公司各岗位绩效考核指标表范例(doc 61页)

公司各岗位绩效考核指标表范例(doc 61页)

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例

（初稿）

表一：人力资源部部长 KPI表 (4)

表二：人力资源部专员 KPI表 (6)

表三：人力资源部经理 KPI表 (8)

表四：综合部车辆主管 KPI表 (11)

- 1 -

表六：综合部档案管理员 KPI表 (13)

表七：综合部文员 KPI表 (14)

表八：综合部清洁员 KPI表 (15)

表九：综合部绿化员 KPI表 (15)

表十：综合部纠纷管理员 KPI表 (16)

表十一：综合部办证员 KPI表 (17)

表十二：综合部经理 KPI表 (18)

表十三：资讯部企划专员 KPI表 (21)

表十四：资讯部经理 KPI表 (23)

表十五：预算部预算员 KPI表 (26)

表十六：预算部统计员 KPI表 (28)

表十七：预算部经理 KPI表 (30)

表十八：开发部拓展专员 KPI表 (33)

表十九：开发部工程主管 KPI表 (35)

表二十：开发部工程项目管理 KPI表 (37)

表二十一：开发部经理 KPI表 (39)

表二十二：总工室设计员 KPI表 (42)

表二十三：总工室总工 KPI表 (44)

表二十四：财务部出纳 KPI表 (48)

- 2 -

表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表 (52)

表二十七：财务部经理 KPI表 (54)

表二十八：资金部融资专员 KPI表 (58)

表二十九：资金部经理 KPI表 (59)

表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：

序号具体

工作

KPI（关键

工作指

考

核

KPI说明权重计算方式信息来源考核目的

- 3 -

标）周

期

1 工资

管理

工资差错

次数

季

度

员工工资发放

的出错次数

20％

出现一次

差错减少

5分，出

现3次为

0分

由公司财务部、

人力资源部经

理提供帐目表

单

保证公司

按时准确

发放

2 员工

福利

保险

管理

员工福利

保险差错

次数

季

度

员工福利保险

办理的及时性

及出错率

20％

差错次数

每增加一

次减少5

分，3次

差错为0

分

由公司财务部、

人力资源部经

理提供帐目表

单

保证员工

福利工作

开展顺利

3 劳动

合同

劳动合同

的及时性

季

度

劳动合同签

定、变更、续

15％

差错次数

每增加一

人力资源部经

理收集到的差

保证公司

后勤管理

- 4 -

管理订和终止的及

时性；员工入、

离职手续办理

的及时性。次减少5

分，3次

差错为0

分

错次数为准工作顺利

进行

4 人员

档案

管理

人员档案

管理的出

错率

季

度

人员档案管理

的完整性

10％

差错次数

每增加一

次减少5

分，3次

差错为0

分

定期抽查档案

管理的完整性

保证人员

基本资料

完整

5 招聘

管理

员工招聘

各部门满

意度

季

度

在规定的时间

内招聘到满足

各部门要求的

员工（时间、

员工数、员工

30％

满意度百

分比

各部门填写招

聘满意度调查

表

招聘合适

的员工以

满足公司

的发展需

要

- 5 -

质量）

6 人员

状况

分析

管理

人员基本

情况分析

报告

季

度

人员基本情况

统计、分析、

建议报告的合

理性

15％

按照报告

质量评分

统计分析报告

协助部门

经理对人

员状况分

析

总分统计

- 6 -

- 7 -

表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：

序号具体

工作

KPI（关键

工作指

标）

考

核

周

期

KPI说明权重计算方式信息来源考核目的

1 制度

管理

人力资源

制度建立

与规范效

率

季

度

明确建立人

力资源部各

种政策，包括

培训、考核、

招聘等，根据

5％

已书面化的

制度、流程/

需要书面化

的制度、流程

比率

各种人力资

源管理制度

报告

不断完善

公司的各

种管理制

度

- 8 -

公司发展不同阶段不断

调整

2 岗位

管理

职位说明

书修改的

及时性

季

度

以部门经理

布置的时限

为准

5％

已修改的职

位说明书/需

要修改的职

位说明书比

率

职位说明书

职位说明

书修改

3 培训

管理

培训计划

季

度

培训计划制

定的质量

10％

部门经理评

分

培训计划方

案

加强对公

司培训的

调查、研

究

4 培训

管理

培训实施

季

度

培训计划的

完成率

10％

部门经理评

分

人力资源部

经理收集资

料

加强公司

的培训管

理，提高

- 9 -

员工的综合素质

5 培训

管理

培训内外

部资源建

立

季

度

员工对培训

的满意度

10％

培训人员满

意度调查

培训人员满

意度调查表

提高培训

质量

6 绩效

管理

绩效考核

建立

季

度

绩效考核体

系建立的质

量

15％

各部门经理

综合评分

各部门经理

对绩效考核

系统满意度

调查表

健全公司

绩效考核

管理

7 绩效

管理

绩效考核

实施

季

度

绩效考核实

施的质量

15％

各部门经理

综合评分

各部门经理

对绩效考核

实施满意度

调查表

绩效考核

的跟踪、

改善、管

理

8 绩效

管理

绩效考核

评估

季

度

对绩效考核

的结果进行

15％

各部门经理

综合评分

绩效考核分

析评估报

绩效考核

是过程，

- 10 -

评估、改善质量、效率告、各部门

经理对绩效

考核评估满

意度调查表

不是结

果，通过

评估改善

公司管理

9 薪酬

管理

薪酬制

度、体系

的建立、

不断完善

年

度

薪酬制度、体

系建立的质

量

15％

各部门经理

评分

薪酬体系满

意度调查表

结合绩效

管理不断

完善公司

的薪酬体

系，加强

公司工资

体系的内

外竞争力

总分统计：

- 11 -

- 12 -

表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：

序号具体

工作

KPI（关键

工作指

标）

考

核

周

期

KPI说明权重

计算方

式

信息来源考核目的

业绩指标

1 部门

计划

部门季度

计划制定

的质量、

及实施完

成率

季

负责制定整个部

门的工作计划，

安排跟进各岗位

的工作计划，并

按照落实按照计

划实行工作

10％

上级主

管根据

计划的

质量评

分、完

成比例

评分

部门制定

的季度或

年度计划

确保人力资源

部各项工作计

划制定的成

效，提高部门

经理的计划能

力和执行力。

2 绩效公司对绩季制定公司的绩效10％各部门各部门经完善公司的绩

- 13 -

考核效考核的

不满意率考核系统，并根

据公司的发展不

断调整、完善绩

效

经理对

绩效考

核满意

度评分

理满意度

调查

效考核系统，

提升公司的管

理水平

3 培训

管理

公司员工

素质、技

能整体提

高率

季

加强培训管理，

制定各种方法、

措施调动公司员

工学习的积极

性，提升公司各

阶层员工的综合

素质

10％

目标完

成率

制定今年

员工学

历、职称

等提升计

划总数

加强招聘、培

训管理，提升

公司员工的整

体素质

4 人资

管理

公司员工

流动率

季

根据员工的流失

率来评定人力资

源部经理的人力

资源管理能力和

10％

按照员

工流动

率进行

评分

员工流动

率统计

加强公司的各

项管理，坚持

把有用的人才

留住，做到“留

- 14 -

方法好人、用好人”

5 制度

管理

公司各项

制度的执

行率

季

贯彻制定及执行

各项管理制度，

按照执行力各部

门经理综合评分

10％

各部门

经理综

合评分

各部门经

理记录

修改完善集团

公司的各项

目、管理规章

制度，做到管

理科学化、制

度化，以制度

管人管事

管理能力指标

管理

职能

考核指标

考核

周期

权

重

计算方式信息来源考核目的

6 组织

能力

善于给下属订立明

确合理的工作目标

和标准。

季5％

上级主管领导

评分占50％

公司下属综合

评分占50％

平时工作

记录

通过上下层级

的监管，提升

经理的组织能

力，把工作与

- 15 -

能合理安排工作，合

理使用人才，使部门员工都愿意协同工作。5％

上级主管领导

评分占50％

公司下属综合

评分占50％

平时工作

记录

部门做到合理

安排，合理用

人

善于引导下级积极

主动地工作，并引导其完成工作任务。4％

上级主管领导

评分占50％

公司下属综合

评分占50％

平时工作

记录

7 培养

下属

能力

制定培训下属计划，

并按计划实施情况，

悉心指导员工工作，

帮助提高工作能力，季

5％

上级主管领导

评分占50％

公司下属综合

评分占50％

平时工作

记录

能给员工各种

学习锻炼的机

会，提供各种

培训和技能开

发的机会能够调动员工不断

提高工作能力的积

极性，提高员工的凝

4％

上级主管领导

评分占50％

公司下属综合

平时工作

记录

- 16 -

聚力评分占50％能够仔细、耐心地聆

听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。4％

上级主管领导

评分占50％

公司下属综合

评分占50％

平时工作

记录

8 沟通

协调

能力

能够与各部门很好

地沟通，配合下属工

作，协调部门之间、

岗位之间的关系

季

5％

上级主管领导

评分占50％

公司下属综合

评分占50％

平时工作

记录

加强沟通能

力，帮助下属

与各部门之间

的协调工作能正确领会上级指

示，及时了解下情，

并能相互沟通解决

矛盾。

4％

上级主管领导

评分占50％

公司下属综合

评分占50％

平时工作

记录

建立相互信任与良

好的协作关系。

4％

上级主管领导

评分占50％

平时工作

记录

- 17 -

公司下属综合评分占50％

9 控制

能力

积极促进下属团结

协作，并能引导团队

达到组织目标。

季

5％

上级主管领导

评分占50％

公司下属综合

评分占50％

平时工作

记录善于处理工作

中的问题、员

工之间的问

题。

善于解决困难，并能

及时提出切实可行

的解决方案

5％

上级主管领导

评分占50％

公司下属综合

评分占50％

平时工作

记录

总分统计

- 18 -

- 19 -