Vault实施文档

一、VAULT的安装与配置

1、VAULT基本程序的安装

在Windows平台，Vault功能在安装NBU Server时已经安装，不需要单独安装，只需要通过License激活就可。

在unix平台，vault功能需要安装单独的模块和补丁程序：

>./install

VERITAS Installation Script

Copyright 1993 - 2005 VERITAS Software Corporation, All Rights Reserved.

Installation Options

1 NetBackup Add-On Product Software

2 NetBackup Database Agent Software

q To quit from this script

Choose an option [default: q]: 1

**********

NetBackup Add-On Product Installation

Choose the Add-On Products you wish to install

one at a time or select Install All Add-On Products.

1) NetBackup Advanced Reporter

2) NetBackup Core Frozen Image Services

3) NetBackup Extended Frozen Image Services

4) NetBackup FlashBackup

5) NetBackup Global Data Manager

6) NetBackup for NDMP

7) NetBackup Offhost and SAN Data Movement Services

8) NetBackup Vault

9) Install All Add-On Products

q) Done Selecting Products

x) Exit from this Script

Choose an option: 8

Choose an option: q

You have chosen to install these Add-On Products:

NetBackup Vault

Is this list correct? (y/n) [y]

**********

Installing NetBackup Vault

Do you want to install NetBackup Vault for rs6000? (y/n) [y]

NetBackup Vault will be installed in /usr/openv/netbackup/db and /usr/openv/netbackup/bin.

x .

x ./bpbrmvlt, 1230363 bytes, 2404 media blocks.

x ./goodies

x ./goodies/vlt_ejectlist_notify, 7671 bytes, 15 media blocks.

x ./goodies/vlt_endeject_notify, 6693 bytes, 14 media blocks.

x ./goodies/vlt_end_notify, 6590 bytes, 13 media blocks.

x ./goodies/vlt_start_notify, 6669 bytes, 14 media blocks.

x ./vltadm, 693072 bytes, 1354 media blocks.

x ./vltcore, 2009653 bytes, 3926 media blocks.

x ./vlteject, 672101 bytes, 1313 media blocks.

x ./vltinject, 315728 bytes, 617 media blocks.

x ./vltoffsitemedia, 320180 bytes, 626 media blocks.

x ./vltopmenu, 348410 bytes, 681 media blocks.

x ./vltrun, 383401 bytes, 749 media blocks.

x .

x ./vltadm

x ./vltadm/Catalog_Backups, 1485 bytes, 3 media blocks.

x ./vltadm/Choosing_Backups, 1504 bytes, 3 media blocks.

x ./vltadm/Duplication, 1411 bytes, 3 media blocks.

x ./vltadm/Eject, 1129 bytes, 3 media blocks.

x ./vltadm/Help, 1987 bytes, 4 media blocks.

x ./vltadm/Main, 2008 bytes, 4 media blocks.

x ./vltadm/Preferences, 282 bytes, 1 media blocks.

x ./vltadm/Profiles, 1555 bytes, 4 media blocks.

x ./vltadm/Reports, 6249 bytes, 13 media blocks.

x ./vltadm/Robots, 293 bytes, 1 media blocks.

x ./vltadm/Tutorial, 974 bytes, 2 media blocks.

x ./vltadm/Vaults, 610 bytes, 2 media blocks.

Please refer to the NetBackup Vault System Administrator's

Guide for complete details on use and configuration of

NetBackup Vault.

NetBackup Vault installation completed.

**********

Execution of ./install is complete.

File /tmp/install_options_trace.23248 contains a trace of this install.

VERITAS Installation Script

Copyright 1993 - 2002 VERITAS Software Corporation, All Rights Reserved.

Installation Options

1 NetBackup Add-On Product Software

2 NetBackup Database Agent Software

q To quit from this script

Choose an option [default: q]: q

A trace of the install can be found in /tmp/install_options_trace.23248

That file can be deleted after you are sure the install was successful.

2、Vault配置

*首先右击“Vault Management”，选择“New Vault Robot…”来创建Vault的机械手。

*指定Vault机械手的“Robot number”为“0”。

*Vault Robot创建完成后，如下图所示：Robot Name为“TLD(0)”；Robot Type为“TLD”；Robot Number为“0”；V olume Database Host为“hqbkup”；Robot Control Host为“hqbkup”。

*右击Vault Robot即“TLD(0)”，在菜单中选择“New Vault”来创建Vault。

*Vault name为“vault”；Vault vendor为“iron Mountain”；Robot volume group为“00_000_TLD”；Off-site volume group为“offsite_volumes”；First off-site slot id为“1”。

*右击新建立的“My_vault”，选择“New Profile”菜单来建立profile

*输入Profile name为“profile”，选择所有的“Perform the following steps”即：Duplication、Catalog Backup。

*在“Choose Backups”栏中选择所需要的备份内容，可对Clients、Media servers、Backup policies、Schedules进行选择。

*在“Duplication”中选择进行复制的Storage unit为YDBF_hcart3_robot_tld_0；V olume pool 为VP-EP-FS-Mon-V AULT；并指定保留周期Retention level。

*在Catalog Backup栏中选择Media server为hqbkup；V olume pool为catalog_pool，是指对Catalog进行复制的V olume pool；指定Catalog保留周期Retention period；在“Files to be backed up”中选择需要复制的Catalog。

*在Eject栏中加入复制完成后需要弹出的Volume pool即vault1；在Eject Mode中选择弹出模式：自动弹出或手动弹出。

*在Reports中选择生成报告的内容；在Report destination中指定报告生成目标：E-mail、Print command、Directory；在Report mode中选择报告生成方式：自动生成或手动生成。

2、创建Vault的备份策略。

在Policy type中选择Vault。

在Files中加入Vault脚本：vltrun 0/vault/profile_name

Clients中所有选择全部为灰色，不用加入任何Clients。创建Schedule，与普通备份任务相同。

指定复制周期。

二、日常观察系统运行情况

点击“Activity Monitor”观察已经完成的作业的status为0，则备份正常，如果为非“0”，则备份不正常。

正常工作时状态：

[PRD]产品需求文档规范模板

[PRD]产品需求文档 文件状态： [√] 草稿 [ ] 正式发布 [ ] 正在修改文件标识：Company-Project-RD-UR 当前版本：Beta 1.0 作者： 完成日期：2013-03-05

修订历史 序号版本编写/修订说明修订人修订日期备注1 2

目录 一、项目概述 (4) 1、产品背景介绍 (4) 2、产品概述及目标 (4) 3、阅读对象 (4) 4、参考文档 (4) 5、术语与缩写解释 (4) 二、产品角色 (4) 三、产品设计约束及策略 (5) 四、产品模型 (5) 五、产品功能性需求 (5) 1.、业务流程图 (5) 2、功能模块划分 (5) 3、功能模块设计 (5) 六、产品非功能性需求 (6) 1、软硬件环境需求 (6) 2、产品质量需求 (6) 3、安全性需求 (6) 4、产品升级维护需求 (6) 5、接口需求 (6) 6、其他需求 (6)

一、项目概述 1、产品背景介绍 提示：主要介绍在在什么环境下做这个产品，为什么要做这个产品2、产品概述及目标 提示：产品的概要介绍，期望实现的目标 3、阅读对象 提示：指明文档阅读对象，如需求评审人员，开发人员，测试人员等4、参考文档 提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期 例如： [SPP-PROC-PP] SEPG，需求开发规范，机构名称，日期 5、术语与缩写解释 缩写、术语解释 二、产品角色 提示：产品的使用者

三、产品设计约束及策略 提示:应当遵循的标准或规范，包含程序与UI部分的要求 四、产品模型 提示：用概念体现主要业务实体及其关系，并加以说明，大型实体关系图可以分块展示，内容包括：模型图，概念说明，关系说明 五、产品功能性需求 1.、业务流程图 提示：产品整体业务流程图，如过大，可分块展示 2、功能模块划分 提示：针对业务流程图，将所划分出来的模块及简要说明罗列出来 3、功能模块设计 提示：包括各模块的业务流程，用例描述，用户界面，字段及其他说明

项目工程实施方案

LED灯改造项目工程实施方案 根据上级有关精神，为贯彻落实国务院节能减排工作要求，进一步推动绿色照明工程，促进半导体照明节能产业健康有序发展，积极实施LED灯改造工程，特制定本方案。 一、LED灯产业状况 高亮度白光LED问世后，由于具有节能、低维护成本、显色性佳、发光效率高、节电效果好，并且无污染、寿命长的特点，在照明应用上受到了普遍重视。用白光LED作照明灯来取代传统照明灯的研发工作不断进行，取得了许多重要成果。目前，LED照明技术趋成熟，大功率LED光源功效已经达到801m/W，城市路灯照明节能改造成为可能。LED路灯的经济效益、环境效益和社会效益使得LED灯在市政工程、景观照明上推广，替代传统的钠灯成为趋势。 县委县政府机关大院LED灯改造项目建设符合国家产业政策和行业发展观规划，项目的开展能够促进我县的能效提高，并减少污染物排放，有利于经济社会的发展和环境的改善，符合国家节能减排的政策。达到促进节能减排、节约行政成本的目的。 二、县委县政府机关大院LED灯改造项目说明 县委县政府机关大院LED灯改造项目旨在贯彻落实《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》精神，加快建设

资源节约型、环境友好型社会，确保实现“十一五”期间节能减排的目标。本项目的实施，有助于打创节约型机关，减少能源消耗，构建和谐生态县城。本项目的总体目标是提高科技推广工作效率，实现节能减排，利国利民。 1、总体目标 本项目的总体目标是在县委范围内推广使用LED室内灯和路灯，计划对整个大院已建、在建和拟建室内灯和路灯进行改造，目标数量18000盏。 2、计划投资 计划投资共340万元，其中固定资产投资280万元、自筹资金60万元。 3、施工计划进度 本技改工程，计划在12个月内完成，拟分为三个阶段进行，2011年1月开工，2011年12月竣工。 ①前期阶段：包括方案论证、产品研发、可行性研究、立项报批等前期工作 ②灯具安装 ③竣工验收 三、县委县政府机关大院LED灯的实施计划和效益分析 （一）改造计划 2010年年底，院内新安装变压器一台，埋设电缆3000米，改造主线8500米。2011年底，改造室内灯、路灯18000盏。

产品需求文档范例

基本信息 编写人员编写时间 审核审核时间 版本V1.01 文档修订历史 序号版本号修订章节修订原因修订日期修订人修订说明 xxxx年xx月xx日

目录 前言--------------------------------------------------- 错误！未定义书签。第一章前言------------------------------------------------------------- 3 1.1编写目的---------------------------------------------------------------------- 3 1.2参考文献---------------------------------------------------------------------- 3第二章产品概述--------------------------------------------------------- 4 2.1产品简述---------------------------------------------------------------------- 4 2.2专有名词解释------------------------------------------------------------------ 4 2.3产品用户角色描述-------------------------------------------------------------- 5 2.4产品总体架构------------------------------------------------------------------ 5 2.5产品业务流程图---------------------------------------------------------------- 5 第三章产品功能需求----------------------------------------------------- 7 3.1 功能点1 ------------------------------------------------------------ 7 3.1.1需求编号及名称------------------------------------------------------------------------------- 7 3.1.2 需求说明 --------------------------------------------------------------------------------------- 8 3.1.3 功能业务流程图------------------------------------------------------------------------------ 8 3.1.4 功能流程 --------------------------------------------------------------------------------------- 9 3.1.5 产品界面原型-------------------------------------------------------------------------------- 11 3.1.6 相关字段 -------------------------------------------------------------错误！未定义书签。 第四章非功能性需求---------------------------------------------------- 12

(完整版)项目建设全过程管理流程

学校项目建设全过程管理流程 学校项目建设全过程分四个阶段;筹划阶段、前期准备阶段、工程实施阶段、竣工验收交付使用阶段（运营阶段） 一、学校项目建设筹划阶段 1、项目建设管理体系建立 （1）公司设立项目建设管理机构（含设计、施工等单位），明确各自职责。 （2）与区政府、学校沟通，成立项目领导协调管理机构，明确各单位分工。（如前期手续办理、建设工程监管、对内对外各单位关系协调等） （3）提前筹划，做好资源整合。在这个阶段时，罗列出各个目标节点，整合资源，各参建单位做好分工。 2、地块现状信息收集 （1）现状图：落实项目具体位置及周边情况； （2）规划设计条件：落实城市总规、控规、修规，了解限制性设计条件； （3）现场踏勘：地块现状、管线配套及接口位置、交通道路及地下埋藏物调查； （4）宗地产权调查：了解宗地产权归属情况； （5）信息整理、分析及建议； （6）上报建设领导小组讨论，明确土地产权、建设主体单位。 注：1、土地产权及建设主体单位涉及发改委立项、规划报批、设计文件、施工资料编制及土地产权是否需要过户等（3P合同第6.2条及6.3条）。

3、设计方案编制阶段 （1）征询各单位意见，编制方案设计任务书并明确交房标准（依据《设计深度编制规定》及《乌市规划技术管理规定》，其中含平、立、剖、总平及彩色立面实景效果图两种方案）；（如有地下室，专项资质人防设计院需提前介入） （2）设计方案选择及优化（含投资估算）； （3）造价评价及财务评价； （4）建设领导小组批准后，项目进入建设前期准备阶段。 二、学校项目建设前期准备（证照办理）阶段 依据乌政办[2017]273号文关于乌鲁木齐市重点项目行政审批流程优化实施方案的通知注：截止12月4日代（领）办窗口已设立，但 办理程序还在讨论中，目前前期证照办理还在益民大厦建设工程政务中心各相应窗口进件。 1、发改委立项批复（已取得） 注：因原批复的建设主体为天山区建设局及沙区房屋征收与补偿管理办公室，是否需要办理变更名称。 （1）项目建议书及可行性研究报告合并审批 提交资料：项目申请立项的报告及项目建议书；资金来源说明；有资质的咨询设计单位编制的项目可研报告文本及电子版材料 城市规划部门出具的规划预审意见；国土资源部门出具的建设项目用地预审意见，环保部门出具的环评批复文件；项目节能登记表；项目招标基本情况表；营业执照及申请单位法人委托书及委托代理人身份证；资金证明（投资额的30%）；（建委清欠办开具的清欠证明）。 办理地点：益民大厦7楼投资处

工程项目实施工作流程

江苏海澜正和环境科技有限公司 工程项目实施工作流程 一．编制目的 为进一步加强项目管理工作，方便新进项目人员尽快熟悉工作流程，同时促进在职项目人员进一步提高管理水平，提升工作效率，更好的服务于项目管理工作，为项目管理全流程管理提质升级奠定基础，特制定该流程文件。 二．编制说明 流程中所列条款尚需在日后的工作中不断完善，针对不同规模的项目根据实际情况有所调整，请工程部各位同仁不断提出合理化建议，我们共同发展、共同提高。 三．实施流程 （一）项目前期准备工作 1.确定中标后，项目启动前，工程部确定项目经理 , 由管控汤毅平下达《项目经理任命书》，同时 抄送相关协作部门； 2.被任命的项目经理收集、了解该项目《商务合同》、《技术协议》，负责召开项目工程启动交流会议， 进行初次摸底，形成会议纪要； 3.项目经理针对了解的情况向各部门提出所需配合事项的时间节点要求，下发工程进度计划表及设 备 , 材料进场计划表； 4.项目预算 --- 项目的预算由成本控制部出具； 5.项目经理草拟项目的《施工组织设计》； 6.项目经理跟踪工程进度计划表及设备、材料进场计划表时间节点范围内工 作进度，保持与业主方面沟通联系，跟踪技术部《设备清单》、设计图纸完 第1 页共6 页

成进度。 7.按照进度计划表中施工队定标时间提前 20 天向管控汤毅平提交施工队招标申请表，明确施工队的施 工资质要求 , 及工程量范围 , 出具招标规范书等 , 由汤毅平对施工队进行资质初审 , 并交招标办 , 走招标流程； 8.业务管理部负责人饶智慧将经招标办领导审核批准后的施工队伍名单通过邮件发给项目经理，项 目经理草拟及配合汤毅平与施工方签订《各类施工 合同》，包含《安全协议书》、《现场管理协议》、《工作量清单 , 图纸》等相关附件，同时请施工方出具针对此项目的安全施工方案、施工组织方案及 此项目的项目经理任命书。 9.技术部在指定的时间内提交各项图纸和材料设备清单，管控汤毅平在收到 技术或项目经理确认施工图打图信息后 , 安排打印图纸，完成后交项目经理。项目经理组织技术、工程部人员进行技术交底工作，填写《技术交底记录》签字确认； 10.项目经理制定《施工组织设计方案》，含： 1）安全施工方案； 2) 质量控制点； 3）进度管理； 11.项目经理给采购部发出《设备材料进场计划表》根据到货时间表的要求和 采购部进行交底；对非标设备制作过程，与采购确认非标验收次数、时间的验收安排；确认非标件的到场时间和供货范围（是否含吊装等卸货内容，在签订时确定是否有和施工队的工作范围重叠、遗漏的）； 12.项目经理组织对中标施工方进行‘现场安全管理要求’和‘对施工过程中的风险点进行现场安全 管理措施要求’的安全技术交底，施工方的项目负责人和安全负责人必须到场，交底过程和结果 形成书面记录，所有参会人 第2 页共6 页

工程项目实施方案范本

工程项目实施方案范本 篇一：工程项目施工样板实施方案 工程项目施工样板实施方案 为提高集团公司工程质量水平，切实防治工程质量通病，努力打造精品工程，提升公司产品品质，使“样板引路”制落在实处，特编制《工程项目施工样板实施方案》。 1.施工样板的分类 施工样板分为室外样板和室内样板： 室外样板是指在施工现场、工程之外专门做的实物样板。室内样板是指在工程实体上具体的施工部位做的样板，可作为工程实体的一部分。 2.室外样板的实施范围 2.1结构工程 2.1.1剪力墙施工样板

主要展示剪力墙的钢筋连接、钢筋间距控制、模板支设、对拉螺栓加固等，如下图（参考）： 剪力墙施工样板 2.1.2加气砖砌筑样板 主要展示加气砖砌筑的灰缝、搭接、门窗洞口两边的实心砖的埋设、马牙槎的砌筑、与构造柱的连接及上部混凝土梁之间的处理等，如下图（参考）： 加气砖砌筑样板 2.1.3砖墙砌筑样板 主要展示砖的砌筑灰缝、搭接方式、门窗洞口两边的实心砖的埋设、马牙槎的砌筑、与构造柱的连接及上部混凝土梁之间的处理、洞口上下过梁的搁置长度等，如下图（参考）： 砖墙砌筑样板 构造柱与墙体拉结筋样板 2.1.4构造柱模板搭设样板

主要展示构造柱模板搭设方式、防止漏浆的措施、构造柱顶部混凝土的浇筑方式等，如下图（参考）： 构造柱模板搭设及成型样板 2.1.5楼梯支模样板 主要展示楼梯的模板支设方式、施工缝的位置与做法、钢筋保护层的做法等，如下图（参考）： 篇二：工程实施方案模板 XXX项目工程实施方案 V1.0 XXXXXXXXXXX公司 200x年x月 文档修订记录 目录 第1章项目概况.........................................................

软件项目实施过程文档管理

项目实施过程文档管理 文档编制是一个从形成最初轮廓，经反复检查和修改，直到系统和文档交付使用的完整过程，要随着所反映内容的调整进行不断的补充修改，以使之与现行系统版本保持一致。 为确保项目的顺利开展和实施，我们分别制定了项目组人员保证方案和软件开发质量保证方案以及项目进度保证方案。 制定和编写文档 在计算机工程各个阶段，必需按照规定及时完成各种文档的编写工作，必需把每一个过程中的决定和取得的成果及时写入文档，及时进行评审。在实际的项目建设过程中，可根据项目的规模和复杂性，掌握文档的灵活性，制定对文档的规定，包括： (1).将编制的文档的种类； (2).文档的详细程度（可以依据已定义的相关文档的模版）； (3).各个文档的编制负责人和进度； (4).审查的负责人和时间安排； (5).在实施的各个阶段，文档的维护、修改和管理的负责人，以及审查手续。

文档的分类和标识 我公司向贵公司提供的文档可以分成以下两个部分： ?产品本身相关的文档 作为产品化的软件系统，我公司承诺提供给贵公司和产品版本相匹配的 文档，并随着以后每次产品版本的升级，提供相应版本的文档。 ?项目过程中产生的文档 文档更新并保持其有效性，是公司项目管理的重要工作，在公司的项目 管理中，和设立特定的文档服务器和专职的文档管理人员（一般由项目 经理担任），在项目的每个阶段，都及时提交阶段性的文档给用户，并 进行相应的版本管理，以保证整个项目的文档更新和有效性。 在系统集成过程中，产生的文档很多，为了便于保存、查找、使用和修改，将文档按层次分类、组织，每一页都有明确的标识，特别是同一文件不同版本号。因此文档将至少包含以下便于管理的信息： 作者：更改记录： 审核：

产品需求文档(PRD)参考模板

Xxx系统需求说明

目录 1产品概述2 1.1目标&意义2 1.2领域知识3 1.3思维导图3 1.4业务流程图3 2功能围5 2.1功能名称5 2.1.1功能说明5 2.1.2用例说明5 2.1.3操作流程7 2.1.4界面原型9 2.1.5对应字段9 2.1.6相关规则10 3词汇表10 4非功能需求10 4.1规则变更需求10 4.2产品服务需求10 4.3帮助需求10 4.4安全性需求10 4.5上线实现需求3 5上线时间安排表10 1产品概述 说明：<简单描述项目的背景、意义、目的、目标等，描述领域知识> 1.1目标&意义 项目目标： 完整保存教师信息； 简化教师管理流程； 提高相关部门工作效率； 建立合理系统功能。 项目意义： 保证每学期开班的正常进行

建立有效的教师管理机制 按照统一规则计算工资，保证教师待遇、奖金的公平公正性 有效提高师资管理相关部门的工作效率，优化工作流程 1.2领域知识 说明：<包括：项目涉及到的业务背景、业务知识、业务词汇解释。> 项目类似于人力资源管理系统，主要信息管理、考勤、工资、合同、排名、访谈几个角度管理和利用教师信息为实际工作服务。 涉及工资核算、考勤制度。 1.3思维导图 <整个产品功能思维导图> 1.4业务流程图 <整个产品涉及业务的整个流程图>

2功能围 <主要功能描述> 2.1教师入职 2.1.1功能说明 <描述功能的作用> 新录入老师的信息管理 入职老师审批 专职老师转正审批 审批记录查询 2.1.2用例说明 <编写业务用例，即按照真实的用户业务划分用例，记录人机交互过程，完成用例描述>

工程项目管理实施方案

程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单， 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分，所 项目人员

布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求，确定项目工作 清单中各任务 的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控 制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量

项目实施过程中都有哪些文档.doc

《可行性研究报告》： 这是客户在进行项目调研阶段所编写的，具有两重意义，其一，指明项目的必要性和紧迫性，并从业务角度阐述大概的功能需求，注意，只是大概，可能与最后的结果有很大出入；其二，最重要的一点就是为了要钱，向财政部要钱，将最终实现的功能写得天花乱坠，包括决策支持、全文检索、商业智能、远程报表等，但最后开发的可能仅仅是融合简单业务流程的信息输入和输出而已，但这已无关紧要，最重要的是我要到了钱。但是严格来说，这不是项目组所需的文档，于软件开发也意义不大。 《建设方案》： 或者是《实施方案》，当客户从财政部申请到资金后，就要着手进行详细的调研和分析了，这里有两种情况，其一，客户自己从各个产品厂家进行相关的调研，进行汇总后，编写方案，这样，聪明、细心的软件公司就会从方案的技术环节，挖掘出客户所选择的产品，最后和这个产品公司合作来中标；其二，让和其关系很好的一家或两家软件公司（不会超过三家）编写，客户进行审核，客户最后选择了谁的方案那么最后这个项目就是这家公司的，这样很多情况并不是公开招标。 《招标书》： 将《建设方案》或《实施方案》进行摘取，并附带上技术问题以及招标时的细节、注意事项，构成《招标书》，这个文件也是由客户写得，软件公司在投标前需要购买《招标书》。 《投标书》： 与《招标书》所呼应，对技术问题进行相应的技术应答，包括技术标和商务标两部分。 上面几份文档，是项目前期准备时需要的，是侧重于售前方面的；而下面的文档是软件开发过程中必不可少的，我们按开发工作的时间顺序一一介绍。

《需求分析说明书》： 对于软件开发来说，《需求分析说明书》就好像是盖楼时所用的图纸，是最重要的文档，由项目经理对客户相关部门进行业务调研后编写，语言侧重于从业务的角度描述功能需求。内容涉及三大部分： 其一，编写目的、背景、目标任务等公共性语言； 其二，功能性需求，将业务梳理成几大功能模块，一级功能下细分二级功能，依次类推，将最终细化的功能按描述、输入、处理和输出进行详细描述； 其三，非功能性需求，包括性能、处理能力、进度、界面设计和运行环境的规定。 《数据库设计说明书》： 我是做数据库出身，因此这部分的工作也是由我这个项目经理来做，根据《需求分析说明书》在Erwin建模工具中设计好逻辑模型和物理模型，然后将其整理到此文档中，文档还包含数据库所有的表结构和相关的字段说明。 《概要设计说明书》： 说实话，在我做过的项目中，没有编写过此文档，因为我觉得《需求分析说明书》和《详细设计说明书》就足矣了。甚至如果项目简单或时间紧急，《详细设计说明书》都会省略：）。 《详细设计说明书》： 主要包含两部分内容 其一，体系结构的设计，也就是项目所采用的几层架构，以及层与层之间的通信机制，还有就是基础框架所采用的技术； 其二，是本文档的核心部分，包括每个细分模块的详细设计说明，包括程序描述、功能、性能、输入项、输出项、算法、流程逻辑、接口、存储分配、注释设计、限制条件、测试计划和尚未解决的问题等内容。本说明书对项目所采用的技术和接口都做了详细的规定，是指导程序员开发的直接工具。但需要说明的是，很多项目由于时间原因，都忽略了此说明书的编写，包括本人目前在做的项目也是如此，因此本文档并不是必须的。但如果作为给客户的交付物，需要在项目完成后补全。 《计划进度》： 这个不用多说，由项目经理编写，实现对项目进度的严格把控，是项目必须的文档，可用project编写。

工程项目实施方案编写要求及规范

工程项目实施方案编写 要求及规范 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

编号：密级： 工程项目实施方案 编写要求及规范 技术支持中心 2007年5月

目录

一、工程文档归档目的 为了加强技术服务部实施方案的编写规范，以及更好的为各实施人员提供良好的方案编写规范，特对实施方案编写要求作以下规定和要求。 二、依据 GB/T 19000-2000 质量管理体系基础和术语（idtISO9000:2000）GB/T 19001-2000 质量管理体系___要求（idtISO9001:2000） GB/T 19000.3-2001 质量管理和质量保证标准第3部分：GB/T19001在计算机软件开发、供应、安装和维护中的使用指南四川省建设厅对电子工程实施提出的一些有关要求。 三、适用范围 本公司的技术服务所涉及的软硬件或其他设备交付前的安装、调试过程。 四、实施方案编写要求及规范 具体实施方案编写要求及规范如下：

编号：版次： 文件名称 成都三零盛安信息系统有限公司 （中国电子科技集团第三十研究所） 200X年X月 文件名称

拟制单位：成都三零盛安信息系统有限公司 拟制人： 审核： 会签：（客户或市场部） 批准： 1 前言 1.1编写目的 正文 1.2编写依据 1.3建设内容 1.4建设目标 2 实施准备 2.1工器具 2.2材料 注：材料准备时间计划及要求（该时间必须合理，同时需采购部认可）。 2.3组织机构及人员分工 2.4特殊过程控制 注：主要是针对项目中涉及到的一些特殊施工过程（主要是网络跳线制作、隐蔽工程等）前期实施人员能力（技能）、实施工艺、方法、工具、材料等准备、确认。如： 一、网络跳线制作

项目实施基本流程(正式)

项目实施基本流程 说明 根据公司多年项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施的组织方式分为职能式和独立式，公司采用职能式组织实施，各部门按职能协调配合实施项目；实施过程中每个阶段有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。项目实施、系统开发人员要注意项目实施整体过程中的三个重点： ?《需求规格说明书》的编制 ?系统设计与开发 ?里程碑设计，向用户呈现项目实施过程 里程碑：项目实施过程中要设计若干节点，将项目实施的进展呈现给用户，让用户了解、检验实施工作。 第一阶段、项目衔接 项目中标后，根据公司指派项目经理指导实施人员做好项目的衔接工作，汇集有关项目资料，了解项目前期情况，重点应汇集、 熟悉的资料有:

1、招标文件 2、投标文件 3、项目合同 4、前期给用户演示的产品材料 5、用户提供的其他材料 以上资料方案部提供 公司任命项目经理（与投标文件中一致），项目经理与用户、销售、采购、研发、财务协商起草《项目实施计划》， 《项目实施计划》，具体包括以下内容： （1）项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）； （2）项目实施中如何进行项目管理，项目的质量如何控制； （3）项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； （4）阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 第二阶段、项目启动 1、启动会议 项目组与用户共同召开的项目实施正式开始的会议，最好请公司主管领导参加。会议介绍的PPT 一定会前仔细检查，会程需落实的内容一定要会前仔细研讨，检查、核对需要用户签署的文件。

项目实施过程分析

项目实施过程分析 1 目的 软件项目实施作为软件工程的一个重要环节，最根本的目标就是让客户最大化的使用软件产品，达到客户的满意。任何管理软件的最终落地，不仅需要客户要能够用起来，还要能够为企业效益起到提升作用。其中项目实施是软件系统与客户需求之间实现对接和价值优化的关键环节。简单来说，软件实施工作就是软件实施人员将软件工程师制作出的软件产品交付给最终用户使用，而在交付过程中，会产生相应的系统安装，系统配置，功能验证，系统培训等相关实施及配合工作，在这个过程中，软件实施质量的好坏，直接影响着最终用户对软件的使用质量好坏的评价。因此，为了使软件产品实施工作规范化、有序化，最大化的使客户适应软件提供的规范管理模式，方便公司对实施工作进行有效的管理和监控，同时指导实施人员有计划的，高效的，保质保量的完成实施工作，特制定本规范。 以实现下列目的： ? 公司质量管理：该规范对软件实施过程进行全面量化管理，从实施准备、安装、培训，到交付、验收等的全过程文档、质量记录，工作记录和可运行系统的全面检查，达到对整个实施过程进行有效的控制、量化和管理; ? 公司实施人员：明确实施人员在实施过程中各阶段的目的和要求，通过对实施工作的各阶段进行详细划分，使实施人员明确各个阶段的实施工作任务和要求，能够指导实施人员顺利完成实施工作;

? 最终用户：根据客户的业务处理需求对软件进行客户化改造，规范企业，单位的管理模式，提升企业效益，最终促进客户方的信息化建设。 软件项目实施是一个系统工程，涉及到的可变因素以及不可控因素都很多。因此，我们应该有一个科学的方法作指导，来规范我们的实施过程，规避不可控因素造成的影响，以期达到最好的结果。 2 适用范围 本实施规范适用公司所有项目的实施工作。 3 沟通机制及问题管理方法 对于实施人员在实施过程中，如何与公司项目管理人员，客户进行沟通，如何准确无误的将现场的实施工作进展情况，遇到的问题等汇报给公司或客户相关人员，以及如何应对实施过程中产生的一些风险，不可控因素等，主要采取以下措施，及时向公司相关人员或客户进行反馈： 1.反馈制度(以邮件型式反馈项目简报，实施快报，实施现场工作情况汇报(以天为单位)等); 2.会议记录管理; 3.电话回访记录; 4.客户问题记录; 4 实施阶段要求及成果 以下对项目实施及管理的实施准备、系统安装及升级、数据初始化、系统培训、系统试运行及交付4个阶段的具体实施工作及提交的质量记录进行了详细的描述和说明。 4.1实施准备阶段工作规范

工程项目实施手册(完整版)

鑫 玉 龍 装 饰 客户姓名：联系电话： 工程地址： 设计师：工程监理: 项目经理：现场负责人:

目录 封面第1页目录第2页项目经理承诺书第3页工程监理承诺书第4页进场材料一次检验记录单第5页进场材料二次检验记录单第5页客户授权施工责任书第6页设计现场交底单第7页防水工程闭水实验记录单第8页客户意见反馈表第9页 主材需求计划表第10页在施工地常规检查项目考核表第11页 工期变更单第12页中期工程服务质量客户综合评定表第13页限期整改通知单第14页工程增减项明细表第15页瓦工工程分项验收单第16页水电安装工程分项验收单第17页油漆工程分项验收单第18页乳胶漆工程分项验收单第19页水电（隐蔽）工程验收单第20页工程竣工单第21页竣工工程服务质量客户综合评定表第22页施工人员一览表第23页检查人员签到表第24页

项目经理承诺书 本人于接到工程，负责该装修工程质量、工期和现场文明施工等方面的管理工作，在工程进展过程中，我将严格执行公司的工艺标准、工程管理流程及规定，并按照原定的施工计划，确保工程顺利按期完工，使工程质量达到优良的标准。本人将竭尽全力为客户提供优质的服务，使客户在各方面都能够满意，提升公司的美誉度。在工程管理过程中，我将随时接受公司的监督和检查，对不符合公司要求的，愿意接受公司的任何处理，并为此承担相应的责任。 承诺人： 日期：

工程监理承诺书 本人于接到工程，负责该装修工程的施工质量、工程进度和现场施工文明等方面的监督检查工作。在工程进展过程中，我将严格执行“中华人民共和国国家标准（GB50327—2001）关于《住宅装饰装修工程施工规范》和《深圳市住宅装饰装修工程施工质量行业规范》及公司的工艺标准、工程管理流程等，确保工程顺利按期完工，使工程质量达到优良的标准。本人将竭尽全力为客户提供优质的服务，使客户在各方面都能够满意，在工程监理过程我将随时接受客户与公司的监督和检查，对不符合“国标和行业规范”的项目，本人将尽一切努力维护客户与公司权利，请客户进行监督检查。 承诺人： 日期：

项目实施流程及配套工具

项目实施流程及配套工具

1.项目启动 1.1项目准备（初步调研） 项目准备主要是向销售人员和客户了解沟通基本情况。主要沟通对象及沟通内容如下：

依照上表，结合项目实际情况，制定《需求调研计划》，并与客户沟通达成一致。在与客户进行初步调研后，对于一些需要客户着手准备的事项，以《客户准备事项清单》形式交由客户开始准备。 按照调研计划完成初步调研工作后，形成《需求调研报告》。 1.2项目分析 针对项目，组织开发部、销售负责人、公司领导等相关部门与人员召开项目分析研讨会。目的，征求所有相关人员意见，分析出合同中哪些需求是刚性需求，那些需求是可变通需求，那些需求是目前技术不可解决需求。 注：这一步可根据实际情况灵活调整沟通方式，电话、会议等皆可。 1.3成立项目组织 根据项目分析结果，确认项目实施工作组及项目经理，召开项目内部启动会，落实各岗位负责人及职责，并留邓卫华处备案。 积极促成项目甲方完成项目组的筹备组建工作，并召开项目启动会。 1.4制定计划 根据项目分析结果，编制项目实施计划书。主要包括：项目范围说明、工作分解计划、项目团队成员表、进度表、风险控制计划等。 项目实施计划需要和客户进行沟通确认。

2.项目执行 2.1 搭建测试环境/数据整理 注：如网络环境具备，就开始搭建测试环境；如网络环境暂不具备，可先根据调研的结果进行数据收集整理。搭建环境与数据整理工作可穿插进行。 1）部署测试版系统：两种方式（在公司直接部署完毕或远程部署） 2）分配角色及权限。 2.2基础字典维护/优化性需求调研 2.2.1 基础字典维护 可根据下表，结合项目实际情况，制定《基础字典维护工作进度跟踪表》 注：进度跟踪表要书面告知客户，达成一致，因为这里面大部分工作需要客户各相关科室参与；另外要注意及时与研发部沟通研发部参与的维护项。

网络工程项目实施文档

广州XX科技有限公司项目实施文档

目录 一、项目实施拓扑图 (1) 二、设备命名规范 (1) 三、设备管理口令 (2) 四、IP地址分配方案 (2) 五、交换机管理地址分配 (2) 六、路由器地址分配 (4) 七、测试要求 (4) 八、各种设备配置步骤 (5) 1、交换机的配置 (5) 2、路由器的配置 (6) 3、服务器的配置 (7) 4、客户机的配置 (7) 九、测试 (9)

一、项目实施拓扑图 图1 项目实施拓扑图 二、设备命名规范 服务器命名以Server和数字相结合 客户机命名以gzlk和使用的信息点名称相结合 打印机命名以Printer和使用部门名称相结合 交换机和路由器命名以gzlk-和该设备英文名称相结合

三、设备管理口令 服务器管理口令：lksrv1234& 客户机管理口令：gzlk5201314# 交换机进入特权模式的密码：ciscosw 配置交换机Telnet密码：ciscosw 路由器进入特权模式的密码：ciscoroute 配置路由器Telnet密码：ciscoroute 四、IP地址分配方案 五、交换机管理地址分配 服务端交换机IP地址192.168.1.2/28

客户端交换机IP地址192.168.1.3/28 六、路由器地址分配

七、测试要求 用户方负责组织验收。集成商与用户组成验收小组，对其提供的产品和集成系统进行检验。 布线工程、网络系统、主机系统设备必须进行最少72小时的连续测试；测试中如果系统有任何部分发生故障，则重新开始测试。如果7天内测试通不过，用户方有权停止验收并拒收该系统。 任何测试必须整个系统完整通过，不允许部分验收。 交付的系统必须符合用户提出的需求。 系统交付验收方法：完成安装、运行、测试、集成后并通过验收。 系统交付文档：按照计算机软件工程规范国家标准分阶段提交相应文档。 八、各种设备配置步骤 先进行两台服务器的系统安装，建好gzlk域，并建立相应的用户和组。在Server1建立DNS服务，安装FTP Serv-U软件并配置好FTP参数，安装代理软件CCProxy并设置好相应的选项。在Server2建立邮件和WEB服务，建立各部门共享文件夹，分配相应的权限，最后添加打印机，设置相应的优先级并发布到目录。 之后进行客户端的系统安装，并将客户端加入到域中，添加网络打印机，将共享文件夹映射为本地驱动器，配置Internet选项，设置代理服务器的地址

ERP项目实施标准流程

ERP项目实施标准流程 ERP项目实施团队应针对本项目提供面向过程的、清晰的、准确的实施路标。这个路标起到了项目向导的作用，用来确定步骤，明确转折点，并且用来设定整个项目的进度，使得可以使用最优的预算和资源，快速高质量的生成一个新的系统。具体应包括下面几个阶段：项目准备、业务蓝图，实现，最后准备以及上线支持。 一、项目实施准备阶段 项目实施准备阶段主要是建立项目组织，包括项目团队、角色和职责。这一阶段确定系统实施的目标。还要确定项目的基本构造，包括硬件、网络要素。执行正式安装的规模和指标，并且初始化ERP 系统。 （一）定义项目目标和范围 ERP项目的任务和目标须与公司未来5年或更长年限内的任务和目标一致。公司项目组成员的重要责任就是决定ERP项目的实施范围。ERP项目的实施建议采用“大爆炸”的方式，即公司一次性实施ERP 项目软件的大部分标准功能和针对公司的特定行业解决方案。只有通过“大爆炸”的方法才能使公司将ERP系统所获取的信息作为一项资源来使用，如人力、物力、资金，而不是把ERP系统当作是记录和报表系统进行使用。一个综合系统的真正优势只有在公司的所有实施点和办公业务都在ERP平台上运行时才能得到真正的体现。 （二）确定项目组织和资源 建立项目资源计划，项目资源需求包含以下几点：

（1）在适合的阶段分配和支付财务预算； （2）获取并按照计划来配备相关的系统硬件、软件、网络系统；（3）选出业务骨干，这些人是他们所在部门的主要成员，并且被任命为功能团队成员，他们被赋予为系统进行全面调试和对最终用户进行培训的任务。 （三）定义风险控制策略 ERP项目的实施应是一个标准软件包的实施，其主要风险包括：（1）合适资源的缺乏； （2）在实施范围和系统功能的问题上缺乏清晰性，完备性和明确性； （3）需求获取和分析 （4）充分理解ERP系统所提供的功能 （5）功能上的差距评估和分析 （6）正确配置和定制ERP系统 （7）软件系统的综合测试 （8）数据风险，特别是各种主数据录入的准确性 通过制定有效的风险控制策略来控制上述可能的风险。 （四）准备项目计划 建立项目工作计划：项目实施团队经理制定项目的主工作计划，包括各阶段的完成时间节点以及要提交的主要工作产品。建立项目组培训计划：针对关键用户和最终用户的系统培训。 （五）项目启动

工程项目实施方案模板

工程项目实施方案模板 【篇一：工程项目实施策划书模版】 ***工程项目 实施策划书 单位+项目部名称日期 - 1 - 目录 第一部分工程部署 一、工程概况综合简介二、工程管理目标三、项目管理机构与职 责四、项目实施策划书编制与管理五、项目承包责任书（附件） 第二部分施工组织与技术管理 六、施工组织设计编制七、专项方案编制 八、技术方案经济优化管理九、工程资料管理 十、工程奖项申报计划与管理措施十一、大项目对参建单位的组 织协调管理 第三部分工程合同管理 十二、合同条件分析（可设附件）十三、风险分析与预案编制十四、工程索赔管理（可设附件）十五、项目经营管理（设为附件） - 2 - 十六、十七、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、二 十四、二十五、二十六、二十七、二十八、二十九、三十、三十一、三十二、三十三、 第四部分工程资金计划与管理 合同资金条件分析项目资金计划表资金投入管理 工程进度款、尾款管理项目资金支付管理项目资金风险管理 第五部分工程预结算管理 预结算编制计划安排施工图预算编制隐蔽工程经济管理技术变更 经济管理计量支付管理经济签证管理材料核价管理资料证据管理 经济索赔管理 分阶段、完工结算管理结算审计管理项目预结算管理总结 - 3 - 第六部分项目成本管理 三十四、项目成本预算编制

三十五、项目成本跟踪管控与对比分析三十六、重大风险项目成 本分析与控制三十七、重大技术方案成本控制三十八、三十九、四十、四十一、四十二、四十三、四十四、四十五、四十六、四十七、专业分包管理劳务分包管理 物资核价/采购/使用管理大型机械设备费用管理项目管理费用控制 项目成本台帐管理 重大项目合同亏损上报制度项目成本管控总结 第七部分项目考核与总结项目管理/承包考核项目完工总结 - 4 - 前言 项目实施策划书是履行工程合同的纲领性指导文件，将工程项目的 各专业职能、相关岗位、管理目标、管理制度、管理措施等进行融合，进行前瞻性的分析和规划，遵循系统性、规范化、综合性原则，形成具有可操作性的工作指南文件，建立目标明确、思路清晰、方 法可循、工作有序和反馈及时的良性管理机制，达到工程项目实施 全过程的全面有效管控。 本项目实施策划书模版是围绕项目经济运行与管控为重点进行编制的，可根据本单位相关管理要求和项目实施实际需要进行扩展和调整。 本实施策划书应将项目投标策划书、工程合同经济评估报告、工程 合同、投标文件、施工图纸与施工条件、社会环境结合，进行综合 分析和策划定位，达到项目策划、执行绩效与管理目标的有机统一。 - 5 - 【篇二：工程项目ppp实施方案(模板)】 工程ppp项目实施方案（模板） 2016年12月 1 项目概况 1.1 项目名称 xxxx工程ppp项目（下称“本项目”）。 1.2 项目内容和投资规模 本项目是xxxx 项目建设内容包括红线范围内xxx工程、xxx工程、排水工程、 xxx工程、xxx工程、交叉工程、附属工程（照明工程、绿化景观工程）、交通工程及沿线设施等。运营服务内容包括xxxx等沿线设施 正常运营、沿线区域广告、路灯节能、绿化维护等。 本项目总投资额为xxxx万元。 表1-1 本项目投资估算表

检验科新项目审批及实施流程与流程图

检验科新项目审批及实施流程 欧阳歌谷（2021.02.01） 为增进我科继续成长，提高学科整体专业技术水平，完善新技术项目的临床应用质量控制管理，包管医疗平安，提高医疗质量，结合我科的实际，特制定新技术、新项目的审批及实施流程。 1新技术、新项目是指在我院规模内首次用于临床的诊断和治疗技术，包含： 1.1使用新试剂的诊断项目； 1.2使用二、三类医疗器械的诊断和治疗项目； 1.3创伤性诊断和治疗项目； 1.6生物基因诊断和治疗项目； 1.5其它可能对人体健康产生重年夜影响的新技术、新项目。 2我院对新技术项目临床应用实行三类管理。 2.1第一类医疗技术项目：平安性、有效性确切，由我院审批后可以开展的技术。 2.2第二类医疗技术项目：平安性、有效性确切，但涉及一定伦理问题或者风险较高，必须报省卫生厅批准后才干开展的医疗技术项目。 2.3第三类医疗技术项目：平安性、有效性不确切，风险高，涉及重年夜伦理问题，或需要使用稀缺资源，必须报卫生部批准后

才干开展的医疗技术项目。 3新技术、新项目准入申报流程： 3.1检验科开新技术、新项目的各室组，项目担任人应具有主管技师以上专业职称的本院职工，认真填写《医院新技术、新业务申请书》，经科室讨论审核，科主任签字同意后报送医务处。 3.2在《申请书》中就以下内容进行详细的论述： 3.2.1拟开展的新技术、新项目目前在国内外或其它省、市医院临床应用情况（科学性、先进性、流行病调查情况等）； 3.2.2临床应用意义、适应症和禁忌症等； 3.2.3对有效性、平安性、可行性等进行具体阐发，并对社会效益、经济效益进行科学预测； 3.2.4技术路线：技术操纵规范、操纵流程和质量控制； 3.2.5拟开展新技术、新项目的科室技术力量，人力配备和设施等各种支撑条件； 3.2.6详细论述可预见的风险评估以及应对风险的处理应急预案； 3.3拟开展新技术、新项目所需的医疗仪器、试剂等须提供《生产许可证》、《经营许可证》、《产品合格证》等各种相应的批准文件复印件。 3.4申报的新技术、新项目需在我院执业机构许可证批准、挂号的诊疗科目规模内。 4新技术、新项目准入审批流程：