内训培训讲师奖励方案
一、目的:为提高内部培训师的积极性,提升授课水平,使培训更有成效,特
制定本制度。
二、适用范围:适用于综合管理部评定通过的内训师及指定带教人的奖励。
三、责任:综合管理部负责制定并跟进执行本方案。
四、具体奖励方式:
(一)奖金方案:
1、大课:指听课人数达到15人或以上,课时在2小时以上的培训课程,给予200元/场;
2、小课:指听课人数达到5人或以上,不足15人,课时在1小时以上的培训课程,给予100元/场;
3、技能带教:新员工考核通过,给予指定带教人50元/人;
4、其余的如经验分享,在5人以下或不足1小时的小型培训等不予奖励。(二)奖励条件
1、必须按要求制作培训课件,并在培训前3个工作日上交综合管理部审核,否则不给于奖励;
2、对员工的培训满意度必须达到85%以上,满意度未达到要求的不予以奖励。(三)奖励流程:
1、综合管理部每月根据各部门提供的培训需求信息,制定《月度培训表》,确
定培训师、参训对象、培训内容、培训地点、培训时间等。
2、培训讲师根据《月度培训表》进行培训。
3、综合管理部负责在培训结束后三个工作日内把满意度结果统计,学员对培训
师的建议可反馈给培训师。
4、综合管理部每月底汇总、统计当月培训情况,制定《月度内部培训师奖励情
况一览表》,呈总经理审批后交结算部于次月随绩效工资一同发放。
5、附表:《月度内部培训师奖励情况一览表》
《月度内部培训师考核表》
月内部培训师情况一览表
月内部培训师考核表