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创新_打造百年企业的基石

德州普利森机械制造有限公司(原德州机床厂)是一个具有60多年历史,以机床制造为主业,兼营铸造、环保、油缸等多元化业务的企业集团。在企业完成产权制度改革,国有资产全部退出的情况下,企业大胆引进以创新为灵魂的市场竞争机制和科学的现代企业管理经验,使企业各项经济指标再创新高。从1999年至2006年8年间以平均每年近一倍的速度增长,相当于新建了8个德州机床厂。过去,德州机床厂以生产普通机床为主,且年产只有600多台,

近几年企业加大了科技创新投入和数控机床的研发生产力度,中、高档次数控机床的研发和生产取得显著成效,到2004年就年生产832台数控机床,机床数控化率达25.2%,提高了企业的市场竞争力。2004年企业荣获全国机械工业质量效益型先进企业称号,2006年获得山东省富民兴鲁劳动奖章,企业在全国机床行业的综合实力步入先进行列。

1机制创新———老国企焕发生机

1998年前的德州机床厂是一个账面亏损1657万元、隐性亏损1400多万元、累计欠税1348万元、欠职工储蓄款1276万元,内外交困,已经处于破产

边缘的烂摊子。

减人是所有国企在改革时都要面对的难题。面对这些企业要做的不仅是要把人减下去,同时还要把那些能促进企业发展的人才引进来。在管理处室裁减40%以上的前提下,德州机床厂打破工人、干部身份界限,对每个中层管理岗位全部竞争上岗或在全省、甚至全国进行择优招聘,先后外招7名有专业特长的中层干部,有效地提高了管理队伍素质。

很多亏损企业往往把拖欠和减发工资作为应付资金匮乏的措施,而我们想的却是如何增加职工收入。我们提出,如果职工月人均收入连续达不到一定标准或年人均收入上升幅度达不到一定比例,基层单位车间主任、分厂厂长或子公司经理正职要自动辞职,以这一政策规定激励基层单位多创收、多分配,促使各基层单位由单纯生产型向生产经营型转变。

改制之初,德州机床厂的“厂内银行”还欠着

1270多万元的集资款,公司完全有理由把这个问题

放一放,先解决生产投入问题。但是我们还是把千方百计筹集到的第一批资金用以兑付厂外的、离退休员工和特困户的储蓄,并对全部储蓄制订还款承诺,用不足3年时间全部还完。同时还彻底清还了两届企业班子都没能解决的多种企业历史欠账,补齐了历史欠税,合计达4000多万元,成为当年德州市不

欠税收、不欠工资、不欠保险的典型。

“不敢得罪人就别当领导”这句话已成为我们公司领导干部的信条,我们认为要发展就必须有一支敢于负责、能打硬仗的干部队伍。针对当时管理工作中最突出的“怕得罪人”、“效率低下”和“工作扯皮”三种问题,1999年12月,我们组织召开全厂助理级以上干部会议,让100多位参会者评出“最不得罪人的人”、“工作最扯皮的人”和“工作最低效被动的人”各3名,其中有1名是班子成员。两天后,测评结果通报全厂,起到了很好的警示作用。后来,这其中的6名干部辞去或不再担任领导职务。

直到2002年12月国有股全部退出,德州机床厂改制为民营德州普利森机械制造有限公司后,“要

创新———打造百年企业的基石

陈声环

专论与综述

作者简介:陈声环德州普利森机械制造有限公司董事长。

创新_打造百年企业的基石

原机械工业部部长何光远在普利森指导工作

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