最新安全生产工作重点及任务分解表

企业安全工作要点及重点

任务分解工作计划

江苏苏南建筑安装工程有限公司

Jiangsu SuNan Construction and Installation Engineering Co., Ltd.

二0一七年三月十日

企业安全工作要点及重点任务分解工作计划

安全工作计划重点为树立以人为本的思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”

的工作方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原则，把我公司的安全

建设工作推向正规型、健全型，我部根据新的《安全生产法》、《建筑法》《建筑管理

条例》等相关法律、法规、标准，对安全管理工作做了认真部署和计划，并对各项安全

管理工作进行目标分解和任务分工，以确保安全生产，推进安全生产标准化建设活动做

出贡献。

安全生产工作重点及任务分解表

安全生产

责

完成

任责任部门配合部门工作任务达到效果

时间

人

将制度执行作为安全检查重点内容之

贯彻执行《安全事故应急处置和调查处理条例》、《公司安全工作奖惩规定》、《公

全年一，每季度进行抽查，确保有效文件执

司安全管理规定》、等最新文件。

行率100%

强化安全管理制度管理。补充、完善公司及工程项目安全管理制度，严格各项安全消除安全管理制度制定和执行死角，确

全年

周

规章制度的执行与落实。保安全制度覆盖全部工作

勇、

开展年度安全管理工作策划，编制年度安全重点工作明细表和各项重点工作流程，全年做到年度安全管理工作重点突出，流程

孙

明确任务分工及时间节点。执行清晰，责任明确

卿、

张

制定措施，推广应用有利于降低安全风

总经理工作

鼓励科技兴安，提高工程建设本质安全水平。全年

业

险的技术方案和施工装备

部、计划与物

坤、

资部、安全质严格执行《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》规范企业安全生产费用确保安全生产费用足额提取、单独计列，

徐

工程部全年

量部、信息科提取和使用。专款专用。

宝

技部、各工程

业主项目经理到岗到位率不低于75%，总

安、

建设部

7、强化人员到岗到位要求和安全过程管理。按照职责分工，严格执行到岗到位制监到岗到位率不低于80%，施工项目经理

王

全年

度，加强考核，确保过程安全监护到位。到岗到位率不低于90%；其他各级安全专

波

责到岗到位率不低于90%

、王

卫

加强各类施工安全策划、方案、预案和措施的动态管理，结合各类检查强化监督管施工安全策划、方案、预案和措施的编、

兵

全年

理与执行落实。审、批、交底和执行规范率100%

做好事故隐患排查治理的日常管理，列

加强施工现场事故隐患排查治理工作。全年入安全检查重点内容，力争隐患治理率

100%

对工程风险管理效果进行月度检查、季

落实《工程施工安全风险识别、评估及预控办法》等制度的要求，建立安全风险量

度评价，公司对重大风险作业跟踪管理，

化管理长效机制，对施工安全风险进行全面分析、科学评估、分级预控，动态管理；全年

确保管理合规有效；确保不发生三级及

落实施工安全风险防控责任。

以下等级的安全风险

制定有效惩罚措施，加大反违章力度，防止违章作业造成人身伤亡和责任事故。全年有效预防作业违章

实现安全通病防治率97%以上；年度重点

按照相关要求，持续开展安全通病防治工作；开展年度重点安全通病防治工作。全年

安全通病防治率100%

逐步提高工程项目安全生产标准化水

深入推进工程建设项目安全生产标准化工作。全年

平，通过安全检查得分予以导向倾斜

现场每月全面检查一次施工机械安全状

强化现场施工机械安全管理。全年

态，确保机械安全

杜绝不满足资质资格要求的队伍分包工

严格工程分包安全监督管理。严格分包队伍选择、分包队伍与人员的动态管理、分

全年程，安全管理协议签订率100%，分包现

包作业现场安全管控等工作要求。

场管理符合要求

按计

加大安全宣传和培训力度，完成年度安全培训计划，提高安全宣传和培训的针对性

划要安全培训计划完成率100%

和层级穿透力。

求

针对钢管塔组立作业，组织开发特高压钢管塔施工技术虚拟现实仿真系统，组织开

12月作业人员系统掌握钢管塔组塔技术

展组塔培训，提高施工队伍的技术水平与安全技能。

加强消防安全管理，落实用火、用电、易燃可燃材料等消防管理制度和操作规程，业主项目部每月检查一次消防设施，火

全年

配足配齐消防装备，消除火灾隐患。灾隐患防治率力争达到100%

加强交通安全管理，加强车辆安全管理，严禁乘车超载，加强对恶劣天气的行车管

不发生本企业负责任的重大交通事故全年

理，确保职工行车安全。

健全应急预案体系，完善应急机制，每

完善应急预案体系和现场处置方案，建立应急内、外部协调联动和资源共享机制，

全年业主项目部根据实际情况开展应急演练

开展专项应急演练，提升应急突发事件响应速度和处置能力。

至少四次，7月份中间抽查、年底评价

严格执行工程安全检查和巡查制度。组织定期、季节性安全检查，根据工程进度安综合各种检查手段，提高安全管理工作

全年

排不定期、不通知的飞行检查，及时发现问题并整改闭环。工作，促进现场安全管理常态化

对各类安全事故责任部门和责任人，一

加大工程安全考核与责任追究力度。全年

律按规定严肃处理

开展公司级安全管理流动红旗竞赛活动，组织优秀项目参加公司安全管理流动红旗

争创公司安全管理流动红旗全年

评比。

制定大件运输监督规范，组织大件运输方案审查和监督方案审查。确保工程大件运输安全全年

落实工期管理要求，确保合理工期在项

合理安排施工工期，确保工程安全。目、班组、关键工序和施工措施中切实全年

执行，杜绝随意压缩工期行为

工程质量

完成责

责任部门配合部门工作任务达到效果

时间任

周

系统策划和缜密部署全年的质量管理重

开展年度质量管理策划和创优工作计划。编制质量重点工作明细表，部署全年的质

勇、

全年点工作，确保质量工作不留死角，各项

量、工艺和创优工作，明确任务分工及时间节点。

孙

工作分解到人，管理责任落实到人。

卿、

完善质量制度建设，落实质量责任。修订公司《质量管理办法》，将公司关于质量建立完善的质量工作标准和工作流程，

张

管理、工艺管理、创优管理、达标投产管理、质量责任考核管理等最新要求，纳入全年落实质量管理责任，提高质量管理工作

计划与物资

业

公司工程项目质量管理制度，梳理质量职责划分，编制质量管理工作流程图。标准化水平。

部、安全质

坤、

提高施工图设计管理水平。在施工图设计中，全面落实强制性标准条文执行、标准

量部、信息

从设计源头进行质量控制，每季度抽查

各部门

徐

工艺应用、质量通病防治及工程创优等质量要求。设计单位全面加强施工图设计、

科技部、各

全年一次，检查各项设计要求落实情况，图

宝

内审和设计交底工作，组织参建单位严格施工图会审，不满足现行质量、工艺要求

工程项目部

纸会审及时率100%

安、

的施工图，不得组织施工。

王

全面落实“标准工艺”要求。围绕“标准工艺”应用开展工程创优策划、施工图设

波

计和施工方案编制，推行工厂化加工、装配式施工等标准化理念，及时组织对各级在建工程全面落实各项要求，确保“标

、王

全年

创优策划、创优实施细则的修编，落实施工图及施工方案中“标准工艺”应用的深准工艺”应用率100%。

卫

度和细度。

兵

加强“标准工艺”应用等质量管理经验的总结交流。开展“标准工艺”示范工地的促进“标准工艺”应用的交流，推广先

建设，推进先进工艺管理措施和先进经验的推广，提升“标准工艺”应用效果，促全年进的工艺措施，促进工程项目质量工艺

进工程项目质量水平的稳步提升。水平的全面提升。

开展施工工艺创新。按照公司统一开展“标准工艺”研究和施工工艺创新工作的部

按要积极申报先进标准工艺成果，100%完成

署，积极开展施工工艺创新工作，及时总结工程建设中的工艺成果，申报和编制工

求时工程“标准工艺”研究任务，树立“标

艺标准库和典型施工方法，不断丰富“标准工艺”内涵，持续提高“标准工艺”的

间准工艺”应用和创新标杆。

先进性、实用性。

加强设备材料质量的源头管控。完善现场设备材料管理制度和工作流程；加强监造、

运输过程和开箱验收管理，完善检查检测手段；制定和宣贯现场交付物资保管办法，全年杜绝不合格设备材料进入施工环节。

各项目部制定提前交付物资保管办法细则，在设备交付期间，实地检查保管情况。

加强工程验收工作。规范中间验收、竣工预验收和竣工验收等质量检查验收工作范根据验收程序规范，实施100%实体检查，确

围和验收内容，规范工作流程；加强各级验收消缺管理，完善消缺管理制度，防范进度保人员、责任、措施到位，实现工序移

同类缺陷反复出现。进行交无缺陷，工程零缺陷移交。

组织皖电东送工程水保监理、监测单位进行全线排查，查找薄弱环节并制定预防措

提高工程环保水保管理水平，实现资源

施；组织施工现场环保水保指导、培训工作，结合工程对标等活动，加大工程环保、全年

节约、环境友好的建设目标

水保建设考核力度。

开展全面质量监督管理，建立健全全面质量监督体系，建立质量事件调查、分析和健全质量监督管理组织体系和制度体11月

责任追究制度。系，建立质量事件处置制度底

规范和完善各级质量例行检查和巡查质量制度。公司每月开展一次质量巡查，业主及时梳理和发现工程现场质量问题，及

全年

项目部、监理、施工单位每月至少组织一次质量检查。时完成整改和纠偏

建立和完善各级质量例会制度，公司每月定期召开质量例会，在建工程业主项目部、确保公司及在建工程质量工作及时部署

监理、施工项目部每月至少召开一次质量例会，分析、总结、部署公司及在建工程全年和总结，存在问题及时纠偏，各项工作

的质量工作。及时落实到位。

开展公司级质量管理流动红旗竞赛活动，组织优秀项目参加公司质量管理流动红旗按时

力争获得公司质量管理流动红旗。

评比。间

按计

加大质量管理培训力度，组织公司级质量培训，结合工程实际情况开展工程项目各

划时质量培训计划完成率100%

级质量培训，确保完成年度质量培训计划。

间

施工建设全过程落实合理工期要求，确

深入推进合理工期管理，保障工程建设质量。全年

保工程建设质量。

队伍稳定

责

完成

任责任部门配合部门工作任务达到效果

时间

人

实现专家培养与工程建设的同步推

周

加强教育培训、深化专家交流锻炼，完善选拔和考核激励机制。

进

勇、

孙

健全突发事件处理机制，全面落实信访稳定工作责任制，加大信访稳定工作

卿、

信访工作考核合格率达到100% 考核力度，结合皖电东送示范工程及后续特高压工程现场稳定和舆情，紧密

计划与物

张跟踪地方关系协调，及时发现并消除苗头和隐患，确保工程建设和谐稳定。

资部、财务

业

部、安全质

总经理工

坤、

深入推进作风建设、党风廉政建设、企业文化建设、“创先争优”等活动。提高政治素质，筑牢思想防线

量部、工程

作部、党全年

徐

开展职工思想动态分析调研，处理答复职工大会提案，及时掌握反映职工的

管理部、信

职工大会提案答复率100%

群工作部

宝

利益诉求，维护队伍和谐稳定。

息科技部、

安、

各工程建

王

设部

波

做好工程建设慰问服务，开展“一对一送温暖”志愿活动，完善“送温暖”一线职工一对一送温暖活动覆盖全

、王

活动工作机制，营造和谐工作氛围。员

卫

兵

岗位工作任务分解表

大厂回族自治县食品药品监督管理局 工作任务分解表 主要工作责任 股室 责任人 一、日常工作1、负责机关行政事务、会议组织、档案管理和财务统计等工作。 2、加强局机关公文收发及档案管理，定期进行整理，要求分类正确，借阅手续完备。 3、做好局长办公会、局党组会议、机关工作等各项会议的组织和记录，记录完整规范。 4、坚持周五学习日制度，制定学习计划，组织开展食品药品监管及思想政治理论集中学习活动。 办公室 二、财务管理1、健全固定资产管理制度，明确管理、使用责任，统一建帐、登记、清查盘点，做到帐物相符。 2、建立票据管理台账，对票据的使用情况进行定期或不定期检查。 办公室 三、机关事务1、负责机关文秘事务、信息采集宣传和行风信访等工作。 2、按时完成各项汇报、总结和会议材料的撰写工作。 3、协调局机关股室间工作，督查领导交办工作的落实情况。 4、采取灵活多样的宣传方式，广泛宣传食品药品监管工作成果。 办公室 四、行风党风建设1、加强组织领导，落实行风建设责任制，按照纪委部署开展好民主评议行风活动。 2、建立党风廉政制度并实行责任分工，组织对廉政要求和工作纪律的执行情况逐科室开展考核。 办公室 五、食品综合协调1、食品安全重大事故处理与报告。 2、及时整理、分析、汇总食品安全信息，及时向县政府、市局汇报反馈。 3、牵头组织开展全县食品安全专项整治，制定方案，定期督导检查。 食品监 督股 六、健全社会监管网络1、发挥农村食品药品“三员”作用，农村监督网覆盖率100％。 2、明确权利义务，规范职责范围，统一培训。 食品监 督股

六、完善不良反应监测机制进一步健全不良反应网络，要求药械生产经营企业和医疗机构指定专人负责药械的不良反应情况收 集、报告和管理，认真填写、上报《药品、医疗器械不良反应报告表》。 稽查股 七、充分发挥技术监督作用1、制定详细的抽验计划，加大对假劣药品发生频率较高的流通企业和医疗机构的药品、中药材和 中药饮片以及医疗机构制剂的抽验力度。 2、对监督抽样的不合格样品要及时查处，查处率达到100%。 稽查股 八、开展打击制售假劣药械专项检查1、抓住“四个重点”，即抓住违反药品、医疗器械证照管理规定的非法行为；抓住制售假劣药品、 医疗器械案件；抓住外埠药品违规销售、扰乱市场秩序；抓住违规生产、使用一次性使用无菌医疗 器械和医院制剂，进行整顿和规范。2、实施“三项严打”，严厉打击国家和省药品质量公报或其他 途径发布的制售假劣药品的违法犯罪活动；严厉打击人民群众举报、投诉的制售假劣药品行为；严 厉打击具有明显或故意违规、违法行为的药品生产、经营活动。 稽查股 九、扩大案件线 索来源 1、回查办结案件，坚持“五不放过”。 2、畅通举报投诉渠道。稽查股 十、加强器械生 产企业监管 落实《医疗器械生产企业日常监督管理规定》，每两个月落实现场监督检查1次。稽查股 十一、加强流通市场监管1、建立全方位、不间断巡回检查的市场巡查机制。2、定期不定期地检查药品经营、使用单位的购 药渠道和药品质量。3、对所有监管对象全年检查不少于2次，检查覆盖率达100%。 市场股 十二、推进信用体系建设1、对零售药店实行信用等级分类管理。 2、建立不良行为登记警示制度。 市场股 十三、药品广告 监督 加强药品广告监管，发现违规广告及时通知媒体停播，并要求反馈处理结果。市场股 十四、监督实施GSP认证1、配合市局做好药品质量管理员、保管员、养护员、验收员的培训工作。 2、做好全县药品经营企业认证后的跟踪检查，防止出现管理滑坡。 市场股

重点工作任务分工及进度安排表

重点工作任务分工及进度安排表 序号工作任务负责单位时间进度 一、优化布局结构，加快体系建设 1按照职普比例大体相当的要求，统筹高中阶 段教育招生。制定全省中职学校设置标准， 实行省级合格评估和限制注册制度。。 省教育厅牵头 2014年底前出 台设置标准， 2015年初开始评 估。 2通过撤销、兼并、划转、托管等方式，将全 省中职学校整合至150所。每个中心城市办 好若干所中职学校，每个县（市）办好1所 县级职教中心（职业学校）。长春、吉林两 地实现优质职业院校集群发展，其它市 （州）至少办好1所特色鲜明的高职院校。 各级人民政府 2014年开始，持 续实施。 3开展普通本科院校转型试点，示范引导。支 持20所左右普通本科高校整体和部分高校分 院（专业）转为应用技术型。建立全省高校 分类管理体系，形成分类设置、评价、指 导、拨款机制。 省教育厅、省 发改委、省财 政厅、省人社 厅 2014年部署转型 试点工作。待国 家2015年6 月出 台具体措施后全 面实施。 4打造20个国内一流品牌（特色）专业。依托 行业企业制定专业建设标准，实行多方参与 的省、市、校三级专业评估制度。建立以产 业结构匹配的专业体系。 省教育厅牵头 2015年6月前 制定专业建设标 准，开展评估。 持续实施。 5实施全民技能素质培训，面向全体劳动者开 展多种形式的就业技能、岗位提升、创业培 训。 人社厅牵头持续实施。 6行业部门和组织完善行业主要岗位技能人才 标准，组织本系统人员培训，开发职业培训 包，开展行业技能大赛。 各行业部门和 组织，省教育 厅、省人社厅 等 持续实施。 7 支持整合后的职业院校取得培训资质、在省人社厅、教2014年底出台 符合条件的职业院校设立职业技能鉴定所育厅等具体措施。持续

十项重点工作任务分解表

附件十项重点工作任务分解表 序号重点工作分管院 领导 责任部门责任人协办部门 完成 时限 做好总体规划的起草、审议、上报和任务细化、分解工作。吴良仁 袁维海 发展规划办 规划编制工作领导小组办公室 朱广飞 王硕 各部门、各单位上半年 科学编制各专项规划。汪刘送 袁维海 江观伙 童玲 各相关部门 各相关 部门 负责人 持续抓好省委专项巡视反馈意见整改。坚持任务不变、力度不减，将巡视整改工作抓在手上、扛在肩上。对照整改清单，逐一盘点销 号。对已基本完成的整改任务，适时组织“回头看”，巩固整改成果；对未整改彻底的，将继续严格责任制，坚持不懈、紧盯不放，确保每个问题都整改到位、落到实处。并适时通报整改落实情况，自觉接受群众监督。院领导 巡视反馈意见整改工作 领导小组办公室 王硕 持续抓好学院“三严三实”专题教育整改。坚持以解决“不严不实” 问题为导向，以落实院处两级整改任务为重点，全面整改到位，不 断优化积极向上、干事创业、风清气正的政治生态。 院领导“三严三实”专题教育协调小组程瑞要注重“两个结合”：抓省委专项巡视反馈意见整改与抓学院“三 严三实”专题教育整改相结合，抓整改与抓工作相结合。在抓整改的同时，着力建章立制，扎紧制度笼子，建立长效机制。院领导 各部门 各单位 王硕 程瑞 月底前 - 1 - / 8

把握职责定位，彰显“行政”特色。把加强理想信念和党性教育作为首要任务，把增强公仆意识和能力培养作为核心内容。按照《干 部教育培训工作条例》和《行政学院工作条例》要求，坚持规模扩 张与质量效益并重，以“四大体系”（班次体系、学科体系、课程 体系、教材体系）建设为抓手，加快形成以质量效益为导向的考核 评价机制、激励约束机制和责任落实机制，做到规模、结构、质量、 效益协调发展。 江观伙 培训管理处 学员部 培训中心 安徽管理发展中心 潘理权 马庆红 朱学平 郭伟 各部门、各单位 月底前 以创新的思维、创新的举措研究解决新常态下干部教育培训面临的问题。 做优调训班次。 其中培训管理处、学员部承担班次不少于人次， 培训中心承担班次不少于人次，安徽管理发展 中心承担班次不少于人次。培训管理处 学员部 潘理权 马庆红 做特委托班次。 培训中心 安徽管理发展中心 朱学平 郭伟 做实境外班次。安徽管理发展中心郭伟 大力推进班次设置专题化、课程内容精品化、方式方法多样化、培训效果成果化，严肃学风常态化。 培训管理处 学员部 培训中心 安徽管理发展中心 潘理权 马庆红 朱学平 郭伟 强化问题导向、实践导向，注重回答热点、难点问题，不断加强培 训需求调研，科学制定培训方案，积极开展集体备课、随堂听课、教学观摩等活动，增强教学培训的针对性和实效性。袁维海 政法社文教研部 经济学教研部 管理学教研部 江又明 周伟良 尹合伶 培训管理处 提高案例式教学比重，大量运用研讨式、体验式、情景模拟式、互动式教学，增强教学培训的感染力和吸引力。江观伙培训管理处潘理权 学员部、教研部 培训中心 安徽管理发展中心 - 2 - / 8

工作任务分解表

附件工作任务分解表 一、牵头任务 序号工作任务牵头单位参加单位责任处室分管委领导 1 发挥实体经济大省优势，开拓制造强省新途径。深入落实《<中国制造2025> 山东省行动纲要》，大力发展智能制造、绿色制造、服务型制造，努力打造 质量效益好、创新能力强、品牌价值高、安全环保节能的山东现代工业。实 施工业强基工程，推动新一轮技术改造和产品升级，加快构建新一代材料产 业体系，培育更多行业单项冠军。努力建设数字山东，加快互联网、大数据、 云计算、物联网、人工智能与制造业深度融合，推动“企业上云”，发展个 性化定制、工业设计等新业态。制定实施好《山东省高端装备制造业发展规 划》《山东省信息技术产业发展规划》，培育在国内外具有重要影响力的先进 制造业集群。统筹推进钢铁产能优化升级和集中布局，高标准建设日照先进 钢铁制造基地。建设鲁北环渤海湾高端石化基地，实现石化产业发展高端化、 基地化、智能化、绿色化、服务化、国际化。推动生产性服务业向专业化和 价值链高端延伸、生活性服务业向精细化和高品质转变。加快物流产业集群 培育，促进城乡、区域、产业链之间物流服务均衡充分智能发展。 省经济和信息化委 省发展改革委、省 科技厅、省交通运 输厅、省商务厅、 省环保厅、省质监 局、省安监局 规划与技术改 造处（牵头） 产业政策处 科技处 原材料产业处 装备产业处 电子信息处 软件和信息服 务业处 信息化推进处 王信 王超英 廉凯 李莎 2 积极主动推进“三去一降一补”，今年再压减粗钢产能355万吨、生铁产能60 万吨、煤炭产能465万吨，进一步降低实体经济成本和企业杠杆率。 省发展改革委、省 经济和信息化委、 省住房城乡建设厅 省财政厅、省人力 资源社会保障厅、 省交通运输厅、省 国资委、省地税局、 省金融办、省物价 局、省煤炭工业局、 原材料产业处 煤炭工业局 王超英 乔乃琛

办公室年度工作计划表格

办公室年度工作计划表格20__年是公司成立后的开局之年，也是公司各项工作承前启后，步入发展快车道的关键一年。20__年综合办公室工作的总体要求是：在公司的坚强领导下，围绕公司中心工作，发挥好承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障职能，积极开展党风廉政活动，扎实推进群团组织建设，进一步提高服务水平，提升服务质量，为公司整体工作顺利推进发挥积极的职能作用。 根据综合办公室职能分工，20__年主要做好以下四方面工作。 一、日常工作方面 (一)公文收发。进一步提高公文收发工作的质量和效率，严格落实20__年制定的《公文管理办法》、《公文处理流程》等规章制度，使公文收发工作规范化、制度化、科学化。坚决做到公文收发“快、准、稳“，不积压、不丢失、不拖办，高效快捷的将文件传递流转到位，精神传达到位。 (二)文字材料。文字材料作为公司的“门面”和“窗口”，其质量关系公司形象。20__年努力提高文字材料写作质量，特别在各类通知、请示、领导讲话、调研报告的撰写上，严把质量关，做到字字斟酌，段段推敲，准确把握行文方向和目标，使文字材料水平再上一个新台阶。 (三)日常接待和会务工作。继续做好日常接待工作，坚持送迎有声，礼貌待宾;对预约接待坚持做到早谋划、早部署、早落实，扎实做好接待各项准备工作。继续做好公司各种会议的会前、会中、会后服务工作，做好会议记录以及会议资料的收集和整理。

二、基础管理方面 (一)档案管理。进一步完善档案管理工作，对20__年以前的各类档案及时进行补充，并结合档案分类大纲和保管期限做好集团公司及外单位来电来文和公司文件的上传下达，及时回馈、整理，定期归档，确保档案的完整和安全，同时，督促相关职能部门及时归档。 (二)公章管理。严格执行集团公司印章管理办法，坚持公章专人负责制，坚持使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，确保公司公章安全使用。 (三)办公用品管理。做好办公用品及耗材的采购、维修，坚持货比三家，程度降低工程及办公成本，并详细记录采购台账、发放记录，以备查验。办公用品管理要坚持在尽量满足正常办公的基础上，做到勤俭节约。 (四)车辆管理。加强车辆管理，监督车辆年检、续保、保养和维修等工作的落实，继续坚持按月对单车的油耗、修理费等成本进行统计分析，将全年车辆运行成本控制在计划线内。同时，进一步加强汽车司机的安全驾驶意识，要求汽车司机认真履行岗位职责，严格遵守工作纪律，确保全年无事故发生。 三、团队建设方面 (一)努力加强各项学习。努力提高我办全体人员及汽车司机的综合素质，强化服务意识，明确工作职责。学习方式采用集体学习和自学相结合，理论学习和实践相结合，业务学习和职业道德学习相结合的办法。全年组织集体学习10-12 次，全年每人撰写学习心得5-6篇，做到以学习促进步，以理论促实践，使办公室业务水平得到明显提高。

安全生产标准化工作任务分解表

安全生产标准化工作任务分解表

安全生产标准化工作任务分解表 序 号核查项目核查内容核查要点分管领导责任部门责任人完成时间 1.1 法律法规获 取 及时识别和获取，定期更新 获取适用的法律法规标准及政 府其他要求的制度，定期更新 记录，刻制成光盘，传达给相 关方 陈立仕 企业管理部熊峰2013.10.31 1.2 法律法规标 准清单 文件发放记录，相关方告知书、 宣传材料、培训记录 适用的法律法规、标准及政府 其他要求的清单和文本数据库 企业管理部熊峰2013.10.31 1.3 法律法规标 准评价记录 符合性评价报告 法律法规标准评价记录安保部郑兆临2013.10.31 序 号核查项目核查内容核查要点分管领导责任部门责任人完成时间 2.1 安全生产投 入 安全费用台账 提取记录（财务报表） 使用台账 浦建忠财务部李耀英2013.10.31 依法参加工伤保险企业为从业人员交纳保险凭证 陈立仕安保部郑兆临 2013.10.31 实行安全责任保险安全责任保险考核记录2013.10.31 2.2 安全文化制定安全文化建设计划安全文化建设计划或方案201 3.10.31

序 号核查项目核查内容核查要点分管领导责任部门责任人完成时间 3.1 风险评价选择科学、有效、可行的风险 评价方法选用的风险评价方法陈立仕安保部郑兆临2013.10.31 成立风险评价领导小组各部门成立风险评价领导小组分管副总各部门 各部门 负责人 2013.10.31 3.2 风险评价各级管理人员应参与风险评价 工作 风险评价报告、风险评价有关 会议记录或纪要、 陈立仕安保部郑兆临 2013.10.31 风险控制效果 年度评审或检查报告，或者评 审记录； 2013.10.31 3.3 风险控制措 施按计划开展宣传、培训风险管理培训教育记录分管副总 安保部及各 部门 各部门负 责人 2013.10.31 3.4 确定重大隐 患 建立重大隐患项目档案隐患名称、标准要求内容及“五 到位”陈立仕安保部郑兆临2013.10.31 3.5 重大危险源 档案 硫酸生产部三台锅炉 定期安全评估报告陈立仕安保部郑兆临2013.10.31 设备、设施的检验报告或检验 合格证 潘杰设备管理部汤怀荣2013.10.31 备案资料陈立仕安保部郑兆临2013.10.31 重大危险源评估报告陈立仕安保部郑兆临2013.10.31

办公室岗位职责及岗位分工

综合办公室是协助公司领导处理日常工作，并负责劳动人事、绩效考核、综合协调、文秘、档案和行政事务的综合管理职能机构。主要职责是： 1、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度，负责制定综合办公室职责范围内的制度，完善有关规定，建立工作流程。 2、负责公司员工劳动合同的管理。 3、负责公司员工社会保险的管理。 4、负责公司劳动人事、绩效考核、员工培训等人力资源的管理。 5、负责公司人才需求计划的拟定、员工招聘、员工录用、退（辞）职等工作。 6、负责文印、印信、收发及保密工作，负责公司文档、科档、人事档案的管理工作。 7、按照公文管理的规范程序，认真审核拟发单位的各项公文文稿，做好往来行文的呈批、注办、催办工作。 8、负责公文的拟稿和起草各类综合性文字材料。 9、负责公司会务管理。 10、负责公司日常接待工作。 11、负责公司信息化建设。 12、负责机关办公设备的管理、验收和交接。 13、负责各基层单位综合管理月度考核工作。 14、负责公司仓库的管理。 15、负责公司车辆的管理。 16、负责办公室标准化建设。 17、按时完成公司领导交办的其他工作。

1、遵纪守法，遵守国家的规章制度，服从领导，保守公司秘密。 2、协助和监督公司各种管理规章制度的建立、修订及执行，逐步实现公司工作的制度化、规范化和程序化。 3、负责起草公司有关劳动人事、绩效考核方面的管理制度以及机构人员调整计划，并组织实施。 4、负责公文的批转、传递、保密工作，落实领导批示，并及时反馈落实情况。 5、负责办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草，审核各种公文，把好文字关和政策关。 6、负责对外沟通、联系、汇报、约请等，安排或代表领导参加公务接待和公务活动。 7、负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作。 8、作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见； 9、督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导。 10、负责审核各单位上报的基础资料（考勤考核表、工作任务单、加班工资申请表等）。 11、负责本部门员工的评估与考核 12、负责公司法律事务工作。 13、负责公司机关车辆和司机管理工作。 14、负责办公室标准化建设，完成办公楼区域卫生保洁工作。 15、按时完成领导交办的其他工作。

任务分工和进度安排表格

任务分工和进度安排表 序号工作任务责任主体推进措施时间进度一行政审批改革事项 1 削减市级行政权力事项市编办、市政府法制办、各有关部门衔接落实省政府取消下放行政许可事项，继续削减市级行政 许可事项、行政权力事项；开展行政许可事项取消下放承接 情况“回头看”。 12月底前完成 2 动态管理行政权力清单市编办、市政府法制办、各有关部门按照《山东省行政权力清单动态管理办法》动态调整管理市 级行政权力清单，确保规范完整。 12月底前完成 3 调整市级行政权力事项编码市编办、市质监局按照省地方标准《行政权力事项编码规则》，对市级行政权 力清单编码进行调整规范。 7月底前完成 4 规范市级行政审批中介服务市编办、市发展改革委、市民政局、市财 政局、市政府法制办、市物价局、市政务 服务中心管理办公室、各有关部门 推进中介服务机构与政府审批部门脱钩；动态调整行政审批 中介服务收费项目清单；建立市级网上中介超市。 12月底前完成 5 推进建设项目区域化评估评 审 市编办、市发展改革委、市经济和信息化 委、市公安局、市财政局、市国土资源局、 市规划局、市住房城乡建设局、市水利渔 业局、市文化广电新闻出版局、市环保局、 市地震局、市政务服务中心管理办公室、 各有关部门 在全市推进建设项目区域化评估评审。12月底前完成 6 推进行政权力事项网上办理市政务服务中心管理办公室、市电子政务 办公室、市编办、市政府法制办、各有关 部门 依托市级政务服务平台开展市、县两级应用，积极推进市、 县一体化的行政许可事项网上办理。 12月底前完成 7 强化行政审批事中事后监管市编办、各有关部门督促有关部门落实加强行政审批事中事后监管的制度措施。全年工作 8 修订市县政府部门“三定”规 定 市县编办、各有关部门 与权力清单、责任清单衔接，调整完善部门职责；在现有人 员编制和领导职数内，优化整合部门内设机构，推动部门相 对集中行政许可权。 12月底前完成 1

安全责任目标分解表-(1)

安全责任目标分解表-(1)

工程名称：----------正文四号字加粗 安全管理目标及安全管理目标分解 编制： 编制单位：新疆天恒基建筑工程有限公司

安全管理目标及安全管理目标分解 第一章、安全管理目标 为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》和公司安全生产管理有关规定，确保工程顺利进行及保障人民生命和财产安全。特制定本项目安全工作管理目标。 一、工程项目概况 工程名称 工程地点 工程结构 建筑规模 二、公司安全管理目标 公司管理目标责任人1、杜绝死亡、重伤和特大、重大、一般安全事故发生，控制减 少轻伤安全事故，无严重职业病。 2、安全教育培训合格率为100%。三级安全教育率为100%。 3、轻伤事故控制率在4‰以下。 马德明4、不发生环境污染事故。不发生食物中毒事故。隐患整改合格 率为100%以上。 5、施工现场安全生产标准化考评合格率100%。 6、争创区、市、兵团“安全文明施工工地”。

三、项目部管理目标 管理目标责任人1、合同期内杜绝死亡、重伤和特大、重大、一般安全事故发生， 控制减少轻伤安全事故，无严重职业病。 2、安全教育培训合格率为100%。三级安全教育率为100%。 3、轻伤事故控制率在3.5‰以下。 4、不发生环境污染事故。不发生食物中毒事故。隐患整改合格 率为100%以上。 5、施工现场安全生产标准化考评合格率100%。 6、争创区、市、兵团“安全文明施工工地”。 第二章、安全责任目标分解 一、安全保证体系图（见附表）

安全保证体系框图 项目副经理： 主任工程师：安全员：质检员：技术员： 模板班长钢筋 工 长 砼砌体 班 长 水暖 班 长 安装 班 长 电 工 班 长 材料员：保管员： 操作工人 项目经理：

年度安全生产目标分解及分解表

2014年度安全生产目标分解 编制：杨松林审核：刘吉龙批准：李世伟存档：安全科 公司安全生产目标是根据公司年度安全总目标为依据编制的，目的是保证公司的年度安全控制指标得到有效的控制，公司在整个生产过程中根据相关项目编制的各部门安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，实行部门安全目标管理，确保本公司安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解，根据分解的办法股份公司每月进行安全目标考核。 一、安全生产目标分解措施 1、公司负责人：认真落实安全规章制度，组织公司所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证公司所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织公司各单位制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各单位做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。 2、各部门负责人：根据公司的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各单位负责人做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习。 3、专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向公司领导报告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，督促部门进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。

消防重点工作任务分解表

消防重点工作任务分解表（防火监督工作） 序号项目目标责任完成时限防火处 承办人 责任人 1 推动落实消防工作 责任协调州政府召开2015年度全州消防工作会议，签订《消 防工作目标责任书》，部署2015年消防工作。 4月各市县人民政府召开消防工作会议，签订《消防工作 目标责任书》，部署2015年消防工作。 4月协调当地党委、政府将消防安全工作目标考核成绩纳 入地市各级党委政府年度工作绩效考核评价范围。 4月推动政府各职能部门将消防安全工作纳入本行业、系 统综合考评的重要内容，制定行业性消防安全管理制 度，加强本行业、系统、部门消防工作。 5月 召开上半年消防工作联席会议，研究解决影响消防安 全的突出问题和制约消防工作发展的瓶颈问题。 6月 开展（市）县级政府消防工作考核工作。11月协调州政府对各市县政府消防工作进行督查6月推动州、（市）县两级政府结合新型城镇化要求，完成 玉树市及全省8个重点镇、8个美丽城镇消防专项规划 编制工作，联合州住建局对玉树市、全州重点镇、美 丽城镇消防专项规划编制工作完成情况进行督查。 10月曲麻莱县、囊谦县各新建市政消火栓32个，玉树市新9月 .

建消防水鹤2个，提请政府出台全州公共消防设施建设维护保养制度，确保市政消火栓建有率达到80%，完好率达到95%。 2 夯实消防基层基础 工作科学界定火灾高危单位、消防安全重点单位和公安派 出所、社区（村委会）列管单位，逐步建立“支队、 大队、公安派出所、社区（村委会）”四级消防监管体 系 4月 在各（市）县建立“四个能力”样板单位，辖区易燃 易爆、人员密集场所、公众聚集场所、国家级、省级 文物保护宗教寺院，100%实现“四个能力”建设达标。 10月 将高层地下建筑、人员密集场所纳入“户籍化”管理 平台，指导消防安全重点单位100%实现“户籍化”管 理 4月 强化消防安全“网格化”监管，推动街道（乡镇）建 立消防安全管理办公室，开展“网格长”和“网格员” 的全员业务培训，完成90%街道（乡镇）“网格化”达 标任务 7月 年内，协调具有资质的消防设施维护保养单位对玉树 州社会单位自动消防设施进行维护保养，确保检测率 达到100%。 8月 拟定寺院消防服务室建设规划，推动寺院依托寺管会 设立消防服务室，实行实体化运作，按照“一室一队 伍”的建设标准，建立志愿消防队，配备灭火设施、 器材，定期开展消防演练。年内，4个国家级、17个 省级文物保护类寺院100%完成消防服务室和志愿消防 9月 .

最新安全生产工作重点及任务分解表

企业安全工作要点及重点 任务分解工作计划 江苏苏南建筑安装工程有限公司 Jiangsu SuNan Construction and Installation Engineering Co., Ltd. 二0一七年三月十日 企业安全工作要点及重点任务分解工作计划 安全工作计划重点为树立以人为本的思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 的工作方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原则，把我公司的安全

建设工作推向正规型、健全型，我部根据新的《安全生产法》、《建筑法》《建筑管理 条例》等相关法律、法规、标准，对安全管理工作做了认真部署和计划，并对各项安全 管理工作进行目标分解和任务分工，以确保安全生产，推进安全生产标准化建设活动做 出贡献。 安全生产工作重点及任务分解表 安全生产 责 完成 任责任部门配合部门工作任务达到效果 时间 人 将制度执行作为安全检查重点内容之 贯彻执行《安全事故应急处置和调查处理条例》、《公司安全工作奖惩规定》、《公 全年一，每季度进行抽查，确保有效文件执

司安全管理规定》、等最新文件。 行率100% 强化安全管理制度管理。补充、完善公司及工程项目安全管理制度，严格各项安全消除安全管理制度制定和执行死角，确 全年 周 规章制度的执行与落实。保安全制度覆盖全部工作 勇、 开展年度安全管理工作策划，编制年度安全重点工作明细表和各项重点工作流程，全年做到年度安全管理工作重点突出，流程 孙 明确任务分工及时间节点。执行清晰，责任明确 卿、 张 制定措施，推广应用有利于降低安全风 总经理工作 鼓励科技兴安，提高工程建设本质安全水平。全年 业 险的技术方案和施工装备 部、计划与物 坤、

办公室工作计划及分工

2011-2012学年第一学期 商学院社联办公室工作计划 一、思想工作 针对大一新生，考虑到他们对大学生活的好奇与憧憬，一定要端正他们的思想、学习态度，抱着端正积极的心态来对待办公室的工作，做到细心、细致、严谨。 我们作为部长及副部，会在干事面前做好工作与学习的榜样，积极配合老师的工作、认真听取老师的意见建议。加强社联内部各部门的交流与沟通，加强与社团的沟通交流，真正做到社联一家亲。 二、内部建设 1、例会 每周召开例会，并由每位干事轮流记录会议记录。 例会内容主要为上周工作总结与本周工作计划，相互交流工作或学习经验。对上一周的工作成果进行汇报，列出优势与不足，优势之处继续努力，不足之处加以改正。安排本周工作，注意改正之前工作中出现的错误与不足之处，合理分配干事之间的工作额度，提高工作效率与质量，干事之间互相学习、互相批评并自我批评，共同创建我们社联办公室优秀团队，在学习中进步成长。 2.制定办公室内部的管理制度及奖励制度 制度一些必要而合理的制度，保证办公室工作及行为的规范性。每月评选一个“积极之星”以调动干事工作的积极性。形成办公室独有的文化。 3、提升干事的实际操作能力 部长及副部详细记录干事完成每项工作的情况，加强对部门干事的监督工作。锻炼干事的写作水平以及语言组织方面的能力，熟练运用word、excel等常用办公软件。让他们尝试制作请假条、邀请函、学习计划表和策划书等，指出不足之处并让他们修改。 4、收集、整理并保管好各种资料，做好考核工作。 5、办公室成员各司其职，分工明确并熟悉各项工作。 三、能力提升 1、熟悉社联 办公室作为社联的核心部门，我们会做到熟悉社联每个部门的情况，这样可以在每次集体会议时能够清楚的知道到会人员与缺席人员并及时上报老师或主席，保证会议的及时开展。 2、加强交流 正值东方学院与本部合并的磨合期，更加体现出沟通与交流的重要性。办公室会加强干事间的交流、加强与社联其他部门的交流，加强与社团的交流，同时也会注意与商学院其他学生组织的沟通、学习与交流，促进商学院活动更好的开展，提高工作效率。 3、策划活动 集体策划一个小活动，旨在加强商学院学生的交流与沟通。本学期通过我们的讨论与策划，办公室会举办一个新颖、趣味十足的活动吸引商学院学生的参加，设置奖品与附加分等奖励条件以鼓励每位同学积极参与。 商学院社团联合会办公室

安全生产标准化目标分解

一、目录 关于实行安全生产标准化管理的通知 关于安全标准化体系文件发布的通知 安全生产目标管理制度 关于发布安全生产目标的通知 年度安全生产目标与指标分解表 安全生产目标与指标实施计划 各部门目标实施计划汇总 安全生产目标与指标考核办法 安全生产目标与指标考核记录 安全生产目标与指标实施计划监测记录 年度安全生产控制指标和工作目标的考核记录汇总表安全生产目标与指标完成效果评估报告

X X X公司文件 XXX[2015]3号 关于实行安全生产标准化管理的通知 公司各部门： 为了全面提升公司安全生产管理水平,使公司的安全生产管理符合《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》要求, 经研究，我公司从即日起推行安全生产标准化管理工作。由公司安全生产标准化工作领导小组组织统筹全公司的安全生产标准化工作的开展，公司各个部门要积极配合安全生产标准化工作的创建和实施。 XXX公司 二○一五年一月十日 主题词：安全生产标准化管理通知 主送：公司各领导 抄送：公司各部门

XXX公司发文清单

X X X公司文件 XXX[2015]6号 关于安全标准化体系文件发布的通知 公司各部门： 本体系依据《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）和《成都市冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范》制定，具体包含： 安全标准化制度、安全操作规程、岗位职责、应急预案和安全标准化运行记录。 现批准本企业安全标准化体系自二O一五年一月十日发布，并于发布之日起正式实施。 所有员工自本体系实施之日起，必须遵守执行。 总经理： 2015年1月10日主题词：安全标准化体系通知 主送：公司各领导 抄送：公司各部门

办公室部门成员工作职责分工3

办公室成员工作职责分工 根据公司管控一体化改革人员调整情况，结合部门工作实际，对部门人员职责分工如下： 一、主任 1.在公司经营者集团的领导下，主持办公室全面工作。侧重制度建设、信访、接待、会务、政研、档案管理、督察督办、车辆管理工作； 2.协助领导拟定和贯彻执行公司各种相关方针政策，负责对重要经营决策进行督查、督办，落实上级领导安排的各项会议决议； 3.建立并完善公司行政办公管理流程和标准化管理体系，有效管理本部门费用，协调公司各部门之间的工作； 4.负责履行公司重大信息披露及应急管理； 5.负责车辆管理、保卫、后勤服务及保障、信访稳定、文字综合、公文管理、印信、文书及档案管理和保密等各项行政事务的检查、指导及实施过程的考核等工作； 6.指导公司会议的组织、会务安排，接待工作和对外关系协调； 7.负责本部门人员的思想建设、组织建设和业务建设工作； 8.指导、协调副主任工作，坚持部务公开，实行民主管理； 9.组织开展调查研究工作，为公司生产经营管理决策提供参考； 10.对部门各项费用的审批、使用负全责。

11.完成领导交办的其它工作任务。 二、副主任 1.在主任的领导下，协助部门主任做好办公室各项管理工作。侧重信息管理、法律事务、保卫管理、后勤综合事务； 2.配合主任贯彻落实公司经营决策、带头执行规章制度，协调各部门之间工作； 3.负责公司信息化建设的组织、实施、协调及管理工作； 4.负责公司法律事务的诉讼与仲裁，在法律顾问指导下办理法律纠纷案件，负责合同、协议的咨询法律维权等工作； 5.负责公司内部治安管理，维护正常的工作和生活秩序，建立、健全各种安保制度，布置检查落实各种防范措施和开展综合治理和普法教育； 6.负责公司后勤保障工作，组织制定并实施后勤制度，重点抓好食堂、运转休息室、文明办公、厂区卫生、环境美化等管理工作； 7.协助部门主任做好本部门人员的思想建设、组织建设和业务建设工作； 8.完成领导交办的其它工作任务。 三、秘书兼法律事务主管 1.在主任、副主任的领导下，负责信息综合、撰写各类文字材料，协助收集整理资料、综合分析和制定公司决策； 2.负责起草工作报告、工作计划、领导讲话、对外函件、会议纪要等各类文字材料；处理各类公文，协助组织各类会议，处理各类接待；

重点工作任务分解表

附件5 重点工作任务分解表 序号时限主要任务年度任务 分解 市州任务 分解 牵头 部门 参与 部门 1 2015年2015年起，各地依据 国家部分工业行业淘 汰落后生产工艺装 备、产品指导目录、 产业结构调整指导目 录及相关行业污染物 排放标准，结合水质 改善要求及产业发展 情况，确定落后产能 淘汰企业清单，制定 并实施分年度落后产 能淘汰方案，于每年1 月报省工信委、省环 保厅备案。 ———— 省工 信委 省环保厅 等 2 2015年2015年起，新建、在 建、改造、迁建的加 油站地下油罐必须为 双层罐。 ———— 省发 展改 革委、 省环 保厅 省商务 厅、省安 监局等 3 2015年地级城市建成区应于 2015年底前完成水体 排查，公布黑臭水体 名称、责任人及达标 期限。 ———— 省建 设厅 省环保 厅、省水 利厅、省 农牧厅等 4 2015年2015年底前，完成复 合条件的国控重点污 染源排污许可证发放 工作。 ———— 省环 保厅 5 2015年在2015年底前，设市 城市全面实行城镇居 民阶梯水价制度，积 极推进有条件的建制 镇逐步实行居民阶梯 水价制度。 ———— 省发 展改 革委 省财政 厅、省建 设厅、省 水利厅、 省农牧厅 等

分解分解部门部门 6 2015年2015年底前未征收污 水处理费的地区要按 规定开征污水处理 费。 ———— 省发 展改 革委、 省财 政厅 牵头 省环保 厅、省建 设厅、省 水利厅等 7 2015年各市、州人民政府和 兰州新区管委会要于 2015年底前制定并公 布本辖区《水污染防 治工作方案》，于每年 1月底前制定并公布 本辖区当年《水污染 防治年度工作方案》， 并报省政府备案。 ———— 省环 保厅 省发展改 革委、省 工信委、 省财政 厅、省国 土资源 厅、省建 设厅、省 交通运输 厅、省水 利厅、省 农牧厅、 省卫生计 生委等 8 2016年2016年底前，全部取 缔不符合国家产业政 策及行业准入条件的 小型造纸、制革、印 染、染料、炼焦、炼 硫、炼砷、炼油、电 镀、农药等严重污染 水环境的生产项目。 加强环境监察执法后 督察，杜绝不符合产 业政策且已关闭的上 述行业企业死灰复 燃。 ———— 省环 保厅 省工信 委、省国 土资源 厅、省发 展改革委 等 9 2016年2016年底前，制定造 纸、焦化、氮肥、有 色金属、石油、化工、 印染、农副食品加工、 制药、制革、农药、 电镀等重点行业专项 治理方案，将上述行 业企业纳入强制性清 洁生产审核范围。 ———— 省环 保厅 省工信委 等

党委办公室工作职责和岗位分工

党委办公室职责及分工 党委办公室是在党委领导下负责全*****党的建设、思想政治工作和精神文明建设，以“三个代表”要求和创新精神不断拓展党的“凝聚力工程”，为实现*****“四个一”目标，努力体现新形势下党的政治核心作用的一个综合性职能部门。 工作职责： 1．认真贯彻党的路线、方针、政策，在党委领导下，具体做好党的思想建设、组织建设和作风建设工作。执行党委的决议、决定并督查党委决议、决定的执行落实情况。 2．负责落实党的会议、学习和重要活动的安排、记录，负责党委机要文秘工作。 3．起草*****党委工作计划、总结、请示、报告等。 4．做好党的宣传工作，积极开展思想政治工作和精神文明建设，有计划地抓好党委中心组、党员、职工的政治学习教育。 5．深入各部门及时收集、掌握、反馈信息，围绕*****的中心工作，确立重点，开展调研活动。积极参与*****重大问题的研究，为领导决策做好参谋。 6．在改革的新形势下，在*****全新的运营机制中，积极开展党建研究，努力探索、创造各种联系和服务群众的有效方法，密切联系群众，倾听群众呼声，协同各级党政领导做好职工思想工作，增强党组织的影响力、凝聚力和战斗力。 7．协助党委抓好党支部建设，抓好党员、干部教育，监督工

作，积极、慎重、有计划地做好发展党员工作。 8．做好老干部工作，立足于关心、排忧解难，积极做好服务和组织学习、参观、活动等工作。 9．在党委领导下，具体做好统战、侨务和对台工作，认真贯彻执行关于民主党派和统战对象的方针、政策，积极发挥各民主党派和非党知识分子的作用。 10．根据上级部署和营造职工之家的需要，关心和支持工、青、妇工作，发挥群众组织的桥梁作用，倡导健康向上的企业文化生活，不断推进*****的物质文明与精神文明建设。 11．按照有关保密要求，认真、规范地做好保密工作。 12．完成领导交办的其他任务和党委办公室的日常事务工作。具体分工：

综合办公室岗位职责及岗位分工

综合办公室工作职责 综合办公室是协助公司领导处理日常工作，并负责劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训、综合协调、文秘、档案、法律和行政事务的综合管理职能机构。主要职责是： 1、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度，负责制定综合办公室职责范围内的制度，完善有关规定，建立工作流程。 2、负责公司员工劳动合同的管理。 3、负责公司员工社会保险的管理。 4、负责公司劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训等人力资源的管理。 5、负责公司人才需求计划的拟定、员工招聘、员工录用、退（辞）职、退休等工作。 6、负责文印、印信、收发及保密工作，负责公司文档、科档、人事档案和声像档案的管理工作。 7、按照公文管理的规范程序，认真审核拟发单位的各项公文文稿，做好往来行文的呈批、注办、催办工作。 8、负责公文的拟稿和起草各类综合性文字材料。 9、负责公司（不包括专业口的会议）会务管理。 10、负责公司日常接待工作。 11、负责公司信息化建设。

12、负责机关办公设备的管理、验收和交接。 13、负责各基层单位综合管理月度考核工作。 14、负责机关车辆的管理。 15、负责办公室、库房标准化建设和办公楼区域卫生的保洁。 16、按时完成公司领导交办的其他工作。

综合办公室主任岗位职责 1、遵纪守法，遵守国家的规章制度，服从领导，保守公司秘密。 2、负责办公室制度建设，逐步实现办公室工作的制度化、规范化和程序化。 3、负责制定本室年度工作计划和工作措施，并组织实施，负责本室人员的工作安排、业务学习、培训和考核。 4、负责公文的批转、传递、保密工作，落实领导批示，并及时反馈落实情况。 5、组织起草、审核各种公文，把好文字关和政策关。 6、负责起草各类综合性文字材料。 7、负责主办的会议准备、组织、记录，督查督办会议决议（决定）的落实。 8、负责对外沟通、联系、汇报、约请等，安排或代表领导参加公务接待和公务活动。 9、负责起草公司有关劳动人事、薪酬分配、绩效考核方面的管理制度以及机构人员调整计划，并组织实施。 10、负责审核各单位上报的基础资料（考勤考核表、工作任务单、加班工资申请表等）和工资发放明细表。 11、负责对综合管理员的培训和考核。 12、负责公司法律事务工作。

安全生产工作重点及任务分解表

企业安全工作要点及重点任务分解工作计划江苏苏南建筑安装工程有限公司Jiangsu SuNan Construction and Installation Engineering Co., Ltd. 二0一七年三月十日 企业安全工作要点及重点任务分解工作计划安全工作计划重点为树立以人为本的思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原则，把我公司的安全建设工作推向正规型、健全型，我部根据新的《安全生产法》、《建筑法》《建筑管理条例》等相关法律、法规、标准，对安全管理工作做了认真部署和计划，并对各项安全管理工作进行目标分解和任务分工，以确保安全生产，推进安全生产标准化建设

活动做出贡献。 安全生产工作重点及任务分解表安全生产责完成任责任部门配合部门工作任务达到效果时间人将制度执行作为安全检查重点内容之贯彻执行《安全事故应急处置和调查处理条例》、《公司安全工作奖惩规定》、《公全年一，每季度进行抽查，确保有效文件执司安全管理规定》、等最新文件。行率100% 强化安全管理制度管理。补充、完善公司及工程项目安全管理制度，严格各项安全消除安全管理制度制定和执行死角，确全年周规章制度的执行与落实。保安全制度覆盖全部工作勇、开展年度安全管理工作策划，编制年度安全重点工作明细表和各项重点工作流程，全年做到年度安全管理工作重点突出，流程孙明确任务分工及时间节点。执行清晰，责任明确卿、张制定措施，推广应用有利于降低安全风总经理工作鼓励科技兴安，提高工程建设本质安全水平。全年业险的技术方案和施工装备部、计划与物坤、资部、安全质严格执行《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》规范企业安全生产费用确保安全生产费用足额提取、单独计列，徐工程部全年量部、信息科提取和使用。专款专用。宝技部、各工程业主项目经理到岗到位率不低于75%，总安、建设部7、强化人员到岗到位要求和安全过程管理。按照职责分工，严格执行到岗到位制监到岗到位率不低于80%，施工项目经理王全年度，加强考核，确保过程安全监护到位。到岗到位率不低于90%；其他各级安全专波责到岗到位率不低于90% 、王卫加强各类施工安