基于电子商务的企业管理及其创新研究(精)

基于电子商务的企业管理及其创新研究.txt如果你看到面前的阴影,别怕,那是因为你的背后有阳光!我允许你走进我的世界,但绝不允许你在我的世界里走来走去。电子商务的高速发展,为企业带来了新的契机和挑战。企业管理要适合在电子商务的高速发展,这就要求企业管理必须创新。本文阐述了电子商务的概念以及国内外电子商务促进企业发展状况和方向,重点分析了电子商务对现代企业管理的影响。最后,讨论了在电子商务条件下企业的创新研究及其战略分析。

0.引言

随着Internet及其他一些数字网络在全球高速成长,在企业界正在引发一场商务和经营革命,最突出的表现是电子商务的迅速发展。企业如何在更好地开展电子商务的基础上进行管理和创新,是目前国家管理者和企业管理层都很关注的问题。伴随着信息技术和网络技术的迅速发展,企业需要及时改变管理理念,调整管理思路,走出一条适应电子商务时代的管理之路,这样才能在激烈的市场竞争中抢得先机。

1.关于企业发展电子商务重要性的观点

(1在2006年刘伏生所写的《电子商务与企业管理创新》中提到:电子商务是企业通过电信网络进行的生产、营销、销售和流通等活动,它不仅指基于因特网上的交易,而且指所有利用电子信息技术来解决问题、降低成本、增加价值和创造商机的商务活动。必须明确电子商务,电子是手段,网络是平台,商务是目的,创新是灵魂。

(2在2005年李伟发表的《传统企业电子商务战略规划研究》中写到:传统企业应用电子商务应该以电子商务战略为基础和导向,对电子商务战略进行系统规划是向成功迈出的重要一步。对传统企业如何进行电子商务战略规划进行了探讨,着重论述了电子商务战略规划,并且得出一个传统企业电子商务战略规划模型。

(3在2002年仲伟俊发表的《企业间电子商务的战略规划方法研究》中提到:研究了企业间电子商务的战略规划问题.首先从应用企业间电子商务增强企业竞争力的角度出发,明确了企业间电子商务战略规划的目标.然后,提出了包含9步的企业间

电子商务战略规划方法.在此基础上,讨论了战略规划过程中要特别注意的问题.初步应用得到的结果表明该方法是科学、有效和可操作的。

关于企业发展电子商务存在的问题观点。

企业在发展电子商务中所存在的问题,宏观管理体系不完善,政府部门角色定位不清,网络基础设施设备落后,计算机应用水平不高,电子商务意识淡薄,缺乏正确的电子商务理念,社会信用体系尚未建立起来,网上结算风险较大,电子商务交易缺乏安全保障,相关法律法规不健全,我国物流整体水平不高,物流不够畅通。

2.电子商务对现代企业管理的影响

电子商务时代的到来,企业管理也发生了巨大的变化。下面我们主要从电子商务对企业管理模式、组织结构、生产方式、市场运作等四方面来阐述一下电子商务对现代企业管理的

影响。

2.1电子商务对企业管理模式的影响

与传统的管理模式相比,它有以下几点明显的优势:

(1在管理思想上,强调高效、敏捷,要求对市场变化作出迅速反应。

(2在管理体制上,注重各环节的协调、配合和并行工作。

(3在组织功能上,强调企业领导者的协调、服务和创新,着重培养企业员工的团队意识,增强企业的凝聚力。

(4在管理任务上,强调以客户的需求为中心,以满足客户需要、赢得客户信任为企业管理活动的出发点。

2.2电子商务对企业组织结构的影响

传统的企业组织结构有多个管理层次,并且还有一套复杂的操作程序来决定报告渠道、权力层次、部门特权、工作界定和操作规则等。随着电子商务的发展,信息的传递速度和效率较低,企业员工主动性和创造性无法很好的发挥,企业对市场和客户的满足能力低下等一系列问题随之暴露[4]。

因此,电子商务现代企业的组织结构有几下几点要求:

(1组织结构扁平化

(2组织决策的分散化运作虚拟化

2.3电子商务对企业生产方式的影响

(1企业生产过程的现代化

(2低库存生产

我国自主研发的运动鞋鞋楦数字化定制生产系统近日完成,它将自主研发的脚型三维扫描仪与数控鞋楦机床相集成,建立起专用运动鞋鞋楦数据库,实现了足型扫描与鞋楦设计制作的一体化。这套系统从脚型扫描到加工鞋楦完成时间在1小时以内,定制鞋时间缩短为1个工作日,可大大减小定制鞋的周期。这套系统从不同足型对运动鞋的个性化需求出发,实现了快速、精确、自动化程度高的鞋楦数字化定制。

3.基于电子商务的企业管理的创新研究

电子商务在为企业创造大量商机的同时,也改变了企业商务活动的方式。企业组织结构

创新、企业管理思想创新和企业管理方法创新是电子商务时代企业管理科学和实践创新的重点。

3.1企业组织结构的创新

组织结构是实现企业战略目标的重要保证,是为实现目标对资源的一种系统性安排,只有调整好企业的组织结构,理顺各部门之间、各部门内部的关系,明晰权责,才能为下一步的流程设计、绩效考核激励体系打下基础。组织结构不仅仅保证企业高效运作的根本,也是最大限度地减少员工在事务性工作上被消耗掉的精力。

为了适应电子商务的高速发展,新一代企业组织结构模型诞生了。企业脊椎组织机构是以企业基本任务为目的,以基本任务流程为中心设计的组织机构。脊椎型组织机构主要有整体性、稳定性和适应性三大特点。

3.2企业管理思想的创新

管理思想是企业从事经营管理活动的指导思想,体现为企业的思维方式,是企业进行管理创新的灵魂,企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展,就必须首先在管理思想上不断创新。各种传统的管理思想往往在公司管理者的思维中根深蒂固,很难被人察觉,而且人们对这些思想深信不疑。而要更新观念,管理者必须打破现有的传统观念的束缚,有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练,并通过综合现有的知识、管理技术等,改进和突破原有的管理理论和方法。管理者只有勇于创新,敢于追求新事物,乐于解决新问题,才能使管理活动成为一种乐趣,其产生的社会经济效益也是难以用价值衡量的。而这一局面的创造,其最根本的在于管理者和管理组织的观念创新。从众多的管理理论中,识别出具有普遍意义的管理规律,有助于培养理论与实践相结合的能力,有助于管理者从事管理工作时能够灵活地运用基本的管理理论,并在管理工作中实现创新。

3.3企业战略管理的创新

树立战略思维是企业管理创新的灵魂和核心,战略管理关乎企业的发展方向。面对世界经济一体化进程的加快、电子商务的迅速发展和知识经济兴起等外部环境所带来的深刻的变化,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在战略创新方面下功夫。

(1对企业战略管理各要素的重新整合。

(2构筑动态的战略管理系统。

(3加强企业和员工的合作管理。

4.电子商务时代的企业战略

电子商务对企业既是挑战又是商机,企业必须顺应潮流,抓住机遇。电子商务作为一种新兴的商业模式,它具有极大的潜力推动企业“打破”原有企业战略的束缚,彻底改变企业的运作流程,增强顾客与供应商的联系,开拓新的市场。

4.1虚拟企业的形成

随着技术与通信的发展,先进的技术产品加上迅速高效的信息传输给企业带来无限商机。而在激烈竞争的市场经济中,企业唯有在最短时间内以最有效的方式生产出最能满足顾客需要的产品,才能获得持续发展的后劲。因此,虚拟企业诞生了。虚拟企业的实质是,通过突破企业的有形界限来延伸企业的功能。一方面可以提高竞争力;另一方面可以减少投资风险,保证和加速实现企业的市场目标[9]。

(1虚拟企业实现了核心功能与部门的分离

(2虚拟企业实现了水平式管理

(3信息流支配物质流

(4集中协调,抓住市场契

5.总结

本文介绍了企业管理的基本概念及其内容,重点分析了电子商务对现代企业管理的影响。最后,讨论了在电子商务条件下企业的创新研究及其战略分析。本文最后提出的虚拟企业和企业新型信息系统,是适应电子商务发展的新型企业战略,有助于企业降低生产成本,更好地适应市场,从而帮助企业提高核心竞争力。(来源:科技致富向导编选:中国电子商务研究中心

【参考文献】

[1]洪国彬,范月娇.电子商务安全与管理[M].北京:电子工业出版社.2006.3:30-199.

[2]王学东.电子商务管理[M].北京:高等教育出版社.2005,9:22-88.

[3]姚国章.电子商务与企业管理[M].北京:北京大学出版社.2009.5:21-26.

[4]姚国章.中国企业电子商务发展战略[M].北京:北京大学出版社.2001.6:66-68.

[5]李洪心.电子商务概论[M].大连:东北财经大学出版社.2008.3:100-201.

[6]欧阳峰.电子商务解决方案[M].北京:北京交通大学出版社.2006.10:88-123.

[7]甄阜铭.电子商务基础教程[M].大连:东北财经大学出版社.2003.8:34-144.

[8]张楚.电子商务法[M].北京:中国人民大学出版社.2007.9:100-189.

[9]高怡新.电子商务网站建设[M].北京:中国人民大学出版社.2005.1:78-154.

煤矿企业经济管理创新问题探讨

煤矿企业经济管理创新问题探讨 目前我国在经济发展过程中，所消耗的能源中煤炭占百分之九十以上，所以为了有效的保证煤炭的供应，煤矿企业需要在自身发展中努力的提高经济管理水平，并在管理工作中不断的进行创新，从而推动企业的快速发展。文章针对当前我国煤矿经济管理方式及管理体制中存在的问题，对加强我国煤矿企业经济管理中的财务管理创新进行了分析，并进一步对煤矿企业管理创新进行了具体的阐述。 标签：煤矿企业；经济管理；创新 前言 目前在经济的快速发展带动下，我国的煤矿行业市场竞争越来越激烈，所以煤矿企业需要在发展中努力的提高自己的竞争能力，从而在市场中占据有利的位置，这就需要煤矿企业要在生产中加强管理，降低生产投资成本，使企业的经济效益得以实现。企业的发展速度加快，才能使各项业务都步入正常的轨道，使职工的积极性得以不断的提升，从而在工作中不断的进行创新，确保工作效率的提升。我国煤炭储量较大，所以大大小小的煤矿企业较多，但长期以来，煤矿企业在管理上都处于不完善的状态，在当前市场经济体制下，更需要煤矿企业努力的提高经济管理能力，使市场与经济有效的结合起来，从而推动管理向现代化和标准化方向发展。 1 我国煤矿经济管理方式及管理体制存在的问题 自改革开放以来，在市场经济体制下，我国的经济取得飞速的发展，企业具有更为宽松的发展环境，而且企业中生产方式也在不断的发生着重要变革。特别是我国加入世界贸易组织以后，经济开始向全球化的方向发展，这就对传统的管理机制带来了严竣的考验。特别是煤矿企业长期以来过分的注重产量的提升，而企业的管理水平较为落后。全球经济一体发展速度的加快，使煤矿行业市场竞争开始越发的激烈，煤矿企业要想生存，必须在经济管理方式和管理体制上进行改变，利用科学发展观来作为企业发展的指导思想，从而加快企业先进技术的应用，利用现代化的管理理念和创新的管理方法来确保煤矿企业的快速发展。 1.1 煤矿企业的经济管理方式 一个企业需要在经济管理方式上进行不断的完善和创新，同时再加强企业科学技术的发展，那么这个企业取得成功的几率就大很多。因为只有不断的更新管理方式，与时俱进，这样才能确保企业吸收和借鉴最先进的技术和经验，从而提高企业经济管理的水平。煤矿企业要想取得较好的经济效益，需要在企业内部进行改革，以承包的方式将具体的责任落实到每一个人，增加其工作中的责任感，激烈员工的工作热情和主观能动性，从而使员工在工作中不断的进行创新，更好的解决工作中遇到的各种问题，有效的提高工作的效率，对企业的更好、更快发

企业创新驱动因素及其对创新绩效的作用路径研究_陈洪玮

江西社会科学2017．112017年第11期 企业创新驱动因素及其 对创新绩效的作用路径研究 ■陈洪玮张琼冯星坤 本文基于63家江西企业调查数据，从全要素创新的视角应用结构方程实证研究了企业创新驱动因素及其对创新绩效的作用路径。研究表明：政府政策、市场需求和技术进步等外部驱动因素和企业家精神、企业吸收能力等内部驱动因素，都对企业创新绩效有显著的正向作用。对江西企业而言，其作用力由强到弱的顺序为技术进步、吸收能力、企业家精神、市场需求和政府政策；内部驱动因素的直接作用强于外部驱动因素，技术进步的间接作用大于政府政策和市场需求。 ［关键词］创新驱动因素；创新绩效；结构方程模型 ［中图分类号］F276.3［文献标识码］A［文章编号］1004－518X（2017）11－0222-09 ［基金项目］国家自然基金资助项目“我国中部和东部省域城市首位度与区域经济增长：模型、机理与对策”（71263037）、江西省社会科学规划重点项目“江西知识密集型服务业与产业集群协同创新实现机制与路径研究”（13YJ02）、江西发展升级推进长江经济带建设协同创新中心重点项目“江西企业创新驱动发展路径选择” 陈洪玮,南昌大学经济管理学院教授,博士； 张琼,南昌大学经济管理学院硕士生； 冯星坤,南昌大学经济管理学院硕士生。（江西南昌330031） 中国经济在经历了高速发展之后，呈现出资源代价大、科技含量低、区域间经济发展不均衡的特点，进入转型升级发展的新时期。“十三五”以来，李克强总理提出了“大众创业，万众创新”的发展理念。同时，供给侧改革也成为改革的一个新热点，走创新驱动发展之路是经济实现转型升级的必由之路，企业作为经济发展的重要支柱，是创新驱动发展的主体。 本文在已有研究的基础上，首先通过问卷调查和访谈法，运用结构方程进行企业创新驱动因素分析，通过对63家企业的调查分析，找出影响企业创新驱动力的关键因素。其次对其作用于企业创新绩效的路径进行了分析，为提升企业创新驱动管理决策提出了建议。 222

企业电子商务管理

企业电子商务管理 一、多项选择题(本大题共 25 小题，每小题 1 分，共 25 分)(注) 1·与项目小组的自我管理式方式密切相关的重要概念是( ) A·价值链 B·供应链 C·员工授权 D·企业流程再造() E. 纵向管理 2·适合网络经济下的组织结构设计模式的有( ) A·矩阵式结构B·模拟型分散管理结构 C·有机式组织结构D·金字塔结构 E·直线职能式 3·战略形成与实施的三个基本阶段包括（）。 A·战略规划 B·战略分析C·战略设计D·战略实施 E·战略调整 4·波特 ()的五种竞争力模型指的五种竞争力量包括（） A·潜在进入者威胁 B·替代产品威胁 C·买方还价能力D·供方还价能力 E·现有竞争对手 5·企业需要培育与竞争要求相对应的能力，这种能力需要具有以下特点（）。 A·指向性 B·系统性 C·载体及其粘连度 D·成长性 E·收缩性

6·转型价值选择，根据业务重要性和实践创新性两个维度具体选择策略包括（）。 A·新基础 B·理性实验 C·突破战略 D·出色运营E·融合 7·网络企业的营销模式的5个因素为（）。 A·个性 B·信任C·成本D·信息E·时间 8·供应链的主要特征包括( )。 A.动态性。 B. 复杂性 C. 面向用户需求 D. 交叉性 E.层次性 9·为企业提供的特殊的能力有（）。 A. 高度集成的沟通渠道。 B. 模式。 C. 商业智能。 D. 决策支持。 E. 事务处理。 10·实施的趋势为（）。 A. 应用结构的变化 B. 应用花费的变化 C .供应商竞争格局变化 D . 项目失败数目在增加 E .客户数据的爆炸 11·网络营销阶段的主要内容包括（）。 A. 域名申请 B. 网站规划 C. 网页制作 D. 网站发布 E. 网站推广以及网站的管理和维护 12·网络营销理念主要包括（）。 A.电子时空观 B.全新的信息传播模式 C.对市场性

我国企业管理创新现状研究

国有企业管理创新浅谈................................................................................................................. ①浅析我国企业管理与创新............................................................................................................. ⑦浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势................................................................................. ⑨ 国有企业管理创新浅谈 摘要 企业管理创新是企业界一直关注的话题之一，并且都对企业管理创新持相同意见，但是，企业管理创新怎样进行，成为企业界人士所必须面对的一大课题。我国国有企业管理创新的问题是对管理创新的本质认识不足，盲目搬用国外模式，创新氛围不够浓，创新环境不适宜，创新客体不明确。国有企业管理创新应先进行管理观念的创新，以制度创新促进管理创新，并且进行管理技术的创新、企业组织创新。企业管理创新不但要建立健全现代化的法人治理机构，并且企业管理创新要建立健全现代化的流程管理体系。本文的研究目的是通过对国有企业管理创新的探讨，从而反映企业管理创新的必要性和创新方法。进而提出了企业管理创新是企业发展的内在需求的观点，希望能够为我国国有企业在激烈的国际市场竞争中占据一席之地，尽以绵薄之力。 关键词：国有企业管理创新组织创新技术创新 目录 引言 (1) 一企业管理创新的内涵和必要性 (1) 1.1企业管理创新的基本含义 (1) 1.2企业管理创新的必要性 (2) 二积极推进国有企业的管理创新 (3) 2.1国有企业管理创新现状 (3) 2.2我国国有企业的组织创新 (5) 结论 (13) 参考文献 (15)

企业管理创新问题探讨 栾博帆

企业管理创新问题探讨栾博帆 发表时间：2018-09-12T15:55:00.857Z 来源：《基层建设》2018年第22期作者：栾博帆[导读] 摘要：现阶段，是我国企业发展的关键阶段。 中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司热电厂辽宁抚顺 113004 摘要：现阶段，是我国企业发展的关键阶段。由于我国的现实状况，诸多企业在经济管理方面还保持陈旧的模式与理念，很难与现代化的经营体制与市场发展相结合。因此，对企业经济管理进行创新与优化尤为重要，运用科学、合理、系统的管理理念，根据市场需求对企业经济管理进行创新，为企业能够在日益残酷的市场竞争中得以生存打下重要基础。 关键词：企业管理；创新；问题 1新时期下我国企业经济管理创新的必要性企业的经济管理是对企业资金链条连接是否完整的重要基础保障，对企业的生存与发展起到至关重要的关键作用。企业在经营发展中离不开相关财力支持，资金就好比是企业自身中流淌的血液，为企业的正常运营与蓬勃发展提供强大稳定的推动力，而企业经济管理就是对这种推动力的把控与更新。现阶段我国部分企业在经济管理方面还处在传统的管理模式当中，使企业内部资源配置与组织机构都没能进行及时的优化与创新，在企业的经营过程中经常会使企业的资金链条出现断裂，进而产生了相对严重的经济风险，对企业本身的经济利益也造成了一定影响。因此，对企业经济管理模式与理念进行创新十分必要。通过新型的经济管理模式，可以使企业能够更加适应现代化市场发展需求与稳固立足。在日益残酷的市场竞争中，只有通过对企业自身经济管理模式的创新，才能够更加游刃有余的在市场中壮大发展，只有通过企业自救的方法，才能更加清楚地认识到企业自身当中存在的薄弱环节，进而为日后的发展与壮大打下坚实基础。 2现阶段企业管理中存在的问题 2.1管理科技含量不足 技术创新是新形势下企业管理创新的关键。在现代信息和科技发展如此迅速的情况下，技术创新具有举足轻重的作用，是决定企业转型升级成功的因素之一。因此，企业要想在新形势下获得长久发展，实现完美转型，必须要将多种资源充分调动起来，利用多种方式实现技术创新，达到企业管理信息化的目的。然而，从目前企业管理创新实际情况来看，企业还存在故步自封、难以和高新行业联合、与技术中介交流不足等各种问题，对于技术创新的条件无法做到有效满足。除此之外，企业在信息化建设方面也十分落后，具体表现在对企业信息化管理建设不够重视、对政府政策不够了解、信息化人才缺乏等各个方面。 2.2管理制度不健全 制度管理是企业管理中使用的最基本手段，对企业经营的规范化和长久发展具有直接的影响。从目前实际情况来看，企业已经明确认识到制度管理的作用并且将其运用到企业经营管理之中。然而企业的发展经营，从制度细化、制度健全等方面来说还存在诸多问题，比如，大部分企业制度是参照而来的，本土化的制度比较少，可行的操作制度非常少，风险管理机制缺乏、部门化管理制度缺乏、企业产权不清晰、监督机制不完善等。这些问题对制度的执行和落实产生重要的影响。 2.3管理模式不科学 实现经济效益是企业生产经营的根本目的，而生产是实现利益的最根本方式。正是因为如此，很多企业都致力于生产，在生产中投入大部分的精力和资金，却忽视了管理在企业发展中的作用，这种情况直接导致产销失衡、产品过剩。纵观那些成功的企业，依靠的都是科学的管理策略。如果企业的管理策略缺乏全局性和长远性，很容易被眼前的利益禁锢。企业的发展与企业领导的眼光成正比，眼光越长，企业的发展越久。然而，现阶段很多企业采取的都是粗放式管理模式，缺乏品牌意识、技术支持度较低，主要通过廉价的原材料和劳动力获得利益。 3新形势下企业经济管理创新对策 3.1创新传统的管理理念 首先，企业的管理人员需要从自身角度出发，对当前新形势下的相关经济环境变化状况进行明确，并且和当前企业管理理念进行结合起来，对传统的管理理念实现创新，在这当中，主要就是需要采用相应的互联网发展思维，使得企业内部制定良好的现代化经济管理环境，对企业职工形成良好的积极影响，从而为相应的管理创新工作奠定良好的车几乎；其次，企业需要做好以人为本的原则，加强对人员工作地位加强重视，在企业整体形成良好的经济管理环境，从而将经济管理的重视程度提升，确保相关的经济管理实现创新以及具体的工作能够有效落实。 3.2完善企业内部经济管理制度 首先，企业需要从自身的实际需求出发，并且和现阶段经济管理的发展趋势进行结合起来，对当前的经济管理制度合理完善，保证企业经济管理工作有相应的规章依据，以此来对企业的经济管理行为有效规范，不断加强经济管理工作的时效性以及科学性；其次，企业需要不断加强对经济管理制度的监督，采用相应的制度来对相应的职责进行明确，防止职责产生交叉以及重复，在此基础上在经济管理中采用相应的奖惩制度来对人员的行为加强控制，从源头上将人员的管理意识进行提升，对人员的积极性有效激发，确保相应的管理工作满足企业的实际需求。 3.3全面加强现代信息技术在企业经济管理中的应用 企业经济管理工作通常具有良好的复杂性以及系统性，其所涉及的工作范围也很广泛，比如，每一个管理主体之间很难实现信息的良好交流，对相应的海量工作信息方面实现有效的处理，同时对数据背后所存在的价值进行挖掘，这样就对经济管理的实际作用很难体现出来。所以，当前的企业在发展中就需要强化信息化技术的应用，采用计算机技术以及通信技术对企业经济通信平台实现构建，以此来对企业内部的经济管理主体之间的联系加强。 3.4改变落后的管理方式 民营企业是现代企业的重要组成部分，但是部分民营企业的家族管理模式过于落后，还存在很多的问题，对企业的长期发展极为不利。因此，必须尽快落实现代企业制度，推动家族企业向股份公司转变，裁掉那些依靠裙带关系占着重要职位而不作为的人，提拔招入新的有能力的职业经理人管理公司，充分发挥职业经理人在的能力，为公司带来新的发展机会。 3.5重视技术创新和科研开发

经济新常态背景下供电企业工商管理的创新路径探析田秀昆

经济新常态背景下供电企业工商管理的创新路径探析田秀崑 摘要：在我国各项经济获得稳步发展的同时，市场竞争愈演愈烈，此时对企业 进行科技创新就提出了更为严格的要求。科技创新能够为企业的生产、运营以及 后期管理提供强大的推动力，这也是新时代市场的发展趋势。在企业进行科技创 新的过程中，工商管理所发挥的作用不容忽视，它为企业的科技创新指明了方向，提供了创新发展措施。 关键词：经济新常态背景下；供电企业；工商管理；创新路径 引言 随着时代不断发展，经济呈现出繁荣发展趋势，对于企业来讲，工商管理是 管理体系当中的重要组成部分，其未来的发展方向直接决定着企业的运行效率以 及战略目标是否能够实现。 1工商管理培训对企业管理的意义 1.1提升企业管理水平 借助组织开展工商管理培训的方式，企业能够为员工提供更加专业化的指导，促使员工构建起工商管理的知识架构，对于员工专业素养水平的提升有所帮助， 这也是企业管理质量以及效率提高的有效举措。工商管理培训的开展为企业管理 措施的落实提供了优质的氛围，帮助企业重塑管理的目标，有助于企业可持续发展。工商管理培训的计划通常是管理者结合企业的发展状况以及实际诉求制定出 来的培训机制，所以培训工作的落实为员工专业技能水平的提高以及企业综合管 理品质的提升提供了有效的指导。 1.2提升人力资源管理效率 在工商管理条例的约束作用下，企业内部的各个部门能够进行良好的自我管理，此时工商管理提升人力资源管理效率的作用逐渐凸显出来。对于企业来讲， 人力资源的管理效率以及水平直接影响着企业的经营运行状况，因为企业的发展 需要建立在每一位员工积极奋斗的基础上。借助工商管理的相关举措，企业员工 的潜力能够被充分激发出来，这对企业是有益的。与此同时，工商管理举措能够 为企业人力资源管理提供一些解决方案，促使人力资源管理举措的合理性提升， 员工更愿意主动为企业做出贡献。 1.3推进科技创新成果的形成 科技创新是技术创新以及科研活动的统称，具体指的是借助新型的管理模式 以及生产工艺，对新的产品进行研发，为客户提供更高水平以及更高质量的服务。所以，科技创新又被分为技术、知识、管理创新等不同的板块，涵盖着资金、知识、制度等多个不同的要素，是创新元素以及创新的个体之间产生相互作用的复 杂体系。在进行科技创新的过程中，需要政府、企业等多方的支持，营造出科技 创新的氛围、提供出科技创新的路径，才能从根本上推进科技创新的步伐。所以，作为现代化的企业，需要不断调整工伤管理的模式，以此来更好地适应经济社会 发展的潮流，对企业制度体系进行优化，从而有效促进科技创新成果的形成。 2经济新常态背景下供电企业工商管理的创新路径 2.1对企业的管理理念进行创新 作为现代化的供电企业，需要关注管理理念的创新与发展，这就要求企业的 管理人员站在发展的角度上看待工商管理培训，解读培训工作对企业管理水平提 升的促进作用，积极吸引员工参与到工商管理培训活动中，为培训工作的开展提 供有效的支持。所以，作为供电企业的管理人员需要以身作则，引导基层工作人

电商公司管理制度人事招聘制度

1目的： 为规范本公司招聘、入职、试用期和转正管理等相关事项，特制订本办法，以 作为遵循依据。 2范围： 本公司全体同仁之招聘、入职、试用期和转正管理等相关作业。 3职责： 3.1招聘、入职、试用期和转正管理均由人资部门负责。 3.2招聘需求确定、试用期考核、部门内专业训由员工所在部门负责。 4作业内容： 4.1招聘原则： 4.1.1公司录用员工实行“公开招聘、择优录取、竞争上岗、岗上竞争”的 原则。根据公司人力资源战略规划，采取多渠道招聘的形式，按学历、 工作经验、技能水平和综合素质择优录取。 4.2人员编制管理： 4.2.1人力资源部根据岗位的工作职责及任职条件，进行定岗定编，制作《岗 位说明书》，作为员工录用、管理和考评的依据。 工作计划、本季度人员异动情况，结合公司战略相关要求，于每季末25日前提交下季度人力编制计划，人力资源部审核并汇总各部门编制计划 提报总经理审批（因技术部门的特点，技术部于每月25日前提交下 月人力编制计划）。 4.3招聘需求： 4.3.1用人部门因业务需要扩大编制或岗位出现空缺需要替补等原因，在人

力预算费用和组织架构人员编制范围内，按照岗位职责和任职资格要 求及时提交《人员需求申请表》，明确招聘原因、需求岗位、需求人 数、岗位职责、任职资格等，人力资源部审核并提报总经理审批。 4.4招聘实施： 4.4.1人力资源部根据总经理审批后的各部门人力需求计划，统一组织招聘。 4.4.2招聘渠道选择：招聘负责人根据已审批的岗位要求，在兼顾招聘成本、 招聘周期等前提下，根据不同的招聘岗位特点评估使用合理的招聘渠道，并在相关的渠道及媒介平台上发布招聘信息。 A内部招聘：在满足招聘岗位的任职资格条件，同时不影响员工原所在部门人力资源配置的情况下，优先考虑内部员工。 B外部招聘：主要包括招聘网站、媒体广告、现场招聘会、校园招 聘、猎头、内部引荐(公司提倡“任贤不避亲”，鼓励员工引荐满 足招聘岗位任职资格条件的人员，原则上有亲属关系的不得在同 一部门任职)等形式，其中涉及高端稀缺人才招聘时方可采用猎 头招聘渠道，招聘负责人要在审核用人部门提交的人员需求申请 表时备注预估猎头费用并经总经理审批后方可启动猎头招聘。 4.4.3简历筛选：人力资源部门对应聘资料进行分类并初选，并将初选简历 提交用人部门进行简历的复选后将面试名单与面试日期转回招聘负 责人通知应聘人员面试。 4.4.4面试：人力资源部门负责安排用人部门对应聘者进行面试评估。 A招聘岗位为专员级别的，原则上面试官为用人经理（含）级别以上 人员参加。 B招聘岗位为主管（含）级别以上岗位的，原则上面试官为总监（含）

关于企业管理创新的相关问题探讨

关于企业管理创新的相关问题探讨

关于企业管理创新的相关问题探讨 摘要：企业管理一直以来都是经济发展过程中社会各界密切关注的课题，在企业发展的实践过程中，催生了一系列的管理模式和管理理念，在学术界也出台了很多的研究成果以指导。企业生产经营的实践。近几年来，随着企业竞争的日益激烈，加强现代企业管理的意义越来越重大。本文首先阐释了企业管理的基本理论问题，进而论述了当前企业管理面临的问题，最后提出了相应的解决对策。 关键词：企业管理；企业；管理新趋势 一、现代企业管理创新的重要性 1.企业管理创新有助于提高企业经济效益。 企业管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，例如资金周转速度加快、资源消耗系统减小、劳动生产率提高等等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。提高经济效益分为两个方面，一是提高目前的效益，二是提高未来的效益即企业的长远发展。管理诸多方面的创新，有的是提高前者，如生产组织优化创新，有的是提高后者，如战略创新与安排。无论是提高当前的效益还是未来的效益，都是在增强企业的实力和竞争力，从而有助于企业下一轮的发展。 2.企业管理创新是企业稳定与发展的重要力量。 企业管理的有序化、高度化是企业稳定与发展的重要力量。常有人说管理和技术是企业发展的两个轮子，倘若管理是如此的话，管理创新自然更是如此，因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。管理创新对稳定企业、推动企业发展的作用可以从诸多方面来看。如用来管理新型多单位企业的管理层级制，一旦形成并有效地实现了它的

协调功能后，其本身也就变成了企业持久性、权力和持续成长的源泉。因为层级制超越了工作于其间的个人或集团的限制。当一名经理退休、升职或离职时，另一个人已做好准备，他已受过接管该职位的培训。因而人员虽有进出，其机构和职能却保持不变。管理层级制的这一创新，不仅使层级制本身稳定下来，也使企业发展的支撑架稳定下来，而这将有效地帮助企业长远的发展。 3.企业管理创新有利于企业拓展市场增强竞争力。 企业管理创新在市场营销方面进行，将帮助企业有力地拓展市场、展开竞争。企业在进行市场竞争和市场拓展时，将遇到众多竞争对手即厂商和顾客，因此这一竞争过程实为多个博弈对象的动态博弈过程。一个企业若能在这一过程中最先获得该博弈的均衡解，即管理创新具体方案，便能战胜对手，获得博弈的胜出。这个解无非是在能预见对手们的相应对策条件下寻找出最佳的、新的市场策略的运行方式而已，这就是一种管理的创新。如许多跨国公司在瞄准中国市场后，所采取的一系列市场行为，均有其战略意图，这一意图本身就是一种创新。 二、企业管理中存在的问题 1.缺乏有效管理。 企业管理松弛可以归结为以下三点：首先是工作纪律松，企业内部分工不明，企业内人浮于事，职责不清，涣散，很多的干部职工都是不思进取，得过且过，企业经营效益每况愈下，经营随波逐流；其次是“乱”，财务管理和营业现场管理混乱，导致了管理服务质量差，企业的声誉受到了影响，削弱了企业的市场竞争能力，企业的销售和利润受到了影响，尤其是财务管理的混乱，会使成本急剧上升，开支费用时空，资金周转速度下降，企业发展没有后劲，负债率提高。很多企业出于某种目的，甚至在指标、数据上大掺杂水分，国有资产流失严重，出现了“三低”现象：效益低、效率低、收入低，最终导致了企业发展中的恶性循环。

新形势下企业经营管理的创新路径探讨

新形势下企业经营管理的创新路径探讨 发表时间：2018-05-08T14:33:02.937Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第1期作者：徐向华[导读] 把握该类变化的发展根源，促进经济管理模式的创新，从而促进自身得到更好的发展。 中石化胜利石油工程有限公司固井技术服务中心山东 257064 摘要：我国社会当前是重要的经济转型环节，场经济体制正在进行不断的完善，这一环节经济的变化以及发展程度相对较大。企业为了获取更大的发展，应当抓准这一机遇，把握该类变化的发展根源，促进经济管理模式的创新，从而促进自身得到更好的发展。关键词：新形势；企业经营管理；创新路径 1企业经营管理创新概念 创新是一切发展的动力和力量，是一切进步的源泉，是生产力不断发展并适应生产关系革新的决定因素，甚至是一个民族的灵魂，国家兴旺的砥柱。尤其是经济迅猛发展的今天，科技在不断改变着人们的生活和生产，做为生产的最基本的单位就是各个大中小型企业，而企业除了科技创新，技术创新，模式创新和生产手段创新外，更应该进行有效地企业经营管理创新，以适应更为多变和多元的今天市场。企业经营管理创新是企业一个亘古的主题，它的重要性决定着他的永恒不变的地位。所谓经营管理，即“企业内为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而进行的系列管理、运营之活动。它主要是通过合理的组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的劳动消耗和物质消耗，生产出更多符合社会需要的产品。”而这种创新不仅仅是管理的创新，更是企业内部和外部管理层面和员工意识的创新，更是管理模式的创新，它是保障企业在如此竞争的当下，保持不败之地的力量，是维持企业生存的保障，是提高企业经济效益兴衰成败的重中之重。 2前我国企业所面临的经济管理问题 2.1没有现代管理意识，过于依靠经验管理 尽管我国很多的企业正在积极的探索经营管理方法，并对其进行积极的优化，然而仍旧有一部分企业依赖者传统的计划经济管理手段，也有很多企业虽然具有经济管理模式的创新意识，但是由于一味的照搬照抄、依赖于国外发达国家的企业经营管理模式，而不能以我国的当前情况以及企业的自身需求来对经营管理方法加以创新，造成管理方法不符合企业当前情况，反而会造成企业经营管理不当。企业没有代管理意识，缺乏品牌意识、市场意识或者是商品保护意识等等，造成其难以发展、难以进步。 2.2没有有效的经营管理观念 很多的企业没有战略管理意识，也缺乏长久同时科学的经营管理理念，从而出现认知迷失，偏向于眼前利益，不重视社会效益以及长远利益，没有正确的经营管理方法，这也是我国很多的企业任意排放废气废水、有意制假售假行为发生的主要原因。 2.3企业的商业模式不科学 很多企业为了减少成本而随意的降低产品质量。企业为了更好的进行业务竞争，而利用降价促销等突进来和其他企业争夺市场份额，从而拉入更多消费者，这种方法是可取的，也是我国很多企业所采取用的一种降价促销方式，然而有一部分企业为了降低生产成本，从而使降价行为获取一定的利润空间，进而以次充好或者是偷工减料，并未积极的调整价值链，优化管理途径，造成产品的质量不达标。不能够保证产品的差别化。在我国当前的市场经济体制下，部分壁垒相对较低的行业，只要一家企业生产出非常热销的产品，其他企业会马上模仿抄袭，严重时还会产生恶性竞争，造成产品在市面上大量堆存，市场混乱无序。企业在生产产品之前，一是没有实施市场分析以及细分，二是尚未掌握顾客的潜在需求，造成众多企业所生产的产品过于雷同，缺乏产品特色。 3经济新常态下企业经营管理创新策略 3.1企业经营管理观念和制度上的创新 企业开展业务流程管理创新，企业管理者应建立和完善企业管理制度，保证企业管理人员在管理工作中有效地进行管理和工作，确保企业管理制度不会有任何缺陷。在企业管理机制的全过程，管理人员如果在管理工作中的错误和缺陷，这就要求企业的管理人员将具体情况尽快在企业负责人可能有订单的及时报告领导解决问题，同时也为企业创新施工管理系统的管理，不仅确保了企业管理工作的顺利进行，还需要在市场竞争中的虚拟空间更大的发展和进步的能力。不仅如此，企业的管理人员也在不断地创新管理理念，使企业管理人员的管理能够适应时代的步伐，不断加强企业管理的创新，保证企业管理工作的有效运行。 3.2企业文化创新 企业是一个非常庞大的群体，要求内部人员能够团结互助，加强内部氛围和工作环境的质量，能使企业管理和管理人员的工作效率和工作质量达到半效的效果。因此，企业管理人员必须创新企业文化建设，使企业管理人员在一个比较好的企业氛围中工作。同时，企业文化也反映了企业的管理水平，要求企业管理人员对企业文化进行创新，把企业自身的特点充分发挥出来。 3.3智能创新 智能创新即通过现代信息技术来促进企业经营管理活动更好的实现信息化以及智能化。随着大数据、经济全球化以及信息化时代的到来，企业在实施经营管理活动时应当不断的提升信息化水平，这可以加快信息的传递速度，使企业具有更强的市场竞争力。企业经营管理活动的信息化会关系到企业运作的众多方面，像是后勤管理、产品开发以及生产营销等等，具有很强的系统性。企业经营管理活动的信息化，即为对企业的信息进行集成，同时对企业的工作流程加以优化，并考虑到企业自身的发展情况，先在一定范围进行实时，在看到好的效果之后，再在企业的内容逐步的推广，并不断的进行调整。 3.4注重文化创新，增强企业发展软实力 文化管理是管理的最高境界。持之以恒的企业文化建设能发挥导向、凝聚、激励功能，能为企业管理和创新工作注入生机与活力，能塑造鲜明的管理特色，增强企业发展软实力。加强文化建设。1.企业在发展初期阶段弘扬“勤俭节约、艰苦创业，改革创新”精神，培育敢于负责、勇于担当的执行品质，引导全员把心思、力量、智慧向发展愿景聚集，做到思想上“合心”，工作上“合力”，行动上“合拍”。2.在日常企业管理过程中，要丰富文化宣贯载体，开展内容丰富多彩、职工喜闻乐见的主题教育实践活动、让企业文化理念入脑入心、落地生根，真正实现“内化于心、固化于制、外化于行”。

毕业论文-电子商务对现代企业管理的影响

四川省XXXX学院学生 毕业设计（论文） 题目电子商务对现代企业管理的影响专业 电子商务________________ 年级电商班___________________ 姓名XXXX _________________________

指导教师XXXX ____________________ 随着知识经济的来临，基于信息技术的电子商务，正在逐渐成为现代社会经济活动的重要基础。电子商务的技术基础研究，电子商务的基本内容研究已经成为当今经济管理界得重要课题，由于中国电子商务在发展之初就带来有一定 的技术倾向，伴随着全球经济一体化流程的不断加快，工厂技术的飞速发展，in ternet/i ntranet技术和电子商务被广泛应用，人类知识已经从工业经济时代跨入了知识经济时代，在知识经济时代，企业所处的商业环境已经发生了根本性变化，顾客需求个性化，技术创新不断加速，产品生命周期不断缩短，市场竞争日趋激烈，过去在工业经济时代通过规模化生产以降低成本的大型企业已难以取得今天市场上的竞争力，过去在工业经济时代的商业规则“科层制”管理模式和以MRPA （制造资料计划）应用为祖主的管理手段已经不再适用于今天企业的发展，电子商务在现代企业管理中的作用和地位越来越重要，基于此，探讨电子商务对现代企业管理的影响十分必要。

目录 一、电子商务在企业管理中的作用..................................... 1. 1.1降低企业成本................................................. 1. 1.2提高工作效率 ................................................. 1. 1.3有利产品的研发创新 ........................................... 1. 二、电子商务在企业管理中的应用 (2) 2.1企业的商务活动 ................................................ 2. 2.2电子商务在企业物流中的应用 (2) 2.3电子商务在企业营销中的应用 (2) 三、电子商务对企业管理的影响 (2) 3.1电子商务地企业采购管理方面的影响 (3) 3.2电子商务在企业生产管理方面的影响 (3) 3.3电子商务在企业财务管理方面的影响 (3) 3.4电子商务在企业人力资源管理方面的影响 (3) 四、电子商务对当今企业的影响 (4) 4.1电子商务对企业战略层方面的影响 (4) 4.2电子商务对企业战术运作层方面的影响 (4) 五、电子商务对企业战术运作层方面的影响 (5) 结束语.............................................................. 7..致谢词.............................................................. 8..参考文献............................................................ 9.

基于电子商务的企业管理及其创新研究

电商知识 电子商务的高速发展，为电商企业管理带来了新的契机和挑战。本文基于电子商务的企业管理及其创新研究重点分析了电子商务对现代企业管理的影响，并讨论了在电子商务条件下企业的创新研究及其战略分析。 引言 随着Internet及其他一些数字网络在全球高速成长，在企业界正在引发一场商务和经营革命，最突出的表现是电子商务的迅速发展。企业如何在更好地开展电子商务的基础上进行管理和创新，是目前国家管理者和企业管理层都很关注的问题。伴随着信息技术和网络技术的迅速发展，企业需要及时改变管理理念，调整管理思路，走出一条适应电子商务时代的管理之路，这样才能在激烈的市场竞争中抢得先机。 1.关于企业发展电子商务重要性的观点 (1)在2006年刘伏生所写的《电子商务与企业管理创新》中提到：电子商务是企业通过电信网络进行的生产、营销、销售和流通等活动,它不仅指基于因特网上的交易,而且指所有利用电子信息技术来解决问题、降低成本、增加价值和创造商机的商务活动。必须明确电子商务,电子是手段,网络是平台,商务是目的,创新是灵魂。 (2)在2005年李伟发表的《传统企业电子商务战略规划研究》中写到：传统企业应用电子商务应该以电子商务战略为基础和导向,对电子商务战略进行系统规划是向成功迈出的重要一步。对传统企业如何进行电子商务战略规划进行了探讨,着重论述了电子商务战略规划，并且得出一个传统企业电子商务战略规划模型。 (3)在2002年仲伟俊发表的《企业间电子商务的战略规划方法研究》中提到：研究了企业间电子商务的战略规划问题.首先从应用企业间电子商务增强企业竞争力的角度出发,明确了企业间电子商务战略规划的目标.然后,提出了包含9步的企业间电子商务战略规划方法.在此基础上,讨论了战略规划过程中要特别注意的问题.初步应用得到的结果表明该方法是科学、有效和可操作的。 关于企业发展电子商务存在的问题观点。 企业在发展电子商务中所存在的问题，宏观管理体系不完善，政府部门角色定位不清，网络基础设施设备落后，计算机应用水平不高，电子商务意识淡薄，缺乏正确的电子商务理念，社会信用体系尚未建立起来，网上结算风险较大，电子商务交易缺乏安全保障，相关法律法规不健全，我国物流整体水平不高，物流不够畅通。 2.电子商务对现代企业管理的影响 电子商务时代的到来，企业管理也发生了巨大的变化。下面我们主要从电子商务对企业管理模式、组织结构、生产方式、市场运作等四方面来阐述一下电子商务对现代企业管理的影响。 2.1电子商务对企业管理模式的影响 与传统的管理模式相比，它有以下几点明显的优势： (1)在管理思想上，强调高效、敏捷，要求对市场变化作出迅速反应。 (2)在管理体制上，注重各环节的协调、配合和并行工作。 (3)在组织功能上，强调企业领导者的协调、服务和创新，着重培养企业员工的团队意识，增强企业的凝聚力。 (4)在管理任务上，强调以客户的需求为中心，以满足客户需要、赢得客户信任为企业管理活动的出发点。 2.2电子商务对企业组织结构的影响 传统的企业组织结构有多个管理层次，并且还有一套复杂的操作程序来决定报告渠道、权力层次、部门特权、工作界定和操作规则等。随着电子商务的发展，信息的传递速度和效率较低，企业员工主动性和创造性无法很好的发挥，企业对市场和客户的满足能力低下等一系列问题随之暴露[4]。 因此，电子商务现代企业的组织结构有几下几点要求：

中小企业管理创新研究与分析

中小企业管理创新研究与分析 发表时间：2014-11-12T11:35:40.123Z 来源：《教育学》2014年8月总第69期供稿作者：唐振林曹阜孝[导读] 中小企业在我国经济发展中属于主要的力量，在社会经济生活和生产中发挥着关键性的作用。 唐振林曹阜孝云南省昭通学院657000 摘要：目前我国中小企业的数量已经占到企业总数的99%，这一数字说明了中小企业在扩大就业以及促进国民经济增长等方面发挥着非常重要的作用。但是，目前中小企业在我国面临着非常严峻的挑战，例如融资困难、管理粗放等。本文基于以上背景对中小企业的管理创新进行简单的分析。 关键词：中小企业管理创新 一、中小型企业面临的困境 1.融资渠道难。中小企业在我国经济发展中属于主要的力量，在社会经济生活和生产中发挥着关键性的作用。但是，着眼于资金融资渠道，目前中小企业融资问题始终是目前急需克服的障碍，融资难问题对我国中小企业的发展产生了严重的影响，成为中小企业发展的主要“瓶颈”。 2.利润空间低。虽然我国中小企业占大多数，但是正因为中小企业的数量非常多，同一行业中的竞争压力非常大，要想在激烈的市场竞争中寻求生存与发展，就要在经营与管理中加大成本，这是实现盈利的必然途径，在这种条件下，企业能够获得的利润空间就非常低了。 3.结构优化难。结构化很多中小企业寻求的发展目标，企业的结构化创新要求企业将原有的结构打破，对原有的结构目标进行变革，同时对企业中程艳的责、权、利关系进行重新安排，这些工作的进行对于企业经营管理是非常有利的，可以充分激发出员工的工作积极性与主动性，将企业的最大潜能充分发挥出来。我国的中小企业应该与自身实际情况现结合对结构形式进行选择。 4.生产更新慢。因为受到企业规模的限制，加上中小企业的经济实力本来就有限，很难抽出相应的资金投入到生产技术的创新上，这样中小企业在发展的过程中就很容易出现生产更新速度慢的问题，这一问题也是制约很多中小企业发展的现实性问题。 二、中小型企业管理创新的必要性 1.管理创新是加快发展的动力。因为中小企业的规模小，没有足够的资金作支持，所以一定要在激烈的市场竞争中将战略规划把握住。要知道管理创新是加快企业发展的动力所在，推动企业管理创新，在管理过程中重视变化、反应及创新，依靠信息共享机制为企业创造竞争优势，进一步推动企业管理创新的进一步发展。 2.管理创新是应对危机的手段。随着社会经济的不断发展，中小企业之间的竞争越来越激烈，在如此激烈的市场环境下，企业只有积极地进行管理创新才能对突如其来的危机进行解决，更好地迎接市场抛过来的一个又一个挑战。 3.管理创新是结构优化的选择。面对激烈的市场竞争，结构优化是中小企业发展过程中的必经之路，既然企业结构发生了变化，企业经营管理者和员工就应该正视这种变化，通过管理创新迎接结构优化带来的挑战，通过结构优化促进管理创新的实现。 4.管理创新是适应竞争的方式。自从我国进入WTO之后，中小企业深感发展过程中出现的新压力，市场更大了，对于中小企业来说到底是机遇还是挑战？笔者认为中小企业应该紧紧抓住这一机遇，通过产品技术创新与管理手段创新这两个“创新”，紧紧抓住时代的脉搏，促进企业在市场浪潮中的顺利发展。 三、中小型企业管理创新的路径 1.提升管理观念创新。企业的经营管理观念在企业发展过程起到了导航灯的作用。中小企业要想在市场中得到生存和发展，管理观念的创新是重要的途径，只有管理观念得到了创新，才能对企业生存发展进行推动。现在社会经济发展如此迅速，中小企业应该充分发挥自身的优势，对投资策略进行积极的调整，凭借高质量占领市场。 2.加强产品技术创新。中小型企业应该与自身产品特点相结合，将主要物力、人力投入在产品技术创新上，只有产品得到了不断的更新，才能使市场得到进一步的开拓。 3.推进管理制度创新。管理制度创新就是对制度进行创造性的安排。着眼于经济学角度，管理制度创新目的在于通过新的制度帮助企业获得更大的经济利益，从实质上来说管理制度就是对利益格局进行的一种调整。企业管理制度是企业中运营、管理等行为的一种规范，主要包括企业管理制度与组织制度等。中小企业最关心产权的问题，如果企业中没有健全的现代企业制度，就不能做到管理制度的创新。 4.推进管理战略创新。中小企业的规模比较小，在激烈的市场竞争中很难对战略规划进行把握，这就要求中小企业进行积极的战略创新，促进企业发展战略与产业结构相协调，选择具有市场前景的项目，在此基础上培养出属于自己的核心竞争力。中小企业的管理战略必须从消极的市场专项积极的创新，推动科学管理向更高的境界发展。 四、中小型企业管理创新需注意的问题 1.短期创新与长远创新要适应。在企业管理过程中不能只注重短期创新忽视长期创新，应该二者同时抓，短期创新与长期创新相适应，才能促进中小企业管理创新的实现。 2.不要为了创新而创新。在企业管理创新过程中，企业集中力量搞创新，但是又不能单纯为了创新而创新，应该对管理过程中存在的问题进行综合考虑，这样才能在管理过程中将创新的作用充分发挥出来。 3.区别技术创新与管理创新。管理创新与技术创新并不是等同的，技术创新是企业发展的重要基础，企业只有创造出了令人满意的产品才能促进企业的发展；另一方面，管理创新是企业发展过程中的必备要素。

企业创新管理心得体会

企业创新管理心得体会 企业创新管理心得体会一：企业战略管理及经营创新课程学习心得 通过这一期的企业战略管理及经营创新课程的学习，对管理的定义、组织形式、企业战略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及经营创新等有了进一步的认识和理解。通过对优秀企业经营成功的典型案例、管理故事、管理定律的学习，使我对管理和创新有了从理到感性的认识，得到了很多的启发。这些都对我以后的工作具有一定的现实指导意义，今后，还应进一步加强这方面的学习，不断提高工作能力和理论实践水平。 战略对于企业的发展成败至关重要，企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。近几年来，全球经济发生了巨大的变化，经济环境也越来越复杂，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，更对众多的中小企业提出了更高的要求。一个企业要在激烈的市场竞争中获胜，拥有自己的一席之位，必须要走规模化道路、要有品牌优势和产品、技术优势，否则就很有可能被淘汰，但是即使具备了这些优势，也不一定就不会被淘汰，关键还需要有正确的战略和决策，要运用战略的眼光和思维，正确地分析内外部环境的优劣势，正确把握市场发展的动向，合理布局自己的优势资源和产品，这样才能在市场竞争中充分发挥优势、规避弱项，取得阶段性的胜利。 在市场竞争激烈的今天，企业战略已成为企业家所关心的首要问题，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。观念产生于企业以往的历史与经验，这此观念就是企业的经营风格，它一旦形成，就会根植于企业成员的思想之中，成为企业文化的重要组成部分。可以说，战略也是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化就会形成什么样的战略。如果制定的战略与企业文化不相兼容，则要么战略不能成功，要么需要对企业文化进行变革，可见企业文化也是关键所在，可以说它决定了一个企业的战略实施的成败。 另一方面通过一系列的课程学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，学习无论对于个人还是企业都至关重要，也是非常迫切的，企业和个人都必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，做到与时俱进，全面普及管理及专业知识，掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应瞬息万变的市场竞争形势，抓住机遇，迎接挑战。