固定资产交接书

备注：1、资产移交清单写不下的，须另列《固定资产交接清单》

2、本表一式二份，交、接方各存一份。

此联由物品移交单位留存

备注：1、资产移交清单写不下的，须另列《固定资产交接清单》

2、本表一式二份，交、接方各存一份。

此联由物品接收单位留存

带看服务确认书

带看服务确认书-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1

带看服务确认书（兼委托书） 经业主同意，居间方有限公司将下列房屋推荐给求购方，并按照下列时间带求购方及关联人实地察看房屋，求购方接受居间方的居间服务，并确认：在此次查看房屋前，没有任何一家房产中介代理机构及个人向求购方推 甲方（求购方）：身份证号码： 乙方（居间方）： 甲乙双方本着自愿、平等、诚实信用的原则，经双方协商，就甲方委托乙方按下列条件求购房屋事项达成如下协议（甲方同意乙方在需要时可与第三方共同完成委托的事项） 一、求购房屋：区域范围面积范围 价格范围，上述要求供乙方推荐房屋时的参考，但可不限上述范围内。 二、委托期限：自委托日期至房屋交易成功。 三、甲方承诺（包括关联人）： 在乙方居间服务过程中，不得做损害乙方推荐权益的行为，如：与乙方介绍的房东交换联系方式、私下与乙方带看的出售方签订买卖合同或通过第三方居间签订买卖合同等。在带看服务前，同意出示有效证件并签订本服务确定书，若有交易意向和居间方联系。 四、乙方承诺：积极为甲方寻找合适房屋，并保证交易，保证不嫌取非法差价，保证所发布的信息与房东提供的一致。 五、中介服务费：山西省太谷县物价局制定的房产中介服务收费标准，见店内明示。 六、违约条款：甲方违反协议约定的，按照委托求购房屋总价的5％。 七、关联人；甲方配偶、父母、子女、兄弟姐妹、代理人等。 八、协议生效：本协议一式两份，甲乙双方各执一份，经双方签字或盖章后生效。 九、纠纷处理：本协议在履行过程中发生争议又协商不成，甲乙双方同意向乙方管辖区人民法院诉讼解决。 十、其他条款： 甲方：乙方： 关联人：经纪人： 电话：电话; 委托日期：年月日 2

土地移交确认书

土地移交确认书 The manuscript was revised on the evening of 2021

土地移交确认书 --X2009地块 甲方：XXXX有限公司 乙方：XXXX人民政府 根据甲、乙双方签订的《征地委托协议书》约定，目前该项目用地的征收补偿工作已完成，甲，乙双方就该用地的土地交接事宜确认如下： 一、土地移交范围、面积： 土地座落：根据（2009）厦规翔选址第101号建设项目选址意见书，项目用地位于新圩镇马塘银鹭山庄南侧（祥见附图）土地征收面积：该用地总面积平方米（亩）。 土地移交要求，乙方按以下条件向甲方移交该地块： 1、确保项目用地按照土地现状交付甲方使用，采取有效措施预防和制止任何抢收、抢种行等干扰甲方对该项目地块进行开发建设的行为。确保地块征收补偿款基地上附着物（临时搭盖、种植大棚、临时养猪场等）补偿款已支付到被征地单位和村民，无因补偿问题而存在异议纠纷。 2、乙方向甲方交地前，已解除在该用地上设定的租、担保、抵 押、合作开发等影响地块权属完整的事项，确保该地块权属清楚，无第三人对该地块主张任何权利。 三、乙方确保在确保清楚，否则由此引发的一切经济和法律责 任均由乙方承担。

四、乙方确保在泵协议在签署后，不得在该地块设定的租、担保、抵押、合作开发等影响地块权属完整的事项，确保该地块权属清楚，无第三人对该地块主张任何权利。 五、土地移交后甲方具有对该范围内土地的开发和使用权。本土地交接确认书自各方签字盖章后生效。笨徒弟交接确认书一式肆份甲、乙双方各二份。 甲方：XXXXX有限公司代表： 乙方：XXXXX人民政府代表： 二O一O年月日

会计人员工作交接书

会计人员工作交接书范本 财务科长工作交接书 移交人原任财会科长王××因另有任用，厂部决定将财会科的工作移交给新任科长尚XX接替。现按《会计人员工作规则》的规定，办理如下交接事项： 一、科内人员与分工 1．郭XX：分管综合财务； 2．马XX：分管成本核算； 3．郑XX：分管损益与所有者权益、固定资产核算； 4．徐XX：分管投资、债权、存货、负债核算； 5．苏XX：分管货币资金核算。 二、会计帐簿、凭证及报表 1．1993年度总分类帐和各类明细帐共36本（详见会计帐簿移交明细表——略）；

2．1993年度“会计赁证”106册； 3．1993年1、2、4、5、7、8月份和1、2季度会计报表各1份。 三、印鉴 1．××精密仪表厂财会科印章壹枚； 2．调／精密仪表厂财务专用章壹枚； 3．调＼精密仪表厂银行往来专用章壹枚； 4．调／精密仪表厂现金付讫印章壹枚； 5．××精密仪表厂现金收讫印章壹枚； 6．厂长杨调公用名章壹枚； 四、会计档案 1．1985年至1992年度各种会计帐簿XXX本； 2．1985年至1993年度会计凭证共计XXX册； 3．1985年至1993年度各月、季、年会计报表已分别按年度册，共计9册； 4．1985年至1993年各季度、年度财务计划和财务情况说明书，均按年度装订成册，共计9册。 五、其他事宜

1．空白现金支票XXX张（自XXX号至XXX号）；空白转帐支票xxx张（自 X X X 号至×××号）。 2．全厂《八五》发展规划（财务部分）草稿1份，需提交总会计师和厂务会议、职代会讨论修改定稿后，再上报主管局。 3．本厂清理“三角债”实施方案（草稿）1份，亦需提交总会计师和厂务会讨论审定。 六、交接日期 交接工作于1993年X 月x 日结束。在交接过程中，因帐务处理等原因出现的工作交叉，仍由科内具体经办人员负责。 七、本交接书一式四份。 移交人、接管人、监交人各执一份，厂部存档一份。 移交人：王XX（签章） 接管人：尚XX（签章） 监交人：冯XX（签章） 总会计师：纪XX（签章） 200X年x月X日

(完整版)固定资产管理办法

固定资产管理办法 一、总则 为加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。 二、固定资产定义及分类 1、固定资产定义本公司将单位价值在500 元以上或使用期限超过1 年的设备、器具、工具，作为固定资产。 2、固定资产的分类 （1）电子设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、华为手机等相关办公设备。 （2）办公家具：包括沙发、空调、文件柜、办公桌椅、冰箱、海信电视等。 （3）其它：一切与公司经营、办公有关的其它物品。 三、固定资产管理体制固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，由行政人事部及财务部协调统一管理。分发到个人使用的固定资产，由个人管理及保管。 1、行政人事部管理职责 （1）审核部门要求申购的固定资产是否合理。 （2）验收采购回来的固定资产是否合格，合格后入库。 （3）将固定资产的日常管理和使用落实到个人。 （4）对固定资产的变更进行记录。 2、财务部管理职责 （1）对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产，做到账物相符。 （2）固定资产折旧管理，审核使用年限过长的固定资产报废问题。 3、个人管理职责 （1）负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，公司实施“谁使用， 谁保管”的原则。固定资产发生遗失、非正常损耗，保管人应当承担赔偿 责任。 （2）保持固定资产的日常清洁卫生。

（3）固定资产损坏以后，及时上报行政部修理或更换。 四、固定资产计价 1、财务部为公司固定资产的核算部门，负责设置固定资产账目并对固定资产的增减变动进行财务处理。 2、行政人事部协同财务部对固定资产进行盘点，根据实际情况协对资产计提减值准备。 五、资产的购置、验收 1、公司实施“谁使用，谁申购”的原则进行申购。计划购置固定资产部门需填写“固定资产申购单”（格式后附1），由部门领导及总经理审核完成后，于当月月底之前将表单交至行政人事部。 2、行政人事部安排采购专员进行资产采购，资产到位后由行政人事部负责人验收，经过验收合格的资产办理入库手续并填写“资产入库单”（格式后附3）；验收不合格的设备由采购人员办理退换、索赔、拒付等事宜。 3、资产申购人于行政负责人处填写“固定资产申领单”（格式后附2）并 领取申购的相关物品。 六、固定资产变更管理 1、固定资产在公司内部员工之间变更调拨，需填写“固定资产变更单” （格式后附5），由部门领导、行政人事部审核通过后，将固定资产变更单交行政人事部办理转移登记后方可更换。 2、固定资产变更后，由行政部通知财务部相关负责人重新登记编号。 七、固定资产的处置 固定资产的处置包括转让、报损、报废、出售等，具体处置流程如下： 1、使用单位提出申请，填写“固定资产转让/ 报废申请表”（格式后附6），提交行政人事部及总经办审批。 2、审批通过后由行政部负责人清理固定资产，处理残值。 3、财务部门复核，核销该资产并进行账务处理 八、固定资产的仓库管理 公司仓库物存由行政人事部专人负责，工作的任务主要分为以下三点：

房屋交接确认书

房屋交接确认书 甲方：________________________________________ 乙方：________________________________________ 甲、乙双方于年月日就佳木斯市区小区_____ 号楼 单元室的房屋交接与验收事宜达成以下确认： 1、根据双方于年月日签定的《房屋买卖合同》（以下简称“该合同”）的规定，甲方已将该房地产房款，原居间协议和该合同所列之附属设备交付乙方，经验收 后乙方认为甲方的交付行为完全符合该合同所规定的交付时间、条件及标准，乙方同意接受，权利义务从即日起由甲方转移给乙方。 2．二手房买卖双方确认，根据该合同所规定，相关物业管理费、水、电、天然气、有线电视、供暖等其他费用，自本交接日前未支付和未结算的费用由甲方承担，本交接日后由乙 方承担。 3．双方确认，已经于年月日前往物业管理处、水、电、天然气、有线电视、供暖等相关部门进行过户更名。 4、双方确认，已经将房屋钥匙交接完毕。 5、甲方确认，已于_____年____月____日收到乙方支付的房屋尾款人民币_______________ 圆整。

6、甲方保证该房地产不存在任何三方权利，并已结清该房地产在交付前的任何第三方债务。该房地产交付后，若因交付前的原因导致该房地产在交付后被执行、查封及其他影响乙方正常行使该房地产所有权的情况的，甲方承担全部损失赔偿责任，与第三方房产经纪公司无任何责任关系。 7、本房屋交接书自甲乙双方签字或盖章之日起生效。此交接书留于房产经纪公司备案。 8、补充条款（本房屋交接书补充条款与正文条款不一致的，以补充条款为准，具有同等法律效力） 补充条款： ________________________________________________________________________甲方（签字或盖章）：乙方（签字或盖章）： 代理人：代理人： 身份证：身份证： 签署日期：签署日期：

固定资产盘点计划

固定资产盘点计划 一、盘点计划总体要求： 为了进一步规范和加强固定资产管理，保证固定资产的安全完整，根据《固定资产管理制度》的有关规定，各部门管理员按照固定资产盘点计划的要求和程序执行到位，对固定资产进行分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘，不重盘，并在明细表备注上表明固定资产使用情况，对于报废、盘亏、盘盈的资产必须查明原因并加以文字说明，由相关领导在盘点明细表及文字说明材料上签字确认。 二、盘点范围： 各部门固定资产、房屋建筑、地下管网。 三、盘点工作期限： 2017年X月X日-2017年X月X日 四、具体分工： 1、综合部负责董事办公室及各会议室的资产盘点； 2、各部门负责各自所属资产的盘点； 3、物业公司负责房屋建筑盘点及其他固定资产的盘点； 4、物业公司协助财务部负责整个盘点过程的盘点与监督。 五、盘点要求： 1、盘点时需要重新核实固定资产实际数，使用部门，

存放位置及使用情况等； 2、盘点以实物为准，盘点工作开始后，暂停固定资产调拨相关工作； 3、盘点结果上报内容：各部门上报纸质盘点表并提供电子版报表。 六、盘点步骤： 按固定资产类别对固定资产进行盘点，盘点工作与整理资料工作交叉进行，计划如下： 1、对固定资产进行分类，设置固定资产及低值易耗品类别（见附件1）； 2、各部门安排人员进行全面盘点，详细登记固定资产盘点表（见附件2）； 3、对房屋建筑物坐落位置及使用情况进行盘点，详细登记房屋建筑物及构筑物盘点明细表（见附件3）。 4、对其他固定资产使用情况及存放地点进行盘点，详细登记其他固定资产盘点明细表（见附件4） 5、各部门盘点完毕后，物业公司对所有固定资产进行编码，并做好固定资产台账登记。 6、整理盘点底稿，和财务的固定资产明细账等账务进行核对，对盘盈、盘亏、报废的固定资产根据《固定资产管理制度》签署意见及时处理； 各部门按规定的时间和要求上报，并对盘点的准确性，

土地移交确认书

土地移交确认书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

土地移交确认书范本 核心内容：在本文中，法律快车的小编将为您介绍土地移交确认书的格式和内容，包括土地移交范围和面积、土地移交要求、责任承担等，希望能对您有所帮助。 土地移交确认书 甲方：XXXX有限公司 乙方：XXXX人民政府 根据甲、乙双方签订的《征地委托协议书》约定，目前该项目用地的征收补偿工作已完成，甲，乙双方就该用地的土地交接事宜确认如下： 一、土地移交范围、面积： 土地座落：根据XX建设项目选址意见书，项目用地位于XX。 土地征收面积：该用地总面积XX平方米(XX亩)。 二、土地移交要求： 乙方按以下条件向甲方移交该地块： 1、确保项目用地按照土地现状交付甲方使用，采取有效措施预防和制止任何抢收、抢种行等干扰甲方对该项目地块进行开发建设的行为。确保地块征收补偿款基地上附着物(临时搭盖、种植大棚、临时养猪场等)补偿款已支付到被征地单位和村民，无因补偿问题而存在异议纠纷。 2、乙方向甲方交地前，已解除在该用地上设定的租、担保、抵押、合作开发等影响地块权属完整的事项，确保该地块权属清楚，无第三人对该地块主张任何权利。 三、乙方确保在确保清楚，否则由此引发的一切经济和法律责任均由乙方承担。

四、乙方确保在协议签署后，不得在该地块设定的租、担保、抵押、合作开发等影响地块权属完整的事项，确保该地块权属清楚，无第三人对该地块主张任何权利。 五、土地移交后甲方具有对该范围内土地的开发和使用权。 本土地交接确认书自各方签字盖章后生效。本土地交接确认书一式肆份甲、乙双方各二份。 甲方：XXXXX有限公司代表：XXX 乙方：XXXXX人民政府代表：XXX 二OXX年X月X日

客户服务确认书

客户服务确认书 编号： 乐富，快乐支付，富有生活。 共享热线：400-8388-997 晋江市小小投资咨询有限公司： 本人为 （公司/单位），法定代表人 ，地址： ，电话： ，身份证号码： ，向晋江市小小投资咨询有限公司申请乐富POS 机时，我已确认以下信息： 1.向贵司提交真实有效的五证照片和复印件（各一张,并加盖公章）； 0.78％、0.5％扣率机要求证件 封顶扣率机要求证件 1.营业执照副本（照片、复印件加盖公章） 2.税务登记证副本（照片、复印件加盖公章） 3.法人身份证（正反面照片、正反面复印件加盖公章） 4.法人指定银行卡号（正反面照片、正反面复印件加盖公章，注说明开户银行分行名称） 注：如无税务登记证，可以不提供 1.营业执照副本（照片、复印件加盖公章） 2.税务登记证副本（照片、复印件加盖公章） 3.组织机构代码证（照片、复印件加盖公章） 4.银行开户许可证（照片、复印件加盖公章） 5.法人身份证（正反面照片、正反面复印件加盖公章） 2.向贵司提交真实有效的经营场所照片； 经营场所照片包含：门头照片、经营场所照片、收银台照片各3~5张； 3.申请 POS 机，扣率 ，□ 买断 元整,定金300元整； 扣率 结算 机型 每日限额(万) 每笔限额 0.78 私人/对公 固定/移动 8/20/50 不限额 0.5 私人/对公 固定/移动 8/20/50 不限额 0.38 私人/对公 固定/移动 8/20/50 不限额 封顶50 对公 固定 50 3万/笔 备注：封顶35-50每日2600元以下按0.78扣费；若机器审批未通过，晋江市小小投资咨询有限公司无条 件退还定金，若机器审核通过后由于商户原因提出不安装或退机现象，晋江市小小投资咨询有限公司将不 退还定金。 4.向贵司提交真实有效的座机号码: ；开户银行名称： 备注：手机号码用于接收乐富后台短信，POS 机审核通过后，将自动发送乐富后台至该手机号码，请注 意查收并注意大小写；座机号码用于办理固定机，且必须开通国内长途通话；并确认开户银行具体行名 称准确无误。 5.本人于 年 月 日向晋江市小小投资咨询有限公司提交办理POS 机的相关信息； 6.贵司于 年 月 日到本人公司/单位地址安装POS 机，并收取相关款项。 商户法定代表人（签字）： 单位名称（盖章）： 年 月 日 本服务确认书需交由乐富支付有限公司备案！ 业务代表人：

房屋交接确认书(专业版)

律问科技·优质原创 房屋交接确认书 甲方： 乙方： 甲、乙双方于______年____月____日就______市区小区____号楼____单元室的房屋交接与验 收事宜达成以下确认： 1、根据双方于______年____月____日签定的《房屋买卖合同》（以下简称“该合同”）的规定，甲方已将该房地产房款，原居间协议和该合同所列之附属设备交付乙方，经验收后乙方认为 甲方的交付行为完全符合该合同所规定的交付时间、条件及标准，乙方同意接受，权利义务 从即日起由甲方转移给乙方。 2、二手房买卖双方确认，根据该合同所规定，相关物业管理费、水、电、天然气、有线电视、供暖等其他费用，自本交接日前未支付和未结算的费用由甲方承担，本交接日后由乙方承担。 3、双方确认，已经于______年____月____日前往物业管理处、水、电、天然气、有线电视、 供暖等相关部门进行过户更名。 4、双方确认，已经将房屋钥匙交接完毕。 5、甲方确认，已于_____年____月____日收到乙方支付的房屋尾款人民币______圆整。 6、甲方保证该房地产不存在任何三方权利，并已结清该房地产在交付前的任何第三方债务。该房地产交付后，若因交付前的原因导致该房地产在交付后被执行、查封及其他影响乙方正 常行使该房地产所有权的情况的，甲方承担全部损失赔偿责任，与第三方房产经纪公司无任 何责任关系。 7、本房屋交接书自甲乙双方签字或盖章之日起生效。此交接书留于房产经纪公司备案。 8、补充条款（本房屋交接书补充条款与正文条款不一致的，以补充条款为准，具有同等法律效力） 补充条款：

律问科技·优质原创 甲方： 委托代理人： 年月日 乙方： 年月日

固定资产盘点工作计划

固定资产盘点工作计划文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

关于2016年度固定资产盘点工作计划 的通知 各部门： 为更准确的反映我公司当前的资产状况、做到帐实相符，切实满足新三板公司年报审计和财务信息披露的标准和要求，我公司必须对固定资产进行一次彻底的盘点，因此需各部门密切配合，为了本次盘点工作圆满完成，特制定本固定资产盘点工作计划 一、盘点总体要求 资产管理员必须严格按照盘点计划规定的盘点程序步步到位，对固定资产进行分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘和重复盘点，与各部门账面资产核对，并在明细表上标注出哪些资产盘盈或者哪些资产盘亏，对盘盈、盘亏、毁损及报废的资产必须查明原因并以文字说明，由部门领导在盘点明细表及文字说明材料上签字，确认盘点结果。 二、盘点范围 湖北博士隆科技股份有限公司所有固定资产 三、盘点步骤 按部门进行盘点工作，盘点工作和整理资料工作交错进行。计划如下： 1、由管理中心、资产管理部、技术部、质控部、财务部抽人成立盘点小组；具体成员为:王超、王华珍、曾晓芳、行政部人员待定

2、各部门将本部门使用的固定资产进行自查登记（见表1），在2017年1月10日前完成，各部门将登记表填写好后交给王超整理汇总； 3、设备管理部制作固定资产盘点表（见表2），王超以资产明细账为基础，按照使用部门进行分类，编制固定资产盘点表； 4、按部门进行实地盘点，然后把实地盘点的固定资产登记在盘点表（见表2），盘点方式为使用部门资产管理人员（或指定人员）盘点，资产管理部和行政部安排的人员复盘，财务中心安排的人监盘，盘点工作2017年1月15日-2017年1月17日展开； 5、整理盘点底稿，财务部门从固定资产管理模块导出固定资产明细表，和固定资产实际盘点数进行核对，核实盈亏，发现问题及时上报解决，2017年1月20日前完成。 6、为了更好的管好用好公司的固定资产，维护固定资产的安全和完整，防止固定资产流失，建议各部门设置一名兼职资产管理员。 希望这次盘点工作得到各部门的支持。 财务管理中心 2017年1月3日星期二

工作交接报告10篇完整版

《工作交接报告》 工作交接报告（一）： 公司领导： 品质管理部于10月份正式接管公司培训工作，现将相关状况向公司领导汇报如下： 一、交接状况： 1、品质管理部于9月30日从综合办公室培训负责人员处对公司培训工作的相关资料进行了交接，具体移交状况见《培训移交清单》。 2、透过品质管理部对所接手的培训资料的整理，认为培训资料在管理、存档及完善性方面存在一些问题。所有培训用教材及相关记录没有采用有效的方法进行管理，造成以前的培训资料整体有些混乱。 3、在培训的硬件方面，公司使用的副20楼培训室在接手时有桌子15张，折叠椅8把（桌子表面全部有不同程度的破损，椅子有2把破损），后经与综合办原培训负责人员及客户服务中心对接，知有部分培训用桌椅被客户服务中心清洁绿化部和机电设备部借用，经查虽有大概借用数目（清洁绿化部借12把，机电设备部借20把），但无任何凭证。 二、需公司领导帮忙解决的事宜 1、现公司培训场地及相关配套设备较差或不到位，培训场地及其配套设施是培训工作正常开展的基础。主楼9F原客户服务中心机电设备部办公室已空出，经品质管理部实地了解，认为该场地适于做培训室。恳请公司领导批复或指出其他适用的场地。届时品质管理部将对培训室进行整体规划，以保证培训室各项功能的齐备和合理使用。另培训用电脑是今后培训工作开展的首要设备，思考到培训电脑的移动率高，推荐使用手提电脑。经品质管理部协商，认为能够用品质管理部杨经理现使用的手提电脑换综合办公室的手提电脑（因杨经理现使用的手提不适宜培训投影用），杨经理改用本部现有的大电脑。 2、对于培训工作的具体开展，品质管理部已制定《培训完善实施方案》，并结合彭总对培训的要求，将根据公司培训工作的实际状况有计划的进行。 以上品质管理部对培训工作开展的相关需求妥否，请公司领导批示。 附：1、《培训移交清单》1份 2、《培训完善实施方案》1份

固定资产盘点管理制度

第一条目的 为确保固定资产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到固定资产管理的目的，特制定本办法。 第二条盘点范围及内容 盘点范围包括土地、建筑物、电子设备、机器设备、运输设备、办公设备、固定资产改良支出、在建工程等。 盘点内容包括核实资产数量、型号（面积）、单价、价值；核查资产质量，损毁情况；核对资产手续是否完善，证册是否完备等。 第三条盘点方式 (一)年中、年终盘点 我公司要求每年至少进行两次固定资产的全面盘点，即年中、年终盘点。由实物管理部门牵头，会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点。原则上应采用全面盘点方式，如确因事情特殊，无法办理时，应呈报总经理核准后，始得改变方式进行。 (二)临时盘点

指因特殊情况而临时决定进行的固定资产盘点。由财务部门照会其部门主管后，会同实物管理部门，做随机抽样盘点。 第四条参与的部门、人员的指派与职责 每次盘点工作均需由总经理室牵头，由固定资产实物管理部门负责具体落实并追查盘盈盘亏的原因和提出处理意见，财务部门应积极参与盘点工作并负责进行账实的核对工作。其中固定资产实物管理部门由各分公司自行指定，一般来说电子计算机类资产由公司信息技术部负责管理并建立固定资产卡片，其他类固定资产由办公室（或行政部、综合部）负责管理并建立固定资产卡片。 (一)总盘人：由总经理室成员担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。 (二)主盘人：由各实物管理部门经理担任，负责实际盘点工作的推动及实施。 (三)复盘人：由总经理室指派，负责现场盘点工作的指挥、协调工作，以及盘点监督之责。 (四)盘点人：由各实物管理部门指派，负责现场盘点具体工作，如点计数量，核查质量，核对型号、规格等。

【销售业务沟通函】业务沟通确认函

【销售业务沟通函】业务沟通确认函 业务沟通确认函 沟通函 Xxxxxxx公司： 贵方有关20XX年1月-至今销售业绩下滑来函知悉，特函告如下：一、贵公司于20XX年09月30日入驻我店起，20XX年10月销售业绩为___________万元，20XX年11月销售业绩为_________万元，20XX年12月销售业绩为_________万元。20XX年1月销售业绩为_________万元，20XX年2月销售业绩为________万元，20XX年3月销售业绩为___________万元。20XX年4月至今销售业绩仅为__________万元。从销售数据来看下滑较为明显，我方建议贵司在临近5.1销售旺季开始时，提前布控市场及产品，同时我方也会给予贵司支持，以期达到双赢的目的。 二、我方根据销售数据分析，业绩下滑的原因刨除市场原因之外，贵公司在我方驻店的销售工作的人员李某、王某（贵司店长）也存在影响销售数据，原因如下： 李某：1、在岗工作时经常无故离开且无离岗记录，2、经常在岗工作时间玩手机。 王某（店长）：在我方工作期间因某某原因未到岗，因此在正常的上班工作时间无法保证全身心的投入贵司在我方的工作中。

三、我方建议贵司尽快与我方与贵司洽谈的业务人员沟通协调解决以上适宜，同时希望贵司尽快调换一位店长到我方更换原店长（王某）。店长:月日前到岗 店员:月日前到岗 我方希望上述问题贵司能给予重视，并等候贵方的答复。XXXXXXXX公司 20XX年X月XX日 沟通函（签收联） XXXXXXXXX公司： 贵公司《沟通函》已收悉，品牌，我司将配合你单位，保证按期限整改到位。 年月日

终盘点计划书

年终盘点计划书 一、盘点目的 为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和完整性，及时准确的反应存货资产的结存和利用状况，提高材料的周转率，特制定本次盘点计划，从而为销售、采购、制造及财务提供准确有效的数据。 二、盘点范围 1、盘点仓库：原材料仓库、在制品仓库、半成品仓库、产成品仓库、投诉仓库、低值易耗品仓库。 2、盘点实物：原材料、在制品、半成品、产成品、不良品、低值易耗品。 3、盘点固定资产：电子计算机及外围设备、通信设备、办公用具、运输设备及其他类。 三、盘点方式 1、本次盘点采取静态实点法。 2、各部负责人应清楚本部管理的存货所在位置，盘点前对物料进行分类整理，便于初盘复盘。 3、本次盘点范围依据实物管理责任划分。 A、无论实物存放地点在哪，只要是归某部门管理的存货，就由该部门负责盘点，防止漏盘。 B、尽管存货放在某部门，但不属于该部门管理则不能盘点，防止重盘。

4、盘点期间仓库物料停止流动，如有需要应提前入库，以备盘点，否则将不予以接收。 5、盘点人员用点数、称重、账量等方式确认存货的实有数量，填写盘点表，并将盘点表第三联贴在实物上，供复盘及监盘人员进行核对。 6、盘点表及盘点汇总表必须标明款式货号。 四、盘点时间 1、盘点基准日：12月26日 2、盘点日期：实物盘点—12月27日下午15:00～19:00 仓库盘点—12月28日～12月29日 固定资产盘点—12月30日9：00～11：00 五、盘点计划 六、盘点人员分工

七、盘点前准备工作 A、计划物流部工作 1、盘点前按照订单计划酌情考虑到料时间，并提前通知各供应商我司的实际盘点时间及材料的截止收货时间，确保正常盘点不受影响。 2、所有仓管应在盘点前做好物料的整理整顿工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按库位号的先后顺序进行摆放标识清楚，便于盘点，且防止漏盘或少盘现象。 3、对于不常用或盘点难度较大的物料需提前预盘。 4、仓库在盘点前如有未开料单已经发货的情况需清理完毕，确保盘点时材料数量的准确性。（包括成品、半成品、原材料） B、质量部 1、质量部在盘点前对投诉库和待处理仓库的不良品进行整理、整顿工作、并按产品类别进行归类。

工作交接单

工作清单 1、每月1号和16号根据黄伟强提供的销售出库单，以及收费的样品出库和贸易部何仁娟给的CI统计应收账款明细表，根据华姐给的货币资金表输入收到的货款，应收账款明细表先打印出来再把纸制和电子档发给陈思微。把CI 和销售出库单对应粘贴在一起，然后根据货币资金表登记内帐。 2、每 月5号左右，根据已录入完成的金蝶里面的资料，统计利 润表，货币资金表，销售费用表，管理费用表，财务费用表，并 3、月初（1-4号，最好不迟于2号晚上）生产领料当中外协买料申请需要核算含税单价，打印出来给到采购余梦平（靠近复印 机）并把扣款金额告诉华姐，是用来扣外发贴片公司货款。 4、每月9号左右出内帐报表（内帐结账后有时间就开始装订内帐凭证），最晚15号左右，一般10号左右便要登记完外帐凭证并且核对银行金额、进项销项税额和主营业务收入金额还有原材料分类金额。 5、每月月初5号之前填写个税、附加税以及电费等的付款申请单（个税金额看个税合计，附加税看主管给的单据，电费看主管 * 丄口 \ _ 单据）。

7、每周星期五更新完毕工单结算情况表。（核对好已回单据，对已过帐单据未回的做好登记）8每月中旬（16至18号）按照杨志美发的邮件时间抽盘仓库物料，统计仓库账物准确率并打印给小美。（15号左右盘点前问主管什么时候盘点） 9、根据外贸部给的开票通知书开具税票草稿给业务员，确定OK 后开其正本。每月月末或者月初开完本月或上月出口发票。但是本月末（27-30号）必须认证全部增值税专用发票，登记进项及销项明细表。（月末统计好，月初做外帐），月初出口发票开完后统计外销，统计时写清产品型号，方便做成本。 10、在ERP系统里面审核采购报价单；月初统计和签收财务部申请的办公用品；每周周五关闭资料室里面的主机电脑和周一打开电脑；复印所有平安银行和现金中有发票的费用报销单和付款申请单给到做外账的。平安银行电子回执单关于付款的，只将30 号的水单做进外帐，剩下的只需根据数据查找凭证，然后放入凭证后就可以了。手续费粘在一起，还要填写在共享的银行明细文件夹中。 11、根据费用报销单和货币资金表在金蝶系统里面录入凭证，月|_ 末或月初（最好12号前完成）根据销售出库单录入销售明细，把 他出入库资料，复制到会计报表的客户销售明细中去），并根据 销售出库单做内帐，最好是根据销货明细做账，不然很容易遗漏，根据从ERP 里面导出来的数据，核算本月其它部门领料，库 存调拨，根据免抵退计提营业税金及附加和进项税额转出，计提固定资产折旧，长期待摊费用，厂租，根据行政发的工资和社保明细计提工资（计提工资金额二 前面所有实发不管后面的扣除

固定资产盘点计划书

固定资产盘点计划书 一、盘点总体要求 固定资产管理员必须严格按照固定资产盘点计划的要求和程序执行到位，对固定资产进行分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘、不重盘，并在明细表备注上表明哪些固定资产盘盈或者哪些固定资产盘亏，对盘盈、盘亏、报废的固定资产要必须查明原因并加以文字说明，由相关领导在盘点明细表及文字说明材料上签字加以确认。 二、盘点范围 公司本部所有固定资产 三、盘点工作期限 2011年*月*日——2011年*月*日 四、盘点步骤 按固定资产类别对固定资产进行盘点工作，盘点工作与整理资料工作交叉进行，计划如下： 1.根据财务部海图固定资产模块对固定资产的分类方法，设臵固定资产类别（见附件1）。时间：2011年5月23日； 2.制作固定资产盘点表（见附件2）。时间：2011年5月23日； 3.根据资产类别设臵，安排好盘点安排（见附件3），

按资产类别进行实地盘点，并登记在固定资产盘点表上。时间：2011年5月24日至2011年5月26日； 4.整理盘点底稿，和财务的固定资产明细账进行核对，核对一致的在盘点底稿上标注资产编码，盘盈、盘亏、报废的在备注栏里面标识清楚。时间：2011年5月30日； 5.将整理好的固定资产盘点表打印出来，交相关领导签署意见，对盘盈、盘亏以及报废的固定资产要根据签署意见及时处理。时间：2011年5月30日； 6.固定资产管理员根据固定资产盘点表和财务固定资产明细账登记固定资产台账（见附件4）。时间：2011年6月2日； 7.根据固定资产台账做好固定资产卡片（见附件5），并在对应的固定资产上粘贴美观、牢固以备查。时间：2011年6月8日。 希望这次固定资产盘点工作各部门予以配合和大力支持。 附件1：固定资产类别 附件2：固定资产盘点表 附件3：盘点计划 附件4：固定资产台账 附加5：固定资产卡片

公司采购工作交接单模板

工作交接 一、供应商类别对应窗口 1.五金模具加工供应商： 1.1整套模加工供应商：双顺、端品、上华、正瑞、精伟广(新模询价需询3-4家以上) 1.2 五金冲压零件散件加工：以上几家均可，另加厂内腾德、欣荣、彤泰三家可专做冲压散件慢割零件，一般在交期能配合情况下冲压零件以腾德为主，价格如比其它家贵，如腾德可接受调价，还是转腾德加工。（散件零件询价2-3家）1.3冲压模具外包设计开模加在供应商处生产供应商：裕坤、万康、温胜、长原 1.4冲压模具外包设计单开模不生产供应商：裕坤、万康、长原、勖祥 1.5电子研发部外包设计开模：维创、惠鸿 2.塑模、模胚加工供应商： 2.1模胚订购：富得巴、龙记 2.2塑模零件加工：生利、朋誉、宏威、合梓、起征。（每次询价需发生利比价） 2.3其它加工部辅助外发供应商：烧焊-精工，兴友邦-热处理，亿达新：雕刻，割孔-鑫鸿达 3.自动机/治具加工供应商：欣创、生利、捷信、众耀、骏益（每次询价需发生利比价） 4.工程生技成型模供应商：富恒通达鑫 5.模具材料及标准件供应商： 5.1塑模、冲压模具配件标准件：米思米、景诚（顶针）、五全（冲针、导柱、导套） 5.2模具材料：和信隆、金辉 5.3冲压牛皮纸带：三江 二、日常工作操作流程： 1.每日接部门需求申请单或模治具委外加工申请单，查ERP非库存收货记录，收货记录有单价的，需在申请单写明供应商，单价、价格日期，另需注意的是收货记录的记录价格同一模号、图号零件但价格不一样时，需确认是否图纸材质不一样、图档结构是否设变、图档是否更改加工工艺等。系统单价以最新下单日期为准，如不明确情况，可自己依图核算价格或另询报价，价格查询主要针对塑模、冲压模具零件常用备件更换。.如收货记录里只有一家供应商有加工过，需再查询模治具降价记录表查询是否有报价记录，有几家报价记录的，在模治具委外加工申请单上写2-3家以上价格、月结天数、价格日期。 3.如接的申请单从未下过单，直接询2-3家以上报价，新模因费用较高需询3-4家以上。 4.整套新模需单独做一个询价比对评估表，在L盘→胡艳花资料夹→HY H→模具资料→新模报价询价汇总→2013，评估表需写明，研发开发执行单上预估价、模具课在申请单写预估价，采购询3-4家供应商报价、议价、交期等呈报上级、胡董确认后待定。新案外包设计开模，采购需组织供应商工程、冲压、塑模、研发、采购、品保等相关部门开设计评审会，采购需作会议记录，并请各相关人签字后扫描发邮件。 5.以上几点明确后在申请单上写明2-3供应商名称、价格、月结天数、价格日期、回复交期，并把几家报价单附在申请单后面，再拿申请单至需求部门找及主管签字确认交期及价格，如价格有异的，可请需求部门提供建意价，采购再次找供应商洽淡，塑模、自动机、治具统一找加工课肖课，在加工部提交申请单时请他写明评估加工工时，价格贵了请他写建意价，冲压课备件找冲压主管，模具改模或新模找模具课鄢工。如价格他们无意见，视为默认，但采购需尽力与各供应商洽谈最低价节省成本。 6.申请单及模治具委外加工申主单部门主管签字后，采购再呈采购主管、胡董批准。 7.胡董批准后、采购在ERP非库存申请单维护项批准后下采购单，采购单在非库存采购单维护里下达。 8.ERP系统需具体电脑引导交接操作。（已交接操作方法） 9、采购单只需采购主管签字即可，传真订单、复印一份订单留底，原件订单转仓库仓库随送货单一起过账后转交采购，如申请单是未做过的，供应商报价单需做电子档记录在L盘→胡艳花资料夹→外发模治具降价汇总表，以便后续查询报价记录及每周、每月周报降价汇报。 10．按订单交期跟进交货。 11．接仓库送货单、按供应商分类别保管，以便月底对账，仓库转交采购送货单需一式两联，仓库留一联，采购二联，一联采购存档、一联月底对账转财务。

书面告知确认书

书面告知确认书 告知人（居间方）： 被告知人（卖方）： 被告知人（买方）： 根据国家法律、法规、规章的相关规定，我公司居间服务买卖双方的房屋买卖相关事宜，特书面告知如下事项： 1、我公司保证与委托的待售房屋没有任何利害关系，与委托销售的产权人亦无 任何利害关系。 2、买卖双方需根据我公司代办人员的提示提供过户及贷款所需的相关材料及 证明文件，并根据我公司的安排及时、积极配合代办人员办理相关手续。3、我公司根据该房产所在地区的市场行情和行业相关政策预测房屋买卖合同 中所涉及的房产市场参考价格为元，房屋交易的最终价格以买卖双方协商最终确定（《房屋买卖合同》中约定的房产价格为最终确定价格）。 4、我公司居间服务的二手房买卖交易程序一般为：店面签定《房屋买卖合同》、 房屋解押及注销、银行按揭贷款（公积金贷款）、网签及资金监管、产权过户等，以上程序视不同的房产性质及贷款方式会有所变化和不同。 5、二手房交易过程中根据不同房产性质和买卖双方身份可能存在以下税费：印 花税、契税、土地出让金、营业税、个人所得税、企业所得税、土地增值税、维修基金、评估费、工本费、配图费、登记费、以及银行费用等。以上税费及相关费用的交纳义务以房屋买卖合同中买卖双方约定为准，合同没有约定的以相关国家机关部门规定为准。 6、我公司居间经纪服务的内容为：居间报告订约的机会、媒介签约、如实提供 签约当事人相关信息、向买方如实告知卖方房产相关证件。视不同情况我公司承办代办相关事宜。 7、我公司为买卖双方提供居间服务，买卖双方应于房屋买卖合同签定当日各向 我公司支付居间佣金为交易房屋总价款的1%，佣金具体承担义务以买卖双方签定《房屋买卖合同》为准。 8、此书面告知书经居间方、买方、卖方签字后产生告知效力。 买方：卖方：居间方：身份证号：身份证号：代表人： 年月日年月日年月日

工作交接写范文 工作交接书范文精选

工作交接写范文工作交接书范文精选 【--事业祝福语】 不管你是在机关,事业单位,还是在企业,在职场上都会碰到工 作交接的问题,比如工作调动、晋升、调岗、离职、辞职等，以下是 的会计人员工作交接书范文，欢迎大家参阅。 移交人吴××因工作调动，经厂财务科决定，将其担任的存货 核算会计岗位工作移交给武××接替。现按《会计人员工作规则》的规定，办理如下交接手续： (一)移交前业已受理的全部存货核算业务会计凭证，已由移交 人填制完毕。 (二)截至交接之日，凡应登记的账簿，业已登记完了，并在明 细账最后一笔余额之处加盖了移交人印章，以示负责。 (三)对尚未处理材料核算往来账，已开列出应付购货款明细表 和包装物租金明细表，并写出长期挂账的情况说明。 (四)对采购材料经济合同登记簿中已履行合同与未履行的合同，均按顺序逐笔交待清楚。采购合同的印花税，也已全部交纳。

(五)保管期内材料采购人库单和出库单的存根，已装订成册，编号为材字第X册至第X册，共XX册(按月份装订，保存期3年)，经点收无误。 (六)本月末各种材料明细账记载的库存数量、金额，经与总账、仓库保管账核对，都完全相符。 (七)印鉴农牧机械制造厂材料采购合同专用章一枚，经点交无误。 (八)移交的账簿有：1.材料采购明细账本 2.应付购货款明细账本 3.应付包装物料押金明细账本 4.包装物明细账本 5.暂估人库明细账本 6.材料计划价格目录本 (九)移交人对会计核算程序、工作中应注意的问题、材料价格分析计算程序公式和近期的一些优惠政策等，在移交过程中已向交替人作了详细介绍。 (十)交接日期：20XX年X月X日

(十一)移交后，如发现原经营的会计业务中有违反财会制度和财经纪律等问题，仍由移交人负责。 (十二)本交接书一式四份。移交人、接管人、监交人各执一份，送厂档案到存档一份。 岗位：行政文员 交接人：刘小兰接替人：XXX 一、工作内容交接： (一)行政方面 1. 负责公司上门人员的接待、登记及引导工作。 2. 办公用品的采购、入库台账的登记及领用。 3. 工作服的采购、入库台账的登记及领用。 4. 公司各类文件、证件、档案、公章、图书的分类管理工作。

房屋交接确认书

房屋交接确认书 The latest revision on November 22, 2020

房屋交接确认书 甲方：________________________________________ 乙方：________________________________________ 甲、乙双方于年月日就佳木斯市区小区_____号楼 单元室的房屋交接与验收事宜达成以下确认： 1、根据双方于年月日签定的《》（以下简称“该合同”）的规定，甲方已将该房地产房款，原居间协议和该合同所列之附属设备交付乙方，经验收后乙方认为甲方的交付行为完全符合该合同所规定的交付时间、条件及标准，乙方同意接受，权利义务从即日起由甲方转移给乙方。 2．二手房买卖双方确认，根据该合同所规定，相关物业管理费、水、电、天然气、有线电视、供暖等其他费用，自本交接日前未支付和未结算的费用由甲方承担，本交接日后由乙方承担。3．双方确认，已经于年月日前往物业管理处、水、电、天然气、有线电视、供暖等相关部门进行过户更名。 4、双方确认，已经将房屋钥匙交接完毕。 5、甲方确认，已于_____年____月____日收到乙方支付的房屋尾款人民币_______________圆整。 6、甲方保证该房地产不存在任何三方权利，并已结清该房地产在交付前的任何第三方债务。该房地产交付后，若因交付前的原因导致该房地产在交付后被执行、查封及其他影响乙方正常行使该房地产所有权的情况的，甲方承担全部损失赔偿责任，与第三方房产经纪公司无任何责任关系。 7、本房屋交接书自甲乙双方签字或盖章之日起生效。此交接书留于房产经纪公司备案。 8、补充条款（本房屋交接书补充条款与正文条款不一致的，以补充条款为准，具有同等法律效力） 补充条款：________________________________________________________________________甲方（签字或盖章）：乙方（签字或盖章）： 代理人：代理人： 身份证：身份证： 签署日期：签署日期：

固定资产管理工作计划书样本(2021新版)

固定资产管理工作计划书样本 (2021新版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

固定资产管理工作计划书样本(2021新版)导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很 好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 一、成立固定资产管理领导小组，明确责任。 资产的管理实行的是部门负责人负责制，各部门负责人要精心组织，认真落实一年一度的固定资产盘点工作。校长是资产管理第一责任人，年级组长负责本年级组内办公用品、教学用品等物品的管理，教师办公室的办公桌椅、电脑等物品由指定的一名负责人管理，教室由班主任负责。各室固定资产由室负责人管理。教职工工作变动或调离学校，要按规定到资产管理对应部门办理资产移交手续。 二、制定管理办法，了解策略。 1、新添置固定资产类物品，由使用单位负责人申请，经校长审批后方可采购，购回后登记上册，经保管室验收鉴定后才能报销。

2、外单位赠送的物品和奖品，根据校长室安排，交有关人员保管使用，并办理入库存、领用、入帐手续。 3、固定资产借用分校内借用和校外借用两种情况，校内借用一律由借用部门出具借条，经领导签字后方可借出，校外借用除按上述手续办理外，还须征得校长办公室同意后方可借出。 4、固定资产的处理与报废，必须按物品的名称、数量，金额、列表。经主管部门或单位负责人签字，交物管小组审核，报校领导批准，由物管小组收回处理的物品应注销帐、卡。处理报废物品所收回的一切款项，全部上交财务部门，有关批件和交款收据由物管小组妥善保管，以备存查。 5、学校的固定资产，必须安放整齐，保持清洁，干净，加强管理，注意维护保养，该修的要及时修复，使其经常处于良好状态。 6、要动员群众，教育群众，树立“爱护公物为荣”的新观念，发动群众监督检查，对违反规定的现象，人人都有监督检查的权利和义务。