关于xxx公司生产管理的研究-毕业论文
目录
摘要 (Ⅰ)
Abstract (Ⅱ)
第1章引言 (1)
1.1问题的提出 (1)
1.2研究的目的 (1)
1.3 研究的方法 (2)
第 2章生产管理相关理论概述 (4)
2.1生产管理的内涵 (4)
2.2生产管理的发展趋势 (5)
第3章达涅利有限公司简介 (7)
3.1达涅利有限公司的历史沿革 (7)
3.2达涅利有限公司的现状 (7)
第4章达涅利有限公司生产管理存在的问题 (10)
4.1公司生产管理理念落后 (10)
4.2利益驱动导致生产管理中成本信息失真 (10)
4.3生产管理不能与外部经济环境相适应 (11)
4.4家族式管理方式制约了生产管理水平的提高 (12)
4.5业务分工过细导致生产成本增加 (12)
第5章完善达涅利有限公司生产管理的对策 (14)
5.1树立正确的生产管理新理念 (14)
5.2加强生产管理中的成本控制 (14)
5.3生产管理应适应外部经济环境的变化 (15)
5.4打破家族式生产管理模式 (16)
5.5进行合理业务分工以降低生产成本 (16)
第6章结束语 (18)
参考文献 (19)
致谢 (20)
摘要
生产管理是公司管理的重要组成部分，其内容随着科学技术的进步、经济环境的变化而不断变革和充实。生产管理是每个生产型公司进行持续经营的基础,也是公司获得稳定收益的关键,一套符合公司自身的特点、先进合理和切实可行的生产管理模式可以保证公司不断发展。从当前国内外生产管理的研究现状可以发现,大部份先进的生产管理理论和方法是针对离散型制造公司而提出的。公司要得到更好更快地发展,必须要有先进的生产管理理论进行指导。在经济全球化的大环境下，公司想拥有先进的生产管理必须从整体上进行改善。
本文《达涅利有限公司生产管理问题研究》，从生产管理涵义及内容入手，并从生产管理的发展趋势出发，针对达涅利有限公司的现状，深入分析了达涅利有限公司存在的生产管理观念落后、利益驱动导致生产管理中成本信息失真、生产管理不能与外部经济环境相适应、家族式管理方式制约了生产管理水平的提高、业务分工过细导致生产成本增加等问题，并提出解决达涅利有限公司生产管理存在问题的方法：通过树立正确的生产管理新观念、加强生产管理中的成本控制、生产管理应适应外部经济环境的变化、打破家族式生产管理模式、进行合理业务分工以降低生产成本等来优化生产管理系统，从而增加公司在大环境下的竞争优势。
关键词：生产管理成本对策
Abstract
Production management is corporate management important component, its content along with science and technology progress, economic environment change, but transforms unceasingly and enriches. Production management is the foundation which each production configuration company carries on manages continually, is also the company obtains the stable income the key, a set conforms to company own characteristic, advanced reasonable and the practical and feasible production management pattern may guarantee that the company develops unceasingly. Discovered from the current domestic and foreign production management's research present situation that the major part advanced production management theory and the method aim at the dispersancy manufacture company to propose. Companies to get better and faster development, must have advanced production management theory for guidance. The company wants to have the advanced production management under economic globalization's environment to carry on the improvement overall.
This article "Reaches Danieli Advantage Hong Kong Limited company Production management problems Research", obtains from production management implication and the content, and embarks from production management trend of development, in view of reaches Danieli the advantage Hong Kong limited Limited company's present situation, In-depth analysis of the Danieli co., Ltd. of production management concept behind, Interests of the drive leading
to distortion of production cost information management, Managing mode restrict to raise the level of production management, business to increase production of refined cost problems, and puts forward the solution by Danieli Co., LTD production management problems: through the correct production management, strengthening the management of the new concept of production cost control, the production management should be able to adapt to changes in the external economic environment, production management mode, the family-owned business division reasonably to reduce production cost to optimize production management system, thus increasing company in circumstances of competitive advantage.
Key words: Production management Cost Countermeasures
第1章引言
1.1 问题的提出
随着经济的发展和科学技术的进步，市场需求变化正逐渐加快，公司间的竞争也日渐加剧，作为离散型的制造业，达涅利有限公司原有的生产管理和组织模式，已很难满足新形势下国际化发展的客观要求。但是随着世界经济的一体化，给国内制造业带来的巨大压力，机械行业由卖方市场逐步转向买方市场，近几年由于物价上涨造成产品价格上涨，原材料价格不断的上涨，客户对产品的质量要求不断的提高，工人的工资随着物价的上涨也水涨船高，而产品生命周期不断的减短，产品价格不断的降低，市场竞争异常激烈，给企业带来了空前的挑战和压力，使达涅利有限公司原本得心应手的生产管理方式、经营理念捉襟见肘。企业的发展与中国取得的经济成分密不可分，已成为国民经济的重要组成部分和国民经济中最为活跃的经济增长点。据统计，民营企业年产值增长率一直保持在30%左右，远远高于同期国民经济增长速度。民营企业在国民经济中的重要地位显而易见，对国民经济的发展发挥了重要作用。达涅利有限公司作为民营企业更应该有良好的管理模式。面对瞬息万变的市场风云，压力与动力齐驱，风险与机遇并存，企业要在竞争中取胜，求得生存与发展就要有良好的管理方式。在这种机遇和挑战并存中，如何提高达涅利有限公司生产管理方式，使公司在激烈的市场竞争取胜，是本文研究的出发点。
1.2 研究的目的
随着企业不断发展和扩大，达涅利有限公司在生产管理上存在着一些问题.本文通过对达涅利有限公司生产管理的观察和历史资料的研究，指出达涅利有限公司在生产管理上所存在的具体问题，如生产管理不能与外部经济环境相适应、家族式管理方式制约了生产管理水平的提高，并分析问题出现的原因，给出解决公司生产问题的有效对策，如生产管理应适应外部经济环境的变化、打破家族式生产管理模式、完善公司的生产管理献计献策。
1.3 研究的方法
1.3.1 观察法
观察法是指研究者根据一定的研究目的、研究提纲或观察表，用自己的感官和辅助工具去直接观察被研究对象，从而获得资料的一种方法。科学的观察具有目的性和计划性、系统性和可重复性。观察法让作者在写作的过程中有一定的研究目的和有计划去设定题目、搜索材料，使论文更具目的性、计划性和系统性。1.3.2 文献研究法
文献研究法是根据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。文献研究法被广泛应用于各种学科研究中。其作用是了解有关问题的历史和现状，帮助确定研究课题；能形成关于研究对象的一般印象，有助于观察和访问；能得到现实资料的比较资料。
1.3.3 信息研究法
信息研究法是利用信息来研究系统功能的一种科学研究方法。当前，正处在“信息革命”的新时代，有大量的信息资源，可以开发利用。信息方法就是根据信息论、系统论、控制论的原
理，通过对信息的收集、传递、加工和整理获得知识，并应用于实践，以实现新的目标。信息方法是一种新的科研方法，信息方法以信息来研究系统功能，揭示事物的更深一层次的规律，帮助人们提高和掌握运用规律的能力。
把科学观察法、文献研究法和信息研究法的有机结合，并对调查搜集到的大量资料进行分析、综合、比较、归纳，从而为生产管理的研究提供规律性的认识，揭示事物的更深一层次的规律，帮助作者提高和掌握运用规律的能力，以实现最终目标，保障论文的顺利完成。
第 2章生产管理相关理论概述
2.1 生产管理的内涵
生产管理，是指对公司生产活动的计划、组织、分析和控制。生产管理其实不及包括生产过程管理、生产计划与控制管理，还应包括技术管理、质量管理等内容。
2.1.1 生产过程管理
生产过程，是指从准备生产某种产品开始，知道生产出该种产品的全部过程。工业企业的生产过程主要是劳动者运用机器设备等劳动资料对劳动对象进行加工处理，使之成为预期产品的过程，如切、割、压、冲、铣、磨等。在有些生产领域，生产过程也包括一定的自然力作用过程，以使劳动对象发生预期的物理、生物和化学变化，如铸件的冷却、油漆的干燥、酿造的发酵等。生产过程管理是对一系列相互联系的劳动过程和自然过程相结合的全部过程所进行的管理。
2.1.2 生产计划与生产控制管理
生产计划与生产控制，是公司生产管理的重要职能，生产计划是对公司的生产任务做出统筹安排，规定了公司在计划期内产品生产的品种、质量、数量、进度指标。生产计划确定以后，为了便于执行，还要编制生产作业计划，生产计划把公司全年的生产任务，在时间和空间上具体展开，详细分配到车间、工段，班组以至工人，规定各自在月、日轮班、小时的工作任务。生产控制要求及时监督和检查生产过程，纠正偏差，保证生产计划和生产作业计划顺利完成。
2.1.3 技术管理
技术管理是现代公司管理内容的一个重要组成部分，技术管理是指围绕公司生产经营的共同目标，按照技术工作的规律性，运用现代管理的理论、方法和手段，对公司的科学研究和技术活动行使管理职能，有效地实现公司目标过程的总称。其基本任务首先必须服从、服务于国家科学工作的基本任务，坚定不移地贯彻我国科技发展的总方针。
2.1.4 质量管理
质量管理，是指为了保证和提高产品质量而对各种影响进行计划、组织、协调和控制等各项工作的总称。质量管理有狭义与广义之分。狭义质量管理，是指产品质量管理；广义质量管理是指全面质量管理。即包括产品质量、工程质量和工作质量管理在内的综合管理内容。
2.2 生产管理的发展趋势
2.2.1 生产管理的范围扩大化
传统生产管理的任务是指运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素有效地组织起来形成有机整体，按照最经济的方式生产出某种社会需要的廉价优质。而当今企业生产管理的范围扩大了。主要表现在：生产的概念已从制造业进入服务业，而后者所占的比重将随着第三产业的发展会越来越大；生产活动的涵盖范围扩大。这种扩大体现在生产活动前伸和后延的两个方面。
2.2.2 组织机构的动态化
传统的生产管理的组织机构是金字塔型的多级管理，一般都是直线职能制和事业部制两种基本形式。传统的生产管理的组织
机构是和过去的市场需求的相对稳定性相适应的。为适应当今多品种小批量生产的特点，生产管理组织机构则更具有较大的灵活性，对市场的变化要有较强的适应性，因此出现了两种新的动态组织机构模式。
2.2.3 计划管理的精确化
传统生产作业计划的编制方法使用的是累计编号法和提前期法等，利用这些方法编制的计划比较粗，零部件的库存量比较大，不能适应变化的市场需求。为了改变这种状况，近年来，人们相继开发出MRPII的软件系统和JIT的生产系统。这个系统在统一数据环境下工作，从而使企业进行迅速、准确、高效的计划管理。
第3章达涅利有限公司简介
3.1 达涅利有限公司的历史沿革
达涅利有限公司是2003年6月20日成立的一家民营公司，注册资本为700万人民币，公司位于沈阳北站金融商贸开发区。主要从事大型非标零部件铸造、锻造、机电设备及配件的机械加工、焊接件的设计和销售的新兴公司。公司厂房位于国家审批的沈北新区，面积达2000多平方米，拥有包括大型数显龙门铣床在内的铣、镗、锯、钻、车、自动焊机等配套加工设备。公司本着“诚信、创新、专业、卓越”的管理理念，奉行“客户满意是公司的唯一服务宗旨，实现高标准，精细化，零缺陷质量管理体系。公司技术力量雄厚，拥有各类技术人员20余名，产品质量稳定可靠，具有高技术含量，高附加值，严格按照国家标准、国际标准生产，还可按美、英、法、日、西德等国标准组织生产。达涅利有限公司还与美、英、法、日、西德、意大利等制造商在技术支持、供应保障、投资合作等方面是良好的伙伴关系。通过几年的磨砺，不仅创造了良好的工程业绩和企业荣誉，而且赢得了业界的好评。并与中国本溪钢铁集团、北台钢铁集团、济源特钢、东北特钢集团等钢厂有密切的合作关系。
3.2 达涅利有限公司的现状
3.2.1 公司的组织结构
达涅利有限公司设董事长，下设总经理、技术总监、财务总监、人事总监等部门。以上设置构成了达涅利有限公司组织机构管理网。如图3.1所示：
图3.1 组织机构设置
由上图可以看出，达涅利有限公司的组织机构是一个比较典型的U 型组织结构，即直线职能型组织结构。
3.2.2 公司生产管理的特点
制造业特别是机械制造业是国民经济的支柱产业，现代制造业正在改变着人们的生产方式、生活方式、经营管理模式乃至社会的组织结构和文化。由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，世界的制造业正在向中国转移，中国正在成为世界的制造大国。达涅利有限公司在生产管理上有二个特性：一是先进行，主要表现在优质、高效、低耗、洁净、灵活五个方面。二是实用性，是面向工业生产的实用技术，具有量大面广和讲究实效的特点。
董事长
总经理
技术总监 人事总监 财务总监 技术部 生
产
部 工程部 采购部 财务部
统计部
3.2.3公司生产管理的现状
达涅利有限公司从成立至今，在生产上越来越成熟。生产设备自动化程度高,人员劳动强度低,劳动效率大幅提高,人工成本大幅降低,产品质量也稳步提高。在对物料管理过程完全可以微机化,根据现有库存情况、实际需求,安排原材料的备料情况等从计算机中一目了然。而且公司有相对稳定的客源如本溪本钢钢铁集团、济源特钢、安阳钢铁等。这样一条生产优良的生产线为公司创造了更大的利润空间。但在生产管理上也存在着一些缺陷，如工作人员结构、素质相对单纯，现有生产管理基础较为薄弱等。
第4章达涅利有限公司生产管理存在的问题
达涅利有限公司经历了从无到有，从小到大的创业过程，一个完善的公司管理系统是现代公司生产管理不可或缺的部分。但达涅利有限公司的生产管理也存在着诸多的问题。
4.1 生产管理念落后
达涅利有限公司存在生产管理观念落后的现象，在生产管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。达涅利有限公司在成立之初，便确立了“生产、质量管理体系以调度指挥为中心”的生产管理理念，但随着公司生产规模的不断扩大，生产单位与管理机构亦有所增加，公司生产活动流程逐渐延长，生产系统中输入、输出以及反馈环节中失控现象时有发生。达涅利有限公司仍将生产管理的范围局限于公司内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关公司及相关领域的管理。生产管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，在传统生产管理中，生产管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代生产管理的视角出发来分析生产管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和公司效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理，达涅利有限公司这些落后的生产管理理念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
4.2利益驱动导致生产管理中成本信息失真
成本管理是生产管理的重要环节。达涅利有限公司管理者的流动性较强，管理者对公司的管理期短，使公司行为明显出现阶段性，为突出任职期间的工作业绩倒挤成本。目前公司或多或少