地面变电所设备运行巡视、交接班记录 2
地面变电所设备运行巡视、交接班记录
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运转巡查记录
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1#进
线柜
电
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A
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A
1#进
线柜
电压
KV
2#
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联络
柜电
流
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PT
柜
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PT
柜
高压
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补偿
柜
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线柜
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V
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A
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线柜
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接地
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工
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20：00-00：00
检修记录
早班接班人早班接班人早班接班人早班交班人早班交班人早班交班人
35KV变电站交接班制度实用版
YF-ED-J9018 可按资料类型定义编号35KV变电站交接班制度 实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
35KV变电站交接班制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 交接班制度是“两票三制”中运行工作安全生产的重要保证，为加强交接班管理，根据山西省电力公司一流变电站管理条例的规定，特制定本制度。 一、运行人员按照规定的值班方式进行倒班，若有特殊情况需经站长批准方可临时调班或替班。 二、值班人员按照规定时间进行交接班，如接班人员因故未到时，交班人员应坚守岗位，并立即报告站长，做出安排。个别因特殊情况而迟到的接班人员，应向当班负责人了解
接班情况后再接班。 三、交接班时，应尽量避免倒闸操作或许可工作。在交接班过程中，若发生事故或异常情况，立即停止交接班，原则上由交班人员负责处理。但接班人员应主动协助处理。当事故处理完毕或告一段落时，可继续进行交接班。 四、交接班前，值班负责人应组织全体人员进行本班工作总结，提前检查各项记录是否及时登记和正确，并将交接班事项填入交接班记录中，做好班后会记录。 五、交接班行为规范： ㈠交接班前的准备工作 1、检查核对模似图与实际相符； 2、做好以下运行记录 ⑴当时的运行方式
交接班制度53684
运行交接班管理制度 一、运行交接班原则 （一）交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。 1、“三交”即：口头交接、书面交接、现场交接。 2、“四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。 3、“五不接”即：未做好交接班准备工作不接；在事故处理或操作过程中不接；工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接；上级通知或命令不明确，或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。 （二）接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或损坏情况，若有应及时向交班人员提出并做好记录，一经接班，接班人员负全部责任。 （三）接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查，卫生不符合要求应向交班人员提出，待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。 （四）设备异常或异动后，必须到现场进行交接。否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交待和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。 二、运行交接班内容 （一）交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。 （二）接班人员必须提前10分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，并查阅值班记录，询问相关情况，到现场重点检查了解下列情况： 1、水库来水情况、上、下游水位变化情况； 2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况； 3、系统设备运行情况； 4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项； 5、设备检修安全措施布置情况； 6、设备检修进度及各工作面的具体情况； 7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况； 8、设备存在的缺陷情况； 9、事故、障碍及处理情况； 10、工作票办理和操作票的执行情况； 11、调度命令及上级指示； 12、各项工作完成情况。 （三）交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，必要时应和接班者到现场查看以下内容： 1、设备重大缺陷； 2、工器具、钥匙及公用图纸资料； 3、异动后的设备。
变电站交接班工作标准(最新版)
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 变电站交接班工作标准(最新 版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
变电站交接班工作标准(最新版) 1、交接班前的准备工作 1检查、核对模拟图与实际相符。 2做好以下运行记录: 3当时的运行方式。 4设备检修及改扩建施工进展情况。 5收到工作票张数及工作票执行情况。 6布置的安全措施,接地刀闸(线)组数、编号及位置。 7检查微机管理部分与实际一致,记录齐全。 8检查安全用具、工器具、测量仪表等应齐全完好,并存放整齐。 9清理环境卫生。 10上述准备工作应在交班前15分钟完成。 2、接班人员应提前15分钟在主控室外集合,由班长(主值)检查服装仪容符合要求后,带领进入主控室。
3、交班值班长(主值)在模拟图前向接班人员全面介绍本值各方面情况。 1本值巡视发现缺陷、异常及事故的处理情况。 2一、二次设备的运行及变更情况。 3本班完成的维护工作及未完成的原因。 4上级命令、指示及落实情况。 5本值倒闸操作及操作票执行情况。 6其它需要交待的情况。 4、接班检查:接班值班长(主值)要根据上一班的介绍,简要布置本班人员要进行重点交接检查项目和注意事项,然后根据下列分工,分头进行检查。 值班长(主值) 1巡视检查主控室内的保护、控制屏(包括直流和站用电屏)。 2检查继电保护及自动装置和二次回路运行及变动情况。 3检查、试验中央信号和测量装置。 4检查”两票”,了解设备检修、试验情况和接班后应进行的工
35KV变电站交接班制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 35KV变电站交接班制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-1364-21 35KV变电站交接班制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 交接班制度是“两票三制”中运行工作安全生产的重要保证，为加强交接班管理，根据山西省电力公司一流变电站管理条例的规定，特制定本制度。 一、运行人员按照规定的值班方式进行倒班，若有特殊情况需经站长批准方可临时调班或替班。 二、值班人员按照规定时间进行交接班，如接班人员因故未到时，交班人员应坚守岗位，并立即报告站长，做出安排。个别因特殊情况而迟到的接班人员，应向当班负责人了解接班情况后再接班。 三、交接班时，应尽量避免倒闸操作或许可工作。在交接班过程中，若发生事故或异常情况，立即停止交接班，原则上由交班人员负责处理。但接班人员应主动协助处理。当事故处理完毕或告一段落时，可继续进行交接班。
井下中央变电所交接班制度(正式)
井下中央变电所交接班制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、值班人员坚持八小时工作制，保证现 场交接班。值班人员应在接班前十五分钟到达 现场，做好交接班前的检查，查阅相关记录 薄，工作日记（停送电牌）各种警示牌，交接 班做到“完全彻底”，接班做到“心中有数”。 二、在交接班前接班人员未能按时交接， 交班岗位人员应将此事汇报有关领导处理，并 坚守岗位，值班人员未办理手续不能擅自离开
岗位。 三、交接人员在交接班过程中，必须严格执行“七交”、“七不接”制度。 l、交清当班运行情况，交不清不接。 2、交清设备故障和安全隐患及处理情况，交不清不接。 3、交清应处理而未处理问题原因，交不清不接。 4、交清工具、材料和配件的使用情况，数量不符不接。 5、交设备清洁卫生，不清洁不接。 6、各种记录填写情况，填写不完整或实际不符不接。 7、交接不交给无操作合格证或喝酒者，非当班操作者交代情况，接班者不接。
四、准备交接班前应将各种记录填写清楚，将工具物品等整理排放整齐。双方交接班无问题，双方值班人签字后方可交接班完成。 请在这里输入公司或组织的名字 Please enter the name of the company or organization here
交接班记录的内容
交接班记录的内容，生产班组交接班制度，“十交”与“五不交” 生产班组交接班制度 一、交工艺当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。 二、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。 三、交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓(房)、办公室的清洁卫生，交班时交接清楚。四、交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。 五、交记录交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。六、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。 “十交”与“五不交” 十交： 1、交本班生产情况和任务完成情况 2、交仪表、设备运行和使用情况 3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况 4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况 5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作 6、交原始记录是否正确完整 7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题
8、交上级指示、要求和注意事项 9、交跑冒漏情况 10、交岗位设备整洁和区域卫生情况 五不交 1、生产不正常、事故未处理完不交 2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交 3、岗位卫生未搞好不交 4、记录不清、不齐、不准不交 5、车间指定本班的任务未完成不交 交接班记录的内容 由班组长或岗位负责人填写交接班日记，其内容为： 1、接班情况 2、本班工作，其中包括本班的出勤及好人好事，生产任务完成情况，质量情况，安全生产情况，工具、设备情况 3、注意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示 4、交接班记录一般保存三年。
井下中央变电所交接班制示范文本
井下中央变电所交接班制 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
井下中央变电所交接班制示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、交接班必须在现场交接，交接班必须按操作规程规 定的内容和巡回检查制度进行检查交接。 2、交班人必须将本班设备的运行和检修情况向接班人 详细交接清楚并填写记录，接班人员经过检查认为情况属 实后，双方签字方可进行交接。 3、有下列情况之一者，接班人有权不接班： 1）设备运行状况和检修情况交代不明； 2）工具材料、配件、安全设施及各种资料丢失，记录 损坏者； 3）发生事故本应处理而未处理者； 4）设备和场所卫生不清洁。 4、有下列情况之一者，交班人不得交班：
1）对于马虎从事，不按操作规程和巡回检查内容规定的检查路线对设备进行检查者，记录不完整不得交班。 2）发现接班人喝酒或有病容和精神失常者。 3）不是本岗位专职人员，又未接到上级领导通知者。 5、双方交接班后，岗位发生一切事情，均由接班人负责（特殊情况另作分析）。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
值班和交接班制度
值班和交接班制度 一、值班人员应按规定时间提前15分钟到达工作岗位，进行交接班前工作检查，如接班人未到，当班人员应坚守岗位。 二、交班：第一交设备，即设备运行状况及发现的问题；第二交使用工具；第三交场地，交班时保证所辖区域卫生符 合标准：第四交各种值班记录本。 三、接班：必须接交接班记录，查看当天是否有特别任务及安排，核对设备状况，必要时进行空车试运转。对由于不 清楚，隐患未查出而造成事故，由接班人员负责；如发现交班者未按交班要求交班，接班者有权拒绝接班，并报告班组或部门领导处理。 接班人员接班时必须检查以下工作： 一、查看上一班运行记录是否真实可靠，听取上一班值班人员运行情况介绍，交接设备运行记录表。 二、查看上一班巡检记录表，听取上一班值班人员巡检情况介绍，交接系统设备巡检记录表。 三、检查所辖设备之运行情况是否良好，是否与运行记录、巡检记录相符，如有不符，应记入备注栏，应要求上一班 值班人员签字。、 四、检查仪表及公用工具是否有缺、损，是否清洁，并按原位整齐摆放，如有问题应要求上一班值班人员进行整理， 如有丢失，应记入交接班记录备注栏，并由上一班人员签字。 五、查看交接班记录中是否有上级领班发布之特别任务或安排，并在交接班记录上签字。 在下列情况时不得交班： 一、接班人员未到岗时，应通知领班或主管，须在领班或主管安排之接班人员到岗后方可进行交接班。 二、接班人员有醉酒现象或其他原因造成精神状态不良时，应通知领班或主管，须在领班或主管安排之接班人员到岗 后方可进行交接班。 三、所辖设备有故障，影响系统正常运行时，交班人员须加班与接班人员共同排除故障后，方可进行交接班，此时， 接班人员必须协助交班人员排除故障。 四、交接班人员对所辖值班范围之清洁卫生未做清理时，接班人员应要求交班人员做好清洁工作后，方可进行交接班。 五、当发生事故正在处理时，禁止交接班，接班人员应配合当班人员工作，待事故处理完毕后方可进行交接班。 六、必须认真填写交接班记录，双方认可后，共同在记录上签字。 七、值班人员必须有高度的责任心，须坚守岗位，不得擅自离岗、串岗。 八、值班人员随时对设备、管线进行巡视检修，提高设备完好率。每班必须按规定时间及范围巡检所辖设备，做到腿 勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现并处理设备隐患。 九、值班人员每天要认真填写值班记录、巡视检查表及相关表格。 十、当工作需要离开岗位时，须向主管人员请示并告知去向，完毕后立即回到休息室，值班人员用餐时，按照规定用 餐时间。 十一、值班电话为工作电话，不得长时间占用电话聊天，不得打私人电话。上班时间内不得喝酒、打牌、做与工作无关的一切活动。 十二、须按计划及主管之安排做好设备日常保养和维修。如有较大故障，值班人员无力处理时，应立即报告上级领班或工程师。 十三、当发生重大意外事故时（如火灾等），要冷静处理，即使向主管和保安部汇报。在保证人身安全的前提下，尽力控制事态发展，争取把事故消灭在萌芽状态。 十四、值班人员须做好本岗的环境卫生，清洁地面、窗台、门窗、设备表面等所有产生积尘之处，随时保持值班范围内之清洁卫生。 十五、值班室内严禁吸烟。
变电站交接班制度
变电站交接班制度 一、值班人员应该按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续之前，不得擅 自离岗。 二、交接班前、后30分钟内，一般不进行重大操作。在处理事故或倒闸操作时，不得 进行交接班；交接班时发生事故，应停止交接班，由交接人员处理，接班人员在交接值长指挥下协助工作。 三、交接班的主要内容： 1.运行方式及负荷分配情况。 2.当班所进行的操作情况及未完成的操作任务。 3.使用中的和已收到的工作票。 4.使用中的接地线号数及装设地点。 5.发现的缺陷和一场运行情况。 6.继电保护、自动装置动作和投退变更情况。 7.直流系统运行情况。 8.事故异常处理情况及有关交代。 9.上级命令、知识内容和执行情况。 10.一、二次设备检修试验情况。 11.维护工作情况。 12.环境卫生。 四、交班值长按交接班内容向接班人员交代情况，接班人员在交班人员陪同进行重点检 查，交班值长或指定人员负责监盘。交接班时应当面打印出当班的值班记录。值班记录的签名栏，应由交接班人员亲自签名，不得打印。 五、接班人员重点检查的内容： 1.查阅上次下班到本次接班的值班记录及有关记录，核对运行方式变化情况。 2.核对模拟屏。 3.检查设备情况，了解缺陷及异常情况。 4.检查负荷潮流。 5.检查试验中央信号及各种信号灯。 6.检查直流系统绝缘及浮充电流。 7.检查温度表、压力表、油位极等重要表计指示。 8.核对接地线标号和装设地点。 9.核对保护连接片（压板）的位置。 10.检查室内外卫生。 六、接班人员将检查结构互相通报，认为可以接班时，方可签名接班。 七、接班后，根据天气、运行方式、工作情况、设备情况等，安排本班工作，做好事故 预想。 河北华电尚义风力发电有限公司
设备运行交接班管理内容与要求
设备运行交接班管理内容与要求 第1 条值班人员应按值班轮值表进行交接班。值班员有事请假必须提前24 小时办理请假手续，并得到值长同意，发电车间主任批准。无特殊情况不得临接班时请假，未经发电车间主任同意，不得任意换班和连值两班。第2 条交接班工作必须严肃认真，值班员应在现场进行交接班，以中控室钟表时间为准，正点交接完毕。交、接班人员应于接班准点前 20 分钟到达现场，在接班前根据各自的职责，做好接班前的检查和准备工作。 第3 条交班人员应为接班人员创造有利的工作条件，不得蓄意制造麻烦影响交接班工作, 并做好以下交班准备工作: （一）将本岗位的工器具、仪表、钥匙、备品、资料和报表等要完整齐全地放在指定位置； （二）完成交班前的检查； （三）审查当班期间内所填写的各项技术记录是否正确、齐全，整理各种运行记录、图表、资料及两票； （四）完成现场设备和专责区清洁卫生工作； （五）交班值长应填写运行操作记录，审阅运行值班日志并签名，全面检查交接班准备情况。 第4 条接班人员接班前应做好下列工作： （一）接班值长应阅读《运行操作记录簿》、《值班日志》，了解上值
设备的运行情况、运行方式、倒闸操作、设备运行状态、异常运行、设备缺陷及消缺等情况。 （二）接班人员应清点工器具、仪表、钥匙、备品、资料和报表等是否齐全；了解设备异常、操作变更及上级指示；掌握异常情况及采取的措施；检查控制台各微机显示正常；查看控制盘的主要表计和主要自动装置状态是否正常；保护投入状态是否正确；检查设备和现场是否整洁。 第5 条在交接班时，接班人员应列队整齐，庄重、严肃地面对控制台，交班人员全体起立面对接班人员，由交班值长详细向接班人员交待下列事项： （一）系统及机电设备运行方式及注意事项; （二）倒闸操作、机电设备运行状态、异常及异动运行情况; （三）继电保护及自动装置的变动和异常情况; （四）异常及事故处理情况; （五）已执行、使用中及未执行工作票; （六）一、二次设备检修试验情况; （七）设备的缺陷及消缺情况; （八）设备验收情况; （九）安全措施情况; （十）交、直流系统情况; （十一）备品备件及维护工作情况; （十二）停电申请; （十三）安全工器具及常用工器具; （十四）文件及上级命令指示、临时通知。如果交班值长交班内容有遗漏
变电站交接班制度
变电站交接班制度 交接班是上、下班之间对运行设备、工作情况进行交底的责任交接，明确交接责任、保证设备安全运行的一项重要制度，全体交接人员必须以高度的责任感，严肃认真地执行。 1、交接班要求 1.1交班人员要对本班工作进行一次认真的检查，做好总结，交班人员要发扬风格，为接班人员创造有利的工作条件。 1.2交接班前，进行核对好运行模拟图、整理好运行记录及上级和有关单位的联系业务及指令、本班的重要操作及事故、故障的发生处理记录、审查整理操作票和工作票、生产工器具整理、资料清查、卫生清扫工作，做好交班前的一切准备工作。 1.3接班人员在交接班前15分钟应到岗，以饱满的精神状态做好上班前的准备工作，禁止闲谈、大声喧哗。身体状态不佳、饮酒者禁止上岗。 1.4交接双方人员要相互尊敬，热情友好。 1.5交接双方交接过程中应严肃认真，按交接班内容逐项交接，做到重点明确，应答清楚，逐项完成。双方签名，征得值长许可，方告结束，交班人员才能离岗，参予其他事情。 2、交接班注意事项 2.1如已到交接班时间而接班人员未到，交班人员应立即向值长汇报，不得擅自离岗或参予其他工作，应继续做好值班工作。 2.2交接班期间应避免倒闸操作，工作票办理工作。如有紧急操作或事故处理，应立即中断交接手续，仍由交班人员处理，完成后重新履行交接手续，接班人员在征得交班主手同意后可协助处理，否则应立即退出。 2.3交接班巡视中发现的缺陷和异常情况无需立即处理，由接班人员负责填写缺陷记录，提出处理方案。 2.4在下列情况下不得进行交接班： 2.4.1在倒闸操作或处理紧急事故及许可工作未告一段落时； 2.4.2设备运行有异常时； 2.4.3接班人员有喝酒、精神状态不佳及接班人员不齐时； 2.4.4接班人员未弄清情况； 2.4.5卫生区域不净； 2.4.6记录不齐、不清、不准等。 3、交接班内容
设备交接班管理制度
设备交接班管理制度 为使设备得到不间断的点检和维护保养，使下一班对本班设备运行状况做到详细了解，遵循“你不来我不走”、“交清接利”原则，对本班设备运行方式及及下班设备运行注意事项提出合理的建议，减少设备的事故发生率，特制定设备交接班管理制度。 1. 当班工作完毕后，必须认真填写交接班记录，将当班设备的运行、维护情况记录齐全。 2. 接班人员必须提前20分钟上岗，听取交班人员介绍当班情况，并共同进行查看。 3. 交接过程中双方必须严肃认真，做到“情况不清不交接，记录不完整不交接，问题不清不交接”。 4. 交接班内容： 4.1对设备认真巡检，检查水、风、电、气、油等各种介质系统有无跑、冒、滴、漏现象发生。 4.2对所属范围内的设备运行故障、存在隐患及注意事项交接。 4.3对各种材料、物品进行交接，发现丢失，要在记录本上写清楚。4.4对本班中设备维修情况、处理结果进行交接，并说明故障时间及原因。 4.5对设备卫生进行交接。 4.6交接指令性工作或车间、工段、班组下达的指令或制度。 4.7对所属范围的资产状况及流动情况进行交接，并记录。 4.8对本班中运行方式改变及设备要求进行交接。 4.9交班前必须把本班中发生的事故填写设备事故报告单，送交工段。 5. 交接过程中如有争议，由领导裁决，不得争吵，更不得动手打架。
6. 接班人未到，当班人不得擅自离岗。 7. 交接班记录簿必须整洁，字迹清楚，并妥善保存。 8. 考核办法 8.1交接班时，接班人员必须提前十五分钟上岗，如迟到，半小时以内按每分钟1元计算，15分钟到半小时当日工资扣除50%，超过半小时，按旷工论处。 8.2交班人员必须将当班发生的所有问题都交待清楚，不得隐瞒，如发现有隐瞒情况者，视情节轻重给予50—200元的罚款处分。 8.3各种材料、物品必须交接清楚，发现丢失，要在记录本上写清楚，如丢而不记者，发现以后，按丢失物品的双倍价予以处罚。 8.4记录本必须清洁，整齐，接班人员如发现记录本不清洁，处罚交班班长10元，记录人员20元。 8.5接班人未到，当班人不得擅自离岗。如擅自离岗，处罚50元。8.6因交接不清楚，留下隐患而造成事故时，处罚交接班双方负责人各50 元。
电厂运行交接班制度
电厂运行交接班制度 1. 总则 1．1值长负责当值全部工作的交接班，交接班记录要在监盘交接班计算机上进行记录，记录要认真、详细、具体完整，并将当班记录打印保存。 1．2 巡检负责人负责巡检工作的交接班，巡检交接班记录要在巡检交接班计算机上进行记录，记录要认真、详细、具体完整，并将当班的巡检交接班记录打印保存。 2．内容 2．1 值长交接班记录应明确交待的内容： a. 中调值班员姓名，本班值班员人员姓名及巡检人员、监表人员的工作任务安排； b. 设备的运行、备用状态； c. 设备运行的异常、缺陷情况； d. 设备运行方式及设备检修的情况记录； e. 开、停机等有关操作的发令人； f. 本班的工作内容，工作票、操作票的执行情况及已完成或未完工作的交待； g. 发生故障或事故的详细情况及故障或事故的处理情况记录； h. 本班安全活动，技术活动工作情况记录； i. 上级或有关部门的口头通知、交待。 2．2巡检交接班记录应明确交待的内容： a. 巡检工作中发现的设备异常、缺陷情况； b. 对设备异常、缺陷的处理情况记录； c. 设备定期试验轮换工作的过程及结果参数等记录； d. 本班有关工作的操作情况记录； e. 本班工作当中已处理及未处理的设备异常、缺陷情况交待； 工作票、操作票的办理情况记录； f. 对安全用具、工具、钥匙、规程、图纸及设备、值班现场的卫生情况交待。 3. 程序 3．1交班值长要在下班前三十分钟对本班值班员的交班前巡视检查等值班工作情况进行查询问，并将本的工作内容进行全面检查、总结。值长完成值长交班记录，巡检负责人完成巡检交班记录，做好交班准备。 3．2接班人员应在接班前三十分钟到达中控室。接班值长对交班记录、三联单、运行台帐、有关通知、值班交待等全面查看，并安排巡检人员对设备及环境卫生等进行接班前检查；接班巡检人员将接班前检查的情况汇报给接班值长。 3. 3交班值长向接班值长进行交班交待，接班值长根据交班值长的交班交待与巡检人员的汇报情况，对存在的问题向交班值长进行询问。 3. 4交班值长对接班值长提出的询问及存在的问题进行落实。交接班值长对存在的问题双方进行落实情况后分别在交接班记录上签名；巡检负责人在巡检交接班记录上签名，正式交接班。 3. 5接班人员开始值班工作，交班人员离开工作岗位。 4. 规定 4．1 值班要有始有终，交班要做到“五不交”： a. 操作、试验、事故处理未告一段落不交； b. 记录不清、交待不明不交；
设备交接班检查制度
设备交接班检查制度 一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序与内容 1、交班准备 （1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。 （2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2、接班准备 （1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。 （2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。
机械设备交接班记录表
、机械设备交接班记录表
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工程名称贵州中泓房地产开发有限公司施工单位中铁十二局集团建筑安装工程有限公司工程地址车水路中国铁建国际城设备名称塔式起重机1# 设备型号QTZ5013 设备编号 日期工作内容 当日运 转时间 （小时） 累计运 转时间 （小时） 操作人 设备 状况 交班 时间 备 注 说明1、当日交接班记录由当日机操工负责填写，然后交接班人员。 2、发现异常情况应立即报告机电工长或项目专职安全员，并将情况填写在“备注”栏内。 3、由机电班组负责人负责检查“机械设备交接班记录”，每半个月一次将记录交项目安全员
工程名称贵州中泓房地产开发有限公司施工单位中铁十二局集团建筑安装工程有限公司工程地址车水路中国铁建国际城设备名称塔式起重机2# 设备型号QTZ5013 设备编号 日期工作内容 当日运 转时间 （小时） 累计运 转时间 （小时） 操作人 设备 状况 交班 时间 备 注 说明1、当日交接班记录由当日机操工负责填写，然后交接班人员。 2、发现异常情况应立即报告机电工长或项目专职安全员，并将情况填写在“备注”栏内。 3、由机电班组负责人负责检查“机械设备交接班记录”，每半个月一次将记录交项目安全员
工程名称贵州中泓房地产开发有限公司施工单位中铁十二局集团建筑安装工程有限公司工程地址车水路中国铁建国际城设备名称塔式起重机3# 设备型号QTZ5013 设备编号 日期工作内容 当日运 转时间 （小时） 累计运 转时间 （小时） 操作人 设备 状况 交班 时间 备 注 说明1、当日交接班记录由当日机操工负责填写，然后交接班人员。 2、发现异常情况应立即报告机电工长或项目专职安全员，并将情况填写在“备注”栏内。 3、由机电班组负责人负责检查“机械设备交接班记录”，每半个月一次将记录交项目安全员
设备管理交接班制度
设备管理交接班制度 名词: 交接班制度——在一个工作班工作完毕，下一个工作班即将开始工作前进行工作交接的制度叫交接班制度。 五清四交接——1、五清：对交接的内容要讲清、听清、问清、看清、点清。 2、站队交接、图板交接、现场交接、实物交接。 站队交接——交接班双方均应站对立正、面对面把各项内容交接清楚。 图板交接——交班负责人会同全体接班人员在模拟图板上交代清楚当时的运行方式。 现场交接——对现场设备（包括电气二次设备）开停使用设备的变更情况、接地设备情况、以及继电保护方式或定值的变更情况等交接清楚。 实物交接——指具体的实物（如工作票和操作票、文件、通知、工具、仪器仪表等物件）要交接清楚。 一般交接班的项目有以下10项： 1）系统正常运行及事故处理情况。 2）各项操作任务的执行情况。 3）设备的启停变更，继电保护方式或定值变更情况。 4）工作票的执行情况和缺陷情况。 5）设备检修情况和缺陷情况，信号装置异常情况。 6）各种记录本、资料、图纸的收存保管情况。 7）上级命令指示或有关通知。 8）各种安全用具、开关锁匙及有关资料工具情况。 9）本班值尚未完成，需下一班继续做的工作和注意事项。
10）系统运行情况及模拟图板接线情况。 正文: 1.接班人员必须提前15分钟接班，班组人员统一安排的班次值班，不得迟到、早退、 无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前得到主管同意，按规定办理请假手续，才能请假。 2、交班人员在接班人员未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。交接班双方人员 必须做好交接班的准备工作，准时进行交班。当班的交班者要尽力为下一班创造有利的条件，应事先做好下列工作： 2．1、校对好运行系统模拟图； 2．2、整理好本班运行记录及上级与有关单位(部门)的联系业务指令等； 2．3、整理好本班内的重要操作，故障，事故的发生处理情况和下一班应作的工作；2．4、整理好值班室内存放的图纸资料，工器具钥匙等，并审查整理接受的工作单；做好配电房内的清洁卫生工作。 2．4、交班者要尽量完成当班的倒闸操作，避免接班者刚上班就执行操作任务。运行记录等进行检查，确实弄清运行情况与要做好的工作。 3、交班人员应将本班工作及上班留下工作进行情况作详细记录，并向接班人员如实反映 交班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人共同核实、检查设备的运行情况。 4、接班人员发现交班人员未认真完成有关工作以及检查中发现问题，应向交班人员提出， 如交班人员不能给予明确回复或不加以改善，接班人可拒绝接班，并报上级领导处理。 5、当交接班检查工作完成，并且接班人员无其他疑问后，方可进行交接班鉴名工作。 6、交接班工作一旦完成，接班人员则负责全系统的安全运行操作责任。 7、在下列情况下不得交接班： 7．1、在处理设备及附属设施事故时，不得进行交接班，交班人员应坚守岗位，继续进行事故处理，并有权指挥接班人员配合工作，接班人员应配合处理事故。事故期
设备运行记录管理规定
设备运行记录管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
设备运行记录管理制度一、?管理区域内验收交接应移交有关机电设备档案资料，包括设备产品合格证、施工图、接线图、试验报告、说明书等，综合部档案室设专柜保管。二、?管理中心建立设备运行档案柜，保存设备技术资料、设备台帐、设备运行管理资料和维修资料等。 三、?值班员和维修人员做好智能控制、消防、水电、电梯等设备的值班记录和各种设备的巡视检查和保养记录，并有记录人的签名。 四、?所有记录以月为单位整理、装订成册，归档管理。 五、?定期对设备管理记录进行统计分析，掌握设备运行情况。 六、?借阅查找设备管理记录应办理相关手续。 七、相关文件记录：无 设备管理交接班制度 一、?值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前征得领班同意，按规定办理请假手续，才能请假。 二、?交接班双方人员必须做好交接班的准备工作，准时进行交班。交接班的准备工作包括：查看运行记录；介绍运行状况和方式，以及设备检修、变更等情
况；清点仪表、工具；检查设备状况；等等。交班时，双方领班在值班日志上签字。 三、?在下列情况下不得交接班： 1、?在事故处理未完或重大设备启动或停机时； 2、?交接班准备工作未完成时； 3、?接班人数未能达到规定人数的最低限度时； 4、?领办或由主管指定替代领班的人未到时； 5、?接班人员有酒醉现象或其他神志不清情况而未找到顶班人时。 四、相关文件记录：无 设备管理报告制度 一、?下列情况报告班组长： 1、?主要设备非正常操作的开停、调整及其他异常情况； 2、?设备出现故障或停机检修； 3、?零部件更换及修理； 4、?维修人员的工作去向，客户维修材料的领用； 5、?运行人员暂时离岗；
交接班记录
交接班记录龙口玉龙纸业有限公司
交接班记录 车间：班组：年月日时分至时分 设备运行情况设备异常情况设备异常处理结果设备 平均车速： （m/min） 生产情况生产异常情况生产异常处理结果生产 品种： 规格： 存在安全隐患安全隐患消除情况备注（卫生情况）安全文明 工艺执行情况物料更换情况备注工艺 车间下达的作业任务当班作业完成情况备注 工作任务 交班班长：接班班长：
关于新交接班记录的填写要求 公司启用新印制的交接班记录本，要求规范填写，内容祥实整洁美观，望各单位班组按照以下说明填写。 一、《交接班记录》填写内容： 1、设备交接填写内容： （1）动静设备及仪表运行情况（车速、设备巡视情况等）； （2）设备运行过程中出现的问题（轴承发热、设备损坏等）； （3）设备异常情况的解决方法及处理结果（未解决说明原因）。 2、生产交接填写内容： （1）生产情况描述（包括生产品种、规格、计划停车、产量等）； （2）生产异常情况（非计划停车等）； （3）生产异常情况解决方法（包括干网等物资更换情况）及处理结果（未解决说明原因）。 3、安全交接填写内容： （1）存在的安全隐患； （2）安全隐患处理结果（未处理说明原因）； （3）设备、责任区卫生及清扫情况。 4、工艺交接填写内容： （1）工艺执行情况（包括变更工艺）； （2）物料更换情况； （3）工艺方面其他情况。 5、工作任务交接填写内容： （1）上班会议内容，车间通知及调度指示、指令； （2）当天的工作重点及注意事项、操作安全规范及建议； （3）当班作业任务完成情况（未完成要说明原因）。 二、《交接班记录》填写要求 要求把本班在当班期间围绕生产任务、设备状况、工艺执行情况、安全文明生产等所做的一切相关工作都要记录清楚。通过记录全面掌握生产运行状况，及时采取应对生产中非正常的合理管理措施。主要由以下几方面： 1、安全生产质量、产量、人员状况、设备状况、环境卫生。 2、发现问题、安全隐患的详细情况（部位、时间），与相关单位或岗位（调度、储运、仪表、电工、维修班等）联系情况（时间、接电话人、内容），解决问题的详细情况及结果，不能处理的要写明原因及采取的有效控制措施。 3、工艺指标、工艺参数控制及变更情况、操作调整情况 4、工艺流程改动情况 5、根据季节特点，填写设备、管道的防冻凝情况。 6、设备、责任区卫生及清扫、工具物品情况 7、原料性质变化、产品质量情况 8、劳动纪律情况 9、安全学习、班组管理情况 以上仅是对“本班工作”内容填写的一般要求，各班长应在上述要求的基础上，根据本班次的操作的实际情况及本岗位的特点，主动性的进行详细、认真、规范化记录，切实反映出本班次的工作量与工作质量并给下一班次提供可靠的生产信息，促进装置生产的安全、平稳、和谐有序地进行。
设备运行记录管理制度
设备运行记录管理制度 一、?管理区域内验收交接应移交有关机电设备档案资料，包括设备产品合格证、施工图、接线图、试验报告、说明书等，综合部档案室设专柜保管。 二、?管理中心建立设备运行档案柜，保存设备技术资料、设备台帐、设备运行管理资料和维修资料等。 三、?值班员和维修人员做好智能控制、消防、水电、电梯等设备的值班记录和各种设备的巡视检查和保养记录，并有记录人的签名。 四、?所有记录以月为单位整理、装订成册，归档管理。 五、?定期对设备管理记录进行统计分析，掌握设备运行情况。 六、?借阅查找设备管理记录应办理相关手续。 七、相关文件记录：无 设备管理交接班制度 一、?值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前征得领班同意，按规定办理请假手续，才能请假。 二、?交接班双方人员必须做好交接班的准备工作，准时进行交班。交接班的准备工作包括：查看运行记录；介绍运行状况和方式，以及设备检修、变更等情况；清点仪表、工具；检查设备状况；等等。交班时，双方领班在值班日志上签字。 三、?在下列情况下不得交接班： 1、?在事故处理未完或重大设备启动或停机时； 2、?交接班准备工作未完成时； 3、?接班人数未能达到规定人数的最低限度时； 4、?领办或由主管指定替代领班的人未到时； 5、?接班人员有酒醉现象或其他神志不清情况而未找到顶班人时。 四、相关文件记录：无 设备管理报告制度 一、?下列情况报告班组长： 1、?主要设备非正常操作的开停、调整及其他异常情况； 2、?设备出现故障或停机检修； 3、?零部件更换及修理； 4、?维修人员的工作去向，客户维修材料的领用； 5、?运行人员暂时离岗； 6、?对外班组及上级联系。 二、?下列情况必须报告技术主管： 1、?重点设备非正常操作的启停、调整及其它异常情况； 2、?采用新的运行方式； 3、?重点设备发生故障或停机抢修； 三、相关文件记录：无