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太古汇餐饮手册2014

太古汇餐饮手册2014
太古汇餐饮手册2014

质量保证手册(TSG)

目录 文件编号:ZL/ LKDT-2012-01-1-001 页码:第 1 页

发布令 文件编号:ZL/ LKDT-2012-01-1-002页码:第1 页共 本《手册》是阐述我公司质量方针、描述我公司质量保证体系的纲领性文件,是我公司电梯安装、维修的基本法规,凡参与本公司《手册》规定的质量活动的员工均应熟悉本《手册》的规定和要求,并作为产品质量形成全过程的行动准则,做到有法必依、执法必严、违法必究。 本《手册》根据TSG Z0004-2007《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》进行编制,用于保证按产品规范要求进行电梯安装、维修、检验、试验和验收,使电梯安装、维修周期内的各个阶段都得到有效控制。 本《手册》已编制完成现予公布。从公布之日起执行。 全体职工必须认真学习和坚决贯彻并实施公司制定的质量方针、质量目标和《手册》,对产品质量形成的全过程实行全面、有效控制,确保公司质量保证体系持续有效运行,确保安装、维修电梯安全可靠。 为保证质量保证体系的实施和保持,我授权质量保证工程师负责电梯安装、维修质量保证体系的建立和实施,主持日常质量保证的具体工作。质量保证工程师具有独立行使质量保证职能,监督、检查各专业质控责任人履行各自职责的权利。在处理产品质量问题时,有高于其它部门的权利,可不受成本和进度的约束,对违反《手册》规定的活动,有权责令停止并组织调查,召开质量分析会做出处理决定,行使质量否决权。 质量保证工程师应定期向我报告电梯安装、维修质量保证体系的运行情况、存在的问题和改进措施等。 根据《特种设备安全监察条例》,我对本公司电梯安装、维修质量保证工作负全面责任。

2012博奥软件使用方法(详细讲解2012软件的使用方法)-推荐下载

定额规范说明及相应软件操作 一、通用部分::: 1、税前项目费(税内独立费)和税后项目费(税外独立费)的输入(1)通过索引分部库,双击选择“税前项目工程”或“税后项目工程”,在该分段下输入相应的税前项目或税后项目; (2)输入的项目不收取管理费和利润,可将光标定位在“税前项目工程”或“税后项目工程”行,再点选右边功能按钮 [取费率] ,点选 [清空] 按钮,点选 [保存] 即可。 2、结算工程的“合同外项目”输入 (1)合同外项目:指投标文件中没有规定的签证项目,一般在做工程结算或审计的时候产生。 (2)通过索引分部库,双击“合同外项目工程”,在该分段下输入相应的项目。 3、材料结算或审计的差价处理 规范规定:工程施工阶段的风险内容及其范围(幅度)合同有约定按约定,合同没约定的采用如下分摊原则: 对于主要由市场价格波动导致的价格风险,承包人可承担5%以内(含5%)的材料基期价格风险,发包人承担5%幅度以外的材料基期价格风险。

如果存在价格调整的,调整部分仅计算差额及相应的税金。(计入税 前项目费用) 材料差额计算公式: 材料涨价:材料差额=市场价-投标报价*(1+约定的风险系数5%) 材料跌价:材料差额=市场价*(1+约定的风险系数)-投标价 清单2012版做结算:需在档案管理点鼠标右键选择“导出结算工程”,然后在“材料信息”窗输入材料的结算价,软件自动计算结算价与投 标价的差额,并计入取费表的“税前项目费”。 清单2012版做审计:做审计前,必须先做结算,然后在档案管理点结算工程,用鼠标右键选择“导出审计工程”,然后在“材料信息”窗 输入材料的审定价,软件自动计算结算价与投标价的差额,并计入取 费表的“税前项目费”。 4、大型机械设备进出场及安拆费 定额书中没有对应的“大型机械设备进出场费”的定额,仅规定套取 相应的机械台班;软件已把相应的机械台班补充到定额库中,只需在 技术措施中索引定额库找到“大型机械设备”分类,套取相应编号的 机械定额即可。 5、补充清单项目的输入方式 根据清单计价规范,补充的清单项目有规定的编码方式,具体如下:AB***.....表示建筑工程,如AB001;

In_【招商策划】金地集团深圳金地大百汇城市综合体项目招商

中国最重要商业资产 金地大百汇招商手册 Gemdale Dabaihui Leasing Profile

综合体开发 写字楼Office 住宅 Residential 商业Retail 深南 大道 福华路 福 华 一路 彩田路 金 田路田路 350米高度 国际甲级写 字楼 超级物业 高级住宅 350米国际甲级写字楼,专属于大型跨国企业及 国内外知名集团; 超级物业提供优质居住空间予个人资产亿元以上 的城市富豪,预计每平米售价超过人民币8万 元; 顶尖商业面向中高层级收入群体,实现精神与物 相辅 相成

全面业态优势 国际一线品牌齐聚; 复式旗舰“之家”概念;零售娱乐全面提升; 超越国内高端项目。汇集[奢华]、[时尚]、[生活方式]三大商业主题;约25类业态,500间店铺分布于此。 全面引入首进深圳、华南及中国品牌; 提供创新跨界消费理念。文氏纪念馆与设计中心协同问世; 国际儿童娱乐概念营造无界限体验天地。

源起:双龙起舞入口广场 开阔中庭 下沉式广场 活动场所 Key Words Ⅲ 建筑亮点

3| 艺术中心 Art Center 集合深圳创意先锋概念,引领国际艺术舞台 1| 地位 Position 中国一线城市之中心城区最宏大商业开发项目 2| 海田路 Haitian 中国首个品牌森林大街,比肩纽约第五大道,日本表参道 Top of Gemdale Dabaihui 唯我金地大百汇

Position 地位 北京CBD 6.99平方公里华贸中心 总建筑面积接近100万平方米 上海CBD 3.08平方公里上海IFC 总建筑面积40万平方米 广州CBD 6.6 平方公里珠江新城西塔总建筑面积45万 香港中环CBD 1.53平方公里中环IFC 总建筑面积约47万平方米 深圳CBD 6平方公里金地大百汇 总建筑面积100万平方米

某公司质量保证手册

某公司质量保证手册 颁布令 公司全体员工: 2004年公司依据国质检锅[2003]251号《机电类特种设备安装改造维修许可规则(试行)》编制了质量体系文件A版,2008年在国家质量技术监督总局颁布的TSG Z0004-2007《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》的新的要求重新编制了质量保证手册及相关体系文件B板,经过4年多的运行还存在不少缺陷和问题经公司研究再次重新编制公司体系文件,并于2012年1月10日颁布C版质量保证手册及体系文件。该手册是公

司质量保证体系的纲领性文件,是公司质量保证体系运行的法规性文件,经审核完全符合标准要求,符合公司质量保证体系活动的实际情况。要求全体员工充分理解认真学习本手册,坚决贯彻落实各项规定的要求,严格履行职责, 确保公司的质量保证体系持续有效运行,以实现公司的质量方针和目标。

质量保证手册自2012年01月20日起实施。 陕西惠森电梯设备安装有限公司 总经理: 2012年01月10日

0.1 公司简介

0.2 质量保证手册的说明 1、本手册按照国家质量技术监督总局颁布的TSG Z0004-2007《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》并结合本公司的实际情况编写而成。本手册阐述了本公司质量保证活动过程中的质量方针和质量目标,覆盖了本公司现有产品及所控制的质量保证体系要求,并就与质量保证体系有关的职责、权限及其相互关系和需要开展的质量保证体系活动作出了明确规定。 2、向客户发放的质量保证手册样本只作为向客户展示公司质量保证体系运行实际,以证实公司有能力持续、稳定地提供满足客户和适用的法律法规要求的产品和服务。不作为受控文件管理。 3、本手册编写的目的是:依照国家质检总局TSG Z0004-2007《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》规范,作为本公司的安装、改造、维修等各项工作的行动准则并组织执行。对外介绍本公司质量保证体系,证明其符合TSG Z0004-2007《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》;对内作为控制各项应该控制的质量质量保证体系的依据,以向各类型、各层次客户提供达到预期的服务水平的安装工程和维修服务。 4、办公室依据国家质量技术监督总局颁布的TSG Z0004-2007《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》并结合本公司的实际情况组织有关人员进行编写。 5、质量保证工程师负责组织有关部门和人员对质量保证手册进行评审和定稿。 6、总经理负责批准和发布质量保证手册。 7、质量保证手册的解释权归质量保证工程师或其委托公司办公室。 8、公司办公室负责本手册的打印、更改、标识、发放和处置,按《文件控制程序》、《记录控制程序》中的有关规定执行。 9、质量保证手册的发放范围由办公室提出,经总经理批准后实施。 10、手册封面必须带有“受控”或“非受控”标识。“受控”版本的手册为本公司内部使用的有效版本,并向第三方认证机构报送;“非受控”版本的手册经总经理批准,可用于投标和报送认证咨询机构。“受控”版本的手册更改时,由公司办公室组织统一更改(划改、换页或换版);“非受控”版本的手册不再跟踪修改。 11、质量保证手册每年评审一次,在公司管理评审时进行。 12、任何员工调离本公司(或内部调岗)时,应将持有的质量保证手册交回本部门的文件员,按《文件控制程序》、《记录控制程序》中有关规定执行。

广州太古汇

广州太古汇 基本信息 广州太古汇(TaiKoo Hui)是一个国际级优质综合发展项目,位于广州天河中央商务区核心地段,总建筑面积406,000平方米, 由世界知名的建筑公司Arquitectonica设计,并由太古地产管理。 整个项目包括一座大型购物中心,两幢甲级写字楼,以及广州首间文华东方酒店,预计于2010年落成启用,届时将成为集休闲娱乐、商贸活动和文化欣赏于一身的广州新亮点。开发商 广州太古地产于1972年成立,为香港主要的地产发展商之一,在发展及管理购物中心、写字楼及住宅物业均拥有丰富经验。 广州太古地产多年来的发展策略,是将旗下投资物业集中在直达主要铁路网络的交汇点之上,在此兴建大型购物中心及甲级写字楼,并提供专业及优质的物业管理。太古地产在香港的核心物业组合为太古广场、港岛东、又一城及东荟城名店仓。此外,太古地产更积极地于内地多个主要城市拓展业务,在北京、上海和广州均拥有大型投资项目,兴建多项瞩目建设,成就非凡价值。 “太古汇的开业是一个重要里程碑,很高兴我们能把据点建在广州的中心商务区。”9 月23日,作为香港太古地产在内地的旗舰发展项目——广州太古汇正式开业,太古地产行政总裁郭鹏表示,太古汇将有助于提升该集团在广州乃至全国范围内的品牌美誉度,希望能在广州再多投资一个项目。 广州商界认为,太古汇作为广州高端购物中心的实力和气场已开始凸显,提升了广州商业的整体档次。 太古汇静悄悄地试业了!静悄悄就是低调的意思,但是低调不等于保密,所以还是有些人知道了,不知是巧合还是非巧合?先是5月24日,广东省流通业商会执行会长黄文杰在其微博中发布消息,广州首个高端购物中心太古汇将于5月25日开门试业。需要注意的是,是微博首先知道。然后是5月25日,搜狐焦点网记者去现场看了,“发现仅开放的几家店铺只吸引了零星顾客,甚至记者和工作人员的人数都超过消费者。据了解,太古汇或在9月份时全面开放。”消息仅此而已,还是那么的低调。商裔一不小心上了一会网逛了一会,才一不小心在搜狐焦点网发现了这个消息而已。 我其实一直关注太古汇,作为一个“中国三角”思考者。我5月21日陪老大逛街逛天河的时候,坐地铁到的体育中心站,然后出来,就先往太古汇那边走,发现太古汇还没有开门。于是折回来过马路,去看万菱汇,还买了件衣服。再然后就去正佳广场,逛了很长的时间。万菱汇还没有完全旺起来,但是正佳广场已经旺起来了,很快就赶上天河城了。

博奥工程系列软件实操手册

博奥工程系列软件实操手册 (第五册) 实 操 手 册 2011年11月8日

目录 一、博奥清单计价2012版新特性说明及操作步骤.............................. - 3 - 1、清单2012版工程与2010版工程兼容 (3) 2、2010版工程导入2012版后的注意事项 (3) 3、工程档案的功能改进 (4) 4、投标调价功能的改进 (4) 5、补充定额如何收取“超高费及其他调整费(安装脚手架费)”. -6- 6、超高增加费设置窗口的修改及不计超高项目的设置。 (7) 7、税前(税后)清单项目费的处理方式 (8) 8、市政定额换算为商品砼,人工、机械自动扣除相应数量 (8) 9、单位工程分段计算专业工程 (10) 10、结算功能的改进,如何做结算? (10) 11、增加了审计功能(仅对单位工程) (11) 12、增加了计量支付功能 (12) 13、增加施工资料网上下载、编辑功能 (13) 14、可以单独对项目工程里的单项工程进行分析、汇总吗? (14) 15、项目工程的清单重新编码,保证清单编码的唯一性 (14) 16、总承包服务费和专业工程暂估价中的内容可放大窗口编辑 (14) 17、如何将主要材料生成甲评材料或甲评暂估材料? (15) 18、如何快速设置主要材料? (15) 19、如何将甲评材料的名称、单价对应到投标材料中? (16) 20、如何快速设置主要清单项目? (16) 21、如何调整输入的材料信息价 (17) 22、档案管理用WINDOWS资源管理器管理,增加桌面管理功能 . -17- 23、算式算量,如何快速自动套取清单和定额? (17) 24、算式算量,如何快速列构件计算式? (18) 25、算式算量,如何快速计算几何形状的构件工程量? (18) 26、可否修改工程取费中各取专业工程的取费格式? (19) 27、可否对输入的工程数据进行错误检查? (19) 28、快速打开压缩工程的技巧 (20) 29、定义区域块整体换算功能 (20) 30、工程档案文件可按时间顺序切换排列 (20)

加气站质量保证手册2011第一版

大庄子LNG加气站 质量保证手册 编制:俞晋龙 审核:刘治平 批准:方浩达 金塔县海达清洁能源物流有限责任公司 年月日

目录 《质量手册》修改记录 《质量手册》颁布令 管理者代表任命书 质量方针批准令 质量目标批准令 服务承诺 第1章范围适用 第2章站慨况 第3章质量管理体系 3.1 站组织机构图 3.2 站质量管理体系图 3.3 工艺流程图 3.4 任命文件 3. 5 气体充装的法规体系 第4章管理职责 第5章站资源与管理 第6章充装实施 第7章物品采购 第8章充装安全 第9章充装工作质量要求 第10章人员任职资格及岗位责任制第11章内部审核和管理评审 第12章质量分析与改进 第13章申诉处理及监督

质量手册修改记录

《质量手册》颁布令 金塔县海达清洁能源物流有限责任公司大庄子LNG加气站《质量手册》,是按照国务院《特种设备安全管理监察条例》的规定,以及国家质检总局发布的《气瓶充装许可规则》的要求,结合本站实际情况编制的。 本《手册》是我站指导充装加气工作的纲领性文件,是全站人员的行为准则和工作规范,是向各级质量监督部门及广大加气用户证明我站能力,管理水平和提供合格气体的重要文件。全体员工必须遵照执行。 本《质量手册》从年月日起执行。 总经理: 年月日

管理者代表任命书 兹任命加气站站长同志为大庄子加气站管理者代表,负责质量管理体系所需要的过程得到建立,实施和保持,向总经理报告质量管理体系的业绩及改进需求,确保在全公司内提高满足顾客要求意识,负责就质量管理工作有关事宜的对外联络。 总经理: 年月日

质量方针批准令 本站的质量方针是: 安全第一,质量为本,用户至上。 上述质量方针,全站员工必须认真学习,准确理解,认真贯彻。 总经理: 年月日

2012博奥工程系列软件实操手册(第五册)

博奥工程系列软件 (第五册) 实 操 手 册 2011年11月8日

一、博奥清单计价2012版新特性说明及操作步骤 ............................ - 3 - 1、清单2012版工程与2010版工程兼容 (3) 2、2010版工程导入2012版后的注意事项 (3) 3、工程档案的功能改进 (4) 4、投标调价功能的改进 (4) 5、补充定额如何收取“超高费及其他调整费(安装脚手架费)” . -6- 6、超高增加费设置窗口的修改及不计超高项目的设置。 (7) 7、税前(税后)清单项目费的处理方式 (8) 8、市政定额换算为商品砼,人工、机械自动扣除相应数量 (8) 9、单位工程分段计算专业工程 (10) 10、结算功能的改进,如何做结算? (10) 11、增加了审计功能(仅对单位工程) (11) 12、增加了计量支付功能 (12) 13、增加施工资料网上下载、编辑功能 (13) 14、可以单独对项目工程里的单项工程进行分析、汇总吗? (14) 15、项目工程的清单重新编码,保证清单编码的唯一性 (14) 16、总承包服务费和专业工程暂估价中的内容可放大窗口编辑 (14) 17、如何将主要材料生成甲评材料或甲评暂估材料? (15) 18、如何快速设置主要材料? (15) 19、如何将甲评材料的名称、单价对应到投标材料中? (16) 20、如何快速设置主要清单项目? (16) 21、如何调整输入的材料信息价 (17) 22、档案管理用WINDOWS资源管理器管理,增加桌面管理功能 (17) 23、算式算量,如何快速自动套取清单和定额? (17)

广场商业街区的招商策划与经营管理方案

当前文档修改密码:8362839 关于珠江新城新世界广场商业街区的招商策划与经营管理的初步方案

深圳市新摩尔商业管理有限公司 2008年6月18日-7月22日 目录 一、CBD商圈分析 ............................................. 错误!未定义书签。 二、业态设计与经营管理建议 ............................. 错误!未定义书签。 三、项目建筑策划与景观改造意见 ..................... 错误!未定义书签。 四、招商策划初步意见 ......................................... 错误!未定义书签。 五、开业推广策略 ................................................. 错误!未定义书签。附录.......................................................................... 错误!未定义书签。

一、商圈分析 图 1 广州商圈分布示意图 根据广州商业网点规划,从天河火车站至海心沙的新城区中轴线是现代零售和商务中心,这一带汇集了以天河城购物中心、时代广场、宏城购物广场、正佳购物广场等为代表的大型零售网点,以珠江新城、天河北为代表的高级商务写字楼群,以一批酒楼食肆为代表的中高档饮食网点,以琶洲岛国际会展中心为代表的会展场所,以及名车展销中心、大型的购书中心、天河体育中心等一批重要的商业和文体设施。 新城区中轴线着重突出综合功能特色、现代商业特色和高级商务特色。天河北购物主导商业区布局购物中心、百货商店、各种专业店和专卖店,以经营中高档商品为主,体现高端消费特征。正佳、天河城和时代广场等购物休闲服务主导型商业区以大型购物中心和购物广场作为现代化零售中心的支撑,以大型购书中心、天河体育中心和电脑城作为现代科技和文体中心的支撑。 珠江新城中央商务区以现代国际商务写字楼群为依托,引入金融机构、公司总部和办事机构以及高层次的中介服务机构。 琶洲岛国际会展商务区以新建的国际会展中心为依托,配套海洋科技园、信息中心、博览中心、购物中心等大型会展和商业设施,塑造会展品牌和拓展会展业务,成为会展业的核心,

博奥操作方法

目录 第一章工程量清单基本知识 (2) 一、什么叫工程量清单 (2) 二、什么叫工程量清单计价 (2) 三、清单计价规范编制与计价依据 (2) 四、清单计价规范附录 (2) 五、清单计价规范项目划分 (2) 六、清单计价规范有关问题说明 (3) 七、清单计价规范中强制条文 (3) 八、规范术语解释 (3) 九、清单计价规范对风险的规定 (4) 十、工程量清单计价费用构成 (4) 第二章工程实例 (6) 一、招标文件 (6) 二、编制投标报价文件(软件操作) (11) 1、建立工程档案 (11) 2、输入工程量清单项目 (14) 3、输入清单项目对应的消耗量定额 (15) 4、输入消耗量定额工程量 (16) 5、税前项目费的设置 (17) 6、消耗量定额的人、材、机、商品砼、泵送砼的换算 (18) 7、混凝土拌制定额的设置 (20) 8、超高降效费的计算 (20) 9、混凝土泵送增加费的计算 (22) 10、措施项目清单的输入 (23) 11、其他项目清单输入 (24) 12、材料信息价的输入 (25) 13、工程取费 (28) 14、浏览计算结果 (29) 15、报表输出 (30)

第一章工程量清单基本知识 一、什么叫工程量清单 工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、税前项目费、规费项目和税金项目的名称和相应数量。是由招标人按照“计价规范”附录中统一的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量计算规则进行编制。包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、税前项目清单、规费税金项目清单。 二、什么叫工程量清单计价 工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用,包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、税前项目费和规费、税金。 工程量清单计价应采用综合单价计价。综合单价是指完成规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械费、管理费、利润,并考虑风险因素。 三、清单计价规范编制与计价依据 GB50500-2008《建设工程工程量清单计价规范》编制,依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、建设部令第107号《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》。 广西壮族自治区于2009年1月颁布了〈建设工程工程量清单计价规范广西壮族自治区实施细则〉 工程量清单计价活动,除遵循本规范外,还应符合国家有关法律、法规及标准规范的规定。 法律及标准规范是:“建筑法”、“合同法”、“价格法”、“招标投标法”和建设部令第107号“建筑工程施工发包与承包计价管理办法”及直接涉及工程造价的工程质量、安全及环境保护等方面的工程建设强制性标准规范。 四、清单计价规范附录 附录包括附录A;附录B;附录C;附录D;附录E及广西壮族自治区工程量清单补充项目及计算规则。 附录中包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量计算规则和工程内容,其中项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量计算规则作为五统一的内容,要求招标人在编制工程量清单时必须执行的部分。 五、清单计价规范项目划分 项目划分是以实体项目划分为原则,但有些专业不完全以实体项目划分,这主要是考虑尽量与现行的定额项目衔接和多年来的习惯作法。

2011版质量保证手册(doc 37页)

2011版质量保证手册(doc 37页)

质量保证手册共37 页第 1 页 标题0.1、目录实施日期:2011年4月1日 目录 章节内容页码备注0.1 目录 1 0.2 颁布令 2 0.3 任命书 3 0.4 公司简介 4 0.5 质量方针和质量目标 5 0.6 质量保证手册说明6-7 0.7 修改控制页8 1 管理职责9-16 2 质量保证体系文件17-18 3 文件和记录控制19 4 合同控制20 5 设计控制21 6 材料和零部件控制22-24 7 作业控制25 8 焊接控制26-27 9 检验与试验控制28 10 设备和检验试验装置控制29 11 不合格品(项控制30 12 质量改进和服务31 13 人员培训、考核及其管理32 14 执行特种设备许可制度33 15 附录一程序文件一览表34 16 附录二管理制度一览表35 附录三质量记录文件一览表36-37

质量保证手册共37 页第 2 页 标题0.2 颁布令实施日期:2014年1月1日 颁布令 为确保本公司电梯安装、维修、保养质量满足国家有关法律、法 规、标准和用户的要求,公司根据《特种设备安全监察条例》、国质 检锅[2003]251号《机电类特种设备安装改造维修许可规则》(TSG Z0 004—2007)、《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本 要求》的规定,编制完成了《质量保证手册》A版,规定了本公司电 梯安装、维修保养范围内质量管理的基本要求。《质量保证手册》是 本公司进行电梯安装、维修保养质量活动必须遵循的纲领性文件和基 本行为准则。公司各部门及全体员工必须认真学习、深刻领会和自觉 执行《质量保证手册》,确保质量方针在公司一切工作中得到贯彻、 质量目标在所有质量活动中得以实现。 经审核,本手册符合公司的实际情况、能满足本公司业务范围内 的质量管理和保证工作,现予以颁布,自2011年1月1日起实施。如在 执行过程中发现问题请及时反馈质量保证工程师,以便完善提高。 XXX有限公司 总 经 理

360天擎使用手册

360天擎使用手册 奇虎科技有限公司 2013年10月

目录 1产品简介 (5) 产品定位 (5) 产品架构 (5) 2安装部署 (6) 环境准备 (6) 硬件 (6) 软件 (7) 网络 (7) 获取安装包安装 (9) 获取安装包 (9) 安装 (10) 配置 (10) 终端部署 (12) 终端部署设置 (13) Web方式 (14) 邮件通知 (16) 网站发布 (16) 离线安装包 (17) 域环境部署 (17) 准入控制 (18) 控件部署 (18) 隔离网环境 (19) 3功能使用说明 (19) 登录 (19) 界面说明 (20) Banner区 (20) 主功能区域 (20) 首页 (20) 安全概况 (21) 安全动态 (21) 终端概况 (21) 危险项趋势 (21) 终端部署 (21) 证书信息 (22) 任务管理 (22) 常用功能区 (24) 安全管理 (24) 监控中心 (25) 终端升级 (26) 漏洞 (27)

病毒 (28) 木马 (30) 插件 (31) 系统危险项 (32) 安全配置 (33) U盘管理 (34) 私有云平台 (34) 云查杀 (34) 文件云安全 (35) 流量管理 (35) 软件管理 (36) 软件监控 (36) 软件分发 (37) 资产管理 (38) 硬件检测 (38) 硬件变更 (39) 基准变更 (40) 日志报表 (40) 安全日志 (40) 修复漏洞 (41) 病毒日志 (42) 查杀木马 (43) 清除插件 (43) 修复系统危险项 (44) 安全配置 (44) 流量管理 (45) 文件云日志 (45) 禁用程序日志 (46) 设置中心 (46) 全局设置 (46) 云平台设置 (47) 安全策略 (48) 账号管理 (49) 升级服务器设置 (51) 报警设置 (53) 定时杀毒设置 (53) 定制中心 (54) 终端配置 (55) 终端保护密码 (57) 终端升级管理 (57) 其他工具 (58) 终端升级验证码 (58) 域安装部署工具 (59) 部署准入控制工具 (59)

《使用手册》word版

375的主菜单Main Menu 1、HART Application(HART应用) 2、Foundation Fieldbus Application(运行现场总线应用) 3、Settings(设置) 背光、时钟、对比度、事件捕获(发生在375型 现场通讯器和设备之间通信、输入和屏幕输出的记录)、证书、内存、电源、触摸屏对齐(返回到375主菜单,双击Exit to 375 Main Menu) 4、ScratchPad(是一种文本编辑器) 来创建、打开、编辑和保存简单的文本文档 与HART兼容设备连接时,在线菜单是第一个出现的菜单 Online 1、Device setup 过程变量、诊断和服务、基本设备和详细设置 2、一级变量(PV) 3、模拟输出(AO) 4、下限值(LRV) 5、上限值(URV) 过程变量(PV) PV菜单列出所有过程变量及其数值。该窗显示口对过程变量连续刷新。

双击F OUNDATION Fieldbus Application 如果在线现场总线设备与375现场通讯器相连,Fieldbus Application主菜单下面就是在线显示列表。1、Online 屏幕显示现场总线的在线设备列表。 2、Utility 显示轮询以及375型现场通讯器上安装的现场总线设备描述。 3、Fieldbus Diagnostic(现场总线诊断) 如果检测到电压不足,将出现警告信息“No FF Segment Voltage Detected. Press OK to go to the FF Main Menu”。(FF网段电压不足。按OK跳转到FF主菜单)

质量保证手册(第三版)

质量保证手册 (第三版)

##集团有限公司

目录 前言 (1) 第一章质量保证负责人 (5) 第二章生产准备 (8) 第三章○A零件作业过程及作业人员的标识 (11) 第四章工程变更 (12) 第五章工程管理标准 (16) 第六章产品检验标准 (23) 第七章检验记录单 (31) 第八章作业标准 (34) 第九章初物管理 (36) 第十章初期流动管理 (42) 第十一章批次管理 (44) 第十二章质量异常的处理 (46) 第十三章生产设备的维护 (53) 第十四章计量检测设备的维护 (55) 第十五章质量监督检查 (57) 第十六章质量教育 (59) 第十七章供方质量评价 (61)

质量保证手册 前言 本手册是##集团有限公司(以下简称“##”)要求其供方在依照双方签订的《产品交易基本合同》前提下,要满足##对供方质量保证的基本要求的概述。 ##编制该手册是为了帮助供方充分理解##的基本质量政策和质量保证活动的基本要求。 为了有效利用该手册,供方需要充分理解##对质量保证的基本思路。下面是##对质量的基本要求及本手册中一些专用名词的定义,希望供方在充分理解的基础上,开展质量保证活动。 1.基本质量要求 供应给##的零部件必须满足下列所有项目:

(1)必须满足由##制定并发给供方的图纸、3D数据、样件、产品标准、指定的标准以及据此要求所涉及的相关文件和资料。 (2)必须满足由供方制定并得到##认可的图纸、工程管理标准、产品检验标准以及据此形成的文件和资料。 (3)若不属于上述(1)和(2)的情况时,如果涉及到国际、国家或行业的标准时,如GB,GB/T及ISO等,则必须满足这些标准。 2.名词的定义 (1)○A件——是指确保在正常使用条件下车辆安全性上所不可缺少的零部件。由于该零部件的缺陷将使车辆无法运行或对运行造成故障,并很有可能发生人身事故及火灾事故。 (2)○A项目——○A件的质量特性中,那些如果存在缺陷就有可能导致车辆失控而出现人身伤害、伤亡事故及火灾事故的项目。 (3)功能件——在正常使用状况下,如果存在不良就有可能导致车辆无法工作或降低性能的零部件。主要是指发动机及传动系统的零部件。 (4)功能项目——功能件的质量特性中,如果存在不良,有可能影响车辆无法工作或降低性能的项目。 (5)一般件——除○A件及功能件以外的零部件。 3.质量管理活动 供方应在对本章附的《供方与##的质量保证体系图》的整个流程充分理解的基础上,开展质量保证活动。 4.数据资料的提供

2012博奥工程系列软件实操手册(第五册)

博奥工程系列软件 (第五册) 实 操 手 册 2011年11月8日 目录

一、博奥清单计价2012版新特性说明及操作步骤...................... - 3 - 1、清单2012版工程与2010版工程兼容 (3) 2、2010版工程导入2012版后的注意事项 (3) 3、工程档案的功能改进 (4) 4、投标调价功能的改进 (5) 5、补充定额如何收取“超高费及其他调整费(安装脚手架费)”..-6- 6、超高增加费设置窗口的修改及不计超高项目的设置。 (7) 7、税前(税后)清单项目费的处理方式 (8) 8、市政定额换算为商品砼,人工、机械自动扣除相应数量 (8) 9、单位工程分段计算专业工程 (10) 10、结算功能的改进,如何做结算? (10) 11、增加了审计功能(仅对单位工程) (12) 12、增加了计量支付功能 (12) 13、增加施工资料网上下载、编辑功能 (13) 14、可以单独对项目工程里的单项工程进行分析、汇总吗? -14- 15、项目工程的清单重新编码,保证清单编码的唯一性 (14) 16、总承包服务费和专业工程暂估价中的内容可放大窗口编辑-14 - 17、如何将主要材料生成甲评材料或甲评暂估材料? (15) 18、如何快速设置主要材料? (15) 19、如何将甲评材料的名称、单价对应到投标材料中? (15) 20、如何快速设置主要清单项目? (16) 21、如何调整输入的材料信息价 (17) 22、档案管理用WINDOWS资源管理器管理,增加桌面管理功能 -17- 23、算式算量,如何快速自动套取清单和定额? (17) 24、算式算量,如何快速列构件计算式? (17) 25、算式算量,如何快速计算几何形状的构件工程量? (18) 26、可否修改工程取费中各取专业工程的取费格式? (18) 27、可否对输入的工程数据进行错误检查? (19) 28、快速打开压缩工程的技巧 (19)

招商人员激励方案如何设计

招商人员激励方案如何设计|房地产奖金分配发放办法 作者:admin发布时间:2014-11-25 11:54:07 招商人员激励方案如何设计|房地产奖金分配发放办法 招商激励方案的设计需要考虑到几个问题:招商奖金基数的提取,奖金的分配和发放。 1.招商奖金基数的提取 对第三方招商机构来说,招商奖金的提取较多采用的是按首月租金收入提取一定的比例,如半个月租金或一个月的租金。根据以上的分析,这种方式显然不适合对自有招商团队的激励。招商奖金的基数提取与哪些营运指标挂钩,既要反映招商活动的主要价值创造点,也需要反映公司战略关注点,公司关注什么才奖励什么。如地产公司设计项目奖奖金基数往往都是和销售收入或利润直接挂钩,这是因为对住宅销售来说,公司的关注点就是销售收入和利润的达成,这也是销售过程主要的价值创造点。 所以在设计招商奖金基数提取指标时首先需要分析招商活动的价值创造体现在哪些方面。一般来说,招商过程产生的价值主要体现在如下三方面:①创造租金收入;②保证项目较高的开业率或出租率;③通过引入高端品牌提升项目品牌影响力。通过这三个主要的价值创造点,可以分别设计相应的奖金提取指标: 在明确招商活动对公司的价值创造点后,就需要从公司对招商关注点考虑到底选哪个指标或哪几个指标作为招商奖金基数的提取指标,从而使激励方案更好的服务于公司经营目标的实现。在分析公司对招商关注点时需要做两个层面的考虑:一是公司的经营策略、经营现状以及项目定位的差异对招商的关注点可能是不一样的,其考虑的奖金提取指标就会不一样;二是在项目的不同阶段(项目开业前和开业后)公司对招商的关注点也是有差别的,其考虑的奖金提取指标也是应该有差异的。 首先我们从公司经营策略、经营现状及项目定位的差异看招商关注点的不同,从而对招商奖金基数提取指标的影响。从公司经营策略来看,如果公司是采取快速扩张、快速发展的策

系统用户使用手册.

系统用户使用手册 ——数据采集平台用户手册土壤肥料专业统计系统 国家农业部 北京中软国际信息技术有限公司 文档编号: 文档版本号:V1.0 撰写人:王红 撰写日期:2011年1月15日

目录 第一章引言 (4) 1.1 项目名称 (4) 1.2 系统名称 (4) 1.3 预期的读者和阅读建议 (4) 1.4 术语和简约语 (4) 1.5 参考资料 (4) 第二章总体功能概述 (5) 2.1 功能概述 (5) 2.2 操作界面介绍 (5) 第三章系统登录 (7) 3.1 浏览器设置 (7) 3.2 系统登录 (11) 3.3 修改用户密码 (11) 第四章我的工作 (12) 4.1 个人工作台 (12) 4.1.1 功能概述 (12) 4.1.2 功能列表 (12) 4.1.3 功能操作 (12) 4.2 待办工作 (13) 4.2.1 功能概述 (13) 4.2.2 功能列表 (13) 4.2.3 功能操作 (13) 4.3 消息管理 (16) 4.3.1 功能概述 (16) 4.3.2 功能列表 (16) 4.3.3 功能操作 (16) 第五章业务操作员管理 (24) 5.1 个人信息维护 (24) 5.1.1 功能概述 (24) 5.1.2 功能列表 (24) 5.1.3 功能操作 (24) 第六章查询统计 (25) 6.1 原始数据查询 (25) 6.1.1 功能概述 (25) 6.1.2 功能列表 (25) 6.1.3 功能操作 (25) 6.2 高级数据查询 (26) 6.2.1 功能概述 (26) 6.2.2 功能列表 (26) 6.2.3 功能操作 (26) 第七章填表说明 (28) 7.1 填表说明 (28)

质量保证手册范本

桃花江核电CA/CV 拼装场地工程 质量管理手册 文件编号:THJ-QMM Rev. 1 文件状态: 准备 执行 及职务 签名及日期 编制 海金 SNPEMC 质保工程师 审核 唐永盛 SNPEMC 质保主管 批准 德金 SNPEMC 项目经理

1.0声明 本手册是依据《GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系基础和术语》、《GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008质量管理体系要求》相关规定制定的,它阐述了公司的管理方针、管理目标,并对公司管理体系运行提出了具体要求。手册适用于桃花江核电厂CA/CV拼装场地建造。 核电设备制造桃花江项目质量管理人员将负责执行和维护本质量保证大纲。 手册自发布之日起正式实施。 项目经理: 年月日

2.0 术语和定义 本手册引用《GB/T19000-2000 idt ISO9000:2000质量管理体系基础和术语》、《GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008质量管理体系要求》、HAF003E及其相关导则中给出的术语和定义,下列术语和定义适用于本手册。 3.1 本手册描述供应链使用的名词是 供方组织业主 业主:桃花江核电。 组织:核电设备制造,简称公司。 供方:按合同提供物项或服务的个人或单位。 3.2本手册采用标准中的定义及下述定义: 质量保证:为使物项或服务与规定的质量要求相符合提供足够的置信度所必须的一系有计划的、系统化的活动。 质量保证大纲: 为保证质量而规定和完成的全部工作综合在一起构成质量保证大纲。 大纲评审: 指定期评价质量保证大纲的有效性,以达到执行质量保证总方针的目的。 物项:材料、零件、部件、系统、构筑物以及计算机软件的通称。 服务:由供方所进行的工作,例如设计、制造、检查、无损检验、修理或安装等。 采购:由买方或买方指定的代表为得到物项或服务所进行的各种活动,它从提出规定要求开始,到买方验收该物项或服务为止。 采购文件:指用于确定采购要求的采购申请单、采购定单、图纸、合同、技术说明书、指示书或其他合同约束文件。 对供方评价:对供方的管理体系进行评价,以确定供方是否有能力生产或提供规定质量的物项或服务,并是否有能力提供据以验收其物项或服务的证据。 验证:为确定物项、过程、服务或文件是否符合规定的要求而进行的审核、检查、试验、校核、监查或其他证实并形成文件的工作。 质量控制:按规定要求为控制和测量某一物项、工艺和装置的性能提供手段的所有质量保证活动。 监查: 通过对客观证据的调查、检查和评价,为确定所制定的程序、指令、说明书、技术条件、规程、标准、行政管理计划或运行大纲及其他文件是否齐 全适用,是否得到切实遵守以及实施效果如何而进行的审核并提出书面报

园林--博奥操作步骤

园林--博奥操作步骤

博奥计价软件上机操作步骤 一、在工程档案管理窗口,点击“新建”按钮,在弹出 的窗口里输入“工程号”(必须输),默认是做工程量清单格式,如果需要做定额预算工料法,请在“招标. 投标”里改成“预算”,点“存盘”按钮,点“确认” 按钮即可进入到该工程进行编辑,在[分部分项]页面输入项目和定额、工程量(输入拌制混凝土定额,拌制工程量软件自动算) (工程量规则可以选择专业) 二、然后进入[措施清单]页面,在技术措施项目里输入 定额和工程量(通过“项目指引”可以快速调出相关定额),在下方的“算式工程量”插页可以列式子计算措施工程量 三、点击“其他措施项目”的任意一项,然后点右边的 “取费”按钮,输入相应的费率、实际的金额,保存。 四、进入[其他清单]页面,在“预留金”的综合单价里 输入实际金额,修改优良工程和预算包干费的数量(即费率),材料购置费由甲供材料自动汇总而得,

零星项目费由下面的第六点自动汇总而得 五、进入[零星项目]插页,输入一些零星的人工、材料、 机械。无需计算,软件自动汇总到上面第五点的“其他项目”里 六、进入[工料机价格]页面,先进行工程总计算,然后 在价格信息里选择“南宁市”,在信息公式里输入:[06-3],按回车键,表示采用南宁市2006年第三期信息价,也可以自己输入信息价。(如果有甲供材料就在该页面进行统一选择) 七、进入[工程取费]页面,点“清单”选择专业,点“创 建”按钮,选择费率,点“保存”按钮。(该页面是针对每条定额的取费,这里的取费公式直接影响每条定额的市场人工费、市场材料费、市场机械费、市场管理费、市场利润费),管理费率和利润费率一般是取费率区间的中间值,(注意:园林消耗量软件的绿化工程、安装软件、装饰软件,在点“创建”按钮之后,要在“取费表名称”里选择:清单_清单取费格式(人工)) 八、点“总表-总价汇总表”,再点[创建]按钮,然后选

广州太古汇商业地产STP策略研究

本科生毕业论文(设计)过程管理手册 (2015)届 论文(设计)题目: 广州太古汇商业地产STP策略研究 学院:经济管理学院 专业:工商管理 学号: 姓名: 指导老师姓名及职称:

目录 【内容摘要】 (3) 【关键词】 (3) 一、商业地产的发展现状及趋势 (3) 二、相关概念与理论基础 (6) 三、太古汇商业地产STP分析 (7) (一)基于Segmenting分析太古汇商业地产 (9) (二)基于Targeting分析太古汇商业地产 (10) (三)基于Positioning分析太古汇商业地产 (12) (四)太古汇STP策略的成功及不足之处 (13) 四、基于太古汇STP分析的商业地产开发提升与启示 (14) (一)基于STP分析的太古汇提升策略 (14) (二)基于STP分析的太古汇启示 (15) 5.结论 (15) 【注释】 (16) 【参考文献】 (16)

广州太古汇商业地产STP策略研究 专业:工商管理学号学生姓名: 【内容摘要】 本文以STP(S-Segmentation, T-Targeting, P-Positioning)营销相关理论为基础,介绍中国商业地产行业的特点及其营销现状,并着重分析和研究了广州太古汇(以下简称太古汇)的营销策略的成功之处,包括对该项目进行行业和争对手分析、市场细分分析,目标市场分析和主要定策略分析,研究了该项目取得成功的深层原因。通过本论文的研究,能对一些类似的商业地产有借鉴和指导的作用,通过应用类似的战略,对现有市场进行细分,把握好市场目标,把有用资源聚集到一起,制定企业战略规划与有效的营销策略。来营造良好的外部环境和获得发展机会,更好的销售其产品,以获得利益。 【关键词】中国商业地产;广州太古汇;STP策略分析 一、商业地产的发展现状及趋势 随着改革开放的进一步加深,市场经济快速发展,我国的商业地产行业受到广泛的关注。不仅政府关心,就是老百姓以及行业内部的关注度也是极大的,原因在于:一是这种行业盈利过于丰厚,基本上可以说是暴力;二是近年来竞争激励加上其它的原因,商业地产行业出现危机,内部风险开始增大,很大一部分项目基本处于瘫痪状态。在现有的中国经济模式下发展,在高位上就是会出现资金断裂,企业出现资金匮乏的现象。 造成商业地产的风险增大,一部分原因是在于操作这些商业地产的人员上。一些专业水平不是很好的人,对这些项目进行管理,在一定程度限制了项目操作化水平。这类人员主要来自市场的商业人才与原来地产商。在他们中间有一部分人是不太懂商业地产的运作,对于地产运作的相关领域更加是不懂。在我国真正懂这些的人太少。以前做商业的用商业式的眼光去做地产,以前做地产的用地产

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