加快推进“一轴两核多组团”战略实施方案
加快推进“一轴两核多组团”战略工作方案
为全面贯彻落实市委“一二三四五”总体工作思路，配合市委、市政府进一步加快“一轴两核多组团”建设步伐，为萍乡经济社会发展提供优质可靠的电力保障和文明规范的服务质量，经研究，现制定如下工作方案：
一、指导思想
认真贯彻落实省委十三届七次全会、市委十一届六次全体（扩大）会议精神，按照“发展升级、小康提速、绿色崛起、实干兴赣”十六字方针，推动萍乡市“效能提速、服务提质、工作提效、环境提优”，为实现萍乡市经济社会新崛起、新跨越提供坚强有力的电力保障。
二、组织机构
经研究，决定在公司系统成立田中新区建设等五个对接工作组。
1．田中新区建设对接工作组
组长：郭志红总经理
副组长：胡戈飚副总经理
联络人：王文平发展策划部主任 138********
2．玉湖新区建设对接工作组
组长：郭志红总经理
副组长：赵新民副总经理
联络人：金恒营销部主任 139********
3．中环路建设对接工作组
组长：郭志红总经理
副组长：张志国副总经理
联络人：凌红运维检修部主任 135********
4．高铁枢纽建设对接工作组
组长：郭志红总经理
副组长：赵新民副总经理
联络人：金恒营销部主任 139******** 5．320国道百里经济建设带建设对接工作组
组长：郭志红总经理
副组长：张力副总经理
联络人：凌红运维检修部主任 135********
三、工作要求
1．统一思想，提高认识。推进“一轴两核多组团”建设，是市委、市政府围绕“一二三四五”总体工作思路作出的重大决策部署，是实现我市科学发展、推进城市转型的重要抓手，是公司实现科学发展的良好契机和巨大挑战，公司上下要充分认识推进“一轴两核多组团”建设的重大意义，统一思想、狠抓落实、形成合力，全面完成既定的各项目标任务。
2．优质服务、提高效率。公司要紧紧围绕“一轴两核多组团”建设任务，做到项目建设到哪里，电力供应提前跟进到哪里。各责任部门、单位要制方案、定措施、严管理、
出实效，为“一轴两核多组团”建设提供安全、可靠的电力保障。
3．强化组织领导，健全内外协调机制。各对接工作组成立后，要充分发挥挂点领导作用，按照“谁牵头、谁负责”的原则落实项目领导责任，各挂点领导要深入项目、靠前指挥、专题调度、及时有效协调解决项目建设中的困难和问题。五个对接工作组成员部门、单位要积极对接市委、市政府及有关单位，根据萍乡市“一轴两核多组团”等工作部署，认真做好项目配套供电工作，有效保障政府项目正常推进，全力服务萍乡经济社会发展。
4．强化督导，定期通报。各责任部门根据职责分工每周报送进展情况和存在问题，办公室将会同监察审计部开展定期和不定期督查，及时掌握工作动态，督查结果将作为部门、中层干部年度考核的重要依据。
四、工作举措
1．加强电网规划，积极对接城市总体规划。根据“一轴两核多组团”经济及城市建设布局总体规划，积极与规划部门进行对接，了解总体规划情况，及时修编萍乡电网滚动规划，切实做好相应的主网、配电网专项规划；根据“一轴两核多组团”相应地区经济发展态势，及时开展区域负荷预测工作，提出“一轴两核多组团”相关的规划项目，并对项目建设时序进行优化和调整；制定配电网建设项目，加强配电网网络布局，从而满足相应地区对电力的需求。（责任部
门：发展策划部，责任领导：胡戈飚）
2．加快前期工作，确保项目按期开工。针对“一轴两核多组团”相应地区经济发展态势，提前开展项目前期工作，做好项目储备及开工前各项工作，满足建设时序要求；积极与国网江西省电力公司进行沟通，争取将储备项目列入投资计划；当前重要的任务是全力推动220千伏大仓前输变电工程前期工作，早日完成变电站站址征地拆迁，完成项目核准，早日开工，为“田中、玉湖”两核可预见的快速发展做好电力准备。（责任部门：发策部，责任领导：胡戈飚。）3．加强电网建设项目和资金管理。加强对电网建设项目的节点管理，根据各项目进展情况，及时向各级政府汇报项目进度，与建设单位形成合力，积极协调各项目建设过程中遇到的问题，切实保证电网项目建设进度，为可靠供电提供基础条件。充分发挥电网建设项目对本地经济社会发展的支撑作用，确保完成国网江西省电力公司下达的年度电网建设投资目标，保障项目建设资金需求。（责任部门：基建部，责任领导：胡戈飚。）
4．做好“两核”项目内电力杆线改迁工作。一是积极与政府相关部门沟通联系，主动上门服务，深入现场，了解和掌握田中新区、玉湖新区建设范围内电力线路迁改及用电需求，全面统筹好电力线路迁改及10千伏配套电力设施的建设计划；二是兼顾新区规划及建设总体安排，及时调整涉及区域内10千伏配网规划和2014年中低压改造计划，在
2014年中低压改造中实现两条10千伏配电线路深入田中新区，完善玉湖新区10千伏配电设施，以满足新区电力供应；三是制定工程建设节点计划表，按政府要求期限倒排工期，落实各阶段、各节点及责任人员，确保工程如期完成。（责任部门：运检部；责任领导：张志国）
5．做好优质服务工作。一是以客户用电需求为服务时限，明确业扩各环节时间节点，及时与相关部门、单位沟通协调，实现倒排工期。对业扩报装各流程进行监控把关，确保业扩报装各环节正常有序流转；二是按照“一轴两核多组团”总体规划，理顺田中新区、玉湖新区供电区域范围，解决区域内多家交叉供电、多家服务现状，提升营销服务质量；三是主动上门与地方政府、规划部门、项目单位沟通，了解园区建设和入驻项目单位用电负荷情况，认真做好园区负荷测算工作，为规划部门做好用电规划提供支撑，建立良好的信息沟通常态机制；四是建立成长性企业、困难企业“一户一对接”客户经理服务机制，根据客户提出的用电需求，合理向客户提供电力服务、安全服务、营业服务、信息服务、节能降耗服务和其他服务的六大类服务。（责任部门：营销部，责任领导：赵新民。）