生产管理--安全生产管理措施专项方案 精品

安全生产保证措施专项方案

一、工程概况：

浙江教材纸业有限公司生产基地Ⅱ标段工程位于杭州市经济开发区北部,该工程总建筑面积为21753m2，其中地下室建筑面积4346m2，地上建筑面积17407m2。该工程由浙江教材纸业有限公司投资兴建，杭州市建筑设计研究院有限公司负责设计，杭州市勘测设计有限公司负责地质勘探，浙江中富建筑集团股份有限公司总承包承建。

为了使本工程在施工过程中顺利进行，杜绝事故的发生，实现安全标化达标的管理目标，必须树立“安全第一，预防为主”和“安全为了生产，生产必须安全”的思想，整个施工期间，都必须严格遵照国家建设部《建设工程施工现场管理规定》及有关《安全技术规程》、《施工现场标准化管理规定》、《施工现场文明生产管理规定》等法规、规程的要求执行并实施，不违章作业，同时，根据本工程的施工特性，制定以下具体的安全生产措施，确保安全生产，消除一切事故。

二、现场安全组织：

1、工程项目经理是安全生产的第一责任者，设置质安管理部，综合治理部，并根据有关规定设专职安全员2名，班组设兼职安全员，加强安全的管理工作。

2、成立以项目经理为主的，以施工员、班组长等参加的安全管理小组，

并组成安全管理网络。

3、建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度、安全规程、安全设施等的落实情况，并作好安全值日记录，处理监理单位，建设单位及地方行政有关安全生产的事宜。

4、建立健全各类人员的安全生产责任制，根据公司有关制度细则落实，项目经理要与公司签订安全责任书（包括奖罚），班组要与项目部签订安全责任书，项目部要与分包单位签定安全责任和协作配合议定书，一切经营活动，包括劳务合同，双方均要明确安全义务与职责。

5、安全生产执行总包负责制，对分包单位要实行统一领导，综合管理，吸收分包单位主要管理人员参加现场安全领导小组，统筹、协调、管理施工现场的安全管理，分包单位要明确安全负责人，负责分包单位的安全管理工作，并服从总包单位的安全监督检查。

三、安全生产责任制

1、项目经理：项目安全生产的第一责任人，全面负责本工程的安全生产工作。认真执行国家关于安全生产方面的政策和规定以及公司对安全生产的要求，负责对管理人员和工人的安全教育，组织安全生产管理活动，保证施工现场的安全和现场一切安全防护设施的完整有效。

2、项目技术负责人：负责施工组织设计中安全技术措施的编制、实施、检查和新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施的制定和交底。对安全生产关键部位制定监控措施和落实人员。

3、专职安全员：在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工作，

负责工地施工人员的安全教育，参加“四验收”和日常检查工作及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理参谋，负责日常安全资料的整理收集工作。

4、施工员：按各自分工的职责范围，负责对施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全技术交底，检查督促班组按交底要求进行施工。

5、材料员：确保提供合格的安全技术措施所需的物资，且有符合规定要求的产品合格证，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。

6、机管员：确保提供施工生产中所需要的机械设备，负责机械设备的日常维护、检查和修理，保证现场使用的机械设备符合安全使用标准的规定。

7、消防员：负责现场消防设施、器材的配置、检查，审查动用明火的申请。

8、班组长：带领本班组工人认真执行安全操作规程和有关安全生产制度，开好班前、班后安全会，做好对工人的安全交底，及时制止现场工人的违章操作行为。

9、班组兼职安全员：协助班组长进行安全教育，处理小事故，进行日常安全检查，维护和管理本班组的安全工具、设施、标志等器材，及时发现和处理事故隐患。

四、安全教育制度

1.对新工人（包括合同工、临时工、实习生）必须进行公司、项目部、班组的三级安全教育，经教育考试合格者准许进行生产岗位，对三级安全

教育情况，项目部专职安全员要建立档案，新工人工作一阶段后，还要进行较复杂性的再教育以加深安全的感性和理性知识，增强自我防护能力。班组新调入工地时，亦要进行一次安全交底，这是减少安全事故的重要一环。

2.工地要结合施工进展情况，开展经常性安全教育，安全生产领导小组每月要组织一次不同课题的讲座，管理人员重点是法制教育，安全工作好不好，关健在领导，工人主要是技能教育，纪律教育，严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律，是保障安全生产重要保证。

五、安全检查制度

作好安全检查工作，消除不安全因素，采取对策，保证安全生产。

（1）定期安全检查：公司每月组织检查一次，项目部每旬组织检查一次，属全面性，考核性的检查，以标化工地要求整改。

（2）专业性安全检查，由各专业施工员组织懂安全技术，有实际操作和维修能力的人员参加，每周或不定期的进行检查整改，本工程重点项目是，脚手架与防护、电器线路、塔吊、高处作业防护、防火管理等。

（3）经常性检查：班组进行班前、班后岗位安全检查。各级管理人员在检查生产同时检查安全。安全员及安全值日人员日常巡回安全检查，班组与班组间自检互检，交接检查。

（4）季节性及节假日前后检查：这是一个事故多发期，检查应由项目经理亲自组织有关人员进行，认真检查安全，防患措施与组织措施落实。

六、安全技术管理

1.专业安全员要根据，建设部颁发的JGJ59－99《建设施工安全检查评

分标准》的要求，和公司安全生产管理规定，收集整理好单位工程安全技术管理基础资料。

2.作好安全技术方案，技术措施的编制和交底工作，工地工程技术部要根据施工组织设计的要求结合工地实际情况，编制可行的安全技术方案并交底，各专业施工员在下达施工任务的同时，要根据工程特点，施工周边环境，进行安全分析，评价、制定对策，提出可行的安全措施，组织实施与交底。

3.各项安全设施如脚手架、安全网、洞口、临边等的搭设及其围护设置完成后，必须组织验收，合格后才准使用。

4.各项安全设施，防护装置如确因施工工序中需要临时拆除或移动时，必须经有关主管人员批准后方可拆移，并采取其它的防范措施。

5.重要的施工作业面，安全设施，防护装置确认不再需要时，经批准后方可拆除，对塔吊、脚手架、物料提升机等危险性较大的设施必须有拆除方案和有关的拆除规定进行，并有安全监护，划定危险区域设立警告标志。

6.作好一般安全事故的处理，通过三不放过，达到改进，提高的目的。

七、施工机械安全措施

塔吊

（1）三保险，五限位齐全有效，严格实行十不吊的规定。

（2）塔吊基础，应有经批准的专门设计，基础有较大沉降，应停止运行，并即时处理。

（3）塔吊安装与拆除应有专题方案并交底，应由有资质的专业人员操作。