110kV线路工程监理工作总结

XXXXX线路工程监理工作总结

XXXXXX监理有限公司

2014年11月

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批准：年月日审核：年月日编写：年月日

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目录

一、工程概况 (1)

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 (3)

2.1监理组织机构 (3)

2.2监理人员和投入的监理设施 (4)

三、监理合同履行情况 (7)

3.1策划阶段监理工作情况 (7)

3.2质量控制情况 (8)

3.3安全文明控制情况 (9)

3.4进度控制情况 (10)

3.5造价控制情况 (11)

3.6合同管理情况 (12)

3.7信息管理与组织协调 (12)

3.8技术管理情况 (13)

四、监理工作成效 (13)

五、监理工作中发现的问题及其处理情况 (14)

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六、说明和建议 (14)

一、工程概况

（一）工程简介

工程名称：

工程名称：XXXXX110kV输变电工程110kV配套线路工程

建设规模

XXXX110kV变电站位于XXXXX市西环路与钟惺路交汇处石家村，110kVXXXXX工程配套110kV线路4条如下：

①竟陵-汉北桥110kV双回输电线路

本线路起为竟陵220kV变110kV构架，终点为汉北桥110kV变构架。线路全长3.722km，利用竟天线#1-#4杆1.135km（原导线LGJ-185）,原导线金具不换；新建线路长2.587km，其中沿西环路采用钢管杆1.589km，竟陵变出线段铁塔0.998km。导线采用LGJ-300/40型钢芯铝绞线，地线一根采用GJ-80镀锌钢绞线，另采用一根OPGW-24B1光缆。同时将竟天线#1-#4段GJ-35地线更换为OPGW光缆，更换光缆长度为1.135km。

②汉北桥-天门110kV输电线路

本线路起点为汉北桥110kV变110kV构架，终点为原110kV竟天线#18止。线路从构架至西环路沿线采用双回预留一回通道，新建线路长2.414km，双回设计单边挂线沿西环路采用钢管杆，至原110kV竟天线#18止。导线采用LGJ-300/40型钢

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芯铝绞线，地线一根采用GJ-80镀锌钢绞线，另采用一根OPGW-24B1光缆。同时将原竟天线#18-#43段GJ-35地线更换为OPGW光缆，更换光缆长度为7.665km。

③110kV竟赵、竟岳线路调整

由于间隔调整，原110kV竟岳线、110kV竟赵线需要新增铁塔2基满足出线需要。新增架线1.379km，其中原110kV竟岳线新架设导地线1.266km，原110kV竟赵线新架设导地线0.113km，全部为单回。导线选用LGJ-240/30型钢芯铝绞线，地线选用GJ-50镀锌钢绞线。拆除110kV旧塔2基。

④220kV柳竟线升高

由于竟陵-汉北桥110kV线路将2次穿越220kV柳竟线（原220kV柳竟线）#124-#125、#125-#126之间，需要升高220kV柳竟线2基直线杆塔，调整线长1.714km。理由原导地线，更换金具。拆除220kV旧塔2基。

（二）监理范围

根据监理合同，本次工程监理范围为工程建设实施阶段的监理，即“四控制、两管理、一协调”。服务范围包括施工准备、施工、安装、调试、竣工验收及启动投运、资料归档整理、工程移交、创一流检查评定、质量保修、工程监理总结等全方位、全过程建设监理工作（包括工程质量控制、安全控制、进度控制、投资控制、工程建设合同管理、信息管理），以及协调工程建设各有关单位间的工作关系。

（三）工程参建单位

建设单位：国网湖北省电力公司

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建设管理单位：国网荆州供电公司

设计单位：荆州市荆力工程设计咨询有限责任公司

监理单位：湖北环宇工程建设监理有限公司

施工单位：湖北荆力工程总承包有限责任公司天门分公司

运行单位：荆州供电公司检修分公司

（四）建设工期

计划工期：2014年3月10日开工，2014年9月30日竣工投运。

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

2.1监理组织机构

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2.2监理人员和投入的监理设施

监理项目部根据工程类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。监理项目部基本设备配置清单如下：

监理项目部基本设备配置一览表

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三、监理合同履行情况

3.1策划阶段监理工作情况

1.现场踏勘、收集了解承包单位的施工准备情况。

2.工程开工前由总监组织对现场监理人员进行岗位培训.

3.熟悉施工图纸，总监理工程师组织监理项目部人员对施工图进行预检，参加业主项目部组织的图纸会检和设计交底会。

4.总监理工程师在第一次工地例会上向各参建单位进行策划文件、监理工作要求、人员分工等交底。

5.监理部编制了《监理规划》、《专业监理实施细则》、《安全监理工作方案》、《旁站监理工作方案》、《监理质量通病防治控制措施》、《强制性条文检查计划》、《监理项目部专项现场应急方案》、《监理工作制度汇编》、《危险源辨识及预控措施》共9份文件报业主项目部审批。

6.监理项目部审查了施工项目部《项目管理实施规划》、《施工安全管理及风险控制方案》、《质量通病防治措施》、《强制性条文执行计划》、《施工应急预案》、工程开工报审、施工质量验收及评定项目划分、项目管理人员资质、施工进度计划、主要材料、构配件及设备供货商资质、试验（检测）单位的资质、特殊工种/特殊作业人员资质、主要测量计量器具／试验设备报审、一般施工方案（措施）、主要施工机械/工器具/安全用具、工程控制网测量等策划及开工报审文件。

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7.通过对监理项目部文件的编制和施工项目部策划及开工报审文件的审查，实现了对工程安全质量的事先预控，确保工程按建筑程序施工，无隐患开工。

3.2质量控制情况

1．督促施工项目部建立和完善自身质量监督和保证体系，健全管理制度。2．监督施工项目部建设程序管理，先报审后验收、先方案后施工。

3．督促施工项目部认真落实三级验收制度，确保监理验收效率和工程质量。4．加强现场检查，对线路施工过程中出现的问题，及时下达监理工作联系单、监理工程师通知单；已要求责任单位限期整改并形成闭环管理。

5．积极组织施工及监理人员学习国家电网公司数码照片管理办法并进行数码照片收集整理，定期检查，确保数码照片收集及时规范。

6．监理部认真组织学习《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》-国网（基建3）190-2014，并按文件要求对现场施工质量进行控制，且数码照片规范齐全、质量记录资料齐全，体现了监理对质量全方位监督管理要求。

7．严格监督施工单位履行合同。

8．监理项目部结合工程例会，定期对工程质量状况进行分析，提出改进质量工作的意见，对存在的质量薄弱环节和问题，提出整改要求，并落实上一次会议提出质量问题的整改结果。

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9．根据需要及时组织召开专题协调会议，解决施工过程中出现的各种协调问题。

10．检查用于工程的主要测量器具、计量器具、施工机具的实际状况，确保检验有效、状态完好、满足要求。

11．运用工序检查、见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，对《专业监理实施细则》工作明细表制定的重点部位见证点（W点）、停工待检点(H点)、旁站点（S点）的工程质量进行检查、控制，监理人员跟班到位进行监督检查，停工待检点必须经监理签字才能进入下一道工序，同时监理人员认真做好质量巡视周报、平行检验表、旁站记录。

12．按照《国网公司输变电工程标准工艺管理办法》-国网（基建3）186-2014的要求，督促施工项目部及时进行推广应用，提高施工工艺水平。

13．督促施工项目部进行施工技术交底，并参与施工过程中重要（关键）环节的施工技术交底会。

14．严格监督检查并落实施工项目部对技术标准、项目管理规划及各种施工方案的执行情况。

3.3安全文明控制情况

1．安全监理主要工作方法如下：

①监理项目部对工程重要工序转接、重要设施投入使用等涉及安全的作业实行安全通行签证。

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②监理项目部针对本工程具体情况，按照《安全监理工作方案》要求，对深基坑开挖等涉及重要安全的作业点进行旁站监理。

③监理项目部适时安排监理人员对工程施工部位和工序进行定期和不定期地巡视检查。

④存在重大安全隐患、施工机械/工器具/安全用具不合格、作业方案未审批或与审批方案违背的情况下采取暂停措施，待整改满足要求后再施工。

2．督促施工单位建立现场安全文明施工检查制度、考核奖惩办法等，做到岗位职责、管理制度挂牌上墙。

3．监督施工单位对现场进行定置化管理，材料排列有序、标识清楚且符合安全防火要求。场地排水通畅，人员着装统一且持证上岗，施工垃圾集中堆放、及时清运，做到工完料尽场地清。

4．真正做到安全工作四个100%，即旁站点的旁站率100%、施工方案等安全文件审查率l00%、安全检查签证率100%、违章查处、整改闭环率l00%。

3.4进度控制情况

1．根据建设单位制订的里程碑计划，按照建设单位与承包单位签订的“施工合同”规定的指令性工期进行控制。

2．审查施工单位编制的施工进度计划，合理进行调整，使施工进度与一级网络计划的里程碑工期完全相符，并监督施工单位按预期的进度计划进行实施。3．及时进行施工进度信息收集、统计、分析，把握关键工序施工进度，以监理

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工作联系单向施工项目部进行分析和提醒并督促采取赶工措施，确保形象进度不得延误。

4．定期对进度计划与实际完成工程量进行比较，找出影响进度计划的设计因素、采购因素、资金因素以及其他因素，适时进行专业协调，提出解决办法，签署协调会议纪要。

5．坚持以优质促工期的原则，督促施工中每一道工序力争一次做好，避免返工现象发生。

6．加强对施工单位人力和机具的使用监督，对工作不力的施工队伍及人员与失控的施工进度及时向总监理工程师汇报，提出解决问题的建议。

7．对施工单位在保证工程质量，未发生质量、安全事故的情况下提前完成合同计划的，建议项目主管部门予以表彰和奖励；因施工单位原因造成计划延误的，应适当予以处罚。

8．当工程实际进度与计划进度存在严重偏差时，与施工单位、建设管理单位共同分析存在的问题，并制定合理的进度纠偏措施。

3.5造价控制情况

1．审核资金使用计划，让建设单位提前预备资金。

2．严格进行收方签证计量工作，签证必须有建设管理单位、设计、施工、监理单位人员参加共同计量。日常正常施工完成计量由专业监理工程师组织，在审查施工单位月度完成的有效工作量时严格把关，认真签署每月的进度款支付意见。

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3．严格控制设计变更，审核施工单位提出的有关费用增加项目，提出监理意见。施工单位提出的变更未经监理许可不得组织施工。

4．在合同工程量控制情况下，加强分析预测，同时按合同要求进行进度款审批和支付。

5．及时向业主提出合理化建议。

3.6合同管理情况

1．熟悉合同，对本工程有关的合同执行情况进行分析与跟踪管理。检查各方执行合同的情况，督促、协调各方认真履约，对影响工程建设进度、质量和投资的情况提出监理意见。

2．做好工程中的有关记录，保存各种文件图纸，特别是附有实际施工变更情况的图纸，为公正处理可能发生的索赔提供依据。

3．以独立、公正的第三方立场，协助建设单位处理与本工程有关的合同纠纷，维护合同各方的合法权益。

4．本工程各参建合作单位均能很好履约，设计方能按时提供详细无更改的施工图纸，施工方能按计划组织施工，供货商能按时提供高质量设备，均为工程质量、进度提供了可靠保障，才能保障一次验收合格，按期投运。

3.7信息管理与组织协调

1．建立工程信息管理流程图。

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2．开通Internet和传真电话，及时传递工程重要信息。如文件、便函、监理工作联系单等。

3．组织协调采用工地例会、工程专题协调会、工程质量分析会等方法，及时解决施工中的问题，保证工程的顺利开展。

3.8技术管理情况

1．严格审查施工项目部的特殊施工方案，对于大体积混凝土监理项目部积极组织设计部门、业主进行联合审查，提出监理意见及合理化建议，确保方案的可靠性。

2．为保证技术标准要求，对技术标准工艺做法进行细化。

3．监理部在熟读图纸的基础上配备能够满足工程需要的规范、规程、制度，适时编制各项切实可行的监理工作计划、方案、细则，确保工程安全质量事前预控，事中执行有据可查，目标明确有的放失，以达到工程预期监理目标。

4．协助业主项目部，督促设计单位按期交付设计图纸。

四、监理工作成效

1．根据监理合同要求，现场监理从工程建设施工准备到移交试运行阶段认真履行监理职责，实现工程达标投产争取创优的工程建设目标，实现事故率为零的安全目标。项目监理部自2013年6月22日进入现场起，依据监理公司进行本工程监理；到目前为止，项目监理部完成了业主的委托，达到了业主建设的预定目标，

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工程质量优良，具备了创优质工程的条件，工程建设期间安全无事故，实现了零事故率的目标。

2．理在施工过程中参加标准工艺样板验收，并对标准工艺的实施效果进行控制和验收，线路工程标准工艺应用率达到95%以上，实现了工程“标准工艺”应用率≥95%的目标。

3．监理人员在工作中目标明确、管理严格、旁站及过程管控到位、图片资料齐全，并做到了无缺陷移交运行，一次投运成功，运行可靠稳定。

五、监理工作中发现的问题及其处理情况

1．一般问题采取口头通知方式通知整改处理，并做好登记记录，由施工质量管理人员签认，待整改完毕复查合格后由施工质量人员签字闭环。

2．重要问题采用发出监理工程师通知单形式要求施工项目部限期整改，施工项目部按期整改完成并以监理工程师通知回复单形式进行闭环管理。

3．重／特大问题由总监发出工程暂停令进行停工整改，施工项目部按期完成整改并以工程复工申请表形式进行闭环管理。

六、说明和建议

在XXXXX110kV输变电工程110kV配套线路工程业主方诸位领导的大力支持和关怀

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下，在环宇监理公司的正确领导下，使汉北桥110kV配套线路工程施工能正常顺利进行。工程安全、质量及投资目标均得以实现。

XXXXX110kV输变电工程110kV配套线路工程业主方领导，多次到工地现场检查指导工作。当工程中出现问题时，业主方领导都能及时给予指导和进行协调，为工程的顺利进行，提供了支持和保障。

环宇公司领导对XXXXX110kV输变电工程110kV配套线路工程监理工作非常关心，公司领导多次到监理部检查指导工作，并与监理部保持密切联系，随时了解工程情况，及时转达电力行业关于基建工程安全管理文件，下达公司指令，为监理工作的开展进行了指导。

荆州市荆力工程设计咨询有限责任公司对XXXXX110kV输变电工程110kV配套线路工程的施工提供了很好的服务，当施工中遇到问题，能及时组织设计人员给予解答回复，从而保证了工程质量和工程的顺利进行。

施工项目部在工程进行中，为保证施工安全，工程质量，积极配合监理部工作，能主动征求监理意见，服从监理的现场管理，是XXXXX110kV输变电工程110kV配套线路工程实现平安工程、保证工程质量的重要因素。

在工程实施监理过程中，对我们的工作给予关心指导、支持配合的业主单位、建设单位、设计单位一并表示深深的敬意和感谢！

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道桥工程监理个人工作总结(

监理个人工作计划(精选多篇) 第一篇：监理个人工作计划 工作计划 互通立交工程监理处进场监理，本人参与了监理处的驻地建设，施工前的准备工作及施工期的监理工作。由于各种原因，目前工期已滞后，工期紧张，工作量大。为做好本工程的收尾监理工作，现根据监理处的计划及细则结合本合同段施工计划，特制定道桥工程师工作计划。 一、工作思路 （一）、工作范围 道桥工程师监理工程范围主要为第一合同段主线工程：包括路基工程、路面工程、桥梁及涵洞工程、安全设施及预埋管线工程、绿化及环境保护工程。作为道桥工程(来源)师职责主要有： 1、对驻地工程师负责，在驻地工程师的领导下，负责本合同段道路方面的监理工作。 2、熟悉合同文件、技术规范和设计图纸，在施工过程中对道路工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，按技术规范要求，及时提出处理意见。

3、审查施工单位道路工程总体施工计划，总体施工方案及分项工程施工方案，将审查意见报驻地工程师。计划或方案获批准后，负责监督和检查其执行。 4、负责根据技术规范与合同文件制定道路工程监理细则。 5、检查施工单位的质量自检体系及其运转情况，审查施工单位自检人员的资格和业务熟练情况，对现场监理的工作进行监督和检查，对不称职的现场监理或自检人员提出建议报驻地工程师处理。 6、会同合同、试验审核计量中的道路、结构部分工程量。 7、协助驻地工程师处理工程变更，质量事故，及索赔、延期等工作。 8、监督现场监理做好关键工序和隐蔽工程的旁站工作。检查每道工序的施工质量，特别是隐蔽工程和关键部位的施工质量， 9、办理驻地工程师交办的其他工作。 （二）、指导思想 作为道桥工程师监理工作的指导思想是以确保工程项目保质、保期完成为目标，通过已健全的驻地组织管理机构、完善的管理制度和规范的监理工作程序，按照合同文件，从组织与管理的角度，采取合同措施、技术措施、组织措施和经济措施，对工程项目进行全面的监督和管理。依据合同文件及规范、图纸，对工程项目进行工程质量、工程进度、费用、合同、安全、环保和合同管理。作为道桥工程师将

工程监理工作总结范文5篇

工程监理工作总结范文5篇Project supervision work summary model

工程监理工作总结范文5篇 小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的 总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、 肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根 据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性 的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后 内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：工程监理工作总结范文 2、篇章2：工程监理工作总结范文 3、篇章3：工程监理工作总结范文 4、篇章4：工程监理工作总结范文 5、篇章5：工程监理工作总结范文 篇章1:工程监理工作总结范文 随着时间的推移20xx年即将过去，在这年终岁末之时回 首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出自身的不足之处，以利于今后的工作，总结过去一年工作，诚恳希望大家对本人总结不当之处给予提示，对我来说是莫大

的帮助，过去的一年里，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我的认真坚持“预控、规范、科学、优质的工作指导思想牢固树立”，确保每个业主满意的服务宗旨，尽心尽职，努力工作，下面谈谈我在20xx年的工作。 一、对工程施工建设的质量控制，在事前控制中所做的 工作，在收到工程设计施工图纸后，我就先进行熟悉图纸后，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的导议之处，采用书面形式进行记录，采取相应的措施运用于施工现场，并做好相关工程的抽检资料。 二、对现场所有进场材料、人员、机械设备进行记录核查，对质量上不符合要求杜绝用入工程中，针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作是否到位，并旁站施工全过程，及时的做好书面旁站记录。 三、对各施工过程中的巡视、检查所发现的问题时及时 采用口头或书面形式通知施工单位项目管理部，并向驻地监理工程师汇报，并监督施工单位落实整改及进行再次复核，检查，尽自己努力做好现场监理工作。 四、对安全文明施工控制方面的工作，通过学习《安全 生产法》及在工作过程中我得到一些体会，树立以安全预防为

总经理 员工大会发言稿 总经理上半年工作总结大会发言稿 精品

总经理员工大会发言稿总经理上半年工作总结大会发言稿 从报告中看得出,这半年,是我们xx不锈持续发展的半年,是我们齐心协力不断求索的半年.在此,对大家取得的成绩表示热烈祝贺,对大家的辛勤付出表示真挚地感谢. 现在我对上半年集团公司总结工作如下： 第一部分：在惯性中发展.数数我们上半年的亮点有哪些；我们的销售量仍旧大踏步增长：上半年实际销售量xx.75万吨,比去年同期增长了44%. 在全球经济下滑的大环境下,我们能取得这样的增长,实属不易!近12万吨的钢板经xx人之手到大江南北,天涯海角,我们销售的络在不断延伸,我们的终端客户数量继续增加.上半年,我们紧跟时展步伐,引进了新型的营销模式——电子商务. 电商部成立以来,月销售量平均增长率达到38%,在人员少、时间短的情况下,我们电商部通过东方商城这一平台成功销售不锈钢产品xxt.这是个新的良好开端,也是我们会继续加强的营销方式. 随着公司日益发展壮大,我们xx的品牌日益响亮,上半年,在各种大型商务活动中,屡屡出现我们的身影,xx在行业中的影响越来越大.与此同时,我们继续保持着与各大钢厂的良好关系,目前我们仍然是东方特钢的 第一大户,华东地区唯一一个核心商；通过不断的交流改善,与张浦的联络更加密切；最近xx、xx也慕名前来联络洽谈. 我们的各条战线的管理工作也都在改进和提高,都在满负荷运转,保障了经营的顺利进行,保证我们在不锈钢行业中稳坐前列!但是,我深刻认识到,这只是在我们有了多年的实力积淀的基础上的惯性发展.事实上,我. 们仍有很多工作没有做好：如销售量没有达到目标；经营利润方面相差甚远；经营管理方面没有创新和进步；6s管理不进反退……一切一切,令人揪心!成绩和不足都是过去,重要的是对于未来发展的思考. 现在我与大家分享 第二部分：在思考中前行.这半年来,我舍不得出差,每天面临处理不完的锁事. 一进办公室就坐下,一直坐到晚上点,躺在床上还睡不着,睡到两三点就醒了,

(新)市政工程监理工作总结

重庆金隅大成黄桷垭项目市政道路及综合管网一期工程 监 理 总 结 四川省宏基工程项目管理有限公司 2014年9月

监理工作总结 一、工程概况 （一）工程名称：重庆金隅大成黄桷垭项目市政道路及综合管网一期工程（二）建设单位：金隅大成房地产开发有限公司 （三）设计单位：中煤科工集团重庆设计研究院 （四）勘察单位：中兵勘察设计研究院 （五）监理单位：四川省宏基工程项目管理有限公司 （六）施工单位：重庆第六建设有限责任公司 重庆市泰诚建设工程有限公司 重庆建工第七建筑有限责任公司 重庆迎龙建筑有限责任公司 （七）道路工程内容、计划工期及施工单位： 本工程道路部分由大成路、大成一路、大成一支路、大成二路单项工程组成，道路部分总长度2287.07米。其中，大成路道路等级为I级城市次干路，设计车速为：30km/h；其余道路等级为城市支路，设计车速为20km/h。设计年限为10A。 大成路、大成一路、大成二路、大成一支路选用材料： 上面层：AC-13C改性沥青混凝土厚5cm 下面层：AC-20C沥青混凝土厚7cm 稀浆封层：ES-2改性乳化沥青厚0.6cm 基层：5％水泥稳定级配碎石厚20cm 底基层：4％水泥稳定级配碎石厚25cm 1、大成路：K0+235.915～K0+338.036，长度1569.563M、宽26米。 合同工期：

施工单位：施工单位为重庆第六建设有限责任公司 2、大成一路由两段组成： ⑴K0+000.00～K0+057.60，长度661.093M、宽16米。 合同工期： 施工单位：施工单位为重庆迎龙建筑有限责任公司 ⑵K0+162.40～K0+659.90，长度661.093M、宽16米。 合同工期： 施工单位：施工单位为重庆第六建设有限责任公司 3、大成二路：K0+000.00～K0+281.192，长度281.192米、宽16米；施工单位为重庆建工第七建筑有限责任公司 4、大成一支路：K0+000.00～K0+243.857，243.857米、宽12米。 合同工期： 施工单位：施工单位为重庆迎龙建筑有限责任公司 （八）桥梁工程内容、工期及施工单位： 本桥位于重庆金隅大成黄桷垭项目大成一路，是黄桷垭项目的重要通道，已是本项目重点打造的标志性建筑。该桥起讫桩号为KO+57.600～KO+162.400，桥梁全长为104.8m。单幅桥结构，桥梁单幅横断面：4m（人行道）+8m（行车道）+4m （人行道）=16m。桥梁中间孔两侧设置观景平台，观景平台宽3m。桥跨度布置为8m（实心板引桥）+23.5+15+23.5m（钢筋混凝土板拱）+8m（实心板引桥）。上部构造主桥为27.1+18.6+27.1m现浇实心板，拱座处桥墩墩顶处设伸缩缝其余拱上立柱顶设2cm油毛毡垫层，桥台采用U台，桩基础。 合同工期：240天 施工单位：施工单位为重庆市泰城建设工程有限公司

监理工作总结

监理工作总结 工程名称：金堂县韩滩大桥新建工程 监理单位：成都安彼隆建设监理有限公司建设单位：金堂县建设局 年月日

一、监理概况 1、监理单位：成都安彼隆建设监理有限公司 2、监理进出场时间：2008年3月18日至2009年5月28日 3、监理进场人员及分工 4、监理公司投入设备情况 二、监理对工程管理情况概述 成都安彼隆建设监理有限公司对金堂韩滩新建大桥工程进行了监理投标，中标后签完了监理合同并在工程所在地进行了报建和押证，监理公司对大桥工程投入了相应的监理人员和监理设备。 监理参与了大桥工程施工的全过程。 监理编制了监理规划，监理实施规则，做好了监理日志及监理旁

站记录，并主持了日常工地例会，按期完成了监理月报，对工程质量情况、安全情况及时发出了监理通知，促进了施工方对工程存在问题进行整改并对其整改结果进行了检查。 监理对施工方报来的质量文件，计量文件，变更文件及时进行了审查和签认。 三、监理对工程质量管理情况 监理严格按设计图纸，检验及验收标准，规范对工程质量进行了检查、签认、验收。 监理对进场原材料进行了严格把关，考查了商品砼厂家及检测单位的营业执照，资质等级证书并对到场原村进行了取样送检送检，符合要求后，才能用于工程。监理对钢筋按批、按规格、等级取样送检，对到场商品砼按工程量，按每个墩台，进行取样送检，并随机取样测试落度，从而保障用于大桥工程原材料的质量。 在施工过程中监理采用巡视、旁站、监理通知、工地例会、抽查、检验等方法对施工过程中进行质量控制把关。 监理在施工过程中，对混泥土浇灌，予应力钢铁线张拉实行了旁站，并做好了旁站记录。 监理在大桥工程施工过程中按工序进行质量控制，即每道工序必须施工自检合格，监理再检查合格后才能进入下道工序施工。 监理对工程中出现的问题即时发出口头通知、书面通知，要求施工方即时进行整改，整改后监理进行了复查。

工程竣工监理工作总结范文(一)

工程竣工监理工作总结范文(一) 一、工程概况 1、项目背景 2、项目建设历程 二、监理合同履行情况 受xx的委托，xx公司承接了xx工程的监理项目，对xx工程的所有建设内容进行全过程的监理。 项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。 三、监理工作的措施和效果 1、质量控制 工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。

硬件及系统集成方面，协调各方讨论制定《系统集成方案》和 《系统实施方案》，并组织进行评审，直至通过。在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况，各 供货商设备安装调试完成后，组织进行初步验收，系统集成实施完成 后组织进行最终验收。系统集成严格按照实施方案进行实施，基本达 到设计方案的要求，目前系统运行比较稳定。 软件开发方面以《需求分析报告》和《系统设计报告》等为依据，督促软件开发商全面实现用户的需求。组织对项目的阶段性成果进行 评审，评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交 测试报告。之后还组织最终用户进行确认测试，对于不符合需求和设 计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。劳动保障一体化 应用软件覆盖了所有相关的业务内容，并充分考虑了业务发展的方向。目前系统运行总体情况比较好。 xx卡系统建设方面，审查xx卡结构的设计是否符合xx。根据需 求对卡结构进行扩充，多次组织召开协调会，讨论卡结构的合理性和 应用方面的接口和技术实现，组织对卡的管理和应用进行联调测试。 实现了xx卡和xx卡的复合及联动支付；实现了xx。实现了xx的管理。目前卡系统运行良好，卡的应用情况也比较好。 机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包 单位的资质(如消防系统)，严格审查承建单位的《施工组织设计》并 提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求 施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品 坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检 查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检， 自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。

上半年工作总结会议发言稿-演讲致辞模板

上半年工作总结会议发言稿 同志们： 经部务会研究，今天召开部机关20*年上半年工作总结会议，主要任务是总结回顾上半年工作，对下半年工作进行安排部署。下面，根据部务会研究的意见，我讲三个方面问题。 一、肯定成绩，正视问题，认真总结回顾上半年工作 上半年，我们紧紧围绕全市工作大局，认真贯彻全国、全省组织部长会议精神，按照“围绕一条主线，突出两个重点，推进六项工作”的总体思路，统筹兼顾，开拓创新，求真务实，注重特色，各项工作稳步推进，较好地完成了上半年的工作任务，整体工作保持了良好的发展态势。 (一)围绕加强党的先进性建设和执政能力建设，认真组织开展了保持共产党员先进性教育活动和县乡党委换届工作。 (二)对《干部教育条例》进行了认真学习宣传贯彻，较好地完成了上半年调训任务。 (三)进一步加强了领导班子和干部队伍建设。以县(市、区)党委换届为契机，对县(市、区)领导班子、市直单位领导班子、领导干部进行了年度考核、后备干部推荐及部分领导干部的调整工作，完成了20*年省选调生的选调工作。干部人事制度改革、干部队伍宏观管理及《公务员法》的学习培训也都取得了新的进展。 (四)切实加强了干部监督工作，制定下发了《关于进一步完善干部监督工作联席会议制度的实施意见》，对《领导集体决策重大问题议事规则》和《干部任用条例》执行情况进行了监督检查，强化了对县乡党委换届工作的监督，完善了12380举报受理工作，营造了风清气正的工作环境。 (五)着力推进了人才工作。在人才培养、选拔、引进和使用工作上取得了新进展。 (六)切实加强了基层党组织建设和党员队伍建设。在农村开展了以村务集中公开、财务集中审计、民主评议、民主决策、创业承诺活动为主要内容的民主管理集中活动，深化了村级组织规范化建设工作。加大了基层干部培训力度，组织了农村基层干部培训班。推进了党员电化教育基础点建设，深入开展了党员电教科技致富“513”带万户活动。 (七)以“坚持公道正派，加强能力建设，永葆共产党员先进性”主题实践活动为载体，在部机关扎实开展了先进性教育活动，确定了年内拟办的十件实事，

公路工程监理工作总结

公路工程监理工作总结 公路工程监理工作的主要内容就是“三控制、两管理、一协调”，即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调。对于工程监理的三要素（即三控制），从辨证的角度讲是相互对立，而又相互统一的整体，是环环相扣的。没有质量的进度是“豆腐渣”工程，没有进度的质量是“亏本”工程，没有合理费用的支持更是不可想象的。因此，任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，直接影响到公路工程的正常进行。三者之间质量是核心，进度要在质量保证的前提下才能进行，而费用又为质量和进度提供有力的经济保障。合同管理、信息管理贯穿于整个工程之中，是公路工程建设的基础。组织协调则是三控制、两管理得以顺利实施的手段和措施。公路工程建设的基本特点是战线长、工作面广，尤其是高等级公路工程量大、投资高，因而对其影响因素很多，管理起来也比较难。这就要求我们监理人员在实际的工作中要抓住工作重点，主次分明。在工期紧、任务重的情况下，工程质量能达到比较高的水平，关键在于监理工作中采取一系列行之有效的措施与办法。 1、建立健全监理组织机构。 明确岗位职责，责任到人。根据工程项目进行明确分工，特别是路基土石方、桥涵构造物、路面各结构层等关键

要害部位。做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。这样就避免因出现工作混乱，职责不清而影响工作效率。从而在组织上保证监理工作到位。 2、制定切实可行的质量管理制度，并狠抓落实。 监理应在工程开工之前，编写下发工程监理实施细则，对有关监理组织的权限、职责及监理程序、质检要求及标准等方面做出具体的规定，同时随着工程进展，及时下发有关施工要求、施工须知、监理通知等一系列技术文件，使施工单位有章可循，有据可依。制定各项制度的同时，还要狠抓制度的落实工作。经常性地组织定期或不定期的工地检查，检查各施工单位落实各项制度的情况，及时发现问题，分析原因，采取措施。现场监理组在监理过程中，认真贯彻执行有关制度，严格按照监理程序，对开工审查、原材料检查、工序检查、验收检查、试验和测量检查等实施全面监控。在制度的落实上，还采取一些原则性规定，如监理重要工序全过程跟班旁站，工程验收全天候进行，既保证工程质量，又为施工单位节约了施工周期，有效地加快工程进度。基本上做到哪里有施工，哪里就有监理，碰上时间紧，监理人员可短期吃住在施工单位，以“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的指导思想，提供24小时全方位服务。 3、监理单位应加大试验仪器设备的投入，依靠科学的检测 - 1 -

新市政工程监理工作总结

重庆金隅大成黄桷垭项目 市政道路及综合管网一期工程 监 理 总 结 四川省宏基工程项目管理有限公司月9年2014

监理工作总结 一、工程概况 （一）工程名称：重庆金隅大成黄桷垭项目市政道路及综合管网一期工程 （二）建设单位：金隅大成房地产开发有限公司 （三）设计单位：中煤科工集团重庆设计研究院 （四）勘察单位：中兵勘察设计研究院 （五）监理单位：四川省宏基工程项目管理有限公司 （六）施工单位：重庆第六建设有限责任公司 重庆市泰诚建设工程有限公司 重庆建工第七建筑有限责任公司 重庆迎龙建筑有限责任公司 （七）道路工程内容、计划工期及施工单位： 本工程道路部分由大成路、大成一路、大成一支路、大成二路单项工程组成，道路部分总长度2287.07米。其中，大成路道路等级为I级城市次干路，设计车速为：30km/h；其余道路等级为城市支路，设计车速为20km/h。设计年限为10A。 大成路、大成一路、大成二路、大成一支路选用材料： 上面层：AC-13C改性沥青混凝土厚5cm 下面层：AC-20C沥青混凝土厚7cm 稀浆封层：ES-2改性乳化沥青厚0.6cm

基层：5％水泥稳定级配碎石厚20cm 2． 底基层：4％水泥稳定级配碎石厚25cm 1、大成路：K0+235.915～K0+338.036，长度1569.563M、宽26米。合同工期： 施工单位：施工单位为重庆第六建设有限责任公司 2、大成一路由两段组成： ⑴K0+000.00～K0+057.60，长度661.093M、宽16米。 合同工期： 施工单位：施工单位为重庆迎龙建筑有限责任公司 ⑵K0+162.40～K0+659.90，长度661.093M、宽16米。 合同工期： 施工单位：施工单位为重庆第六建设有限责任公司 3、大成二路：K0+000.00～K0+281.192，长度281.192米、宽16米；施工单位为重庆建工第七建筑有限责任公司 4、大成一支路：K0+000.00～K0+243.857，243.857米、宽12米。合同工期： 施工单位：施工单位为重庆迎龙建筑有限责任公司 （八）桥梁工程内容、工期及施工单位： 本桥位于重庆金隅大成黄桷垭项目大成一路，是黄桷垭项目的重要通道，已是本项目重点打造的标志性建筑。该桥起讫桩号为 KO+57.600～KO+162.400，桥梁全长为104.8m。单幅桥结构，桥梁单幅横断面：4m（人行道）+8m（行车道）+4m（人行道）=16m。

监理工作总结最新范文模板汇总

监理工作总结最新范文模板汇总 监理公司的工作总结从哪几方面写呢,小编整理几篇范文,或许能给你答案。下面是小编为大家准备的监理工作总结最新范文模板汇总,希望大家喜欢。 监理工作总结最新范文模板汇总1 回首过去,我热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨,思想品德端正;遵循国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配,尽职尽责,认真完成组织交给的各项工作。以下为今年的建筑监理工作总结。 一、日常工作 日常工作中能高标准严格规定自己,在法规和协议授权的范围内,身正形严,严格履行自己的岗位职责,站在公正的立场上,独立地解决现实问题。本人能够注重团结协作,一同克服困难。生活中,团结同志,积极虚心的向前辈们学习。在监理过程中,抓住“质量、进度、投资和安全”方面来控制,主要强调事前控制,预防为主,防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收。 二、质量控制 监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施的落实情况,督促施工企业完善质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施。规定各级施工人员持证上岗;检查施工企业所使用图纸、图集、规范、标准的有效性,检查所使用计量器具和测量器具的准确性;对进场材料、设备、构配件进行审查,定期组织现场质量检查。

三、安全控制 日常的巡视中,发现质量、安全隐患及时通知(监理工程师通知单)施工单位整改。对于重大隐患,上报总监理工程师,总监理工程师责令施工单位暂停施工并及时上报建设单位和上级主管部门。在桩基施工、混凝土浇注、防水处理等施工过程中,进行旁站。 四、工期控制和投资控制 严格监督施工企业按照《施工协议》规定的工期组织施工,建立进度控制台帐,及时核对工程形象进度,向建设单位汇报工程进展情况并分析偏差缘故。认真审核本专业月、季、年度工程量报表,做到不超验,不漏验,保证工程量签证的各项工程数量准确。未经验收或经验收不符合规定的不予签认。 作为一名监理人员只有做到品行端正,业务精练,目的明确、作风严谨、尊重他人,只有这样才会被别人尊重和社会认可。作为监理人员,只有不断提高自己的专业技术水平和业务能力、提高自己的沟通能力和环境的适应能力,才能更好的服务于工程的建设,促进工程质量的优良,才能使自己得以更好的发展。 在负责的工作当中,各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验,尽管一年来的工作中有很多的困难和曲折,但回首过去,也使我懂得了很多、认识了很多、也学到了很多,同时也总结了不少的经验和教训,为以后更好的工作奠定了坚实的基础。 虽然我一直努力扎实的去做好每一项工作,但是还存在不足之处,我决心在以后的工作当中,我将继续认真学习施工规范、熟悉设计图

2020年在公司上半年工作总结大会上的讲话稿

2020年在公司上半年工作总结大会上的讲 话稿 2020年在公司上半年工作总结大会上的讲话稿（1）各位同仁：上午好! 今天上午我们欢聚1堂，隆重召开公司半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、获得出色成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了! 上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调剂变动频繁，1度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有1点点距离，最近又由于政策性的行业大整理也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。虽然前进的路上出现了很多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年获得了很大的成绩。同时很多新情势下出现的新问题新模式需要大家1起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决谢绝没有豪情没有挑战的生活，我们寻求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的1切障碍，披荆斩棘成功地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是1个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制定的目标任务。 1、上半年小结首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。 1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。 A、直营门店全年任务及达成前年同期我们在为月销售突破xx万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破xx万，今年比去

年同期将近增长50%，比前年同期翻了1番，这就是1个很大的成绩，说明公司的经营范围在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。 我们再来看1组数据： B、1⑹月亏损门店情况其中xxx 由于开业前期费用比较大，而现在经营状态良好未纳入亏损门店，实际亏损了x元，其他亏损的x家门店前x个月就亏掉了公司净利润x 元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随便性太大。除开选址的缘由，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎样样做强是我们下半年要重点解决的问题。 固然成绩是主要的，毕竟发展是个永久的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售事迹到达10万元以上的优良门店，要表扬带领团队扭亏的xxx的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让这些月销售x万以上的门店存在，公司发展肯定寸步难行。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。从上个月开始门管部和其他部门同志与x总1起，进行每星期3次的定期巡店，发现门店问题，聆听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了1个良好的开端，希望能继续保持;培训部的同志能阔别繁华、耐住孤单在偏僻的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这类艰苦奋斗、寄勤于乐的工作风格值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、研究业务，依照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数血汗，在重新

市政道路工程监理工作总结样本

市政道路工程监理工作总结样本 道路整修工程 监理工作总结 编制： 审核： 日期： 沈阳市建设工程项目管理中心 目录 一、工程概况0 二、监理组织机构和设施投入0 三、监理合同履行情况0 （一）质量控制(1) （二）投资控制(3) （三）进度控制：(4) （四）合同管理(5) （五）信息管理(5) （六）组织协调(6) 四、监理工作成效(7) 五、小结(7) 0 / 12 1 / 12 一、工程概况 工程名称：道路整修工程 建设单位：*****公司 建设地址：****** 监理单位：*****监理公司 质量目标：合格

二、监理组织机构和设施投入 本工程成立由任总监理工程师，任专业监理工程师，任专业监理工程师的组织机构，总监受公司委托和业主授权全面负责本工程的监理工作，总监理工程师、专业监理工程师行使各自的职责。 根据本工程特点，为了便于更好地完成监理工作，特自备全站仪、水准仪各一台，电脑一套，打印机一台及其他检测工具等，从开展监理工作中已证实可以满足需要。 三、监理合同履行情况 根据监理合同委托监理的范围和要求，监理方受业主的委托，对本工程施工阶段和保修阶段实行工程监理，本监理单位在及业主商签了本工程的监理合同后，根据工程项目实施建设监理的程序，成立项目监理组织，向业主提交了本工程的监理规划，按照监理规划实施本工程施工 0 / 12 阶段的建设监理工作。 对在实施建设监理的过程中，本项目监理组织按照国家的有关规定，遵循公正、独立自主的原则；权责一致的原则；严格监理、热情服务的原则；综合效益的原则；预防为主的原则和实事求是的原则，正确地处理了及业主、及被监理单位和及本工程的相关单位的关系。按照建设监理的基本方法体系进行了目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理，保持了监理过程的服务性、独立性、公正性和科学性，完成了本工程建设监理的中心任务，即控制工程项目目标；本监理单位派任本工程项目的监理工程师，能遵守监理工程师的职业道德和纪律，能根据本工程的监理合同的业务委托范围和监理规划确定的职责，较好地行使合同权利、履行合同义务和承担合同责任。 （一）质量控制 1、在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为本控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及政府有关部门颁布的

桥梁工程建设监理工作总结

监理工作总结 #11111111#年六月十日 工程监理总结报告 一、工程概况： 纬四路2#桥位于纬四路K7+021.5处，桥梁顺路线方向与河道 成正角，桥梁结构设计为单跨13米简支梁结构，桥面宽60米，全桥总长13.352米。桥梁基础采用钻孔灌注桩，桥台采用桩接盖梁式， 桥梁板设计采用后张法预应力砼板梁，桥墩处采用规格( 100mm X 200mm X 28mm)普通橡胶支座，桥台处采用规格(100mm X 200mm X 30mm) 四氟板橡胶支座，桥面采用钢筋网砼铺装，伸缩缝采用型钢伸缩缝，人行道采用现浇砼板铺面，栏杆采用花岗岩栏杆。版权文档，请勿用做商业用途二、监理依据： 本工程依据国家的政策、法规、法律，依据部颁发的技术规范和 评定标准，依据监理合同、施工承包合同，主要如下：版权文档，请勿用做商业用

途

1、《城市道路与桥梁施工验收规范》； 2、《市政桥梁工程质量检验评定标准》 (CJJ2—90)； 3、《公路桥涵施工技术规范》 (JTJ041—2000)； 4、《建设工程监理规范》 5、本工程设计图纸 6、《监理规划》《监理实施细则》 三、监理工作情况: 项目监理组按照公司的质量方针和目标，根据与建设方的约定，依据设计文件和有关标准、规范开展工作。为保证工程质量，首先要提高监理人员的专业水平和应知应会能力，充分利用时间熟悉本桥工程图纸和有关文件。全组人员密切合作，坚持以巡视、跟踪、旁站、复测、抽检等方式全方位、全过程控制施工质量，按标准办事，凭数据说话，努力做好“三控制、两管理、一协调”，保证了工程质量。版权文档，请勿用做商业用途 1、严把原材料和设备关：各种原材料必须经质检员自检合格，监理认可后方可进场使用。钢筋、水泥、支座、粗细骨料以及砼外加剂等，除要求施工单位提供出厂质量证明文件外，还按规范规定进行抽检试验。要求各种原材料的品种、规格、标准符合工程要求。在下部工程钻孔灌注桩施工期间，监理人员发现部分黄砂中含有人工砂，立即制止，并要求清除出场。版权文档，请勿用做商业用途 2、分项工程检验制度：每个分项工程开工前，都认真检验是否具备开工条件，否则不予以开工。各分项工程完成后必须经自检合格，并报 监理验收合格后再进行下一道工序施工。 版权文档，请勿用做商业用途 3、着重落实监理旁站制：在该工程的隐蔽工程及关键部位的施工中

2020年在公司上半年工作总结大会上的讲话稿(1)

2020年在公司上半年工作总结大会上的讲话稿（1） 各位同仁：上午好! 今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了! 上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。 一、上半年小结 首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。

1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。 A、直营门店全年任务及达成 前年同期我们在为月销售突破xx万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破xx万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。 我们再来看一组数据： B、1-6月亏损门店情况 其中xxx因为开业前期费用比较大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了x元，其他亏损的x家门店前x个月就亏掉了公司净利润x元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。 当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的xxx的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，

XX道路提质改造工程监理工作总结

XX道路提质改造工程 监理工作总结 编制: 审核: XXXX监理有限责任公司 XX道路提质改造工程项目监理部 X年X月X日 目录

一、工程概况 (2) 二、监理概况 (3) 三、施工监理依据 (4) 四、监理合同履行情况 (4) 1、工程质量监控 (4) 2、工程投资控制 (14) 3、工程施工进度控制 (14) 4、安全文明施工控制 (15) 五、存在过的问题及处理情况 (15) 六、监理工作成效 (15) 七、小结 (16) XX道路提质改造工程 监理工作总结 XX监理有限责任公司受XXXX开发有限责任公司委托，对XX道路提质改造工程实施施工全过程阶段监理工作，现将该工程监理工作情况总结如下。 一、工程概况： 1、工程名称：XXXX 2、建设单位：XXXX

3、设计单位：XXXX 4、施工单位：XXXX 5、监理单位：XXXX 6、工程规模：XXXXXXXXXX 7、工程实际投资：万元 8、建设工期：XXXX年X月X日开工，XXXX年X月X日竣工，实际工期天。 9、工程质量：合格 二、监理概况： 1、项目监理机构： 我公司根据委托合同规定的监理范围和控制目标。决定委任总监理工程师一人、专业监理工程师一人、监理员二人组成项目监理部。 2、监理工作制度，根据监理规划、监理细则的要求，项目监理部在总监主持制定了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站制度、文件档案管理制度，并将各项制度上墙公布，督促所有人员努力工作，为业主尽职尽责。 3、项目监理部工作方法及原则 项目监理部进入施工现场后，以总监为首的项目部和监理员，从建设工程实际出发，认真执行有关技术标准，规范和各项法规原则。对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋。

市政工程监理工作总结(道路桥梁)

目录 一﹑工程概况 二﹑监理范围及监理工作目标 三﹑监理组织及岗位职责 四﹑工程质量评估依据 五﹑施工现场质量管理体系运行的监理 １﹑施工现场质量管理体系 ２﹑施工现场质量管理检查情况 ３﹑监理发现的主要问题及整改情况 六﹑工程实体质量的监理 １﹑监理规划﹑监理细则有关质量控制措施落实情况 ２﹑监理发现的主要问题及整改处理情况 七﹑单位工程的质量分析﹑评估及预验收结论 八﹑投资控制、进度控制、安全生产、合同管理等方面情况 九、附件

春晓东八路东延、洋沙山东八路道路桥梁工程 质量评估报告 一﹑工程概况 1、工程名称：春晓东八路东延、洋沙山东八路道路桥梁工程。 2、工程地点：春晓 3、建设单位：宁波滨海新城建设投资有限公司 4、设计单位:宁波市城建设计研究院有限公司 5、承包人：宁波市市政设施建设开发有限公司 6、工程规模：①洋沙山东八路工程南起春晓东八路，经春晓 东一路北至沿海中线，道路宽36M，全线横跨一条河新建一座桥全 线长1064.78M。②春晓东八路东延西起明月直河，东至洋沙山东 八路，道路宽36M，横跨笠帽礁河，新建一座桥，全长1149.02M。 7、工程投资约4332.4471元。 8、合同工期：2009年7月1日~2010年9月30日 9、质量控制目标：一次性验收合格。 二﹑监理范围及监理工作目标 本工程的监理范围为施工全过程的监理（含保修阶段），包括对施工阶段质量、进度、投资控制，合同管理和组织协调，安全、文明施工监控。 本工程的监理目标为： 1﹑质量控制目标：工程施工质量要求达到现行国家验收标准的合格等级，一次性验收合格。 2﹑造价控制目标：严格工程计量,完善工程变更审批,尽量降低工程造价。 3﹑进度控制目标：确保工程在合同工期内完成，在2010年9月30日前具备通车条件。 三﹑监理组织机构及人员岗位职责 本工程采用直线制监理组织机构,其人员组成情况及结构框图如下： 1﹑项目监理部人员情况一览表

工程监理工作总结

监理总结 一、工程概况： 我公司承接的天泽依林雅筑住宅小区三期工程的监理，建设单位为保定天泽房地产开发有限公司；设计单位为北京威斯顿建筑设计有限公司；施工单位为河北保定城乡建设集团有限责任公司。工程地点位于顺平县平安东大街南侧，仙洲路以东，纬五街以北。二、监理概况： （一）项目监理部组织机构 我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合本工程实际情况、考虑项目监理人员的年龄层次、专业水平等条件，决定任命那建东同志担任本项目工程总监理工程师，并组建了一个技术过硬、业务熟练的项目监理部进驻现场开展监理工作。 （二）监理工作制度 根据监理规划的有关要求，项目部在总监理工程师主持下订立了相关规章制度，督促项目部所有成员努力工作，为业主热情服务、为工程尽职尽责。 1、各专业监理人员都必须每天认真填写监理日记。 2、各专业监理工程师对施工现场巡检，关键工序、关键部位要全过程旁站监理。砼浇筑、防水施工分部工程施工阶段项目监理部实行夜间值班制度。 3、按确定周期由总监负责组织召开工程例会，总结上次工作计

划完成情况，布置下次工作任务，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题进行专项协调、重点解决。 4、定期召开由业主和承包方参加的工程质量、安全、进度、文明施工总结会议，对各方面都表现突出的专业、班组给予肯定和表扬，对出现的问题进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。 5、每月由总监组织编写监理月报，总结本月内各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。 6、委派专人负责编制整理监理内业资料，并负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令性文件，并形成收发文记录备查。 7、项目监理部在总监主持下对整个项目工程的监理工作进行一次全面的工作总结。 （三）项目部内部管理制度 1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。 2、项目部所有监理人员进入现场工作时，必须戴安全帽，宜统一着装。 3、按时上、下班，避免迟到或早退；工作时间坚守工作岗位，做到不脱岗、不离岗。 4、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表

在公司2020年上半年工作总结会的讲话(六页)

在公司2020年上半年工作总结会的讲话同志们： 这次会议的主要任务是总结上半年工作，分析研究解决存在的问题，动员全体干部职工认清形势，明确目标，树牢信心，全力以赴做好下半年各项工作，确保年度各项工作目标任务顺利完成。刚才，通报了上半年经营情况，通报了上半年目标暨绩效考核结果。两位同志的总结很全面，分析很到位，措施很具体，希望各店认真学习、深刻领会、抓好落实。下面，我再讲三方面内容，一是对上半年工作进行简单小结，二是分析存在的问题，三是提出工作要求。 一、上半年工作小结 今年以来，市场持续低迷，今年上半年同比下滑xx%。持续严峻的市场形势，加剧行业竞争，突发疫情，更令行业雪上加霜。面对新形势和新困难，我们坚持创新营销，全体干部职工顽强拼搏、努力工作，取得了较为满意的业绩，从各项经营数据上看，上半年同比略有增长，成本降幅明显。 回顾上半年，各项工作有条不紊开展，总体体现一个“稳”字。 经营工作稳步推进。 业务工作稳步开展。 重点项目稳步推进。 内部管理平稳有序。 党建水平稳步提升。 发展环境安全稳定。

上半年，我们顶住了行业持续低迷的压力，跑赢了行业大盘。成绩背后，凝聚着全体干部职工的智慧和汗水。在这里，我代表公司领导班子，向不畏困难、顽强拼搏，为公司发展做出积极贡献的广大干部职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢! 二、存在问题 回顾上半年工作，我们的工作中仍然还存在以下问题。 (一)业务工作方面，一是年度目标任务完成进度偏慢。***。二是利润近年来首次出现下滑。***。 (二)管理工作方面，一是制度办法、方案措施执行不到位。个别部门对公司制定的营销措施未能结合实际予以落实，走访调研中发现，改善措施执行不力，存在假大空现象。二是全面精细化管理需要进一步加强。工作仍然存在不严谨的问题。 (三)队伍建设方面，最大的问题是责任心的问题，最大的不足是能力不足。一是个别干部思维滞后、缺乏担当。有的店稍微遇到困难，不想办法解决，直接一刀切。二是个别干部本领不足、心思没在工作上。 三、工作要求 对于下半年工作，我讲四点要求：一是保任务，二是强管理，三是抓党建，四是转思想。 保任务。 强管理。就是要把“为民务实清廉”六个字根植于各级领导干部心中。