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(规章制度)店面管理制度4

店面管理制度

“时刻保持整洁的店面形象和定期更换店内的布置是超市留住客户的一大法宝”为了有效地保持店面的清洁卫生，设备的完好无损，为客户创建一个良好的购物环境，特制定本管理规定：

¨店内物品的管理

店内物品主要包括商品实物、宣传资料和桌椅等。

（1）商品实物由前台导购负责定期的清理，不得随意触摸、碰撞，以免弄脏和损坏商品实物；

（2）宣传资料前台导购负责保管、发放；

（3）每个员工需维护所辖区域桌椅，应经常清理和维护。

¨超市卫生管理

1、维护店面的清洁，任何人不得随地吐痰，乱扔垃圾；

2、每个员工需维护所辖区域的清洁卫生，随时清洁地面、货架和桌面，发现地面上有烟头、杂物、垃圾等应立即清除；

3、公共区域的卫生工作应由前台导购负责清理；

4、物品摆放要整齐、美观。

¨超市安全管理

1、随时注意烟头火星、以免引起火灾；

2、下班之前应关闭空调、电视、音响、计算机等，以免电器短路引起火灾；

3、收取的押金、支票必须当天存入银行；

4、下班后应该注意关闭门窗，条件允许的情况下留值班人员。

¨超市办公设备管理制度

为规范超市管理制度，保障超市业务开拓的顺利进行，规范员工的行为特制度本制度。

1、办公设备包括设计用计算机、加密狗、经理管理系统、可视化销售服务系统、调制解调器、复印机、传真机、打印机、空调、音响、电视和投影仪等；

2、电脑应指定专人操作使用并负责定期杀毒，不允许在电脑中安装游戏软件，不允许无关人员动用电脑，以确保hds系统正常运行；

3、超市经理应设专人对办公设备进行登记明细帐，定期清查，做到帐物相符，高效使用；

4、使用计算机、系统和设计软件时，要严格遵守操作程序，不得违章操作，注意计算机的清洁、保养，严禁在计算机台上抽烟、喝水、吃饭；

5、使用复印机、传真机要遵守操作规程，发现故障要及时

通知设备供应商户进行维修；

6、对于个人使用、保存的超市办公设备，必须加以爱护，不得拆卸、私自转借或允许他人使用；

7、空调、音响、电视应指定专人负责清理、保养，配有投影仪的超市，超市应指定专人负责保管、操作，不允许他人动用，并要求按操作说明书进行定期的维护、清理。

8、员工损坏或丢失超市办公设备，价值超过３０元以上XX 元以下的如丢失，按原值赔偿；XX元以上（含XX元）按原价值的80％赔偿。

人员管理制度

f 超市人员的职业素质

1、爱岗敬业

2、严以律己

3、以诚待人

4、创造性积极工作的心态

5、创造性思维

6、持续学习

f 超市员工行为守则

遵纪守法、服从管理、严格自律；讲究诚信、好学上进、追

求卓越；爱岗敬业、钻研业务、奋发进取；讲究礼貌、注重仪表、尊重他人；追求理想、淡泊名利、无私奉献；崇尚道德、包容意见、团队协作。

f 超市员工文明规范

着装整齐、大方得体、配戴胸卡；环境优雅、干净整洁、摆放整齐；语言文明、行为规范、克己奉公；诚实待人、乐于奉献、实现价值。

f 超市员工仪表仪容

11级软件工程试题库- 软件工程专业1

1.软件是程序、数据及相关文档的完整集合，其中“开发、使用和维护程序所需要的图文

资料”指的是（）

A、程序

B、数据

C、文档

D、以上都不是

2.以下( )不是软件危机的表现形式。

A、开发的软件不满足用户的需要

B、开发的软件可维护性差

C、开发的软件价格便宜

D、开发的软件可靠性差

3.采用工程的概念、原理、技术和方法来（）和（）软件，把经过时间考验而证明

正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来，以经济地开发出高质量的软件并有效地维护它，这就是软件工程。

A、开发测试

B、运行管理

C、开发管理

D、开发维护

4.下列软件开发模型中，适合于那些不能预先确切定义需求的软件系统的开发的模型是

（）。

A、原型模型

B、瀑布模型

C、基于知识的智能模型

D、变换模型

5.下列软件开发模型中，以面向对象的软件开发方法为基础，以用户的需求为动力，以对

象来驱动的模型是（）。

A、原型模型

B、瀑布模型

C、喷泉模型

D、螺旋模型

6.下列软件开发模型中，（）只有在开发人员具有风险分析和排除风险的经验及专门知

识时，才能获得成功。

A、原型模型

B、瀑布模型

C、喷泉模型

D、螺旋模型

7.（）是用户和设计交换最频繁的方法。

A、原型模型

B、瀑布模型方法

C、螺旋模型方法

D、构件组装模型

8.传统的（）要求，必须等前一阶段的工作完成之后，才能开始后一阶段的工作；前

一阶段的输出文档，就是后一阶段的输入文档。

A、原型模型

B、瀑布模型

C、螺旋模型

D、喷泉模型

9.“为了解决这个问题，目标系统必须做什么？”这是生命周期中（）阶段要确定的

事。

A、需求分析

B、总体设计

C、详细设计

D、测试

10.（）是为了获得高质量软件所需要完成的一系列任务的

框架，他规定了完成各项任

务的工作步骤。

A、软件工程

B、软件过程

C、质量管理

D、软件方法学

11.下面不属于软件工程的3个要素是( )

A、工具

B、过程

C、方法

D、环境

12.软件工程方法学的目的是：使软件生产规范化和工程化，而软件工程方法得以实施的主

要保证是( )。

A、硬件环境

B、软件开发的环境

C、软件开发工具和软件开发的环境

D、开发人员的素质

13.在软件生命周期法中,用户的参与主要在( )。

A、软件定义期

B、软件开发期

C、软件维护期

D、整个软件生命周期过程中

14.软件开发的瀑布模型最典型地刻画了软件生命周期的阶段划分,而与其最相适应的软件

开发的方法是( )

A、构件化方法

B、面向对象方法

C、结构化方法

D、原型化方法

15.在软件生存周期中，（）阶段必须要回答的问题是“要解决的问题是什么？”。

A、详细设计

B、问题定义

C、概要设计

D、软件测试

16.数据存储和数据流都是( ),仅仅是所处的状态不同。

A、分析结果

B、事件

C、动作

D、数据

17.数据流图用于抽象描述一个软件的逻辑模型,数据流图由一些特定的图形符号构成。下

列图符名标识的图符不属于合法数据流图图符的是( )。

A、控制流

B、加工

C、数据存储

D、数据源点/终点

18.数据字典是对数据定义信息的集合,它所定义的对象都包含在( )中。

A、数据流图

B、程序框图

C、软件结构

D、方框图

19.软件可行性一般不考虑( )。

A、是否有足够的人员和相关的技术来支持系统开发

B、待开发的软件是否有质量问题

C、待开发的软件是否有市场,经济上是否合算

D、是否有足够的工具和相关的技术来支持系统开发

20.数据流图是进行软件需求分析常用的工具,其中最基本的图符是:处理,数据流,数据存储

和数据源点/终点,其中“圆角矩形”可用来代表流图中的( )。.

A、处理

B、数据流

C、数据存储

D、数据源点/终点

21.数据流图是描述数据在软件中流动和变换的过程,而对数据流图中所包含的元素的定义

则是( )

A、数据存储

B、数据加工

C、数据字典

D、数据定义

22.一个软件项目是否进行开发的结论是在（）文档中作出的。

A、软件开发计划

B、可行性分析报告

C、需求分析说明书

D、测试报告

23.下列叙述中，（）不属于数据字典的作用。

A、作为编码阶段的描述工具

B、为用户与开发人员之间统一认识

C、作为概要设计的依据

D、为需求分析阶段定义各类条目

24.不适于作为数据流图处理（加工）框名称的是（）。

A、人工校核工资数据

B、工资支票数据

C、打印工资支票

D、计算职工工资

25.系统流程图是概括地描述物理系统的传统工具，它的基

本思想是用图形符号以黑盒子形

式描绘系统组成系统的每个部件，其表达的是（）

A、控制过程

B、对数据进行加工和处理的过程

C、程序的功能

D、数据在各部件之间的流动情况

26.（）是可行性研究的一项重要内容，是客户组织负责人从经济角度判断是否继续投

资于这项工程的主要依据。

A、纯收入计算

B、投资回收期分析

C、成本/效益分析

D、投资回收率分析

27.下面哪一项不属于可行性研究阶段的典型步骤（）

A、研究目前正在使用的系统

B、草拟开发计划

C、书写文档提交审查

D、梳理模块间关系

28.复杂的数据流图( )。

A、只有变换型

B、只有事务型

C、无规律

D、既有变换型又有事务型

29.（）需求制定系统必须提供的服务，是对软件系统的一项基本需求，但却并不是唯

一的需求。

A、功能需求

B、性能需求

C、可靠性和可用性需求

D、接口及约束

30.“系统每周7 天、每天24 小时都可以使用且运行无误”，代表的是（）

A、功能需求

B、性能需求

C、可靠性和可用性需求

D、接口及约束

31.“系统应在20 秒之内响应所有的请求”，代表的是（）

A、功能需求

B、性能需求

C、可靠性和可用性需求

D、接口及约束

32.“系统出现异常时，应能为用户给出指导性的提示，并及时保存当前的数据”代表的是

（）

A、出错处理需求

B、性能需求

C、可靠性和可用性需求

D、接口及约束

33.与用户沟通获取需求的方式有很多，其中( )不属于获取需求的方式。

A、正式或非正式的访谈

B、自底向上的求精方法

C、快速建立软件原型

D、建议的应用规格说明技术

34.“快速建立软件原型”是一种比较准确、有效、强大的需求分析技术，为了快速的构建

和修改原型，通常采用3种方法和工具，以下哪项是无效的（）

A、可重用的软件构件

B、形式化需求规格说明和环境原型

C、高级语言选择

D、第四代技术

35.通常用“范式”定义消除数据冗余的程度，其中第三范式要求符合第二范式的条件，而

且（）

A、每个属性值都必须是原子值

B、每个非关键字属性值都由整个关键字决定

C、非关键字不是由关键字的一部分来决定

D、一个非关键字属性值不依赖于另一个非关键字属性值

36.结构化分析阶段要建立中模型，分别是（）

A、功能模型、数据模型、状态模型

B、功能模型、行为模型、数据模型

C、功能模型、数据模型、动态模型

D、对象模型、动态模型、功能模型

37.（）是对引起系统做动作或（和）从一个状态转换到另一个状态的外界事情的抽象。

A、事件

B、状态

C、初态

D、终态

38.进行需求分析可使用多种工具，但( )是不适用的。

A、数据流图

B、E-R图

C、PAD图

D、数据字典

39.E-R图是用于建立数据模型的的图形，其中包括3种相互关联的信息，分别是（）

A、数据、对象、实体

B、控制、联系、对象

C、实体、联系、属性

D、实体、属性、操作

40.软件需求说明书中包括多方面的内容,下述( )不是软件说明书中应包括的内容.

A、数据描述

B、功能描述

C、性能描述

D、结构描述

(规章制度)督查科工作规范4 督查科工作规范

区委办公室督查科工作规范

?一、工作职责

督促检查是党委办公厅（室）的一项重要职责，是为党委服务的重要内容。区委办公室督查科是协助区委抓落实的办事机构，协助区委对全区各级党组织落实党的方针政策和区委重大决策、重要工作部署的情况进行综合调度、巡视检查、组织协调、

督办催办的职责。

㈠办理中央、省、市委领导同志批示事项的查办落实，以及对区委领导批示、交办事项进行督促检查。

㈡对区委重要文件精神、重要会议议定事项的落实情况进行督促检查。

㈢办理市级以上新闻媒体对本区工作提出的批评、建议事项的督促检查。

㈣在认为应当督查的其他问题，在报经领导批准后进行督查。

㈤负责《督查专报》、《台儿庄督查》编发工作。

㈥完成领导交办的其他工作。

?二、目标管理制度

㈠对党的方针、政策和党委重大决策、重要工作部署贯彻落实情况的督查，不管采取什么方式，必须做到事事有着落，件件有回声；对领导批示事项的查办必须在规定时间内办结，办结率保证100%。

㈡全科人员要具有立党为公的政治素质；明辨是非的识别能力；雷厉风行的工作作风；忍辱负重的奉献精神；实事求是的思想品格；谦虚谨慎的职业情操；埋头若干的敬业精神。

㈢编报市委督查室的《督查专报》在保证完成市级领导批示的基础上，平均每月4期，下发各镇（街）、区直各部门的《台

儿庄督查》保证全年编发12期。?三、工作任务

㈠上级领导机关和领导同志批示交办的督查事项。

㈡对区委重大决策部署、研究决定的重大事项以及每个时期确定的重点任务贯彻落实情况的督促检查。

㈢区委重要文件中涉及的需要督促落实的事项，以及明确要求汇报的事项。

㈣区委领导同志的批示件。

㈤上级新闻单位的批评意见或建议。

㈥其他需要督促检查的事项。

?四、工作程序

㈠拟办送审。对督查事项提出具体拟办意见，报送分管主任审定；重大事项需报办公室主任或分管书记审定。

㈡立项下达。督查事项经领导审定后，正式立项。按照督查件顺序编号、登记，写明来文单位、收文日期、交办时间，明确承办单位和限结日期，向承办单位下发督查事项通知单。内容比较复杂的督查事项，可先分解为若干具体事项，然后再立项下发督查通知。原则上，未经领导批准，不得自行立项督查。

㈢催办督查。督查通知发出后，及时进行查询，掌握初步办理的情况，同时根据时限要求和不同情况，通过电话、发催办单、面催等形式督办。紧急事项，要随时进行督办。对办理情况，要不定期进行通报。

地测工作各项规章制度

地测技术人员职责 1、地测工作是一项技术性、专业性很强的工作。地测工作由矿总工程师直接领导。地测人员必须是能够满足本煤矿安全生产需要的专业技术人员，地测资料未经矿总工程师批准，不得提供给矿以外单位。 2、矿地测技术人员负责组织协调矿区地质测量工作，编制矿产资源勘探规划，提出补充勘探计划，提出矿井地质报告编制计划，组织委托年度会储量检测报告。 3、负责收集其它地质勘探单位在矿区所进行的地质勘探成果资料、地质报告、水文地质报告等。绘制矿区地形地质图、矿区水文地质图、矿区区域地质构造纲要图、矿区井田分布图。 岗位责任制 1、总工程师岗位责任制 (1)认真贯彻执行安全生产方针、安全法规和上级有关部门关于安全生产的决定、指示，努力改善劳动条件，不断提高本煤矿的安全生产水平。 (2)根据实际工作需要，配备适当人员，保证地测工作的安全正常进行。 (3)组织制定地测工作以安全生产责任制为核心的各项规章制度，并负责督促其实施； (4)制定质量安全检查制度，针对矿内地测工作中存在的问题，组织编制技术措施计划。按照国家规定提取并合理使用技术措施经费，保证计划的完成； (5)按照国家有关规定对职工进行安全教育和技能培训；组织相关操作人员接受有关部门的培训、考核，并保证其持证上岗； (6)组织对地测工作事故进行调查及分析，按照国家规定及时上报，认真进行调查处理和落实整改措施； 2、科长岗位责任制 （1）负责矿地质、水文及质量标准化工作，贯彻执行技术方针、政策、规程、规范。为本矿的实际情况制定相应的实施细则、办法等。 （2）抓好矿山的一体化管理工作，组织编制和完善各项管理制度及工作程序。 （3）组织编制矿区防治水方案、地测工作长远规划，并组织落实检查，及时向上级汇报。 （4）抓好技术人员、测量人员的业务培训和安全培训工作。

全套公司管理制度

公司管理制度 前言 为了便于公司员工能进一步了解和遵守公司的基本规章制度，也便于更好地管理、规范指导员工的日常工作与行为，保证员工队伍的精干、优化、高效，结合公司的有关规定，特制订本员工手册。 本手册是公司所有员工必须了解和遵守的管理制度、行为准则和最基本的管理规定，它是根据公司发展战略、由专家进行整体策划、并整合了20多个程序文件编制而成的基本手册。制定一套统一、规范、系统和具有广泛实用性的装饰设计工程管理制度，已成为公司的二次创业、引入现代企业制度、提升管理形象、使公司在竞争激烈的市场中立于不败之地的重要举措。因此，籍中国加入WTO之际，扎扎实实的从企业内部做起，抓管理、上档次、更新管理形象、重建组织机构、建设企业文化，实施名牌战略，实乃公司发展壮大的当务之急。 本手册的内容条款如与国家法律法规或总公司的更正文件不相符的，以国家的规定和总公司的新规定为准。 本手册由总经理提议，并聘请大学有关专家、教授起草，敬请员工对在实施过程中的问题提出合理化建议，便于及时修改、补充和完善。

批准发布令 为使公司健康、稳步发展，公司组织编写了此部管理规章制度。本部管理制度对完成每项工作和每个工作层面的具体运作过程都作了系统规定。它具有很强的实用性。 望公司各部室认真组织学习，深入贯彻执行，它是公司实施规范化管理的标准性文件，是全体员工工作行为的基本准则。 经公司总经理办公会议研究通过，特此发布。 公司总经理：

目录 一．公司章程 (9) 1．总则 (9) 2．公司组织机构 (10) 3．职责 (11) 二．公司考绩审核委员会组织简章 (20) 三．公司组织机构设置 (21) 四．公司组织领导制度 (24) 1．公司总裁 (24) 2．稽核部主任 (24) 3．总经理 (24) 4．办公室主任 (25) 5．管理部副总经理 (25) 6．工程部副总经理 (25) 7．营销部副总经理 (25) 8．事业部副总经理 (25) 9．总工程师 (26) 10．总会计师 (26) 五．公司工程管理制度 (27)

旗舰店员工日常管理制度

旗舰店员工管理制度 1.目的 加强店面员工日常管理工作,为顾客提供一个整洁、舒适的品茶环境,提高门店服务质量,更好的展示阿香美形象。 2.适用范围 旗舰店全体员工 3.考勤制度 3.1上班时间规定 3.1.1茶艺师每月休四天，进行轮班换休。 3.1.2每天上班时间分早班、晚班两种。早班时间为8点30分到18点30分,晚班时间为13点到22点，晚上如有客人，必须适当延长时间。 3.1.3就餐时间为30分钟，早班午餐时间为12点到12点30分，晚餐时间为17点30分到18点。如有客人在店品茶,轮流吃饭。用餐后须按时返回岗位，口中不留异味或残留物；并检查妆容，及时补上唇膏或唇彩。 3.2考勤管理 3.2.1每天上下班必须签到（签到写在交班本上）。 3.2.2超过规定的上班时间未到岗或提前离岗，视为迟到或早退，若迟到或早退或遛岗或串岗一次视其情节对当事人给予20-50元不等的罚款。若一周出现两次迟到或早退或遛岗或串岗，将加倍处罚。

3.2.3超过规定的上班时间一小时尚未到岗，无正当理由，或不按请假程序请假，擅自不来上班，或假期已满未按时上班均视为旷工。旷工一天扣除当日三倍工资，若一月旷工两次，辞退当事人。 3.3请假制度 3.3.1假不论长短，不论什么假，除紧急情况外，一律凭请假条，经批准后方可休假。请假时必须找到相关人员替班。特殊情况事后补填假条，非特殊情况不以电话形式请假。 3.3.2事假两天以上（含两天），须提前三个工作日请假，批准后方可有效。 3.3.3周末、黄金周等假期原则上不准请假。 3.3.4其他假期，婚假、产假、丧假、法定假等依国家统一规定执行。 3.3.5若自愿辞去工作，需提前一个月提交书面申请，否则扣发当月工资。 4.礼仪行为规范 4.1工作时间须统一穿着公司指定的制服及佩带胸牌。制服要保持平整、干净（穿制服前应先检查扣子是否有掉落，有无破损），不得在制服上另加自己的衣服。胸牌配带于左胸处，不歪斜，不掉落。 4.1.2保持头发整齐清洁，长发及肩者需扎起来，头发前端不可盖过眼眉,饰品以适量、适宜、不夸张为原则，不应配带金属制品的发饰。 4.1.3上班时间所有员工必须化职业淡妆，严禁穿拖鞋、棉鞋。 4.1.4员工不留长指甲，必须保持圆滑、清洁,不得涂指甲油。 4.1.5员工在当班期间行为举止需端庄大方,禁止嬉笑打闹。

创新工作室管理守则.doc

创新工作室管理制度1 “动力分公司创新工作室”管理制度 组织机构 职责与任务 一、职责 1、创新工作领导小组负责考察交流等活动的组织，负责项目立项决策、推荐等工作。 2、创新工作室负责制定工作计划、日常的组织管理、项目跟踪等，负责创新工作的安排、分解、实施、总结工作。 3、负责不定期召开专业会，由创新工作室指定人员负责主持，工作室负责人参加，专业会要请工作室有关专业人员参加，针对“五小”成果、群众性创新、专业技术、教育培训、管理提升等问题进行研究、讨论、推荐。 4、负责创新成果的收集、整理并上报分公司技术成果申报室。 5、负责分公司职工的业务技能和管理知识培训。 二、任务 推广普及先进的创新理念、技术和工作方法，带动专业技能素质水平的提高，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产、管理提升等主题，组织开展技术攻关、技能培训、

管理创新、科学研究、学习交流等活动，特别是针对分公司的发展，推广先进适用技术，加快科技成果转化， 最大限度地影响和带动广大职工提升技术、技能水平，培养企业发展所需的科技、生产、管理人才队伍。 工作制度 为鼓励广大职工积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，推动“创新工作室”活动的开展，特制定本制度。 一、工作目标 1、实施科技兴厂、科技兴安战略，围绕业务保安、提效、降耗进行技改攻关。 2、优化生产工艺、环节，便于员工操作，降低劳动强度，提高生产效率。 3、改进设备、设施的安全性能，不断增强安全可靠性，追求设备、设施的本质安全。 4、针对管理过程中的薄弱环节，不断创新管理的方式方法。 二、具体制度 1、创新工作室领导小组每月召开一次会议，谋划布置本月的创新工作，研究解决创新过程中遇到的困难和问题。 2、每月对创新团队成员组织一次培训，每季度组织一次考试，不断更新知识，提高技术素质。

地测-管理-地测工作各项规章制度Word版

XXXXXX煤矿 地质、测量工作各项规章制度 二O一一年

目录 目录 ........................................................................................................................ I 第一章总则.. (1) 第二章地测管理机构职责 (2) 第一节地测管理机构设置 (2) 第二节地测领导小组职责 (3) 第三节地测组职责 (3) 第三章地测岗位责任制 (9) 第一节地测领导小组组长岗位责任制 (9) 第二节地测领导小组副组长岗位责任制 (10) 第三节地测组组长岗位责任制 (11) 第四节地测组地质技术员岗位责任制 (11) 第五节地测组测量技术员岗位责任制 (12) 第六节地测组储量管理员岗位责任制 (13) 第七节地测组制图和绘图技术员岗位责任制 (13) 第八节地测组档案管理员岗位责任制 (14) 第四章地测技术审批制度 (15) 第五章地测工作联系制度 (16) 第一节生产、安全联系制度 (16) 第二节地质、测量业务保安制度 (17)

第六章地测工作质量、事故分析及奖罚制度 (18) 第一节地测工作质量及事故分析制度 (18) 第二节地测工作质量奖惩办法 (18) 第七章地测资料管理制度 (21) 第一节资料复制制度 (21) 第二节资料归档制度 (21) 第三节资料保管制度 (21) 第四节资料保密制度 (22) 第五节资料借阅利用制度 (23) 第六节资料统计工作制度 (24) 第七节磁盘、光盘、录相等特殊资料保存 (24) 第八节测绘成果管理制度 (25) 第八章设备仪器管理制度 (27)

公司规章制度(大全)2020年新版范本

公司规章制度（大全）2020年新 版范本 整理日期：2020年5月31日

公司规章制度（大全）范本 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制 订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和 决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公 司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种 形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供 学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就 一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供 平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考 核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集 体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。 五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

科技创新工作室规章制度

科技创新工作室规章制度 一﹑前言 工作室的宗旨是：普及基础知识﹑传播先进科技文化﹑丰富校园生活﹑加强实践能力﹑创造科技成果。 工作室目标是：培养会员的团队精神﹑协作精神﹑学习精神和创新精神。 进入科创室程序：由申请人或团队向学院提交申请表，经学院及学生会领导决策，对符合要求的会员填写登记表。成员的义务是学习。学习各种各类科技知识，学习创新精神，不断挑战自我。成员负有遵守学校纪律，遵守工作室章程的义务。 二﹑工作室规定 1、爱护公共财物，保护公共财产。 2、任何人不得将科创室工具带出科创室，如有特殊需要 跟管理工具负责人申请，经批准后方可带出。 3、遵守科创室纪律，禁止在科创室大声喧哗、打闹等一 切与学习无关的事情。 4、不得利用科创室电脑参与一切与工作学习无关的娱乐 活动。 5、非科创室人员未经允许禁止进入科创室，如有特殊需 要，必须在科技部或学习部成员的带领下方可进入。 6、注意科创室卫生，不得在科创室内乱扔垃圾，由于工

作产生垃圾必须随时清理，保证科创室干净整洁。我们会安排协会成员定期打扫卫生。 7、每位科创室成员在离开科创室之前必须对科创室的门 窗及用电物品进行细致检查，保证门窗随走随关，用电物品电源关闭。 8、注意用电安全，不能随便乱接电路、乱装器件，在设 备或器件联连通电路的情况下不得随便拆卸，遇到电路危险情况时，应冷静处理，先切断电源，再检查故障。9、科学使用科创室的仪器，一定要在明白仪器使用方法 后方可使用，对于不明白使用方法，因操纵错误造成仪器损坏的情况，责任到人，谁弄坏谁负责。使用仪器时，注意轻拿轻放。在操作过程中，如发现仪器异常，应立即关机，并查明原因。仪器使用完成后先做使用登记，再切断电源放回原处。定期对贵重实验仪器进行保养。 三、附则： （一）本制度由办公室起草，最终解释权归学院领导及办公室； （二）本制度自颁布之日起实施。

地测科管理规章制度范本

目录 一、科室岗位责任制 1、地测科岗位责任制 2、地测科业务保安制度 3、地测科长岗位责任制 4、生产安全联系制度 5、地测工作质量、事故分析制度 6、资料定期分析、保管、提供制度 7、仪器、设备、工具保管使用制度 8、地测资料、技术报告的审批制度 二、地质水文人员岗位责任制 9、地质工程师岗位责任制 10、水文地质工程师岗位责任制 11、地质技师岗位责任制 12、地质助理工程师岗位责任制 13、水文地质助理工程师岗位责任制

14、地质技术员岗位责任制 15、探厚煤工岗位责任制 16、地质工岗位责任制 三、测量人员岗位责任制 17、测量高级工程师岗位责任制 18、测量工程师岗位责任制 19、测量技师岗位责任制 20、测量助理工程师岗位责任制 21、测量技术员岗位责任制 22、测工岗位责任制 23、绘图员岗位责任制 24、储量治理员岗位责任制

一、科室岗位责任制 1、地测科岗位责任制 （1）负责矿井地质、水文地质、矿山测量及开采工程地质、瓦斯地质工作的观测、资料收集、整理、编图与研究，按时、按质、按量上报有关资料、报告、地质讲明书，保证矿井水平和采区的正常接替。 （2）负责编写矿井防治水打算，进行年度、月水文地质预报，负责研究和查明矿井地质构造，煤层赋存条件，掌握地下水动态规律，协助采区解决阻碍生产建设中的疑难问题。 （3）负责全矿井上下测量治理工作，搞好矿井操纵系统测量、地

形图测绘以及全矿性的工程测量工作，经常审查中腰线的标定正确性。 （4）组织开展地表和岩移观测工作，审查新取得各种参数和煤柱留设的正确性，提供三下压煤、村庄搬迁的技术资料。 （5）按照矿产资源法和测量规程规定，搞好煤炭资源储量治理工作，负责统计、上报工作，掌握矿井月、季、年的各类储量动态及变化情况，参与储量报损，办理储量注销。 （6）负责“三量”治理，对各种台帐如实上报，表、图对比，每季、年要有总结，对矿井内小煤窑要经常检查并及时上图，有问题及时反映。 （7）参加矿年度生产打算和远景进展规划编制，负责填绘采掘工程交换图和地测图的编制和上报。 （8）按地测标准抓好达标升级，对各种规程和细则要经常学习，严格执行。 （9）组织地测人员学习先进技术，经常协助教育部门进行人员培训和同工种业务竞赛。

公司规章制度汇编(完整版)

公司规章制度汇编（完整版） 序言 公司把各项工作纳入制度化、规范化轨道,按照制度管事,用纪律约束人,建立一套科学的、系统的、规范的内部管理机制,是有序高效运转的重要保证, 也是推进公司科学持续发展的重要措施。按照建立长效机制的要求,公司对原有规章制度进行了修订完善,同时又充实了一些新的规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理工作等各个方面,具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程,向管理要效益,向管理要素质,依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的科技人才队伍,确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的高科技文化企业集团公司。愿各位员工与*****共同进步,共创光辉的未来。 前言 “没有规矩不成方圆”, 企业的规范运转和科学管理离不开健全的规章制度, ********有限公司自2003 年成立以来陆续建立制定了一系列规章制度,保证了公司日常运转的正常进行。但与打造国内一流的高科技文化企业的要求还相差甚远。为此,在公司领导的关心指导下,我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理,做好拾遗补缺的工作,根据公司实际进一步完善公司的各项规章制度,并编撰形成文***公司规章制度汇编,对公司及所属单位的工作运转具有较强的指导意义和规范作用。公司原来制定的各项规章制度与本规章制度汇编有冲突和违背的,一律以本规章制度汇编为准。各所属公司应以本规章制度汇编为准则和依据,制定适合各公司实际的规章制度。使公司能够以规章制度来进行全面管理和科学规范运转,从制度上为公司向集团化运作、打造国内一流的高科技化企业打下坚实基础,推动公司科学持续地又好又快发展。 目录 第一篇行政管理... ........................ .............................................................................. .. (1) 第一章工作制度... ........................ .............................................................................. (2) 第二章接待及会务制度... ........................ . (6) 第三章公文管理办法.................... .............................................................................. (7) 第四章介绍信、公章使用管理规定......... .............................................................................. . 8 第五章办公用品管理规定...................... . 9 第六章车辆使用管理规定...................... . 9 第七章通讯工具使用管理规定.................... 1 1 第八章请销假制度......................... .1 1 第九章名片管理规定........................ .1 2 第十章外事工作管理规定...... ................... .1 2 第一节总则......................... .1 2 第二节接待与邀请....................... .1 3 第三节因公出访........................ .1 3 第四节赠送和接受礼品..................... .1 5 第五节附则......................... .1 5 第十一章因公护照管理规定... ..... . ......... . ...... . .1 6 第一节总则......................... .1 6 第二节护照申办........................ .1 6 第三节护照收缴、保管..................... . . 1 7 第四节护照注销、吊销、销毁.................. .1 8 第五节附则......................... .1 8 第十二章文书档案工作规范..................... .1 9 第十三章员工出差定购飞机、车船票的规定............ .2 3 第十四章文明办公规定....................... .2 7

建材门店的管理工作

第一部分（管理流程及销售技巧） 时光如白驹过隙，历史地车轮飞驰而逝，日历正一页一页悄然翻过，伴随着时代前进地步伐，回首自己几年来经历地风雨历程，但是，经验地积累和时间地流逝是成正比地，就我自己对建材门店地管理经验及心得浅谈如下：文档来自于网络搜索 门店地各项营业管理 （一）营业管理 门店地一天地营业流程.一天地营业流程按照正常营运可分为三部分：营业前准备工作、营业中地销售工作、营业后地闭店工作. ．营业前地准备工作 营业时间根据门店所在建材市场自定，营业前由店长查看店长日志，作好卫生清洁和货品整理工作，准备好营业所需票据，熟悉产品价格，熟悉主要推介产品，熟悉有无调价或促销活动. ．产品地销售管理 把握不同型号商品地销售状态，及时做出反应.稳定商品价格，不准随意加价和减价，调价时必须按照公司通知执行.退换货必须由经销商处理或由公司业务人员报经销售部处理. ．门店闭店工作 闭店前，要填写当日销售日报，进行销售分析总结会议，打扫卫生，作好安全检查工作，最后离开专卖店. （二）人员管理 门店地人员管理分为员工管理和顾客管理，其中员工地管理是核心.员工管理包括培训经销商和店员，制订制度，导入激励机制，规划员工地行为规范和作业规范，最大限度地做好销售服务工作. 门店地人员设置：根据具体情况而定. 门店要有员工培训机制和员工地行为规范，制定地要科学合理. 门店地激励机制：文档来自于网络搜索 日常管理制度，工资制度和考核制度，店内销售标兵地评选.由各门店自主制定.想要达到工作目标，应该有良好地培训和有效激励，因此，对于门店地销售，须制定奖励办法，或开展销售比赛等.如针对专卖店整体业绩开展“瓷砖销售冠军赛”，评选地参照量可以是门店销量提升率，顾客资料卡回收率；针对门店销售人员开展“瓷砖销售百问”知识问答竞赛等. 员工地销售规范：销售流程，顾客地登记、票据地保留. 对顾客管理地重点是收集顾客信息，引导顾客购物，维持购物秩序，维护购物环境，处理顾客投诉等. （三）物流管理 物流管理是指商品、信息、服务以及管理制度、作业规范、作业流程，由生产厂到消费地点地高效流通活动. 货物发送程序：瓷砖地货物发送统一在一级商地仓库，专卖店主要作为样品展示和推荐销售地场所，一旦顾客选定后，可以陪同顾客到仓库提货或约定时间送货上门. 退货程序：如有顾客有退换货要求，首先辨认所要求地退换货是否是本店产品，如果确系本店产品，记下产品型号并调查原因，同时报至店长或老板，又老板和当时业务人员一同按照公司质量问题处理制度报请公司总部. （四）信息管理 信息管理分为：店内经营信息、竞争店地信息、消费者信息等. 店内经营信息：整理分析销售日报表、商品销售排行表、异常销售分析表、销售增长率分析表、促销商品分析表.

测量管理规章制度

测量管理规章制度

目录

交接桩制度 第一章交接桩的内容和要求 一、与设计的交接桩 1、首先和业主、设计接洽，取得CPI、CPII和高程控制点的成果等相关资料； 2、同监理，设计人员一起现场进行交接桩工作，按照交接具体要求做好点之计，交接桩工作记录，留存现场交接桩照片并办理正式书面的交接手续； 3、如果发现控制点被破坏或丢失，应要求设计方进行补桩并做好记录和现场确认； 4、交接桩完成后，应立即与设计人员办理“交接桩协议书”。 二、共用桩协议 1、标段与标段之间，经过双方共同测量的控制桩点，必须办理共用桩协议书； 2、共用桩协议书要有双方测量负责人、总工签字，并加盖单位公章，监理签字加盖监理单位的公章； 3、标段内部由于施工单位多，也需要办理正式的共用桩协议书； 4、双方共用的控制点经过双方共同测量后，双方测量负责人、总工签字，加盖单位的公章，监理签字加盖监理单位的公章（如果是监

理组可以不盖章）。 第二章现场桩位的保护和处罚 各工区有义务保护好自己辖区的桩位，在桩位附近施工时，必须提前报项目部测量队，征得同意后才可施工，施工期间必须指定专人负责看管，对于现场桩位在居民区或老百姓庄稼地的，各工区应与相关人员签订控制点桩位保护协议书。对于现场桩位被破坏的，各工区自行承担恢复现场桩位的一切费用，项目部将根据项目部的相关制度，结合点位破坏的实际情况对相关责任人进行处罚。由于现场桩位破坏造成的延误工期和其它质量事故的，各工区自行承担，项目部将保留根据项目部相关规章制度对工区进一步处罚的权利；未造成延误工期和其它质量事故的，比照项目部相关规定执行。 第三章其他 本制度自下发之日起生效，各工区严格遵照执行，确保现场桩位的安全，为工程的顺利建设提供有力的保障。 测量仪器、人员管理制度 第一章总则 测量仪器和测量人员是工程测量工作实施的主体，只有优秀、敬业的测量人员加上稳定、可靠的测量仪器，才能为工程建设提供优质的测量成果。为了规范对测量仪器、人员的管理，适应标准化建设的需要，特制定本制度。 第二章仪器设备管理制度

公司规章制度汇编完整版

公司规章制度汇编 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

公司规章制度汇编 (2009-05-1213:53:37) 标签：分类： 管理大纲： 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导团队精神，树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 财务管理制度 总则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。

建材公司规章制度

建材公司规章制度范本 为规范公司管理制度，树立公司良好形象，促进公司健康发展，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规章制度： 一、遵纪守法，遵守国家有关法律法规和公司的各项规章制度。 二、忠于职守，爱岗敬业，努力完成本职工作，勇创一流业绩。 三、维护公司利益，不得以公谋私，不得泄露公司商业机密。 四、遵守职业道德，不得欺诈，不得恶性竞争，不得拖欠他人款项。 五、注重公司形象，统一着装，配戴胸卡，穿戴整齐，仪表端庄。 六、遵守值班制度，准时上下班，不得迟到、早退或旷工。 七、尊老爱幼，不得以貌取人，不得耻笑他人。 八、诚实守信，答应他人的事情，务必做到。 九、尽心尽力为顾客解决难题，珍惜每一次为他人服务的机会。 十、持有手机并享受公司电话费补贴的员工，在工作时间内必须开机以保持通讯畅通，不得无故关机。公司电话为业务电话，任何人不得公话私用。 员工守则 一、忠于职守，爱岗敬业。树立“公司兴我荣，公司亏我耻”的

思想，爱岗敬业，绝对忠诚，自觉维护公司的合法权益，树立公司的良好形象，始终在思想上、行动上与公司保持高度一致。 二、心系顾客，热情服务。坚持“为您服务到永远”的服务理念，以人为本，服务第一，改进作风，端正态度，虚心向顾客学习，自觉接受顾客的批评和监督，努力提高服务质量和效率，让顾客满意。 三、加强学习，无私奉献。自觉加强公司相关业务知识和技能的学习，不断充实自我，工作认真负责，不推诿、不扯皮、不敷衍，奋发有为，勇创一流业绩。正确处理奉献与索取、付出与收入的关系，正确对待个人与公司的关系，发扬艰苦创业、无私奉献的精神。 四、遵守法律，依法经营。严格遵守国家各项法律法规，不得以公司的名誉从事个人商务活动，不得挪用公款，不得泄漏公司的商业秘密，不得打架斗殴，不得聚众赌博，不得与同行恶性竞争，严于自律，不贪不染。 五、严守纪律，令行禁止。严格遵守公司各项规章制度，服从命令，听从指挥，有令则行，有禁则止，禁止一切有损公司荣誉和利益行为。 六、团结协作，务实创新。一切从公司的利益出发，同事之间协调一致，团结互助，诚恳待人，顾全大局，不拉帮结派，不搞内讧，说实话、报实情、办实事、求实效。 七、仪表端庄，举止文明。严格遵守公司着装管理规定，保持精神振奋，谦虚谨慎，以理服人，讲究礼节，举止端庄，使用文明用语，树立良好形象。

关于下发地测工作各种规章制度的通知(质量标准化验收地测各制度,全)

盘县永响煤矿文件 矿发[2012]20号 关于下发《永响煤矿地测工作各项规章制度》的 通知 为加强我矿的地测管理工作，强化安全生产主体责任，有效遏制地测事故，提高地测工作人员的工作责任心，实现安全生产。经矿委会研究决定，特编制《永响煤矿地测工作各项规章制度》，现下发给你部门，望遵照执行： 附：永响煤矿地测工作各项规章制度、 1、地测机构职责。 2、岗位责任制。 3、地测技术审批制度。 4、地测工作联系制度。 5、地测工作质量、事故分析及奖罚制度。 6、地测资料收集、整理、分析、保管、提供制度。 7、设备、仪器、工具使用、保管、校检、发放及报废制度。

盘县永响煤矿 二零一一年七月二十六日 主题词：下发地测规章制度通知 抄送：矿领导及各部门 盘县永响煤矿 2011年7月26日 （共印8份）

地测机构职责 1.在总工程师的直接领导下，负责矿井的地质测量技术管理工作。 2.进行矿井地质工作，查明矿井地质构造，煤层赋存条件及影响生产建设的其它地质因素，提供矿井水平、采区工作面和掘进巷道地质资料。 3.进行水文地质工作，查明影响矿井生产的各种充水因素，分析研究并掌握地下水的规律，负责或协助有关部门编制防治水工程设计。 4.调查研究矿山地压、地温和瓦斯、二氧化碳突出等现象与地质条件之间的关系，并提供有关资料。 5.进行井上下各种控制测量工作，测量井上下各项工程及设施之间的几何关系并绘制各种矿图。 6.负责井巷施工给向和大型固定设备安装的定位工作，参与采掘工程进度验收工作。 7.开展地表和岩层移动的观测工作，提供地表及岩层移动的各种参数，参与保护建筑物与留设煤柱设计，并配合有关部门进行"三下"采煤工作。 8.按照矿产资源法和煤炭工业技术政策有关规定，进行煤炭资源的储量管理工作，负责测算、统计，上报矿井的储量、开采损失量、损失率等，掌握矿井各类储量动态及其变化情况，负责储量报损、办理储量注销、地质及水文地质损失等储量的报审和审批工作。 9.负责矿井"三个煤量"的测算和上报。 10.参加矿井采掘技术设计和年度、季度、月生产计划以及矿区远景发展规划的编制工作。 11.承担生产建设需要和有关部门委托的其它地质测量工

公司管理制度范本专业版

编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 公司管理制度范本专业版 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

第一章：人事管理制度 第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章：人事管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平时考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章：人员需求

第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。 第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四章：职员的选聘 第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。 第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。 第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。 第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。 二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。 三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。

建材门店销售管理思路

2014年营销部工作计划 通过半年对公司经营状况的观察与思考，以及和部分同事的沟通，我感觉我们接下来的工作十分艰巨。现在的长沙建材市场发展空间巨大，各种经营建材的公司企业激烈厮杀，大批实力强劲的个人和商贸公司也垂涎长沙建材市场的巨大蛋糕，纷纷进入建材行业，竞争异常激烈。流通与渠道模式错综复杂，建材批发、工程配送、家装与装饰公司直供、房地产公司等，如何选择协调成了建材公司发展最艰难的选择。原来在建材营销市场有产品优势和厂家资源的公司和门店对长沙工程建材配送这个建材营销细份渠道都有在加大营销投入。 从很多细节方面都可以看得出员工的心态、工作状况、绩效如何：商品的陈列凌乱，有的版本甚至发霉也没有人去擦拭，老板办公室灰尘仆仆也没有人去打扫，首先这是懒的表现，懒的人是没有上进心的人，没有上进心公司业绩怎会提升；客户投诉不断，有些是明显可以避免或减少损失的，因为处理不及时，或没有使用较为正确的手段，造成更大损失，这表明员工欠缺好的工作方法，主人翁思想缺乏，未真正把公司的事当作自己的事来做；客户跟进不及时，跟进责任人不清晰，对客户需求不清晰，没有正确使用导购手段，造成客户流失等等，这里不一一说明。 我们需要自问一下，公司现今拥有的成绩或哪方面较为突出的成效有多少是由于员工的努力而获得的，如果没有或很少，那么公司这样下去是非常危险的。现如今的市场竞争愈演愈烈，公司的竞争力更多的是来源于员工突出的技能技巧，一个公司与另一个公司的竞争就是人才的大比拼，我们的员工过多的依赖公司资源，在工作的过程中缺乏积极主动性，不懂得勤奋、反思、学习、自勉、创新，如果这样的话公司怎能承受得住市场考验。 公司如果要改变现状，更好的适应经营环境的变化，就要不断提高公司的竞争能力和发展创新，那么就会相应的要求公司在人力资源的数量和质量有所突破，招聘新员工，对公司所有员工给予必要的培训、培养，淘汰顽固不化、不思进取的员工，促进员工成长。 对于员工的成长我们还要给予适合的土壤去培养，于是我们要整理完善员工

先模创新工作室工作制度

先模创新工作室工作制度 一、工作职责 1.激励劳模发挥作用。发挥劳模的创新能力、创造潜力、引领示范和传帮带作用，激励劳模在工作中再立新功。 2.宣传弘扬劳模精神。大力弘扬爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的劳模精神，在公司大力营造关心劳模、爱护劳模、学习劳模、争当劳模的浓厚氛围。 3.带动职工多做贡献。引导广大职工向劳模学习，带动广大职工学技术、练本领、比服务、树形象、做贡献，使更多的优秀职工、标兵能手脱颖而出，为公司的发展做出更大贡献。 4.树立品牌形象。通过先模创新工作室的品牌和示范带动效应，树立公司品牌形象，为促进公司发展、加强党的建设和精神文明建设，引领社会风尚、构建和谐社会做贡献。 5.增强公司竞争能力。通过开展技术攻关、技术创新、管理创新、服务创新等活动，增强公司管理水平和市场竞争力。 二、先模创新工作室活动制度 1.创新工作室领导小组每季度召开一次会议，谋划布置创新工作，研究解决创新过程中遇到的困难和问题。 2.工作室成员每季度组织一次业务培训教育和学习，每季度组织一次考试或组织一次技术（创新成果）交流活动，不断更新知识，提高技术素质。 3.建立创新工作日常管理档案，每季度对创新工作进行小结并纳入档案管理。

4.加强工作室成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的员工加入创新团队。对不注重学习提高，不主动参与项目创新人员，经创新工作领导小组研究讨论，及时调整出创新团队。 5.注重创新成果在安全生产实践中的应用，针对应用过程中存在的不足，及时进行改进和完善。 三、工作室成员工作要求 1.加强本岗位专业知识的学习，立足本岗，苦练技术，刻苦钻研，不断提高技术创新能力和实际操作能力。 2.关注日常工作中的环节、细节，培养观察发现问题的能力，及时发现问题和不足，采取措施及时解决，把握创新点，积极向公司建言献策，提出合理化建议。 3.增强团队合作意识，主动参与、共同研究，发挥团队智慧优势，结合岗位工作实际积极开展创新活动。 4.及时总结创新工作经验，组织和参与技术交流活动，搜集和征求员工对创新工作的建议，推广应用创新成果。 5.模范遵守公司规章制度，爱岗敬业，积极发挥先锋模范和生力军作用。 四、学习制度 1.工作室成员要坚持不懈地学习业务技能知识，开拓知识渠道，增加知识积累，不断提高自身素质和业务水平。 2.学习要理论联系实际，紧密结合自身工作实际和工作现场状况，学以致用，讲求实效。 3.采取集中学习和自学相结合的形式，每季度进行一次集中交流学习。 4.严格遵守学习制度，除特殊情况外，不得请假，按时参加学习，

地测防治水工作年度工作总结

山西离柳鑫瑞煤业有限公司 地测防治水工作年度工作总结 2016年即将过去，为总结我科一年来的工作经验及工作进度，检查以往在工作中存在的不足，更好地明确2017年的工作目标，现将2016年度地测防治水工作总结如下： 一、各项工作完成情况 地测防治水科作为矿井生产的重要技术部门，主要负责矿山测量以及矿井防治水等工作。其中，矿井防治水作为涉及矿井安全生产的基础工作；测量工作作为矿井生产技术指导中不可或缺的一部分，均为本年度的工作重点。 1、管理制度方面 建立了12项地测防治水管理制度。 1、各级岗位责任制 2、生产安全联系制度 3、矿井地测防治水隐患排查及预报、跟踪管理、检查等技术管理制度，高、矿井包括瓦斯地质预测预报制度。 4、地测防治水资料、技术报告等的审批制度。 5、地测防治水工作质量、事故分析及考核制度。 6、地测防治水资料定期整理、分析、保管、提供制度

7、地测防治水设备、仪器、工具的使用、管理及报废制度。 8、探放水管理制度 （1）防治水安全确认移交制度。 （2）防治水日常巡查考核制度。 （3）探放水作业质量验收制度（含单孔和循环验收）。 （4）探放水优先制度。 （5）探放水作业现场图、管理排版制度。 9、重大水害（包括暴雨洪水）井下撤人制度 10、防治水管理运行制度（以总工程师为首的技术管理体系） 11、防治水工作绩效考核制度 12、冲击地压矿井制定冲击地压分析与排查制度、冲击危险预测预报制度及定期冲击地压管理全面验收制度。 2、成立了防治水组织管理机构 为了切实做好2016年防治水工作，成立防治水领导小组 组长：刘付驹 副组长：田海涛郭红俊李伟华白利兵郭宏伟高太平邸晋龙冯志强 成员：马仁泰丁一王孝宗刘玉琦武海龙张彦武冯万荣李海涛刘小云刘海平3、培训教育 12名探放水人员全部经过全员和上级部门培训并持证上岗，通