《高效的组织管理与领导力发展》

高效的组织管理与领导力发展

课程背景：

领导力的作用体现在组织的每一个层面，因此传统的等级金字塔被颠覆了，与客户有着紧密接触的人们被赋予决策的权力。今天的领导者更象是教练、合作伙伴或导师，指导和支持着员工的工作，而不是简单地命令或分配任务。领导的定义不是你对员工做了什么，而是你和员工能一起做什么。

本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真北，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，如何通过实际行动把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益，帮助领导者激发人们抓住挑战性的潜力，取得非凡的成功。

课程收益：

● 提高员工保留率；

● 降低员工流失率和旷工率；

● 建立一种共同的语言和行动准则；

● 全方位提升工作满意度和团队士气；

● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动；

● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标；

● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通；

● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题。

课程对象：适合企业各层级核心管理团队

课程时间：2天，6小时每天

课程形式：

在培训过程中，学员通过以下形式充分将所学的工具和方法落地：

案例研讨：以大量实际案例分析进行“仿真式”学习；

小组活动：以学习小组的形式进行“工作坊”式分享；

情境模拟：与学员角色扮演，现场进行“演练场”式互动；

心得分享：以“分享墙”形式随时记录心得收获。

课程大纲

第一讲：领导力——迈向卓越的领导者之路

一、管理和领导区别

问题引入：担任领导前后，你在想法与做法上有哪些差异？案例：当上领导后的老张和老李不同表现

讲解：管理和领导力的区别

工具：领导与管理的方格测评

二、管理者的角色定位

1. 职责的转变

1）确保团队目标与组织目标一致

2）需要为团队的成果负责

3）必须从整体的角度看待团队管理

4）通过大量的沟通、激励团队完成目标

2. 知识和技能的转变

1）不需要掌握所有团队成员的技能

2）具备管理知识和技巧

3）具备对专业知识的理解和经验

4）具备协调和沟通的技巧

三、最佳领导力分享

小组互动：每个人的领导力时刻

点评及讲解：我们从成功经验中获得的启示

1. 领导力的本质

1）领导力是影响他人的能力

2）领导力是一种存在于你和你的追随者之间的关系

3）领导力是一系列的行为表现

2. 两个角度的领导力

1）从追随者的角度提升领导力（魅力领导力）

2）从领导者的角度提升领导力（行为领导力）

第二讲：绩效——发展和培育下属