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鹰 · 狼

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鹰·狼

导读:我是一只狼,一只属于草原的灰狼。作为狼,我的梦想,一半是自由地奔跑,驰骋在无边的草原上,那是我一生的向往;另一半是牧场,是羊群,是狼嗜血的欲望。柔和的月光,笼罩着月下的群狼,莹莹绿光映射出宁静的牧场。我冲向的目标,同样是只羊,而背后,却传来了一声枪响。今天来了一只狼,和我不同,他周围是铁铸的“城墙”。我曾是属于天空的王,上苍赋予我一双有力的翅膀,让我有了梦想——翱翔。狂风摧残过我的翅膀,白云见证过我的力量,犀利的目光,使我气势昂扬。我是属于蓝天的苍鹰,是站在山之巅的王。然而,人类却彻底将我埋葬,我飞向了等待我的网。

醒来后,第一眼便看见了铁网。我知道,自己对自由、奔跑、草原的向往,已经泡汤。一只狼,有三个梦想——草原、羊、另一只狼。现在一切都是以往,只有我的眼睛在夜间,在黑幕下,仍然闪亮,闪着草色一样的绿光。我要穿越铁网,追逐梦想。

狼醒后,我便被带入了营帐。我的眼皮被蒙上,我的心只能载着黑暗飞翔。恐慌、黑暗、饥饿、绝望,一起涌向心底。我绝望地等待生命的终结,我只能向黑暗屈膝,试想想,谁能面对黑暗中的绝望。这时,我又看见了光芒,我睁开双眼,飞出营帐。笼中的狼欣喜若狂,发疯似的埋头撕咬铁网。然而,我却出乎意料地飞回了人的肩膀,我怕再次面对无望。

天空掠过一条灰影,我抬起头,雄鹰展开了灰色的翅膀,冲向蔚

蓝的天空。我为此欣喜若狂,“他挣脱了人的魔掌,我同样可以咬断这囚禁我的铁网!”我想。我要追逐鹰的身影,再次踏上茫茫草原,自由地在那片绿的世界里奔跑。

我开始为猎人飞翔,振翅在无垠的原野上。我不拥有梦想,我甚至开始认为,这胜过逃亡。我伸出利爪,擒住惊惶的野兔。然而,我无法再独享,我再也感受不到胜利的欣喜。我拍拍翅膀,跃上猎人的肩膀,木讷地接受他的嘉奖。狼说,我失去了翅膀。

我无法想象,鹰竟在人的肩上来往,他已经失去了属于自己的翅膀。但我不想,我不想失去我眼中那莹莹绿光,那唯一的梦想,那仅有的渴望……(几个月后,月光下,有一只鹰、一只狼)我终于逃出了那禁锢我的铁网。我去给鹰一句话,便头也不回地奔向远方。然后,又是一声枪响,这次,子弹穿过了我的胸膛。呼,来世我还是狼,一只曾经有过,追……逐过梦想……不,不会迷惘的……狼。

他成功了,但却换来了死亡。我又飞回了人的肩上……(若干年后)我猛然忆起了狼,那只预言我未来的狼。他是正确的,我真的悲哀地发现,我竟需要问别人“我该有什么样的梦想”。

有人说:“飞翔,自由地飞翔。”好吧,于是我脱离了主人的肩膀。到了天空,我却不知该往何方,也没人告诉我。我听到了我生命中的第二声枪响,我突然有个愿望:请……让我回到……人的。

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创意员工团队活动方案(最新)

创意员工团队活动方案 为进一步丰富我校教职工的精神文化生活,积极推进校园文化建设,倡导教师“每天锻炼一小时,健康工作50年,幸福生活一辈子”的理念,经工会委员会研究决定,组建教职工文体团队。 一、文体团队类型 根据目前实际,先行成立书画队、合唱队、舞蹈队、羽毛球、篮球队、乒乓球队。 二、组织领导 1.各文体队在校工会的领导下以业余时间为主按计划开展活动。 2.各文体队队长选暂由校工会推荐。各队队长根据工会工作要求,明确活动计划,全面管理和协调队员训练、展示、比赛等事务。 3.各文体队由下列老师担任队长: 三、各文体队活动安排表 四、实施过程及要求 1.所有教职工均可根据自己的爱好,自愿选一个项目报名。 2. 请各队队长负责督促本队老师积极参与活动,做到活动有组织、有纪律、有质量,活动时间为每周四4点——4点30,双周集中活动,队长完成活动记载(包括时间、地点、参加人员签到),单周自由活动。 五、未尽事宜,另行通知。 秋天,一个收获的季节。在一场招骋会后,好运来公司迎来了自已的收获季节,经过层层筛选,一批非常优秀的新员工了加入长沙好运来物流公司团队。 一、活动人员: 长沙好运来物流公司全体员工 二、活动目的 1.欢迎新同事的加入,帮助其尽快融入公司的同时培养和建立新员工对本公司的信任感和归属感。

2.加强公司员工的凝聚力和向心力,调动员工的热情和斗志。 3.增强组织活力,改善组织文化,提升组织整体沟通与协调精神和能力。 三、活动时间: 20xx年9月28号19:00——23:00 四、活动地址: 定为“想唱就唱”一楼歌厅 五、主持人: 赵梅、屈超 六、活动流程: 1.新入职员工介绍:(新员工) 2.新入职员工代表讲话:(粟娟) 3.欢迎词:(董事长梁基炎) 4.活动互动: 1)踩汽球:将汽球捆绑在脚上,相互踩对方的汽球,时间一分钟,以谁脚上的汽球最多为胜。 2)走台:参与者头上顶着一本书,然后让他从台左走到台右,期间手不能扶书,不能让书掉下来。(这个游戏的参与者是男性比较有欣赏的噱头哦) 3)两人三足:每个部门派出两名员工,一人的左脚与另一人的右脚绑在一起,进行比赛,先到目的地为胜,这个活动考验的是部门员工之间的默契配合 4)脑筋急转弯:员工轮流出题,采取抢答有奖方式,如果答错,要求献唱一首或者说一个笑话。连续答对3题者,可得到公司奖励小礼品一份。 5.自由活动 七、活动注意事项: 1、安全事项

打造狼性团队优秀营销团队建设与管理

打造狼性团队优秀营销团队建设与管理【课程背景】 狼性团队有着不可比拟的众多优势,其团队的攻坚、配合、执着、牺牲等精神为每一个企业所推崇。狼以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。在现今市场化的商业社会,狼性团队拥有更多的成功机会。 如何拥有狼性团队?如何管理狼性团队?成为很多企业梦寐以求需要解决的问题。 作为高老师的精品课程,本课程为企业的团队建设提供了切实可行的理念和方法。 【课程收益】 系统掌握如何建设自己的狼性队伍 了解将现有团队提升狼性的方法 掌握招聘核心狼性优秀人才的方法。 掌握快速识别狼性人才的方法。 掌握如何领导狼性团队。 解决困扰狼性团队的问题 【课程特点】 以实际案例为基础,剖析企业及相关人员遇到的问题和还没有发现的问题。以实际案例阐述核心原理,"道术双修":既让学员认知,又让学员敏行; "鱼渔兼得":以真实案例为核心,通过深入剖析,解决学员困惑的当前问题,并让学员掌握解决问题的核心理念和原理。 【课程方式】 核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演,启发式、互动式教学 【课程对象】 总经理、营销副总/总监、人力总监、市场经理、大区经理、区域经理等企业中高级营销管理人员 【课程大纲】 狼性团队及个体精神 ★目标和作用:明确目的是行动的第一步,本节需要让学员明确的知道狼性团队的特征及狼性团队的个体特征。明确学员自身企业特点下的狼性团队的共性特点和个性特点,明确并设立团队建设目标。 ◆狼队五大共性特征 ◆识别狼队成员的四点要素 ◆臭肉原则 狼王--打造狼性团队的基础 ★目标和作用:兵熊熊一个,将熊熊一窝。明确狼性团队核心前提—狼王的重要性。怎么找到狼王、培养狼王、约束狼王。 ◆如何设置狼王 ◆没有狼王怎么办 ◆狼王的位置选择

微商团队管理细则

关于如何打造出王牌团队 1.产品只是媒介,无论长线品牌又或者爆款,唯有打造出 真正的团队才是王道 2.一个强大的团队必定有三点,代理们能够出货,代 理们相互的凝聚力,代理对你的认可。 3.从本质上看,带代理们赚到钱了,这个团队则是最稳固 的 上面,提出了几个观点,接下来我们该如何去做到这些点。 一,代理们能够出货。 代理们需要通过代理成长机制来提升自己然后出货,首先你需要帮助她理清思路以及督促她 先第一个点,好友,这个要强调一下,非常重要,打个比方,如果你要去开一个实体店,你要做的第一件 事是什么?是不是去选择好的地段,包括你也知道,越 是人流量大的地方租金越高,那么放到我们做微商这一 块则是好友数量了,好友数量越多,那么市场空间也就 越大,可以卖的人也就越多,如连好友都没有,去哪里 卖呢?所以好友是微商的一个最基础却是也是很重要的,

包括像我自己好友已经满5000却还是在不断的删人,加人,因为有好友才有市场,这句话一定要记住,市场如 果没有何谈开发市场? 然后关于朋友圈的塑造 我们微商不是淘宝,没法在一个良好的平台上展示我们的商品。那么我们只有通过朋友圈去展示我们,这是个什 么意思了,就是说,如果你的好友跟你聊天跟你接触,他第一时间会做什么?是不是看你的朋友圈,包括你回想一下,你去和别人聊,你会不会第一时间要做的就是去观察朋友圈,所以朋友圈的好坏决定别人对你的第一印象以及会不会成 为你的意向。就像开实体店,就算开在了黄金地段,人流量大的市中心,但是店铺装修简陋甚至有些垃圾,你们想还会有人去进店看吗?同样的道理,你的朋友圈没特色不吸引人甚至去刷屏刷广告,别人则对你是没有一丁点兴趣的,塑造的好的朋友圈往往能让别人第一时间被你所吸引,所以朋友圈做的好,才会有意向代理的产生,意向代理是会主动来找我们的,而不是我们主动去找别人聊天。 接下来是讲关于谈判的思路,还是举个简单的例子,实体店,店选好了,装修漂亮了,那么就会有很多人进店选购,如果这个时候有一个优秀的导购,那么肯定可以卖出去很多产品,同样的理,微商你好友很多,朋友圈也塑造好了,那

人生的风景,就是心灵的风景

人生的风景,就是心灵的风景 自然界的风景在眼里,人生的风景在心灵! 雄伟的五岳,滚滚的长江,滔滔的黄河,深远的大海,辽阔的草原,无边的森林,蔚蓝的天空,洁白的云朵,遍地的花草,微笑的人群,都是我们看不够,赏不完的美景! 所有的好风景都能让人赏心悦目,但大自然的风景再好,也比不上心灵的风景,因为心灵的风景能随即而生! 人只要心里有了风景,走到哪里都有花开,走到哪里都有鸟鸣,走到哪里都有快乐,走到哪里都有美好,走到哪里都有笑声! 如果心里有了好风景,月缺月圆都是美,花开花落都是风景,晴天阴天都笑着过,生活顺逆乐观前行! 人生的风景尽管变化莫测,但无处不在,你心里高兴时,那一幕幕烟雨,淅淅沥沥,朦朦胧胧,让人感觉诗情画意;你不高兴时,那烟雨无休无止,终日不停,让人烦恼倍增! 只要你有健康的身体,阳光的好心情,美景时时可观可赏,不管春夏与秋冬!春天,那一树树的桃花,妖妖娆娆,开得绚丽,开得醉人;夏天,一塘塘的荷花,羞羞涩涩,开得娇艳,开得热烈!

深秋,凉风习习,瓜果飘香,千树百花,繁花虽退,依旧好风光;隆冬,天地苍苍,白雪茫茫,寒梅绽放,青松傲霜! 只要美好的风景在心里,哪里还会有春寒料峭,哪里还会有酷暑难当,哪里还会有晚秋凄凉,哪里还会有严寒伤神! 心里的风景决定人生的风景,一个成天阴郁的人,真不敢想他能快乐;一个没有快乐的人,真不敢想他心里有美景! 一个心里没有美景的人,更不敢想他的人生能成功和辉煌! 面对人生的烦恼和挫折,最重要的是摆正自己的心态,积极面对一切,遇到困难,挺一挺,就战胜了! 遇到坎坷,跨一跨,就越过了,遇到烦恼,笑一笑,就释然了,遇到脆弱,练一练,就坚强了! 人活着,注定会经历一些挫折,生命中也会有太多不如意;但是只要心里有阳光,阴雨日也是浪漫的天气! 只要心里有鲜花,荆棘挡道,也会视为美丽的沿途;只要心里有美景,酸甜苦辣,也感觉生活甘甜! 我们都要在自己的风景里成长,不仅要让自己成为别人眼里的风景,更重要的是,让自己成为自己眼中的风景! 物由心转,境由心造,烦恼、快乐、皆由心生!不论何时何地都要有一颗安闲自在的心,只有保持豁达、淡然的心态,才能让自己活得从容、轻松!

团队建设培训课程

团队建设培训课程 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

团队建设培训课程 --打造高绩效团队团队建设课程说明: 对大多数公司领导来说,"团队"这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用,也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。 如何才能使自己的组织成为高绩效团队如何才能正确处理团队中的冲突团队精神和团队凝聚力到底怎样来的为您拨开迷雾,向您展现打造高绩效团队的不二法门。 团队建设课程提纲: 第一章正确认识团队: 1.团队定义 a)团队的定义; b)团队与群体的区别; c)团队发展的不同阶段; d)团队建设基本原则; 2.团队角色与九型人格 a)完美型:监督者; b)助人型:帮助者; c)成就型:促进者; d)自我型:创新者; e)理智型:思想家; f)疑惑型:忠诚者; g)活跃型:凝聚者; h)领袖型:指导者; i)和平型:协调者。 第二章高效团队的三要素 1.双赢思维 a)为什么人多不一定力量大 b)海鱼的启示; c)团队的成功才是真正的成功;

d)本位主义与欣赏、互助文化; e)利他就是利已。 2.内部客户意识 a)为什么要内部客户服务 b)谁是我们的内部客户: c)内部客户:层级客户、职能客户、工序客户; d)让“内部客户”订货,从“内部客户”处发现商机; e)管理上让上司满意,服务上让其它部门满意; f)如何让“客户”满意 3.感恩的心 a)快乐就是生产力; b)快乐的秘密; c)心态转换; d)感恩的反义词是 e)感恩的心背后的故事; f)清晨六问与静夜六思。 第三章凝聚力的形成 1.影响凝聚力的相关因素; a)成员的相容性; b)成员的需求性; c)团队制度; d)外部环境。 2.增强凝聚力的途径; a)团队精神是学习出来的; b)凝聚力是管理出来的; c)团队文化是铸造出来的; 第四章打造高绩效团队 1.愿景:凝聚团队的法宝 a)谁是真正的领导 b)如何实现“人心齐泰山移” c)靠什么凝聚人心愿景、核心价值观、战略目标 d)什么是愿景为什么需要愿景 e)核心价值观是什么 f)什么是战略目标为什么需要战略目标 g)造梦聚人的四步曲。 2.沟通:团队和谐的源泉 a)沟通的重要性; b)影响组织沟通的因素; c)团队常见的沟通障碍; d)沟通与协作的五大思维; e)沟通目标:鼓舞对方达成行动;

团队建设培训方案

团队建设培训方案 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

团队建设培训方案 一、团队建设培训课程 高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队,成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。 通过团队课程的培训,使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;通过现场团队游戏和分享,让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义,掌握塑造高效团队的方法和团队管理工具。 二、企业团队建设调研 (一)要建设一个优秀的团队需要思考很多方面的问题,祥睿龙成王守斌研究了大量国内外关于团队建设方面的资料,大致总结出,团队建设需要思考的几个方面: A、共同的愿景和核心价值观; B、清晰的达成共识的目标; C、每个成员都具备; D、优势互补组建团队,实现1+1 > 2; E、合理的组织架构和清晰的角色分工; F、人的能力与岗位要求高度匹配; G、充满正能量的团队氛围; H、权责对等,政策激励; I、有共同的行为准则; J、分工协作合作共赢; K、团队建设不是一蹴而就,需分阶段提升。 (二)团队建设培训课程之前的调研,就显得更重要的,目的是聚焦问题点。 如果很差,培训要侧重企业文化、价值观、愿景和团队凝聚力方面; 如果氛围好,制度流程需要完善,则建议培训侧重管理提升的工作,提升学员制度流程完善的能力,或请,制度等;如果企业实现高绩效的最大问题点是管理层不得力,可以侧重管理层管理能力,选育用留能力及综合管理素质提升。 (三)团队建设涉及到企业管理的方方面面。一般的团队建设培训,主要侧重于:什么是团队,优秀团队的特征是什么,团队建设的几个要素是什么,团队建设分几个阶段,团队如何制定共同的目标,采取什么样的组织原则,团队的风格怎样确定,团队成员间的协作如何达成,如何做到人岗匹配,等等。由于内容多,如果的时间短,就要具体了解企业在团队建设方面哪里是瓶颈问题,然后有侧重点地培训。 三、团队建设培训课程内容 (一)什么是团队 认识团队 团队与群体的区别 团队行为曲线 (二)团队角色与定位 团队中的八种角色 实干者、推进者、协调者、创新者 (三)塑造高效团队方法与步骤 高绩效团队的特征 团队规模

团队管理必备要素

团队管理必备要素 一、目标一致也就是思想要统一 没有目标的人,就是帮别人实现目标的人。不做准备的人,就是准备失败的人;不做计划的人,就是准备计划失败的人。只要当事者的思想不统一、意识跟不上(不主动、不想干)、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅是喊口号,更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司(组织)目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上,那就是锐驰上下所有员工的工作一定都要围绕日产能力突破500支(合格产品),全年产出4.6个亿这个中心目标来分解自己的工作并毫不怀疑的去执行,各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置,只有这样才能形成合力,只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇,没有目标的管理就是“老和尚念经得过且过!” 二、激发人的潜能 1、善于尊重,己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下,奉献你的赞美,要主动关心下属的工作和生活,比如下属过生日号召(形成制度化)全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物,让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在…… 2、善于倾听,管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导,要与下属交朋友,通过沟通了解下属对将来个人发展的打算,尽己所能满足其需求,倾听部下的苦闷,做好一个被宣泄的对象,当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导,帮助他消除顾虑和压力……; 3、善于授权,管理者要在明确的目标要求下,让下属有能力与权力去做事并对结果负责,但授权要注意监控,当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力…… 4、善于激励,激励就是力量,激励可以诱之以利,也可以惧之以害,但是最有威力的激励是改变心态。一个人不断成长的关键是――变态。(经常调整自己的心态,改变自己消极负面的状态)。要以结果为导向,关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景(结果)。 5、树立标杆,一个团队中成员素质、能力参差不齐,管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩,更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆,在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。 6、创建学习的氛围。学习最主要的是静下心来去除浮躁,一个人从来心都静不下来,哪有智慧?人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。一个不愿意成长的领导是没有未来的,毛泽东那么伟大的人,在离开人世的最后24个小时还让秘书读书,最后的24小时还在学习当中渡过,邓小平说过活到老,学到老,做到“苟日新、日日新、又日新”,要做新民。 三、激发团队的潜能

团队建设培训课程

团队建设培训课程 --打造高绩效团队 团队建设课程说明: 对大多数公司领导来说,"团队"这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用,也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。 如何才能使自己的组织成为高绩效团队?如何才能正确处理团队中的冲突?团队精神和团队凝聚力到底怎样来的?为您拨开迷雾,向您展现打造高绩效团队的不二法门。 团队建设课程提纲: 第一章正确认识团队: 1.团队定义 a)团队的定义; b)团队与群体的区别; c)团队发展的不同阶段; d)团队建设基本原则; 2.团队角色与九型人格 a)完美型:监督者; b)助人型:帮助者; c)成就型:促进者; d)自我型:创新者; e)理智型:思想家; f)疑惑型:忠诚者; g)活跃型:凝聚者; h)领袖型:指导者; i)和平型:协调者。 第二章高效团队的三要素

1.双赢思维 a)为什么人多不一定力量大? b)海鱼的启示; c)团队的成功才是真正的成功; d)本位主义与欣赏、互助文化; e)利他就是利已。 2.内部客户意识 a)为什么要内部客户服务? b)谁是我们的内部客户?: c)内部客户:层级客户、职能客户、工序客户; d)让“内部客户”订货,从“内部客户”处发现商机; e)管理上让上司满意,服务上让其它部门满意; f)如何让“客户”满意? 3.感恩的心 a)快乐就是生产力; b)快乐的秘密; c)心态转换; d)感恩的反义词是? e)感恩的心背后的故事; f)清晨六问与静夜六思。 第三章凝聚力的形成 1.影响凝聚力的相关因素; a)成员的相容性; b)成员的需求性; c)团队制度; d)外部环境。 2.增强凝聚力的途径; a)团队精神是学习出来的; b)凝聚力是管理出来的; c)团队文化是铸造出来的; 第四章打造高绩效团队

关于团队管理的报告

关于团队管理的报告 企业的发展靠什么,靠的是核心竞争力。企业的核心竞争力是什么,我总结有三点:一是团队;二是业务;三是创新。团队之所以放在首位,就是为了强调其重要的基础地位。没有好的团队就没有强的核心竞争力,没有强的核心竞争力的企业是没有前途可言的。如何打造团队、建设团队、管理团队,在企业管理中就显得尤为重要。现就我个人对团队建设和团队管理的认识和大家进行分享如下: 一、团队建设 (一)搭建团队 1.根据公司及项目具体情况,制定管理架构图,明确管理是矩阵管理还是直线管理模式,具体采用什么管理模式要看公司的规模、业务类型及业务量来确定; 2.团队按层级应该分为三级:决策层、管理层、执行层。决策层为公司高管,即副总以上人员,该层面人员主要对公司的战略发展经营决策起重要作用,也有的企业称该决策层为“经营管理班子”,即公司的大脑;管理层为公司的部门经理,部门总监、主管、技术负责人等中层负责人,该层人员为公司的中流砥柱,对上负责落实公司经营决策,对下负责监督管理,即公司的眼睛、嘴巴和耳朵;执行层则为普通员工,负责落实部门负责人安排的具体工作,该层人员负责公司指令的具体执行,即公司的手和足;

3.人员的挑选和对号入座。将合适的人放在合适的位置是至关重要的。什么人适合放在哪个层级中要看其性格、能力、工作经验、责任性及对企业的认可对等各项因素。选人尤其是高层和中层的选择要谨慎,要进行充分的了解和观察才可确定。 4.明确各管理层、各部门、各员工的岗位职责及分工。分工不分家是团队分工的原则,分工的目的有两个:一是专业人员做专业的事情,提高公司管理的专业化水平;二是分工协作互相监督,分工除了各专业人员用专业的知识和经验为公司提高管理、较快效率、降低成本、创造效益使公司利益最大化外,部门间还有相互监督、相互制约的功能。比如成本部除了预算编制和结算外,还担负有对变更签证的审核、对是否具备付款条件的审查、对合同的执行情况进行监督; 人常说“用人不疑”,我的观点是“用人要疑”,因为对员工不疑,则公司就可以不用制度、不用流程去规范员工的行为,相信员工都是正直的、积极的、正能量的去工作,这显然是不行的。要疑就是要通过分工来互相监督,通过制度约束员工的行为,不给员工留漏洞,不给管理留死角,这样及保证了公司的利益不受损失,又不给员工以非分之想,这同时也是对员工的保护。 (二)良好的企业文化 企业文化是公司全体员工的共同价值观和道德准则,共同的精神追求和行为规范。企业文化本身是企业为提高管理、加快效率、争取利益最大化的追求和行为规范,是公司经过多年的实践和摸索总结出来的公司的精髓和灵魂。而我国的企业家文化,则是企业家文化,也

心灵地图

心灵地图:修炼积极的自我暗示 自我暗示对人的心理作用很大,有时甚至会创造奇迹。 成功始于觉醒,心态决定命运! “一切的成就,一切的财富,都始于一个意念。” 信心与意志是一种心理状态,是一种可以用自我暗示诱导和修炼出来的积极的心理状态! 心理学家普遍认为,自我暗示不是来自外界,而是来自肌体内部的控制和调整。生活中,自我暗示运用得当,不仅可以治疗一些疾病,还可以利用强大的精神作用消除紧张慌乱,获得最佳的心理状态。 最先和最后胜利的是征服自己,只有科学地认识自我、正确地设计自我、严格地管理自我,才能站在历史的潮头去开创新的人生。--柏拉图 成功心理、积极心态的核心就是自信主动意识,或者称作积极的自我意识,而自信意识的来源和成果就是经常在心理上进行积极的自我暗示。反之也一样,消极心态、自卑意识,就是经常在心理上进行消极的自我暗示。就是说,不同的意识与心态会有不同的心理暗示,而心理暗示的不同也是形成不同的意识与心态的根源。所以说心态决定命运,正是以心理暗示决定行为这个事实为依据的。 心理暗示这个法宝有积极的一面和消极的一面,不同的心理暗示必然会有不同的选择与行为,而不同的选择与行为必然会有不同的结果。有人曾说:“一切的成就,一切的财富,都始于一个意念。”我们还可以再说得浅显全面一些:你习惯于在心理上进行什么样的自我暗示,就是你贫与富、成与败的根本原因。因而,我们一直强调,发展积极心态、走向成功的主要途径是:坚持在心理上进行积极的自我暗示,去做那些你想做而又怕做的事情,尤其要把羞于自我表现,惧于与人交际,改变为敢于自我表现,乐于与人交际! 一个人的命运是由自我意识决定的,这句话的含义就包括了潜意识。因为积极的心理暗示要经常进行,长期坚持,这就意味着积极的自我暗示能自动进入潜意识,影响意识,只有潜意识改变了,才会成为习惯。 卡耐基指出,潜意识就是已经习惯成自然,不用有意控制的心理活动。根据大自然的构造,人类完全能够控制经由各种感觉器官进入潜意识的各种信息刺激和物质力量。但是,这并不等于人们随时随地经常地运用自己的控制力,而在绝大多数情况下,许多人并不运用这种控制力。如果人们都能主宰自己,怎么会有那么多人心态消极,一生贫苦卑贱呢? 暗示分为他人暗示、自我暗示、行为暗示、环境暗示、言语暗示等。从作用上讲,有积极暗示与消极暗示之分。 所谓自我暗示,是指透过五种感官元素(视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉)给予自己心理暗示或刺激。 自我暗示是将我们的想法或所想达成的任何愿望,经由在心中不断地描绘和想象已达成或是完成时的景象,大声的朗读你的目标和愿望,同时加以切身地去感受和体会已达成时的景象及内心感受,而将你的目标或愿望灌输至潜意识中。 而潜意识只要一旦接收了你所自我暗示的讯息,便会开始运作吸收外界的相关能量,找出你所需的答案,建立你的信心,并将你所需的机会和资源提供出来,而协助你达成目标及愿望。 潜意识透过自我暗示所以发挥出来的无穷力量,是惊人且不可思议的,这世上许多所谓的奇迹或灵感,都是透过自我暗示的方式而产生的。在某些宗教

打造销售团队狼性执行力

打造销售团队狼性执行力课程内容 一、坚决吃肉,决不吃草,打造狼性销售团队 为什么向狼学习 狼的性格特点 认识狼性觉醒自我 狼性文化与团队精神 销售人的精、气、神 卓越源于要求 二、激发团队斗志燃点执行热情 狼性团队正面思维与心态 销售压力管理与应对 积极情绪创造正面能量 解码狼性精英的心态 目标的力量 定目标的三个标准 狼性团队必胜的八大信念 三、对高效执行力的认识 执行力是什么 团队执行中的各种现象 高效执行八字箴言 高效执行是对成果负责

任务型和结果型的差距 做了与做到的区别 团队执行的五个关键点 四、销售团队执行不力的根源销售团队执行力暴露的问题执行流程不畅的病因 领导大于制度 模糊的制度 制度给我们的启示 华为的狼性文化理念体系五、狼性团队高效执行力提升有效命令才有高效执行 高效执行从沟通开始 狼性执行型人才的三大标准解除销售执行障碍的三大关键PDCA标准化执行流程 六、决定执行力的因素 执行中容易混淆的主次 决心比成败重要 态度比方法重要 速度比完美重要 认真比聪明重要

结果比理由重要 七、执行到位的八大步骤 选择执行人 明确成果 时间期限 达成共识并承诺 制定措施 检查监督 修正与完善 根据结果奖惩 八、狼性团队高效行为建设 高效行为的定义 狼性执行团队的标准 团队六大职业价值观 品德、品质、品牌 团队的终极目标 责任是万力之源 课程主讲:孙巍 中国领导艺术研究院研究员 北大、清华总裁班特聘培训师 通威集团特聘营销教练 北京华夏国博特聘团队激励教练

《法家韩非与刚性管理》课程创始人 工作经历: 孙老师十余年的营销暨管理实践让他积累了大量案例和经验,深刻了解国内企业的营销现状和中国实际情况。他遵从“行之有效”的准则,以解决问题为目标,注重营销实践中的积极创新,吸纳和应用先进营销理念和方法的同时深入挖掘传统文化的思想精髓形成了独特的营销思想。并且他凭借自己的营销管理思想成功带领了多个团队取得了卓越成绩,培养了一大批营销管理人才。还将研发的刚性管理成果应用于团队建设,注重团队潜能激发,使得团队屡创辉煌业绩,为公司赢取了丰厚的利益。凡经过他训练打造的团队都精气神十足,斗志昂扬,业绩出众。他提出营销讲的是态度和思维,而不单是技巧。 孙老师用激情去吸纳和传播知识,通过不同的交流方式,把教学中的各个环节紧密有效地结合起来,在培训中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。最终使学员的心灵受到碰撞,智慧得到启迪,潜能得以挖掘。凡所有听过他讲课的人,都认为孙老师的课程极具震憾力与实用性,对个人和企业都有实质性的帮助。 孙老师将法家韩非子的治国之术与世界500强企业、中国100强企业的成功管理之道完美结合,开创了《法家韩非与刚性管理》课程。颠覆了只发现问题而不能解决问题的传统模式,并以为中国企业逐鹿全球为使命。 Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】

优秀团队管理学习心得【三篇】为您送上

优秀团队管理学习心得【三篇】为您送上 我有幸参加了集团组织的关于打造卓越团队学习培训活动,使我 感触很深,受益匪浅,对自己的人生价值、工作态度、同事间的协作 精神和对工作的责任感等方面都有进一步的提升。我就参加这次学习 谈点自己粗浅的体会。 首先,我要说的是一个责任问题,一个好的团队,要有一个好的 凝聚力,同时凝聚力也是做好工作的关键所在,就拿我们集团来说, 我们集团是一个大的团队,但他又是有无数个小的团队组成,我们每 个人又是这些小团队的一员,而在这个团队里,我们每个人的责任心 显得尤为重要。责任感既包括对自己言行和人生道路承担责任的态度,又包括对自己履行职责的过失和责任的态度;既包括对自己负责的意识,也包括对他人和社会负责的意识。只有责任,才能让每个人拥有 勇往直前的勇气,才能使每个人产生强大的精神动力,才能使每个人 积极投入到工作中去,并将自己的潜能发挥到极致。事实上,责任与 权力也是相辅相成的,只有那些勇于承担责任的人才有可能被赋予更 多的使命,才有资格获得更大的荣誉。在我们日常的工作中,我们要 做一个有责任心的人,时刻遵循“敬业、热忱、主动、忠诚”,力争 把细节做到完美。并在责任感的驱使下,积极挖掘自我潜能,更加勇敢、坚韧和执著,从而充满激情地勤奋工作。 记得在学习活动第二天组织的互动游戏中,把我们分成两个组, 每个组选出两名队长,如果那组出现失误或者报数时间超出另一组, 就要队长做俯卧撑的事,在活动中,因为队员的失误,导致的失败, 失败就要承担责任,罚做多个俯卧撑。这个责任不可能由全组来承担,只能由队长来承担,他们都以高度的责任感和坚毅不拔的毅力,完成 了多个俯卧撑,为全队承担责任。通过这件事情是我想到了很多,在 我们日常的工作中,假如我们每个人对自己的工作尽到自己的责任, 承担和履行自己对工作的自觉态度,以一个积极负责的心态去面对自

团队建设36个经典创意游戏揭秘

团队建设36个经典创意游戏揭秘 1、快乐呼啦圈 规则:由两人上场比拼,一边摇着呼啦圈,一边穿着手中的别针,双方中的任何一方先穿够10 枚别针,就算胜利! ( 哗啦圈、别针、塑料绳) 游戏特点:在室内或者室外均可进行。 2、心有灵犀猜成语 规则:以两人为一组。一个用肢体动作或语言( 但不能说出成语中的任何一个字) 向同伴提示! ( 纸片A4、成语) 3、占领阵地 规则:每队六人要求游戏开始后先共同站在一张报纸上,各人身体的任何部位,不得碰地,成功后再撕去一半报纸站,接着再撕去一半……直至失败,最后以最佳办法能站进最小报纸的队为胜。( 报子) 4、三人抱成团 规则:每次参与活动为10 人,在乐曲中听主持人的口令" 三人抱成团",参与者在最短的时间内找到两人抱好,这样就剩一人被淘汰! 主持人可按实际情况喊口令! 5、真假难辩

规则:四个一样的杯子里只有一个杯子里装有白酒,其余三个装的是水,让参赛的队员猜是谁喝的是酒。 6、吸啤酒游戏 游戏道具:啤酒数瓶每位游戏者配备吸管二条,透明胶一卷 游戏规则:各位选手齐站于台前,主持人一些令下即可开始吸啤酒但是必须是用透明胶将二条吸管连接起来,谁在最短的时间内连接好吸管且最快将啤酒吸完的获胜。 7、泡泡糖游戏 主持人召集若干人上台,人数最好是奇数,当大家准备好时,主持人喊" 泡泡糖" 大家要回应" 粘什么",主持人随机想到身体的某个部位,台上的人就要两人一组互相接触主持人说的部位。比如,主持人说左脚心,那么台上的人就要两人一组把左脚心相接触,而没有找到同伴的人被淘汰出局。 当台上的人数剩下偶数时,主持人要充当1 人在其中,使队伍始终保持奇数人数,最后剩下的两人胜出。 因为游戏并不具有技术和智力上的难度,所以在胜出人获得奖品时,还可以稍微刁难一下,比如让他站在椅子上用身体表现一个字( 可以是他的名字之类) 或者让他表演一个节目等。 此游戏要注意,主持人喊出的身体部位要有一定的可实行性,要是不慎喊出上嘴唇,恐怕大家都得笑晕。 8、踩汽球游戏

如何构建狼性的销售团队

如何构建狼性的营销团队 销售是一项报酬率非常高的艰难工作,也是一项报酬率最低的轻松工作。销售,说大不大,说小不小。小可做一针一线,大可做跨国集团。但究其本质,都是相似的。销售员的行动决定了他的报酬。他可以成为一个高收入的辛勤工作者,也可以成为一个收入最低的轻松工作者。这一切完全取决于销售员对销售工作是怎么看怎么想怎么做的。本文将从销售的角度从目标、定位、本质、文化、组织、考核、执行力等角度分析销售如何构建更有效! 一、营销目标——每个区域项目销售力争第一 俗话说:有压力才有动力。销售首先是要找准目标市场,目标市场是达成销售目标所需要的来源或源流。销售既是来自现有顾客,更是来自新顾客。公司管理者要了解项目目标市场的大小,即可了解主要及次要目标市场的人娄多寡,或顾客总人数的实际潜力。从而为销售团队制定高标准的销售要求,以行业老大的销售方案激励团队。这样的一种营销理念不仅能激发销售团队的狼性意识提高销售率,也可潜移默化影响消费者树立公司行业龙头地位的潜意识,有利于公司品牌的传播! 例如在指标认购的时候,好的销售员会上来算能够拿多少钱,他不怕指标高,因为指标高可以拿到更高的钱。但是能力差的销售员觉得指标高,怕完不成。所以如果销售员太担心指标可能不是具有很强竞争意识的人。房地产行业佼佼者融创在进入的每个城市和区域,其销售团队都会相所在行业龙头看齐,其结果是他们果真成为了区域的

第一。天津是融创的大本营,肯定是第一名。西山一号是下半年开的盘,下半年开盘是当年的第一,半年的业绩在整个北京全年排名前三甲。奥林匹克花园是重庆的项目,连续五年都是重庆市第一名,而且每年刷新这个城市的记录。 二、营销定位——以客户为行动导向 房地产行业在过去的经营观念下,企业与顾客的关系,企业处于主导地位,处于核心位置,而顾客处于被动从属地位。企业的工作重点在于企业,企业生产什么与顾客没有任何关系,是企业自己的主观意见。在市场上就表现为:企业生产的产品卖不出去,而顾客有钱买不到自己喜欢和真正需要的产品。在顾客导向的营销观念下,企业重新认识到顾客的地位和重要作用,它把顾客放在一个非常重要的位置,即在企业的工作中,充分考虑顾客的需求和顾客特点,围绕顾客开展一切营销活动。 销售的本质归纳为四点:1)找到好的销售员,提高佣金比例;2)所有思考和行动围绕“客户是谁,在哪,找出来,成交”;3)产品满足客户需求;4)客户对产品和服务满意。这四点中,后面两点是说产品第一性,在营销层面,融创所有方案,老板都会问一句话,是不是围绕客户转,你知道客户是谁,在哪,怎么找出来,如何成交,只要和这四个方面相关都是对的,和这四个方面不相关的都是错的。 为什么在重庆有近400家家企业和融创建立关系,是因为跟随融创背后的精英阶层的客户群体(如公务员、医院等),能为这些企业带来巨大的消费市场!因为他们就是这些企业的客户,你也知道客户

关于团队管理的一些心得体会

关于团队管理的一些心得体会 在这里与各位朋友分享一下关于团队管理的一些心得体会,这归结起来涉及到以下五点:追求务实、有效沟通、适当激励、合理组织、鼓励创新。 一、追求务实 笔者认为,在一个团队之中,成员之间通过相互信任而聚集到一起,继而为了一个共同的目标而协同工作。而其中,无论对每一位团队成员还是对整个团队而言,非常重要的一点就是求真务实。 追求务实,就是要注重实际。做项目开发工作,不能脱离实际情况而盲目开发,其结果必然会导致所开发出来的产品不能完全符合客户期望,更有甚者,则会与项目初衷背道而驰。这个注重实际,就是要求我们要正确评估自身、团队及项目现状,继而把握好项目的实际需求、团队所拥有的资源及所受的限制,从实际出发开展工作。 追求务实,就是要注重实现。这里所提到的实现并不是狭隘意义上的代码实现,而是相对宽泛的项目实现。项目的实现至少包含了从项目的设计、编码、测试等等的一系列过程。注重实现,就是要求我们能够在项目质量上下功夫,严格把控好项目的质量关,尽可能地避免输出无效或无用的产品。 追求务实,就是要注重实效。实效,这个概念对于项目团队而言是至关重要的,因为一个团队是否注重实效,会直接或间接地影响着项目质量的好坏甚至项目的成败。团队是由每一位成员因为一个共同的目标而聚集在一起构成的,这也就是说实效是落实在每一位团队成员身上的,项目经理或负责人如何管理项目会影响项目的质量,同样程序员如何做项目的代码实现也会影响项目的质量。笔者曾经目睹的某一位程序员编写的一个有1000多行的包含若干职责的方法,便是从侧面反映了该程序员并没有很好地注重实效。注重实效,就是要求我们要努力遵循DRY(Don’t Repeat Yourself)原则,尽量运用正交性原则,注意每一个细节,多方面、多角度地看待问题,使我们所开发的系统变得更加灵活、更易于理解、更易于调试、测试和维护。 此外,无论是项目经理或负责人还是程序员,都不应该打肿脸充胖子,在项目开发过程中,对某些问题特别是一些技术性问题不懂装懂或是独自郁闷。遇到一些自己不懂的问题而一时无法解决,请教旁人并不是什么难为情之事。很多时候,项目的目标和进度应该首当其冲,或许这个问题依靠自身的能力花费了两天解决了,但若及时请教旁人(当然并不是说自身可以不寻求解决之道)也许不到两小时就解决了,这中间所产生的效益之差已经不言而喻。很多时候,我们要清醒地认识到我们不是在搞研究,而是在开发项目。知之为知之,不知为不知,这种务实态度是值得推荐的。

心灵的风景作文800字

心灵的风景作文800字 牵动着我的心灵,也给了他人勇气和力量!下面是给大家带来的心灵的风景作文800字,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 心灵的风景作文800字1 “啪”一声! 顿时、画室一片漆黑,我泄愤似的拍下开关。窗帘被扯开,夕阳的余晖穿过窗户投落在地上。我回头瞥了一眼陪伴我多日的石膏像,奇怪的人脸,阴暗中透着诡异。抬头,望向那空中归巢的倦鸟,随手将画笔抛掷——我早已厌烦了这日复一日的起笔作画! “呯”一声,画室的门在我身后重重合上! 走出画室,背着夕阳,朝家的方向,朝着那个本该是温暖的地方走去。余晖包裹了我的影子,孑孓独立,分外瘦小而压抑。 “怎么这么早就回家了?!你不知道就要考级了吗?不好好练习,还想再重考一遍啊?你知不知道要花多少钱……”甫一进门,没有一丝安慰,更别提什么“爱”的抱抱,只听到母亲的咆哮。

我一下子手足失措,猛一抬头,对上母亲仿要喷火的双眼,内心一酸,人却转身,摔门而去,重又投入到此刻早已漆黑的夜空。 马路上,我漫无目的地游荡,昏暗的路灯下,一家书店的橱窗却亮得耀眼——那里悬挂着一张大大的“照片”。走近一看,这不正是我最喜欢的那个超写实画家的画作吗?我的心被深深触动!看着画像中那一根根清晰可辨的线条,那精致细腻的逼真容颜,那肌理清晰的人物肌肤……霎那间,仿佛有一丝一丝暖流融入我的心灵,又像是一道闪电在我脑海中窜过。 这悬挂着的,又岂止是一幅画?更是一道风景,一道触动了我心灵的风景…… 还记得初提画笔时,我才七八岁,小小的我,不就是被一幅精致的肖像画所触动吗?随着岁月的推移,我的志向愈发坚定!我所要的不就是成为那样一个“我笔画世界,我笔画我心”的纯粹的画者吗?那么,用心去画、去享受就可以了! 夜幕中,我拿起手机,开机,数十条消息跳出,原来母亲早就做好了晚餐,等着我归去。我的唇角微微上扬,回道:“妈,我在画室,您先吃吧,我晚点回去。” 掉转身,我离开橱窗,往画室方向走去。此时月光下我的影子,高大而真切!

《狼性营销团队建设与管理》(2天)

《狼性营销团队建设与管理》(2天) 主讲:王建伟(中国狼性营销实战训练专家) 一、基本信息 课程受众:区域经理、大区经理、营销总监、总经理 课程时间:深圳:10月15-16日 授课方式:实战方法+录像观赏+角色扮演+案例研讨+专题互动+模拟演练 二、课程背景: 企业生存发展的根本在于盈利,扩大盈利唯一在于利润。销售总额-成本=利润,这一切都说明企业的直接盈利来源于“营销团队”,然而营销团队的灵魂在于“营销经理”。工欲善其事,必先利其器,要打造出一支狼性超强的营销团队,首先必须锻造出掌握一套实战管理工具的“营销经理”————您准备好了吗? 本课程《狼性营销团队建设与管理》是通过将“狼群”的七种特征导入营销团队管理中,从而锻造营销经理的人才招聘甄选7种技术、三维沟通6大策略、绩效考核7大工具、高效授权7项指引、激励下属8种手法、会议管控5大利器、执行力锻造6大技能、忠诚度锻造5大法宝。课程贯穿案例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式为您锻造出实战卓越的营销经理,从而建设一支狼性十足、超强动能的

营销团队! 三、课程收益: 1、锻造狼性超强团队的7种特征 2、锻造提升营销经理5项胜任力 3、锻造营销经理招聘甄选7种技术 4、锻造营销经理三维沟通6大策略 5、锻造营销经理绩效考核7大工具 6、锻造营销经理高效授权7种绝招 7、锻造营销经理激励下属8种手法 8、锻造营销经理执行力6大技能 9、锻造营销经理团队忠诚度管控5大法宝 四、课程大纲: 第一部分:狼性团队七种特征解密 1、狼性协作共赢3项锻造 2、狼性永不言败3项锻造 3、狼性拼博竞争3项锻造 4、狼性勇于承担3项锻造 5、狼性超强执行3项锻造 6、狼性和谐共处3项锻造 7、狼性绝对忠诚3项锻造 视频分享(一)

团队建设培训方案

团队建设培训方案 一、团队建设培训课程 高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队,成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。 通过团队课程的培训,使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;通过现场团队游戏和分享,让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义,掌握塑造高效团队的方法和团队管理工具。 二、企业团队建设调研 (一)要建设一个优秀的团队需要思考很多方面的问题,祥睿龙成王守斌研究了大量国内外关于团队建设方面的资料,大致总结出,团队建设需要思考的几个方面: A、共同的愿景和核心价值观; B、清晰的达成共识的目标; C、每个成员都具备差异化优势; D、优势互补组建团队,实现1+1 > 2; E、合理的组织架构和清晰的角色分工; F、人的能力与岗位要求高度匹配; G、充满正能量的团队氛围; H、权责对等,政策激励; I、有共同的行为准则; J、分工协作合作共赢; K、团队建设不是一蹴而就,需分阶段提升。 (二)团队建设培训课程之前的调研,就显得更重要的,目的是聚焦问题点。 如果企业氛围很差,培训要侧重企业文化、价值观、愿景和团队凝聚力方面;如果氛围好,制度流程需要完善,则建议培训侧重管理提升的工作,提升学员制度流程完善的能力,或请顾问公司,优化流程制度等;如果企业实现高绩效的最大问题点是管理层不得力,可以侧重管理层管理能力,选育用留能力及综合管理素质提升。 (三)团队建设涉及到企业管理的方方面面。一般的团队建设培训,主要侧重于:什么是团队,优秀团队的特征是什么,团队建设的几个要素是什么,团队建设分几个阶段,团队如何制定共同的目标,采取什么样的组织原则,团队的风格怎样确定,团队成员间的协作如何达成,如何做到人岗匹配,等等。由于内容多,如果企业培训的时间短,就要具体了解企业在团队建设方面哪里是瓶颈问题,然后有侧重点地培训。 三、团队建设培训课程内容 (一)什么是团队 ? 认识团队 ? 团队与群体的区别 ? 团队行为曲线 (二)团队角色与定位 ? 团队中的八种角色

关于团队管理工作总结

关于团队管理工作总结 关于团队管理工作总结 真正算起来到泰山已经一年半了,虽然选择这个公司让自己的 经济有些吃紧,但从未后悔这个,中间一次的离职重回让许多人议论 纷纷,但对于自己,感激自己的坦然面对,而重返后对年资存有的遗憾,也在管理部主管的帮助下,有了圆满,感恩于心! 人的一生由许多选择组成的,在每次的选择面前总是很痛苦,因 为不知选择的结果给自己带来的什么样的生活,这次的工作选择是因 为自己的责任,因为周全的需求,自已需要一份工作,这份工作要是自 己游刃有余而且能让自己有所成长,这样才能兼顾到家庭与自己,而 现在的似乎比较适合,这只是起点,人生的另一个起点,还记得曾经看 过一段话:二十岁跟对人,三十岁做对事,在初出社会时,我跟对了人, 跟对了对自己一生帮助很大的主管,而即将三十岁的现在,就要努力 做对事了,做对自己应该做的事! 前两天因为自己主管让心底有些难过,也许是公司氛围的原因,主要看工作的年限,与个人的能力关系不大,所以主管不会主动为下面人考量,有些多一事不如少一事的想法,不像台企竞争的气氛,以前会劝自己做总是会有好结果的.,但现在不这样想了,做好是自己 的本职,与主管关系不大,他们不能给我积极性,但我不能因为他们

而不去做,我要做好对的事,这些是为自己在做,是为自己的资历加分,这样的想法让努力工作的自己有了新的动力。 现在的工作相对来讲轻松一点,说是相对,是因为工作本身没有轻重之分,重点在于工作的人的态度,另外是相对以前管理着一两千人的现场,压力要小很多,但是自己也并没有因为压力小而不去费心,可能是因为个性的原因,不管做什么,总是尽力做到最好,回顾一年的工作,做个小小的,以此勉励自己未来继续努力! 1.负荷大工作量记得没来之前,问在这里工作的曾经的同事,他说我即将接手的那个女孩要离职,主要是太闲了,没事情做,可是来了之后发现,不是没事情做,是根本没人好好做,现在的自己,要带下面的小朋友,要负责系统的运营,要确认培训的资料,要对应主管时不时的突然想法,还要负责以前另外一个同事的期刊,大部份时间都安排的满满的,有人总问我,为什么之前的人很闲,你怎么这么忙?这也许是个性原因吧! 2.团队管理得当初到时接手这个小团队时,真是的一人三心,四分五裂,什么想法的都有,有能力的也有,但就是有劲不往一处使,每个人都怀着自己的心思,时不时还给你闹点矛盾出来,一年的调整,整顿,总算让这个团队有了向心力,有了团队的目标,每次看到这些

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