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腾讯SWOT分析

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腾讯的优势(S)腾讯具有极大优势继续发展壮大

1、拥有巨大的注册用户数量和海量的用户数据

2、QQ品牌对网民的影响力和QQ用户的强粘性

3、有全面且比较成功的产品线

4、具有成熟的互联网服务经验

5、腾讯具有优秀的研发能力

6、腾讯具有管理海量数据的经验

7、稳定充沛的现金流及连年优异的财报,投资者信任感强

腾讯的劣势(W)腾讯的业务过于泛,而没有做到优

一.要有更好的战略执行

腾讯的战略目标是:在线生活要打造家庭,学校,工作三大产品线,但从腾讯推出的一个又一个新产品来看腾讯的战略被架空。

二.全面铺开的业务不仅让腾讯分散了精力还收效甚微

腾讯涉足了众多领域虽然腾讯的进入的是基于战略防御,虽然对产品没有盈利要求,却难以形成竞争力容易被对手压制,形成鸡肋业务。

三.腾讯用户的基础使得腾讯面临转身难题

“三低”是腾讯用户的一个特点,形成这样一个用户群实际上是由中国网民的整体结构决定的,但用户群体客观上左右了腾讯的策略

四.产品推出缺乏目标性,用户需求被搁置

腾讯一味跟着市场走的跟进战略,使得用户需求被架空,创造需求,发现需求,跟进需求可能都有效,但根本点“满足需求”没有实现,如TM目前处于边缘,很大程度上是照搬MSN,而没有认真挖掘办公需求。

五.进入不熟悉的业务对腾讯是巨大考验

腾讯逐步在发展https://www.sodocs.net/doc/7a5499638.html,这些业务进入了一轮快速发展,逐步进入瓶颈阶段,上需要比较大的突破,如何走好十分关键。

腾讯的机会(O)中国庞大的市场和核心技术的确立

腾讯已经成为中国互联网重量级巨头,但中国的经济环境仍然赋予腾讯高成长的可能。1、宏观环境

1.1中国经济快速发展

1.2和谐社会将促使网络规范更加严格

1.3中国互联网行业持续稳定发展

1.4政策支持力度加大

1.5中国社会由人口红利期向负债期过渡

2、企业环境

2.1中国企业迫切需要提高企业管理效率

2.2企业越来越需要有效的传播方式

2.3互联网的价值已得到企业的认可,企业对互联网的投资将进一步加大

3、用户环境

3.1网络服务已经启蒙并深入人心,网民需求得到有效刺激

3.2中国网民渐渐成熟

3.3互联网已形成产业价值链,并应用化

3.4技术的进步使得用户需求满足的可能性增加

腾讯的威胁(T)来自各方的竞争与技术的提升

1、竞争升级互联网的竞争不再是宣传的竞争,而是应用如何满足需求的竞争了

1.1互联网竞争升级表现在宏观上就是在多个大型集团型公司之间展开角逐,这些竞争的消耗是巨大的

1.2互联网新产品层出不穷,发展越来越加速,要跟上发展,需要投入巨大

1.3互联网的理念不断发展,逐步形成以个人或企业为中心的理念,为个人或企业提供服务是非常重大的变化

1.4小公司的不断涌现,从不同层面挖掘需求,他们都有发展壮大的可能,这些客观上对腾讯形成影响

1.5百度30W年薪、盛大奔驰汽车,淘宝将免费牌打到底,百度持续垒高搜索壁垒,盛大对网游持续创新,这些都使腾讯不得不长期战略作战

1.6国外实力竞争者不容忽视,要避免步手机、电视、电脑先盛后衰的后辙

2、网民本质网民的本质是善变的,哪里的服务更好,他就将流向哪里,而且流动的速度很快

2.1 100个QQ用户中,毕竟还是有10多个经常用MSN,还是有大约10个用阿里旺旺,这说明了QQ依然不是唯一的选择,当用户其他的需要更有意义时,用户不会使用QQ,而会使用其他IM

2.2互联网的本质是互通的,因此疏导的作用应大于堵截,因此MSN与QQ的互联互通上,腾讯的最佳策略应是变被动为主动领导行业互联互通

腾讯公司SWOT分析

腾讯公司S W O T分析文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

腾讯公司SWOT分析 腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关的增值产品。本文将针对腾讯公司的总体战略以及商业模式进行一个初步的分析。 腾讯公司的总体战略是:腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标,并基于此完成了业务布局,构建了QQ、、游戏以及拍拍网这四大网络平台,形成中国规模最大的。 腾讯采取的是平台级公司的商业模式。 优势和竞争能力: 1.庞大的用户网络以及超强的用户关系链是腾讯公司最大的优势以及核心竞争力。腾讯在成立初期的主要产品OICQ(早期的QQ)为公司积累了大量的用户,建立了一个庞大的平台。据统计,目前QQ注册用户超过10亿,活跃用户超过6亿。 2.基于庞大的用户关系网络,腾讯能够实时直接触达最大范围用户,使得平台上的应用产品对于用户的可发现能力直接增强,从而使得用户对新产品有快速的认知。这样当腾讯想要开发一个新产品时,会有现成的接收群,从而在短时间内赶上同类产品的竞争对手。 3.同样也是基于IM平台,使得腾讯在接受用户反馈时独具优势。这样腾讯推出的新产品在迭代的过程中,会不断改良。这种公司与海量用户之间信息双向沟通的能力就是核心竞争力之一。 4.产品多,涉及面广,广告吸引力大,财力雄厚。腾讯拥有门户网站腾讯网、QQ即时通讯工具、以及SOSO搜索;满足用户群体交流和资源共享方面,腾讯推出的已成为中国最大的个人空间,并与我们访问量极大的论坛、、相互协同;在满足用户个性展示和娱乐需求方面,、QQ游戏和、、电视直播等产品,同时,还为手机用户提供了多种无线增值业务;在满足用户的交易需求方面,c2c电子商务平台。所以成为了众多广告商的目标,加之增值产品多且销量好,利润丰厚。 5.由于良好的薪酬制度与公司文化,建立了一只顶尖的技术团队。 劣势和竞争缺陷: 1.细分产品过多,投资容易分散。 2.都是模仿市场已有的网络应用和产品,没有自己的创新,虽然技术上成熟但一味的照抄,虽市场份额不错,却不能特别顶尖。 3.过度依赖用户平台,本身产品没有特色。 4.大部分产品还是停留在Windows操作系统,对其他操作系统的研发很欠缺(比如Mac系统)。 公司面临的潜在机会: 1.腾讯公司所涉猎的产品已经很多,基本达到饱和状态。可以向移动设备进行转化,例如开发自己的手机,这样可以进一步扩大用户群。 2.拓展海外市场,QQ可以利用海外华人用户拓展海外的C2C市场。

APP的SWOT分析

APP的SWOT分析 篇一:定制APP的SWOT分析篇二:国内APP分析报告国内APP分析报告一、APP分类分析目前国内主要类别的APP主要分为以下几大类: 1.社交应用如微信、新浪微博、QQ空间、人人网、开心网、腾讯微博。以微信为首的社交类软件,目前有3亿多的用户群体,通过对用户终端的占领,目前微信已经向着微信支付、微信商城以及游戏领域扩张。 2.地图导航如Google地图、导航犬、凯立德导航、百度地图、悠悠手机导航、SOSO地图。地图导航类的以谷歌地图和百度地图为代表,在2013年发展相当迅猛,用户量激增,服务范围逐渐覆盖生活服务。 3.网购支付如淘宝、天猫、京东商城、大众点评、淘打折、团购大全、拉手团购、美丽说。网购支付类的APP以阿里系和京东为主,主要是为了适应越来越多移动端用户手机操作的需求而开发,主要依存自身平台用户基数发展。 4.通话通讯如手机QQ、Youni短信、飞信、QQ通讯录、YY语音、QQ同步助手。通话通讯类的APP主要以qq和通讯助手类为主,实现用户的迁移和扩张,同时助手类以解决手机通讯环节的障碍和数据记录为定位,发展用户数。 5.生活消费类如去哪儿旅行携程无线 114商旅百度旅游穷游锦囊大众点评58同城。生活消费类APP以旅游商务、分类信息和点评类为主,主要还是实现用户迁移。 6.查询工具如墨迹天气、我查查、快拍二维码、盛名列车时刻表、航班管家。此类APP功能单一,目前基本前景不明朗盈利模式也无明确的定位,并且此类功能已经在各类主流APP中集成,用户量较少,也不被资本市场看好。 7.拍摄美化如美图秀秀、快图浏览、3D全景照相机、百度魔图、美人相机、磨屏漫画、照片大头贴、PhotoWarp、GIF快手、多棱相机。拍摄美化类APP其适合智能手机拍照功能,易趣、简单的特性,覆盖众多女性用户群体。 8.影音播放如酷狗音乐、酷我音乐、奇艺影视、多米音乐、手机电视、PPTV、QQ音乐。影音播放也是以手机新概念娱乐功能为主,方便随时随地的对于生活品质的追求,用户量适中,盈利模式除了广告外,不明晰。新用户扩展较慢,大部分用户是从自身PC端迁移过来的。 9.浏览器如UC浏览器、QQ浏览器、ES文件浏览器。 2012年底到2013年初,浏览器曾经被认为移动端重要入口,是各大巨头的抢占对象,目前局势明朗,已无“战争”目前UC浏览器用户最大达到5000万左右,除了流量费用和广告费用以外没有其他特别明确的盈利模式,随着各大

淘宝网SWOT分析

淘宝网SWOT分析 一、发展背景 淘宝网,简称淘宝,是目前国内最好的购物网站,也是亚洲最大网络零售商圈。淘宝网的使命是“没有淘不到的宝贝,没有卖不出的宝贝”。淘宝网倡导诚信、活泼、高效的网络交易文化,坚持“宝可不淘,信不能弃”。 2003 年5 月,阿里巴巴投资1 亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网,致力打造全球最大的个人交易网站,2004 年7 月,又追加投资 3.5 亿人民币。截至2005 年7 月10 日,淘宝网在线商品数量超过800 万件、网页日浏览量突破9000 万、注册会员数突破760 万、2005 年二季度成交额达16.5 亿人民币,遥遥领跑中国个人电子商务市场。在全球权威Alexa2004 年排名中,淘宝网在全球网站综合排名中位居前20 名,中国电子商务网站排名第 1 名。 与阿里巴巴“墙内开花墙外香”的成名历程不同,淘宝网在国内的人气飚升极快。从互联网实验室电子商务网站CISI人气榜的变化看,2004年前,还没有淘宝的位置,但从2004年2月开始,淘宝以每月768.00%的速度上升到仅次于eBay易趣的第二位;在推出1年后,淘宝排名已经超过eBay易趣位居第一。 淘宝的出现更是让易趣被塑造成了“店大欺客”的形象,弊病、漏洞、不足、傲慢都被一一捅出,使之疲于修正补救。因此,除了免费之外,淘宝也因为强势参与竞争,改善了国内C2C市场环境而得到了众多人的肯定,犹如电信领域的中联通对恃中移动之现状。 截至2008年一季度,淘宝网注册会员超6200万人,截至2008年1月,支付宝注册会员超过6300万,覆盖了中国绝大部分网购人群;2008年一季度,淘宝网交易额突破188亿,2007年全年成交额突破433亿。根据2007年第三方权威机构调研,淘宝网占据中国网购市场70%以上市场份额,C2C市场占据80%以上市场份额。 二、SWOT分析 (一)优势分析 1. 准确的市场定位 2003年,“淘宝”花了4个月来分析中国的C2C市场,在关键的“主流用户”定位上,淘宝做到了准确把握。分析淘宝与易趣的用户可知,易趣选择的往往是国际化、男性、大龄、熟悉技术、较高收入的白领以及喜欢收藏和分享的人士。而淘宝的定位则是时尚、女性化、年轻、小商铺模式的人群。相比之下,淘宝的定位更适合中国,这也是淘宝得以快速发展的原因。

腾讯公司SWOT

2011年04月 关于腾讯公司SWOT分析 文/王双 李晓亮 段琦 摘 要:本文简要介绍腾讯公司的数据与产品,从多个方面详细分析了腾讯公司SWOT:strengths(优势)、weaknesses (劣势)、opportunities(机会)、threats(威胁),并提出了自己的看法。 关键词:腾讯公司;SWOT;优势;劣势;机会;威胁 中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1006-4117(2011)04-0143-01 财经视点 一、腾讯公司简介 腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。2004年6月16日,腾讯公司在香港联交所主板公开上市(股票代号700)。 2010年以来,腾讯控股在港股价已经超过170港元,最高达到193港元,其市值已经超过400亿美元。作为互联网企业,最关注的是用户数目,而腾讯公司的用户数目已经是中国互联网企业中最多的。在2010年其注册用户数已经超过10亿,同时在线数也已经突破一亿。 二、优势分析 1、平台优势。腾讯公司通过十年的发展,已经建立起来基于QQ的即时通讯软件的生态平台,通过该平台中腾讯各种服务的相互协助,实现正反馈式发展。 2、技术优势。腾讯作为最早一批进入互联网领域的中国企业,互联网领域的技术已非常成熟。2007年腾讯投资过亿元在北京、上海和深圳三地设立了首家中国互联网研究院——腾讯研究院,进行互联网核心基础技术的自主研发。 3、团队优势。在中华英才网举办的最佳雇主调查中,腾讯连续多年入选互联网行业十佳雇主以及中国大学生最佳雇主TOP50。通过腾讯公司合作参与2008奥运会、2010世界杯、2010世博会、2010亚运会等一次次的世界级大型活动的跟踪报道,利用QQ、https://www.sodocs.net/doc/7a5499638.html,、腾讯微博、Q-zone等多种产品成功实现互动报道,不仅进一步提升了腾讯的品牌价值,也用事实证明了包含前线报道、编辑、技术、服务等多种职能相互协作的腾讯团队的实力。 4、资金优势。腾讯公司是最早通过海外上市方式融资的公司,在港股价也一路攀升。在2009年一年时间里涨幅239.38%,成为恒生指数成分股2009年涨幅第二大股票。虽然2010年涨幅有限,但已稳居互联网企业全球市值第3、中国第1的位置。同时腾讯公司稳定充沛的现金流以及连年优异的财报,投资者信任感也不断增强,能却确保腾讯公司的资金优势。 三、劣势分析 1、产品多样化的弊端。首先,内部产品间可能出现竞争。虽然腾讯公司各产品的立意出发点不同,但在某具体功能上则可能有冲突,当出现冲突时,会使用户产生混乱的感觉,而造成用户流失。其次,产品多样化分散腾讯精力。随着互联网发展,出现越来越多的新业务,腾讯基于战略防御而进入新的领域,但是通常难以产生竞争力,反而分散更多人员与精力,可能会影响主要产品的进一步改善。再次,产品多样化使后台数据体系更加复杂。复杂的数据加重了腾讯运营负担,虽然腾讯有多处数据中心,但由于用户基数庞大,增加一个产品就会产生庞大的数据量,这使得腾讯新业务发展的灵活度受到制约。 2、微创新的不足。虽然腾讯公司的微创新实力可圈可点,但是微创新毕竟不是大规模创新,不能形成良好的口碑,反而会被用户忽视。腾讯公司一直奉行的追随者战略已经遭到越来越多用户的反感,如果腾讯公司不实行大规模的有效的创新,就无法与其他创新型公司进行竞争,无法获得更多的市场份额,甚至可能出现市场份额下滑的情况。 3、国际化实力不足。2007年底腾讯与A I M合作,启动了国际化进程;2009年1月21日,腾讯公司推出https://www.sodocs.net/doc/7a5499638.html,英文网站并提供英文版QQ;2010年4月12日腾讯公司向俄罗斯互联网公司D S T注资3亿美元;2010年12月15日,腾讯公司正式发布QQInternational(QQ国际版)。 四、机遇分析 2010年已结束,进行新的十年,国内与国际互联网发展形势已经与腾讯公司创业初期有所不同,下面将从2个方面阐述腾讯公司所拥有的新机遇。 1、移动互联网。2009年中国移动互联网用户规模达2亿多,年增长率近105%,预计2011年用户将近4亿;2009年中国移动互联网收入规模近390亿元,年增长率达90%,预计2011年收入规模将达1700亿。2010年5月底,在北京召开的“移动互联网大会”中也提出移动互联网将是传统互联网的10倍。因此移动互联网是未来互联网企业的必争之地,而腾讯公司也早已开始提供手机端应用。手机QQ、手机QQ输入法、手机QQ浏览器等产品近期频繁更新也是腾讯公司向移动互联网市场发力的具体表现。 2、国际化。金融危机后,中国经济持续高速发展,中国的互联网企业已经进入国际化狂潮。继腾讯公司香港上市后,百度、阿里巴巴、搜狐、新浪都已在海外上市。2010年底,腾讯公司高调推出QQ国际版,这也宣示着腾讯公司正准备抓住这个大好机遇向国外进军。 五、威胁分析 1、创新带来的威胁。腾讯公司自诞生到现在缺乏革命性创新,而互联网的本质是创新。层出不穷的创新型产品接二连三的诞生,而腾讯公司只能追随其后。长期的模仿与借鉴不仅抹杀腾讯公司的创新意识及创新力,更会给腾讯的品牌声誉带来毁灭性打击。创新的产品,如SNS、微博、团购等,能够迅速占领市场,使腾讯公司无法利用其平台优势占据领先地位,只能追随其后。 2、竞争与垄断。QQ的市场份额一直在85%以上,并且腾讯公司依靠平台优势使得其多个产品占据相应市场的领先地位,必然成为全“民”公敌。近期的QQ与360大战也说明了腾讯公司危机四伏,竞争压力日益增长,会使得腾讯公司疲于应对各种竞争而忽视自身产品的合理规划。 3、移动互联网中的威胁。腾讯公司虽然能够及时关注移动互联网,但远没有跟上移动互联网的发展速度。移动互联网的发展速度远超过传统互联网,腾讯公司不可能依靠旧有的经验“慢工出细活”,需要提升自身的创新速度。 作者单位:王双 天津大学职业技术教育学院 李晓亮 天津大学管理与经济学部 段琦 天津大学职业技术教育学院参考文献: [1]梁半秋.转型!转型!转型![J].计算机周刊,2002,(01). [2]“IBM论坛2004”掀转型风暴[J].电视技术,2004,(04). [3]贺宗春.完善制度保障运维[J].中国计算机用户,2005,(10). [4]靳东滨.网络运维管理变革拉开序幕[J].中国计算机用户,2005,(07). 2011.04 143

腾讯公司SWOT分析

腾讯公司SWOT分析 腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用 户最多的互联网企业之一。成立十年多以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为 依归的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关的增值产品。本文将针对腾讯公司的总体战 略以及商业模式进行一个初步的分析。 腾讯公司的总体战略是:腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为 自己的战略目标,并基于此完成了业务布局,构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台,形成中国规模最大的网络社区。 腾讯采取的是平台级公司的商业模式。 优势和竞争能力: 1.庞大的用户网络以及超强的用户关系链是腾讯公司最大的优势以及核心竞争力。腾讯在成立初期的主要产品OICQ(早期的QQ)为公司积累了大量的用户,建立了一个庞大的平台。据统计,目前QQ注册用户超过10亿,活跃用户超过 6亿。 2.基于庞大的用户关系网络,腾讯能够实时直接触达最大范围用户,使得平台 上的应用产品对于用户的可发现能力直接增强,从而使得用户对新产品有快速 的认知。这样当腾讯想要开发一个新产品时,会有现成的接收群,从而在短时 间内赶上同类产品的竞争对手。 3.同样也是基于IM平台,使得腾讯在接受用户反馈时独具优势。这样腾讯推出的新产品在迭代的过程中,会不断改良。这种公司与海量用户之间信息双向沟 通的能力就是核心竞争力之一。 4.产品多,涉及面广,广告吸引力大,财力雄厚。腾讯拥有门户网站腾讯网、QQ即时通讯工具、 QQ邮箱以及SOSO搜索;满足用户群体交流和资源共享方面,腾讯推出的QQ空间已成为中国最大的个人空间,并与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同;在满足用户个性展示和娱乐需求方面,QQ宠物、QQ 游戏和音乐、电台、电视直播等产品,同时,还为手机用户提供了多种无线增 值业务;在满足用户的交易需求方面,c2c电子商务平台。所以成为了众多广 告商的目标,加之增值产品多且销量好,利润丰厚。 5.由于良好的薪酬制度与公司文化,建立了一只顶尖的技术团队。 劣势和竞争缺陷: 1.细分产品过多,投资容易分散。 2.都是模仿市场已有的网络应用和产品,没有自己的创新,虽然技术上成熟但 一味的照抄,虽市场份额不错,却不能特别顶尖。 3.过度依赖用户平台,本身产品没有特色。

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腾讯公司的SWOT分析 一、腾讯公司简介 腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来,腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念,始终处于稳健发展的状态。2004年6月16日,腾讯公司在香港联交所主板公开上市(股票代号700)。 通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯公司的使命。目前,腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标,提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。 面向未来,坚持自主创新,树立民族品牌是腾讯公司的长远发展规划。成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。 二、优势分析 1、平台优势。腾讯公司通过十多年的发展,已经建立起来基于QQ的即时通讯软件的生态平台,通过该平台中腾讯各种服务的相互协助,实现正反馈式发展。庞大的用户网络以及超强的用户关系链是腾讯公司最大的优势以及核心竞争力。腾讯在成立初期的主要产品OICQ(早期的QQ)为公司积累了大量的用户,建立了一个庞大的平台。腾讯服务及产品多达305款,涵盖通讯、社交、游戏、新闻、购物、支付、金融、安全、搜索、生活服务等几乎所有领域。截至2012年12月31日,QQ即时通信的活跃帐户数达到7.982亿,最高同时在线帐户数达到1.764亿。2013年第三季度财报显示QQ活跃账户达到8.15亿。微信用户总数已突破6亿。腾讯新闻全覆盖,通过腾讯网、QQ弹窗微门户、微信新闻插件、腾讯新闻客户端、地方网站等,构筑了腾讯互联网媒体平台,腾讯参股或投资《财新》、《成都商报》《每日经济新闻》等传统媒体,实现了媒体全覆盖,受众大于全国主流媒体。 2、技术优势。腾讯作为最早一批进入互联网领域的中国企业,互联网领域的技术已非常成熟。腾讯在即时通信、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏等方面都拥有了相当数量的专利申请。2007年腾讯投资过亿元在北京、上海和深圳三地设立了首家中国互联网研究院——腾讯研究院,进行互联网核心基础技术的自主研发,正逐步走上自主创新的民族产业发展之路。 3、团队优势。在中华英才网举办的最佳雇主调查中,腾讯连续多年入选互联网行业十佳雇主以及中国大学生最佳雇主TOP50。腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。目前,腾讯50%以上员工为研发人员。 4、资金优势。腾讯公司是最早通过海外上市方式融资的公司,在港股价也一路攀升。2013年9月16日香港股市收盘,腾讯收盘421.2港元/股,成为中国首家市值大于1000亿美元的互联网公司。已稳居互联网企业全球市值第3、中国第1的位置。同时腾讯公司稳定充沛的现金流以及连年优异的财报,投资者信任感也不断增强,能确保腾讯公司的资金优势。 三、劣势分析 1、产品多样化的弊端。首先,内部产品间可能出现竞争。虽然腾讯公司各

阿里巴巴集团的SWOT分析与发展建议

阿里巴巴集团的SWOT分析及发展建议 外部环境内部条件 机会 1 .电子商务发展空间巨大:随着经济的发展 和人民生活水平的日益提高,社会零售品 消费总额不断扩大,电子商务占社会零售 品消费总额的比例逐年攀升,但仍有较大 提升空间; 2.随着智能手机保有量和PC出货量的逐年攀 升,移动互联网发展迅速;大数据、云 计算等互联网技术不断进步; 3.政策的有力扶持,如“互联网+”概念的提出; 相关法律法规日益完善; 4 .随着阿里农村化、国际化战略的提出, 农村市场、国际市场潜力巨大 优势 1 .阿里巴巴刚刚完成了上市融资,内部资 金发展较为充裕; 2.通过“合伙人制度” ,实现了股权与管理权 的分离,阿里巴巴集团管理层以13.1%的持 股比例,实现了对集团的绝对控制; 3 .通过近期一系列重大的并购举措,包括: 投资魅族、苏宁云商,收购优酷土豆,入 股58 到家等,极大地丰富和拓展了集团的 业务范围; 4 .拥有较为完善的阿里生态圈,包括:电商领 域的淘宝、天猫;团购领域的美团、口碑; 生活服务领域的高德地图、快的打车等;传 媒领域的新浪微博、优酷土豆等;支付领域 的支付宝、余额宝等;消费金融领域的花呗、 借呗等等,几乎涉及移动互联网业务的方方 面面,近期还向个人征信业务进军(芝麻信 用);蚂蚁金服从阿里集团剥离后,阿里的 未来发展方向更加明晰, 有利于集团业务的长远发展 挑战 /威胁 1.宏观经济下行压力增大,淘 宝、天猫等销售额增速逐步 放缓; 2.随着消费者层次的升级,品 质而非价格成为部分消费者选 购商品的首要参考因素,阿里 在电商领域将面临京东与腾讯 联合的强有力挑战,市场地位 面临冲击; 3.网络安全问题日益突出,相 关法律类法规有待完善 劣势 1.为客户创造价值的能力越来 越弱,表现在:供应商内 部的竞争日益激烈;大商家 的规模扩张挤占小商家的 生存空间等; 2.“合伙人制度”有损股东 权益,集团发展较为依赖管理 层的决策能力; 3.假货泛滥问题有损公司形 象,与京东相比,物流环节 成本过高(不仅是金钱成 本,还有时间成本); 4.平台数据庞大而杂乱,对数 据的处理技术要求高,平台 引流能力有限 建议: 1.针对农村市场、国际市场的广阔前景,实行农村电商及向国际市场挺进,抢占市场份额; 2.针对宏观经济下行压力与京东、腾讯联手的双重挑战,一方面,要加强对假冒伪劣的惩治力度,净化网购环境;同时完善网购流程,尤其是退货、赔付流程,切实保障消费者权益;并加大对物流环节的投资力度,降低物流成本;另一方面,向农村、国际市场等新兴市场进军,抢占市场份额; 3.更进一步完善阿里集团的生态圈,同时在集团内部合理分工,明确业务重点与未来发展方向; 4.针对集团发展对管理层能力的依赖,在管理层内部进行改革,不断注入新鲜血液,保持集团内部活力

基于SWOT分析看腾讯公司的发展前景

基于SWOT分析看腾讯公司的发展前景 一、背景介绍 腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联 网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企 业之一。成立十年多以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依 归的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。2004年6月16目,腾讯公司在香港联交所主板公开上市(股票代号700)。 目前,腾讯以“为用户提供~站式在线生活服务”作为自己的 战略目标,并基于此完成了业务布局,构建了QQ、腾讯网(QQ.com)、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台,形成中国 规模最大的网络社区。面向未来,坚持自主创新,树立民族品 牌是腾讯公司的长远发展规划。目前,腾讯600/6以上员工为研发人员。腾讯在即时通讯、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏方面等都拥有了相当数量的专利申请。 二、战略分析 简单来说,腾讯的战略可以归纳为“两个中心,一个基本 点”。“两个中心”即模仿战略和多元化战略,“一个中心”即各个业务都要集成到QQ程序上。 (一)模仿战略 如马化腾所言,QQ本身是一个仿制品,但是像离线消 息、QQ群、魔法表情、移动QQ、炫铃等都是腾讯的创新。作为全世界少数能赚钱的即时通讯软件中赚钱最多的。“中国国 情”的还是其对用户需求的把握和基于用户需求的创新。在模 仿的基础上进行创新,正是腾讯在特定环境中做出的选择。腾 讯之所以采取模仿式创新的路径,除了与领导人的风格有关 外,更多的还在于腾讯坚持以数据为导向的运营思路。在对用 户需求的把握上,腾讯在国内罕有对手,这才是腾讯为伺哙和 对手打持久战,并选择“复制一创新一等待对手犯错”战略的根本原因。 (二)多元化战略 从一款即时通讯软件。到2001年的无线增值业务。再到 游戏、门户、电子商务、第三方支付、搜索引擎,腾讯完成了互联网产业几乎所有业务的布局。可怕的是,在这些领域。腾讯 几乎都是排名前三的市场有力竞争者,腾讯也被冠以了“全民 公敌”的称号。 (三)QQ贯穿始终 腾讯的业务虽多可并非相互孤立的,是贯穿在一起的。是 靠QQ号码这个虚拟世界的唯一标识贯穿起来的。庞大的用 户群就是腾讯最强大的优势,而QQ是这一优势的载体,也是 以上两大战略的支点。 三、SWOT分析 (一)瞪讯的优势 腾讯公司最大的竞争优势。就是其作为个人即时通讯的

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腾讯SWOT分析 一、腾讯公司简介及概况:腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来,腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归、发展安全健康活跃平台”的经营理念和“关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束”的管理理念,把“通过互联网服务提升人类生活品质”当做自己的使命,以追求卓越的技术为驱动,始终处于稳健、高速发展的状态。目前公司主要产品有IM 软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。2004年6月16日,腾讯公司在香港联交所主板公开上市(股票代号700)。2010年1月初,腾讯市值折合约400亿美元。这一数字高于同日纳斯达克收盘时,雅虎市值的203.35亿美元、eBay市值的281.7亿美元,Google的市值1451.86亿美元之后,跃居全球网络股的亚军。 二、企业优势:目前,腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标,正强力开发出一个囊括互联网所有的用户行为的网站平台,并基于此完成了业务布局,构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台,形成中国规模最大的网络社区。在满足用户信息传递与知识获取的需求方面,腾讯拥有门户网站腾讯网、QQ即时通讯工具、QQ邮箱以及SOSO搜索;满足用户群体交流和资源共享方面,腾讯推出的QQ空间(Qzone)已成为中国最大的个人空间,并与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同,极具个性化和服务化特征,极大满足用户的个体需求;在满足用户个性展示和娱乐需求方面,腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQShow、QQ宠物、QQ游戏和QQMusic/Radio/Live (音乐/电台/电视直播)等产品,同时,还为手机用户提供了多种无线增值业务;在满足用户的交易需求方面,c2c电子商务平台——拍拍网已经上线,并完成了和整个社区平台的无缝整合。截至2009年第二季度,腾讯即时通讯工具QQ的注册帐户数已经超过10.57亿,活跃帐户数超过4.84亿,

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品牌SWOT分析 一,S---- strength(优势分析) 仁和闪亮滴眼露独特的功效, 促进眼部营养,保持眼睛湿润和卫生、防止视疲劳。用于防止和减少戴隐形眼镜或眼垢引起的不适和眼干燥;也可用于缓解美容、游泳、尘埃、花粉或汗水入眼等引起的眼结膜充血、干、涩、痒、痛等不适。并且闪亮滴眼露根据不同的症状分有两种类型:一种是闪亮亮瞳舒缓名目液。(缓解视疲劳);一种是闪亮奈敏维滴眼液(红色瓶,缓解眼疲劳,消除眼痒和结膜充血。用于治疗部分眼部疾病) 仁和闪亮滴眼露作为眼睛护理类产品的明星品牌,直接针对学生和年轻白领一族,因此自上市以来赢得了众多年轻粉丝的青睐。此外,仁和闪亮还倡导个性(characteristic)、快乐(cheerful)、创意(creative)的3C品牌理念,将产品、人群和娱乐三者紧密地结合起来,开创了明星代言和活动冠名的整合营销双通道模式。07年伊始,仁和闪亮在重金聘请天皇巨星周杰伦出任其代言人之后,又倾情携手湖南卫视共同打造“2007仁和闪亮快乐男声”。这是继冠名湖南卫视“闪亮新主播”之后又一更深层次的媒体合作,也是仁和闪亮所倡导的整合娱乐营销模式的又一次提升和飞跃!值得一提的是,今年的快乐男声优胜者还将代言仁和集团的新产品。 以仁和闪亮滴眼露现有的产品功效优势,健康用眼的安全保障,良好的品牌形象会更好的抓住消费者的心,让消费者信赖上的品牌. 二,W---- weakness(劣势分析) 作为一个新兴的滴眼露产品,随着眼药水市场的成熟,眼药生产销售更加专业化的趋势比较明显,目前销售靠前的单品种都是专业的眼科药品企业生产;专业化眼科药品生产企业将取代非专业眼科药品生产企业,并进一步垄断这个市场已成为一种新的业态。所以,我们要使我们产品趋向差异化。福瑞达公司没有针对儿童的产品以及现在面向高收入群体的人工泪液。 闪亮滴眼露现在以具备较高的知名度了,但是高知名度却没有带动购买力,闪亮滴眼露的品牌美誉度和忠诚度还没有提高。 三,O---- opportunity(机会分析) 闪亮滴眼露可以不仅仅针对有眼疾病的人销售,可以针对所有有眼保健意识或过度用眼的消费者进行宣传,诱导其购买.如学生,司机,电脑使用者,过敏人群,VDT综合症人群. 提高品牌美誉度和忠诚度,开拓学生市场,VDT综合征人群,司机,过敏人群的顾客群.提高北方内陆,南方内陆的市场占有率.开展一系列的优惠促销活动,使在闪亮滴眼露顾客群中建立好的口碑. `四,T---- threat(威胁分析) 国内知名品牌眼药水如润洁,润舒,珍视明在15~25元定位的价格低,知名度高.闪亮滴眼露,要与其他先期定位在学生群体的产品争夺这部分市场,无疑竞争将是非常激烈的. 而且据调查反映,在北方内陆,南方内陆,西南和西北地区,同类产品润洁都稳稳占据着销售排行榜的第一位.而闪亮滴眼露在学生群体中的知名度虽然高,但在使用眼药水的学生群体中使用润洁大约占43.6%,珍视明大约占30.6%(其中有10.6%的使用者会互换使用这两种品牌),而闪亮滴眼露只占有10%。 国内外,许多厂家开始走高端路线,加大力度抢夺白领阶层和学生市场。 在技术方面,以目前最尖端的人工泪液为例,人工泪液的高端市场和技术优势基本由外

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腾讯SWOT分析 腾讯的优势(S)腾讯具有极大优势继续发展壮大 1、拥有巨大的注册用户数量和海量的用户数据 2、QQ品牌对网民的影响力和QQ用户的强粘性 3、有全面且比较成功的产品线 4、具有成熟的互联网服务经验 5、腾讯具有优秀的研发能力 6、腾讯具有管理海量数据的经验 7、稳定充沛的现金流及连年优异的财报,投资者信任感强 腾讯的劣势(W)腾讯的业务过于泛,而没有做到优 一.要有更好的战略执行 腾讯的战略目标是:在线生活要打造家庭,学校,工作三大产品线,但从腾讯推出的一个又一个新产品来看腾讯的战略被架空。 二.全面铺开的业务不仅让腾讯分散了精力还收效甚微 腾讯涉足了众多领域虽然腾讯的进入的是基于战略防御,虽然对产品没有盈利要求,却难以形成竞争力容易被对手压制,形成鸡肋业务。 三.腾讯用户的基础使得腾讯面临转身难题 “三低”是腾讯用户的一个特点,形成这样一个用户群实际上是由中国网民的整体结构决定的,但用户群体客观上左右了腾讯的策略 四.产品推出缺乏目标性,用户需求被搁置 腾讯一味跟着市场走的跟进战略,使得用户需求被架空,创造需求,发现需求,跟进需求可能都有效,但根本点“满足需求”没有实现,如TM目前处于边缘,很大程度上是照搬MSN,而没有认真挖掘办公需求。 五.进入不熟悉的业务对腾讯是巨大考验 腾讯逐步在发展https://www.sodocs.net/doc/7a5499638.html,这些业务进入了一轮快速发展,逐步进入瓶颈阶段,上需要比较大的突破,如何走好十分关键。 腾讯的机会(O)中国庞大的市场和核心技术的确立 腾讯已经成为中国互联网重量级巨头,但中国的经济环境仍然赋予腾讯高成长的可能。1、宏观环境 1.1中国经济快速发展 1.2和谐社会将促使网络规范更加严格 1.3中国互联网行业持续稳定发展 1.4政策支持力度加大 1.5中国社会由人口红利期向负债期过渡 2、企业环境 2.1中国企业迫切需要提高企业管理效率 2.2企业越来越需要有效的传播方式 2.3互联网的价值已得到企业的认可,企业对互联网的投资将进一步加大 3、用户环境 3.1网络服务已经启蒙并深入人心,网民需求得到有效刺激

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新浪、网易、盛大、腾讯SWOT分析开砖场于2006-11-28 1. 新浪网 1.1. 策略 维系门户网站龙头地位 发展新业务来达成门户设群之货币化 1.2. 优势 公众认可的门户网站品牌 中国最大的门户网站流量 拥有大型的移动增值平台 1.3. 弱点 业务过度分化 收入过于依赖移动业务 1.4. 机会 重心转移至门户网站本身业务 并购其它垂直门户网站 大陆3G业务开展 1.5. 威胁 需不断地提防盛大的并购风险 被搜索引擎取代的风险 政府对于门户网站的监管政策变化的风险 来自于GOOGLE、微软、和Y AHOO等国际大鳄在中国市场的竞争 1.6. 投资潜力

在门户网站市场中具有领导地位以及出色的广告市场占有额移动增值业力的复苏 盛大并购的潜在利益 ===== 2. 网易 2.1. 策略 加强自行研发的游戏 维系在户门网站的前三强地位 各类业务间的交叉销售 2.2. 优势 超过3亿电子邮件用户 运营效率与游戏研发的能力 门户网站的品牌 源自预付卡营收的强劲现金流 2.3. 弱点 极端依赖线上游戏业务 与大陆电信运营商的关系较弱 2.4. 机会 线上游戏专家的品牌 休闲游戏 大陆3G业务开展 新一代游戏机PS3与XBOX360

线上付费平台 2.5. 威胁 潜在的政府对游戏成瘾的政策 新上市游戏的市场负面反应 政府对于门户网站的监管政策变化的风险 来自于GOOGLE、微软、和Y AHOO等国际大鳄在中国市场的竞争2.6. 投资潜力 线上游戏的后续产品能力相当出色,其收益可长期期待 广告与移动增值业务都有可能在2006年对企业业绩提升产生作用2006财年后由于分红的预期而使企业股价上升 === 3. 盛大 3.1. 策略 借助优秀的游戏服务来维系运营平台 控制着中国大陆最大的游戏分销平台 游戏产品组合持续扩展 充分利用游戏的用户平台 3.2. 优势 具有大规模、高效率的游戏分销渠道 中国规模最大、产品系列全面的游戏系列 企业运儿执行力强 预付卡带来的强劲现金流

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运用SWOT分析腾讯的战略及所处环境一、背景分析 (一)腾讯的发展史 1998年11月12曰,马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立"深圳市腾讯计算机系统有限公司"。当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。在公司成立当初主要业务是为寻呼台建立网上寻呼系统,这种针对企业或单位的软件开发工程可以说是几乎所有中小型网络服务公司的最佳选择。1997年,马化腾接触到了ICQ并成为它的用户,他亲身感受到了ICQ的魅力,也看到了它的局限性:一是英文界面,二是在使用操作上有相当的难度,这使得ICQ在国内使用的虽然也比较广,但始终不是特别普及,大多限于"网虫"级的高手里。马化腾和他的伙伴们一开始想的是开发一个中文ICQ的软件,然后把它卖给有实力的企业,腾讯当时并没有想过自己经营需要投入巨大资金而又挣不了钱的中文ICQ。当时是因为一家大企业有意投入较大资金到中文ICQ领域,腾讯也写了项目建设书并且已经开始着手开发设计OICQ,到投标的时候,腾讯公司没有中标,结果腾讯决定自己做OICQ。要知道,当时腾讯给OICQ标的价格才仅仅为三十多万而已。到后来腾讯开始迅速发展的时候,马化腾十分合时宜的说,"我们需要自己的中文网络软件,我们需要自己的ICQ!",但事实上,腾讯推出OICQ纯属是一个偶然,如果那家大企业没打算投入资金到中文ICQ领域,也就不会有OICQ,如果腾讯公司中了标,

也就不会有腾讯的OICQ,腾讯的成功某种程度上说一半是运气,一半是实力。 2010年1月初,腾讯市值折合约400亿美元。这一数字高于同日纳斯达克收盘时,雅虎市值的203.35亿美元、eBay市值的281.7亿美元,继Google的市值1451.86亿美元之后,跃居全球网络股的亚军。 2010年3月5日,19时52分58秒,腾讯QQ同时在线用户数突破1亿。 2010年7月5日,腾讯在2010胡润品牌榜发布中以460亿品牌价值位列民企榜首。 (二)选题背景——令人关注的奇虎360 PK 腾讯QQ 众所周知中国是人口大国,在今天的信息化时代,互联网的发展更是让人惊叹。中国是全球网民最多的国家,而腾讯则是中国互联网市场的王者。坐拥400多亿美元市值的腾讯,刚刚挤掉了eBay,成为全球市值第三大的互联网企业。而且,这一数字一定会进一步增长。 从2010年9月28日,腾讯称360借色情推广,奇虎360与腾讯QQ之战就初见端倪。此后,360与腾讯之间在互联网上没有硝烟的战火就持续不断。直到11月3日,腾讯一封“我们刚刚做了一个非常艰难的决定……”的声明让广大的网民在腾讯QQ和360之间做出二选一的抉择,不仅掀起了一场以“……做了一个非常艰难的决定……”为模式造句的恶搞,也将此次互联网之战推向了一个关乎广大网友切身利益的实质性的高潮。

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新闻0702 刘畅20071402061 对腾讯网的SWOT分析 腾讯赖以生存的产品是即时通讯软件QQ,腾讯从起家到迅速发展崛起无不与QQ庞大的用户群体有关。在很长一段时间类,没有广告没有会员费没有增值业务的腾讯是如何营利的一直是一个谜。而这种与微软公司如出一辙的自我推销、让用户产生依赖心理的经营方法让腾讯忍一时之痛,获得了长远而稳定且迅速的发展,毫无疑问,这是马化腾用其长远眼光发掘出来的成果。利用QQ这一用户最多的软件,腾讯可以不紧不慢地推送给用户自己的新产品和新服务,这是让其他公司最为羡慕的事情,是腾讯无与伦比的竞争优势。你可以质疑腾讯的产品(包括QQ)根本没有技术上的优势,但腾讯是第一个吃螃蟹的人,有时候,眼光比技术重要啊的多,所以伯乐比千里马要值钱得多。 腾讯网的竞争劣势是什么?山寨。腾讯QQ是山寨韩国的一款即时通讯软件,这款腾讯的核心产品依然没有给腾讯带来创新企业的头衔,而在此之后,腾讯通过QQ发布的各类产品都不可避免地被挂上了山寨的头衔,可以说这些产品在与同行业竞争中没有获得优势,腾讯继QQ之后没有开发出一款超越它的产品,在创新上没有起到一个行业领导者的先锋模范作用,反而是步人后尘,名落孙山。这样的发展现状似乎不影响腾讯逐渐成熟起来的盈利模式,它有很大一群忠实用户乐意花钱购买其服务和产品,尽管这些产品不是最好的,但腾讯追求“广、大、全”的发展趋势让用户起码在外形上感觉到了一站

式服务的便捷。但从长远上讲,腾讯QQ不可能成为千年老大,在未来,必将出现一款比QQ更让人津津乐道的产品来威胁其霸主地位,那个时候,腾讯如此庞大的产品线似乎就不那么容易应对了吧。 从上述对腾讯竞争劣势的分析,我们已经感受到了腾讯有一个业务转移的新契机。也许这是一个风险很大的选择,但也是企鹅帝国迎来第二春的良机。不怕不敢做,就怕不敢想。腾讯有一定的时间去挥霍并实践这个业务转型的想法,毕竟强大的用户数量不是一朝一夕能够产生和消失的,经得起这样的挥霍。至于腾讯网具体应该怎么走,至少我认为不是学百度搞搜索、淘宝搞电子商务、新浪搞门户。一站式的梦想固然美好,但我相信用户更希望看到一个专业的腾讯,一个个性十足的腾讯,而不是一个山寨无极限的腾讯。 腾讯的威胁来自何方?QQ的地位会被撼动吗?至少目前还看 不到这样的苗头。百度Hi、新浪UC、网易泡泡这些后腾讯时代的产物显然让人不屑一顾,或者说是这些产品从出生那天起并非作为QQ 的竞争者的身份出现,而是为了增强自身原有用户的黏度。所以,腾讯的威胁不会是来自于QQ (当然未来可能出现的强大的竞争对手暂且不提),而是来自于自身的不思进取和瞎折腾,这涉及到决策和市场定位,也就是说腾讯的成败主要看马化腾的主观能动性如何发挥。我个人的观点是,腾讯如果“不思进取”依旧按今天这个状态和思路发展,不会有特别明显的进步,直到未来那个未知的竞争出现被动做出反应的时候。 互联网产业本身就有很多的不确定因素,多少英雄好汉因它名噪一

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一、发展背景 淘宝网,简称淘宝,是目前国内最好的购物网站,也是亚洲最大网络零售商圈。淘宝网的使命是“没有淘不到的宝贝,没有卖不出的宝贝”。淘宝网倡导诚信、活泼、高效的网络交易文化,坚持“宝可不淘,信不能弃”。 2003 年 5 月,阿里巴巴投资 1 亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网,致力打造全球最大的个人交易网站, 2004 年 7 月,又追加投资亿人民币。截至 2005 年 7 月 10 日,淘宝网在线商品数量超过 800 万件、网页日浏览量突破 9000 万、注册会员数突破 760 万、 2005 年二季度成交额达亿人民币,遥遥领跑中国个人电子商务市场。在全球权威 Alexa2004 年排名中,淘宝网在全球网站综合排名中位居前 20 名,中国电子商务网站排名第 1 名。 与阿里巴巴“墙内开花墙外香”的成名历程不同,淘宝网在国内的人气飚升极快。从互联网实验室电子商务网站CISI人气榜的变化看,2004年前,还没有淘宝的位置,但从2004年2月开始,淘宝以每月%的速度上升到仅次于eBay 易趣的第二位;在推出1年后,淘宝排名已经超过eBay易趣位居第一。 淘宝的出现更是让易趣被塑造成了“店大欺客”的形象,弊病、漏洞、不足、傲慢都被一一捅出,使之疲于修正补救。因此,除了免费之外,淘宝也因为强势参与竞争,改善了国内C2C市场环境而得到了众多人的肯定,犹如电信领域的中联通对恃中移动之现状。 截至2008年一季度,淘宝网注册会员超6200万人,截至2008年1月,支付宝注册会员超过6300万,覆盖了中国绝大部分网购人群;2008年一季度,淘宝网交易额突破188亿,2007年全年成交额突破433亿。 根据2007年第三方权威机构调研,淘宝网占据中国网购市场70%以上市场份额,C2C市场占据80%以上市场份额。 一、SWOT分析 (一)优势分析 1.准确的市场定位 2003年,“淘宝”花了4个月来分析中国的C2C市场,在关键的“主流用户”定位上,淘宝做到了准确把握。分析淘宝与易趣的用户可知,易趣选择的往往是国际化、男性、大龄、熟悉技术、较高收入的白领以及喜欢收藏和分享的人士。而淘宝的定位则是时尚、女性化、年轻、小商铺模式的人群。相比之下,淘宝的定位更适合中国,这也是淘宝得以快速发展的原因。 2.正确的本土化策略

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腾讯战略的SWOT分析 腾讯(Tencent)对中国互联网的发展起着越来越重大的作用 1、腾讯的优势(S)腾讯具有极大优势继续发展壮大 2、腾讯的劣势(W)在某种程度上,腾讯有着劣势 3、腾讯的机会(O)中国就是最大的机会 4、可能的威胁(T)竞争一直存在着,而且不会停止 5、结论(C)腾讯能实现心中的梦想 附:腾讯产品对比表腾讯现有产品与其他服务商对应表 腾讯的优势Strengths 毫无疑问,经过长期快速发展的腾讯具有极大的优势 1、拥有巨大的注册用户数量和海量的用户数据 2、QQ品牌对网民的强影响力和QQ用户的强粘性 3、有全面且比较成功的产品线 4、具有成熟的互联网服务经验 5、腾讯具有优秀的研发能力 6、腾讯具有管理海量数据的经验 7、稳定充沛的现金流及连年优异的财报,投资者信任感强 另: 腾讯还具有更多相对而言的优势,如形成了Q文化,形成了通用虚拟货币Q币等,无法逐一列举腾讯的低调务实等,也应归为优势,但并不属于客观上的优势 还有如即时通信使用户节省电信通信费用等这些优势是发展的基本优势,在此不予以列举 腾讯的劣势Weaknesses(1)

1、要有更好的战略执行 腾讯的战略目标是:在线生活,要打造家庭、学校、工作三大产品线,但从腾讯推出的一个又一个产品来看,腾讯的战略被架空 2、对IM软件的本质应当有新认识 IM软件并不是大家所公认的是沟通工具,IM软件应当是管理工具,IM是人际关系管理软件,不同的IM软件管理不同类型的关系,沟通是功能之一 3、全面铺开的业务不仅让腾讯分散了精力,还收效甚微 腾讯涉足了诸多领域,虽然腾讯的进入是基于战略防御,虽然对产品并没有盈利要求,但却难以产生竞争力,容易被对手压制,形成鸡肋业务 腾讯的劣势Weaknesses(2) 4、产品推出缺乏目标性,用户需求被搁置 腾讯一味跟着市场走的跟进策略,使得用户需求被架空,创造需求、发现需求、跟随需求可能都有效,但根本点“满足需求”没有实现,如TM目前处于边缘,很大程度上因为照搬MSN,而没有认真挖掘办公的需求 5、腾讯的用户基础使得腾讯面临转身难题 “三低”用户是腾讯的一个特点,形成这样的用户群体实际上是由中国网民的整体状况决定的,但用户群体客观上左右了腾讯的策略 6、进入并不熟悉的内容行业对腾讯是巨大考验 腾讯逐步在发展https://www.sodocs.net/doc/7a5499638.html,,这些业务经过了一轮快速发展,逐步进入到瓶颈阶段,尚需要实现比较大的突破,如何走好十分关键 腾讯的机会Opportunities 腾讯已经成为中国互联网重量级巨头,但中国的经济环境仍然赋予腾讯高成长的可能,腾讯能实现与中国移动之间的Google与AT&T比值

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