《家乐福Carrefour运营培训手册》
《家乐福Carrefour运营培训手册》
培训的意义
现代企业都强调“学习型组织”的观点，学习型组织的特点确实是坚持企业的“再生力”。---即是讲企业凭本身的系统，持续在运作中开发、制造新的动力，而那个地点的“再生力”，仍旧需要靠培训的方式来实现。
企业的成功，基于所有职员的成功；
职员的成功，基于持续学习与训练。
---培训能提升职员的技术能力、提升职员的操作熟练度，相应地提升了工作效率；培训是实现人才储备的重要手段；培训能促进公司各店面、各部门的和谐合作，培养团队和整体作业精神。
---我们福之泰的“连续
进展，持续进步！”是
离不开培训的。培训
是所有福之泰人的长期职责。培训并不仅仅是我们讲些什么，或
是示范些什么，它同时也传递着我们所能同意的工作表现。
---培训是达到店面操作标准的途径；是职员了解他们的工作职责和
如何胜任工作的途径；如果你现在对你的下属进行培训，那么就
如果我们发觉职员的技术操作不标准，却不加以纠正，那么就意味着我们情愿同意较低的工作标准。
会使你今后的工作
变得更容易。
---职员同意培训的多
少和质量将会阻碍：
工作表现；人才流失率。
---正确有效的培训会给企业带来利润。
有效的培训能够：
---为所有参加培训的职员提供一样的学习机会与进展机会；
---促进职员互相学习的氛围，提升工作绩效；
---使职员有提升个人能力的需求，取好的进展机会；
---挖掘并培养新的人力资源，关心企业完善整个人力系统；
有效的培训要求每个人都付出努力：
---坚持不懈的提升技术服务品质的培训。
每个人的成长都离不开学习，
最佳的学习方式是：主动学习
因此，培训绝对不是
“要我学”而是“我要学”！
---为职员提供培训，以使他们适应福之泰的工作岗位。有潜力的员工作为岗位接班人。
培训部使命
---组织推动全公司的培训开发资源的整合共享。
---为各店面的培训开发工作提供支持和服务。
---提升职员的整体素养，为公司的可连续进展提供保证。
培训部职责
---规范和指导全公司各店面培训工作。
通过建立相应的培训制度和工作流程，对全公司各店面在培训方面的培训流程、培训制度、教材积存整合、讲师培养上进行规范。对各店面的培训规划和培训实施方面所提出的咨询题进行指导。---整合全公司各项培训资源。
对公司下属各店面的培训资源（包括课程制定、教材编写、师资队伍、培训经费等）进行资源共享，实现公司培训资源使用成效的最大化。
---为公司下属各店面提供培训支援
按照培训部现有条件为公司下属店面提供培训方面的支援，包括教学设备、教材、师资力量、课程信息等支援。
---培养和提升各店面治理人员技能。
培训部通过对店面治理人员的培训需求进行分析调查后，设置相应的课程对店面治理人员进行培训，并对培训的结果进行分析和跟踪。
---收集和分析社会与公司的各项培训资讯
对社会与公司的各项资讯进行收集和分析，为外部课程的设置和
引进，以及为下属店面的指导作资料上预备。
---共同性培训教材的整合与编定；
---对店面培训实施情形的督导、跟踪、考核；
---配合人力资源部进行人力资源进展的研究工作；
---各项培训打算费用预算的拟订和操纵；
店面培训的重要性
---店面培训是公司培训最重要培训单位
培训部是公司的专门培训机构，它面向的是公司总部各部门及各
个店面，其培训对象多，部门比较复杂，岗位差异大。因此，培
训部只能是从培训资源的调配、培训规定的制定、课程教材的规范、师资力量的养成、培训工作的指导、培训打算的实施、考核、追踪这些方面，从整体上规划。而各个店面的实际培训需求以及
各个岗位的专业技能的培训，只有店面培训才能够落实到有针对
性实效性的岗位培训。
---店面培训是培训治理环节中一个必不可少的环节
只有各个店面的培训才能将培训部规范教材以及整体培训要求与
实际操作结合起来，并将各种培训内容实施于实际运作当中去。
---店面最了解自己的职员
对自己店面职员的工作情形、业务技能熟练程度、技术理论把握
情形各店面最了解。因此能够按照实际情形，提出培训的需求，专门岗位培训需求，组织有针对性的、有实效性的职员内部培训。。---店面培训能够建立一种主动的学习氛围
内部培训为本店面职员互相学习、互相切磋技能提供了机会。八仙过海，各显神通。各自的优势将会得到最好的综合，好的工作方法和体会将会得到最好的发扬，通过各个店面培训制度的规范，最终使我们的企业成为学习型组织。
---店面培训能够适应店面以后进展的需要
一线的操作人员对店面的业务状况、人员配备状况以及行业的发展状况了解的最清晰，对新技术、新产品的咨讯也最发达，因此基础培训教材和讲师来自店面。