理(梁军老师):平时就要好好看课本,日积月累,最后再看一遍课本, 只要答题能体现出你听讲了,能体现出你确实看书了,分数意想不到的高。而且老师说他阅论述题的时候,特别希望能看到大家自己的看法。要提醒大家的是,课本老厚老厚了,我们的考试又很多,如果平时不看的话,最后会十分焦急哦!还是那句话,功夫要用在平时。我们的考题是: 一名词解释(6*5分): 战略领导、水平整合、能力、产业、战略承诺、商业模式 二简答(3*10分) 1 竞争优势的四要素 2 产业生命周期及启示 3 upc模型的2种定价策略(定价选择) 三论述(2*20分) 1 给了索尼和东芝竞争的一段案例,让你说说高技术产业获得规格的战略 2 从产业链的角度谈谈你对战略管理的认识 09级人力考题: 一名词解释:战略领导,战略外包,使命陈述,产业,水平整合等。 二简答: 产业生命周期; 使命陈述如何编写? 波特五力模型? 企业的定价选择? 三论述: 高新技术产业的战略;战略管理的本质 10级工商管理考题: 一名词解释:竞争优势、独特竞争力、垂直整合、战略承诺、能力。 二简答和论述:全球战略管理的区别与本质、产品生命周期模型及启示、UPC 定价策略、立拓集团战略管理的本质、电子商务与传统商业业态发展的看法。

【一.名词解释】 1.战略管理:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目 标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力把这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 2.战略领导:用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创建竞争优势。 3.战略制定:战略的确定和选择战略 4.战略实施:将战略付诸实施以提高企业的效率和效益 5.战略承诺:是指大规模的、不可逆转的投资决定。 6.战略外包:是将企业价值链中的某几项或一些企业职能交给一家技能和知识 只专注于某一活动的独立的专业企业的决策 7.战略联盟:是两家或更多家企业间建立的共同开发产品,共同受益的长期协 议 8.水平整合:收购产业竞争对手或与产业竞争对手合并的过程,目的是实现大 规模和大范围所带来的竞争优势 9.垂直整合:扩张经营,向后进入为该企业的产品生产零部件的产业,或者向 前进入使用或分销该企业产品的产业 10.能力:企业协调各种资源并将其投入生产性用途的技能 11.产业:是提供相互间密切替代的产品或服务 12.商业模式:是管理者将企业所实行的一组战略编制成具有内在一致性的整体 以获得竞争优势和实行卓越绩效的理念 13.使命陈述:关于公司存在意义的陈述 14.竞争优势:一家企业的赢利能力高于同行业(或吸引同一顾客群体)的所有 其他企业的平均水平 15.独特竞争力:相对于竞争对手所独有的引导企业产品差异化或实现持续低成 本结构的能力 16.职能层战略:是旨在改进企业运营效能的战略 17.创新:创造新产品或新流程的活动 18.移动壁垒:产业内阻碍企业在不同战略群组间移动的因素 19.战略群组:是实行相似商业模式的企业群体 20.产业集群:是指在特定领域内,同时具有竞争力与合作关系,且在地理上集 中,由交互关联关系的企业.专业化供应商.服务供应商.相关产业的厂商,以及相关机构(如大学,制定标准化机构,产业工会等)的经济集群现象 21.资源:企业所拥有的,能够为顾客创造价值的资本的,财务的,实物的,社

战略管理知识点汇总

战略:根据外部环境及内部资源和能力,为使企业可持续发展,并获得新的竞争优势,对长期发展目标、达到目标的途径和手段的全局性谋划。 愿景:是对未来的一种憧憬和期望,是企业努力经营想要达到的长期目标。企业愿景要解决一个问题即我们要成为什么?反映了管理者对企业与业务的期望,描绘了未来向何处去。 使命企业存在的理由与所追求的价值。从长期来看,企业使命说明了未来将要变成什么样的企业,以及企业对于它所要服务的对象与经营范围的界定等基本问题。企业使命为企业的生产经营活动提供了一系列的原则、方向和哲学 价值观:是指企业及其员工的价值取向,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。 战略态势战略态势是指在目前的战略起点上,决定企业的战略业务单位在战略规划期限内的资源分配和业务发展的方向。 稳定型战略:是指在企业的内外部环境约束下,企业准备在战略规划期限内使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平的战略。 增长型战略以发展作为自己的核心内容,引导企业不断地开发新产品、开拓新市场,采用新的生产方式和新管理方式,以便扩大企业的产销规模,提高竞争地位,增强企业的竞争实力业务层战略:也称竞争战略、事业部战略,指经营管理某一个特定的战略经营单位的战略计划,是总体战略之下的子战略。 总成本领先战略:总成本领先战略又叫低成本战略,是通过采取一整套行动,与竞争对手相比,以最低的成本提供具有某种特性的产品或服务,而且这种特性是被消费者接受的。 差异化战略差异化战略是指将公司提供的产品或服务标新立异,形成一些在全产业范围内具有独特性的东西。 多元化战略:是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略 多元化经营的优势:(1)可以发掘企业内部优势,实现资源共享;(2)可以有效地规避企业经营风险;(3)可以充分发挥企业的品牌效应;(4)多元化经营带来的其他优势; 多元化经营的弊端:(1)容易分散企业有限的经济资源;(2)不利于企业集中精力提高核心竞争力;(3)会造成管理质量下降;(4)降低了企业适应市场的灵活性;(5)面临更大的市场整体风险;(6)削弱原有产业;(7)行业进入风险;(8)行业退出风险; 一体化战略:一体化战略就是企业将原来可独立进行的、相互联系或相似的经济活动组合起来。相互连续的活动的组合,称为纵向一体化;相似的活动组合,称为横向一体化。 前向一体化优点:(1)降低产品成本(2)提高产品的差别化能力(3)增加生产经营的稳定性和产品市场适应性(4)提高进入障碍(5)有助于企业更好地掌握市场信息和发展趋势

马原知识点整理

1、什么是马克思主义?(P2-P3) (1)马克思主义是由马克思、恩格斯创立的,为他们的后继者所发展的,以批判资本主义、建设社会主义和实现共产主义为目标的科学理论体系,是关于无产阶级和人类解放的科学。它包括马克思主义哲学、马克思主义政治经济学和科学社会主义三个有机统一基本组成部分。 (2)①从创造者、继承者的认识成果讲,马克思主义是由马克思、恩格斯创立,由其后各个时代、各个民族的马克思主义者不断丰富和发展的观点和学说的体系;它既包括有马克思、恩格斯创立和列宁等发展了的马克思主义,也包括中国共产党人将其与中国具体实际相结合,不断推进马克思主义中国化的理论成果。 ②从阶级属性讲,马克思主义是无产阶级争取自身解放和整个人类解放的科学理论,是关于无产阶级斗争的性质、目的和解放条件的学说; ③从研究对象和主要内容讲,马克思主义是无产阶级的科学世界观和方法论,是关于自然、社会和人类思维发展一般规律的学说,是关于资本主义发展及其转变为社会主义以及社会主义和共产主义发展规律的学说。 2、思考并归纳意识能动作用及其表现、主观能动性与客观规律性的辩证关系。(P29-P33) (1)意识的能动作用及其表现:①辩证唯物主义在坚持物质决定意识,意识依赖于物质的同时,又承认意识对物质有能动作用。②意识的能动作用是人的意识所特有的积极反映世界和改造世界的能力和活动。表现为如下四个方面:第一,意识具有目的性和计划性。人反映世界时会表现出主体选择性。第二,意识活动具有非凡创造性。人能在思维中建构一个现实中没有的理想世界。第三,意识具有指导实践改造客观世界的作用,可变客观为现实。第四,意识具有指导、控制人的行为和生理活动的作用。 (2)主观能动性与客观规律性的辩证关系:首先,发挥人的主观能动性必须以承认规律的客观性为前提。必须尊重客观规律,认识和改造自然界,要尊重自然界的规律;认识和改造社会,要尊重社会规律。其次,只有正确发挥主观能动性,才能正确认识和利用客观规律。在尊重客观规律的基础上,要充分发挥主观能动性。否认人的主观能动性,必然导致对人的价值性的否定,导致对历史发展动力的否定。 3、当前中国一再强调走中国特色社会主义道路,试结合有关矛盾原理谈谈看法。(P42-P43) (1)矛盾的普遍性与矛盾的特殊性是辩证统一的关系的基本原理。矛盾的普遍性即矛盾的共性,矛盾的特殊性即矛盾的个性。矛盾的共性是无条件的、绝对的,矛盾的个性是有条件的、相对的。任何现实存在的事物的矛盾都是共性和个性的有机统一,共性寓于个性之中,没有离开个性的共性,也没有离开共性的个性。矛盾的共性和个性、绝对和相对的道理,是关于事物矛盾问题的精髓,是正确理解矛盾学说的关键。 (2)矛盾的普遍性和特殊性辩证关系的原理是马克思主义的普遍真理同各国的具体实际相结合的哲学基础,也是建设中国特色社会主义的哲学基础。21世纪,掌握矛盾普遍性和特殊性辩证关系的原理,把马克思主义同我国的实际和时代特征结合起来,努力推进中国特色社会主义的实践创新、理论创新和制度创新,是我们面临的重大课题。 (3)中国特色社会主义,既坚持了科学社会主义基本原则,又根据时代条

战略管理期末考试笔记

1.商业模式:是管理者整合企业要素,形成的完整的,有独特竞争力的运行系统,是企业的各种利益相关者的纽带。 2.战略管理者层次和职能: 公司层。公司层管理者包括CEO、其他高级管理者、董事会和公司层职员。CEO是总体管理者的核心,在其他高级主管的协助下,公司层管理者的任务是负责组织的整体战略。这一角色包括定义组织的使命和目标,决定开展哪些业务,在不同的业务间分配资源,制定和实施跨业务的战略,领导整个组织。负责资源的分配和掌握行业进退,还要充当企业战略设计者与企业所有者之间的联系人。保证公司和业务层的战略符合股东利益最大化是CEO的职能。业务层。业务单位是一个自足的事业部,为某一特定的市场提供产品和服务。业务层的主管总经理,是事业部的负责人,将公司层的知识和意图转换成具体的业务战略。 职能层。职能层管理者负责组织公司或事业部的具体业务的职能或运营。 职能经理的职责范围通常局限于某一具体的组织活动。制定涉及本领域内的职能战略,协助达成业务层和公司层总体管理者的战略目标。 3.产业的生命周期:从产业出现到完全退出社会经济活动经历的时间。 不同周期产业的特点: 萌芽企业:成长较慢,产业的进入壁垒来自掌握技术上的诀窍而不是规模经济所要求的成本或品牌忠诚。竞争主要在于如何更有效地教育顾客,打开分销渠道、完善产品设计。 成长企业。随着产品需求的上升,顾客对产品逐渐熟悉,经验曲线和规模经济的效应令价格下降,分销渠道也变得成熟起来。这一阶段,来自潜在竞争者的威胁最大。高成长同时也以为这新进入者可以很容易被产业吸收而不至于加剧产业内的竞争。产业内的竞争强度不大。有战略意识的公司利用成长阶段相对平和的环境为即将而来的震荡阶段做好准备。 产业震荡。需求接近成熟,绝大多数需求来自产品更新,首次购买者的人数很少。产业内竞争加剧。需求增长速度下降,导致产能过剩。充分利用过剩的产能,企业通常选择降价,结果可能是爆发价格战。 成熟产业。市场充分成熟,需求完全来自产品更新,需求增长缓慢或没有增长。进入壁垒开始提高,潜在竞争者进入的威胁变小,随着需求增长的下降,争夺市场份额竞争开始,导致价格下降。为了生存,企业专注于成本最小化和建立品牌忠诚。成熟产业中较高的进入壁垒为企业提高价格和利润创造了机会。 衰退产业。需求增长变成负数。需求下降导致产能过剩。利用产能,企业开始降价,陷入价格战。 4.-波特五力模型 1)潜在竞争对手进入的风险 2)产业内现有企业的竞争强度 3)购买者讨价还价的能力 4)供应商讨价还价的能力 5)产业替代性产品的相似度 波特五力模型中的潜在竞争对手进入风险: 1.规模经济 2.品牌忠诚 3.顾客转移成本 4.资本要求 5.绝对成本优势 6.政府管制 潜在竞争对手的进入风险是进入壁垒高度---令进入产业的竞争者付出代价函数。 代价越高,壁垒越高,这一竞争力量越弱。 规模经济,是同降低公司成本结构的大规模生产相关的优势。 规模经济优势的来源: 1)大规模生产标准化产品带来的成本削减; 2)大宗购买原材料和部件的折扣;

马原主要知识点归纳

绪论知识点1.马克思主义的根本特征马克思主义的精髓 实践基础上的科学性的革命性的统一,是马克思主义的根本特征。 马克思主义的立场,观点和方法,是马克思主义的精髓。 2、马克思主义的三大组成部分及其直接理论来源 组成部分:1.马克思主义哲学;2.马克思政治经济学;3.科学社会主义。来源:1德国古典哲学;2.英国古典政治经济学;3.法国,英国空想社会主义哲学。 3、马克思一生的两大发现 唯物史观;剩余价值论 第一章知识点 1.什么是哲学哲学的基本问题及其内容 哲学是系统化,理论化的世界观,又是方法论。 哲学的基本问题是思维和存在的关系问题。 内容:其一,意识和物质、思维和存在,究竟谁是世界的本源;根据对该基本问题的不同回答,哲学可划分为唯物主义和唯心主义两个对立的派系;其二思维能否认识或正确认识存在的问题;根据对该基本问题的不同回答,哲学又分为可知论和不可知论。 2.唯物主义的三种历史形态和唯心主义的两种形式 唯物主义的三种历史形态:古代、、现代唯物主义即辩证唯物主义和历史唯物主义。唯心主义的两种基本形态:和。 3、马克思主义物质观、运动观、时空观实事求是、解放思想、与时俱进的

哲学理论依据唯物主义运动观和唯心主义运动的区别 (1)物质的唯一特性是客观实在性,它存在于人的意识之外,所以我们必须从存在客观事实出发,也可以为人的意识所反映。世界是物质的。 (3)唯物主义运动观和唯心主义运动共同点是多层运用发展都是运动观;区别:A运动变化主题不同,唯物主义运动观主体是物质,唯心主义运动主体是精神与意识;B运动变化根源不同:唯物主义运动观在于物质,唯心主义运动根源在于观念,意识。 4.运动和静止的关系为什么人不能两次踏入同一条河流 A运动是绝对的,静止是相对的;运动和静止相互依赖,相互渗透,相互包含,“动中有静,静中有动”。 B物质运动时间和空间的客观实在性是绝对的,物质运动时间和空间的具体特性是相对的。 5.实践及其特点、形式A实践是人类能动地改造客观世界的物质活动B实践具有物质性、自觉能动性和社会历史性等基本特征C实践的基本形式包括物质生产实践、社会政治实践和科学文化实践等。 6.唯物辩证法的总特征和根本方法 联系和发展是唯物辩证法的总特征,矛盾分析法是根本方法 7.为什么说对立统一规律是唯物辩证法的实质和核心因为对立统一规律揭示了事物普遍联系的根本内容和永恒发展的内在动力,从根本上回答了事物为什么发展的问题;对立统一规律是贯穿质量互变规律、否定之否定规律以及唯物辩证法基本范畴的中心线索,也是理解这些规律和范畴的‘‘钥匙’’;对立统一规律提供了人们认识世界和改造世界的根本方法——矛盾

企业战略管理期末考试重点整理

企业战略管理期末考试重点整理 1. 什么是企业战略? 企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。是企业战略思想的集中体现,是对企业经营范围的科学规定,又是制定各项具体策略和计划的基础。企业战略又是一个以变革为实质内容的概念。 2、企业战略构成要素 经营范围 资源配置 竞争优势 协同作用 3、企业战略包括哪些层次?各层次战略的主要内容是? 企业层战略:1)决定企业整体的业务组合和核心业务 2)根据业务组合和各类业务在组合中的地位和作用,决定基本战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和分配次序3)建立战略变革决策机制 业务层战略: 1)决定本业务对实现业务发展应作出的贡献类别和数量,决定

本业务的发展方向和发展远景,以及本业务活动与企业内其他业务活动的关系,包括需要与企业内其他业务共享的资源和职能。2)决定本业务的涵盖范围,明确业务活动所采用的基本技术类型和技术开发潜力,研究其目标市场的类型、结构、竞争状况和变化趋势 3)确定本战略业务单位内各项职能在市场竞争中的作用 4)制定实现业务发展目标的计划,对各计划期和各方面负责的人员及业务活动进程提出明确要求,并根据计划对本战略业务单位的资源进行分配,建立对业务内各项活动资源使用效果的控制和评价机制。 5)协调和平衡本战略业务单位中的各项职能战略 职能层战略:1)明确并满足业务战略成功实施对本职能的具体要求 2)确定本职能活动与其他相关活动的关系,寻求本职能与其他职能可以共享的活动和资源。 3)对本职能的各项具体活动进行组织安排 4)确定本职能的发展方向和资源分配 4、如何理解企业战略管理过程 l 战略分析: 1)明确企业的使命和宗旨

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企业发展中企业家的困惑 ①企业永不停息扩张,不知什么时候停下来; ②面对许多机会,不知道哪一个属于自己。 ?盲点:战略管理的逻辑 ①下属总不能理解口己的意图,不能站在口己的角度来思考他们的工作; ②面对市场变化,自己的下属显得非常低能。 ?盲点:战略是高层管理的专利 ①血对…套套的战略管理理论总是觉得无法解决自己的战略问题; ②在中国不规范的市场上是怎样进行战略管理。 ?盲点:战略管理是大企业的问题 ?企业需要战略 ①企业面临环境变化; ②企业生命周期的挑战; ③3C使得企业越來越难获胜。 ?战略管理遇到的挑战 ①竞争成功只是暂时的,除非公司能小心翼翼保护住自己的竞争地位; ②21世纪的竞争局面:技术进步与扩散加快;交通与信息使区域边界打破。 1战略与战略管理概论 1.1战略概述 一、概念 (1)&& ?从战略内容來定义战略 ?战略是为了提升企业未來市场价值,开发核心能力和获得竞争优势而采取的一系列整合和协调行为的动态统筹。 (2)早期多样化宦义 ?明茨伯格的5p战略综合定义 ①战略是一种计划(Pbn) 1?是有意识的、正式的、有预计的行动程序; 2.计划在先,行动在后,战略是企业经营活动Z前制定的; 3.管理者要进行有意识的领导。 ②战略是一种计谋(策略)(Ploy) 1.战略是为威胁或击败竞争对手而采取的手段,重在实现预测的目的: 2.威胁通常是由企业发生的一些市场信号所造成的。 ③战略是一种模式(Pattern) 1.战略是一段时期内一系列行动流的模式; 2.战略体现为从战略制订到战略完成的一系列行为; 3.战略作为-?种计划与战略,作为一种模式,两种定义是独立的; 4.战略重在行动,战略也可以是自发形成的。 预想的战略一深思熟虑的战略一实现的战略 未实现的战略浮现的战略(自发形成的)

最新战略管理与伦理-重点整理

《战略管理与伦理》2012/11/10 第一章战略管理与伦理概述 【企业战略】是指企业在激烈竞争的市场环境中,为求得生存和发展而做出的长远性,全局性的规划以及为实现企业愿景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。【特征:①总体性②长远性③指导性④现实性⑤竞争性⑥风险性⑦创新性⑧稳定性 【企业战略管理中的基本伦理矛盾: 1、自利与利他的矛盾(①自利是每一个企业的基本属性②利他是企业的非理性选择③自利与利他的矛盾④解决自利与利他的矛盾的途径 2、经济增长与人的全面资源和谐发展的矛盾,( ①人的全面自由的发展的含义,是指人类通过由他们而结成的社会关系为必然形式的实践活动,使大自然演化和社会历史进程赋予人类自身的潜在素质而得到充分开发。②单纯强调经济增长目标,肢解了人的自由全面和谐发展的总目标。③可持续发展理论为实现人的自由全面发展指明了方向。 【可持续发展思想,可持续发展是一个包括自然界,人类,社会相统一的物质过程,是三方面的有机统一体,可持续发展思想含义包括: ①保持资源的永续利用,②保持人与自然界和谐相处,建立生态文明,,③经济发展要与社会发展相一致,提高人的素质和生活质量。 所以,可持续发展是一个包括自然界,人类,社会相统一的物质过程,是三方面的有机统一体。 【企业战略管理中的伦理关系】】】 1、正确处理企业发展与利益相关者的伦理关系 企业平衡所有利益关系的过程,归根究底是企业如何有效配置自身有限资源的过程和分享企业成果的过程,正确处理企业与利益相关者的关系最终目的是为了获得企业内外部生存与发展的和谐环境,并为社会的和谐发展做出贡献,以期获得企业经济利益,社会利益和环境利益的平衡可持续发展。 2、正确处理企业发展与生态文明建设的关系。 企业要制定发展战略,谋求企业长期可持续发展,就要按照生态文明的要求,正确处理企业发展与自然环境和谐发展的关系,制定以自然资源的合理利用和再利用为特点的循环经济发展模式,运用生态学规律来指导企业的经济活动,把企业经济活动组织成一个资源-产品-废物-回收-再生资源-再生产品“的反馈式流程。 【循环经济】是一种以资源的高效利用和循环利用为核心,以减量化,再利用,再循环为原则,以低消耗,低排放,高效率为基本特征,符合可持续发展理念的经济增长模式,是对大量生产,大量消费,大量废弃的传统增长模式的根本变革。 【生态文明】是人类实现人与自然,人与人之间协调相处的一种社会形态,是文明的一种更高级的形式。 第二章企业愿景、使命与伦理追求 【企业愿景】是一副关于企业未来的发展蓝图,是企业领导者对企业发展方向的一种高度概括。 【企业使命】是管理者为企业确定的较长时期的生产经营总方向,总目的,总特征和总的指导思想。 【企业伦理追求】在企业的战略目标中集中体现,而在企业的长期目标中加以落实,在企业的战略管理过程中,战略目标是否包含企业伦理追求对企业的发展至关重要,一百多年来的企业发展实践证明,有明确伦理追求的企业在复杂多变的环境中容易生存,换句话说,可持续发展的百年企业一般的战略目标中都含有明确的伦理追求。 【企业战略目标】是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值,是企业目标体系的重要组成部分,在企业战略管理中具有十分重要的作用。 ①是企业制定战略的基本依据和出发点②是企业战略实施的指导方针③是企业战略控制与评价的标准 ④能够使企业使命具体化和数量化⑤战略目标描绘了企业发展的前景、对各级管理人员和广大员工on个具有很大的激励作用,有利于更好的发挥全体员工的积极性,主动性和创造性。 【战略目标】①市场目标②技术改进和发展③提高生产力④财务与实物资源取得和占用⑤利润⑥人力资源⑦员工积极性⑧企业社会责任)目标 【伦理导向下企业战略目标的特征】 ①有明确的价值观和伦理观②超越法律③强调自律④履行社会责任⑤追求卓越 【企业追求卓越原因】 追求卓越并不是追求利润最大化,仅仅遵守法律不大可能激发员工的责任感,使命感,不大可能赢得顾客,供应者,公众的

《马原》各章核心知识点归纳

绪论、主干知识点 1.马克思主义的根本特征?马克思主义的精髓? 实践基础上的科学性的革命性的统一,是马克思主义的根本特征。 马克思主义的立场,观点和方法,是马克思主义的精髓。 2、马克思主义的三大组成部分及其直接理论来源? 组成部分:1.马克思主义哲学;2.马克思政治经济学;3.科学社会主义。来源:1德国古典哲学;2.英国古典政治经济学;3.法国,英国空想社会主义哲学。 3、马克思一生的两大发现? 唯物史观;剩余价值论 第一章、主干知识点 1.什么是哲学?哲学的基本问题及其内容? 哲学是系统化,理论化的世界观,又是方法论。 哲学的基本问题是思维和存在的关系问题。 内容:其一,意识和物质、思维和存在,究竟谁是世界的本源;根据对该基本问题的不同回答,哲学可划分为唯物主义和唯心主义两个对立的派系;其二思维能否认识或正确认识存在的问题;根据对该基本问题的不同回答,哲学又分为可知论和不可知论。

2.唯物主义的三种历史形态和唯心主义的两种形式? 唯物主义的三种历史形态:古代朴素唯物主义、近代形而上学唯物主义、现代唯物主义即辩证唯物主义和历史唯物主义。唯心主义两种基本形态:客观唯心主义和主观唯心主义。 3、马克思主义物质观、运动观、时空观?实事求是、解放思想、与时俱进的哲学理论依据?唯物主义运动观和唯心主义运动的区别? (1)物质的唯一特性是客观实在性,它存在于人的意识之外,所以我们必须从存在客观事实出发,也可以为人的意识所反映。世界是物质的。 (3)唯物主义运动观和唯心主义运动共同点是多层运用发展都是运动观;区别:A运动变化主题不同,唯物主义运动观主体是物质,唯心主义运动主体是精神与意识;B运动变化根源不同:唯物主义运动观在于物质,唯心主义运动根源在于观念,意识。 4.运动和静止的关系?为什么人不能两次踏入同一条河流?A运动是绝对的,静止是相对的;运动和静止相互依赖,相互渗透,相互包含,“动中有静,静中有动”。 B物质运动时间和空间的客观实在性是绝对的,物质运动时间和空间的具体特性是相对的。 5.实践及其特点、形式?A实践是人类能动地改造客观世界的物质活动B实践具有物质性、自觉能动性和社会历史性等

战略管理重点整理

1、21世纪的企业主要面临三个方面的巨大冲击 经济全球化 信息-生物技术的高度融合 超级竞争 2、企业建立竞争优势的途径主要有二: 渐进性的自然竞争 革命性的战略竞争 3、战略管理所面临的基本挑战 帮助企业人员突破因专业教育及部门经验所形成的局部思维,以动态、发展及综合的眼光,正确理解组织战略定位、选择与执行的动态复杂性(dynamic complexity),确保组织的长期成功, 4、企业战略的定义 战略是一个组织长期的发展方向和围,它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势,从而实现利益相关者的期望。 5、何谓“利益相关者” 依靠企业的成功运营来实现其自身目标和期望的个人、团体和组织。 6、利益相关者分类 资本市场利益相关者 产品市场利益相关者 组织部利益相关者 7、战略的基本特点 关注企业竞争优势;关注长期发展方向;关注组织活动围;关注组织战略适应;关注战略延伸;关注资源调整;关注运营决策;关注利益相关者期望 8、核心能力的四个标准: 有价值的 高度稀缺 难以模仿 不可替代 9、战略决策的本质 决策本质的复杂性;决策环境的不定性;战略思维的整体性;外部环境的依存性;组织变革的艰巨性10、战略决策的本质 a决策本质的复杂性 b决策环境的不定性 c战略思维的整体性 d外部环境的依存性 e组织变革的艰巨性 11、战略类型 最常见的多元化公司由四个基本层面所构成 不同的层次肩负着不同的责任和使命,故而,企业战略(公司层战略)也可分为四层 公司层战略——高层战略 业务层战略——业务单位战略、竞争战略 职能战略——职能者,功能也 运营战略——一线管理者 战略管理课程的重点:公司层战略;业务层战略 12、公司层战略的定义 也称总体战略,关注公司的整体目标和活动围。 13、公司总部存在的理由是什么? 决定是否进入某一产业,怎样增加业务单位价值。其基本角色包括: a、组合管理者 b、业务重组者

企业战略管理课程读书笔记

战略历程 亨利*明茨伯格约瑟夫*朗培尔 第一部分作者介绍 亨利·明茨伯格 Henry Mintzberg 1939年出生于加拿大蒙特里尔,著名管理学家,长期担任加拿大麦吉尔(McGill)大学管理学教授、法国欧洲管理学院的组织学教授。 ●学术经历&荣誉头衔 1961年在加拿大麦吉尔大学获机械工程学士 1962年获乔治.威廉士大学文学学士 1965年获得美国麻省理工学院管理学硕士 1968年获得该院斯隆管理学院博士学位 《战略管理》、《管理研究》、《行政管理》、《企业战略》等杂志的编委 加拿大皇家学会会员 美国战略管理协会的创始人和前任主席 ●学术思想&代表著作 研究领域涉及一般管理学、组织学;目前致力于考察管理的本质及模式、组织的形成过程。其管理思想主要体现在组织管理和战略管理方面;著有90多篇论文和7部专著。 明茨伯格比较有影响力的著作包括: 《经理工作的性质》、《组织的结构》、《组织内外的权力斗争》、《战略过程》、《明茨伯格谈管理: 我们的奇妙组织世界》、《战略规划兴亡录》和《穿越战略理论的丛林》等。 1973年出版的《经理工作的性质》是明茨伯格的主要代表作之一。 明茨伯格通过对5名首席执行官的研究及对他人研究成果的分析,向长期以来关于管理者工作的四种传说提出了挑战。他指出,传统的有关管理内涵的界定是不符合实际的。明茨伯格认为,管理工作涉及人际关系、进行谈判、激励下属、解决矛盾、建立信息网络和传递信息、在几乎没有信息或公有少量信息的前提下决策以及分配资源等。 明茨伯格强调管理者工作对组织的巨大作用,指出管理者在工作中担任的10种角色:挂名领导、联络者、领导者、监听者、传播者、发言人、企业家、故障排除者、资源分配者和谈判者。明茨伯格第一次从实证角度分析管理者的活动,并在此基础上将管理者的类型分为:联系人、政治经理、企业家、内当家、实时经理、协调经理、专家经理、新经理。 ●国际实践管理教育创新 明茨伯格一直是美国MBA教育模式的激烈抨击者。他的名言是,MBA是以错误的理由用错误的方法教育错误的人。当今的MBA教育更大程度上是“B”(Business)而不是“A”(Administration):它们大多是关于商业管理的各个专业功能,而不是管理实践本身。它们招进那些没有多少管理实践的年轻人,给他们填食各种理性分析能力。把他们培养成各个专业功能的独立专家,而不是善于合作的管理者。 明茨伯格的过人之处在于,利用他的影响力,花了7年时间,全心打造了一个融科学、艺术与手艺为一体的管理教育模式:国际实践管理硕士项目(International Master in Practicing Management,简称IMPM)。 IMPM下一步准备在中国建立一个国际管理发展中心,负责IMPM及基于IMPM的其他高级管理培训项目在中国的下一步发展,IMPM的第八届(2003年4月底开学)计划将首次向中国大陆地区招收参与者。

(整理)CPA注会考试《公司战略与风险管理》知识点归纳.

注会考试《公司战略与风险管理》知识点归纳 第一、二章 1、战略是一种计划:包含两个含义。第一、战略是在企业经营活动之前制定的,具有前导性;第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划,是一个理性思维的结果,具有主观性; 2、战略是一种计谋:强调战略是要在竞争中赢得竞争对手,或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋; 3、战略是一种模式:是一系列行动的模式或行为模式,或者是与企业的行为相一致的模式。在选择企业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的行为模式,因为它会在很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性;如果需要改变企业的行为模式,那么需要充分认识到推行这种改变的难度; 4、战略是一种定位:企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。将战略作为一种定位,涉及到企业如何适应所处环境的问题; 5、战略是一种观念:战略是一种抽象的概念,战略观念通过个人的期望和行为而形成共享,变成企业共同的期望和行为; 6、战略设计企业的全局,其目的是实现企业的基本目标; 7、公司战略涵盖了公司的整体范围,平衡公司的业务组合,关注在每个战略业务单位中创造竞争优势; 8、公司董事会是公司战略的设计者,承担公司战略的终极责任; 9、公司战略的作用是确保各部门或职能之间协调运转、减少冲突,以整合各部门的工作,使它们能为公司战略做出最大贡献; 10、业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力; 11、战略的五个关键要素有:有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、利用企业与环境之间的联系; 12、一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好;

(完整版)马原主要知识点归纳

绪论知识点 1.马克思主义的根本特征?马克思主义的精髓? 实践基础上的科学性的革命性的统一,是马克思主义的根本特征。马克思主义的立场,观点和方法,是马克思主义的精髓。 2、马克思主义的三大组成部分及其直接理论来源? 组成部分:1.马克思主义哲学;2.马克思政治经济学;3.科学社会主义。来源:1德国古典哲学;2.英国古典政治经济学;3.法国,英国空想社会主义哲学。 3、马克思一生的两大发现? 唯物史观;剩余价值论 第一章知识点 1.什么是哲学?哲学的基本问题及其内容? 哲学是系统化,理论化的世界观,又是方法论。 哲学的基本问题是思维和存在的关系问题。 内容:其一,意识和物质、思维和存在,究竟谁是世界的本源;根据对该基本问题的不同回答,哲学可划分为唯物主义和唯心主义两个对立的派系;其二思维能否认识或正确认识存在的问题;根据对该基本问题的不同回答,哲学又分为可知论和不可知论。 2.唯物主义的三种历史形态和唯心主义的两种形式? 唯物主义的三种历史形态:古代朴素唯物主义、近代形而上学唯物主义、现代唯物主义即辩证唯物主义和历史唯物主义。唯心主义的两种

基本形态:客观唯心主义和主观唯心主义。 3、马克思主义物质观、运动观、时空观?实事求是、解放思想、与时俱进的哲学理论依据?唯物主义运动观和唯心主义运动的区别?(1)物质的唯一特性是客观实在性,它存在于人的意识之外,所以我们必须从存在客观事实出发,也可以为人的意识所反映。世界是物质的。 (3)唯物主义运动观和唯心主义运动共同点是多层运用发展都是运动观;区别:A运动变化主题不同,唯物主义运动观主体是物质,唯心主义运动主体是精神与意识;B运动变化根源不同:唯物主义运动观在于物质,唯心主义运动根源在于观念,意识。 4.运动和静止的关系?为什么人不能两次踏入同一条河流? A运动是绝对的,静止是相对的;运动和静止相互依赖,相互渗透,相互包含,“动中有静,静中有动”。 B物质运动时间和空间的客观实在性是绝对的,物质运动时间和空间的具体特性是相对的。 5.实践及其特点、形式?A实践是人类能动地改造客观世界的物质活动B实践具有物质性、自觉能动性和社会历史性等基本特征C实践的基本形式包括物质生产实践、社会政治实践和科学文化实践等。 6.唯物辩证法的总特征和根本方法? 联系和发展是唯物辩证法的总特征,矛盾分析法是根本方法 7.为什么说对立统一规律是唯物辩证法的实质和核心?因为对立统一规律揭示了事物普遍联系的根本内容和永恒发展的内在动力,从根

战略管理期末考试重点知识总结

第一章战略管理和竞争力 2、描述竞争格局,解释全球化和技术变革对竞争格局的影响。 全球经济的出现,以及经济和技术的快速变化所导致的全球一体化,是形成当前激烈竞争格局的主要原因。人们常用“超级竞争”一词,来描述竞争格局的现状。在超级竞争条件下,市场稳定性的假设对市场固有的不稳定性和变化取代。全球经济的出现,技术的飞速进步,是导致当前的超级竞争环境和竞争格局的两个主要原因。 全球经济是指商品、服务、人员、技术和观念超越地理界线自由流通。全球化为公司在当前格局下的竞争提供了更多的机会。总而言之,全球化已经对多个竞争维度提出了更高的业绩评估标准,包括质量,成本,产量,产品上市时间运营效率等,公司能否意识到这一点是至关重要的。虽然全球化给公司带来了潜在的利益,但同时也带来了风险。总的来说,公司在其本国之外经营,因对异国的文化、习俗和法律等不熟悉所存在的风险以及全球经济的风险都被贴上了“异国的责任”的标签。公司需要时间来学习如何在这个全新的市场上进行竞争。另外公司的业绩也会受到大规模全球化进程的影响。 技术的现状和发展趋势,可以分为三类:技术扩散和突破性技术、信息时代、不断增加的知识密度。当技术的传播与扩散使得产品同质化时,或许只有新产品的开发速度才是获得竞争优势的主要来源。技术的扩散速度降低了专利的竞争优势。突破性技术是指能够摧毁原有技术并创造新市场的技术。虽然一项突破性的技术可以创造出一个新的产业,但同时它也会损害原有产业中的公司。原有产业中的公司可以在优势资源和经验的基础上进行调整,并借助多元化手段来获取新技术。 在目前的竞争格局下,信息技术的成本不断下降,信息的获取更加便利。低价计算机的增加机器通过计算机网络的相互联系,进一步加快了信息技术的发展和扩散。因此,在全世界,包括新兴经济体,任何公司都可以获得信息技术的潜在竞争力。

《企业战略管理》整理笔记——第七章企业业务层战略

第七章企业业务层战略 重点 1业务单位战略 2公司战略态势(属于公司层战略内容) 3一般竞争战略(业务层战略,广泛使用的) 第一节业务单位战略 1、业务层战略,又称事业部,经营单位战略(business-level strategy)——属于竞争战略 概念——一整套相互协调的使命和行动,旨在为客户提供价值,并通过对某一特定产品市场的核心竞争力利用获得某种竞争优势。 职能—— a确定业务战略的发展态势(攻守进退) b制定业务部门的竞争战略 c建立业务部门的竞争优势(结合个体情况——核心竞争力) d建立和管理高绩效的业务和产品组合 e建立于职能部门的协同(业务导向;职能辅助;相互协调) 2、业务单位战略选择原则 顾客以及其需求 企业外部环境和自身资源能力 行业生产力和科技 只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一

只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一 企业规模与运营能力 企业产品类型 产品生命周期 第二节 公司战略态势(属于公司层战略内容) 略 第三节 一般业务竞争战略 低成本/成本领先战略 差异化战略 集中化/聚焦战略 1一般竞争战略/基本竞争战略划分要素—— 1) 企业市场目标的宽窄 2) 企业追求的竞争优势是低成本还是差异化 (成本领先与差异化的混/聚合) 【图示】竞争范围——目标宽泛还是狭窄(海尔,美的) 竞争优势——低成本,差异化(美国西南航空,motel6) 五种 基本竞争战略 竞争优势 低成本 差异化

最新《马原》大学期末考试必背知识点汇总

马原必背知识点 最新《马原》大学期末考试必背知识点汇总 第一章马克思主义是关于无产阶级和人类解放的科学 1、《共产党宣言》的发表,标志着马克思主义的公开问世 2、马克思主义产生的社会根源(或经济、社会历史条件)是资本主义经济的发展 3、马克思、恩格斯完成了从唯心主义同唯物义、从革命民主主义向共产主义的转变,为创 立马克思主义奠定思想前提 4、在马克思主义创立过程中,第一次比较系统地阐述了历史唯物主义基本原理的著作是《德意志意识形态》 5、在马克思主义的经典著作中,被誉为“工人阶级的圣经”的著作是《资本论》 6、马克思主义经济理论的基石是剩余价值理论 7、世界上第一个无产阶级政党是共产主义者同盟 8、马克思主义理论区别于其他理论的显著特征是实践性 第二章世界的物质性及发展规律 9、唯物主义与唯心主义的对立和斗争中交织着辩证法与形而上学的对立和斗争 10、全部哲学,特别是近代哲学的重大的基本问题,是思维和存在的关系问题;唯物主义和唯心主义这两个专门的哲学术语有着特定的含义和确定的标准,不能随意乱用,也不能另立标准,否则会造成混乱。这里所说的特定含义和确定标准是指对世界本原究竟是物质还是精 神的回答;存在和思维是否具有同一性,是哲学基本问题的第二方面的内容,对这个问题的不同回答,是划分可知论和不可知论的标准, 11、唯物主义一元论同唯心主义一元论对立的根本点在于世界本原问题 12、物质的唯一特性是客观实在性,“客观实在”是指存在于人的意识之外,不以人的意志为 转移 13、相信“意念移物” ,甚至相信可以用意念来直接改变物质结构,就是信奉主张精神主宰 客观物质世界的主观唯心论 14、“心诚则灵,心不诚则不灵”的说法是夸大了意识能动作用的唯心主义观点 15、哲学物质概念与自然科学关于具体的物质形态和物质结构的概念之间共性与个性的关系 (不是整体和部分的关系、系统与要素的关系) 16、列宁对辩证唯物主义物质范畴的定义是通过物质与意识的关系界定的

《企业战略管理》整理笔记——第一章企业战略管理概述

第一章企业战略管理概述 重点 1、企业战略概念 2、战略理论演进 3、企业战略层次 第一节战略概述 一、战略的产生 1、战略产生 A竞争的必然产物 B动荡的环境呼唤战略 C战略是企业成功的关键 2、西方企业管理阶段回顾 生产管理—经营管理—战略管理 3、本田案例 点评:看清对方面目和软肋,抓其弱点痛下杀手二、企业战略概述

1、战略概念起源—军队 孙子兵法中的战略思想 己知彼百战不殆 ②避其锐气击其惰归 ③选胜而后求 ④示形,动敌 2、战略概念 哈佛商学院三大教授 德鲁斯 安索夫(构成要素包括市场范围,增长向量,协同效应和竞争力)迈克尔·波特 (本质就是选择与竞争对手不同的活动,提供独特的价值) 【案例】可乐空调加价 可乐——羊群效应,市场渗透 格力空调——市场开拓 加拿大麦吉尔大学——亨利·明茨伯格

战略—5P ①Perspective观念,视角 ②Position定位 ③Plan计划 ④Ploy计谋,策略 ⑤Pattern模式,绩效总结 3、战略思维的本质 特点:全局性,整体性,长远性,前瞻性,焦点性,关键性,实践性,创造性,实用主义用于培育智慧,发现真理和印证价值的哲学思维,培育智慧(抓大放小,舍得)【例】尼采的人生三变 【补充】突发战略与战略意图 【例】毛泽东的战略观 4、企业战略 ①概念:企业—— a为了获得持续竞争优势,谋取长期生存发展, b在外部环境和内部资源分析的基础上,

c对企业的发展方向,目标以及实现的途径,手段等方面d所展开的一系列全局性,根本性和长远性的谋划。 ②特点 全局性(顾全大局) 长远性(价值投资,正确的眼光) 抗争性(对手选择) 风险性(长虹案例) 可行性(资源能力匹配) 相对稳定性(确定后保持稳定) ③战略理论的演进 a以一般环境为基点的经典学派 b以行业竞争结构分析为基点的竞争理论 c以资源分析为基点的核心能力理论

企业战略管理学-简答题整理

企业战略管理学 第一章 企业战略的含义是什么?(判断) 理解企业战略概念应注意的要点有哪些? (选择) 1、立足于长期性和发展性。 2、应体现对内外部环境的预测性。 3、应有前瞻性和主动性的意识。 4、应使企业能扬优弃劣。 企业战略的主要特征是什么?(简答) 1、全局性:制定和执行企业战略,应站在企业、行业、国内外的高度上。 2、长远性:以未来利益的最大化为企业战略的主导因素。 3、指导性:应对企业发展期限内起着指导作用。 4、竟争性:以占有市场份额的维度及其扩大作为企业实力的体现。 5、风险性:应全面分析和预测可能遇到的风险,体现应避险的方案。 6、动态性:随着企业内外环境的变化,应对企业战略作出相应的调整, 使企业的动态性与稳定性相结合。 7、适应性:企业战略应根据不可改变的客观因素的产生而进行调整,以 增强其适应性。 企业战略管理的含义是什么?(判断) 企业战略管理与企业战略的区别是什么?(判断) 是实施方案与方案的区别。 企业战略管理与经营管理的区别是什么?(判断) 是扩大投入产出管理与投入产出管理的区别。 企业战略管理与长期计划的区别是什么?(判断) 是依据企业过去、现在和未来各客观因素进行制定与依据过去、现在各客观因素进行制定的区别。 企业战略的重要性表现在哪些方面?(选择) 企业战略管理工作对管理者的能力要求表现在哪些方面? (选择) 1、技术技能:指操作技术上体现出的能力。 2、人际技能:指团队协作方面体现出的能力。 3、概念技能:指思维认识层面上体现的能力。 制定企业战略应考虑的环境因素有哪些?(选择) 2、应清楚了解外部因素对企业发展方向的影响。 3、应清楚了解外部因素对企业性质和程度的影响。 企业战略管理相对稳定性的含义是什么?(选择) 1、企业战略规定的内容不应朝令夕改,应便于执行。

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