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煤矿班组长培训实施方案

为贯彻落实《**矿业公司关于印发的通知》（**矿业安发[2014]94号文件精神，以及切实深化“两提升一强化”内涵，全面实施人才强矿战略，培养和造就一大批专业知识精通、操作技艺精湛、管理水平高的基层班组管理干部，为我矿实现跨越式发展提供强大的科技人才支撑保障，结合我矿实际，特制订**煤矿班组长培训实施方案如下：

一、指导思想

贯彻落实集团公司员工素质提升工程的总体要求，坚持“提升能力，以用为本，高端引领，整体推进”工作方针，扎实推进班组长队伍整体素质，实现从业人员队伍专业化、专门化，形成各类人才持续成长、协调发展的新格局。

二、组织领导

为加强对班组长培训活动的组织领导，矿成立推进班组长培训活动领导组：组长：***

副组长:***

***

成员：***、***、***、***及劳资科、职工安全教育培训学校等相关负责人。

领导组办公室设在职工安全教育培训学校，负责公司班组长培训工作总体安排、奖惩政策制定、监督和考核等工作。

三、工作目标以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以提高基层班组长综合管理能力为抓手，以加强区队班组的安全质量管理为重心，以发现、培养基层优秀班组长为目标，重点加强班组长思想教育建设。通过创新激励，细化标准，强化班组队伍整体安全素质提升，强基固本，筑牢安全质量管理前沿防线，促进企业安全健康发展。

四、工作措施

1、依法培训，严格持证上岗

依据**煤矿相关要求，根据安全准入制度确定各单位班组长培训人员名单(含后备干部)，职工安全教育培训学校负责联系贵州矿业公司培训中心对班组长进行培训，各单位积极配合派员，共同抓好班组长人员的培训工作，按照“先培训，再任职;先持证，后上岗”的制度要求，落实培训计划。

2、拓宽办学渠道，多种方式提升学历

坚持自愿进修与鼓励进修相结合的原则鼓励员工学历提升。

五、工作要求

1、加大宣传力度，营造浓厚氛围

各单位要广泛利用班前（后）会、每周学习日等多种宣传手段，加大宣传力度，让现有在职班组长和后备干部思想上充分认识推进素质提升的重要性，充分感受到不提升就要被淘汰的危机感和紧迫感。同时，各单位要为班组长的培训提供便利条件，确保完成培训任务。

2、依据相关标准，严格准入控制

按照上级要求，从本方案下发之日起，各单位依据班组长准入条件和时间，根据公司统一安排，参加相应的教育培训和从业资格申报，对在规定期限内未取得相应学历和从业资格的人员，必须进行调整和淘汰。所有任用的班组长必须达标后才能上岗就业。

3、严格培训考核，实行正面激励引导

⑴、凡参加安全生产管理人员C类证(班组长证)安全生产取证培训(含复训)不合格者(以培训机构是否办证为依据)，罚款1000元，本人承担全部培训费用，扣除本人半年的技能训练工资，并调离班组管理岗位。

⑵、公司建立中青年人才和后备人才库，对纳入人才库的人员，进行跟踪培养，不断提升综合业务素质。对取得煤炭行业职业技能等级证书和大中专学历的班组长，依据集团公司相关文件和标准，给予一定的经济补偿和鼓励。

煤矿班组长培训方案

班(组)长安全管理培训安排学习地点：*** 住宿地点：**** 第一天：5月6日 8:00从刘园子煤矿出发至学校上午 1、9:30 开学典礼主持：*** 班主任宣布班长及课堂纪律、学习期间的注意事项我任本期培训班班主任，现在任命***为班长、***为纪律委员、***为学习委员。宣布课堂纪律及注意事项： 1、每天从宾馆至学校往返必须排队并且着工装。 2、提前5分钟到达教室，准时点名。 3、上课期间不得交头接耳，认真做好学习笔记。 4、上课期间手机必须调至震动或关闭。 5、上课期间如有问题必须举手经授课老师同意后方可发言。 6、课间休息时不大声喧哗，不乱扔烟头和纸屑，不随地吐痰。 7、晚间活动服从统一组织，严禁酒后寻衅滋事的事件发生。 2、10:00张明江书记做开学典礼致辞及公司发展远景介绍 3、午餐（工作餐）下午 1、14:30---15:20上课（矿山机电管理） 2、15:30---16:20上课（选煤技术管理） 3、16:30---17:20上课（采掘工作面现场管理） 4、晚餐（招待餐）晚上 19:00----20:00观看皮影戏表演第二天5月7日上午

1、8:30----11:20军训 2、午餐（工作餐）下午 1、14:30---15:20上课（采掘技术管理） 2、15:30---16:20上课（煤矿安全管理） 3、16:30---17:20上课（白国周班组管理法） 4、晚餐（工作餐）晚上安排爬山活动第三天5月8日上午 1、8:30考试 2、9:20总经理做结业典礼讲话 3、午餐（工作餐）下午 1、安排活动（红色教育） 2、晚餐（招待餐） 3、回矿说明： 1、此次培训班人员的住宿、就餐由总经理工作部负责 2、新闻报道及摄像由党群工作部负责 3、活动组织、人员管理、课堂教学由安全监察部负责

2018年煤矿复工全员培训方案

XXX煤矿二0一八年节后复工全员培训实施方案煤矿安全技术培训是实现煤矿安全生产的重要基础工作之一，是提高职工安全意识，增强安全技术素质的有效手段。进一步提高全矿职工的安全素质、操作技能和防灾、抗灾能力，以适应煤矿安全生产工作的需要，2018年3月1日起施行的《国家安全生产监督管理总局令》第92号《煤矿安全培训规定》和有关法律、法规及上级主管部门的要求，结合我矿实际情况，制定2018年复产复工前职工安全技术教育培训计划，（本计划是针对原在本矿工作的在职职工，暂不招收新工人）具体实施方案如下：一、组织机构为加强对员工培训工作的领导，矿成立培训领导小组：组长：副组长：成员：领导小组组长、副组长负责新员工培训的检查指导工作。各成员是员工培训工作的责任主体，具体负责落实好员工培训工作，安全管理部配合人力资源部培训中心负责培训工作的管理、考核和归档。二、培训时间依据《国家安全生产监督管理总局令》第92号《煤矿安全培训规定》第35条规定“企业从业人员每年再培训的时间不得少于

二十学时”。结合我矿春节后复工员工正式报到后进行脱产培训，时间为2月21日至2月24日，共计4天32学时。三、培训目的通过培训，使全矿员工了解我国安全生产方针和有关煤矿安全生产方面的法律法规和规章制度；掌握岗位安全操作规程、各专业安全技术措施和安全质量标准化标准；熟悉掌握个人防护、防灾、避灾、自救与互救基本方法；知道安全设施的使用、常见事故防范、应急措施基本知识；掌握与其从事作业场所和工作岗位相应的安全知识、基本安全技能。四、培训内容 1.认真学习煤矿安全生产法律、法规及煤矿《安全规程》。 2.认真学习贯彻上级部门下达的相关文件、规章制度和事故案例。 3.熟悉掌握煤矿安全《操作规程》和煤矿职工《安全管理责任制度》的内容。 4.全面学习“一通三防”和地测防治水安全知识。 5.采掘系统、顶板管理、机电运输、设备操作、灾害防治及安全管理应急预案等。 6.学习自救器的使用方法，并做现场演习。 7.学习岗位技能、业务安全知识及煤矿工人应知应会。五、培训考试： 2018年2月24日上午：09:00---11:00分实行教考分离，闭卷考试。设置专业安全培训人员监考。

企业《班组长培训方案》

班组长培训方案一、培训目标 1、提高班组长在团队、质量、成本、目标、安全、生产等管理方面的认识和能力，加强用理论指导实践的能力； 2、学习基础工作方法，加强自我培养；正确认识自身角色，全面履行管理职责； 3、培养和储备部门骨干，激励基层骨干员工，使其获得持续成长与进步。二、方案设计 1、培训方式采用：课程教育、生产车间现场学习、拓展训练、读书自学； 2、推荐部门表现优秀的员工参加，每年度受训2名员工具备班组长任职资格； 3、建立班组长任职资格制度，把参与培训作为任职资格的考核、晋升要件。三、课程设计根据年度计划和培训需求，提出组长培训课程目录，课程选题围绕下列模块：班组长培训模块主要内容示例班组长角色认知、职业素养修炼、职业心态、现场管理方法、

四、培训的展开 1、部门组织全年度的班组长培训工作，调查培训需求，策划当年培训方向，具体课程，跟进培训实施，对培训工作进行结果认定，对培训实施评估与改进； 2、按照公司培训计划大纲，提出年度培训计划，按计划组织各自的培训工作，培训以授课教育为主； 3、班组长的培训工作，利用会议时间、业余时间组织进行，内容主要围绕专业技术能力、专项管理工具和方法等方面，由内部讲师授课。 4、指定自学书目，每年阅读一本书，提交读书笔记和心得。五、培训考核和评价 1、培训的考核是对参训人员受训情况的综合评价，考核方法应当包括：出席培训的频次、每个专题的掌握情况、培训纪律、受训过程操行评分。

2、组织的每期培训结束后对受训人员进行综合考核，选取排名前两名受训人员进行当月绩效加分奖励。 3、受训人员对每个专题的培训工作进行评价，作为课题改进的依据。班组长培训运作模式图 6 S 管理 Q C 管理问题分析 …成本核算专项管理工具综合测评个人成绩输出效果验证时间：1周阶段测评阶段测评阶段测评安全知识设备知识生产工艺现场管理物料品质专业技术能力读书活动阶段测评部门内部培训阶段时间：3个月

煤矿班组长管理和培训办法

**煤矿班组长管理和培训实施办法（暂行）为进一步加强全矿生产单位班组长队伍建设，切实提高班组长综合素质，增强其安全生产组织管理能力，科学合理的做好班组长管理工作，促进全矿安全生产，根据矿业公司有关规定，结合我矿实际，特制定本实施办法。一、选聘条件、方式 (一)班组长的选聘条件 1.遵纪守法，道德品质好，工作作风正，责任意识强，热爱本职工作，具有良好的职业道德; 2.与矿签订了正式的劳动合同,工作年限 2 年以上。熟悉安全生产，技术业务精，工作经验丰富; 3.管理能力强，具有一定的生产组织指挥能力、民主管理能力和分析问题、解决问题的能力; 4.以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，群众威信高; 5.具有初中及以上文化基础，有较强的再学习能力； 6.有健康的身体素质，能胜任井下艰苦环境工作。 (二)班组长的选聘方式按照“公平竞争、择优任用”的原则，由区队推荐人选，班组投票选举产生。二、聘任、要求

(一)班组长的任用 1.区队选出的班组长人选经矿长审核后下达正式文件聘任，聘任班组长时，必须下发聘任通知并张贴公布。 2.班组长聘任期为一年，聘任期满后，要经过严格考核，考核合格者，可以连任，连任时另行办理聘任手续。 3.调换区队班组长时,由矿安监处必须与贵州矿业公司安监局、人力资源处进行联系,贵州矿业公司安排对调换人员进行培训,并考试合格,发给班组长合格证书。 (二)班组长的解聘 1.班组长聘任期满后，考核不合格者，按照程序予以解聘。 2.班组长在聘任期间发生以下情形之一时，应予以立即解聘。 (1)贯彻上级安全生产指示、指令不认真，“安全第一”思想树立不牢，重生产、轻安全，工程质量低劣，“三违”现象突出，出现安全事故的。 (2)工作作风不深入，工作消极或管理不善，管理混乱，完不成生产任务的。 (3)工作责任心不强，玩忽职守，违章指挥，违章作业，使职工人身受到重大伤害、企业财产遭受重大损失的。 (4)不服从上级安排，无视组织领导，群众观念差，职工意见大，队伍涣散，丧失领导能力而失职的。 (5)未按照规定出勤或因身体健康状况不适应岗位要求的。

煤矿的员工培训方案设计

铜川乔子梁煤业有限公司二0一七年全员安全技术教育培训实施方案煤矿安全技术培训是实现煤矿安全生产的重要基础工作之一，是提高职工安全意识，增强安全技术素质的有效手段。进一步提高全矿职工的安全素质、操作技能和防灾、抗灾能力，以适应煤矿安全生产工作的需要，根据有关法律、法规及上级主管部门的要求，结合我矿实际情况，制定2017年复产复工前职工安全技术教育培训计划，具体实施方案如下：一、组织机构为加强对员工培训工作的领导，矿成立培训领导小组：组长：张应忠副组长：张庭志欧东东黄冲杨小奇张怀志成员：苏凯任东光陈汉凤张茂军刘建鼠王少楠郭建飞袁中帮谢金龙宋崇柏领导小组组长、副组长负责新员工培训的检查指导工作。各成员是员工培训工作的责任主体，具体负责落实好员工培训工作，安全管理部配合人力资源部培训中心负责培训工作的管理、考核和归档。二、培训时间依据国家有关规定和公司实际，员工正式报到后进行脱产培训，时间为3月2日至3月10日，共计九天72学时。

三、培训目的通过培训，使全矿员工了解我国安全生产方针和有关煤矿安全生产方面的法律法规和规章制度；掌握岗位安全操作规程、各专业安全技术措施和安全质量标准化标准；熟悉掌握个人防护、防灾、避灾、自救与互救基本方法；知道安全设施的使用、常见事故防范、应急措施基本知识；掌握与其从事作业场所和工作岗位相应的安全知识、基本安全技能。四、培训内容 1、认真学习煤矿安全生产法律、法规及煤矿《安全规程》。 2、认真学习贯彻上级部门下达的相关文件、规章制度和事故案例。 3、熟悉掌握煤矿安全《操作规程》和煤矿职工《安全管理责任制度》的内容。 4、全面学习“一通三防”和地测防治水安全知识。 5、采掘系统、顶板管理、机电运输、设备操作、灾害防治及安全管理应急预案等。 6、学习自救器的使用方法，并做现场演习。 7、学习岗位技能、业务安全知识及煤矿工人应知应会。五、培训考试 2017年03月11日上午：09:00---11:00分实行教考分离，闭卷考试。设置专业安全培训人员监考。

班组长培训方案

班组长培训方案一 .培训对象：甲方的班组长20余人，其他管理人员，共40人。二 .培训目的：帮助班组长融入公司现有的管理体系，通过培训《班组安全生产与设备管理》、《班组生产作业管理》、《班组现场管理》、《班组技术与质量管理》、《班组成本管理》、《班组绩效管理》等课程，提高班组长的管理知识和管理技能，促进其他管理工作的发展。三．培训时间： 2009年7至12月，每月培训2次，一次4小时。四．培训方式：每月第1次培训的一周前的1天，甲方主管培训的综合办公室收集班组长对当月培训课程的需求及有关工作的困惑，反映给乙方咨询师，与咨询师商定当月培训课程的日期、重点内容及需要解决的问题。每月由乙方咨询师讲授一门课程。每次讲课3小时，班组长讨论及咨询师答疑1小时。每月培训后的第3天，咨询师到甲方现场了解培训效果，批阅班组长的课后作业，辅导班组长将所学的知识运用到实际工作中。五．验收方式：检查乙方咨询师的培训课件ppt，满足培训目标的要求。班组长笔试合格率80％。班组长学后运用知识纷结果，经甲方考核，合格率90％。六．培训安排：

七．设立班组长培训工作领导小组：设立以主管副总经理为组长的“班组长培训工作领导小组”，副组长为主管培训的综合办公室主任，小组其他成员为各车间主任和班组长代表。确认职责和权限。制定《班组长培训工作计划》，协调与日常工作的冲突，提供资源。制定《班组长培训管理制度》，在全员中广泛宣传，明确对所有参加培训人员的要求和期望。让所有班组长达成共识，表示对班组长培训工作的承诺。八．开课与结业：培训前在全体管理人员中召开“班组长培训动员大会”，总经理作动员报告，提出对班组长培训的要求和期望，表示对班组长培训的重视和支持。动员大会上“班组长培训工作领导小组”组长宣布《班组长培训工作计划》和《班组长培训管理制度》。副组长介绍提供培训的乙方及咨询师。培训及考试、考核结束后，在全体管理人员中召开“班组长培训结业大会”，总结经验，推动其他岗位培训工作，促进甲方的企业管理发展。由甲乙方联合颁发《结业证书》。

煤矿班组长年度培训计划

班(组)长安全培训计划一、培训对象班组长二、培训目的 1、了解煤矿安全生产方针、政策和法律法规，增强法制观念和安全意识，提高严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》的自觉性，杜绝“三违”现象。 2、掌握本岗位的安全工作职责和安全管理制度；了解煤矿生产技术知识；掌握《煤矿安全规程》等对采煤安全方面的有关规定；熟练掌握采煤工作面质量标准；提高班（组）安全生产组织能力。 3、掌握煤矿灾害事故发生基本规律及防治措施，能及时发现事故隐患，并采取应急处理措施，防止灾害扩大，并能及时组织工人避灾脱险。 4、熟悉井下避灾路线；掌握自救、互救、创伤急救的基本知识和操作方法；能熟练地使用自救器。 5、经过培训，考核合格，具备班（组）长安全工作资格。三、培训时间培训时间为2015年1月至2015年6月，具体安排见表1。五、课程内容一、煤矿安全生产方针与法律法规

1、煤矿安全生产方针。 2、有关煤矿安全生产的法律法规。二、班组的性质、特征和作用 1、煤矿班组的性质 2、煤矿班组工作的特征 3、煤矿班组的作用三、班组长的素质和职责 1、班组长应具备的基本素质 2、班组长管理工作的内容 3、班组长的主要职责四、班组管理 1、班组的生产管理 2、制度管理 3、班组的成本管理五、班组安全管理 1、班组安全管理的原则与内容 2、班组现场安全管理流程与方法 3、班组现场作业隐患排查与治理 4、班组现场作业风险预控 5、“三违”及其防治六、班组安全文化建设

1、班组安全文化的基本内涵 2、班组安全文化建设的作用 3、班组安全文化建设的目标要求 4、班组安全文化建设的途径与方法 5、班组安全活动开展七、煤矿重大危险源培训八、危险因素辨识培训

9、煤矿安全培训实施方案

镇雄县山脚煤矿有限公司 2018年度煤矿安全培训实施方案安全科（矿培训中心）二〇一八年

煤矿安全培训实施方案为全面实施《镇雄县山脚煤矿有限公司推进“人本安全、培训教育、素质提升”工程实施方案》，扎实开展2018年煤矿安全培训工作，特制定本方案：一、组织领导煤矿成立安全培训工作领导组，对煤矿安全教育培训工作工作实行统一领导、统一安排、统一部署、统一考核。组长：毛福选副组长: 蒋义建苏坤凤廖艳平秦光国成员：各科室、区、队负责人领导组办公室设在公司安检科，办公室主任由谢先祥同志兼任，负责本单位安全教育培训工作。二、工作目标坚持“管理、装备、培训”三并重原则，紧密围绕山脚煤矿公司推进“人本安全、培训教育、素质提升”工程实施方案》，以服务煤矿安全生产为中心任务，采取多种措施，针对各岗位、各工种全面开展安全生产教育培训，进一步提升“三项岗位人员”技能素质和全员安全素质，为创建本质安全型矿井奠定良好的基础。三、工作重点（一）加大素质提升工程推进力度要认真落实《镇雄县山脚煤矿限公司推进“人本安全、培训教育、素质提升”工程实

施方案》，加大推进力度，按照进度要求完成2018年素质提升目标任务。 1、煤矿“五长”和副总工程师15%以上达到煤炭主体专业专科以上学历，50%以上达到煤炭主体专业中级以上专业技术职称，其中总工程师必须具备煤炭主体专业中级工程师以上专业技术职称； 2、煤矿企业其他安全生产管理人员25%以上达到大专以上学历，50%以上达到煤炭主体专业初级以上专业技术职称； 3、煤矿特种作业人员和班组长50%以上达到中专以上学历，85%以上取得中级技能（四级）以上《职业资格证书》； 4、煤矿特有工种50%以上达到中专以上学历，全部取得初级技能（五级）以上《职业资格证书》； 5、煤矿从业人员要积极参加学历提升教育、职称评定和技能鉴定工作，从今年开始把人员素质达标作为煤矿生产和建设的前置条件。（二）加快职工培训中心建设全面建设职工培训中心，确保2018年底前全部达标。（三）强化班前会安全学习强化班前会安全学习强化班前会安全学习强化班前会安全学习，按照“季季有重点、月月有任务、天天有培训、班班有学习”的总体方针，班前会学习任务具体分解如下： 1、第一季度（1）组织学习十五类七十六种重大隐患。

班组长培训计划规划与大

公司班组长培训计划一、培训对象：制造部班组长及其他管理人员。二、培训目的：帮助班组长融入公司现有的管理体系，通过培训《班组安全生产管理》、《班组设备管理》《班组生产作业管理》、《班组现场管理》、《班组技术与质量管理》、《班组成本管理》等课程，提高班组长的管理知识和管理技能，促进其他管理工作的发展。三、培训时间： 2017年11至2018年5月，每月培训1次，一次4小时。四、培训方式：每月由讲师讲授一门课程。每次讲课3小时，班组长讨论及咨询师答疑1 小时。每月培训后的第一周，人事行政部了解培训效果，批阅班组长的课后作业，配合讲师辅导班组长将所学的知识运用到实际工作中。五、课程安排：（一）班组安全生产管理 ★时间安排：2017年11月 ★主要学习内容： 1. 公司现有的安全生产方针与目标 2. 公司现有的安全生产管理制度等文件 3. 公司近2年安全生产事故记录、报告及结果 4. 国家相关安全生产法律法规 ★学习目标

1. 学会将公司的安全生产方针与目标落实到班组及岗位的方法 2. 学会执行班组安全生产管理的方法 3. 学会处理班组安全生产管理的异常及事故 4. 学会维护员工安全生产的权益（二）班组设备管理 ★时间安排：2017年12月 ★主要学习内容： 1. 公司现有的设备管理制度等文件 2. 有关设备管理的法律法规 ★学习目标 1. 学会执行班组设备管理的方法 2. 学会使用班组设备管理的记录和标识 3. 学会处理班组设备管理的异常及事故（三）班组生产作业管理 ★时间安排：2018年1月 ★主要学习内容： 1. 班组生产作业管理的原则 2. 班组生产作业管理的内容、任务与要求 3. 班组生产作业管理的规范 4. 班组生产作业管理的方法 5. 班组的目标管理 6. 班组的制度管理 ★学习目标 1. 学会理顺班组生产作业管理制度，量化、细化、过程化和可监视、可测量、

2018年度XX煤矿安全培训整治工作方案

贵州XX 矿业有限公司西秀区蔡官镇XX煤矿 2018年度安全培训整治工作方案编制单位：编制：审核：批准： 2018年5月1日

贵州XX矿业有限公司西秀区蔡官镇XX煤矿 2018 年度安全培训整治工作方案根据《国家煤矿安监局关于开展煤矿安全培训整治推进煤矿从业人员素质提升的通知》（煤安监行管[2018]6 号）、省安全监察局贵州煤矿安监局关于印发《2018 年度煤矿安全培训整治工作方案的通知》（黔安监培训函[2018]3 号）和安顺市煤矿安全生产监督管理局印发《安顺市煤安局关于转发＜关于印发2018 年度煤矿安全培训整治工作方案＞的通知》等文件精神，为进一步规范煤矿安全培训工作，推动煤矿从业人员素质提升，经矿委会研究决定，制定2018 年度煤矿安全培训整治工作方案。一、成立煤矿安全培训整治工作领导小组组长：XX（矿长）副组长：XX （安全副矿长）、XX （总工程师）成员：XX XX XX XX XX及各科室负责人。组长全面负责安全培训整治工作布署。副组长负责安全培训整治工作的实施和监督检查验收管理。成员负责安全培训整治工作的落实情况和资料的收集整理建档工作。二工作目标认真贯彻落实国家煤安监行管[2018]6 号和黔安监培训函[2018]3 号文件精神，以《煤矿安全培训规定》（总局令第92 号）为基础，以提升煤矿从业人员素质为目标，以整治安全培训违法违规行

为，强化职业准入为重点，大力贯彻落实《煤矿安全培训规定》，强化安全培训企业主体责任，加大培训执法力度，形成煤矿安全培训工作基本规范、职业准入基本合符规定的良好局面。三、工作安排（一）自查阶段：从2018年5 月1 日起至5月31 日止（二）自查整治阶段：从2018年6 月1 日至2018年7 月20 日止（三）自查整治验收阶段：2018年7 月21 日到2018年7月15 日止，自查整改验收，迊接上级主管部门检查。（四）煤矿自查自改认真组织学习《煤矿安全培训规定》并严格按照规定，开展以下 5 个方面的自查自改。一查从业人员是否合符要求。自2018年3月1日起，查新任矿长、副矿长、总工程师、副总工程师是否具备煤矿相关专业大专以上学历，是否具有3 年以上煤矿相关工作经历年；安全生产管理机构负责人是否具备煤矿相关专业中专及以上学历，是否具有2 年以上煤矿安全生产相关工作经历；自2018年6 月1 日起新上岗的特种作业人员是否具备高中及以上学历年；自2018年3 月1 日起，新招录的煤矿其他从业人员是否具备初中及以上学历。对不具备以上相关要求的，应立即整改，调整其工作岗位；对新任职的必须符合上述要求。二查从业人员是否考核合格。主要负责人和安全生产管理人员是否在任职后6 个月内参加安全知识和管理能力考核并合格；对考核不合格的，必

班组建设培训方案

班组建设培训方案第一篇：“班组建设”培训方案山西铺龙湾煤业有限公司区队“班组建设”培训方案为进一步加强基层基础管理，提高区队班组整体管理水平和员工队伍整体素质，根据我矿10月18日董事长安全专题办公会议的要求和部署,结合《山西铺龙湾煤业有限公司区队“班组建设”活动实施方案》，制定我矿区队。一、培训时间 11月9日---11月21日，共13天上午：9:00-10:30 下午：17:00-18:30 二、参加培训人员安全员、通风区班组长及瓦检员、综采队班组长、机电科班组长、运输区班组长、皮带区班组长、华煤项目部班组长、辅助队班组长。三、培训地点调度会议室、综采队会议室、通风区会议室、运输区会议室四、培训内容 1、煤矿工人反习惯性违章；

2、《白国周班组管理法》、《怎样当好班组长》、《班组长如何做好安全生产工作》、《煤矿班组长安全培训教材》；五、培训组织机构组长：段国平副组长：刘云龙成员：王卫军、任建新、郭超六、授课教师由矿生产口副总工程师及矿领导负责授课，教材由矿统一配发，教案由各授课老师自备，并负责出试题。七、培训形式为不影响正常的工作秩序，上下午循环授课，内容相同。八、培训要求所有参加培训人员按时上课，培训期间，严格执行考勤纪律，培训期间不准请假，不得迟到、早退，更不得无故旷课。每节课由安全科、企管科对参加培训人员进行不定时抽查点名，发现迟到、早退，第一次罚款50元，第二次罚款100元；发现无故旷课者，一次罚款200元。每位学员应自学遵守课堂纪律，上课期间不准大声喧哗，手机调为静音模式，保持课堂秩序良好。上课要认真听讲，做好课堂笔记，遵师重教，形成良好学习氛围。九、培训有关说明及考核规定

煤矿班组长工作计划

煤矿班组长工作计划篇一：煤矿班组长年度培训计划班(组)长安全培训计划一、培训对象班组长二、培训目的 1、了解煤矿安全生产方针、政策和法律法规，增强法制观念和安全意识，提高严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》的自觉性，杜绝“三违”现象。 2、掌握本岗位的安全工作职责和安全管理制度；了解煤矿生产技术知识；掌握《煤矿安全规程》等对采煤安全方面的有关规定；熟练掌握采煤工作面质量标准；提高班（组）安全生产组织能力。 3、掌握煤矿灾害事故发生基本规律及防治措施，能及时发现事故隐患，并采取应急处理措施，防止灾害扩大，并能及时组织工人避灾脱险。 4、熟悉井下避灾路线；掌握自救、互救、创伤急救的基本知识和操作方法；能熟练地使用自救器。 5、经过培训，考核合格，具备班（组）长安全工作资

格。三、培训时间培训时间为XX年1月至XX年6月，具体安排见表1。五、课程内容一、煤矿安全生产方针与法律法规 1、煤矿安全生产方针。 2、有关煤矿安全生产的法律法规。二、班组的性质、特征和作用 1、煤矿班组的性质 2、煤矿班组工作的特征 3、煤矿班组的作用三、班组长的素质和职责 1、班组长应具备的基本素质 2、班组长管理工作的内容 3、班组长的主要职责四、班组管理 1、班组的生产管理

2、制度管理 3、班组的成本管理五、班组安全管理 1、班组安全管理的原则与内容 2、班组现场安全管理流程与方法 3、班组现场作业隐患排查与治理 4、班组现场作业风险预控 5、“三违”及其防治六、班组安全文化建设 1、班组安全文化的基本内涵 2、班组安全文化建设的作用 3、班组安全文化建设的目标要求 4、班组安全文化建设的途径与方法 5、班组安全活动开展七、煤矿重大危险源培训八、危险因素辨识培训篇二：XX煤矿班组长工作总结

煤矿班组长培训大纲

班(组)长安全培训大纲一、采煤班（组）长一、培训对象采煤班（组）长。二、培训目的 1、了解煤矿安全生产方针、政策和法律法规，增强法制观念和安全意识，提高严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》的自觉性，杜绝“三违”现象。 2、掌握本岗位的安全工作职责和安全管理制度；了解煤矿生产技术知识；掌握《煤矿安全规程》等对采煤安全方面的有关规定；熟练掌握采煤工作面质量标准；提高班（组）安全生产组织能力。 3、掌握煤矿灾害事故发生基本规律及防治措施，能及时发现事故隐患，并采取应急处理措施，防止灾害扩大，并能及时组织工人避灾脱险。 4、熟悉井下避灾路线；掌握自救、互救、创伤急救的基本知识和操作方法；能熟练地使用自救器。 5、经过培训，考核合格，具备采煤班（组）长安全工作资格。三、培训时间培训时间为90学时，具体安排见表1。四、课程设置及学时分配 1、课程设置及学时分配见表2 2、实验、参观内容及学时分配见表3 表1 培训时间安排表

表2 课程设置及学时分配表表3 实验、参观内容及学时分配表五、课程内容（一）煤矿安全生产方针与法律法规 1、煤矿安全生产方针。 2、有关煤矿安全生产的法律法规。

（二）采煤班（组）安全管理 1、安全管理基础知识。 2、现代安全管理方法。 3、采煤班（组）安全管理的内容和应建立的安全管理制度。（三）煤矿生产技术 1、矿井地质基本知识。 2、矿井开拓方式。 3、采煤技术。（四）顶板灾害防治 1、采煤工作面矿山压力及其显现规律。 2、采煤工作面发生冒顶的预兆、原因和预防措施。 3、冲击地压及其预防措施。 4、特殊条件下的顶板管理措施。 5、冒顶事故的处理原则、方法和注意事项。 6、《煤矿安全规程》对采煤工作面支护材料、类型、支架架设、工程质量、顶板管理与安全的有关规定。 7、采煤工作面冒顶前的预兆及其预防措施。（五）“一通三防”与水害防治 1、矿井通风。 2、矿井瓦斯防治。 3、矿尘防治。 4、矿井防灭火。 5、矿井水害防治。（六）机电、运输安全 1、采煤工作面机电设备的安装标准、管理规定和检查维修。 2、井下低压电网的作用及其保护措施。 3、漏电、电缆故障的原因、危害及保证电气安全运行的规定和措施。 4、火花产生的原因及预防措施。 5、使用采煤机械的安全规定和要求。 6、采煤机械伤人事故的发生原因和预防措施。

企业班组长培训方案

浩荣电子科技有限公司 2010年班组长以上等生产管理人员培训计划一、培训目标 ·了解和掌握班组长等生产管理人员的角色认知和定位，更好的为公司生产实际服务。·提升班组长的职业道德水平，明确对所有参加培训人员的要求和期望。·了解和掌握现场管理的技能提升和改善班组长的综合现场管理能力。二、培训内容：本次参加培训人员共约54人（生产系统班组长及主管），分三批培训，每批培训期两个星期，为全脱产培训。培训内容分三部分进行：第一部分是理论知识学习，为期一周，主要学习内容包括“班组长角色认知与自我发展”，介绍了班组长应具备的基础管理知识，角色分析，职业道德建设；“班组长的管理技能开发”，阐明了班组长的领导能力、激励能力、人际能力的提升和团队建设等方面的内容；“班组长的现场管理技巧”，从具体的操作层面阐述了有关现场管理的技巧，主要涉及班组长的作业管理、物料管理、质量管理、设备管理、6s管理、安全管理等现场管理的基本知识和方法。第二部分是实践学习及拓展训练，时间为一周，主要将参培人员外派到上游产品制造以及相关企业生产部门内进行实践和学习，更全面的了解和公司产品相关的知识。在实践阶段的后期将组织开展一次户外拓展训练，使学员之间增进了解，加强团结，相互学习，相互鼓励，激发学习、工作的热情，增进学员之间融洽和谐的关系，增加相互合作的团队精神。第三部分为总结阶段，主要是学员通过以上1周的理论知识学习及1周的实践活动，所获得的体会和启发，认真总结，并结合自己的实际工作以及所在班组现存的问题撰写《培训总结报告》及《班组管理改善措施表》，谈谈通过此次的培训，以后将如何开展自己的工作，通过整改措施改善班组中所存在的问题，大大提高班组管理的质量。。三、培训安排第一部分:理论知识学习第二部分：实践学习及拓展训练 1、聘请南京行远管理顾问有限公司专业拓展训练师开展一次户外拓展训练。快速增强团队意识，促进团队沟通、加强团队成员信任与合作，挑战自我、开发潜能，帮助企业提升团队战斗力。 2、分批安排参培人员至超远、华纳等公司学习与本公司产品相关的岗位和产品知识。第三部分：总结在一周的理论学习与一周的实践过程结束之后的一周内，每位学员按照要求上交书面总结报告，报告的内容分为二个部分： 1、通过1周的理论知识学习及1周的实践活动、拓展训练等，每位学员所获得的体会和启发，结合自己实际工作，认真撰写《培训总结报告》。 2、找出自己所管理的班组中存在的问题，针对问题提出改善措施、实施的时间，步骤、完成时间以及值得借鉴的管理上的经验、方法等。详见《班组管理改善措施表》。四、培训费用预算单位：元人力资源部 2010年6月10日班组管理改善措施表部门：班组：责任人：篇二：班组长培训方案生技部班组长培训方案班组长是班组生产管理的指挥者和组织者，是企业中最直接的管理者，班组长综合素质的高低决定着班组工作的好坏，决定着企业决策能否顺利地实施。通过培训建设一支高素质

班组长培训计划

山西阳城阳泰集团伏岩煤业有限公司区队班组培训计划班组长是班组生产管理的指挥者和组织者，是煤矿建设中最直接的管理者。班组长综合素质的高低决定着班组工作的好坏，决定着我公司各种决策能否顺利地实施，结合我公司工作实际情况，特制定班组长培训计划：一、培训目的：通过培训增强班组长的全局观念,提高班组长的政治思想素质、文化素质、专业素质、管理素质。以班组长为引领，带动全班组职工整体素质的提高，从而建设一支技术过硬、思想进步、作风优良的高素质班组长队伍。二、培训对象：采煤、掘进、通防、机电、运输各队的班组长。三、培训时间由培训中心和调度室联系协调，根据班组长的上班时间组织安排。四、培训地点安教室。五、培训形式联系相关专业老师、公司专业技术人才，采用授课、观看电教片、学员间相互探讨的方式。

六、培训内容（—）政治思想素质政治思想素质培训开展的情况,直接关系到公司员工的整体素质,关系到公司的凝聚力、向心力,影响着公司的兴衰与发展。由公司有关领导和党办（监察室）对班组长进行政治思想素质的培训，使班组长充分认识并做到： 1、对党和国家的各项方针、政策，特别是党和政府的安全生产方针以及国家安全管理的法规、规章等能够正确理解，对企业的经营决策、工作目标能够全面了解，并认真贯彻落实。 2、正确执行上级领导的指令，正确处理好国家、企业、个人三者的利益关系。 3、具有较强的民主、法制和文明意识。 4、热爱煤炭事业，具有献身煤炭事业的敬业奉献精神。 5、要有良好的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品质，自身修养好。 6、具有良好的工作方法，办事公道，不徇私情。坚持原则不含糊，发扬民主不武断，热情真诚不落俗，平等待人不特殊，艰苦奋斗作表率。 7、谦虚谨慎，团结同志。（二）文化、专业素质班组长的文化水平、专业技能对于公司的安全生产和经济效益

XX煤矿全员职工培训计划

XX煤矿全员职工培训计划 XX煤矿全员职工培训计划为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。全面提升全员职工的业务素质及操作技能，强化安全意识，促进安全形势持续、健康、稳定发展，结合我矿目前安全管理工作的需求特制定全员职工培训计划如下：一、培训组织机构组长：杨凤喜副组长：王治超成员：李金印、王永明、贾永发、马亮、杨志强、姜福才、江有全、盖庆生、葛长民、刘伟二、具体培训组织实施情况 1、矿长杨凤喜负责培训动员大会。 2、安全矿长王永明，安监科长刘伟负责培训安全管理、三违现象、入井须知等内容。 3、技术总工马亮，负责培训“一通三防”安全管理。 4、机电矿长贾永发、机电经理盖庆生负责培训机电操作注意事项及标准化等有关知识。 5、基建矿长李金印，负责培训矿规矿纪及规章制度。三、培训对象 1、地面辅助工(充灯工、放料工、井口把钩工、井口检身员、司炉

工) 2、井下一线作业人员 3、一通三防人员(巡检员、监控员、标校员、洒水工、管路工、防尘工) 4、特殊工种人员(主提升司机、掘进机司机、电钳工、瓦斯员、爆破员、安全员) 5、机电人员(地面机电人员、副井绞车工、排水工、机电工、刮板工、皮带工、变电所值班员) 四、培训时间全员培训时间从2012年4月5日至2012年4月11日，(农历三月十五至三月二十一日)为期7天的培训时间。五、培训地点暖泉煤业二楼培训中心。六、培训内容 1、“一通三防”安全管理知识; 2、矿规矿纪、规章制度、入井须知等注意事项; 3、安全质量标准化建设及当前设备安装、拆除等安全注意事项; 4、自救、互救、与创伤急救等相关知识; 5、矿井“五大自然灾害”的预防和处理计划[换行] 6、机电安全管理及规范化运行安装操作注意事项; 七、培训方式

班组长培训专项实施方案

锦天化2018年班组长培训专项实施方案班组长是企业最基层、最直接的管理者，同时也承担极为繁重的生产任务。他们是各自所在工位的技术能手，也是各项工作指令传递的最终节点。班组长综合素质的高低决定着企业决策能否顺利实施。根据《华锦集团 2018年培训工作计划》、《华锦集团 2018年岗位培训工作安排意见》及《关于开展全体班组长和第一期班组长能力提升培训的通知》要求，结合我公司年度培训工作安排，特制订“锦天化2018年班组长培训专项实施方案”。一、培训目的强化班组长必备的管理理念和管理思想，解决管理方式单一、执行力弱化等问题；提高班组长的组织协调能力、情感沟通能力、团队管理能力，使集团的各项规章制度在基层班组得到更好的贯彻和执行；为班组长提供认知班组管理短板和自我提升的平台，提高班组的自我完善和自我提升能力，增强基层班组的执行力、凝聚力和战斗力。

二、培训对象锦天化公司内部各单位全体班组长。三、工作安排此次班组长培训班自10月上旬开始启动，11月末结束，分四个阶段组织：第一阶段 10月11日-10月25日，华锦集团必学内容，10课时每周一课，学习华锦集团职工培训中心提供教学视频：《安全作业规范》、《有效沟通技巧》、《怎样当好班组长》。第二阶段：10月26日-11月12日，班组管理对策交流与与团队拓展训练，6课时按照“结合实际教”、“带着问题学”、“实践出真知”的思路，采取“课题研究+交流、讨论+团队拓展训练”相结合模式组织。

1、第一步：深入各个班组，调研目前班组培训、管理提升中存在的问题、意见和建议，将调研结论整理成若干问题发放给班组长做为下一步讨论、交流的课题。 2、第二步：以“班组精益培训、素质提升现状及管理对策”为主题组织交流会，就班组培训管理短板、班组素质提升瓶颈、团队建设难点等典型问题进行讨论，促动班组长认知能力的提升。 3、开展团队拓展训练，通过组织团队共建活动，推动班组管理由“认知”到实践的转化，促进班组长实现自我完善和管理水平的整体提升。第三阶段：11月13日-11月27日，锦天化自选课题学习，4课时培训内容如下： 1、新版“精益管理达标规范”中关于班组培训、提升的要求（2课时）

优秀班组长培训方案

优秀班组长培训方案 1

谷唐精细化班组管理实战训练整体解决方案企业利润要保障班组潜能须挖掘 [优秀班组长培训方案提出背景] 你的痛苦,我能理解! 很多企业的高层和现场管理干部经常被以下问题弄得焦头烂额: 生产效率低,辛苦拿来的订单,却常常因无法按时交货而失之交臂产品品质不稳定,客户投诉一单接一单生产成本高,利润越来越薄,甚至无利润可言现场管理混乱,浪费严重人员流失率高,要冲产量了,却人手不够员工很娇气,不好管。管严了抱怨,管松了任务完不成上下级之间、部门之间成天扯皮,相互推诿员工安全意识低,不按规范操作,意外事故频频发生今天出问题,明天又卷土重来,同样的问题总是重复出现布置下去的工作总是得不到很好的执行,与期望值总是相差甚远现场出了问题,老板总是最后一个知道 2

那么如何搭建起现场管理者的”黄金屋”? 如何打造起一支钢铁般基层队伍? 如何在短时间内让生产效率、质量、成本、交期、安全、士气等得以快速改进? …………… [谷唐精细化班组管理实战训练整体解决方案]是您最佳的选择! 历史上很多的战争不是输在战场上,而是输在训练场上; 如今的商业竞争中,很多企业不是输在市场上,而是输在现场上透过现象来追寻本质—班组长的管理技能直接影响企业利润! 现场淘金的本质就是—挖掘企业班组长的潜能和激情! [方案预期收益] [整体收益] 将救火式的管理转变为预防式的管理把管理焦点从”拖地”转移到”关水龙头” 培育企业生命发展的基因-基层组织,塑造组织核心竞争力培育企业战略发展的基因-基础管理,提升企业的效率和效益塑造基层管理者的素质、培育基层管理者的能力 3