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办公室5S定置图及检查表

办公室5S定置图及检查表
办公室5S定置图及检查表

办公室5S检查表

办公室5S管理制度

5S管理制度 一、目的: 为营造干净整洁的办公场所,提高工作效率,塑造良好的服务形象,特制定本制度。 二、5S定义: (一)、整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西,目的是把“空间”腾出来活用; (二)、整顿(SEITON):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理,目的是不浪费时间找东西; (三)、清扫(SEISO):将不要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态,目的是消除"脏污",保持职场干净、明亮; (四)、清洁(SEIKETSU):将前3S实施的做法做到制度化、规范化,维持其成果,目的是通过制度化来维持成果; (五)、修养(SHITSUKDE):培养文明礼貌习惯,自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,目的是提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人。 三、推行区域:第一部分:个人办公桌及周围区域 第二部分:公司文件/工具柜及公共区域 先在第一部分推行 四、5S工作的开展 (一)、整理阶段 推行步骤: 1、现场检查:对工作现场进行全面检查(包括看到的和看不到的) 2、区分必需品与非必需品:使用频率在每天、每周、每小时的物品即为必需品 3、清理非必需品:将必需品留下,非必需品移出工作区域。 4、非必需品的处理:无使用价值:折价变卖 5、有使用价值:特别处理、分类后存档 6、每天循环整理:日日做、时时做

◆区分必需品和非必需品 (二)、整顿阶段 推行步骤: 1、分析现状:从物品的名称、分类、放置进行规范化。 2、物品分类:根据物品特征进行分类。 3、决定储存方法:物品存放进行定置管理,实现人与物最佳结合。 4、实施:按照决定的储存方法,对物品进行存放。 (三)、清扫阶段 推行步骤: 1、从工作岗位扫除一切垃圾灰尘:自己亲自动手,不留死角。 2、清扫后检查:工作区干干净净,每天均要保持。 3、整修:清扫中发现问题及时整修或保养。 4、查明污垢的发生源:从根本上彻底解决。 (四)、清洁阶段

5S管理制度(检查表)

5S管理制度 一、目的:为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制定本度。 二、适用范围:车间的所有区域。 三、适用对象:车间所有员工。 四、为了推进5S的管理,公司成立“5S管理委员会”,由公司总经理、厂长、中层干部、基层管理者、一线人员组成,负责推行、检查、考核公司的5S现场管理工作。 五、5S管理委员会的职责:落实公司5S推进的各项工作及政策,全面提升工作现场的美观和整洁,达到高质、高效的工作效果。 六、5S的定义及目的,5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S”。 1.整理(Seiri):区分要用和不用的物品,不用的物品从现场彻底清除掉。 2.整顿(Seiton):需用物品按规定定位、定量摆放整齐,并标识清楚。 3.清扫(Seiso):清除责任区域的杂物、脏污,并防止污染的发生。 4.清洁(Seiketsu):将前3S(整理、整顿、清扫)的实施做到彻底化、制度化、规范化,并维持成果。 5.素养(Shitsuke):努力提高人员技能及修养,养成按制度、流程办事的工作作风。 七、5S要求 (一)整理 1.按要用和不用区别物品,按使用频率和预期使用周期,区别有用物品。 2.无用、不用、超过3个月才用的物品,坚决从工作现场清除。公司和部门根

据实际情况,确定被清除物品的处理和存放方式。 3.定期、随时整理,保证所属工作区域内无不用的物品。 (二)整顿 1.生产区域:物料应有明确的放置位置,并按规定整齐摆放。 a)车间对所属各区域、工序、工位的物料,按来料、出料方向分类,结合现场分区线对具体位置进行分区规划,集中放置。并将规划方案报经5S委员会领导批准和备案。 b)车间对各操作工位所使用的货架、推车、物料筐、工具、工装、量具、刀具、辅料等的放置位置进行合理规划,力求做到同一方向、同一工序的各工位协调一致。 c)物料的盛放应区分规格,明确标识,排列整齐,不得混放。各种作业记录、随货文件均按规定定位或随货配放。 d)生产现场的图纸、工艺文件、作业指导书均应有编号、标识,不得出现无效版本。由车间统一管理,使用时配发到对应工位,并指定其在各工位的具体放置位置。 2.办公区域:办公设施设备、办公用品用具、文件资料等,均应按规定整齐摆放,并明确标识。 a)桌面上的文件资料(包括文件、标准、图纸、报表、记录等)均按规定分类识别,整齐放置,且为最新有效版本。文件资料、文具等的摆放应做到常用的近,不常用的远,便于取用。 (三)清扫 1.各区域的生产检测设备器具等表面无污垢、积油积尘。各工位附近不应有散落地面的物料、小零件。 2.地面、墙面及天花板干净,不胡乱涂贴,无不必要的悬挂。 3.门扇、窗户及玻璃清洁明亮,窗台上无杂物。 4.通道及公共区域定期整理清扫。 5.每天下班前进行本工位清洁,工量具、进柜进架,不得摆放在桌面或工位上。 6.每周至少进行一次区域大扫除。 (四)清洁 1.发现地面上的成片积水积油、照明或辅助设施故障应及时报告,查找原因予以排除。消防器材、出入口、疏散口、配电箱前不得放置有碍操作的物品。 2.物料箱应避免过高堆码,防止被挂碰后歪倒跌落。 3.随时注意保持整理、整顿、清扫成果,保证工位现场符合规定要求。

办公室5S标准

办公室5S基本要求(试行) 1.办公室地面及整体 a)办公室地面干净; b)过道通畅,无阻塞; c)垃圾桶(篓)没有破损,罩好垃圾袋,放置办公桌旁边(办公做的内测和外侧均可,但同 一个部门需统一),放外面时应紧靠隔板;垃圾全部放进垃圾袋里面。 2.饮水机和桶装水 a)饮水机没有破损、干净(如果饮水机坏了,需做好标识); b)储存的桶装水(包括空桶)竖直摆放一层,无叠放,不占用通道; c)茶叶、咖啡、一次性水杯干净、摆放整齐。 3.文件柜 a)文件柜没有破损,且干净; b)文件柜指派了负责人,且在文件柜门上进行标记;文件柜门外表除文件柜标记外应无其他 标记物; c)文件柜内的文件和其他物品排放整齐。

4.办公桌 a)办公桌没有破损,办公桌台面干净; b)办公桌台面的文具、电脑、杯子(包括茶壶等)、电源、插座、电线、电话机、文件、文 件夹、文件架、台历等物品不使用时摆放整齐,文具不用时放进笔筒; c)办公桌上的花盆等装饰物品不应超出办公台的25%; (注:STT办公桌台面需要放样品时,需摆放整齐); d)办公桌台面不放食物; e)办公桌下面可以摆放一双安全鞋(或者是穿安全鞋时换下的普通鞋),且用鞋盒装好,鞋 盒盖好; f)电线、网线、电话线用集线器或者扎带包好,保持整洁; g)办公桌下面根据本部门的实际情况,可以放置工作用品,但需整齐放置。 5.办公桌的抽屉柜 a)抽屉柜没有破损; b)抽屉柜外表干净; c)整齐放在办公桌下面或者其他合适的地方。

6.办公桌旁边的储物柜 a)储物柜没有破损,且保持干净; b)储物柜内物品摆放整齐。 7.座椅 a)座椅没有破损; b)无人使用时应将椅子的坐垫部分推进办公桌下面; c)椅背挂放衣物不超过一件,如果放有衣物,应该整齐挂放; d)实验室工作服(白大褂)不能放在办公室。 8.办公设备 a)打印机、复印机、传真机、扫描机等办公设备没有破损(如果坏了,则需做好标识);

开展办公室5S管理的通知

关于开展办公区域5S管理的通知 集团各部门、各分(子)公司: 根据集团公司5S管理推进计划,行政部负责公司范围内办公室的5S推进管理,请各单位参照《办公室5S管理细则》、《办公室5S 检查表》要求逐步开展办公室5S管理活动,9月16起行政部将组织各部门安排进行不定期检查。 附:《办公室5S管理细则》 《办公室5S检查表》 集团行政部 二〇一三年九月七日

办公室5S管理细则 根据集团公司5S管理推进要求,规范公司范围内的办公室5S 管理,特制定本细则。 一、整理要求 (一)各办公室仅放与工作相关的物品。 (二)办公室内办公桌面只应有文具架(文具盒)、台历、电话、水杯、文件盒(盒外有分类标识,盒内与标识一致的文件资料)或分类文件夹、计算机显示器,其它物品一律清除。 二、整顿要求 (一)办公室内文件柜、书柜内文件资料需有文件夹分类、整齐放置,标识清楚,存取方便。 (二)办公室人走灯灭、空调关,下班后关闭计算机、饮水机电源;将所属门、窗关好;刮风、下大雨时应及时关好门窗。 三、清扫要求 (一)将办公室清扫责任落实到个人。 (二)办公室清扫标准: 1.走廊、楼梯整洁、畅通,无痰迹、污渍、烟头、果皮、纸屑、积尘及障碍物等;玻璃明亮,无污渍;屋顶、墙面无污渍、蛛网、积尘。 2.办公室内屋顶、墙、窗户、地面整洁,无污渍、积灰和蛛网;办公桌、椅、柜、电脑等无积尘。 3.厕所内设施及地面、墙面整洁,无积水、积灰、污渍及杂物;无异味、蚊蝇。 四、清洁要求 (一)行政部每旬牵头组织办公室5S管理的综合检查,各公司、

各部门按标准自行组织检查。 (二)行政部每月出办公室5S管理简报。 五、素养要求 (一)各公司、各部门应将办公室5S管理融入日常工作之中,多宣传、多培训。 (二)目标:促进员工自觉遵守各项规章制度、行为文明规范,做到仪容整洁规范,文明用语,团结协作,形成良好的工作、作业习惯。 (三)考核:对没按照本细则标准开展办公室5S管理的单位进行通报批评。

3定5S管理规定

三定5S管理规定 1.目的 为了进一步改善工作环境,提高产品质量,有效利用工作空间,减少寻找物品的时间,消除脏乱源头,培养良好的人际关系,同时提升公司形象。 2.适用范围 适用于公司全面的5S管理 3.定义 3.1 整理:区分要和不要品 3.2 整顿:立即找到要找的东西 3.3 清扫:保持无垃圾、无灰尘、干净整洁 3.4 清洁:将整理、整顿、清扫制度化 3.5 修养:养成良好的5S习惯 3.6 三定:定人,定位,定量 4.职责 4.1 主任委员: 负责委员会的运作、统筹、指挥、监督工作。 4.2 副主任委员: 策划推动方案,整理资料,数据统计,召集会议筹备,组织检查,评比及评比结果的 统计和公布。 4.3 委员: 5S评比的基本成员。参与制定5S活动方案,贯彻执行委员会的指示,参与5S的评比。 4.4 审核员: 对公司所有部门的5S管理工作进行审核评分。 5. 具体实施办法 5.1三定的推行 1)各个部门对全厂的5S区域责任到人,并张贴“5S由我来管理”的标识牌。 2)根据下面整理、整顿的办法定义各物品的位置,和进行物品的标识。 3)根据下面整理、整顿的办法定义各物品的位置,对放在改场所的数量进行确定,标识。 5.2整理的方法 区分出经常使用的、不经常使用的和不使用的东西 1)随时要用的,可随身携带或暂放在工作台面上,用完后应收好; 2)三天才用一次的,放在使用地点附近; 3)一周才用一次的,放在附近的固定存放点即可; 4)一个月才用一次的,如无法退回仓库,则可放在现场指定位置;

5)三个月才用一次的,放在仓库专用货架或储藏室; 6)暂时无法判定是要用的还是不用的,先放在“临时摆放处”。如果过了规定时间,一次都没有用上 的话,就处理掉; 7)无用的物品立即处理掉。对无用的物品尽量寻求退货、变卖、改作他用的手段、以降低损失。属于公司固定资产的设备、仪器等物品,要填写物品报废手续。污染环境的物品,不能一扔了之,具体参照《废弃物管理规定》。 5.3整顿的方法 1)画框框、上货架、进箱子、钻柜子、吊起来等。在实际操作过程中,可根据实际情况灵活掌握,只要高效即可; 2)尽量立体放置,充分利用空间; 3)便于拿取和先进先出; 4)平行、直角、在规定区域放置; 5)容易损坏的物品要分隔或加防护垫保管,防止碰撞; 6)做好防潮、防尘、防锈措施; 7)对物品的放置场所进行识别; 8)对物品本身进行识别; 9)利用帐本记录、规范纸片等进行识别。 5.4清扫的要点 1)自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不依赖他人,不增加专门的清洁工; 2)对设备的清扫,着眼于设备的维护保养。清扫设备要同设备的例行检查结合起来,清扫即检查;清扫设备要同时进行设备的润滑工作,清扫也是保养; 3)清扫是为了改善。当清扫地面发现有油水泄露时,要查明原因,并采取措施加以改进; 4)划分责任区域,不能留下没有负责的区域。 5.5清洁活动的要点 要使环境不受污染,进一步消除混浊的空气、粉尘、噪声和污染源,防止职业病的发生,应做到:1)车间环境不仅要整齐,而且要清洁卫生,保证员工身体健康,提高员工的劳动热情; 2)不仅物品要清洁,而且员工本身也要做到清洁,如工服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮胡须、洗澡等; 3)员工不但要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重他人;

2021年最新办公室5S管理细则全文

最新办公室5S管理细则全文 近来,出台了一套5S管理办法。为了规范管理,以及更好的提高工作效率。接下来,就让我们简单的了解一下5S管理法吧! 5S现场管理法,5S即(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。 办公室5S管理内容 (一)、办公室5S管理-桌面位置摆放规范 (二)、办公室5S管理-办公桌抽屉规范 (三)、办公室5S管理制度检查表 (四)、办公室5S管理-办公区工作纪律规定 (五)、办公室5S管理-办公区域环境卫生管理 (六)、办公室5S管理-办公室安全管理

5个步骤 :区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。 整顿:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。 清扫:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 清洁:将、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。 素养:人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯,使每个人都成为有教养的人。 现场管理 原则 常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律: ,区分物品的用途,清除多余的东西

整顿,物品分区放置,明确标识,方便取用 清扫,清除垃圾和污秽,防止污染 清洁,环境洁净制定标准,形成制度 素养,养成良好习惯,提升人格修养 效用 5S管理的五大效用可归纳为5个S,即:Safety(安全)、 Sales(销售)、Standardization(标准化)、Satisfaction(客户满意)、Saving(节约)。 1.确保安全(Safety) 通过推行5S,企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒;因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生;因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。 2.扩大销售(Sales)

最全5S管理制度(含检查表)

5S管理制度方案 第一条目的:为了改善作业环境、提升工作效率及员工整体素质,促进5S现场管理,特制订本制度。 第二条适用范围:公司的所有区域。 第三条适用对象:公司所有员工。 第四条为了推进5S的管理,公司成立“5S管理委员会”,由公司总经理、各科室成员、班组长及一线人员组成,负责推行、检查、考核公司的5S现场管理工作。 第五条5S管理委员会的职责:落实公司5S推进的各项工作及政策,全面提升工作现场的美观和整洁,达到高质、高效的工作效果。 第六条5S的定义及目的,5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S”。 1.整理(Seiri):区分要用和不用的物品,不用的物品从现场彻底清除掉。 2.整顿(Seiton):需用物品按规定定位、定量摆放整齐,并标识清楚。 3.清扫(Seiso):清除责任区域的杂物、脏污,并防止污染的发生。 4.清洁(Seiketsu):将前3S(整理、整顿、清扫)的实施做到彻底化、制度化、规范化,并维持成果。 5.素养(Shitsuke):努力提高人员技能及修养,养成按制度、流程办事的工作作风。

第七条5S要求 (一)整理 1.按要用和不用区别物品,按使用频率和预期使用周期,区别有用物品。 2.无用、不用、超过3个月才用的物品,坚决从工作现场清除。公司和部门根据实际情况,确定被清除物品的处理和存放方式。 3.定期、随时整理,保证所属工作区域内无不用的物品。 (二)整顿 1.生产区域:物料应有明确的放置位置,并按规定整齐摆放。 a车间对所属各区域、工序、工位的物料,按来料、出料方向,待检品、合格品、不良品分类,结合现场分区线对具体位置进行分区规划,集中放置。并将规划方案报经5S委员会领导批准和备案。 b车间对各操作工位所使用的货架、推车、物料筐、工具、工装、量具、刀具、辅料等的放置位置进行合理规划,力求做到同一方向、同一工序的各工位协调一致。 c所有物料应有合适的货架存放,不得直接摆放在地面上。物料的存放应区分规格,明确标识,排列整齐,不得混放。各种作业记录、随货文件均按规定定位或随货配放。 d生产现场的图纸、工艺文件、作业指导书均应有编号、标识,不得出现无效版本。由生产科统一管理,使用时配发到对应班组,并指定其在各班组的具体放置位置。 2.办公区域:办公设施设备、办公用品用具、文件资料等,均应按规定整齐摆放,并明确标识。

5S管理检查表

5S管理检查表 序号检查项目5S核查要点 检查要素 (正确项得“1”分;错误 项不得分) 第一周第二周第三周第四周合计 1 办公室 办公室应整体 整洁、干净,办 公用品摆放整 齐 是否整洁、干净,是否有东 倒西歪现象产生 2 无非必需品是否有非需品,不准有装饰 品 3 办公桌处理完的文件 资料及时放回 是否及时放回文件柜、夹、 架中 4 非每日必需品 不得存放在办 公桌上 办公桌上是否只放置每日 最低限度内的用品 5 电话机摆放是 否整齐 是否按照划定的线标记摆 放 6 笔筒摆放整齐是否按照划定的线标记摆 放 7 办公桌不得积 累灰尘 是否有灰尘 8 私人物品不得 放置于桌面 私人物品是否放置于桌面 (如公文包等) 9 桌下、地 面地面保持干净, 无垃圾、无污迹 及纸屑等 是否有垃圾及纸屑等 10 桌下无杂物是否有鞋、卫生纸等与工作 无关的物品 10 垃圾简内垃圾 及时清理 是否及时清理,垃圾量是否 超过总容积的80%

11 办公椅 下班后办公椅 应推至桌下,且 应紧挨办公桌 平行放置 是否没推至桌下或未呈水 平放置 12 椅背上不允许 摆放衣服和其 它物品(靠背除 外) 是否摆放有衣物等 13 文件夹文件夹要使用 统一的书脊, 是否使用统一的书脊标识 14 文件夹实施定 位化 是否定位 15 窗台 保持门、窗干 净、无灰尘、无 蛛网、无污物 是否有污迹、灰尘、蛛网、 污物 16 电脑、复 印机、打 印机等应保持干净,无 灰尘、无污迹 是否有灰尘或污迹、废纸 17 电脑线应束起 来,不得凌乱 是否没有束起来或凌乱 评分人:监督人: 说明: 1、检查日期为不定期(工作时段); 2 j. ?/ @- y) l0 Y/ [ 2、每个检查要素为1分,要么得1分,要么得0分,没有折衷;

办公室5s管理内容

办公室5s管理内容 (一)、办公室5s管理-桌面位置摆放规范 1、办公文件、票据不能散乱放置于办公桌上,应分类放进文件夹、文件盒中。 2、经常使用的文件夹、文件盒不能在办公桌上重叠堆积,应进行分 类编号整齐存放在文件框中。 3、不经常使用的文件夹、文件盒应进行分类编号整齐存放在文件柜 中。 4、从文件/工具柜中取用的资料用完后及时返还至文件/工具柜。 5、正在使用的文件资料分为待处理、未处理、已处理三类整齐放于 办公桌面,做到需要的文件资料能快速找到。下班后统一归类,需要继续处理的存放于办公桌第二层抽屉。 6、工程人员,使用频率高的的日常工具放置于随身携带的工具包或整齐的挂在墙上,较常用的工程工具存放于工具柜的外层,使用频率较低的工程工具放置于工具柜的内层。 7、文件/工具框中的所有文件/工具应摆放整齐有序,不得出现报纸、杂志等与工作无关文件。 &办公用品如笔、尺、橡皮、订书器、起钉器、剪刀、笔筒等,应放在办公桌右上角或放于第一层抽屉,不能散乱于办公桌上,取用后放回原位。9、办公桌面可放置电脑、正在使用的资料,文件筐、台历、电话、

茶杯等办公必备用品,要求摆放整齐,衣服、手套、包等私人物品不 能放置于办公桌面。 10、 电脑、电话线应捋顺,不得缠绕。 11、 办公电脑桌面整洁,所有文件有清晰的目录。 (二)、办公室5s 管理-办公桌抽屉整理规范 存放个人及客户名片、笔、眼镜等小物品,应摆放整齐。 (三)、办公室5S 管理制度检查表 第一层: 第二层: 存放正在使用的文件资料及需要保密的资料资料。 第三层: 私人物品。

(四)、办公室5s管理-办公区工作纪律规定

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