创新_打造百年企业的基石

德州普利森机械制造有限公司（原德州机床厂）是一个具有６０多年历史，以机床制造为主业，兼营铸造、环保、油缸等多元化业务的企业集团。在企业完成产权制度改革，国有资产全部退出的情况下，企业大胆引进以创新为灵魂的市场竞争机制和科学的现代企业管理经验，使企业各项经济指标再创新高。从１９９９年至２００６年８年间以平均每年近一倍的速度增长，相当于新建了８个德州机床厂。过去，德州机床厂以生产普通机床为主，且年产只有６００多台，

近几年企业加大了科技创新投入和数控机床的研发生产力度，中、高档次数控机床的研发和生产取得显著成效，到２００４年就年生产８３２台数控机床，机床数控化率达２５．２％，提高了企业的市场竞争力。２００４年企业荣获全国机械工业质量效益型先进企业称号，２００６年获得山东省富民兴鲁劳动奖章，企业在全国机床行业的综合实力步入先进行列。

１机制创新———老国企焕发生机

１９９８年前的德州机床厂是一个账面亏损１６５７万元、隐性亏损１４００多万元、累计欠税１３４８万元、欠职工储蓄款１２７６万元，内外交困，已经处于破产

边缘的烂摊子。

减人是所有国企在改革时都要面对的难题。面对这些企业要做的不仅是要把人减下去，同时还要把那些能促进企业发展的人才引进来。在管理处室裁减４０％以上的前提下，德州机床厂打破工人、干部身份界限，对每个中层管理岗位全部竞争上岗或在全省、甚至全国进行择优招聘，先后外招７名有专业特长的中层干部，有效地提高了管理队伍素质。

很多亏损企业往往把拖欠和减发工资作为应付资金匮乏的措施，而我们想的却是如何增加职工收入。我们提出，如果职工月人均收入连续达不到一定标准或年人均收入上升幅度达不到一定比例，基层单位车间主任、分厂厂长或子公司经理正职要自动辞职，以这一政策规定激励基层单位多创收、多分配，促使各基层单位由单纯生产型向生产经营型转变。

改制之初，德州机床厂的“厂内银行”还欠着

１２７０多万元的集资款，公司完全有理由把这个问题

放一放，先解决生产投入问题。但是我们还是把千方百计筹集到的第一批资金用以兑付厂外的、离退休员工和特困户的储蓄，并对全部储蓄制订还款承诺，用不足３年时间全部还完。同时还彻底清还了两届企业班子都没能解决的多种企业历史欠账，补齐了历史欠税，合计达４０００多万元，成为当年德州市不

欠税收、不欠工资、不欠保险的典型。

“不敢得罪人就别当领导”这句话已成为我们公司领导干部的信条，我们认为要发展就必须有一支敢于负责、能打硬仗的干部队伍。针对当时管理工作中最突出的“怕得罪人”、“效率低下”和“工作扯皮”三种问题，１９９９年１２月，我们组织召开全厂助理级以上干部会议，让１００多位参会者评出“最不得罪人的人”、“工作最扯皮的人”和“工作最低效被动的人”各３名，其中有１名是班子成员。两天后，测评结果通报全厂，起到了很好的警示作用。后来，这其中的６名干部辞去或不再担任领导职务。

直到２００２年１２月国有股全部退出，德州机床厂改制为民营德州普利森机械制造有限公司后，“要

创新———打造百年企业的基石

陈声环

专论与综述

作者简介：陈声环德州普利森机械制造有限公司董事长。

原机械工业部部长何光远在普利森指导工作

想干好工作就不能怕得罪人”和“为了公司利益必须得罪人”的理念一直延续下来，成为了普利森精神和普利森文化的一部分。

２管理创新——

—提高了企业的经济运行质量１９９９年，是企业开始改革的第一年，我们采取了从严治企、以重典治企的工作措施，不断强化生产管理职能，努力打造知名品牌，在短时间内竭止了企业资产的跑冒滴漏，随之建立和不断完善企业内部各项基础管理制度。企业内部各基层单位每年度都有新的承包任务、承包内容，基层主要负责人每年进行两次述职，通过完善“能者上，庸者下”的用人机制，使人人有压力感、使命感、责任感，并逐步形成了管理者警示，成为每个管理者的行为规范，大大提高了工作效率。

在普利森公司内所有管理者都会看到由６句话组成的“管理者警示”——

—如果你怕得罪人，请辞去你的职务；如果你工作扯皮，请辞去你的职务；如果你怕担风险，请辞去你的职务；如果你固执己见，请辞去你的职务；如果你力不能任，请辞去你的职务；如果你志高才疏，请辞去你的职务。这６句话等于为每个管理者，包括班子成员画定了工作警戒线，逐渐成为管理层的行为规范。

为深化企业内部改革，我们对４０余个岗位实行经济指标与业务挂钩，制定了经济承包方案，如产品销售按回款提成，物资供应采用比价采购，按降价提成等，有效地调动了广大职工群众生产工作的积极性。

为完善企业内部管理制度，降低内外部质量损失。我们制定并完善了内外部质量损失索赔办法，对生产过程及用户服务过程中发现的质量问题，查找原因，明确责任，并实施经济损失索赔制度，通过经济手段促使职工提高质量意识，增强质量责任感。

为贯彻ＩＳＯ９０００系列标准，完善企业质量体系。我们自１９９９年开始贯彻ＩＳＯ９０００标准，于１９９９年１１月通过了北京中质协质保中心的认证审核，获认证证书；２００１年按ＩＳＯ９００１－２０００建全完善了公司的质量管理体系，于２００２年９月通过了中国质量中心认证审核，并获证书；２００５年８月通过中国质量认证中心换证复评，企业通过贯彻ＩＳＯ９００１－２０００并通过认证；２００６年底，在全行业率先通过了质量、环境、职业健康安全体系认证，标志着我公司质量管理体系，质量管理水平，质量保证能力有了进一步提高。

在产品销售和售后服务方面，通过实施“质量、交货期、服务”的品牌战略，不断完善销售网络体系和服务体系，对业务员进行信用等级管理，实行企业销售指标层层分解，定期考核，末位淘汰，增大了销

售人员的责任感和危机感，进一步提高了业务人员的综合素质，提高了服务质量，为产品销售市场的扩大、销售收入的年年大幅度递增打下了坚实的基础。

财务管理方面把重点放在成本管理上，通过完善基础制度，采取内部控制和内部监督一系列措施，确保了资产的保值增值；在物资供应方面，多年来坚持实行对大宗物资进行比价采购。采取同样物资比质量，同样质量比价格，同样价格比信誉的公开采购方式，提高了公司的信誉度和诚信度。通过比价采购不但降低了采购成本，而且保证了产品质量。２００５年经中国质量协会全国用户委员会调查，公司被授予“全国用户满意服务企业”。

３科技创新——

—增加了企业发展的后劲

崭新的科技大楼、现代化的生产车间、一丝不苟的现场管理。如果这几年您没到我们企业，不亲眼所见，很难想象这便是过去的德州机床厂。这家８年前濒临破产的企业，如今已呈冲天之势。去年实现销售收入６．１１亿元，利税突破９０００万元，人均纳税达到３万。改革改制８年来，企业不断创造“奇迹”，企业在全国车床行业排名达到第４位，工业产值和销售收入增幅均达到１０倍以上。企业能够有今天的成就，除了进行了成功改制、加大内部管理外，自主创新起到了关键的作用。普利森是个具有６０多年历史的老企业，上世纪６０年代曾因自主开发深孔加工机床在全国引起反响。而上世纪８０年代以后，因种种主、客观原因，企业步履艰难，陷入困境。１９９８年新班子成立后审时度势，在进行改制、强化内部管理的同时，加快了企业自主创新步伐。首先，我们进行了科研体制创新，成立了技术开发中心，分设８个专业设计室，把科技创新推向市场，按市场化运作，对产品开发项目实行公开招标，各设计室进行投标、竞标，最后，按市场销售成果提取收入，使技术开发人员的工作成果在产品市场价值中得到体现。此举大大激发了科研人员的积极性，每年都有１０多种新产品投放市场。其次，加大了对科研的投入，每年从企业销售收入中提取５％作为科研经费，成立了省级“深孔加工技术研究中心”，投资８０００多万元进行了设备购置改造，自筹资金建立数控机床、大型机床生产基地，加快了科研成果的转化。应该特别提出的是企业近几年，把坚持“高门槛、高科技含量”的双高原则作为产品研发的指导方针，建立了科研开发快速反应机制，只要是市场需要的、国内空白的，甚或国际上稀缺的高精尖产品，就要快速研制，快速生产，快速投放。深孔加工机床加工规格直径最小的只有１毫米，最大的可达８００毫米，加工件重（下转第６页）

量最大的可达１８吨，产品形成了高精尖系列化。持续不断的技术创新，使企业收获了累累硕果。

２００６年，集团的５个产品同时通过省级鉴定，有２个

产品填补了国内空白，达到国际先进水平，创造了可

观的经济效益。

２００６年，集团从市场战略的角度出发缩减了普通机床产量，增大了大型机床和高档数控机床的产量，由于产品附加值和科技含量增加，销售收入、利税分别比２００５年增加了５２．８５％和

１４３．１９％。

众所周知深孔加工机床一直是我们的拳头产品，近年来为适应市场需求，充分发挥长规格深孔加工机床的研发优势，我们大胆采用新工艺，解决了像

紫铜、２７ＣｒＮｉＭｏ４、１２Ｃｒ１ＭｏＶＧ、Ｃｒ３ＭｏＴ等高强度、高

韧性难加工材料的深孔加工问题，解决了冶炼冷却、油田管道以及各种油缸加工行业中特殊材料的深孔加工问题。

目前，我公司小孔径深孔加工机床又有新突破，最小加工孔径已达到Φ１ｍｍ。近两年来，随着企业创新机制的不断完善，优化了企业内部管理，运用现代管理方法，提高企业的管理和经济运行水平，通过不断创新提高了深孔加工机床科技含量，有多种新产品填补国内空白，最近我们连续为国内外客户研发

了多台加工长度达１２米的深孔钻镗床，机床总长度达到３０多米，为国内之最，大大提升了企业的核心

竞争力。

２００４年为了适应企业规模扩大和生产发展的需

要，我们自酬资金在德州市陵县开发区建设新厂区，一期工程２００５年投产当年见效，月产大型机床３０台、全功能数控车床５０台，使企业２００５年产值、销售收入和上缴税金，分别比改制前的１９９８年增长了６．８

倍、

７倍和９．８倍。２００７年我们在数控机床研发上，坚持双高原则，高门槛和高科技含量，高门槛意味着不是随便找几个人、一点资金、简单的盖个厂房就能生产；高科技含量也不是说有厂房、

资金、人员就能解决的，他需要底蕴、

需要科学的创新过程，所以为了保证我们企业从技术角度长治久安，必须坚持双高原则。世界非常大，所有的市场都被我们占有是不可能的，但我们决不能被别人甩在后面，所以必须坚持双高创新原则，我们才能始终在市场上走在前列。

创新是企业改革发展成功的需要，如果不重视技术创新就不会有好产品，企业发展就不会有后劲。回顾这几年我们走过的路就会发现，我们的每一点进步都得益于创新，正是我们执着不懈的创新才成就了我们企业今天的辉煌，我们坚信只有不断的创新才是打造百年企业的源动力。

（上接第２页）品全生命周期所涉及的诸多问题，制造系统中的决策问题变得越来越复杂。在这种形式下，人们希望形成一个基于网络的开放的多智能体系统。ＳＴＥＰ－ＮＣ为实现这一目标提供了坚实的基础。原则上讲，只要具备网络条件和ＳＴＥＰ／ＳＴＥＰ－ＮＣ接口，任意物理位置的系统都可以参与制造过程。换言之，产品的设计、制造等可以摆脱地理位置和系统平台的束缚。产品可以由任意平台上的ＣＡＤ系统进行设计；由任意

ＣＡＰＰ系统进行工艺规划；在任意车间在由任意厂商提供的设备上进行加工，即所谓的“Ｄｅｓｉｇｎａｎｙｗｈｅｒｅ，ｐｌａｎａｎｙｗｈｅｒｅ，ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅａｎｙｗｈｅｒｅ”。

另外，ＳＴＥＰ－ＮＣ数据模型可以保证加工现场能

得到全面的信息。数控程序中的信息可以保证数控系统对被加工件有一个全面的了解，而不仅仅是运动路线，为数控系统的智能决策和控制奠定了基础。由此可见，以ＳＴＥＰ－ＮＣ取代ＩＳＯ６９８３不仅仅是

ＣＡＭ／ＣＮＣ接口规范的改变，同时也将影响到现代制

造技术和理论的发展。

６结论

我国近２０年来对数控系统研究投入了大量的人力和物力，取得了一些研究成果，并在实际应用中

获得了显著的经济效益。但是，目前国内数控系统主要依靠进口和合资厂家产品的局面没有改变。开放结构控制器技术和运动控制现场总线技术仍然是国内外研究的热点。如果我们能够抓住这个技术转型期的良好机遇，开展开放式数控系统和ＳＴＥＰ－ＮＣ的研究是非常必要的。争取开发出高可靠、低成本、多功能、实用化的中高档软件化数控系统，参与国际市场的竞争，将会有很好的经济效益和社会效益。

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塑料加工行业科技创新型企业

塑料加工行业科技创新型企业 推荐表 申报单位（盖章）：_________________________ 推荐单位（盖章）：_________________________ 填报时间：年月日

一、企业基本情况表 企业名称 通讯地址 法人代表联系电话传真联系人手机电子邮箱 是否设立研发 机构是□ 否□ 研发机构名称 机构负责人联系电话手机 资产总额（万元）固定资产（万元）资产负债率（%）企业信用等级 2015年职工数____（人）研发人员（人）高级职称技术人员（人）中级职称技术人员（人） 企业类别□国有企业(含国有控股) □民营企业□外商投资企业 上市情况□国内主板□中小板□创业板□海外上市□尚未上市 国家驰名商标或省级著名商标驰名商标□著名商标□ 国家级或省市级高新技术企业国家级□省市级□ 获国家或省市认定机构机构名称时间认定机构企业技术中心 工程技术中心 其他 体系认证情况 质量管理体系有□无□ 环境管理体系有□无□职业健康安全管理体系有□无□

二、企业开展科技创新工作情况表 财务指标及研发经费投入2011年2012年2013年2014年2015年主营业务收入（万元） 研发经费投入（万元） 研发经费占主营业务比（%） 新产品收入占主营业务比（%） 利润总额（万元） 拥有自主知识产权情况 2011-2015年（合计） 发明专利实用新型外观设计专利 经国家、省市认定的重点新产品、自主创新产品、专利新产品数量 2011-2015年（合计） 重点新产品自主创新产品专利新产品 获国家或省、市级科技进步奖、技术发明奖和自然科学奖数量 2011-2015年（合计） 国家级省级市级 参与制定的国际、国家、行业标准数量 2011-2015年（合计） 国际标准国家标准行业标准 通过国家级或省市级技术鉴定产品数量 2011-2015年（合计） 国家级省级市级

创新型企业规划

未来五年发展规划 湖南航天信息为积极建设科技创新型企业,在未来五年内具体采取以下措施实施企业的科技创新战略。 （一）建立自主创新组织保障机制 一是建立专门的科研机构，配备足够的人员和资金，专门从事科技创新活动，努力形成集研究、开发、设计、制造于一体的科技创新体系，创造一条适合自己既能发展又取得较好经济效益的自主创新之路。二是掌握运用好国家的各项政策，把握国家的产业政策和科技创新政策，将自己的科技创新活动积极争取纳入国家创新整体规划之中。三是根据市场需求，对企业现有产品进行原始创新。四是紧盯科技前沿，尽可能抢占制高点。（二）强化产学研相结合的技术创新体系 企业作为创新主体，优势是贴近市场，了解市场需求，可迅速将技术优势转化为产品优势，将科技创新成果转化为商品，通过市场得到回报。强化与高校和科研院所的合作，将双方优势互补，构成产学研相结合的技术创新体系。 1、创新产学研合作模式 公司与高校、科研院所共同建立科研基地，有利于提高企业的研发能力和创新水平，对形成企业核心技术，提升技术创新能力具有深远的战略意义。 2、注重产学研合作实效，增强自主创新能力 坚持走产学研合作之路，充分整合企业内部与高校、科研院所等社会资源，

促成技术创新平台的建立与技术创新机制的确立，提升企业的自主创新的能力。 3、提升产学研合作层次，提高自主创新水平 充分利用高校、科研院所丰富的人才和技术资源，获取提高技术创新能力的机会，在产学研合作的领域、范围、方式、层次方面下功夫，促进企业自主创新能力再上一个新台阶。（1）在合作层次上可以从技术层面提升到战略和决策的层面上，在战略的制定，特别是技术发展战略、国际战略的制定上，充分发挥高等院校和科研机构“智囊库”和“信息库”的作用，使高校、科研院所、咨询机构的权威专家共同参与，确保决策的正确性和方向性。（2）在产学研合作的领域上，可以重点选择一批应用面广、产业关联度大、作用力强的共性技术，特别是对企业产业结构调整具有战略性、关键性、基础性的共性技术，组建更加紧密的联合攻关团队，集中资源，重点突破。（3）扩大产学研合作范围。加大产学研合作的投入，特别是要在做好同国内高校、科研院所合作的基础上，积极地走出去，与国外一流高校、科研机构合作，提升国际竞争力，缩小与本行业国际巨头的差距。（三）强化品牌创新 企业着重开发具有知识产权、能够代表企业形象、体现企业经济实力的知名品牌，将自主创新与自主品牌紧密相连，努力在价值链高端寻求高利润，打造更多具有竞争力的知识产权和知名品牌，逐步走上品牌运营和提高自主创新的发展轨道，把自主品牌作为企业重要的资产来经营，创造和掌握更多的自主知识产权，在品牌经营中不断增强自主创新能力和国际竞争力，

创新型企业文化的特征和内容

创新型企业文化的特征和内容 摘要:创新是现代企业经济活力之源,加快企业技术创新首先要建设创新型企业文化｡创新型企业文化是基于对战略新范式的定位,是一种人本文化,以实现员工的最高层次需求为目标,并倡导建立鼓励冒险､允许失败､在冒险中求创新的价值观念,营造浓厚的创新文化氛围｡创新型企业文化的内容,首先是观念的创新和制度的创新;其次,创新型企业文化建设的动力主要来自两个方面,一是领导的重视,二是全体员工的参与｡ 关键词:企业文化;创新;人本文化 一､创新型企业文化的内涵 文化(Culture)一词尚没有统一的定义｡霍夫斯特认为,所谓文化,是某组织成员或某一划分方式下的人群所具有的精神气质方面的集体性特征｡因此,我们可以认为文化是一种关于风俗､习惯､道德､价值观以及心理结构的精神复合体｡企业文化在这种意义上说不仅是指企业内部成员的归属感､责任感､信念､价值观及企业的生命力､凝聚力等因素,还应包括企业的个体形象､品牌形象､对外界造成的吸引力及认同感等具体的方面｡ 21世纪将是一个智力竞争､科技竞争､特别是创新竞争的时代｡创新是现代企业经济活力之源,技术创新一直是经济发展和生产率增长的基本驱动力｡但企业的技术创新不是孤立进行的,总要依赖创新环境条件｡企业技术创新环境活动需要具有创新本质的文化来支撑,企业创新文化对企业技术起着内在的､无形的推动作用,加快企业技术创新首先要建设企业创新型文化｡ 现代企业创新文化是指在一定社会历史条件下,企业在创新及其经营管理活动中所形成的具有自我鲜明特色的创新精神财富与创新物质形态的总和,是企业为了适应新的竞争形势而形成的关于创新的一系列知识内容､意识形态和文化氛围｡ 二､创新型企业文化的特征

学习课程：如何打造百年企业 试题答案

学习课程：如何打造百年企业 单选题 1.企业文化的重要性在于：回答：正确 1. A 稳定企业的运营模式 2. B 为管理员工带来方便 3. C 给员工统一的思维模式，行为准则 4. D 提高生产效率 2.最近著名百年老店“王麻子”破产了，其主要原因是：回答：正确 1. A 产品质量不好 2. B 领导能力不行 3. C 经营模式不能适应市场的变化 4. D 缺少组织文化 3.对于跨国公司的外国分公司，总公司应该：回答：正确 1. A 结合当地情况，区别对待 2. B 要保持母公司的企业文化，这是胜利的法宝 3. C 由当地的分公司自己决定，总部决不干涉 4. D 多派管理人员，按总部指令严格管理 4.百事可乐一向令可口可乐头痛，主要原因是：回答：正确 1. A 百事可乐的市场份额越来越大 2. B 百事可乐总是打价格战 3. C 百事可乐的广告投入非常大

4. D 百事可乐给自己树立了全新的形象，沉重打击了可口可乐的形象 5.对于研发部的一次研发失败，你认为应该如何对待：回答：正确 1. A 责令写出书面检查 2. B 扣发奖金 3. C 鼓励他们找出原因，继续 4. D 撤换有关领导 6.美国安然公司的倒下表明：回答：正确 1. A 企业文化决定了一个企业的命运 2. B 缺乏有效的监督机制导致了造假风波 3. C 美国经理人道德沦丧 4. D 绩效考评制度不合理 7.下列关于一次创业与二次创业的说法错误的是：回答：正确 1. A 一次创业是指企业从无到有的创建过程；二次创业是指企业的一次战略转型。 2. B 一次创业的目的是为了求生存；二次创业的目的是为了求发展。 3. C 一次创业的关键是要有独到的眼光；二次创业的关键是要有规范的管理。 4. D 一次创业注重的是群体素质；二次创业注重的是个体素质。 8.提高组织的学习能力，首先要：回答：正确 1. A 改变组织结构 2. B 重新设立激励体系 3. C 转换思维模式

创新型公司具有哪些特征

许多企业都希望公司领导能创造出更多的创新团队。创新性公司也能吸引大量有才华的年轻人。那么创新性公司一般具有哪些特征呢？ 1、公司主营业务突出，将资金集中在专门的市场、专门的产品或提供特别的服务和技术，而此种产品和技术基本被公司垄断，其他公司很难插足投入。那些产品和技术在市场上竞争程度不高，把资金分散投入，看到哪样产品赚钱即转向投入，毫无公司本身应具有的特色，以及无法对产品和技术垄断，在竞争程度很高的领域中投入的上市公司很难成为“明日之星”。 2、产品和技术投入的市场具有美好灿烂的发展前景。当然对市场的前景具有前瞻的研判必不可少。比如，世界电脑市场的庞大需求使美国股票“IBM”和“苹果”成为当时的“明日之星”；香港因为人多地少，加上地产发展商的眼光，使地产上市公司利润和股价上升数倍。 3、应该在小规模或股本结构不大的公司中寻找。由于股本小，扩张的需求强烈，适宜大比例地送配股，也使股价走高后因送配而除权，在除权后能填权并为下一次送配做准备。如此周而复始，股价看似不高，却已经翻了数倍 4、行业不容易受经济周期所影响，即不但在经济增长的大环境中能保持较高的增长率，而且也不会因为宏观经济衰退而轻易遭淘汰。 5、公司经营灵活，生产工艺创新，尤其是在高科技范围，它们比其他的公司有高人一筹的生产技巧，容易适应社会转变所带来的影响。

6、公司肯花大力气进行新技术研究和创新，肯花钱或有能力不断发展新产品，始终把研究和发展新技术和新产品放在公司重要地位，如此，公司才有能力抵御潜在的竞争对手，使自己产品不断更新而立于不败之地。如华为公司的高成长性就是建立在大力发展新技术研究和创新上，不断开发新产品，以适应市场需求。 7、公司利润较高或暂不高，但由于发展前景可观而有可能带来增长性很高的潜在利润。这一条对发现“明日之星”十分重要，因为利润成长性比高利润的现实性更为重要，动态市盈率的持续预期降低比低企的市盈率更为吸引人。 8、公司的股本结构应具有流通盘小、总股本尚不太大，且总股本中持有部分股份的大股东应保持稳定，大股东实力较强对公司发展具有促进作用，甚至有带来资产的可能。 9、公司仍未被大多数人所认识，虽然有人听说过公司名称，但大多数投资者都不知道该公司的股本结构、潜质、经营手法、生产技巧和利润潜力等，太出名或已经被投资者广为知道的上市公司不可能成为“明日之星”。

打造百年企业心得体会5篇

打造百年企业心得体会5篇 百年企业指企业成立时间悠久，传承优秀企业文化，诚信经营，产品服务独有特色，虽然历经百年沧桑，但企业的名号及所提供的产品或服务仍受到百姓或客户的信赖和欢迎。下面是美文网带来的打造百年企业心得体会，欢迎查看。 打造百年企业心得体会范文1 中国民营企业经过改革开放30余年的历程，在继续创造财富的同时，到了面临代际传承、转型发展、突破创新的关键时刻，政商学界开始普遍探索如何构建百年企业的话题。 今天下午，由均瑶集团、吉祥航空主办，中国企业家具乐部、上海市浙江商会、新华社上海分社新闻信息中心、第一财经《财富人生》栏目协办的“百年企业之路”高峰论坛在上海举行。海内外数百知名企业家出席了论坛。据悉，本届论坛旨在更加深入有效地研究中国民营企业发展的经验与瓶颈，共享企业成长智慧，探讨中国企业的百年成长之路，共商企业传承、创新与突破之道，推动民营经济持续健康发展。 论坛活动由财经媒体人、《激荡三十年》作者吴晓波主持，全国工商联副主席、上海市工商联主席王新奎，上海现代服务业联合会会长周禹鹏出席并发表致词。联想集团[%]董事局主席柳传志、李锦记集团有限公司执行董事李惠森、复星高科技(集团)有限公司董事长郭广昌、均瑶集团董事长王均金、招商银行[%资金研报]行长兼首席执

行官马蔚华等企业家出席并发表演讲。 王新奎在致辞中表示：“由于身体状况、子女不愿或接不了班和企业如何转型发展等原因，民营企业开始探讨百年老店问题，此举很有意义。面对复杂多变的国际形势和国内经济运行出现的新情况、新问题，面对社会对民营企业的经济贡献、社会责任和自身形象等要求越来越高的发展环境，衷心希望我们的企业家通过此次论坛中诸多环节的研讨，认真收获促进企业科学发展的有益成果，积极化作在创新驱动、转型发展的一些重要领域和关键环节上，敢于率先、勇于抉择、力求突破的实践，为企业赢得未来发展的主动权奠定坚实的基础。” 柳传志在论坛上发表了“联想要做没有家族的家族企业”主题演讲，他表示：“我一直希望把联想办成一家&LSquo;没有家族的家族企业’，‘没有家族’是指没有血缘关系，而是通过机制、文化保障企业传承下去;‘家族企业’就是指公司最高层必须是有事业心的人，‘把企业当成自己的生命’。”目前，联想已经形成了一套完整的“管理三要素”，包括建班子、定战略和带队伍。 中国家族企业的代表之一均瑶集团董事长王均金在论坛上表示，均瑶集团甘做中国百年企业的探索者。他说：“改革开放30多年来，中国民营企业的整体趋势是快速发展，每一拨发展的高峰都与党和国家的重大政策出台息息相关，每一次前进都是把握发展机遇的成果，世界大势，经济风向的把握决定了企业的发展速度甚至生死。” 他认为，民营经济的发展，从大政策讲得益于我们党的理论创新，得益于中国特色社会主义。离开了党的理论创新，民营经济就不可能

2013科技型中小企业技术创新

各县（市）区科技主管部门：根据省厅要求，为做好2013 年科技型中小企业技术创新基金项目有关工作，现将有关事宜预通知如下： 一、基本要求及项目类型 （一）支持的项目和企业必须符合《科技型中小企业技术创新基金项目管理暂行办法》（国科发计字〔2005〕60 号）的规定和《科技型中小企业技术创新基金项目指南》的支持范围。 （二）不支持的对象 1．不符合国家产业政策的项目。 2．无自主创新的单纯技术引进项目，低水平重复项目，一般加工项目和单纯的基本建设项目。 3．知识产权不清晰或有权属纠纷的项目。 4．已列入国家科技计划并得到国家科技经费支持的、目前尚未验收的企业的项目。 5．实施周期过长或投资规模过大的项目。 6．对社会或自然环境有不良影响的项目。 7．《项目指南》中明确不支持的项目。 8. 承担过创新基金的企业，具有以下四种情况之一的： （1）立项项目还在执行，没有验收； （2）立项项目验收基本合格或验收结题，时间未超过一年； （3）立项项目验收不合格，时间未超过三年； （4）立项项目终止。 （三）项目类型 科技型中小企业技术创新项目分为创新项目、重点创新项目两类，具体要求如下： 1. 创新项目（1）无偿资助的创新项目 用于技术创新产品在研究、开发及中试阶段的必要补助。申报的企业须同时具备以下条件： ①注册的实收货币资本最低不少于30 万元；

②职工人数不超过300 人； ③资产总额不高于5000 万元； ④年营业收入不超过5000 万元； ⑤申报的项目，目前尚未形成销售规模； ⑥项目计划新增投资在1000 万元以下，资金来源确定，投资结构合理。在项目计划新增投资中，企业必须有与申报地方资金、创新基金数额等额以上的自有资金匹配；一般情况下，企业申报资助数额应不大于企业的净资产数额。 项目执行期为两年，项目计划实现的技术、经济指标应按满两年进行测算（执行期从项目申报之日起计）；一类新药项目的执行期可以适当放宽至三年，药品项目完成时可以没有营业收入等经济指标，但必须有明确的、可以考核的目标，如：受理通知书、临床批文、新药证书等，详见《项目指南》生物、医药领域相关要求。 （2）贷款贴息的创新项目 用于支持产品具有一定的创新性，需要中试或扩大规模，形成批量生产，银行已经 给予贷款的项目。申报的企业须同时具备以下条件： ①工商注册成立时间须超过36 个月，注册的实收货币资本最低不少于30 万元； ②职工人数不超过500 人； ③资产总额不高于8000 万元； ④年营业收入不超过8000 万元； ⑤项目计划新增投资额一般在3000 万元以下，资金来源基本确定，投资结构合理，项目执行期为三年之内（执行期从项目申报之日起计）。 贷款贴息项目以2012年1 月1 日起至项目验收之日止，企业与银行签订的贷款合同和付息单据为准。 2. 重点创新项目 创新基金重点创新项目必须符合《项目指南》的支持方向和范围，申报条件如下： （1）企业职工人数不超过500 人；年营业收入不超过30000万元；资产总额不超过30000万元；至少有三年的持续运营时间；2010年度营业收入不少于1000 万元；（2）企业具有较高的成长性，近三年的营业收入增长率不低于120%；最近一年的营

国家级创新型企业

创新型企业是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。 创新型企业的主要特征有： （1）企业内部实现研究与开发的制度化； （2）研究与开发成为企业的核心职能之一； （3）集研发、生产、销售三位一体； （4）形成研发、生产、销售三者互动的健全机制； （5）能通过不断的持续的创新，获得持续性的收益。持续创新是其本质特征。 英国弗里曼（Christopher Freeman，1921—）列举了创新型企业的十大特征： （1）企业内部研究与开发能力相当强； （2）从事基础研究或相近的研究； （3）利用专利保护自己，与竞争对手讨价还价； （4）企业规模足够大，能长期高额资助R&D（研究与开发）； （5）研制周期比竞争对手短； （6）愿意冒风险； （7）较早且富于想象地确定一个潜在市场； （8）关注潜在市场，努力培养、帮助用户； （9）有着高效的协调研究与开发、生产和销售的企业家精神；

（10）与客户和科学界保持密切联系。为建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，培育大批创新型企业是关键。[1]根据中国企业的实际情况，具有以下特征的企业可以看作是创新型企业： （1）有自主品牌，不是代工企业； （2）有较强的研发实力，研发人数在30人以上； （3）有较大的营业规模，年营业收入在8000万元以上； （4）有较好的成长性，年收入增长率在20%以上； （5）有创新性，不是纯模仿企业； （6）有较好的市场地位，在行业或细分市场上居于前5位； （7）主要通过内生方式实现增长，而不是依赖并购方式实现增长。 符合上述3个以上特征的企业，我们可以看成是创新型企业。创新型企业主要分布在高科技行业、消费品行业以及知识密集型服务业。创新型企业是一个国家最有活力的企业，是创新型国家建设的主力军，应该成为政府重点扶植的对象。创新型企业也是风险投资机构最青睐的投资对象。 根据国内外技术创新领先者的启示，根据系统组织规律，作为企业创新机制的运行系统，从结构上，至少可分为六个子系统——即六个要素：人才、决策、保障、激励、信息、技术。 创新的本体，是人才；创新的空间定向，靠决策；创新的生存条件，靠保障；创新的时间延续，靠激励；创新的高度，靠信息优化；创新的深度，靠系列渗透。

创新型企业文化的特征

创新型企业文化的特征 创新是现代企业经济活力之源,加快企业技术创新首先要建设创新型企业文化?创新型企业文化是基于对战略新范式的定位,是一种人本文化,以实现员工的最高层次需求为目标,并倡导建立鼓励冒险?允许失败?在冒险中求创新的价值观念,营造浓厚的创新文化氛围?创新型企业文化的内容,首先是观念的创新和制度的创新;其次,创新型企业文化建设的动力主要来自两个方面,一是领导的重视,二是全体员工的参与? 一?创新型企业文化的内涵 文化(Culture)一词尚没有统一的定义?霍夫斯特认为,所谓文化,是某组织成员或某一划分方式下的人群所具有的精神气质方面的集体性特征?因此,我们可以认为文化是一种关于风俗?习惯?道德?价值观以及心理结构的精神复合体?企业文化在这种意义上说不仅是指企业内部成员的归属感?责任感?信念?价值观及企业的生命力?凝聚力等因素,还应包括企业的个体形象?品牌形象?对外界造成的吸引力及认同感等具体的方面? 21世纪将是一个智力竞争?科技竞争?特别是创新竞争的时代?创新是现代企业经济活力之源,技术创新一直是经济发展和生产率增长的基本驱动力?但企业的技术创新不是孤立进行的,总要依赖创新环境条件?企业技术创新环境活动需要具有创新本质的文化来支撑,企业创新文化对企业技术起着内在的?无形的推动作用,加快企业技术创新首先要建设企业创新型文化? 现代企业创新文化是指在一定社会历史条件下,企业在创新及其经营管理活动

中所形成的具有自我鲜明特色的创新精神财富与创新物质形态的总和,是企业为了适应新的竞争形势而形成的关于创新的一系列知识内容?意识形态和文化氛围? 二?创新型企业文化的特征 (一)战略新范式的定位 任何一种文化的塑造都离不开企业至上而下的正确的有效的引导?而创新型文化是基于战略新范式的定位?传统的战略竞争的范式主要注重的是市场地位的竞争,即在产业中的产品或服务的概念已经明确的基础上,关于产品的功能?成本?价格等方面为夺取市场地位的竞争;而战略的新范式除了关注市场地位的外显竞争之外,更加关注企业深层次的竞争:即对未来产业变化的预见的竞争以及为使产业预见变为现实而塑造核心能力的竞争?创新型文化以这种战略范式为基础,着眼于企业和产业的未来来开展和引导创新活动,以推动企业各方面的创新活动来逐步塑造和增强企业的核心能力?因此,创新型文化的构建更需要富有挑战性但又具有前瞻性的组织愿景的引导和富有创新精神的领导者以及充满激情的管理队伍的带领? (二)人本文化 创新从知识的角度来说,实际上是一种知识创造的过程,新知识的创造非常强调相互合作,知识分享和开展建设性的冲突,因此,创新型文化的塑造注重员工在知识?专业和思维方式上的多样性;而且员工的知识在很多情况下是一种默会的知

“弘扬企业文化,建设百年企业”书法绘画作品征集大赛活动方案

版本号： 编制日期：2015年2月26日 保密标识： XXXXXXXXXX 有限公司工会委员会 XXXXXXXXXX 有限公司 企管部

弘扬企业文化建设百年企业 ---书法绘画摄影作品征集大赛活动方案 一、比赛主旨： XXXXXXX有限公司始建于1968年，是一家具有47年历史的企业，文化底蕴深厚。为进一步弘扬企业文化核心内涵，促进企业生产经营建设，打造百年企业，营造良好和谐、健康向上的企业文化氛围，陶冶情操，建设一支和谐、朝气、多才艺的企业团队，增加各位员工的认同感及归属感，根据总经理工作指令，由工会、企管部联合举办本次主题为“弘扬企业文化，建设百年企业”的书法绘画摄影作品征集大赛活动。现真诚面向广大艺术爱好者征集书法绘画摄影艺术作品，让我给您一个舞动的平台，打开您思想的门窗，融化您心底的冰霜，请拿出你的艺术作品，让大家与您共同分享。 二、活动流程及简介： 征集时间：2015年3月1日——3月15日，各部门（车间）将作品收齐后交企管部。 初选时间：2015年3月16日——3月26日，初选评出入围选手廿人。 书法绘画复赛时间、地点：2015年3月27日在公司二楼会议室举行，入围选手参加复赛，自备比赛用品，书写绘画内容与征集作品一致。 三、作品要求： 1、作品主题：紧密围绕企业文化核心内涵，跑题作品取消评选资格。

2、硬笔书法作品：钢笔、中性笔、圆珠笔等硬笔均可，不限字体和风格，要求书写工整；到企管部领取A4稿纸。 3、毛笔书法作品：毛笔字，不限字体和风格，要求书写工整；到企管部领取A3宣纸。 4、摄影作品：请参赛选手提供一到两张自己拍摄的照片，同时提交电子版，照片的内容要符合主题要求，照片上要有拍摄的时间、拍摄人、拍摄地点、照片的题目。 六、奖项设置： 比赛设一等奖二人，二等奖六人，入围奖十二人，纪念奖若干（凡参加作品征集的员工均可获得纪念奖一份）。 附件一：经费预算 XXXXXXX公司企管部XXXXXXX公司工会委员会2015.2.26 青山埋白骨，绿水吊忠魂。

企业科技创新

企业科技创新 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

企业科技创新 济钢集团：加快建设创新型企业 济钢始建于1958年，现资产总额422亿元。2007年生产钢1212万吨、1147万吨；实现销售收入亿元、利税亿元、利润亿元；出口创汇亿美元，进出口贸易总额亿美元。 近年来，济钢坚持以结构调整为主线，认真落实科学发展观，走新型工业化道路，积极推进工艺装备的大型化、紧凑化、现代化，形成了中板、中厚板、热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、彩涂板等现代化生产线，为顾客和社会创造价值的能力明显提升。以信息化加快企业现代化的进程，建设了ERP、MES、SPC、OA、能源管控中心等管理信息系统。坚持以市场为导向，不断优化产品结构，开发满足顾客个性化需求的新产品，高技术含量、高附加值的品种板比例超过了80%，锅炉容器钢板、高强度结构用中厚钢板被评为中国名牌产品，造船用钢板、碳结中板、钢筋用热轧带肋钢筋、锅炉容器钢板和球墨铸铁管等主导产品获得冶金产品“金杯奖”，其中造船板获得中、英、法、日、德、美、挪、韩、意9个国家10个船级社认证，产品出口到50多个国家和地区，差异化竞争优势明显增强。 技术创新的经历和经验 济钢一直把提高创新能力作为企业发展的抓手，建有国家级的技术中心和质检中心，设立了企业博士后工作站。济钢坚持模仿创新、集成创新、自主创新相结合，通过开展产、学、研联合，逐步形成了以自主创新、集成创新为主要方式的创新机制，大大增强了济钢的技术创新实力。多年来，济钢不断加大对技术创新的投入，每年提取的技术开发费占营业总收入的4%以上。大力营造“鼓励创新、宽容失败”的创新氛围，在专业技术人员中实施“十百千人才工程”，定期评选专业技术拔尖人才、专业技术带头人和优秀知识分子，为专业技术人才开辟成才成名成家的通道。与高校联合，先后送培硕士、博士研究生337人。创新激励约束机制，运用市场化的手段，把贡献与收入密切挂钩，坚

创新型企业自评价报告

附件2： 创新型企业自评估报告 企业名称： 企业地址: 二○一○年九月 填写要求 创新型企业自评估报告根据评价指标体系涵盖四部分内容，包括企业基本情况、企业定量评价说明、定性评价说明以及相关附属调查表格等，请认真如实填写。具体要求如下：1．指定专人会同企业财务、统计部门人员填写。 2．填表用语简洁明了，数据详实、准确。 3．表内栏目不得空缺，如某项栏目内容没有，请填“无”。4．表格中内容如果页面不够填写，可以扩充或加页。 5. 本表填写内容中涉及到的企业相关情况，如技术创新战略、技术创新试点方案、重要管理制度、审计报告及财务报表、获奖证书、专利证书、有关认定证书等需要提供相关复印件并单独装订一并附上。包括①营业执照、②技术创新战略和技术创新试点方案、③重要管理制度、④上报统计局的规模以上工业企业科技活动情况、⑤会计师事务所出具的近三年财务报表、资产负债表、利润表、现金流量表、⑥科技支出

与科研成果情况表、⑦发明专利和实用新型专利、⑧国际、国家、行业标准等。． 6．各种数据的统计截止日期为2010年6月30日（其中专利数据截止到2010年9月底）。 7．附表只填写企业重要的、有代表性的内容。 8．企业法定代表人确认所添写内容准确无误后，在本表承诺书上签字盖章，否则本表无效。 报送方式：表格填写完毕后，报送企业所在市科技局，纸质材料一式6份，光盘1份。其中省属企业上述材料另抄送省国资委1份。 报送时间：送达市科技局时间为2010年10月12日前。填表人（签字）：填表日期： 联系电话：手机： 电子邮件： 承诺书 经核实，本表中所填数据和情况描述准确无误， 填表单位承诺对所填写的各种数据和情况描述的真实性负责。 企业法定代表人（签字）：年月日 日月年企业（盖章）： 一、企业基本情况 邮编企业通信地址

高新技术企业科技创新特征总结

高新技术企业科技创新特征总结 安徽国星生物化学有限公司是以研发、制造、市场为一体的以生产新型“三药”（医药、农药、兽药）及“三药”中间体为主的国家高新技术企业。公司成立于2007年1月，坐落在省级当涂经济技术开发区，目前占地面积约610亩，拥有员工700余名。 一、发展概况 自2007年4月动工建设以来，国星生化已完成总投资21.60亿元。首期于2008年建设了年产2.5万吨吡啶碱项目及年产2万吨双甘膦项目；2009年又逆势而上，在金融危机尚未见底的情况下追加投资建设了年产2.5万吨吡啶碱项目（扩建）、年产1万吨百草枯项目、年产2万吨草甘膦项目及年产3300吨2-氯-5-甲基吡啶项目。今年1-6月份,完成销售收入5.1亿元，同比上年增长37.57%；上交税收3826万元，同比增长129.42%；完成净利润8823.03万元。 在投产仅两年半时间里，我们在马鞍山市委、政府和当涂县委、政府的正确领导下，在各部门一如既往的关心下,成为了国家重点高新技术企业、国家环保农药定点企业，安徽省千强培育企业,马鞍山市创新性试点企业, 马鞍山市重点工业企业，当涂县十强工业企业及当涂县纳税大户，通过了国家质量、环境体系认证，3A良好行为标准化体系认证等，社会效益明显。 我们致力于打造完全拥有“自主创新、自主品牌、自主市场、自主人才”的世界唯一、规模最大、拥有自主知识产权的杂环类三药中间体和环保农药全产业链的国际化高新科技企业。为此,着力培养自主创新能力：公司工程技术中心被评为了安徽省省级技术中心、安徽杂环化学省级实验室、安徽省多相反应与分离技术工程实验室，马鞍山市多相反应与分离实验室; 完成的“用于生产吡啶碱的催化剂及其制备方法”等22项优质成果申请了国家专利,完成的

打造百年企业的四个因素#(精选.)

打造百年企业的四个因素 大志有恒，眼光要放得远一些；明道取势，把握时代脉搏；修身聚能，做好企业公民；制度保障，打造有主人的企业。创百年企业，这四个方面缺一不可。 文│王均金均瑶集团董事长 今天我们为什么要探讨中国企业的百年之路？这是因为中国的民营企业已站在面临代际传承的关键时刻，在为什么打造、怎么打造百年企业方面，希望在社会上能形成部分共识。 100年，在历史的长河中可谓弹指一挥间，但对于致力于打造百年的企业，则需要几代人不懈的努力。大家知道，我国民营经济发展最快的阶段应该是改革开放以来，我们集团也经历了20年的发展，得益于生得逢时，得益于改革开放的政策，得益于我们穷则思变的团队努力，得益于社会各界人士的呵护。我们不仅根本上改善了物质生活，而且开始追求新的健康的生活方式。按照马斯洛的需求理论，我们已经进入了实现自身价值的需求阶段。 我在2005年提出建设“百年老店”的目标，提出我们的企业使命：为了人们生活得更加健康和舒心，我们致力于创造超出人们想象的价值，成为卓越的国际化的现代服务业百年老店。就是想给自己定一个长期的追求目标，鞭策自己不断往前走，做到安全、稳健、可持续发展，在建设百年老店的过程中实现自己的人生价值。 在经济全球化的今天，我给“百年老店”定位为国际化的、品牌的现代服务业企业集团，力求抓住难得的战略机遇期，发挥民营企业的优势，在公司治理、人才集聚等方面有较大的作为，广泛吸收国内外企业的成功经历，结合实践和思考，创百年企业的目标是可以期待的。 我对于“百年企业”的思考主要有这几个方面： 一是大志有恒。我们都听说过鲲鹏之志这个成语，指大鹏的翅膀从海面击水而起，海水震荡三千里，它在空中乘强风而起，直上九万里的青天，一旦升空飞行，就一直飞个不停，要六个月后才会停下来休息。这个典故告诉我们，人一定要志向远大，加上持之以恒的努力，才能施展鲲鹏之志。 当然，百年企业的建设，需要几代人的不懈努力，所以我们还要理解“愚公移山”的积极意义，汲取“铁棒磨成针”的精神。这些经典故事我概括为一句话，叫做“大志有恒”，这是我追求的目标。人一定要胸怀大志，没有大志就没有想法，没有想法就没有动力。做企业，不要受眼前利益所诱惑，不要被急功近利所蒙蔽，也不要想一夜之间规模膨胀，更不能挂在嘴上只说不做。这样，我们才能在下一个20年，乃至更长的时间里，少走弯路，稳健发展。 二是明道取势。中国民营企业的整体趋势是快速发展，每一拨发展的高峰都与党和国家的重大政策出台息息相关，每一次前进都是把握发展机遇的成果，对世界大势、经济风向的把握决定了企业的发展速度甚至生死。

关于提升企业科技创新能力的建议

关于提升企业科技创新能力的建议 一、我县企业科技创新中存在的问题 （一）核心技术的研发能力不强。企业专利申请多数是实用型或外观型的，发明专利不多，特别是关键技术、核心技术少。一些高新技术企业总体水平仍处于较低层次，产业核心技术不强，没有形成上规模的拥有自主知识产权的主导产业。尤其是面广量大的中小企业研发能力更是非常薄弱，还有很长的路要走。 （二）技术创新投入不足。全县研发经费投入达到销售额5%以上的企业只有少数几家，大多数中小企业，受困于资金、县场、效益等综合因素的影响，研发投入难有保障，企业平均研发投入只占销售收入的1%左右。政府引导性投入效应难以对各个层次上的企业发挥作用。 （三）技术创新人才匮乏。中高级技术人员不多，而且主要集中在一些规模较大的企业，民营中小企业中分布少，特别是面多量广的中小企业中科技人才更少，高新技术人才匮乏，更缺乏高素质的技术带头人、学术带头人和创新型企业家队伍，国内技术领军人物更是少之又少。 （四）技术创新服务体系有待完善。科技创新服务平台建设滞后，服务功能不足，政府部门和各类社会中介组织尚未充分发挥各自的优势,在投入引导、沟通协调、信息传播，以及咨询、招标、风险投资、融资担保等综合服务方面,还有待于进一步完善。

（五）扶持政策尚需进一步落实。为了提升企业科技创新能力，我县已经制定了一定的扶持政策，但有些政策落实有难度。如技术开发费税前扣除政策，虽财政、科技部门已作了广泛的宣传，但企业受多种因素影响，执行比较困难，在部分企业不易落实。 二、对提升企业科技创新能力的几点建议 科技创新是落实科学发展观的必然要求，是我县实现跨越发展的有效途径，是企业增强县场竞争力的客观选择，也是企业提高经济效益的必由之路。我县在科技创新工作中取得了一定的成绩，但与加快发展的要求相比，仍需进一步加大工作力度，加快实施进度，不断取得新的成效。 （一）进一步突出企业在科技创新中的主体地位，激发自主创新的内在动力。 企业是科技创新的主体，切实引导企业树立强烈的科技创新意识，使企业真正成为科技创新决策、投资、开发、成果转化和受益的主体。促进企业建立良好的科技创新机制，加强以企业研发中心为主要形式的研发机构建设，使其成为企业提高自主创新能力、引进与转化科技成果的主体力量。引导企业主要依靠自身力量在自主创新上有所突破，在一些关键领域掌握更多的知识产权和核心技术，促进“技术企业化、企业技术化”。充分调动企业家的科技创新热情，发挥企业家在科技创新中的组织作用。大力引进创新人才，支持企业将创新能力、创新成果及其产业化程度作为重要的分配标准，充分调动科技人才的创新创业积极性。

构建创新型企业专题

构建创新型企业专题 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

构建创新型企业专题 创新是企业的生命力 在当前市场环境下，没有一个企业可以躲在避风港里，逃避竞争压力。眼下市场对于企业来说，既有机遇也是挑战。客观地说，没有一个企业不愿意进行创新，但意识到这个问题并不等于就解决了这个问题。 下面介绍一下在创新体制下的一个全新企业模型：素质模型 素质模型（Competence model）就是用行为方式来定义和描述员工完成工作需要具备的知识、技巧、品质和工作能力，通过对不同层次的定义和相应层次的具体行为的描述，确定核心能力的组合和完成特定工作所要求的熟练程度。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。国内有海尔、联想、华为、中兴通讯等将人力资源管理重点放在这项工作上。当然，也不是只有大型企业可以用这个模型。此外技术型、创新型的企业或企业中技术部门更适合这一管理模式，而劳动密集型企业则不宜引用这种管理模式。 素质模型的建立及应用（案例及分析） 这是一家国际着名的制造型企业。近年来，随着市场竞争的加剧，这家企业在客户满意度方面有一定幅度的下降。经过多方的研究和调查，该公司的管理层认识到，造成这种现象的主要原因是该公司一贯以研发为导向（Research-Focused），不注重关注客户（customer-Focused），这使得他们在销售和服务客户过程中屡屡出现问题。 基于这种情况，该公司的管理层决定改组公司现有的组织结构和流程设置，成立"客户中心（Customer Center）"，针对每个重要客户成立专门的客户团队，以保证及时满足客户需求，为客户提供优质高效的服务。 但是，在改组的过程中，关键的问题之一是如何在原有的员工队伍中选出合适的人员担任客户团队的领导和成员。这里，首先要确定应该依据什么标准来选拔员工，担任客户团队领导的岗位。 如何建立Competency模型？ 由于配合"客户中心"进行改革的任务迫在眉睫，需要在最短的时间内完成。因而管理层选择了 "简化的建模方法"与"折衷的建模方法"之间的一个方法（见《如何建立Competency模型》），即在数据收集阶段采用以专家小组为主、BEI（行为事件访谈）为辅，同时参照相关行业Competency模型数据库作为验证。这样既考虑了数据收集的质量，又兼顾了时间的紧迫性。 项目开始后，我们首先进行了一系列的高层访谈，了解公司的战略方向、组织结构和主要业务流程等。同时我们组织了专家小组讨论新岗位的职责、绩效目标、行为表现等等。我们归纳上述行为期望得出Competency初稿，然后作了数名优秀员工的行为事件访谈（BEI）作进一步地补充。将所收集的数据、信息及意见等分类、归纳、整理，参考相关行业的Competency数据库并基于多年的建模经验，我们就得出了Competency模型的初稿。建立模型的时候我们既考虑该公司的特点和实际情况，又遵循Competency层级不重叠、能区分、易理解的建模原则。随后，我们就初稿与管理层充分地沟通和讨论，最大限度地提高Competency模型的准确性和可行性。 经过约一个月的反复沟通，相关岗位的Competency模型终于确定下来了。由于新组

百年企业的宣传标语

百年企业的宣传标语 [标签:栏目] ，百年企业的宣传标语 1、务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。 2、重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。 3、顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。 4、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 5、今天工作不努力，明天努力找工作！ 6、只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。 7、产品若要无缺点，全面品管不可免。 8、团结一条心，石头变成金。 9、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。 10、做好产品包装工作，保障产品最终质量。 11、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。 12、实施成效要展现，持之以恒是关键！ 13、有一分耕耘，就有一分收获。 14、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。 15、对工程负责，让用户满意！ 16、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。 17、强化竞争意识，营造团队精神。 18、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。 19、提高售后服务质量，提升客户满意程度。 20、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 21、态度决定一切，细节决定成败。 22、品质管理讲技巧，沟通协调最重要。 23、我们的策略是：以质量取胜。 24、三不原则：不接受不良品，不生产不良品，不放行不良品。 25、培育礼仪员工，创造团队精神。 26、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

27、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。 28、自主检验做的好，生产顺畅不得了。 29、检验记录要可靠，统计分析才有效。 30、高效，高效运作、卓越管理，精英团队活力无限。 31、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 32、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。 33、善待别人就是善待自已！ 34、找方法才能成功，找借口只会失败。 35、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 36、累积点滴改进，迈向完美品质。 37、自我检验不放松，质量标准记心中。 38、效率成就品牌，诚信铸就未来。 39、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 40、明确工作标准，品质一定会更稳。 41、提高企业效益的保证！ 42、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀。 43、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。 44、真诚，我们有以诚相待、诚实守纪、开诚布公的人文环境。 45、市场是企业的方向，质量是企业的生命。 46、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。 47、抓紧每一到工序，做好每一件产品。 48、今日的质量，明日的市场。 49、成就团队辉煌，助我人生成长！ 50、公司是我家，发展靠大家。 51、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。 52、每项操作求质量，产品质量有保障。 53、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。 54、多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。 55、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。

高新技术企业的八大特征

高新技术企业的八大特征 高新技术企业认定有哪些特征？小编查询了相关的论文介绍。接下来有关高新技术企业的八大特征的相关内容就由呱呱知道网小编为您详细介绍! 高新技术（又称高科技，high-technology）一词产生于20世纪70年代，流行于20世纪80年代。由于高新技术本身是一个动态发展概念，目前国内外还没有公认的定义。在这一概念诞生初期，美国《韦氏第三版新国际词典增补9000词》中对高新技术的定义为：“使用包含尖端方法或尖端仪器的技术。”世界经济合作与发展组织（OECD）在1988年对高新技术所下的定义为：“高新技术是指那些需要以充满活力和持续进步的研究和开发为基础的迅速发展和高度综合的经济部门”。日本学者认为，高新技术是以当代尖端技术和下一代科学技术为基础建立起来的技术群。我国国家科技成果办公室对高新技术的定义是：“高新技术是建立在综合科学研究的基础上，处于当代科技前沿的，对发展生产力、促进社会文明和增强国家实力起先导作用的新技术群。”这一定义与其他的定义相比，更全面地反映了高新技术的本质特征，也符合我国国情，是本文所认同的一种定义。世界经济合作与发展组织（OECD）于1997年确定了九个高新技术行业，分别是“航空航天、计算机、电子通信、医

药、科学仪器、电气机械、化学、非电气机械、军事装备”。而目前我国确定今后要重点发展的高新技术领域有生物技术、信息技术、新材料、新能源、空间技术和海洋技术。 高新技术企业的概念：高新技术企业是指在企业生产经营过程中，研究与开发费用投入大，拥有较高比率的科技型人才，并以研究开发、生产销售创新产品或创新技术服务的企业。 从上述定义可以看出，高新技术企业一般具有三个基本要素：第一，研究与开发在企业生产经营中十分重要，研发费用占企业销售收入的比例较高。第二，科技型人才占企业员工总数的比例较高，企业的生存和发展高度依赖于科技人才。第三，企业的产品或服务往往具有较高的科技含量，大多属于创新型产品或创新型技术服务。 和传统企业相比高新技术企业在很多方面有所不同（如表1.1），根据对比结果可以将高新技术企业的特征概括为高投入性、高技术人才密集性、高创新性、高增长性、高收益性、高风险性、组织结构扁平化以及合作和共享的组织文化等，以下从八个方面论述高新技术企业的八大特征。 一、高投入性 高新技术企业的高投入性主要表现在研发、研发产品商品化阶段的试验和推广、专用设备等方面需要大量的资金。从事高新技术研发要取得科技成果，需要投入大量的研究费用，而且技术难度越大、越复杂，需要投入的资金就越多。在开发阶段要经过中间试验，这一环节投入的费用弹性很大，有时投入很多而一无所获，有时需要多次试验、不断追加投入才能成功，中间试验费用在整个企业开发过程中所占的比例很大。在商品产业化阶段为了及时推向市场并且提高市场占有率需要投入巨大的广告费用和其它促销费用。因此，高新技术企业需要较高的资金投入，没有大量的资金投入，要想使高新技术企业不断发展是不可能的，甚至连企业的生存都有问题。据统计，高新技术企业的研发投入强度一般为5%-15%，最高的可达50%，将其研发成果商品化时，所需投资又要比研发投入强度高5-10倍。因此日本人把高新技术企业称为“食金虫工业”。 二、高技术人才密集性 高新技术企业是知识密集、技术密集型企业，从事的是智力活动，主要依赖人才及其智力和知识，和传统产业的最大区别，在于它是建立在知识的基础上，集技术、智力、信息、知识等高级生产要素为一体。从高新技术企业人员构成上看，从事技术研究和产品开发、设计的科技人员在企业员工总数